PRIVATE HOCHSCHULE WIRTSCHAFT PHW BERN - WILLKOMMEN
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PRIVATE HOCHSCHULE WIRTSCHAFT PHW BERN WILLKOMMEN
Above all, do not harm Hippokrates von Kos, Begründer der Medizin als Wissenschaft, (um 460 bis 370 v. Chr.). Der Eid des Hippokrates gilt als erste grundlegende Formulierung einer ärztlichen Ethik – ein erstes sittliches Grundgesetz des Arztberufes. Anmerkung: Bei Hippokrates selbst findet sich keine Erwähnung des Eides, ebenso wenig in zeitgenössischen Quellen. Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - Willkommen
EMBA Alumni in General Management Award Ceremony 3 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - Willkommen
Organisation PHW Gesamtschweiz
„Wer aufhört besser sein zu wollen, hat aufgehört gut zu sein.“ (Robert Bosch)
Die PHW Hochschule Wirtschaft Bern ist die erste und einzige private Wirtschafts-Hochschule im
Schweizer Mittelland, in der Studiengänge mit eidgenössisch anerkannten Fachhochschuldiplomen
abgeschlossen werden können.
Seit 01. Januar 2007 ist die Kalaidos Fachhochschule mit ihren Hochschulstandorten in St. Gallen,
Zürich, Basel und Bern zur der Business School mit der grössten geographischen Ausdehnung
geworden – eine derartige Bildungsachse ist in der Eidgenossenschaft einmalig. Mit mehr als 1440
Studierenden im Executive Weiterbildungsbereich und 850 Bachelorstudierenden des "Departement
Wirtschaft" gehört die Kalaidos Fachhochschule zu den landesweiten Marktführern. Im postgradualen
Weiterbildungsbereich (Fokus BWL für Nicht-Ökonomen) ist die Kalaidos Fachhochschule mit 26
Prozent Marktanteil Marktführer der Schweiz.
Am 1. April 2010 gingen die Marken AKAD, WE’G und PHW Zürich, St. Gallen und Basel im neuen
One-Brand Kalaidos Fachhochschule auf. Die PHW Hochschule Wirtschaft Bern partizipiert hieran nicht
und bildet weiterhin kooperativ das Departement Wirtschaft der Kalaidos FH.
Mit der nationalen Verankerung sowie einer starken internationalen Ausrichtung wird sichergestellt, dass
die AbsolventInnen auf dem Arbeitsmarkt beste Chancen haben, ihre Karrieren zu festigen und weiter
auszubauen.
4 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - Willkommen
Die Fachhochschullandschaft der Schweiz
„Wenn du gut sein willst, dann nimm zuerst an, dass du schlecht bist“
7 öffentliche Fachhochschulen mit kantonalen Trägerschaften
1 Private Fachhochschule für Wirtschaft (Kalaidos FH Bern, Basel, St. Gallen und Zürich)
5 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - Willkommen
Grundsätze und Selbstverständnis
• Die PHW Bern ist die private Hochschule für Wirtschaft im Espace Mittelland.
• Privat bedeutet, dass sie eigenständig Angebote generiert vermittelt und damit einen
auf die Bedürfnisse der Praxis ausgerichteten Lehrbetrieb gewährleistet.
• Als Hochschule ist sie in der Lehre, der Forschung und der Wissenschaft tätig.
• Sie verbindet Praxis mit wissenschaftlichen Erkenntnissen und fördert damit einen
Know-how Transfer
• Zuwachs bei Auszubildenden und Partnerbetrieben in der Wirtschaft.
• Die Wirtschaft im Espace Mittelland ist auf eine Institution im Ausbildungs- und
Lehrbereich angewiesen, die bedürfnisgerecht ihre Mitarbeitenden ausbildet,
weiterbildet und damit eine wichtige Voraussetzung für innovative Produkte und
Dienstleistung schafft.
• Die PHW Bern ist die private Hochschule für Wirtschaft.
• Wrap up: Wissen aus erster Hand mitnehmen!
• Wertschöpfung basiert auf Wertschätzung!
6 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - Willkommen
PHW Forum Bernense 7 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - Willkommen
PHW Forum Bernense Prof. Dr. H.P. Fagagnini M. Tominaga H. Rhomberg Ehem. Direktionspräsident Buchautor, Mitbegründer des Unternehmer und Eigentümer SBB Schweiz AG Toyota-Modells Rhomberggruppe 8 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - Willkommen
PHW Forum Bernense Bernard Guillelmon Dr. Benedikt Weibel Samuel Schmid Chief Executive Officer Ehem. Direktionspräsident Alt-Bundesrat (CEO) BLS AG SBB Schweiz AG 9 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - Willkommen
Übersicht Forum Bernense 2011
Hans C. Werner, Leiter Human Resources, Swisscom AG
Prof. Dr. Friedrich Bio Schmidt-Bleek, Umweltökonom, Buchautor, Präsident des Faktor 10 Institutes
Dr. Benedikt Weibel, Ehem. Direktionspräsident SBB Schweiz AG
Sigmund von Wattenwyl, Schlossherr, Johanniterritter & Unternehmer
Schertenlaib und Jegerlehner, Comedians
Bernard Guillelmon, Chief Executive Officer (CEO) BLS AG
Loa Buchli, Sektionschefin Ökonomie, BAFU
Andreas Rickenbacher, Regierungsrat, Volkswirtschaftsdirektor des Kantons Bern
Prof. Dr. Thierry Carrel, Herz- und Gefässchirurg
Franz Julen, Chief Executive Officer (CEO) INTERSPORT International
Samuel Schmid, Alt-Bundesrat, ehem. Bundespräsident
Peter Dietrich, Direktor Swissmem
Hans Ruedi Schweizer, Präsident des Verwaltungsrates, Vorsitzender der Unternehmensleitung, Ernst
Schweizer AG
Matthias Remund, Direktor Bundesamt für Sport BASPO
10 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - Willkommen„Lernen ist Erfahren, alles andere ist
Information“
Das Gesamtangebot an der PHW Bern
Bachelorstudien (undergraduate studies)
• Bachelor of Science in Business Administration FH
• Up-grade für HF AbsolventInnen (Passerelle) zum Bachelor of Science in Business Administration FH
• Bachelor of Science in Business Administration FH (BBA) – Sonderprogramm für Spitzensportler
Masterstudien (postgraduate studies)
• Executive MBA FH in General Management (EMBA)
• Executive MBA FH in Business Engineering (EMBA)
• Up-grade für NDS FH AbsolventInnen zum Executive MBA in International Leadership oder General Management (EMBA)
• Master of Advanced Studies FH in Medical Management (MAS)
• Executive MBA FH in International Management Practice and Leadership (für Ökonomen), (EMBA)
• Master of Advanced Studies FH in Unternehmensführung (MAS)
• Master of Advanced Studies FH in Dienstleistungsmanagement (MAS)
• Master of Advanced Studies FH in Eco Economics - Ökologisch Wirtschaften (MAS)
• Master of Advanced Studies FH in Business Communication – Unternehmenskommunikation (MAS)
• Diploma of Advanced Studies FH in General Management (DAS)
• Certificate of Advanced Studies FH in General Management I und II (CAS)
• Certificate of Advanced Studies FH in Unternehmensführung (CAS)
• Certificate of Advanced Studies FH in Dienstleistungsmanagement (CAS)
• Certificate of Advanced Studies FH in Eco Economics – Ökologisch Wirtschaften (CAS)
• Certificate of Advanced Studies FH in Business Communication – Unternehmenskommunikation (CAS)
Doktorat
• Doctor of Business Administration (DBA)
Alle Bachelor- und Masterstudien laufen berufsbegleitend
11 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - WillkommenNetzwerke in Lehre, Forschung, Praxis /
Unternehmenskooperationen
Die PHW Bern arbeitet eng mit verschiedenen nationalen und internationalen Hochschulen
und Universitäten zusammen. Der Fokus liegt hier auf dem fachlichen Austausch,
standortübergreifende Referenteneinsätze, oder auch gemeinsamen Programme.
Folgende Kooperationen für die Konzeption und Durchführung der MAS/Executive MBA-
Studiengänge an der PHW Bern bestehen:
• Universität Bern
• University of Gloucestershire Business School (gemeinsames Doktorantenprogramm)
• maz – Die Schweizer Journalistenschule
• Curtin University, Bentley / Perth, Australia
• The City of London College, London
• British Chartered Institute of Marketing, London
• Fachhochschule Furtwangen, Deutschland
• Fachhochschule Hof, Deutschland
• Fachhochschule Joanneum, Graz, Österreich
• Hochschule für Wirtschaft Ludwigshafen, Deutschland
• Graduate School Rhein-Neckar (Hochschule Mannheim,
• Hochschule Ludwigshafen), Deutschland
• The CMC Group, Singapore
12 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - WillkommenAlumni – Ehemalige – PHW AbsolventInnen
Ca. 1‘300 PHW Alumni seit 1997
Manager und Spezialisten aller Branchen- und Tätigkeitsbereiche,
IT – Berater, Organisatoren, Personalentwickler, Senior Consultants,
Projektmanager und Bereichsleiter in der Industrie, Trainer und
Leistungsträger im Firmenkundengeschäft der Energiewirtschaft.
Unternehmen (eine Auswahl):
Alstom, Ascom AG, Ypsomed, BEKB, UBS, Valiant Holding AG, IBM Schweiz, ABB
Schweiz AG, SBB Schweiz AG, Crucell Berna Schweiz, Ernst & Young, Post
Finance, Swisscom AG, Energie Wasser Bern, BKW FMB Energie AG, Lonza
Group AG, T-Systems Schweiz AG, Siemens Schweiz AG, Gebäudeversicherung
Bern GVB, Ruag Holding, Novartis Pharma Schweiz AG, Schneider-Electric AG,
Sony Ericsson, Schindler Aufzüge AG, Comet AG, Meyer Burger Gruppe, Credit
Suisse, Schweizerische Post, Schweizer Armee, Bundesämter (alle Bereiche),
Zürich Versicherungen, Mobiliar, Schweizer Universitätsspitäler, Migros, Coop,
SwissRE, Nestlé Schweiz, Axpo, Sunrise, Generali, Swiss, CSL Behring AG, BLS
AG, Kern AG, Kaba Gilgen AG und viele mehr.
13 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - WillkommenValue Proposition Teilnehmer
• 100 Prozent Berufstätigkeit möglich
• Ausbildungsorte Bern, Zürich, St. Gallen, Basel
• Kleine Klassengrössen – optimaler interdisziplinärer Austausch
• Dozierende mit regionalem, nationalem und internationalem Hintergrund und
grosser Praxiserfahrung auf Executive Ebene
• Unternehmenssimulationen - Wissensintegration
• Die Masterarbeit (oder besser Problemstellung) kommt aus dem Bereich des
Entsendeunternehmens – teilweise in Miniteams bearbeitbar – Fachexperten als
Coach und Referent
• Sie vertiefen und erneuern Ihr Wissen in den Bereichen General Management und
Wirtschaftswissenschaften,
• Sie erhalten Raum, Zeit und entsprechende Fragen, um ihre Leadership-
Fähigkeiten weiterzuentwickeln, und Sie setzen ihr neu erworbenes Wissen direkt
in die Praxis um.
• Wrap up: Wissen aus erster Hand mitnehmen!
14 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - WillkommenEin paar Fragen / Bemerkungen zu Bologna
• Ziel ?
• Zweistufiges Bildungssystem auf Hochschulebene
• Bachelor (Ausbildung) und Master (Aus- und Weiterbildung)
• ECTS („Bildungswährung“)?
• BSc , BA, BBA?
• MSc, MA, MBA, EMBA?
• CAS, DAS, MAS?
• DBA?
15 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - WillkommenHöhere Berufsbildung Hochschulstufe
Bildungssystem der Aufnahmeprüfungen / Sur Dossier
Sur Dossier/Passerelle
Fachhoch- Universitäten
schulen und
Höhere (FH) ETH
Fachschulen
Höhere (HF)
Eidg. Fach-
Fachprüfungen
ausweise (FA)
(Eidg. dipl.)
Berufspraxis
Berufs- Gymnasiale
maturität Maturität
Allgemein-
Berufliche Grundbildung bildende
Schulen
Obligatorische Schulzeit
16 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - WillkommenAusbildung Weiterbildung
Auftrag derDegree
PhD/Doctoral Hochschulen
3 Jahre
Akademische höhere
wissenschaftliche Ausbildung
(90 - 120 ECTS-Credits)
Master
weitergehende Berufsqualifizierung
2 Jahre
Berufspraxis - Berufstätigkeit
Angewandt-wissenschaftliche
(60- 90 ECTS-Credits)
Ausrichtung EMBA / MAS
Generalisierende / spezialisierende
ca. 2 Jahre
Weiterbildung
Angewandt-praxisorientierte Ausrichtung
konsekutiv
(Executive Master / Master of Advanced Studies)
anschliessend
Bachelor
mind. 4 Jahre
Berufsqualifizierung (180 ECTS-Credits)
(20- (45 ECTS-Credits)
30 ECTS-Credits)
CAS / DAS
ca. ½- 1 Jahre
spezialisierende Weiterbildung
(Certificate / Diploma of Advanced Studies)
Gymnasiale Matura, Berufsmatura, Diplommittelschule Berufslehre Höhere Fachschule
Sur Dossier/Passerelle Praktikum Sur Dossier
17 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - WillkommenDie Modulbaukästen der Masterstudien
Das Grundstudium in General
Management ist sowohl als DAS FH,
als auch CAS FH absolvierbar. Die
Vertiefungsstudien sind alle im
Rahmen eines CAS FH absolvierbar
(jeweils 20 Tage – 160 Lektionen)
18 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - WillkommenAktuelles Wissen aus der Lehre und Erfahrungen
von Top Executives kompakt und massgeschneidert für Ihr
Management. Beispiel: 3 Tagereihe – Führung in Krisenzeiten
Tagesseminare Bewältigung von Personalmanagement (Tag 2) Führen und motivieren (Tag 3)
Krisensituationen (Tag 1)
Zielsetzungen: Krisensituationen und ihre Mögliche Massnahmen der Mit Konflikten in der
Auswirkungen auf den Personalfreisetzung aufzuzeigen Führungssituation umzugehen
Menschen und Möglichkeiten des Unternehmenskultur zu beschreiben
Organisationen zu verstehen Personalcontrollings aufzuzeigen und zu entwickeln
Ihre Arbeitshaltung in
schwierigen Situationen zu
reflektieren
Strategien zu entwickeln, mit
Druck- und
Belastungssituationen
umzugehen
zu erkennen, wie Sie
Selbstverantwortung
übernehmen und Ihre
eigenen Ressourcen
aktivieren kann
Themenschwerpunkte: Verschiedene Arten von Personalfreisetzung Konflikte in der Führungssituation
Krisen und ihre Ursachen Organisatorische und personelle
Auswirkungen Freisetzungsplanung Konfliktursachen
Bewältigung von Krisen: Freisetzungsmassnahmen Konfliktmanagement
Coping-Strategien, Tipps und Konfliktstrategien
Ideen Personalcontrolling Mobbing
Motivationsmodelle Philosophie
Ressourcenaktivierung Zielsetzungen und Aufgaben Unternehmenskultur und Betriebsklima
Instrumente Wesen der Unternehmenskultur
Kennzahlen Ausdrucksformen
Früherkennungssysteme Bedeutung
Balanced Score Card Feststellung der Unternehmenskultur
Personalcontrolling im Change Unternehmenskultur im Change
Management Management
19 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - WillkommenAktuelles Wissen aus der Lehre und Erfahrungen
von Top Executives kompakt und massgeschneidert für Ihr Management.
Beispiel: 3 Tagereihe – KMU Strategie in Krisenzeiten
Tagesseminare 1. Analyse der 2. Ziele und Strategien 3. Maßnahmen zur Umsetzung
Ausgangssituation
Zielsetzungen: Stärken und Schwächen Im Konsens erarbeitet: Im Konsens festgelegt:
unserer Produkt- und
Dienstleistungspalette Zielsystem für das gesamte Kataloge wirkungsvoller, auf
erkennen Unternehmen Realisierbarkeit überprüfter
Kostensenkungs- und Grundstrategie Maßnahmen, die mit dem
Ertragssteigerungspotentiale Marktstrategien vereinbarten Kontrollvorgehen in die
aufdecken Funktionale Strategien Umsetzung kommen
Kundenbedarf und – Projektmanagement für Maßnahmen
anforderungen kennen, mit Projektcharakter
Zielgruppen bestimmen
Stärken und Schwächen der
Wettbewerber identifizieren
Neue Vertriebsstrategien
entwickeln
Chancen und Risiken aus
Umfeldern identifizieren
Stärken und Schwächen der
internen Bereiche erkennen
(Was hindert uns, unsere
Marktchancen zu nutzen?)
Themenschwerpunkte: Ermittlung des Vision, Leitbild und strategische Für jedes Ziel werden
unternehmensspezifischen Erfolgsposition Maßnahmenpakete zur
Absatzpotentials (7 Stufen) Ziele und Strategien, auf den Markt Zielerreichung erarbeitet
Portfolioanalyse gerichtet zur Verbesserung der Prüfung der Wirkungsintensität nach
Umfeldanalyse Marktpositionierung innen und außen
Interne Analyse mit 16 Ziele und Strategien auf die Prüfung der zeitlichen, personellen,
Schwerpunktbereichen Unternehmensfunktionen gerichtet finanziellen und sozialen Machbarkeit
zur Optimierung interner Bereiche Projektplan für Maßnahmen mit
Bestimmung von Messgrößen Projektcharakter
Ableitung operativer Ziele Festlegung des Vorgehens zur
Umsetzungskontrolle
20 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - WillkommenAktuelles Wissen aus der Lehre und Erfahrungen
von Top Executives kompakt und massgeschneidert für Ihr
Management. Beispiel: Tagesseminare
Tagesseminare Prozessmanagement Projektmanagement Professionelle
Verhandlungsführung im
nationalen und internationalen
Kontext
Zielsetzungen: - Kann die Gestaltungsinhalte Der/Die Teilnehmer/in ist in der Lage Der/Die Teilnehmer/in
einer Aufbau- und einen Überblick über die Inhalte des begreift den Einfluss der eigenen
Ablauforganisation begründet Projektmanagements zu geben. Haltungen und
definieren und die einige wichtige Projektmanagement- Kommunikationsfähigkeiten auf den
Darstellungstechniken situativ Verfahren anzuwenden. Verlauf von Verhandlungen
richtig einsetzen einfache Projekte richtig zu erkennt die Zusammenhänge
- Kann den Schritt vom Prozess initialisieren, zu planen und zu zwischen der eigenen Haltung
zum Prozessmanagement überwachen. gegenüber den Verhandlungspartnern
erklären und der Anwendung von
- Kann eine Prozesslandschaft Verhandlungs- und
und deren Prozess- Kommunikationstechniken
Organisation entwickeln lernt, wie Verhandlungspartner am
besten mit ihren unterschiedlichen
Ansichten umgehen können.
Themenschwerpunkte: Prozessmanagement Projektleiter und sein Team Einwandbegegnung
Vorgehen Stellenbild und Profil Kaufsignale
Prozessmanagement Führungsstil Abschluss
Prozessarchitektur: Teambildung und Führung Mitarbeitergespräche
Prozessnetzwerk Planung: Grundlagen und Teilgebiete Einzel- oder Gruppenverhandlungen
Prozess-Segmentierung Planungsobjekte und Ziele Das Harvard-Konzept
Rollen im Rollen und Gremien Praktische Gruppen- Verhandlungs-
Prozessmanagement Dokumentation übungen
Prozessmanagement Mittel der Projektplanung Wichtigste Erkenntnisse
Prozessdefinition Phasenplan
Prozessdarstellung Projektnetzplan
Prozessführung: Ressourcenplan
Prozessmessung Projektrealisation und Fallstudie
Prozessverbesserung Projektsteuerung und Kontrolle
Changemanagement
Projektabschluss
21 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - WillkommenAktuelles Wissen aus der Lehre und Erfahrungen
von Top Executives kompakt und massgeschneidert für Ihr
Management. Beispiel: Tagesseminare
Tagesseminare Innovationsmanagement Value Management Turnaround Management in der
Praxis
Zielsetzungen: Erfassen der Grundlagen von Die Teilnehmerin/Der Teilnehmer Die Teilnehmenden:
Innovationsmanagement Kennt und erklärt die Grundlagen
- Kennenlernen der wichtigen der Net Present Value Regel - lernen Grundlagen und interne
Funktionen des (wiederholendes Element). sowie externe
Innovationsmanagements Ist in der Lage, Bewertungsaspekte Zusammenhänge des
- Einführung eines zu erklären und Beispiele aufzuzeigen. Turnaround Managements
Innovationsmanagements für Kennt die verschiedenen Ansätze kennen
KMU zur Erklärung des strategischen Erfolgs - arbeiten mit relevanten
- Anwendung von und ist in der Lage, diese Ansätze zur
Innovationsmanagement für
Methoden und Instrumentarien
Beurteilung des eigenen strategischen
Kleinstfirmen der Turnaroundanalyse und -
Erfolgs oder Misserfolgs zu verwenden.
Kann den DCF, WACC, APV, EVA-
Konzeption
Ansatz anwenden. - üben konkret Cashflow und
Ist somit in der Lage Erfolgsrechnungen sowie
Investitionsentscheide nach kurz- und mittelfristige
betriebswirtschaftlichen / Liquiditäts-, Cashflow- und
finanzwirtschaftlichen Grundsätzen zu Erfolgsplanungen zu erstellen
treffen. werden sensibilisiert über
Ist in der Lage, Fallen und Stolpersteine im
Strategiebewertungen vorzunehmen.
Management von
Turnaroundsituationen und
Prozessen
Themenschwerpunkte: Grundlagen des Bewertungsaspekte und deren Instrumente und
Innovationsmanagement Beispiele (Berechnung des Future Vorgehensweisen für die
- Innovationskultur und Present Value, Verzinsung)
Erarbeitung der Grundlagen für
- Innovationsprozess Projekte und Interdependenzen,
- Innovationsstrukturen Projektarten und
einen Turnaround
- Einführung eines Risikoüberlegungen Führung und Management im
- Innovationsmanagement Alternative Investitionskriterien Turnaround
- Innovationsmanagement für Projektbewertung - Relevante Cash- Brennpunkte und Stolpersteine
Kleinstfirmen Flows von Projekten et al. der Turnaroundanalyse und
Unternehmensbewertung, Konzeption
Relevante Cash Flows und Cash
22 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - WillkommenReferenten und Experten PHW Bern
„Zeige mir Deine Dozierenden und ich
sage Dir wo Du stehst“ Ausbildungsleitung, PHW Bern AG
Bernard Guillelmon Dr. Benedikt Weibel Matthias Remund
Chief Executive Officer Ehem. Direktionspräsident Direktor Bundesamt
(CEO) BLS AG SBB Schweiz AG für Sport, BASPO
23 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - WillkommenDozierende im Masterstudium (eine Auswahl)
Franz A. Zölch, lic. iur., Lektor, Inhaber Zölch & Partner Praxis für Urheber-, Verlags und Medienrecht,
Bern
Harley Krohmer, Prof. Dr., Institutsdirektor, Institut für Marketing und Unternehmensführung,
Universität Bern
Fritz Unger, Prof. Dr., Direktor Ostasieninstitut, Dekan BW II, Hochschule für Wirtschaft, Ludwigshafen
Ulf Bülte, Dr. rer. pol., BMC Management Consulting, ehem. Direktor ABN Amro Bank, Schweizerische
Bankgesellschaft, Balsthal
Gilbert Bühler, Betriebsökonom HWV, lic. Iur., Verlagsdirektor Freiburger Nachrichten, Fribourg
Kurt Schori, MBA, Swiss Invest Group AG, CEO
Dieter Thomaschewski, Dr. rer. pol., Leitung des Länderbereiches Zentraleuropa, BASF AG, daneben
auch Präsident der BASF Schweiz AG, Ludwigshafen
Christel Niedereichholz, Dipl.-Kfm., Dr. rer. pol., Herausgeberin der Edition Consulting – der
bedeutendsten Buchreihe im Feld der Unternehmensberatung.
Beat Knechtli, lic. rer. pol., Chief Knowledge Manager, PriceWaterhouse, PWC
Eric Décosterd, lic. iur./lic. rer. pol., ehem. Mitglied der weltweiten Geschäftsleitung Novartis, ehem.
Ciba Marketing Direktor Europa und Afrika, EMEA.
Prof. Dr.-Ing. Tom Sommerlatte, Chairman des Advisory Board von Arthur D. Little. In mehr als 30
Jahren Beratungstätigkeit für europäische und global operierende Unternehmen legte Dr. Sommerlatte
seinen Beratungsschwerpunkt auf die Verbindung von Innovations- und Unternehmensstrategien,
basierend auf dem strategischen Management von technologischen Optionen und Human-Ressourcen-
Kompetenzen.
24 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - WillkommenDozierende im Masterstudium (eine Auswahl)
Dr. Hejo Heussen, Dipl.-Soziologe, International Management Consultant. Herr Heussen unterstützt
strategische Planung, Organisationsentwicklung im Sinne der Staatsmodernisierung in
Beratungsprojekten der Internationalen Zusammenarbeit
Dr. Hans Georg Häusel, Dipl. Psychologe, Vorstand der Gruppe Nymphenburg Retail Consult AG,
München. Autor der Bestseller „Think Limbic! – Die Macht des Unbewussten verstehen und nutzen für
Motivation, Management und Marketing“ (2000/2003) und “Brain Script – Warum Kunden kaufen“
(2004).
Minoru Tominaga, Studium der Volkswirtschaftslehre an der Keiō-Universität, Tokio, Japan. Weltweit
anerkannter „Kaizen“-Experte und internationaler Unternehmensberater, Bestsellerautor zahlreicher
Werke, so etwa „Die kundenfeindliche Gesellschaft. Erfolgsstrategien für Dienstleister.“Tominaga
vermittelt deutschen Konzernen von Düsseldorf aus japanische Managementtechniken, die er in
einzigartiger Synthese mit westlichen Techniken verbindet.
Dr. Bodo Wiegand, Herr Dr. Wiegand ist Gründer und Leiter des Lean Management Instituts, Aachen,
und Vorstandsvorsitzender der Düsseldorfer Unternehmensberatung proLean Consulting AG. Der Autor
mehrerer Bücher und Fachbeiträge verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Anwendung von
Lean-Management-Methoden.
Pius Zgraggen, Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Bern (lic. rer. pol.) und
Simon Business School, University of Rochester/N.Y. Pius Zgraggen ist Geschäftsführer und
Gründungspartner der OLZ & Partners Asset and Liability Management AG, Murten.
Dr. Markus Zürcher, Dr. phil. I, Master of Public Administration (IDHEAP), Studium der Neueren und
der Schweizer Geschichte, der Oekonomie und der Soziologie an den Universitäten Bern und
Lancaster (U.K.). Nachdiplomstudium am Institut de hautes études en administration publique
(IDHEAP), Lausanne, Prix du meilleur Mastère en adminstration publique 1999.
25 | Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern - WillkommenDurchführung
Kursort
PHW Hochschule Wirtschaft Bern
Max-Daetwyler-Platz 1, 3014 Bern
direkt neben der S-Bahn-Station Wankdorf
Kontakt
Prof. Peter K. Link
Direktor
Tel. 031 537 35 35
Fax 031 537 37 38
mailto:peter.link@phw-bern.ch
http://www.phw-bern.ch
Hochschule der Kalaidos Fachhochschule
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