Programm 2022 Es reicht nicht aus ein Fuchs zu sein, man muss sich auch im Wald auskennen - Bayerische Akademie für Verwaltungs ...
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Programm 2022
Es reicht
nicht aus
ein Fuchs
zu sein,
man muss
sich auch
im Wald
auskennen.
Die Bayerische Akademie für Verwaltungs-
Management ist seit August 2011 erfolgreich Es reicht nicht aus ein Fuchs zu sein,
man muss sich auch im Wald auskennen.
testiert.
Lernerorientierte Qualitätstestierung
in der Weiterbildung (LQW)
Liebe Führungskräfte,
liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Verwaltungen,
der bayerische öffentliche Dienst erfährt Führungskräfte und Personalverantwortliche Bildhaft mit unserem Jahresmotto gesprochen:
weit über die Landesgrenzen hinaus hohe sind persönlich, organisatorisch und struk- Es reicht für unsere Führungskräfte nicht
Anerkennung. In der heutigen Zeit, in der turell stark gefordert, denn ihre Aufgaben aus, ein Fuchs zu sein, man muss sich auch
die Digitalisierung voranschreitet und eine entwickeln immer stärkere Zentrifugalkräfte, im Wald auskennen. Gezielte, positive und
Jahrhundert Pandemie unsere Arbeit und die es so bis vor Kurzem nicht gab. Sie sind proaktive Interaktion im Arbeitsumfeld sind
unser Privatleben verändert hat, sind die gefordert, die digitalen Prozesse zu lenken die Voraussetzung Nummer eins für erfolg-
neuen Herausforderungen immens. und in neue Strukturen und Handlungsfel- reiche Verwaltungen.
der zu überführen. Zudem entwickelt sich
ein starkes Bewusstsein für die gesunde Das Programm der Bayerischen Akademie
Balance von privatem Leben und Arbeit bei für Verwaltungs-Management stellt die
Führungskräften und Beschäftigten. Auch Themen vor, die eine moderne Verwaltung
wollen die Kolleginnen und Kollegen ihren braucht. Es ist die Synthese aus unserer
Vorgesetzten auf Augenhöhe begegnen. praktischen Erfahrung und dem verwaltungs-
Vor dieser Kulisse sind Personalführung und bezogenen professionellen Know-how
Verwaltungsmanagement anders geworden unserer Trainerinnen und Trainer sowie
– ganzheitlicher, moderierender, kommuni- unserer Beraterinnen und Berater. Wählen
kativer, mehr auf den Überblick ausgerichtet Sie aus, was für Ihre Herausforderungen
als auf den Spezialistenblick. passt, wählen Sie digital oder analog – und
entscheiden Sie sich nicht zuletzt auch für
den Austausch mit Gleichgesinnten.
Wir stehen Ihnen vertrauensvoll und mit
großem Engagement zur Seite.
Bayerische Akademie für
Roswitha Pfeiffer und Dr. Jürgen Busse
Verwaltungs-Management GmbH
Ridlerstraße 75
80339 München
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 0
Fax: (089) 21 26 74 79 - 77 Einfach einscannen Roswitha Pfeiffer Dr. Jürgen Busse
info@verwaltungs-management.de und direkt zur Geschäftsführerin BAV Geschäftsführer BAV
www.verwaltungs-management.de Website wechseln. Stellvertretender Vorstand BVS
Tagungen Führungspersönlichkeit und Führungskompetenz 24
• Umgang mit Vielfalt, Generationen und unterschiedlichen Lebens- und
Tagungen – Programmvorschau 2021 und 2022 7 Arbeitskonzepten
• Vom Kollegen zur Führungskraft
• Führung und Digitalisierung
Bürgermeisterinnen und Bürgermeister • Führung auf Distanz
• Agile Führung
Kommunale Seminare 10 • Gesundheitsorientierte Führung – Die Arbeitsbedingungen von
Coaching für Bürgermeisterinnen und Bürgermeister 11 Mitarbeitenden gesund gestalten
Ratsklausuren 12 • Führen in Teilzeit und TopSharing – Innovative Arbeitszeitmodelle
erfolgreich in der Praxis einsetzen
Methoden der Personal- und Potenzialauswahl 28
Digitale Angebote Personalentwicklung als Zukunftsaufgabe 29
Leistungsorientierte Bezahlung 30
Unsere digitalen Angebote im Überblick 13 Mitarbeiter-Jahresgespräch 31
Führungswerkstatt digital 14 Coaching für Führungs- und Fachkräfte 32
Digitale Ergänzungsmöglichkeiten zur Führungswerkstatt 15 Kollegiale Führungsberatung 33
Online-Coaching 16 Kommunikation reflektieren und optimieren 34
Video-Seminare 17 Schwierige Gespräche souverän meistern 35
Mediation und Konfliktklärung 36
Sinn stiften und Zuversicht fördern 37
Maßgeschneiderte Qualifizierung Teamentwicklung 38
• Ein Tag fürs Team
Unsere Qualifizierungsleistungen im Überblick 18 • Indoor-Team-Parcour
Qualifizierungsoffensive I der Bayerischen Staatsregierung 19 • Team-Workshops
Führungsnachwuchs 20 • Kreativ-Inputs
Führungswerkstatt 21 Gesundheit 40
Feedback von und für Führungskräfte und Teams 22 • Gesunde Selbstführung
Führungsleitlinien 23 • Resilienztraining
• 10-Minuten-Kurzurlaub am Arbeitsplatz
Ressourcen-Management 42
Veränderungen gestalten und begleiten 43
Espresso-Seminare 44
Tagungen
Tagungen
Beratung und Organisationsentwicklung Programmvorschau 2021 und 2022
Unsere Beratungsleistungen im Überblick 45
Organisationsuntersuchung – Rathaus 46
Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister
Organisationsuntersuchung – Baubetriebshof 47
Organisationsuntersuchung – Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 48
Kooperationen gestalten 49
Mitarbeiterbefragung 1.0 – Diagnose 50
Mitarbeiterbefragung 2.0 – Umsetzung 51
Leitbildentwicklung für die Verwaltung 52
Digitale Angebote
Moderation 53
Personalbedarfsermittlung 54
Personalplanung und -recruiting 55
Stellenbewertung 56
3@1-expert – das neue Bewertungsmodell – Einfach. Richtig. Bewerten. 57 Tagungstermine 2021
Bürgerbeteiligung 58
Prozessoptimierung 59 13. - 14.10.2021 Fachtagung für kommunales Haushalts- und Finanzwesen Landshut
26.10. - 27.10.2021 Fachtagung für Personalrätinnen und Personalräte Gunzenhausen
Maßgeschneiderte
Qualifizierung
Digitalisierung 60
Führerscheinstelle 2.0 61 15.11.2021 Fachtagung: Brennpunkte im Straßen- und Brückenbau Nürnberg
Haushaltskonsolidierung und Finanzplanung 62 25.11.2021 Stolperfalle Steuerrecht: Besteuerung der öffentlichen DIGITAL
Bäder-Workshop 63
Hand für Entscheidungsträger
30.11. - 01.12.2021 Bayerische Datenschutztage (Termin 2) DIGITAL
Über uns 64
Beratung und
Organisationsentwicklung
Index 65
Unser Team 66
Allgemeine Geschäftsbedingungen 68
ren
Angebote der BVS – Personal und Führung 70 Ihre Ansprechpartnerinnen: registrie e
li n
Fotonachweis 71 Gertraud Kast und on !
Tagungen und Kongresse – e n
Impressum 71 Wir treffen uns ...
Nadja Fleck anmeld
Christa Parringer
Bayerische Akademie für Beate Zandt
Verwaltungs-Management GmbH (089) 21 26 74 79 - 0
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Allgemeines
Ridlerstraße 75 tagungen@verwaltungs-management.de
80339 München www.verwaltungs-management.de www.verwaltungs-management.de
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Digitale Angebote
Tagungen
Tagungen
Programmvorschau 2021 und 2022
Tagungen
Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister
Tagungstermine 2022
Tagungstermine 2022
20.01.2022 Das neue bayerische Digitalgesetz DIGITAL 06.07.2022 Fachtagung für Universitäten, Hochschulen und DIGITAL
02. - 03.02.2022 Praxisforum VERGABE aktuell 2022 Regensburg Forschungseinrichtungen
Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister
Digitale Angebote
Vergabe von Planungs- und Bauleistungen 12. - 13.07.2022 Fachtagung für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Regensburg
09. - 10.02.2022 Fachtagung für Compliance und Korruptionsprävention Bayreuth 14.09.2022 Öffentlichkeitsarbeit und Soziale Medien rechtssicher gestalten DIGITAL
in der öffentlichen Verwaltung 20. - 21.09.2022 Fachtagung für Geschäfts- und Amtsleiterinnen und Bamberg
15. - 16.02.2022 Praxisforum VERGABE aktuell 2022 Augsburg Amtsleiter bayerischer Gemeinden
Vergabe von Liefer- und Dienstleistungen 27. - 28.09.2022 25. Gunzenhausener IuK-Tage Gunzenhausen
Maßgeschneiderte
Qualifizierung
Maßgeschneiderte
Qualifizierung
24.02.2022 Das neue Bayerische Digitalgesetz DIGITAL 05. - 06.10.2022 Fachtagung für kommunales Haushalts- und Finanzwesen Regensburg
08. - 09.03.2022 Tag des Sicherheitsrechts Landshut 18. - 19.10.2022 Bayerische Datenschutztage (Termin 1) Gunzenhausen
15. - 16.03.2022 Dienstrechtlicher Kongress (Termin 1) DIGITAL 06. - 07.12.2022 Bayerische Datenschutztage (Termin 2) Augsburg
23. - 24.03.2022 Fachtagung für Assistenz und Sekretariat Regensburg
26. - 27.04.2022 Dienstrechtlicher Kongress (Termin 2) Herrsching
03.05.2022 EU-Förderung für bayerische Städte und Gemeinden DIGITAL
Beratung und
Organisationsentwicklung
Beratung und
Organisationsentwicklung
10. - 11.05.2022 Fachtagung für kommunale Baubetriebshöfe Straubing
Das aktuelle Tagungsprogramm steht ca.
12.05.2022 Praxistag für Bauhofleiterinnen und Bauhofleiter Straubing 10 Wochen vor der Veranstaltung auf unserer
17. - 18.05.2022 Fachtagung Besteuerung der öffentlichen Hand (Termin 1) DIGITAL Internetseite zum Download zur Verfügung.
24. - 25.05.2022 Fachtagung Besteuerung der öffentlichen Hand (Termin 2) Augsburg Terminänderungen von Veranstaltungen und
01. - 02.06.2022 Bad Staffelstein neue Veranstaltungsthemen finden Sie eben-
Fachtagung für Personalrätinnen und Personalräte
falls auf unserer Homepage:
www.verwaltungs-management.de
Allgemeines
Allgemeines
8 9
Tagungen
auch auch
Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister
Kommunale Coaching für
Digitale Angebote
Seminare Bürgermeisterinnen und Bürgermeister
Die bayerischen Städte und Gemeinden Auch zu buchen als: Von Rathauschefinnen und Rathauschefs Unsere Coachingangebote umfassen: Coaching ist ein professionelles Beratungs-
Maßgeschneiderte
Qualifizierung
stehen in der Verantwortung, die Vielzahl Die Themen für 2022 sind u.a.: Inhouse-Seminare wird erwartet, dass sie zu allen Fragen in • Standortbestimmung, Hilfe bei der instrument und ein Angebot für Bürger-
neuer Gesetze und Richtlinien rechtssicher • Möglichkeiten sowie Grenzen eines nach- ihrer Gemeinde kompetent Auskunft geben Lösungssuche und Entscheidungsfindung meisterinnen und Bürgermeister, an die
umzusetzen. haltigen Städtebaus können. Zugleich sollen sie Vorbild für die • Erweiterung der persönlichen Verhaltens- hohe Anforderungen gestellt werden. Es
Neben einer guten Führungskompetenz • Führungsrolle der Rathauschefin bzw. des Verwaltung sein, souverän im Gemeinderat und Handlungsmöglichkeiten bietet Raum für eine gezielte Reflexion,
wollen wir den Bürgermeisterinnen und Rathauschefs moderieren und als Ansprechperson für die • Umgang mit Konflikten und Krisen- um das eigene Handeln zu hinterfragen
Bürgermeistern sowie den Fachkräften in • Neues Baurecht und Ortsplanung in baye- Bürgerschaft sieben Tage die Woche zur situationen und neu auszurichten.
den Städten und Gemeinden eine Hilfe- rischen Gemeinden Verfügung stehen. • Gezieltes Training zum Erwerb von
Beratung und
Organisationsentwicklung
stellung geben, die stets neu auftretenden • Vom Entwurf zum fertigen Bebauungsplan Es ist unerlässlich, sich hierauf gut vorzu- Spezialwissen und Kompetenzen
Rechtsfragen sicher zu lösen und souverän • Gemeindeentwicklung und Baulandmodelle bereiten und es ist zwingend notwendig, • Gestaltung von Innovations-, Führungs-
im kommunalen Bereich zu agieren. mit städtebaulichen Verträgen Gerne beraten Sie entsprechende Fortbildungsangebote wahr- und Kommunikationskultur in der
• Haftungsfragen bei Rathauschefinnen bzw. Petra Hitzginger zunehmen. kommunalen Verwaltung
Unsere Seminare werden von hervorragen- Rathauschefs und Führungskräften 089) 21 26 74 79 - 30 • Richtiger Umgang mit der Bürgerschaft
den Expertinnen und Experten aus den • Wie kommen Kommunen zu Geld? hitzginger@verwaltungs-management.de Die Bayerische Akademie leistet hierzu gerne • Rhetorik und Medientraining, Stimm- und Gerne beraten Sie
Ministerien, den kommunalen Spitzenver- • Rhetorik Dr. Jürgen Busse Unterstützung. Präsenzcoaching Katharina Winkelmann
(089) 21 26 74 79 - 28 (089) 21 26 74 79 - 39
bänden sowie Praktikerinnen und Praktikern busse@verwaltungs-management.de winkelmann@verwaltungs-management.de
vor Ort betreut. Beachten Sie auch unsere Video-Seminare
Allgemeines
Christine Feller Dr. Jürgen Busse
zu Themen wie Bau- oder Kommunalrecht. (089) 21 26 74 79 - 32 (089) 21 26 74 79 - 28
feller@verwaltungs-management.de busse@verwaltungs-management.de
10 11
Tagungen
Ratsklausuren
Seminare, fachliche Inputs und Moderationen
Nach der letzten Kommunalwahl blieb Mit fachlichen Expertinnen und Experten, Themen für eine Ratsklausur:
bedingt durch die Pandemie nicht die Zeit erfahrenen Moderatorinnen und Modera- • Rechte und Pflichten des Gemeinderats
Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister
bzw. die Möglichkeit, eine Klausur mit dem toren sowie juristischen Profis geben wir • Art und Weise der Zusammenarbeit
Stadt- oder Gemeinderat evtl. auch gemein- Ihnen gern eine Hilfestellung für effektives innerhalb des Rates und mit der Verwaltung
sam mit der Verwaltung durchzuführen. kommunalpolitisches Handeln. • Grundlagen des Kommunalrechts
Daher macht sich in manchen Städten und • Baurecht
Gemeinden bemerkbar, dass Sand im Ge- • Aspekte der Gemeindeentwicklung
triebe ist, der das Miteinander im Gemein-
Digitale Angebote
derat sowie die Führung der Verwaltung Siehe auch Moderation (S. 53)
erschwert.
Unsere digitalen Angebote im Überblick
Maßgeschneiderte
Qualifizierung
Die digitale Welt ist für die berufliche Wir bieten Ihnen einen großen Teil unserer • Praxisnahe und kompakte Informationen
Weiterentwicklung eine hervorragende Angebote auch als digitale Formate an. • Bequem vom Homeoffice oder Büro
Chance, sich flexibel, effizient, ortsun- Beachten Sie hier im Programmheft unseren aus zuschalten
abhängig und zeitsparend fortzubilden. Digital-Button. • Keine Fahrt- und Übernachtungskosten
auch
Beratung und
Organisationsentwicklung
• Chatmöglichkeit für Ihre Fragen an die
Mit unserem Webkonferenzsystem BigBlue- Referentinnen und Referenten
Button bieten wir Ihnen eine datenschutz- • Digitale Unterlagen zur Konferenz
sichere Plattform für Tagungen, Seminare,
Coachings, Video-Schulungen und Beratungs-
Gerne beraten Sie gespräche.
Petra Hitzginger Melden Sie sich bequem über unsere Inter- Gerne stellen wir Ihnen auch eine Kombi-
(089) 21 26 74 79 - 30
hitzginger@verwaltungs-management.de netseite zu der gewünschten Veranstaltung nation aus verschiedenen Formaten zusam-
an. Die Unterlagen stehen Ihnen online zur men. Rein digital oder hybrid, ganz nach
Allgemeines
Dr. Jürgen Busse
(089) 21 26 74 79 - 28 Verfügung. Die Teilnahmebestätigung finden Ihrem Wunsch und Bedarf.
busse@verwaltungs-management.de Sie in Ihren Veranstaltungsdokumenten.
12 13
Digitale Ergänzungsmöglichkeiten
Gerne beraten Sie
Tagungen
Katharina Winkelmann
(089) 21 26 74 79 - 39
winkelmann@verwaltungs-management.de
Roswitha Pfeiffer
(089) 21 26 74 79 - 15
zur Führungswerkstatt
pfeiffer@verwaltungs-management.de
Online-Seminare
Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister
Zeit- und Selbstmanagement Digital Präsentieren und Überzeugen Führen auf Distanz
Wenn die Zeit für die anstehenden Aufgaben Um auch in digitalen Meetings und Präsen- Immer mehr Führungskräfte führen auf
nicht reicht, lohnt es, die eigene Arbeitsweise tationen die bestmöglichen Erfolge zu erzielen, Distanz oder sehen ihre Mitarbeitenden
zu überprüfen und zu optimieren. Typische gilt es gegenüber „normalen“ Veranstaltungen öfter über Videokonferenzen als von Ange-
Themen, die wir dabei beleuchten, sind: einiges zu beachten: sicht zu Angesicht. Dadurch ändert sich der
Digitale Angebote
• Aufgaben-, Wochen- und Tagesplanung • Was man in virtuellen Präsentationen Kontakt und eine andere Art der Führung
• Vom Ende her denken und Prioritäten nicht, mehr oder anders machen sollte ist erforderlich.
richtig setzen • Wirkung von Stimme und Körpersprache • Rolle und Aufgaben einer Führungskraft
Folgende Inhalte werden bearbeitet: • Kanalisierung der Info-Flut • Möglichkeiten des Einstiegs • Führen gestern, heute und in Zukunft
• Kommunikation – Das 1x1 des Führens • Fokuszeit • Storytelling • Hybrides Führen
• Konflikte frühzeitig erkennen und lösen • Work-Life-Balance • Möglichkeiten der Interaktion • Kommunikation: Das 1x1 des Führens
• Motivation durch Führung – Was ist • Ist-Analyse und Transfer • Umgang mit Einwänden • Mitarbeitende motivieren – aber wie?!
Maßgeschneiderte
Qualifizierung
möglich? • Stärken der Mitarbeitenden erkennen
Führungswerkstatt digital • Sich selbst und andere besser verstehen
• Besprechungen zeit- und zielorientiert
und fördern
• Einfluss von Persönlichkeit
gestalten
Live-Online-Training • Kollegiale Fallberatung und Aufbau eines
persönlichen Entwicklungsplans
Beratung und
Organisationsentwicklung
Sind Sie auf der Suche nach einer kom- Das Online-Training umfasst 6 bis 8 Module Weitere Module können je nach Bedarf
pakten Grundqualifizierung für Nach- mit einer Dauer von je 2 Stunden und wird in ergänzt werden z.B. zu Fachthemen wie
wuchsführungskräfte? Oder ist Ihre Ver- einem Zeitraum von 3 bis 6 Wochen durch- Kommunalrecht, Aktualisierung von Stellen-
waltung über viele Standorte verteilt und geführt. Je „Seminartag“ finden 2 Module beschreibungen oder Digitalisierung der
Sie möchten Ressourcen schonen? statt, die durch Zusatzinformationen und Verwaltungsarbeit. Gerne beraten Sie
Transferaufgaben begleitet werden. Das Josef Maiwald
(089) 21 26 74 79 - 50
Bei unserem Live-Online-Training nutzt eine Online-Training kann auch durch Präsenz- Wir besprechen mit Ihnen im Vorfeld, ob maiwald@verwaltungs-management.de
feste Lerngruppe die vielfältigen Möglichkei- veranstaltungen ergänzt oder erweitert ein Online-Training oder eine klassische Füh-
Katharina Winkelmann
ten des gemeinsamen digitalen Lernens. Ein werden. rungswerkstatt Ihre Ziele und Erwartungen
Allgemeines
(089) 21 26 74 79 - 39
interaktives Miteinander ist auch in diesem besser erfüllt. Gleichzeitig prüfen wir mit winkelmann@verwaltungs-management.de
digitalen Umfeld möglich. Ihnen die technischen Voraussetzungen.
14 15
Gerne beraten Sie Gerne beraten Sie
Tagungen
Katharina Winkelmann Petra Hitzginger
(089) 21 26 74 79 - 39 (089) 21 26 74 79 - 30
winkelmann@verwaltungs-management.de hitzginger@verwaltungs-management.de
Roswitha Pfeiffer Katharina Winkelmann
(089) 21 26 74 79 - 15 (089) 21 26 74 79 - 39
pfeiffer@verwaltungs-management.de winkelmann@verwaltungs-management.de
Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister
Digitale Angebote
Online-Coaching Video-Seminare
Maßgeschneiderte
Qualifizierung
Flexibel und ressourcenschonend Kompaktes Wissen auf Abruf
Professionelles Coaching hat einen festen Online-Coaching hat viele Vorzüge: Online-Coaching ist ein zeitgemäßes qua- Mit unseren Video-Seminaren bieten wir • Für Ratsklausuren und Verwaltungen mit Je nach Personenanzahl bieten wir gestaffelte
Stellenwert im Programm der Bayerischen • Ortsunabhängig – keine Raumfindung, litätssteigerndes Beratungsinstrument, das Ihnen die Möglichkeit, sich zu verschiedenen Fachthemen wie Lizenzzugänge an.
Beratung und
Organisationsentwicklung
Akademie für Verwaltungs-Management. einfache, rasche Organisation von Terminen wahlweise und themenunabhängig auch als Themen effizient und flexibel schulen zu - Grundlagen des Kommunalrechts Alle Videos können auch mit einem an-
Natürlich bieten wir Ihnen diese effektive • Flexibel – kurzfristige, schnelle Unter- Ergänzung zum Präsenztermin eingesetzt lassen. - Neues Baurecht – Überblick zum schließenden digitalen oder Präsenz-Semi-
Personalentwicklungsmethode auch digital stützung werden kann. Baulandmobilisierungsgesetz 2021 und nar kombiniert werden.
an. • Ressourcenschonend – keine An- und Nutzen Sie unsere Angebote: zur Bayerischen Bauordnung (BayBO)
Abfahrzeiten, keine Reisekosten Siehe auch Coaching für Führungskräfte • Zur persönlichen Weiterbildung mit 2021 Detailliertere Informationen, sowie einen
• Niedrigschwellig – geringerer Aufwand (S. 32) und Coaching für Bürgermeisterin- Führungsthemen wie Feedback geben - Grundlagen des Bauplanungsrechts ersten Blick in die Videos finden Sie auf
und minimaler Planungsbedarf, gerade nen und Bürgermeister (S. 11) & nehmen, Zeit- & Selbstmanagement, (zweiteilig) unserer Homepage.
für Teilzeitkräfte, die wenig Stunden zur Lateral führen etc. Zu diesen Rechtsthemen erhalten Sie
Verfügung haben ergänzend eine umfassende Broschüre mit
Allgemeines
Grundwissen zum Nachschlagen.
16 17
Qualifizierungsoffensive I
Tagungen
der Bayerischen Staatsregierung
Die Ansprüche und Herausforderungen an Die Teilnehmenden erhalten einen aktuellen Gerne beraten Sie
unsere Führungskräfte steigen täglich. Es Einblick in Führungs- und Managementauf-
Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister
Jennifer Graf-Kairies
wird von ihnen erwartet, dass sie nicht nur gaben. Dabei ist die Ausbildung konsequent (089) 21 26 74 79 - 11
graf-kairies@verwaltungs-management.de
ihre Aufgabenbereiche souverän managen und ressortübergreifend konzipiert, die Teil-
Unsere ihre Führungs-, Fach- und Sozialkompetenz
stetig weiterentwickeln, sondern auch, dass
nehmenden bleiben während des Führungs-
kollegs in festen Gruppen zusammen. Ein
Roswitha Pfeiffer
(089) 21 26 74 79 - 15
pfeiffer@verwaltungs-management.de
Qualifizierungsleistungen
sie die strategischen Ziele und Finanzen im gewinnbringender interdisziplinärer Aus- Vicky Wolf
Auge behalten und gleichzeitig auf ihren tausch innerhalb der Bayerischen Staats- (089) 21 26 74 79 - 35
wolf@verwaltungs-management.de
Digitale Angebote
persönlichen Energiehaushalt achten und regierung wird gewährleistet.
im Überblick fit für ihre Aufgabe sind.
Weitere Informationen zur Qualifizierungs-
Mit der Qualifizierungsoffensive I bietet die offensive I können auch über die Fort-
Bayerische Staatsregierung den Kolleginnen bildungsreferenten/-innen der Ministerien
Das Qualifizierungsangebot der Akademie Zusammenarbeit von Menschen mit unter- Mit unseren Qualifizierungsangeboten und Kollegen aus der mittleren Führungs- eingeholt werden.
konzentriert sich auf die gezielte Führungs- schiedlichen Sichtweisen, Kompetenzen und arbeiten wir vorwiegend für Landkreise, ebene die Möglichkeit, sich in ihrem Füh-
Maßgeschneiderte
Qualifizierung
und Nachwuchskräfteentwicklung. Alle Erfahrungen. Städte und Gemeinden, Ministerien und rungshandeln weiter zu professionalisieren.
Maßnahmen werden vor Ort durchgeführt. nachgeordnete Behörden in Bayern. Zu Die Bayerische Akademie für Verwaltungs-
Die Besonderheiten der öffentlichen Die besten Talente erkennen und fördern unseren Kunden zählen auch kirchliche Management hat zusammen mit den Fort-
Verwaltung kennen wir aus langjähriger Talente zu erkennen und zu fördern ist Organisationen. bildungsreferentinnen und -referenten der
Erfahrung. Das versetzt uns in die Lage, ein wesentlicher Beitrag für die optimale Ministerien das Führungskolleg I und II im
passende Angebote für Führungskräfte Leistungsfähigkeit der Organisation, für die Rahmen der Qualifizierungsoffensive I ge-
und Mitarbeitende zu entwickeln und Gesundheit und Motivation aller und für die staltet und kontinuierlich weiterentwickelt.
Beratung und
Organisationsentwicklung
zum Erfolg zu führen. Attraktivität als Arbeitgeber.
Im Fokus aller Qualifizierungsangebote steht: Die Unterschiedlichkeit aller aktiv nutzen
Die Verschiedenartigkeit aller Beschäftigten
Die Zusammenarbeit im Team verbessern bezüglich Alter, Geschlecht, Kultur, Erfahrun-
Für den Erfolg einer Organisation spielen gen und Verhalten muss für eine moderne
Einzelleistungen kaum noch eine Rolle. Verwaltung genutzt werden. Dazu gehört
Entscheidend sind die Qualität des Mit- auch, dass sich Führungskräfte aktiv Feed-
einanders und die Leistungsfähigkeit als back einholen.
Allgemeines
Team. Gute Führung ermöglicht die aktive
18 19Führungsnachwuchs
Tagungen
Künftige Führungskräfte f inden und deren Potenziale fördern
Für viele Verwaltungen wird es Zeit, Die Akademie bietet hier folgende Unter- 2. Führungswerkstatt für den
potenzielle Nachwuchskräfte für künftige stützungsmöglichkeiten an: Führungsnachwuchs
Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister
Führungsfunktionen auszuwählen und zu Stehen Ihre Nachwuchskräfte fest, ist
fördern. Deshalb muss ein klarer Blick 1. Führungspotenzial-Analyse die Junior-Führungswerkstatt die richtige
auf das Potenzial der Kandidatinnen und
Kandidaten geworfen werden, denn nicht
Bei der Auswahl von Mitarbeitenden
für eine künftige Führungsposition stellt
Maßnahme für deren weitere Entwicklung.
Ihre „jungen Führungskräfte“ werden sich Führungswerkstatt
immer ist die beste Fachkraft auch die die Prognose des zukünftigen Führungs- dabei mit der Rolle, der Aufgabe und der
beste Führungskraft. verhaltens eine besondere Herausforderung Verantwortung einer Führungskraft vertraut Programm für junge und
erfahrene Führungskräfte
Digitale Angebote
dar. Gemeinsam mit Führungskräften aus machen. Ihr Führungspotenzial wird gestärkt
Ihrem Hause erarbeiten wir Grundlagen und eine klare, wertschätzende Führungs-
für eine tragfähige Einschätzung, damit Sie kultur vermittelt.
eine bestmögliche Besetzungsentscheidung
treffen können. Mittels dieser beiden Bausteine lernen Sie:
• Potenzialkandidatinnen und -kandidaten zu Die Führungswerkstatt ist ein modulares Beispiele für Themen, die in einer Führungs- Bei Bedarf kann die Führungswerkstatt auch
finden und systematisch zu fördern Programm zur kontinuierlichen und ge- werkstatt behandelt werden können: durch Maßnahmen zur Teamentwicklung,
Maßgeschneiderte
Qualifizierung
• Eine vorausschauende und gezielte Nach- meinsamen Weiterentwicklung Ihrer Füh- • Die Rolle als Führungskraft in der eigenen Coaching, Mentorenprogramme oder eine
folgeplanung zu unterstützen rungskräfte. Diese Maßnahme ist sowohl Organisation ebenenübergreifende Führungskonferenz
• Systematische Entwicklungs- und Qualifi- für junge als auch für erfahrene Führungs- • Schwierige Führungssituationen und ergänzt werden.
zierungsmaßnahmen anzustoßen kräfte hervorragend geeignet. Die Teil- Konflikte klären
nehmenden beschäftigen sich intensiv mit • Führen auf Distanz Unsere Führungswerkstatt ist seit vielen
der eigenen Führungsverantwortung und • Fördern und Motivieren von Mitarbeitenden Jahren erfolgreich als kontinuierliche Fort-
-rolle, unterschiedlichen Führungsstilen und Teams bildungsmaßnahme in Landratsämtern und
Beratung und
Organisationsentwicklung
und den konkret anstehenden Führungs- • Mitarbeitergespräche führen und Feed- Stadtverwaltungen im Einsatz. Wir stellen
aufgaben. back geben Ihnen das Programm selbstverständlich
• Veränderungsprozesse gestalten und persönlich vor und passen es individuell auf
umsetzen Ihre Ziele und Anforderungen an.
• Führungsgrundsätze erarbeiten
Gerne beraten Sie • Führungskräfte führen Gerne beraten Sie
Josef Maiwald Katharina Winkelmann
(089) 21 26 74 79 - 50 (089) 21 26 74 79 - 39
maiwald@verwaltungs-management.de winkelmann@verwaltungs-management.de
Allgemeines
Roswitha Pfeiffer Roswitha Pfeiffer
(089) 21 26 74 79 - 15 (089) 21 26 74 79 - 15
pfeiffer@verwaltungs-management.de pfeiffer@verwaltungs-management.de
20 21Feedback von und für
Tagungen
Führungskräfte und Teams Führungsleitlinien
Sprechen über die Wirkung von Führung und Zusammenarbeit Führungskultur ist immer das Ergebnis von Führungshandeln
Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister
Kernaufgabe von Führungskräften ist es, • Einführung von klassischen Feedback- • Feedback im Rahmen von Teamentwick- Führungsleitlinien bieten Orientierung für Besonders wichtig für die Akzeptanz der
Mitarbeitenden konstruktives Feedback methoden in z.B. Mitarbeitergesprächen, lungen zur Analyse des Ist- bzw. des Führungskräfte und Mitarbeitende gleicher- Leitlinien ist, dass diese von den Führungs-
zu geben, aber auch Rückmeldung zum Leistungsbeurteilungen und Teambespre- Soll-Zustandes in der Teamarbeit und zur maßen. Sie sind die Basis für eine gemein- kräften als für sie passend empfunden
eigenen Führungsverhalten einzufordern. chungen Begründung, Steuerung und Rückmeldung sam geschaffene und miteinander gelebte werden. Deshalb ist für den späteren Nut-
Je konkreter und zeitnaher Feedback • Führungsdialog mit Abfrage von Selbst- über geplante oder durchgeführte Interven- Führungskultur, denn durch die Ausrichtung zen entscheidend, dass die Führungskräfte
Digitale Angebote
genutzt wird, umso höher ist die Chance, bild und Fremdbild zur Vorbereitung einer tionen im Rahmen einer Teamentwicklung an Führungsleitlinien entsteht Identität und bei der Entwicklung von Führungsleitlinien
dass Stärken gestärkt und an Schwächen nachfolgenden Besprechung im Team zu Verlässlichkeit – das wirkt sich sowohl auf aktiv einbezogen werden.
gearbeitet werden kann. hilfreichen Konsequenzen das Arbeitsklima als auch auf die Arbeits-
• 360 Grad Feedback zur Einschätzung der leistung aus. Mit unserem Workshop-Angebot ent-
Es bieten sich verschiedene Verfahren und Kompetenzen und Leistungen von Fach- wickeln wir mit Ihren Führungskräften wir-
Methoden an, um Feedback im persönlichen und Führungskräften aus unterschiedlichen Führungsleitlinien fördern einen konstruk- kungsvolle Führungsleitlinien und begleiten
Dialog oder als strukturelles Element der Perspektiven wie z.B. aus dem Blickwinkel tiven Kommunikationsstil im Haus, der Sie dabei, diese in Ihrer Organisation mit
Maßgeschneiderte
Qualifizierung
Personal- und Führungskräfteentwicklung der Mitarbeitenden, der Vorgesetzten, der von Offenheit und Vertrauen geprägt ist. Leben zu füllen.
zu fördern und umzusetzen. Kolleginnen und Kollegen, der Teammit- Sie bilden eine Basis, um bei Konflikten
glieder oder Kunden objektiv, respektvoll und zielorientiert
eingreifen zu können.
Beratung und
Organisationsentwicklung
Gerne beraten Sie Gerne beraten Sie
Josef Maiwald Josef Maiwald
(089) 21 26 74 79 - 50 (089) 21 26 74 79 - 50
maiwald@verwaltungs-management.de maiwald@verwaltungs-management.de
Allgemeines
Roswitha Pfeiffer Roswitha Pfeiffer
(089) 21 26 74 79 - 15 (089) 21 26 74 79 - 15
pfeiffer@verwaltungs-management.de pfeiffer@verwaltungs-management.de
22 23Tagungen
Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister
Führungspersönlichkeit
und Führungskompetenz
Digitale Angebote
Seminare und Workshops zu aktuellen Führungsthemen
auch
Wir bieten Ihnen variantenreiche und Umgang mit Vielfalt, Generationen
maßgeschneiderte Seminare für Führungs- und unterschiedlichen Lebens- und
Arbeitskonzepten Vom Kollegen zur Führungskraft Führung und Digitalisierung Führung auf Distanz
Maßgeschneiderte
Qualifizierung
kräfte an. Nachfolgend eine kleine Aus-
wahl.
Sprechen Sie uns an, damit wir Ihnen ein Unsere Gesellschaft verändert sich grund- • Entwicklung und Führung von alters- Mit der Übernahme einer Führungsaufgabe Die Verwaltung ist zunehmend digitaler, das Dezentrale Standort- und Arbeitsstrukturen
Angebot zu den für Sie relevanten The- legend. Sie wird internationaler, heterogener, gemischten Teams erweitern sich die gestellten Anforderungen. steht außer Frage und es ist höchste Zeit, fordern Führungskräfte dazu auf, das Zu-
men machen können. mediengeprägter und älter. Dieser Wandel • Leistungsfähigkeit und -bereitschaft aller Neben den fachlichen Aufgaben rückt pro- noch mehr digitale Kompetenzen aufzu- sammenwirken in ihrem Verantwortungs-
spiegelt sich auch in der Belegschaft wider. Mitarbeitenden im Team fördern fessionelles Führungshandeln in den Vorder- bauen. Eine neue Aufgabe von Führung wird bereich neu zu gestalten. Viele Teams
Die „Generation Y“ beispielsweise tickt • Wertschätzender Wissens- und Werte - grund. „Junge“ Führungskräfte lernen in sein, Antworten zu geben auf die Fragen: sind nicht mehr am selben Ort, sondern
Beratung und
Organisationsentwicklung
anders als die Generation der „Baby-Boo- transfer von Generation zu Generation bedarfsorientierter Art und Weise zentrale • Wie verändert sich durch Homeoffice buchstäblich im Lande verstreut. Und
mer“. „Digital Natives“ gehen anders an Führungs- und Leitungsaufgaben kennen, die Arbeitsumgebung und die Zusammen- trotzdem soll Teamgeist entstehen und
Aufgaben heran als Menschen, die erst im können wesentliche Führungsinstrumente arbeit im Team? die Zusammenarbeit vertrauensvoll und
Erwachsenalter mit der digitalen Realität anwenden und entwickeln ein Gespür für • Welche Strategien zur Zusammenarbeit konfliktarm funktionieren. Das geht nicht
Gerne beraten Sie in Berührung kamen. Für die Führungskräfte Zu buchen als: die neue Führungsrolle. sind für Teams in der digitalen Verwaltung von selbst!
Jennifer Graf-Kairies ergeben sich daraus echte Herausforderungen Vortrag, Workshop, Coaching wichtig?
(089) 21 26 74 79 - 11
graf-kairies@verwaltungs-management.de
wie z.B.: • Welche digitalen Kompetenzen brauchen Auf uns können Sie dabei zählen. Wir schulen
Sie und Ihre Mitarbeitenden um langfristig Sie und erarbeiten mit Ihnen persönliche
Josef Maiwald
mithalten zu können? Umsetzungsmöglichkeiten.
Allgemeines
(089) 21 26 74 79 - 50
maiwald@verwaltungs-management.de
24 25Tagungen
Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister
Führungspersönlichkeit
und Führungskompetenz
Digitale Angebote
Seminare und Workshops zu aktuellen Führungsthemen
Agile Führung Gesundheitsorientierte Führung Themen und Inhalte: Führen in Teilzeit und TopSharing zu pflegen oder eine Fortbildung zu absol- Gerne beraten Sie
Die Arbeitsbedingungen von Mitarbeitenden • Psychische Gefährdungsbeurteilung Innovative Arbeitszeitmodelle erfolgreich in vieren. Arbeitgeber, die ihren Mitarbeiten- Katharina Winkelmann
Maßgeschneiderte
Qualifizierung
Verwaltungen stehen oftmals vor der gesund gestalten • Analyse der Situation im eigenen der Praxis einsetzen den entgegenkommen und entsprechende (089) 21 26 74 79 - 39
winkelmann@verwaltu ngs-management.de
Herausforderung, im Rahmen der sich Führungsbereich: Führungsspanne, Optionen anbieten, haben bessere Chancen,
dynamisch wandelnden Umwelt den Spagat Der erhöhte Stress im Arbeitsalltag fordert Krankenstand, Belastungsgrad (bei sich Immer mehr Talente sind auf der Suche ihr Personal zu halten und neue Beschäftigte Josef Maiwald
(089) 21 26 74 79 - 50
zwischen Stabilität und Beweglichkeit erfolg- von den Mitarbeitenden immer mehr selbst und den Mitarbeitenden), nach flexiblen Arbeitszeitmodellen, die zu gewinnen. maiwald@verwaltungs-management.de
reich zu meistern. Hinzu kommen neben Belastungsfähigkeit, geistige Flexibilität Leistungsfähigkeit, Zufriedenheit usw. ihnen eine bessere Vereinbarkeit von Beruf
gesetzlichen Rahmenbedingungen veränderte und Leistung. Dieser Druck führt oft zu • Entlastende Faktoren im eigenen und Privatleben ermöglichen. Frauen wün- • Führen in Teilzeit
Anforderungen durch die Gesellschaft. gesundheitlichen Problemen. Ein gesund- Führungsverhalten schen sich die Möglichkeit, ihre beruflichen • Individuelle Begleitung von TopSharing-
Beratung und
Organisationsentwicklung
heitsorientierter Führungsstil kann hier • Möglichkeiten, „weiche“ Faktoren wie Ambitionen auch nach der Geburt eines Tandems und Führungskräften in Teilzeit
Um hierauf organisatorisch gut (re)agieren entgegenwirken. „Achtsamkeit“, „Wertschätzung“ und Kindes weiter verfolgen zu können, Männer • Das gesunde Mischverhältnis aus Job
zu können, sind heute auch in der öffent- Auch der Gesetzgeber hat dies erkannt und „konstruktive Kommunikation“ trotz haben den Wunsch, ihre Arbeitszeit tem- und Familie
lichen Verwaltung Agilität und die dazu fördert mittlerweile durch Vorgaben und hohem Arbeitsdruck aufrechtzuhalten porär zu reduzieren, beispielsweise um sich
gehörigen Arbeitsmethoden hilfreich. Wir Fortbildungszuschüsse die Gesundheits- während der Zeit der Familiengründung die
vermitteln Ihren Führungskräften die Grund- prävention. Erziehungsarbeit zu teilen. Darüber hinaus
lagen des agilen Arbeitens und entwickeln auch Ergänzungsseminar: gibt es noch weit mehr Gründe, die Arbeits-
konkrete Umsetzungsmöglichkeiten für Ihre Gesunde Selbstführung zeit in einer bestimmten Lebensphase zu Zu buchen als:
Organisation. Die Basis gesunder Führung ist der gesunde reduzieren, beispielsweise um Angehörige Vortrag, Workshop, Coaching
Allgemeines
Umgang mit sich selbst (S. 40)
26 27Tagungen
Personalentwicklung als Zukunftsaufgabe
Methoden der Systematische Förderung aller Mitarbeitenden mit Weitblick
Personal- und
Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister
Aus den Veränderungsprozessen im Klug gemachte Personalentwicklung ist • Etablierung eines gemeinsamen Führungs-
öffentlichen Dienst der vergangenen Jahre geeignet zur: verständnisses aller Führungskräfte
Potenzialauswahl erwachsen hohe Anforderungen an alle
Mitarbeitenden. Neue Informations- und
• Aufstiegs- und Entwicklungsplanung
• Entdeckung und Förderung von
• Förderung und Erhalt der Motivation und
Arbeitszufriedenheit aller Mitarbeitenden
Kommunikationsmittel, die zunehmende Potenzialkandidatinnen und -kandidaten und Führungskräfte
Die Richtigen ansprechen, Vielfältigkeit der Aufgaben, Homeoffice • Steigerung der Attraktivität als Arbeit-
Digitale Angebote
und die Flexibilisierung der Arbeitszeiten geber, um qualifiziertes Personal zu halten
f inden und fördern führen zu veränderten Arbeits- und Ent- und kompetente neue Mitarbeitende zu
wicklungsbedingungen. gewinnen
Hier setzt die moderne Personalentwicklung
Die richtigen Menschen langfristig an Bord 1. Wie gut passen deren Kenntnisse und an, welche die Beschäftigten entsprechend
zu haben, ist entscheidend für den Erfolg Fähigkeiten zu Ihren Anforderungen? ihrer fachlichen und persönlichen Fähig-
Maßgeschneiderte
Qualifizierung
jeder Behörde. Darum ist gerade bei der keiten fördert und fordert.
Personalauswahl größtmögliche Umsicht 2. Wie hoch ist deren Entwicklungspotenzial
geboten, um für eine bestimmte Funktion in der Zukunft – fachlich und persönlich? Wir erarbeiten mit Ihnen ein stimmiges,
die richtigen Bewerberinnen und Bewerber systematisches Personalentwicklungspro-
zu gewinnen. Nutzen Sie einfach unser Know-how und gramm, das von Ihren Führungskräften
Eine stimmige Personalauswahl ist eine der unsere Erfahrung mit unterschiedlichen verantwortlich mitgetragen und praktisch
kostenintensivsten und schwierigsten Ent- Instrumenten: wirksam wird.
Beratung und
Organisationsentwicklung
scheidungen. Egal ob Neueinstellung, Nach- • Erstellung von Anforderungsprofilen und
wuchskraft oder Führungswechsel – es wird Stellenangeboten
nicht die oder der Notenbeste gesucht – • Analyse von Bewerbungsunterlagen
es wird die oder der Richtige gesucht! • Führung und Bewertung von
Bewerbungs- und Potenzialinterviews Gerne beraten Sie Gerne beraten Sie
Dabei stehen zwei Fragestellungen im • Durchführung von Assessment-Centern Josef Maiwald Josef Maiwald
(089) 21 26 74 79 - 50 (089) 21 26 74 79 - 50
Vordergrund, die auch bei der Auswahl von oder Potenzialbewertungsverfahren maiwald@verwaltungs-management.de maiwald@verwaltungs-management.de
internen Bewerberinnen und Bewerber von • Kombination von verschiedenen Katharina Winkelmann Katharina Winkelmann
großer Bedeutung sind: Auswahlinstrumenten (z.B. dem multi-
Allgemeines
(089) 21 26 74 79 - 39 (089) 21 26 74 79 - 39
modalen Auswahlverfahren) winkelmann@verwaltungs-management.de winkelmann@verwaltungs-management.de
28 29Leistungsorientierte Bezahlung
Tagungen
LoB kontinuierlich verbessern
In vielen Kommunen wurde in den ver- In der Praxis stellt es jedoch oft eine Wir sind sehr erfahren in der Umsetzung
gangenen Jahren die leistungsorientierte große Herausforderung für Führungskräfte von LoB-Modellen und unterstützen Sie
Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister
Bezahlung entweder in Form von Ziel- dar, das Instrument LoB so einzusetzen, praxisnah:
vereinbarungen oder als systematische dass alle Mitarbeitenden eine faire Rück-
Leistungsbewertung eingeführt. Ziel der
LoB ist es, Eigenverantwortung, Motivation
meldung erhalten, Förderung und Motiva-
tion erleben.
• Bei der Weiterentwicklung und Über-
arbeitung von Betriebs- oder Dienst- Mitarbeiter-
Jahresgespräch
und Leistungsbereitschaft im öffentlichen vereinbarungen
Dienst zu stärken und die Leistungen • Bei systematischen Bewertungsmodellen
Digitale Angebote
qualifizierter Mitarbeitender auch finanziell • Bei der Definition eines gemeinsamen
zu honorieren. Maßstabs
• Bei Zielvereinbarungen bzw. beim Umstieg Mehr als mal wieder miteinander reden
auf Zielvereinbarungen
• Bei der Schulung und Beratung von
Führungskräften und Mitarbeitenden
• Bei der Auffrischung und Vertiefung von
Maßgeschneiderte
Qualifizierung
Führungskompetenzen im Zusammenhang Wie sehr sich das jährliche Mitarbeiter- Persönlichkeiten mit ganz unterschiedlichen Schwächen, erlebte Erfolge und Niederlagen,
mit der LoB gespräch in der Wahrnehmung von Mit- Erfahrungen, Sichtweisen und Bedürfnissen Ziele und Veränderungsmöglichkeiten zu
arbeitenden von einem tagesaktuellen wahrzunehmen und ihre Führungsarbeit sprechen – in Ruhe und ohne Alltagsge-
Auch bei Fragen zur Weiterentwicklung Gespräch unterscheidet, unterschätzen viele auch darauf auszurichten. schäft.
Ihres bestehenden Systems helfen wir gerne Führungskräfte. Dabei ist ein souverän
weiter. geführtes Mitarbeitergespräch ein äußerst Das Mitarbeiter-Jahresgespräch wird dabei Mit diesem Qualifizierungsangebot unter-
„Gießen“ Sie noch oder wirksames Führungsinstrument. Gut vor- den Raum schaffen, Gelegenheit zum Rück- stützen wir Sie bei der Schulung, Einführung
Beratung und
Organisationsentwicklung
„LoBen“ Sie schon? bereitete und geführte Mitarbeitergesprä- blick und zur Planung der Zukunft zu geben, oder Auffrischung bzw. Weiterentwicklung
Wenn auch Sie die systematische che sind oft wertvoller und motivierender über die Zusammenarbeit, über Stärken und von Mitarbeitergesprächen in Ihrem Hause.
Leistungsbewertung oder Zielverein- als vermutet.
barungen im Rahmen der leistungs-
Gerne beraten Sie Wenn eine Führungskraft das Verhalten Gerne beraten Sie Zu buchen als:
orientierten Bezahlung einführen Vortrag, Workshop, Coaching
Jennifer Graf-Kairies ihrer Mitarbeitenden beobachtet, weiß sie, Jennifer Graf-Kairies
möchten, beraten wir Sie gerne. (089) 21 26 74 79 - 11 dass Menschen unterschiedlich auf Hinweise, (089) 21 26 74 79 - 11
Profitieren Sie von unserer jahrelangen graf-kairies@verwaltungs-management.de graf-kairies@verwaltungs-management.de
Anregungen, Kritik und die Anforderungen
Petra Hitzginger Josef Maiwald
Erfahrung, die Ihnen hilft, mögliche des Alltags reagieren. Für Führungskräfte
Allgemeines
(089) 21 26 74 79 - 30 (089) 21 26 74 79 - 30
Stolpersteine zu vermeiden. hitzginger@verwaltungs-management.de bedeutet das, ihre Mitarbeitenden als maiwald@verwaltungs-management.de
30 31Tagungen
Gerne beraten Sie
Josef Maiwald
(089) 21 26 74 79 - 50
maiwald@verwaltungs-management.de
Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister
Katharina Winkelmann
auch (089) 21 26 74 79 - 39
winkelmann@verwaltungs-management.de
Coaching für Kollegiale Führungsberatung
Digitale Angebote
Führungs- und Fachkräfte Von Führungskräften für Führungskräfte
Führungskräfte haben oft wenig Möglich- und deren Potenziale zu nutzen: Führungs- treffen und neue Möglichkeiten im Füh-
Neue Wege gehen und Lösungen f inden auch keiten, untereinander über Führungsfra- lernen von Führungskräften für Führungs- rungshandeln zu entwickeln.
gen zu sprechen. Das informelle Gespräch kräfte!
Im beruflichen Alltag kommen wir immer Es bringt einen immer weiter, die eigenen mit Kolleginnen und Kollegen, z.B. in der Die kollegiale Führungsberatung ist eine
Maßgeschneiderte
Qualifizierung
wieder in Situationen, die sich als besondere Sicht- und Handlungsweisen zu reflektieren Pause beim Kaffee oder auf dem Gang, Wie? Ganz einfach: seit Jahren bewährte Methode, die hilft,
Herausforderungen darstellen. Neue Auf- und sich durch einen neutralen „Blick von kann nicht die Lösung sein! Vielmehr ist es Nach einer kurzen extern angeleiteten eine gemeinsam getragene Konflikt- und
gaben und Projekte oder Veränderungen außen“ vertiefter mit sich selbst zu befassen. wichtig, den gemeinsamen Erfahrungsschatz Trainingsphase werden in kleinen Gruppen Problemlösekultur zu schaffen. Unsere
stehen an: Coaching heißt mehr zu lernen – über sich, so zu nutzen, dass Lösungen für konkrete berufliche Führungssituationen systema- Trainerinnen und Trainer stehen Ihnen bei
• Die Übernahme einer neuen Aufgabe die Aufgabe und die Anderen. Herausforderungen entstehen können. tisch bearbeitet und aus unterschiedlichen der Einführung zur Verfügung. Selbstver-
(z.B. Führungs- bzw. Funktionswechsel) Sichtweisen analysiert. Die Führungskräfte ständlich unterstützen wir Sie bei Bedarf
• Bei persönlichen oder zwischenmensch- Die Bayerische Akademie für Verwaltungs- Nutzen Sie die systematische Methode der lernen im Austausch mit ihren Kolleginnen auch punktuell durch vertiefende Inputs
Beratung und
Organisationsentwicklung
lichen Konflikten Management bietet Ihnen mit ihrem „kollegialen Führungsberatung“, um Ihre und Kollegen neue Blickwinkel kennen, die oder Coachings.
• In Entscheidungssituationen Coaching-Pool erfahrene und kompetente Führungskräfte miteinander zu vernetzen dabei helfen, notwendige Entscheidungen zu
• Bei kritischen Konstellationen der Coaches an, die mit Ihnen nach Ihrem Be-
Work-Life-Balance darf und Ihren Bedürfnissen arbeiten:
• Bei der Leitung von herausfordernden • Mit Einzelpersonen, um das eigene Schritte der kollegialen Führungsberatung:
Teams und Organisationen Denken und Handeln zu betrachten und Gerne beraten Sie
Katharina Winkelmann
Anleitung Start Reflexion Reflexion Implementierung in
• Zur beruflichen Standortbestimmung und Alternativen zu entwickeln
sich daraus ergebenden Entwicklungsfragen • Mit Teams, um gemeinsam an fachlichen
(089) 21 26 74 79 - 39 und Kollegiale mit Trainer/-in mit Trainer/-in der Verwaltung und
winkelmann@verwaltungs-management.de
Themen zu arbeiten oder die allgemeine Trainings- Beratung (nach ca. (nach weiteren Qualifizierung der
Allgemeines
Roswitha Pfeiffer
Zusammenarbeit zu optimieren (089) 21 26 74 79 - 15 phase 12 Wochen) 12 Wochen) Moderatoren/-innen
pfeiffer@verwaltungs-management.de
32 33Tagungen
Kommunikation reflektieren und optimieren
Wirkungsvolle Instrumente
für Führungskräfte und Mitarbeitende
Schwierige Gespräche
Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister
Kommunikation ist Haltung und Werkzeug Das persönliche Kommunikationsverhalten • Gruppen und Teamarbeit moderieren
in der Zusammenarbeit mit Menschen. Das zu reflektieren und das eigene Handlungs- • Körpersprache, Schlagfertigkeit und
macht sie zu einer Königsdisziplin. Erst dann,
wenn es Führungskräften gelingt Informatio-
repertoire zu erweitern, lohnt sich als
Entwicklungsprozess für Mensch und
Rhetorik
• Sprechen über Ziele und Leistungen
souverän meistern
nen, Gedanken und Anforderungen „ver- Organisation. • Feedback einholen und geben
ständlich“ an Mitarbeitende weiterzugeben, Einfühlsam oder schlagfertig – in jeder
Situation über die richtige Strategie
Digitale Angebote
wird ziel- und lösungsorientiertes Handeln Speziell für Sie konzipierte Seminar-Bau-
möglich. steine können sein: auch
• Grundlagen der Kommunikation und und das nötige Verhaltensrepertoire verfügen
Führungskräfte erlangen durch die Art ihrer Gesprächsführung
Kommunikation Akzeptanz und müssen • Motivieren, Loben und Kritisieren
dabei offen sein für die Fragen ihrer Mit- • Konflikte und schwierige Situationen
arbeitenden. Sie hören aktiv zu und sind ansprechen und klären
Maßgeschneiderte
Qualifizierung
in der Lage, Menschen und Emotionen Immer wieder werden wir mit Situationen An folgenden Themen können Sie in diesem • Anderen gegenüber klare Grenzen setzen
zu einer hilfreichen, klaren Richtung zu konfrontiert, die wir am liebsten vermeiden Workshop mit erfahrenen Trainerinnen • Bewusst und gelassen agieren statt
bewegen. möchten. Bürgerinnen und Bürger werden oder Trainern arbeiten: emotional zu reagieren
schon einmal ungehalten, ab und zu müssen • Wahrnehmung: Erfassen Sie die Situation, • Konflikte vermeiden oder abfangen durch
Sie gegenüber Kolleginnen und Kollegen bevor Sie reagieren konstruktive Gesprächsbeiträge
Zu buchen als: etwas ansprechen, was Ihnen unangenehm • Schlagfertigkeit: Neckereien und Angriffen • Den eigenen Standpunkt authentisch
Inhouse-Seminar, Coaching ist oder es fehlt Ihnen die nötige Schlag- parieren vertreten
Beratung und
Organisationsentwicklung
fertigkeit. Im Gespräch mit Vorgesetzten • Erweiterung der Komfortzone:
fallen Ihnen die besten Antworten erst im Situationen meistern, die Sie bisher Ziel ist es, dass Sie in jeder Gesprächssituation
Nachhinein ein. gemieden haben Handlungsoptionen erkennen, die richtige
• Hitzige Gespräche in konstruktive Bahnen Strategie wählen und das nötige Verhaltens-
lenken repertoire haben, um je nach Bedarf eher
Gerne beraten Sie Gerne beraten Sie einfühlsam oder schlagfertig zu agieren.
Petra Hitzginger Josef Maiwald
(089) 21 26 74 79 - 30 (089) 21 26 74 79 - 50
Zu buchen als:
hitzginger@verwaltungs-management.de maiwald@verwaltungs-management.de
Vortrag, Workshop, Coaching
Allgemeines
Josef Maiwald Katharina Winkelmann
(089) 21 26 74 79 - 50 (089) 21 26 74 79 - 39
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34 35Sinn stiften auch
Tagungen
und Zuversicht fördern
Mediation und Mit Positiver Psychologie Herausforderungen erfolgreich meistern
Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister
Konfliktklärung Gesellschaftliche Entwicklungen, Digitali-
sierung und akut hohe Arbeitsbelastung.
Es gibt viele Dinge, die Führungskräften
Die Positive Psychologie ist die Wissen-
schaft, die die Frage nach der (beruflichen)
Zufriedenheit und dem (beruflichen) Erfolg
Im Workshop erfahren Sie
• Wie Sie als Führungskraft die Erkenntnisse
der Positiven Psychologie, also der
Konf likte konstruktiv klären und Mitarbeitenden Sorgen bereiten in den Fokus ihrer Studien rückt. Sie besagt Wissenschaft über Glück und Erfolg,
können. Während die einen ihr Schicksal u.a., dass Sie als Führungskraft mit Ihrer nutzen können
beklagen, verlieren die anderen nicht den Vorbildfunktion maßgebenden Einfluss auf • Wie Sie durch positive Selbstführung
Digitale Angebote
Mut und wachsen an den Herausforde- Ihr Team haben. Wenn Sie selbst optimis- mehr Zuversicht ausstrahlen können
Gerne beraten Sie Überall wo Menschen miteinander arbeiten Die Akademie verfügt über erfahrene rungen. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist tisch, elanvoll und wertschätzend agieren, • Warum in schwierigen Situationen
Katharina Winkelmann sind Konflikte unausweichlich. Werden die Konfliktberaterinnen und -berater sowie Zuversicht – eine Eigenschaft, die trainier- wird dies auf Ihre Mitarbeitenden ausstrah- Optimismus auch hinderlich sein kann
(089) 21 26 74 79 - 39 Ursachen frühzeitig wahr- und ernstgenom- Mediatorinnen und Mediatoren, die ein bar ist. len. Viele Untersuchungen zeigen, dass ein • Wie Sie eine Kultur von Wertschätzung,
winkelmann@verwaltungs-management.de
men, können die Beteiligten den Konflikt breites Spektrum an geeigneten Werk- positives Klima auch das Leistungsvermögen Vertrauen und Zuversicht schaffen
Jennifer Graf-Kairies meist selbst ansprechen und ohne Unter- zeugen zur Konfliktdiagnose und Konflikt- steigert. Mit Hilfe von Übungen, Techniken • Wie Sie Potenziale der Mitarbeitenden
(089) 21 26 74 79 - 11
graf-kairies@verwaltungs-management.de stützung von außen klären. lösung mitbringen. und Strategien können Sie lernen, wie Sie erkennen und die kollektive Intelligenz
Maßgeschneiderte
Qualifizierung
Dabei wird ein Rahmen geschaffen, in dem authentisch bessere Laune, mehr Zuversicht, nutzen
Bleiben Konflikte unbearbeitet und ver- die Konfliktparteien ihr eigenes Verhalten Sinnhaftigkeit und positiven Elan entwickeln
härten sich die Positionen zunehmend, kritisch reflektieren und sich konstruktiv mit und damit Ihre Mitarbeitenden im positiven
sind die Beteiligten oft nicht mehr in der den unterschiedlichen Standpunkten der Sinne anstecken können.
Lage eine weitere Eskalation zu vermei- anderen Beteiligten austauschen.
den. Bislang Unbeteiligte werden mit in
den Streit hineingezogen, Zeit und Energie Wenden Sie sich vertrauensvoll an uns, damit Zu buchen als:
Beratung und
Organisationsentwicklung
gehen verloren und die Zusammenarbeit wir Ihre Situation sowie Ihre Erwartungen Vortrag, Workshop
von Teams ist massiv gefährdet. Jetzt ist eine besser verstehen und Ihnen konkrete
Konfliktlösung meist nur noch mit Unter- Möglichkeiten zur Konfliktbearbeitung
stützung von außen möglich. vorschlagen können.
Gerne beraten Sie
Josef Maiwald
(089) 21 26 74 79 - 50
maiwald@verwaltungs-management.de
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Jennifer Graf-Kairies
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graf-kairies@verwaltungs-management.de
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