Alles auf Schiene ? (Status-Update zur Digitalen Geschäftsstrategie und IT Strategie der ÖBB) - IBM Community
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Alles auf Schiene ? (Status-Update zur Digitalen Geschäftsstrategie und IT Strategie der ÖBB) GSE AK Tivoli 18.10.2018 Marcus Frantz Konzern CIO ÖBB ÖBB-Holding AG/Strategisches Konzern-IT-Management (intern) ÖBB-Holding AG/Strategisches Konzern-IT-Management (intern)
Digitale Geschäftsstrategie
Recap & Overview
CIO Focus Areas
1 Daten & Informations- 2 Integrationsfähigkeit 3 Culture / Digital Mindset
management
ZIEL ZIEL ZIEL
Daten / Informations-Strategie Erhöhung & Agilisierung der
Konzerndatenmodell & Standardisierung der Organisation
Governance Integrationsfähigkeit
Konzernweit abgenommen und freigegeben im SITB November 2017
ÖBB-Holding/Strategisches Konzern IT Management
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Digitale Geschäftsstrategie / IT Strategie der ÖBB – alles auf Schiene?
Digitalisierung
Portfolio Governance
Konzernweites Portfolio Zusätzliches
Management Investment
notwendig
• Dediziertes Dashboard für
Digitalisierungs Initiativen
• Konzernweites Monitoring durch
CIO Office
• Datenqualität noch sub-optimal
[grobe Kostenindikation]
ZIEL
ÖBB PPM tool Investment Tracking
https://jira.oebb.at/secure/Dashboard.jspa?selectPageId=21205
als single source of truth Transparenz
Konzernweite Steuerung & Coaching durch CIO Office
ÖBB-Holding/Strategisches Konzern IT Management
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Digitale Geschäftsstrategie / IT Strategie der ÖBB – alles auf Schiene?
Digitale Geschäftsstrategie
dX Governance
STATUS STATUS
digitale Geschäftsstrategie
ongoing ongoing
STATUS STATUS
rolled out initiated
ÖBB-Holding/Strategisches Konzern IT Management
CIO / Holding steuert konzernweit
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Digitale Geschäftsstrategie / IT Strategie der ÖBB – alles auf Schiene?
Digitalisierung
Status Overview
DONE
1 - dX steering / dX forum developed, in INFRA established, RCG & PV in
development
- dX KPIs für Infrastruktur (connected operations + connected asstes)
abgestimmt & abgenommen
- Technology Radar established, lighthouse projects initiated
- Digitaler Kulturwandel / Digital Mapping initiated
- Required budget for 2019 and MFP secured
ONGOING
2 -
-
Abstimmung mit Programm „Nordstern“ zu laufenden Projekten und Beiträgen
Ausbau Technologie / Innovationmanagement (Technology Radar)
- connectedtraveler / seamlessconnect: Vorbereitung & Durchführung PV
Managementmeeting-Präsentation, Businesscase Entwicklung, technische
Vorarbeiten
- Vorbereiten und durchführen von „Agile Coaching Sessions“ für Ansprechpartner
TK & Fachbereiche (Pilot / Programme Agile Innovation, Zukunft ÖBB Werkstatt)
CHALLENGES
3 -
-
Mitarbeiterabgänge (u.a. Talente)
Wechsel von zentralen Verantwortlichen/Ansprechpartnern (PV, Holding, RCG)
Operationalisierung ist im Gange
ÖBB-Holding/Strategisches Konzern IT Management
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Digitale Geschäftsstrategie / IT Strategie der ÖBB – alles auf Schiene?
Digitalisierung
Highlights der Themenschwerpunkte
Operationalisierung ist im Gange
ÖBB-Holding/Strategisches Konzern IT Management
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Digitale Geschäftsstrategie / IT Strategie der ÖBB – alles auf Schiene?
Unsere Informations- und Technologie-Strategie 2020 hilft uns zu fokussieren,
die wichtigsten Bereiche zu stärken und übergreifend zu steuern
IT Strategie in 3 Wörtern
Fokussieren Stärken Steuern
Manage IT, nicht Make IT Professionalisierung der ÖBB IT sowohl in Demand, Supply Aktive übergreifende Steuerungsfunktion
Differenzierung Core und Commodity als auch Governance Konzernweites IT Demand- und Portfoliomgmt
Interner Fokus auf Kernkompetenzen Positionierung der BCC IT als der interne IT Dienstleister Gezielte konzernweite Weiterentwicklung der IT und OT
Ressourcenkonzentration auf Prioritäten Stärkung End-to-End IT Service-, IT Projekt-, IT Architektur- Landschaft durch übergreifende Zielarchitekturen und
Fokus auf strategisch relevante Vorhaben, und IT Performancemgmt als Kernkompetenzen und detaillierte Bebauungspläne je Teilkonzern
Technologien und Themen Voraussetzung für Geschäftsunterstützung und IT Effizienz Governance durch IT Organisation und Boards
Optimierung der Wertschöpfung durch Mitarbeiterausbildung entlang definierter Kernkompetenzen Messbarkeit über Kennzahlen
Informations- und Technologie-Assets (Anforderungserhebung, Design, Steuerung)
Abbau technischer Schulden (Netzwerk, Servicelandschaft)
Aufbau digitaler Zukunftskompetenzen (Integrationsplattform)
Weiterentwicklung Informationssicherheit für IT und OT
ÖBB-Holding AG/Strategisches Konzern-IT-Management (intern)
7
Maßnahmen aus Konzern IT Strategie
Status: In Plan
Stärkung der Steuerung, Organisation sowie Prozesse
Erste Version des (IT-) Laufende Optimierung Demand- und
Differenzierte Bündelung abgeschlossen – Projektmanagementstandards für den Projektportfoliomgmt
Synergiepotenziale wurden identifiziert und Konzern erarbeitet (Qualitätssicherung, Rollout, Integration) Entwicklung und Abstimmung des
werden entsprechend nachverfolgt. gemeinsamen IT Prozessmodells
Erstellung eines Prototyp-Dashboards
Fachliche Kernkompetenzen definiert, Abstimmung zu konzernweitem mit abgestimmten Performance Mgmt
Update der IT Funktionsbeschreibungen Innovations-/Technologiemgmt und KPIs in Jira am Laufen
wird gemeinsam mit HR finalisiert potentieller Tool-Integration fortgeschritten
Abbau technischer Schulden und Aufbau von digitalen Zukunftskompetenzen
Gesamtkonzept RZ-Segmentierung und IT Arbeitsplatz der Zukunft: Umsetzung der ersten Maßnahmen aus
Datennetztrennung-Dachprojekt erstellt / Weitere Ausrollung Office365 geplant dem Security Awareness-Konzept
Future Zones definiert Zonen & VPNs Mobile Strategie Nutzen quantifiziert gestartet Wichtige Projekte für IT Servicelandschaft
mit RCG Healthcheck / 1492, TS
Healthcheck / ÖV-BM Teilbetrieb und
Ausschreibungsvorbereitung für das MOVIT am Laufen bzw. in Vorbereitung
Aufbau von Cloud Brokerage & Identity & Access Management – ÖBB CDC (externer Partner zur
Forcierung Cloud Readiness Machbarkeitsstudie bzw. PoC in Koordination und Lösung von Cyber-
Vorbereitung. Vorfällen) als präventiver und
proaktiver Security Baustein gestartet
Abgestimmter erster Draft des Konzern-
Datenmodells auf Geschäftsobjektebene SAP Strategie:
abgeschlossen. Informations- und Machbarkeitsstudie für S4/HANA PKI
Datenmgmtstrategie in Ausarbeitung. Umstellung in Vorbereitung. Erstellung Feinkonzept, welches
schlussendlich zur Umsetzung gelangt
Die strategischen IT Vorhaben gemäß IT Strategie Roadmap sind im Plan und werden auch in Nordstern fokussiert umgesetzt.
Unser Fokus liegt weiterhin auf der Stärkung unserer Kernkompetenzen sowie der technologischen Zukunftsfähigkeit.
ÖBB-Holding/Strategisches Konzern IT Management
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Digitale Geschäftsstrategie / IT Strategie der ÖBB – alles auf Schiene?
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