SAFe Best Practices & Agiles Leadership - Virtuelle Konferenz - XING
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Virtuelle Konferenz
SAFe® Best Practices
& Agiles Leadership
Donnerstag, 24. Juni 2021
11.45–17.15 Uhr
online
x Keynote zu SAFe® von Britta Blank, Director EMEA bei Scaled Agile Inc. ReferentInnen: Britta Blank (Scaled Agile
Inc.), Andrea Darabos (Lean Advantage
x SAFe® vs. ING Agile Framework – ein Vergleich Ltd), Marc Dürr (T-Systems), Sabine
x SAFe® from the trenches: experiences with a controversial agile Lehner (Xenium AG), Antonio Amador
framework Montero (Fujitsu Spain), Laura Pallasch
(T-Systems), Igor Petrovic (Österreichi-
x SAFe® im Bankwesen – Wie wir Menschen und Teams durch Einladung, sche Post AG), Wolfgang Radinger-Peer
Storytelling und Spiele entfesselt haben (Ing-DiBa), Almudena Rodriguez Pardo
x SAFe® – Beyond Theory (Rodriguez Pardo & Assocs)
x Erfahrungsbericht: SAFe® – Einführung bei der Österreichischen Post
x Management im agilen Wandel – Methoden des agilen Leaderships
x OKRs (Objective Key Results) – ein Reisebericht der T-Systems
Kostenfrei!
x Leadership in agilen IT-Projekten – Wozu brauchen agile Vorhaben Beschränkte Teilnehmerzahl.
noch eine Projektleitung? Anmeldung erforderlich!
Mit freundlicher
Unterstützung von:Agiles Mindset und L eadership Scaled Agile Framework (SAFe®) Agiles Mindset und L eadership
11.45 Uhr Begrüßung und Networking quo vadis?
Zielgruppe: Executives and Leaders, Operational
12.00 Management im agilen Wandel –
Erfahrungsberichte von Scaled Agile Managers, Directors, CIOs and VPs, Development,
Methoden des agilen Leaderships
Framework Einführungen Quality Assurance und Infrastructure Managers,
Almudena Rodriguez Pardo (Rodriguez Project Managers, Portfolio and Program Mana-
14.00 Keynote zu SAFe®
Pardo & Assocs) gers, PMO, Product Managers, Führungskräfte, Pro-
Britta Blank (Scaled Agile Inc.)
cess Managers, Enterprise Architects, System Ar-
12.35 OKRs (Objective Key Results) –
14.30 SAFe® from the trenches: experiences chitects, Solution Architects, Scrum Masters, Agile
ein Reisebericht der T-Systems
with a controversial agile framework Coaches, Team Facilitators
Laura Pallasch, Marc Dürr (T-Systems)
Antonio Amador Montero (Fujitsu Spain)
13.10 Leadership in agilen IT-Projekten –
15.15 SAFe® – Beyond Theory. Erfahrungs-
Wozu brauchen agile Vorhaben noch Management im agilen Wandel – Metho-
bericht: SAFe®-Einführung bei der Öster-
eine Projektleitung den des agilen Leaderships
reichischen Post
Sabine Lehner (Xenium AG)
Igor Petrovic (Österreichische Post)
Die Frage nach der zukünfti-
13.50 Networking und Speakers Corner
15.45 Networking und Speakers Corner gen Rolle von Führungskräften
in agilen Organisationen ist bis-
16.00 SAFe® im Bankwesen – Wie wir Men-
lang weit gehend offengeblieben.
schen und Teams durch Einladung,
Ohne eine neue Perspektive und
Storytelling und Spiele entfesselt haben
Aufgabe wird gerade das mittlere
Andrea Darabos (Lean Advantage Ltd)
Management in agilen Transfor-
16.30 SAFe® vs ING Agile Framework ein Ver- mationen kaum berücksichtigt Almudena Rodriguez
Pardo (Rodriguez Pardo
gleich und im Ergebnis oft als eher als & Assocs)
Wolfgang Radinger-Peer (ING-DiBa) Hemmnis wahrgenommen. Mit
»Management 3.0« hat Jürgen Appelo ein Konzept
17.00 Networking
für einen neuen systemischen Führungsstil vor-
17.15 Ende des Events gestellt, der Organisationen als komplexe soziale
Systeme versteht und durch vielfältige konkrete
Praktiken die dringenden Bedürfnisse und Fragen
agiler und moderner Unternehmen adressiert.OKRs (Objective Key Results) – ein Reise- mentierungsprojekte mit Hilfe des Einsatzes von Zielgruppe: Executives and Leaders, Operational
bericht der T-Systems agilen Methoden umgesetzt. Der Gedanke liegt Managers, Directors, CIOs and VPs Development,
nahe, dass in Zeiten von Selbstorganisation und agi- Quality Assurance und Infrastructure Managers,
Ende 2018 machte sich eine len Coaches, Projektleiter obsolet geworden sind. Project Managers, Portfolio and Program Managers,
Gruppe Führungskräfte der T-Sys- Doch genau das Gegenteil ist der Fall. In der PMO Product Managers, Führungskräfte, Process
tems on site services GmbH auf Praxis zeigt sich, dass die Fähigkeiten von erfah- Managers, Enterprise Architects, System Architects,
eine Reise zu neuen Ufern. Agile renen Projektleitern für die erfolgreiche Steuerung Solution Architects, ScrumMasters, Agile Coaches,
Leadership war das Land der Ver- von agilen Vorhaben wichtig und gefragt sind. In Team Facilitators. Sowie alle, die verstehen wollen,
heißung. Teil der Reise war es alt- diesem Vortrag werden die Aufgaben der Projekt- wie Agile Methoden über mehrere Teams und im
hergebrachte Zielsysteme durch leitung im Spannungsfeld zwischen Entscheider Unternehmen skalieren werden können.
ein modernes System zu erset- und Enabler erörtert. Wir gehen den Fragen nach,
zen, dass den Erfahrungen aus wie sich Leadership im agilen Kontext verändert
agilem Projektvorgehen und der hat und ob der Top-Down Führungsstil auch in Kri-
Führung agiler Mitarbeiter Rech- senzeiten ausgedient hat. Keynote zu SAFe®
nung tragen sollte. OKRs, Objec-
tives and Key Results sollte, ganz
nach dem Lean-Start-Up-Vorbild
Laura Pallasch, Marc
»Build – Measure – Lern« im Dürr (T-Systems onsite)
Scaled Agile Framework (SAFe®)
Führungskräfte Team auspro- quo vadis? Britta Blank (Scaled
Agile Inc.)
biert werden. Wie es dem Führungskräfte Team Erfahrungsberichte von Scaled Agile
auf seiner Reise ergangen ist und wo sie sich ge- Framework Einführungen SAFe from the trenches: experiences with
rade befinden, davon berichten Laura Pallasch und a controversial agile framework
Marc Dürr. SAFe®, das Akronym für Scaled Agile Framework,
ist von allen agilen Frameworks wahrscheinlich In this session I will share my ex-
das am weitesten verbreitete. Dass SAFe® aktuell periences supporting four Agile
Leadership in agilen IT-Projekten – Wozu eine gewisse Relevanz im agilen Projektmanage- Teams working for one of the big-
brauchen agile Vorhaben noch eine Pro- ment zugesprochen werden kann, zeigt eine Stu- gest accounts in Fujitsu UK, as
jektleitung? die, wonach SAFe® in über 70 % der Fortune 100 part of a Digital Transformation
US Unternehmen Anwendung findet. programme.
Moderne Menschenbilder und Warum ist SAFe® in der heutigen Industrie An exciting journey walking
ein geändertes Werteverständ- so wichtig und wie profitiert mein Unternehmen the road of agility, developing Antonio Amador Mon-
tero (Fujitsu Spain)
nis erfordern neue Methoden der davon? two new software products, with
Führung. Was für Organisationen Gezeigt werden in dieser Veranstaltung SAFe® a delivery model that evolved from Scrum to SAFe,
im Gesamten gilt, spiegelt sich Best Practices, Erfahrungsberichte und Implemen- hand in hand with the largest retail network and
auch auf Projektebene wieder. Sabine Lehner
tierungen von Banken, IT-Industrie und anderen financial services chain in UK, implementing agile
Häufig werden Softwareimple- (Xenium AG) Branchen. practices within an eminently traditional manage-ment culture, which left us many valuable lessons sich gerne daran. SAFe® im Bankwesen – Wie wir Menschen
worth sharing. Was passiert aber wenn man SAFe® eingeführt und Teams durch Einladung, Storytelling
hat, Value Stream Workshops durchgeführt hat, und Spiele entfesselt haben
den ersten Releasetrain zum Laufen gebracht hat
SAFe® – Beyond Theory und dann das Daily Business beginnt, die externen Viele Menschen reden über die
Erfahrungsbericht: SAFe®-Einführung bei Consultants die bei der Einführung dabei waren »Implementierung von SAFe«.
der Österreichischen Post dann einen neuen Auftrag annehmen und den Menschen ein Rahmenwerk auf-
Auftraggeber verlassen, alleine lassen, wenn die zuzwingen oder ihnen zu sagen,
Seit 5 Jahre arbeiten die Ent- Realität des Geschäftslebens die Theorie und den wie sie arbeiten sollen, führt sel-
wicklungsteams der Post mit idealen Ablauf einholt? Welche Fehler kann man ten zu überdurchschnittlichen
SCRUM oder KANBAN und erste machen, wenn man weitere Releasetrains einführt Ergebnissen. In meinem Vortrag
Schritte zu skalierten Vorgehen und zu sehr vom Erfolg der Einführung des ersten werden wir uns eine konkrete Andrea Darabos
(Lean Advantage Ltd)
mit einem zentralen Programm- Releasetrains geblendet wird? Fallstudie über die Business Agi-
backlog hat es schon vor mehr Für viele detaillierte Fragen, die in der Praxis lity/DevOps-Reise einer globalen Investmentbank
als 3 Jahren gegeben. Vor ca. 2½ dann auftreten, gibt es keine Hilfestellung bei Sca- ansehen – bei der die Unternehmensführung in der
Jahren hat sich die Post dann Igor Petrovic (Österrei- led Agile. Lage war, eine wirklich überzeugende Geschichte
chische Post)
entschieden SAFe® als skalier- Aber wie geht man mit Herausforderungen und zu erzählen und ein Spiel als Einladung zu erstel-
tes agiles Framework auf der Essential Ebene ein- den Problemen, die dann im Regelbetrieb auftre- len, bei dem alle Mitarbeiter teilnehmen konnten.
zuführen, um die agile Arbeitsweise weiter zu ten um. Dieser Vortrag ist eine Sammlung von die- In dem Spiel ging es um DevOps, aber auch darum,
fördern und um die steigende Komplexität der sen Herausforderungen und möglichen Lösungs- ein besseres Team zu werden, das kontinuierlich
Entwicklungen in den Griff zu bekommen. Schlag- ansätzen, welche die Post in den letzten 2 Jahren lernt, experimentiert und nach schnellem Feedback
wörter wie Business Agility, Time to Market und ausgesetzt war. strebt. Zwar wurden viele Praktiken der Organisa-
die schnell voranschreitende Entwicklung im Ge- Aber ich möchte nicht nur die Probleme und tion durch das SAFe-Framework inspiriert – aber
schäftsleben zwingt alle Unternehmen eine neue Herausforderungen aufzeigen, sondern auch auf viel wichtiger ist es, wie die speziellen Verhaltens-
Art des Zusammenarbeitens einzuführen. die positiven Entwicklungen eingehen, welche die weisen der Führungskräfte das Momentum erzeug-
Scaled Agile gibt mit der Implementation Road- Einführungen von SAFe® bei der Post bewirkt hat. ten, das zu geschäftlicher Agilität und Geschäfts-
map vor wie SAFe in einer Organisation eingeführt Fazit: Die Einführung von SAFe® hat einen enor- ergebnissen führte.
werden soll. Es definiert genaue Abläufe, die in men Entwicklungssprung für die Post bedeutet.
einer bestimmten Reihenfolge durchgeführt wer- Ohne diese hätten wir große Vorhaben, mit sehr
den sollten, wie die Schulung aller relevanter Rol- hoher Komplexität und Abhängigkeiten, nicht um- SAFe® vs ING Agile Framework ein Ver-
len, Durchführung von Value Stream Workshops, setzen können. Wir haben sehr viel erreicht, sind gleich
Vorbereitung des Releasetrainstarts etc. Scale aber noch immer am Anfang und haben einen wei-
Agile unterstützt die SPCs mit vielen KITs und ten Weg vor uns. Die ING hat in Österreich die agile Transformation
Best Practices. Diese helfen sehr bei der Einfüh- 2018 abgeschlossen. Basis für die Transformation
rung, bei der Durchführung von Workshops und war das Konzept der ING Gruppe »One agile Way of
die SPCs und externen Consulenten orientieren Working«. Dieses Konzept baut auch auf das »Agi-les Manifest« auf und agile Me- Andrea Darabos ist Beraterin für Agilität in Unter- ing 18 years he has been involved in the IT sector,
thoden wie Scrum und Kanban nehmen. Sie arbeitet seit 2007 in und mit großen specializing in Software Development, where he
auf. Lean Startup und Design globalen Organisationen an umfangreichen agilen has achieved a strong technical background hav-
Thinking sind zu einer eigenen Produkt- und Organisationsentwicklungen. Als Be- ing played all roles across the aforementioned area,
Innovationsmethode PACE zu- raterin hat sie in verschiedenen Entwicklungszen- from Developer to Delivery Manager.
sammengeführt worden. Die tren und -kulturen gearbeitet – China, Indien, USA, He has been active as Delivery, Service and Proj-
Frameworks haben zahlreiche Kanada, Großbritannien, Deutschland und Schwe- ect Manager and is currently Delivery Lead for NWE
Gemeinsamkeiten, allerdings Wolfgang Radinger- den – für Kunden aus den Bereichen Investment- region at Fujitsu‹s Seville Software Factory, offer-
Peer (ING-DiBa)
auch Unterschiede, die sich vor banking, Telekommunikation und Medien sowie ing Agile Delivery Services for international en-
allem durch die Branchenunabhängigkeit von SAFe Einzelhandel. Sie ist spezialisiert auf systemische gagements focused in Digital Transformation and
ergeben und dass »One Agile Way of Working« spe- Organisationsverbesserung und coacht Senior Lea- Cloud based solutions.
ziell für das Bankenumfeld konzipiert ist. Weiteres dership Teams – CFOs, CMOs, COOs, CTOs – um
ist durch die starke Kundenzentrierung der Bank ihre Organisationen durch Storytelling, Einladung, Laura Pallasch ist seit 2012 bei der T-Systems on-
ein »Circle«-Team definiert, welches sich speziell Delegation und vertrauensbasierte Führung zu ak- site und hat seitdem in agilen Projekten als Coach,
für Kundenanliegen bemüht, um so die Customer tivieren. Facilitator und Scrum Master gearbeitet, agile
Journey zu verbessern. In diesem Vortrag wird das Trainings für Kunden wie z. B. Volkswagen kon-
Modell der ING Austria vorgestellt und die Unter- Marc Dürr. Nach fast 20 Jahren in unterschiedlichen zipiert und durchgeführt. Seit dem 1. 1. 2018 lei-
schiede zu SAFe Framework herausgearbeitet. Rollen als Dienstleister großer Telekommunika- tet Sie die Trainingseinheit onsite academy bei der
tionsunternehmen wechselte er 2015 zu T-Systems T-Systems onsite. Sie ist zudem derzeit als Trainerin
onsite. Bis Ende 2019 führte er das Fachgebiet und Coach aktiv im Bereich Agile Leadership, Ob-
Agile Projects und Process Management, bevor er jectives and Key Results, Liberating Structures und
Anfang 2020 die Leitung des Angebots-Teams der Design Thinking und treibt den Einsatz dieser Me-
ReferentInnen Region Nord übernahm. thoden im eigenen Unternehmen voran. Laura Pal-
lasch ist zertifizierter Scrum Master, Product Owner,
Britta Blank, Director, EMEA at Scaled Agile, Inc., Ing. Mag. Sabine Lehner, MSc hat langjährige Ma- Design Thinking Facilitator, Kanban System Mana-
has over 30 years of cross-industry work experience nagement- und Führungserfahrung im IT-Bereich. ger und ausgebildete Mediatorin.
in direct and indirect sales positions. Seit 2018 ist sie bei der Münchner IT-Beratung Xe-
Insightful and transformational leader who nium AG in den Bereichen agiles IT-Projektmanag- Igor Petrovic. Seit Oktober 2019: Leiter Projekte
melds broad sales expertise and technical knowl- ement und Begleitung von Digitalisierungsprozes- BPM Operations zentral bei Österreichische Post
edge to forge and foster profitable, long-term re- sen tätig. Sie ist Certified SAFe 5 Agilist, Certified AG, Portfoliomanager für IT-Projekte im Bereich
lationships. Assembles and leads cross-functional Scrum Master und Digital Excellence Navigator Be- Operations, Aufbau eines LACE-Teams, Konzept und
and multicultural teams that surpass expectations. raterin. Einführung eines Lean-Portfolio-Managements.
Currently Britta holds a management role being Oktober 2017-September 2019: Senior Pro-
responsible for all direct, partner and online sales Antonio Amador Montero, born in Córdoba, stud- gramm- und Projektmanager bei Österreichische
and solution creation across EMEA. Britta really en- ied computer science at Seville University (Spain) Post AG, Senior Programm- und Projektmanager
joys helping change the way we work. and started his professional career in 2003. Dur- für komplexe (und strategische) Entwicklungs- undOrganisationsprojekte, verantwortlich für die Ein- Weiterhin ist Almudena international als Spre-
führung von SAFe, Definition, Aufbau und Betrei- cherin bei den wichtigsten europäischen Agile
ben mehrerer agiler SAFe Releasetrains (SAFe RTE), Konferenzen tätig (zum Beispiel Agile Tour Lon-
Agile Practitioner als Unterstützung für die Agile don, Agile Practitioners Tel Aviv, ScrumDays Stutt-
Transformation und Coaching der Mitarbeiter in gart, Conference Agile Spain, Agile Austria Confe-
agilen Methoden rence). Auch als Keynote Speaker war Almudena
bei Conference UCCAT Paris, Hustef Budapest und
Wolfgang Radinger-Peer. Nach 20 Jahren in der ExpoQA Madrid dabei! 2020 war Almudena bei
Software Entwicklung in unterschiedlichen Rollen der European Business Analysis in Frankfurt, Agi-
ist Wolfgang Radinger-Peer seit letztem Jahr Enter- next.io London und bei Agile Tampere (Finnland)
prise Architekt in der ING Austria und zuständig für als Speaker eingeladen.
die strategische Entwicklung der Unternehmens-
architektur. Darüber hinaus ist er Lektor an der
Fachhochschule FH Campus Wien im Bereich Soft-
ware-Entwicklung.
Almudena Rodriguez Pardo. Management 3.0 Li-
censed Trainer, PMI-ACP, SAFe® Program Consul-
tant (SPC), ICA-BAF. Business Agility Consultant bei
Rodriguez Pardo & Assocs. Almudena Rodriguez
Pardo sammelte über 22 Jahre Praxiserfahrung in
Telekommunikationsunternehmen als Entwicklerin,
Market Support Engineer und in der Qualitätssiche-
rung. Passionierte Agile Expertin, mit einer sehr
breiten praxisbezogenen Erfahrung in der Anwen-
dung von Lean and Agile Methodologien, unter-
stützt Almudena mit ihrer Unternehmensberatung
die erfolgreiche Agile Transformation eines breiten
Spektrums europäischer Unternehmen. Mit ihren
Consultingleistungen betreut Almudena eine Viel-
zahl von Branchen wie Versicherungen, Telekom-
munikationen, Modemarken, Regierung, Apps,
Media, …, diese Erfahrungen sind die Grundlage
für ihren Leading-SAFe-Kurs, wo sie theoretische
Inhalte mit praxisbezogenen B eispielen und ›Best
Practices‹ aus der Industrie kombiniert.SAFe® Einführungs-Workshop SAFe Agilist (SA) – Leading
Scaled Agile Framework – ein Überblick: SAFe® 5.1 mit Zertifikat
Wie profitiert mein Unternehmen davon? Scaled Agile Framework in neuer Version
Referentin: Almudena Rodriguez Pardo (Rodriguez Pardo & Assocs)
Referentin:
Termine: 26. Mai 2021 und weitere (siehe CON•ECT Homepage), online Almudena Rodriguez Pardo
(Rodriguez Pardo & Assocs)
Warum ist SAFe® in der heutigen Industrie so wichtig und wie profitiert mein Unter-
nehmen davon? Der Einführungs-Workshop Scaled Agile Framework SAFe® vermittelt Termine: 7.–8. Juni (englisch),
Ihnen die wichtigsten Wissensfelder, Rollen und Prozesse von SAFe® und liefert Ihnen in drei Stunden 6.–7. Juli, 9.–10. September,
einen übersichtlichen und gut verständlichen Einstieg in SAFe®. 8.–9. November 2021
Der perfekte Start in die Welt von SAFe®!
Inhalte des Seminars:
Am Ende dieses SAFe®-Einführungs-Workshop haben Sie die Grundlagen und Denkweisen von SAFe® x Einführung in das Scaled Agile Framework
verstanden, sowie die grundlegenden Rollen und Prozesse kennengelernt. Der Kurs vermittelt Ihnen (SAFe®)
ein Verständnis für das SAFe®-Modell und einen Überblick über die Bedeutung von SAFe® in der heu- x Die Lean-Agile-Denkweise und was sie bewirkt
tigen Industrie. x Verständnis der SAFe®-Prinzipien
x Program-Increments (PI) planen und durch-
Zielgruppe führen
x Führungskräfte und Geschäftsführer, die einen schnellen Überblick über SAFe® benötigen x Werte erkennen, realisieren und die Wert-
x Produktmanagement und Product Owner schöpfungskette gestalten
x Scrum Master und Agile Coaches x Wie man ein Lean-Agile-Unternehmen führt
x Jeder, der an einer SAFe®-Schulung oder -Zertifizierung interessiert ist x Lean-Portfolios einrichten
x Jeder, der mehr über das SAFe®-Framework erfahren möchte x Das Prinzip hochskalieren und große Lösun-
gen bauen
Lernziele
x Lernen Sie das Scaled Agile Framework (SAFe®) und das Big Picture Model kennen und zu verstehen
x Einen Überblick über die Anwendungsbereiche von SAFe® gewinnen Teilnahmegebühr: € 1.790,–; Frühbucher: € 1.690,–,
Prüfung inklusive (Alle Preise + 20 % MwSt.)
x Das Konzept der Wertströme in SAFe® verstehen
x Die Wissensgebiete und die Bestandteile von SAFe® näher kennenlernen
x Welche Rollen führt SAFe® ein und warum?
Zugang kostenfrei! Information und Anmeldung: www.conect.at Information und Anmeldung: www.conect.atSAFe® for Teams SAFe® Product Owner/ Agile Geschäftsführung –
Product Manager (CSPMPO) Management 3.0
Referentin:
Referentin: Referentin:
Almudena Rodriguez Pardo
Almudena Rodriguez Pardo Almudena Rodriguez Pardo
(Rodriguez Pardo & Assocs)
(Rodriguez Pardo & Assocs) (Rodriguez Pardo & Assocs)
Termine auf Anfrage
Termin: 9.–10. Juni 2021 Termin: 15.–16. September 2021
In diesem Kurs Sie werden die Fähigkeiten
Wertschöpfung durch effektive Über zwei Tage werden folgende
aufbauen, die Sie benötigen, um ein leistungsstar-
Program Increment (PI) mit SAFe® Inhalte auf theoretische und prak-
kes Teammitglied eines Agile Release Train (ART)
Product Owner/Product Manager Zertifizierung tische Weise erlernt:
zu werden und lernen, wie Sie effektiv mit ande-
basierend auf Version 5.1 von SAFe®
ren Teams zusammenarbeiten können, indem Sie x Unternehmen als komplexe adaptive Systeme
SAFe® 5.1 Practitioner (SP) werden. verstehen und wie diese die Rolle des Mana-
Nach Beendigung des Kurses werden die Teilneh-
gers beeinflusst
x SAFe® für eine Skalierung des Lean und Agile mer in der Lage sein:
x Intrinsische Motivationsfaktoren erkennen
Developments anzuwenden.
x Anwendung von SAFe® im Lean-Unternehmen und ausbauen
x Ihr Team und ihre Rolle im agilen Release Train
x Verknüpfung des Lean-Agile Mindsets mit der x Sinnvoll delegieren und die Übernahme von
zu kennen.
Rolle des Product Owners und des Product Ma- Verantwortung fördern
x Alle anderen Teams im Train zu kennen, ihre
nagers x Selbstorganisation ermöglichen und unter-
Rolle und Abhängigkeiten zu identifizieren.
x Zusammenarbeit mit dem Lean-Portfolioma- stützen
x Iterationen zu planen.
nagement x Kompetenz und optimale Kommunikations-
x Iterationen durchzuführen und Values aufzuzei-
x Kontinuierliche Auseinandersetzung mit Kun- strukturen entwickeln
gen.
denwünschen x Organisationsstrukturen skalieren
x Planen eines Programinkrements.
x Durchführung des Produkt-Inkrements x Kontinuierliche Verbesserung und Change
x Andere Teams im Train zu integrieren und mit
x Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten management aufbauen
ihnen zu kooperieren.
x Erstellen eines Aktionsplans für Product Owner
und Product Manager
Teilnahmegebühr: € 1.790,–; Frühbucher: € 1.690,–
Teilnahmegebühr: € 1.590,– (+ 20 % MwSt.) Teilnahmegebühr: € 1.590,– (+ 20 % MwSt.) (Alle Preise + 20 % MwSt.)
Information und Anmeldung: www.conect.at Information und Anmeldung: www.conect.at Information und Anmeldung: www.conect.atAn
CON•ECT Eventmanagement
1070 Wien, Kaiserstraße 14/2 Anmeldung
Tel.: +43 / 1 / 522 36 36 – 36
Fax: +43 / 1 / 522 36 36 – 10 z Ich melde mich zu »Agiles Mindset und Leadership« am 24. 6. 2021 kos-
tenfrei an.
E-Mail: registration@conect.at
http://www.conect.at z Ich melde mich zu »Scaled Agile Framework (SAFe®) quo vadis?« am
24. 6. 2021 kostenfrei an.
z Ich möchte Zugriff auf die Veranstaltungspapers zu € 99,– (+ 20 % MwSt.)
z Ich möchte in Zukunft weiter Veranstaltungsprogramme per E-Mail oder
Post übermittelt bekommen.
Firma:
Titel: Vorname:
Nachname:
Funktion:
Straße:
PLZ: Ort:
Telefon: Fax:
E-Mail:
ANMELDUNG: Nach Erhalt Ihrer Anmeldung sen- gebühr in Höhe von € 50,– in Rechnung. Selbst-
den wir Ihnen eine Anmeldebestätigung. Diese verständlich ist die Nennung eines Ersatzteilneh- Datum: Unterschrift/Firmenstempel:
Anmeldebestätigung ist für eine Teilnahme am mers möglich.
Event erforderlich.
Layout: Gerhard Krill
ADRESSÄNDERUNGEN: Wenn Sie das Unterneh- z Ich erkläre mich mit der elektroni-
STORNIERUNG: Sollten Sie sich für die Veranstal- men wechseln oder wenn wir Personen anschrei- schen Verwaltung meiner ausgefüllten
Daten und der Nennung meines Namens
tung anmelden und nicht teilnehmen können, bit- ben, die nicht mehr in Ihrem Unternehmen tätig im Teilnehmerverzeichnis einverstanden.
ten wir um schriftliche Stornierung bis 2 Werk- sind, teilen Sie uns diese Änderungen bitte mit.
tage vor Veranstaltungsbeginn. Danach bzw. bei Nur so können wir Sie gezielt über unser Ver- z Ich bin mit der Zusendung von Ver-
21029
anstaltungsinformationen per E-Mail ein-
Nichterscheinen stellen wir eine Bearbeitungs- anstaltungsprogramm informieren. verstanden.Sie können auch lesen
