SMART FORWARD Geschäftsbericht 2020 - SMS group
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SMART FORWARD Geschäftsbericht 2020
SMS group
Weltweit nah am Kunden
4
2
1 3 6
5
1 Amerika
Pittsburgh, USA
Doug Dunworth, CEO
2 Europa
Luxemburg, Luxemburg
Georges Rassel, CEO
4 Gemeinschaft
3 Italien/MEA Unabhängiger Staaten 5 Indien und Asien-Pazifik 6 China
Tarcento, Italien Moskau, Russland Gurgaon, Indien Beijing, China
Marco Asquini, CEO Andre Schneider, CEO Ulrich Greiner Pachter, CEO Yu Sun, CEO
Zahlen der SMS group1
2016–2020
Auftragseingang Umsatz Auftragsbestand Mitarbeiter 2
in Mio. € in Mio. € in Mio. €
14.305
3.850
14.258
3.623
3.566
3.472
13.903
13.872
3.154
3.087
13.793
3.028
3.052
2.935
2.887
2.870
2.745
2.805
2.680
1.885
16 17 18 19 20 16 17 18 19 20 16 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Zahlen nach International Financial Reporting Standards (IFRS)
1
Inklusive Sonstige/Konsolidierung
2
Durchschnitt mit Auszubildenden/Sonstigen
SMS group Geschäftsbericht 2020 INHALT
Geschäftsbericht
2020
04
Auf einen 4 Zur Lage
Blick 8 Die Geschäftsführung im Gespräch
14 Grußwort Edwin Eichler
15 Grußwort Heinrich Weiss
16
Smart 18 Die Welt der Metalle wird grüner
Forward 24 Für einen nachhaltigen Materialkreislauf
30 Neue Dimensionen
36 Die Zukunft ist vertikal
42 Für ein langes Leben
46 Gebündelte Kompetenz im neuen Headquarter
48
Weitere 48 Projekte auf der ganzen Welt
Informationen 52 Konzernbilanz
54 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
55 Aufsichtsrat SMS group GmbH/SMS GmbH
57 Kontakt und Impressum
Leading Partner in the World of Metals
SMS group steht weltweit für zukunftsorientierte Technologie und exzellenten Service
im Maschinen- und Anlagenbau für die Metallindustrie. Wir nutzen 150 Jahre Erfahrung
und unser digitales Know-how für kontinuierliche Innovationen auch über unser Kern-
geschäft hinaus. Wir sind der Partner für anspruchsvolle Projekte und begleiten unsere
Kunden während des gesamten Lebenszyklus ihrer Anlagen. Dadurch ermöglichen wir
profitable, ressourcenschonende Wertschöpfungsketten. Wir haben es uns zur Aufgabe
gemacht, Wegbereiter für eine kohlenstoffneutrale und nachhaltige Metallindustrie
zu sein. Als Global Player mit deutschen Wurzeln übernehmen wir Verantwortung für
unsere 14.000 Mitarbeitenden und die Gesellschaft.
3
ZUR LAGE Geschäftsbericht 2020 SMS group
Zur Lage
Fakten und Zahlen¹
Corona Aluminiummarkt
Die gesamte Weltwirtschaft stand 2020 unter den Die weltweite Primäraluminiumproduktion zeigte
Einflüssen der Corona-Pandemie. Im metallurgi- sich unbeeindruckt von den Entwicklungen der
schen Maschinen- und Anlagenbau hat Corona die Corona-Pandemie. Sie bewegt sich mit 65,3 Millionen
strukturellen Änderungen der Marktgegebenheiten Tonnen leicht über dem Vorjahresniveau (63,7 Millio-
beschleunigt. nen Tonnen). Rückläufige Produktionsentwicklungen
in Europa (–1,6 %) und im sonstigen Asien (–5,9 %)
An erster Stelle stand für uns der Schutz u
nserer konnten insbesondere durch einen Produktions
Mitarbeitenden. Ab Februar trat ein interner Krisen anstieg in Nordamerika (+4,4 %) sowie in China (+4,4 %)
stab zusammen und ließ schnellstmöglich Mit überkompensiert werden, wo über die Hälfte des
arbeitende aus Wuhan evakuieren. Durch ein gesamten Produktionsvolumens erzeugt wurde.
umfangreiches Maßnahmenpaket im gesamten
Unternehmen konnten wir Infektionsketten und Anlagenbau
Schließungen von Betrieben vermeiden. Vor dem Hintergrund der fortwährenden Corona-
Krise haben Stahlhersteller und -weiterverarbeiter
Daneben haben wir das Ziel verfolgt, die finanziellen im Jahr 2020 weniger Investitionen getätigt. Moderni-
Auswirkungen auf ein Minimum zu begrenzen. So sierungen stehen in den Auftragsbüchern an oberster
haben wir Ersatzinvestitionen weitgehend verscho- Stelle. Dabei forciert das weltweit wachsende
ben, Kurzarbeit nach jeweiliger Landesregelung Umweltbewusstsein ressourcen- und umweltscho-
eingeführt, Überstunden abgebaut, Homeoffice- nende Verfahren und Prozesse. Systemlösungen
Lösungen angeboten und die Personalkapazitäten zur Vermeidung von CO2-Emissionen, zur Effizienz-
an verschiedenen Standorten zurückgefahren. steigerung und Kostensenkung bilden die Basis für
Neuinvestitionen. Auch die Digitalisierung kann den
Stahlmarkt Produktionsprozess bei unseren Kunden kosten
Nach dem Rekordhoch 2018 sank das Preisniveau für günstiger und umweltfreundlicher machen.
Stahlprodukte das zweite Jahr in Folge. Die weltweite
Rohstahlproduktion fiel im Jahr 2020 um –4,2 % unter Trends in der Metallindustrie
das Vorjahresniveau. Der größte Einzelmarkt China Der Strukturwandel in der Stahlindustrie s chreitet
konnte mit einem Wachstumsplus von circa 2,0 % schnell voran. Während große Investitionen in
die großen Einbrüche in Indien (–13,2 %), in den USA zusätzliche Kapazitäten und Greenfield-Anlagen
(–18,7 %), Europa (–18,1 %) und vielen a nderen seltener werden, gewinnen Modernisierungen und
Regionen nur bedingt ausgleichen. Aufgrund des Serviceleistungen an Bedeutung.
Produktionsrückgangs hat sich die Auslastung der
Stahlhersteller verschlechtert, was sich wiederum
negativ auf ihre Investitionstätigkeit auswirkte.
1
Stand: 31. Dezember 2020
4
SMS group Geschäftsbericht 2020 ZUR LAGE
Burkhard Dahmen (links)
und Torsten Heising
Die Metallindustrie fokussiert sich in besonderem
Maße auf die Themen
— Green Steelmaking und Dekarbonisierung
der Stahlindustrie
— Digitalisierung und Automation
— 3D-Druck als neues Fertigungsverfahren
— Optimierung der Produktionskapazitäten
Diese Themen stehen auch bei unserer Entwick-
lungsarbeit im Mittelpunkt. Im Geschäftsjahr 2020
haben wir 89 Millionen Euro für allgemeine Ent-
wicklungen sowie für konstruktionsnahe Weiter-
entwicklungen unserer Produkte aufgewendet; das
entspricht 3,2 % unseres Umsatzes.
Umsatz
Der im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte Umsatz
in Höhe von 2.745 Millionen Euro liegt 190 Millionen
Euro unter dem Vorjahresniveau (2.935 Millionen
Regionale Verteilung des Umsatzes
Euro). Unsere Prognose eines nahezu gleichbleiben-
der SMS group in 2020
den Umsatzes konnten wir insbesondere aufgrund
der Corona-Pandemie nicht vollumfänglich erreichen.
Im metallurgischen Anlagenbau lag der Umsatz
im Geschäftsjahr 2020 mit 2.516 Millionen Euro
unter dem Vorjahreswert (2.669 Millionen Euro).
Auch der Umsatz im Servicegeschäft war r ückläufig
und belief sich auf 645 Millionen Euro (Vorjahr:
713 M
illionen Euro). Westeuropa 27 % Sonstiges Asien 5,9 %
Nordamerika 26,9 % MENA 4,4 %
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wiesen unsere China 14,4 % Lateinamerika 3,1 %
Industriebeteiligungen elexis einen Umsatz in Höhe Osteuropa 11,3 % Afrika 0,5 %
von 179 Millionen Euro aus (Vorjahr: 206 Millio- Indien 6,5 %
nen Euro) und die Elotherm einen Umsatz in Höhe
von 56 Millionen Euro (Vorjahr: 65 Millionen Euro).
5
ZUR LAGE Geschäftsbericht 2020 SMS group
Ergebnis
Die Folgen der Corona-Pandemie sowie Rückstellungen für die
Restrukturierung in Deutschland haben unser Ergebnis belas-
tet. Vor diesem Hintergrund hat die SMS group einen deut-
lichen Verlust verbucht: Das Ergebnis vor Steuern (EBT) lag bei
–165 Mio. Euro (Vorjahr: 64 Millionen Euro). Wir konnten unsere
Prognose hinsichtlich eines nahezu gleichbleibenden Ergebnis-
–165 MIO. € EBT ses vor Steuern auf Vorjahresniveau nicht bestätigen.
Liquidität
Die Sicherung der Liquidität genießt weiterhin oberste P riorität.
Wir konnten deutliche Verbesserungen bei dem M anagement
unseres Working Capital e rzielen, insbesondere bei den
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Der Cashflow
aus Geschäftstätigkeit ist von 68 Millionen Euro im Vorjahr
auf jetzt 106 Millionen Euro angestiegen.
Obwohl unsere Gruppe größtenteils eigenfinanziert ist, haben
wir aufgrund der Corona-Pandemie vorsorglich eine Kreditlinie
106 MIO. € eingerichtet. Unabhängig davon erhöhten sich die flüssigen Mittel
Cashflow gegenüber dem Vorjahr um 46 Millionen Euro auf 742 Millionen
Euro (Vorjahr: 695 Millionen Euro). Die branchenüblichen erhal-
tenen Anzahlungen werden über Bankgarantien abgesichert. Der
Anteil genutzter Aval- und Kreditlinien beträgt rund 37 %.
Aufträge
Im abgelaufenen Geschäftsjahr lag unser Auftragseingang
Corona-bedingt mit 1.885 Millionen Euro um 1.269 Millionen
Euro unter dem Vorjahreswert (3.154 Millionen Euro). Da dieser
Wert unter dem Umsatz liegt, reduzierte sich unser Auftrags-
bestand auf 3.028 Millionen Euro zum Jahresende. Bei der
Auftragsentwicklung zeigte sich das Wachstumsfeld Technischer
Service robuster als die anderen Bereiche und Beteiligungen.
Der Serviceanteil am gesamten Auftragsvolumen ist auf 35 %
(Vorjahr: 23,5 %) gestiegen. Wir erweitern unser Leistungs
1.885 MIO. € angebot, um weiter im Servicegeschäft zu wachsen. Auch bei der
Digitalisierung von Anlagen haben wir durch unsere technische
Auftragseingang
Expertise einen Wettbewerbsvorteil gegenüber reinen Software-
anbietern, der unabdingbar für viele Leistungen im Anlagen-
bereich ist. Zudem schließen wir vermehrt leistungsbezogene
Verträge mit Kunden ab. Bei diesem Geschäftsmodell basiert
unsere ergebnisabhängige Vergütung auf dem Wert der zusätz-
lich erzielten Leistung des Kunden.
Investitionen
Um die negativen Auswirkungen der Corona-Pandemie
einzudämmen, haben wir im abgelaufenen Geschäftsjahr
die Ersatzinvestitionen reduziert. Gleichzeitig haben wir
Chancen für strategische Zukäufe und Beteiligungen genutzt.
Deshalb ist der Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit auf
83 Millionen Euro angestiegen. Das Investitionsvolumen in im-
materielle V ermögensgegenstände und Sachanlagen betrug
58 M
illionen Euro (Vorjahr: 39 Millionen Euro). Die Erhöhung
6
SMS group Geschäftsbericht 2020 ZUR LAGE
steht in Zusammenhang mit dem Bau des neuen Campus am
Standort Mönchengladbach sowie der neuen Unternehmens-
zentrale der zur SMS group gehörenden BST Eltromat Inter
national GmbH. Des Weiteren haben wir in zusätzliche Netzwerk-
und Serverkapazitäten bzw. IT-Equipment investiert, um die
Arbeit aus dem Homeoffice sicherzustellen.
83 MIO. € In sonstige Unternehmensbeteiligungen und Wertpapiere
Investitionstätigkeit des Anlagevermögens haben wir 32 Millionen Euro (Vorjahr:
23 Millionen Euro) investiert. Demgegenüber stehen Erlöse aus
dem Abgang von Finanzanlagen in Höhe von 28 Millionen Euro
(Vorjahr: 17 Millionen Euro).
Akquisitionen
Wir nutzen auch gezielte Akquisitionen, um unsere Position
im Maschinen- und Anlagenbau zu stärken. So haben wir etwa
unser Produktspektrum bei Strangpressanlagen und Schmiede
pressen durch den Erwerb des italienischen Unternehmens
Hydromec S.r.l. und durch die Aufstockung unserer Anteile bei
OMAV S.p.A., Italien, erweitert. Beide Unternehmen können
ihr Produktportfolio über das globale Netzwerk der SMS group
vermarkten.
Marktposition Mit dem Erwerb des brasilianischen Unternehmens Vetta
durch anorganisches Tecnologia S.A. haben wir unser Digitalisierungsgeschäft um
Wachstum den Bereich Energie und Nachhaltigkeit erweitert. Er ist für die
gestärkt gesamte Stahl- und Metallindustrie von großer Bedeutung, da er
einen erheblichen Einfluss auf die R
entabilität besitzt und einen
wichtigen Hebel zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks darstellt.
Zudem haben wir die Anteile an der Esmech Equipment Private
Limited, Indien, aufgestockt.
Mitarbeitende
Durchschnittlich waren im abgelaufenen Geschäftsjahr 2020
in der SMS group 14.258 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
(Vorjahr: 13.793) b
eschäftigt. Dieser moderate Anstieg geht im
Wesentlichen auf den E rwerb der Vetta Tecnologia S.A. und
die Akquisitionen im S chmiedebereich zurück.
Ø 14.258
Mitarbeitende Bei elexis und Elotherm reduzierte sich die Zahl der Mitarbeiten-
den leicht auf 1.530 (Vorjahr: 1.563).
Burkhard Dahmen, Torsten Heising,
Sprecher der Geschäftsführung, SMS GmbH Geschäftsführung, SMS GmbH
7
DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG IM GESPRÄCH Geschäftsbericht 2020 SMS group
Die
Geschäftsführung
im Gespräch
Michael Rzepczyk Burkhard Dahmen Prof. Dr.-Ing. Katja Windt Prof. Dr. Hans Ferkel Torsten Heising
COO CEO CDO CTO CFO
8
SMS group Geschäftsbericht 2020 DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG IM GESPRÄCH
Burkhard Dahmen
solide und wir haben sogar in diesem schwierigen
Jahr einen positiven Cashflow erwirtschaftet.
So haben wir auch weiterhin in Wachstum und
Qualität investiert, etwa in unser Digitalisierungs-
geschäft und die Erweiterung unseres Produkt-
portfolios.
Herr Rzepczyk, Sie kümmern sich um die
weltweite P
rojektabwicklung. Wie beurteilen
Sie das Corona-Jahr?
MICHAEL RZEPCZYK Regional haben wir einen starken
Zusammenhalt unter allen Mitarbeitenden unserer
Gruppe erlebt. Sie haben sich bei personellen
Engpässen in Projekten gegenseitig unterstützt.
Deshalb konnten wir trotz der Corona-Pandemie
Herr Dahmen, wie verlief das Geschäftsjahr viele Projekte erfolgreich abwickeln. In meinen
2020 für die SMS group? Augen ist das ein Beleg dafür, dass wir es geschafft
haben, die SMS group operativ auf ein stabiles
BURKHARD DAHMEN Das vergangene Jahr war geprägt Fundament zu stellen, das uns auch durch ein
von den Auswirkungen der Pandemie und hat uns durchwachsenes Jahr trägt. Dabei haben uns digi-
als globalen Anlagenbauer vor völlig neue Heraus- tale Tools ganz besonders unterstützt.
forderungen gestellt, die wir aber auch weltweit gut
bewältigen konnten. Dafür war vor allem das starke
Miteinander entscheidend, das zur Kultur unseres
Unternehmens gehört. Ich bin den Mitarbeiterinnen ir setzen auf neue
W
und Mitarbeitern der gesamten Gruppe für ihren
unermüdlichen Einsatz sehr dankbar. Wir haben Wachstumsfelder:
zudem gemerkt: An Krisen können wir wachsen.
Innovationen, gezielte
Wir haben gelernt, die digitalen und multimedialen Akquisitionen, neue
Möglichkeiten in der täglichen Arbeit und auch bei
Inbetriebnahmen zu nutzen. Märkte sowie Ge-
Herr Heising, wie hat sich dieses Ausnahme schäftsfelder und den
jahr in den Zahlen niedergeschlagen?
Ausbau des margen-
TORSTEN HEISINGCorona-bedingt gab es einen trächtigen Service
erwartet deutlichen Einbruch beim Auftrags-
eingang. Auch der Umsatz befindet sich unter geschäfts.
dem Vorjahresniveau. Vor dem Hintergrund der
Pandemie haben wir einen deutlichen Verlust Burkhard Dahmen,
geschrieben. Dank konsequenter Maßnahmen CEO
konnten wir die Corona-Auswirkungen aber be-
grenzen. Unsere Liquiditätssituation ist weiterhin
9
DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG IM GESPRÄCH Geschäftsbericht 2020 SMS group
ank konsequenter M
D aßnahmen k onnten wir die
Corona-Auswirkungen b egrenzen und haben trotz
der schwierigen U mstände in Wachstum investiert,
etwa in unser Digitalisierungsgeschäft und die
Erweiterung u nseres Produktportfolios.
Torsten Heising,
CFO
Können Sie uns dazu mehr sagen? Welche Entwicklungen haben das
vergangene Geschäftsjahr für Sie
MICHAEL RZEPCZYK Wir arbeiten schon seit Jahren mit besonders geprägt, Herr Ferkel?
Lösungen wie dem digitalen Zwilling oder virtuel-
len Inbetriebnahmen. Davon haben wir letztes Jahr HANS FERKEL Da gab es eine ganze Menge. Gemeinsam
stark profitiert. Bei Metior in den USA haben wir mit der EMG Automation GmbH ist das System
beispielsweise eine Anlage mithilfe von Augmented X-Roll® Guide FM zur Verbesserung des Bandlaufs
Reality (AR) in Betrieb genommen. Das war nötig, in Warmbandstraßen entwickelt worden. Das
weil das neue A ntriebsdesign die Überwachung dazugehörige X-Pact® Sense camera system er-
und Beratung durch ein technisches Expertenteam mittelt die Bandmittenlage zwischen den Gerüsten
aus Deutschland erfordert hat. Die Einreise in die mit hoher Genauigkeit und schneller Abtastrate
USA war aber nicht möglich. Stattdessen kam ein als Eingangssignal für eine automatische Schwenk-
lokales Serviceteam aus Pittsburgh zum Einsatz, regelung. So werden Schäden am Bandende beim
das wir mit AR-Brillen ausgestattet hatten. So Ausfädeln und die daraus resultierenden Walzen-
konnte das deutsche Team in Echtzeit verfolgen, markierungen sowie Schäden der Bandoberfläche
was vor Ort an der Anlage gerade erledigt wurde stark reduziert.
und entsprechend unterstützen.
ExtruForm steht für ein kombiniertes Gieß-,
Walz- und Extrusionsverfahren, mit dem Elektro
walzdraht und Schweißdraht hergestellt wird.
Die ExtruForm-Linie ermöglicht eine erhebliche
Verkürzung des Produktionszyklus im Vergleich
zur traditionellen Herstellung von Walzdraht,
indem mehrere aufeinanderfolgende Stufen aus
der Prozesskette zusammengeschlossen werden.
Dadurch sinken die Betriebskosten deutlich.
Als ein weiteres Entwicklungsprojekt möchte ich
das neue Verfahren zum Recycling von Lithium-
Ionen-Batterien nennen. Primobius ist ein Joint
Venture, das wir zusammen mit dem australischen
Unternehmen Neometals gegründet haben.
Primobius hat hydrometallurgische Technologien
zum Recycling von Lithium-Ionen-Batterien ent-
wickelt, um wertvolle Rohstoffe umweltgerecht
zurückzugewinnen und wieder in den Material
kreislauf zu bringen.
Torsten Heising
10SMS group Geschäftsbericht 2020 DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG IM GESPRÄCH
Katja Windt
Herr Dahmen, werden Sie die momentane
Strategie der SMS group fortführen?
BURKHARD DAHMEN Ja, da das Kerngeschäft auch
nach Corona weniger Auslastung bringen wird, ist
die Strategie unverändert richtig. Wir setzen
konsequent auf neue Wachstumsfelder: Innovatio-
nen, gezielte Akquisitionen, neue Märkte sowie
Geschäftsfelder und den Ausbau des Service
geschäfts. Unseren Anspruch als Leading Partner
unserer Kunden werden wir mit Produkt- und
Prozessinnovationen weiter ausbauen.
Was ändert sich durch den starken Ausbau
des Servicebereichs, Frau Windt?
KATJA WINDT Wir werden immer mehr zum System-
anbieter und unterstützen unsere Kunden ent- ihrer operativen Performance. Schließlich sind wir
lang der gesamten Wertschöpfungskette mit in der Lage, diese integrierten Servicedienstleis-
integrierten Servicelösungen inklusive der Elektrik tungen und Anlagentechnologien aus einer Hand
und Automation sowie der Digitalisierung. Wir anzubieten. Das reicht vom klassischen Enginee-
helfen somit unseren Kunden bei der Steigerung ring bis hin zu Outsourcing-Lösungen und neuen
Geschäftsmodellen.
Deckt sich das mit den Marktanforderungen?
KATJA WINDT Unsere Kunden investieren in die
ir werden immer mehr
W Optimierung, den Service und die Digitalisierung
sowie neue Automationslösungen für ihre Anlagen.
zum Systemanbieter und Unsere neuen Geschäftsmodelle wie Software as
unterstützen unsere Kun- a Service und Equipment as a Service kommen im
Markt gut an. Ein Kunde hat uns beispielsweise
den entlang der gesamten mit der Lieferung einer Pulververdüsungsanlage
zur Herstellung von hochqualitativem Metall-
Wertschöpfungskette mit pulver beauftragt. Dabei setzen wir erstmals auf
ein Equipment-as-a-Service-Geschäftsmodell: Wir
integrierten Servicelösun- bleiben Eigentümer der Anlage und werden vom
gen inklusive der Elektrik Kunden auf Basis der produzierten Menge Edel-
stahlpulver vergütet.
und Automation sowie der
Digitalisierung, um ihre
Leistungskennzahlen zu
steigern.
Katja Windt,
CDO
11DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG IM GESPRÄCH Geschäftsbericht 2020 SMS group
global für ihre Produkte verantwortlich, unabhängig
von den Gesellschaften. Abwicklungsverantwortung
tragen sie künftig nur bei kleineren Projekten.
Die Stahlproduktion muss grüner werden.
Herr Ferkel, welche Maßnahmen hat die
SMS group ergriffen, um diesen Forde
rungen gerecht zu werden?
HANS FERKEL Zusammen mit unserem Unternehmen
Paul Wurth haben wir eine Roadmap und einen
Baukasten zur Dekarbonisierung der Metallindus-
trie entwickelt, die es unseren Kunden erlauben,
die für sie am besten geeigneten Maßnahmen zur
CO2-Reduktion umzusetzen. Green Steel ist hierbei
das Schlagwort. Wir sehen uns in der Verant
wortung, als Enabler unsere Kunden bei der Trans-
formation zu einer nachhaltigen, klimaneutralen
Werkstoffproduktion zu begleiten. Dafür haben
wir in der Vergangenheit bereits Weichen gestellt.
Aber wir sind noch lange nicht am Ende der Ent-
Hans Ferkel
wicklung angekommen. Ein wichtiger Schritt: Wir
haben das Unternehmen Paul Wurth vollständig
Herr Heising, die SMS group hat sich übernommen. Das stärkt unsere Kompetenz als
global neu strukturiert. Können Sie uns Anlagenbauer in der Metallurgie und Wasserstoff-
die neue Organisation kurz erläutern? technologie weiter.
TORSTEN HEISING Unser Projektgeschäft lebt vom Wie wird sich diese Übernahme
direkten, lokalen Kontakt mit unseren Kunden. organisatorisch auswirken?
Darauf haben wir aufgebaut und unsere interne
Struktur angepasst. Unsere neue Organisation HANS FERKEL Wir werden den Standort in Luxemburg
stellt das Projekt und damit den Kunden in den zum gruppenweiten Forschungs- und Entwicklungs-
Mittelpunkt. Wir übertragen die Ergebnisverant- zentrum für Dekarbonisierung und Anwendung
wortung in die Region unserer Kunden, wo die von Wasserstofftechnologien ausbauen. Dazu
Projekte entstehen und abgewickelt werden. Wir bündeln wir zukünftig rund um diese Themen die
können so am Markt schnell und zielgerichtet agie- Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten von
ren und auf unterschiedliche regionale Herausfor- SMS und Paul Wurth. Das gemeinsame Leistungs-
derungen besser eingehen – auf umweltpolitische spektrum umfasst dann alle Technologien zur
Neuerungen ebenso wie auf ressourcen- oder Senkung von CO2-Emissionen in bestehenden
marktbedingte Veränderungen. Zudem haben Stahlwerken, die wasserstoffbasierte, CO2-freie
wir regional übergreifende Centers of Excellence Direktreduktion von Eisenerz sowie Power-to-X-
eingerichtet, die insbesondere für die Produktent- Technologien für die Herstellung synthetischer
wicklung zuständig sind. Sie sind einheitlich und Brennstoffe und nachgelagerter Produkte.
Wir sehen uns in der Verantwortung, als
Enabler unsere Kunden bei der Transformation
zu einer nachhaltigen, klimaneutralen Metall
produktion zu begleiten.
Hans Ferkel,
CTO
12SMS group Geschäftsbericht 2020 DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG IM GESPRÄCH
BURKHARD DAHMEN Mit unserem breiten Spektrum an
Dekarbonisierungs-Technologien können wir
unsere Kunden in jeder Phase der Transformation
unterstützen. Das gilt sowohl für bestehende
Anlagen als auch für Investitionen in Brücken ir haben es geschafft,
W
technologien hin zu einer klimaneutralen Stahl-
erzeugung. die SMS group operativ
Für ihre Wandlungsfähigkeit wurde SMS
auf ein stabiles Fun-
im vergangenen Jahr vom Bundesland dament zu stellen,
Nordrhein-Westfalen ausgezeichnet. Was
bedeutet dieser Preis für die SMS group, das uns auch durch
Herr Heising?
ein durchwachsenes
TORSTEN HEISING Auszeichnungen wie diese zeigen,
dass wir als zukunftsfähiges Unternehmen wahr
Jahr trägt.
genommen werden. Denn prämiert wurden ja
Akteure, die den Strukturwandel des Bundeslandes Michael Rzepczyk,
COO
Nordrhein-Westfalen hin zu einem zukunftsstarken
Wirtschaftsstandort vorantreiben. Dass wir als
eines von elf herausragenden Unternehmen
ausgezeichnet wurden, macht uns natürlich stolz.
Wir wollen diesen Willen zur ständigen Verände-
rung und Verbesserung beibehalten, insbesondere
durch die Stärkung unserer Innovationskraft. Wie
auch das Motto des diesjährigen G eschäftsberichts
zeigt: Wir wollen „smart forward“ gehen. Das In Mönchengladbach wurde gerade der
bedeutet, mit klugen und nachhaltigen Entschei- Grundstein für den neuen Campus gelegt.
dungen zu wachsen und für eine stabile zukunfts- Was hat die SMS group zu dem N
eubau
fähige Entwicklung zu sorgen. bewegt?
TORSTEN HEISING Mit unserem neuen Campus
erschaffen wir einen zentralen Standort auf der
Rheinschiene. Der moderne Gebäudekomplex wird
die Basis für unsere Mitarbeiterinnen und Mitar
beiter im Rheinland. Damit senken wir die Betriebs
kosten von zuletzt fünf Standorten in der Region
und schaffen darüber hinaus eine Plattform für
Kreativität, Austausch und gegenseitige Inspiration.
Das fördert flexible Projekt- und Teamarbeit,
auch international.
KATJA WINDT Wir bringen nicht nur Technologien und
Schnittstellen für unsere Zukunftsfelder z usammen,
sondern vor allem die Menschen, die mit ihrem
Know-how und Mindset immer einen Schritt
weiterdenken und dem Campus eine gemeinsame
Identität geben werden. Diese sich gegenseitig
unterstützenden Teams sind es, die unser Techno-
logie-, Service- und Digitalisierungszentrum
einzigartig und erfolgreich machen werden. Daher
werden wir die neueste digitale Infrastruktur und
effiziente digitale Prozesse in unserem neuen
Headquarter installieren.
Michael Rzepczyk
13GRUSSWORT Geschäftsbericht 2020 SMS group
Aufstellung bringt unsere Produkte noch näher an den Markt
durch die Fokussierung auf den Kunden und auf seine Bedürf-
nisse. Zudem ermöglicht die Verlagerung der Ergebnisverantwor-
tung auf die Projekte jedem Bereich, sich auf seine Kernkompe-
tenzen zu konzentrieren. Wichtigste Voraussetzung für den Erfolg
der Neuausrichtung ist eine offene, kooperative Unternehmens-
kultur, die unterschiedliche Kompetenzen zum Projekterfolg für
unsere Kunden intelligent bündelt.
Auf dieser Grundlage werden wir die strategischen Felder unserer
Unternehmensgruppe zielstrebig weiterentwickeln. Unser
Servicegeschäft trägt dabei die größte Verantwortung für ein
nachhaltiges und ertragsstarkes Wachstum. Zusammen mit
technologischen Entwicklungen im Maschinen- und Anlagenbau,
ergänzt um die jüngsten digitalen Entwicklungen, bieten wir
unseren Kunden verstärkt integrierte Lösungen zur operativen
Edwin Eichler,
Vorsitzender des Aufsichtsrats, SMS group GmbH Steigerung ihrer Ertragskraft.
Mit dem Beginn des Jahres 2021 scheint die Talsohle am Markt
durchschritten zu sein. Dank gestärkter Liquidität ist unsere
Unabhängigkeit weiterhin gegeben. Die umfangreichen
Sehr geehrte Restrukturierungsmaßnahmen werden noch in diesem Jahr zu
einem großen Teil umgesetzt. Durch die Übernahme aller
Geschäftspartner,
Anteile des operativen Geschäfts an Paul Wurth in Luxemburg
sowie durch weitere gezielte Akquisitionen haben wir unsere
technologische Kompetenz weiter ausgebaut.
seit über einem Jahr stemmen wir uns gemeinsam und zusam- Vor allem aber unsere globale Aufstellung und die herausragen-
men mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erfolgreich den Kompetenzen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind
gegen die Pandemie. Die Einschränkungen in den Geschäfts Grundvoraussetzungen dafür, dass wir die Krise als Chance
abläufen sind bis heute erheblich und der Markteinbruch im nutzen können. Wir alle freuen uns auf die Zeit nach der
vergangenen Jahr wird Spuren bis in die Folgejahre hinterlassen. Pandemie. Neben den hohen Belastungen hat uns diese Zeit
jedoch auch gelehrt, wie der sinnvolle Einsatz digitaler Hilfs
Deshalb gilt mein besonderer Dank nicht nur ihnen allen, sondern mittel zusammen mit pragmatischem, unternehmerischem
insbesondere den Familien, die durch Homeoffice, zahlreiche Handeln neue kreative Lösungen ermöglicht.
Einschränkungen des täglichen Lebens und vielleicht sogar durch
das Virus direkt erheblich belastet wurden. Wir alle erleben Nicht nur der erste Spatenstich für unsere zukünftige Unter
eindrucksvoll, was es heißt zusammenzustehen, sich einzusetzen nehmenszentrale in Mönchengladbach ist ein Zeichen für den
und im Miteinander nach unkonventionellen Lösungen zu Aufbruch in eine neue Phase unserer 150-jährigen Unter
suchen. nehmensgeschichte. Gerade das beherzte Zupacken aller und
die Suche nach neuen Wegen sind für mich Beweis, dass unsere
Vor diesem Hintergrund hat sich die SMS group tapfer geschlagen. SMS group das Potenzial hat, ihre Stellung als führender Lösungs-
Zwar bedeutet das Loch im Auftragseingang und die notwendige anbieter für die werkstoffproduzierende Industrie auszubauen.
Anpassung an die neuen Verhältnisse eine hohe finanzielle
Belastung. Dennoch hat sich unsere Ertragslage durch konse- Ihr
quentes Liquiditäts- und Kostenmanagement besser entwickelt
als noch Mitte 2020 erwartet. Insbesondere der positive
Cashflow und die geringer ausgefallenen Rückstellungen zeigen
dies deutlich.
Parallel zur operativen Entwicklung nutzte die Geschäftsführung
diese Phase zur Neuaufstellung der gesamten Aufbau- und Edwin Eichler,
Ablauforganisation von SMS. Die jetzt eingeführte regionale Vorsitzender des Aufsichtsrats, SMS group GmbH
14SMS group Geschäftsbericht 2020 GRUSSWORT
Heinrich Weiss,
Vorsitzender des Gesellschafterausschusses
Sehr geehrte Partner
und Freunde unseres sind wir auf einen der hinteren Plätze in den EU-Ländern zurück-
Unternehmens,
gefallen. Die notwendige Haushaltsdisziplin ist in der gesamten
EU in Vergessenheit geraten. Damit leben wir zurzeit auf Kosten
der Zukunft und der kommenden Generationen.
seit dem vergangenen Jahr hat sich der Markt erholt. Unsere In diesem nahezu verantwortungslosen wirtschafts- und finanz-
Kunden erfreuen sich überwiegend einer guten Konjunktur politischen Umfeld halten die Familienunternehmen in Deutsch-
und holen die Investitionen nach, die sie während der Krise der land immer noch eine solide Position, die sich um den Wohlstand
vergangenen Jahre und durch die Corona-Pandemie bedingt für alle Bevölkerungsgruppen durch unternehmerische Leistung
aufgeschoben hatten. und die Schaffung von zukunftsorientierten Arbeitsplätzen be-
mühen.
Um noch näher bei den Märkten zu sein, haben wir uns eine
neue Organisation gegeben. Die Dezentralisierung unserer Deshalb wollen wir auch weiterhin zur wirtschaftlichen Entwick-
Vertriebstätigkeit auf die Kontinente ermöglicht eine verbesserte lung in Deutschland beitragen, auch wenn dies zunehmend die
Kundenbetreuung und die frühzeitige Information über neue Verlagerung unrentabler Arbeitsbereiche ins kostengünstigere
Projekte. Dies gilt insbesondere für den chinesischen Markt, wo Ausland erfordert.
wir – auch aus politischen Gründen – ein „chinesisches Unter-
nehmen“ für China sein wollen. Auch in diesem Jahr möchte ich im Namen unserer Mitarbeiter,
der Unternehmensführung und meiner Familie für Ihr Vertrauen
Entscheidend für den Erfolg werden aber weiterhin die tech- danken. Wir werden weiterhin daran arbeiten, für Sie das beste
nische Kompetenz unserer Entwicklungs- und Konstruktions- Unternehmen unserer Branche zu sein.
abteilungen sein und die damit verbundenen Werkstätten in
Deutschland. Mit herzlichem Dank für Ihr Vertrauen.
Die starken wirtschaftspolitischen und regulatorischen E
ingriffe
in unserem Land führen seit mehr als zehn Jahren zu einer ab-
nehmenden Konkurrenzfähigkeit der deutschen Wirtschaft.
Die ausufernde Bürokratie schränkt unsere unternehmerische Heinrich Weiss,
Handlungsfähigkeit zusätzlich ein. Vorsitzender des Gesellschafterausschusses
Hinzu kommt, dass drängende Zukunftserfordernisse weitgehend
unbearbeitet blieben und stattdessen das Geld mit vollen Händen
im Sozialbereich ausgegeben wurde. Auf vielen Gebieten, zum
Beispiel der Digitalisierung oder bei den Unternehmenssteuern,
15SMART FORWARD Geschäftsbericht 2020 SMS group
Smart
Forward
Mit Bedacht und guten Ideen blicken wir in die Zukunft.
Die Metallindustrie steht vor einer entscheidenden
Herausforderung: Die Produktion muss nachhaltiger
werden. Die SMS group will dazu einen entscheidenden
Beitrag leisten. Das bedeutet, manchmal ganze Systeme
zu revolutionieren oder aber die Stellschrauben zu
kennen, mit denen wir langfristig die Produktion unserer
Kunden optimieren. Basierend auf unserem Know-how
und mit diesem Ziel klar vor Augen treffen wir Entschei-
dungen für intelligentes Wachstum. Wir gehen
„smart forward“.
16SMS group Geschäftsbericht 2020 SMART FORWARD
17DIE WELT DER METALLE WIRD GRÜNER Geschäftsbericht 2020 SMS group
Die
Welt
der
Metalle…
18SMS group Geschäftsbericht 2020 DIE WELT DER METALLE WIRD GRÜNER
…wird
grüner
Die Metallindustrie steht an einem Scheideweg. Was sie
produziert, ist für alle modernen Gesellschaften heute
und in Zukunft unverzichtbar. Aber ihre derzeitigen
Produktionstechniken sind nicht zukunftsfähig, weil sie zu
viele CO2-Emissionen verursachen. Knapp zehn Prozent
der weltweiten Treibhausgasemissionen gehen auf die
Herstellung und Verarbeitung von Stahl, Aluminium,
Kupfer und anderen Nichteisenmetallen zurück. Die gute
Nachricht lautet: Der Weg zur Klimaneutralität im B
ereich
der Metalle ist bereits klar zu erkennen.
19DIE WELT DER METALLE WIRD GRÜNER Geschäftsbericht 2020 SMS group
In bestehenden integrierten
Hüttenwerken können mit unseren
Technologien CO2-Emissionen
deutlich reduziert werden.
Auf dem Weg zur klimafreundlichen
Produktion
Die technologischen Potenziale für eine kohlen-
stoffneutrale und nachhaltige Metallindustrie sind
immens. Wir haben uns zur Aufgabe gemacht,
diesen Weg für unsere Kunden zu bereiten und die
Transformation der Metallindustrie voranzutreiben.
Dies gilt nicht nur für die Produktion, sondern auch
für das Recycling. Denn die Wiederverwertung von
Metallen spielt eine Schlüsselrolle für die Vision einer
nachhaltigen Kreislaufwirtschaft.
Fokus Hochofen
Wer die Dekarbonisierung in der Stahlindustrie
vorantreiben will, muss vor allem die Primärstufe
der Eisenerzeugung verbessern, die für mehr als
80 Prozent der Treibhausgasemissionen verantwort-
lich ist. In Neuanlagen ist die Kombination aus grünem irektreduktionsanlagen, U
D mweltschutzlösungen,
Wasserstoff, Direktreduktion und Elektrifizierung Recyclingtechnologien und befassen uns intensiv mit
aller nachgelagerten Prozesse der Schlüssel, um die Technologien für eine CO2-neutrale Stahlproduktion.
Treibhausgasemissionen auf null zu reduzieren. In Paul Wurth blickt – ebenso wie die SMS group – auf
bestehenden integrierten Stahlwerken ermöglichen 150 Jahre Erfahrung zurück.
wir durch den schrittweisen Umbau von Anlagen und
Infrastruktur den Ersatz kohlenstoffbasierter Brenn- Unser künftiges Leistungsspektrum umfasst neben
stoffe in erheblichem Maße. Dieser Prozess erfordert der CO2-freien Direktreduktion von Eisenerz weitere
eine fundierte und tiefgehende Analyse aller Energie- Technologien zur Senkung von CO2-Emissionen in
bilanzen und Stoffflüsse im Werk. bestehenden Stahlwerken sowie Power-to-X-Techno-
logien für die Herstellung synthetischer Brennstoffe
Um unsere Kunden bei der Dekarbonisierung noch und nachgelagerter Produkte.
besser begleiten zu können, haben wir alle Anteile
am luxemburgischen Unternehmen Paul Wurth Am Standort Luxemburg werden wir unsere
übernommen, das bereits seit 2012 zur SMS group gruppenweiten Forschungs- und Entwicklungsaktivi-
gehört. Im April 2021 haben wir die restlichen Anteile täten für Dekarbonisierung und Recycling bündeln.
vom Luxemburger Staat und von staatseigenen Bank Zudem haben wir eine strategische Partnerschaft mit
gesellschaften übernommen. Gemeinsam werden der Universität Luxemburg vereinbart, nachdem dort
wir uns auf den Bedarf in der Metallurgie und den bereits ein Lehrstuhl für Energieprozesstechnik mit
Aufbau der Wasserstofftechnologie konzentrieren. finanzieller Unterstützung von Paul Wurth einge-
Darüber hinaus verfügen wir über Kompetenzen bei richtet wurde.
20SMS group Geschäftsbericht 2020 DIE WELT DER METALLE WIRD GRÜNER
Wir bieten alle Technologien
zur Dekarbonisierung
3 – Greenfield,
Grüner Wasserstoff,
Erneuerbare Energien
2 – Direktreduktions-
anlage, Schmelzer,
Wasserstoff
1 – Optimierte
Hochofenroute
100 % ~ 75 % ~ 50 % ~ 25 % klimaneutral
1 – Hochofen / Konverter 2 – Direktreduktion / Schmelzer / Konverter 3 – Direktreduktion / Lichtbogenofen
Die integrierte Hochofen-Konverter- Der Hochofen wird durch eine aus dem Konverterprozess in der In einem Greenfield-Ansatz und
Route verarbeitet große Mengen Kombination aus MIDREX®-Direkt MIDREX®-Direktreduktion zurückge- wenn grüner Wasserstoff zu wett-
Eisenerz, häufig mit einer geringen reduktion und Schmelzer ersetzt. Die führt werden (Kohlenstoffkreislauf). bewerbsfähigen Preisen und in
Eisenkonzentration. In diese Route Direktreduktion kann zunächst auf ausreichenden Mengen v erfügbar
kann Schrott in beschränktem Um- Erdgas-Basis erfolgen und schritt Die im Schmelzer entstehende Schla- ist, kann eine komplett andere
fang (etwa 20 Prozent) im Konverter- weise auf höhere Wasserstoffmengen cke bleibt – wie auch der Hüttensand Route eingesetzt werden.
prozess zugegeben werden. Diese umgestellt werden. Auch hier können aus dem Hochofen – ein wertvoller
hat aufgrund des massiven Einsatzes im Stahlwerk Elektrolichtbogenöfen Eingangsstoff zur Senkung der Das reduzierte höherwertige Eisen-
von Koks zur Reduzierung des Erzes eingesetzt werden, um die Menge Emissionen in der Baustoffindustrie erz kann direkt in einem Lichtbogen-
die höchsten CO2-Emissionen. des Schrotts zu erhöhen, der im (Zement). ofen aufgeschmolzen und zu Stahl
Verarbeitungsprozess hinzugefügt verarbeitet werden. Hierbei ist kein
Mit Paul Wurth-Technologie können werden kann. Zwischenschritt und – je nach Ziel-
Hochofen und Kokerei deutlich ver- güte – nur eine geringe Aufkohlung
bessert werden, was die Koksrate In dieser Route bleiben weiterhin erforderlich. In diesem Ofen können
und CO2-Emissionen reduziert. Im Eisenerz-Pellets das Haupteinsatz- auch umgehend höhere Schrott
Stahlwerk können Lichtbogenöfen material – auch hier mit niedrigeren mengen zugesetzt werden. Nur
und auch zum Beispiel die SMS- Eisenkonzentrationen. die Qualitätsanforderungen der
Technologie CONPRO eingesetzt Weiterproduktion setzen hier eine
werden, um den Schrottanteil zu Das aufgeschmolzene Roheisen Obergrenze. Dieses Set-up hat das
maximieren. Beschränkungen er muss vor dem Frischen im Kon- höchste Dekarbonisierungspotenzial.
geben sich hierbei nur noch durch verterstahlwerk aufgekohlt werden.
die Qualitätsanforderungen, die Dazu können die CO-haltigen Abgase
durch mögliche Kontaminierung des
Schrottes kompromittiert werden.
21DIE WELT DER METALLE WIRD GRÜNER Geschäftsbericht 2020 SMS group
Wir setzen den Fokus auf die Kombination aus Produktions
optimierung und gleichzeitiger Emissionsreduzierung.
Produkte, die wir bereits im Portfolio haben, erfahren
jetzt aufgrund der verschärften Umwelt- und Klimaschutz-
bedingungen eine intensive Nachfrage.
Thomas Hansmann,
Executive Vice President Metallurgy, SMS group
22SMS group Geschäftsbericht 2020 DIE WELT DER METALLE WIRD GRÜNER
Besonders effizient:
Das Sunfire Hylink-Modul
nutzt zur Wasserstoffproduk-
tion industrielle Abwärme.
Wasserstoff als grünes Produkt
Um Wasserstoff wirtschaftlich in der S
tahlindustrie
einzusetzen, muss er in ausreichender M enge
zur Verfügung stehen. Gegenwärtig sind die
Produktionskapazitäten aber noch zu gering.
Seit 2019 sind wir strategischer Investor und
Technologiepartner von Sunfire. Das deutsche
Unternehmen hat ein effizientes Verfahren zur
Hochtemperatur-Elektrolyse entwickelt. Der Unter-
schied zur klassischen Elektrolyse: Statt flüssigem
Wasser kommt Wasserdampf zum Einsatz, der
sich leichter in Wasserstoff und Sauerstoff trennen
lässt. Da der Wasserdampf aus der Abwärme von
Industrieanlagen erzeugt werden kann, bietet sich
Inbetriebnahme 2023: In Herøya, Norwegen, entsteht die
dieses Verfahren für alle Stahlwerke an. So k
önnen erste Anlage für erneuerbare Kraftstoffe mit einer
gegenüber der klassischen Elektrolyse 20 bis Produktionskapazität von 10 Millionen Litern pro Jahr.
30 Prozent Energie eingespart werden, und der
Wirkungsgrad ist deutlich höher.
Der vor Ort produzierte Wasserstoff kann direkt im
Hochofen und Stahlwerk verwendet werden – oder
für andere Zwecke. So kommt die Technologie von
Sunfire zum Beispiel auch bei einem Leuchtturm
projekt in N
orwegen zum Einsatz: Bei „Norsk e-Fuel“
verwandeln Wind- und Wasserkraft CO2 in erneu-
erbare Kraftstoffe. Das Projekt „MULTIPLHY“ in
Rotterdam sieht den Bau und Betrieb eines Multi-
20–30 %
Megawatt-Hochtemperatur-Elektrolyseurs vor. Bis
Ende 2024 sollen dort rund 960 Tonnen grüner
Wasserstoff erzeugt werden, was etwa 8.000 Tonnen
an Treibhausgasen vermeidet.
Energieeinsparung
gegenüber der
klassischen Elektrolyse
23FÜR EINEN NACHHALTIGEN MATERIALKREISLAUF Geschäftsbericht 2020 SMS group
n a c h h alt
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Für ein
lkr n Materi a
islauf e
Batterierecycling 2.0
E-Autos, Smartphones, Mähroboter – die Welt braucht immer mehr Akkus.
Aber die Ressourcen dafür sind knapp und deren Gewinnung mit ökologischen
und sozialen Problemen verbunden. Unser Joint Venture Primobius sorgt mit
cleveren Recyclinglösungen für Nachschub, der die Umwelt schont.
24SMS group Geschäftsbericht 2020 FÜR EINEN NACHHALTIGEN MATERIALKREISLAUF
Unser Ziel ist es, der Industrie schnell eine e
ffiziente,
hochskalierbare Recyclinglösung anzubieten.
Der Markt braucht Verfahren, um die wertvollen
Batterierohstoffe wiederzugewinnen. Dazu liefern
wir die Technik und Anlagen sowie die Logistik-
und Betriebskonzepte.
Horst Krenn,
Geschäftsführer der Primobius GmbH
Recyclingbedarf in Europa wächst
In der Automobilbranche stehen die Zeichen auf
E-Mobilität. Dabei legt eine Komponente eine ganz
besonders steile Karriere hin: der Akku. Denn unter
anderem von seiner Leistung hängt ab, ob wir mit
dem E-Auto nur bis zum Supermarkt kommen oder
Intelligentes und energieeffizientes
aber weite Reisen unternehmen können. So wird Recycling verbessert die CO2-Bilanz von
Lithium-Ionen-Batterien.
er – ganz anders als noch der Benzintank im Ver-
brennerauto – zum entscheidenden Kaufkriterium.
Er ist allerdings nicht nur ein wichtiger Leistungs-
treiber, sondern lässt auch den Kaufpreis in die Höhe
schießen: Bis zu 40 Prozent der gesamten Wert-
schöpfung in der Fertigung eines E-Autos entfällt auf
die Batteriezelle! Wegen ihrer hohen Energiedichte Deswegen verpflichten sich weltweit zunehmend
sind besonders Lithium-Ionen-Batterien für elekt- Konzerne zu mehr Nachhaltigkeit – und zu einer
risch angetriebene Fahrzeuge beliebt. verantwortungsvollen Rohstoffbeschaffung. Her-
steller von E-Fahrzeugen und Elektrogeräten sind
Nicht nur die Automobilindustrie setzt zur Speiche mittlerweile sogar zur Rücknahme ihrer P rodukte
rung von Strom auf Lithium-Ionen-Akkus. In zahl verpflichtet. Sie müssen die Lithium-Ionen-
reichen Elektrogeräten oder Photovoltaikanlagen Batterien am Ende ihres Lebenszyklus verwerten.
sind diese Stromspeicher im Einsatz. Europa ist Oder diese Aufgabe an Spezialisten übergeben,
heute auf dem Sprung, eine globale Spitzenposition damit sie die kostbaren Materialien mit intelligenten
bei der Produktion von Lithium-Ionen-Batterien Recyclingverfahren zurückgewinnen. Das hat einen
einzunehmen. Deshalb wächst der Bedarf an den weiteren Vorteil: Das Recycling weist eine deutlich
nötigen Rohstoffen rasant an. Doch gerade Lithium bessere Energiebilanz auf als die Batterieproduktion
und Kobalt sind konfliktbeladene Materialien. Ihr aus Erzen. Es trägt also maßgeblich dazu bei, die
Abbau wird gesellschaftlich kritisch diskutiert und CO2-Bilanz von Elektrofahrzeugen und -geräten zu
belastet zudem die Umwelt. verbessern.
25FÜR EINEN NACHHALTIGEN MATERIALKREISLAUF Geschäftsbericht 2020 SMS group
Die Demonstrationsanlage in Hilchenbach:
Stufe 1 schreddert und sortiert die Altbatterien
(vorne). In Stufe 2 werden Materialien wie
Lithium, Nickel und Kobalt zurückgewonnen.
Doppelt nachhaltig
Zusammen mit dem australischen Projektent-
wickler Neometals Ltd. haben wir im Sommer 2020
das Joint Venture Primobius GmbH gegründet, um
ein umweltfreundliches Recyclingverfahren für
Lithium-Ionen-Batterien zu entwickeln. Mit der fort-
schrittlichen Technologie bringen wir auf besonders
nachhaltige Weise Wertstoffe aus Fahrzeugbatterien
und Akkus für Elektronikgeräte zurück in den Pro-
duktionskreislauf. Die Recyclinglösung von Primobius
basiert auf einem zweistufigen Prozess. Im ersten
Schritt schreddert die Anlage Altbatterien verschie-
dener Größen und Typen, sortiert Kunststoff- und
Metallteile aus und gewinnt damit die sogenannte
„Black Mass“. Diese enthält die begehrten Materialien
für die Batterieherstellung. Im zweiten Schritt, dem Dieses Verfahren hat Primobius innerhalb kürzester
hydrometallurgischen Verfahren, werden unter Zeit für den industriellen Maßstab weiterentwickelt.
anderem Lithium, Nickel und Kobalt extrahiert. Dort Der Vorteil des zweistufigen Verfahrens: Das rein
können über 90 Prozent der Legierungselemente als mechanische Schreddern der großen Volumina
hochreine Materialien zurückgewonnen und wieder kann standortnah in kleineren Anlagen erfolgen. Die
in der Kathoden- bzw. Batteriezellenproduktion Verwertung der „Black Mass“ übernehmen zentrale
eingesetzt werden. Sie bilden damit die Grundlage Anlagen. Das spart Transportkosten sowie CO2 und
für einen geschlossenen Batterie-Wertschöpfungs- senkt das Brand- und Gefahrstoffrisiko, das von grö-
kreislauf. ßeren Mengen an Lithium-Ionen-Batterien ausgeht.
Win-win-Situation
Künftige Kunden profitieren vom modularen Aufbau
sowohl der Technik als auch des Geschäftsmodells.
Horst Krenn, Geschäftsführer bei Primobius, ist
von dem Ansatz überzeugt: „Primobius stellt sich
bewusst flexibel auf. Denn unsere Kunden aus der
Industrie, in der Batteriezellherstellung oder im
Recycling haben ganz unterschiedliche Anliegen.
Und wir sind bereit, diese Bedürfnisse zu e rfüllen –
als Anlagenbauer, Projektentwickler, Betreiber
und P artner.“
Die im hydrometallurgischen Verfahren
gewonnenen, hochreinen Chemikalien
können direkt in der Kathoden- bzw.
Batteriezellenproduktion eingesetzt werden.
26SMS group Geschäftsbericht 2020 FÜR EINEN NACHHALTIGEN MATERIALKREISLAUF
Die innovative Technologie von Primobius ermöglicht die Schließung des
Batterie-Wertschöpfungskreislaufs. Das eröffnet Batterieproduzenten und
Automobilindustrie langfristige Planungs- und Versorgungssicherheit –
und Wettbewerbsvorteile.
Chemisch aufbereitete
Produkte durch Primobius
Direktgewinnung Elektrodenherstellung
von Rohstoffen (Materialmischen + LiOH)
Produktionsschrott
LiB-Recycling
Zellenherstellung
Produktionsschrott
Zertifizierte Wertstoff
sammelstellen
End-of-Life-Zellen Modulmontage mit BMS
Produktionsschrott
Automobilhandel
Produktion der
Rücklauf aus
Batteriepacks
Garantieansprüchen
Produktionsschrott
& End of Life
Fahrzeugmontage
Fehlerhafte Batterien
27FÜR EINEN NACHHALTIGEN MATERIALKREISLAUF Geschäftsbericht 2020 SMS group
Primobius hilft dabei, Die rückgewonnenen Materialien wie
Nachhaltigkeitsziele Lithium, Nickel und Kobalt sind hochrein
zu erreichen
und können direkt in der Batterie(zell)-
herstellung verwendet werden.
Das hydrometallurgische
Verfahren ist energieeffizient
und verbessert damit die
CO2-Bilanz der Lithium-Ionen-
Batterien, vor allem da keine
kohlenstoffhaltigen Materialien Das zweistufige System aus
verbrannt werden. Schreddern und Rückgewinnung
ermöglicht die effiziente Ver-
teilung von dezentralen und
zentralen Anlageteilen in einem
Hub-and-Spoke-System.
Intelligentes Recycling
verkürzt die Zeit bis zum CO2-
„Break-even“ in der Elektro-
mobilität.
Die standortnahe Zerkleinerung von
Altbatterien reduziert das Brandrisiko Recyclingmaterialien ersetzen primäre
sowie die Gefahr, dass Schadstoffe aus Rohstoffe, bei deren Schürfung deutlich
den Batterien austreten. mehr CO2 anfällt, und etablieren eine
ethisch akzeptable Quelle in Europa.
28SMS group Geschäftsbericht 2020 FÜR EINEN NACHHALTIGEN MATERIALKREISLAUF
Aufbau der Demons
trationsanlage in
Hilchenbach. Die
Schreddereinheit
zerkleinert Altbat-
terien und sortiert
Kunststoff- sowie
Metallteile aus.
Und damit sich potenzielle Kunden persönlich von wird.“ Deswegen plant Primobius auch schon den
der Technologie überzeugen können, hat P rimobius nächsten logischen Schritt: den Bau einer Groß
in Hilchenbach in Nordrhein-Westfalen eine indus anlage im kommerziellen Maßstab.
trielle Demonstrationsanlage errichtet. Hier können
sich Interessenten von der Funktion und Leistungs- Günstiger Zeitpunkt
fähigkeit der Technologie überzeugen. Später soll
die Anlage kommerziell zum Recycling von Altbatte- Bereits heute ist Deutschland das europäische
rien genutzt werden. Von den Testläufen profitiert Land mit den meisten neu zugelassenen E-Autos.
auch Primobius: Die Daten aus der Demonstrations- Deutsche Autobauer haben bei dem Thema auf-
anlage können g enutzt werden, um das Recycling- geholt und bringen immer mehr E-Modelle auf den
verfahren weiter zu optimieren. Markt. Parallel dazu werden in Europa Produktions-
kapazitäten für Batteriezellen aufgebaut. Diese
Der Standort der Demonstrationsanlage ist daher benötigen dringend Materialien wie Lithium, Nickel
bewusst gewählt: „Für Deutschland sprechen die und Kobalt, die zunehmend aus europäischen
zentrale Lage in Europa und eine gute Infrastruktur, Recyclingquellen stammen sollen. Denn ohne eine
die uns logistisch sehr entgegenkommt“, fasst Rückführung dieser Metalle in den Produktionskreis-
Prof. Dr. Hans Ferkel, CTO der SMS group, zusam- lauf wäre das in den nächsten Jahren angestrebte
men. „Wir rechnen allerdings auch damit, dass hier Produktionsvolumen der Automobilindustrie gar
der Bedarf an Recyclinglösungen besonders stark nicht zu schaffen.
zunehmen wird – nämlich dann, wenn die Elektro
mobilität weiter boomt und in ein paar Jahren der erste All das zeigt: Recyclingtechnologien sind gefragt.
Schwung Altbatterien in den Kreislauf eingespeist Über das Joint Venture Primobius sind wir für
Anfragen von Automobilherstellern und Batterie
lieferanten gut gerüstet.
Und: Erste Anfragen von Zellherstellern, die sich
in Hilchenbach von der Leistungsfähigkeit des
Hier können Sie sich den
Prozess der Demonstrations- Recyclingverfahrens überzeugen wollen, liegen uns
anlage in Hilchenbach näher bereits vor.
anschauen.
29NEUE DIMENSIONEN Geschäftsbericht 2020 SMS group
NEUE
Für unseren US-amerikanischen
Kunden Steel Dynamics Inc.
errichten wir ein Stahlwerk der
Superlative – inklusive einer
CSP® NEXUS-Anlage.
Mit dem Bau der neuen
tahlproduktionslinie von SDI
S
profitiert eine ganze Region. Die
Infrastruktur wird ausgebaut und
neue Arbeitsplätze entstehen.
D ieUSA,Kleinstadt Sinton im Bundesstaat T exas,
ist Heimat des neuen Stahlwerks der
Steel Dynamics Inc. (SDI). Mit einer Jahresleistung
von über 2,7 Millionen Tonnen Stahl soll das Werk
neue Maßstäbe bei Produktivität und P roduktqualität
setzen. Nach einer nur zweijährigen Bauphase
DIME
wird die A
nlage in der zweiten Jahreshälfte 2021 die
Produktion aufnehmen und moderne, hochfeste
Stahlsorten der neuesten Generation produzieren.
Hierzu gehören Stähle mit Festigkeiten bis zu rund
700 Megapascal. Dabei h andelt es sich um stabile
Werkstoffe, die beispielsweise in der Architektur
und im Leichtbau von A utomobilkarossen verwen-
det werden.
30SMS group Geschäftsbericht 2020 NEUE DIMENSIONEN
PROJEK T: STEEL DYNAMICS
Sinton,
Texas, USA
NSIONEN 31SMS group
WESENTLICHE ANLAGEN SDI hat uns mit der Lieferung einer kompletten Stahl
produktionslinie beauftragt: Vom Stahlwerk über eine
CSP® NEXUS-Anlage bis hin zur gekoppelten Beiz-/
Tandemstraße, Feuerverzinkung und einem Offline-
Dressierwalzwerk. Die neue hochleistungsfähige
Stranggießanlage ermöglicht in Kombination mit dem
erprobten thermomechanischen Walzprozess die Pro-
duktion von Spezialstählen mit noch nie dagewesenen
Abmessungen. Mit der Anlage können Bänder bis zu einer
Dicke von 25,4 Millimetern und einer Breite von bis zu
2.134 Millimetern produziert werden. Damit übertrifft
die texanische Anlage das Potenzial aller bisher gebauten
Flachstahlwalzwerke mit Elektrolichtbogenöfen.
1
S TA H LW E R K
Die Produktion erfolgt mit zwei
Elektrolichtbogenöfen, zwei
Doppel-Pfannenöfen und einer
Doppel-Vakuum-Tankentgasungsanlage.
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