SOA und Prozessmanagement: Herausforderung und aktuelle Arbeiten
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SOA und Prozessmanagement: Herausforderung und aktuelle Arbeiten Projekt-Kurzvorstellung beim Gründungstreffen des EMISA-Arbeitskreises „Entwicklung agiler, prozessorientierter Informationssysteme“ Reiner Siebert, Dr. Thomas Bauer Group Research and Advanced Engineering Process Management Siebert, Bauer / GR/EPD / 29.2.2008
Kurzvorstellung Abteilung Fachprozesse und IT
in der Produktentwicklung
Daimler
Group Research and Advanced Engineering
Product Creation and Information Technology
Data and Process Management
Governance
Prozessgestaltung
Prozessgestaltung Schnell, kostengünstig und Ein (virtuelles) Mensch
akzeptiert GUI pro Rolle
und
und Prozess-
Prozess-
ies
GUI
So
-modellierung
-modellierung
implementierung
log
implementierung Focus: Focus:
cia
Besser und aussichtsreicher und
und Einführung
no
Einführung
lS
Optimierung nutzer- und Optimierung der Kollaboration
ch
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aufgabenorientierter durch Minimierung von
Te
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Prozess
Technologien und Prozess- und
ms
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dazugehöriger Prozesse Motivationsverlusten
er
En
Steuerung
Steuerung
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und
und Monitoring
Monitoring Team PsyE
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Funktionen
ee
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von
von Prozessen
Prozessen
Prozess- (Dienste)
rin
Prozess-
Us
Bedarfsgerecht, effizient
g
bewertung
bewertung und
und
und effektiv Daten
-optimierung
-optimierung
Fundiert,
transparent und abgestimmt
System A System B System C Technologie Organisation
Prozessmanagement Datenmanagement und Faktor Mensch bei Prozess-
Methoden,Tools und IT Integrationsarchitekturen und Technologieinnovationen
Siebert, Bauer / GR/EPD / 29.2.2008 2
Themenschwerpunkte im Überblick
Vision
Vision
Daimler
Daimler als
als prozess-
prozess- und
und service-orientierte
service-orientierte Organisation
Organisation durch
durch
ganzheitliches,
ganzheitliches, konsequentes
konsequentes und
und flexibles
flexibles Prozessmanagement
Prozessmanagement im im PEP.
PEP.
Fachlich: Strukturierung und Harmonisierung der Funktionen in Dienste
Methodisch: Vorgehensweisen, Metamodelle, Repository …
Technisch: Tools und Architekturen
z.B. Modellierung, EAM …
Technologisch: Middleware und Architekturen
z.B. Process Engines
z.B. Interoperability, Security
Organisatorisch: Governance von Prozessen und Services
z.B. EAM, Gremien …
Kulturell: Umgang mit Wandel, z.B. Motivation, Anreize …
Siebert, Bauer / GR/EPD / 29.2.2008 3Herausforderungen für Prozesse in einer SOA
SOA Modellierung:
• Fachliche Sicht auf Geschäftsprozess und technischer Workflow
• Fachliche Services bzw. -Versionen & technische Servicebeschreibung (WSDL)
• Tools: ARIS, IBM WebSphere Business Modeler und WebSphere Integration Developer
• Durchgängigkeit zwischen Prozess- und Workflow-Modell Repository
Service-Beschreibung Org.-
(Prozess-Struktur, Bearbeiterzuordnung, Properties) fachlich | technisch Modell
• Metamodell des Repository
(fachl. Beschreibungen … WS-Endpoints) Geschäftsprozess- Workflow-Design Prozess-
Modellierung Ausführung
SOA Process-Execution:
• Automat. Tasks als Service (WS, RMI, MQ)
Enterprise Service Bus
• Human Tasks nicht als Service realisierbar
• Implementierung / GUI nicht in BPEL, Service Service Biz- Web- Worklist Task-Impl.
BPEL4People, WS-HumanTask Service Logic GUI Task 1 Out 1: xxx
Application Server Interaktiver Service Task 2 Out 2: yyy
• Produktergänzungen proprietär, z.B. IBM: Task 3 In 1: tbd
Application Server
Human Task = Task-lokale JSF-Implementierung und Portal Server WebClient
• Vision: interaktive Services (implementiert als Remote Portlet o.ä.)
• Kritisch für SOA-Prozesse: Mächtigkeit Prozessmodell, Flexibilität Workflow-Ausführung
Siebert, Bauer / GR/EPD / 29.2.2008 4Flexibilität im SOA-Life-Cycle
Motto: Hauptnutzen einer SOA ist leichte Anpassbarkeit von Geschäftsprozessen
Voraussetzung: Flexibilität über alle Life-Cycle-Phasen hinweg ermöglichen
Änderung GP-Modell:
• Kontrollfluss Versions-
• Business-Objects Anpassung verwaltung, Anpassung der Veränderte
und Datenfluss Datenobjekte Propagierung Darstellung in KPIs bzw.
• Staffing, Deadlines Anpassung inkl. Speicherung des Schemas Maske (Task- KPI-
• … Workflow-Modell in Datenbank auf Instanzen Implementierung) Berechnung
1) GP- 2) Workflow- 3) IT-Imple- 4) Workflow- 5) Endben.-
6) Monitoring
Modellierung Modellierung mentierung Steuerung Clients
Aktualisierung Optimierung Propagierung Admin-Eingriff zur • Notifikationen
bzw. Ableitung Workflow-Modell bzw. bzw. Rapid Ausführungszeit: • Sonderverhalten
Geschäftsprozess Neuimpl. Workflow Prototyping • Rücksprung bei Benutzer-
• Staff-Assignment Interaktion
Ziele • dyn. Änderung
• Weitergabe der modellierten Aspekte in andere Phasen (soweit sinnvoll)
• Anpassbarkeit (d.h. Flexibilität) ist in keiner Phase unnötig beschränkt
• Zusammenspiel mit Governance für Prozesse und Services (fachl. & technisch)
Siebert, Bauer / GR/EPD / 29.2.2008 5Sie können auch lesen
