Spin-off Dashboard Austria: Erstmalige Erhebung zu den Spin-off Aktivitäten und Zahlen in Österreich

Medieninformation

Absender des Spin-off Dashboard Austria (SODA) sind die Initiatoren der Initiative: Hermann Hauser
Investment GmbH, I.E.C.T. – Hermann Hauser Management GmbH, eQventure GmbH in
Zusammenarbeit mit dem Rat für Forschung und Entwicklung und der Technischen Universität Graz.
Bei der Erstellung des Erhebungsbogens waren bereits im Vorfeld mehrere akademische
Einrichtungen eingebunden.

Spin-off Dashboard Austria: Erstmalige Erhebung zu den Spin-off Aktivitäten
und Zahlen in Österreich

Wien, Innsbruck und Graz, am 23. November 2021: Die Spin-off Austria Initiative hat mit dem Spin-
off Dashboard Austria erstmals eine jährliche Bestandsaufnahme der akademischen Spin-off
Aktivitäten in Österreich durchgeführt. Die Daten wurden von den österreichischen Universitäten,
Fachhochschulen und anderen akademischen Institutionen beigetragen. „Dadurch hoffen wir, eine
umfassende Datenbank von Spin-offs zu schaffen, die jedes Jahr erweitert wird. Es ist wichtig, eine
solche Referenzbasis für die Entwicklung des unternehmerischen Ökosystems zu schaffen, um klare
Aussagen über die Fortschritte zu machen. Dieses Jahr ist das Startjahr, welches eine solide Basis für
die Zukunft schaffen wird“, kommentiert Spin-off Austria Co-Initiator Hermann Hauser.

Im Rahmen der Vorbereitungen für die erste Spin-off Austria Konferenz 2020 wurde die lückenhafte
Faktenlage zu den gründerischen Aktivitäten im österreichischen Hochschulbildungsbereich deutlich.
Aufbauend darauf hat die Spin-off Austria Initiative 2021 intensiv mit mehreren Partnern an der
Erstellung eines Dashboards gearbeitet. Zahlreiche akademische Einrichtungen wurden im Vorfeld
um ihr Feedback zum Erhebungsbogen gebeten.

Das Team um Ludovit Garzik, Managing Director des Rat für Forschung und Entwicklung, zeigt auf,
warum eine regelmäßige quantitative und qualitative Erfassung der Spin-off-Landschaft Österreichs
sinnvoll ist:

    1. Es gibt derzeit keine Möglichkeit, die Anzahl der Spin-offs aus Hochschulen und
       Forschungseinrichtungen nachzuvollziehen. Spin-offs werden u. a. mangels eindeutiger
       Definition oder der Zurechenbarkeit zu einer Organisation nicht erfasst bzw. sind sie nur
       teilweise über Leistungsvereinbarungen überhaupt Gegenstand eines Monitorings.
    2. Angesichts der Relevanz von Spin-offs gibt es eine ganze Reihe von staatlichen
       Unterstützungsmaßnahmen, wie etwa das AplusB Scale-up Programm oder die Spin-off
       Fellowships. Um deren Wirkung nachvollziehen zu können, sind mittelfristige Analysen der
       Entwicklung der Anzahl von Spin-offs bzw. des diesbezüglichen kulturellen und strukturellen
       Wandels an Hochschulen und Forschungseinrichtungen notwendig.
    3. Ein Teil von Ausgründungen aus Hochschulen und Forschungseinrichtungen ist nur erreichbar,
       wenn es eine entsprechende Öffentlichkeit dafür gibt. Vor allem der dringend notwendige
       Einstellungswandel sowie die ebenso wichtigen Nachahmungseffekte werden wesentlich

dadurch bestimmt, dass Erfolge und Strategien, die zu solchen Erfolgen führen, für
        Student*innen, Absolvent*innen, Mitarbeiter*innen und Organisationen sichtbar sind.

Es wurden 51 österreichische Universitäten, Fachhochschulen und Forschungseinrichtungen
angeschrieben und um Rücksendung eines Erhebungsbogens gebeten. Ziel war es, alle akademischen
Startups und Verwertungs-Spin-offs quantitativ zu erfassen, welche im Zeitraum 01.01.2018 und
01.07.2021 von Absolvent*innen der jeweiligen Institution oder von dort Beschäftigten gegründet
wurden.

Des Weiteren wurden folgende Punkte qualitativ abgefragt: Strategie der Institution zur Förderung
von Entrepreneurship, gründungsunterstützende Aktivitäten, wie Entrepreneurial Education,
extracurriculare gründungsfördernde Programme, weitere Awareness- und Gründungsförderungs-
Aktivitäten, insbesondere hochschulübergreifende sowie ein Ausblick auf geplante neue Aktivitäten
und Good Practice Cases der letzten 10 Jahre. Von den 51 angeschriebenen Institutionen gab es 25
Rückmeldungen, davon 22 mit quantitativen und qualitativen Daten und 3 mit ausschließlich
qualitativen Daten.

Welche Definitionen gibt es?

Verwertungs-Spin-off: Für eine Einordnung als Verwertungs-Spin-off muss zusätzlich zur Definition
der für Universitäten gültigen Wissensbilanz-Verordnung ein Lizenz- oder Kaufvertrag für IP der
Institution(en) existieren, als Beleg, dass die Gründung auf Basis eines aus Forschungsergebnissen
resultierenden Schutzrechts (z. B. Patent) erfolgt ist. Bei Verwertungs-Spin-offs ist es unerheblich, ob
es sich um EPU (Ein-Personen-Unternehmen) handelt oder nicht.

Akademisches Startup: Das Unternehmen weist einen hohen (technologischen) Innovationsgehalt auf
oder operiert mit einem innovativen Geschäftsmodell und strebt signifikantes Beschäftigten- bzw.
Umsatzwachstum an. Als Proxy für diese qualitative Einschätzung kann die Aufnahme in einen
akademischen Inkubator oder Accelerator dienen, der Gewinn einschlägiger Preise, die finanzielle
Beteiligung von Fonds bzw. Financiers. Zusätzlich muss das Unternehmen ein Team von
Gründer*innen aufweisen und/oder zum Erhebungszeitpunkt bereits mind. 1 unselbständige*n
Arbeitnehmer*in haben.

Besonders akademische Startups sind sehr schwer zu erheben, da sie nicht anhand von
Schutzrechten der Institution zugerechnet werden können. Gerade hier ist die sukzessive
Verbesserung des Evaluierungsprozesses notwendig.

Auf Basis der Rückmeldungen der Institutionen zu ihren Strategien und Aktivitäten sowie seiner
langjährigen Erfahrung im österreichischen Spin-off Ökosystem zeigt Rektor Harald Kainz von der TU
Graz einen Überblick über die Spin-off Aktivitäten in Österreich auf:

„Die Quote der Studierenden, die nach dem Studium ein Unternehmen gründen wollen, ist in
Österreich nach verschiedenen Erhebungen allerdings deutlich geringer ausgeprägt als der Wunsch
nach einer unselbständigen Beschäftigung. Sie liegt bei 10 bis 15 % eines Jahrgangs. Umso wichtiger
ist es, keine Chance zu verpassen und dieser Gruppe durch wiederkehrende Touchpoints während
des Studiums zu zeigen, dass man wichtige Fähigkeiten für selbständiges Unternehmertum lernen

kann, dass dies ein fantastischer beruflicher Weg sein kann und dass sie nicht allein sind. An den
meisten österreichischen Hochschulen sind daher curriculare und extracurriculare Formate oder gar
eigene Institute und interuniversitäre Vereinigungen eingerichtet, um gründungsinteressierten
Studierenden einschließlich Doktorand*innen „entrepreneurial skills“ beizubringen, sie mit Kennern
des Marktumfeldes in Kontakt zu bringen, mit anderen Studierenden zu vernetzen, die
komplementäre Fähigkeiten haben (klassischerweise Technik + BWL) und letztendlich für diese
Karriereoption zu begeistern. Erfolgreiche Gründer*innen stehen dafür gerne als Vorbilder zur
Verfügung.“, so Univ.-Prof. Dr.Dr.h.c.mult. Harald Kainz.

Österreich braucht mehr Spin-offs
Trotz - im europäischen Vergleich - hohen Investitionen in Forschung und Entwicklung wagen nur
wenige Studierende und Forscher*innen den Schritt, ihre Forschung mit einer akademischen
Ausgründung zu verwerten. Dies führt nicht nur zu Nachteilen für den Wirtschaftsstandort
Österreich, auch soziale Innovation bleibt auf der Strecke: viele ausgezeichnete Ideen und
Forschungsergebnisse werden der Allgemeinheit nicht zugänglich gemacht, da sie schlicht nicht
verwertet werden.

Das Ziel der Spin-off Austria Initiative ist es, einerseits, die Rahmenbedingungen für Spin-offs zu
verbessern, andererseits ein größeres Bewusstsein unter Forscher*innen zu schaffen, dass die
Gründung eines Spin-offs ein ausgezeichneter Weg sein kann, bahnbrechende Forschungsergebnisse
der Gesellschaft zur Verfügung zu stellen.

Um dieses Ziel zu erreichen, ist es notwendig, einen Überblick über die aktuelle Lage zu bekommen:
nur wenn man eine Situation versteht, kann man sie verbessern. „Das diesjährige Spin-off Dashboard
Austria ist ein erster Schritt in die Richtung einer umfassenden Erfassung von Spin-off Aktivitäten in
Österreich. Wir hoffen in den nächsten Jahren nicht nur unser Zahlenmaterial zu erweitern, sondern
auch das Bewusstsein für die gesellschaftliche Bedeutung von universitären Ausgründungen zu
stärken.“, so Herbert Gartner, eQventure, Co-Initiator der Spin-off Austria Initiative.

„Beim Spin-off Dashboard Austria geht es im ersten Schritt darum, die Aktivitäten der
österreichischen akademischen Akteure und deren Auswirkungen auf das Ökosystem aufzuzeigen.
Langfristig können die Daten und Inhalte eine Grundlage schaffen, Aktivitäten zur Steigerung von
akademischen Gründungen voranzutreiben. Es gilt dabei zwei wesentlichen Herausforderungen zu
begegnen: einerseits die Verbesserung der bürokratischen Umgebung mit ihren Prozessen, Standards
und Rahmenbedingungen. Andererseits die Unterstützung beim Rollenwechsel: vom Wissenschaftler
zum Unternehmer, u. a. durch das Aufzeigen von Gründungs-Vorbildern und führenden Institutionen.
Letztlich heißt es, aufstrebenden Unternehmer:innen und den relevanten Akteuren des Ökosystems
Ressourcen und Infrastruktur zur Verfügung zu stellen, welche die Gründung erleichtern. Mit diesem
Dashboard soll ein weiterer Beitrag dazu geschaffen werden.“, hebt die Dashboard-Co-Autorin Klara
Brandstätter, MSc., I.E.C.T. – Hermann Hauser hervor.

Insgesamt wurden 44 Verwertungs-Spin-offs und 102 akademische Startups gezählt. Diese bilden
eine Summe von 146 Gründungen. Davon sind 11 Gründungen mehreren Institutionen zurechenbar.
Die Anzahl der aktuellen Angestellten wurde für 83 von 146 Unternehmen gemeldet, welche aktuell
476 Personen beschäftigen. Die Anzahl der Gründer*innen pro Team lag im Schnitt bei 2,5 Personen.

Pro Kategorie wurden jeweils drei „Leading Institutions“ von der Expertenjury bestehend aus Sabine
Herlitschka (Infineon), Carolin Häussler (Expertenkommission Forschung und Innovation, DE),
Hermann Hauser (Amadeus Capital Partners) und Herbert Gartner (eQventure) ausgezeichnet:

Kategorie Universitäten

Ranked # 1 TU Graz

Besonders hervorgehoben wurde von der Spin-off Austria Jury die umfassende, detailreiche,
spezifische und gut verankerte Spin-off Strategie sowie ein breites Angebot an Kursen zum Thema
Entrepreneurship. Des Weiteren verfügt die TU Graz über eine ausgezeichnete Infrastruktur sowie
ein großes Netzwerk für Gründungsaktivitäten (z. B. WTZ, AplusB, Schumpeter Labor, Science Park,
Gründer*innen-Landkarte, Data House, ESA Incubation Centre). Für die Zukunft gibt es außerdem
umfangreiche Pläne, die Universität noch Spin-off-freundlicher zu gestalten.

Ranked # 2 TU Wien

Für die Juryentscheidung war vor allem das breite Angebot an intra-universitären innovations- und
gründungsfördernden Einrichtungen ausschlaggebend. Dazu zählen ein eigener Inkubator, eine
umfassende Auswahl an Lehrveranstaltungen für den Erwerb unternehmerischer Kompetenzen und
eine ganze Palette an auf Entrepreneurship abzielende Programme und Aktivitäten (Preise,
Networking, Mentoring usw.). Des Weiteren sind für die Zukunft zahlreiche neue Formate zur
Förderung von Entrepreneurial Skills geplant.

Ranked # 3 Universität Innsbruck

Für die Juryentscheidung war unter anderem ein großes, interdisziplinäres Ausbildungsangebot
(Vorlesungen, Seminare und Erweiterungsstudiengänge) zum Thema Entrepreneurship
ausschlaggebend. Des Weiteren verfügt die Universität Innsbruck über eine eigene
Beteiligungsgesellschaft, einen Inkubator und ein Team von Gründungsberater*innen. Es gibt
außerdem Marketingmaßnahmen zur Steigerung der Awareness und künftig sollen sich alle
Studierenden mit dem Thema Entrepreneurship im Rahmen ihres Studiums auseinandersetzen.
Darüber hinaus ist die Universität Innsbruck auch im Bereich Entrepreneurship international sehr
aktiv und besonders gut vernetzt.

Kategorie Fachhochschulen

Ranked # 1 Fachhochschule St. Pölten

Die FH St. Pölten verfügt über ein umfassendes strategisches Programm, welches sehr genau und
spezifisch ausgearbeitet ist. Außerdem überzeugte die Jury die große Bandbreite an intra- und
extracurricularen Angeboten zu Entrepreneurship, sowie zahlreiche Kooperationen mit hoher
Diversität auf nationaler und europäischer Ebene. Für die Zukunft gibt es ein großes Potenzial für
einen weiteren Anstieg der Ausgründungen.

Ranked # 2 Fachhochschule Oberösterreich

Die FH Oberösterreich konnte die Jury vor allem durch ein ausdifferenziertes Angebot an
gründungsfördernden Aktivitäten, sowie durch die große Anzahl an akademischen Start-ups
überzeugen.

Ranked # 3 Fachhochschule Wiener Neustadt

Für die FH Wiener Neustadt spricht aus Sicht der Jury, dass sie über ein eigenes Startup Center und
Innovation Lab verfügt. Es bestehen zahlreiche Kooperationen mit externen Inkubatoren und
Gründer*innen-Services. Des Weiteren hob die Jury das große Potenzial für weitere Startups und
Spin-offs hervor.

Kategorie Außeruniversitäre Organisationen

Ranked # 1 IST

Das IST Austria konnte die Jury mit einer klaren Entrepreneurship Strategie, einem breiten Angebot
an Programmen und Kursen, sowie der für eine Forschungseinrichtung hohen Anzahl an
akademischen Startups überzeugen.
Ranked # 2 AIT

Die Strategie des AIT zeigt eine schlüssige Weiterentwicklung und Integration von
gründungsunterstützenden Maßnahmen in den laufenden Forschungs- und Entwicklungsprozess.
Außerdem hob die Jury den Aufbau und die Einbindung eines technologieorientierten VC-Netzwerkes
sowie die Integration von Entrepreneurship in das PhD Programm hervor. Ein weiterer Pluspunkt ist,
dass Awareness- und Weiterbildungsmaßnahmen mit externen Partnerorganisationen veranstaltet
werden.

Ranked # 3 ÖAW

Bei der ÖAW wurden von der Jury vor allem die ausdifferenzierte IPR-Strategie sowie die hohe
Anzahl an Spin-offs hervorgehoben.

Die folgenden Startups und Spin-offs wurden von der Spin-off Austria Jury aus den eingegangenen
Nominierungen der teilnehmenden Institutionen ausgewählt. Best Cases betreffen Verwertungs-
Spin-offs oder Akademische Startups, die jünger als 10 Jahre sind, sich besonders gut entwickelt
haben (Beschäftigten- und ggf. Umsatzwachstum) oder besondere Leistungen aufweisen (z. B.
Funding, große Förderung) oder mit Preisen ausgezeichnet wurden. Auch (F&E-)Projekte mit der
Institution können dargestellt werden.

    •   Bitmovin – Universität Klagenfurt
    •   incubed IT – TU Graz
    •   Lithoz – TU Wien
    •   Parity QC – Universität Innsbruck / ÖAW
    •   ViraTherapeutics – MedUni Innsbruck

Gründungen von Spin-offs im Zeitraum 1.1.2018 bis 1.7.2021 an österreichischen Universitäten und
außeruniversitären Organisationen:

Gründungen von Spin-offs im Zeitraum 1.1.2018 bis 1.7.2021 an österreichischen Fachhochschulen:

Über die Spin-Off Austria Initiative
Die Spin-off Austria Initiative ist langfristig angelegt und eine Plattform für alle Stakeholder, die mehr
Unternehmertum an Österreichs Hochschulen fördern. Die Initiatoren Hermann Hauser und Herbert
Gartner organisieren die jährliche Spin-off Austria Conference und geben ab 2021 das Spin-off
Dashboard Austria (SODA21) mit den aktuellen Entwicklungen des Spin-off-Ökosystems heraus. Die
Spin-off Austria Conference wird gesponsert von AVL, BDO Austria, Erste Bank und Sparkasse, hba
Rechtsanwälte, Industriellenvereinigung, Merkur Versicherung sowie Wirtschaftskammer Österreich.

Pressekontakt:
Thomas Reiter, Reiter PR
Tel: 0676 66 88 611
thomas.reiter@reiterpr.com