Sportstrategie - Land Vorarlberg
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Vorarlberg sportlich >>spitze
2020
Bild: Jacques Vapillon / Sea&Co
Sportstrategie
Amt der Vorarlberger Landesregierung
Abteilung Gesundheit und Sport Vorarlberg sportlich >>spitze
Sportreferat
Landhaus, Römerstraße 15, 6901 Bregenz
T +43 5574 511 24312
sport@vorarlberg.at
www.vorarlberg.at/sport
Stand: März 2016
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT
TEIL 1: SPORTSTRATEGIE 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1. Etablierung einer nachhaltigen Sport- und Bewegungskultur . . . . . . 6
2. Ethik und Werteverständnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
3. Kernziele und Kernstrategien für den Organisierten Sport . . . . . . . 12
A. Motivation von Nachwuchsathletinnen und -athleten . . . . . . 12
B. Nachwuchsförderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
C. Leistungs- und Spitzensport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
D. Breitensport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
E. Trainerinnen und Trainer, Betreuerinnen und Betreuer . . . . . 16
F. Organisation und Strukturen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
G. Infrastruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
H. Marketing und Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Sport prägt, aktiviert und verbindet Menschen, insofern haben Sport und Bewe-
gung in unserer Gesellschaft einen sehr hohen Stellenwert. Wer sich regelmäßig
I. Finanzmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 sportlich betätigt, bleibt vital und lebt deutlich gesünder. In direktem Zusammen-
hang mit Sport stehen Wohlbefinden und Lebensqualität.
4. Kernziele und Kernstrategien für Vorarlberg >>bewegt . . . . . . . . . . 18 Für viele Vorarlbergerinnen und Vorarlberger sind Sport und Bewegung wichtige
Bestandteile des täglichen Lebens. Die Begeisterung am und für den Sport ist
5. Sportorganisation des Landes Vorarlberg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 hierzulande besonders ausgeprägt. Speziell im Jugendbereich erfüllt Sport eine
weitere zentrale Aufgabe: Kinder und Jugendliche werden in ihrer Persönlich-
TEIL 2: STRATEGIEHANDBUCH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 keitsentwicklung gestärkt, sie erlernen wichtige Eigenschaften wie Fairplay,
Teamgeist oder gegenseitigen Respekt. In den unzähligen Sportvereinen werden
sie zudem an das Ehrenamt herangeführt und für ehrenamtliche Arbeit begeistert.
Neben diesen Effekten hat Sport – vom Tourismus über die Integration bis hin zu
diversen Sportanlässen – eine immer größere wirtschaftliche Bedeutung. Diese
Chancen wollen wir nutzen.
Mit der Sportstrategie 2020 beschreiben wir die Schwerpunktthemen für die
nächsten fünf Jahre. Sie legt die Leitschienen für unser Arbeitsprogramm zur
Entwicklung des Breiten-, Leistungs- und Spitzensports sowie der gesundheitsför-
dernden Bewegung fest.
Markus Wallner
Landeshauptmann
Bild: ÖOC/GEPA
Mit der Sportstrategie 2020 gehen wir den eingeschla- Auf den Grundlagen und der Evaluation des bisherigen Der Spitzensport stellt hohe Ansprüche – olympische
genen Weg der Innovation, der Entwicklung und der Sportkonzepts haben wir im Jahr 2014 begonnen, den Medaillen, internationale und nationale Erfolge sind das
Zusammenarbeit in Vorarlberg konsequent weiter. nächsten Schritt in unsere sportliche Zukunft zu setzen. Resultat vieler Bausteine, die ineinandergreifen.
In einem umfassenden Strategieprozess, in den die Sta-
Mit dem Sportreferat übernimmt das Land in Zusam- Mit unserem „roten Faden in der Athletinnen- und Ath-
keholder eingebunden waren, wurde die Sportstrategie
menarbeit mit den Beteiligten die Verantwortung für letenbetreuung“ haben wir ein ganzheitliches Denk- und
2020 für unser Land entwickelt. Ergebnisse sind nun das
die Umsetzung und Koordination unserer strategischen Strategiekonzept und ein Strategiehandbuch. Das vorlie- vor allem Umsetzungsmodell entwickelt. Die Spitzen-
Kernziele und Kernstrategien. gende Strategiekonzept gibt Leitlinie und Arbeitsprogramm sportlerinnen und Spitzensportler stehen dabei im Fokus.
Mit dem Olympiazentrum Vorarlberg verfügen wir für die nächsten fünf Jahre vor. Es fasst Kernziele und Der Spitzensport entwickelt sich weiter, und um wett-
über ein interdisziplinäres Kompetenzzentrum für den Kernstrategien kompakt zusammen. Im ausführlicheren bewerbsfähig zu bleiben, müssen wir uns den Erforder-
Leistungs- und Spitzensport. Hier werden unsere Sport- Strategiehandbuch sind die Maßnahmen dazu detailliert nissen des nationalen und internationalen Spitzensports
lerinnen und Sportler ganzheitlich und internationalen dokumentiert. Es ist ein „lebendes“ Dokument und wird an stellen.
den laufenden Planungs- und Umsetzungsstand angepasst.
Standards entsprechend betreut. Die Optimierung der Rahmenbedingungen hat deshalb
Gleichzeitig dient es als Monitoringinstrument. Trotz der
Durch Kooperationen mit den verschiedenen Bildungs- sehr guten Basis wird es Veränderungen geben, am stärks- oberste Priorität.
institutionen gehen wir neue Wege, um es insbesondere ten erkennbar werden folgende sein: • Gut ausgebildete Trainerinnen und Trainer sind unser
unseren Talenten zu ermöglichen, Ausbildung, Beruf Kapital.
• Leistungsorientierung
und Sport zu verbinden.
Im Förderwesen werden wir stärker den Output (Ergeb- • Ausbildung, Beruf und Leistungs- wie Spitzensport
Unser Erfolgsmodell Vorarlberg >>bewegt ist ein nisse) evaluieren und verbindliche Leistungsvereinba- müssen vereinbar werden.
wichtiges Kernelement, damit die strategischen Ziele im rungen abschließen. • Der Spitzensport fordert klare Fokussierung.
Gesundheitssport zielgerecht umgesetzt werden.
• Vereinfachung Spitzensport ist Teamarbeit, und unter dem Dach
Die Sportstrategie Vorarlberg 2020 lässt sich in drei Unsere Sportbetreuerinnen und -betreuer sehen wir lieber „Olympiazentrum Vorarlberg“ werden wir durch die
Punkten zusammenfassen: bei den Sportlerinnen und Sportlern als am Schreibtisch. gemeinsame Umsetzung der Sportstrategie 2020 wei-
• Wir leben Bewegung und Sport – unsere Sport- und Dementsprechend sind wir bestrebt, den administrativen terhin daran arbeiten, dass Vorarlberger Spitzen- und
Bewegungskultur soll begeistern und motivieren. Aufwand so gering wie möglich zu halten. Leistungssportlerinnen und -sportler durch ihre Leistung
• Wir übernehmen Verantwortung für unsere bewe- • Kooperation und Persönlichkeit überzeugen.
gungs- und sportinteressierten Menschen – wir för- Wir arbeiten partnerschaftlich mit Verbänden, Vereinen und
dern, fordern und unterstützen. den verschiedenen Organisationen innerhalb und außerhalb
Sebastian Manhart
• Wir optimieren mit wirkungsorientierten und nachhal- unseres Landes zusammen. Durch Vernetzung schaffen wir
Geschäftsführer Olympiazentrum Vorarlberg
tigen Maßnahmen. Synergien und können noch effektiver arbeiten.
Unsere Ehrenamtlichen sind unser Kapital im Sport. Als • Infrastrukturentwicklung und -förderung
Bundesland, in dem der Sport einen hohen Stellenwert Wir orientieren uns an den strategischen Zielsetzungen
hat, ist es unsere Aufgabe und Verpflichtung, das Ehren- der Sportstrategie 2020.
amt zu pflegen und weiterzuentwickeln. Auch im Land Vorarlberg steht der Sport vor großen
Herausforderungen. Es wird zunehmend schwerer werden,
Mittel und Ressourcen zu finden, was für uns bedeutet, dass
Bernadette Mennel
wir diese effektiv und effizient einsetzen müssen. Die Sport-
Sportlandesrätin
generation von heute ist nicht mehr diejenige von gestern
und auch nicht diejenige von morgen. Dem Wandel im
Sportverhalten muss der Organisierte Sport Rechnung tra-
gen, um auch weiterhin mit attraktiven Angeboten zu moti-
vieren und seine Mitglieder in den Strukturen zu halten.
Michael Zangerl
Leiter Sportreferat
SPORTSTRATEGIE 2020 SEITE 6 SEITE 7
1. Etablierung einer nachhaltigen
Sport- und Bewegungskultur
Übergeordnete strategische Ziele
für Sport und Bewegung
Sport und Bewegung tragen zur Lebensqualität der Menschen bei und leisten einen wertvollen Bei-
trag für unsere Gesellschaft. Mit zielgruppengerechten Angeboten und Maßnahmen – unabhängig
davon, ob im organisierten oder im nicht-organisierten Sport, im Freizeit-, Breiten-, Leistungs- und
Spitzensport – streben wir eine Steigerung der Sport- und Bewegungsaktivität der Vorarlberger
Bevölkerung an.
Für eine etablierte Sportkultur benötigt es den Spitzensport und den Breitensport gleichermaßen.
BEREICH ANGESTREBTE WIRKUNG ZIELE FÜR 2020
International erfolgreiche Spitzensportlerinnen, Spitzensportler und -mannschaften sind Vorbilder.
Erfolge und Niederlagen im Spitzensport werden zum Thema in der Bevölkerung. Sie animieren Ganzheitliche Athletinnen und Athleten wer- 25 % mehr Athletinnen und
Kinder und Erwachsene zu Sport und Bewegung. Eine breite Basis an Nachwuchssportlerinnen und Athletinnen- und den systematisch und ganzheit- Athleten sind in Bundeskadern
-sportler ist wiederum die Voraussetzung zur Entwicklung von Spitzenathletinnen und -athleten. Athletenentwicklung lich ausgebildet („roter Faden“) (Elite, Nachwuchs) definierter
Sport steht in unmittelbarer Wechselwirkung mit gesellschaftlichen, ökonomischen und ökologi- und erzielen Spitzenleistungen Sportarten vertreten, bzw.
schen Einflüssen. Folgende vier Wirkungsdimensionen werden wir mit verschiedenen langfristig 25 % mehr Mannschafts
orientierten Maßnahmen nachhaltig weiterentwickeln. athletinnen und -athleten
in höchsten österreichischen
oder internationalen Ligen
Wirkungsdimensionen einer nachhaltigen Sport- und Bewegungskultur
• langfristige Orientierung an den strategischen Zielen für Sport und Bewegung: Strukturziele, Nachwuchsmotivation Durch Kooperationen zwischen 10 % mehr betreute Kinder in
Ziele im Breiten-, Leistungs- und Spitzensport sowie in der gesundheitsfördernden Bewegung und -förderung Schulen und Sportorganisationen Vereinen
sowie durch Motivationsprogram-
• Beiträge zur gesellschaftlichen Entwicklung unseres Landes
me werden Kinder für Vereine
• ökonomischer Einsatz von Ressourcen
motiviert, ihre ganzheitliche
• umweltverträgliches Sportmanagement Entwicklung wird gefördert
Trainings-/Betreuungssystem Sportvereine und –verbände 25 % mehr Trainerinnen und
verfügen über eine sehr gute Trainer sowie Betreuerinnen
Sport und Trainings- und Betreuungsqua- und Betreuer mit qualifizier-
Bewegung lität ter Aus- und regelmäßiger
Weiterbildung
Leistungsfähige Entwicklung von Management- 100 % der Leistungszentren
Organisationen fähigkeiten und Management- sind zertifiziert
Gesellschaft kompetenzen in den Verbänden,
Übernahme von Führungsver-
antwortung
Vorarlberg >>bewegt Erhöhung des Anteils der Vorarl- Erwachsene: 2,5 Stunden
bergerinnen und Vorarlberger, Bewegung pro Woche
die sich regelmäßig bewegen Kinder: 1 Stunde pro Tag
Ökonomie
Ökologie
SPORTSTRATEGIE 2020 SEITE 8 SEITE 9
Wirkungsdimension Sport und Bewegung Wirkungsdimension Gesellschaft
Wir fokussieren uns auf jene Maßnahmen, die die Sport- Trotz der schwierigen gesellschaftlichen Rahmenbedingungen • Sport ist die Grundlage für Prävention und Gesundheit • Sport bietet Raum für Emotionen
und Bewegungskultur im Land nachhaltig prägen. soll dadurch die Anzahl der Kinder, die regelmäßig in Vereinen Sport und Bewegung tragen zur Lebensqualität bei. Verschiede- Sport ist mit Emotionen verbunden und bietet wie kaum ein
Wir setzen dazu vielfältige Impulse und verfolgen einen betreut werden, um 10 % gesteigert werden. ne Studien im In- und Ausland belegen die positiven Auswir- anderer Lebensbereich Raum, um diese zu zeigen und seine
wirkungsvollen Mix aus anspruchsvollen Zielen in mehreren kungen auf die generelle Verbesserung der Leistungsfähigkeit Träume leben zu können. Glücksmomente wie auch Enttäu-
• Trainings-/Betreuungssystem
Handlungsfeldern (siehe Kernziele und Kernstrategien). – über sämtliche Lebensphasen hinweg. Im Kampf gegen den schungen und ihre Überwindung liegen oft nahe zusammen
Qualifizierte Trainerinnen und Trainer beziehungsweise Betreu-
Bewegungsmangel im Alltag, den steigenden Aktivitätenman- und ermöglichen wertvolle Erfahrungen.
In fünf Bereichen streben wir eine Spitzenposition im nationalen erinnen und Betreuer in Verbänden und Vereinen sind eine der
gel bei Kindern und für einen gesünderen Lebensstil sind Sport • Sport stärkt unser „Sozialkapital“
und internationalen Vergleich an. wichtigsten Grundvoraussetzungen sowohl im Breiten- als auch
und Bewegung zentrale Faktoren. Sport führt zusammen und fördert die „Kultur des Mitein-
• Ganzheitliche Athletinnen- und Athletenentwicklung im im Spitzensport. Durch eine Aus- und Fortbildungsoffensive
wollen wir die Zahl der Übungsleiterinnen und Übungsleiter, In- • Sport trägt zur Persönlichkeitsentwicklung bei anders“. Als Katalysator für gesellschaftliche Entwicklungen
Leistungs- und Spitzensport
struktorinnen und Instruktoren sowie Trainerinnen und Trainer, Ziele zu setzen, sich zu engagieren und Leistung zu erbringen, kann Sport die Wirkung von sozialen Lenkungsmaßnahmen
Athletinnen und Athleten werden systematisch und ganz-
die sich regelmäßig fortbilden, um ein Viertel erhöhen. den Umgang mit Sieg und Niederlage zu lernen, sich in Team- wie zum Beispiel des Zusammenwirkens unterschiedlicher Ge-
heitlich ausgebildet und an die Spitze herangeführt. Ein
strukturen einzuordnen und dennoch Freiräume zu schaffen, nerationen, der Integration, der Inklusion und der Geschlech-
ausgewogener Mix aus Spezialisierung und sportartgerichteter • Leistungsfähige Organisationen
sich selbst zu verwirklichen sowie sich selbst und andere zu tergerechtigkeit erhöhen.
Vielseitigkeit sowie der Entwicklung kognitiver und mentaler An Vereine und insbesondere Verbände werden zunehmend
respektieren sind persönlichkeitsbildende Grundwerte, die Sport • Sport fördert unsere Identifikation mit Vorarlberg
Fähigkeiten ist die Grundlage für langfristig stabile Spit- höhere Anforderungen gestellt. Ehrenamt und professionelle
vermittelt. Sport hat eine lange Tradition in Vorarlberg und ist Teil des
zenleistungen. Schul-/Berufsausbildung und Sport sind für Strukturen sind sorgfältig aufeinander abzustimmen. Für nach-
Sportpersönlichkeiten kombinierbar. In definierten Sportarten haltige Erfolge brauchen wir klare Entscheidungsstrukturen und • Sport leistet einen wichtigen Beitrag zur Bildung Selbstverständnisses unseres Landes. Erfolgreiche Sportlerinnen
soll der Anteil von Vorarlbergerinnen und Vorarlbergern in hohe Managementkompetenzen, die es stetig auszubauen gilt. Sportaktivitäten und ausreichend Bewegung haben einen posi- und Sportler sowie Sport im Gesamten sind wichtige Marken-
Bundeskadern beziehungsweise in den höchsten nationalen und Das Land unterstützt Organisationsentwicklungsprozesse und tiven Einfluss auf die Entwicklung der kognitiven Fähigkeiten. botschafter für das Land und präsentieren die Marke Vorarlberg
internationalen Ligen langfristig und signifikant erhöht werden. zertifiziert leistungsfähige Organisationen. So werden für die Leistung von Schülerinnen und Schülern einem regionalen, nationalen und internationalen Publikum.
relevante Funktionen, wie etwa das Gedächtnis und die kognitive Großveranstaltungen wie das Winter European Youth Olympic
• Nachwuchsmotivation und -förderung • Vorarlberg >>bewegt
Flexibilität durch sportliche Bewegung, insbesondere Ausdauer-, Festival, das Hypo-Mehrkampfmeeting oder die Gymnaestrada
Die Begeisterung von Kindern für regelmäßigen Sport und der Die Weltgesundheitsbehörde (WHO) empfiehlt Erwachsenen
Koordinations- und Krafttraining, positiv unterstützt. haben nachhaltige internationale Ausstrahlung.
Eintritt in einen Sportverein sind uns ein wichtiges Anliegen. wöchentlich zweieinhalb Stunden Bewegung, Kindern eine
Neben vielfältigen Motivationsmaßnahmen ist die verstärkte Stunde pro Tag. Durch Vorarlberg >>bewegt in Kooperation mit
Kooperation von Schulen und Vereinen ein wichtiger Erfolgs- Sportorganisationen und Gemeinden sollen jene Menschen zu
faktor. Der Ausbau von ganztägigen Schulformen soll für Bewegung animiert werden, die nicht in Vereinen organisiert Wirkungsdimension Ökologie
Sportorganisationen neue Zugänge zu Schulen schaffen. sind.
Sportliche Aktivitäten, Sportanlagen und Sportveranstaltungen der Sensibilisierung sowohl der Anbieter als auch der Sport-
haben eine beträchtliche Auswirkung auf die Umwelt. Gleichzei- treibenden. Wir arbeiten daran, dass die Anbindung von
tig ist aber auch die Sportausübung von verschiedenen umwelt- Sportanlagen an den öffentlichen Verkehr, Mobilitätskonzepte
relevanten Entwicklungen betroffen. für Veranstaltungen sowie der Einsatz effizienter Technologien
• Abnehmende Schneesicherheit und die Zunahme von Natur- und umweltverträglicher Materialien zur Selbstverständlich-
gefahren im Winter- und Bergsport sind Auswirkungen des keit werden.
Klimawandels. Hitzewellen und hohe Ozonwerte beeinträch- • Für Sportveranstaltungen gibt es zentrale Empfehlungen mit
tigen insbesondere das Ausüben von Ausdauersportarten und erprobten, einfachen und wirksamen Maßnahmen zur Scho-
erhöhen den Energiebedarf von Indoorsportanlagen. nung der Umwelt. Wir sensibilisieren und erwarten die Umset-
• Die Verminderung von Treibhausgasemissionen ist zwar zung dieser Maßnahmen in den Themenbereichen: Natur und
nicht nur ein Thema des Sports, dennoch bedarf es im Sport Landschaft, Lebensmittel, Verkehr, Energie, Abfall und Lärm.
SPORTSTRATEGIE 2020 SEITE 10 SEITE 11
Wirkungsdimension Ökonomie
• Sport sichert Arbeitsplätze
Der Sport hat einen bemerkenswerten Anteil am Bruttoinlands
2. Ethik und Werteverständnis
produkt Österreichs und sichert viele Arbeitsplätze, insbeson- Sport propagiert wichtige Werte wie Teamgeist, Solidarität, Toleranz und Fairplay. Er trägt zu
dere in den Branchen Tourismus, Gastronomie, Einzelhandel, einem aktiven Bürgertum bei und fördert die aktive Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger an der
Erziehung und Unterricht, Gesundheitswesen, Dienstleistungen Gesellschaft, die notwendige Ethik sowie die Solidarität. Sport bietet jungen Menschen attraktive
des Sports, Transport, Bau und Herstellung von Sportgeräten. Möglichkeiten, sich zu engagieren und an der Gesellschaft zu beteiligen.
Werden diese Zahlen auf Vorarlberg übertragen, so können
Ethisches Handeln im Sport und damit das Einhalten von Regeln und Normen, die Umsetzung der
folgende Aussagen getroffen werden:
olympischen Charta und der Kampf gegen Doping, Korruption, Rassismus, Diskriminierung und
- Der Sport sichert rund 15.000 Arbeitsplätze in Vorarlberg1.
Gewalt im Sport sind Themenbereiche, mit denen sich nicht nur der Sport in Vorarlberg beschäftigt.
- Neben größeren Betrieben profitieren viele Kleinbetriebe
Die gemeinsam definierten Prinzipien bilden die Grundlage unseres ethischen Handelns im Sport
vom Sport – beispielsweise durch regionalen Einkauf bei
und sind die Basis sowohl für die Arbeit von und mit Athletinnen und Athleten als auch mit Sport
Sportveranstaltungen, Übernachtungen und den lokalen
organisationen.
Sportartikelhandel.
Integration, Inklusion und Geschlechtergerechtigkeit sind für uns selbstverständlich.
• Sport senkt Gesundheitskosten
Neben den gesundheitlichen Problemen bringt Bewegungs-
mangel auch Kosten mit sich. Schätzungen gehen von bis zu
drei Milliarden Euro pro Jahr aus, die für Erkrankungen
als Folge körperlicher Inaktivität in Österreich ausgegeben
werden. Auf Vorarlberg übertragen wären dies bis zu
Grundprinzipien des Landes Vorarlberg für Sport und Bewegung
140 Millionen Euro pro Jahr.
• Ökonomischer Ressourceneinsatz im Sport Persönlichkeit
Persönlichkeit Leistung
Leistung Fokus
Fokus
Vorarlberg fördert den Sport und dessen Organisationen auf
vielfältige Art. Nachdem öffentliche Budgetmittel beschränkt Menschen und ihre Authentizität und Anspruchsvolle Ziele setzen und Auf das Wesentliche konzentrieren.
sind, werden sie primär in jenen Bereichen eingesetzt, die die Emotionen respektieren. Inspirierende verbindlich vereinbaren. Potenziale Kernkompetenzen entwickeln. Ein-
größte Wirkung auf langfristige strategische Ziele aufweisen. Entwicklungen ermöglichen. Vertrauen erkennen und ausschöpfen. Menschen fachheit forcieren. Bürokratie abbauen.
Fördergelder sollen direkt beim Sport ankommen. und Zugehörigkeit bieten. Persönlich- und Organisationen fördern, fordern Nein sagen können.
keitsentwicklung fördern. und unterstützen.
Kooperation
Kooperation Herausforderung
Herausforderung
Zusammenarbeit suchen und Kräfte Neue Ideen finden und ausprobieren.
bündeln. Offen und respektvoll mitei- Etwas Besonderes wagen und Chancen
nander umgehen. Netzwerke aufbauen wahrnehmen. Herausforderungen
und Synergien nutzen. annehmen und sich damit entwickeln.
Fehlerkultur aufbauen.
1
Quelle: SportsEcon Austria: Sportberufe in Österreich, Dezember 2013;
Umlegung österreichischer Werte auf Vorarlberg
SPORTSTRATEGIE 2020 SEITE 12 SEITE 13
3. Kernziele und Kernstrategien für den Organisierten Sport B. NACHWUCHSFÖRDERUNG
In der Nachwuchsförderung Vorarlberg liegt unser Fokus primär auf der Vermittlung ganzheitlicher sportlicher Grundlagen. Die jungen
Sportlerinnen und Sportler werden nicht nur in ihrer physischen Entwicklung, sondern auch in den kognitiven und mentalen Fähig-
Mit dem Denkmodell „Sportstrategie 2020“ skizzieren wir eine möglichst idealtypische Sportorgani- keiten sowie in ihrer Persönlichkeitsentwicklung gefördert.
sation. Dieses theoretische Modell dient uns als Leitfaden und kann auf die Spezifik der jeweiligen
Sportart und ihrer Organisation angewandt werden.
Kernziele Kernstrategien
Die Hauptfunktionen sind dabei Leistungen der Verbände und Vereine vom Nachwuchs-Scouting,
• Die Nachwuchsathletinnen und -athleten werden altersgerecht • Die Landesfachverbände geben einen sportlichen Entwick-
der Nachwuchsförderung, über Leistungs- und Spitzensport, bis hin zum Sport nach dem Leistungs-
systematisch und ganzheitlich entwickelt. lungs- und Rahmenplan vor („roter Faden in der Athletinnen-
zenit bzw. Breitensport.
• Die Nachwuchsathletinnen und -athleten verinnerlichen die und Athletenentwicklung“) beziehungsweise implementieren
Um diese in hoher Qualität erbringen zu können, sind unterstützende Funktionen für ein leis- sie denjenigen des Bundesfachverbandes.
fünf Erfolgsvoraussetzungen: Begeisterung, Mut, Wille, Eigen-
tungsförderndes Umfeld essentiell, wie gute Trainerinnen und Trainer, Betreuerinnen und Betreuer,
verantwortung und Gespür. • Die Maßnahmen zur Nachwuchsförderung werden durch das
effiziente Organisationen und Strukturen, zielgerichtete Kommunikation und stabile Finanzen.
• Die Nachwuchsathletinnen und -athleten erlernen die Olympiazentrum Vorarlberg sportwissenschaftlich fundiert
Grundfertigkeiten der jeweiligen Sportart durch allgemeine begleitet.
und sportartspezifische motorische Programme sowie erste • Durch eine breit abgestützte, sportartgerichtete und vielseitige
HAUPTFUNKTIONEN
MOTIVATION VON Wettkampfteilnahmen. Ausbildung werden die Athletinnen und Athleten ganzheitlich
NACHWUCHS- LEISTUNGS- & BREITEN-
NACHWUCHSATHLETHINNEN FÖRDERUNG SPITZENSPORT SPORT • Die Vereinbarkeit von Ausbildung und Spitzensport ist ge- gefördert.
UND -ATHLETEN währleistet. • Kooperationen zwischen Ausbildungseinrichtungen und Sport-
organisationen (Schulsportmodell) werden auf- und ausgebaut.
TRAINERINNEN UND TRAINER, BETREUERINNEN UND BETREUER
UNTERSTÜTZENDE FUNKTIONEN
ORGANISATION UND STRUKTUREN
INFRASTRUKTUR 5 Erfolgsvoraussetzungen
MARKETING/KOMMUNIKATION
FINANZMANAGEMENT
Die Sportstrategie des Landes orientiert sich an diesem Denkmodell. Durch die Leistungen des
BEGEISTERUNG
Landes sollen Sportorganisationen dabei unterstützt werden, ihre Aufgaben und Funktionen
wirkungsvoll und strategiekonform zu erbringen.
A. MOTIVATION VON NACHWUCHSATHLETINNEN UND -ATHLETEN MUT WILLE
Im Zentrum aller Maßnahmen dieses Bereichs steht die Motivation von Nachwuchsathletinnen und -athleten.
Kernziele Kernstrategien
• Erhöhung von qualitativ hochwertigen und attraktiven Bewe- • Durch Talente- und Familiensporttage sowie verschiedene
gungs- und Sportangeboten für Kinder und Jugendliche Sport-Motivationsprogramme (z. B. Eltern/Kind-Bewerbe)
• Schulsport kooperiert mit den Verbänden und Vereinen in lernen die Kinder ein breites Spektrum an Sportarten kennen
hohem Ausmaß • Entwicklung von Kooperationsprogrammen zwischen Schule
• Verbände und Vereine verfügen über systematische, zur und Verband/Verein
Sportart hinführende Bewegungs- und Sportprogramme • Einführung des Modells „Talentnester“ durch Zusammenarbeit
(polysportive Entwicklung) von Dachverband, Fachverband, Verein und Schule, Land und GESPÜR EIGENVERANTWORTUNG
Olympiazentrum Vorarlberg
• In Form von Elterncoaching und zielgruppengerechter Kom-
munikation sowie Information werden die Eltern sensibilisiert,
ihre Kinder adäquat zu unterstützen
SPORTSTRATEGIE 2020 SEITE 14 SEITE 15
C. LEISTUNGS- UND SPITZENSPORT Kernziele Kernstrategien
• Die Vorarlberger Nachwuchs-, Leistungs- und Spitzensportle- • Wir fokussieren im Spitzensport auf ausgewählte Sportarten,
Als Orientierungsmodell zur Definition und Umsetzung der Förderung des Leistungs- und Spitzensports in Vorarlberg dient der „rote
rinnen und -sportler der Individual- und Mannschaftssportar- institutionalisieren und fördern die Leistungszentren der Fach-
Faden“ in der Athletinnen- und Athletenentwicklung. Er definiert idealtypisch den Entwicklungsprozess einer Sportlerin beziehungs-
ten sind auf internationaler Ebene erfolgreich. verbände.
weise eines Sportlers. Unser Spitzensportkonzept basiert auf diesem Modell:
• Wir schaffen im Zusammenspiel Bundesfachverband – Lan- • Das Olympiazentrum fördert die Persönlichkeitsentwicklung
desfachverband – Olympiazentrum Vorarlberg ein Trainings- der Spitzensportlerinnen und -sportler durch spezifische An-
umfeld, das dem internationalen Leistungsniveau entspricht. gebote wie zum Beispiel Sportpsychologie sowie Mentorinnen
• Unsere Athletinnen und Athleten sowie die Fachverbände sind und Mentoren.
sich ihrer Eigenverantwortung bewusst. • Initiativen zur besseren Vereinbarkeit von Berufsausbildung
WELTSPITZE und Sport werden getroffen.
• Abhängig von der Charakteristik der Sportart, der Leistungs
LEISTUNGSNIVEAU
WELTKLASSE fähigkeit der Bundes-/Landesverbände, der Infrastruktur
N
und den Ansprüchen der Athletinnen und Athleten werden
RE
H
drei Betreuungsmodelle definiert.
EFÜ
ITZ
P
TS
EL
RW
ZU
Dezentrales Modell Zentrales Modell Individuelles Modell
3 BETREUUNGSMODELLE Im dezentralen Modell erfolgt ein Die Athletinnen und Athleten trainieren in In individuellen Spitzensportprojekten
• dezentral
• zentral koordiniertes Zusammenspiel von Bun- ihren jeweiligen Bundesleistungszentren, in werden Leistungsträgerinnen und -träger
• individuell desfachverband, Landesfachverband und denen sie optimale Trainingsbedingungen, einzeln oder in Kleingruppen umfassend
BASISBETREUUNG Olympiazentrum Vorarlberg. So werden Infrastruktur sowie berufliche Ausbildungs- durch den Verband und bei Bedarf in
SPITZENNACHWUCHS SICHERSTELLEN den Athletinnen und Athleten optimale möglichkeiten haben. Die Verbindung zum Zusammenarbeit mit dem Olympiazentrum
Trainings- und Betreuungsmöglichkeiten Heimatverband/-verein bleibt bestehen, bei Vorarlberg betreut.
D
UN geboten. Aufenthalten in Vorarlberg bietet ihnen das
E N N
N
IN EL
Olympiazentrum Vorarlberg eine Heimat-
L ET ICK stätte.
H W
AT NT
C HS EN E
U
W LET
A CH ATH
N -
NACHWUCHS ELITE
t
D. BREITENSPORT
Verantwortungsbewusste Verbände und Vereine bieten attraktive Angebote für Freizeit- und Hobbysportlerinnen und -sportler der
verschiedenen Alters- und Zielgruppen.
Kernziele Kernstrategien
• Es gibt möglichst viele Mitglieder in den Vereinen, die aktiv • Intensivierung der Kooperation mit den Dachverbänden im
Sport betreiben und die Bewegungskultur in unserem Land Rahmen der Breitensportaktivitäten
stärken. • Vereinsförderung aus Landesmitteln erfolgt mittelbar über die
• (Ehemals) aktive Sportlerinnen und Sportler identifizieren sich Dachverbände
mit dem Verband/Verein und übernehmen Verbands- • Vereine bieten Vorarlberger Sportlerinnen und Sportlern, die
bzw. Vereinsfunktionen. nicht den Weg des Leistungs- und Spitzensports einschlagen
bzw. am Ende ihrer Sportkarriere sind, gezielt Möglichkeiten,
ihren Sport auszuüben
SPORTSTRATEGIE 2020 SEITE 16 SEITE 17
Unterstützungsfunktionen
E. TRAINERINNEN UND TRAINER, BETREUERINNEN UND BETREUER G. INFRASTRUKTUR
Ein einheitlich strukturiertes und kompetenzbasiertes Trainings- und Betreuungssystem in Vorarlberg mit Persönlichkeiten, die über Eine funktionale und verfügbare Infrastruktur ist die Voraussetzung für Sportausübung, Training und Wettkampf.
Leadership verfügen und Vorbilder sind, ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für nachhaltige sportliche Erfolge.
Kernziele Kernstrategien
Kernziele Kernstrategien • Vorarlberg verfügt – wo möglich und sinnvoll – über eine • Erhöhung der Verfügbarkeit der bestehenden Sportstätten
• Trainerinnen und Trainer sowie Betreuerinnen und Betreuer • Das Olympiazentrum Vorarlberg organisiert und koordiniert zeitgemäße und funktionale Trainingsinfrastruktur für den • Fokussierung auf Trainings-Infrastrukturen; in den Leistungs-
beherrschen die methodisch-didaktischen Grundlagen der eine hochwertige Aus- und Fortbildung als Grundlage einer Schul-, Breiten- und Leistungssport. zentren ermöglichen die Sportanlagen Training auf interna-
ganzheitlichen Förderung und wenden diese altersgerecht an. fundierten Nachwuchsbetreuung. • Einzelne Sportstätten sind für nationale und internationale tionalem Niveau; kostenintensive Wettkampfstätten werden
• Wir verfügen über Trainerinnen und Trainer sowie Betreuerin- • Das Olympiazentrum Vorarlberg arbeitet dabei mit nationalen Bewerbe geeignet und verfügen über ein Nutzungskonzept. selektiv errichtet; regionale und überregionale Synergiepoten-
nen und Betreuer, die nach dem Drei-Säulen-Modell „Fach-, Ausbildungsorganisationen zusammen, wie zum Beispiel Bun- • Alle Sportanlagen sind im digitalen Sportstättenverzeichnis ziale besser erschlossen
Persönlichkeits- und Handlungskompetenz“ ausgebildet sind. dessportakademien, Dach-/Fachverbände und BSO. des Landes erfasst. • Der strategische Sportstättenplan Vorarlberg ist Grundlage für
• Es gibt qualitativ hochwertige Aus- und Fortbildungspro- • Der Trainingsbetrieb durch qualifizierte Trainerinnen und • Die Sportanlagen des Olympiazentrum Vorarlberg stehen pri- eine Förderung von Infrastrukturinvestitionen.
gramme und -veranstaltungen. Trainer, Betreuerinnen und Betreuer, die sich regelmäßig wei- mär dem Leistungs- und Spitzensport zur Verfügung. • Olympiazentrum als Trainingsstätte für Spitzensport ausbauen
• Verbände und Vereine motivieren ihre Mitglieder, die Ausbil- terbilden, wird kofinanziert (Übungsleiterentschädigung).
dungsangebote und Fortbildungsveranstaltungen zu besuchen. • Der nationale und internationale Wissensaustausch wird
H. MARKETING UND KOMMUNIKATION
• Die Entwicklung der Trainerinnen- und Trainerqualifikationen in gefördert.
Effektives Marketing und Öffentlichkeitsarbeit tragen zur Erhöhung des Stellenwerts des Sports in Vorarlberg bei und schaffen eine
den Vereinen wird von den Landesfachverbänden wahrgenommen.
positive Grundstimmung zur Sportkultur.
Kernziele Kernstrategien
F. ORGANISATION UND STRUKTUREN • Sport ist in Vorarlberg „sichtbar“ und erlebbar. • Ein Veranstaltungsmix aus einzelnen internationalen Groß-
Ein entscheidungsfreudiges und umsetzungsstarkes Management in Vereinen und Verbänden mit einer klaren Strategie und enga- ereignissen, nationalen Bewerben im Leistungssport sowie
• Die Vorarlberger Bevölkerung erkennt den Wert des Sports für
gierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie die Vernetzung und Kooperation aller Beteiligten sind Grundvoraussetzungen für überregionalen und regionalen Breitensportveranstaltungen
unsere Gesellschaft (Sportkultur).
wirkungsvolle Entwicklungen und nachhaltige Erfolge. fördern das positive Image von Sport und motivieren zu Brei-
• Die erfolgreichen Sportlerinnen, Sportler und Mannschaften
Kernziele Kernstrategien ten- und Leistungssport.
werden als Vorbilder und Role-Models wahrgenommen – zur
• Alle Verbände mit Leistungs- und Spitzensportausrichtung • Das Olympiazentrum Vorarlberg unterstützt Verbände und Motivation von Kindern und Jugendlichen für den Sport. • Die Vertreterinnen und Vertreter des Landes für den Sport
und Mannschaftsspitzensport-Vereine verfolgen eine konkrete Mannschaftsspitzensport-Vereine in ihren Strategie- und pflegen den persönlichen Kontakt zu Sportlerinnen und
• Sportlerinnen und Sportler sowie Funktionärinnen und Funk-
Strategie. Organisationsentwicklungsprozessen; insbesondere leistungs- Sportlern, zu Funktionärinnen und Funktionären und sind
tionäre erkennen die öffentlich kommunizierte Wertschätzung
fähige Verbände werden zertifiziert. bei Sportveranstaltungen, Jahreshauptversammlungen und
• Sie verfügen über qualifizierte Management-Strukturen und des Landes für ihren Einsatz und ihre Leistungen.
anderen Anlässen präsent.
eine funktionierende Organisation; das Management über- • Die Ausbildungsprogramme zur Aus- und Weiterbildung von • Es gibt eine offene und vertrauensvolle Kommunikationskul-
nimmt Führungsverantwortung. Funktionärinnen und Funktionären und Sportmanagerinnen • Land, Sportreferat, Olympiazentrum Vorarlberg sowie die Ver-
tur zwischen allen Beteiligten.
und -managern sind auf hohem Niveau. bände und Vereine arbeiten eng mit den Medienvertreterinnen
• Die Verbands- bzw. Vereinsführung verfügt über hohe Ma-
und -vertretern zusammen.
nagementkompetenz. • Unterstützung des Ehrenamtes; Verbindung ehrenamtlicher
und professioneller Funktionen zu einer leistungsfähigen Ver- • Kommunikationsmittel wie beispielsweise Broschüren und Flyer,
bandsorganisation im Spitzen- und Leistungssport Direct Mailings, Inserate, Social Media und Websites werden
verstärkt zur pro-aktiven Kommunikation eingesetzt; die Marke
• Synergiepotenziale zwischen Verbänden im „Haus des Sports“
„Vorarlberg >>sportlich spitze“ steht für den Organisierten Sport
realisieren
und wird in der Öffentlichkeit positioniert.
I. FINANZMANAGEMENT
Stabile Finanzen und ein effizienter sowie effektiver Mitteleinsatz sind die Grundpfeiler des Sports in Vorarlberg.
Kernziele Kernstrategien
• Die Fördernehmerinnen und -nehmer setzen die Mittel wir- • Ein wirkungsorientiertes Fördersystem stützt strategische Ziele.
kungsorientiert und strategiekonform ein. • Kooperations- und Leistungs-/Zielvereinbarungen sind die
• Die Fördersysteme sind einfach administrierbar. Basis der Förderung.
• Klare Richtlinien auf der Grundlage der Sportstrategie 2020 • Finanz-, Budgetierungs- und Subventionsprozesse werden
geben Orientierung für die Fördernehmerinnen und -nehmer. vereinfacht.
• Regelmäßige Evaluierung der gewünschten Wirkung der För-
Bild: head.com derungen und des Fördersystems.
SPORTSTRATEGIE 2020 SEITE 18 SEITE 19
4. Kernziele und Kernstrategien für Vorarlberg >>bewegt
„Bewegung und Sport sind biologische Grundbedürfnisse des Menschen, beeinflussen maßgeblich Kernziele Kernstrategien
die Lebensqualität und erzielen den größten Benefit von allen bekannten medizinischen Vorsorge-
• Vorarlberg >>bewegt animiert Vorarlbergerinnen und Vorarl- • Laufende Evaluierung und Weiterentwicklung der Bereiche
Maßnahmen.“ (Dr. Artur Wechselberger, Präsident der Österreichischen Ärztekammer)
berger zu regelmäßiger Bewegung von mindestes zweieinhalb „Bewegungsveranstaltungen“, „Serienbewegungsprogramme“,
Über ein breites Bewegungsangebot – auch mit niederschwelligem Zugang zu körperlicher Aktivität Stunden pro Woche. „Bewegung in Kinderbildungs- und -betreuungseinrichtungen
– wird regelmäßige Bewegung in weiten Bevölkerungskreisen zur Selbstverständlichkeit. und Schulen“ und „Bewegung im Alltag“
• Kinder bewegen sich mindestens eine Stunde pro Tag.
Die Erfolgsgeschichte Vorarlberg >>bewegt steht weiterhin im Zentrum des vereinsungebundenen • Erhöhung der Hebelwirkung durch Nutzung und Mobilisie-
• Es gibt enge Kooperationen mit Organisatoren von Bewe-
Sports und ist ein wesentlicher Beitrag zur Vorarlberger Bewegungskultur. rung der Ressourcen bestehender Organisationen
gungsangeboten (wie zum Beispiel die Dachverbände).
Vorarlberg >>bewegt besteht aus vier Bereichen an Bewegungsangeboten, wie Impulsveranstaltun- • Ausbildung von Schlüsselpersonen und Multiplikatorinnen
gen, laufenden Serienveranstaltungen, Bewegung in Kinderbildungs- und -betreuungseinrichtungen und Multiplikatoren
und Schulen sowie Animation zu Bewegung im Alltagsleben, und wird über ein Partner-System
• Gezielte Öffentlichkeitsarbeit zur Bewusstseinsbildung und
durchgeführt.
Kommunikation der Bewegungsangebote
Bewegung in
Kinderbildungs-
Impuls- Serien- Bewegung
und -betreuungs-
veranstaltungen veranstaltungen im Alltag
einrichtungen
und SchulenSPORTSTRATEGIE 2020 SEITE 20 SEITE 21
5. Sportorganisation des Landes Vorarlberg
Funktionale Strukturen und Organisationen sind die Grundlage modernen Managements. Durch
klare Kompetenzverteilung und definierte Entscheidungswege tragen wir zur Transparenz bei.
Die Gesamt-Organisation des Sports in Vorarlberg stützt sich auf die beiden Einrichtungen „Sport-
referat des Landes“ und „Olympiazentrum Vorarlberg“. Die Kompetenzen und Aufgaben dieser bei-
den sind wie folgt zusammengefasst.
Das Sportreferat des Landes Vorarlberg …
… hat die Gesamtverantwortung für Sport und Bewegung.
… legt gemeinsam mit den Partnerinnen und Partnern die strategischen Rahmenbedingungen des Sports
in Vorarlberg fest.
… definiert die jährlichen Budgets.
Bild: ewaldroth.com
… hat die strategische Verantwortung für die Sportorganisationen des Landes.
… verantwortet die finanzielle Förderung von Athletinnen und Athleten, Vereinen und Verbänden,
Sportveranstaltungen und Sportinfrastruktur.
Das Olympiazentrum Vorarlberg …
… ist im Dialog mit Land sowie Fachverband/Spitzenmannschaft für die inhaltliche Entwicklung
des Leistungs- und Spitzensports verantwortlich und setzt im Rahmen der Strategie 2020 das
Spitzensportkonzept gemeinsam mit den Partnerinnen und Partnern um.
… fordert und unterstützt Athletinnen und Athleten sowie Verbände in der Eigenverantwortung für
ihre Spitzenleistungen und bietet dafür ein qualitativ hochwertiges Angebot an ganzheitlichen
Dienstleistungen.
… berät und betreut die Sportverbände und Spitzenmannschaftsvereine im Rahmen der Professiona-
lisierung und Organisationsentwicklung.
… konzipiert und organisiert die Aus- und Fortbildungsprogramme für Trainerinnen und Trainer
sowie Funktionärinnen und Funktionäre. Die Marke „Vorarlberg sportlich >>spitze“ Die Marke „Vorarlberg >>bewegt“ steht für die
steht für alle Maßnahmen des Landes für Maßnahmen des Landes für den vereinsunge-
… verwaltet die Sportinfrastruktur des Zentrums.
den Organisierten Sport. Ziel ist es, Kinder, bundenen Sport. Ziel ist es, Kinder, Jugendli-
Jugendliche und Erwachsene für den Breiten-, che und Erwachsene, die keinem Sportverein
Leistungs- und Spitzensport in Vereinen und angehören, zu regelmäßiger Bewegung zu
Verbänden und damit für ein aktives Engage- animieren.
ment als Sportlerin oder Sportler, Betreuerin
oder Betreuer, Funktionärin oder Funktionär
zu begeistern.TEIL 2: STRATEGIEHANDBUCH SEITE 22 SEITE 23
Kernstrategien für den Organisierten Sport Gliederung des Strategiehandbuches
sandro Hämmerle
Die 35 Kernstrategien im Strategiemodell 2020 – jede Kernstrategie ist im Strategiehandbuch detailliert beschrieben. • Beschreibung Denkmodell Strategie 2020
• idealtypische Organisation der neun Funktionsbereiche
HAUPTFUNKTIONEN
Ales
• je Funktionsbereich:
MOTIVATION VON NACHWUCHS- LEISTUNGS- & BREITEN-
Bild: FIS/Miha Matavz à
NACHWUCHSATHLETHINNEN • Ziele und Strategien
FÖRDERUNG SPITZENSPORT SPORT
UND -ATHLETEN • Maßnahmen
• Kennzahlen und Zielwerte
TRAINERINNEN UND TRAINER, BETREUERINNEN UND BETREUER • Vorarlberg >>bewegt
UNTERSTÜTZENDE FUNKTIONEN
• Organisation
ORGANISATION UND STRUKTUREN • Masterplan zur Umsetzung inklusive Monitoring und Controlling
INFRASTRUKTUR
2020
MARKETING/KOMMUNIKATION
Strategiehandbuch
FINANZMANAGEMENT
MOTIVATION VON NACHWUCHS- NACHWUCHSFÖRDERUNG
ATHLETINNEN UND -ATHLETEN • Sportwissenschaftliche Begleitung zur Entwicklung
Vorarlberg sportlich >>
• Familiensporttage des „roten Fadens“ spitze
• Kooperation Schule/Verein • Sportartspezifische Vielseitigkeit
• Talentnester • Vereinbarkeit von Schule und Sport
• Elterncoaching
LEISTUNGS- & SPITZENSPORT BREITENSPORT
• Fokussierung auf Leistungszentren • Kooperation Dachverbände
• Ganzheitliche Athletinnen- und Athletenbetreuung • Abwicklung Vereinsförderung über Dachverbände
• Förderung Persönlichkeitsentwicklung • Bindung Sportlerinnen und Sportler an Vereine
• Berufsausbildung und Sport
TRAINERINNEN UND TRAINER, MARKETING/KOMMUNIKATION
BETREUERINNEN UND BETREUER • Guter Mix an Sportveranstaltungen
• Hochwertige Aus-/Fortbildung • Persönliche Präsenz und Informationsaustausch
• Ausbildungskooperationen • Aktive Medienarbeit
• Unterstützung qualifizierter Trainerinnen und Trainer • Kommunikationsmittel
• Internationaler Wissensaustausch
ORGANISATION UND STRUKTUREN FINANZMANAGEMENT
• Consulting von Verbänden • Wirkungsorientiertes Fördersystem
• Hochwertige Aus-/Fortbildung • Leistungsvereinbarungen als Basis der Förderungen
• Unterstützung Ehrenamt • Vereinfachung der Prozesse
• „Haus des Sports“ • Regelmäßige Evaluierung
INFRASTRUKTUR
• Auslastung bestehender Infrastruktur
• Fokus auf Trainingsstätten, teure Wettkampfstätten selektiv
• Sportstättenplan = Förderungsgrundlage
• Olympiazentrum für Spitzensport ausbauen Bild: FC RuggellSie können auch lesen
