Strategische Philanthropie: Tatsächlich Gutes bewirken, statt nur Gutes zu tun - Wiesbaden, 18. April 2018 Dr. Andreas M. Rickert - Prestel and ...
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Strategische Philanthropie: Tatsächlich Gutes bewirken, statt nur Gutes zu tun Wiesbaden, 18. April 2018 Dr. Andreas M. Rickert
Thesen
Philanthropie und gesellschaftliches Engagement
erlebt viel Dynamik – und wird gebraucht!
Drei Thesen:
Wir brauchen starkes bürgerschaftliches
Engagement zur Lösung komplexer werdender
gesellschaftlicher Herausforderungen
Kooperationen und Austausch – auch und gerade
zwischen Zivilgesellschaft, Wirtschaft und Staat –
werden zunehmen
Gesellschaftliche Wirkung ist Legitimation,
handlungsleitend und das ultimative Ziel
Seite 2
PHINEO-Analyse
Agenda
Der ‚Philanthropie-Sektor‘ und PHINEOs Ansätze
Strategische Philanthropie und Impact Investing
Ausblick
Seite 3 26.04.2018
Ausgangssituation
Der gemeinnützige Sektor ist wunderbar vielfältig
und stark …
600.000 gemeinnützige Organisationen
20.000 Stiftungen
89 Milliarden Euro Jahresumsatz
30 Millionen ehrenamtlich Engagierte
Seite 4 Schätzungen PHINEO
Ausgangssituation
3 … und dabei spielt Engagement von Family Offices
eine wichtige (und größer werdende) Rolle …
Im Durchschnitt geben Familien 5,7 Mio. Dollar pro Jahr:
Seite 5 Quelle: The UBS/Campden Wealth Global Family office Report 2017
Ausgangssituation
… allerdings der gemeinnützige Sektor auch ein
ineffizienter und intransparenter Markt
Systemische Intransparenz
Wenig Kooperation (auch intersektoral)
Hohe Fragmentierung
Hohe Transaktionskosten
Stark schwankende Professionalität
Input-gesteuert
Gesellschaftliches Potenzial wird nicht ausgeschöpft
Seite 6
PHINEO
PHINEO stärkt den „Engagement-Sektor“
holistisch als gemeinnütziger Think-and-Do-Tank
Marktintelligenz schaffen und Innovationen entwickeln und
gute Projekte auszeichnen Agenda Setting
Projekte Philanthropen, Stifter etc.
fördern und befähigen beraten und unterstützen
Seite 7
PHINEO
PHINEO wird von einer breiten Partnerlandschaft
aus Zivilgesellschaft, Wirtschaft und Politik getragen
GesellschafterInnen
• PHINEO HAUPTGESELLSCHAFTER I NNEN GESELLSCHAFTER I NNEN IDEELLE PARTNER I NNEN
verfügt über
eine solide
Basis und
breites (Themen)-PartnerInnen
Netzwerk
• PHINEOs ~60
MitarbeiterInnen
haben eine
geballte
Expertise zu
Themen des
Engagements
und Wirkung
Seite 8
PHINEO-Analyse
Agenda
Der ‚Philanthropie-Sektor‘ und PHINEOs Ansätze
Strategische Philanthropie
Stärken von Philanthropie und
Wirkungsorientierung
Venture Philanthropy am Beispiel einer Großspende
von Susanne Klatten
Impact Investing
Ausblick
Seite 9 26.04.2018
Philanthropie
Bürgerschaftliches Engagement hat unique Stärken
Hohe normative Kraft und
Glaubwürdigkeit
Hoher Freiheitsgrad*
Ideale
Grundsätzlich dem Gemeinwohl Rahmenbedingungen um
verpflichtet** (zusammen mit anderen
Neutrale Rolle und partizipative Sektoren und Akteuren)
Einbindungsmöglichkeiten große gesellschaftliche
Wirkung zu erzielen
Per se hohe Innovationskraft und
Risikobereitschaft
Mehr als Geld
…
* Nicht dem Gleichheitsprinzip verpflichtet und somit Möglichkeiten der Schwerpunktsetzung; kein externen
Anforderungen wie Wählergunst oder Shareholder-Interessen
** Gleichzeitig auch legitim wenn man Eigene Interesse (offen) hat
Seite 10Wirkungsorientierung Wirkungorientierung heißt von gesellschaftlichen Bedarfen und der eigenen Vision her zu denken Seite 11
PHINEO-Analyse
Agenda
Der ‚Philanthropie-Sektor‘ und PHINEOs Ansätze
Strategische Philanthropie
Stärken von Philanthropie und Wirkungsorientierung
Venture Philanthropy am Beispiel einer
Großspende von Susanne Klatten
Impact Investing
Ausblick
Seite 12 26.04.2018Venture Philanthropy
Bei Venture Philanthropy werden Organisationen
holistisch gefördert und skaliert
Merkmale von Venture Philanthropy
Mindset eines Investments in die Gesellschaft
Langfristiges Engagement
Maßgeschneiderte Finanzierung (häufig unter Nutzung verschiedener Finanzierungsarten)
Fokus auf Nachhaltigkeit und Skalierung
Aktive Partnerschaft
Capacity Building und Stärkung von Intrastrukturen
Finanzielle und nicht-finanzielle Ressourcen
Netzwerke und Koordination mehrerer Akteure und Geber
Ergebnis-basiert
Wirkungsorientierte Steuerung
Transparenz
Meilensteine
Exit mitgedacht
Seite 13Venture Philanthropy
Die SKala-Initiative als Beispiel für effizientes
und wirkungsorientiertes Spenden
100 Mio. € Spende
Gemeinschaftsprojekt von Susanne Klatten und
PHINEO, wobei PHINEO die operative Umsetzung der
Spende übernimmt
Förderung von ca. 100 Projekten über 5 Jahre in 4
Förderbereichen auf Basis von Interessen der
Spenderin und gesellschaftlichen Bedarfen
Prinzipien der Großspende:
Konsequente Wirkungsorientierung
Effizientes Management
Schließen von Förderlücken
Seite 14Venture Philanthropy
Im Rahmen der SKala-Initiative werden alle
Prozessschritte strategischer Philanthropie
durchlaufen
Konzeption Identifikation Umsetzung Berichte und
der Förder- und Prüfung von Mittelvergabe Kommunikation
methodik Organisationen
Strategieworkshop Recherche Verwaltung:
(Ziele, Themen, Ausschreibung Reporting
Mittelabrufe etc.
Umfang, …) Quick-Check Presse- und
Begleitung NPOs
Ausarbeitung einer Sicherheitscheck Öffentlichkeits-
NPO-Reporting
Gesamtstrategie Identifikation NPO- arbeit
Erstellung von
Begleitung beim Entwicklungsbedarfe Veranstaltungen
Förderplänen
Aufbau von Portfoliozusammen- NPO-
Verträge
Strukturen und setzung Kommunikation
Controlling
Prozessen … …
…
Seite 15Venture Philanthropy
Statusbericht: Nach ca. 2 Jahren steht das
Portfolio und Projekte wirken
Strategie und Förderbereiche festgelegt: Inklusion
und Teilhabe, Kompetenz- und
Engagementförderung, Brücke zwischen den
Generationen, Katastrophenhilfe
Ausschreibungen erfolgt und ca. 1900
Bewerbungen analysiert
Mit ca. 90 Organisationen Förderpläne entwickelt,
erste Förderungen von 18 Organisationen über
insgesamt 15 Mio. Euro erfolgt
Transparente Kommunikation
Teilen der Erfahrungen und Ansätze mit anderen
interessierten PhilanthropInnen, Family Offices und
Stiftungen
Seite 16PHINEO-Analyse
Agenda
Der ‚Philanthropie-Sektor‘ und PHINEOs Ansätze
Strategische Philanthropie
Stärken von Philanthropie und Wirkungsorientierung
Venture Philanthropy am Beispiel einer Großspende
von Susanne Klatten
Impact Investing
Ausblick
Seite 17 26.04.2018Impact Investing Impact Investing: Gutes Tun und finanzielle Rendite erzielen Seite 18
Impact Investing
Der Impact Investing Markt wächst
Impact Investing = wirkungsorientiertes Investieren
- Investitionen in wirkungsorientierte Organisationen oder Fonds mit der gezielten
Absicht, soziale bzw. ökologische Wirkung sowie eine positive finanzielle
Rendite zu erzielen.
- Die soziale bzw. ökologische Wirkung ist Teil der Investmentstrategie und wird
gemessen.
Erfolgsgeschichte Großbritannien
Volumen des Impact Investing-Marktes
2015 nach gut 10-jährigem Marktaufbau:
ca. 555 Millionen Euro
Systematischer und koordinierter Markt-
aufbau seit 2000 durch Regierung
getrieben, v.a. durch Wissensaufbau und
Stärkung der Intermediärslandschaft, z.B.
Gründung von Big Society Capital
Seite 19AKTUELLES BEISPIEL
Impact Investing
Tech4Impact Fund: Gesellschaftliches
Engagement auf unternehmerische Weise
Herausforderung:
Enorme soziale und ökologische Herausforderungen
Tech4Impact Fund I einerseits und disruptiver technologischer Fortschritt
(15 mEUR) (z.B. KI, IoT, Blockchain,…) andererseits bieten einer
neuen Generation von GründerInnen eine Gelegenheit
Initiale Seedinvestments von ~200 tEUR in ca. für gesellschaftlich wirkungsvolle und zugleich
20 herausragende Portfoliounternehmen; wirtschaftlich skalierbare „Tech4Impact“ Start-ups
gezielte Folgefinanzierungen für Top Performer In der Praxis wird das positive Wirkungspotenzial
neuer Technologien jedoch nicht optimal ausgeschöpft.
Fokusfelder
Dies liegt unter anderem an einer Finanzierungslücke
in Bezug auf Impactinvestments in der Seedphase
Lösungsansatz:
Ein innovativer wirkungsorientierter Seedfonds zur
Unterstützung von engagierten GründerInnen, die
neue Technologien zur Lösung von gesellschaftlichen
Herausforderungen (nachweislicher Beitrag zu den
„Sustainable Development Goals“) verwenden
Ziel für erstes Closing: 2019
Seite 20PHINEO-Analyse
Agenda
Der ‚Philanthropie-Sektor‘ und PHINEOs Ansätze
Strategische Philanthropie
Ausblick
Seite 21 26.04.2018Thesen
Bürgerschaftliches Engagement wird mehr
Bedeutung bekommen und mehr Wirkung erzielen
Akteure fragen nicht mehr ob Wirkung wichtig ist
sondern wie man wirkungsorientiert arbeiten kann
Akteure werden wirkungsorientierter, u.a.
- Mehr Kooperationen
- Mehr Strategie und Steuerung
- Mehr Wirkungskapital
Die Zivilgesellschaft wird neben Staat und Wirtschaft
gleichberechtigt an der Lösung gesellschaftlicher
Herausforderungen mitwirken
Seite 22PHINEO
PHINEOs kostenlose Ratgeber und Bücher sind
mittlerweile Standardwerke
Download kostenfrei:
www.kursbuch-stiftungen.de
Seite 23Sie können auch lesen
