"Tourismusentwicklung in der neuen Förderperiode 2021-2027" - Fachveranstaltung am 18. September 2019
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"Tourismusentwicklung in der neuen Förderperiode 2021-2027"
Fachveranstaltung am 18. September 2019
Input
Tourismusentwicklung – Wo geht die Reise hin?
Prof. Dr. Alfred Bauer
Fakultät Tourismus-Management der Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten
Prof. Dr. Alfred Bauer, Fakultät Tourismus-Management, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten 18.09.2019 2
Agenda
Trends des Zukunftsinstituts
Szenarien für den Tourismus in Bayern im Jahr 2040
Tourismusziele und Handlungsfelder der Destinationen:
Österreich - Tirol - Allgäu - Bodensee
Spezifische Förderziele in der Förderperiode 2014 - 2020
Prof. Dr. Alfred Bauer, Fakultät Tourismus-Management, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten 18.09.2019 3
Megatrends des Zukunftsinstituts
Quelle: Horx, Tristan (2018) Progressive Provinz; Präsentation vom 14.11.2018
Prof. Dr. Alfred Bauer, Fakultät Tourismus-Management, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten 18.09.2019
Zielgruppen und Märkte der Zukunft
Global Generation Ego ist einzigartig und nicht Teil der
Komplexität in der digitalen Welt Masse
→ Steigendes subjektives
Sicherheitsbedürfnis
Quelle. Keylens und Inlux: Konsumgenerationen 2018, S. 5
Handlungsfeld: Maßgeschneiderte Angebote zur Erfüllung der Wünsche und Bedürfnisse des Kunden
Neues Bewusstsein für Natur und Umwelt sowie Körper und Geist
• „Fridays for Future“: Ökologisches • Regionale und biologische Lebens- • Angst vor zunehmenden Katastro-
Verhalten wird zur sozialen mittel steigen in der Nachfrage phen durch die Erderwärmung führt
Bewegung, unökologisches Ver- • Anstieg der privaten Gesundheits- zu einem steigenden subjektiven
halten (z.B. Flugreisen) wird immer ausgaben weltweit (zweiter Gesund- Sicherheitsbedürfnis
stärker sanktioniert. heitsmarkt) → Nachhaltigkeit
• Für die Deutschen ist „Natur/Land- • Gesundheitsbewusste Menschen → Klimaanpassungstrategien
schaft“ ein sehr wichtiger Faktor für
die Wahl des Urlaubsortes. suchen gesundheitsfördernde
Lebenswelten
→ Natur als Quelle für Entschleu- •
nigung und Inspiration → spiegelt sich in Foodtrends wider
→ Suche nach Bodenständigkeit,
Ursprünglichkeit
→ Erlebnis statt materielle Werte
Handlungsfelder: Natur- und Umweltschutz wird zum zentralen Aufgabenbereich der DMO`s
Gesundheitstouristische Angebote unter Berücksichtigung neo-ökologischer Inhalte
Kulinarik (Regionale Produkte als Basis für eine für qualitativ hochwertige Food-Angebote, regionale Küche,
Tradition, Rezepte, Wirtshauskultur, Genussregion)
… bestimmen DEN Megatrend der Zukunft
• „Mobilitätsanbieter müssen ihren
Kunden mehr bieten als nur eine
Mobilitätsmöglichkeit - es werden
intelligente und benutzerfreundliche
Mobilitätslösungen gefordert, die
durch smarte Vernetzung auf die
flexiblen Bedürfnisse der Menschen
reagieren können.“ (Zukunftsinstitut 2015:
Megatrend Mobilität, in: Megatrend Dokumentation 2015, S. 17)
Quelle: Verband Deutscher Verkehrsunternehmen (2013). Der ÖPNV:
Rückgrat und Motor eines zukunftsorientierten Mobilitätsverbundes, S. 4
Handlungsfelder: Ökologisch umweltverträgliche Verkehrsangebote (wichtig „die letzte Meile“)
Grenzüberschreitende Mobilitätsprojekte
Entwicklung einer „smart destination“
Agenda
Trends des Zukunftsinstituts
Szenarien für den Tourismus in Bayern im Jahr 2040
Tourismusziele und Handlungsfelder der Destinationen:
Österreich - Tirol - Allgäu - Bodensee
Spezifische Förderziele in der Förderperiode 2014 - 2020
Prof. Dr. Alfred Bauer, Fakultät Tourismus-Management, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten 18.09.2019 8
Szenarien für den Tourismus in Bayern im Jahr 2040
Macht der Algorithmen
Umbruch der Tourismus-Branche
mit spezialisierten nachhaltigen
Landkarte der Zukunft und KI-gestützten Services in einer
regionalisierten Welt 5
Neue Verträglichkeit
Klimawandel zwingt 4
Ausverkauf der Heimat Tourismus zu völlig neuen
Globale Tourismuskonzerne Ansätzen – Wachstum nur
digitalisieren die Branche noch in der Fläche
jenseits von Traditionen und
Nachhaltigkeit
Tourismus am Ende? 6
Kritische Wirtschaftslage, 7 Digital Dirndl
verändertes Reiseverhalten und Agile Tourismusanbieter machen Bayern
anspruchsvolle Kunden setzen zum globalen Ziel für vornehmlich post-
althergebrachten Akteuren zu materiell orientierte Kunden
3
Alles im Flow
Bayerische Identität lockt
Schleichender europäische Touristen mit
nachhaltigen Angeboten in die
Kontrollverlust Hotspots
Von Dritten gesteuertes,
nicht-nachhaltiges Wachstum
1
führt in Hotspots zum „Over-
Tourism“
2
Prof. Dr. Alfred Bauer, Fakultät Tourismus-Management, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten 18.09.2019
Szenarien für den Tourismus in Bayern im Jahr 2040
100
Prozentuale
Übereinstimmung
Heute Erwartet Wunsch
Szenarien-Bewertung:
75
50
84 86
73 75
68 68
64 65
62
59
48
25 44 45 45 45
40
37 36
20
16
9
Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 Scenario 4 Scenario 5 Scenario 6 Scenario 7
Prof. Dr. Alfred Bauer, Fakultät Tourismus-Management, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten 18.09.2019Szenarien für den Tourismus in Bayern im Jahr 2040
Macht der
Szenario-Bewertung: Algorithmen 5
Heute
Neue Verträglichkeit 4
Ausverkauf der Heimat
6
Tourismus am Ende? 7
Digital Dirndl
3
Schleichender
Kontrollverlust Alles im Flow
1
2
Prof. Dr. Alfred Bauer, Fakultät Tourismus-Management, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten 18.09.2019 11Szenarien für den Tourismus in Bayern im Jahr 2040
Macht der
Landkarte der Zukunft: Algorithmen 5
Erwartete Veränderung
Neue Verträglichkeit 4
Ausverkauf der Heimat
6
Tourismus am Ende? 7
Digital Dirndl
3
Schleichender
Kontrollverlust Alles im Flow
1
2
12
Prof. Dr. Alfred Bauer, Fakultät Tourismus-Management, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten 18.09.2019Szenarien für den Tourismus in Bayern im Jahr 2040
Macht der
Landkarte der Zukunft: Algorithmen 5
Gewünschte Zukunft
Neue Verträglichkeit 4
Ausverkauf der Heimat
6
Tourismus am Ende? 7
Digital Dirndl
3
Schleichender
Kontrollverlust Alles im Flow
1
2
Prof. Dr. Alfred Bauer, Fakultät Tourismus-Management, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten 18.09.2019 13Szenarien für den Tourismus in Bayern im Jahr 2040
Der Klimawandel trifft Bayern in moderater Form, alle Verantwortlichen ergreifen frühzeitig
Digital Dirndl ressourcenschonende und nachhaltige Maßnahmen.
Der typische Tourist in Bayern ist erlebnisorientiert und gutsituiert. Bayern genießt international einen
hervorragenden Ruf, so dass der Anteil ausländischer Gäste steigt.
Die bayerische Tourismusbranche bleibt in ihrer bayerischen Identität und Herkunft sowie ihrer Struktur verwurzelt. Dabei
hält die Branche, geprägt durch den Betriebsmix aus kleinen und inhabergeführten sowie großen Branchenakteuren, ein
hochspezialisiertes und differenziertes Angebot für sehr heterogene Gästegruppen bereit.
Die Digitalisierung durchzieht alle Bereiche des Tourismus und ermöglicht durch die intelligente und zielgerichtete Nutzung
künstlicher Intelligenz das Generieren effizienter und maßgeschneiderter Kundenlösungen.
Der Tourismusstandort Bayern ist ein attraktiver Lebensraum und eine attraktive Tourismusregion.
Gesellschaft und Staat handeln in Einklang für ein anspruchsvolles Ziel: Umwelt- und sozial-verträgliches
Neue
Wirtschaften soll die Zukunftsfähigkeit Deutschlands/ Bayerns sichern.
Verträglichkeit
Die postmateriell eingestellten Touristen sind sich dabei ihrer Verantwortung bewusst und verändern ihre
Lebensgewohnheiten, was sich auch beim Urlaubsverhalten zeigt.
Den identitätsbewussten Akteuren der Tourismusbranche wird dabei einiges abverlangt, jedoch dominieren agile Unternehmen
das Geschehen und erkennen durch die klare Ausrichtung auf Nachhaltigkeit Wettbewerbsvorteile gerade im Wettbewerb gegen
Reiseziele fernab.
Der Tagestourismus im Nahbereich weitet sich aus, denn durch den höheren Freizeitanteil bei geringerer Bedeutung von
Erholungsurlauben steigt die Nachfrage nach Ausflügen in die attraktive nähere Umgebung. Es gelingt, bei breiter Verteilung auf
alle touristischen Standorte die Gästeströme zu lenken.
Prof. Dr. Alfred Bauer, Fakultät Tourismus-Management, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten 18.09.2019 14Agenda
Trends des Zukunftsinstituts
Szenarien für den Tourismus in Bayern im Jahr 2040
Tourismusziele und Handlungsfelder der Destinationen:
Österreich1 – Tirol2 - Allgäu3 – Bodensee4
Spezifische Förderziele in der Förderperiode 2014 - 2020
1 Bundesministerium für Nachhaltigkeit und Tourismus (2019): Plan T – Masterplan für Tourismus
2 Land Tirol, Tirol Werbung, Wirtschaftskammer Tirol & Verband der Tiroler Tourismusverbände (2015): Der Tiroler Weg 2021
3 Allgäu GmbH (2019): Marken- und Destinationsstrategie Allgäu 2030
4 DenkRaumBodensee (2019): Zur Zukunft des Bodensee-Tourismus
Prof. Dr. Alfred Bauer, Fakultät Tourismus-Management, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten 18.09.2019 15Neue Verträglichkeit = Nachhaltigkeit
Quelle: Gastgeber Bayern Das Magazin für Gastronomie und Hotellerie 03 Ausgabe 2019, S. 24 hrsg. von DEHOGA Bayern
„Das Allgäu zeichnet sich durch maßvolles und nachhaltiges Wirtschaften,
erfrischende Originalität und gesundes Leben aus.“
Allgäu GmbH (2019): Marken- und Destinationsstrategie Allgäu 2030
Österreich
„Auf dem Weg zur nachhaltigsten Tourismusdestination der Welt“
Quelle: Bundesministerium für Nachhaltigkeit und Tourismus (2019): Plan T – Masterplan für Tourismus, S. 1
Prof. Dr. Alfred Bauer, Fakultät Tourismus-Management, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten 18.09.2019Handlungsfelder im Kontext einer nachhaltigen Tourismusentwicklung
Quelle: Alexander Schuler 2014: Nachhaltiger Tourismus – ein gesamtstrategischer Ansatz; https://www.bte-tourismus.de/bte-2-0/blog-tourismus-laendlicher-raum/details/17, aufgerufen am 13.08.2018
Prof. Dr. Alfred Bauer, Fakultät Tourismus-Management, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten 18.09.2019Tourismus und Klimawandel
Tourismus und Klimawandel stehen in einer vielfältigen Wechselbeziehung.
Einerseits ist er ein Wirtschaftszweig, der vom Klimawandel besonders stark betroffen ist
beziehungsweise sein wird und andererseits ein Wirtschaftszweig, die zur Klimaveränderung beiträgt.
Handlungsfeld: Anpassungsstrategien an den KlimawandelLebens- und Urlaubsräume
„Es geht nicht in erster Linie „um Tourismusdestinationen, die die Ansprüche unserer Gäste erfüllen,
sondern um qualitätsvolle Lebensräume, in denen sich sowohl die Gäste als auch die Bevölkerung
wohlfühlen“ Bundesministerium für Nachhaltigkeit und Tourismus (2019): Plan T – Masterplan für Tourismus, S. 7
„Tirol ist Lebens- und Erholungsraum zugleich.“
Land Tirol, Tirol Werbung, Wirtschaftskammer Tirol & Verband der Tiroler Tourismusverbände (2015): Der Tiroler Weg 2021
„Lebens-, Freizeit- und Arbeitswelt: Der Bodensee – Ein Erlebnisraum für alle“
DenkRaumBodensee (2019): Zur Zukunft des Bodensee-Tourismus
„Das Allgäu ist führend als zukunftsorientierter und leistungsstarker Gestaltungsraum für individuelles Leben,
Arbeiten und Urlauben im ländlichen Raum.“ Allgäu GmbH (2019): Marken- und Destinationsstrategie Allgäu 2030
Voraussetzung für eine zielgerichtete Entwicklung / Handlungsfelder:
Weg von einer monothematischen (touristischen) Betrachtung hin zu einer Gesamtbetrachtung des Raumes
(Lebens-, Arbeits- und Freizeitraum für die Einheimischen), in dem der Tourismus eine wichtige Rolle spielen
kann (Urlaubsraum).
Künftig muss die Bevölkerung stärker in die touristischen Entwicklungen/ Entscheidungen eingebunden werden
(Wie viel Tourismus verträgt die Region? „Wertschätzung der Wertschöpfung“ z.B. Nächtigungsgast gegenüber Tagesgast)
Nutzen für eine breite Bevölkerungsschicht sicherstellen
Destinations-Marketing-Organisationen werden zu Destinations-Management-Organisationen (DMO)Lenkungskonzepte
Nebeneinander unterschiedlicher Nutzergruppen:
• Klassische Feriengäste
• Tagesgäste
• Einheimische
Handlungsfelder:
• Lenkungskonzepte im Allgemeinen
• Spezifische Lenkungskonzepte an touristischen Hotspots (Sehenswürdigkeiten, Natur)
• Spezielle Lenkungskonzepte für die unterschiedlichen Nutzergruppen
• Mittelfristiges Infrastrukturkonzept (sinnvolle Attraktionspunkte) für den GesamtraumBeherbergung
Der Tourismus ist familiengeprägt und generationenübergreifend.
Familiengeführte und zukunftsfähige Betriebsstrukturen prägen den Tourismus.
Betriebsmix aus kleinen und inhabergeführten sowie großen Branchenakteuren halten ein
hochspezialisiertes und differenziertes Angebot für sehr heterogene Gästegruppen bereit.
Quelle: Bundesministerium für Nachhaltigkeit und Tourismus (2019): Plan T – Masterplan für Tourismus
Handlungsfelder:
• Qualitativ hochwertige (= Kundenmehrwert) Angebote im Beherbergungssektor fördern
• Ökonomischen Nutzen für die Kleinvermieter sicherstellen (= wichtig für Tourismusakzeptanz)
• Professionalisierung hinsichtlich der Digitalisierung, Kundenorientierung, wirtschaftliches
Know-how, Kooperationen …
ABER keine Unterstützung für nicht mehr zukunftsfähige AngeboteAgenda
Trends des Zukunftsinstituts
Szenarien für den Tourismus in Bayern im Jahr 2040
Tourismusziele und Handlungsfelder der Destinationen:
Österreich - Tirol - Allgäu - Bodensee
Spezifische Förderziele in der Förderperiode 2014 - 2020
Prof. Dr. Alfred Bauer, Fakultät Tourismus-Management, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten 18.09.2019 222014 -2020
Quelle: Amt der Oberösterreichischen Landesregierung (2015): Kurzfassung des Kooperationsprogramms Interreg Österreich-Bayern 20014 – 2020Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Prof. Dr. Alfred Bauer, Fakultät Tourismus-Management, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten 18.09.2019 24
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