TRODAT NACHHALTIGKEITS-BERICHT 2017 - JÄNNER 2019 - TroGroup
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TRODAT
NACHHALTIGKEITS-
BERICHT 2017
www.trodat.net
JÄNNER 2019
TRODATNACHHALTIGKEITSBERICHT 2017
REF_123456_M10C3A18_Printed in Austria
TRODAT
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2017
VERÖFFENTLICHT JÄNNER 2019
gedruckt nach der Richtlinie
„Druckerzeugnisse“ des öster
reichischen Umweltzeichens,
Gutenberg-Werbering GmbH, UW-Nr. 844
1912 2017
VORWORT GRI
102-14
Liebe Leserinnen und Leser, wir freuen uns, sind seit vielen Jahren ein Thema von höchster
Ihnen hiermit den ersten Nachhaltigkeits- Priorität in unserem Unternehmen. Denn wir
bericht von Trodat vorzustellen. Als wissen, dass unsere Mitarbeiter unsere wich-
österreichisches Traditionsunternehmen mit tigste Ressource und der Ursprung unserer
einer mehr als 100-jährigen Geschichte ist Innovationskraft und unseres Markterfolges
nachhaltiges Wirtschaften schon immer ein sind. Daher sind wir stolz, dass wir in den
fester Bestandteil unseres Denkens und vergangenen Jahren vielfach für unser Mit-
Handelns gewesen. Heute sind wir im arbeiterengagement ausgezeichnet wurden.
weltweiten Markt für selbstfärbende Stempel Wir sind überzeugt, dass wir mit der erst-
die Nummer 1 - und dieser Erfolg ist eng maligen Veröffentlichung unseres Nachhaltig-
mit unserem ganzheitlichen Nachhaltig- keitsberichts einen weiteren wichtigen Meilen-
keitsverständnis verbunden. stein erreicht haben, um unsere Aktivitäten
Ein Beispiel, wie wir Nachhaltigkeit schon sichtbar zu machen und um uns zukünftig
lange im Unternehmen verstehen, ist unser weiterhin ambitionierte Wachstums- und
Kernprodukt, der Original Printy 4.0. Bereits Nachhaltigkeitsziele zu setzen. Was uns
seit Ende 2010 bieten wir dieses Produkt antreibt ist unser Bestreben, Dinge besser zu
serienmäßig klimaneutral an. Durch Ein- machen - jeden Tag. Dafür müssen wir Wesent-
sparungen in Größe und Gewicht, die Ver- liches von Unwesentlichem unterscheiden,
wendung des technisch höchstmöglichen An- Ressourcen richtig steuern und die richtigen
teils an Recyclingkunststoff und den unternehmerischen Entscheidungen treffen.
Einsatz von erneuerbaren Energien konnten Durch das regelmäßige Nachhaltigkeits-
wir die CO2-Emissionen pro Einheit drastisch reporting wird uns das zukünftig noch besser
reduzieren. Die nicht vermeidbaren gelingen. Oberstes Ziel unserer Tätigkeit ist
CO2-Emissionen gleichen wir durch hoch- schließlich ein nachhaltiges Wachstum und
wertige, Gold-Standard zertifizierte Klima- eine kompromisslose Produktqualität, die im
schutzprojekte aus. Einklang mit den Interessen all unserer Stake-
Auch im sozialen Bereich haben wir Nach- holder steht. Dazu zählen natürlich unsere
haltigkeitsaspekte schon seit vielen Jahren tief Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter, aber
in unsere Managementsysteme verankert. auch die Umwelt und Gesellschaft, deren
Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz Ressourcen und deren Akzeptanz wir
sowie die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter dauerhaft benötigen.
Ihre Geschäftsführung
Mag. Roland Rier DI Dr. Norbert Almhofer Mag. Manfred Prinz
1
INHALT
Einleitung
Vorwort 3
1 Einleitung
1.1 Über diesen Bericht 5
1.2 Unternehmen 8
1.2.1 Produkte und Märkte 11
1.2.2 Eigentümerstruktur und Rechtsform
1.2.3 Mitarbeiteranzahl und -verteilung
12
12
1.1 ÜBER DIESEN BERICHT GRI
102-45
1.3 Nachhaltigkeit und Unternehmensführung bei Trodat 16 Das Unternehmen Trodat – bestehend aus der Ende dieses Berichts. Durch das Dokument 102-46
102-50
1.3.1 Nachhaltigkeitsmanagement bei Trodat 16 Trodat GmbH und der Trodat Produktions ziehen sich zudem die jeweiligen
102-52
1.3.2 Dimensionen der Nachhaltigkeit bei Trodat 18 GmbH (fortan: Trodat) – erstellt für das GRI-Kategorien, um die entsprechenden 102-53
Berichtsjahr 2017 erstmals einen eigenen Textpassagen inhaltlich den Anforderungen 102-54
1.4 Stakeholder 20
Nachhaltigkeitsbericht, um über die Fort- des GRI Rahmenwerkes zuzuordnen1. 102-56
1.5 Wesentliche Nachhaltigkeitsthemen 20
schritte, Ziele und Maßnahmen im Bereich Der vorliegende Bericht bezieht sich nur auf
Nachhaltigkeit zu informieren. Der Berichts- die Trodat GmbH und Trodat Produktions
2 Kennzahlen und Ziele zeitraum umfasst das Geschäftsjahr vom GmbH an den Standorten Wels und March-
2.1 Trodat als Wirtschaftsunternehmen 24 1. Jänner bis 31. Dezember 2017. Der trenk. Zum aktuellen Zeitpunkt sind weitere
2.1.1 Beständigkeit und Werterhalt des Unternehmens 24 Nachhaltigkeitsbericht wird zukünftig alle Tochterunternehmen von Trodat sowie
2.1.2 Anerkannte Unternehmenswerte 26 zwei Jahre erscheinen. Produktionsstandorte im Ausland nicht
2.1.3 Corporate Governance und Compliance 30 Der vorliegende Bericht wurde im Einklang mitberücksichtigt. Alle ausgewiesenen
2.1.4 Förderung der lokalen Wirtschaft 30 mit den Anforderungen der GRI Standards der Kennzahlen, Zielsetzungen und Management-
2.2 Trodat als Arbeitgeber 32 Global Reporting Initiative (GRI) in der Option ansätze beziehen sich – sofern nicht anders
2.2.1 Selbstbestimmung und Mitarbeiterzufriedenheit 32 „Core“ erstellt. Eine Übersicht über die im gekennzeichnet – daher ausschließlich auf die
2.2.2 Gesundheit und Sicherheit 36 Bericht enthaltenen GRI-Kennzahlen und Unternehmensteile an den Standorten Wels
Themen findet sich im GRI Inhaltsindex am und Marchtrenk.
2.2.3 Aus- und Weiterbildung 40
2.3 Trodat als Produktionsbetrieb 44
2.3.1 Produktinnovation 44
2.3.2 Kontinuierliche Verbesserungen im Produktionsprozess 44
2.3.3 Betrieblicher Umweltschutz 50
2.3.4 Klimaschutz und Klimaneutralität 56
2.3.5 Kreislaufwirtschaft und Abfallvermeidung 64
2.4 Trodat als Einkäufer 66
2.4.1 Nachhaltige Beschaffung 66
3 GRI-Inhaltsindex und Anhang 68
4 Impressum 76
1: Der Bericht wurde in Zusammenarbeit mit ClimatePartner mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt. Darüber hinaus fand keine externe Prüfung statt.
1.2 UNTERNEHMEN UNTERNEHMEN
1.2 UNTERNEHMEN
1.2 UNTERNEHMEN
GRI
102-1 Die Trodat GmbH und die Trodat Produktions GmbH sind
102-3
jeweils 100-prozentige Tochterunternehmen der Trodat
1550
102-4
102-13
Trotec Holding GmbH mit Sitz in Wels (Oberösterreich).
2017 erwirtschaftete die Trodat Trotec Group einen 1
Year of Foundation
Gesamtumsatz von mehr als 249 Millionen Euro und
beschäftigt weltweit rund 1.550 Mitarbeiter2 in rund
40 Konzerngesellschaften. Die Gruppe ist in mehr als
150 Ländern der Welt präsent. Die Exportquote beläuft
sich auf insgesamt mehr als 98 %.
Die Trodat Trotec Group ist in den Geschäftsbereichen Mitarbeiter Trodat Trotec Group
Stempelherstellung (Trodat) sowie der Herstellung von Laserplotter-
Laserplottern (Trotec) zum Gravieren, Schneiden und hersteller
Markieren aktiv.
1000
Trodat wurde 1912 gegründet und ist heute der größte
Stempel-
Stempelhersteller. Weltweit beschäftigt Trodat etwa
hersteller TROTEC
1.000 Mitarbeiter, davon 380 in Österreich.
TRODAT
TRODAT
TROTEC Mitarbeiter weltweit
GROUP
249 380
98%
Millionen
Euro 40
Konzern-
Mitarbeiter
Österreich
gesellschaften
TRODAT
GmbH
Exportquote TRODAT
PRODUKTIONS
150 GmbH
Länder
2: Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird im Nachhaltigkeitsbericht auf genderspezifische Endungen (z.B. „/innen“) verzichtet.
Es wird hiermit ausdrücklich erklärt, dass an allen Textstellen, wo natürliche Personen bzw. Personengruppen erwähnt werden,
immer Menschen beiderlei Geschlechts gemeint sind.
9
1.2 UNTERNEHMEN
1.2.1 PRODUKTE UND MÄRKTE GRI
102-6
Trodat produziert und vertreibt ein Verwendung von bis zu 65 %3 Post-Consumer
umfassendes Sortiment an Stempeln und Recyclingkunststoff einen um bis zu 49 %4
Stempelzubehör. Schwerpunkt des Produkt- geringeren CO2-Fußabdruck als das Vor-
portfolios sind selbstfärbende Stempel gängerprodukt. Zu guter Letzt werden die
mit eingebautem Stempelkissen für den unvermeidbaren CO2-Emissionen des Original
Einsatz im Büro, in der Industrie, zu Hause Printy 4.0 durch Investition in vom WWF®
und unterwegs. Weitere Produkte wie empfohlene Gold Standard Klimaschutz-
Taschenstempel, Pre-Inked Stempel, projekte ausgeglichen und das Produkt bietet
Handstempel, Spezialstempel für industrielle so serienmäßige Klimaneutralität.
Anwendungen, Stempelkissen, Prägezangen Produktreihe Professional
und Produktionsmaterialien wie Laser- Der Trodat Professional 4.0 mit seiner
gummi, Photopolymer und Stempelfarbe massiven Metallkonstruktion aus geschliffenem
komplettieren das Produktangebot. Edelstahl garantiert höchstmögliche Stabilität
Produktreihe Printy und Lebensdauer, selbst bei härtesten
Der Original Trodat Printy ist der weltweite Anwendungsbedingungen in Büro, Logistik
Bestseller unter den Selbstfärbestempeln und oder bei Behörden. Natürlich bietet auch
wurde seit seiner „Erfindung“ im Jahr 1976 der Trodat Professional 4.0 serienmäßige
bereits mehr als 300 Mio. mal verkauft. In sei- Klimaneutralität und wird mit dem technisch
ner aktuell vierten Generation (Printy 4.0) ist höchstmöglichen Anteil an Recyclingmaterial
er 30 % kleiner und signifikant leichter als sowie 100 % Ökostrom in Österreich
sein Vorgängermodell und hat durch die hergestellt.
ORIGINAL PRINTY 4912 - 1976, ORIGINAL PRINTY 4.0 4912 - 2010
3/4: Eco-schwarz und Eco-grau. Andere Farben geringerer Anteil.
11
GRI
102-5
1.2.2 EIGENTÜMERSTRUKTUR UND RECHTSFORM
Die Trodat GmbH sowie die Trodat Produktions
GmbH sind Gesellschaften mit beschränkter
direkten Besitz der Müller-Just Familien
Privatstiftung.
KENNZAHLEN
MITARBEITER-
1000 1.2 UNTERNEHMEN
STRUKTUR 2017
380
Haftung mit Sitz in Österreich und Teil der Mit der Familie Müller-Just, die die Mehrheit
Trodat Trotec Holding GmbH. Die Trodat Trotec der Anteile der Vestigium GmbH hält, ist noch
Holding GmbH befindet sich seit Februar heute ein starker Bezug zur Gründerfamilie
2018 mit einem Anteil von 94,9 % im Besitz ARBEITER UND
und zur über 100-jährigen Geschichte des
der Vestigium GmbH mit Sitz in Linz5. Unternehmens Trodat gegeben.
ANGESTELLTE
5,1 % der Unternehmensanteile sind im
1
30-50
GRI 1.2.3 MITARBEITERANZAHL UND -VERTEILUNG
102-7
102-8
401-1
Trodat ist Arbeitgeber von 380 Mitarbeitern
zum Stichtag 31.12.2017 an den Standorten
neu angestellt (28 weiblich, 22 männlich).
Tabelle 1.1 gibt einen Überblick über die 50
405-1
Wels und Marchtrenk. Die Anzahl der Mitarbeiteranzahl und -struktur. Weiterhin 2 23% 56% 21%
Beschäftigten ist in den vergangenen Jahren hat Trodat in diesem Zeitraum 15 Lehrstellen
stetig gewachsen. 2017 wurden 50 Mitarbeiter besetzt.
NEU- AUSBILDUNGS-
GESCHLECHT ANSTELLUNGEN PLÄTZE
3 4 5
43% 57% 50 15
Kennzahlen - Mitarbeiterstruktur 2017 Einheit Wert TABELLE 1.1
(1.) Arbeiter und Angestellte (zum Stichtag 31.12.2017) gesamt Anzahl 380
(2.) Altersstruktur < 30 Jahre % 23,0
30-50 Jahre % 56,0
> 50 Jahre % 21,0
(3.) Geschlecht männlich % 43,0
weiblich % 57,0
(4.) Neuanstellungen gesamt Anzahl 50
männlich % 44,0
weiblich % 56,0
5: Eigentümer der Vestigium GmbH sind: die Ingeborg Müller-Just Privatstiftung, Ingeborg Müller-Just Familien Privatstiftung, P50 GmbH (5.) Angebotene Ausbildungsplätze Anzahl 15
12
1.3 NACHHALTIGKEIT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG BEI TRODAT NACHHALTIGKEIT
1.3 NACHHALTIGKEIT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG BEI TRODAT
1.3 NACHHALTIGKEIT UND
UNTERNEHMENSFÜHRUNG BEI TRODAT
Nachhaltigkeit spielt in der Unternehmens- Stempel entspricht es unserem Selbstver-
philosophie von Trodat seit vielen Jahren ständnis, auch im Bereich Nachhaltigkeit
eine zentrale Rolle und bildet den führend zu sein und unsere Verantwortung
Kern der Unternehmensstrategie. Als sowie unseren Gestaltungsspielraum
weltweiter Marktführer für hochwertige wahrzunehmen.
GRI 1.3.1 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
BEI TRODAT
102-18
103-2
103-3
Nachhaltigkeit ist bei Trodat Bestandteil Führungskräfte zur Verfügung gestellten
unseres integrierten Managementsystems. Kennzahlen. Die Geschäftsleitung analysiert
Das integrierte Managementsystem über- die Daten, vereinbart neue Zielvorgaben und
nimmt die Rolle eines zentralen Steuerungs- bringt sie den betreffenden Bereichen im
und Kontrollinstruments, mit dem wir eine „Management Review“ zur Kenntnis.
unternehmensweite Einhaltung unserer Ziele Ein weiterer Kern unseres integrierten
und Zielsetzungen sicherstellen. Managementsystems ist der kontinuierliche
Ziel unseres integrierten Managementsystems und fortlaufende Verbesserungsprozess (KVP),
ist zum einen die Formulierung von strategischen der seit vielen Jahren Teil unserer Unter-
und operativen Zielen in allen Bereichen der nehmensphilosophie ist und von den
Nachhaltigkeit (siehe 1.3.2). Zum anderen dient Mitarbeitern täglich gelebt wird.6 In einem
es als zentrales Kontroll- und Steuerungs- strukturierten Prozess haben Mitarbeiter aus
instrument, um die Einhaltung unserer Ziele der Produktion und anderen Unternehmens-
sowie die Übereinstimmung unseres Handels bereichen die Möglichkeit, Vorschläge zu
mit den Anforderungen sektorenspezifischer Einsparungspotenzialen, Effizienzsteigerungen
Managementsysteme sicherzustellen. Die für oder Prozessoptimierungen einzubringen.
die jeweiligen Managementsysteme zuständigen Im Berichtsjahr 2017 haben Mitarbeiter
Verantwortungsträger (z.B. Qualitätsmanage- 76 Verbesserungsvorschläge eingereicht, von
ment, Umwelt- und Energiebeauftragter, denen 52 umgesetzt wurden.
Sicherheitsfachkraft) werden direkt von der Im Jahr 2017 wurde in der Produktion am
Geschäftsleitung bestellt und sind dieser direkt Standort Wels zum besseren Überblick und zur
verantwortlich. besseren Steuerung der Prozesse eine „KVP
Folgende Managementsysteme und Zerti- App“ in der Produktion eingeführt, die
fizierungen sind Bestandteil unseres integrier- das vorangegangene „GEMBA-Tool“ ersetzt.
ten Managementsystems: Wir erhoffen uns durch das neue Tool eine
Steigerung der Anzahl und Qualität der
> EN ISO 9001:2015
eingereichten Verbesserungsvorschläge, da
> ISO 14001:2015 durch die Nutzung mobiler Devices die Möglich-
keit zum Einreichen von Verbesserungsvor-
> OHSAS 18001:2007 schlägen erheblich vereinfacht wird. Auch der
> ISO 50001:2011 Ablauf und vor allem die Kommunikation soll
vereinfacht und verbessert werden. Nach
Die Bewertung des integrierten Management- erfolgreicher Implementierung in der Produk-
systems durch die Geschäftsführung erfolgt in tion soll für 2018 die App auch im technischen
periodischen, festgelegten Abständen auf Basis Bereich eingeführt werden. Die Fokus Gruppe
der durch die beauftragten und KPI-verant- KVP, an die alle Vorschläge mit großem
wortlichen (Key Performance Indicator) Potenzial geleitet werden, bleibt bestehen.
6: Trodat folgt in der Ausgestaltung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses dem japanischen GEMBA Prinzip, das eine
Bewertung und Beurteilung von möglichen Maßnahmen direkt am „Ort des Geschehens“ (z.B. in der Produktion) vorsieht.
161.3 NACHHALTIGKEIT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG BEI TRODAT
GRI 1.3.2 DIMENSIONEN DER NACHHALTIGKEIT
BEI TRODAT
103-2
Die verschiedenen Dimensionen der Ökosystem so gering wie möglich sind. Im
Nachhaltigkeit bilden den Kern unserer gesamten Wertschöpfungsprozess legen wir
Unternehmensstrategie und sind in unserem höchsten Wert auf effizienten Einsatz von
integrierten Managementsystem regelmäßig Ressourcen und kontinuierliche Verbesserung.
durch spezifische und klare KPIs abgebildet. Durch ein ausgeprägtes Umweltbewusstsein
Drei wesentliche Dimensionen sind durch unserer Mitarbeiter, beginnend bei der
betrieblich implementierte Systempolitiken Planung und Entwicklung unserer Produkte
verankert: und Prozesse, über die Produktion und
Qualitätsmanagement Lagerung bis hin zu Transport, Auslieferung
Als Marktführer ist es unser Anspruch, und Disposition unterstützt ein umfassendes
Produkt- und Serviceleistungen in optimaler Umweltprogramm die Geschäftsprozesse von
Qualität anzubieten. Durch hohe Qualitäts- Trodat.
standards sowie durch die kontinuierliche Sicherheit und Gesundheit
Verbesserung unserer Produkte und Prozesse Trodat sieht motivierte und engagierte
sichern wir unsere Position als Marktführer. Mitarbeiter als einen der Grundsteine seines
Jeder einzelne Mitarbeiter leistet seinen geschäftlichen Erfolges und seiner Stellung
Beitrag, ist verantwortlich für Qualität und als globaler Marktführer. Voraussetzung dafür
trägt mit seinem Wissen, Können und ist, die Arbeitnehmersicherheit und damit die
Engagement wesentlich zum Unternehmens- Gesundheit unserer Mitarbeiter auf hohem
erfolg bei. Unterschiedliche Anforderungen Niveau zu halten und stetig zu verbessern.
und Erwartungshaltungen unserer Interessens- Daher gibt es im Unternehmen fortwährende
partner gilt es bestmöglich zu vereinen, um Bestrebungen, gefahrlose Arbeitsplätze für
die zentralen Ansprüche zu erfüllen: Kunden- die Mitarbeiter bereitzustellen. Um das Risiko
und Mitarbeiterzufriedenheit, Rechtssicher- von Erkrankungen und Arbeitsunfällen auf ein
heit, schonender Umgang mit Ressourcen und Minimum zu reduzieren, unterliegen sämt-
nachhaltiger, wirtschaftlicher Erfolg. liche Prozesse einer regelmäßigen Über-
Umweltmanagement prüfung. Darüber hinaus bieten wir unseren
Als Marktführer in unseren Geschäftsein- Mitarbeitern effiziente und zeitgemäße
heiten sieht sich Trodat in besonderer Arbeitsbedingungen, die als Basis für Mit-
Verantwortung unserer Umwelt gegenüber. arbeiterzufriedenheit und Motivation dienen.
Mit einem ganzheitlichen Ansatz fördern wir Wir kennen den Zusammenhang zwischen
den Umweltschutz und sehen darin weitaus den Bedürfnissen und der Leistungsbereit-
mehr als die Einhaltung von gesetzlichen schaft von Mitarbeitern und entwickeln
Vorschriften. In allem was wir tun, stellen wir daraus dementsprechende zielgerichtete
sicher, dass die Auswirkungen auf unser Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung.
18 191.4 STAKEHOLDER 1.5 WESENTLICHE NACHHALTIGKEITSTHEMEN
GRI 1.4 STAKEHOLDER HANDLUNGSFELD THEMENGEBIET THEMEN TABELLE 1.2
102-40
102-42 Im Kern unserer Geschäfts- Bedürfnisse unserer Kunden ernst positionieren (siehe Abschnitt Trodat als Wirtschaftsunternehmen Beständigkeit und Werterhalt Ertragskraft
tätigkeit stehen unsere nehmen, zeigt nicht zuletzt unser 2.2.3). Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells
Stakeholder, d.h. die wichtigsten Umgang mit Reklamationen, der Lieferanten Positive Außenwahrnehmung
Anspruchsgruppen im Ökosystem in unserem Unternehmen einen Unsere Produkte können nur so Rechtskonformität Rechtskonformes Handeln
von Trodat, die einen Einfluss auf erheblichen Stellenwert hat und gut sein wie die Rohstoffe, die wir (z.B. Arbeitszeitgesetze)
unsere Geschäftstätigkeit haben durch entsprechende KPIs fest in verarbeiten. Da unsere Produkte Erfüllung gesetzlicher Produktanforderungen
bzw. durch diese betroffen sind. unserem integrierten Manage- höchsten Anforderungen gerecht
Die Einbeziehung dieser zum Teil mentsystem verankert ist. Wir werden müssen, ist für uns eine
unterschiedlichen Interessen und betreiben bei jeder einzelnen Trodat als Arbeitgeber Mitarbeiterzufriedenheit Positive Werte
langjährige und partnerschaft-
Sichtweisen in unsere Tätigkeiten Reklamation eine umfassende Flexibilität (Arbeitszeiten und -orte/
liche Zusammenarbeit mit
und Entscheidungen bewirkt eine Ursachenforschung und ziehen Home-Office)
unseren Lieferanten eine zentrale
größtmögliche Übereinkunft und daraus die notwendigen Schlüsse, Voraussetzung für unseren Gesundheit und Sicherheit Gesundheitsförderung
somit einen gemeinsamen um eine Wiederholung künftig Geschäftserfolg. Auch für die Arbeitsplatzsicherheit
Rahmen für unser tägliches zu vermeiden. Umsetzung unserer gebündelten Arbeitsschutz/Gefahrlosigkeit
Handeln und für unsere Mitarbeiter Aktivitäten im Nachhaltigkeits- Zukunftschancen Berufliche Chancen
Entscheidungen. Unsere Mitarbeiter sind unsere bereich sind unsere Lieferanten Weiterbildung
Kunden wichtigste Ressource und die von zentraler Bedeutung und Ausbildung
Unsere Kunden stehen im Grundlage für das nachhaltige werden daher von uns regelmäßig
Zentrum unseres unternehmer- Wachstum unseres Unter- und intensiv auch auf soziale und
Trodat als Einkäufer Lieferantenpolitik Langfristige Geschäftsbeziehungen
ischen Handelns. Die Anforder- nehmens. Daher haben wir es uns ökologische Indikatoren hin
ungen, Erwartungen und zur Aufgabe gemacht, die bewertet. Transparente und stabile Anforderungen
Bedürfnisse unserer Kunden sind Arbeitssicherheit, Zufriedenheit Nachhaltige Lieferkette Verantwortung über gesamte Lieferkette
Eigentümer
für uns eine essentielle und Gesundheit unserer Lieferantenbefragung und Capacity Building
Eine weitere wichtige Anspruchs-
Richtschnur für sämtliche Mitarbeiter ins Zentrum unseres gruppe sind unsere Eigentümer, Nachhaltigkeitskriterien bei Lieferantenaus-
Entscheidungen, die im Unter- unternehmerischen Handels zu die an einem nachhaltigen wahl berücksichtigen
nehmen getroffen werden. Unsere stellen. Auch als Lehrbetrieb wirtschaftlichen Erfolg Interesse
Rolle als „Global Player“ mit einer wollen wir vorbildlich sein und haben. Unser Unternehmen weist Trodat als Produktionsbetrieb Effizienz Abwasser
Exportquote von 98 Prozent talentierten, jungen Menschen durch seine Eigentümerstruktur Energieverbrauch
erfordert nicht zuletzt kulturelles attraktive Zukunftschancen noch heute einen starken Bezug
Verständnis und Feingefühl, denn bieten. Unsere Maßnahmen Materialverbrauch
zur Gründungsfamilie und damit Wasserverbrauch
oftmals unterscheiden sich die zeigen Erfolg. Alle von uns in zur über 100-jährigen Firmen-
Anforderungen, Gewohnheiten diesem Bereich gesetzten Saubere Produktion Geringe Emissionen
tradition auf. Dieser Bezug ist für
und Produkteigenschaften in ver- Maßnahmen haben zum Ziel, (Luft, Lärm, Schadstoffe)
unser gesamtes Denken und
schiedenen Märkten und Regionen Trodat als einen der attraktivsten Handeln entscheidend. Abfallvermeidung
fundamental. Dass wir die Arbeitgeber in Österreich zu Kreislaufwirtschaft
Betrieblicher Umweltschutz Umwelt-Awareness bei Mitarbeitern
Mitarbeiteranfahrt
GRI
102-43
1.5 WESENTLICHE NACHHALTIGKEITSTHEMEN Logistik und Mitarbeitermobilität
102-44
Im Rahmen verschiedener Relevanz eines Themas in zwei Grundlage für die Bewertung war
102-47 Trodat und seine Produkte Produkteigenschaften Höchste Produktqualität
103-1 Prozesse hat Trodat gemeinsam unterschiedlichen Dimensionen eine Sammlung möglicher
mit verschiedenen Stakeholdern bewertet werden muss: relevanter Themen im Rahmen Höchste Umweltverträglichkeit
und externen Experten wesent- verschiedener Workshops. Als Klimaneutralität
> Auswirkungen durch die
liche Nachhaltigkeitsthemen Ergebnis wurde ein Thema als Produkte am Ende des Lebenszyklus
Geschäftstätigkeit: Welche
identifiziert und auf deren Auswirkungen hat Trodat durch insgesamt relevant eingestuft, Innovation in der Produktion Sparsamer Ressourceneinsatz
Relevanz hin bewertet. Die letzte seine Geschäftstätigkeit in einem wenn die Relevanz eines Themas Innovative Technologien
Überprüfung und Anpassung bestimmten Themenbereich (z.B. aus mindestens einer der beiden Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen/FH
relevanter Nachhaltigkeitsthemen Beitrag zur globalen Erwärmung)? Perspektiven als „hoch“ eingestuft Transparente und korrekte Richtigkeit der Produktangaben
fand im Mai 2018 statt. Bei der wurde.
> Relevanz aus Sicht der Produktinformationen
Bewertung der Relevanz wurde Das Ergebnis der Wesentlich-
die Definition aus GRI 101 Stakeholder: Welchen Stellenwert
hat ein Themenbereich aus Sicht keitsanalyse wird in folgender Trodat als gesellschaftlicher Akteur Proaktive Übernahme von Vorbildwirkung
zugrunde gelegt, nach der die Tabelle dargestellt.
verschiedener Stakeholder? Verantwortung
202.1 TRODAT ALS WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN WERTE
2.1 TRODAT ALS WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN
2 Kennzahlen
und Ziele
2.1 TRODAT ALS WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN
Kennzahlen und Ziele stehen im Kern unseres Kennzahlen und Managementansätze für alle
integrierten Managementansatzes. In den als relevant definierten Themenbereiche
folgenden Abschnitten werden unsere Ziele, (siehe Abschnitt 1.5) dargestellt.7
115,4
118,0
119,0
121,8
GRI 2.1.1 BESTÄNDIGKEIT UND WERTERHALT DES
201-1
UNTERNEHMENS
Das Unternehmen Trodat wurde 1912 Unser modernes Stempelsortiment ist fokus-
gegründet und blickt damit auf eine mehr als siert auf Selbstfärbestempel mit eingebautem
100-jährige Geschichte zurück. Die Beständig- Stempelkissen. In vielen Märkten entsteht
keit und der Werterhalt des Unternehmens alleine schon durch die Umstellung von klas-
gehören daher seit jeher zu den Grund-
prinzipien unseres Wirtschaftens.
sischen Handstempeln (mit separatem
Stempelkissen) auf Selbstfärbestempel ein gro- 2015 2016 2017 2018
ßes Wachstumspotenzial – etwa in Entwi- (BUDGET)
Dauerhafte Ertragskraft
Unser oberstes Ziel ist es, unsere Stellung cklungs- und Schwellenländern, aber beispiels-
als weitweiter Marktführer und Innovations- weise auch in Industrieländern wie Deutschland.
Kennzahlen - Umsatz Einheit Wert TABELLE 2.1
treiber im Stempelmarkt dauerhaft sicher- Andere Wachstumspotenziale erschließen wir
2015 in Mio Euro 115,4
zustellen. Eine stabile wirtschaftliche Basis ist durch die Entwicklung von marktspezifischen
2016 in Mio Euro 118,0
die Grundvoraussetzung, dass uns dies Stempelmodellen – beispielsweise im Markt
gelingt. Ein starker Wachstumstreiber ist China durch die Produktion von speziellen 2017 in Mio Euro 119,0
insbesondere Asien. In den letzten Jahren Company Stamps oder durch spezifische 2018 (Budget) in Mio Euro 121,8
konnten wir ein stetiges Wachstum Bürostempel für den indischen Markt.
verzeichnen, das auch in der Budgetplanung Mit der Erweiterung unseres Stempelsorti-
für 2018 abgebildet ist. ments über die klassische Büroanwendung
Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells hinaus ergeben sich ebenfalls Möglichkeiten,
Der digitale Wandel stellt viele Produkte den Absatz auszuweiten: Zum Beispiel in den auszubauen. Eine langfristig angelegte eigenen Produktionsstätten vertreten, um
und Geschäftsmodelle vor neue Heraus- Bereichen Arts & Craft, Schule, Spaß und Wachstumsstrategie hat zum Ziel, die diese Entwicklung zu ermöglichen. Weitere
forderungen. Gerade in der Papier- und Spiel. Damit einhergehend sind wir auch in Umsätze bis zum Jahr 2025 auf rund Schwerpunktmärkte liegen beispielsweise in
Schreibwarenbranche (PBS-Branche) sind in der Position, neue Absatzkanäle für das 160 Mio Euro zu steigern. Lateinamerika. Parallel bleibt der Fokus
den letzten Jahren Entwicklungen aufgetreten, angestammte Sortiment zu erschließen. Unser Fokus liegt vor allem auch in der Stei- natürlich auch an unseren Kernstandorten in
die eine Bedrohung für zukünftiges Wachs- gerung der Umsatzanteile in Asien, Wels und Marchtrenk: Entwicklung und
Zielsetzungen
tum darstellen. Diese Rückgänge betreffen insbesondere China und Indien. Bis 2025 Produktion von innovativen Produkt-
Um den langfristigen Werterhalt unseres
natürlich auch den Stempelmarkt. planen wir einen Umsatzanteil von etwa 30 %: lösungen rund um das Thema Stempel sowie
Unternehmens sicherzustellen, haben wir uns
Derzeit liegt dieser Anteil etwa bei rund 15 %. kontinuierliche Verbesserungen im gesamten
Nichtsdestotrotz sehen wir für den Stempel- das Ziel gesetzt, unsere Marktführerschaft
In diesen beiden Märkten sind wir bereits mit Produktionsprozess.
bereich unterschiedlichste Wachstumspotenziale. nicht nur abzusichern, sondern noch weiter
7: Hinweis: Einige Themenfelder wurden in der Folge des Berichts zur Erhöhung der Lesbarkeit zusammengefasst
24 252.1 TRODAT ALS WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN
GRI 2.1.2 ANERKANNTE UNTERNEHMENSWERTE
102-16
Wir sind überzeugt, dass ein Unternehmen nur Vor dem Hintergrund unserer langjährigen
dann langfristig erfolgreich sein kann, wenn es Geschichte wissen wir jedoch auch, dass sich
von gemeinsamen Werten und Überzeugungen Werte und Überzeugungen im Laufe der Zeit
getragen wird. Daher ist es für uns von zentra- ändern. Daher stellen wir unsere Unter-
ler Bedeutung, dass unsere Führungskräfte nehmenswerte regelmäßig auf den Prüfstand
und Mitarbeiter unsere Unternehmenswerte und passen sie an sich ändernde Rahmen-
teilen und ins Zentrum des eigenen Denkens und bedingungen an. Unsere Kernwerte – etwa
Handels stellen. Auch unsere Management- Kundenorientierung, Mitarbeiterorientierung
systeme spiegeln diese Unternehmens- oder unsere Innovationskraft – bleiben dabei
werte wider und enthalten entsprechende KPIs jedoch selbstverständlich erhalten. Im
und Kennzahlen, um ein wertekonformes Folgenden werden unsere aktuellen Unter-
Handeln unserer Mitarbeiter sicherzustellen. nehmenswerte dargestellt.
DIE NUMMER 1 IST DAS ORIGINAL
Wir sind das Original. Und wir sind die Nummer 1 im Stempelmarkt.
Unsere Aufgabe ist, Motor der gesamten Branche zu sein.
Wir sind loyale Partner unserer Kunden und sehen deren Erfolg in
unserer Verantwortung. Wenn unsere Kunden erfolgreich sind,
dann sind auch wir erfolgreich. Unsere Herkunft gibt uns Zukunft.
Wir müssen die Besten in unserem Markt bleiben und diese
Position weiter ausbauen.
KUNDENORIENTIERUNG
Wir sind loyale Partner unserer Kunden und sehen deren Erfolg in
unserer Verantwortung. Indem wir Mehrwert für unsere Kunden
schaffen, sichern ihnen unsere Produkte Marktvorsprung und Profit.
Unser unbedingter Wille, unseren Kunden die innovativsten Produkte
und Lösungen anzubieten, bereitet den Boden für deren Erfolg.
Dies unterstützen wir durch unser ehrliches Interesse am Geschäfts-
modell unserer Kunden. Wenn unsere Kunden erfolgreich sind, dann
sind auch wir erfolgreich!
ERGEBNISORIENTIERUNG
Das Ziel, unsere Marktführerschaft zu behaupten, erreichen wir
nur durch langfristiges, wirtschaftliches und ergebnisorientiertes
Handeln. Jeder einzelne trägt Verantwortung für unsere
Entscheidungen und arbeitet auf ein positives Unternehmensergebnis
hin. Unsere Entscheidungen erfordern einen permanenten Abgleich
von Kosten, Nutzen und Ertrag. Je besser uns dies gelingt, umso
überzeugender werden wir unsere weltweite Marktführerschaft
behaupten und weiter ausbauen können. Dieser wirtschaftliche
Erfolg gewährleistet den Fortbestand des Unternehmens und
sichert unsere Arbeitsplätze.
26 272.1 TRODAT ALS WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN
MITARBEITERORIENTIERUNG
Unsere Mitarbeiter sind unser größtes Kapital. Wir setzen auf dieses
Team, bestehend aus Persönlichkeiten, das mit Kompetenz und
Engagement zur Stärkung der einzigartigen Marke Trodat beiträgt.
Wir schaffen eine Arbeitsumgebung, in der Teamgeist und
Höchstleistung gedeihen können. Dadurch ermöglichen wir jeder und
jedem einzelnen, für ihre und seine Handlungen und Entscheidungen
Verantwortung zu übernehmen. Als Unternehmen legen wir Wert
darauf, dass jedes Teammitglied gemäß seinen persönlichen Stärken
eingesetzt und darin weiter gefördert wird. Unser Team erkennt die
soziale Bedeutung unseres Handelns und gegenseitige Inspiration
trägt dazu bei, unsere langfristigen Ziele zu erreichen. Unsere
Erfolge sind gemeinsame Erfolge und jeder Einzelne trägt dazu bei.
Diese Erfolge machen wir sichtbar und feiern sie gemeinsam. Bei
uns zu arbeiten bringt emotionalen Mehrwert, hohes Sozialprestige
und unterstützt das berufliche Fortkommen.
VORSPRUNG DURCH INNOVATION
Kunden kaufen heute nicht einfach nur Produkte – sie vertrauen
starken Marken und verlässlichen Systemen, die ihnen einen
Wettbewerbsvorsprung in ihren jeweiligen Märkten garantieren.
Für uns bedeutet Innovation offen zu sein, neue Märkte zu erkunden
und unsere Prozesse, Produkte und Dienstleistungen permanent
zu optimieren. Dies führt letztlich dazu, dass unsere Kunden
erfolgreicher werden. Die Verantwortung für Umwelt, Klimaschutz
und nachhaltige Entwicklung ist in unserer Innovationskultur fest
verankert. Innovation darf bei uns nie aufhören, sie ist das
wirksamste Werkzeug, unsere Marktposition weiter auszubauen.
LUST AUF EIGENVERANTWORTUNG
Bei Trodat zu arbeiten heißt, das Unternehmen aktiv mitgestalten zu
können und Verantwortung zu übernehmen. Du kennst deinen
Arbeitsbereich selbst am besten und bringst proaktiv Ideen in dein
Arbeitsumfeld ein. Du bist vertraut mit dem Verantwortungs-
bereich deiner Kollegen. Wenn du etwas verändern willst,
stimmst du deine Ideen und Verbesserungsvorschläge mit
ihnen ab und kümmerst dich um eine rasche Entscheidung.
WERTSCHÄTZUNG ALS BASIS
Wir wertschätzen einander und haben Vertrauen in die Arbeit unserer
Kollegen. Mit Respekt und Zuversicht begegnen wir den Heraus-
forderungen, die uns auf dem Weg zu unseren Zielen begegnen.
Gegenseitiges Interesse an der Persönlichkeit unserer Kollegen –
über alle Hierarchieebenen hinweg – ist ein zentrales Element unser
Unternehmenskultur. Anerkennung und Wertschätzung lassen Raum
für konstruktive Kritik und unterschiedliche Meinungen.
282.1 TRODAT ALS WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN
GRI 2.1.3 CORPORATE GOVERNANCE UND
COMPLIANCE
307-1
Corporate Governance 4-Augen-Prinzip. Es gibt mehrmals jährlich
Die Einhaltung gesetzlicher Standards ein Meeting zwischen den Managing Directors
(Compliance) sowie anerkannter Grundsätze mit entsprechenden Berichtspflichten.
guter Unternehmensführung (Corporate Erfüllung gesetzlicher Produktanforderungen
Governance) ist für uns ein Thema von großer Unserer gesetzlichen Pflicht zur Erfüllung der
Relevanz. Trodat verfolgt im Rahmen seiner Produktanforderungen in unseren zahlreichen
innerbetrieblichen Kontroll– und Steuerungs- Absatzmärkten kommen wir mit größter Sorg-
instrumente strenge Anforderungen an die falt nach. Unsere Produkte sollen nicht nur
Einhaltung von Grundsätzen der guten Unter- größten Nutzwert bieten, sondern sollen auch
nehmensführung. Beispielsweise gibt es für zu jedem Zeitpunkt gefahrlos verwendet
die Geschäftsführer eine Geschäftsordnung werden und im Einklang mit den jeweils
sowie für den Einkauf (in Österreich) einen geltenden Rechtsvorschriften sein. Von
Verhaltenskodex. Im Unternehmen wurde das größtem Stellenwert auf internationaler
4-Augen-Prinzip eingeführt, unternehmens- Ebene ist für uns die Einhaltung der
wesentliche Entscheidungen werden im EU Chemikalienverordnung (REACH) sowie
Geschäftsführergremium getroffen. Die Frei- der California Proposition 65. Darüber hinaus
gabe von Rechnungen erfolgt durch den gibt es in zahlreichen Märkten weitere Produkt-
jeweiligen Kostenstellenverantwortlichen. Bei anforderungen, die wir berücksichtigen.
Zahlungsfreigabe herrscht ebenfalls das
GRI 2.1.4 FÖRDERUNG DER LOKALEN WIRTSCHAFT
201-1
Der Großraum Linz-Wels, an dem sich unser Einkaufsvolumens von lokalen Lieferanten
Hauptstandort befindet, gilt als einer der wirt- beschafft (siehe 2.4). Zum anderen profitieren
schaftsstärksten und sich am schnellsten wir aufgrund unseres Standortes von der
entwickelnden Wirtschaftsregionen in Europa. Verfügbarkeit gut ausgebildeter Fachkräfte.
Trodat profitiert von diesem Standort zum Dazu tragen wir selbst bei, indem die
einen durch eine hohe Dichte an lokalen Ausbildung von Fachkräften für uns seit
Zulieferern, die uns mit wichtigen Rohstoffen Jahren einen großen Stellenwert hat. Im Jahr
und Betriebsmitteln beliefern. Im Jahr 2017 2017 waren 15 Lehrstellen besetzt (siehe 2.2).
wurde knapp die Hälfte (46 %) des gesamten
30 312.2 TRODAT ALS ARBEITGEBER
2.2 TRODAT ALS ARBEITGEBER DAUER DER
Mitarbeiterzufriedenheit und Sicherheit ste-
hen im Zentrum unseres Anspruchs, einer der
Mitarbeiter. Da wir als technologieintensives
Unternehmen zudem im Wettbewerb um
ANGESTELLTEN-
attraktivsten Arbeitgeber Österreichs zu sein.
Der Erfolg unseres Unternehmens beruht zu
Fachkräfte stehen, ist eine langfristig aus-
gelegte Ausbildungs- und Recruiting-Strate- VERHÄLTNISSE
einem sehr großen Teil auf der Innovations- gie ebenfalls von größter Bedeutung für unse-
kraft und dem Engagement unserer ren anhaltenden Erfolg. IM DURCHSCHNITT
GRI 2.2.1 SELBSTBESTIMMUNG UND
MITARBEITERZUFRIEDENHEIT
401-3
Selbstbestimmtes Arbeiten
Mitarbeiter sind für uns die wichtigste
Arbeitszeit flexibel einzuteilen, sofern be-
stimmte Rahmenbedingungen eingehalten
21
23%
Ressource, deshalb liegt uns ihre Zufrieden- werden. Außerhalb der Produktion haben
heit besonders am Herzen. Wir sind über- unsere Mitarbeiter zudem die Möglichkeit,
zeugt, dass Selbstbestimmung – neben einem Home-Office in Anspruch zu nehmen, sofern
allgemein guten Arbeitsklima und den dem keine betrieblichen Gründe entgegen-
richtigen Rahmenbedingungen – daran einen stehen.
großen Anteil hat. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist für uns die
Selbstbestimmtes Arbeiten gehört seit vielen Wahrung einer möglichst guten Work-Life
Jahren zum Kern unserer Strategie und ist Balance für unsere Mitarbeiter. Dazu gehört
durch klar definierte KPIs und Zielsetzungen die Möglichkeit, Familie und Beruf sinnvoll
ELTERNTEILZEIT KARENZ MUTTERSCHUTZ
fest im Unternehmen verankert. miteinander zu vereinbaren. 2017 haben
insgesamt 17 Beschäftigte das Modell der
Ausdruck einer hohen Mitarbeiterzufrieden-
Elternteilzeit genutzt, 10 waren in Karenz und
heit ist auch eine enge Bindung unserer
zwei Beschäftigte in Mutterschutz.
Mitarbeiter an unser Unternehmen. 57 %
unserer Mitarbeiter sind bereits über 10 Jahre Zielsetzungen
angestellt – ein Wert der deutlich über dem Im Bereich Mitarbeiterzufriedenheit und
Branchendurchschnitt liegt. Selbstbestimmung haben wir schon viel
erreicht – was sich nicht zuletzt auch in
Flexible Arbeitsbedingungen
unseren überdurchschnittlich guten Arbeit-
Ein Ergebnis unserer Wesentlichkeitsanalyse
geberbewertungen widerspiegelt. Für die
ist, dass flexible Arbeitsbedingungen für
Zukunft wollen wir aber noch mehr erreichen
unsere Mitarbeiter von wachsender Relevanz
und unsere Mitarbeiter noch stärker in
sind. Dies beinhaltet flexible Arbeitszeiten
unsere Bemühungen mit einbinden. Ab dem 17 FRAUEN / 0 MÄNNER 10 FRAUEN / 0 MÄNNER 2 FRAUEN
(z.B. Gleitzeitmodelle) und gegebenenfalls
Berichtsjahr 2019 wollen wir regelmäßig eine
(abhängig von der Position) eine flexible Wahl
Mitarbeiterumfrage durchführen, um die
des Arbeitsortes („Home-Office“).
Präferenzen und Wünsche unserer Kennzahlen - Karenz und Elternteilzeit (zum Stichtag) Einheit Wert TABELLE 2.2
Als produzierendes Unternehmen unterliegen Mitarbeiter noch besser zu erfassen und Elternteilzeit gesamt Anzahl 17
wir in diesem Bereich besonderen darauf aufbauend maßgeschneiderte weiblich Anzahl 17
Anforderungen, versuchen aber dennoch, Angebote zu entwickeln. Zudem erhöhen wir männlich Anzahl 0
unseren Mitarbeitern im Rahmen der zum Berichtsjahr 2019 den Anteil der Karenz gesamt Anzahl 10
Möglichkeiten maximale Flexibilität zu Angestellten mit Anspruch auf Gleitzeittätig-
ermöglichen. Grundsätzlich hat ein Großteil weiblich Anzahl 10
keit noch weiter.
unserer Mitarbeiter Anspruch darauf, ihre männlich Anzahl 0
Mutterschutz gesamt Anzahl 2
Kennzahlen - Durchschnittliche Dauer der Angestelltenverhältnisse TABELLE 2.3
Einheit Wert
Jahre2.2 TRODAT ALS ARBEITGEBER GESUNDHEIT & SICHERHEIT
2.2 TRODAT ALS ARBEITGEBER
GRI 2.2.2 GESUNDHEIT UND SICHERHEIT TEILNEHMER GESUNDHEITSPROGRAMM
102-11
102-12 Betriebliche Gesundheitsförderung Zielsetzungen
401-2 INHOUSE MASSAGESERVICE: 259
Neben der Vermeidung von Unfällen engagieren Für den Bereich Arbeitssicherheit haben wir uns
403-
403-4 wir uns auch intensiv für die Gesundheitsförderung für 2018 einen Umsetzungsplan erarbeitet, der fol-
416-1 unserer Mitarbeiter. Pro Jahr gibt Trodat gende Zielsetzungen beinhaltet:
durchschnittlich 70 Euro je Mitarbeiter für > Konzeption zur Evaluierung psychischer IDEENPOOL „IDEEN FÜR MORGEN“: 11
Gesundheitsförderungsprogramme aus. Belastungen BEWUSSTSEINSBILDUNG SUCHTPRÄVENTION: 15
Insgesamt haben wir im Berichtsjahr 2017 einen > Integration und Erneuerung von bestehenden
umfassenden Maßnahmenkatalog im Bereich der YOGA: 15
Evaluierungen den gesetzlichen Bestimm-
Mitarbeitergesundheit umgesetzt. Einer der ungen entsprechend (u.a. ASchG, MSchG, BLUTSPENDEN: 19
Schwerpunkte unserer Aktivitäten bildete die KJBG, VOLV)
Konzeption und Umsetzung unseres Gesundheits-
programms „Bleib G’sund“, das einen Rahmen für > Umsetzung geplanter Präventionsarbeiten FITNESSSTUDIO MITGLIEDSCHAFT: 19
unsere betrieblichen Gesundheitsförderungs- in Kooperation mit arbeitsmedizinischer
aktivitäten bietet. Folgende Inhalte wurden 2017 Betreuung
HYPNOSEANWENDUNGEN FÜR
realisiert: > Verstärkung Sicherheitsrundgänge in der RAUCHERENTWÖHNUNG: 22
> Inhouse Massageservice gesamten Produktion, Gesamtjahresplanung
> Inhouse Bow-Tech Wels > Ergonomiebegehungen mit Schwerpunkt ZECKENSCHUTZIMPFUNG: 28
Bewegungsabläufe im Produktions- sowie
> Inhouse Physiotherapie Wels Lagerbereich
> Hypnoseanwendungen für Raucherentwöhnung > Update der bestehenden Sicherheits-
> Zuschuss bei Fitnessstudio Mitgliedschaft dokumentationen an Produktions- und
Lagerarbeitsplätzen INHOUSE BOW-TECH WELS: 77
> Ideenpool „Ideen für Morgen“
> FSME-Schutzimpfungsaktion (Inhouse) Mit unseren Programmen im Bereich der Gesund-
heitsförderung und Prävention decken wir bereits
Darüber hinaus haben wir Maßnahmen im Bereich ein breites inhaltliches Spektrum ab. Vorranges
der Präventionsarbeit hinsichtlich des Arbeit- Ziel für die Zukunft ist es, die angebotenen Maß- INHOUSE PHYSIOTHERAPIESERVICE WELS: 109
nehmerinnenschutzgesetzes („ASchG“) umgesetzt. nahmen weiter auszubauen und jährlich neue
Einen Schwerpunkt bildete dabei das Thema inhaltliche Schwerpunkte zu erarbeiten. Um die
Bewusstseinsbildung zur Suchtprävention, das wir Zugänglichkeit unserer Angebote zu erhöhen,
im Rahmen eines Sensibilisierungsprogramms haben wir uns das Ziel gesetzt, die Mehrzahl ANZAHL DER
“Suchtprävention Führungskräfte“ als Inhouse- unserer Angebote Inhouse anzubieten.
Schulung angeboten haben. KOSTEN TEILNAHMEN AM
Wir haben uns dazu entschieden die Gesundheits-
Weiterhin haben wir uns das Ziel gesetzt, die förderungsangebote für das Jahr 2018 in vier Be- GESUNDHEITSPROGRAMM GESUNDHEITSPROGRAMM
allgemeinen sportlichen Aktivitäten unserer reiche zu teilen:
Mitarbeiter zu fördern. Neben finanziellen
> Aktiv-Angebote (Bogenschießen, finanzielle URO • EURO
Zuschüssen zu Fitnessstudio-Mitgliedschaften •E •
Unterstützung bei einer Fitnesscenter- O E
70
unterstützen wir die lokale Laufveranstaltung
Mitgliedschaft, Selbstverteidigungskurs für R
U
Welser Businessrun als Hauptsponsor, bei der
UR
•E
wir für alle teilnehmenden Trodat Mitarbeiter das Damen, Stand Up Paddling, Yoga)
O•
O • EURO
Startgeld übernehmen und vorab Lauftrainings > Laufveranstaltungen (Welser Businessrun,
EURO • EU
organisieren. Linz Donau Marathon, Linz Airport Night Run,
Insgesamt wurden 2017 531 Teilnahmen im Zuge Spartan Race)
der Betrieblichen Gesundheitsvorsorge bei Trodat > Mentale und soziale Angebote (Bewusstseins- UR
dokumentiert (Mehrfachteilnahmen möglich). bildung Suchtprävention, Geben für Leben:
Stammzellentypisierung für Leukämiehilfe)
E
RO
•
> Inhouse-Services (Massageservice,
O
•E
Physiotherapieservice, Bow-Tech) UR UR
• EURO • E O
Durch das breitgefächerte Angebot 2018 werden
wir die Teilnehmerzahl weiter erhöhen und damit
noch mehr Mitarbeiter ansprechen können. PRO MITARBEITER / JAHR 531 TEILNAHMEN
362.2 TRODAT ALS ARBEITGEBER
Die Themen Arbeitssicherheit und Mitarbeiter- Im Berichtsjahr 2017 haben wir zahlreiche ARBEITSUNFÄLLE
gesundheit nehmen bei Trodat einen zentralen Maßnahmen im Bereich Arbeitssicherheit und
Stellenwert in den unternehmensweiten Nach-
haltigkeitsbemühungen ein.
Gesundheit umgesetzt: 2005 - 2016 vs 2017
> Weiterentwicklung einer unternehmensweiten
Arbeitsschutz / Gefahrlosigkeit Jahresplanung betreffend arbeitsmedizinischer
Oberste Priorität hat für uns die systematische Betreuung (AM) und der innerbetrieblichen
Minimierung von Sicherheitsrisiken am Arbeits- Sicherheitsfachkraft (SFK)
platz. Durch ein umfassendes Maßnahmenpaket > Begehung und Nachevaluierung von Arbeits-
setzen wir uns konsequent dafür ein, die und Beinaheunfällen zur Ableitung von
Häufigkeit und Schwere von Arbeitsunfällen auf ein Maßnahmen hinsichtlich der kontinuierlichen
absolutes Minimum zu reduzieren. Um die Verbesserung
Entwicklung im Zeitablauf differenziert zu erfassen
und auszuwerten, erheben wir im Unternehmen > Ergonomiebegehungen mit Schwerpunkt
folgende international standardisierten Kenn- Bewegungsabläufe im Produktions- sowie
zahlen, die auch einen Vergleich mit Unternehmen Lagerbereich
in ähnlichen Branchen ermöglichen: > Regelmäßige Rundgänge mit dem Schwer-
> Anzahl Arbeitsunfälle im Berichtszeitraum punkt Arbeitssicherheit, Brandschutz sowie
KVP im gesamten Produktions- sowie Lager-
> Anzahl Wegeunfälle im Berichtszeitraum bereich
> Summe Wegeunfälle und Arbeitsunfälle Ein weiterer zentraler Aspekt im Bereich Arbeits-
> Unfallrate in Arbeitsunfälle/100 Mitarbeiter sicherheit ist für uns der Brandschutz. In diesem
> Unfallhäufigkeit (Unfälle je 1 Mio Std.) Bereich wurden 2017 folgende Maßnahmen
umgesetzt:
> Unfallschwere (Fehlzeit je Unfall in Std.)
> Ausbildung und Übergabe der
> Unfallfehlzeit (Fehlzeit in % der Arbeitszeit) Brandschutztätigkeiten 6,3 UNFÄLLE/JAHR 2 UNFÄLLE
> Ausfallstunden (pro Jahr und Mitarbeiter) > Brandschutztechnische Überprüfungen laut
Für das Unternehmen Trodat haben wir mit gesetzlicher Vorschriften
insgesamt zwei Arbeitsunfällen im Berichtszeit- > Feuerlöschübungen zur aktiven Teilnahme
raum einen der niedrigsten Werte seit 2005 der Mitarbeiter
erreicht und haben den Wert des Vorjahres halten
können. Im Vergleich mit der durchschnittlichen > Räumungsübungen
Anzahl von 6,3 Arbeitsunfällen pro Jahr im > Brandschutzschulungen
Zeitraum 2005 - 2016 stellt dies eine erhebliche > Überarbeitung der Fluchtpläne für die WEGUNFÄLLE 2017
Verbesserung dar. Standorte Wels und Marchtrenk
> Montage neuer Druckknopfmelder
> Erarbeitung eines Konzepts für
interaktive Brandschutzschulungen
1 UNFALL
Kennzahlen - Gesundheit und Arbeitssicherheit 2017 Einheit Wert TABELLE 2.4
Unfallanzahl und-rate Wegunfälle Anzahl 1,0
Arbeitsunfälle Anzahl 2,0
Unfallrate in Arbeitsunfälle/100 MA Anzahl 0,6
Unfallschwere Unfallschwere (Fehlzeit je Unfall) Anzahl 60,0
Ausfallstunden (pro Jahr und MA) Anzahl 0,3
382.2 TRODAT ALS ARBEITGEBER
GRI 2.2.31AUS- UND WEITERBILDUNG
404-3
Ausbildung Unsere Führungskräfte bekommen Kurse zu
Wir möchten nicht nur gute Arbeitnehmer Arbeitsrecht und Suchtprävention, für die
einstellen, sondern legen auch viel Wert zusätzlich Leitfäden erstellt werden.
darauf, jungen Menschen die Möglichkeit zu Besonders wichtig ist uns auch das jährliche
bieten einen Beruf zu erlernen und sie ins Gespräch mit jedem einzelnen Mitarbeiter zur
Berufsleben zu begleiten. Daher bieten wir Reflexion des vergangenen Jahres und Aus-
derzeit jährlich 15 Lehrstellen an und wollen blick und Zielsetzungen für das nächste Jahr.
einen Beitrag in und für die Region leisten. Zielsetzungen
Weiterbildung In Zukunft wollen wir unsere Weiterbildungs-
Weiterbildungen und Schulungen sind angebote noch stärker mit unseren
Teil des Unternehmens. So gibt es unter Qualifizierungszielen abstimmen und eine
anderem interne Schulungen im Bereich effektivere Steuerung und Nutzung unserer
Gesundheit, Sprachen (Englisch und Weiterbildungsangebote erreichen. Dafür
Deutsch als Fremdsprache), Präsentations- planen wir den Aufbau eines Kompetenz-
technik, Softwareentwicklung und Kurse modells mit Soll-Ist Abgleich zur Sicher-
zur persönlichen Weiterentwicklung. stellung bestimmter Qualifikationsniveaus
Zusätzlich zum sehr gut genutzten unserer Mitarbeiter. Daraus werden individu-
Trainingskatalog werden spezifische Kurse elle Trainingspläne abgeleitet, mit denen die
für berufliche Qualifizierung sehr gerne Qualifikationen der Mitarbeiter bestmöglich
angenommen. gestärkt werden können.
402.3 TRODAT ALS PRODUKTIONSBETRIEB PRODUKTION
2.3 TRODAT ALS PRODUKTIONSBETRIEB
2.3 TRODAT ALS PRODUKTIONSBETRIEB
Teil des Selbstverständnisses von Trodat ist betrieblichen Umweltschutz, in puncto
die fortlaufende Suche nach Produkt- Klimaschutz und Klimaneutralität sowie
innovationen und kontinuierlichen im Bereich der Kreislaufwirtschaft und
Verbesserungen im Produktionsprozess, im Abfallvermeidung.
2.3.1 PRODUKTINNOVATION
Produktinnovation bedeutet für uns, die dass sie auch keine schmutzigen Finger bei
Bedürfnisse und Probleme aller unserer der täglichen Datumsverstellung oder beim
Zielgruppen – vom Stempelmacher und Kissenwechsel ihres Stempels bekommen
Stempelfachhändler über den Wiederver- wollen. Und aufgrund dieses “Customer
käufer bis hin zum Stempelanwender – exakt Insights“ hat der neue Trodat Professional 4.0
zu verstehen und Produkte zu entwickeln, die nun einen innovativen Fingerschutz, der
diesen Bedürfnissen entsprechen und die Fingerkontakt mit der Stempelfarbe
Probleme lösen. Um das zu erreichen, führen verhindert.
wir im Zuge unserer Produktentwicklungen Es sind aber nicht nur überlegene Produkt-
umfangreiche Marktforschungen mit allen vorteile und Antworten auf bisher ungelöste
unseren Zielgruppen durch und testen Kundenbedürfnisse, die den Erfolg eines
Prototypen, bevor wir sie auf den Markt Produktes maßgeblich bestimmen: Es ist auch
bringen. das Design eines Produktes, das eine
Die Entwicklung des Trodat Professional 4.0 entscheidende Rolle für den Erfolg am Markt
zum Beispiel basierte vollständig auf spielt. Aus diesem Grund ist der neue
sogenannten “Customer Insights“, die wir in Trodat Professional 4.0 aus geschliffenem
verschiedensten Marktforschungen auf der Edelstahl hergestellt, der ihm seine einzig-
ganzen Welt gewonnen haben. In diesen artige, hochwertige Anmutung, Stärke und
Marktforschungen erkannten wir unter Stabilität verleiht. Bestätigt wird dies
anderem, dass Stempelanwender nicht nur nicht zuletzt auch durch die Verleihung des
einen klaren und sauberen Abdruck ihres Red Dot Design Award 2018 für den Trodat
Stempels auf dem Papier erwarten, sondern Professional 5460.
2.3.2 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNGEN IM GRI
PRODUKTIONSPROZESSS
301-2
417-1
Eine ausgeprägte Innovationskraft ist ein hin zur Herstellung unserer Werkzeuge reicht.
wichtiger Bestandteil der Erfolgsgeschichte Dieses spezifische Know-How ermöglicht es
von Trodat. Innovation spielt bei uns in allen uns, unsere Stellung als Weltmarktführer für
Unternehmensbereichen eine große Rolle. Stempelprodukte auszubauen. Der Erhalt und
Der Kern unserer Innovationskraft steckt nicht Ausbau unserer Innovationskraft ist daher ein
zuletzt auch in unseren Produktionsprozessen, wichtiger Bestandteil unserer Strategie für ein
die wir im Verlauf der Jahre perfektioniert nachhaltiges Unternehmenswachstum.
haben. Das Ergebnis dieser Anstrengungen sind das
Innovation im Produktionsprozess durchdachte Design und die extrem hohe
Der Schlüssel für unsere Innovationskraft Qualität unserer Produkte, die weltweit An-
liegt in einer extrem hohen Fertigungstiefe, erkennung findet. Alleine in den Jahren 2016
die von der Planung, Realisierung und und 2017 wurden Trodat zahlreiche Preise und
Wartung unserer Produktionsautomaten bis Auszeichnung verliehen.
PROFESSIONAL 4.0, 5460
452.3 TRODAT ALS PRODUKTIONSBETRIEB
PREISE UND AUSZEICHNUNGEN
> 2016 INEO - Auszeichnung vorbildlicher Lehrbetrieb (Österreich, Wels)
> 2016 Exportpreis Silber WKO 2016 (Österreich, Wien)
> 2016 Eco Award und Büroartikel Auszeichnung Trodat Professional 4.0 (Papershow Belgien)
> 2016 German Brand Award Trodat Professional 4.0 (Deutschland, Frankfurt)
> 2016 PBS Award Trodat Ideal Monogramm Prägezange (Deutschland, Frankfurt)
> 2017 Energy Globe Österreich Award „Projekt K-CSI: Kunststoff Cradle to Cradle“ mit
Schulen und Instituten (Kooperationsprojekt Business Upper Österreich)
> 2017 Gold Medaille „Entwicklung Trodat Professional 4.0“ (Cuba, Havanna)
> 2017 OÖ WKO Online Award uTypia/DCCS GmbH (Österreich, Wels)
> 2018 Red Dot Award 2018: Trodat Professional 5460 (Deutschland, Essen)
Ein weiteres Ergebnis unserer Innovations- von besonderer Bedeutung:
kraft im Produktionsprozess ist die Reduktion Reduktion der Verbrauchsmenge der Rohstoffe
von Ausschuss und Abfall aus der Produktion Der größte Hebel zur Reduktion der CO2–
auf ein produktionstechnisch notwendiges Intensität unserer Produkte liegt in
Minimum. Bei Trodat werden heute ca. 80 % der Reduktion der Verbrauchsmenge je
aller Produktionsabfälle wiederverwertet. Die Rohstoffkategorie, die für unsere Produkte
Recyclingquote bei mechanisch nicht benötigt wird. Neben der konsequenten
beanspruchten Teilen liegt sogar bei 100 %. Vermeidung von Ausschüssen in der Produk-
Darüber hinaus ist die gesamte Produktion tion (siehe oben) gelingt uns dies dadurch,
völlig frei von Abwässern. dass wir unsere Neuprodukte so klein und so
Nachhaltiges Produktdesign leicht wie möglich konzipieren und dadurch
Wir verstehen Nachhaltigkeit ganzheitlich, CO2-Emissionen von vorne herein vermeiden.
daher betrachten wir nicht nur unsere eigenen Unser Kernprodukt, der Original Printy 4.0 ist
Energieverbräuche, sondern legen ein be- beispielsweise um 30 % kleiner und deutlich
sonderes Augenmerk auf die CO2-Emissionen leichter als sein Vorgängermodell. Dadurch
in unserer Lieferkette. Wir sind uns bewusst, sparen wir erhebliche Mengen an Rohstoffen
dass ein Großteil unserer CO2-Emissionen ein, die den CO2-Fußabdruck unserer
durch die Rohstoffe entsteht, die wir für Produkte deutlich verbessern.
unsere Produkte verwenden. Reduktion der CO2-Intensität der Rohstoffe
Ein nachhaltiges und durchdachtes Produkt- Neben der Verbrauchsmenge liegt der zweite
design ist daher für uns einer der größten Hebel im Bereich Produktdesign in der
Hebel, um das Nachhaltigkeitspotenzial Art und Beschaffenheit der verwendeten
unserer Produkte voll auszuschöpfen. Unser Rohstoffe. Durch die Verwendung von bis zu
Anspruch ist, die Lebensdauer unsere 65 %8 Recyclingkunststoff aus Post-Consumer
Produkte bei einem ergonomisch optimalen Material können wir den CO2-Fußabdruck
Handling zu maximieren und gleichzeitig unseres Original Printy 4.0 weiter senken und
geringstmögliche Umweltbelastungen sicher- einen wichtigen Beitrag zur Kreislaufwirt-
zustellen. Zwei Aspekte sind dabei für uns schaft leisten.
8: Eco-schwarz und Eco-grau. Andere Farben geringerer Anteil.
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