WIN-Charta Nachhaltigkeits-bericht. 2018 - Nichtfinanzielle Erklärung zur Erfüllung der EU-Richtlinie 2014/95/EU - Bericht im Rahmen der ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
WIN-Charta Nachhaltigkeits-
bericht. 2018.
Nichtfinanzielle Erklärung zur Erfüllung der EU-Richtlinie 2014/95/EU
D0403.DE.02 (06/2019) © d&b audiotechnik GmbH
Bericht im Rahmen der Wirtschaftsinitiative
www.dbaudio.com Nachhaltigkeit (WIN) Baden-Württemberg
Inhaltsverzeichnis.
Vorwort���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 4
Über d&b������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 6
Die WIN-Charta������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 8
Die Checkliste. d&b Nachhaltigkeitsengagement������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 12
Die Entwicklung bisher. Nachhaltigkeitsprojekte bei d&b�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 14
Und da geht’s weiter. d&b Schwerpunktthemen������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 16
Leitsatz 7 – Unternehmenserfolg und Arbeitsplätze�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 18
Leitsatz 8 – Nachhaltige Innovationen���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 28
Leitsatz 12 – Anreize zum Umdenken������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 40
Weitere Aktivitäten��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 50
Menschenrechte, Sozial- & Arbeitnehmerbelange����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 50
Umweltbelange����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 52
Nachhaltige und faire Finanzen, Anti-Korruption������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 54
Regionaler Mehrwert�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 56
Das d&b WIN-Projekt������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 58
Nichtfinanzielle Erklärung�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 60
Kontaktinformationen���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 67
Ansprechpartner��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 67
Impressum������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 67
2 d&b Systemintegration d&b Sytemintegration 3
Vor-
Vorwort.
Immer wieder entsteht der Eindruck, als sei nicht
wenigen Mitmenschen und vor allem Entscheidungs-
trägern etwas Wesentliches entgangen, als täten
sie alles, um unseren wunderbaren blauen Planeten
unbewohnbar zu machen. Auf jeden Fall aber zu
wort
wenig, um ihn zu bewahren.
d&b ist anders
Deshalb ist d&b seit 2013 umweltzertifiziert und hat
2018 die WIN-Charta unterzeichnet, eine Initiative
des Landes Baden-Württemberg zum Thema Nach-
haltigkeit.
Denn d&b will guten Willens bewusst und guter Dinge
etwas für diesen Planeten tun, will sozusagen gegen
den Strom der Unbelehrbaren schwimmen, will seinen
Teil zur Rettung leisten. Jeder für sich und alle mitein-
ander. Als Teil des Wir-Gefühls bei d&b, eines, das
unter anderem mit all den Alltäglichkeiten in der Firma
einhergeht.
Seit nunmehr fünf Jahren ist d&b umweltzertifiziert.
Da scheint es an der Zeit, einige Schritte weiter zu
denken. Daher hat d&b beschlossen, das Thema Nach-
haltigkeit weiter in den Vordergrund zu rücken und
sich der Initiative WIN-Charta des Landes Baden-Würt-
temberg (http://www.win-bw.com/win-charta.html)
angeschlossen. Die WIN-Charta ist in dieser Form bis-
lang das einzige Nachhaltigkeitsmanagementsystem
in Deutschland und zu weiten Teilen im Einklang mit
den Sustainable Development Goals der Vereinten
Nationen.
Feierliche Urkundenunterzeichnung war im Rahmen
der internationalen Messe für „Fair Trade und glo-
bal verantwortliches Handeln“ am 5. April 2018 in
Stuttgart.
d&b Geschäftsführer Markus Strohmeier (links) und der
baden-württembergische Umweltminister Franz Untersteller bei
der Unterzeichnung der WIN-Charta.
4 WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht
d&b Systemintegration WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht
d&b Sytemintegration 5
über
Über d&b.
Das Unternehmen
Die d&b audiotechnik GmbH gehört zu den weltweit
führenden Unternehmen im Bereich professioneller
Audiotechnik. Seit mehr als fünfunddreißig Jahren ent-
wickelt und produziert d&b an seinen Standorten im
d&b
Südwesten Deutschlands Beschallungssysteme für die
unverfälschte Wiedergabe von Musik und Sprache.
Zentraler d&b Ansatz ist die umfassende Systeminte-
gration, vom Zusammenwirken von Verstärkern, Laut-
sprechern und Montagewerkzeugen über vernetzende
Softwarelösungen bis hin zu verlässlichem und fach-
kundigem Service und Support, wozu auch die Ver-
mittlung von Fachwissen in Seminaren und Schulungen
gehört. System Reality, wie man das bei d&b nennt.
Für punktgenaue Akustik in nachhaltigen Lösungen
rund um den Globus. Lautsprechersysteme von d&b
werden erfolgreich eingesetzt in mobilen wie in fest
installierten Anwendungen, für Konzerte und Musicals
ebenso wie für Festivals und Messen. Das Spektrum
der Veranstaltungsorte reicht von Konzerthallen über
Theater- und Opernhäuser bis hin zu Konferenzzent-
ren, vom kleinsten Tagungsraum bis zum größten Sta-
dion.
Die d&b Mission
d&b audiotechnik arbeitet ständig daran, die Qua-
lität von Audio-Systemen weiter zu entwickeln. Damit
Leidenschaft unverfälscht hörbar wird.
Die d&b Vision
Als anerkannter globaler Marktführer setzt d&b
weltweit die Standards für Technologie, Qualität und
Support professioneller Beschallungssysteme.
Wesentlichkeitsgrundsatz
Dieser Bericht dokumentiert die d&b Nachhaltigkeits-
arbeit. Er folgt dem Wesentlichkeitsgrundsatz. Er
enthält alle Informationen, die für das Verständnis der
Nachhaltigkeitssituation des Unternehmens erforder-
lich sind und die wichtigen wirtschaftlichen, ökologi-
schen und gesellschaftlichen Auswirkungen des Unter-
nehmens wiederspiegeln.
6 WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht
d&b Systemintegration d&b Sytemintegration
WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht 7
Die WIN-Charta.
WIN-
Bekenntnis zur Nachhaltigkeit und zur
Region
Mit der Unterzeichnung der WIN-Charta bekennt
sich d&b zu seiner ökonomischen, ökologischen
und sozialen Verantwortung. Zudem identifiziert sich
die Firma mit der Region, in der sie beheimatet ist.
Engagierte Unternehmen aus Baden-
Württemberg
Charta
Ausführliche Informationen zur WIN-Charta und
weiteren Unterzeichnern der WIN-Charta finden sich
auf www.win-bw.com.
www.dbaudio.com
8 d&b Systemintegration
WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration
WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht 9
Die WIN-Charta. Die 12 Leitsätze des Nach-
haltigkeitsverständnisses.
Leitsatz 1 – Menschen- und Arbeit- Leitsatz 2 – Mitarbeiterwohlbefinden: Leitsatz 3 – Anspruchsgruppen: Die 12 Leitsätze der WIN-Charta
Sozial- und Arbeit-
Sozial- und Arbeit-
Sozial- und Arbeit-
nehmerrechte: „Wir achten und schützen „Wir achten, schützen und fördern das „Wir berücksichtigen und beachten bei Die nebenstehenden 12 Leitsätze
Menschenrechte,
Menschenrechte,
Menschenrechte,
nehmerbelange
nehmerbelange
nehmerbelange
Menschen- und Arbeitnehmerrechte, Wohlbefinden und die Interessen unserer Prozessen alle Anspruchsgruppen und beschreiben das Nachhaltigkeitsverständnis
sichern und fördern Chancengleichheit Mitarbeiter.“ deren Interessen.“ von d&b.
und verhindern jegliche Form der
Diskriminierung und Ausbeutung in all
unseren unternehmerischen Prozessen.“
1 2 3
Leitsatz 4 – Ressourcen: „Wir Leitsatz 5 – Energie und Emissionen: Leitsatz 6 – Produktverantwortung:
steigern die Ressourceneffizienz, er- „Wir setzen erneuerbare Energien „Wir übernehmen für unsere Leistungen
Umweltbelange
Umweltbelange
Umweltbelange
höhen die Rohstoffproduktivität und ein, steigern die Energieeffizienz und und Produkte Verantwortung, indem
verringern die Inanspruchnahme von senken Treibhausgas-Emissionen wir den Wertschöpfungsprozess und
natürlichen Ressourcen.“ zielkonform oder kompensieren sie den Produktzyklus auf ihre Nachhaltig-
klimaneutral.“ keit hin untersuchen und diesbezüglich
Transparenz schaffen.“
4 5 6
Leitsatz 7 – Unternehmenserfolg Leitsatz 8 – Nachhaltige Innova- Leitsatz 9 – Finanzentscheidungen:
und Arbeitsplätze: „Wir stellen den tionen: „Wir fördern Innovationen für „Wir handeln im Geiste der Nach-
Nachhaltige und
langfristigen Unternehmenserfolg Produkte und Dienstleistungen, welche haltigkeit, vor allem auch im Kontext
Anti-Korruption
faire Finanzen,
Ökonomischer
Ökonomischer
sicher und bieten Arbeitsplätze in der die Nachhaltigkeit steigern und von Finanzentscheidungen.“
Region.“ das Innovationspotenzial der baden-
Mehrwert
Mehrwert
württembergischen Wirtschaft unter-
streichen.“
7 8 9
Leitsatz 10 – Anti-Korruption: „Wir Leitsatz 11 – regionaler Mehrwert: Leitsatz 12 – Anreize zum Umden-
verhindern Korruption, decken sie auf „Wir generieren einen Mehrwert für ken: „Wir setzen auf allen Unternehmens-
Nachhaltige und
und sanktionieren sie.“ die Region, in der wir wirtschaften.“ ebenen Anreize zum Umdenken und
Anti-Korruption
faire Finanzen,
zum Handeln und beziehen sowohl
Regionaler
Regionaler
unsere Mitarbeiter als auch alle anderen
Mehrwert
Mehrwert
Anspruchsgruppen in einen ständigen
Prozess zur Steigerung der unternehme-
10 11 12
rischen Nachhaltigkeit ein.“
10 d&b Systemintegration
WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 11
WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht
Die Checkliste.
d&b Nachhaltigkeitsengagement.
Charta-Unterzeichner seit 5. April 2018
Übersicht: Nachhaltigkeitsaktivitäten im Unternehmen 2018 Nachhaltigkeitsaktivitäten vor Ort
Schwerpunkt- Qualitative Quantitative Unterstütztes WIN-Projekt
setzung Dokumentation Dokumentation 12 Ladepunkte für Elektrofahrzeuge
d&b audiotechnik GmbH
Leitsatz 1 – Menschen und Eugen-Adolff-Straße 134, 71522 Backnang
Leitsatz 1 – Arbeitnehmerrechte Telefon: +49-7191-96 69-0
Fax: +49-7191-95 00 00
Leitsatz 2 – Mitarbeiterwohlbefinden
E-Mail: info@dbaudio.com
Leitsatz 3 – Anspruchsgruppen Internet: www.dbaudio.com
Leitsatz 4 – Ressourcen
Schwerpunktbereich
Leitsatz 5 – Energie und Emissionen
Leitsatz 6 – Produktverantwortung Energie und Klima
Leitsatz 7 – Unternehmenserfolg Mobilität
Leitsatz 8 – Nachhaltige Innovationen Ressourcen
Leitsatz 9 – Finanzentscheidungen Integration
Leitsatz 10 – Anti-Korruption Bildung für nachhaltige Entwicklung
Leitsatz 11 – regionaler Mehrwert
Art der Förderung
Leitsatz 12 – Anreize zum Umdenken
Finanziell
Materiell
Personell
Umfang der Förderung
• Kosten für (externe) Löhne und Material: 50.000 Euro
• Bereitstellung von Fläche auf dem eigenen Betriebsgelände
• Eigene Personalkapazitäten für Planung, Umsetzung und Gesamtorganisation
Projektunterstützung
Hochschule Aalen und
Forschungsprojekt „NoNox City“
12 d&b Systemintegration
WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 13
WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht
Die Entwicklung bisher.
Nachhaltigkeitsprojekte bei d&b.
2013 – 2017 – 2018 –
Validierung nach Unterstützung der Inbetriebnahme
EMAS-III-Verordnung Aufführung „Judith halbautomatische
und Zertifizierung von Backnang“ Polyurethan-
nach ISO14001 im Rahmen der Beschichtungsanlage
950-Jahrfeier der
Stadt Backnang
2013 mit Equipment und
Personal 2018
2 011 – 2013 – 2014 – 2015 – 2016 – 2018 –
Teilnahme am ECOfit- Unterstützung der Inbetriebnahme NoizCalc Projekt „d&b Werte“ Unterzeichnung der
Projekt Molchkombo beim zweier (Simulationssoftware mit Definition Wir- WIN-Charta
Konzert für das Kin- Blockheizkraftwerke für Schallimmissions- gefühl
derhospiz Pusteblume prognosen)
mit Equipment
2011 2013 2014 2015 2016 2017 2018
2 011 2013 2014 2015 2016 2017 2018
2013 – 2014 – 2017 – 2018 –
Unterstützung des Teilnahme bike&work Einführung Leasing- Unterstützung Hospiz-
Open Airs „Carmina fahrräder stiftung Rems-Murr
Burana“ in der
Laufenmühle mit
für Mitarbeiter
2018
Equipment und
Personal 2018 –
2013 2014 2017 Unterstützung „Viel-
falt tut gut“ in Murr-
hardt mit Equipment
2014 – und Personal
Unterstützung der
Waiblinger Heimat- 2018
tage mit Equipment
und Personal 2018 –
Einführung Code of
Conduct
2014 2018
14 d&b Systemintegration
WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 15
WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht
Und da geht's weiter.
d&b Schwerpunktthemen.
. Weshalb d&b diese Schwerpunkte
Überblick über die gewählten besonders wichtig sind
Schwerpunkte d&b nimmt seine Verantwortung als Unternehmen
bewusst wahr. So war von Beginn an der Grund-
Leitsatz 7 – gedanke: Ein Ganzes schaffen, in dem Alles zu Allem
Unternehmenserfolg und Arbeitsplätze passt. Dies gilt sowohl für die Produktion rundum
optimierter Beschallungssysteme als auch für die Ge-
Leitsatz 8 – staltung eines gesunden und lebenswerten Arbeits-
Nachhaltige Innovationen umfeldes für die Mitarbeiter. Ziel ist es, gemeinsam
an einem Strang zu ziehen und somit langfristig
Leitsatz 12 – bewusst zu handeln. Eine Einstellung, die nicht am
Anreize zum Umdenken Werkstor endet.
d&b steht für Sorgfalt und Gewissenhaftigkeit im
Umgang mit der gemeinsamen Umwelt. Mit der EMAS-
Validierung seit 2013 konnte d&b seine Umwelt-
leistungen in vielen Bereichen wesentlich verbessern.
Derweil beteiligen sich Mitarbeiter an Projekten
und Aktionen, die ihnen am Herzen liegen – denn
d&b fördert Innovation und Kreativität und bestärkt
seine Mitarbeiter beim Blick über den Tellerrand
hinaus. Damit möchte d&b den Unternehmenserfolg
langfristig sichern, um eine Balance zwischen den
Dimensionen Ökonomie, Ökologie und Soziales zu
finden.
Mit der WIN-Charta möchte d&b einen ganzheit-
lichen Mehrwert schaffen – im Rahmen der derzeiti-
gen Nachhaltigkeitsarbeit setzt d&b den Fokus
auf die Dimensionen Ökonomie und Soziales. Die
Schwerpunktthemen „Unternehmenserfolg und
Arbeitsplätze“, „Nachhaltige Innovationen“ und
„Anreize zum Umdenken“ wurden daher gezielt
gewählt.
16 WIN-Charta
d&b Systemintegration
Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 17
WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht
d&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 7.
Zielsetzung.
07
Da will d&b hin
„Wir stellen den langfristigen Unter-
Leitsatz 08
Ökonomischer Merhwert
Ökonomischer Mehrwert
nehmenserfolg sicher und bieten Arbeits-
plätze in der Region.“
Verschiedenste Rahmenbedingungen prägen den
Unternehmenserfolg der d&b audiotechnik GmbH.
Rahmenbedingungen, die d&b mitgestalten
kann, rückten deshalb in den Fokus des Handelns.
Folgende Ziele sind gesetzt
▪ Umsatzwachstum und Erhöhung des
Marktanteils: Erschließung neuer Märkte und
Marktsegmente, Implementierung der Segment-
strategie, Implementierung der Internationalisie-
rungsstrategie
▪ Erhöhung der Kundenzufriedenheit:
Implementierung eines Qualitätszirkels und Ausbau
des KVP-Netzes, Ausbau bzw. Optimierung von
Support- und Servicekanälen
▪ Vergrößerung des Vertriebsnetzwerks:
Akquise neuer Vertriebspartner, Implementierung
der Internationalisierungsstrategie
▪ Steigerung des Markenwerts:
externe Kommunikation stärken (z.B. Berichterstat-
tung zur Nachhaltigkeit), Neuheiten und Produktver-
besserungen auf den Markt bringen
▪ Stärkung des Unternehmensstandorts:
Firmengelände vergrößern, Investitionen in die
Standorte, Anlagen- und Maschinenpark tätigen,
Arbeitsplätze schaffen
Leitsatz 7 – Unternehmenserfolg und
Arbeitsplätze: „Wir stellen den lang-
fristigen Unternehmenserfolg sicher und bieten
Arbeitsplätze in der Region.“
7
d&b Systemintegration
18 WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 19
WIN-Charta Nachhaltigkeitsberichtd&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 7. d&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 7.
Ergriffene Massnahmen. Ergebnisse und Entwicklungen.
Da ist und bleibt d&b dran Das ist schon erreicht Gründe für ein entspanntes Lächeln
Im Laufe des vergangenen Jahres wurden viele d&b verfolgt ein nachhaltiges Unternehmenswachs- INTERNATIONALISIERUNG: AUSBAU DES
Maßnahmen umgesetzt oder auf den Weg gebracht: tum. Dazu gehören unter anderem die stetige MARKTES IN CHINA
▪ Neue Märkte und Marktsegmente erschließen, Erweiterung des Produktportfolios und der Produk- Mit der Gründung einer eigenen Niederlassung in
Implementierung einer neuen Segmentstrategie, tionslinien, ein kontinuierliches Mitarbeiterwachs- China hat d&b 2018 einen weiteren großen Schritt
Implementierung einer Internationalisierungsstra- tum, der Ausbau des d&b Marktanteils und Ver- beim Ausbau des asiatischen Marktes unternommen.
tegie triebsnetzwerkes sowie die Stärkung der Unterneh- Gemeinsam mit dem bisherigen chinesischen Ver-
▪ Neue Vertriebspartner akquirieren mensstandorte. Im Jahr 2018 konnte d&b dieses triebspartner erfolgte die Gründung der d&b audio-
▪ Externe Kommunikation stärken (Beginn der nachhaltige Unternehmenswachstum weiter voran- technik Greater China Ltd. mit Sitz in Hongkong.
Nachhaltigkeitsberichterstattung), Neuheiten und treiben, indem die angestrebten Maßnahmen um- Unter der Leitung von Daniel Chan, der d&b und
Relaunches auf den Markt bringen gesetzt oder auf den Weg gebracht wurden. So dem chinesischen Markt seit langem verbunden ist.
▪ Implementierung einer Null-Fehler-Strategie/ war in fast allen Bereichen eine deutlich positive Die d&b audiotechnik Greater China Ltd. Gruppe
Kaizen, Support- und Servicekanäle ausbauen bzw. Entwicklung der gesetzten Indikatoren zu verzeich- erbringt Vertriebs- und Marketingaufgaben sowie
optimieren nen. Service und Support für Kunden und Vertriebs-
▪ Firmengelände vergrößern, Investitionen in partner in Groß-China.
Gebäude, Anlagen- und Maschinenpark tätigen,
Arbeitsplätze schaffen So bleibt d&b dem Ansatz treu, möglichst nah am
Kunden zu sein, um mit ihm gemeinsam die besten
Lösungen zu erarbeiten. Amnon Harman, CEO
der d&b audiotechnik Gruppe, fasst die Bedeutung
V.l.n.r.: Daniel Chan (CEO d&b audiotechnik Greater China Ltd.), dieser Gründung kurz und knapp zusammen:
Amnon Harman (CEO d&b audiotechnik Gruppe) „Dieser Schritt bedeutet einen wesentlichen Ausbau
des Engagements von d&b auf dem weltweit wichti-
gen Wachstumsmarkt China. Ich freue mich sehr über
die Perspektive, dass wir unseren Erfolg in China mit
diesem fabelhaften Team weiter ausbauen können.“
Vorbereitet wurde außerdem die Gründung einer Toch-
tergesellschaft der d&b audiotechnik Greater China Ltd.
mit Büros in Peking, Guangzhou und Shanghai.
44 Mitarbeiter des bisherigen Vertriebspartners an
den Standorten Hongkong, Peking, Guangzhou
und Shanghai wechselten mittlerweile in den neuen
Firmenverbund.
d&b Systemintegration
20 WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 21
WIN-Charta Nachhaltigkeitsberichtd&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 7.
Ergebnisse und Entwicklungen.
Gründe für ein entspanntes Lächeln ff. befindet, stellt Soundscape echte Audio-Realität her,
PRODUKT-NEUERSCHEINUNGEN. REKORD-JAHR eine Mischung von brillanter Klarheit und unver-
2018 gleichlicher Trennung, ohne Verlust, für jeden einzelnen
Zuhörer im Publikum. Gesang, Tasteninstrumente,
1. SL-Serie mit GSL Schlagzeug, Gitarre – alle werden da wahrgenommen,
Das neue System war die Verwirklichung eines Traums: wo sie auf der Bühne positioniert sind. Kurzum:
die Entwicklung des ultimativen großen Line-Arrays. die Hörumgebungen, die d&b Soundscape erzeugt,
Eine Serie, die sich in allem hervorhebt – Leistung, Prä- sind Audio-Lösungen, von denen alle Beteiligten
zision, Eigenschaften exakt auf der Höhe der Zeit. profitieren – die Sound-Designer, die Tontechniker, die
Alles sorgfältig zusammengeführt in d&b Manier. Ein- Künstler und nicht zuletzt das Publikum. Nach fast
fach in der Handhabung, intuitiv in der Bedienung. fünf Jahren Entwicklung und ausgiebigen Feldtests
Das erforderte ein breites Spektrum an Technologien mit namhaften internationalen Künstlern und Veran-
und Strategien, um dem Anspruch nach präzise kontrol- staltungsorten verändert d&b Soundscape nun den
liertem Abstrahlverhalten über die gesamte Audio- Ansatz für Live-Mix und System-Design. Und bietet
Bandbreite gerecht zu werden. Letztlich geht es darum, einen Werkzeugkasten, mit dem sich unvergleichliche
in jeder Hinsicht außergewöhnliche Klangqualität Hörerlebnisse erzeugen lassen. Natürlich, harmonisch,
für mobile Anwendungen wie für Festinstallationen zu fesselnd und zutiefst emotional.
liefern. Zukunftsweisende Beschallungstechnik, Konsis-
tenz und Effizienz. Ganz reale Berichte zu d&b Soundscape finden sich
unter: https://www.dbsoundscape.com/global/de/
Die SL-Familie startete Anfang des Jahres 2018 mit den stories/
GSL 8 und GSL12 Lautsprechern, zwei großformatige
3-Wege-Line-Array Lautsprecher, sowie den zwei Sub- FIRMENGELÄNDE VERGRÖSSERT
woofern SL-SUB und SL-GSUB. Nicht nur die d&b Produktfamilie ist in den letzten
Jahren kräftig gewachsen, sondern auch der Haupt-
Mit der SL-Serie konnte d&b zudem zwei weitere standort in Backnang. 2013 betrug die Gesamtfläche
2 2
Erfolge erzielen: das zum Patent angemeldete Rigging- 10.300 m . 2015 bereits 21.525 m und derzeit ist
2
verfahren und die Breitbanddirektivität (mehr dazu d&b bei 24.227 m angelangt. Für die letzten fünf
unter Leitsatz 08). Jahre bedeutet dies mehr als eine Verdoppelung. Für
2021 ist ein Neubau für die Lautsprecherproduktion
2. d&b Soundscape geplant.
Einer der wichtigsten Grundsätze von d&b ist die
„Demokratie für Zuhörer“. Also die Idee, dass alle
Zuhörer, unabhängig von ihrem Platz im Publikum,
dieselbe tadellose Klangqualität erleben sollen.
Ausgedrückt auch in der d&b Mission: „d&b audio-
technik arbeitet beständig daran, die Qualität von
Audio-Systemen weiter zu entwickeln. Damit Leiden-
schaft unverfälscht hörbar wird.“ Und genau das
erreicht die 2018 eingeführte d&b Soundscape.
Während eine Stereoaufnahme nur vollständig für
den Teil des Publikums funktioniert, der sich auf der GSL-System Line Array
Mittelachse zwischen linken und rechten Quellen Hinteransicht (links) und Vorderansicht (rechts)
d&b Systemintegration
22 WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 23
WIN-Charta Nachhaltigkeitsberichtd&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 7. d&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 7.
Herausforderungen. Indikatoren.
Hier warten noch Herausforderungen Daran misst sich d&b. Indikatoren
Durchlaufzeit Serviceanfragen gestiegen
Im letzten Jahr lagen die Durchlaufzeiten der Service-
Bereich Indikator Kennzahl / Entwicklung
anfragen über dem gesetzten Ziel von maximal
Ergebnis zum Basisjahr
10 Werktagen. Die Ursachenforschung hat ergeben,
2017
dass dies besonders an zwei Gründen lag. Zum
einen war der Ablauf noch nicht prozesssicher, zum
anderen hat sich gezeigt, dass bei der Pflege
Umsatz- Umsatzentwicklung + 7,3 %
der Daten noch Nachbesserungsbedarf besteht, um
entwicklung zum Vorjahr
Falscheinträge zu vermeiden. Um das d&b Ziel
im nächsten Jahr zu erreichen, wurden bereits Maß-
nahmen abgeleitet (siehe Ausblick).
Vergrößerung Anzahl der Vertriebsländer 82 /
des Vertriebsnetz-
werkes
Erhöhung der Reklamationsquote (%) von max. 2 % 2,37 % /
Kundenzufrieden-
heit Durchlaufzeit von Serviceanfragen von 13,8 Werktage + 75%
max. 10 Werktagen
Stärkung des Anzahl neu geschaffener Arbeitsplätze 72 + 30 %
Unternehmens- in der Region
standorts
Anzahl neu geschaffener Arbeitsplätze 79 + 34 %
weltweit
Anmerkung: Der im Zielkonzept der WIN-Charta aufgeführte Indi- Prozentuale Steigerung der + 9,6 %
kator „Anzahl der Vertriebspartner“ wurde, da dieser aufgrund Personalkapazität für Forschung und
von Umstrukturierungen im Vertrieb nicht mehr aussagekräftig Entwicklung
ist, durch den Indikator „Anzahl der Vertriebsländer“ersetzt.
Ebenso wird der Indikator „Erhöhung der Anzahl von Tochterge-
sellschaften und verbundenen Unternehmen“ durch den Indi-
kator „Anzahl d&b Standorte im Ausland“ ersetzt, da sich hier- Sonstiges Anzahl d&b Standorte im Ausland 8 /
über die Internationalisierung von d&b besser abbilden lässt.
Denn beispielsweise bedeutet die Gründung der Tochtergesell-
schaft d&b audiotechnik Greater China Ltd. den Zuwachs von
insgesamt vier Auslandsstandorten im asiatischen Raum (Hong-
kong, Peking, Guangzhou und Shanghai).
d&b Systemintegration
24 WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 25
WIN-Charta Nachhaltigkeitsberichtd&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 7.
Ausblick.
Das steht noch an Ziele und geplante Aktivitäten
Ein nachhaltiges Unternehmenswachstum ist, wie Auch im neuen Jahr will d&b in allen genannten Leitsatz 7 – Unternehmenserfolg und
dargstellt wurde, ein zentrales Anliegen von d&b. Die Bereichen die gesetzten Ziele erreichen und entspre- Arbeitsplätze: „Wir stellen den lang-
vielversprechenden Ansätze werden auch in Zukunft chende Maßnahmen umsetzen. fristigen Unternehmenserfolg sicher und bieten
verfolgt. Deshalb wird d&b auch im nächsten Jahr an ▪ Weiterer Ausbau des Firmengeländes Arbeitsplätze in der Region.“
diesem Schwerpunktthema weiterarbeiten, weitere ▪ Gründung einer Tochtergesellschaft der
Maßnahmen umsetzen und die Verbesserung der d&b audiotechnik Greater China Ltd. mit Büros in
erreichten Indikatoren anstreben. Peking, Guangzhou, Hongkong und Shanghai
▪ Durchlaufzeiten bei Serviceanfragen von max.
10 Werktagen erreichen: Verbesserung des Prozes-
ses und seiner Schnittstellen sowie erneute Kommu-
7
Leitsatz 7
Ökonomischer Mehrwert
nikation sowie bessere Überwachungsmöglichkeiten
von Reperaturaufträgen durch die Mitarbeiter durch
ein Update des Enterprise-Resource-Planning- (ERP)
Systems Mitte 2019
▪ Reklamationsquote von 2 % halten
▪ Weiterer Ausbau des Teams Qualitätszirkel aus
allen an der d&b Produktqualität beteiligten Abtei-
lungen
d&b Systemintegration
26 WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 27
WIN-Charta Nachhaltigkeitsberichtd&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 8.
Zielsetzung.
Da will d&b hin
„Wir fördern Innovationen für Produkte
Leitsatz 08
Ökonomischer Merhwert
Ökonomischer Mehrwert
und Dienstleistungen, welche die Nach-
haltigkeit steigern und das Innovations-
potenzial der baden-württembergischen
Wirtschaft unterstreichen.“
Innovation ist stets mit einer Offenheit gegenüber
neuen Ideen und Ansätzen verbunden. Stillstand führt
zum Rückschritt. Was eine konsequente Vision für
die weitere Entwicklung von d&b unabdingbar macht.
Folgende Ziele sind gesetzt
▪ Stärkung der Bildungskooperationen:
Erweiterung der Kooperationen mit unterschied-
lichsten Institutionen und Bildungseinrichtungen
(z. B. der Dualen Hochschule Baden-Württemberg,
Schulen), Betreuung von Abschlussarbeiten
▪ Stärkung von Innovationen:
Ausbau der R&D Roadmap mit innovativen Produk-
ten und Technologien zur langfristigen Sicherung
der Innovationsfähigkeit, weitere Umsetzung der
Market-Intelligence-Strategie, Weiterentwicklung
der Anreizsysteme für Ideen und Patente
▪ Verbesserung der Umweltverträglichkeit
von Produkten und Produktionsprozessen:
Produkte umweltverträglicher machen, Effizienz der
Produkte steigern, Herstellungsprozesse optimieren
und Probleme in der Anwendungspraxis identifizieren
▪ Stärkung des Dialogs mit Wissenschaft,
Wirtschaft und Politik: Dialog mit Entscheidungs-
trägern und Interessengruppen suchen, aktive
Leitsatz 8 – Nachhaltige Innovationen: Verbands- und Netzwerkarbeit von Führungskreismit-
„Wir fördern Innovationen für Produkte und gliedern auf lokaler, nationaler und internationaler
Dienstleistungen, welche die Nachhaltigkeit Ebene verbessern, Industriestandards setzen, Ein-
steigern und das Innovationspotenzial bringung bei Zukunftsthemen
der baden-württembergischen Wirtschaft
unterstreichen.“
8
28 d&b Systemintegration
WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 29
WIN-Charta Nachhaltigkeitsberichtd&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 8. d&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 8.
Ergriffene Massnahmen. Ergebnisse und Entwicklungen.
Da ist und bleibt d&b dran Das ist schon erreicht
▪ Erweiterung der Kooperationen mit unterschied- d&b steht für innovative, qualitativ einwandfreie und
lichen Institutionen und Bildungseinrichtungen, ästhetische Produkte. Deshalb arbeitet d&b kontinuier-
Betreuung von Abschlussarbeiten lich an der Verbesserung der Produkte – sowohl von
▪ Ausbau der R&D-Roadmap der technischen Seite als auch von der ökologischen
▪ Stetige Weiterentwicklung des Produkt-Portfolios, Seite her. Außerdem trägt d&b das erarbeitete Wissen
Ausbau des Market-Intelligence-Teams, Schaffung durch die Kooperation mit unterschiedlichen Bildungs-
von Anreizsystemen für Ideen und Patente einrichtungen und die Betreuung von Abschlussarbeiten
▪ Umweltverträglichkeit der Produkte laufend ver- weiter. Auch der Austausch mit Wissenschaft, Wirt-
bessern, Effizienz der Produkte steigern, Herstel- schaft und Politik wird stetig weiter ausgebaut, indem
lungsprozesse optimieren und Probleme in der d&b Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sich in unter-
Anwendungspraxis identifizieren schiedlichen Fachveranstaltungen einbringen und in
▪ Dialog mit Entscheidungsträgern und Interessens- Fachzeitschriften publizieren.
gruppen suchen, aktive Verbands- und Netzwerk-
arbeit von Führungsmitgliedern auf lokaler, na-
tionaler und internationaler Ebene verbessern,
Industriestandards setzen, Einbringung bei Zukunfts-
themen
d&b Systemintegration
30 WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 31
WIN-Charta Nachhaltigkeitsberichtd&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 8.
Ergebnisse und Entwicklungen.
Gründe für ein entspanntes Lächeln 2. Software-Innovationen GESCHÜTZTE TECHNOLOGIEENTWICKLUNGEN
SCHWÄBISCHE INNOVATIONSFREUDE ▪ En-Scene und En-Space im Rahmen von Im Jahr 2018 wurden d&b vom deutschen Patentamt
d&b soundscape. Um das volle Potenzial von zwei neue Patente erteilt.
1. Direktivität. Bis in die letzte Oktave d&b Soundscape entfalten zu können, wurden
Ganz grundsätzlich: Verstärkung wird häufig dort be- En-Scene und En-Space, zwei optionale Software- 1. Kombi Rigging Tension Mode/
nötigt, wo ihr Einsatz beim Bau so nicht vorgesehen Module, entwickelt. d&b En-Scene ist ein Objekt- Compression Mode
war, zum Beispiel in Konzerthallen, Kirchen oder Opern- positionierungs-Werkzeug zur individuellen Platz- Ein wesentlicher Teil der meist mobilen Lautsprecher-
häusern. Diese wurden so konzipiert, dass sich der ierung und Bewegung von bis zu 64 Klangob- montage ist das Rigging, die Hängung von Laut-
Klang im Raum ausbreitet, das heißt nachhallen kann jekten. Bühnenszenarien und die Position der Vor- sprechern in senkrechter Reihe, sogenannten Arrays.
und so verstärkt wird. Allerdings: Die Verständlichkeit tragenden bilden sich auch beim Hörer präzise ab. Der bisher ausschließlich verwendete Tension Mode
der Klangquelle wird häufig reduziert. Im freien Ge- d&b En-Space ist ein benutzerfreundliches Raum- basiert auf dem bewährten d&b 3-Punkt-Rigging-
lände ergibt sich eine ähnlich gelagerte Problematik: emulations-Werkzeug, mit dem sich Nachhallcharak- Ansatz, führt allerdings bei bestimmten Arraykonfigu-
Schall wird an Häusern oder anderen Bauwerken teristika in jeden Raum einbringen und modifizieren rationen (starke Krümmung und/oder große Arrays)
reflektiert oder kann sich, im offenen Gelände, völlig lassen. Das Ergebnis ist eine volle, natürliche Klang- zu hohem Platzbedarf, hohem manuellem Kraftauf-
frei verbreiten. Die Folge: Der Klang kommt nicht wiedergabe. wand und zum Schwingen schwerer Lasten während
nur dort an, wo er gewollt wird (bei den Zuhörern), des Auf- und Abbaus durch Schwerpunktverschiebun-
sondern auch in den umliegenden Bereichen, wo er ▪ Mitbegründer der MILAN-Initiative. Eine gen. Im Compression Mode dagegen wird ein gerades
oft als störend empfunden wird. komplette d&b Lösung ermöglicht umfangreiche Fern- Array aus den Touring Carts hochgefahren und dann
steuerungsfunktionen, effiziente Audio Netzwerk- mit einem Motor- oder Handhebelzug gemäß vor-
An einer Lösung hierfür arbeitet d&b seit seiner Grün- lösungen und nahtlose Interaktion und Vernetzung eingestellter Öffnungswinkel gekrümmt. Das erlaubt
dung mit Besessenheit. Durch die Entwicklung von Laut- auch mit anderen Geräten. Zu diesem Zweck setzt den Aufbau beliebiger Arraykonfigurationen bei kon-
sprecher-Systemen, die eine außergewöhnlich genaue sich d&b umfassend für die entsprechenden offenen stantem minimalem Platzbedarf, schwere Arbeiten
Kontrolle der Schallabstrahlung über die größte physi- Standards ein. Hierzu gehört die MILAN-Initiative werden durch Maschinenkraft oder mit mechanischen
kalisch mögliche Audio-Bandbreite ermöglichen. (Media Integrated Local Area Networking). Gemein- Hilfsmitteln erledigt, erhöhte Sicherheit durch Ver-
sam mit AVID, L-Acoustics, Meyer Sound, Biamp meidung von Schwerpunktverschiebungen und damit
Sind Soundsysteme so konzipiert, dass die Energie beim und anderen hat d&b das technische Konzept für Dynamik der Last während des Zusammenbaus des
Zuhörer maximiert wird anstatt auf Wände oder an- eine reibungslose Kommunikation zwischen allen Arrays.
dere harte Oberflächen zu treffen, erreichen man eine Produkten, in denen das neue MILAN-Protokoll inte-
hohe Verständlichkeit. Dazu kommt: wenn Klang auf griert ist, erarbeitet. So wird die Netzwerkkonfigu- 2. Bassreflex-Lautsprechersystem mit
direktem Wege am Ohr des Zuhörers ankommt, ist die ration für den Anwender transparent und überschau- Phasenkorrekturelement
effizienteste Nutzung der eingesetzten Energie erreicht. bar, und er kann sich stärker darauf konzentrieren, Eine wie in diesem Produkt zum Einsatz kommende
optimale Klangerlebnisse für sein Publikum zu schaf- Doppel-Resonator-Anordnung ist üblicherweise mit dem
Allerdings: Je tiefer die Töne, desto schwieriger ge- fen. Als offene Lösung bietet MILAN nicht zuletzt nötigen Volumenbedarf zweier separater akustischer
staltet es sich, eine hohe Direktivität zu erreichen. Mit Investitionssicherheit durch besseres Zusammenwirken Resonatoren verbunden. Die hier zur Anwendung kom-
der SL-Serie wurde 2018 nun der Durchbruch in der mit Produkten und Subsystemen anderer Hersteller. mende Technik erlaubt eine räumliche Integration von
tiefsten Oktave geschafft. Sie ermöglicht den höchsten Teilen der beiden Resonatoren, wodurch ein Teil des
Grad an Schallabstrahlungskontrolle über die gesamte benötigten Volumens für beide Resonatoren genutzt
Audio-Bandbreite. Erreicht wurde dies durch eine Kom- werden kann und somit bei gleicher Leistungsfähigkeit
bination aus verschiedenen Technologien, einschließ- eine deutliche Reduktion des Gesamtvolumens des
lich Kardioidtechniken in den tiefen Bereichen. Mit Lautsprechersystems erreicht werden kann.
diesem Entwicklungsschritt hat sich d&b eine Herzens-
angelegenheit erfüllt, die seit der Gründung in den
80er Jahren besteht.
d&b Systemintegration
32 WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 33
WIN-Charta Nachhaltigkeitsberichtd&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 8.
Ergebnisse und Entwicklungen.
Gründe für ein entspanntes Lächeln ff. 3. Pro Sound Awards 2018: Bester Live- UMWELTVERTRÄGLICHKEIT VERBESSERT. IM DIALOG: MITWIRKUNG AN FACHVER-
AUSGEZEICHNET. VIER AWARDS FÜR Lautsprecher RESSOURCENEFFIZIENZ DURCH EINFÜHRUNG ANSTALTUNGEN
d&b PRODUKTE Der Pro Sound Award zeichnet jedes Jahr die besten EINER NEUEN BESCHICHTUNGS-ANLAGE d&b war 2018 unter anderem bei folgenden Fachver-
Im Jahr 2018 hat d&b gleich vier Auszeichnungen für Unternehmen, Produkte, Projekte und Persönlich- Durch die Einführung einer halbautomatischen Poly- anstaltungen mit einem Beitrag vertreten:
seine Produkte gewonnen. keiten im Pro-Audio Bereich aus. Dabei gewann d&b urethan-Beschichtungsanlage wird der Sprühnebel Raumwelten Ludwigsburg – Plattform für Szenografie,
mit dem neu eingeführten Produkt GSL den Preis für und damit der Materialverbrauch reduziert. Beim Architektur und Medien. Forum und Inspiration für alle,
1. Focus Open Gold Award – Design Preis den besten Live-Lautsprecher. Lautsprecher V-Top konnte der Materialverbrauch die sich der Kunst der Inszenierung im Raum widmen.
für GSL z.B. um 22% gesenkt werden. Des Weiteren wird d&b war zum vierten Mal als Förderer dabei.
Beim „Focus Open 2018“, dem internationalen De- 4. Pro Sound Awards 2018: Bestes durch die gleichmäßigere Qualität die Ausschuss-
signpreis des Landes Baden-Württemberg, erhielt das Immersives Sound Projekt (Starlight Express) rate reduziert und damit die Nacharbeit (Abschlei- Veranstaltung „Lärmminderung bei der Beschallung
GSL-System von d&b audiotechnik die höchste In der Kategorie „Best Immersive Sound Project“ war fen und erneutes Beschichten) gesenkt. Es wird davon von Freiluftveranstaltungen“ in Dresden: Besonders
Auszeichnung. Damit wurde – nach der Y-Serie im d&b Soundscape mit dem Musical Starlight Express ausgegangen, dass bei Vollauslastung der Anlage erfreut war man bei d&b, auf dieser vom Sächsischen
Jahr 2015 – bereits zum zweiten Mal ein Laut- unter den Finalisten. der bisherige zusätzliche Materialverbrauch über die Landesamt für Umwelt, Landwirtschaft und Geologie
sprechersystem von d&b mit dem „Focus Open Gold“ Stückliste hinaus (bisher 60%) drastisch gesenkt durchgeführten Veranstaltung einen Fachvortrag zum
prämiert. werden kann. Thema „Schallimmissionsprognosen komplexer Be-
schallungssysteme“ beisteuern zu dürfen. Ebenso
Von der branchenübergreifend besetzten Jury wurde WISSEN SCHAFFEN. PUBLIKATIONEN VON durfte d&b seine Erkenntnisse zur Schallimmission
die „hohe Funktionalität“ der größten schwarzen V.l.n.r.: Michael Kleiner (Ministerialdirektor Wirtschaftsministe- d&b MITARBEITERN im Zuge der Tagung „Lärmschutz bei der Genehmi-
Kisten aus dem Hause d&b gewürdigt, die neue Maß- rium Baden-Württemberg), Stephan Greiner (Chief Sales Officer In den letzten Jahren haben d&b Mitarbeiter immer gung und beim Betrieb von Gaststätten und von
stäbe bei der Beschallung von Arenen, Stadien und d&b audiotechnik), Matthias Christner (Teamleiter Entwick- wieder in Fachzeitschriften publiziert. Im Jahr 2018 Openair-Veranstaltungen“ des Landesamt für Umwelt
Festivals gesetzt haben. Die Jury zeigt sich auch durch lung Akustik d&b audiotechnik), Christiane Nicolaus (Direktorin z. B. im Journal of the Acoustical Society of America Mecklenburg-Vorpommern präsentieren.
die „extreme Reduktion und intensiv gestalteten De- Design-Center Baden-Württemberg) in Zusammenarbeit mit der Acoustic Technology Group
tails“ beeindruckt. Besonders hervorzuheben seien „die und der Technical University of Denmark. Thema des Bei mehreren Fachmessen hat sich d&b aktiv mit Vorträ-
gut handhabbaren Griffe, die aufgeräumten Rück- Fachartikels war „Active room compensation for sound gen über das neue Milan-Protokoll beteiligt, z. B. bei
seiten und die flächige, ruhige Front mit dem subtil inte- reinforcement using sound field separation techniques”. der ISE in Amsterdam, TSNA in Stuttgart, AES in New
grierten Marken-Icon.“ Untersucht wurde, wie ein per Schallverstärkungssys- York und der Tonmeistertagung in Köln.
tem erzeugtes Schallfeld bei niedrigen Frequenzen ge-
2. Best Show Award ISE steuert werden kann. Ein weiterer wichtiger Artikel
Für d&b ist es besonders erfreulich, die positive wurde 2018 unter dem Titel „Schallimmissionsprogno-
Resonanz von Zuhörern erleben zu dürfen. So geschah se mit Beschallungsanlagen“ im Akustik Journal der
es beim Branchentreffen an der Amstel, das bewusst Deutschen Gesellschaft für Akustik veröffentlicht. Der
für die Produkteinführung von Soundscape ausgewählt Artikel befasste sich mit der in der Praxis immer rele-
wurde. Die Freude der Besucher über die Soundscape- vanter werdenden Frage der Prognose von Schall-
Erfahrung spiegelte sich deutlich in den Gesichtern immissionen - insbesondere bei Open-Air-Veranstaltun-
wieder, und die Nachricht über das, was im d&b Demo- gen.
Raum vor sich ging, verbreitete sich bald wie ein Lauf-
feuer auf der Show. Und bevor sie wussten, wie ihnen
geschieht, landete der Best of Show Award des
Bild?
PSNEurope magazine in den Händen von Ralf Zuleeg
und Marcus Bäumler, die diesen stellvertretend für
das ganze d&b Team entgegennahmen.
d&b Systemintegration
34 WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 35
WIN-Charta Nachhaltigkeitsberichtd&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 8. d&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 8.
Herausforderungen. Indikatoren.
Hier warten noch Herausforderungen Daran misst sich d&b. Indikatoren
In einigen Bereichen wurde deutlich, dass zur Um-
setzung noch einige Herausforderungen bestehen.
Bereich Indikator Kennzahl / Entwicklung
So gibt es bei d&b momentan noch keine konzernweite
Ergebnis zum Basisjahr
Betrachtung der Themen zu Leitsatz 8.
2017
Stärkung des Prozentuale Steigerung der Personal- + 9,6 %
Dialogs mit kapazität für Forschung und Entwicklung
Wissenschaft,
Wirtschaft und
Politik
Hervorbringung Wachsende Anzahl benannter Erfinder 9 + 29 %
von Innovationen
Anmerkung: Die im Zielkonzept genannten quantitativen Indi-
katoren des Bereichs „Stärkung des Dialogs mit Wissen-
schaft, Wirtschaft und Politik“ werden nicht weitergeführt, da
eine qualitative Beschreibung hier einen höheren Mehr-
wert generiert. Für eine quantitative Darstellung sind Art und
Umfang der Publikationen und Veranstaltungen zu unter-
schiedlich, um dadurch eine nennenswerte Information zu er-
halten. Selbiges gilt für den Indikator „Anzahl geschützter
Technologieentwicklungen“. Die Entwicklungen in den Be-
reichen „Stärkung des Dialogs mit Wissenschaft, Wirtschaft
und Politik“ sowie im Bereich „Geschützte Technologieent-
wicklungen“ finden sich deshalb unter dem Punkt „Das haben
wir geschafft: Ergebnisse und Entwicklungen“.
d&b Systemintegration
36 WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 37
WIN-Charta Nachhaltigkeitsberichtd&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 8.
Ausblick.
Das steht noch an Ziele und geplante Aktivitäten
Innovationen und Verbesserungen liegen d&b, ganz Auch im neuen Jahr will d&b in allen genannten Leitsatz 8 – Nachhaltige Innovationen:
dem schwäbischen Erfindergeist entsprechend, Bereichen die gesetzten Ziele erreichen und ent- „Wir fördern Innovationen für Produkte und
im Blut. Deswegen wird auch in Zukunft an diesem sprechende Maßnahmen umsetzen. Dienstleistungen, welche die Nachhaltigkeit
Schwerpunktthema gearbeitet, und weitere Maß- ▪ Markteinführung verschiedener neuer steigern und das Innovationspotenzial
nahmen werden voran getrieben. Produkte 2019 der baden-württembergischen Wirtschaft
▪ Weiterer Ausbau des Entwicklungsteams unterstreichen.“
▪ Ausbau des Serviceangebots
8
Leitsatz 8
Ökonomischer Mehrwert
d&b Systemintegration
38 WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 39
WIN-Charta Nachhaltigkeitsberichtd&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 12.
Zielsetzung.
Da will d&b hin
„Wir setzen auf allen Unternehmens-
Regionaler Mehrwert
Leitsatz 08
Ökonomischer Merhwert
ebenen Anreize zum Umdenken und zum
Handeln und beziehen sowohl unsere
Mitarbeiter als auch alle anderen An-
spruchsgruppen in einen ständigen Pro-
zess zur Steigerung der unternehmeri-
schen Nachhaltigkeit ein.“
Neue Wege gehen und über den Tellerrand
blicken. Um innovativ zu bleiben, will d&b dieses
Credo auf allen Unternehmensebenen umsetzen.
Folgende Ziele sind gesetzt
▪ Einblicke in andere Bereiche fördern:
Austausch mit anderen Unternehmen (work expe-
rience), Ausbildungskooperationen, verstärkte
Zusammenarbeit mit Schulen und Hochschulen,
Impulse von Experten (Vorträge, Musikproduktio-
nen etc.), Strategie-Workshops auf allen Hierarchie-
ebenen.
▪ Mitarbeiterentwicklung stärken: Unter-
stützungsmodelle zur Weiterbildung entwickeln, Fort-
bildungsangebot erweitern, Mitarbeiterförderung
und Personalentwicklung (Weiterbildung), Unter-
stützung von Ehrenämtern, Arbeitszeit für Workshops
zur Verfügung stellen.
▪ Kommunikation zwischen Abteilungen
verbessern /stärken: Networking fördern,
Hospitation in anderen Bereichen, Bildung von
Lernpartnerschaften zwischen Mitarbeitern,
anregende Berichte über Innovationen auf der
internen Plattform „42“.
Leitsatz 12 – Anreize zum Umdenken:
„Wir setzen auf allen Unternehmensebenen ▪ Innovative Geschäftsmodelle entwickeln:
Anreize zum Umdenken und zum Handeln Spielwiesen für Querdenker, Wertschätzung von
und beziehen sowohl unsere Mitarbeiter engagierten Mitarbeitern, Weiterentwicklung des
als auch alle anderen Anspruchsgruppen in Ideenmanagements, Ausbau des KVP (Aufnahme
einen ständigen Prozess zur Steigerung der weiterer Abteilungen).
unternehmerischen Nachhaltigkeit ein.“
12
40 d&b Systemintegration
WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 41
WIN-Charta Nachhaltigkeitsberichtd&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 12. d&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 12.
Ergriffene Massnahmen. Ergebnisse und Entwicklungen.
Da ist und bleibt d&b dran Das ist schon erreicht
▪ Austausch mit anderen Unternehmen (work d&b verfügt bereits heute über ein ausgereiftes KVP-
experience), Ausbildungskooperationen, verstärkte System. Der Austausch in Netzwerken, Arbeitskreisen
Zusammenarbeit mit Schulen und Hochschulen, und über Abteilungen hinweg wird aktiv gefördert,
Impulse von Experten (Vorträge, Musikproduktionen um neue Impulse zu entwickeln. Die Mitarbeiter und
etc.), Strategie-Workshops auf allen Hierarchie- ihre Entwicklung sind ein besonderes Herzensanlie-
ebenen gen von d&b. Nur durch sie und mit ihnen sind Inno-
▪ Unterstützungsmodelle zur Weiterentwicklung vationen und eine stetige Verbesserung möglich.
von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen entwickeln, Deswegen legt d&b viel Wert darauf, sie zu fördern
Fortbildungsangebot erweitern, Mitarbeiterförde- und ihnen Zeit und Raum für Innovationen zu geben.
rung und Personalentwicklung vorantreiben, Unter-
stützung von Ehrenämtern, Arbeitszeit für Work-
shops zur Verfügung stellen Infotafel Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
▪ Networking fördern, Hospitation in anderen Be-
reichen, Bildung von Lernpartnerschaften zwischen
Mitarbeitern, Berichte über Innovationen auf der
internen Plattform „42“
▪ Spielwiesen für Querköpfe, Wertschätzung von
engagierten Mitarbeitern, Weiterentwicklung des
Ideenmanagements, Ausbau des KVP
d&b Systemintegration
42 WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 43
WIN-Charta Nachhaltigkeitsberichtd&b Schwerpunktthemen. Leitsatz 12.
Ergebnisse und Entwicklungen.
Gründe für ein entspanntes Lächeln schaftliches Engagement bei d&b zusammenfinden“, noch bei 54 %, 2018 bereits bei 67 %) sowie an
ENGAGIERT. PREIS FÜR EHRENAMTSFREUND- sagt Geschäftsführer Nilsson. „Die Bereitschaft, Ver- den steigenden Einsparungen zeigt. Zudem gibt auch
LICHEN ARBEITGEBER antwortung zu übernehmen, zeigt sich im Privatleben die zügige und erfolgreiche Einführung des KVPs in
Mitarbeiter von d&b audiotechnik engagieren sich. genauso wie am Arbeitsplatz.“ den unterschiedlichen Bereichen Anlass, stolz zu sein:
Für ihre Arbeit, für die Firma und nicht wenige auch 2015 wurde im ersten Bereich der KVP eingeführt.
in Vereinen und anderen ehrenamtlichen Zusam- UNTERNEHMENSINTERNES NETWORKING: Zügig folgten in den Jahren 2016 bis 2018 weitere
menhängen. Seit 2018 gehört d&b audiotechnik nun 42 WIRD UM „SAG’S LAUT“ ERWEITERT Bereiche. Momentan steht nur noch im Bereich
auch ganz offiziell zu den ehrenamtsfreundlichen Was als basisdemokratische Diskussions- und Infor- Custom Solutions die Einführung aus. Sie ist für das
Unternehmen in Baden-Württemberg. Das Technische mationsplattform von Mitarbeitern für Mitarbeiter Jahr 2019 geplant (siehe Ausblick).
Hilfswerk in Backnang hatte d&b audiotechnik für begann, hat heute einen wichtigen Stellenwert im Ge-
die Auszeichnung „ehrenamtsfreundlicher Arbeitgeber samtkonzept der internen d&b Kommunikation.
im Bevölkerungsschutz“ vorgeschlagen. 42 gehört zur Corporate-Identity-Strategie. 42? Was
Am 5. September 2018 überreichte Innenminister heißt das eigentlich? Inspiriert von Douglas Adams
Thomas Strobl in Stuttgart die Urkunde. Wer als ironischer Reise per Anhalter durch die Galaxis führt
d&b Mitarbeiter bei einer Einsatzorganisation wie das Intranet direkt ins große Universum von d&b.
der freiwilligen Feuerwehr oder dem Deutschen Zusätzlich zum Engagement der Mitarbeiter hat sich
Roten Kreuz mitmacht, darf den Piepser für die Ruf- die Unternehmensleitung verpflichtet, künftig noch
bereitschaft bei sich tragen. Und kann im Fall der mehr intern zu kommunizieren. Dabei wird 42 aber
Fälle den Arbeitsplatz sofort verlassen. Die Auszeich- seiner bisherigen Philosophie treu bleiben, in erster
nung ist auch eine Verpflichtung. „Wir wollen auch Linie ein Forum von Mitarbeitern für Mitarbeiter zu
V.l.n.r. Andreas Kurz, Uwe Henne, Marco Maurer in Zukunft Sorge tragen, dass berufliches und gesell- sein. Vernetztes Denken und Arbeiten ist die
Fotograf: Tobias Sellmaier, www.sellmaier.design d&b Grundlage, komplexe Probleme und globale
Herausforderungen zu meistern. Im Dezember 2018
wurde ein weiterer Baustein dieser internen Kommu-
nikation geschaffen: „Sag’s laut“ ging live, der neue
Ort auf 42 zum Mitmachen, Posten und Teilen. Hier
können alle Kolleginnen und Kollegen direkt mitteilen,
was sie bei d&b bewegt.
ERFOLGSGESCHICHTE. EINFÜHRUNG DES
KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNGSPRO-
ZESSES KVP
Schauen wir uns die Zahlen an (siehe „Daran misst
sich d&b. Indikatoren“), so zeigt sich zunächst,
dass die Anzahl an KVPs im Vergleich zum Basisjahr
gesunken ist. Diese Entwicklung ist grundsätzlich
üblich, denn zu Beginn bestand noch ein zahlenmäßig
größeres Verbesserungspotential als mit zunehmen-
der Umsetzung der KVPs. Betrachtet man jedoch das
Gesamtbild, so wird die außerordentlich positive
Entwicklung deutlich. Insgesamt stieg die Qualität der
KVPs, wie sich an dem steigenden Anteil umgesetzter
Maßnahmen zu eingereichten KVPs (2016 lag dieser
d&b Systemintegration
44 WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht d&b Sytemintegration 45
WIN-Charta NachhaltigkeitsberichtSie können auch lesen
