Ukraine-Transit THEMA DES MONATS - Ukraine transit
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Ausgabe 6 | Juni 2021 | www.energate.de
Dr. Heiko Lohmann
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ISSN-Nr.: 1863-4311
THEMA DES MONATS
Ukraine-Transit
6|21
TOPIC OF THE MONTH
Ukraine transit
Marktstruktur
führende Direktorin bei Enovos Deutschland sowie der Bekannteste, zumindest vermutlich der am
Geschäftsführerin der Vertriebsgesellschaft, hat das längsten bestehende, unabhängige Anbieter. Eher
Unternehmen auf eigenen Wunsch verlassen. Peter etwas unter dem Radar haben Energieversorger mit
Hamacher, geschäftsführender Direktor von Enovos einem Portfolio an Stadtwerkebeteiligungen Portfo-
Deutschland, kehrte zur Luxemburger Muttergesell- lio- und Bilanzkreismanagement als Dienstleistung
schaft zurück. Bei Enovos Deutschland ist Marc An- aufgebaut. Anfangs vor allem als Service für ihre
dré seitdem alleiniger geschäftsführender Direktor. Beteiligungen, dann aber auch verstärkt für Dritte.
Neuer zweiter Geschäftsführer von Enovos Energie rhenag in Köln ist in dem Bereich sehr umtriebig.
Deutschland wurde Dirk Finger. Finger arbeitet seit Das Unternehmen hat eine lange Geschichte, ge-
2018 für die Vertriebsgesellschaft. Langner, Loh und gründet wurde es 1872 als rhenag Rheinische Ener-
Finger waren von Engie Deutschland nach Saar- gie Aktiengesellschaft. Die Eigentumsverhältnisse
brücken, beziehungsweise Wiesbaden, dem zwei- sind derzeit etwas im Fluss. Traditionell waren RWE
ten Sitz der Vertriebsgesellschaft, gewechselt. Das mit 67 Prozent und die Kölner RheinEnergie mit
Ausscheiden von Langner und Hamacher aus der 33 Prozent beteiligt. RWE hatte im Prozess seiner
deutschen Holding-Geschäftsführung erfolgte unab- Re-Organisation die Beteiligung auf seine Tochter-
hängig von der möglichen Neuausrichtung. gesellschaft innogy übertragen, mit dem Verkauf
von innogy an E.ON ging die Beteiligung auf den
Vorgänger der Enovos Deutschland war die Saar E.ON-Konzern über. E.ON hat von RWE auch eine
Ferngas AG. 2009 fusionierten Saar Ferngas und Beteiligung an RheinEnergie von 20 Prozent „ge-
die luxemburgischen Firmen Cegedel und Soteg erbt“. Diese will der Konzern aufstocken, dafür wird
zur Enovos International, ab 2015 Encevo. Zum 01. RheinEnergie Mehrheitseigentümer an rhenag. Die
Januar 2011 hatte Enovos Luxembourg die deut- grundsätzliche Vereinbarung zwischen der Stadt
schen Stromvertriebsgesellschaften BKW Energie Köln, mit 80 Prozent an RheinEnergie beteiligt,
GmbH und BKW Balance GmbH des Schweizer und Westenergie, der verantwortlichen E.ON-Ge-
Energiekonzerns BKW übernommen. sellschaft, soll Anfang 2022 umgesetzt werden.
Aus den Gesellschaften wurde Enovos Vertrieb rhenag ist Grundversorger unter anderem entlang
Deutschland. Enovos Deutschland fungiert als des Flusses Sieg östlich von Bonn und versorgt
deutsche Holding der deutschen Enovos-Aktivi- bundesweit rund 200.000 Endkunden mit Strom
täten. Zu den Aktivitäten gehören neben dem und Gas. Das Energiegeschäft ist eine der drei
Vertriebsgeschäft, das Erdgasspeichergeschäft Säulen des Geschäftsmodells. rhenag ist an mehr
und eine ganze Reihe von Aktivitäten im Bereich als 20 Unternehmen beteiligt, darunter eine Rei-
erneuerbarer Energien. Unter anderem betreibt he von Stadtwerken und Verteilnetzbetreibern;
ein – nach Unternehmensangaben sehr erfolgrei- das Beteiligungsgeschäft ist die zweite Säule. Die
ches – bundesweites Dienstleistungsgeschäft für dritte Säule ist das Dienstleistungsgeschäft mit
die Betriebsführung- und Instandhaltung (O&M) rund 270 Stadtwerkekunden. Seit 2004 werden
von Anlagen zur Stromerzeugung aus erneuer- Dienstleistungen über den Kreis der Beteiligun-
baren Energien. Nicht zuletzt hält die Holding gen hinaus angeboten. Die Palette der Dienstleis-
Beteiligungen an insgesamt 13 Stadtwerken und tungen ist sehr breit und beinhaltet unter ande-
regionalen Versorgern. rem eine eigene IT-Lösung, Kundenservice und
Netznutzungsmanagement sowie fachspezifische
4.2.2 rhenag: Portfolio- und Bilanzkreis- Beratung. Über das Portfolio- und Bilanzkreisma-
management nagement, eines der Dienstleistungsbausteine,
hat ener|gate Gasmarkt mit Thomas Becker, ver-
Für das Portfolio- und Bilanzkreismanagement für antwortlich für das Portfoliomanagement sowie
Stadtwerke haben sich in den letzten mittlerweile Christoph Jacobi, verantwortlich für das Bilanz-
rund 20 Jahren sehr unterschiedliche Anbietergrup- kreismanagement gesprochen.
pen entwickelt. Die Handelsgesellschaften kommu-
naler Stadtwerke wie Südweststrom, Syneco oder rhenag bewirtschaftet für bundesweit mehr als
Trianel sind vielleicht am bekanntesten. Größere 30 Stadtwerke das Gas- und/oder Stromportfolio.
Versorger, wie MVV Energie, RheinEnergie Trading „Wir haben uns vor allem auf die Fahne geschrie-
oder die Entega Handelsgesellschaft Citiworks bie- ben, das zu liefern was der Kunde will. Bei uns
ten verstärkt diese Dienstleistungen auch für Dritte gibt es nichts von der Stange“, erläuterte Becker
an. Natürlich haben sich des Weiteren unabhängige die rhenag-Philosophie. Teil dieser Philosophie
Dienstleister etabliert. SE Scherbeck Energy ist wohl ist auch eine vollständige Transparenz aller Be-
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Marktstruktur schaffungsprozesse. rhenag beschafft individuell Betrachtung von verschiedenen Teilportfolien, um für jeden Kunden. Die Preise der Anbieter werden möglichst genau die Temperaturrisiken einzuschät- ohne Aufschläge durchgereicht. Die Auswahl von zen und entsprechende, passgenaue Regressionen Produkten und Lieferanten erfolgt mit Blick auf die zu ermitteln. Auch die Lieferanten, so Becker, fin- jeweiligen Kundenportfolien vollkommen indivi- den es gut, wenn rhenag mit neuen Ideen kommt. duell. Das Unternehmen beschafft entweder OTC „Es ist eines der Produkte, mit denen sich rhenag über bundesweite Ausschreibungen oder nutzt von Wettbewerbern unterscheiden kann“, betonte Beschaffungsplattformen. Kunden sind nicht nur er. Aktuell steigt die Nachfrage nach solchen Pro- Stadtwerke, sondern auch andere Energieanbieter. dukten, der Preis für Flexibilität sei, lautet Beckers „Den ersten Anbieter haben wir 2011 praktisch Einschätzung, aktuell stabil auf erhöhtem Niveau. von der grünen Wiese in die Energiewirtschaft eingeführt“, illustrierte Becker den breiten Ansatz. Auch im Bilanzkreismanagement betreut rhenag Nicht von der Stange, bedeutet für Becker auch, mehr als 35 Stadtwerke und Versorger. Und auch dass man sich mit dem Kunden zusammen alle diese Dienstleistung ist kundenspezifisch modular Prozesse anschaut. Der Kunde entscheidet dann, aufgebaut. „Das kleinste Modul ist die Bereitstel- welche Bereiche rhenag übernimmt und wo der lung der Software“, erläuterte Jacobi. Aber rhe- Kunde selbst noch eingreifen möchte. Eine Beson- nag übernimmt dienstleistend das vollumfängliche derheit: rhenag-Kunden können alle Beschaffungs- Bilanzkreis- und Energiedatenmanagement. Die und Ausschreibungsprozesse auch direkt in die Dienstleistungen werden sowohl für den Netzbe- Beschaffungsplattform enmacc integrieren. rhenag trieb als auch für den Vertrieb und Handel ange- hatte 2018 mit enmacc eine Vereinbarung über die boten. rhenag betreut sowohl Stadtwerke, die ihre Möglichkeit eines solchen „Third Party Trading“ Beschaffung über Sub-Bilanzkonten als auch über abgeschlossen (ener|gate Gasmarkt 02/19). rhe- eigene Bilanzkreise abwickeln. Das Unternehmen nag hat damals verschiedene Plattformen getestet, ist selbst Mitglied einer Bilanzkreiskooperation. Ein enmacc hatte das beste Angebot. Aber: „Der Kun- zentrales Thema für das Bilanzkreismanagement de muss nicht auf die Plattform gehen“, betonte ist derzeit die operative Umsetzung der Marktge- Becker. Er wollte nicht sagen, wie viele seiner bietszusammenlegung: „Der enge Zeitplan und die Kunden genau die Plattform nutzen. „Es werden vielen Beteiligten verursachen die meiste Arbeit“, mehr“, betonte er aber. Becker sagte auch ganz sagte Jacobi. Viele Beteiligte heißt, erläuterte Ja- offen, dass er nicht unbedingt ein Fan von enmacc cobi, dass der komplette Markt betroffen ist, ob ist, da die Plattform rhenag einen Teil der eigenen Lieferant, Bilanzkreisverantwortlicher oder Netz- Wertschöpfungskette wegnimmt. Man könne dies betreiber. Das gesamte Bilanzkreismodell müsse im aber nicht aufhalten, konstatierte er. „Wir haben Grunde zum 01. Oktober neu aufgesetzt werden. 20 Jahre Know-how aufgebaut und mit rund 30 Im Moment wird mit den Stadtwerke-Kunden die Handelspartnern Rahmenverträge, das ist ein sehr neue Bilanzkreislandschaft abgestimmt. Auf Basis gutes Netzwerk. Wenn ein Kunde jedoch eine sol- der von den Marktgebietsverantwortlichen ver- che Plattform nutzen kann, interessiert ihn dies öffentlichten Mapping-Liste müssen Bilanzkreis- nicht mehr unbedingt“, erläutert er seine Vorbe- zuordnungen geprüft und nicht mehr benötigte halte. Dieses Know-how werde teilweise entwertet. Bilanzkreise gekündigt werden. Dabei wird unter Dennoch bleibe die Vertrauensbeziehung in vielen anderem mit den Kunden diskutiert, ob er oder sie Fällen erhalten und die Kunden wollen weiterhin, zum Beispiel für sein Absatzportfolio eine neue dass rhenag die Beschaffung und Bewirtschaftung Bilanzkreisstruktur aufsetzen will. Auch die Markt- der Portfolien übernimmt. Um diese Vertrauens- kommunikation muss entsprechend angepasst beziehung zu pflegen hat jeder Kunde seinen werden. Viele der Stadtwerke, die rhenag betreut, eigenen festen Portfoliomanager. Auch eine Pro- sind in beiden Marktgebieten und beiden Gasquali- duktbesonderheit diskutieren die Portfoliomanager täten tätig. Teilweise bestehen deshalb Bilanzkreis- und Analysten mit den Kunden: Die differenzierte strukturen mit sieben oder acht Unterbilanzkrei- und individualisierte Ausgestaltung von Tempera- sen. „Es lohnt sich schon, in eine optimale Struktur turregressionen. „Wir haben sehr gut ausgebildete im neuen THE-Marktgebiet Gehirnschmalz hin- Mitarbeiter und praktizieren eine offene Kommuni- einzustecken“, berichtet Jacobi von seinen Erfah- kation zum Kunden“, meinte Becker zur Frage, wo- rungen. Zusätzliche IT-Anforderungen entstehen her die Kompetenz in dem Bereich kommt. rhenag durch die Marktgebietszusammenlegung nicht. hat ein Tool zur differenzierten Analyse des Kun- Auch wenn der Zeitplan eng ist, ist der Prozess denbedarfs von Menge und Leistung in Abhängig- auf Basis eines vernünftigen Projektmanagements keit der Temperatur entwickelt. Basis ist die genaue in dem Zeitrahmen beherrschbar. Jacobi erwartet Ausgabe 6|21 29
Marktstruktur
keine neuen Hürden oder Verzögerungen: „Das ist Landgericht Berlin eine mündlich über eine
schon sehr professionell gemacht“, zollte er den Zahlungsklage von Uniper Global Commodities
Marktgebietsverantwortlichen Lob. Auch die Zu- gegen KoM-SOLUTION verhandelt werden. Al-
sammenarbeit sei gut. Eine noch teilweise offene lerdings erschienen weder Vertreter von KoM-
Frage ist der Umgang mit REMIT-Meldungen. Es SOLUTION noch die Anwälte des Unternehmens,
sei noch unklar, ob möglicherweise REMIT-Mel- sodass die Richterin ein Versäumnisurteil erließ.
dungen für bestehende Geschäfte auf Basis der Der geschäftsführende Gesellschafter von KoM-
neuen Bilanzkreisstrukturen wiederholt werden SOLUTION, Hermann Schmeink, sagte ener|gate
müssen, da sich der Lieferort geändert hat. Bei Gasmarkt, er habe gegen das Versäumnisurteil
den REMIT-Meldungen gibt es noch ein anderes Widerspruch eingelegt, seine Sicht der Dinge
Thema. Seit Anfang 2021 berechnet die europä- lasse sich in der Verhandlung des Widerspruchs
ische Regulierungsagentur ACER Gebühren. Der leichter darlegen. Worum geht es? Auch Uniper
Mindestbetrag liegt bei 250 Euro pro Handelsteil- hat wohl bis April letzten Jahres Bilanzkreise
nehmer (ener|gate Gasmarkt 04/21). Auf die Fra- über KoM-SOLUTION abgerechnet. Die Forderung
ge, ob rhenag die Gebühr „einfach“ weiterreicht, von Uniper ergibt sich aus der Abrechnung von
sagte Becker, „einfach“ gehe dabei leider nichts. Bilanzkreis-Konten mit KoM-SOLUTION. Sie ist
Zudem sei noch nicht ganz klar, wie das REMIT- relativ gering, die Beteiligten tätigen aber keine
Kostenmodell explizit aussehen wird. Aussagen zu Beträgen. Vermutlich liegt sie höchs-
tens im knapp sechsstelligen Bereich. Schmeink
Welche Effekte erwarten Becker und Jacobi bestreitet die Forderung nicht, sagt aber die Kon-
durch die Marktgebietszusammenlegung? Alles tenklärung sei noch nicht abgeschlossen. Zur
werde noch einfacher, sagten die beiden. Dies Absicherung der möglichen Forderung habe er
gelte vor allem für den Zugang zu den L-Gas-Ge- eine Bankbürgschaft angeboten. Kurzfristig habe
bieten, da man nur noch einen L-Gas-Bilanzkreis Uniper eine deutlich höhere Bürgschaft verlangt,
führen muss. Damit vereinfache sich auch die vermutlich, um sich gegen mögliche Forderun-
bilanzielle Konvertierung. gen Gaspools abzusichern, falls KoM-SOLUTION
endgültig an den MGV keine Zahlungen leistet.
4.2.3 KoM-SOLUTION Uniper kommentiert das laufende Verfahren nicht.
In der Juli-Ausgabe des vergangenen Jahres hatte KoM-SOLUTION hat als unabhängiger Dienstleis-
ener|gate Gasmarkt über Zahlungsschwierigkeiten ter im Grunde seit 2008 einen hervorragenden Job
von KoM-SOLUTION geschrieben. Das als Dienst- – um es salopp auszudrücken – als Dienstleister
leister bei Bilanzkreiskooperationen bis Anfang für Bilanzkreis-Kooperationen gemacht. Das Ab-
2020 absolut marktführende Unternehmen hatte rechnungsmodell war sehr fair und die Prozes-
für Februar bis April 2020 seine Rechnungen bei se funktionierten gut. Fast alle Gashändler und
Gaspool, einem der beiden Marktgebietsverant- Vertriebsgesellschaften, Stadtwerke sowie andere
wortlichen (MGVs), nicht bezahlt. Bei NCG traten Bilanzkreis-Kooperationen haben letzten Endes
keine Probleme auf. Wie hoch der ausstehende über den Gas Balancing Desk der KoM-Solution
Betrag ist, wurde nie bekannt, aber es handelt mit den MGVs abgerechnet. Aber 2019 kamen wohl
sich wohl zumindest um eine größere siebenstel- zwei Entwicklungen zusammen, die das Konstrukt
lige Summe. KoM-SOLUTION und Gaspool hat- infrage stellten. Nach Konkursen einer Reihe von
ten dann einen Zahlungsplan vereinbart, der aber Gasanbietern in den Jahren 2018 und 2019, mit der
wohl nicht eingehalten wurde. Im Juli 2020 hat natGAS-Insolvenz im Herbst 2019 als „Krönung“
dann Gaspool die Bilanzkreise von KoM-SOLUTI- haben vor allem die großen Gashändler und An-
ON fristlos gekündigt. Die Auseinandersetzungen bieter von Bilanzkreiskooperationen, wie Uniper,
um die Zahlungen laufen noch, am 25. August RWE, VNG oder GasVersorgung Süddeutschland
ist vor dem Landgericht Berlin der Verhandlungs- (GVS) zunehmend die Frage gestellt, ob denn ein
termin. Gaspool hat bisher darauf verzichtet, die solches Kooperationsmodell, bei dem alle Zahlungs-
ausstehenden Zahlungen direkt von den Bilanz- ströme über den Dienstleister laufen, insolvenzfest
kreisverantwortlichen, deren Bilanzkreise über ist. Insolvenzfest heißt, Gelder oder Forderungen
KoM-SOLUTION abgerechnet wurden, zu fordern. dürfen nicht Teil der Konkursmasse werden, wenn
ein Dienstleister insolvent geht. Das Insolvenzrisi-
Aber KoM-Solution hat nicht nur mit Gaspool ko für den Dienstleister besteht, wenn Forderungen
rechtliche Auseinandersetzungen über ausste- gegen insolvente Bilanzkreisverantwortliche, nicht
hende Zahlungen. Am 29. April sollte vor dem mehr erfüllt werden, der Dienstleister aber Zahlun-
30 ener|gate GasmarktDer ener|gate Gasmarkt ist der monatliche Hinter-
grundbericht für den deutschen Gasmarkt. Er ent-
hält die wichtigsten Entwicklungen zu Rahmen-
bedingungen, Unternehmen, Netzen, Geschäften,
Märkten und Preisen. Abgerundet wird jede Ausgabe
durch ein ausführliches Thema des Monats und die
Ausgabe 6 | Juni 2021 | www.energate.de
Rubriken Gerüchte und Personalia. ener|gate Gas-
markt erscheint in deutscher und englischer Sprache. Dr. Heiko Lohmann
Der Autor, Dr. Heiko Lohmann, ist ein anerkannter Ex-
perte und befasst sich seit Jahren intensiv mit Fra-
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gestellungen und aktuellen Themen der Gasbranche.
Erscheinungsweise: Monatlich, Versand als Print-
und PDF-Ausgabe.
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