UNSER ZIELKONZEPT 2023 - CTO x WIN-CHARTA
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CTO x WIN-CHARTA UNSER ZIELKONZEPT 2023
Inhalt
Vorwort der Geschäftsführung 4 Weitere Aktivitäten
Leitsatz 01: Menschenrechte und Rechte 19
der Arbeitsnehmenden
Über uns 6
Leitsatz 03: Anspruchsgruppen 20
Leitsatz 04: Ressourcen 21
Die WIN-Charta
Leitsatz 06: Produktverantwortung 22
Bekenntnis zur Region 8
& Die 12 Leitsätze der WIN-Charta Leitsatz 07: Unternehmenserfolg und
Arbeitsplätze 23
Leitsatz 08: Nachhaltige Innovationen 24
Unser Fokus
Leitsatz 09: Finanzentscheidungen 25
Künftige Schwerpunkte unserer 11
Nachhaltigkeitsarbeit Leitsatz 11: Regionaler Mehrwert 26
Leitsatz 02: Wohlbefinden und 12 Leitsatz 12: Anzeige zum Umdenken 27
Rechte der Arbeitnehmenden
Leitsatz 05: Energie & Emissionen 14 Unser WIN!-Projekt 29
Leitsatz 10: Anti-Korruption 16
Kontaktinformationen
Unser Zielkonzept 2023 | Inhalt 2
VORWORT
VORWORT Liebe Leser:innen, als IT-Unternehmen helfen wir unseren Kunden dabei, dokumentenbasierte Geschäftsprozesse zu digitalisieren. Sprich: aus Papier werden Bytes. Dabei wollen wir langfristig Ressourcen sparen, nachhaltig wirtschaften und irgendwann zu einem papierlosen Büro verhelfen. Warum brauchen wir dennoch eine Nachhaltigkeitsstrategie? Auch wenn wir uns Nachhaltigkeit auf die Fahne geschrieben haben, gibt es bei uns ein paar Stellschrauben, an denen wir nachjustieren wollen und müssen. Mit einzelnen Themen beschäftigen wir uns vielleicht schon seit vie- len Jahren, auf anderen Projekten lag bisher noch nicht der Fokus. Daher haben wir uns dazu entschieden, über dieses Engagement nun auch kontinuierlich zu berichten. Wir möchten unser bisheriges Tun kritisch reflektieren und daraus Ziele, Maßnahmen und Chancen verschriftlichen. Klimakrise, sozialer Wandel und Digitalisierung verändern die Welt grundlegend. Uns allen ist bewusst, dass ein verantwortungsvoller Umgang nötig ist, um ein besseres Morgen zu ermöglichen. Durch die intensive Auseinan- dersetzung mit der Charta der Wirtschaftsinitiative Nachhaltigkeit (WIN) haben wir begonnen, uns das umfang- reiche Thema Nachhaltigkeit zu erschließen. Herausgekommen sind dabei viele neue Themenfelder, Impulse, Herausforderungen und Perspektiven. Wir sind voller Motivation und Enthusiasmus, die gebotenen Chancen zu ergreifen und die neuen Aufgaben anzugehen, um unserer Verantwortung gerecht zu werden. Nachhaltigkeit bedeutet für uns immer eine ganzheitliche Betrachtung von ökomischen, ökologischen und sozia- len Aspekten. Der entscheidende Faktor für die Umsetzung bleibt aber der Mensch. Sicher ist, dass nachhaltiges Denken und Handeln nicht als Vorschrift verordnet werden können, sondern selbstverständlicher Teil des Arbeits- alltages sein müssen. Wir möchten Nachhaltigkeit im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses an- stoßen, in unserer Unternehmenskultur verankern und Denkanstöße geben. In diesem Prozess ist es für uns wich- tig, unsere Ziele stetig zu reflektieren und gegebenenfalls auch anzupassen. Wir würden uns freuen, wenn Sie beim Lesen dieser Seiten vielleicht den ein oder anderen Gedanken mit nach Hause oder in Ihren Arbeitsalltag mitnehmen, um gemeinsam Nachhaltigkeit voranzutreiben. Markus Balzuweit Dennis Balzuweit Geschäftsführer der CTO Balzuweit GmbH
ÜBER UNS
ÜBER UNS
Seit über 30 Jahren ist die CTO Balzuweit GmbH tegriert. Bei Bedarf wird jede Lösung individuell Entscheidungswege, direkte Kommunikation
der kompetente Partner für leistungsstarke an Kundenanforderungen angepasst. und persönliche Ansprechpartner:innen. Die
ECM-Lösungen aus einer Hand. Der Name CTO Zusammenarbeit mit Kunden, Partnern und Mit-
Die CTO Balzuweit GmbH ist ein waschechtes Fa-
leitet sich von den Begriffen Content Techno- arbeitenden ist auf ehrliche, langfristige Bezie-
milienunternehmen: 1990 wurde die Firma durch
logy & Organisation ab und steht symbolisch für hungen ausgelegt.
Peter Balzuweit gegründet.
unsere Fokussierung auf das
Schon wenige Jahre später
gesamte Spektrum des Doku-
sind mit Markus (1995) und
mentenmanagements.
Dennis Balzuweit (1998) sei-
Das umfassende Portfolio des ne beiden Söhne ins Unter-
Stuttgarter Softwareherstel- nehmen eingestiegen.
lers und IT-Beratungshauses STANDORT
Im Jahr 2019 hat sich Pe- BIELEFELD
bietet neben Dienstleistun-
ter Balzuweit aus dem
gen vor allem Software made
Unternehmen zurückgezo-
in Germany zur Digitalisierung
gen. Seitdem wird die CTO
und Verarbeitung jeglicher Do-
Balzuweit GmbH durch die
kumente - einschließlich In-
Söhne Markus und Dennis
tegration und Weiterleitung
Balzuweit in zweiter Generation weitergeführt. STANDORT
an zahlreiche Systeme. CTO setzt dabei mit der
Mit rund 70 Mitarbeitenden an den Standorten STUTTGART
Software CLARC eine unabhängige und modu-
in Stuttgart und Bielefeld ist die CTO ein mittel-
lare Standardsoftware ein, die sich maximal in
ständisches Unternehmen für den Mittelstand,
führende IT-Systeme wie SAP oder Microsoft in-
inklusive aller dazugehöriger Vorteile: kurze
Mehr zum Unternehmen und Portfolio unter www.cto.de
Unser Zielkonzept 2023 | Über uns 6
DIE WIN-CHARTA
BEKENNTNIS ZUR NACHHALTIGKEIT & REGION LEITSATZ 03
Anspruchsgruppen
„Wir berücksichtigen und beachten bei Prozessen alle Anspruchs-
Mit der Unterzeichnung der WIN-Charta bekennen wir uns zu
gruppen und deren Interessen.“
unserer ökonomischen, ökologischen und sozialen Verantwor-
tung. Zudem identifizieren wir uns mit der Region, in der wir
wirtschaften. UMWELTBELANGE
LEITSATZ 04
DIE 12 LEITSÄTZE DER WIN-CHARTA Ressourcen
„Wir steigern die Ressourceneffi zienz, erhöhen die Rohstoffpro-
MENSCHENRECHTE, SOZIALBELANGE & duktivität und verringern die Inanspruchnahme von natürlichen
BELANGE VON ARBEITNEHMENDEN Ressourcen.“
LEITSATZ 01 LEITSATZ 05
Menschen- und Arbeitnehmerrechte Energie & Emissionen
„Wir achten und schützen Menschen- und Arbeitnehmerrechte, „Wir setzen erneuerbare Energien ein, steigern die Energieeffizi-
sichern und fördern Chancengleichheit und verhindern jegliche enz und senken Treibhausgasemissionen zielkonform oder
Form der Diskriminierung und Ausbeutung in all unseren unterneh- kompensieren sie klimaneutral.“
merischen Prozessen.“
LEITSATZ 06
LEITSATZ 02 Produktverantwortung
Mitarbeiterwohlbefinden „Wir übernehmen für unsere Leistungen und Produkte Verantwor-
„Wir achten, schützen und fördern das Wohlbefinden und die tung, indem wir den Wertschöpfungsprozessund den Produkt-
Interessen unserer Mitarbeiter.“ zyklus auf ihre Nachhaltigkeit hin untersuchen und diesbezüglich
Transparenz schaffen.“
Unser Zielkonzept 2023 | Die WIN-Charta 8
DIE 12 LEITSÄTZE DER WIN-CHARTA
ÖKONOMISCHER MEHRWERT
LEITSATZ 07
LEITSATZ 10
Unternehmenserfolg und Arbeitsplätze
Anti-Korruption
„Wir stellen den langfristigen Unternehmenserfolg sicher und bie-
„Wir verhindern Korruption, decken sie auf und sanktionieren sie.“
ten Arbeitsplätze in der Region.“
LEITSATZ 08
REGIONALER MEHRWERT
Nachhaltige Innovationen
„Wir fördern Innovationen für Produkte und Dienstleistungen, wel-
LEITSATZ 11
che die Nachhaltigkeit steigern und das Innovationspotenzial der
baden-württembergischen Wirtschaft unterstreichen.“ Regionaler Mehrwert
„Wir generieren einen Mehrwert für die Region, in der wir
wirtschaften.“
NACHHALTIGE UND FAIRE FINANZEN, ANTI-KORRUPTION
LEITSATZ 12
LEITSATZ 09 Anreize zum Umdenken
„Wir setzen auf allen Unternehmensebenen Anreize zum Umden-
Finanzentscheidungen
ken und zum Handeln und beziehen sowohl unsere Mitarbeitende
„Wir handeln im Geiste der Nachhaltigkeit vor allem auch im Kon-
als auch alle anderen Anspruchsgruppen in einen ständigen Pro-
text von Finanzentscheidungen.“
zess zur Steigerung der unternehmerischen Nachhaltigkeit ein.“
ENGAGIERTE UNTERNEHMEN AUS BADEN-WÜRTTEMBERG
Ausführliche Informationen zur WIN-Charta und weiteren Unterzeichnern finden Sie auf www.win-bw.com. Unser Zielkonzept 2023 | Die WIN-Charta 9
UNSER FOKUS
KÜNFTIGE SCHWERPUNKTE UNSERER NACHHALTIGKEITSARBEIT LEITSATZ 02
Mitarbeiterwohlbefinden
Schon die Kernaufgabe unseres Unternehmens wandelnde Arbeitswelten zu reagieren. Nur so „Wir achten, schützen und för-
selbst fokussiert sich auf Nachhaltigkeit: Mit- können wir als attraktiver Arbeitgeber langfris- dern das Wohlbefinden und die
hilfe unserer Software CLARC möchten wir allen tig qualifiziertes Personal sichern und wettbe- Interessen unserer Mitarbeiter.“
Unternehmen den Weg hin zu einem papierlosen werbsfähig bleiben.
Büro ebnen. Schritt für Schritt helfen wir unseren
Als Softwarehersteller und IT-Beratungshaus
Kunden dabei, dokumentenbasierte Geschäfts-
möchten wir außerdem unseren Beitrag hin-
prozesse zu digitalisieren. Mithilfe unserer Soft-
sichtlich der Vermeidung von Treibhausgas-
ware werden u. a. Rechnungen mit wenigen
emissionen leisten. Hier möchten wir als Unter- LEITSATZ 05
Klicks erstellt und z. B. als E-Rechnung versandt.
nehmen zwei innerbetriebliche Handlungsfelder
Und das ganz ohne Papier und lange Transport-
angehen: Einerseits möchten wir uns auf die Energie & Emissionen
wege. Da uns Nachhaltigkeit jedoch nicht nur in
Energieversorgung und den Verbrauch der CTO, „Wir setzen erneuerbare Energien
Form eines papierlosen Büros wichtig ist, haben
andererseits auf das Themenfeld Mobilität fo- ein, steigern die Energieeffizienz
wir es uns als Ziel gesetzt, uns im kommenden
kussieren. und senken Treibhausgasemissionen
Jahr schwerpunktmäßig auf drei weitere Aspek-
Als drittes Ziel möchten wir Anti-Korruptions- zielkonform oder kompensieren sie
te der WIN-Charta zu konzentrieren.
maßnahmen vorantreiben. Hier möchten wir klimaneutral.“
Als Familienunternehmen steht bei unserer Ar-
durch eine hohe Transparenz über unterneh-
beit das Zwischenmenschliche im Fokus. Uns
mensinterne Vorgänge und durch einen bewuss-
liegt das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden
ten Umgang für das Thema Korruption sensibili-
am Herzen. Auch, da sie es sind, die den Erfolg
sieren. Die Grundlage jedes Handelns ist (schon
unseres Unternehmens sichern. Ihre Motivation,
heute) die Einhaltung von Gesetzen und Vor- LEITSATZ 10
ihr Engagement, ihre Erfahrung und ihr Umgang
schriften. Ein Code of Conduct für Mitarbeitende,
miteinander, unsere Unternehmenskultur und
Partner und Kunden soll das verantwortungsvol- Anti-Korruption
Betriebsklima unterscheidet uns von anderen
le, rechtmäßige und faire Verhalten zueinander „Wir verhindern Korruption, decken
Unternehmen. Das Wohlbefinden aller ist zent-
sicherstellen. Wir wollen Korruption frühzeitig sie auf und sanktionieren sie.“
ral für die Gewinnung, Entwicklung und Bindung
erkennen, darauf reagieren und ihr vorbeugen.
der Mitarbeitenden. Dies bedeutet auch, auf
Unser Zielkonzept 2023 | Unser Fokus 11LEITSATZ
02 MITARBEITERWOHLBEFINDEN
„Wir achten, schützen und fördern das Wohlbefinden und die Interessen unserer Mitarbeiter.“
WO STEHEN WIR?
Wir sind davon überzeugt, dass für den nachhal- Teilzeitarbeit und des mobilen Arbeitens, flexib- Obst, Wassersprudler und Snacks bei.
tigen und langfristigen Erfolg eines Unterneh- le Arbeitszeiten sowie eine Bezuschussung der
Im Bereich Mobilität bieten wir unseren Mitar-
mens die Menschen verantwortlich sind. Des- Kinderbetreuung.
beitenden eine Bezuschussung des öffentlichen
halb ist es für uns selbstverständlich, dass wir
Gemeinschaftliche Veranstaltungen (wie Jah- Nahverkehrstickets und die Bereitstellung von
die soziale und gesundheitliche Verantwortung
resabschlussfeier, Wasen-Besuch, After-Work Firmenwagen.
für unsere Mitarbeitenden tragen.
oder Koch-Events) sollen dazu beitragen, dass
Langjährige und freundschaftliche Beziehungen sich unser Team auch außerhalb der Arbeitszei-
zeigen uns, dass wir durch unsere kommunika- ten besser kennenlernt. Unsere modernen Auf-
tive und offene Unternehmenskultur auf einem enthaltsräume mit Dachterrasse bieten eben-
guten Weg sind. Klar ist, dass falls Raum für Austausch und
das stetige Wachstum unseres Als Familienunternehmen gemütliches Beisammensein.
Unternehmens auch am Be-
triebsklima und dem Wohlbe-
steht bei uns der Mensch Durch unsere sportlichen Ange-
im Mittelpunkt. bote wie der bezuschussten Fir-
finden nicht spurlos vorbeigeht:
menfitness mit EGYM Wellpass
Strukturen und Prozesse ver-
und dem Fahrradleasing über
ändern sich. Wichtig ist uns dabei, die flachen
JobRad möchten wir hingegen einen Ausgleich
Hierarchien und die Nähe zur Belegschaft un-
zum Schreibtischjob kreieren. So kann die all-
bedingt zu erhalten und unseren Mitarbeitenden
gemeine Fitness und das körperliche Wohlbefin-
immer auf Augenhöhe zu begegnen.
den gestärkt und gesundheitlichen Problemen
Besonderen Wert legen wir auf unbefristete Ar- vorgebeugt werden. Dazu trägt auch unsere mo-
beitsverträge und die Vereinbarkeit von Familie derne Arbeitsplatzgestaltung mit höhenverstell-
und Beruf. Deshalb bieten wir die Möglichkeit der baren Schreibtischen und der Bereitstellung von
Unser Zielkonzept 2023 | Unser Fokus 12LEITSATZ
02 MITARBEITERWOHLBEFINDEN
„Wir achten, schützen und fördern das Wohlbefinden und die Interessen unserer Mitarbeiter.“
WIE WIR VERÄNDERUNG HERBEIFÜHREN WOLLEN DARAN WOLLEN WIR UNS MESSEN
• Interne Anlaufstelle für alle Belange, Wünsche und Ideen der • Anlaufstelle wurde konzipiert und der Belegschaft vorgestellt
Mitarbeitenden
• HR-Coffeetalk ist bei den Mitarbeitenden fest verankert
• Etablierung der Sprechstunde HR-Coffeetalk durch neue
Räumlichkeiten • Jährlich mindestens eine mehrwertschaffende Maßnahme
für psychische oder physische Gesundheit der Mitarbeiten-
• Ausbau des betrieblichen Gesundheitsmanagement mit Fokus den
auf psychische und physische Stabilität
• Regelmäßige Befragung der Mitarbeitenden
• Regelmäßige Befragungen zum Mitarbeitendenwohlbefinden
• Einführung monatlicher All-hands-Meetings
• Neue Räumlichkeiten: offener Workspace in Stuttgart und
Aufenthaltsmöglichkeiten an beiden Standorten • Fertigstellung der neuen Räumlichkeiten
Unser Zielkonzept 2023 | Unser Fokus 13LEITSATZ
05 ENERGIE UND EMISSIONEN
„Wir setzen erneuerbare Energien ein, steigern die Energieeffizienz und senken
Treibhausgas-Emissionen zielkonform oder kompensieren sie klimaneutral“
WO STEHEN WIR?
Zentraler Treiber für den Klimawandel sind die gestartet, Elektro-Ladesäulen zu installieren, Unser Fuhrpark besteht derzeit aus 34 Fahrzeu-
durch den Menschen verursachten Treibhaus- um Anreize für nachhaltige Mobilität im Unter- gen, wobei erst 4 davon mit elektrischem bzw.
gasemissionen. Diese müssen wir zukünftig voll- nehmen zu schaffen. Leider war zu diesem Zeit- hybridem Antrieb sind. Damit bietet unser Emis-
ständig vermeiden, um die globale Erwärmung punkt eine Installation an unserem Standort in sions- und Ressourcenverbrauch im Bereich
aufhalten zu können. Die Auswirkungen des fort- Stuttgart aufgrund der infrastrukturellen Gege- Mobilität ebenfalls einer unserer größten Hand-
schreitenden Klimawandels beeinflussen das benheiten nicht möglich. Dieses Ziel verfolgen lungsnotwendigkeiten, aber auch Chancen zur
Leben und die Arbeit, das ist nicht zu leugnen. wir jedoch weiterhin und suchen nach einem CO2-Reduktion.
Insbesondere wir als Unternehmen können als Weg, bald Ladesäulen für E-Autos im Fuhrpark
Durch die Corona-Pandemie haben wir unse-
Großverbraucher einen wichtigen Beitrag leisten. zur Verfügung zu haben.
re virtuelle Zusammenarbeit weiter ausgebaut
Da wir bisher unsere Emissionen nicht zentral Durch nationale Kundenbeziehungen und die und Microsoft-Teams als Plattform für digitales
erfassen, ist es für uns schwer, die Menge ein- beiden Unternehmensstandorte sind unsere Teamwork unternehmensweit etabliert. Damit
zuschätzen und somit auch einzuordnen. Die Mitarbeitenden auf Firmenwagen angewiesen. sind Meetings sowohl im Büro als auch im Home-
Erfassung und Einordnung sehen wir als Office mit Kunden oder intern (ohne Dienst-
Grundlage, um konkrete Maßnahmen zur Re- reise) unkompliziert möglich.
34 04
duktion zu formulieren. Um den Klimaschutz
Wir möchten ein Konzept zu vielfältigen Mo-
und erneuerbare Energien stärker zu fördern, CTO FIRMENWAGEN
bilitätsmöglichkeiten erarbeiten, um unsere
ist unser erstes Ziel aber an beiden Standor-
interne Mobilität nachhaltiger zu gestalten,
ten Ökostromverträge abzuschließen. HYBRID- UND unsere mobilitätsbedingten Emissionen zu
Endliche fossile Brennstoffe und das stei- ELEKTRO-FAHRZEUGE senken und unser Team entsprechend infor-
gende Mobilitätsaufkommen verursachen
stetig wachsende Emissionen. Schon vor ei-
nigen Jahren haben wir deshalb den Versuch
30 FAHRZEUGE MIT VERBRENNUNGSMOTOREN
mieren, um sinnvolle und nachhaltige Mobili-
tät im Bewusstsein zu verankern.
Unser Zielkonzept 2023 | Unser Fokus 14LEITSATZ
05 ENERGIE UND EMISSIONEN
„Wir setzen erneuerbare Energien ein, steigern die Energieeffizienz und senken
Treibhausgas-Emissionen zielkonform oder kompensieren sie klimaneutral“
WIE WIR VERÄNDERUNG HERBEIFÜHREN WOLLEN DARAN WOLLEN WIR UNS MESSEN
• Bilanzierung der Emissionen, um Reduktionspotenziale und • CO2-Bilanzen der Standorte sind ermittelt
-maßnahmen zu ermitteln
• Ökostrom fließt in Stuttgart und Bielefeld
• Umstieg auf Ökostrom an unseren Standorten
• Steigerung der Anzahl an E-Fahrzeugen
• Erhöhung der E-Mobilitätsquote
• Installation erster Ladepunkte
• Erarbeitung eines Mobilitätskonzeptes
• Vorstellung des Mobilitätskonzeptes
Unser Zielkonzept 2023 | Unser Fokus 15LEITSATZ
10 ANTI-KORRUPTION
„Wir verhindern Korruption, decken sie auf und sanktionieren sie.“
WO STEHEN WIR?
Wir sprechen uns klar gegen Korruption und jeg- Die Leistung und Qualität unserer Produkte bzw.
liche Form korrupten Verhaltens, also Annahme Dienstleistungen sollen überzeugen und uns
oder Gewährung von persönlichen Vorteilen zur den Erfolg im Wettbewerb sichern. Wir möchten
Entscheidungsbeeinflussung aus. Ehrlichkeit, nicht erfolgreich sein, weil auf die Entscheidung
Fairness, Transparenz und die vollständige Ein- auf anderem Wege Einfluss genommen wird.
haltung aller Gesetze sind für uns Grundsätze,
Wir möchten in Zukunft eine höhere Transpa-
die wir tagtäglich leben. Jedoch wurden sie von
renz über unternehmensinterne Vorgänge ge-
uns bislang nicht ausformuliert und unser Team
währleisten, unsere Rechtssicherheit erhöhen,
wurde nicht verpflichtend darüber aufgeklärt.
den Ruf des Unternehmens sichern, Vertrauen
Wir sind der Ansicht, dass mit der früheren, ge- schaffen sowie die Sensibilität gegenüber des
ringeren Anzahl an Mitarbeitenden das Potenzial Themas fördern. Mithilfe der Einführung eines
und die Gefahr der Korruption weitaus niedriger Code of Conduct für Mitarbeitende, Partner und
waren. Durch unser Wachstum mussten wir zu- Kunden möchten wir außerdem ein rechtmäßi-
nächst andere Prioritäten setzen und ergriffen ges, verantwortungsvolles und faires Verhalten
nur wenige Maßnahmen in diesem Themenfeld. vonseiten unseres Unternehmens und unserer
Mit nun höherer und vor allem weiter steigender Partner sowie Kunden sicherstellen.
Unternehmensgröße wollen wir rasch handeln
und vorbeugend Absicherungen treffen.
Unser Zielkonzept 2023 | Unser Fokus 16LEITSATZ
10 ANTI-KORRUPTION
„Wir verhindern Korruption, decken sie auf und sanktionieren sie.“
WIE WIR VERÄNDERUNG HERBEIFÜHREN WOLLEN DARAN WOLLEN WIR UNS MESSEN
• Erarbeitung eines Code of Conduct als Orientierungshilfe und • Veröffentlichung unseres Code of Conduct
zentrales Instrument für eine faire Zusammenarbeit
• Mitarbeitende wurden über den Code of Conduct aufgeklärt
• Interne Schulung zum Code of Conduct zur Sensibilisierung
zum Thema Compliance • Schriftliche Verpflichtung aller Beschäftigten zur Einhaltung
des Code of Conduct und der Verhaltensregeln
• Aktualisierung unserer Geschäftsgrundsätze, Werte und Ver-
haltensregeln • Geschäftsgrundsätze, Werte und Verhaltensregeln wurden
aktualisiert
Unser Zielkonzept 2023 | Unser Fokus 17WEITERE AKTIVITÄTEN
MENSCHENRECHTE, SOZIALBELANGE & BELANGE VON ARBEITNEHMENDEN
LEITSATZ
01 MENSCHENRECHTE UND RECHTE DER ARBEITNEHMENDEN
Für uns ist die Achtung der Rechte der Menschen auch hier unsere unternehmerische Verantwor-
sowie der Arbeitnehmenden selbstverständlich. tung wahrnehmen und uns stetig verbessern.
Ein respektvoller, wertschätzender und sozialer Egal ob im Team oder extern mit unseren Kun-
Umgang unabhängig von Alter, Geschlecht, Re- den oder Partnern: Wir möchten diese Grund-
ligion, sexueller Orientierung, Herkunft und Bil- sätze künftig zusätzlich schriftlich in unseren
dung ist für uns unverzichtbar. Dabei wird jede Geschäftsgrundsätzen und Werten festhalten.
Art der Diskriminierung abgelehnt. Wir möchten
ZIELE UND GEPLANTE AKTIVITÄTEN
Interne Anlaufstelle bei Diskriminierung, Mobbing oder Menschenrechtsverletzungen
Unterzeichnung der „Charta der Vielfalt“
Einführung eines Code of Conduct und Geschäftsgrundsätzen/Werte und Verhaltensregeln
Unser Zielkonzept 2023 | Weitere Aktivitäten 19MENSCHENRECHTE, SOZIALBELANGE & BELANGE VON ARBEITNEHMENDEN
LEITSATZ
03 ANSPRUCHSGRUPPEN
Offene Kommunikation und ein fairer Umgang arbeit mit unseren Partnern und Kunden möch- an der Vielfältigkeit dieser festhalten und so-
sind für uns Schlüssel und Grundlage in der Zu- ten wir weiterhin durch Vertrauen und Offenheit wohl digitale als auch analoge Formate für uns
sammenarbeit mit Partnern, Kunden und Mit- geprägt wissen. Uns ist der regelmäßige Aus- nutzen. Um die Kommunikation zu unseren An-
arbeitenden. Trotz unseres Wachstums der ver- tausch mit unseren Kunden und Partnern wich- spruchsgruppen und deren Zufriedenheit weiter
gangenen 30 Jahre möchten wir unsere Werte tig. Daher möchten wir Events wie die CTO DI- ausbauen zu können, setzen wir uns das Ziel, re-
beibehalten. Ein freundschaftlicher, vertrauens- GITAL DAYS 2022 fortführen. Bedingt durch die gelmäßige Umfragen einzuführen.
voller, offener und wertschätzender Umgang im Corona-Pandemie in den vergangenen
Unternehmen ist uns wichtig. Durch unser Intra- Jahren mussten wir auf digitale Kom-
net soll der Informationsaustausch erleichtert munikationskanäle und Veranstal-
und durch gemeinsame Aktivitäten das Wirge- tungsformate umsteigen und haben
fühl gestärkt werden. Aber auch die Zusammen- deren Potenzial erkannt. Wir möchten
ZIELE UND GEPLANTE AKTIVITÄTEN
Regelmäßige Messung und Analyse der Kunden- und Partnerzufriedenheit
Regelmäßige Messung und Analyse der Zufriedenheit der Mitarbeitenden
Vielfältige Kommunikationskanäle und Veranstaltungsformate zum Aus-
tausch mit externen und internen Anspruchsgruppen
Unser
UnserZielkonzept
Zielkonzept2023
2023| Weitere Aktivitäten
| Inhalt 20
2UMWELTBELANGE
LEITSATZ
04 RESSOURCEN
Ressourcen wie Material und Energie sparsam Hier entscheiden wir uns in der Anschaffung
einzusetzen ist sowohl ökonomisch als auch (bspw. von Notebooks, Server etc.) bewusst
ökologisch sinnvoll und hat für uns Priorität. Ob- für hochwertige Geräte, die über eine über-
wohl wir ein Digitalisierungsunternehmen sind durchschnittlich lange Lebensdauer verfügen.
und weitestgehend digital arbeiten, verbrauchen Nichtsdestotrotz sind wir uns auch über die
natürlich auch wir im Arbeitsalltag Papier. Wir Kehrseite der Medaille bewusst. Beim Thema
möchten uns bemühen, diesen Verbrauch be- Recycling ausgedienter Hardware möchten wir
wusst weiter zu reduzieren und den unvermeid- deshalb an unserem bisherigen Vorgehen fest-
baren Papierverbrauch durch die Umstellung auf halten: Alte IT-Hardware, die im Unternehmen
Recyclingpapier nachhaltiger gestalten. keine Verwendung mehr findet, wird bevorzugt
in der Belegschaft verteilt. Alternativ wird sie
Wir sind im Unternehmen stets auf aktuel-
nach dem Zero-Waste-Prinzip durch die Kreis-
le und neuwertige Hardware angewiesen.
laufwirtschaft fachgerecht recycelt.
ZIELE UND GEPLANTE AKTIVITÄTEN
Umstellung auf Recyclingpapier an unseren Standorten
Fortführung von Recycling und Wiederverwendung alter IT-Hardware
Unser Zielkonzept 2023 | Weitere Aktivitäten 21UMWELTBELANGE
LEITSATZ
06 PRODUKTVERANTWORTUNG
Bei unserer Arbeit setzen wir viel Wert auf unse- weise der SAP prüfen, um unserem Premiu- CTO Balzuweit GmbH von einem Partner, der im-
re Unternehmenswerte: Leidenschaft, Innova- manspruch nachweislich gerecht zu werden. So mer auch über den Tellerrand hinausschaut. Da-
tion und Premiumanspruch. haben wir unter anderem unseren CLARC Con- mit möchten wir auch in Zukunft die Zufrieden-
tent Server nach IDW PS 880 erfolgreich prüfen heit unserer Kunden sicherstellen.
„Made in Germany“ ist für uns eine Selbstver-
und zertifizieren lassen.
pflichtung, mit der wir darauf abzielen, den Wir liefern unseren Kunden schlanke, maßge-
Qualitätsstandard unserer Produkte und Dienst- Darüber hinaus liegt unser Fokus auf der stän- schneiderte Softwarelösungen. Die Entwicklung
leistungen immer so hoch wie möglich zu hal- digen Weiterentwicklung unserer Produkte. Für ressourcenschonender und langlebiger Soft-
ten. All unsere Softwarelösungen werden nach jede Anforderung bieten wir unseren Kunden ware hat zum Ziel, den Verbrauch an Rechner-
ihrer Fertigstellung ausgiebig auf Herz und Nie- eine passende Lösung mit einer attraktiven Zu- ressourcen zu verringern und somit auch bei un-
ren durch unser Quality Management geprüft. kunftsperspektive. So möchten wir die Qualität seren Kunden als Endverbraucher nachhaltige
Außerdem lassen wir unsere Software von un- langfristig nachhaltig sichern und weiter aus- Maßnahmen automatisch zu implizieren.
abhängigen Wirtschaftsprüfern oder beispiels- bauen. Unsere Kunden profitieren dabei mit der
ZIELE UND GEPLANTE AKTIVITÄTEN
Entwicklung von effizienter und effektiver Software zur Reduktion von Rechnerressourcen
Langlebige Software garantieren: keine großen Systemwechsel für unsere Kunden notwendig
Hohen Qualitätsstandard beibehalten: wenig Aufwand für Fehlersuche bei unseren Kunden
Unser Zielkonzept 2023 | Weitere Aktivitäten 22ÖKONOMISCHER MEHRWERT
LEITSATZ
07 UNTERNEHMENSERFOLG UND ARBEITSPLÄTZE
Schon bei unserer Gründung 1990 haben wir uns fristiges sowie stabiles Wachstum verzeichnen gart bereits Bildungspartnerschaften mit der
als Ziel gesetzt, unser Handeln und Agieren am können, zeigt uns, dass wir gute wirtschaftli- DHBW, FOM und ADV bestehen. Damit möchten
Markt immer wirtschaftlich nachhaltig zu ge- che Unternehmensentscheidungen treffen. Wir wir uns für die Ausbildung und Förderung von
stalten. Mittlerweile konnten wir zusätzlich zu möchten durch nachhaltiges und stabiles Wirt- Nachwuchskräften in der Region einsetzen. Wir
unserem Firmensitz in Stuttgart eine Niederlas- schaften nicht nur am Markt bestehen bleiben, streben für die Zukunft an, derartige Bildungs-
sung in Bielefeld eröffnen, welche wir nun weiter sondern unseren Mitarbeitenden einen sicheren partnerschaften auch für unseren Standort in
auf- und ausbauen möchten. Arbeitsplatz auch in konjunkturell unsicheren Bielefeld einzugehen.
Zeiten bieten.
Wir sind an langfristigen Beziehungen zu unse-
ren Mitarbeitenden, aber auch Kunden und Part- Auch die regionale Verwurzelung ist für uns es-
nern interessiert. Dass wir mittlerweile über 30 senziell und wird auch zukünftig immer Teil der
Jahre erfolgreich am Markt agieren und ein lang- CTO bleiben, weshalb für den Standort Stutt-
ZIELE UND GEPLANTE AKTIVITÄTEN
Fortführung der Bildungspartnerschaften mit der DHBW, FOM und ADV für den Standort Stuttgart
Anstreben von Bildungspartnerschaften für den Standort Bielefeld
Unser
UnserZielkonzept
Zielkonzept2023
2023| Weitere Aktivitäten
| Inhalt 23
2ÖKONOMISCHER MEHRWERT
LEITSATZ
08 NACHHALTIGE INNOVATIONEN
Da unser Angebot die Softwareentwicklung und So unterstützen wir zeitgleich die Zukunftsfä-
die entsprechenden Dienstleistungen umfasst, higkeit, aber auch die Nachhaltigkeit unserer
fördern wir dank ständiger Weiterentwicklung Kunden. Wir möchten uns weiterhin ambitionier-
auch nachhaltige Innovationen. Wir arbeiten te Ziele setzen, Innovationsführer sowie -treiber
stetig an optimalen und individuellen Best Prac- sein und Software mit neuen Funktionen sowie
tice-Lösungen für unsere Kunden. Features ausstatten, die nah am User orientiert
sind.
Unser Anspruch ist es, dass unsere Kunden ein-
fach, ressourcenschonend und optimal ausge-
stattet mit unseren Lösungen arbeiten können.
ZIELE UND GEPLANTE AKTIVITÄTEN
Angebot von Best Practice-Kundenlösungen
Innovationsführer und -Treiber im Bereich Softwareentwicklung
Unser Zielkonzept 2023 | Weitere Aktivitäten 24NACHHALTIGE UND FAIRE FINANZEN, ANTI-KORRUPTION
LEITSATZ
09 FINANZENTSCHEIDUNGEN
Wichtig ist für uns als Familienunternehmen Wir denken in Dekaden anstatt in Jahren, wes-
langfristige Stabilität. Dies zeigt sich schon al- halb eine langfristige, kontinuierliche und nach-
lein durch den frühen Einstieg von Dennis Balz- haltige Stärkung der CTO und unserer Standorte
uweit (1998) und Markus Balzuweit (1995) in das in Stuttgart und Bielefeld im Vordergrund steht.
Unternehmen. Im Jahr 2019 hat sich Peter Balz- Unsere Geschäftsleitung tätigt keine riskanten
uweit aus dem Unternehmen zurückgezogen. Geldanlagen oder Finanzentscheidungen. Bei
Seitdem wird das Unternehmen durch die Söhne uns zählt die langfristige Unternehmenssiche-
Markus und Dennis Balzuweit in zweiter Genera- rung und keine kurzfristigen Erfolge. Somit set-
tion weitergeführt. Damit ist sichergestellt, dass zen wir uns für Stabilität und Risikominimierung
das bewährte Familienunternehmen und dessen ein.
Werte bestehen bleibt.
ZIELE UND GEPLANTE AKTIVITÄTEN
Beibehaltung der langfristigen Strategien
Durchdachte Entscheidungen über Finanzen
Unser Zielkonzept 2023 | Weitere Aktivitäten 25REGIONALER MEHRWERT
LEITSATZ
11 REGIONALER MEHRWERT
Wir sind mit den Regionen unserer Standorte in unseren Mitarbeitenden am Herzen liegen.
Stuttgart und Bielefeld stark verbunden. So ach-
Um auch unseren Mitarbeitenden noch weiter
ten wir u.a. bei der Wahl unserer Dienstleister
für soziales Engagement zu begeistern, möch-
stets bewusst auf Regionalität.
ten wir unser Team für zwei Arbeitstage pro Jahr
Doch auch über den Arbeitsplatz hinaus ist das bezahlt freistellen. Diese Tage dienen gezielt
Engagement für die Region in unseren Unter- dem ehrenamtlichen Engagement.
nehmenswerten fest verankert. Wir fördern be-
reits seit vielen Jahren verschiedene In-
stitutionen im sozialen, kulturellen und
sportlichen Bereich. Dabei wählen wir
gezielt Organistationen und Vereine, die
ZIELE UND GEPLANTE AKTIVITÄTEN
Fortführung von jährlichen Spenden an soziale, kulturelle und sportliche
Bereiche mit regionalem Fokus
Bezahlte Freistellung an 2 Arbeitstagen im Jahr für ehrenamtliches Engagement
Zusammenarbeit mit regionalen Dienstleistern
Unser Zielkonzept 2023 | Weitere Aktivitäten 26REGIONALER MEHRWERT
LEITSATZ
12 ANREIZE ZUM UMDENKEN
Uns ist es wichtig, Nachhaltigkeit fest im Unter- Wahl der Lebensmittel auf Nachhaltigkeit sowie Auch gegenüber unseren Kunden und Partnern
nehmen zu verankern. Darüber hinaus sehen wir Regionalität achten, können wir unser Team ins- wollen wir uns als bewusst nachhaltig agierend
in unserer Funktion als Arbeitgeber auch die pirieren und zum Umdenken motivieren. Starten positionieren, indem wir unter anderem bei der
Chance, unseren Mitarbeitenden Anreize zu bie- wollen wir hier beispielsweise mit der Einfüh- Wahl der Werbemittel auf deren Sinnhaftigkeit
ten, selbst aktiv zu werden: indem wir einerseits rung einer internen Tauschbörse, bei der Kol- und Ressourcen in der Produktion Acht geben.
mit gutem Beispiel vorangehen und andererseits legen ihre gebrauchten Gegenstände entweder
zum nachhaltigen Umgang mit Produkten an- weiterverkaufen oder verschenken können.
regen. Beispielsweise dadurch, dass wir bei der
ZIELE UND GEPLANTE AKTIVITÄTEN
Thema Mobilität perspektivisch genauer betrachten: bspw. Mobilitätsbudget
Mittagsessen für Mitarbeitende nachhaltig und regional gestalten
Umstellung unserer Verpflegungsprodukte: Hafermilch als Alternative zu Kuhmilch,
biologisches Obstangebot
Fokus auf den Versand nachhaltiger Werbemittel: bspw. Insektenhotels
CTO-Tauschbörse: Mitarbeitende können im Intranet gebrauchte Gegenstände
verschenken oder verkaufen
Unser Zielkonzept 2023 | Weitere Aktivitäten 27UNSER WIN! - PROJEKT
DIESE PROJEKTE WOLLEN WIR UNTERSTÜTZEN
SCHAFFTAG DER DIAKONIE STETTEN
Wir möchten uns als Unternehmen nach dem Wir sehen in dem Projekt des SchaffTags eine
Motto „Gemeinsam erleben“ bei dem Projekt enorme Chance, voneinander zu lernen und die
SchaffTag der Diakonie Stetten engagieren. individuelle Sozialkompetenz sowie Wertschät-
zung für andere zu stärken. Außerdem hoffen
Grundidee für dieses jährlicheProjekt lieferte
wir, dass die Erfahrungen des So-
ein Unternehmen, das anstatt
zialprojekts anschließend zum
eines Betriebsausfluges ein „Der SchaffTag bringt Gesprächsthema bei der Beleg-
soziales Projekt der Diakonie
Menschen zusammen, die schaft werden und zu einem posi-
Stetten unterstützen wollte.
Daraus ist nun ein Tag der Be- sich sonst vielleicht nie tiven Betriebsklima beitragen.
gegnung und Gemeinschaft begegnet wären.“ Wir würden uns außerdem freuen,
geworden, an dem sich ein- wenn wir durch den ersten Impuls
mal im Jahr die Möglichkeit bietet, Erfahrungen weiteres soziales Engagement anstoßen und
in Lebensbereichen zu sammeln, zu denen die den Inklusions- und Vielfaltsgedanken an unser
meisten auch fernab von ihrem Arbeitsalltag we- Team herantragen könnten.
nig bis gar keine Berührungspunkte haben.
Mehr Informationen zur Diakonie Stetten und dem SchaffTag unter www.diakonie-stetten.de Abgerufen am 09.12.2022 von:
https://www.diakonie-stetten.de/spenden-und-helfen/helfen-sie-als-unternehmen/der-schafftag/ueber-den-schafftag.html
Unser Zielkonzept 2023 | Unser WIN!-Projekt 29DIESE PROJEKTE WOLLEN WIR UNTERSTÜTZEN
HAND IN HAND SPENDENLAUF
Laufen für den guten Zweck ist für uns eine Her- gehörigen App erfasst und anschließend in Sta-
https://www.handinhand-spendenlauf.de/impressionen?pgid=l4q1snqj-12ffd8e4-d274-4bca-8724-c99b361d3fa1
Abgerufen am 09.12.2022 von:
zensangelegenheit. Schon seit vielen Jahren dion-Runden umgerechnet.
läuft die CTO bei Firmenläufen mit. Nun möch-
Neben dem sportlichen Aspekt bietet ein buntes
ten wir Sport und Spenden verbinden und am
Rahmenprogramm Unterhaltung für Jung und
12-Stunden-Spendenlauf „Hand in Hand für das
Alt. Wir als Familienunternehmen freuen uns auf
Hospiz“ teilnehmen. Dieser trägt zur finanziellen
einen Tag für das ganze CTO-Team, um gemein-
Förderung der Arbeit des Kinder- und Jugend-
sam Gutes zu tun.
hospiz Stuttgart bei. Außerdem leistet diese
öffentlichkeitswirksame Veranstaltung einen
wichtigen Beitrag zur Sensibilisierung der Ge-
sellschaft für die Arbeit und die Thematik eines
Kinder- und Jugendhospiz.
Der Spendenlauf findet im Sportzentrum in
Leinfelden, nahe dem Stuttgarter Unterneh-
mensstandort, statt. Bedingt durch die Coro-
na-Pandemie der vergangenen Jahre können
Läufer:innen nun auch deutschlandweit teilneh-
men: die außerhalb des Stadions in Leinfelden
zurückgelegten Strecken werden in der dazu-
Abgerufen am 09.12.2022 von:
https://www.handinhand-spendenlauf.de/impressionen?pgid=l4q1snqj-0f65bd10-299c-4e65-8be5-
Mehr Informationen zum Hand in Hand Spendenlauf unter www.handinhand-spendenlauf.de
Unser
UnserZielkonzept
Zielkonzept2023
2023| Unser WIN!-Projekt
| Inhalt 30
2KONTAKTINFORMATIONEN ANSPRECHPARTNERIN SARAH BALZUWEIT Executive Assistant Telefon: +49 711 718639-108 E-Mail: sustainability@cto.de HERAUSGEGEBEN AM 11.01.23 VON CTO Balzuweit GmbH Content Technology & Organization Lautlinger Weg 3, 70567 Stuttgart Telefon: +49 711 718639-0 Internet: www.cto.de
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