UNSERE UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG 2019 - COMMUNICATION OF PROGRESS 2019 - SEIDEL GMBH & CO. KG NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019 DER SEIDEL GMBH & CO. KG ...
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Unsere Unternehmensverantwortung 2019 Communication of Progress 2019 - Seidel GmbH & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2019 der Seidel GmbH & Co. KG
Vorwort Wir wachsen. Agil und nachhaltig.
Außergewöhnlich! Blick
zurück und nach vorn.
2019 - ein erfolgreiches Jahr. Wir 2020 wird sicherlich ein besonde- Corona hat den Planeten derzeit voll
decken die Bedarfe unserer Kunden res Jahr. Wir streben weiter intensiv im Griff. Wir haben frühzeitig Maß-
schnell mit nachhaltigen Lösungen. nach passenden Lösungen für unsere nahmen ergriffen, um unsere Mit-
Unsere Produktion haben wir dazu in- Kunden. Agilität und Nachhaltigkeit arbeiter zu schützen und weiterhin für
telligent und zielgerichtet nach logis- sind dabei unsere wichtigsten Ziele. unsere Kunden da zu sein. Wir arbeiten
tischen Kriterien umgestaltet, um die intelligent und vernetzt zusammen.
Chancen unserer Kunden agil zu reali- Die Nachhaltigkeit unserer Produkte Und wir halten zusammen - eine der
sieren. Ein Rekordjahr für Seidel. stellen wir über Innovation sicher. Wir positiven Lehren dieser Zeit.
schaffen täglich neue Konzepte, um
Innovationen wie die Mikrogasturbine die Recyclebarkeit der Aluminium- und Es ist ein echter Lichtblick, dass sich
oder unsere Photovoltaikanlage helfen Kunststoffmodule zu optimieren. Ins- die Natur scheinbar schnell von den
bei der Erreichung der Klimaziele und besondere unsere Monomaterial-Kon- Eingriffen der Menschen erholt. Es
inspirieren andere. Gleichzeitig bieten zepte aber auch PCR-Anteile bieten muss unser Ziel sein, diesen unbe-
wir Lösungen für die optimale Inter- nachhaltige Erfolge. schwerten Zustand der Natur dauer-
aktion zwischen Kunde und Marke und haft zu schaffen. Damit das außerge-
Besonders erwähnenswert: Unsere wöhnliche gewöhnlich wird.
realisieren heute Smart-Packaging. Energie ist seit dem 01.01.2020 kom-
Wir haben Bewusstsein für nachhal- plett CO2-neutral. Dank Wasserkraft
tiges Verhalten (Handtuchchallenge) schaffen wir glänzende Ergebnisse -
und nachhaltiges Arbeiten: Seidel setzt ohne das Klima zu belasten.
Dr. Andreas Ritzenhoff
Maßnahmen (Umweltschulungen oder Unsere erfolgreiche Zertifizierung im
Druckluftverbesserungen) um, die die Geschäftsführender Inhaber
Umweltmanagement und Arbeitssi-
Erde entlasten. Die Freude darüber ist cherheit sowie die Gold-Medaille von
gleichzeitig Antrieb. Wir wollen im EcoVadis sind ein Beleg für die ge-
Einklang mit der Schöpfung leben und leistete Arbeit. Gleichzeitig wissen wir,
wirtschaften. Gerade bei globaler Ver- was nötig ist, um noch mehr zu errei-
netzung müssen wir uns alle um direkt chen und streben das an.
erreichbare Verbesserungen bemühen.
Seidel im Überblick
PARIS
Vertriebsbüro
Werk Marburg NEW YORK
Vertriebsbüro
Firmenhauptsitz
Werk Fronhausen
Produktionsstätte
SAO PAULO
Vertriebsbüro (ext.)
Seidel Mitarbeiterstruktur 2019
700Mitarbeiter
48
Auszubildende
32% 28%
Frauenquote Kollegen +50
8%
Kollegen mit körperlichen
Einschränkungen
Seidel im Überblick Geschichte, Produkte und Märkte
Vorn. Seit 1830. Unser Produkt:
Unsere Geschichte. Lösungen für Marken.
1830: Gründung durch Louis Seidel als Wir industrialisieren Kundendesign. Produkte für die Kosmetikindustrie
Zinngießerei in der Oberstadt Marburg Dazu fragen unsere Kunden komplette stellen den Kern unseres Umsatzes dar.
Lösungen aus Aluminium und Kunst-
1900: Arbeiten mit Dampfmaschinen stoff bei uns an. Armani, Boss, Chanel, Dior, Estée Lau-
der und viele weitere Marken vertrau-
1912: Seidel ist die erste Firma mit Wir fertigen dann die passenden en auf Seidel. Durch unsere Lösungen
elektrischem Licht in Marburg Werkzeuge, um die Herstellung der verleihen wir diesen Marken ein Ge-
gewünschten Teile möglichst effizient sicht mit Funktion.
1952: Seidel konzentriert sich auf Alu- sichern zu können. Wir fertigen Lösun- Klassische Kosmetiklösungen von uns
miniumteile für die Kosmetikindustrie gen für Kosmetik, Schreibgeräte, Phar- sind Parfumkappen, Parfumkragen,
ma, Lebensmittel und Haushalt. Cremetiegel, Cremedeckel, Lippenstift-
1968: Vollautomatisierte Eloxalanlage
hülsen und Mascara-Container.
1972: Hermann Ritzenhoff übernimmt
1992: Dr. Andreas Ritzenhoff wird In-
haber und Geschäftsführer
1996: Vertriebsbüros in N.Y. und Paris
1999 Werk II: Spritzguss, Montage und
Dekoration
2004 Werk III: Tiefziehen und Eloxieren
2006: Forschungs- & Entwicklungs-
Zentrum für innovative Oberflächen
2013: Zweite Werkhalle in Fronhausen
mit modernem Logistikzentrum
Unsere Basis Management mit Prinzipien
Unser Managementsystem Code of Conduct als Basis U.N. Global Compact als
ist Nachhaltigkeit Selbstverständlichkeit
Unsere Arbeit wird geregelt durch unser In unserem Code of Conduct halten Wir stehen hinter allen Forderungen
„Integriertes Managementhandbuch“. wir die wichtigsten Regeln für unser und Zielen des United Nations Global
Daran richten sich auch alle für unsere Verhalten fest: Compact. Die zehn Prinzipien des U.N.
Wertschöpfung nötigen Prozesse aus. Wir bekämpfen Korruption und sorgen Global Compact und die damit ver-
Weitergehende Erklärungen liefern die für die Einhaltung der Menschenrechte. bundenen nachhaltigen Entwicklungs-
folgenden Dokumente: Zwangs- und Kinderarbeit schließen wir ziele sind selbstverständlich auch unsere
mit aller Kraft aus. Unsere Mitarbeiter Ziele. Daher finden Sie in den folgenden
Code of Conduct dürfen sich frei versammeln und be- Seiten des Berichtes Abschnitte, die mit
Umwelt- und Beschaffungsrichtlinie kommen sichere und attraktive Arbeits- Nummern und Symbolen der Prinzipien
Einkaufsleitfaden plätze. Als Anbieter und Wettbewerber des U.N. Global Compact markiert sind.
Personalleitfaden verhalten wir uns fair.
Alle Prozesse, Ziele und Kennzahlen Der Verhaltenskodex ist gültig für alle
münden in unserer Vision: Unboxing Standorte der Firma Seidel und gilt für
the future - products for the world. Mitarbeiter und Lieferanten.
Hierin drückt sich unser Bestreben aus,
ein Lösungsanbieter zu sein, der nach- Das Einhalten dieser Regeln ist für Wir freuen uns über die Bewertung
haltige Ideen für die ganze Welt umsetzt uns entscheidend. So stellen wir ver- von EcoVadis. Dieser Vergleich von
und damit die Zukunft möglich macht. antwortungsbewusstes Handeln sicher. Lieferanten verleiht uns für unsere CSR-
Bei Verstößen gegen die Regeln unseres Bemühungen die Gold-Medaille 2019.
Entscheidend für die Zusammenarbeit Code of Conduct beenden wir die Allen Unterstützern vielen Dank!
mit Kunden, Lieferanten und den eigenen Zusammenarbeit.
Mitarbeitern ist unser Verhaltenskodex.
Alle beteiligen sich damit aktiv an seidel.de/ueber-uns/verhaltenskodex/
unseren Zielen. Dafür danken wir.
Unternehmensverantwortung \\ Wettbewerbsfähigkeit
Wettbewerbsfähigkeit
Errungenschaften 2018
2019 Ziele 2021
2022
Umweltmanagement ISO 14001
Arbeitssicherheitsmanagement ISO 45001
Wir fertigen präzise und wertige Produkte aus Aluminium und Kunststoff.
Unsere Experten schaffen dazu die entscheidenden Werkzeuge im eigenen
Ziele bis 2022
Haus. Durch die möglichst große Automatisierung unserer Wertschöpfungs-
prozesse stellen wir die Einhaltung der Qualitätsvorgaben aller unserer Produkte
- Steigern der Agililtät von Seidel durch Prozessorientierung
sicher. Die Einhaltung der Kundenanforderung messen und monitoren wir in
- Umrüsten des Maschinenparks zum Einsparen von Energie und
Echtzeit. Durch die Optimierung aller Maßnahmen schaffen wir Agilität. Das
Rüstzeit
bedeutet, dass wir eine hohe Reaktionsfähigkeit für die Wünsche unserer
Kunden bieten. So können wir gemeinsam die Chancen des Marktes nutzen.
Maßnahmen
Nächste Schritte
- Organisation aller Werkzeuge nach zentralem System
- Digitalisierung der Produktion zur Erhöhung von Transparenz und - Kontinuierliches Modernisieren des Maschinenparks
Geschwindigkeit - Erweitern des Geschäftsmodells für Kosmetikkunden
- Internes cross docking für sparsame Wege bei der Produktion - Erschließen neuer Geschäftsfelder über Business Development
- Rezertifizierung ISO 9001 (Qualitätsmanagement) und ISO 50001 - Fahrerloses Transportsystems in der Produktion
(Energiemanagement)
Unternehmensverantwortung \\ Arbeits- & Menschenrechte
Menschenrechte \\ Kinder -, Zwangsarbeit & Menschenhandel \\ UNGC #1, #2, #4, #5
Errungenschaften 2019 Ziele 2022
100% 0 100% 0
unserer Aktivitäten sind Fälle von Menschen- unserer Aktivitäten sind
Fälle von Menschen-
im Einklang mit den rechtsverletzung oder im Einklang mit den
rechtsverletzung oder
United Nations Global Compact Menschenrechten Diskriminierung Diskriminierung
Menschenrechten
Code of Conduct der U.N. der U.N.
Personalleitfaden
Maßnahmen Ziele bis 2022
- Bei Seidel ist Kinder- und Zwangsarbeit in Produktion und Verwaltung - Alle Lieferanten unterschreiben unseren Code of Conduct
nicht möglich (Ausweiskontrollen) und wird niemals akzeptiert - Alle Lieferanten handeln nach den zehn Prinzipien des
- Die Menschenrechte bleiben durch uns unangetastet United Nations Global Compact
- Unsere Lieferanten müssen stets im Einklang mit unserem Code of - Alle A-Lieferanten veröffentlichen Nachhaltigkeitsbericht (CoP)
Conduct handeln
- Etabliertes Whistleblower-Verfahren seidel.de/sos
Nächste Schritte
- Weiterverfolgung aller bisherigen Maßnahmen
- Lieferantenbefragung zur Unterstützung des Code of Conduct
und der zehn Prinzipien des U. N. Global Compact
- Konsequente Nachverfolgung der offenen Punkte bei Lieferanten
Unternehmensverantwortung \\ Zusammenhalt
Arbeitsbedingungen \\ Arbeitsplatz und Integration \\ UNGC #3, #6
Errungenschaften 2018
2019 Ziele 2021
2022
8%
Anteil von Kollegen mit
28%
2,5
Anteil von
Durchschnittsnote
2,0
Durchschnittsnote
körperlichen Einschrän- Kollegen 50+am
Zufriedenheit Zufriedenheit am
kungen Arbeitsplatz Arbeitsplatz
Seidel-Werte mit gemischten Teams
gebaut am Azubi-Ersti-Tag 2019
32%
Frauenquote
Qualität ist unser höchstes Gut. Daher bleiben wir unseren Standorten im Land-
kreis Marburg-Biedenkopf treu. Gleichzeitig lebt Seidel von der kulturellen Viel- Ziele bis 2022
falt seiner Mitarbeiter.
- Steigern der allgemeinen Zufriedenheit mit Seidel als Arbeitgeber
Maßnahmen zur Anti-Diskriminierung: - Fördern der Gleichberechtigung von Frauen, älteren Arbeit-
- Hocktoiletten am Standort Fronhausen nehmern und Personen mit Behinderung
(gebräuchlich u.a. in islamischen Kulturen)
- Behindertengerechte Arbeitsplätze
- Erlaubnis von Kopftüchern statt Haarhauben
- Gleichbehandlung ist für uns selbstverständlich
- Fällen von Diskriminierung begegnen wir mit aller Konsequenz Nächste Schritte
Maßnahmen zur Versammlungsfreiheit: - Durchführung einer fundierten Mitarbeiterbefragung
- Die Mitbestimmung bei Seidel wird über den 11-köpfigen Betriebsrat ge- - Renovierung der Sozialräume im Werk Marburg
währleistet. Unser Vorsitzender des Betriebsrates ist dafür freigestellt - Nachhaltige Kommunikation der Unternehmensziele und Werte
- Arbeitnehmer mit Behinderung und Jugendliche haben eigene Vertretungen,
die sich für ihre Rechte und Interessen einsetzenUnternehmensverantwortung \\ Lobkultur
Arbeitsbedingungen \\ Persönlichkeitsentwicklung & Unternehmenskultur
Errungenschaften 2018
2019 Ziele 2021
2022
Preis des Respekts 2018
97%
Geschulte Mitarbeiter
58%
Teilnahmequote
100%
Geschulte Mitarbeiter
70%
Teilnahmequote
(Führungsseminar I ) Weihnachtsfeier 2019 (Führungsseminar I ) Weihnachtsfeier 2022
der Hessischen Landesregierung für
Überstundenspendenaktion
2,5
Durchschnittsnote
2,0
Durchschnittsnote
Zufriedenheit am Zufriedenheit am
Arbeitsplatz Arbeitsplatz
Maßnahmen Ziele bis 2022
- Beistand (Entschuldung, Freistellung etc.)
- Anteilnahme + Glückwünsche - Steigern des Zusammenhalts aller Seidel-Mitarbeiter
- Belastungsumfrage - Steigern der Beteiligung an firmeninternen Events
- Lobkultur (z.B. über „seidel lobkärtchen“) - Steigern der Identifikation mit Seidel
- Mitarbeiterumfrage
Seidel Akademie Führungsseminar Programm: Persönlichkeitsentwicklung
und Förderung der Zusammenarbeit für alle
Mitarbeiter. Dazu arbeiten wir u.a. nach „Reiss Motivation Profile“ und „In-
sights Discovery“.
Seidel Events für unsere Mitarbeiter: Weihnachtsfeier, J.P. Morgan Corporate Nächste Schritte
Challenge, Fußballturnier, Dartturnier und Nikolaus Besuch.
Seidel Vision: Entwicklung der Unternehmensvision: - Erstellen von Seminarunterlagen für die Seidel Akademie
„Unboxing the future - products for the world“ - Erweitern der Seminarangebotes (seidel leadership academy)
Seidel hilft Konto: Extra Konto für in Not geratene Kollegen wird über inter- - Öffnung der Seidel Akademie für externe Teilnehmer
ne Events und Flohmärkte befüllt - Schulen aller Abteilungen nach der Insights Discovery MethodeUnternehmensverantwortung \\ Lobkultur
Arbeitsbedingungen \\ Gesundheit und Sicherheit
Errungenschaften 2019
2018 Ziele 2022
3,8%
Krankenstand
60%
Reduzierung AnzahlUnternehmensverantwortung \\ Zusammenhalt
Arbeitsbedingungen \\ Karrieremanagement & Mitarbeiterentwicklung
Errungenschaften 2018
2019 Ziele 2021
2022
82%
Übernommene
1,36
Seminartage
90%
Übernommene
1,20
Seminartage
Preis für Auszubildende pro Mitarbeiter Auszubildende pro Mitarbeiter
„Vereinbarkeit von Familie und Beruf“
Landkreis Marburg-Biedenkopf
100%
Anteil der Mitarbeiter mit
100%
Anteil der Mitarbeiter mit
Personalleitfaden Jahresendgespräch Jahresendgespräch
Wir sind ein in der Region Mittelhessen beliebter Ausbildungsbetrieb. In elf Ziele bis 2022
verschiedenen Berufen und in Zusammenarbeit mit lokalen Berufsschulen
und Universitäten bilden wir unsere späteren Fachkräfte aus. Gerade in den Zusätzliche Weiterbildungsmöglichkeiten:
technischen Bereichen sind die bei Seidel benötigten Fertigkeiten speziell. - Kostenlose Sprachkurse
- Ausweitung des Ausbildungsangebots
Maßnahmen
- Gezielte Mitarbeiterentwicklung (Jährliches Mitarbeitergespräch)
- Weiterentwicklung der Arbeitsplätze und Kollegen (Weiterbildungsplan)
- Moderne Lehrwerkstatt für technische Berufe
- Praxisnahe Ausbildung für kaufmännische Berufe Nächste Schritte
- Innerbetriebliche Trainings und Fortbildungen
- Externe Schulungen und Weiterbildungen - Ausbau der Lehrwerkstatt für den Bereich Elektroniker
- Förderung der Karrieremobilität - Einführung Sprachkurse mit der KOSYS-Lernmethode
- Interne Six Sigma Black Belt Schulung
- Ausbau von Home-Office-Möglichkeiten für die Vereinbarkeit von
Familie und BerufUnternehmensverantwortung \\ Ethik
Compliance \\ Korruptionsprävention und IT-Sicherheit \\ UNGC #10
Errungenschaften 2018
2019 Ziele 2021
2022
0 0
gemeldete Fälle von
0 0
gemeldete Fälle von
gemeldete Fälle von Kor- gemeldete Fälle von Kor-
Einkaufsleitfaden ruption in 2019
Datenschutzverletzun-
ruption in 2022
Datenschutzverletzun-
Whistleblower-Verfahren gen in 2019 gen in 2022
Korruptionsschulung
Datenschutzschulung
Code of Conduct
Wir stellen die nachhaltige und transparente Beschaffung sicher und ge- Ziele bis 2022
währleisten sichere Prozesse:
Maßnahmen (Korruptionsprävention) - Etablierung eines „Whistleblower“-Verfahrens ggf. auch über die
- 4-Augen-Prinzip bei Bestellung und Rechnungslegung in einem digita- Grenzen von Seidel hinaus
len Prozess, der leichte Nachvollziehbarkeit ermöglicht
- Transparenz durch konkrete Entscheidungsspielräume und persönliche
Verfügungsrahmen
- Betriebsinterne Prüfung der Kostenentwicklung aller Bereiche
- Regelmäßige Wirtschafts- und Steuerprüfung durch unabhängige Dritte Nächste Schritte
- „Whistleblower“-Verfahren für Seidel: „Seidel SOS“ ist anonym erreich- - Erweiterung der Überwachung der Lieferanten
bar und dient zur Meldung aller Verstöße gegen den Code of Conduct - Sensibilisierung der Kollegen zum Umgang mit möglichen Fällen
- Schulung der Mitarbeiter zum Thema Korruption von Korruption oder anderen Verstößen gegen den Verhaltensko
dex (Code of conduct)
Maßnahmen (IT-Sicherheit)
- Modernisierung der Datenschutzschulung für
- Datenschutz- und PC-Schulung der Anwender
optimale Teilnahmequoten
- Dokumentation aller Datenverarbeitungsprozesse
- 3-fache und geounabhängige Sicherung des IT-SystemsUmwelt \\ Ressourcenschonung \\ Seidel Kreislauf
Aluminiumlieferant Ziehöllieferant Einleitung Brunnen Kunststofflieferant
in lokale
Gewässer
Schrottpresse Aluminiumband Ziehmittel Klären
Kunstoffgranulat
ISO certified 14001, 5001, 9001, 45001
Deionisierung
Filtieren Spritzgießen
Umformen Eloxieren Montieren
Werkzeugbau Logistik
Kunde
Erklärung: Der Seidel-Kreislauf beschreibt den Kern unserer Wertschöpfung als Beispiel. Wünscht der Kunde eine Lösung, bauen wir passende Werkzeuge. Der Artikel wird umgeformt, eloxiert
und montiert. Wir verwenden die nötigen Produktionsmittel in geschlossenen Kreisläufen und sorgen bei den Kernressourcen Aluminium und Kunststoff für 100%-Recycling-Kreisläufe.Umwelt \\ Energie und CO2 \\ UNGC #7, #8 + #9
Errungenschaften 2019 46,1% Ziele 2022
Einsparung spezifische
CO² Belastung 4%
Gesamtspezifischer 100%
2012-2019
Energieverbrauch Ökostrom in 2020
Energiemanagement ISO 50001 2019-2021
Wärmerückgewinnung Eloxalanlage
Digitalisierung zur Effizienzerhöhung
der Eloxalanlagen
23,1%
Einsparung Gesamtspezi-
21,5%
Einsparung spezifische
Ziele bis 2022
fischer Stromeinparung
Umwelt- und Beschaffungsrichtlinie Energieverbrauch 2012-2019 Geplante Projekte zur Verbesserung der Umwelteinflüsse
2012-2019
- Photovoltaikanlage im Werk Fronhausen
17,3%
Einsparung spezifische
- CO² Augleichsprogramm „Plant for the Planet“ als Dank bei
Teilnahme an Kundenbefragung
Gaseinsparung
2012-2019 - Klimaneutrale betriebsinterne Transporte ab 2021
- Fördern nachhaltiger Produkte über Lebenswegbetrachtung
Maßnahmen
- Inbetriebnahme der Mikrogasturbine für Strom + Wärme (Marburg)
- Einbau stromsparender Komponenten (u.a. LED-Beleuchtung)
- Austauschen von Druckluftkompressoren
- Sensibilisierung von Mitarbeitern zu Druckluftenergieverlusten Nächste Schritte
- Wärmerückgewinnung aus Eloxalanlage
- Modernisierung der Kompressorensteuerung - Rezertifizieren nach Energiemanagement ISO 50001
- Schulung zum Thema Energie - 100%-Ökostrom ab dem Jahr 2020
- Messung des CO2-FussabdrucksUnternehmensverantwortung \\ Nachhaltigkeit
Umwelt \\ Wasser, Materialien und Müll \\ UNGC #9
Errungenschaften 2019 Ziele 2022
9%
Reduzierung 4,33%
Aluminiumverbrauch Reduzierung Abfall gesamt
2019 - 2020 2019 - 2020
Umweltmanagement ISO 14001
Mülltrennung für alle Bereiche Ziele bis 2022
Impulsvortrag „Blue Awareness“ bei Betriebsversammlung 2019
Digitalisierung steigert Resscourceneffizienz der Eloxalanlage Geplante Projekte zur Verbesserung der Umwelteinflüsse:
Umwelt- und Beschaffungsrichtlinie
- Fördern der Biodiversität durch Umgestalten von Grünflächen für
Bienen und andere Insekten
- Fördern nachhaltiger Produkte über Lebenswegbetrachtung
- Entwickeln nachhaltiger Produktalternativen (Monomaterial)
- Auswahl von ökologisch-vorteilhaften Materialien
Maßnahmen
- Inhouse Recycling von Schmierstoffen (Zero-Waste-Ansatz)
- Recycling bei Kunststoffnebenprodukten (Zero-Waste-Ansatz)
- Inhouse Recycling von Aluminiumnebenprodukten (Zero-Waste-Ansatz) Nächste Schritte
- Eigene Abwasseraufbereitung über den gesetzlichen Anforderungen
- Effiziente Wassernutzung z.B. durch Kaskadenspülung in der Eloxalanlage - Rezertifizieren nach Umweltmanagement ISO 14001
- Digitalisieren der Eloxalanlagensteuerung zur optimalen Ressourcenausnutzung (Wasser, - Umstellen aller „Palettenabdeckungen “ von Plastik auf Wellpappe
Laugen und Säuren) - Validieren von Materialien mit höherem Recyclinganteil (PCR)
- Innovationsleistung zum Thema Materialeinsparung und Recycling
- Verbesserte Mülltrennung für alle BereicheUnternehmensverantwortung \\ Einkaufspolitik
Nachhaltige Beschaffung \\ Einkaufspolitik
Errungenschaften 2018
2019 Ziele 2021
2022
2,7% 13,5% 100%
Unsere Lieferanten erkennen
Anteil an A-Lieferanten Anteil an A-Lieferanten unseren CoC schriftlich an
mit ISO 45001 mit ISO 14001 - 2022
Umwelt- und Beschaffungsrichtlinie
Code of Conduct
Einkaufsleitfaden
Zertifizierung nach ISO 14001
26,7%
Anteil an A-Lieferanten
mit ISO 9001 Ziele bis 2022
- Alle Lieferanten befolgen und unterstützen den Seidel Code of
Conduct
- A-Lieferanten unterstützen den U. N. Global Compact
- Ausweiten des Einsatzes von recycletem Material - PCR
- Internes Materialeinsparungsprogramm etwa durch Umstellung
von PE-Beuteln in der Produktion auf dünneres Material
Maßnahmen
- Supplier befolgen Code of Conduct
- UNGC-Support der Lieferanten
- Lieferantenbewertungsmaßnahmen wie Lieferantenselbstauskunft Nächste Schritte
- Einkäuferschulung
- Vertragsklauseln zum Thema CSR in Lieferantenverträgen (Code of Con- - Evaluierung der Nachhaltigkeit aller Lieferanten
duct für Lieferanten) - Schulung der Einkäufer in CSR-Themen
- Bevorzugter Einsatz recycelter Materialien - Erhöhung Einsatz von recycelten Materialien im Bereich
- Wertschöpfung findet zu 100% in Deutschland statt Aluminium und Kunststoff (z.B. Bürobedarfe aus PCR-Materialien)Unternehmensverantwortung \\ Firmenkultur
Ausblick 2020
Errungenschaften
Ausblick 2020 - 2025
2018 Ziele 2021
2025
Wir lernen jeden Tag dazu und haben Freude daran, unser Wissen zu teilen.
Wir wollen Partner unserer Kunden auf Augenhöhe sein und damit einen
Extranutzen bieten. So sollen Kunden aller Branchen mit unserer Hilfe Ihre
Chancen nutzen. Dazu werden wir alle Maßnahmen ergreifen, damit wir
schnell und mit großer Reaktionsfähigkeit die Bedürfisse unserer Abnehmer
erfüllen. So dass unsere Kunden ihre Chancen effektiv nutzen können. Wir
bieten hervorragende Agilität. Ziele bis 2025
Wir legen weiterhin großen Wert auf Umweltverträglichkeit. Wir werden - Steigerung der Agililtät von Seidel durch Prozessorientierung
weiter intensiv an Produkt- und Prozessinnovation, die optimale Recycling- - Umrüsten des Maschinenparks zum Einsparen von Energie und
fähigkeit bieten, arbeiten. Im Fokus dazu untersuchen wir PCR-Materiali- Rüstzeit
en aber insbesondere Monomaterial-Konzepte, die nach dem Produktleben - Leuchtturm als Arbeitgeber in der Region
einfach und im Falle von Aluminium unendlich oft recycelt werden können.
Das ist Nachhaltigkeit.
Als Arbeitgeber wollen wir Leuchtturm sein. Wir bieten attraktive und zur
Person passende Arbeitsplätze mit anspruchsvollen, aber gesundheitsför-
dernden Tätigkeiten. Wir wollen dazu die Integration von älteren Mitarbeitern
und Kollegen mit körperlichen Einschränkungen fördern und gleichzeitig der
beliebteste Ausbildungsbetrieb der Region sein. Nächste Schritte
Wir planen den Ausbau unserer Produktionsstätten und wollen uns auch - Kontinuierliches Modernisieren des Maschinenparks
in neuen Branchen als Lösungsanbieter positionieren. Dabei decken wir die - Erweitern des Geschäftsmodells für Kosmetikkunden
Bedürfnissse globaler Märkte, produzieren aber weiterhin 100% in Deutsch-
- Erschließen neuer Geschäftsfelder über Business Development
land.
- Kontinuierliche Schulung der Belegschaft
unboxing the future – products for the world - Nachhaltige Verbesserungen der ArbeitsbedingungenUnsere Unternehmensverantwortung 2019
Impressum:
Komplementärin: Veröffentlichungsdatum: 01. Juli 2020
Seidel GmbH & Co. KG
Ritzenhoff GmbH
Rosenstraße 8
Rosenstraße 8
35037 Marburg
35037 Marburg
Tel. +49 (0) 6421 / 604-0
Fax +49 (0) 6421 / 604-6000 Registergericht:
info(at)seidel.de Amtsgericht Marburg
HRB 1151
Registergericht:
Geschäftsführer:
Amtsgericht Marburg
Dr. Andreas Ritzenhoff
HRA 1202
Ust.-ID-Nr.: DE113353335Sie können auch lesen
