UNSERE VERANTWORTUNG - Zukunft. Sicher. Machen - RWE
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UNSERE VERANTWORTUNG
2018
Zukunft. Sicher. Machen.02 Unsere Verantwortung 2018 Zum Bericht Inhalt Allgemeine Angaben Wesentliche Themen Anhang
ZUM BERICHT
Der vorliegende Bericht „Unsere Verantwortung 2018“ (GRI 102-40 bis GRI 102-49) wurde von dem GRI Services
richtet sich an Analysten und Investoren, Nichtregierungs- Team bestätigt. Der Bericht stellt auch unseren Fortschritts-
organisationen, Kunden und Lieferanten, Politik und Behör- bericht für den Global Compact der Vereinten Nationen dar
den sowie unsere Mitarbeiter und an die Menschen in den und gibt Auskunft zu welchen Sustainable Development
Regionen, in denen wir tätig sind. Er zeigt, welche wesentli- Goals (SDG) wir einen Beitrag leisten, siehe Seite 94.
chen gesellschaftlichen und ökologischen, aber auch wirt-
schaftlichen Herausforderungen mit unserem Kerngeschäft Daten
verbunden sind, welche Zielkonflikte sich ergeben und welche Berichtszeitraum ist das Geschäftsjahr 2018. Es reicht vom
Strategie wir auf dem Gebiet der Corporate Responsibility (CR) 1. Januar bis 31. Dezember. In Übereinstimmung mit dem
dafür entwickelt haben. RWE-Geschäftsbericht 2018 wird bei den qualitativen
Angaben für den RWE-Konzern innogy durch die geplante
Ab dem Geschäftsjahr 2017 sind kapitalmarktorientierte Transaktion mit E.ON als Fortgeführte Aktivitäten berück-
Unternehmen in Deutschland gemäß Ergänzung des HGB sichtigt. In den Kennzahlen wird RWE stand alone berichtet,
vom 18. April 2017 (CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz) zur da innogy als reine Finanzbeteiligung betrachtet wird.
Veröffentlichung einer sogenannten nichtfinanziellen Erklä- Abweichungen davon machen wir kenntlich. Zudem mussten
rung im Lagebericht oder eines gesonderten nichtfinanziellen durch die neue Berichtsstruktur des Geschäftsberichts, der
Konzernberichts in einem separaten Dokument verpflichtet. RWE sowie die fortgeführten innogy-Aktivitäten umfasst,
Die RWE AG kommt mit den in diesem Bericht durch blaue rückwirkend einige Kennzahlen aus 2017 angepasst werden.
Schrift gekennzeichneten Abschnitten dieser Verpflichtung Dies haben wir ausgewiesen. Finanz- und Marktdaten haben
nach. PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungs- wir aus dem RWE-Geschäftsbericht 2018 übernommen.
gesellschaft hat diese Abschnitte hinsichtlich der Überein- Wir stellen sie in der jeweiligen Landeswährung dar oder
stimmung mit den Anforderungen des HGB einer betriebswirt- haben diese gemäß den Jahresmittelwerten 2018 umgerech-
schaftlichen Prüfung mit begrenzter Sicherheit unterzogen. net (1 US-Dollar = 0,85 €, 1 britisches Pfund Sterling = 1,13 €,
100 tschechische Kronen = 3,89 €, 1 polnischer Zloty = 0,23 €).
Der vorliegende Bericht erscheint elektronisch im PDF-Format. Aufgrund von kaufmännischen Rundungen kann es in Einzel-
PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesell- fällen dazu kommen, dass Summen oder Prozentangaben
schaft hat die mit gekennzeichneten Angaben einer be- nicht exakt sind.
triebswirtschaftlichen Prüfung unterzogen und eine Beurtei-
lung mit begrenzter Sicherheit hinsichtlich der Übereinstim- Redaktionelle Hinweise
mung der berichteten Angaben mit den Anforderungen der Dieser Bericht erscheint in Deutsch und Englisch. Der Vorstand
Global Reporting Initiative (GRI) abgegeben. Die Prüfung um- der RWE AG hat den Bericht zur Veröffentlichung freigegeben,
fasst dabei nur die jeweils markierten Teile des Berichts, nicht Redaktionsschluss war der 08.03.2019. Mit diesem Bericht set-
jedoch Texte oder Internetseiten, auf die verwiesen wird. zen wir die jährliche Berichterstattung fort. Der nächste Bericht
erscheint im Frühjahr 2020. Der Einfachheit halber sprechen
Vorgehensweise wir durchgängig von „Mitarbeitern“, „Aktionären“ etc. Selbst-
Die Prüfung erfolgte nach dem Prüfungsstandard Internatio- verständlich schließt der Begriff Personen aller Geschlechts
nal Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 identitäten mit ein.
(Revised), Prüfvermerk siehe Seite 89. Der CR-Bericht enthält
alle wichtigen Kennzahlen im Überblick, siehe Seite 91. Archiv CR-Berichte
Der CR-Bericht der RWE AG erscheint als GRI-Bericht und Zukunftsbezogene Aussagen
folgt den GRI Standards (2016) der Global Reporting Initia- Dieser Bericht enthält Aussagen, die sich auf die künftige
tive in einer Auswahl gemäß einer Wesentlichkeitsanalyse Entwicklung des RWE-Konzerns und seiner Gesellschaften
der für unser Geschäft relevanten Themen. Zusätzlich berich- sowie künftige wirtschaftliche und politische Entwicklungen
ten wir auch zu der Wesentlichkeit entsprechenden weiter- beziehen. Diese Aussagen stellen Einschätzungen dar, die
führenden Themen, die auf den GRI-Anforderungen an die wir auf Basis aller uns zum Zeitpunkt der Erstellung dieses
Elektrizitätswirtschaft basieren, die vormals als G4 Electric Berichts verfügbaren Informationen getroffen haben. Sollten
Utilities Sector Disclosures Gültigkeit hatten und nunmehr die zugrunde gelegten Annahmen nicht eintreffen oder wei-
kein Teil der GRI Standards mehr sind. Dieser Bericht wurde tere Entwicklungen eintreten, so können die tatsächlichen
in Übereinstimmung mit den GRI‑Standards: Option ,Kern‘ Ergebnisse von den zurzeit erwarteten Ergebnissen abwei-
erstellt. Zur Durchführung des GRI Materiality Disclosure chen. Eine Gewähr können wir für diese Angaben daher
Service lag der GRI „Unsere Verantwortung 2018“ vor. Die nicht übernehmen.
korrekte Positionierung der „materiality disclosures“03 Unsere Verantwortung 2018 Zum Bericht Inhalt Allgemeine Angaben Wesentliche Themen Anhang
INHALT
02 Zum Bericht
05 Vorwort
06 ALLGEMEINE ANGABEN
07 Organisationsprofil 19 GRI 102-24 Nominierungs- und Auswahlverfahren für
07 GRI 102-1 Name der Organisation das höchste Kontrollorgan
07 GRI 102-2 Aktivitäten, Marken, Produkte und 19 GRI 102-25 Interessenkonflikte
Dienstleistungen 20 GRI 102-26 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der
07 GRI 102-3 Hauptsitz der Organisation Festlegung von Zielen, Werten und Strategien
07 GRI 102-4 Betriebsstätten 20 GRI 102-29 Identifizierung und Umgang mit
07 GRI 102-5 Eigentumsverhältnisse und Rechtsform ökonomischen, ökologischen und sozialen
08 GRI 102-6 Belieferte Märkte Auswirkungen
10 GRI 102-7 Größe der Organisation 20 GRI 102-30 Wirksamkeit der Verfahren zum
11 GRI 102-8 Informationen zu Angestellten und Risikomanagement
sonstigen Mitarbeitern 20 GRI 102-31 Überprüfung der ökonomischen,
11 GRI 102-9 Lieferkette ökologischen und sozialen Themen
12 GRI 102-10 Signifikante Änderungen in der 20 GRI 102-32 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der
Organisation und ihrer Lieferkette Nachhaltigkeitsberichterstattung
12 GRI 102-11 Vorsorgeansatz oder Vorsorgeprinzip 21 GRI 102-35 Vergütungspolitik
12 GRI 102-12 Externe Initiativen
13 GRI 102-13 Mitgliedschaft in Verbänden und 22 Einbindung von Stakeholdern
Interessengruppen 22 GRI 102-40 Liste der Stakeholdergruppen
22 GRI 102-41 Tarifverträge
14 Strategie 22 GRI 102-42 Ermittlung und Auswahl der Stakeholder
14 GRI 102-14 Erklärung des höchsten 22 GRI 102-43 Ansatz für die Einbindung von
Entscheidungsträgers Stakeholdern
14 GRI 102-15 Wichtige Auswirkungen, Risiken und 23 GRI 102-44 Wichtige Themen und hervorgebrachte
Chancen Anliegen
16 Ethik und Integrität 26 Vorgehensweise bei der Berichterstattung
16 GRI 102-16 Werte, Grundsätze, Standards und 26 GRI 102-45 Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten
Verhaltensnormen 26 GRI 102-46 Vorgehen zur Bestimmung des
16 GRI 102-17 Verfahren zu Beratung und Bedenken in Berichtsinhalts und der Abgrenzung der Themen
Bezug auf die Ethik 26 GRI 102-47 Liste der wesentlichen Themen
29 GRI 102-48 Neudarstellung von Informationen
17 Unternehmensführung 29 GRI 102-49 Änderungen bei der Berichterstattung
17 GRI 102-18 Führungsstruktur 29 GRI 102-50 Berichtszeitraum
17 GRI 102-19 Delegation von Befugnissen 29 GRI 102-51 Datum des letzten Berichts
18 GRI 102-20 Zuständigkeit auf Vorstandsebene für 29 GRI 102-52 Berichtszyklus
ökonomische, ökologische und soziale Themen 29 GRI 102-53 Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht
18 GRI 102-21 Dialog mit Stakeholdern zu 30 GRI 102-54 Erklärung zur Berichterstattung in
ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen Übereinstimmung mit den GRI Standards
18 GRI 102-22 Zusammensetzung des höchsten 30 GRI 102-55 GRI-Inhaltsindex
Kontrollorgans und seiner Gremien 30 GRI 102-56 Externe Prüfung
19 GRI 102-23 Vorsitzender des höchsten Kontrollorgans04 Unsere Verantwortung 2018 Zum Bericht Inhalt Allgemeine Angaben Wesentliche Themen Anhang
32 Ökonomie 88 ANHANG
32 GRI 201 Wirtschaftliche Leistung
36 GRI 203 Indirekte ökonomische Auswirkungen 89 Prüfvermerk
38 GRI 204 Beschaffungspraktiken
42 GRI 205 Korruptionsbekämpfung 91 Wichtige Nachhaltigkeitsindikatoren
44 Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit 91 Wirtschaftliche Leistungsindikatoren
46 Energieeffiziente Produkte und Dienstleistungen 92 Ökologische Leistungsindikatoren
47 Forschung und Entwicklung 93 Soziale Leistungsindikatoren
48 Stilllegung und Rückbau von Kraftwerken und
bergbauliche Wiedernutzbarmachung 94 Fortschrittsmitteilung zum Global Compact 2018
52 Ökologische Themen 97 Ansprechpartner und Impressum
52 GRI 302 Energie
54 GRI 303 Wasser
56 GRI 304 Biodiversität
59 GRI 305 Emissionen
66 GRI 306 Abwasser und Abfall
68 GRI 307 Umwelt-Compliance
70 GRI 308 Umweltbewertung der Lieferanten
71 Soziale Themen
71 GRI 401 Beschäftigung
72 GRI 402 Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis
73 GRI 403 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
76 GRI 404 Aus- und Weiterbildung
78 GRI 405 Diversität und Chancengleichheit
81 GRI 413 Lokale Gemeinschaften
82 Katastrophen-/Notfallplanung und Reaktion
84 GRI 414 Soziale Bewertung der Lieferanten
85 GRI 415 Politische Einflussnahme
86 GRI 417 Marketing und Kennzeichnung
86 GRI 419 Sozioökonomische Compliance05 Unsere Verantwortung 2018 Zum Bericht Inhalt Allgemeine Angaben Wesentliche Themen Anhang
VORWORT
Verehrte Leserinnen und Leser,
RWE ist treibende Kraft bei der Transformation unserer Ener- Dabei nehmen wir die Umsetzung der Vereinbarung mit E.ON
gieversorgung. Das Jahr 2018 war dafür exemplarisch. Es häufig bereits vorweg und beziehen uns auf RWE inklusive
gibt nicht viele Geschäftsjahre in unserer 120-jährigen Unter- der fortgeführten Aktivitäten von innogy. Um die Vergleich-
nehmensgeschichte, in denen wir so entscheidende Weichen- barkeit mit dem Vorjahr zu erleichtern, weisen wir jeweils auf
stellungen getroffen haben. Dabei kommt unserem Einsatz geänderte Abgrenzungen hin.
für eine sichere, bezahlbare und nachhaltige Energieversor-
gung ebenso große Bedeutung zu wie unserer Verantwor- Doch neben den vielen Belegen für den Wandel bei RWE
tung gegenüber der Gesellschaft, unseren Mitarbeiterinnen gibt es auch einige Konstanten in unserer Berichterstattung.
und Mitarbeitern sowie unseren Kapitalgebern. Wie im letzten Jahr stellen einige durch blaue Schrift
gekennzeichnete Abschnitte des Nachhaltigkeitsberichts
Mit der im März 2018 getroffenen Vereinbarung mit E.ON unseren nichtfinanziellen Konzernbericht dar. Damit folgen
hat RWE ihren Transformationsprozess konsequent fortge- wir dem Gedanken der europäischen CSR-Richtlinie und des
setzt. Teil der Vereinbarung ist unter anderem eine Über- deutschen Umsetzungsgesetzes hinsichtlich transparenter
nahme des Erneuerbare-Energien-Geschäfts von E.ON und Information über nichtfinanzielle Aspekte.
innogy. RWE wird dadurch Europas Nummer 3 bei erneuer-
baren Energien und weltweit zur Nummer 2 auf dem Gebiet Auch diesmal ist unser Nachhaltigkeitsbericht gleichzeitig
der Offshore-Windkraft. unsere Fortschrittsmitteilung an den UN Global Compact. Mit
dessen Unterzeichnung haben wir uns verpflichtet, Menschen-
Gleichzeitig hat sich auch der Wandel innerhalb von RWE rechte, gute Arbeitsbedingungen und Umweltschutz in unse-
fortgesetzt. Wir haben weitere Kraftwerke modernisiert und rem Einflussgebiet aktiv zu fördern und Korruption und
umgerüstet – andere haben wir abgeschaltet. So konnten wir Bestechung entschieden entgegenzutreten. In der Fortschritts-
unsere CO2-Emissionen das sechste Jahr in Folge senken, mitteilung legen wir dar, wie wir bei RWE die zehn Prinzipien
2018 erneut um über 10 %. Unsere Aktivitäten zur Arbeits- des Global Compact umsetzen.
sicherheit und zum Gesundheitsschutz haben wir noch ein-
mal intensiviert. Dadurch konnten wir die Anzahl der Arbeits- Und auch dies wird sich nicht ändern: Wie in jedem Jahr legen
unfälle im Vergleich zum Vorjahr erheblich verringern – auch wir großen Wert darauf, unsere Stakeholder – insbesondere
wenn die Zahl weiterhin ein zu hohes Niveau aufweist. Viel- Politik, Investoren, Kunden, Mitarbeiter, Kommunen und
falt in der Unternehmenskultur ist uns dauerhaft ein wichtiges Öffentlichkeit – transparent und faktenreich darüber zu infor-
Anliegen. Durch unser Executive Mentoring Program ist es mieren, wie wir bei RWE unsere Verantwortung wahrnehmen.
uns gelungen, den Anteil von weiblichen Führungskräften im
Unternehmen weiter zu steigern. Und wir freuen uns, wenn daraus ein Dialog wird.
Dies sind nur einige Beispiele, wie RWE seine Verantwortung Ihr
2018 wahrgenommen hat. Mehr Details dazu und noch zu
vielen weiteren Aspekten unseres vielfältigen Engagements
finden Sie auf den folgenden Seiten dieses Nachhaltigkeits-
berichts. Rolf Martin Schmitz06 Unsere Verantwortung 2018 Zum Bericht Inhalt Allgemeine Angaben Wesentliche Themen Anhang
GRI-Inhaltsindex
Zur Durchführung des GRI Materiality Disclosures Service lag der
GRI dieser Bericht „Unsere Verantwortung 2018“ vor. Die korrekte
Positionierung der „materiality disclosures“ (GRI 102-40 – 102-49)
im Bericht wurde von dem GRI Services Team bestätigt.
GRI 101 Grundlagen (gemäß GRI Standards 2016)
GRI 102 Allgemeine Angaben (gemäß GRI Standards 2016)
ALLGEMEINE
ANGABEN07 Unsere Verantwortung 2018 Zum Bericht Inhalt Allgemeine Angaben Wesentliche Themen Anhang
ORGANISATIONSPROFIL
Neben den im Folgenden aufgeführten Informationen finden sich weitere Informationen im Kapitel 1.1 STRATEGIE UND
STRUKTUR im Lagebericht des RWE-Geschäftsberichts 2018, Seite 18.
GRI 102-1 Name der Organisation
RWE Aktiengesellschaft
GRI 102-2 Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen
Die RWE AG trägt mit ihren operativen Segmenten Braun- Produkten und Dienstleistungen der innogy siehe
kohle & Kernenergie, Europäische Stromerzeugung und innogy-Nachhaltigkeitsbericht GRI 102-2, Seite 10.
Energiehandel wesentlich zum Funktionieren des gesamten
Energiesystems und zur Versorgungssicherheit in Europa bei. Bislang haben wir mit unseren Konzerngesellschaften (inklu-
sive innogy) alle Stufen der Wertschöpfungskette im Ener-
Unsere Tochtergesellschaft innogy SE mit den drei Unterneh- giesektor abgedeckt. In Zukunft wird sich RWE auf die
mensbereichen Erneuerbare Energien, Netz & Infrastruktur Stromerzeugung aus konventionellen und regenerativen
sowie Vertrieb führen wir als vollkonsolidierte Finanzbeteili- Quellen sowie den Energiehandel konzentrieren. Für weitere
gung, siehe GRI 102-6, Seite 8. Für Angaben zu den Informationen siehe GRI 102-6, Seite 8.
GRI 102-3 Hauptsitz der Organisation
Essen, Deutschland
GRI 102-4 Betriebsstätten
RWE ist ein internationaler Konzern, der inklusive seiner QQ Deutschland
Tochtergesellschaft innogy an Geschäftsstandorten in QQ Niederlande, Belgien und Luxemburg
28 Ländern vertreten ist. QQ Großbritannien
QQ Zentralost- und Südosteuropa (Tschechien, Ungarn,
Die wesentlichen Geschäftsaktivitäten verteilen sich auf Polen, Slowakei, Kroatien, Slowenien)
die folgenden Länder und Regionen: QQ West- und Südeuropa (Spanien und Italien)
QQ Singapur
QQ USA
GRI 102-5 Eigentumsverhältnisse und Rechtsform
Ende 2018 waren schätzungsweise 86 % der insgesamt Irland auf zusammen 43 % (Vorjahr: 40 %) des Aktienkapitals.
614,7 Mio. RWE-Aktien (inkl. 39 Mio. Vorzügen ohne Stimm- Größter Einzelaktionär der RWE AG ist die KEB Holding, hinter
recht) im Eigentum institutioneller Investoren, während die der die Stadt Dortmund steht, gefolgt vom amerikanischen
übrigen Anteile von Privatpersonen (inkl. Belegschafts- Vermögensverwalter BlackRock. Ihren letzten Stimmrechts-
aktionären) gehalten wurden. Institutionelle Investoren aus mitteilungen zufolge hielten diese Gesellschaften 6 % bzw.
Deutschland hielten 25 % an RWE (Vorjahr: 29 %). In anderen 5 % am gezeichneten Kapital. Auf Platz 3 folgt die Stadt
Ländern Kontinentaleuropas kam diese Anlegergruppe auf Essen mit 3 %. Der Anteil unserer Stammaktien in Streubesitz
15 % (Vorjahr: 14 %), in Nordamerika, Großbritannien und (Free Float), den die Deutsche Börse bei der Indexgewichtung08 Unsere Verantwortung 2018 Zum Bericht Inhalt Allgemeine Angaben Wesentliche Themen Anhang
zugrunde legt, betrug zuletzt 94 %. Herausgerechnet wurde Börse als Free Float, solange sie nicht 25 % des Grundkapi-
hier nur der Anteil der KEB Holding. Aktienbestände von Ver- tals übersteigen.
mögensverwaltern wie BlackRock klassifiziert die Deutsche
GRI 102-6 Belieferte Märkte
Über unser Geschäftsmodell und unsere Märkte berichten Braunkohle & Kernenergie
wir im Lagebericht des Geschäftsberichts für das Jahr 2018, Hier erfassen wir unsere deutsche Stromerzeugung aus
siehe Zusammengefasster Lagebericht Kapitel 1.1 den Energieträgern Braunkohle und Kernkraft sowie unsere
STRATEGIE UND STRUKTUR, Seite 18. Braunkohleförderung im Rheinland. Die Aktivitäten werden
von unserer Tochtergesellschaft RWE Power AG gesteuert.
Unser Unternehmen befindet sich inmitten eines Transfor- Auch die im März 2018 veräußerte 51 %-Beteiligung am
mationsprozesses, durch den es sich operativ und organisa- ungarischen Braunkohleverstromer Mátra weisen wir in dem
torisch grundlegend neu aufstellt. Bislang haben wir mit Segment aus. Ebenfalls darin enthalten sind unsere Anteile
unseren Konzerngesellschaften (inklusive innogy) alle Stufen am niederländischen Kernkraftwerksbetreiber EPZ (30 %)
der Wertschöpfungskette im Energiesektor abgedeckt. In und an der deutschen URANIT (50 %), die mit 33 % an der
Zukunft wird sich RWE auf die Stromerzeugung aus konventi- auf Uran-Anreicherung spezialisierten Urenco beteiligt ist.
onellen und regenerativen Quellen sowie den Energiehandel
konzentrieren. Basis dafür ist die geplante Transaktion mit Europäische Stromerzeugung
E.ON, auf die sich die beiden Unternehmen im März 2018 In diesem Segment ist unsere Stromerzeugung aus Gas,
verständigt haben und die im Jahr 2019 umgesetzt werden Steinkohle, Biomasse und Wasser zusammengefasst. Unser
soll. Geplant ist, dass E.ON dabei den 76,8 %-Anteil an regionaler Fokus liegt dabei auf Deutschland, Großbritannien
innogy erwirbt, der bislang zur RWE AG gehört. RWE über- und Benelux. Zu dem Segment gehören auch unsere
nimmt das Geschäft mit erneuerbaren Energien von E.ON 70 %-Beteiligung am türkischen Gaskraftwerk Denizli, einige
sowie das Erneuerbare-Energien-Geschäft von innogy. Hinzu Wasserkraftwerke in Deutschland und Luxemburg sowie die
kommen E.ONs Minderheitsanteile an den von RWE betrie- auf Projektmanagement und Ingenieurdienstleistungen
benen Kernkraftwerken Emsland und Gundremmingen, das spezialisierte RWE Technology International GmbH. Alle diese
Gasspeichergeschäft von innogy und deren Anteil am öster- Aktivitäten werden von RWE Generation SE verantwortet.
reichischen Energieversorger Kelag. Weiterhin wird sich RWE
mit 16,7 % an E.ON beteiligen. Energiehandel
Dieses Segment umfasst die vielfältigen Aktivitäten der
Der RWE-Konzern strukturiert sich aktuell in drei operative RWE Supply & Trading GmbH. Die Gesellschaft fungiert als
Segmente (Unternehmensbereiche) sowie der als reine kommerzielle Schaltstelle im RWE-Konzern. RWE Supply &
Finanzbeteiligung geführten innogy. Trading ist die Schnittstelle zwischen dem RWE-Konzern
und den globalen Großhandelsmärkten für Energie und
Im vorliegenden Bericht konzentriert sich RWE auf den Kern- energienahe Rohstoffe und ist die Drehscheibe für alle
konzern mit den operativen Segmenten, nur in besonderen handelbaren Güter in physischer oder derivativer Form,
Fällen wird explizit auf innogy eingegangen. innogy hat in einschließlich Strom, Gas, Liquefied Natural Gas (LNG),
der Regel ähnliche Prozesse, wie sie bei RWE Anwendung Kohle, Biomasse, Emissionszertifikaten sowie erneuerbaren
finden, und veröffentlicht einen eigenständigen Nachhaltig- Energien. Sie führt diese Aktivitäten zunehmend außerhalb
keitsbericht. Europas durch, beispielsweise in New York, Singapur und
Mumbai. Ihre Aufgabe ist auch die wirtschaftliche Optimie-
rung des gesamten nicht regulierten Gasgeschäfts des RWE-
Konzerns, einschließlich sämtlicher Aktivitäten in den Berei-
chen Beschaffung, Transport, Lagerung und LNG.09 Unsere Verantwortung 2018 Zum Bericht Inhalt Allgemeine Angaben Wesentliche Themen Anhang
innogy wurde zudem in den Ausbau von Photovoltaik investiert und
Unsere Finanzbeteiligung innogy SE verantwortet das systemunterstützende Technologien wie Batteriespeicher mit
Geschäft mit den erneuerbaren Energien, den Verteilnetzen in das Portfolio aufgenommen.
und dem Vertrieb. Ihre Strategie ist darauf ausgerichtet, den
Strukturwandel im Energiesektor voranzutreiben. Im Zuge Der Unternehmensbereich Netz & Infrastruktur betreibt
der geplanten Transaktion mit E.ON wird RWE nahezu das und unterhält Strom- und Gasnetze. Der Bereich ist unterteilt
gesamte Erneuerbare-Energien-Geschäft von E.ON sowie von in Netz & Infrastruktur Deutschland sowie Mittel- und Süd-
innogy übernehmen. In der Übergangszeit bis zum Abschluss osteuropa. Darüber hinaus bietet der Bereich unter anderem
der Transaktion werden die fortgeführten innogy-Aktivitäten Netz-Dienstleistungen (Grid+) an und weitet seine Aktivi-
als viertes Segment in der Konzernstruktur betrachtet. täten im Bereich der Glasfasernetze (FTTx) aus. innogy be-
treibt Strom- und Gasnetze hauptsächlich in Deutschland,
Erneuerbare Energien: innogy SE entwickelt, baut und Polen, der Slowakei, Tschechien und Ungarn.
betreibt Anlagen zur Stromerzeugung aus erneuerbaren
Energieträgern. Die Hauptmärkte für erneuerbare Energien Der Unternehmensbereich Vertrieb ist für den Verkauf von
liegen in Australien, Deutschland, Frankreich, Großbritan- Strom und Gas sowie für ein Angebot innovativer Energie-
nien, Irland, Italien, den Niederlanden, Polen, Portugal, lösungen und Dienstleistungen (sogenannte Energy+) ver-
Spanien und den USA. Bei der Energiequelle liegt der antwortlich. Die Hauptmärkte liegen in Belgien, Deutschland,
Schwerpunkt auf Windenergie an Land (onshore) und im Kroatien, den Niederlanden, Rumänien (bis August 2018),
Meer (offshore) sowie auf Wasserkraft. In der letzten Zeit der Slowakei, Slowenien, Tschechien und Ungarn.10 Unsere Verantwortung 2018 Zum Bericht Inhalt Allgemeine Angaben Wesentliche Themen Anhang
GRI 102-7 Größe der Organisation
Größe des Unternehmens
Einheit 2018 20174
Mitarbeiter FTE 15.556 17.154
Köpfe¹ 16.463 17.979
Geschäftsstandorte² Länder 28 24
Umsatzerlöse (ohne Erdgas-/Stromsteuer) 5
Mrd. € 13.388 13.822
Eigenkapital6 Mrd. € 14,3 12,0
Nettoschulden 7
Mrd. € 2,28 4,51
Geförderte Braunkohle (Tagebaue Rheinisches Revier) Mio. t 86,3 91,3
Außenabsatz Strom 3, 5
Mrd. kWh 216,1 227,7
Außenabsatz Gas5 Mrd. kWh 67,0 64,1
1 Mitarbeiter und Auszubildende des RWE-Konzerns ohne innogy.
2 Anzahl der Länder, in denen vollkonsolidierte Gesellschaften und Joint Operations des RWE-Konzerns ihren Sitz haben.
3 Für Angaben zur Stromerzeugung siehe Wichtige Nachhaltigkeitsindikatoren.
4 Angaben für 2017 wurden tlw. rückwirkend korrigiert und bilden die neue Berichtsstruktur ab.
5 Angaben für RWE-Konzern inklusive der fortgeführten innogy-Aktivitäten.
6 Wertangabe für den RWE-Konzern (inklusive innogy).
7 Wertangaben für RWE exklusive innogy.
Private, industrielle und kommerzielle im Wesentlichen dem Segment Privat- und Gewerbekunden
Kundenkonten von RWE und innogy zuzuordnen sind. Die Kundenbasis des RWE-Segments Ener-
Unsere Tochter innogy kann auf eine breite Kundenbasis in giehandel ist zahlenmäßig deutlich geringer, erzielt damit
allen ihren Märkten bauen. In der Summe waren es im Jahr aber im Segment sehr großer Kunden einen Anteil von rund
2018 15,5 Mio. Stromkunden und 6,2 Mio. Gaskunden, die 26 % am Strom- und rund 46 % am Gasabsatz.
Privat- und Industrie- und
Außenabsatz Strom3 Gewerbekunden Geschäftskunden Weiterverteiler Gesamt
in Mrd. kWh 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017
Braunkohle & Kernenergie 0,2 0,2 - - 5,1 12,3 5,3 12,5
Europäische Stromerzeugung - - 2,3 2,2 4,5 5,2 6,8 7,4
Energiehandel - - 56,5 36,1 - - 199,9
1 203,91
Fortgeführte innogy-Aktivitäten - - - - 4,0 3,8 4,0 3,8
RWE-Konzern 2 0,2 0,2 58,8 38,3 13,7 21,4 216,1 227,7
1 Inklusive Mengeneffekten aus dem Verkauf selbst erzeugten Stroms am Großhandelsmarkt. Sofern diese Verkaufsmengen größer sind als die zu Vertriebs-
zwecken getätigten Fremdbezüge, wird der positive Saldo im Absatz berücksichtigt. 2018 waren dies 143,4 Mrd. kWh gegenüber 167,8 Mrd. kWh im Vorjahr.
2 Inklusive geringer Mengen, die unter „Sonstige, Konsolidierung“ erfasst sind.
3 Werte für 2017 wurden rückwirkend an die neue Berichtsstruktur angepasst.11 Unsere Verantwortung 2018 Zum Bericht Inhalt Allgemeine Angaben Wesentliche Themen Anhang
Privat- und Industrie- und
Außenabsatz Gas1 Gewerbekunden Geschäftskunden Weiterverteiler Gesamt
in Mrd. kWh 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017
Energiehandel - - 30,7 27,4 35,4 35,8 66,1 63,2
Fortgeführte innogy-Aktivitäten - - - - 0,1 0,1 0,1 0,1
Europäische Stromerzeugung - - - - 0,8 0,8 0,8 0,8
RWE-Konzern - - 30,7 27,4 36,3 36,7 67,0 64,1
1 Werte für 2017 wurden rückwirkend an die neue Berichtsstruktur angepasst.
Weitere Angaben zum Unternehmen befinden sich unter Wichtige Nachhaltigkeitsindikatoren.
GRI 102-8 Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitern
Mitarbeiter in Köpfen¹
2018 2017
Frauen Männer Gesamt Frauen Männer Gesamt
Deutschland 1.574 13.077 14.651 1.393 12.743 14.136
Großbritannien 184 971 1.155 166 953 1.119
Niederlande/Belgien 52 498 550 52 507 559
Zentralost- und Südosteuropa 21 56 77 231 1.905 2.136
Sonstige Länder 9 21 30 8 21 29
RWE stand alone 1.840 14.623 16.463 1.850 16.129 17.979
Teilzeitmitarbeiter 949 836
Vollzeitmitarbeiter 15.514 17.143
Unbefristeter Vertrag 15.790 17.326
Befristeter Vertrag 673 653
1 Mitarbeiter-Angaben beziehen sich auf RWE ohne innogy.
Dauerhaft beschäftigte Mitarbeiter von Partnerunternehmen setzt RWE für die Durchführung operativer Aufgaben lediglich in
geringem Umfang bei Service- und Dienstleistungen sowie bei Bau- und Montagearbeiten ein.
GRI 102-9 Lieferkette
Wesentliche Bestandteile unserer Wertschöpfung sind die des RWE-Konzerns ohne innogy SE dafür bei etwa 1,7 Mrd. €.
Beschaffung von Steinkohle, Gas, LNG und Biomasse sowie Um den unterschiedlichen Voraussetzungen bei der Beschaf-
der Handel mit Brennstoffen. Internationale Großhandels- fung gerecht zu werden, haben wir unsere Prozesse ange-
märkte, auf denen Rohstoffe als standardisierte Produkte passt und achten darauf, dass unsere Nachhaltigkeitsanfor-
mit definierten Qualitätsmerkmalen gehandelt werden, sind derungen in der Lieferkette eingehalten werden.
dabei die wichtigste Bezugsquelle. Das Beschaffungsvolu-
men von Brennstoffen (Steinkohle, Erdgas und Biomasse) Bei der Beschaffung von Dienstleistungen, die an unseren
lag im Jahr 2018 bei rund 4,2 Mrd. € (RWE-Konzern inklusive Standorten erbracht werden, behandeln wir fremde Mitar-
der fortgeführten innogy-Aktivitäten). beiter wie eigene Mitarbeiter. Durch den RWE-Verhaltens-
kodex stellen wir sicher, dass die Prinzipien des UN Global
Beim Bezug von Waren, Dienstleistungen und Anlagenkom- Compact und gesetzliche Vorgaben eingehalten werden.
ponenten für den Geschäftsbetrieb steht RWE in direktem Bei kritischen Warengruppen prüfen wir dies im Rahmen
Kontakt und in Vertragsbeziehungen mit den Dienstleistern einer Präqualifizierung, siehe GRI 204, Seite 38.
oder Lieferanten. Im Jahr 2018 lag das Beschaffungsvolumen12 Unsere Verantwortung 2018 Zum Bericht Inhalt Allgemeine Angaben Wesentliche Themen Anhang
GRI 102-10 Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette
Siehe GRI 102-6, Seite 8 zu wesentlichen organisatorischen Änderungen.
GRI 102-11 Vorsorgeansatz oder Vorsorgeprinzip
Risiken möglichst früh zu erkennen, zu bewerten und zu Die interne Revision achtet bei ihren Prüfungen auf die Ein-
steuern, ist Aufgabe des Risikomanagements der RWE AG. haltung des RWE-Verhaltenskodex und nimmt seine Grund-
Dazu gehören unsere konzernübergreifenden Berichts- und sätze in die Prüfkriterien auf. Der Chief Compliance Officer
Kontrollsysteme, unsere Richtlinien für den Umgang mit berichtet dazu regelmäßig dem Vorstand der RWE AG und
Risiken sowie die Risikoanalyse im Rahmen der Strategie-, Pla- dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats.
nungs- und Controlling-Prozesse. Tragende Pfeiler sind auch
die Tätigkeiten der Risikokomitees und der internen Revision Für weitere Angaben zum Risikomanagement siehe
sowie die Berichterstattung auf Basis des Gesetzes zur Kont- RWE-Geschäftsbericht 2018, Seite 74.
rolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG).
Wir investieren regelmäßig in den Umweltschutz. Unsere Ausgaben geben wir aufgeteilt nach Aktivitätsbereichen an.
Umweltschutzausgaben in Mio. €
2018¹ 2017
Luftreinhaltung 185,5 203
Natur- und Landschaftsschutz 35,4 59
Gewässerschutz 99,1 134
Abfallbeseitigung 273,0 253
Lärmschutz 4,9 9
Altlasten, Bodenkontamination 2,2 1
Klimaschutz 35,5 988
Gesamt 635,5 1.647
1 Angaben für 2018 für den RWE-Konzern ohne innogy
GRI 102-12 Externe Initiativen
UN Global Compact und SDG Initiative Bettercoal
Seit Januar 2004 gehört der RWE-Konzern dem vom früheren Eine Kooperation mit anderen Energieunternehmen ist
Generalsekretär der Vereinten Nationen Kofi Annan ins unverzichtbar, um Forderungen nach nachhaltigen Produk-
Leben gerufenen „Global Compact“ (GC) an. Mit der tions- und Transportbedingungen in der Steinkohleliefer-
Unterzeichnung der dem GC zugrundeliegenden zehn Prinzi- kette mehr Nachdruck zu verleihen. Zusammen mit weiteren
pien verpflichtet sich RWE, die Menschenrechte und Arbeits- großen Steinkohleabnehmern haben wir 2012 die Initiative
normen zu achten, den Umweltschutz in ihrer Geschäftstätig- Bettercoal gegründet. Bis Ende 2018 waren 13 große Ener-
keit zu fördern und Korruption zu verhindern. In einem gieunternehmen Mitglied bei Bettercoal. Die niederländi-
jährlichen Fortschrittsbericht stellen wir dar, welchen Beitrag schen Häfen haben sich der Initiative als Associate Members
wir zur weltweiten Umsetzung der Prinzipien des Global ebenfalls angeschlossen. Bettercoal auditiert Kohleproduk
Compact leisten. Ebenso stellen wir im Anhang dieses tionsstätten weltweit und stellt ihren Mitgliedern die Ergeb-
Berichts auf Seite 94 unseren Beitrag zu den im Septem- nisse zur Beurteilung ihrer Lieferanten zur Verfügung, siehe
ber 2015 verabschiedeten Sustainable Development Goals GRI 204, Seite 38.
(SDG) der Vereinten Nationen dar.13 Unsere Verantwortung 2018 Zum Bericht Inhalt Allgemeine Angaben Wesentliche Themen Anhang
GRI 102-13 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen
Im Rahmen unserer sozialen, ökologischen und wirtschaft- QQ Eurogas
lichen Verantwortung sind wir aktives Mitglied vieler ver- QQ Förderkreis der Deutschen Industrie e.V.
schiedener Gremien und Fachverbände. Bedeutend für die QQ IEA Greenhouse Gas R&D Programme
RWE AG sind die folgenden Mitgliedschaften QQ IETA (International Emission Trading Association)
(in alphabetischer Reihenfolge): QQ Innovationsforum Energiewende lf.E der IG BCE
QQ Sustainable Biomass Program
QQ AGWE – Arbeitgeberverband von Gas-, Wasser- QQ VdV – Verband der Deutschen Verbundwirtschaft e.V.
und Elektrizitätsunternehmungen e.V. QQ VGB PowerTech e.V.
QQ Bettercoal Ltd. QQ VRB – Vereinigung Rohstoffe und Bergbau e.V.
QQ BDEW – Bundesverband der Energie- und QQ World Economic Forum
Wasserwirtschaft e.V. QQ World Energy Council (Weltenergierat)
QQ DEBRIV Bundesverband Braunkohle
QQ Deutsches Aktieninstitut e.V. Im Rahmen der Verbandsaktivitäten prüft RWE, ob die in
QQ Deutsch-Russisches Forum e.V. Pressemitteilungen oder in anderer Form veröffentlichten
QQ DICO – Deutsches Institut für Compliance e.V. Verbandspositionen, z. B. zum Klimaschutz, mit den RWE-
QQ DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Positionen in Einklang stehen. Auch im Jahr 2018 bestand
QQ DIRK – Deutscher Investor Relations Verband e.V. kein Bedarf, sich von spezifischen Verbandspositionen zu
QQ econsense – Forum Nachhaltige Entwicklung der distanzieren.
Deutschen Wirtschaft e.V.
QQ EFET – European Federation of Energy Traders Für Mitgliedschaften von innogy siehe
QQ Energie Nederland GRI 102-13 im innogy-Nachhaltigkeitsbericht, Seite 19.
QQ Energy UK14 Unsere Verantwortung 2018 Zum Bericht Inhalt Allgemeine Angaben Wesentliche Themen Anhang
STRATEGIE
GRI 102-14 Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers
Siehe Vorwort, Seite 5.
GRI 102-15 Wichtige Auswirkungen, Risiken und Chancen
Das seit dem 19. April 2017 gültige CSR-Richtlinie-Umset- Aspekten1 Umweltbelange, Arbeitnehmerbelange, Sozial-
zungsgesetz (CSR-RUG) verpflichtet große kapitalmarktorien- belange, Achtung der Menschenrechte und Bekämpfung von
tierte Unternehmen, eine nichtfinanzielle Erklärung (NfE) Korruption und Bestechung wurden die folgenden besonders
im Lagebericht oder einen gesonderten nichtfinanziellen relevanten Einzelthemen identifiziert:
Konzernbericht (NfB) in einem separaten Dokument zu
erstellen und zu veröffentlichen. Dabei sollen Informationen QQ Umwelt
bereitgestellt werden, die für das Verständnis von Geschäfts- – CO2-Emissionen Kraftwerke, sicherer Betrieb der Kraft-
verlauf, Geschäftsergebnis, Lage sowie der Auswirkungen werke und Tagebaue², Beitrag zur Erreichung politischer
der Tätigkeit des Unternehmens auf Umwelt und Gesell- Klimaziele, Qualität der Rekultivierung², innovative
schaft erforderlich sind. RWE hat sich dazu entschlossen, Produkte und Dienstleistungen, NOX- und Quecksilber-
einzelne, in blauer Schrift dargestellte Abschnitte des CR- emissionen, Effizienz der Kraftwerke und Anlagen,
Berichts als Bausteine für den gesonderten nichtfinanziellen Kernenergie Altlasten, Zwischen- und Endlager²
Konzernbericht zu nutzen und innerhalb des CR-Berichts zu QQ Arbeit
veröffentlichen. Der CR-Bericht der RWE AG wird nach den – Arbeitsunfälle, Gesundheitsförderung und
Standards der Global Reporting Initiative (GRI) erstellt. Für Stressbewältigung
den NfB haben wir ebenfalls die GRI Standards als Rahmen- QQ Gesellschaft
werk für die Materialitätsanalyse und die Beschreibung der – Schutz der Infrastruktur vor Cyberangriffen, Transparenz
Konzepte genutzt. Die Bestandteile des NfB orientieren sich in der politischen Kommunikation, Sicherheit und
zusätzlich an den Leistungskennzahlen in Bezug auf CR, die Schutz der Kernkraftwerke, neue Speichertechnologien,
in der erfolgsabhängigen Vergütung des Vorstands berück- Dialog mit Kritikern
sichtigt werden. Aufgrund der Anforderungen des CSR-RUG QQ Menschenrechte
an die Berichterstattung zu dort geforderten Aspekten – Achtung der Menschenrechte in der Lieferkette²
findet der „Comply-or-explain“-Ansatz Anwendung. Dies QQ Korruptionsbekämpfung
bedeutet, dass zu diesen erläutert und begründet werden – Umsetzung und Kontrolle der Einhaltung des
muss, wenn kein Konzept verfolgt wird. RWE-Verhaltenskodex
Als Vorbereitung für die Erstellung des CR-Berichts erfolgt in Die so identifizierten Themenfelder bestimmen die Schwer-
jedem Jahr eine Analyse der wesentlichen Themen für den punktsetzung in dem vorliegenden Bericht.
RWE-Konzern, siehe GRI 102-47, Seite 26, unter anderem
über eine Befragung ausgewählter Stakeholder. Die in dieser innogy hat aufgrund des spezifischen Geschäftsmodells eine
Wesentlichkeitsanalyse ermittelten relevanten Einzelthemen separate Wesentlichkeitsanalyse erstellt, siehe
bestimmen den Berichtsumfang dieses CR-Berichts. In den innogy-Nachhaltigkeitsbericht GRI 102-46, Seite 34.
1 Zur besseren Übersichtlichkeit werden die wesentlichen Themen nach der
Systematik des HGB dargestellt.
2 Diese Themen wurden 2018 als neue relevante Themen aufgenommen.15 Unsere Verantwortung 2018 Zum Bericht Inhalt Allgemeine Angaben Wesentliche Themen Anhang
Als zentrale Nachhaltigkeitsauswirkungen sind zuvorderst das Kapitel Beschaffung spricht neben anderen auch den
die mit der Gewährleistung einer sicheren Energieversor- Aspekt Achtung der Menschenrechte an. Bekämpfung von
gung einhergehenden Treibhausgasemissionen der konven- Korruption und Bestechung wird im gleichlautenden Kapitel
tionellen Stromerzeugung zu nennen, die im Fokus der adressiert. Sozialbelange wie etwa der Dialog mit unseren
gesellschaftlichen Debatte und der politischen Willensbil- Stakeholdern vor Ort oder Informationen zu Umsiedlung
dung stehen. Diese werden zukünftig kontinuierlich sinken. und Rekultivierung im Rheinischen Revier finden bei der für
Wesentliche Gründe hierfür sind der weitere Ausbau der die Wesentlichkeitsanalyse durchgeführten Stakeholderbe-
erneuerbaren Energien, der reformierte europäische Emis fragung in Relation zu anderen Themen weniger Beachtung
sionshandel sowie die daran anknüpfende Umsetzung unse- und sind kein Bestandteil der erfolgsabhängigen Vergütung
res Plans zur Reduktion der CO2-Emissionen, zum Beispiel des Vorstands. Daher sind diese zwar Bestandteil unseres
durch Überführung von älteren Braunkohleblöcken in die CR-Berichts, aber nicht in den nichtfinanziellen Konzernbe-
sogenannte Sicherheitsbereitschaft. Chancen wie Risiken richt aufgenommen worden. Die Auswahl der Kapitel für den
ergeben sich dabei unter anderem aus der für 2019 geplan- nichtfinanziellen Konzernbericht erfolgte in Abstimmung mit
ten gesetzlichen Umsetzung der Maßnahmen des deutschen Vorstand und Aufsichtsrat und spiegelt auch die Einschätzun-
Klimaschutzplans 2050 gemäß Koalitionsvertrag der deut- gen der Stakeholder wider.
schen Bundesregierung unter Einbezug der Empfehlungen
der Kommission „Wachstum, Strukturwandel und Beschäfti- Geschäftsmodell und Ausrichtung des RWE-Konzerns bieten
gung“ sowie der verschärften Klimaschutzpolitik der nieder- vielfältige Chancen: Als wir 2016 innogy gründeten und an
ländischen Regierung und dem Brexit. Die Manifestation eini- die Börse brachten, waren dies nur erste Schritte auf dem
ger Risiken kann durchaus gravierende Auswirkungen auf das Weg zu einer neuen RWE. Einen weiteren großen Schritt
Geschäftsmodell von RWE haben, so beispielsweise die machen wir jetzt, indem wir unsere Finanzbeteiligung an
Umsetzung der Empfehlungen der Kommission „Wachstum, innogy gegen eine führende operative Position bei den
Strukturwandel und Beschäftigung“. So besteht die Gefahr, erneuerbaren Energien eintauschen. Basis dafür ist eine im
dass die angebotenen Entschädigungen nicht ausreichen, März 2018 vereinbarte Transaktion mit E.ON, durch die sich
um entstehende Erlöseinbußen und zusätzliche Kosten aus- beide Gesellschaften neu ausrichten. Sobald das Tauschge-
zugleichen. Für Erläuterungen zu wesentlichen Risiken und schäft abgeschlossen ist, werden wir den Ausbau der erneu-
Chancen siehe RWE-Geschäftsbericht, Kapitel 1.13, erbaren Energien vorantreiben – mit Nettoinvestitionen von
Seite 73. rund 1,5 Mrd. € pro Jahr. Unsere neue Rolle wird die eines
Allrounders in der Stromerzeugung sein, der mit seinen flexib-
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Arbeits- und Gesund- len Kraftwerken eine sichere Versorgung gewährleistet und
heitsschutz. Dies betrifft sowohl eigene als auch für Fremd- zugleich aktiv am Umbau des Energiesystems für mehr
firmen in unserem Auftrag tätige Mitarbeiter. Hohe Aufmerk- Klimaschutz mitwirkt.
samkeit genießen zudem der Themenkomplex Compliance
sowie die Nachhaltigkeitsanforderungen in der Lieferkette, Der Dialog mit den unterschiedlichen Stakeholdern ist uns
insbesondere bei der Steinkohle. wichtig – angefangen bei der Politik über die Verbände und
Arbeitnehmer bis hin zu Naturschutz- und Verbraucherorgani-
Weitere Aspekte der Nachhaltigkeitsauswirkungen sind sationen. Dazu verfolgen wir kontinuierlich die Diskussionen
der Schutz unserer Anlagen – sowohl der technisch sichere in der Öffentlichkeit und die Positionen unserer Stakeholder
Betrieb als auch der Schutz vor Cyberangriffen –, die Trans- zu allen Nachhaltigkeitsthemen und nutzen Möglichkeiten
parenz der politischen Kommunikation sowie der Themen- zum Austausch mit diesen, siehe GRI 102-43, Seite 22.
komplex Biodiversität und Rekultivierung. Dies geschieht im intensiven Austausch der Kollegen aus
den relevanten Fachabteilungen und den Gesellschaften in
Hinsichtlich des NfB bilden die Kapitel Emissionen (Treib- den verschiedenen Ländern, in denen wir tätig sind. Zentrale
hausgasemissionen) und Compliance (Umwelt) den Beitrag Aufgabe ist es, den Grundgedanken unternehmerischer Ver-
zu Umweltbelangen, Teile des Kapitels Arbeits- und Gesund- antwortung in alle Geschäftsprozesse zu integrieren.
heitsschutz den Beitrag zum Aspekt Arbeitnehmerbelange,16 Unsere Verantwortung 2018 Zum Bericht Inhalt Allgemeine Angaben Wesentliche Themen Anhang
ETHIK UND INTEGRITÄT
GRI 102-16 Werte, Grundsätze, Standards und Verhaltensnormen
Bei RWE sind wir uns unserer Rolle in der Gesellschaft und mit Vertragspartnern und soll für die Vertragsbeziehung
der Verantwortung gegenüber Kunden und Geschäftspart- eine gemeinsame Basis bilden.
nern sowie Aktionären und Mitarbeitern bewusst. Wir haben
daher klare Grundsätze, die den Rahmen für unser unterneh- Eine verantwortungsvolle Führung und Kontrolle des Unter-
merisches sowie gesellschaftliches Handeln bilden. Im Mit- nehmens zählt zu den Eckpfeilern des langfristigen Erfolgs.
telpunkt unseres Handelns stehen die gemeinsamen Werte Unser Leitbild ist der 2002 eingeführte Deutsche Corporate
Vertrauen, Leidenschaft und Leistung. Sie sorgen für eine Governance Kodex in seiner jeweils aktuellen Fassung. Den
gemeinsame, übergreifende Identität in allen Gesellschaften Empfehlungen des Kodex entsprechen wir in weiten Teilen,
des RWE-Konzerns und werden ergänzt durch unseren RWE- siehe weitere Details unter GRI 102-18, Seite 17. Damit
Verhaltenskodex und die darin enthaltenen Verhaltensgrund- stärken wir das Vertrauen, das uns unsere Anleger, Kunden,
sätze, an denen sich unsere Mitarbeiter ausrichten sollen. Mitarbeiter und die Öffentlichkeit entgegenbringen.
Der Kodex setzt auch den Maßstab für die Zusammenarbeit
GRI 102-17 Verfahren zu Beratung und Bedenken in Bezug auf die Ethik
Jeder Mitarbeiter ist angehalten, alle Fragen, die unseren fügung, sondern nimmt auch Hinweise von Unternehmens-
Verhaltenskodex und seine Einhaltung betreffen, bei seinem externen, etwa Lieferanten oder anderen Geschäftspartnern,
Vorgesetzten und/oder dem zuständigen Compliance- entgegen. Hinweise auf potenzielle Verstöße werden von
Beauftragten aktiv anzusprechen. Gleiches gilt bei Indizien der Compliance-Abteilung erfasst, durch die für die Ermitt-
für Verstöße gegen den Verhaltenskodex. Die Compliance- lung jeweils zuständige Konzernfunktion überprüft und
Beauftragten sind für alle Unternehmensbereiche und Kon- Abhilfemaßnahmen, soweit erforderlich, im Rahmen eines
zerngesellschaften benannt und stehen als Ansprechpartner systematischen Follow-up-Prozesses veranlasst.
in solchen Angelegenheiten, insbesondere im Bereich der
Korruptionsprävention, immer zur Verfügung. Die Kontakt- Unser externer Ansprechpartner nimmt alle Hinweise und
daten der Compliance-Beauftragten sind im Intranet verfügbar. Beschwerden bezüglich negativer ökologischer, sozialer und
menschenrechtlicher Auswirkungen sowie zu Arbeitsprakti-
Zusätzlich besteht die Möglichkeit, einen unabhängigen ken entgegen. Für 2019 ist geplant, das Meldesystem noch-
externen Ansprechpartner telefonisch oder per E-Mail zu mals zu erweitern.
kontaktieren. Dieser steht nicht nur für Mitarbeiter zur Ver-17 Unsere Verantwortung 2018 Zum Bericht Inhalt Allgemeine Angaben Wesentliche Themen Anhang
UNTERNEHMENSFÜHRUNG
GRI 102-18 Führungsstruktur
Die Unternehmensführung der RWE AG als börsennotierte konkreten Arbeit des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse
deutsche Aktiengesellschaft wird in erster Linie durch das siehe Bericht des Aufsichtsrats im RWE-Geschäftsbericht
Aktiengesetz und daneben durch die Vorgaben des 2018 Seite 8.
Deutschen Corporate Governance Kodex in seiner
jeweils aktuellen Fassung bestimmt. Die Empfehlungen der neuen, am 24. April 2017 bekannt
gemachten Fassung des Deutschen Corporate Governance
Entsprechend den gesetzlichen Vorschriften unterliegt Kodex (DCGK) erfüllt RWE im Wesentlichen und hat diese
RWE dem sogenannten „dualen Führungssystem“. Dieses schon in der Vergangenheit erfüllt. Am 21. September 2018
ist durch eine strikte personelle Trennung zwischen dem haben Vorstand und Aufsichtsrat der RWE AG jedoch in einer
Vorstand als Leitungsorgan und dem Aufsichtsrat als Über- Aktualisierung der Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG
wachungsorgan gekennzeichnet. Vorstand und Aufsichtsrat vom 14. Dezember 2017 eine Abweichung von den Empfeh-
arbeiten dabei im Unternehmensinteresse eng zusammen. lungen gemäß Ziff. 4.2.3 Abs. 2 Satz 8 DCGK erklärt, wonach
bei der Vergütung des Vorstands eine nachträgliche Änderung
Der Vorstand leitet das Unternehmen mit dem Ziel nachhal- der Erfolgsziele oder der Vergleichsparameter ausgeschlossen
tiger Wertschöpfung in eigener Verantwortung. Dabei gilt sein soll. Der Aufsichtsrat hat am 21. September 2018 ent-
der Grundsatz der Gesamtverantwortung, das heißt, die Vor- schieden, für den Vorstand die Zielwerte der Unternehmens-
standsmitglieder tragen gemeinschaftlich die Verantwor- tantieme (als Bestandteil der einjährigen variablen Vergütung)
tung für die gesamte Geschäftsführung. Sie entwickeln die des Geschäftsjahres 2018 und für die Tranchen 2018 und 2019
Unternehmensstrategie und sorgen in Abstimmung mit des Strategic Performance Plan (SPP) nachträglich anzupas-
dem Aufsichtsrat für ihre Umsetzung. sen. Die Anpassung ist vor dem Hintergrund des zwischen
RWE und E.ON vereinbarten Tauschs von Geschäftsaktivitä-
Der Aufsichtsrat berät den Vorstand bei der Leitung des ten notwendig und aktienrechtlich geboten: Die bisherigen
Unternehmens und überwacht seine Tätigkeit. Er bestellt Zielwerte (bereinigtes EBIT für die Unternehmenstantieme;
und entlässt die Mitglieder des Vorstands, beschließt das bereinigtes Nettoeinkommen für den SPP) wurden auf Basis
Vergütungssystem für die Vorstandsmitglieder und setzt der Planungen für den RWE-Konzern festgelegt. Darin ist die
deren jeweilige Gesamtvergütung fest. Der Aufsichtsrat wird innogy SE, an der die RWE AG mit 76,8 % beteiligt ist, als
in alle Entscheidungen eingebunden, die für RWE von vollkonsolidierte Tochtergesellschaft berücksichtigt worden.
grundlegender Bedeutung sind. Die Mehrheitsbeteiligung an innogy soll im Zuge des Tausch-
geschäfts auf E.ON übergehen. Daher stehen die für die
Derzeit besteht der RWE-Aufsichtsrat aus fünf ständigen Messung der Zielerreichung bei der Unternehmenstantieme
Ausschüssen und dem Präsidium: dem Vermittlungsaus- und für den SPP erforderlichen Berichtsgrößen ab dem
schuss gemäß § 27 Abs. 3 MitbestG, dem Personalaus- Geschäftsjahr 2018 nicht mehr zur Verfügung. Für die Perfor-
schuss, dem Prüfungsausschuss, dem Nominierungsaus- mance-Messung wird stattdessen nun auf RWE-Zahlen abge-
schuss und dem Strategieausschuss. Die Ausschüsse haben stellt, in denen innogy – abweichend von den International
die Aufgabe, die bei Aufsichtsratssitzungen anstehenden Financial Reporting Standards (IFRS) – als reine Finanzbetei-
Themen und Beschlüsse vorzubereiten. Mitunter nehmen ligung erfasst wird. Nähere Informationen dazu finden Sie
sie auch Entscheidungsbefugnisse wahr, die ihnen der Auf- in unserem aktuellen Corporate-Governance-Bericht, der im
sichtsrat übertragen hat. Über die Arbeit der Ausschüsse Internet unter www.rwe.com/corporate-governance ver-
haben deren Vorsitzende den Aufsichtsrat regelmäßig infor- öffentlicht wurde.
miert. Daneben führen sowohl Aktionärs- als auch Arbeit-
nehmervertreter regelmäßig getrennte Vorsitzungen vor den Für Angaben zur Führungsstruktur der innogy siehe
Aufsichtsratssitzungen durch. Für weitere Einzelheiten zur GRI 102-18 im innogy-Nachhaltigkeitsbericht, Seite 22.
GRI 102-19 Delegation von Befugnissen
Vollmachten sind vom Vorstand in Form von Prokuren und bereichs Entscheidungen eigenständig fällen, soweit sich
Handlungsvollmachten an die jeweiligen Bereichs- und nicht eine höhere Instanz für bestimmte Entscheidungen die
Abteilungsleiter erteilt, die innerhalb ihres Verantwortungs- Zustimmung vorbehalten hat.18 Unsere Verantwortung 2018 Zum Bericht Inhalt Allgemeine Angaben Wesentliche Themen Anhang GRI 102-20 Zuständigkeit auf Vorstandsebene für ökonomische, ökologische und soziale Themen Der Vorstand der RWE AG hat eine Ressortverteilung verab- ment/Mergers & Acquisition, Rechnungswesen sowie Steuern. schiedet, wonach bestimmte Vorstandsmitglieder für unter- Der Gesamtvorstand berichtet an den Aufsichtsrat der schiedliche Themen zuständig sind. Die aktuelle Ressortver- Gesellschaft als oberstes Kontrollorgan. teilung sieht folgende Zuständigkeiten für wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Themen vor: Der Vor- Die konzernweite Implementierung und Umsetzung von standsvorsitzende ist verantwortlich für die Bereiche Corporate Corporate Responsibility koordiniert das im Bereich Konzern- Transformation, Interne Revision & Compliance, Konzern- kommunikation & Energiepolitik angesiedelte Team Corporate kommunikation & Energiepolitik, Konzernstrategie, Personal, Responsibility. Die Leiterin des Bereichs Konzernkommunika- Recht sowie Unternehmensentwicklung. Seit dem 1. Mai tion & Energiepolitik berichtet direkt an den Vorstandsvorsit- 2017 hat der Vorstandsvorsitzende zudem die Rolle des zenden. Vertreter der RWE AG und der wesentlichen operati- Arbeitsdirektors. In die Zuständigkeit des Finanzvorstands ven Gesellschaften kommen im Bedarfsfall themenspezifisch fallen Business Services, Controlling & Risikomanagement, zusammen, um sich über Erfahrungen auszutauschen und Finanzen & Kreditrisiko, Investor Relations, Portfolio Manage- gemeinsame Aktivitäten abzustimmen. GRI 102-21 Dialog mit Stakeholdern zu ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen Jeder Aktionär hat das Recht, in der Hauptversammlung Die Veröffentlichung der Geschäftsergebnisse wird durch einen Gegenantrag mit Begründung gegen die Vorschläge eine Investoren- und Analysten-Telefonkonferenz begleitet. von Vorstand und/oder Aufsichtsrat zu einem bestimmten Darüber hinaus nehmen Führungskräfte an Roadshows und Punkt der Tagesordnung zu stellen. Aktionäre, deren Anteile Konferenzen teil. Entsprechend den Empfehlungen des zusammen den 20. Teil des Grundkapitals oder den anteili- Deutschen Corporate Governance Kodex steht der Vorsit- gen Betrag von 500.000 € erreichen, können verlangen, zende des Aufsichtsrats Investoren regelmäßig für Gespräche dass Punkte auf die Tagesordnung gesetzt und bekannt über aufsichtsratsspezifische Themen zur Verfügung. gemacht werden. GRI 102-22 Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Gremien Der Aufsichtsrat ist ein nicht geschäftsführendes Aufsichts- Verpflichtungen siehe die Darstellung der Organe im gremium. Er besteht aus 20 Mitgliedern, von denen zehn von RWE-Geschäftsbericht 2018, Seite 196. der Hauptversammlung nach den Bestimmungen des Aktien- gesetzes und zehn von den Arbeitnehmern nach den Bestim- Um eine ordnungsgemäße Zusammensetzung des Aufsichts- mungen des Mitbestimmungsgesetzes vom 4. Mai 1976 rats sicherzustellen, hat der Aufsichtsrat ein Kompetenzprofil („MitbestG“) gewählt werden. Die Amtszeit der Mitglieder beschlossen. Ziel ist es, den Aufsichtsrat so zu besetzen, des Aufsichtsrats dauert nach den Vorgaben des deutschen dass durch ihn eine qualifizierte Kontrolle und Beratung Aktienrechts bis zur Beendigung der Hauptversammlung, die sichergestellt ist, wie es dem Aktiengesetz und dem Deut- über die Entlastung für das vierte Geschäftsjahr nach dem schen Corporate Governance Kodex entspricht. Angestrebt Beginn der Amtszeit beschließt. Reguläre Neuwahlen des wird, dass für jeden Aspekt der Aufsichtsratstätigkeit min- Aufsichtsrats sind insoweit für die Hauptversammlung 2021 destens ein Aufsichtsratsmitglied als kompetenter Ansprech- vorgesehen. Dem Aufsichtsrat der RWE AG gehören derzeit partner zur Verfügung steht, so dass die erforderlichen sechs Frauen an, davon drei auf Arbeitnehmerseite. Die RWE Kenntnisse und Erfahrungen durch die Gesamtheit der Auf- AG erfüllt damit die gesetzliche Geschlechterquote von 30 %. sichtsratsmitglieder umfassend abgebildet werden. Für eine Übersicht für den Vorstand und Aufsichtsrat in Außerdem will sich der Aufsichtsrat die internationale Erfah- Bezug auf die Anzahl anderer bedeutender Positionen oder rung von Persönlichkeiten sichern, die nicht aus Deutschland Verpflichtungen der einzelnen Personen sowie die Art der stammen oder viele Jahre in anderen Ländern tätig waren.
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