Wann, wenn nicht jetzt - Bericht 2007
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Wann,
wenn
nicht
jetzt.
Zukunftsorientiertes Handeln –
daran werden wir gemessen.
> Unsere Verantwortung.
Bericht 2007
> Zum Bericht
Ziel. Der vorliegende Bericht wendet sich an unsere orientierter Ratingagenturen. Erkenntnisse, die wir
Mitarbeiter, an Analysten und Investoren, Kunden und hieraus gewinnen konnten, sind in die Erstellung des
Lieferanten, Politik, Behörden und Nichtregierungs- Berichts eingeflossen.
organisationen (NGO) sowie die Menschen in den Um unseren Lesern den Vergleich unserer Leistun-
Regionen, in denen wir tätig sind. Er zeigt, welche gen mit anderen Unternehmen zu erleichtern, haben
wesentlichen gesellschaftlichen und ökologischen Her- wir uns bei der Bereitstellung der Daten an den aktuel-
ausforderungen mit unserem Kerngeschäft verbunden len Leitlinien der Global Reporting Initiative (GRI)
sind, welche Zielkonflikte sich ergeben können und orientiert. Wie wir diese sowie die im Oktober 2007
welche Strategie wir dafür entwickelt haben. Damit vorgelegten GRI-Anforderungen an die Elektrizitäts-
soll der Bericht transparent und nachvollziehbar erläu- wirtschaft umsetzen (Sector Supplement Electric Utili-
tern, warum wir so handeln, wie wir handeln. ties), stellen wir im Internet dar (vgl. Seite 62). Da wir
die Diskussion mit dem Finanzmarkt intensivieren wol-
Vorgehensweise. Um dies möglichst knapp und len, haben wir auch die Ende 2007 vorgelegten Indi-
übersichtlich zu leisten, gliedert sich der Bericht in katoren der Deutschen Vereinigung für Finanzanalyse
unsere Herausforderungen, die im Konzernportrait und Assetmanagement (DVFA) berücksichtigt.
dargestellt sind, unsere Antworten im Kapitel „Stra-
tegie und Management“, die Umsetzung in den Daten. Die Angaben im vorliegenden Bericht bezie-
zentralen Handlungsfeldern und unsere Leistungs- hen sich auf alle verbundenen Unternehmen des RWE-
kennzahlen. Auf wesentliche Beispiele aus allen Konzerns, das heißt: auf alle Unternehmen, an denen
Bereichen des Unternehmens gehen wir ausführlich wir im Berichtszeitraum mit mehr als 50 Prozent betei-
im Internet ein. ligt waren (vgl. Seite 77). Abweichungen davon
Der vorliegende Bericht ist eine Fortschreibung machen wir kenntlich. Angaben zu American Water
unseres Berichts 2005. Er ergänzt unseren Geschäfts- wurden nicht mehr aufgenommen, da diese Beteili-
und unseren Personalbericht für das Jahr 2007 und gilt gung als „Discontinued Operations“ bilanziert wird
auch als Fortschrittsbericht für den Global Compact und die Mehrheit der Aktien 2008 verkauft werden
der Vereinten Nationen. Er wurde in enger Abstim- soll. Finanzdaten weisen wir in Euro aus, Fremdwäh-
mung mit dem RWE-Koordinierungskreis Corporate rungen wurden gemäß den Jahresmittelwerten 2007
Responsibility (vgl. Seite 14) erstellt und durch den umgerechnet (1 £ = 1,46 €). Berichtszeitraum sind die
Vorstand der RWE AG freigegeben. Jahre 2006 und 2007.
Internet. Der gedruckte Bericht wird durch die Rubrik Prüfungsbescheinigung. Der Bericht wurde abgefasst
„Verantwortung“ auf unserer Website ergänzt, die nach den zehn Berichtsprinzipien der GRI. Die Ein-
kontinuierlich aktualisiert wird. Dort bieten wir einen haltung dieser Prinzipien wurde von der Wirtschafts-
umfassenden Überblick über unsere Aktivitäten. Den prüfungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (PwC)
Zugriff erleichtern Verweise im Bericht: Im Internet geprüft. Das Ergebnis der Prüfung ist auf der hinteren
finden Sie unter www.rwe.com/verantwortung die Umschlagseite dargestellt.
Seite „Online-Berichtslinks“. Hier sind alle im Bericht
dargestellten Verweise mit der entsprechenden Kenn- Redaktionelle Hinweise. Dieser Bericht erscheint in
ziffer aufgeführt. So kommen Sie mit einem Klick zu Deutsch und Englisch, Redaktionsschluss war der 29.
den gewünschten Informationen. Februar 2008. Unser nächster Bericht „Unsere Verant-
wortung“ erscheint im April 2010. Im April 2009 wer-
Grundlagen. Der Bericht wurde auf Grundlage unse- den wir einen Zwischenbericht veröffentlichen.
res Dialogs mit den Stakeholdern erstellt. Wesentliche Der Einfachheit halber sprechen wir im Bericht
Elemente unseres Stakeholderdialogs sind Diskus- durchgängig von Mitarbeitern. Damit meinen wir
sionsforen, Befragungen, persönliche Gespräche und selbstverständlich alle unsere weiblichen und männ-
die Beantwortung von Fragebögen nachhaltigkeits- lichen Beschäftigten.
Gute und weniger gute Nachrichten 2006/2007
> Inhalt
Vorwort Seite 02
Seite 1
Portrait Seite 04
1.0 Strategie und Management Seite 08
1.1 Strategieentwicklung im Dialog Seite 12
08
1.2 Unser CR-Programm 2015 Seite 16
1.3 Management und Prüfung Seite 18
2.0 Energie und Klima Seite 20
2.1 Unsere Herausforderung:
Klimaschutz Seite 23
2.2 Versorgungssicherheit und
20
Umweltschutz Seite 31
3.0 Markt und Kunden Seite 36
3.1 Unsere Herausforderung:
Preisgestaltung Seite 39
3.2 Fairness im Wettbewerb Seite 44
36
4.0 Mitarbeiter Seite 46
4.1 Unsere Herausforderung:
Demografischer Wandel Seite 49
4.2 Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz Seite 53
46
5.0 Gesellschaft Seite 54
5.1 Unsere Herausforderung:
Gesellschaftliche Verantwortung Seite 57
5.2 Verantwortliche
Wertschöpfung Seite 61
6.0 Daten und Dialog Seite 62
54
6.1 Kennzahlen Seite 63
6.2 Prüfungsbescheinigung Seite 78
6.3 Ansprechpartner Seite 80
Fortschrittsmitteilung nach
Global Compact Seite 81
Index nach GRI Klappe hinten
Impressum Klappe hinten
> Gute und weniger gute Nachrichten
2006/2007
Beruf und Familie: Stakeholderdialog: Förderkonzessionen: Im Rahmen der inter-
Das RWE Group Center Im Schloss Paffendorf nationalen Ausschreibungsrunde 2006 bekam
erhält nach einem Audit (Deutschland) findet das RWE Dea von der staatlichen ägyptischen
das Grundzertifikat erste RWE-Dialogforum Gasgesellschaft EGAS die Landkonzession
„berufundfamilie“. statt, an dem Vertreter Tanta zu 100 Prozent zugewiesen.
wichtiger Stakeholder-
gruppen teilnehmen.
Grundsteinlegung BoA 2&3: RWE Diversity: RWE tritt der
errichtet in Neurath (Deutschland) für „Charta der Vielfalt“, eine
2,2 Mrd. Euro das größte und modernste Initiative großer deutscher
Braunkohlenkraftwerk der Welt. Unternehmen, bei.
Sponsoring: RWE unterstützt die
„Fußball-Weltmeisterschaft für
Menschen mit Behinderung“.
Arbeits- und Gesundheitspolitik:
Der RWE-Vorstand verabschiedet eine
konzernweit gültige Politik. Ausbildung: RWE verlängert auf- Effizienzinitiative:
grund guter Vermittlungsquoten das RWE startet eine
Projekt „Ich pack’ das“ für weitere Effizienzkampagne.
drei Jahre und wird im Zeitraum 2008 Für die Unterstützung
bis 2010 bis zu 100 Jugendliche pro von Bürgern und
Jahr auf eine qualifizierte Ausbildung Kommunen bei der
+ vorbereiten. effizienten Energie-
nutzung stehen
150 Mio. Euro bereit.
2006 2007
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03
– Kartellbildung: Die
EU-Kommission lässt
Transrapid-Unfall: Bei einem
schweren Zugunglück kommen
Energieunternehmen in zehn RWE-Mitarbeiter, die
Deutschland, darunter sich auf einem Betriebsausflug
RWE, durchsuchen, um befinden, ums Leben.
Hinweise auf eine
Kartellbildung zu finden.
Preisgestaltung: Das deutsche Bundes-
kartellamt mahnt die großen Energie-
versorger, darunter RWE, aufgrund der
Einpreisung der Emissionszertifikate
zum vollen Marktpreis ab.
Neuer Lehrstuhl: RWE Trading Preisgarantie: RWE bietet
und die Universität Duisburg-Essen seinen Kunden in Deutschland mit
gründen den ersten Lehrstuhl für dem neuen Tarif „Treuestrom“ eine
Energiehandel in Europa. Preisgarantie über drei Jahre an.
Vorstandswechsel: Dr. Jürgen Großmann löst Harry Roels als
Vorsitzender des Vorstands der RWE AG ab und lanciert den
Vorschlag für einen deutschlandweiten Energiepakt, der Kunden,
Politiker und Energiewirtschaft zur lösungsorientierten Stakeholderdialog: In der
Zusammenarbeit an einen Tisch bringt. Kölner Hauptverwaltung von
RWE Power findet das zweite
Erneuerbare Energie: RWE gründet die RWE Innogy GmbH RWE-Dialogforum statt.
unter Leitung von Prof. Dr. Fritz Varenholt. Sie verfügt über ein
jährliches Budget von durchschnittlich mindestens 1 Mrd. Euro, Ausgezeichneter Bericht:
um verstärkt in erneuerbare Energien zu investieren. Der RWE-Bericht 2005 erzielt
im Ranking der Nachhaltig-
Arbeits- und Gesundheitsschutz: Der RWE-Vorstand beschließt keitsberichte der 150 größten
ein umfangreiches Programm zur Weiterentwicklung der Arbeits- deutschen Unternehmen
und Gesundheitsschutzkultur. durch future/IÖW den
zweiten Platz.
Preisgestaltung: Im Streit um die Einpreisung
kostenloser Emissionszertifikate hat sich RWE mit
dem Bundeskartellamt außergerichtlich geeinigt:
RWE soll – so die Auflage – in den nächsten
vier Jahren Teile seiner Stromerzeugung an
Industriekunden versteigern.
04 05 06 07 08 09 10 11 12
Strompreise: Die von den deutschen Energieversorgern
angekündigten Strompreiserhöhungen lösen in der
Gesellschaft starke Kritik aus, die auch RWE trifft.
Tödlicher Arbeitsunfall: Beim Einsturz eines
etwa 160 Meter hohen Stahlgerüsts auf der
Baustelle des neuen Braunkohlenkraftwerks in
Neurath (Deutschland) kommen drei Menschen
ums Leben, weitere fünf werden schwer verletzt.
Kartellbildung: Den vier großen deutschen Stromversorgern werden
vom Bundeskartellamt Kartellbildung und Preisabsprachen vorgeworfen.
Im Rahmen der im Mai 2006 von der EU-Kommission anberaumten Kraftwerk Ensdorf: Der geplante
Durchsuchung seien Belege für Absprachen gefunden worden. Bau eines Steinkohlekraftwerks
mit einer Leistung von 1.600
American Water: Der Börsengang von American Megawatt im saarländischen
Water wird wegen ungünstiger Rahmenbedingungen Ensdorf (Deutschland) wird nach
am amerikanischen Kapitalmarkt verschoben. einem Bürgerentscheid gestoppt.
> Vorwort
Liebe Leserinnen und Leser,
„Nachhaltiges Wachstum ist für uns nicht nur Voraus- Besonders wichtig dabei ist, marktwirtschaftliche Prin-
setzung zur Sicherung des langfristigen Unternehmens- zipien und gesellschaftliche Erwartungen miteinander
erfolgs. Als traditionsreicher Konzern und bedeutender in Einklang zu bringen. Was bedeutet das konkret?
Arbeitgeber fühlen wir uns für unser Umfeld verant- 1. Die Gesellschaft erwartet von uns, als derzeit Euro-
wortlich.“ Dies ist der Anspruch, wie er schon im pas größtem industriellem Einzelemittenten von
ersten RWE-Umweltbericht 1998 formuliert wurde. Kohlendioxid, dass wir massiv dazu beitragen, die
Vieles davon ist heute – 2008 – bei RWE Alltag, wie politisch gesetzten Klimaschutzziele zu erreichen.
er von allen in unserem Konzern gelebt wird. 2. Unsere Kunden erwarten eine dauerhaft zuverlässige
So bilden wir junge Menschen weit über den eige- Versorgung mit Strom und Gas zu fairen und trans-
nen Bedarf hinaus aus. Wir betreiben Naturschutz in parenten Preisen.
Braunkohlengebieten, pflegen die Trassen unseres
Stromnetzes und praktizieren im gesamten Konzern Unser Geschäft ist langfristig angelegt. Unternehme-
ein anspruchsvolles Umweltmanagement. rische Entscheidungen müssen deshalb politische und
Heute müssen wir erkennen, dass unsere Anstren- gesellschaftliche Entwicklungen sorgfältig berücksich-
gungen nicht überall wahrgenommen werden und mit tigen. Dies gilt sowohl für Chancen als auch für Risiken.
den gestiegenen Anforderungen der Gesellschaft kaum Wenn RWE in diesem Spannungsfeld keine dauerhafte
mehr Schritt halten. Das Vertrauen von Politik und Balance gelingt, verspielen wir die Voraussetzungen
Bevölkerung in große und scheinbar anonyme Unter- für einen nachhaltigen Geschäftserfolg.
nehmen ist gesunken, in ganz Europa, vor allem jedoch Wir haben deshalb die Handlungsfelder, die für
in Deutschland. Besonders stark trifft dieser Verlust eine verantwortungsvolle Unternehmenspolitik wich-
die Energieversorgungsunternehmen. tig sind, in den vergangenen beiden Jahren überprüft.
Was können, ja, was müssen wir bei RWE tun, um Priorität hat dabei der Umweltschutz. Hier stehen wir
mehr Verständnis für unser Geschäftsmodell zu errei- wegen der Braunkohle- und Steinkohlenverstromung
chen? Mit dieser Frage beschäftigen wir uns intensiv. ganz besonders in der Kritik. Die Kohle leistet jedoch
Auch dieser sechste Nachhaltigkeitsbericht soll seinen einen erheblichen Beitrag für die sichere Energiever-
Beitrag dazu leisten. Gerade dort, wo RWE von der sorgung der Welt und in Europa, besonders auch in
Öffentlichkeit kritisch gesehen wird, bekennen wir uns Deutschland. In neuen, dem letzten Stand der Technik
zu einer offenen und transparenten Berichterstattung. entsprechenden Kraftwerken wird der CO2-Ausstoß im
Ohne sie geht es nicht, sie ist die Voraussetzung für Vergleich zu Altanlagen erheblich vermindert.
verbessertes und zielgerichtetes Handeln. Aber auch über die Braunkohle und Steinkohle
hinaus investieren wir massiv, um die Klimaschutz-
anforderungen zu erfüllen. Dazu zählt der ehrgeizige
Dr. Jürgen Großmann
3
Vorwort
Ausbau der erneuerbaren Energien. Bis zum Jahr 2012 weit wichtigste Nachhaltigkeitsindex besteht, ist RWE
werden wir hierfür im Jahresdurchschnitt mindestens dort berücksichtigt. Eine solch positive Bewertung ist
1 Mrd. Euro investieren. Die Messlatte liegt hoch, aber uns Ansporn, unsere Daten weiter zu verbessern.
unsere RWE wird sie überspringen. Spätestens im Jahr 2015 wird RWE in allen seinen
Was häufig übersehen wird: Auch Energieeffizienz europäischen Kernmärkten zu den Treibern für eine
ist Teil des Klimaschutzes. RWE hat dazu ein innovati- nachhaltige Entwicklung gehören. Dafür setzen wir auf
ves Programm gestartet. Ab Sommer 2008 werden in das erwiesene Engagement unserer Mitarbeiterinnen
Mülheim 100.000 Haushalte mit intelligenten Strom- und Mitarbeiter.
zählern ausgestattet. Diese neue Generation von
Messgeräten gibt über den Stromverbrauch zu jeder Über Fragen und Anmerkungen zum Bericht und zu
Tages- und Nachtzeit Auskunft und unterstützt damit unserer Strategie freuen wir uns – auch und gerade, verantwortung
den Privatverbraucher beim Stromsparen. wenn sie kritisch sind. @rwe.com
Verantwortungsvoll verhalten wir uns auch im
Umgang mit Mitarbeitern und den Menschen in allen Essen, im März 2008
Regionen, in denen wir tätig sind. Unter dem Motto
„Menschen machen’s möglich“ fördert RWE das ehren-
amtliche Engagement seiner Mitarbeiter: denn sie sind
„die besten Botschafter unserer RWE“. Der vorliegende
Bericht gibt Auskunft darüber, wie wir auf diesem
Gebiet vorangekommen sind.
Zur Transparenz zählt auch der intensive Dialog mit
unseren Stakeholdern. Transparenz an den Handels- Dr. Jürgen Großmann
märkten schaffen wir mit der Veröffentlichung unserer Vorsitzender des Vorstands
Stromerzeugungsdaten im Internet sowie detaillierten
Angaben auf den Energierechnungen unserer Privat-
und Gewerbekunden.
Dass wir mit diesen Initiativen auf dem richtigen
Weg sind, zeigt der Erfolg unseres Berichts für das Jahr
2005: Er erzielte den zweiten Platz beim Ranking der Alwin Fitting
Nachhaltigkeitsberichte der 150 größten deutschen Im Vorstand für Personal und CR verantwortlich
Unternehmen. 2007 waren wir erneut im Dow Jones
Sustainability Index vertreten. Seitdem dieser welt-
Alwin Fitting
> Portrait
Die RWE AG hat ihren Ursprung in der 1898 gegründe- Die Verantwortlichkeiten sind im RWE-Konzern wie
ten „Rheinisch-Westfälischen Elektrizitätswerk Aktien- folgt verteilt:
gesellschaft“. Sitz des Konzerns, der weltweit zu den RWE AG, Essen: Group Center, Führung des Konzerns
führenden Energieversorgern zählt, ist Essen (Deutsch- RWE Power AG, Essen/Köln: Kohleförderung/
land). RWE hat sich auf die Geschäftsfelder Strom und -veredelung und Betrieb der fossilen und nuklearen
Gas fokussiert und bedient im Wesentlichen die Märkte Kraftwerke
in Deutschland, Großbritannien und Zentralosteuropa. RWE Dea AG, Hamburg: Exploration und Förderung
Im Geschäftsjahr 2007 beschäftigte RWE im Kernge- von Erdöl und Erdgas
schäft 63.439 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und RWE Innogy GmbH, Essen: Entwicklung und Ausbau
erzielte einen Umsatz von 42,5 Mrd. Euro. Von ihrem erneuerbarer Energien
Wassergeschäft in den USA will RWE sich in naher RWE Energy AG, Dortmund: Vertrieb sowie Trans-
Zukunft trennen. port und Verteilung von Strom und Gas, Wasserver-
Zu unseren Stärken zählt, dass wir bei Strom und und -entsorgung in Kontinentaleuropa
Gas entlang der gesamten Wertschöpfungskette tätig RWE Npower plc, Swindon: Erzeugung und Vertrieb
sind – von der Förderung über die Erzeugung bis hin von Strom und Gas in Großbritannien
zu Transport, Verteilung und Vertrieb – sowie über ein RWE Trading GmbH 1, Essen: Handel mit Energie-
breitgefächertes Erzeugungsportfolio verfügen. Eine produkten sowie mit Energiederivaten
wichtige Säule dieses Portfolios ist die Braunkohle, die RWE Gas Midstream GmbH 1, Essen: Ausbau des
wir im rheinischen Revier in drei Tagebauen sowie in nicht-regulierten Gasgeschäfts
Ungarn selbst fördern. Darüber hinaus explorieren und RWE Systems AG, Dortmund: Konzerneinkauf, Infor-
fördern wir Erdöl und Erdgas in Deutschland, Norwegen mationstechnologie, Facility Management und
und Großbritannien sowie in Nordafrika. Personaldienstleistungen
RWE Wertschöpfungskette
Gewinnung Stromerzeugung
(9.900 MA) (10.400 MA)
5 Braunkohlentagebaue (11.014 Hektar) 10.738 MW 9 Braunkohlenkraftwerke
108 Mio. Tonnen geförderte Braunkohle 7.557 MW 8 Steinkohlekraftwerke 2
Brennstoffbezug 6.295 MW 3 Kernkraftwerke
(Steinkohle, Gas, Biomasse etc.) 7.098 MW 25 Gaskraftwerke
Exploration und Förderung von Erdgas 2.847 MW Kapazität Sonstige 3
und Erdöl 1.348 MW Erneuerbare-Energie-Anlagen
Im Internet
01 Informationen zu RWE: Handel (Kohle, Gas, Derivate etc.) und Beschaffung (660 MA)
Facts & Figures (PDF)
02 Rating- und Rankingergebnisse
Herkunft der Brennstoffe in % Stromaufkommen2 (2007: 177 TWh) in %
1
RWE Trading und RWE Gas Midstream
Braunkohle Braunkohle 43
100/0
werden zum 1. April 2008 zur RWE Steinkohle2 20
Supply & Trading verschmolzen. Steinkohle
2 Ohne Vertragskraftwerke 42/58 Kernkraft 18
3 Pumpwasser-, ölbefeuerte Kraftwerke
Erdgas Erdgas 16
und Müllheizkraftwerke 73/27 Wasser, Wind,
0 20 40 60 80 100 Biomasse 2
EU und Norwegen Übrige Herkunftsländer Sonstige 3
5
Portrait
RWE ist im Deutschen Aktienindex (DAX 30) notiert und
setzt auf eine transparente und verantwortliche Unter- Aktionäre der RWE AG in Prozent (31.12.2007)
nehmensführung im Sinne des Deutschen Corporate
Institutionelle
Governance Kodex. Bei den Ratings zu nachhaltigem
Capital Research and Management 5
Investment nimmt RWE bei den Energieversorgungs-
Sonstige institutionelle Anleger 64
unternehmen einen Platz im mittleren bis oberen
RW Energie-Beteiligungs-
Bereich ein. Im Dow Jones Sustainability Index (World gesellschaft mbH & Co. KG 15
und STOXX) ist RWE seit 1999 ohne Unterbrechung
Private 14
gelistet; die Analysten der WestLB bewerteten die
Mitarbeiter 2
Nachhaltigkeitsperformance von RWE in 2007 konti-
nuierlich mit A+. [02]
Was wir tun Außenumsatz nach Unternehmensbereichen 2007
Das Kerngeschäft von RWE ist Strom und Gas. Unsere in Prozent (42,507 Mrd. €*)
Wertschöpfungskette (siehe Grafik) wird durch paralle-
RWE Power** 12,0
le Prozesse ergänzt: So handeln wir in großem Umfang
RWE Dea 3,5
mit Brennstoffen und Strom. Damit stellen wir einer-
seits den Bedarf unseres eigenen Unternehmens sicher, RWE Energy 63,3
sind andererseits aber auch als eigenständige Händler RWE npower 21,0
aktiv. Außerdem beschaffen wir für alle Stufen der
Sonstige 0,2
Wertschöpfung Waren und Dienstleistungen – überwie-
gend durch unseren zentralen Einkauf.
** Einschließlich RWE Systems, Group Center, Konsolidierung
** Einschließlich RWE Trading
Transport Verteilung Vertrieb und Nutzung
(1.190 MA) (21.200 MA) (13.900 MA)
13.912 Kilometer Höchstspannungsnetz (220/380 kV) 381.005 Kilometer Stromverteilnetz (10 – 110 kV) Strom
Zentrale Schaltwarte Brauweiler 134.240 Schalt- und Umspannanlagen 14,5 Mio. Privat- und Gewerbekunden
167.800 Industriekunden
26.060 Kilometer Erdgastransportnetz 90.345 Kilometer Erdgasverteilnetz (a – b bar)
Gas
3.913 Mio. Normkubikmeter Gasspeicher 6,3 Mio. Privat- und Gewerbekunden
34.800 Industriekunden
Anteil Transportnetz in Deutschland Stromlieferung nach Kunden in TWh Verteilung der Stromkunden in %
in % Privat- und 60 Deutschland 49
RWE 32 Gewerbekunden
Großbritannien 30
Industrie-
E.ON 30 kunden 98 Niederlande 1
EnBW 10 Weiter-
Ungarn 14
verteiler 79
Vattenfall 27 Stromhandel 69 Polen 6
Portrait
Wo wir aktiv sind
Mit unseren Kernaktivitäten sind wir fast ausschließlich in der Europä-
ischen Union (EU) tätig. Der Schwerpunkt liegt weiterhin in Deutsch-
land. Hier sind 60 Prozent unserer Mitarbeiter beschäftigt, hier
erwirtschaften wir 58,4 Prozent unseres Umsatzes. Die verblei-
benden Mitarbeiter teilen sich etwa zur Hälfte auf Groß-
britannien sowie die anderen europäischen Länder
auf. Darüber hinaus ist noch eine geringe Anzahl Norwegen
Mitarbeiter außerhalb der EU tätig, vornehmlich in Mitarbeiter 59
Nordafrika. Außenumsatz Mio. Euro 264,30
Investitionen Mio. Euro 131,00
Großbritannien Niederlande
Mitarbeiter 12.837 Mitarbeiter 290
Außenumsatz Mio. Euro 9.555,48 Außenumsatz Mio. Euro 1.453,73
Investitionen Mio. Euro 689,00 Investitionen Mio. Euro 32,00
Belgien Deutschland Polen
Mitarbeiter 45 Mitarbeiter 38.283 Mitarbeiter 1.207
Außenumsatz Mio. Euro 278,07 Außenumsatz Mio. Euro 24.840,27 Außenumsatz Mio. Euro 501,10
Investitionen Mio. Euro < 1,00 Investitionen Mio. Euro 1.973,00 Investitionen Mio. Euro 42,00
Frankreich Tschechien Slowakei
Mitarbeiter 15 Mitarbeiter 4.933 Mitarbeiter 98
Außenumsatz Mio. Euro 166,60 Außenumsatz Mio. Euro 2.277,96 Außenumsatz Mio. Euro 1,05
Investitionen Mio. Euro 15,00 Investitionen Mio. Euro 136,00 Investitionen Mio. Euro < 1,00
Ungarn
Mitarbeiter 5.479
Außenumsatz Mio. Euro 1.800,47
Investitionen Mio. Euro 151,00
Spanien
Mitarbeiter 15
Außenumsatz Mio. Euro 40,37
Investitionen Mio. Euro < 1,00
Gesamt Libyen Ägypten
Mitarbeiter 63.439 Mitarbeiter 54 Mitarbeiter 117
Außenumsatz Mio. Euro 42.507 Außenumsatz Mio. Euro 0,00 Außenumsatz Mio. Euro 189,98
Investitionen Mio. Euro 4.065 Investitionen Mio. Euro 69,00 Investitionen Mio. Euro 105,007
Portrait
Unsere Herausforderungen Kunden, die zur Versorgungssicherheit und wirt-
Aus unserer Wertschöpfungskette leiten wir unsere schaftlichen Strombereitstellung beitragen, bieten
zentralen Herausforderungen wie Klimaschutz oder wir im Rahmen unserer im Frühjahr 2007 gestarte-
Verhalten im Wettbewerb ab. Damit entsprechen wir ten Effizienzinitiative.
auch den Erwartungen unserer Stakeholder. Wir haben > Kapitel „Markt und Kunden“
verstanden, dass wir Chancen und Risiken, die mit
unseren Herausforderungen verbunden sind, aufgrei- 3. Mitarbeiter als wichtigstes Potenzial. Der demogra-
fen müssen, um langfristig erfolgreich zu sein. fische Wandel stellt RWE besonders in Deutschland
vor große Herausforderungen. Da vergleichsweise
1. Energieerzeugung im Mittelpunkt. Die Gesell- wenig Jüngere nachrücken, steigt das Durchschnitts-
schaft erwartet von RWE als Europas größtem CO2- alter unserer Belegschaft. Spätestens im Jahr 2018,
Emittenten eine ebenso differenzierte wie verant- wenn die heute 55-Jährigen in Ruhestand gehen,
wortungsbewusste Strategie zur Begrenzung des entsteht eine echte Personal- und Wissenslücke, auf
Klimawandels. Einen Beitrag zur Erreichung der die wir uns durch gezieltes Recruiting sowie den
europäischen Klimaschutzziele zu leisten, betrach- intensiven Erfahrungsaustausch zwischen Alt und
ten wir als primäre Herausforderung der kommen- Jung vorbereiten. Die älter werdende Belegschaft
den Jahre. Dazu bedarf es innovativer Technologien möglichst fit zu halten, erfordert neue Konzepte im
wie CO2-arme Kraftwerke und CO2-Wäsche sowie betrieblichen Gesundheitsmanagement. Zur Weiter-
vielfältiger Maßnahmen zur Steigerung der Energie- entwicklung der Arbeitssicherheit wurde ein Pro-
effizienz – im eigenen Betrieb sowie bei unseren gramm aufgelegt, in das die Beschäftigten unserer
Kunden. Gleichzeitig wollen wir auch weiterhin Auftragnehmer einbezogen werden. Aktivitäten zur
eine hohe Versorgungssicherheit garantieren. Denn besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie sollen
eine unterbrechungsfreie und langfristig gesicherte mehr weibliche Beschäftigte langfristig an den Kon-
Energieversorgung ist Basis volkswirtschaftlicher zern binden.
Stabilität und zentraler Anspruch unserer Privat- und > Kapitel „Mitarbeiter“
Industriekunden. Die Kritik an unserer Kohlever-
stromung, die ein hohes Maß an Versorgungssicher- 4. Vertrauen in der Gesellschaft. Unser Kerngeschäft
heit bietet, sowie an der Kernenergie, die keine CO2- hat erhebliche Auswirkungen auf Gesellschaft und
Emissionen erzeugt, zeigt den Interessenkonflikt, Umwelt. Deshalb tragen wir eine besondere gesell-
den wir lösen müssen. schaftliche Verantwortung und wollen dort einen
> Kapitel „Energie und Klima“ Beitrag leisten, wo unser Kerngeschäft berührt wird.
Unsere Sponsoringaktivitäten haben wir 2005 daher
2. Marktverhalten in der Kritik. Eine transparente auf drei Schwerpunkte fokussiert: Jugend, Bildung
Preisgestaltung und günstige Energiekosten sind und Zukunft. Um unsere Reputation und die Akzep-
Hauptforderungen, die die Kunden – neben der tanz unseres Handelns in den Regionen zu stärken,
Versorgungssicherheit – an die Energieversorger führen wir einen intensiven Dialog mit unseren
stellen. Die Kritik, die uns in Deutschland aufgrund Stakeholdern – sowohl auf der strategischen als
von Preiserhöhungen entgegenschlägt, zeigt den auch auf der operativen Ebene zur Begleitung von
hohen Stellenwert, den das Thema bei Kunden und Infrastrukturmaßnahmen. Mit der Verpflichtung auf
Gesellschaft besitzt. Weiterhin zählt zu den Anforde- einen anspruchsvollen Verhaltenskodex tragen wir
rungen, mit denen wir im Bereich „Markt und Kun- den Erwartungen an uns Rechnung. Dazu gehört es,
den“ konfrontiert sind, ein faires und transparentes Umweltaspekte und faire Arbeitsbedingungen über
Geschäftsgebaren. Dazu haben wir uns 2005 in den Einkauf in unserer Lieferkette zu verankern und
unserem Verhaltenskodex verpflichtet und prüfen die unsere Lobbyingaktivitäten transparent zu machen.
Umsetzung seiner Grundsätze regelmäßig. Maßnah- > Kapitel „Gesellschaft“
men und Technologien zur Energieeffizienz unserer>
9 Der Weg in die Zukunft Am 28. Januar 2008 trafen sich Klaus Milke, Germanwatch e.V., und Alwin Fitting, RWE AG, zum Gespräch in der Essener Unternehmenszentrale. Ihr gemeinsames Thema: der Stakeholderdialog und die Zukunftsstrategie von RWE.
> 1.0 Strategie und Management
Bereits beim ersten RWE-Dialogforum im November 2006 diskutierte RWE-Vorstand
Alwin Fitting mit Klaus Milke von Germanwatch und weiteren Vertretern wichtiger
Stakeholdergruppen den Weg von RWE in die Zukunft. Am 28. Januar 2008 trafen
sie sich erneut zu einem ausführlichen Meinungsaustausch.
Fitting: Mit unseren jeweils im November 2006 und 2007 veranstalteten Dialogforen wollten wir
unsere Überlegungen öffnen und von interessierten Gruppen Ratschläge einholen – nicht nur zum
Klimaschutz, sondern zur Weiterentwicklung des RWE-Konzerns insgesamt.
Milke: Dies war ein guter Anfang für das Gespräch. Nun müssen entsprechende Taten folgen. Das
heißt auch, dass der Dialog Chefsache bleibt und breit in das Unternehmen hineingetragen wird.
RWE muss sich fragen, wo die gesellschaftliche Verantwortung das Kerngeschäft unmittelbar berührt.
Sicher zentral ist die Weltklima- und Energiefrage.
Fitting: Wir können uns als Unternehmen nur weiterentwickeln, wenn die Gesellschaft auch bereit ist,
die Veränderungen zu akzeptieren. Das gilt für Öl, Kohle, Kernkraft, für die gesamte Energie. Unsere
drei Grundsätze Versorgungssicherheit, Umweltverträglichkeit und Wirtschaftlichkeit müssen dabei
immer gewahrt bleiben.
Milke: Das Problem ist ja, dass bei RWE als Europas größtem CO2-Emittenten die Klimaverträglichkeit
nicht gegeben ist. RWE steht hier eindeutig in der Verantwortung. Das geht natürlich nur gemeinsam
mit der Politik und nicht gegen sie. Atomenergie ist also keine Perspektive.
Fitting: Leider stoßen wir je nachdem, welches Thema wir berühren, an politisch formulierte Grenzen.
Gleichzeitig sinkt die gesellschaftliche Akzeptanz für die Kohleverstromung. Ohne Kohle hätten wir
zwar deutlich weniger CO2-Emissionen; doch müsste man mehr auf Kernkraft oder Gas setzen.
Milke: Deutschland hat sich im Rahmen des Zwei-Grad-Limits und der EU-Klimaschutzziele von 2007
klar zu einer CO2-Reduktion um 40 Prozent bis 2020 auf der Basis von 1990 bekannt. Das gegenwärti-
ge Geschäftsmodell von RWE ist stark gefährdet, wenn Sie dieses Reduktionsziel nicht rechtzeitig und
Klaus Milke ist von Beginn an im Vorstand
und seit 2005 Vorstandsvorsitzender der
1991 gegründeten Nord-Süd-Initiative
Germanwatch e.V.
Alwin Fitting ist seit 2005
Arbeitsdirektor der RWE AG und im
Vorstand für CR verantwortlich.
Im Internet
03 Langfassung des Gesprächs11
Strategie und
Management
aktiv aufgreifen. Dazu gehört, ernsthaft auf Energieeffizienz zu setzen, gasbezogene Kraft-Wärme-
Kopplung voranzubringen und keine Kohlekraftwerke mehr ohne Carbon Capture and Storage (CCS) zu
bauen. Diese Technologie gilt es zu prüfen, und zwar so, dass sie in Ländern wie China und Indien
realisierbar ist. Außerdem geht es darum, massiv in den Ausbau der erneuerbaren Energien zu inves-
tieren, womit Sie ja beginnen.
Fitting: Mit dem geplanten klimafreundlichen Kohlekraftwerk von 450 Megawatt wollen wir zeigen,
dass CCS funktioniert. Wenn wir das Kraftwerk bis 2014 ans Netz bringen wollen, brauchen wir spätes-
tens 2009 die genehmigungsrechtlichen Grundlagen. Zugleich dürfen wir dabei die gesellschaftliche
Akzeptanz nicht gefährden.
Milke: Unser erklärtes Ziel ist, dass keine Kohlekraftwerke mehr ohne CCS gebaut werden, also
zunächst ein Moratorium. Eine klare Aussage von RWE ist uns hierzu aber nicht bekannt. Natürlich
brauchen Sie Planungssicherheit für Ihre Investments. Der Post-Bali-Prozess soll die notwendigen
internationalen Rahmensetzungen schaffen. Und nichts anderes will ja die Klimaschutz-Konferenz in
Kopenhagen im Dezember 2009 erreichen, die Regeln für die Zeit nach 2013 festlegen soll. Man kann
– so wird sich herausstellen – auch gewinnen, indem man Pionier und Vorreiter ist.
Fitting: Selbst dazu bedarf es jedoch der Konkretisierung: Bis heute haben wir weder die CCS-Techno-
logie noch die genehmigungsrechtlichen Voraussetzungen dafür. Einen Investitionsstopp bis 2015
werden auch Sie nicht wünschen. Was wir derzeit einzig machen können, ist, unsere Kraftwerke so zu
bauen, dass sie auf CCS nachrüstbar sind. Und selbst bei einem verstärkten Engagement in erneuer-
bare Energien sind immer wieder Steine aus dem Weg zu räumen.
Milke: Bei den erneuerbaren Energien helfen wir Ihnen gerne, Steine aus dem Weg zu räumen. Und
der CCS-Herausforderung sollten wir uns im weiteren Diskurs gemeinsam zuwenden. Vieles bei CCS
ist ungeklärt, aber ohne CCS hat Kohle keine Zukunft. Da ist Diskussionsbedarf, national und inter-
national.
Fitting: Gerne! Auch möchte ich mit Ihnen und anderen Stakeholdern darüber diskutieren, mit
welchen Forschungsprojekten wir uns für die Perspektive 2050 gezielt beschäftigen sollten. [03]> 1.1 Strategieentwicklung im Dialog
Markt und Gesellschaft in Einklang zu bringen ist das Kernanliegen unserer CR-Strategie. Sie konzentriert
sich auf die für den RWE-Konzern wesentlichen Herausforderungen. Bei ihrer Überarbeitung haben wir
das Wissen unserer Mitarbeiter und die Erwartungen unserer externen Stakeholder einbezogen.
Im Jahr 2003 haben wir erstmals zentrale Handlungs- Gesellschaft, die die Gestaltung der Rahmenbedingun-
felder entwickelt, die unsere Strategie der unterneh- gen für unsere wirtschaftlichen Aktivitäten wesentlich
merischen Verantwortung (Corporate Responsibility, CR) beeinflusst.
in den vergangenen Jahren bestimmten. Manche Um die relevanten Themen möglichst vollständig
davon sind im Lauf der Zeit – auch in der öffentlichen zu erfassen, haben wir uns vor allem auf das Wissen
Wahrnehmung – immer wichtiger geworden, andere und die Erfahrung unserer Mitarbeiter gestützt. In
konnten wir weitgehend „abarbeiten“. Gleichzeitig über 60 Interviews stellten Vertreter aus allen Unter-
zeichnen sich wieder neue Herausforderungen ab. Die- nehmensbereichen des RWE-Konzerns dar, worin sie
se dynamische Entwicklung hat uns im Jahr 2006 dazu zentrale Herausforderungen für RWE sehen und wie sie
veranlasst, die Handlungsfelder unserer CR-Strategie diese einschätzen. Die Gespräche zeigten, dass unsere
zu überarbeiten, damit sie uns weiterhin als Basis und Mitarbeiter sich weit über das erwartete Maß hinaus
Kompass dienen können. der Notwendigkeit nachhaltigen Handelns bewusst
sind und sich mit Möglichkeiten auch außerhalb ihres
Weiterentwicklung der Handlungsfelder eigenen Verantwortungsbereichs auseinandersetzen.
Bei der Überarbeitung der Handlungsfelder unserer Nachdem wir die Ergebnisse dieser Interviews
CR-Strategie leitete uns die Frage, welche Themen systematisch erfasst und ausgewertet hatten, erörter-
heute und in Zukunft für RWE wesentlich sind. Zentral ten wir mit den beteiligten Mitarbeitern bei einem
dafür ist die Bewertung unseres Handelns durch die internen Workshop im Januar 2007 künftige Hand-
CR-Handlungsfelder im Zeitverlauf
Phase I Phase II Phase III
Experten-Diskussion Hohe öffentliche Aufmerksamkeit Kritische Verfolgung durch
Problemlösungen in Arbeit Öffentlichkeit
Verankerung im Unternehmen
Kontinuierliche Weiterentwicklung
Klimaschutz
Preise
Technologie
Umweltschutz
Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz CR-Themen unterliegen einem jeweils
Energieeffizienz eigenen Lebenszyklus. Manche kei-
Versorgungssicherheit men erst auf, andere sind längst in
regulatorische Rahmen überführt und
Öffentliche Aufmerksamkeit
im Geschäft verankert. Doch können
sich gesellschaftliche Erwartungen
auch hier immer wieder verschieben.
Demografischer Wandel
Gesellschaftliche Verantwortung Im Internet
Forum for the Future 04
Lieferkette
Lebensdauer13
Strategie und
Management
lungsschwerpunkte und Empfehlungen. Bereits im Aus den Zielsetzungen wird auch deutlich, welche Strategie-
November 2006 hatten wir in einem Workshop mit Chancen sich für RWE aus einer nachhaltigen Unter- entwicklung
im Dialog
Forum for the Future [04] Zukunftsszenarien und nehmensführung ergeben.
Weiter-
deren Einfluss auf RWE diskutiert. Außerdem hatten entwicklung der
wir uns anlässlich des ersten RWE-Dialogforums im Unsere CR-Strategie Handlungsfelder
Unsere
November 2006 mit Vertretern externer Stakeholder- Bis zum Jahr 2015 wollen wir durch die Ausgestaltung
CR-Strategie
gruppen auf CR-Kernthemen verständigt. Aus diesem der zehn Handlungsfelder Treiber für eine nachhaltige
breit angelegten Prozess leiteten wir zehn zentrale Entwicklung geworden sein. Wie wir dieses Ziel in den
Handlungsfelder ab und definierten die spezifischen kommenden Jahren konkret umsetzen, stellen wir in
Herausforderungen. Diese bilden nun den Kern unse- unserem CR-Programm auf Seite 16/17 dar. Die darauf
rer CR-Strategie. abgestimmten Leistungskennzahlen geben wir im
Der Vorstand der RWE AG stimmte diesen Hand- Kapitel „Daten und Dialog“ wieder (vgl. Seite 62).
lungsfeldern und ihrer Konkretisierung im Mai 2007
zu. Wir haben sie daraufhin um Zielsetzungen ergänzt
und mit Kennzahlen zur Leistungsmessung hinterlegt.
Die Handlungsfelder unserer CR-Strategie
Handlungsfeld Herausforderung Zielsetzung
Klimaschutz Als Europas größter CO2-Emittent steht RWE in der Wir werden alle wirtschaftlich vertretbaren Möglich-
Pflicht, einen besonderen Beitrag zum Klimaschutz keiten zur Reduktion der Treibhausgasemissionen in
zu leisten. unserem Einflussbereich ausschöpfen.
Energieeffizienz Durch einen sparsamen Umgang mit Energie kann Wir werden die sparsame Nutzung von Energie voran-
RWE sowohl zum Klimaschutz als auch zur Versor- treiben – bei allen Kundengruppen und im eigenen
gungssicherheit und zur Kostenreduktion beitragen. Unternehmen.
Versorgungssicherheit RWE steht in der Verantwortung, Industrie-, Gewerbe- Wir werden den Zugang zu Primärenergieträgern aus
und Privatkunden jederzeit bedarfsgerecht mit Energie diversifizierten Quellen langfristig sichern und eine
zu versorgen. unterbrechungsfreie Energieversorgung gewährleisten.
Preisgestaltung Die öffentliche Debatte um die Energiepreise beein- Wir wollen davon überzeugen, dass wir unsere Markt-
flusst die politische Rahmensetzung auf unseren macht nicht missbrauchen, und unseren Kunden grö-
Energiemärkten. ßeren Einfluss auf ihren Energieverbrauch und ihre
Energiekosten ermöglichen.
Gesellschaftliche Die kritische Wahrnehmung des RWE-Konzerns in der Wir werden Beziehungen und Aktivitäten im regiona-
Verantwortung Öffentlichkeit beeinflusst zunehmend die Entscheidun- len Umfeld ausbauen, die vor Ort von Vorteil sind, und
gen unserer Kunden, das regulatorische Umfeld und damit die Glaubwürdigkeit unserer Werte untermauern.
Genehmigungsverfahren.
Demografischer Wandel Die zunehmende Alterung und der Rückgang der euro- Wir werden die Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiter
päischen Bevölkerung spiegeln sich in der Belegschaft sicherstellen und für ausreichend Nachwuchskräfte
von RWE wider. sorgen.
Lieferkette RWE wird für die Einhaltung von Sozial- und Umwelt- Wir achten darauf, dass alle unsere Lieferanten und
standards bei ihren Vertragspartnern verantwortlich Dienstleister nach international anerkannten Stan-
gemacht. dards arbeiten.
Technologie Technologische Innovationen sind für RWE ein ent- Wir streben in unseren Kerngeschäftsfeldern sowie in
scheidender Schlüssel für mehr Klima- und Umwelt- energienahen Bereichen die Rolle des Technologie-
schutz, Versorgungssicherheit und Wirtschaftlichkeit. führers an.
Arbeitssicherheit und Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind für RWE Wir stellen sicher, dass eigene und fremde Mitarbeiter
Gesundheitsschutz unverzichtbare Elemente eines verantwortungsvollen das Unternehmen genauso gesund und unversehrt
Unternehmens. verlassen, wie sie es betreten haben.
Umweltschutz Da RWE in erheblichem Umfang in die Umwelt ein- Wir werden Eingriffe in die Umwelt so gering wie
greift, kann der langfristige Betrieb unserer Anlagen möglich halten und bei Natur- und Landschaftsschutz
nur durch proaktiven Umweltschutz gesichert werden. weiterhin eine Vorreiterrolle einnehmen.1.1 Strategieentwicklung im Dialog
Dialog mit unseren Stakeholdern Im November 2007 trafen wir uns zum zweiten RWE-
In die Erarbeitung unserer zentralen Handlungsfelder Dialogforum und diskutierten über mögliche Auswege
haben wir auch die Positionen und Erwartungen unse- aus dem scheinbaren Gegensatz „Klimaschutz versus
rer externen Stakeholder einbezogen. Wichtige Impul- Versorgungssicherheit“. Um Kontinuität sicherzustellen,
se gab die intensive Diskussion, die wir im November hatten wir dieselben Stakeholder eingeladen wie 2006.
2006 auf Schloss Paffendorf bei Köln anlässlich des Zentrale Ergebnisse dieses Gesprächsforums waren
ersten RWE-Dialogforums mit 22 Vertretern der für neben der positiven Bewertung der durch RWE herge-
RWE wesentlichen Stakeholdergruppen geführt haben: stellten Transparenz, dass die Stakeholder ihre Erwar-
Nichtregierungsorganisationen (NGO) mit den Schwer- tungen bezüglich der CO2-Reduktion sowie der Steige-
punkten Klimaschutz und Korruption, Energie- und rung der Energieeffizienz bislang nur ansatzweise erfüllt
Effizienzagenturen, Kommunen, Wissenschaft, Gewerk- sehen und die Clean-Coal-Technologie kritisch beurtei-
schaften, Analysten, Kunden und Verbände. Diskus- len. Eine zentrale Voraussetzung sei neben der techni-
sionspartner waren die CR-verantwortlichen Vorstände schen Umsetzbarkeit die Akzeptanz der Technologie in
der RWE AG, der RWE Power und der RWE Energy sowie der Bevölkerung. Die Teilnehmer erwarten, dass RWE
CR-Verantwortliche aus den Unternehmensbereichen. den eingeschlagenen Weg konsequent weiterverfolgt.
Anfang 2007 haben wir den Entwurf unserer neu
formulierten CR-Strategie den Stakeholdern zur Kom- Steuerung und Koordination von CR
mentierung vorgelegt – eine Vorgehensweise, die uns Über die CR-Strategie entscheidet der Vorstand der
von anderen Unternehmen unterscheidet. Daraus RWE AG, wobei dem Personalvorstand die Verantwor-
ergaben sich im Wesentlichen folgende Hinweise und tung für CR übertragen wurde. Ihm obliegt in Zusam-
Anregungen: Die zehn Handlungsfelder treffen die menarbeit mit den CR-verantwortlichen Vorständen
Herausforderungen, mit denen RWE umgehen muss. der einzelnen Führungsgesellschaften (CR-Koordinie-
Erwartet werden aber konkrete Zielsetzungen insbe- rungskreis) die Entwicklung der CR-Strategie und die
sondere zur Reduktion der CO2-Emissionen, ein ver- Kontrolle ihrer Umsetzung. Hierbei wird er unterstützt
stärktes Engagement bei erneuerbaren Energien sowie von der Stabsabteilung „Umweltpolitik/CR“. In allen
Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz. Führungsgesellschaften sind als zentrale Ansprechpart-
ner CR-Beauftragte benannt, die sich unter Vorsitz von
Roadmap unserer unternehmerischen Verantwortung
1998 2000 2005
Start Strukturierung Umsetzung
Überarbeitung der
Konzernleitlinien Sponsoringstrategie Handlungsfelder
Konzernrichtlinie Strategie Nachhaltige
Strategie Nachhaltige an Nachhaltigkeit
Umweltmanagement Entwicklung verabschiedet Konzernpolitik Arbeits-
Entwicklung ausgerichtet
und Gesundheitsschutz
Einführung Umwelt-
Ständiger Stab Ständiger Stab Konzernweite Einführung Konzernweit
Koordination berichts- und Kennzahlenkonzept
der Umwelt- der Arbeitssicher- Audits Umwelt- Arbeitsschutz- gültiger
und Management -informationssystem Nachhaltige Entwicklung
beauftragten heitsbeauftragten management management Verhaltenskodex
(UBIS)
Aufnahme in den Dow
Aufnahme 1. Corporate- Stake-
Reporting 1. systematischer Jones Sustainability Zukunftstagung Corporate
in den DJSGI Responsibility- holder-
und Dialog Umweltbericht Group Index (DJSGI) Nachhaltige Entwicklung Volunteering
STOXX Bericht dialog
World15
Strategie und
Management
„Umweltpolitik/CR“ in der Regel viermal jährlich treffen haltenskodex implementiert. Parallel dazu haben die Strategie-
und die Umsetzung der CR-Strategie abstimmen. Bei Führungsgesellschaften begonnen, ihre Mitarbeiter entwicklung
im Dialog
RWE npower besteht ergänzend dazu seit 2000 ein durch intensive Schulungen in der Umsetzung des Ver-
Dialog mit
koordinierendes CR-Komitee. RWE Energy richtete haltenskodex zu unterweisen. Für die Beratung der unseren
2007 einen CR-Koordinierungskreis ein, dem Vertreter Mitarbeiter steht in allen Führungsgesellschaften ein Stakeholdern
Steuerung und
der regionalen Vertriebsgesellschaften angehören. Compliance-Beauftragter zur Verfügung, der auch Hin-
Koordination
Die CR-Strategie des RWE-Konzerns berücksichtigt weise auf Verstöße entgegennimmt. Eine unabhängige von CR
wesentliche internationale Anforderungen: Im Jahr Rechtsanwaltskanzlei fungiert zusätzlich als neutrale Unser
Verhaltenskodex
2003 trat RWE dem Global Compact [05] der Verein- Anlaufstelle für die Mitarbeiter. Die Einhaltung des
Engagement
ten Nationen bei und hat sich zur aktiven Unterstüt- Verhaltenskodex wird von jedem Vorgesetzten einmal über das Unter-
zung seiner zehn Prinzipien verpflichtet. Als wichtige jährlich überprüft und das Ergebnis dem Compliance- nehmen hinaus
Leitplanke verantwortlichen Handelns gelten uns auch Beauftragten mitgeteilt.
die Leitsätze der Organisation for Economic Coopera- Die Erfahrungen mit der Umsetzung des Verhal-
tion and Development (OECD). [06] tenskodex werden ausgewertet und dem Vorstand der
RWE AG vorgetragen. Daraus leiten wir Schwerpunkt-
Unser Verhaltenskodex themen ab, bei welchen Aktivitäten die Mitarbeiter
Ein zentrales Element für verantwortliches Handeln eine weitergehende Unterstützung benötigen, um
und eine gute „Corporate Governance“ bei RWE ist der den Verhaltenskodex umzusetzen, beispielsweise im
2005 verabschiedete Verhaltenskodex. [07] Er wurde Umgang mit Einladungen von Mandatsträgern.
unter Beteiligung externer Experten [08] erarbeitet
und beruft sich ausdrücklich auf die zehn Prinzipien Engagement über das Unternehmen hinaus
des Global Compact. Um seine Umsetzung zu steuern, Auch in Gremien und Verbänden setzen wir uns für
wurde 2006 eine Arbeitsgruppe eingesetzt. Deren Mit- verantwortliches Handeln ein – beispielsweise als Mit-
glieder, die Compliance-Beauftragten des Konzerns, glied der deutschen Plattform für nachhaltigkeitsorien-
entwickeln Richtlinien, wie die Vorgaben des Verhal- tierte Unternehmen econsense, des internationalen
tenskodex auszulegen und zu befolgen sind. Ergän- Zusammenschlusses großer Energieversorger e8 oder
zend wurde ein Online-Trainingsprogramm zum Ver- der britischen Vereinigung verantwortlicher Firmen
Business in the Community. Damit wollen wir zur Aus-
gestaltung eines für nachhaltiges Wirtschaften förder-
lichen Rahmens beitragen. Dieses Ziel verfolgten wir
auch, als wir uns an der Erarbeitung sektorspezifischer
Indikatoren für Energieversorgungsunternehmen durch
2010 2015
die Global Reporting Initiative (GRI) [09] beteiligt
Treiberrolle haben.
Verankerung Nachhaltige Fortlaufende
Entwicklung in allen Anpassung der
Geschäftsbereichen CR-Handlungsfelder
Im Internet
Global Compact 05
Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) 06
Konzernprogramm
Lieferanten- Nachhaltigkeit als Bestandteil RWE-Verhaltenskodex 07
zum Arbeits- und
management der Zielvereinbarungen Externe Experten: Gespräch mit Prof. Dr. Karl Homann 08
Gesundheitsschutz
Global Reporting Initiative (GRI) 09
RWE-Mitgliedschaften 10
Mitarbeit bei den Institutionali-
Transparenzführer
branchenspezifischen sierter Stake-
der Branche
GRI-Leitlinien holderdialog> 1.2 Unser CR-Programm 2015
Unser CR-Programm ist nach den zehn Handlungsfeldern unserer CR-Strategie gegliedert. Es weicht
deshalb von der Gliederung unseres im Bericht 2005 veröffentlichten Programms ab. Offene Punkte
aus diesem Programm haben wir in das aktuelle Programm überführt und werden sie damit weiter-
verfolgen. Künftig wollen wir unsere Zielerreichung anhand von ausgewählten Leistungskennzahlen
messen (vgl. Seite 63).
Handlungsfeld Termin Status der Umsetzung
Klimaschutz
CO2-Emissionen um jährlich 15 Mio. Tonnen durch Neubau 2015 Neubauten mit einer Kapazität von 4.675 MW begonnen, davon
hocheffizienter Kraftwerke reduzieren. 2.575 MW auf Gasbasis.
CO2-Emissionen um jährlich 2 Mio. Tonnen durch Errichtung des 2014 Ausführungsplanung für Schlüsselkomponenten sowie
ersten klimafreundlichen Kohlekraftwerks mit CO2-Abscheidung CO2-Speicherung begonnen.
reduzieren.
CO2-Emissionen um jährlich 15 Mio. Tonnen durch Zubau 2015 RWE Innogy als Führungsgesellschaft für erneuerbare
erneuerbarer Energien um 4,5 Gigawatt (GW) bis 2012 bzw. Energien gegründet.
bis zu 10 GW bis 2020 und KWK-Anlagen reduzieren.
CO2-Exposition des RWE-Konzerns durch Beschaffung von Emis- 2012 Für den Zeitraum bis 2012 haben wir Anfang 2008 bereits
sionsrechten aus JI/CDM-Projekten um 18 Mio. Tonnen jährlich vertraglich gesicherte Emissionsrechte für 25 Mio. Tonnen
vermindern. CO2-Äquivalente erworben.
Energieeffizienz
Kunden und Öffentlichkeit Energieeinsparpotenziale bewusst 2010 Energieeffizienzinitiative in 2007 gestartet.
machen, geeignete Maßnahmen aufzeigen und auf Verhaltens-
änderungen hinwirken.
Breites Angebot von Produkten und Dienstleistungen 2010 Förderung der Wärmepumpe, Energieeinsparberatung für alle
entwickeln, die Kunden beim sparsamen Einsatz von Energie Kundengruppen, Programme im Rahmen des Energy Efficiency
unterstützen. Commitments in Großbritannien.
Innovative Technologien zur Unterstützung der effizienten 2010 Großprojekt mit 100.000 intelligenten Zählern (Smart Meters)
Energienutzung entwickeln und einsetzen. in Mülheim (Deutschland) gestartet.
Energieeigenverbrauch in Verwaltungsgebäuden und Fuhrpark- 2010 Erfassung der Energieverbräuche und Leitlinien für Energie-
einrichtungen reduzieren. management und Fuhrpark in Vorbereitung.
Versorgungssicherheit
Bezugsquellen für Primärenergieträger diversifizieren, Zugang 2015 Exploration und Förderung von Erdgas ausgeweitet, Beitritt
zu Importinfrastruktur ausbauen, eigene Rohstoffbasis sichern. zum Pipelineprojekt „Nabucco“, Anteil an Excelerate erworben,
Genehmigungsverfahren für Tagebaue vorangetrieben.
Zum Funktionieren der Energiemärkte durch Transparenzführer- 2010 Transparenzplattform im Internet für Teilnehmer im Markt
schaft und Ausbau der Handelsaktivitäten beitragen. geschaffen.
Hohes Niveau der Verfügbarkeit von Kraftwerken, Netzen und laufend Ausbau der Netze eingeleitet, Technisches Sicherheitsmanage-
Speichern aufrechterhalten. ment für die Netze eingeführt.
Preisgestaltung
Transparenz und Glaubwürdigkeit schaffen. 2010 Darstellung der Zusammensetzung der Strompreise im Internet.
Kundenzufriedenheit durch zielgruppenspezifische Produkte 2010 Indizierung der Strompreise an Metallbörse, Auktionierung von
steigern. Kraftwerkstranchen, Festpreisangebot, günstige Strommarke
eprimo eingeführt.
Gesellschaftliche Verantwortung
Regionen, in denen wir tätig sind, an unserer Wertschöpfung laufend Ausbildung Jugendlicher über den eigenen Bedarf; Kooperation
teilhaben lassen. mit Schulen und Hochschulen.
Regionen partnerschaftlich über unser Kerngeschäft hinaus 2010 Corporate-Volunteering- und Sponsoring-Programme flächen-
unterstützen, sodass belastbare Beziehungen entstehen und deckend eingeführt.
aufrechterhalten werden.17
Strategie und
Management
Unser
CR-Programm
Handlungsfeld Termin Status der Umsetzung 2015
Demografische Entwicklung
Leistungsfähigkeit der Belegschaft erhalten und ausbauen. laufend Analyse der demografischen Entwicklung im Konzern,
Qualifikationsmanagementsystem in der Einführung.
Vielfalt steigern, um alle Potenziale der Mitarbeiter und laufend Umsetzung des Audits „berufundfamilie“; Mentoring-
Führungskräfte auszuschöpfen. programme für Frauen in Führungspositionen eingeführt.
Attraktivität als Arbeitgeber steigern. laufend Regelmäßige Mitarbeiterbefragung sowie Folgeprogramme
etabliert.
Lieferkette
Reputationsrisiken beim Bezug von Brennstoffen minimieren. 2010 Bewertung bezüglich ökologischer und sozialer Anforderungen
bei Erstlieferanten eingeführt.
Rechtliche und Reputationsrisiken bei Beauftragung und 2010 Regelungen zur Arbeitssicherheit eingeführt, darüber hinausge-
Beschäftigung von Fremdfirmen minimieren. hende Ergänzungen in Vorbereitung.
Reputationsrisiken beim Standardeinkauf und dem Bezug von 2010 Relevantes Einkaufsvolumen aus kritischen Regionen beträgt
Komponenten minimieren. ca. 5 Prozent, Ergänzung der Einkaufsrichtlinien in Vorberei-
tung.
Technologie
Kontinuierliche Effizienzsteigerung unserer Kraftwerke und 2012 Braunkohlentrocknung geht 2008 in betriebliche Erprobung,
sonstiger Anlagen zur Senkung der Kosten und Emissionen Hochtemperaturwerkstoffe für höhere Dampftemperaturen in
umsetzen. Erprobung.
Verfahren zur CO2-Abtrennung und -Speicherung entwickeln. 2020 Untersuchung von Verfahren zur CO2-Abtrennung für konventio-
nelle Kohlekraftwerke aufgenommen, Beginn der Exploration
geeigneter CO2-Lagerstätten für 2008 geplant.
Geeignete Prozesse zur Bewertung neuer Technologien sowie 2010 Erweiterung des Technologiemanagements auf alle relevanten
den optimalen Technologieeinsatz gewährleisten. Umfeldaspekte eingeleitet; F&E-Kooperationen mit Hochschu-
len und Unternehmen ausgeweitet, Investitionen in junge
Technologieunternehmen in Vorbereitung.
Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement
Präventionsansatz verfolgen, Unfallquote reduzieren, insbeson- laufend Weiterentwicklung des Arbeitssicherheitsmanagements auf
dere tödliche Arbeitsunfälle eigener und fremder Mitarbeiter. Basis des ILO-Leitfadens (2007), Einbeziehung der Fremd-
firmen in das Arbeitssicherheitsmanagement.
Arbeits- und Gesundheitsschutzkultur mit dem Ziel „Best in laufend Einrichtung eines Arbeitsschutzforums mit zahlreichen Experten;
Class“ weiterentwickeln. Programm für alle leitenden Angestellten mit externer Beratung.
Arbeitsplätze gesundheitsbewusst gestalten und die Mitarbei- laufend Konzernweite Organisation des betrieblichen Gesundheitsma-
ter zum gesundheitsförderlichen Verhalten motivieren. nagements seit 2007 im Aufbau, Gesundheitsprävention, Sozial-
beratung und behindertengerechte Arbeitsplätze eingeführt.
Umweltschutz
Ein Umweltmanagementsystem aufrechthalten und weiterent- laufend Umweltmanagement umfassend eingeführt, externe Zertifizie-
wickeln, das „Best Practice“ in dem jeweiligen Industriesektor rungen erweitert.
entspricht.
Emissionen in Luft und Beeinträchtigungen von Gewässer laufend Inbetriebnahme aller drei Anlagen zur Rauchgasreinigung des
und Boden so verringern, dass die gültigen Umweltstandards Kraftwerks Aberthaw (Großbritannien) bis 09/2008 vorgesehen.
eingehalten werden.
Abfälle vermeiden bzw. so weit wie möglich verwerten. laufend Verwertungsquote von Aschen und Gips liegt 2007 bei 92 bzw.
99,9 Prozent.
Die Artenvielfalt bei Planung, Bau, Betrieb und Rekultivierung laufend Vorreiterrolle bei der Rekultivierung, Umweltverträglichkeits-
sichern. prüfungen bei allen Infrastrukturprojekten etabliert, Maß-
nahmen zum Vogelschutz mit Preis 2007 ausgezeichnet.
Ökologische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Funktion der laufend Kontinuierliche Überwachung und Verbesserung der Gewässer-
genutzten Gewässer sicherstellen. güte sichergestellt, keine gravierenden Verunreinigungen in
2006/2007.Sie können auch lesen
