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Stand up!
Aus Verantwortung
gegenüber kommenden Generationen
Halbjahresbericht 01-06/2020 | Lenzing Gruppe
Ausgewählte Kennzahlen der
Lenzing Gruppe
Ergebnis- und Rentabilitätskennzahlen
EUR Mio. 01-06/2020 01-06/2019 Veränderung
Umsatzerlöse 810,2 1.088,5 -25,6 %
EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) 96,7 181,2 -46,6 %
EBITDA-Marge 11,9 % 16,6 %
EBIT (Betriebsergebnis) 17,6 105,6 -83,4 %
EBIT-Marge 2,2 % 9,7 %
EBT (Ergebnis vor Steuern) 9,5 102,6 -90,7 %
Jahresüberschuss/-fehlbetrag (bzw. Periodenergebnis) -14,4 76,8 n/a
Ergebnis je Aktie in EUR 0,06 2,97 -98,1 %
Cashflow-Kennzahlen
EUR Mio. 01-06/2020 01-06/2019 Veränderung
Brutto-Cashflow 63,9 163,6 -61,0 %
Cashflow aus der Betriebstätigkeit -17,7 123,8 n/a
Free Cashflow -285,7 28,8 n/a
CAPEX 268,7 95,1 182,7 %
EUR Mio. 30.06.2020 31.12.2019 Veränderung
Liquiditätsbestand 594,5 581,0 2,3 %
Ungenutzte Kreditlinien 157,9 266,6 -40,8 %
Bilanzkennzahlen
EUR Mio. 30.06.2020 31.12.2019 Veränderung
Bilanzsumme 3.433,5 3.121,1 10,0 %
Bereinigtes Eigenkapital 1.435,9 1.559,3 -7,9 %
Bereinigte Eigenkapitalquote 41,8 % 50,0 %
Nettofinanzverschuldung 701,4 400,6 75,1 %
Nettoverschuldung 809,3 511,4 58,3 %
Net Gearing 48,8 % 25,7 %
Trading Working Capital 435,6 403,5 7,9 %
Trading Working Capital zu annualisierten Konzern-Umsatzerlösen 31,7 % 20,7 %
Börsenkennzahlen
EUR 30.06.2020 31.12.2019 Veränderung
Börsenkapitalisierung in Mio. 1.093,9 2.198,3 -50,2 %
Aktienkurs 41,20 82,80 -50,2 %
Mitarbeiter/innen
30.06.2020 31.12.2019 Veränderung
Anzahl (Beschäftigte) 7.225 7.036 2,7 %
Die oben dargestellten Finanzkennzahlen sind weitgehend aus dem verkürzten Konzernzwischenabschluss und dem Konzernabschluss des Vorjahres der Lenzing Gruppe abgeleitet.
Weitere Details entnehmen Sie bitte dem Abschnitt „Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe“, dem Glossar zum Halbjahresbericht sowie dem verkürzten Konzern-
zwischenabschluss bzw. dem Konzernabschluss des Vorjahres der Lenzing Gruppe. Bei der Darstellung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können Rundungsdifferenzen
auftreten.
2
Halbjahresbericht 01-06/2020 Lenzing Gruppe
Vorwort des Sehr geehrte
Damen und Herren,
Vorstands- die vergangenen Monate standen auch bei
Lenzing im Zeichen der COVID-19-Pan-
demie. Die dadurch ausgelöste Krise be-
vorsitzenden
einflusste die gesamte Textil- und Beklei-
dungsindustrie sehr negativ und erhöhte
den Preis- und Mengendruck auf den Welt-
fasermarkt weiter. Lenzing hat in diesem äu-
ßerst schwierigen Marktumfeld rasch und
flexibel reagiert. Im Fokus unserer Maßnah-
men standen die Sicherheit und Gesundheit
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sowie unserer Partner entlang der Wert-
schöpfungskette und die Sicherung unserer
nachhaltigen Geschäftsentwicklung. Dank
unserer diversifizierten Unternehmensstra-
tegie sCore TEN konnte der Effekt auf die
Umsatz- und Ergebnisentwicklung teilweise
kompensiert werden. Der Umsatz lag mit
EUR 810,2 Mio. 25,6 Prozent unter dem Vor-
jahreswert. Das EBITDA verringerte sich um
46,6 Prozent auf EUR 96,7 Mio.
Strategisch sind wir weiter voll auf Kurs.
Die Umsetzung der Schlüsselprojekte in
Thailand und Brasilien verläuft nach Plan. In
Thailand ist derzeit die größte Produktions-
anlage der Welt für Lyocellfasern im Entste-
hen. In Brasilien wird das weltweit größte
Zellstoffwerk seiner Art errichtet. Nach
Bekanntgabe der Errichtung des Zellstoff-
werks im Dezember 2019, beteiligte sich die
Im Fokus unserer
Maßnahmen standen die
Sicherheit und Gesundheit
unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sowie
unserer Partner entlang
der Wertschöpfungskette
und die Sicherung
unserer nachhaltigen
Geschäftsentwicklung.
3
Halbjahresbericht 01-06/2020 Lenzing GruppeDuratex-Gruppe im 1. Quartal 2020 vereinbarungsge- Die 76. ordentliche Hauptversammlung der Lenzing AG,
mäß mit einem Anteil von 49 Prozent am gemeinsamen die aufgrund der COVID-19-Pandemie in virtueller Form
Joint-Venture. Das Projekt wird mittels langfristigem via Livestream durchgeführt wurde, ist am 18. Juni 2020
Fremdkapital finanziert. Die entsprechenden Verträge dem Vorschlag des Vorstandes gefolgt und hat be-
wurden planmäßig im 2. Quartal abgeschlossen. schlossen, keine Dividende für das Geschäftsjahr 2019
auszuschütten.
Im 1. Quartal 2020 erfolgte außerdem die Fertigstellung
der zweiten Pilotlinie für unser Filamentgarn der Marke Ich möchte die Gelegenheit auch nutzen, unsere neu-
TENCEL™ Luxe am Standort Lenzing. Mit der neuen en Vorstandsmitglieder Stephan Sielaff und Christian
Anlage sind nun ausreichend Kapazitäten verfügbar, um Skilich bei Lenzing begrüßen zu dürfen. Stephan Sielaff
kommerzielle Programme und weitere Faserapplikatio- trat im März 2020 die Nachfolge von Heiko Arnold als
nen zu entwickeln. Technikvorstand an. Christian Skilich verantwortet seit
Juni 2020 das neu geschaffene Ressort „Pulp & Wood“,
Diese substanziellen Investitionen werden uns nicht mit dem wir unseren strategischen Fokus auf die starke
nur auf unserem Weg der Transformation zu einem An- Erweiterung der Eigenversorgung mit Faserzellstoff nun
bieter umweltverträglicher Spezialfasern, sondern auch auch im Vorstand abbilden.
bei der Umsetzung unserer ambitionierten Klimaziele
unterstützen, und damit auch den Wert des Unterneh- Im Namen des gesamten Vorstandes möchte ich mich
mens weiter steigern. Im Nachhaltigkeitsbericht 2019 bei allen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für
wird aufgezeigt, wie Lenzing den globalen Heraus- ihren Einsatz und bei den zahlreichen nationalen und
forderungen aktiv begegnet. Mit der Umsetzung des internationalen Aktionärinnen und Aktionären sowie
Science-based targets trägt das Unternehmen aktiv weltweiten Kunden für ihr Vertrauen bedanken.
zur Bewältigung der durch den Klimawandel bedingten
Probleme bei. Der Klimawandel ist die größte Heraus-
forderung, vor der die Menschheit derzeit steht. Mit
unserer strategischen Festlegung, bis 2050 klimaneu-
tral zu sein, helfen wir die Geschwindigkeit der Erd-
erwärmung zu verlangsamen und die Ziele des Pariser
Klimaabkommens zu erreichen.
Um den hohen Bedarf an hygienischen Schutzartikeln
für die Bevölkerung und für medizinisches Personal in
der aktuellen COVID-19-Krise zu decken, haben wir
sehr rasch die Zusammenarbeit mit Partnern entlang
der Wertschöpfungsketten intensiviert. Heute sind wir
stolz, dass wir unser Ziel einer industriellen Produktion
von hochwertigen Schutzmasken mit unserem Partner
Palmers und dem gemeinsamen Joint-Venture Hygiene
Austria erreicht haben und damit Österreich und Euro-
pa im Kampf gegen die Pandemie bestmöglich unter-
stützen können.
Die aktuelle Situation setzt viele Kunden und Partner
entlang der textilen Wertschöpfungskette unter Druck.
Im Sinne der Kundennähe und einer langfristigen Part-
nerschaft wird Lenzing ihre Partner weiterhin punktuell
unterstützen. Lenzing setzte auch während des Lock-
downs auf eine weitgehend stabile Produktion und
baute Lagerbestände auf, um den eigenen
Lieferservicegrad und die Versorgung der
Kunden mit nachhaltig erzeugten
Cellulosefasern nicht zu ge-
fährden.
Ihr
Dr. Stefan Doboczky
4
Halbjahresbericht 01-06/2020 Lenzing GruppeLenzing profitierte im 1. Halbjahr
2020 von ihrem diversifizierten
Geschäftsmodell mit den
Geschäftsbereichen Textil- und
Vliesfasern sowie einem globalen
Produktions-, Vertriebs- und
Marketingnetzwerk.
5
Halbjahresbericht 01-06/2020 Lenzing GruppeLagebericht
01-06/2020
Lagebericht 01-06/2020 5
Allgemeines Marktumfeld 7
Weltwirtschaft 7
Weltfasermarkt 7
Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe 8
Geschäftsentwicklung der Segmente 10
Segment Fasern 10
Fasern 12
Segment Lenzing Technik 14
Segment Sonstige 14
Lenzing Aktie 14
Risikobericht15
Aktuelles Risikoumfeld 15
Risikoausblick der Lenzing Gruppe für 2020 15
Ausblick16
Beilage: Erläuterungen zu Finanzkennzahlen
der Lenzing Gruppe 17
6
Halbjahresbericht 01-06/2020 Lenzing GruppeAllgemeines Marktumfeld
Weltwirtschaft1 Der starke Rückgang der Ölpreise im März infolge eines Streits
um Förderlimits zwischen Saudi-Arabien und Russland wirkte
Die COVID-19-Pandemie und die Beschränkungen großer Teile des sich zusätzlich negativ aus. Der Polyesterpreis brach in der Folge
öffentlichen und wirtschaftlichen Lebens werden die Weltwirt- ein und markierte Ende April ein neues historisches Tief von
schaft in eine tiefe Rezession stürzen. Der Internationale Währungs- RMB/to 5.290. Im weiteren Verlauf des 2. Quartals konnte er sich
fonds geht für 2020 von einem Rückgang der globalen Wirtschafts- schließlich etwas erholen. Per 30. Juni lag der Polyesterpreis in
leistung um 4,9 Prozent aus und revidierte damit seine bisherige China bei RMB/to 5.600 und damit 18,8 Prozent unter dem Wert
Prognose noch einmal stark nach unten. Nächstes Jahr soll die glo- zu Jahresanfang. Der durchschnittliche Preis war im 1. Halbjahr
bale Wirtschaft um 5,4 Prozent wachsen. Voraussetzung für diese 2020 um 27,2 Prozent niedriger als im Vorjahreszeitraum.
konjunkturelle Erholung sei allerdings, dass die Pandemie im 2.
Halbjahr 2020 weitgehend unter Kontrolle gebracht werden kann Der Preis für Standardviscose lag per 31. Dezember 2019 aufgrund
und sich auch das Wirtschaftsleben wieder normalisiert. eines Kapazitätsüberhangs ebenso wie der Polyesterpreis auf einem
historischen Tiefstand. Im 1. Quartal sorgten Wartungsstillstände
und Produktionsdrosselungen in China für eine kurzzeitige Stabili-
Weltfasermarkt2 sierung. Der großflächige Lockdown und sinkende Rohstoffpreise
ließen den Preis in China bis Ende April allerdings auf ein neues
Die COVID-19-Krise beeinflusste im 1. Halbjahr 2020 die gesamte Allzeittief von RMB/to 8.700 sinken. Eine nachhaltige Erholung
Textil- und Bekleidungsindustrie, ausgehend vom Einzelhandel, blieb danach auch bei Standardviscose aus. Über die gesamte
und damit auch den Weltfasermarkt sehr negativ. Nachdem der Berichtsperiode ging der Preis damit um 6,9 Prozent auf RMB/to
Handelskonflikt zwischen den USA und China bereits 2019 zu einer 8.800 zurück. Im Durchschnitt notierte der Preis für Standardviscose
deutlich schwierigeren Nachfragesituation geführt hatte, ließ die im 1. Halbjahr 2020 um 26,5 Prozent niedriger als im Vergleichs-
Schließung von Geschäften im Einzelhandel die Nachfrage nach zeitraum des Vorjahres.
Textilien und Bekleidung im Berichtszeitraum zuerst in China und
später in praktisch allen Märkten weltweit zurückgehen. In den USA Der generelle Nachfrageeinbruch am Fasermarkt, gepaart mit der
und großen europäischen Märkten ging der Umsatz im stationären großen Preisdifferenz zu anderen Fasertypen, wirkte sich im 1.
Handel teilweise um mehr als 80 Prozent zurück. Die schrittweise Halbjahr zunehmend auch auf die Preise für holzbasierte Spezial-
Lockerung von Maßnahmen und Öffnung von Geschäften führte fasern negativ aus.
gegen Ende der Berichtsperiode nur zu einer verhaltenen Rückkehr
der Nachfrage.
Gleichzeitig hat der hohe Bedarf an Medizin- und Hygieneprodukten
die Preise für Vliesfasern zwischenzeitlich bis auf RMB/to 12.550
erhöht. Im Zuge der schrittweisen Lockerung der COVID-19-Maß-
nahmen gingen die Preise zwar gegen Ende der Berichtsperiode
wieder etwas zurück, notieren mit RMB/to 11.150 per 30. Juni aber
nach wie vor 15,5 Prozent höher als zu Jahresbeginn und mit einem
deutlichen Aufschlag gegenüber Textilfasern.
Der Baumwollmarkt war in diesem außergewöhnlichen Markt-
umfeld mit geringer Nachfrage von einem weiteren Anstieg der
Lagerbestände und einer stark rückläufigen Preisentwicklung
gekennzeichnet. Im 1. Quartal ging der Preis gemessen am Cotlook
A-Index bis auf ca. 60 US-Cent pro Pfund und damit auf den
niedrigsten Wert seit mehr als 10 Jahren zurück. Im 2. Quartal
erholte sich der Preis etwas und lag per 30. Juni bei ca. 68 US-
Cent pro Pfund. Dies entspricht einem Minus von 12,7 Prozent
gegenüber dem Preisniveau zu Jahresanfang. Im Durchschnitt lag
der Baumwollpreis im 1. Halbjahr 2020 um 14,5 Prozent niedriger
als im Vergleichszeitraum des Vorjahres.
Nach einem vergleichsweise guten Start in das Jahr 2020 blieb
auch die Nachfrage am Polyestermarkt infolge des Lockdowns aus.
1Quelle: IWF, World Economic Outlook, Juni 2020 Quellen: International Cotton Advisory Commitee (ICAC), IWF, Cotton Outlook,
2Alle Produktionszahlen in diesem Kapitel wurden gegenüber den im CCF Group (China Chemical Fibers and Textiles Consulting), Food and Agriculture
Geschäftsbericht 2019 angeführten ersten Schätzungen aktualisiert. Organization (FAO)
7
28 Halbjahresbericht
Halbjahresbericht 01-06/2020
01-06/2020 Lenzing
Lenzing Gruppe
GruppeGeschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe
Die Lenzing Gruppe hat sich in diesem äußerst schwierigen Vereinfachte Konzern-Gewinn- und
Marktumfeld mit erhöhtem Preis- und Mengendruck infolge der Verlustrechnung1 EUR Mio.
COVID-19-Krise gut geschlagen. Lenzing profitierte im 1. Halbjahr Veränderung
2020 von ihrem diversifizierten Geschäftsmodell mit den
Geschäftsbereichen Textil- und Vliesfasern sowie einem globalen 01-06/2020 01-06/2019 Absolut Relativ
Produktions-, Vertriebs- und Marketingnetzwerk. Um den Effekt Umsatzerlöse 810,2 1.088,5 -278,3 -25,6 %
der unter Druck geratenen Faserpreise und Fasernachfrage zu Bestandsveränderungen,
mindern, verstärkte Lenzing die Zusammenarbeit mit Partnern aktivierte
Eigenleistungen,
entlang der Wertschöpfungsketten und passte die Produktions- sonstige betriebliche
mengen agil und flexibel dem Bedarf an. Die disziplinierte Um- Erträge und
Veränderung des
setzung der Unternehmensstrategie sCore TEN und der Fokus auf beizulegenden Zeitwerts
Spezialitäten wirkten sich ebenfalls erneut positiv aus. Lenzing von biologischen
Vermögenswerten 58,5 87,3 -28,8 -33,0 %
intensivierte im Beobachtungszeitraum die Maßnahmen zur
Aufwendungen für
strukturellen Ergebnisverbesserung und nahm darüber hinaus, um Material und sonstige
der geforderten Flexibilität Rechnung zu tragen, für ca. 1.500 bezogene
Herstellungsleistungen -466,7 -659,9 193,2 -29,3 %
Mitarbeiter/innen das von der österreichischen Bundesregierung
Personalaufwand -184,6 -200,7 16,1 -8,0 %
temporär eingeführte Kurzarbeitsmodell in Anspruch.
Sonstige betriebliche
Aufwendungen -120,7 -133,9 13,2 -9,9 %
Die unmittelbaren Auswirkungen der COVID-19-Krise erhöhten EBITDA 96,7 181,2 -84,5 -46,6 %
den Preisdruck im Bereich der Textilfasern über das gesamte
Produktsortiment hinweg. Die Umsatzerlöse verringerten sich Abschreibungen -80,1 -77,0 -3,1 4,0 %
infolgedessen im 1. Halbjahr 2020 von EUR 1,09 Mrd. um 25,6 Prozent Erträge aus der
auf EUR 810,2 Mio. Neben den Preiseffekten spürte Lenzing auch Auflösung von
Investitionszuschüssen 1,0 1,4 -0,4 -30,7 %
die geringere Nachfrage nach Textilfasern in allen Regionen. Die
EBIT 17,6 105,6 -88,0 -83,4 %
etwas höhere Nachfrage nach Fasern für den Medizin- und Hygiene-
bedarf konnten die Verluste verringern, aber nicht kompensieren.
Finanzerfolg -8,0 -3,0 -5,0 165,7 %
Der Anteil der Spezialfasern stieg gegenüber der Vergleichsperiode
EBT 9,5 102,6 -93,0 -90,7 %
des Vorjahres von 48,4 Prozent auf 59,7 Prozent.
Steueraufwand -24,0 -25,8 1,9 -7,2 %
Im 1. Halbjahr 2020 entfielen EUR 803,4 Mio. der Umsatzerlöse der Periodenergebnis -14,4 76,8 -91,2 n/a
Lenzing Gruppe auf das Segment Fasern. Das Segment Lenzing
Technik steuerte Umsatzerlöse von EUR 5,9 Mio. bei. Die Umsatz- 1) Die vollständige Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist im Konzernabschluss
erlöse im Segment Sonstige lagen im Berichtszeitraum bei EUR 0,9 dargestellt.
Mio.
Die Ergebnisentwicklung reflektiert im Wesentlichen den Umsatz- Die Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungs-
rückgang. Die Umsetzung von Maßnahmen zur strukturellen leistungen gingen im 1. Halbjahr 2020 um 29,3 Prozent auf EUR
Ergebnisverbesserung in allen Regionen minderte diesen negativen 466,7 Mio. zurück. In Relation zu den Umsatzerlösen belaufen
Effekt. Das Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) ver- sich die Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Her-
ringerte sich im 1. Halbjahr 2020 um 46,6 Prozent auf EUR 96,7 Mio. stellungsleistungen im Berichtszeitraum auf 57,6 Prozent (nach
zurück. Die EBITDA-Marge ging im Berichtszeitraum von 16,6 Pro- 60,6 Prozent im 1. Halbjahr 2019). Die Gründe dafür waren geringere
zent auf 11,9 Prozent zurück. Das Betriebsergebnis (EBIT) ist im Ver- Produktionsmengen und rückläufige Marktpreise, insbesondere
gleich zum Vorjahreszeitraum um 83,4 Prozent auf EUR 17,6 Mio. für Zellstoff, Natronlauge und Energie. Der Personalaufwand re-
und die EBIT-Marge von 9,7 Prozent auf 2,2 Prozent gesunken. Das duzierte sich unter Inanspruchnahme der Kurzarbeit an den öster-
Ergebnis vor Steuern (EBT) verringerte sich um 90,7 Prozent auf reichischen Standorten um 8 Prozent auf EUR 184,6 Mio. In Relation
EUR 9,5 Mio. Das Periodenergebnis lag bei EUR minus 14,4 Mio. zu den Umsatzerlösen der Lenzing Gruppe lagen die Personalauf-
(nach EUR 76,8 Mio. im 1. Halbjahr 2019) und das Ergebnis je Aktie wendungen bei 22,8 Prozent (nach 18,4 Prozent im 1. Halbjahr
bei EUR 0,06 (nach EUR 2,97 im 1. Halbjahr 2019). 2019).
Im Detail stellt sich die Umsatz- und Ertragsentwicklung im 1. Halb- Der Steueraufwand in Höhe von EUR 24 Mio. (nach EUR 25,8
jahr 2020 wie folgt dar: Mio. im 1. Halbjahr 2019) ist durch Währungseffekte und die
Wertberichtigung von aktiven latenten Steuern auf Verlustvor-
träge einzelner Konzernunternehmen beeinflusst.
8
Halbjahresbericht 01-06/2020 Lenzing Gruppe Halbjahresbericht 01-06/2020 Lenzing Gruppe 29Erhöhte Investitionstätigkeit
Der Brutto-Cashflow ging im 1. Halbjahr 2020 im Vergleich zum Vor-
jahreszeitraum um 61 Prozent auf EUR 63,9 Mio. zurück. Dieser
Rückgang ist vor allem auf die Ergebnisentwicklung zurückzuführen.
Der Cashflow aus der Betriebstätigkeit verringerte sich auf EUR
minus 17,7 Mio. (nach EUR 123,8 Mio. im 1. Halbjahr 2019). Der Free
Cashflow lag aufgrund der Investitionstätigkeit im Rahmen der
Projekte in Thailand und Brasilien bei EUR minus 285,7 Mio. (nach
EUR 28,8 Mio. im 1. Halbjahr 2019). Die Investitionen in immaterielle
Anlagen, Sachanlagen und biologische Vermögenswerte (CAPEX)
haben sich im 1. Halbjahr 2020 auf EUR 268,7 Mio. in etwa verdrei-
facht.
Der Liquiditätsbestand entwickelte sich gegenüber Ende 2019 bei-
nahe stabil und lag per 30. Juni 2020 bei EUR 594,5 Mio. Per Ende
der Berichtsperiode standen der Lenzing Gruppe darüber hinaus
ungenutzte Kreditlinien in Höhe von EUR 157,9 Mio. zur Verfügung
(nach EUR 266,6 Mio. per 31. Dezember 2019).
Solide Bilanzstruktur
Die Bilanzsumme der Lenzing Gruppe stieg im Vergleich zum 31.
Dezember 2019 um 10 Prozent auf EUR 3,43 Mrd. per 30. Juni 2020.
Die wesentlichsten Veränderungen betreffen die Erhöhung des
Sachanlagevermögens aufgrund der gestiegenen Investitionstätig-
keiten sowie die Einbringung von biologischen Vermögenswerten
in Form von Bäumen, die als Rohstoff für die Zellstoffproduktion in
Brasilien verwendet werden.
Das bereinigte Eigenkapital verringerte sich im 1. Halbjahr 2020,
primär aufgrund von Bewertungseffekten aus der Absicherung
gegen Währungsrisiken im Zusammenhang mit den Investitions-
projekten in Thailand und Brasilien um 7,9 Prozent auf EUR 1,44 Mrd.
per 30. Juni 2020. Die bereinigte Eigenkapitalquote ging ent-
sprechend von 50 Prozent auf 41,8 Prozent zurück. Die Nettofinanz-
verschuldung erhöhte sich im Berichtszeitraum um 75,1 Prozent auf
EUR 701,4 Mio.
9
30 Halbjahresbericht
Halbjahresbericht 01-06/2020
01-06/2020 Lenzing
Lenzing Gruppe
GruppeGeschäftsentwicklung der Segmente
Segment Fasern
Das Segment Fasern bündelt sämtliche Produktionsschritte der Auditierung nach den Forstzertifizierungssystemen Forest
Lenzing Gruppe von Holz über Zellstoff und Bioraffinerie-Produkte Stewardship Council® (FSC®) und Programme for the
bis zu den Fasern. Die Erweiterung der Eigenversorgung mit Faser- Endorsement of Forest Certification™ (PEFC™) bestätigt in beiden
zellstoff und die Erhöhung des Spezialfaseranteils im Sinne der Standorten, dass zusätzlich zu den strengen Forstgesetzen in den
sCore TEN Strategie stellten auch im 1. Halbjahr 2020 den Kern der Lieferländern sämtliche eingesetzte Holzmengen aus PEFC™- und
Aktivitäten im Segment Fasern dar. Im Fokus stand die Umsetzung FSC®-zertifizierten oder -kontrollierten Quellen stammen1.
der Großprojekte in Brasilien und Thailand. Die COVID-19-Krise
und die allgemein gesunkene Nachfrage nach Fasern am Welt- Bioraffinerie
markt wirkten sich auch negativ auf die Faserverkaufsmenge der
Lenzing Gruppe aus und führten zu einer niedrigeren Auslastung Zellstoff
der Zellstoff- und Faserproduktion bzw. zu einem Lageraufbau. Der Bereich Zellstoff & Holz versorgt die Faserproduktionsstandorte
der Lenzing Gruppe mit hochwertigem Faserzellstoff und betreibt
Die Umsatzerlöse des Segments Fasern gingen im 1. Halbjahr 2020 an den Standorten Lenzing und Paskov eigene Faserzellstoffwerke.
um 25,8 Prozent auf EUR 804,9 Mio. zurück. Das Segmentergebnis Damit werden rund zwei Drittel des Zellstoffbedarfes der Lenzing
(EBITDA) verringerte sich gegenüber dem Vergleichswert des Vor- Gruppe abgedeckt. Der Rest wird auf Basis langfristiger Verträge
jahres um 47,1 Prozent auf EUR 95,4 Mio. Das Betriebsergebnis zugekauft.
(EBIT) sank um 85 Prozent auf EUR 15,6 Mio.
In den beiden Zellstoffwerken der Lenzing Gruppe wurden im 1.
Holz Halbjahr 2020 – zu etwa gleichen Teilen – insgesamt rund
Der mitteleuropäische Holzmarkt, der für den Holzeinkauf der 300.000 to Faserzellstoff produziert. Der durchschnittliche Spot-
Lenzing Gruppe relevant ist, ist weiterhin von starken klimatischen marktpreis für laubholzbasierten Faserzellstoff in China gab im
Einflüssen geprägt. Große Mengen an Schad- und Kalamitätsholz Berichtszeitraum bedingt durch das äußerst schwierige Markt-
wirkten sich auch im 1. Halbjahr 2020 auf das Mengen- und Preis- umfeld bei Standardviscose und Papierzellstoff um 27 Prozent
gefüge am Markt aus. Die COVID-19-Krise verstärkte diesen Trend gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres auf USD/to
noch weiter. Insbesondere bei Fichtenholz traf dadurch ein erheb- 628 nach. Der Spotmarktpreis für Faserzellstoff per 30. Juni 2020
liches Überangebot auf eine geschwächte Nachfrage durch die lag bei USD/to 608.
Industrie, wodurch die Preise weiter zurückgingen. Dies führte
auch bei Laubholz zu einem deutlichen Mengenüberhang und Im 1. Halbjahr 2020 erfolgten die Fertigstellung des Ausbauprojektes
rückläufigen Preisen. und die Inbetriebnahme der neuen Produktionskapazitäten am
Standort Paskov. Lenzing steigerte dadurch die Zellstoffkapazitäten
Die Lenzing Gruppe konnte in der Berichtsperiode eine gute Ver- vor Ort auf 285.000 to pro Jahr.
sorgungslage ihrer beiden Zellstoffwerke an den Standorten
Lenzing (Österreich) und Paskov (Tschechien) sicherstellen. Die
1 Lizenzcode: FSC-C041246 und PEFC/06-33-92 (Lenzing) bzw. FSC-C118737 und
PEFC/08-31-0025 (Paskov)
10
Halbjahresbericht 01-06/2020 Lenzing Gruppe Halbjahresbericht 01-06/2020 Lenzing Gruppe 31Die Erhöhung der Eigenversorgung mit Faserzellstoff ist ein wesent- erneuerbarer Energien beeinflusste auch den europäischen Strom-
licher Schritt in der Umsetzung der sCore TEN Strategie. Nach markt spürbar. Der für die Produktionsstandorte in Lenzing und
Bekanntgabe der Errichtung des Zellstoffwerks im Dezember 2019, Heiligenkreuz maßgebliche nationale Spotmarktpreis lag durch-
beteiligte sich die Duratex-Gruppe im 1. Quartal 2020 vereinbarungs- schnittlich ca. 36 Prozent niedriger als im Vorjahreszeitraum. Die
gemäß mit einem Anteil von 49 Prozent am Joint-Venture LD Lenzing Gruppe nützte die stark rückläufigen Energiepreise im
Celulose. Lenzing hält 51 Prozent der Anteile dieses vollkonsolidier- Großhandel und fixierte für den Zeitraum von Beginn des 1. Quartals
ten Tochterunternehmens. Die erwarteten Baukosten liegen bei bis Ende des 3. Quartals 2020 die Strom- und Gaspreise für einen
USD 1,38 Mrd.. Teil der benötigten Mengen. Die COVID-19-Pandemie löste am Öl-
markt kurzfristig eine historische Überversorgung und negative
Finanziert wird das Projekt im Wesentlichen mittels langfristigem Preise in den USA aus. Seit Jahresbeginn summiert sich der Preis-
Fremdkapital. Der Abschluss der entsprechenden Finanzierungs- rückgang auf ca. 36 Prozent gegenüber dem Vergleichszeitraum
verträge erfolgte planmäßig im 2. Quartal 2020. IFC, ein Mitglied des Vorjahres.
der World Bank Group, und IDB Invest, ein Mitglied der IDB Group,
unterstützen das Investitionsprogramm des Joint-Ventures LD Der Standort Paskov wurde auch im Berichtszeitraum im Normal-
Celulose mit einer gemeinsamen Finanzierung über USD 1,1 Mrd. betrieb ohne Einsatz von fossilen Brennstoffen betrieben. Die über-
Die Exportkreditagentur Finnvera und sieben Geschäftsbanken schüssige Energie wurde ins öffentliche Stromnetz eingespeist. Die
beteiligen sich ebenfalls am Finanzierungspaket. Anlagen in Purwakarta (Indonesien) wurden mit hohen Verfügbar-
keiten betrieben und weiter optimiert. Der historisch betrachtet
Ein besonderer Fokus wurde bei der Planung des neuen Werks auf immer noch hohe Kohlepreis in Asien sorgte auch im 1. Halbjahr
die Nachhaltigkeitsaspekte gelegt. Das Joint-Venture hat sich 2020 für anhaltend hohe Energiekosten. Die Dampfkosten am
einen über 44.000 ha großen, FSC®-zertifizierten Nutzwald für die Standort Nanjing (China) konnten seit Dezember 2019 verringert
Bereitstellung der Biomasse gesichert 1 . Diese Plantagen stehen werden. Die Umstellung der Energieerzeugung von Kohle auf Erdgas
ganz im Einklang mit der Richtlinie und den hohen Standards der mit dem Ziel, CO2-Emissionen zu reduzieren, wurde weiter vorange-
Lenzing Gruppe für die Beschaffung von Holz und Zellstoff. Das trieben.
Werk wird zu den produktivsten und energieeffizientesten Werken
der Welt zählen und mehr als 40 Prozent des erzeugten Stroms als Weitere Rohstoffe
„grüne Energie“ ins öffentliche Netz einspeisen. Damit setzt Die COVID-19-Pandemie und die damit verbundene konjunkturelle
Lenzing einen Meilenstein in der Umsetzung ihrer Unsicherheit führte im 1. Halbjahr 2020 weltweit zu teilweise deut-
Klimaneutralitäts-Strategie. lichen Preisrückgängen bei Natronlauge und Schwefel.
Bioraffinerie-Produkte Natronlauge kommt bei der Herstellung von Zellstoff zum Einsatz
In den Bioraffinerien der Lenzing Gruppe werden neben Zellstoff und ist ein wichtiges Vorprodukt für die Herstellung von Viscose-
auch Bioraffinerie-Produkte gewonnen und vermarktet, wodurch fasern. Die Preise für Natronlauge entwickelten sich im Berichts-
weitere Bestandteile des wertvollen Rohstoffes Holz zeitraum in Europa wie in Asien weiter rückläufig.
stofflich verwertet werden. Namhafte Kunden aus der Lebensmittel-,
Futter-, Pharma- und Chemiebranche setzen auf die biobasierten Schwefel ist ein wesentliches Ausgangsprodukt für die Herstellung
Produkte aus Lenzing. der Rohstoffe Schwefelkohlenstoff und Schwefelsäure, die wiederum
für die Viscosefaserproduktion eingesetzt werden. Sowohl in
Die Preise für die Bioraffinerie-Produkte LENZING™ Acetic Acid Europa als auch im asiatischen Raum gingen die Preise aufgrund
Biobased und LENZING™ Furfural Biobased entwickelten sich im der allgemeinen wirtschaftlichen Abschwächung deutlich zurück.
1. Halbjahr 2020 auf einem niedrigeren Niveau. Im Durchschnitt
gaben die Preise um 7 Prozent (LENZING™ Acetic Acid Biobased)
bzw. 19 Prozent (LENZING™ Furfural Biobased) gegenüber dem
Vergleichszeitraum des Vorjahres nach. Die vom Forschungsinstitut
Quantis durchgeführte Lebenszyklus-Analyse bestätigt, dass
Essigsäure der Marke LENZING™ Acetic Acid Biobased einen um
mehr als 85 Prozent geringeren CO2-Fußabdruck aufweist als
vergleichbare Produkte auf Basis fossiler Rohstoffe. Dieser Produkt-
vorteil wird zunehmend als nutzenstiftend von Kunden wahrge-
nommen.
Energie
Die Einkaufsstrategie der Lenzing Gruppe für die Hauptkostenträger
Strom und Erdgas basiert generell auf Spotmarktpreisen. In der
Region Nord- und Westeuropa gerieten die Preise für Erdgas in-
folge des warmen Winters erneut unter Druck. Der Preiseffekt
wurde durch die COVID-19-Pandemie weiter verstärkt. Im Vor-
jahresvergleich haben sich die Spotmarktpreise dadurch in etwa
halbiert. Die niedrigen Gaspreise und das hohe Angebot im Bereich
1 FSC-Lizenzcode: FSC-C006042
11
32 Halbjahresbericht
Halbjahresbericht 01-06/2020
01-06/2020 Lenzing
Lenzing Gruppe
GruppeFasern (Sportbekleidung, Hemden, Kleider etc.) sowie Heimtextilien und
Innenausstattung (Bettwäsche, Handtücher, Teppiche, Bezüge). Je
Spezialfasern sind die ganz große Stärke von Lenzing. Die nach Segment werden unterschiedliche Subtypen von Viscose-,
strategische Zielvorgabe, 2020 rund 50 Prozent des Konzernum- Modal- oder Lyocellfasern nachgefragt, die besonders auf die funk-
satzes mit Spezialfasern zu erzielen, ist erreicht. Um künftig noch tionalen Anforderungen des Segments eingehen. Im Bereich Inner-
widerstandsfähiger gegen die Schwankungen des Marktes zu sein, wear etwa finden vor allem unterschiedliche Modalfasern Anwen-
will Lenzing in diesem Bereich weiter organisch wachsen. Im Fokus dung, da diese besonders weich und sanft zur Haut sind. Im Bereich
der nächsten Jahre steht dabei ganz klar die Errichtung der neuen Denim (Jeans) werden hingegen in erster Linie Lyocellfasern verwen-
hochmodernen Lyocellanlage in Thailand. Der Anteil der Spezialfa- det, die aufgrund ihrer Eigenschaften wie Festigkeit eine gute Ergän-
sern an den Umsatzerlösen des Segments Fasern soll dadurch bis zung und nachhaltige Alternative zu den vorherrschenden Baum-
2024 auf mehr als 75 Prozent gesteigert werden. Das Investitions- wollfasern darstellen.
volumen für die neue Anlage mit einer Nennkapazität von 100.000
to beträgt etwa EUR 400 Mio. Die Bauarbeiten starteten im 2. Halb- Lyocellfasern heben sich insbesondere aufgrund ihrer sehr guten
jahr 2019 und verliefen auch im Beobachtungszeitraum planmäßig. Umweltverträglichkeit von anderen Faserarten ab. Viele Kleidungs-
Gegen Ende des Jahres 2021 soll die Produktion aufgenommen hersteller, die nach Alternativen zu syntethischen Fasern oder Baum-
werden. wolle suchen, setzen sie deshalb verstärkt ein. Als spezielle Sub-
Kategorie bietet Lenzing auch TENCEL™ x REFIBRA™ Fasern an.
Mit der Neupositionierung ihrer Produktmarken sendete die Die REFIBRA™ Technologie ist die weltweit einzige Technologie zur
Lenzing Gruppe im Geschäftsjahr 2018 eine starke Botschaft an die Herstellung von neuen Lyocellfasern auf Basis von Resten aus der
Konsument/innen. Mit TENCEL™ als Dachmarke für alle Spezialitä- Produktion von Baumwollbekleidung sowie getragenen Kleidungs-
ten im Textilbereich, VEOCEL™ als Dachmarke für alle Spezialitäten stücken im kommerziellen Maßstab. Mit der Entwicklung der
im Vliesstoffbereich und LENZING™ für alle industriellen Anwendun- REFIBRA™ Technologie leistet Lenzing einen wichtigen Beitrag zur
gen bringt das Unternehmen gezielt seine Stärken zum Ausdruck. Förderung der Kreislaufwirtschaft in der Modebranche.
Lenzing erhöhte die Sichtbarkeit ihrer Marken im 1. Halbjahr 2020
durch gezielte Kommunikationsmaßnahmen weiter. Um das Geschäft mit Spezialfasern zu unterstützen und sowohl für
Modemarken als auch für Konsument/innen vollständige Transpa-
renz und Rückverfolgbarkeit der Fasern bis zum fertigen Kleidungs-
Fasern für Textilien stück zu gewährleisten, setzt Lenzing auf die Blockchain-Technolo-
Das Geschäft mit Textilfasern wurde im 1. Halbjahr 2020 sehr stark gie. Gemeinsam mit dem Technologieunternehmen TextileGenesis™
durch die COVID-19-Pandemie und die damit verbundenen Ein- mit Sitz in Hongkong wurden bereits mit mehreren Modemarken
schränkungen im wirtschaftlichen und öffentlichen Leben beein- Pilotprojekte durchgeführt, so auch im 1. Halbjahr 2020.
trächtigt. Der Ausbruch der neuartigen Erkrankung hat die textile
Wertschöpfungskette bereits im 1. Quartal ausgehend von China sehr Die Sichtbarkeit der Marke TENCEL™ wurde im 1. Halbjahr trotz
stark in Mitleidenschaft gezogen. Die Schließung von Geschäften im der anhaltenden COVID-19-Krise weiter erhöht. Die Zahl der End-
Einzelhandel sowie von Spinnereien und Konfektionären führte zu produkte, die unter der Marke TENCEL™ vertrieben werden, ist im
einer geringeren Nachfrage durch chinesische Kunden nach prak- Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 8 Prozent auf 97 Mio. gestiegen.
tisch allen Fasertypen. Im 2. Quartal 2020 wirkte sich die Pandemie Lenzing hat ihre Initiative #MakeItFeelRight, die unter anderem in
durch die weltweite Ausbreitung noch stärker auf die Textil- und Be- Kooperation mit den internationelen Lifestyle-Magazinen Vogue
kleidungsindustrie aus. Die Lockdown-Maßnahmen führten durch- und Cosmopolitan Bewusstsein für das Thema nachhaltige Mode
wegs zu deutlichen Umsatzeinbußen, die nur sehr eingeschränkt schafft, im 1. Halbjahr auf die Online-Kanäle der Marke TENCEL™
durch stärkeren Onlinehandel kompensiert werden konnten. ausgeweitet und insgesamt mehr als 41 Mio. Konsument/innen
weltweit erreicht.
In den USA und großen europäischen Märkten ging der Umsatz im
stationären Handel teilweise um mehr als 80 Prozent zurück. Parallel Das digitale Vermarktungskonzept „Where to buy“ auf der Produkt-
dazu kam die Textilindustrie in wichtigen Herstellerländern wie in website www.tencel.com ermöglicht die Präsentation und Ver-
Südostasien und der Türkei über mehrere Wochen zum Erliegen. knüpfung von Produkten mit TENCEL™ Fasern in den Online-
Diese Entwicklungen führten über alle Fasertypen hinweg zu noch Shops von inzwischen mehr als 180 Partnern, darunter renom-
nie dagewesenen Umsatzeinbußen im 2. Quartal. mierte Marken wie H&M, Levi’s, Allbirds, Victoria Secret, Esprit,
Pottery Barn und Asos sowie neue Marken wie Ted Baker, The
Die aktuelle Situation setzt viele Kunden und Partner entlang der North Face, Patagonia, Guess und New Balance. Im 1. Halbjahr
textilen Wertschöpfungskette unter Druck. Unter Berücksichtigung 2020 wurde die Produktwebsite www.tencel.com ca. 590.000 mal
der Entwicklung bei Standardfasern unterstütze Lenzing ihre Kunden und damit um 51 Prozent öfter als im Vergleichszeitraum des Vor-
daher im Sinne des Fortbestandes langfristiger Partnerschaften auch jahres aufgerufen.
im Bereich der Spezialfasern preislich und durch eine besonders
hohe Lieferflexibilität. Lenzing baute während des Lockdowns Lager- Lenzing Fasern verzeichneten auch bei der diesjährigen Oscar-
bestände auf, um weiterhin möglichst agil auf Kundenbedürfnisse Verleihung in Los Angeles einen tollen Erfolg. Gleich drei Kleider,
eingehen zu können. getragen von nominierten und siegreichen Filmstars, wurden aus
Stoffen mit TENCEL™ Luxe Filamenten handgefertigt. Die starke
Lenzing strukturiert ihre Vermarktungsaktivitäten im Textilgeschäft Resonanz in den sozialen Medien bot eine hervorragende Platt-
entlang der Subsegmente Denim (Jeans), Innerwear (Unterwäsche, form für dieses nachhaltige und innovative Produkt der Lenzing
Nachtwäsche, T-Shirts und Tops), Aktivbekleidung und Outerwear Gruppe.
12
Halbjahresbericht 01-06/2020 Lenzing Gruppe Halbjahresbericht 01-06/2020 Lenzing Gruppe 33Im 1. Quartal 2020 stellte Lenzing ihre zweite Pilot-Fertigungslinie Betrieb genommene Absackanlage am Standort Lenzing ermög-
für TENCEL™ Luxe Filamente fertig. Mit der neuen Anlage, für die licht die Erschließung weiterer Kundensegmente, die mit loser Ware
am Standort Lenzing EUR 30 Mio. investiert wurden, sind nun aus- nicht bedient werden können. Seit 2019 produziert und vermarktet
reichend Kapazitäten verfügbar, um kommerzielle Programme und Lenzing mit dem LENZING™ Calciumsulfat ein weiteres Co-Pro-
weitere Faserapplikationen zu entwickeln. dukt.
Fasern für Vliesstoffe Lenzing erzielte im Bereich der Co-Produkte ein weitgehend stabi-
Der Bereich Fasern für Vliesstoffe profitierte im 1. Halbjahr 2020 les Ergebnis im 1. Halbjahr 2020.
vom dringenden Bedarf an Medizin- und Hygieneprodukten. Das
durch die COVID-19-Pandemie gesteigerte Hygienebewusstsein
führte insbesondere zu einer erhöhten Nachfrage nach Feucht-
und Reinigungstüchern. Ein positiver Effekt auf die Geschäfts-
entwicklung resultierte auch aus der starken Nachfrage nach
persönlichen Schutzartikeln wie dem Mund-Nasenschutz.
Dieser globale Trend unterstützte im 1. Halbjahr auch die Preise für
Vliesfasern. Lenzing konnte den erhöhten Bedarf durch eine hohe
Flexibilität und agile Produktionsanpassungen entsprechend
bedienen und so auch einen wertvollen Beitrag zur Eindämmung
der Pandemie leisten.
Der Trend zu nachhaltigeren Lösungen aus nachwachsenden Roh-
stoffen und biologisch abbaubaren Materialien in Kombination mit
neuen Regularien wie der 2019 herausgegebenen Einwegkunst-
stoff-Richtlinie der EU unterstützt die Nachfrage nach Fasern der
Lenzing für Vliesstoffe. Die EU sieht gemäß der Richtlinie eine ein-
heitliche Kennzeichnung von Kunststoffen in Feuchttüchern vor.
Mit ihren holzbasierten Cellulosefasern der Marke VEOCEL™ bietet
Lenzing eine umweltverträgliche Alternative zu erdölbasierten
Fasern, die auch alle Anforderungen hinsichtlich Komfort und
Festigkeit erfüllt. Die Hersteller von Körperpflege- und Hygiene-
produkten können diese unter Einhaltung genau definierter Kriterien
mit dem Logo der Marke VEOCEL™ kennzeichnen. und über die
Schaffung von Transparenz das Vertrauen der Konsument/innen
stärken.
Mit der Umweltinitiative #It’sInOurHands erzielte Lenzing im 1.
Halbjahr 2020 eine globale Reichweite von mehr als 30 Mio. und
steigerte damit nicht nur die Sichtbarkeit der Marke VEOCEL™,
sondern auch das Bewusstsein einer breiten Öffentlichkeit für ei-
nen umweltbewussten Umgang mit Feuchttüchern. Die Initiative
startete im 4. Quartal 2019 und klärt darüber auf, dass ein Großteil
der am Markt erhältlichen Feuchttücher Plastik enthält und dieses
eine starke Belastung für die Umwelt darstellt. Im 2. Quartal dieses
Jahres richtete sie den Fokus unter dem Motto „Wir sagen JA! zu
Holz“ auf holzbasierte Cellulosefasern als nachhaltige Alternative.
Fasern für industrielle Anwendungen
Der Anwendungsbereich der holzbasierten Cellulosefasern ist sehr
vielfältig und geht über die Bereiche Textilien und Vliesstoffe hinaus.
Fasern der Lenzing Gruppe eignen sich aufgrund ihrer Kompostier-
barkeit, biologischen Abbaubarkeit und stetig hohen Qualität auch
sehr gut für eine Vielzahl von industriellen Anwendungen. Lenzing
erfreut sich einer steigenden Nachfrage in dem Bereich und
richtet ihren Fokus entsprechend auf nachhaltige Lösungen für
Verpackungen, Schuhanwendungen sowie Applikationen im
Auto-Interieur und in Lithium-Ionen-Batterien.
Co-Produkte der Faserproduktion
Lenzing stellt an den Standorten, an denen sie Viscose- oder
Modalfasern produziert, als Co-Produkt LENZING™ Natriumsulfat
her. Dieses wird in der Waschmittel- und Glasindustrie sowie für die
Erzeugung von Lebens- und Futtermitteln eingesetzt. Die 2019 in
13
34 Halbjahresbericht
Halbjahresbericht 01-06/2020
01-06/2020 Lenzing
Lenzing Gruppe
GruppeSegment Lenzing Technik Lenzing Technik tritt in den Bereichen Filtrations- und Separations- technik sowie Mechanische Fertigung als Anbieter am Markt auf. Beide Bereiche dienen auch als Kompetenzzentren für die Faser- technologien der Lenzing Gruppe. Umsatz und Gewinn der Lenzing Technik entwickelten sich im 1. Halbjahr 2020 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum trotz der spür- baren Auswirkungen der COVID-19-Pandemie positiv. Hauptgrund dafür waren die Aktivitäten für die wichtigen Schlüsselprojekte der Lenzing Gruppe sowie die positive Geschäftsentwicklung der Filtrations- und Separationstechnik. Die Mechanische Fertigung führte im 1. Halbjahr Tätigkeiten für das Investitionsprojekt in Thai- land sowie kleinere interne Aufträge am Standort Lenzing und an anderen Standorten der Gruppe aus. Die Umsatzerlöse des Segments Lenzing Technik stiegen im 1. Halbjahr 2020 um 11,3 Prozent auf EUR 14,2 Mio. Davon entfielen EUR 5,9 Mio. auf Kunden außerhalb der Lenzing Gruppe (nach EUR 5 Mio. im 1. Halbjahr 2019). Das EBITDA erhöhte sich auf EUR 1,2 Mio. (nach EUR 0,8 Mio. im 1. Halbjahr 2019) und das EBIT lag mit EUR 0,6 Mio. ebenfalls über dem Vorjahreswert von EUR 0,3 Mio. Segment Sonstige Der Umsatz im Segment Sonstige belief sich im 1. Halbjahr 2020 auf EUR 2,2 Mio. (nach EUR 2,9 Mio. im 1. Halbjahr 2019). Das EBITDA und das EBIT lagen unverändert bei EUR 0,6 Mio. bzw. EUR 0,5 Mio. Lenzing Aktie Die Kursentwicklung der Lenzing Aktie spiegelte das außerge- wöhnliche Marktumfeld, bedingt durch die Einflüsse der COVID- 19-Pandemie, und die generelle Börsenentwicklung im 1. Halbjahr 2020 durchaus wider. Die Lenzing Aktie startete mit einem Kurs von EUR 84,35 in das Börsenjahr 2020. Das bisherige Jahrestief lag im März, zu Beginn der Lockdown-Maßnahmen in Europa, bei EUR 37,54. Zum Ende der Berichtsperiode notierte die Lenzing Aktie bei EUR 41,20 und damit 50,2 Prozent unter dem Kurs zu Jahresanfang. Der Wiener Leitindex ATX beendete das 1. Halbjahr 2020 mit einem Minus von 29,5 Prozent. Derzeit beobachten sechs Analysten die Aktie der Lenzing AG. Die Einschätzungen belaufen sich auf „Buy“, „Hold“, „Reduce“ und „Sell“. Am 18. Juni 2020 beschloss die 76. ordentliche Hauptversamm- lung der Lenzing AG, die heuer aufgrund der COVID-19-Pandemie virtuell abgehalten wurde, keine Dividende für das Geschäftsjahr 2019 auszuschütten (nach EUR 5,00 je Aktie im Vorjahr). Der nicht frei handelbare Anteil der 26,55 Mio. Aktien liegt bei 50 Prozent plus 2 Aktien und ist gemäß § 92 Z 4 Börsegesetz der B&C Privat- stiftung über ihre 100-prozentige Tochtergesellschaft B&C Holding Österreich GmbH und deren 100-prozentige Tochtergesellschaft B&C LAG Holding GmbH zuzurechnen. 14 Halbjahresbericht 01-06/2020 Lenzing Gruppe Halbjahresbericht 01-06/2020 Lenzing Gruppe 35
Risikobericht
Der Risikobericht für das 1. Halbjahr 2020 basiert auf den Ein- In der Kategorie der betrieblichen Risiken sowie der Umwelt- und
schätzungen des Top-Managements der Lenzing Gruppe und um- Haftungsrisiken gab es im laufenden Geschäftsjahr keine wesent-
fasst die wichtigsten Unternehmensrisiken für das Geschäftsjahr lichen Schadensfälle, die ein hohes Schadenspotenzial beinhalten.
2020 und auf mittlere Sicht. Aufgrund der durch die weltweite
COVID-19-Krise stark eingeschränkten Visibilität können die Ge- Die Umsetzung der beiden Großprojekte in Brasilien und Thailand
schäftsrisiken aktuell nur sehr schwer eingeschätzt werden, da verläuft bis jetzt planmäßig.
diese stark von der Dauer und der Intensität der Krise sowie den
weiteren Folgen für die Weltwirtschaft abhängen.
Aktuelles Risikoumfeld
Das aktuelle Risikoumfeld ist gekennzeichnet durch die globale
COVID-19-Pandemie sowie die damit verbundenen gesellschaft-
lichen, politischen und wirtschaftlichen Unsicherheiten. Der Inter-
nationale Währungsfonds geht für 2020 von der größten Rezession
der Weltwirtschaft seit der Großen Depression vor ca. 100 Jahren
aus. Die globale Wirtschaftsleistung werde in diesem Jahr um 4,9
Prozent zurückgehen.
Mit der neu gegründeten Hygiene Austria LP GmbH zur Produktion
von Schutzmasken leistet Lenzing gemeinsam mit der Palmers
Textil AG einen wichtigen Beitrag zur Eindämmung der Pandemie.
Risikoausblick der Lenzing Gruppe
für 2020
Die Auswirkungen der COVID-19-Krise auf die Geschäftsbereiche
der Lenzing Gruppe können nach wie vor nicht zuverlässig abge-
schätzt werden. Die weltweit anhaltenden niedrigen Preise für
Standardviscose, gepaart mit der durch COVID-19 stark reduzierten
Nachfrage nach Textilfasern bedeuten ein hohes Risikopotenzial
für das Geschäftsergebnis. Die große Preisdifferenz zu anderen
Fasertypen wirkt sich auch auf das Spezialfasersegment aus. Die
sCore TEN Strategie zielt darauf ab, die Auswirkungen dieser Ent-
wicklung zu mindern.
Die Versorgung der Faserwerke mit Zellstoff gilt durch den konti-
nuierlichen Ausbau der bestehenden Zellstoffkapazitäten der
Lenzing Gruppe sowie die ausreichende Verfügbarkeit am Welt-
markt als gesichert. Lenzing erweitert aktuell seine Zellstoff-
mengen durch den Bau einer neuen Anlage in Brasilien mit einer
jährlichen Kapazität von 500.000 to und sichert sich somit lang-
fristig die Rohstoffversorgung.
Die Preise für Hauptchemikalien, insbesondere für Natronlauge,
Schwefeldioxid und Schwefel, entwickelten sich im 1. Halbjahr
2020 rückläufig. Auf der Währungsseite schwankte der US-Dollar
innerhalb einer Bandbreite von 7 Prozent gegenüber dem Euro und
der Chinesische Yuan innerhalb einer Bandbreite von 6,5 Prozent
gegenüber dem Euro. Eine Abwertung beider Währungen würde
sich nachteilig auf das offene Währungsvolumen der Lenzing
Gruppe auswirken. Das Liquiditätsrisiko wird für 2020 aufgrund der
sehr stabilen Finanzstruktur als gering eingestuft.
15
36 Halbjahresbericht
Halbjahresbericht 01-06/2020
01-06/2020 Lenzing
Lenzing Gruppe
GruppeAusblick Die Lenzing Gruppe hat ihre am 12. März veröffentlichte Prognose für die Ergebnisentwicklung im Geschäftsjahr 2020 aufgrund der weltweiten COVID-19-Krise und der dadurch stark eingeschränk- ten Visibilität ausgesetzt; Lenzing erwartete zu diesem Zeitpunkt, dass das Ergebnis für 2020 unter dem Niveau von 2019 liegen werde. Der Internationale Währungsfonds rechnet derzeit für 2020 mit der größten Rezession der Weltwirtschaft seit ca. 100 Jahren. Die glo- bale Wirtschaftsleistung werde 2020 um 4,9 Prozent zurückgehen. Auch wenn die weitere Entwicklung des Geschäftsjahres 2020 derzeit nur grob eingeschätzt werden kann, erwartet die Lenzing Gruppe aus heutiger Sicht, dass die Entwicklung der Umsatzerlöse und des operativen Ergebnisses in den verbleibenden zwei Quar- talen des Geschäftsjahres über jener des 2. Quartals liegen sollte. Die Lenzing Gruppe sieht sich auch aufgrund der vergleichsweise soliden Geschäftsentwicklung im 1. Halbjahr in der gewählten Unter- nehmensstrategie sCore TEN bestätigt und wird insbesondere die strategischen Investitionsprojekte, die ab 2022 einen signifikanten Ergebnisbeitrag liefern werden, weiter entschlossen vorantreiben. Lenzing, am 04. August 2020 Lenzing Aktiengesellschaft Der Vorstand Dr. Stefan Doboczky, MBA Mag. Thomas Obendrauf, MBA Chief Executive Officer Chief Financial Officer Vorstandsvorsitzender Mitglied des Vorstandes Robert van de Kerkhof, MBA DI Stephan Sielaff, MBA DI Christian Skilich, MBA, LLM Chief Commercial Officer Chief Technology Officer Chief Officer Pulp & Wood Mitglied des Vorstandes Mitglied des Vorstandes Mitglied des Vorstandes 16 Halbjahresbericht 01-06/2020 Lenzing Gruppe Halbjahresbericht 01-06/2020 Lenzing Gruppe 37
Erläuterungen zu Finanzkennzahlen
der Lenzing Gruppe
Nachfolgend werden zentrale Finanzkennzahlen der Lenzing Brutto-Cashflow
Gruppe näher erläutert. Sie sind weitgehend aus dem verkürzten
Konzernzwischenabschluss und dem Konzernabschluss des Der Brutto-Cashflow wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für
Vorjahres der Lenzing Gruppe abgeleitet. Der Vorstand ist der die Fähigkeit, Gewinne/Verluste aus der operativen
Meinung, dass diese Finanzkennzahlen nützliche Informationen Geschäftstätigkeit (vor Veränderung des Working Capital) in
über die wirtschaftliche Lage der Lenzing Gruppe vermitteln, da Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umzuwandeln,
sie unternehmensintern verwendet werden und meist auch einen verwendet.
hohen Stellenwert bei externen Adressaten aufweisen
(insbesondere bei Investor/innen, Banken und Analyst/innen). EUR Mio. 01-06/2020 01-06/2019
Periodenergebnis -14,4 76,8
Die Erstanwendung des IFRS 16 (Leasingverhältnisse) per 1.
Abschreibungen auf immaterielle
Jänner 2019 wirkt sich mit eher untergeordneter Bedeutung auf + Anlagen, Sachanlagen und
die Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe aus. Weitere Nutzungsrechte Leasing 80,1 77,0
Erläuterungen zur Auswirkung der Erstanwendung des IFRS 16
können dem Konzernabschluss 2019 in Note 2 entnommen Veränderung des beizulegenden
+/– Zeitwerts von biologischen
werden. Vermögenswerten 9,2 0,0
Erträge aus der Auflösung von
–
Die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Investitionszuschüssen -1,0 -1,4
Geschäftstätigkeit, Unternehmensleistung sowie damit im Veränderung langfristiger
+/–
Rückstellungen -2,9 0,0
Zusammenhang stehende Unsicherheiten werden im Lagebericht
–/+ Ertrag / Aufwand aus latenten Steuern 9,1 -7,3
erläutert. Weitere Erläuterungen zu den Auswirkungen auf den
Veränderung Forderungen und
Konzernabschluss nach IFRS, insbesondere auf Schätzungen, +/– Verbindlichkeiten aus laufenden
Annahmen und Ermessensentscheidungen sind im Konzern- Ertragsteuern 2,7 -0,1
Anhang (Note 1) enthalten. Unbares Ergebnis aus Beteiligungen,
+/– die nach der Equity-Methode bilanziert
werden -0,2 0,0
EBITDA, EBITDA-Marge, EBIT und EBIT-Marge Übrige unbare Erträge /
–/+
Aufwendungen -18,7 18,6
Das EBITDA und das EBIT werden in der Lenzing Gruppe als Sonstige unbare Erträge /
Aufwendungen -1,8 9,9
Maßstäbe für die operative Ertragskraft und Profitabilität
(Performance) vor Abschreibungen und nach Abschreibungen
verwendet. Auf Grund ihrer Bedeutung - auch für die externen
Brutto-Cashflow 63,9 163,6
Adressaten - werden diese Kennzahlen in der Konzern-Gewinn-
und Verlustrechnung und zum Vergleich der Margen im Verhältnis
zu den Konzern-Umsatzerlösen (als EBITDA-Marge bzw. EBIT-
Marge bezeichnet) dargestellt. Free Cashflow
Der Free Cashflow wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für
EUR Mio. 01-06/2020 01-06/2019
den zur Bedienung von Fremd- und Eigenkapitalgebern frei
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) 96,7 181,2
verfügbaren, aus der operativen Geschäftstätigkeit
/ Umsatzerlöse 810,2 1.088,5
erwirtschafteten Cashflow - nach Abzug von Investitionen -
EBITDA-Marge 11,9 % 16,6 %
verwendet. Er ist zudem wichtig für externe Adressaten.
EUR Mio. 01-06/2020 01-06/2019
EUR Mio. 01-06/2020 01-06/2019 Cashflow aus der Betriebstätigkeit -17,7 123,8
Betriebsergebnis (EBIT) 17,6 105,6 – Cashflow aus der Investitionstätigkeit -267,9 -92,1
/ Umsatzerlöse 810,2 1.088,5 Erwerb von finanziellen
Vermögenswerten und Beteiligungen,
EBIT-Marge 2,2 % 9,7 % +
die nach der Equity-Methode bilanziert
werden 1,1 0,4
Erlöse aus der Veräußerung/Tilgung
EBT –
von finanziellen Vermögenswerten und
Beteiligungen, die nach der Equity-
Methode bilanziert werden -1,2 -3,3
Das EBT wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Free Cashflow -285,7 28,8
Ertragskraft vor Steuern verwendet. Es ist in der Konzern-
Gewinn- und Verlustrechnung dargestellt.
17
Halbjahresbericht 01-06/2020 Lenzing GruppeCAPEX latenter Steuern. Es wird zum Vergleich mit dem Eigen- und
Fremdkapital in das Verhältnis zur Bilanzsumme gesetzt. Diese
Der CAPEX wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Höhe Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich
von Investitionen in immaterielle Anlagen, Sachanlagen und als Financial Covenant(s) mit Fremdkapitalgebern vereinbart.
biologische Vermögenswerte verwendet. Er wird in der Konzern-
Kapitalflussrechnung dargestellt. EUR Mio. 30.06.2020 31.12.2019
Eigenkapital 1.408,6 1.537,9
Liquiditätsbestand Langfristige Zuschüsse aus öffentlichen
+
Mitteln 15,0 15,4
Der Liquiditätsbestand wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab Kurzfristige Zuschüsse aus öffentlichen
+
Mitteln 21,4 13,1
für die Fähigkeit, fällige Zahlungsverpflichtungen durch sofort
Anteilige latente Steuern auf
verfügbare Liquidität zu begleichen, verwendet. Er ist auch zur -
Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln -9,1 -7,1
Ermittlung weiterer Finanzkennzahlen notwendig Bereinigtes Eigenkapital 1.435,9 1.559,3
(Nettofinanzverschuldung etc.; siehe dazu weiter unten). / Bilanzsumme 3.433,5 3.121,1
Bereinigte Eigenkapitalquote 41,8 % 50,0 %
EUR Mio. 30.06.2020 31.12.2019
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 588,1 571,5
+
Liquide Wechsel (in den Forderungen Nettofinanzverschuldung, Net Gearing und
aus Lieferungen und Leistungen) 6,4 9,5
Nettoverschuldung
Liquiditätsbestand 594,5 581,0
Die Nettofinanzverschuldung wird in der Lenzing Gruppe als
Maßstab für die finanzielle Verschuldung und die Kapitalstruktur
verwendet. Sie ist zudem wichtig für externe Adressaten. Das
Trading Working Capital und Trading Working Verhältnis zwischen Nettofinanzverschuldung und bereinigtem
Capital zu annualisierten Konzern- Eigenkapital (Net Gearing) veranschaulicht das Verhältnis von
Umsatzerlösen Netto-Fremdkapital zu bereinigtem Eigenkapital. Diese Kennzahl
(bzw. ähnliche Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich als
Das Trading Working Capital wird in der Lenzing Gruppe als
Financial Covenant(s) mit Fremdkapitalgebern vereinbart. Die
Maßstab für die potenzielle Liquidität und die Kapitaleffizienz
Nettoverschuldung wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für
verwendet. Es wird zum Vergleich des Kapitalumschlags in
die finanzielle Verschuldung unter Berücksichtigung von
Verhältnis zu den Konzern-Umsatzerlösen gesetzt.
Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen verwendet.
EUR Mio. 30.06.2020 31.12.2019
EUR Mio. 30.06.2020 31.12.2019
Vorräte 407,6 395,7
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 146,4 129,6
Forderungen aus Lieferungen und
+ + Langfristige Finanzverbindlichkeiten 1.149,4 852,0
Leistungen 200,5 251,4
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und - Liquiditätsbestand -594,5 -581,0
-
Leistungen -172,5 -243,6 Nettofinanzverschuldung 701,4 400,6
Trading Working Capital 435,6 403,5
EUR Mio. 30.06.2020 31.12.2019
EUR Mio. 2020 2019
Nettofinanzverschuldung 701,4 400,6
Zuletzt im Ist verfügbare Quartals-Konzern- / Bereinigtes Eigenkapital 1.435,9 1.559,3
Umsatzerlöse 343,9 487,3
Net Gearing 48,8 % 25,7 %
x 4 (= annualisierte Konzern-Umsatzerlöse) 1.375,6 1.949,3
Trading Working Capital zu
annualisierten Konzern-Umsatzerlösen 31,7 % 20,7 %
EUR Mio. 30.06.2020 31.12.2019
Nettofinanzverschuldung 701,4 400,6
Bereinigtes Eigenkapital und bereinigte Rückstellungen für Abfertigungen und
+
Eigenkapitalquote Pensionen1 107,9 110,8
Nettoverschuldung 809,3 511,4
Das bereinigte Eigenkapital wird in der Lenzing Gruppe als
1) Dieser Betrag ist in der Konzern-Bilanz in den "Rückstellungen" (langfristige bzw.
Maßstab für die Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern
kurzfristige Verbindlichkeiten) enthalten.
und die Fähigkeit neues Kapital aufzunehmen verwendet
(Finanzkraft). Es enthält neben dem Eigenkapital nach IFRS auch
die Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln abzüglich anteiliger
18
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