Vulnerabilität hat viele Facetten - Psychische Gesundheit im Arbeitskontext während der Covid-19-Pandemie
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Leidenschaft
fürs Leben.
Vulnerabilität hat viele Facetten –
Psychische Gesundheit im Arbeitskontext
während der Covid-19-Pandemie
LGK-Dialogformat „Praxis trifft Wissenschaft“
Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf die psychische Gesundheit und Resilienz
24.06.2021
Impulsvortrag Lebensphase „Gesund leben und arbeiten“
Prof. Dr. Sabine Rehmer
Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf die psychische Gesundheit und Resilienz Fokus „Gesund leben und arbeiten“ — Seit Beginn der Covid-19-Pandemie befindet sich unsere Gesellschaft in einer Art Daueralarmzustand.(1) — Betroffen sind alle Bereiche des Lebens! — teilweise bestehen erhebliche Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf die mit der Arbeit verbundenen psychischen Belastung diese können zu einer Erhöhung der davon ausgehenden gesundheitlichen Risiken führen. (2) — Neben den gesundheitlichen Begleiterscheinungen der Covid-19-Pandemie ist jedoch auch mit langfristigen negativen Auswirkungen auf die psychische Gesundheit der Beschäftigten zu rechnen. (3) — Die psychischen Arbeitsbelastungen sind vielfältig und je nach Arbeitssituation teilweise sogar komplett gegensätzlich. (4) — Dadurch sind zusätzlich zu den bekannten vulnerablen Gruppen, wie bspw. sozial benachteiligte Personen, weitere Gruppen in den Fokus gerückt, wie bspw. Beschäftigte in systemrelevanten Berufen, KKMU, besondere Branchen, Frauen, Lehrer*innen & Erzieher*innen uvm. SRH Hochschule für Gesundheit – Prof. Dr. Sabine Rehmer 2
Vulnerabilität hat viele Facetten Psychische Gesundheit im Arbeitskontext während der Covid-19-Pandemie SRH Hochschule für Gesundheit – Prof. Dr. Sabine Rehmer 3
Mit der Covid-19-Pandemie einhergehende
mögliche psychosoziale Risiken der Arbeit (4)
… zu viel, zu wenig, das Falsche
5. spezifische
4. Belastung durch
1. Arbeits- 2. Kurzarbeit bzw. 3. Arbeitsplatz- Belastungen durch
Arbeit mit digitalen
verdichtung Unterbeschäftigung unsicherheit Arbeit im
Technologien
„Homeoffice“
6. Konflikte mit 7. fehlende 9. Infektionsgefahr 10. Stigmatisierung
8. Rollenkonflikte
Kund*in- Anerkennung und als Auslöser von im Kolleginnen-
Arbeit und Familie
nen/Patient*innen Belohnung Ängsten /Kollegenkreis.
SRH Hochschule für Gesundheit – Prof. Dr. Sabine Rehmer 4Mit der Covid-19-Pandemie einhergehende
mögliche psychische Gesundheitsfolgen (3)
— Beschäftigte können auf die außergewöhnlichen Umstände sehr vielfältig und individuell reagieren
mögliche Reaktionsformen zeigt die nachfolgende Aufzählung
— körperlich — emotional
— vermehrte körperliche Beschwerden z. B. Magen-Darm- — Sie fühlen sich ständig gehetzt, unter Druck und kommen
Probleme, Kopfschmerzen, Atembeschwerden, usw. nicht mehr zur Ruhe.
— Sie fühlen sich auch nach dem Schlaf oder nach freien — Sie fühlen sich gegenüber den Herausforderungen der
Tagen müde und ausgelaugt. Tätigkeit ohnmächtig.
— Sie spüren bei körperlichen Anforderungen vermehrt — Sie sind im Kontakt mit anderen Personen bei geringen
Herzrasen und Schwitzen, ihr Blutdruck ist erhöht. Anlässen ungeduldig und reizbar.
— kognitiv — verhaltensbezogen
— Sie können gedanklich nicht von den Ereignissen des — Sie lassen Erholungspausen ausfallen.
Arbeitstages abschalten. — Sie zeigen einen übermäßigen, missbräuchlichen Konsum
— Sie schätzen ihr eigenes Leistungsvermögen als zu von Alkohol, Zigaretten, Medikamenten oder anderen
gering ein. Drogen.
— Sie machen häufiger Flüchtigkeitsfehler, es fällt ihnen — Sie zeigen ein verändertes Essverhalten (geminderter /
schwer sich zu konzentrieren. gesteigerter Appetit).
SRH Hochschule für Gesundheit – Prof. Dr. Sabine Rehmer 5Mit der Covid-19-Pandemie einhergehende
mögliche psychische Gesundheitsfolgen (3)
Langfristige negative Auswirkungen auf die Gesundheit der Beschäftigten – was sollte berücksichtigt werden?
— Auch nach überwundener Pandemie ist es möglich, dass Beschäftigte Symptome von Überlastung oder
psychischen Störungen zeigen, da es schwerfallen kann sich von der Krisensituation zu lösen.
— Häufig "funktionieren" Beschäftigte in Krisensituationen oder außergewöhnlichen Belastungssituationen
gut. – Die Reaktion auf das Erlebte tritt erst später auf.
— Das ist ganz normal nach einer außergewöhnlich belastenden Erfahrung.
— Wichtig ist es für Arbeitgebende und betriebliche Verantwortliche
— während und nach der Covid-19-Pandemie aufmerksam zu bleiben
— und ein systematisches Vorgehen (bei entsprechenden Anzeichen) für den Umgang mit Beeinträchtigungen der
psychischen Gesundheit bzw. der Entwicklung von psychischen Störungen bereitzuhalten.
SRH Hochschule für Gesundheit – Prof. Dr. Sabine Rehmer 6Anforderungen an den Arbeits- und Gesundheitsschutz (2) Fokus: Arbeitssicherheit — Die Berücksichtigung der Auswirkungen der Pandemie auf die mit der Arbeit verbundene psychische Belastung in der Gefährdungsbeurteilung. — Maßnahmen zur Anpassung der Arbeitsorganisation, der Arbeitszeitregelungen und ggf. auch der Personalbemessung an pandemiebedingte Belastungsveränderungen, wie bspw. bei stark erhöhtem Arbeitsaufkommen in systemrelevanten Berufen. — Maßnahmen zum Umgang mit Erschwernissen und Konflikten, die aus Anforderungen des „Social Distancing“ bei der Arbeit resultieren (können). — Regelungen zur Begrenzung von Arbeitszeit und Erreichbarkeit im Homeoffice. — Maßnahmen, die sicherstellen, dass Beschäftigte auch bei der Arbeit im Homeoffice ausreichend Zugang zu betrieblicher Kommunikation und Information haben. — Die Berücksichtigung von Erschwernissen der Arbeits- und Alltagsbewältigung (bspw. durch erhöhte Anforderungen an die Kinderbetreuung) bei der Arbeitszeitgestaltung. SRH Hochschule für Gesundheit – Prof. Dr. Sabine Rehmer 7
Anforderungen an den Arbeits- und Gesundheitsschutz (2 & 3)
Fokus: Betriebliche Gesundheit
— Eine unterstützende, empathische Führung, die den pandemiebedingten Sorgen und Zusatzbelastungen
der Beschäftigten Rechnung trägt.
— Angebote einer vertraulichen Beratung durch geschulte Fachkräfte, zum Beispiel im Rahmen einer
arbeitsmedizinischen Wunschvorsorge oder durch Einrichtungen betrieblicher Sozialberatung.
— Profunde Information und Aufklärung der Beschäftigten über Infektionsrisiken und Schutzmaßnahmen
sowie gesetzliche Regelungen zum Umgang mit der Covid-19-Pandemie.
— Möglichkeiten der Gesundheitsförderung im Betrieb systematisch nutzen, um pandemiebedingte
Belastungsprobleme der Beschäftigten zu erkennen und adäquate Lösungen zu entwickeln.
— Stärkung der Resilienz der Beschäftigten
— Möglichkeiten im Betrieb für die Beschäftigten schaffen ihre Gefühle und Gedanken offen ansprechen zu dürfen
— Professionelle Hilfe zur Krisenintervention nutzen
— Angebote zur psychosozialen Unterstützung ermöglichen
SRH Hochschule für Gesundheit – Prof. Dr. Sabine Rehmer 8Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Prof. Dr. Sabine Rehmer Professorin für Arbeits- & Organisationspsychologie Studiengangsleiterin Master Arbeits- & Organisationspsychologie (M.Sc.) SRH Hochschule für Gesundheit – Campus Gera Neue Str. 28-30 07548 Gera Mail: sabine.rehmer@srh.de Mobil: 015771572463 www.srh.-gesundheitshochschule.de
Literatur 1. Bundesinstitut für Risikobewertung (BfR) (2021). Zwischen Angst und Zuversicht. In ANGST Was jetzt? – BfR2go – Das Wissenschaftsmagazin des Bundesinstituts für Risikobewertung. Ausgabe 1/2021 2. Beck, D.; Taskan, E.; Splittgerber, B. (2021). Homeoffice und Social Distancing in der Corona-Pandemie. Auswirkungen auf psychische Belastung beachten. In: Arbeitsschutz in Recht und Praxis, Volume 2, Ausgabe 3 2021. Seiten 79-81, Projektnummer: F 2498 3. DGUV (2020). Fachbereich AKTUELL Sachgebiet Psyche und Gesundheit in der Arbeitswelt. Psychische Belastung und Beanspruchung von Beschäftigten während der Coronavirus-Pandemie. FBGIB-005 Stand: 21.07.2020 4. Dragano, N.; Diebig, M.; Faller, G.; Honings, A.; Hoven, H.; Lang, J.; Loerbroks, A.; Lunau, T. (2021) Management psychischer Arbeitsbelastungen während der COVID-19 Pandemie.2021, Bremen: Kompetenznetz Public Health COVID‐19. SRH Hochschule für Gesundheit – Prof. Dr. Sabine Rehmer 10
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