WEITBLICK new work magazin - m:con - mannheim:congress GmbH

magazin Ausgabe 2|21

WEITBLICK
 new work

Gemeinsam für Ihre Veranstaltung
Auch in Zukunft gemeinsam für Ihre Veranstaltung in Mannheim

 Kunsthalle
 Mannheim

Vorwort
Liebe Leserinnen und Leser,

verwaiste oder leerstehende Bürokomplexe, ein halb kaputtes Faxgerät blinkt und fiept
in seinen letzten Zügen. Die Kaffeemaschine in der Küche ist mit einer dicken Staub-
schicht überzogen und hat ihre aktiven Tage schon längstens hinter sich. Mit diesem dys-
topischen Blockbuster-Bild eines verlassenen Büros habe ich jetzt sehr wahrscheinlich
Ihre ungeteilte Aufmerksamkeit. Die möchte ich auf den durch die Pandemie in Teilen
sicherlich beschleunigten und spürbaren Wandel im Arbeitsalltag lenken. Zugegeben
ist das Eingangsbild ein deutlich überzeichnetes Szenario, kommt dem Gefühl der
verlassenen Büroräume im vergangenen Jahr aber teilweise doch sehr nah. Auch wenn
die Arbeitswelt von „früher“ immer mehr und mehr zum Auslaufmodell wird - komplett
verschwinden wird sie unter Garantie allerdings auch nicht. Wie so oft liegt die Wahrheit
der Arbeitsplatzgestaltung und Wegfindung irgendwo „im Dazwischen“ und kann in den
persönlichen Auswirkungen sehr unterschiedlich ausfallen. 

Im Aufbruch in die Welt des „New Work” und hin zum agilen Arbeiten stehen viele Firmen
in der Umsetzung noch am Anfang. Ein Unternehmen, das hier schon erste Wegstrecke
hinter sich hat, ist Roche Diagnostics Deutschland. In unserem Interview erklärt Julian
Zöller als Senior Expert Procurement, welche Herausforderungen es für Unternehmen
zu meistern gilt, welche Vorteile diese Form des Arbeitens haben kann und wie die
Veränderungen aussehen, die sich ergeben. An dieser Stelle vielen Dank für spannenden
Einblicke und die Bereitschaft, dieses Interview mit uns zu führen. 

Trotz aller Veränderungen kann man weiterhin sein Bestes geben und große Ziele
erreichen: Unser m:con-Team hat das in den letzten Monaten gleich mehrfach unter
Beweis gestellt. So haben wir mit unserem Benefizgolfturnier erneut 35.000 € an Spen-
dengeldern für die Neuroblastom Forschung gesammelt, darüber hinaus sind wir beim
Location Award 2021 mit unserem Congress Center Rosengarten auch als drittbeste
Hybridlocation deutschlandweit ausgezeichnet worden. Und nicht nur in der jüngsten
Vergangenheit gibt es Glanzpunkte zu entdecken: In unserem zusätzlichen Einlieger im
Heft finden Sie unsere Zeitreise durch 30 Jahre m:con mit vielen führenden Köpfen und
Gestaltern. Über den dort abgedruckten QR-Code können Sie sich außerdem eine Fern-
sehsendung sowie weitere Informationen zum Thema auf unserer Webseite anschauen.

Mit diesem positiven Rückenwind gehen wir nun unsere nächsten Projekte an, nament-
lich unseren Kongressherbst und die Erweiterung des Congress Center Rosengarten. Egal
unter welchen Bedingungen, wir machen wie gewohnt das Beste daraus. WE ARE ONE!

Bastian Fiedler · CEO

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Inhalt
Vorwort 3
Aufbruch in eine hybride Arbeitswelt 6
Facts: Homeoffice 12
Interview: New Working Culture 14
News: Initiativ & am Puls der Zeit 20
News: Mit vereinten Kräften weiter! 22
News: m:con Benefiz-Golfturnier 24
News: Dritter Platz beim Location Award 2021 26
News & Events 28
Auf einen Kaffee mit … Isabelle Zwingenberger 33
Impressum 34

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Aufbruch in eine
hybride Arbeitswelt

Die Corona-Pandemie hat die Arbeitswelt in eine Als im ersten Corona-Lockdown im Frühjahr 2020
neue Ära katapultiert. Wie ein Turbo beschleu- ganze Belegschaften schlagartig ins Homeoffice
nigte sie die Digitalisierung und den Wandel zu wechselten, begann ein für die Arbeitswelt bis dato
ortsunabhängigen, flexibleren Arbeitsmodellen. einzigartiges Experiment. Aus dem Stand fanden
Das Homeoffice, bislang die Ausnahme, gehört sich Unternehmen und ihre Beschäftigten in einer
inzwischen für viele Menschen zum Berufsalltag. grundlegend neuen Realität wieder. Bestehende
Agiles Arbeiten bringt für Unternehmen und Arbeitsprozesse wurden umgekrempelt und von heute
Beschäftigte große Chancen, aber auch Heraus- auf morgen von zuhause erledigt. Firmen statteten ihre
forderungen, die sich mit passenden Rahmen- Mitarbeitenden in kurzer Zeit mit mobilen Endgeräten
bedingungen bewältigen lassen. aus, investierten in ihre IT-Infrastruktur sowie in neue
 Tools für die Remote-Teamarbeit und für virtuelle
 Meetings. Beschäftigte erweiterten ebenso schnell ihre

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RASANTER

 * https://de.statista.com/themen/6093/homeoffice/
 ANSTIEG DURCH
 PANDEMIE
 Während vor dem Ausbruch der
 Coronapandemie 4% der Beschäftigten
 in Deutschland im Homeoffice arbeiteten,
 waren es im April 2020 während des
 ersten Lockdowns 27 %.

Kompetenzen zur Nutzung der digitalen Werkzeuge. forcierte, grundlegende Wandel der Arbeitswelt nicht
In kürzester Zeit hatten sich Videokonferenzen für den rückgängig gemacht werden kann. Schließlich haben
Austausch mit Kund*innen und Kolleg*innen etabliert. die vergangenen Monate eindrücklich gezeigt, dass
 Unternehmen auch dann erfolgreich sind, wenn
Die Krise ermöglichte damit einen rasanten Aufbruch ihre Mitarbeiter*innen an unterschiedlichen Orten
in eine neue Ära des Arbeitens. Sie war ein Turbo für arbeiten, dass virtuelle Teams funktionieren und
digitale Unternehmensprozesse sowie für mobile und Beschäftigte im Homeoffice überaus produktiv sind.
agile Arbeitsmodelle. Inzwischen ist das Homeoffice So wurden viele Vorbehalte gegenüber dem Homeof-
zur neuen Normalität geworden – und so wird es wohl fice abgebaut. Darüber hinaus ist klar geworden, dass
auch in Zukunft bleiben. Zahlreiche Wissenschaft- die Abkehr von Präsenzkultur und Anwesenheitspflicht
ler*innen und Personalverantwortliche in Unterneh- durch flexiblere Arbeitsmodelle eine Win-win-Situation
men sind sich sicher, dass der durch die Pandemie für alle Beteiligten ermöglicht.

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PLUSPUNKT
 JOGGINGHOSE
 Der größte Vorteil von Homeoffice liegt für
 78 % darin, dass der Weg zur Arbeit ent-
 fällt. 63 % sind der Meinung, dass sie ihre
 Arbeitszeit zuhause freier gestalten können
 und 50 % finden es positiv, dass sie
 keinem Dresscode unterliegen.*

 * https://de.statista.com/infografik/22164/positive-aspekte-am-homeoffice-in-zeiten-von-corona/

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Work-Life-Balance gelingt besser technik (FIT) vermissen 65 Prozent der Teilnehmer die
Da wäre in erster Linie die bessere Vereinbarkeit von gemeinsamen Pausen, 85 Prozent den persönlichen
Beruf und Privatleben. Mit dem Wegfall des Arbeits- und 66 Prozent den fachlichen Austausch. Teamgeist
wegs gewinnen die Beschäftigten Zeit, über die sie und Wir-Gefühl sind über die Distanz schwieriger zu
nach Bedarf verfügen können; sei es, um mehr Sport etablieren und aufrechtzuerhalten. Der Eindruck, vom
zu treiben oder für familiäre Aktivitäten. Sie ersparen Flurfunk abgeschnitten zu sein, kann aber auch ver-
sich zudem den Pendlerstress im Berufsverkehr, was unsichern und Ängste wecken, etwa um die Sicherheit
sich positiv auf Zufriedenheit und Wohlbefinden des Arbeitsplatzes oder vor Karrierenachteilen.
auswirkt.
 Agiles Arbeiten verändert Führungsrolle
Damit verliert auch die Distanz zwischen Wohn- und Daher fordern die neuen mobilen und flexiblen
Arbeitsort an Bedeutung. Mitarbeiter*innen können Arbeitsmodelle die Führungskräfte in besonderer
freier entscheiden, wo sie leben wollen, und Unter- Weise. Sie sind dafür verantwortlich, dass aus räum-
nehmen steigern mit Homeoffice-Angeboten ihre licher Distanz keine soziale Isolation entsteht, ihre
Attraktivität als Arbeitgeber. Ortsunabhängig arbeiten Teams auch virtuell effizient zusammenarbeiten, die
zu können, empfinden Beschäftigte als Benefit, der Beschäftigten gesund bleiben und das Betriebsklima
sich positiv auf ihre Motivation und Loyalität auswirkt. nicht leidet. Mit dem Aufbruch in die Ära des „New
Viele arbeiten im Homeoffice freiwillig mehr. Laut einer Work“ wandelt sich daher auch die Unternehmens-
Studie der Hans-Böckler-Stiftung machten 39 Prozent und Führungskultur entscheidend. Beim agilen
der Befragten bei der Arbeit zuhause Überstunden, Projektmanagement als zentralem Bestandteil von
mehr als die Hälfte ist länger erreichbar als im norma- New Work wird die Führungskraft von einer führenden
len Präsenzbetrieb. zu einer begleitenden Figur. Sie schafft die Arbeits-
 bedingungen für die Teams, organisiert Ressourcen
Die flexiblere Zeiteinteilung ist ein besonders hoch und vernetzt Kompetenzen. Projektteams setzen sich
geschätzter Vorteil des Homeoffice. Private Termine interdisziplinär zusammen. Die Mitglieder sitzen teils
wie Arztbesuche lassen sich damit deutlich unkompli- auf verschiedenen Kontinenten, sie bestimmen selbst
zierter in den Arbeitsalltag integrieren als bei Anwesen- den Teamleiter und definieren gemeinsam ihre Ziele.
heitspflicht im Büro. Viele können sich zuhause besser Agiles Arbeiten zeichnet sich durch Schnelligkeit, Fle-
konzentrieren und arbeiten produktiver. Vor allem xibilität und Produktivität aus, Prozesse sind weniger
Eltern kommt die größere Flexibilität entgegen. Ihnen starr – diese Arbeitsweise bildet ein Gegenmodell zu
fällt es leichter, ihre Kinder bei Krankheit zuhause zu alteingesessenen Unternehmensstrukturen.
lassen oder ohne Stress von der Kita abzuholen.
 Auf regelmäßige Kommunikation kommt es an
Aus für den klassischen Flurfunk Eine entscheidende Rolle spielt dabei die regelmäßige
Doch die mobile Arbeitskultur hat auch ihre Schatten- Kommunikation mit den Beschäftigten – und zwar
seiten. Im Homeoffice verschwimmt die Grenze zwi- sowohl mit einzelnen Mitarbeiter*innen als auch
schen Arbeit und Freizeit, was zu Überlastung führen mit dem gesamten Team. Dieser Austausch findet
und das Abschalten am Abend erschweren kann. Wer vorwiegend über digitale Kanäle statt und muss eigens
zudem dauerhaft am Laptop am Küchentisch arbeitet, und konsequent geplant werden. Spontane Anlässe
riskiert Verspannungen, Kopf- und Rückenschmerzen. für persönliche Gespräche, wie sie sich im Büro ganz
Hier sind Unternehmen gefordert, auch Heimarbeits- natürlich ergeben, gibt es auf Distanz nicht. Festge-
plätze ergonomisch auszustatten. Zu den größten legte Routinen bei der Kommunikation helfen, den
Nachteilen gehört für viele Menschen das Gefühl der Informationsfluss aufrecht zu erhalten.
Vereinsamung. Im Homeoffice entfällt das Miteinander
im klassischen Sinne sowie der informelle Austausch Dabei haben sich regelmäßige Videokonferenzen als
mit den Kolleginnen und Kollegen, etwa im Aufzug besonders wirkungsvoll erwiesen, denn in diesem
oder an der Kaffeemaschine. Laut einer Umfrage des Rahmen können wichtige Themen in Echtzeit bespro-
Fraunhofer-Instituts für Angewandte Informations- chen und entschieden werden. Gleichzeitig transpor-

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tiert das Medium visuelle Informationen, die für das Zusammengehörig-
 keitsgefühl eine entscheidende Rolle spielen. Auch Verabredungen
 zum Video-Kaffee, ein gemeinsames Mittagessen via Web
 oder ein Spielabend im virtuellen Raum können Teams
 zusammenschweißen. Chat-Systeme, über die sich
 Mitarbeiter*innen miteinander vernetzen, tragen KLARE GRENZEN
 ebenfalls zu einem besseren Betriebsklima bei, da FEHLEN
 sie den schnellen, informelleren Austausch fördern.
 Allerdings sollten zum Beispiel Mitarbeitergesprä- Bei 60 %verschwimmen im Homeoffice
 che nach Möglichkeit persönlich geführt werden.
 die Grenzen zwischen Arbeits- und

 Die Zukunft ist hybrid Privatleben. Mehr als jeder Vierte (27 %)
 Neben einem gewandelten Verständnis von Führung empfindet das als Belastung.*
 und einem Plus an institutionalisierter Kommunika-
 tion sind klare Regeln und Rahmenbedingungen ent-
 scheidend dafür, dass ortsunabhängiges Arbeiten für alle
 Beteiligten ein Gewinn wird. Homeoffice sollte grundsätzlich
 freiwillig sein und nicht verordnet werden.
 83 Prozent der Beschäftigten favorisieren ohnehin ein Hybridmodell aus
 Präsenz und Homeoffice, wie eine internationale Studie des Beratungsun-
 ternehmens Accenture ergab. Denn selbst Fans der Heimarbeit haben das
 Büro und seine Vorteile wieder neu schätzen gelernt – der Austausch mit
 den Kolleg*innen, der gemeinsame Kantinenbesuch. Voraussetzung sind
 agile Arbeitsplätze, die flexibel nutzbar sind, und sich sowohl für Bespre-
 chungen im Team als auch für konzentrierte Einzelarbeit eignen. Daher
 braucht es sowohl abgegrenzte Bereiche, aber auch Lounges für kleinere
 Gruppenmeetings. Auch ist die Ausstattung mit Flipcharts, Leinwänden und
 Software für Projektmanagementsysteme wichtig, damit alle Teammitglie-
 der auf dem gleichen Wissensstand sind.

 Diese Arbeitsweise überzeugt auch viele Unternehmen, die damit die Vorteile
 beider Welten verbinden, agiles Arbeiten vorantreiben und Geschäftsreisen
 reduzieren können. So ergab eine aktuelle Studie des Mannheimer Leib-
 niz-Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW), dass 74 Prozent
 der befragten Unternehmen ihren Beschäftigten ermöglichen, mindestens
 einmal in der Woche im Homeoffice zu arbeiten. Das Argument, auf diese
 Weise mit kleineren Büroflächen auszukommen – um Kosten zu sparen oder
 stattdessen mehr Raum für den kreativen Austausch und die Innovationsar-
 beit zu schaffen –, spielt bei diesen Überlegungen ebenfalls eine Rolle. Ein
 massenhaftes Bürosterben sehen Experten allerdings nicht voraus – das
 Arbeiten im Unternehmen wird weiterhin eine wichtige Rolle spielen.

 Klar ist: Die Corona-Pandemie hat den Blick für Neues geöffnet. Sie hat nicht
 nur die Entwicklung hybrider und flexibler Arbeitsmodelle beschleunigt,
 sondern auch eindrücklich gezeigt, dass Agilität die Krisenresilienz von Unter-
 nehmen stärkt. Welche weiteren Elemente die künftige Arbeitswelt prägen
 und zum Erfolg der Unternehmen beitragen werden, wird sich in der täglichen
 Praxis herauskristallisieren. Das Homeoffice gehört aber definitiv dazu.

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11
 *Corona 2020: Gesundheit, Belastungen, Möglichkeiten, Die Techniker Krankenkasse

ZUHAUSE IST ES
DOCH AM SCHÖNSTEN
 EUROPAMEISTER VERSPANNT IM
 IM HOMEOFFICE HOMEOFFICE
 Der Anteil der Berufstätigen, die im Homeoffice Zuhause sitzt es sich schlecht: Jeder Dritte
 arbeiten, ist innerhalb der EU unterschiedlich Befragte klagt wegen seines mangelhaf-
 groß: Die meisten Beschäftigten im Homeoffice ten, nicht ergonomischen Arbeitsplatzes
 gibt es in den Niederlanden mit 37,5 Prozent, zuhause über Verspannungen, Rücken- oder
 gefolgt von Luxemburg mit 33,8 Prozent und Kopfschmerzen.*
 Schweden mit 33,2 Prozent. Deutschland liegt *Dekra Arbeitssicherheitsreport 2021 (https://www.dekra.de/
 mit 11 Prozent im Mittelfeld aller EU-Länder. de/homeoffice-fluch-segen-asr2021/)

 Schlusslicht mit 0,6 Prozent ist Rumänien.*
 * Bitkom Research im Auftrag des Digitalverbands Bitkom,
 Oktober/November 2020 (https://www.bitkom.org
 /Themen/Corona/Homeoffice-in-Zeiten-der-
 ANSPRUCH UND
 Corona-Pandemie)
 WIRKLICHKEIT
 Etwa 70 Prozent der Deutschen sprechen sich
 für einen gesetzlichen Anspruch auf Homeoffice
 aus. Allerdings: Die Zahl der Stellenanzeigen mit
 Homeoffice-Angebot liegt bei 1,5 Prozent.*
 *https://de.statista.com/themen/6093/homeoffice/

 FRAUEN
 PUTZEN MEHR
 Bei einem Wechsel ins Homeoffice erhöht sich
 der wöchentliche Aufwand für Arbeiten im
 Haushalt bei Frauen um durchschnittlich 1,7
 Stunden, bei Männern um 0,6 Stunden.*
 *Quelle: Samtleben u. a: Dritter Gleichstellungsbericht. Auswirkungen
 der Ort-Zeit-Flexibilisierung von Erwerbsarbeit auf informelle
 Sorgearbeit im Zuge der Digitalisierung (https://www.dritter
 gleichstellungsbericht.de)

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PANDEMIE-SPECK AM ZUHAUSE BLEIBEN
 HEIMISCHEN HERD SPART GELD
 Stress, Homeoffice, wenig Bewegung: Bei einer Gut für den Geldbeutel, schlecht für die Wirt-
 Umfrage unter Familien gaben 27 Prozent schaft: Wer nicht zur Arbeit fährt, spart sich das
 an, während der Pandemie zugenommen zu Geld für die Fahrt, den Restaurantbesuch in der
haben, obwohl viele im Homeoffice mehr selbst Mittagspause oder den Shoppingbummel nach
 kochen als vorher.* Feierabend. Der Homeoffice-Effekt könnte das
*https://www.zeit.de/wissen/gesundheit/2020-10/ernaehrung-corona-
 deutsche Bruttoinlandsprodukt nach Einschät-
 krise-veraenderung-forsa-studie-umfrage-bmel-lebensstil?utm_ zung der Unternehmensberatung PwC dieses
 referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com
 Jahr um 15 Milliarden Euro senken.*
 *https://www.rnd.de/wirtschaft/geld-fuer-restaurant-und-verkehr-
 gespart-homeoffice-senkt-laut-studie-das-bruttoinlandsprodukt-

 WENIGER
 MP2WK5O434ZJJDL5JXGNCCDJ4I.html

 CO2-EMISSIONEN
 Bis zu 12,2 Megatonnen CO2-Emissionen
 könnte Deutschland pro Jahr durch hybride
 RAUS AUFS LAND
 Arbeitsmodelle einsparen, das entspricht 83 Jeder fünfte Beschäftige würde umziehen,
 Millionen Flügen von Berlin nach London.* wenn er in Zukunft größtenteils im Homeoffice
 arbeiten könnte. Die Motive: der Wunsch, im
 * Studie des Carbon Trusts im Auftrag des Vodafone
 Instituts für Gesellschaft und Kommunikation (https://
 Grünen zu wohnen, in einer attraktiveren Stadt,
 www.erneuerbareenergien.de/technik/solartechnik/ näher bei Freunden und Familie oder auch, um
 klimaschutz-erstaunlicher-klimaschutz-effekt-durch-homeoffice)
 Miete zu sparen.*
 * Bitkom Research im Auftrag des Digitalverbands Bitkom, Oktober/
 November 2020 (https://www.bitkom.org/Themen/Corona/

 EINE RUNDE Homeoffice-in-Zeiten-der-Corona-Pandemie)

 LÄNGER SCHLAFEN
 Rund 70 Prozent Befragte gaben an, die
 eingesparte Zeit für den Weg zur Arbeit zu
 nutzen, um morgens länger liegen zu bleiben.
 Das gleicht das chronische Schlafdefizit der
 deutschen Arbeitnehmer teilweise aus.*
 *https://www.swd-ag.de/magazin/home-office-fakten/

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INTERVIEW Julian Zöller - Senior Expert Procurement
 bei Roche Diagnostics Deutschland GmbH

NEW
WORKING
CULTURE

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Der Begriff „New Work“ bedeutet mehr als Home Office
– Was macht die Moderne Arbeitswelt aus?
Die Frage drückt es bereits aus, New Work ist viel mehr als
Home Office, denn New Work beschäftigt sich nicht nur mit
dem Arbeitsplatz als Raum, sondern umfasst viele weitere
Dimensionen. Bei der Roche Diagnostics Deutschland
GmbH begann unsere New Work Reise mit einem Umzug
raus aus einem Bürogebäude aus den 1960er Jahren in ein
neues modernes Arbeitsgebäude, das nach dem s.g. Activity
Based Working Konzept gestaltet ist. Die Arbeitsweisen
der Kolleg*innen haben sich über die vergangenen Jahre
massiv verändert und die neuen Arbeitsflächen bieten für
verschiedene Arbeitsweisen wie Stillarbeit, Kollaboration,
informelle Kurzaustausche aber auch Regeneration die
passenden Flächen. Durch eine ideale technische Ausstat-
tung schaffen wir es aber auch, dass die Gebäudemauern
nicht die Grenzen sind, sondern wir auch die Kolleg*innen
an anderen Arbeitsorten mit einbinden können und hybride
Zusammenarbeit, also die Mischung aus der Arbeit vor
Ort und an anderen Plätzen außerhalb des Roche Campus
ermöglicht wird. Doch der Raum alleine ist eben nicht alles,
was zu New Work gehört – sondern auch neue Arbeitswei-
sen, neue dynamische Organisationen weg von altbekann-
ten Hierarchien, flexible Zeiteinteilung, agile Projektsetups,
ein neues Verständnis von Personalführung und vieles
mehr – zusammengefasst: Eine ganz neue Arbeitskultur weg
von zur fest definierten Zeit am fest definierten Ort der fest
definierten Tätigkeit nachgehen.

Wie lässt sich agiles Arbeiten und das Thema „New Work“
am besten in ein Unternehmen einführen?
Um die gesamte Mannschaft auf der New Work Reise
mitzunehmen, bedarf es einem kulturellen Wandel in der

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gesamten Organisation. Begonnen mit unserem wir ausbilden, damit sie unsere Projekte begleiten
Gebäudeumzug als sichtbarer Meilenstein für alle, können, schaffen wir es, die agilen Arbeitsweisen
beschäftigen wir uns heute mit der „New Working in der Organisation zu etablieren. Durch Ambassa-
Culture“. Das Projekt hat sich das Ziel gesetzt, den dor-Rollen, also Personen, die als Botschafter der
kulturellen Wandel zu gestalten und Hilfestellungen zu modernen Arbeitswelt agieren, versuchen wir die
geben, damit hybrides Arbeiten die Zusammenarbeit neuen Arbeitsweisen auch bis zum letzten der fast
nicht gefährdet und wir, obwohl wir uns mit uns selbst 900 Mitarbeitenden zu bringen. Darüber hinaus
als Organisation und unseren Arbeitsweisen beschäf- beschäftigen wir uns mit Themen wie hybrider
tigen, die Unternehmensziele und unsere eigentliche Meetingkultur und den Anforderungen an Führungs-
Mission „Doing now what patients need next“ nicht aus kräfte in der neuen Arbeitswelt. So nähern wir uns
den Augen verlieren. den unterschiedlichen Dimensionen von New Work
 und der neuen Arbeitskultur, in der Flexibilität und
An unserer agilen Transformation arbeiten wir bei schnelle Handlungsfähigkeit im Fokus stehen, um auf
der Roche Diagnostics Deutschland GmbH schon den dynamischen Wandel in unserem Markt und aber
seit einigen Jahren. Mit Hilfe von Agilen Coaches, die in der Arbeitswelt reagieren zu können.

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Welche Herausforderungen können sich bei der tollsten modernsten elektronischen Meetingtools
Umstellung der Arbeitsweise eines Unternehmens nichts, wenn der/die Anwender*in es gar nicht erst
zeigen? Wie kann man eventueller Kritik am schafft, den Meetingraum im elektronischen Kalender
eigenen Unternehmen begegnen? zu buchen. Meine Erfahrung ist, dass die Kritik oft
Ein Veränderungsprozess ist immer durch Höhen und eigentlich gar keine Kritik an den neuen Arbeits-
Tiefen geprägt. Wichtig ist es aus meiner Sicht, die weisen des Unternehmens ist, sondern eher eine
Organisation nicht zu überfrachten, sondern Geduld Abwehrhaltung aus einer Angst davor, abgehängt
aufzubringen, denn jede*r Mitarbeitende ist individu- zu werden. Deshalb müssen wir hier ansetzen und
ell und geht unterschiedlich mit Veränderungen um. Unterstützung bieten, denn die Begleitung eines
Wichtig ist, dass sich Menschen finden, die als Multi- kulturellen Wandels bei Leuten, die bereits voll in
plikatoren in die Organisation gehen und vorleben. der neuen Arbeitswelt angekommen sind, wäre eine
Das sind aus meiner Sicht nicht nur Führungskräfte, ziemlich einfach gestellte Aufgabe.
die diese Funktion wahrnehmen, sondern jede und
jeder kann zum Vorbild werden. In internen sozialen Sehen Sie durch die moderne Arbeitsweise
Netzwerken teilen wir unsere Erfahrungen, die wir eine Veränderung in anderen Lebensbereichen
mit neuen Meetingformen und außergewöhnlichen (Privatleben/Familienleben) von Kolleg*innen
Arbeitsplätzen machen, gute wie schlechte. Es ist und Mitarbeiter*innen? Was können Vorteile,
für mich wichtig, auch die negativen Erfahrungen zu aber vielleicht auch Nachteile sein?
teilen, denn das stärkt die Glaubwürdigkeit, dass wir Durch die Covid-19-Pandemie wurden wir gezwun-
uns objektiv mit dem Thema beschäftigen, Fehler gen, unsere Arbeitsweisen von einem auf den
machen und aus diesen lernen. So können wir auch anderen Tag komplett umzustellen. Kolleg*innen,
gut mit Kritik umgehen. Bei 900 Menschen alleine im die in ihrem Leben noch keinen einzigen Home
deutschen Vertrieb von Roche, eingebettet in einen Office Tag hatten, mussten sich plötzlich ihr Büro
Konzern mit weit über 100.000 Mitarbeitenden, gibt zu Hause einrichten. Das Café, in das ich mich zur
es natürlich viele verschiedene Haltungen und auch E-Mail-Bearbeitung gerne mal zurückgezogen habe,
negative Meinungen zum kulturellen Wandel. Wichtig hatte plötzlich geschlossen. Das gesamte Leben,
ist es auch hier anzudocken, denn uns bringen die privat wie beruflich, hat sich bei den meisten auf

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einmal auf wenigen Quadratmetern abgespielt. Ich anderes da ist, dann kommen sie auch nicht und
stelle fest, dass sich die Einstellung insbesondere dann kommt eben niemand, wenn niemand den
zur Wahl des Arbeitsorts bei vielen Kolleg*innen Anfang macht. Deshalb glaube ich, dass unser
verändert hat. Viele derjenigen, für die es früher nicht zukünftiges Verhalten viel bewusster sein wird.
in Frage kam, außerhalb des Büros zu arbeiten, sind Ich selbst gehe morgens nicht ohne Plan ins Büro,
heute nur noch selten vor Ort anzutreffen. Andere, sondern verabrede mich dort gezielt. Ich verlasse
die sich früher schon gerne virtuell zu einem Meeting bewusst für informellen virtuellen Austausch mit Kol-
zugeschalten haben, haben den immensen Wert des leg*innen von zu Hause aus meinen Schreibtisch und
sozialen Miteinanders vor Ort zu schätzen gelernt und setze mich auf die Couch oder den Balkon, um auch
legen großen Wert auf das persönliche Miteinander. räumlich eine Entspannung wahrzunehmen. Ersetzen
Es gibt unzählige Vor- und Nachteile der unterschied- durch: Gleichzeitig testen wir nun auch bei Roche in
lichen Arbeitsweisen an verschiedenen Orten über Deutschland Co-Working-Spaces, um Mitarbeitenden
die schon viel geschrieben wurde. Kinderbetreuung, mit weiter Anreise die Möglichkeit zu geben, in einem
Fahrtwege, Lautstärke – alles bekannt. Ich habe persönlichen sozialen Umfeld zu arbeiten und dabei
in der Zeit, seit der wir uns mit dem Thema „New noch von anderen Unternehmen und Branchen
Working Culture“ beschäftigen gelernt, dass sich hier lernen zu können.
keine allgemeingültigen Aussagen treffen lassen. Ist
für den einen der morgendliche Anfahrtsweg einfach Die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben haben
eine stressige Belastung, ist es für die andere eine sich mental und räumlich aufgelöst und ich glaube
willkommene Zeit, um einfach mal Ruhe zu haben. persönlich auch nicht, dass wir sie wiederaufbauen
Jeder Arbeitsort hat Vor- und Nachteile, jede Form werden. Wir werden in unserem Büro eine Heimat
von hybriden Meetings, jede neue agile Arbeits- haben, wo wir unsere beruflichen Wurzeln haben. Für
methode, jede neue Art von Führung – wichtig ist, mich ganz persönlich ist es wie der Auszug aus dem
dass wir die Dinge ausprobieren und jeder und jede Elternhaus. Man schätzt die neue Freiheit und Flexibi-
für sich reflektiert, was ihm oder ihr guttut und die lität, aber man freut sich doch meistens auch immer,
Erfahrungen teilt. So sind wir auf einer ständigen mal wieder reinzuschauen, um die altbekannte
gemeinsamen Lernreise. Gesellschaft zu genießen. Ich bin davon überzeugt,
 dass die Mitarbeitenden gut und vernünftig mit den
Wagen Sie einen Blick in die Zukunft: Welche Art ihnen überlassenen Freiheiten umgehen und die
von Arbeit wird sich durchsetzen und warum? neue Arbeitswelt für uns ein einen positiven Beitrag
Was wird sich in den nächsten Jahren vielleicht zur Unternehmenskultur und somit auch zum Unter-
noch ändern? nehmenserfolg haben wird.
Zum 20. Jahrestag der Anschläge aufs World Trade
Center sind im Fernsehen gerade viele Bilder aus
Büros aus dem Jahr 2001 zu sehen. Ich selbst wurde
damals einen Monat vorher eingeschult. Wenn ich die
Bilder von damals vergleiche mit unserem heutigen
Büro, in dem viele nur noch selten überhaupt vor Ort
arbeiten, bin ich überzeugt, dass mir die Vorstel-
lungskraft fehlt, wie unsere Arbeit wohl in weiteren
20 Jahren aussieht. Mit Blick auf die nähere Zukunft
glaube ich, dass die Flexibilität im Fokus stehen
wird. Aus vielen Gesprächen glaube ich zu wissen,
dass unsere modernen Büroräume nachdem wir
die Pandemie überwunden haben nicht leer stehen
werden. Ich erlebe gerade ein Verhalten nach dem
Henne-Ei-Prinzip. Viele Kolleg*innen wollen gerne
mal wieder ins Büro kommen, aber wenn niemand

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Initiativ & am Puls der Zeit
News & Events

 So finden Veranstaltungen heute statt

 „Für uns steht die
 Gesundheit und Sicherheit
 aller Besucher*innen und
 Mitarbeiter*innen an erster
 Stelle.“

 Bastian Fiedler · CEO

 In den Foyers brummt das Leben. Es werden sind überall präsent, die Abstände zwischen den
 Standflächen ausgemessen, Materialien von A nach Personen sind etwas größer und an den Ein- sowie
 B transportiert und ein Stand nach dem anderen ent- Ausgänge steht auch mehr Personal. Doch hinter
 steht eine Industrieausstellung. Dazwischen allerlei diesen kleinen Veränderungen steckt ein langer
 Personen, die aufbauen und koordinieren, damit die Prozess zur Erstellung, Testung und Weiterentwicklung
 Besucher*innen einen Tag später durch die Ausstel- eines umfangreichen Hygienekonzepts. Ein Konzept,
 lung schlendern können. Es wirkt fast so wie eine das heute neben dem Mannheimer Congress Center
 Szene aus der Zeit vor der Pandemie, passiert aber im Rosengarten auch in Berlin und weiteren Städten
 September 2021. Wie ist das möglich? deutschlandweit wieder sichere Veranstaltungen mit
 Besucher*innen ermöglicht. Der Fokus lag dabei stets
 Bei genauerem Hinsehen fällt auf, hier und da blitzt auf einer für Veranstalter sowie Veranstaltungshäuser
 ein rotes Roll Up mit Sicherheitshinweisen auf. Masken realisierbaren Lösung, die gleichzeitig auch eine hohe

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Sicherheit bietet. Zur Ausarbeitung wurden deshalb Neben den aktuellen Vorgaben der jeweiligen Verord-

 News & Events
nicht nur Expert*innen aus der Veranstaltungswirt- nungen wurde das Konzepts auch unter Einbezug der
schaft, sondern auch aus dem Gesundheitswesen konkreten Praxis weiterentwickelt. So ermöglichten
hinzugezogen, um beide Welten zusammenzuführen. Streaming Veranstaltungen mit kleinem Publikum
Dabei war stets klar: „Für uns steht die Gesundheit und nicht nur neue Perspektiven und Möglichkeiten für die
Sicherheit aller Besucher*innen und Mitarbeiter*innen Inszenierung, sondern boten auch die Chance, Verbes-
an erster Stelle“ (Bastian Fiedler, m:con CEO). serungen für das Hygienekonzept auszuarbeiten.

Um auch Veranstaltungen mit größeren Personenzah- Dialog mit der Landesregierung Baden-Württemberg.
len realistisch unter Pandemiebedingungen abbilden Das Ergebnis - heute können unter gewissen Auflagen
zu können, führte die m:con in Kooperation mit dem auch Veranstaltungen mit größeren Besucherzahlen
Fraunhofer Institut Goslar, der Baden-Württemberg wieder stattfinden und das Congress Center Rosen-
Stiftung, dem Universitätsklinikum Mannheim, 21Dx garten füllt sich mit Leben.
und Corowell mit „SAFE – SimulAtion Für die Event-
branche“ eine eigene Testveranstaltung durch. Hier Als Event- und Kongressagentur bietet m:con damit
wurden neben verschiedenen Covid 19-Testverfahren wieder die gesamte Bandbreite von Planung, Organi-
und der idealen Lenkung von Personenströmen auch sation und Durchführung von Präsenz-, Hybrid- oder
die Aerosol-Belastung in einem Saal unter verschie- Digitalveranstaltungen im Congress Center Rosengar-
denen Bedingungen getestet. Diese Erkenntnisse ten, der Metropolregion Rhein-Neckar und deutsch-
waren dabei nicht nur für m:con als Agentur und landweit und allem voran sicher an. Die wichtigsten
das Congress Center Rosengarten aufschlussreich, Informationen, was jetzt im Congress Center Rosen-
sondern dienten auch als Basis für einen fruchtbaren garten gilt, findet ihr im Artikel “WE ARE OPEN”.

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Mit vereinten
News & Events

 Kräften weiter!

 meet mannheim
 Wer wir sind
 Insgesamt 14 Akteure aus Wirtschaft, Kultur und Gesell-
 schaft engagieren sich für „meet mannheim“. Durch die
 Zusammenarbeit der m:con – mannheim:congress GmbH
 und ihrer Kooperationspartner*innen profitieren Kon-
 gressveranstalter von einem funktionierenden Netzwerk
 örtlicher Leistungsträger. Gemeinsam arbeiten die Mitglie-
 der von „meet mannheim“ an kreativen Ansätzen, um die
 Stadt interessant für Großkongresse zu halten und als
 Kongressstandort im internationalen Wettbewerb zu
 festigen. Besucher*innen der Quadratestadt haben
 durch die Vielfalt der Angebote der "meet mann-
 heim"-Partner*innen die Gelegenheit Mannheim
 in all seinen Facetten kennen zu lernen.

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Das Kooperationsnetzwerk

 News & Events
„meet mannheim“ stellt die Weichen
für eine gemeinsame und weiterhin
erfolgreiche Zukunft

meet mannheim - und das im wahrsten Wort- Die grundlegenden Fragen sind manchmal
sinn. Nach einer gefühlten Ewigkeit konnte die schwierigsten – nicht so in diesem Fall.
sich das Mannheimer Netzwerk aus CRM Das unterstreicht auch CEO Bastian Fiedler:
– Center & Retail Management GmbH, Haas „Wir waren vor Corona schon ein starkes,
Media, Mannheimer Morgen, der Wirtschafts- verlässliches Netzwerk. Diese Basis nutzen
förderung der Stadt Mannheim, der Werbege- wir natürlich, um den Kongressstandort
meinschaft Mannheim City e.V., die Reiss-En- Mannheim schnell und vor allem zielge-
gelhorn-Museen, Hotels², der Kunsthalle, der richtet wieder zu reaktivieren. Maßgebende
Lieblang Dienstleistungsgruppe Management Veränderungen unter den Stichworten:
GmbH, der IHK Rhein-Neckar, des Technose- Veranstaltungsdurchführung, gekoppelt an
ums - Landesmuseum für Technik und Arbeit Hygienekonzepte, mögliche Unsicherheiten
in Mannheim und der m:con – mannheim:- von Kund*innen oder Besucher*innen – aber
congress GmbH endlich wieder am eigenen auch weitergreifend Agiles Arbeiten oder
Namen orientieren und zu einem initialen personelle Veränderungen werden selbstre-
Update versammeln. dend mit in die Entscheidungen einbezogen.
 Veränderungen gehören dazu und können ein
Die Betonung lag natürlich auf „meet“ - also gut funktionierendes Netzwerk tatsächlich
ein wirkliches Präsenztreffen (selbstredend auch noch weiter nach vorne bringen.“
coronakonform). Corona war auch hier ein
großer Hemmfaktor im tatsächlichen, opera- Der Nenner war also schnell gefunden: Mit
tiven Geschäft. Wenn der Kontakt untereinan- vereinten Kräften weiter. „Wir wissen, was
der auch immer fortlaufend bestanden hatte wir aneinander haben.“, so COO Benedikt
während der Einschränkungen, so war doch Füssel. „Die Synergien aus diesem Netzwerk
Zählbares in der Ausführung auf einen kleinen waren wertvoll für den Standort Mannheim
Teil eingedampft worden. Das soll sich jedoch und jedes einzelne Mitglied und werden es in
so schnell wie möglich wieder ändern – die Zukunft auch sein. Alle sind voller Tatendrang,
Teilnehmer*innen waren sich in diesem Punkt das hat man beim Treffen regelrecht greifen
mehr als nur einig. können. Wir justieren nach dem initialen Aus-
 tausch die Positionen bei den jeweiligen, indi-
Inhouse hatten Bastian Fiedler (CEO) und viduellen Punkten, um dann fürs kommende
Benedikt Füssel (COO) als Sprecher an der Jahr 2022 wieder mit voller Kraft gemeinsam
Seite von Nicole Böttcher als Organisatorin ins arbeiten zu können. Das wird um so wichtiger,
Ella & Louis im Rosengarten eingeladen. Der wenn man die Bundesgartenschau 2023 als
erste „Tagesordnungspunkt“: Alle auf einen großen Themenblock mit immenser Strahl-
gemeinsamen Stand bringen. Was hatte sich kraft für die Region vor sich hat. Es war schön
wo in den vergangenen Monaten getan? Wie zu sehen, dass wir so motivierte Mitstreiter*in-
kann es in der kommenden Zeit weitergehen? nen an unserer Seite haben!“

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m:con Benefiz-Golfturnier –
News & Events

 35.000 € für den guten Zweck
 Das Benefiz-Golfturnier der m:con ist seit Jahren ein geschätztes Event in der Met-
 ropolregion, bei dem sowohl Anfänger*innen als auch erfahrene Spieler*innen den
 Golfschläger für den guten Zweck schwingen. Bereits zum zwölften Mal fanden sich
 rund 120 Gäste im Golf-Club St. Leon-Rot ein, um im Schnupperkurs erste Golferfah-
 rungen zu sammeln oder sich bei einer Runde auf dem 18-Loch-Platz zu messen.

 Nach einer kurzen Begrüßung durch m:con-Geschäftsführer Bastian Fiedler, fällt
 pünktlich um 10:30 Uhr der Kanonenschlag als Startsignal für alle Golferinnen und
 Golfer. Aber auch Einsteiger*innen in der Welt des Golfens kommen auf ihre Kosten.
 Im Schnupperkurs mit Frank Adamowicz, selbst langjähriger erfolgreicher Golfer und
 Golftrainer, bekommen die Teilnehmer*innen das Golfhandwerk kompetent aber
 auch mit einer ordentlichen Prise Spaß vermittelt. Nach einem sonnigen Spieltag mit
 viel guter Laune folgte der traditionelle Ausklang.

 Trotz Abstand emotional
 Bei der Abendveranstaltung, die unter Berücksichtigung der Hygienemaßnahmen im
 Mozartsaal des Congress Centers Rosengarten stattfand, wurden die Gewinner*innen
 des Golfturnieres in verschiedenen Kategorien geehrt. Zwei verschiedene Talkrunden
 mit den Schirmherren der Adler Mannheim und mit Gästen des Universitätsklinikums
 Mannheim sowie musikalischer Unterhaltung, bestehend aus Livemusik und einem
 DJ, rundeten das Programm ab. Die beiden Gesprächsrunden gaben interessante Ein-
 blicke in die Eishockeywelt während der Pandemie sowie der Arbeit in der Klinik für
 Kinder- und Jugendmedizin des Universitätsklinikums Mannheim und spezieller der
 Behandlung des Neuroblastoms. Besonders emotional waren die Worte, die Ex-Ad-
 ler-Torwart Youri Ziffzer fand, um seine ganz persönlichen Erfahrungen mit dem Team
 rund um Prof. Horst Schroten mit dem Publikum zu teilen, das seinen mittlerweile
 genesenen Sohn durch die schwere Erkrankung begleitete. Beendet wurde der Abend
 mit der großartigen Spendensumme von 35.000 €. „Im Namen des gesamten m:con-
 Teams bedanke ich mich bei allen Spender*innen, Sponsor*innen und Partner*innen
 dieses wertvollen Projektes. So konnte auch in diesem Jahr ein wertvoller Beitrag
 im Kampf gegen das Neuroblastom geleitstet werden.“, zieht m:con-Geschäftsführer
 Bastian Fiedler Resumée.

 „Nachdem das Benefiz-Golfturnier bereits im letzten Jahr pandemiebedingt unter
 widrigen Umständen stattfinden musste, freut es mich als Direktor der Klinik für Kinder-
 und Jugendmedizin umso mehr, dass die m:con es auch in diesem Jahr geschafft hat,
 die Veranstaltung durchzuführen. Das Neuroblastom ist noch immer die dritthäufigste
 Krebsart bei Kindern. Daher liegt mir das Neuroblastom-Projekt besonders am Herzen.
 Die großartige Spendensumme hilft uns, unsere Forschung weiter voranzutreiben.
 Dafür bin ich äußerst dankbar“, betont Prof. Dr. Horst Schroten.

 24

News & Events
Eine Spendensumme von 35.000 €
Mit der Spendensumme des Benefiz-Golfturnieres wird
die Neuroblastom-Forschung des Universitätsklini-
kums Mannheim unterstützt, um beim Kampf gegen
den Kinderkrebs weiterhin Fortschritte zu erzielen.
Schirmherren des Projekts waren erneut das Kölner
Tatort Team um Klaus J. Behrendt, Dietmar Bär und
Joe Bausch, die Adler Mannheim, vertreten durch
Matthias Plachta, Tim Stützle, Marc Michaelis, Vincent
Schneider und Geschäftsführer Matthias Binder.
Gemeinsam mit weiteren Spenden der Teilnehmer*in-
nen des Turniers sowie zahlreichen Sponsor*innen
konnten 35.000 € zugunsten der Kinderkrebsforschung
gesammelt werden. Zu dieser Summe hat ebenso die
Versteigerung einer Original-Torwartausrüstung von
Youri Ziffzer für 1.700 € beigetragen.

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m:con erreicht dritten Platz
News & Events

 beim Location Award 2021
 Zum ersten Mal als hybrides Event wurde am 08. Juli der Location Award
 2021 in zwei neuen Kategorien vergeben. Das Congress Center Rosengarten,
 nominiert in der Kategorie „Beste Hybrid Eventlocation“, war unter den
 besten drei der insgesamt 18 Bewerbungen. Eine große Auszeichnung für
 die m:con, die schon zu Beginn der Pandemie schnell reagiert hat und in
 einige seiner Räume feste, wie auch mobile, Produktionsstudios installiert
 hat. So setzt die m:con in den vergangenen Monaten zahlreiche digitale und
 hybride Veranstaltungen um, die bis dato über 40.000 Teilnehmer*innen
 online erreicht haben. Für medizinische Kongresse, Hauptversammlun-
 gen, Festakte und sonstige Veranstaltungen entwickelt die Agentur flexible
 Lösungen. Die mit Beleuchtung, Kamera- und Tontechnik sowie umfassen-
 der IT-Infrastruktur ausgestatteten Studios, ermöglichen auch in Zukunft
 professionelles Streaming aus dem Rosengarten.

 Entscheidend war die Live-Vorstellung
 In einer zweiminütigen Liveschalte während der Award-Show konnten sich
 die Nominierten mit einem Use Case sowie der Darstellung des eigenen
 Leistungsportfolios präsentieren. Die m:con hat mit ihrer hybriden Umset-
 zung der Preisverleihung des Bertha-und-Carl-Benz-Preises geworben und
 präsentierte die Leistungen der hauseigenen Technikabteilung, darunter
 eine 10-GBit-Leitung sowie das hybride Studio mit 16x4m-Leinwand für
 individuelle Bühnengestaltungen. In der Liveschalte erklärte die drei
 Geschäftsführer nacheinander die Entwicklung von Veranstaltungen im
 Haus hin zu hybrid und digital, stellten die beworbene Veranstaltung näher
 vor und erlaubten einen direkten Blick hinter die Kulissen. Alles aus einem
 Guss, beim Spaziergang durchs Publikum, auf der Bühne und durch die
 Regie des Hybriden Studios im Gustav Mahler Saal. Circa 50 Präsenzgäste
 vor Ort im Congress Center Rosengarten haben die Live-Vorstellung mit
 Applaus bejubelt.

 Abstimmung per Online-Voting
 Per Online-Voting haben Zuschauer*innen aus Deutschland und der
 Schweiz für ihren Favoriten in den beiden Kategorien der Preisverleihung
 abgestimmt. Die Gewinner des Location Awards 2021 wurden live während
 der Show gekürt. Die m:con freut sich über den dritten Platz in der Kategorie
 „Beste Hybrid Eventlocation“.

 Übergabe des Preises
 Am 1. September 2021 war es dann so weit. Der Preis wurde persönlich von
 Frank Lienert, Geschäftsführer der fiylo Deutschland GmbH, nach Mannheim
 ins Congress Center Rosengarten gebracht und an das Team übergeben.

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27
 News & Events

News & Events

 Gemeinsam mit dem Jazz-Musiker Thomas Siffling als musikalischem Kurator und dem Dorint Kongresshotel
 Mannheim als Gastronomiepartner hat die m:con im September 2018 das „Ella & Louis“ eröffnet. Der Jazzclub
 möchte einer alten Mannheimer Tradition eine neue Heimat geben. Der Club steht in einer langen Tradition
 in der Quadratestadt, deren lebendige Jazz-Szene schon in den 1950er Jahren weit über die Stadtgrenzen
 hinaus strahlte. Gemeinsam mit dem Dorint Kongresshotel Mannheim werden darüber hinaus auch
 kulinarische Schwerpunkte gesetzt und regelmäßig neue, regionale Entdeckungen präsentiert.

 01.11.21 | Jo Bartmes' Submaroon 25.11.21 | Roman Schuler plays BEATHoven
 feat. Toni-L & Adrian Mears
 04.11.21 | Omer Klein Trio
 26.11.21 | Stephanie Neigel Trio "In Sachen Du"
 05.11.21 | Johannes Mössinger Quartet
 feat. Adam Nussbaum 29.11.21 | XY Quartet

 08.11.21 | Mareike Wiening Quartett 02.12.21 | Saxofonia feat. Tony Lakatos
 "Future Memories"
 03.12.21 | New Jazz Voices Trio feat. Fola Dada
 11.11.21 | Caroll Vanwelden
 06.11.21 | Joe Haider Sextett
 12.11.21 | Yellowjackets
 09.12.21 | Julia Hülsmann
 14.11.21 | GeschmaXache Podcast - die Show
 10.12.21 | My LadySwing
 15.11.21 | CLOSED m:con
 13.12.21 | The new Peter Lehel Quartet
 18.11.21 | Swingtime mit Wesley G & Olaf Schönborn
 16.12.21 | Hermann Art Kollektiv
 19.11.21 | Yvonne Mwale
 17.12.21 | Roman Babik Trio
 20.11.21 | Kulturnacht Mannheim Solidarisch
 20.12.21 | Nicole Metzger
 22.11.21 | The Rick Hollander Quartet

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News & Events
m:con startet
in den Kongressherbst
Nach einem im Kongressbereich überwiegend digi- Psychotherapie, Psychosomatik und Nervenheilkunde
talen Frühjahr, stehen die Zeichen im Herbst endlich ebenfalls in hybrider Form und in Berlin. Aber auch
wieder auf Präsenz und hybrid. Dank gut durchdachter im Mannheimer Congress Center Rosengarten gibt es
Hygienekonzepte, steigender Impfquoten und entspre- wieder Kongressbetrieb. So sind im Oktober mit der 37.
chender Anpassungen in den Landesverordnungen Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Gefäß-
können Kongresse bis zu einer gewissen Größe wieder chirurgie und Gefäßmedizin, dem hybriden Deutschen
in Präsenz stattfinden. Schmerzkongress und der 54. Fortbildungsveranstal-
 tung für HNO-Ärzte gleich drei Kongresse und vor allem
Für die m:con ist der Herbst traditionell eine Zeit Kongressbesucher*innen zu Gast.
der Kongresse. Und auch dieses Jahr ist unser Team
wieder in ganz Deutschland unterwegs, um online, Unser m:con-Team ist dabei mal für die gesamte
hybride sowie Präsenzkongresse zu betreuen. Organisation und Durchführung online, hybrid oder in
 Präsenz und mal für einzelne Teilbereiche zuständig.
Der Startschuss fiel im September mit dem 23. Infektio- Mit der gesammelten Kompetenz des vergangenen
logischen Intensivkurs online aus Würzburg zusammen Jahres in der Planung und Umsetzung von Online-
mit den hybriden Herztagen der Deutschen Gesellschaft kongressen, dem Streaming von Veranstaltungen und
für Kardiologie in Bonn. Es folgte der hybride Kongress der Ausarbeitung eines sicheren Hygienekonzepts, ist
für Kinder- und Jugendmedizin in Berlin sowie der unser Team bestens gerüstet, diesen Herbst wieder
Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychiatrie und durchzustarten.

 30.09. - 02.10.2021 23. INFEKTIOLOGISCHER INTENSIVKURS – Würzburg – Online
 30.09. - 02.10.2021 DGK HERZTAGE 2021 – Bonn – Hybrid
 06.10. - 09.10.2021 KONGRESS FÜR KINDER- UND JUGENDMEDIZIN 2021 – Berlin – Hybrid
 13.10. - 16.10.2021 37. Jahrestagung der DGG – Mannheim – Präsenz
 20.10. - 23.10.2021 DEUTSCHER SCHMERZKONGRESS 2021 – Mannheim – Hybrid
 28.10. - 30.10.2021 54. FORTBILDUNGSVERANSTALTUNG FÜR HNO-ÄRZTE – Mannheim – Präsenz
 24.11. - 27.11.2021 DGPPN Kongress – Berlin – Hybrid

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T
News & Events

 S G I L
 DA
 JETZT GRESS
 IM CONR
 C E N T E G A RT E N
 ROSEN

 In den letzten Monaten hat die m:con mit Aktionen wie der Testveranstaltung „SAFE – SimulAtion Für die Event-
 branche“ ausgiebig an möglichen Öffnungsszenarien nicht nur für das Congress Center Rosengarten, sondern
 die gesamte Veranstaltungsbranche gearbeitet. Hierzu standen wir auch in einem konstanten Austausch mit den
 zuständigen Stellen der Landesregierung Baden-Württemberg. Wir sind froh und stolz, dass dieser Dialog jetzt maß-
 geblich zur Gestaltung der aktuellen Verordnung des Landes beigetragen hat. Diese bietet neben anderen Änderun-
 gen nun auch realistische Grundvoraussetzungen für die Umsetzung von Veranstaltungen aller Art unter Pandemie-
 bedingungen. Die neue Verordnung ist seit dem 16. August in Kraft. In der Folge haben wir Ihnen zusammengefasst,
 was jetzt konkret bei Veranstaltung im Congress Center Rosengarten gilt und was beachtet werden muss:

 HÖCHST ZULÄSSIGE BESUCHERZAHL los eine FFP-2-Maske ohne Ausatemventil oder mindes-
 Die Bestuhlung in unseren Sälen ist wieder mit einer tens ein medizinischer Mund-Nasen-Schutz (OP-Maske)
 Kapazität von 100 % bis zu einer Personengrenze zu tragen. Community oder Stoffmasken sind nicht
 von 5.000 Teilnehmer*innen bzw. Besucher*innen zulässig. Diese Regelung gilt auch auf den Sitzplätzen.
 möglich. Veranstaltungen, die eine Anzahl von 5.000
 Besuchern übersteigen, sind nur mit bis zu 50 % der ÜBERPRÜFUNG DER NACHWEISE
 zugelassenen Kapazität möglich. Der Zutritt zu einer Veranstaltung im Congress Center
 Beschäftigte und sonstige Mitwirkende werden bei Rosengarten erfolgt nur mit einem gültigen Test-, Impf-
 der Ermittlung der Anzahl der höchst zulässigen oder Genesenennachweise (siehe auch Punkte ‚Immu-
 Besucherzahl nicht berücksichtigt. nisierte Personen‘ bzw. ‚Nicht-immunisierte Personen‘).
 Zur Überprüfung der vorzulegenden Nachweise ist je
 MINDESTABSTAND nach Zuständigkeit der jeweilige Veranstalter oder die
 Es wird weiterhin empfohlen, den Mindestabstand m:con – mannheim:congress GmbH als Betreiber des
 von 1,50 m zu jeder Person, welche nicht dem Congress Centers Rosengarten verpflichtet.
 eigenen Haushalt angehört, einzuhalten.
 IMMUNISIERTE PERSONEN
 MUND-NASEN-SCHUTZ Als immunisiert gelten alle Personen, die vollständig
 Während des gesamten Aufenthaltes in den Räumlich- gegen COVID-19 geimpft oder von COVID-19 genesen
 keiten des Congress Centers Rosengarten ist ausnahms- sind.

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SIE HABEN
 NOCH FRAGEN?

 News & Events
Redaktionsschluss:
12.10.2021
 Sollte Sie Rückfragen rund um das Thema
 Hygienekonzept im Congress Center Rosen-
 garten haben, können Sie sich jederzeit
 an die Adresse hygienebeauftragter@
 mcon-mannheim.de oder die
 0621/4106363 wenden.

 • von einem zertifizierten Testzentrum oder einer
 zertifizierten Teststelle nach §6 Absatz 1 der
 Coronavirus-Testverordnung vom 24. Juni 2021
 vorgenommen oder überwacht wurde.

 Die zugrunde liegende Testung darf im Falle eines
 Antigen-Schnelltests maximal 24 Stunden, im Falle
 eines PCR-Tests maximal 48 Stunden zurückliegen.
Eine geimpfte Person ist eine asymptomatische
Person, die im Besitz eines auf sie ausgestellten REGISTRIERUNG / KONTAKTNACHVERFOLGUNG
Impfnachweises im Sinne von §2 Nummer 3 der Bei jedem Betreten des Congress Centers Rosengar-
COVID-19-Schutzmaßnahmen-Ausnahmeverord- ten erfolgt außerdem eine Kontaktnachverfolgung
nung vom 08. Mai 2021 ist. mithilfe der luca-App. Dies kann über die Applikation
Eine genesene Person ist eine asymptomatische auf dem Smartphone oder einem vergleichbaren
Person, die im Besitz eines auf sie ausgestellten Endgerät bzw. einem registrierten Schlüsselanhänger
Genesenennachweises im Sinne von §2 Nummer 5 erfolgen. Für Personen ohne Schlüsselanhänger oder
SchAusnahmV ist. ein entsprechendes Endgerät stehen vor Ort Termi-
 nals zur manuellen Registrierung bereit.
NICHT-IMMUNISIERTE PERSONEN Als Betreiber des Congress Centers Rosengarten
Als nicht-immunisiert gelten Personen, die weder im Mannheim, ist die m:con – mannheim:congress
Sinne von §4 Absatz 2 gegen COVID-19 geimpft noch GmbH, entsprechend einer Allgemeinverfügung der
von COVID-19 genesen sind. In diesem Fall muss vor Stadt Mannheim zu dieser Maßnahme sowohl für
dem Betreten des Congress Centers Rosengarten ein Mitarbeiter*innen der m:con – mannheim:congress
auf diese Person ausgestellter gültiger negativer Test- GmbH, Mitarbeiter*innen von Dienstleistern und
nachweis vorgelegt werden. Kann oder will eine Person Veranstaltern sowie Besucher*innen verpflichtet.
diesen Nachweis nicht erbringen, ist der Zutritt zum
Congress Center Rosengarten nicht gestattet. CATERING
 Speisen- und Getränke werden grundsätzlich nur in
Ein Testnachweis ist ein Nachweis im Sinne von §2 dem für jede Veranstaltung festgelegten Zeitraum
Nummer 7 SchAusnahmV über einen Test, der und Bereich ausgegeben. Besucher*innen und
 • vor Ort unter Aufsicht desjenigen stattfindet, der das Mitwirkende sind nur innerhalb dieses Bereichs
 Vorliegen eines Testnachweises überprüfen muss, und an ihrem Sitzplatz zur Aufnahme der Getränke
• im Rahmen einer betrieblichen Testung im Sinne und Speisen von der Maskenpflicht entbunden. Ein
 des Arbeitsschutzes durch Personal, das die dafür „Flying Buffet“ ist aktuell ausgeschlossen.
 erforderlichen Ausbildung oder Kenntnis und Grundlage für das Catering ist §16 der CoronaVO
 Erfahrung besitzt, erfolgt oder Baden-Württemberg in der jeweils gültigen Fassung.

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JETZT
 AUCH
 DIGITAL
News & Events

 TERMIN
 TICKER
 m:con Fortbildungsakademie IECA

 Die Internationale Event- und Congress - Akademie Mannheim (IECA) bietet für Unternehmen aus der
 Veranstaltungsbranche Weiterbildung auf höchstem Niveau an. Die Seminare der IECA bieten den
 Teilnehmer*innen eine große Bandbreite aktueller Themen aus der Veranstaltungsbranche. Von
 Projektmanagement, Eventcontrolling und Versammlungsstättenverordnung über Datenschutz und
 Compliance bis hin zu klassischen und neuen Marketinginstrumenten – wir unterstützen Sie bei Ihrer
 beruflichen Weiterentwicklung und stellen Ihnen Experten aus allen relevanten Disziplinen zur Seite.
 Jetzt anmelden: www.ieca-mannheim.de

 27. bis WEB-SEMINAR: 24.11.2021 | HYBRID-SEMINAR:
 29.10.2021 Event Trends Protokoll bei Veranstaltungen

 27.10.2021 | HYBRID-SEMINAR: 02.12.2021 | Green Meetings
 Interkulturelle Kompetenzentwicklung
 für Event Manager – Modul 1 03.12.2021 | Eventcontrolling
 (weitere Module am 23.11. und 15.12.)
 07.12.2021 | ONLINE-EVENT: IECA Insights
 08. bis Hybrid- und Digitalveranstaltungen – Online-Schnupper-Nachmittag für einen
 09.11.2021 Neuer Rechtsrahmen Einblick in das IECA Seminarprogramm
 2022 und unsere Dozenten
 11.1 bis WEB-SEMINAR: Uhrzeit: 14.00 – 18.00 Uhr
 12.11.2021 Veranstaltungstechnik Basics

 17.11.2021 | Risk Management und Versicherungen
 in der Eventbranche

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Auf einen
 Kaffee mit …
 Isabelle Zwingenberger
 HR Development Specialist bei m:con

Kaffee oder Tee? Puh, schwierig. Tee schmeckt mir Aktiven Yoga Pause und einer unschlagbar günstigen
besser, den Kaffee brauch ich aber trotzdem zum Mitgliedschaft im Fitnessstudio.
Wachwerden Was m:con aus meiner Sicht aber wirklich einzigartig
 und zu einem absolut attraktiven Arbeitgeber macht,
Wie lässt sich Dein Aufgabengebiet als HR De- ist die Arbeitsatmosphäre und der Teamgedanke, der
velopment Specialist bei der m:con beschreiben? über allem schwebt. Wechselseitige Hilfe, Vertrauen
Als Dienstleistungsunternehmen sind die Mitarbei- und Anteilnahme aber auch gesellige Aktivitäten bei
ter*innen für m:con der entscheidende Wettbewerbs- Teamevents sorgen für ein gutes Arbeitsklima.
faktor. Meine Hauptaufgabe ist es daher, die Kompe-
tenzen und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden zu Nach langer Zeit steht nun schrittweise die Rück-
erhalten und auszubauen sowie die Mitarbeitermoti- kehr in die Büros unter Berücksichtigung der Hy-
vation zu steigern. Konkret ist damit u.a. der Aufbau gienemaßnahmen an: Worauf freust Du Dich am
von stellenbezogenen Kompetenzprofilen, Erstellung meisten? Ich freue mich auf den analogen Austausch
von Schulungskonzepten, Auswahl und Organisation mit den Kolleg*innen - sich gegenseitig zu inspirieren
von Fortbildungsveranstaltungen, die Schaffung einer und voneinander zu lernen – sowohl im beruflichen
einheitlichen Führungskultur verbunden. Darüber als auch im privaten Kontext. UND(!): In der Mittags-
hinaus arbeite ich gemeinsam mit der Abteilung pause auch einfach mal in der Mannheimer Innen-
Human Resources an verschiedensten operativen stadt essen zu gehen, anstatt zuhause schnell etwas
und strategischen Personalthemen, z.B. bei Mitarbei- Essbares zusammenzuwürfeln ☺
terbefragungen, sowie bei tariflichen und mitbestim-
mungsrechtlichen Angelegenheiten. Stichwort Work-Life-Balance: Wobei entspannst
 Du nach einem langen Arbeitstag am besten?
Mit Angeboten wie Home Office oder flexiblen Neben Yoga habe ich für mich seit ein paar Jahren
Arbeitszeiten positionieren sich Unternehmen auf die Gartenarbeit als optimalen Ausgleich nach einem
dem Arbeitsmarkt (Stichwort „Employer Bran- stressigen Arbeitstag entdeckt. Die Hände in kühle,
ding“): Was sind die Vorteile der m:con? m:con hat duftende Erde buddeln, Pflänzchen ein neues Zuhau-
neben den genannten Angeboten zur Vereinbarkeit se zu geben und eine kleine Wohlfühloase schaffen
von Beruf und Privatleben so einige Vorteile aufzuwei- - rotierende Gedanken an die Arbeit kann ich so ganz
sen. Bei m:con profitieren Kolleg*innen unter anderem einfach hinter mir lassen.
von zahlreichen Mitarbeiterrabatten, wie bspw. Dienst-
karten und Sonderkonditionen bei namhaften Marken,
dem regionalen ÖPNV-Job-Ticket, einem vergünstig-
ten PKW-Dauerstellplatz über betriebliche Altersvor-
sorge und Kinderbetreuungszuschuss bis hin zu einer

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