WEITERBILDUNGSPROGRAMM TQU AKADEMIE 2020
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WEITERBILDUNGSPROGRAMM
TQU AKADEMIE 2020
Inhaltsnavigation 2 Seminarübersicht 2020 4 Wer sind wir? 9 MasterStars® Zertifikate 19 TQU Führerschein 24 Seminarthemen 30 Allgemeine Infos 75 Engineering Excellence 33 Operational Excellence 37 Supply Chain Management Excellence 41 Quality Excellence 45 Auditoren Excellence 49 Corporate Social Resposibility Excellence 52 Managementsystem Excellence 55 Automotive Excellence 58 Business Excellence 68 Werkzeuge & Methoden Excellence 72
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Seminarübersicht 2020 Wer sind wir? MasterStars® Zertifikate
TQU Führerschein Seminarthemen Allgemeine Infos
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Seminarübersicht 2020
„Zukunft beginnt mit der Überwindung alter Denkmuster“
- Matthias Horx -
Seminarübersicht 2020
Seminarname Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember
8D-Report 24.01.2020 20.03.2020 17.04.2020 25.05.2020 17.07.2020 17.08.2020 25.09.2020 27.11.2020
Agile Produktentwicklung - Die Kunst das Doppelte in der halben Zeit zu erreichen 16.01.2020 30.03.2020 29.04.2020 09.07.2020
Anforderungen an ein Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 09.03.2020
APQP und PPAP Qualitätsvorausplanung 10.02.2020 20.04.2020 04.05.2020 13.07.2020
02.06.2020
Automotive Core Tools – Schulung für Prozess- und Systemauditor/innen VDA Lizenztraining 27.01.2020 27.02.2020 16.03.2020 28.04.2020 06.07.2020
25.06.2020
Chancen der Digitalisierung aktiv und dynamisch für Wertschöfpung nutzen 20.04.2020 29.06.2020
Core Tools in der Automobilindustrie 13.01.2020 16.03.2020 15.06.2020 21.09.2020 19.11.2020
Core Tools in der Entwicklung 20.01.2020 23.03.2020 22.06.2020
Core Tools in der Produktion 27.01.2020 30.03.2020 29.06.2020
CSR-Strategie aufbauen und umsetzen in Anlehnung an die ISO 26000 10.02.2020 22.06.2020
Das Lieferantenaudit nach 19011 20.01.2020 16.03.2020 13.04.2020 11.05.2020 13.07.2020 12.10.2020 14.12.2020
Design for Six Sigma Black Belt Modul 1 / Green Belt 03.02.2020 30.03.2020 20.04.2020 11.05.2020 29.06.2020 10.08.2020
Design for Six Sigma Black Belt Modul 2 17.02.2020 20.04.2020 04.05.2020 13.07.2020
Design for Six Sigma Black Belt Modul 3 02.03.2020 18.05.2020 05.05.2020 03.08.2020
Design for Six Sigma Black Belt Modul 4 23.03.2020 26.05.2020 01.06.2020 07.09.2020
Design for Six Sigma Black Belt Modul 5 14.04.2020 16.06.2020 29.09.2020 16.12.2020
Design for Six Sigma Yellow Belt 03.02.2020 30.03.2020 20.04.2020 11.05.2020 29.06.2020 10.08.2020
DoE Design of Experiments 04.05.2020 06.07.2020
Energieberater nach ISO 50001 22.04.2020
Energiemanagementbeauftragter nach ISO 50001 20.02.2020 18.06.2020
Energiemanager nach ISO 50001 02.03.2020
European Assessor 11.03.2020
FMEA - Auffrischungsworkshop zur harmonisierten AIAG-VDA FMEA - VDA Lizenztraining 03.02.2020 30.03.2020 06.04.2020 04.05.2020 06.07.2020 17.08.2020 14.09.2020 16.11.2020
04.05.2020
FMEA - Grundlagenschulung zur harmonisierten AIAG-VDA FMEA - VDA Lizenztraining 03.02.2020 30.03.2020 06.07.2020 14.09.2020 16.11.2020
25.05.2020
FMEA Failure Mode and Effects Analysis 13.01.2020 09.03.2020 04.05.2020 06.07.2020 14.09.2020 16.11.2020
IATF 16949 - für Führungskräfte - VDA Lizenztraining 08.06.2020 05.10.2020
IATF 16949 – Grundlagen - VDA Lizenztraining 12.10.2020
IATF 16949 – Prüfung zur Re-Qualifizierung für 1st/2nd party Auditor/innen 31.01.2020 27.03.2020 09.04.2020 29.05.2020 24.07.2020 11.08.2020 23.10.2020 29.11.2020
IATF 16949 – Prüfungstag zum 1st/2nd party Auditor - VDA Lizenztraining 31.01.2020 27.03.2020 30.04.2020 29.05.2020 24.07.2020 04.09.2020 23.10.2020
IATF 16949 – Qualifizierung zum 1st/2nd party Auditor - VDA Lizenztraining 28.01.2020 24.03.2020 27.04.2020 26.05.2020 21.07.2020 01.09.2020 20.10.2020
IATF 16949 – Schulung zur Re-Qualifizierung für 1st/2nd party Auditor/innen 30.01.2020 26.03.2020 08.04.2020 28.05.2020 23.07.2020 10.08.2020 22.10.2020 29.11.2020
IATF 16949 – Umsetzung im Unternehmen - VDA Lizenztraining 01.04.2020
Impulsveranstaltung. "Managen in der Rezession - Ausschöpfen der operativen Hebel vor
23.01.2020
Personalabbau"
Seminarname Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember
Interner Auditor Energiemanagement nach ISO 50001 03.02.2020
Interner Auditor ISO 19011 20.01.2020 16.03.2020 13.04.2020 11.05.2020 13.07.2020 12.10.2020 14.12.2020
ISO 9001 Anforderungen und Umsetzung 14.01.2020 24.03.2020 28.05.2020 16.06.2020 18.08.2020 27.10.2020
IT-Sicherheit Modul I: Grundlagen und Datenschutz 26.02.2020
IT-Sicherheit Modul II: IT-Sicherheitsmanager und Auditor ISMS 27.04.2020
IT-Sicherheit Modul III: IT-Sicherheitsmanager und Auditor ISMS 22.06.2020
IT-Sicherheit Modul IV: IT-Sicherheitsberater 14.09.2020
Lean KATA (KATA Coaching) 09.03.2020 22.06.2020
10.03.2020
Lean Management Entwicklung Black Belt Modul 1 / Green Belt 27.01.2020 04.05.2020 15.06.2020
30.03.2020
Lean Management Entwicklung Black Belt Modul 2 11.02.2020 30.03.2020 14.04.2020 18.05.2020 20.07.2020
Lean Management Entwicklung Black Belt Modul 3 24.02.2020 15.04.2020 04.05.2020 08.06.2020 22.07.2020 03.08.2020
25.05.2020
Lean Management Entwicklung Black Belt Modul 4 23.03.2020 03.08.2020 02.09.2020
27.05.2020
Lean Management Entwicklung Black Belt Modul 5 14.04.2020 23.06.2020 28.09.2020
Lean Management Office 20.01.2020 06.04.2020 25.05.2020
Lean Management Produktion Black Belt Modul 1 / Green Belt 27.01.2020 10.03.2020 04.05.2020 15.06.2020
Lean Management Produktion Black Belt Modul 2 11.02.2020 30.03.2020 18.05.2020 01.07.2020
Lean Management Produktion Black Belt Modul 3 24.02.2020 15.04.2020 08.06.2020 22.07.2020
Lean Management Produktion Black Belt Modul 4 23.03.2020 25.05.2020 03.08.2020
10.03.2020
Lean Yellow Belt 27.01.2020 04.05.2020 15.06.2020
30.03.2020
Lieferantenmanagement 27.04.2020 06.07.2020
Master Black Belt 20.04.2020 06.07.2020
MDR | Zulassungsprozesse für Medizinprodukte gestalten 20.01.2020 04.05.2020
Messsystemanalyse MSA 10.02.2020 22.06.2020
Multivariate Statistik 11.03.2020 16.11.2020
Möglichkeiten zur Digitalisierung zur Produktüberwachung und
09.03.2020 22.06.2020
dynamischen Prozesssteuerung
Product Engineering 24.02.2020 17.06.2020
30.03.2020 09.12.2020
Product Safety and Conformity Representative (PSCR) - VDA Lizenztraining 18.02.2020 18.05.2020 11.06.2020 06.07.2020 14.09.2020 05.10.2020 16.11.2020
09.03.2020 14.12.2020
Prüfmittelbeauftragter nach DIN 32937:2018 11.03.2020
Prüfplanung 27.04.2020
Prüfungsvorbereitung für angehende 1st/2nd party Auditoren der IATF 16949 -
26.03.2020 23.07.2020 22.10.2020
Core Tools und Zertifizierungsvorgaben
Qualität im Rahmen von Industrie 4.0 30.03.2020
Seminarname Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember
Qualitätsassistent in der Automobilindustrie Modul I: Qualitätsmanagement Grundlagen 13.01.2020 23.03.2020 15.06.2020 17.08.2020 26.10.2020
Qualitätsassistent in der Automobilindustrie Modul II: KVP - Kontinuierliche Verbesserungs-
05.02.2020 15.04.2020 08.07.2020 07.09.2020 18.11.2020
prozesse
Qualitätsassistent in der Automobilindustrie Modul III: Qualitätsmanagementsysteme
24.02.2020 07.05.2020 28.07.2020 28.09.2020 10.12.2020
erfolgreich einführen
Qualitätsassistent in der Automobilindustrie Modul IV: Core Tools in der Automobilindustrie 13.01.2020 16.03.2020 15.06.2020 21.09.2020 19.11.2020
Qualitätsbeauftragter Modul I: Qualitätsmanagement Grundlagen 13.01.2020 23.03.2020 11.05.2020 15.06.2020 17.08.2020 26.10.2020
Qualitätsbeauftragter Modul II: KVP - Kontinuierliche Verbesserungsprozesse 05.02.2020 15.04.2020 15.06.2020 08.07.2020 07.09.2020 18.11.2020
13.07.2020
Qualitätsbeauftragter Modul III: Qualitätsmanagementsysteme erfolgreich einführen 24.02.2020 07.05.2020 28.09.2020 10.12.2020
28.07.2020
Qualitätsmanagement Core Tools 13.01.2020 16.03.2020 15.06.2020 21.09.2020 19.11.2020
Qualitätsmanagement für Medizinproduktehersteller nach ISO 13485 27.02.2020 06.07.2020
Qualitätsmanagement Luft- und Raumfahrt nach ISO 9100 27.04.2020
Refresher European Assessor 04.05.2020
Refreshing für Auditoren Umwelt 05.05.2020
Revision ISO 9001 14.01.2020 24.03.2020 16.06.2020 18.08.2020 27.10.2020
Risikomanagement für Medizinprodukte nach DIN EN ISO 14971 10.02.2020 11.05.2020
Robust Design 20.04.2020
Robuste Prozesse 25.06.2020
Schadteilanalyse Feld- Anwenderschulung - VDA Lizenztraining 04.05.2020
Schadteilanalyse Feld- Auditorenschulung - VDA Lizenztraining 23.03.2020 06.07.2020
Schulung zur FMEA Harmonisierung von AIAG VDA 13.01.2020 09.03.2020 04.05.2020 06.07.2020 14.09.2020 16.11.2020
Shopfloor Management 23.06.2020
Six Sigma Black Belt Modul 1 / Green Belt 03.02.2020 30.03.2020 20.04.2020 11.05.2020 29.06.2020 10.08.2020
Six Sigma Black Belt Modul 2 17.02.2020 20.04.2020 04.05.2020 13.07.2020 07.09.2020
05.05.2020
Six Sigma Black Belt Modul 3 02.03.2020 03.08.2020
18.05.2020
Six Sigma Black Belt Modul 4 23.03.2020 26.05.2020 01.06.2020 07.09.2020
Six Sigma Yellow Belt 03.02.2020 30.03.2020 20.04.2020 11.05.2020 29.06.2020 10.08.2020
SPC Statistical Process Control 20.03.2020
Strategie und Zielableitung mit Hoshin Kanri 20.04.2020
Strategisches Qualitätsmanagement 20.04.2020
Supply Chain Management Modul I Grundlagen 03.02.2020 05.05.2020
Supply Chain Management Modul IIa Entwicklung und Beschaffung 09.03.2020 15.06.2020
Supply Chain Management Modul IIb Produktion und Marktversorgung 30.03.2020 14.07.2020
Supply Chain Management Modul III Strategie und Organisation 20.04.2020
Seminarname Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember
Team und Methoden Coach A: Arbeiten in Teams 17.03.2020 29.06.2020
Team und Methoden Coach B: Team - Führung 4.0 27.04.2020 27.07.2020
Team und Methoden Coach C: Zielgerichtete Gesprächsführung 27.02.2020 18.06.2020
Team und Methoden Coach D: Leiter oder Moderator 01.04.2020 08.07.2020
TPM Total Productive Maintenance 09.03.2020
Train the Trainer 11.02.2020 18.05.2020 22.07.2020
Upgrade-Schulung vom PSB zum Product Safety and Conformity Representative (PSCR) -
10.02.2020 30.03.2020 18.05.2020 06.07.2020 14.09.2020 16.11.2020
VDA Lizenztraining
VDA 2 - Produktionsprozess und Produktfreigabe (PPF) VDA Lizenztraining 20.01.2020 26.11.2020
VDA 6.2 – Prüfungstag zum 1st/2nd party Auditor 27.03.2020 20.11.2020
VDA 6.2 – Qualifizierung zum 1st/2nd party Auditor 17.11.2020
VDA 6.3 – Kompetenz-Schulung für zertifizierte Prozess-Auditoren 29.01.2020 25.03.2020 27.05.2020 22.07.2020 21.10.2020
VDA 6.3 - Prüfung zum zertifizierten Prozessauditor (VDA QMC lizenziert) 31.01.2020 27.03.2020 17.04.2020 29.05.2020 24.07.2020 07.08.2020 23.10.2020
VDA 6.3 – Qualifizierung zum Prozess-Auditor VDA Lizenztraining 27.01.2020 23.03.2020 13.04.2020 25.05.2020 20.07.2020 03.08.2020 19.10.2020
VDA 6.5 - Qualifizierung zum Produkt-Auditor - Produktaudits -
16.03.2020 29.06.2020 09.11.2020
Management von Produktauditprogrammen VDA Lizenztraining
VDA Schadteilanalyse Feld – Anwenderschulung VDA Lizenztraining 04.05.2020
VDA Schadteilanalyse Feld – Auditorenschulung VDA Lizenztraining 23.03.2020 06.07.2020
Wissensmanagement 20.04.2020
9
Wer sind wir?
Die Entwicklung Ihrer Kompetenz ist unser Auftrag.
Dabei setzen wir auf die Praxiserfahrung, sowie umfassende Methoden-,
Werkzeug- und Coachingkompetenz, unserer Berater und Trainer.
Die TQU in Zahlen 10
Übersicht der wichtigsten Fakten.
+ 30 Jahre Ø 1,1 +1000 p.J. + 30
Erfahrung Seminarbewertung Seminarteilnehmer Zertifikate
ROC < 10 + 15 Branchen Ø 53 Projekte + 7000
Return on Competence Kenntnisse Beratungsprojekte p.J. Kunden weltweitUnsere Leistungen - Ihr Nutzen 11
Erhalten Sie einen schnellen Überblick über unser Leistungsportfolio.
Beraten Weiterbilden Begleiten Zertifizieren Informieren
Wir bewältigen mit Sie entwickeln Wir betreuen Sie Wir machen für Sie Wir stellen Ihnen
Ihnen zusammen nachhaltige langfristig bei Ihrer Kompetenz Informationen und
Herausforderungen. Kompetenzen. Entwicklung. nachweisbar. Anwendungen bereit.
Hierbei erarbeiten Dabei vermitteln wir Vom Setzen der Durch das Institut Über den TQU Verlag
wir gemeinsam mit Ihnen, mit unseren initialen Impulse bis für Business erhalten Sie die
Ihnen auf Basis von erfahrenen Trainern, zur erfolgreichen Excellence in der Möglichkeit Quality
Analysen, Asses- in praxisorientierten Umsetzung von Steinbeis-Stiftung Apps, Workbooks,
ments und durch offenen Seminaren, in Projekten betreuen für Wirtschaftsförde- Fragebögen sowie
den Einsatz geeig- speziellen wir Sie mit persön- rung (IfBE) besteht Softwarelösungen,
neter Werkzeuge, Praxisseminaren oder lichen und die Möglichkeit, viele weitere Produkte
strategische und in Inhouse Seminaren maßgeschneiderten Wissen mit Zerti- und Anwendungen
operative Hand- die mitunter individu- Lösungen. fikaten nachweisbar direkt zu erwerben.
lungsfelder sowie ellen Inhalte. zu machen.
Programme.Ihre Ansprechpartner
Kompetente Hilfe in jeder Situation.
Ihre Ansprechpartner für die unterschiedlichen
Bereiche und Herausforderungen
Wie können Sie mit unserem Team Kontakt
aufnehmen?
Ganz einfach, rufen Sie uns an, oder schreiben
Sie uns. Egal auf welchem Weg, wir werden Ihre
Anfrage so schnell es geht bearbeiten.
Fon: +49 731 14660-200
Fax: +49 731 14660-202
kontakt@tqu-group.com
Jetzt anfragen!
12Kompetenz macht den Unterschied! 13
Für uns ist der Ansatz, dass Kompetenz den Unterschied macht, im privaten sowie im beruflichen
Alltag, Grundlage unseres Handelns. Denn, ohne Theorie keine Praxis und ohne Praxis keine Theorie.
Dass bedeutet für Sie:
Wissen Aufbauen Erfahrung sammeln Erfolg bestätigen
Seminare Aufgaben Zertifikate
Workbooks Projekte Return on Competence (RoC)
Apps Programme Return in Invest (RoI)Ihre Möglichkeiten zur Weiterbildung
Damit Sie entscheiden können, an welchem Offene Seminare
Seminartyp Sie teilnehmen wollen, stellen wir
Ihnen in dieser Übersicht die unterschiedlichen
Seminartypen vor. Inhouse Seminare
Des Weiteren sehen Sie die Seminarbewertung
unserer Kunden der TQU AKADEMIE. Praxisseminare
Referenten Seminarinhalte Seminarorganisation
Exzellent Sehr gut Exzellent
(+ 2900 - Bewertungen) (+ 1600 - Bewertungen) (+ 1170 - Bewertungen) 14Offene Seminare 15
Sie haben ein bestimmtes Thema, in welchem Sie
sich gerne mit anderen Personen aus unterschied-
lichen Branchen und Unternehmen gemeinsam
weiterbilden möchten? Damit Sie Einblicke in
verschiedenste Problemstellungen erhalten und ein
Wissenstransfer unternehmensübergreifend statt-
finden kann?
Das bedeutet für Sie:
✓ Über 100 unterschiedliche Seminare
✓ Erfahrene Trainer & Coaches
✓ Wissensaustausch mit Trainern & Teilnehmern
✓ Kleine Lerngruppen mit max. 8 Teilnehmer
✓ An zwei Standorten in Deutschland &
einem Standort in der Schweiz
✓ Praxisbezug durch Übungen & eigene Beispiele aus Ihrem Unternehmen
✓ Seminare enthalten ca. 33% Workshopanteil, um Seminarinhalte zu trainierenInhouse Seminare 16 Sie haben ein bestimmtes Thema in Ihrem Unter- nehmen, in welchem Sie gerne Ihr Team aus oder weiterbilden möchten? Dann erhalten Sie, in einem Inhouse Seminar die Einblicke, in die theoretischen Grundlagen und deren pragmatische Umsetzungs- möglichkeiten. Dabei erfahren Sie, wie Sie die unternehmensspezifischen Herausforderungen mit bestimmten Werkzeugen und Methoden einfacher bewältigen können. Das bedeutet für Sie: ✓ Unsere Trainer kommen in ihr Unternehmen ✓ Erfahrene Trainer & Coaches ✓ Weiterbildung bei Ihnen vor Ort ✓ Gruppen von 8 bis zu 12 Teilnehmern ✓ Wissensaustausch mit Trainern ✓ Im Vorfeld abgestimmte Inhalte und Praxisbeispiele aus Ihrem Unternehmen
Praxisseminare
Praxisseminare sind eine besondere Möglichkeit
für Unternehmen Mitarbeiter herausforderungs-
bezogen auszubilden. Die Seminare sind eine
Symbiose aus Training der eigenen Mitarbeiter
und der Entwicklung von unvoreingenommenen
Lösungsansätzen, durch Teilnehmer aus anderen
Unternehmen. Ihre Mitarbeiter haben den Vorteil,
dass Sie während des Seminars Impulse von außen
bekommen und die Lösungsansätze, mit Teilneh-
mern anderer Unternehmen, diskutieren und über-
prüfen können.
Werden Sie jetzt Partnerunternehmen!
Das bedeutet für Sie:
✓ Unsere Trainer kommen in ihr Unternehmen ✓ Theorie in der Praxis direkt anwenden
✓ Ein freier Teilnehmer für Ihr Unternehmen ✓ Erfahrene Trainer
✓ Herausforderungslösung durch das Seminar ✓ Gruppen von 8-12 Teilnehmern
17Praxisseminare
Als Partnerunternehmen können Sie ein Seminar
passend zu Ihrer Herausforderung auswählen, dass
bei Ihnen stattfindet und einen Mitarbeiter oder
mehrere weiterbilden. Dadurch, dass die anderen
Teilnehmer in diesem Fall nicht aus Ihrem Unter-
nehmen kommen, erhalten Sie einen unvorein-
genommenen Blick und unvoreingenommene
Lösungsvorschläge, zur Bewältigung der ausge-
wählten Herausforderung.
Dabei ist ein Teilnehmer für Sie kostenlos. Als
Partner stellen Sie den Raum, die Praxisbeispiele
und Verpflegung zur Verfügung. Finanziert wird
das Praxisseminar durch die Teilnehmer aus
Fremdfirmen.
Als Teilnehmer eines Praxisseminars können Sie „Was mir richtig gut gefallen hat, war die kleine
theoretisches Wissen direkt in der Praxis eines Teilnehmerzahl, die lockere Atmophäre und der
Unternehmens anwenden. sehr nahe Praxisbezug, der war sehr gut.“
- Steffen Wolf - 1819
MasterStars©
Persönliche Zertifikate
MasterStars® Zertifikate
Persönliche Zertifikate zu ausgewählten Ausbildungen.
Diese bieten eine anerkannte Möglichkeit, das eigene Wissen,
sowie die persönlichen Fähigkeiten und Kompetenzen,
in ausgewählten Fachgebieten,
verständlich und nachweisbar darzustellen.Der Überblick zum MasterStars® Programm 20
Zertifikate des Instituts für Business Excellence Horizontal besteht innerhalb jeder Zerti-
der Steinbeis-Stiftung, haben für die fizierungsstufe die Möglichkeit, das Zerti-
Aufwertung von MasterStars© eine fikat durch MasterStars© aufzuwerten. Ein
vertikale und eine horizontale Struktur. Stern (one star) steht für eine bestanden
schriftliche Prüfung. Weitere Sterne zei-
Vertikal gibt es drei Zertifizierungsstufen A, B und gen zusätzliche Praxis und persönliches
C. Green Belt (A), Black Belt (B) und Master Black Engagement. Fünf Sterne (maximal)
Belt (C). Die Anforderungen bauen aufeinander auf. weisen den absoluten Könner und Know-
Voraussetzung für Zertifikate der Stufen B oder C how-Träger im Fachgebiet aus.
ist fundiertes Wissen der vorhergehenden Stufe(n).
Titel Typ Aufgabe
Master Programme entwicklen
C
Black Belt und leiten
Bei jedem einzelnen
Zertifikatstyp (A | B | C),
Projekte entwickeln
Black Belt B können Sie Ihr Zertifikat mit
und durchführen
bis zu fünf MasterStars©
Projekte unterstützen aufwerten.
Green Belt A und Teilprojekte
durchführen
MasterStars© geben die Art der Qualifikation und den Umfang der Kompetenz an.Kompetenzentwicklung mit dem MasterStars® Programm 21
Mit der Anwendung Ihres Wissens in Das bedeutet für Sie:
der Praxis entwickeln Sie Ihre Kompetenz,
durch erzielte Erfolge. Diese Praxiserfahrung wird ✓ Erfolge darstellen
mit dem MasterStars© Programm darstellbar.
✓ Kompetenzentwicklung steuern
✓ Wissen und Können messen
Die persönliche Kompetenz für Aufgaben und
Projekte nimmt zu. Diese Kompetenzentwicklung ✓ Entwicklungsmotivation
basiert auf der Anwendung des gelernten Wissens ✓ Projektrisiko minimieren
in Praxisprojekten.
✓ Projekterfolge steigern
Unternehmerische
Ergebnisse und
Wirkungen
ZeitUpgrade der MasterStars® 22
Für die Aufwertung (Upgrade) Ihrer Zertifikate ✓ Antrag auf Upgrade
mit MasterStars©, müssen Sie unterschiedliche ✓ Bestätigung der Kriterien
Anforderungen erfüllen. Diese richten sich nach
✓ Mündliche Prüfung
Zertifikatstyp und der Anzahl der von Ihnen ange-
strebten MasterStars©. ✓ Transferarbeit (TA)
Zertifikat
Typ
Antrag mit Praxisnachweis der MasterStars© Kriterien
Schriftliche
Typ A
Prüfung A
Bestätigung (Min. 2 MasterStars© Kriterien)
Antrag mit Praxisnachweis der
Wissen A Bericht TA
MasterStars© Kriterien
Typ B
Schriftliche
Bestätigung (Min. 3 MasterStars© Kriterien)
Prüfung B
Wissen A + B Mündliche
Prüfung Antrag mit Praxisnachweis der
MasterStars© Kriterien
Typ C Bericht TA
Prüfung C
Bestätigung (Min. 4 MasterStars© Kriterien)Upgrade der MasterStars® 23
Im Folgenden sehen Sie die weiteren Anforde- MasterStars© Kriterien Überblick
rungen in tabellarischer Übersicht. Dabei sind die
Anforderungen den jeweiligen MasterStars© und ✓ Nachhaltigkeit
den einzelnen Zertifikatstypen zugeordnet.
✓ Umsetzung
✓ Wirkung
Für die Aufwertung (upgrade) Ihrer Zertifikate
mit MasterStars© gelten fünf MasterStars© Krite- ✓ Wirtschftlichkeit
rien. Diese müssen Sie mit einem Praxisnachweis ✓ Breite
auf Ihrem Antrag für das Upgrade belegen.
Kriterien
Nachhaltig-
≤ ± 1 Jahr ≥ 1 Jahr ≥ 2 Jahre ≥ 3 Jahre
keit
Umsetzung ≥ 1 Projekt ≥ 3 Projekte ≥ 5 Projekte ≥ 7 Projekte
Bestandene
schriftliche ≥ 125.000 ≥ 250.000 ≥ 500 000 ≥ 1.000.000
Wirkung
Prüfung(en) EUR EUR EUR EUR
≥ 60 Prozent
Wirtschaft-
ROI ≥ 1 ROI ≥ 2 ROI ≥ 5 ROI ≥ 10
lichkeit
Breiten- ≥ 50 Perso- ≥ 250 Perso- ≥ 500 Perso- ≥ 1.000 Per-
wirkung nentage nentage nentage sonentage24
TQU Führerschein
Seminare mit dem TQU Führerschein geben Unternehmen und Teilnehmern
die Möglichkeit Seminarinhalte und reelle Herausforderungen zu verbinden.
Durch das Format des TQU Führerscheins werden Lernerfolg
und Projekterfolg in Einklang gebracht.Kompetenzentwicklung mit dem TQU Führerschein 25
Für einige unserer Weiterbildungsangebote Das bedeutet für Sie:
der TQU AKADEMIE bieten wir Ihnen einen
Abschluss mit dem TQU Führerschein. ✓ Praxis im eigenen Unternehmen
✓ Wissen praktisch anwenden
Hierbei ist das Prinzip einfach: Wie beim PKW-
✓ Persönliche Betreuung
Führerschein besteht auch der TQU Führer-
schein aus einem theoretischen und einem ✓ Anwendungserkenntnisse
praktischen Übungs- und Lernteil. ✓ Erfahrungsaustausch
✓ Projekterfolge steigern
Dabei muss jede Lerneinheit analog zum PKW-
Führerschein abgeschlossen oder bestanden
sein, damit die nachfolgende Einheit begonnen
werden kann.
Kontaktieren Sie uns unter:
Jetzt anfragen! Fon: +49 731 14660-200
Fax: +49 731 14660-202
kontakt@tqu-group.comDie Phasen des TQU Führerscheins 26
1 Vorbereitung 2 Theorie 3 Praxis 4 Review & Vertiefung
Damit Sie den größtmöglichen Nutzen ziehen, können Sie zum Seminar ein persönliches Coaching
unseres Trainers für die Praxisphase buchen. Ihre Vorteile durch ein persönliches Coaching sind:
✓ Unsere Trainer kommen in ihr Unternehmen ✓ Sicherheit in der Anwendung
✓ Konkrete Unterstützung für Ihre Herausforderung ✓ Gesicherter Projektabschluss mit
messbaren Ergebnissen
Vorbereitung: Als Teilnehmer beschäftigen Sie sich selbstständig bereits vor dem Seminar mit Inhalten
des Seminars und besprechen intern die Anwendungsmöglichkeiten, des zu erlernenden Themas.
Gegebenenfalls werden bereits die Grundsteine für konkrete Projekte im Anschluss an das Seminar
gelegt. Hierbei besteht bereits die Möglichkeit mit dem Trainer die internen Herausforderungen zu
besprechen und zu analysieren.
In jedem Fall sollte ein Beispiel vom Teilnehmer, aus dem eigenen Unternehmen vor Beginn des Semi-
nars, beim Trainer eingereicht werden. Dies ist notwendig, damit dieser die bestmögliche Hilfestellung
für Ihre unternehmensspezifischen Herausforderungen geben kann. Damit ein messbarer
Mehrwert für den Teilnehmer und das Unternehmen erzielt wird.27 Theorie: Hier werden die Lerninhalte vermittelt. Hierbei profitieren Sie von Ihrer Vorbereitung auf das Seminar und den ersten Erkenntnissen, die Sie bereits gewonnen haben. Zudem gehen unsere Trainer auf die spezifischen Herausforderungen und Problemstellungen ein, welche Sie in Ihrem Unternehmen betreffen. Das geschieht auch anhand der Beispiele, die Sie mitgebracht haben. Dadurch findet ein offener Austausch über die Anwendung der Methoden und Herangehensweisen innerhalb der Theorie- phase statt. Lösungskonzepte werden dynamisch erarbeitet. Praxis: Nach der Theoriephase erhalten Sie die Chance, das Erlernte in Ihrem Unternehmen anzu- wenden. Optimaler Weise an einem Projekt oder einer konkreten Aufgabe. Das vertieft den Lerneffekt und steigert den zukünftigen Nutzen. Dazu können Sie bei Problemen und Unsicherheiten in der Anwendung die Hilfe unserer Trainer in Anspruch nehmen. Vor Seminarbeginn können Sie, um dem maximalen Nutzen zu erhalten, ein persönliches Coaching zur Unterstützung anfordern. Review & Vertiefung: Nach dem erfolgreichen Anwenden im Unternehmen, werden die Erfahrungen die Sie gemacht haben nochmals in der Gruppe diskutiert. Dadurch erhalten Sie einen Einblick in die Herausforderungen anderer Unternehmen und können somit von den unterschiedlichen Lösungsan- sätzen profitieren. Sie entwickeln für sich einen Plan für die weitere nachhaltige Umsetzung im Unternehmen und zur Vertiefung Ihres Wissens. Gerne stellen wir auch gemeinsam mit Ihnen den Erfolg und den Plan in Ihrem Unternehmen dar.
Wann macht ein Coaching Sinn? 28
Ein Coaching ist zur Unterstützung des Lernerfolgs, in
der Anwendung, zu folgenden Zeiten sinnvoll:
✓ Vor dem Seminar zur Auswahl von Projekten
✓ Nach der Theorie in der praktischen Anwendung
✓ Nach dem Seminar in der Anwendung im Projekt
Coaching - In 5 Schritten zum persönlichen Erfolg
1 Erkennen einer Herausforderung
für das Seminar
2 Kontaktieren Sie uns vor dem Seminar
3 Kostenfreie Erstbesprechung
bei Ihnen im Unternehmen oder Digital
4 Anwenden des Gelernten mit
professioneller Betreuung
5 Genießen Sie den Erfolg!Unser Coachingangebot zu Seminaren 29
Economy Coachingpaket Business Coachingpaket Premium Coachingpaket
Coaching Variante: Coaching Variante: Coaching Variante:
Digital Bei Ihnen vor Ort Digital &
im Unternehmen bei Ihnen vor Ort
im Unternehmen
Beratungszeit: Beratungszeit: Beratungszeit:
4 Stunden 8 Stunden 16 Stunden
Individuell einteilbare Zeit Individuell auswählbarer Individuell einteilbarer
für die digitale Termin für die Termine und Zeiten,
Projektunterstützung. Projektunterstützung. für die digitale
Projektunterstützung.30
Seminarthemen
Wir bieten Ihnen in der TQU Akademie eine Auswahl
an über 100 Seminaren an.
Damit Sie hier eine übersichtliche Zusammenfassung aller Seminare haben,
sind die Seminare verschiedenen Themenfeldern zugeordnet.Ihre Seminarthemen 31
Engineering Operational Supply Chain Quality
Excellence Excellence Management Excellence
Excellence
Auditoren Corporate Social Management- Automotive
Excellence Responsibility system Excellence
Excellence ExcellenceIhre Seminarthemen 32
Kundenbewertungen
Im Anschluss an das Seminar bitten wir
unsere Teilnehmer uns Feedback zu
unseren Seminaren zu geben.
Business Werkzeuge &
Excellence Methoden Einige dieser Kundenstimmen haben wir
Excellence hier für Sie aufgeführt.
„Am besten haben mir die wertvollen Diskussionen anhand von Praxisbeispielen gefallen!“
„Ich kann die TQU weiterempfehlen, denn den Referenten kann man auch
in den Mittagspausen auf alle Themen ansprechen.“
„Vielen Dank, für die tolle Atmosphäre, die perfekte Vermittlung der Themen und das familiärste
Umfeld, welches ich in einer Schulung je erlebt habe.“33
Engineering Excellence
Produktentwicklungsprojekte und Entwicklungsprozesse lenken.
Damit nutzen Sie geeignete Methoden, Werkzeuge und Vorgehensweisen,
für die gezielte Entwicklung und Optimierung, Straffung und Gestaltung von
Produkten, Entwicklungsprojekten und Prozessen.Engineering Excellence Wie verstehen wir Engineering Excellence? Entwicklungsleiche oder durchschlagender Markterfolg – diese bange Frage stellt sich nahe- zu bei jeder Neuentwicklung. Dabei steht und fällt das Resultat zumeist mit den Fähigkeiten der handelnden Personen. Neben dem Fachwissen der beteiligten Mitarbeiter wirken sich noch weitere Faktoren auf Wohl und Wehe des Produkts aus: Das analytische und methodische Vorgehen, um die Kundenanforderung zu treffen, die Ein- haltung des Markteinführungstermins und nicht zuletzt die Margenerreichung. Engineering Excellence bietet hier ausgezeichnete Möglichkeiten, Seminarteilnehmern Im- pulse, Vorgehensweisen und Werkzeuge an die Hand zu geben. Die Prinzipien und Methoden des Total Quality Managements (TQM) kombiniert mit Lean Engineering, Design for Six Sigma und Agilität, können zu einem wirkungsvollen Instrumen- tarium zusammengestellt werden.
Die Seminarreihen zu Engineering Excellence 35
DESIGN FOR SIX SIGMA
optional: optional:
Green Belt Black Belt Black Belt Black Belt Black Belt
Yellow Belt Green Belt of Black Belt of
Black Belt Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5
1 Tag Design for Design for
Modul 1 4 Tage 4 Tage 4 Tage 4 Tage
Six Sigma Six Sigma
5 Tage
optional
Master
Master Belt
Black Belt
of Lean
3 Tage
Engineering /
+
Design for
LEAN ENGINEERING Praxis
Six Sigma
+
2 Tage
optional: optional:
Green Belt Black Belt Black Belt Black Belt Black Belt
Yellow Belt Green Belt of Black Belt of
Black Belt Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5
1 Tag Lean Lean
Modul 1 3 Tage 3 Tage 3 Tage 3 Tage
Engineering Engineering
4 TageDie Seminarübersicht zu Engineering Excellence 36 Seminarname Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember Agile Produktentwicklung - Die Kunst das Doppelte in der halben Zeit zu erreichen 16.01.2020 29.04.2020 APQP und PPAP Qualitätsvorausplanung 10.02.2020 20.04.2020 13.07.2020 Core Tools in der Entwicklung 20.01.2020 23.03.2020 22.06.2020 Design for Six Sigma Black Belt Modul 1 / Green Belt 03.02.2020 30.03.2020 11.05.2020 29.06.2020 10.08.2020 Design for Six Sigma Black Belt Modul 2 17.02.2020 20.04.2020 13.07.2020 Design for Six Sigma Black Belt Modul 3 02.03.2020 05.05.2020 03.08.2020 Design for Six Sigma Black Belt Modul 4 23.03.2020 26.05.2020 07.09.2020 Design for Six Sigma Black Belt Modul 5 14.04.2020 16.06.2020 29.09.2020 Design for Six Sigma Yellow Belt 03.02.2020 30.03.2020 11.05.2020 29.06.2020 10.08.2020 DoE Design of Experiments 04.05.2020 Lean Management Entwicklung Black Belt Modul 1 / Green Belt 27.01.2020 10.03.2020 04.05.2020 15.06.2020 Lean Management Entwicklung Black Belt Modul 2 11.02.2020 30.03.2020 18.05.2020 Lean Management Entwicklung Black Belt Modul 3 24.02.2020 15.04.2020 08.06.2020 22.07.2020 Lean Management Entwicklung Black Belt Modul 4 23.03.2020 25.05.2020 03.08.2020 Lean Management Entwicklung Black Belt Modul 5 14.04.2020 23.06.2020 Product Engineering 24.02.2020 17.06.2020 Robust Design 20.04.2020 Team und Methoden Coach A: Arbeiten in Teams 17.03.2020 29.06.2020 Team und Methoden Coach B: Team - Führung 4.0 27.04.2020 27.07.2020 Team und Methoden Coach C: Zielgerichtete Gesprächsführung 27.02.2020 18.06.2020 Team und Methoden Coach D: Leiter oder Moderator 01.04.2020 08.07.2020 Train the Trainer 11.02.2020 18.05.2020 22.07.2020
37
Operational Excellence
Die Herstellung von Produkten in der Realisierungsphase beginnt nach dem SoP.
Hier setzt Operational Excellence die notwendigen Hebel in Bewegung,
damit Ihre Produkte mit dem notwendigen Fokus auf Qualität,
Lieferfähigkeit und Kosten produziert werden können.Operational Excellence Wie verstehen wir Operational Excellence? Nachdem die Entwickler ein vielversprechendes Produkt hervorgebracht haben, geht es im Wesentlichen um dessen Herstellung. Nach dem Start of Production (SoP) stehen Qualität, Kosten und Lieferfähigkeit im besonderen Fokus der Aufmerksamkeit. Hierzu ist es notwen- dig, dass die Beteiligten über ihr Fachwissen hinaus Prinzipien, Methoden und Werkzeuge kennen, um die anvisierten Margen zu realisieren. Dies beinhaltet das Vermeiden von Feh- lern, das Einhalten der Liefertermine und auch das kostengünstigste Produzieren. Operational Excellence bietet hier eine ausgezeichnete Möglichkeit Spitzenleistungen in der Realisierungsphase zu erbringen und weiterzuentwickeln. Hierzu braucht es Experten, die zu ihrem Fachwissen die wichtigsten Elemente, besten Methoden und Werkzeuge des Quali- tätsmanagements kombiniert mit Lean Manufacturing und Six Sigma beherrschen. Sowie diese zu einem wirkungsvollen Instrumentarium zusammenstellen und anwenden. Mit dem Ziel die Produkte und Dienstleistungen, samt der operativen und administrativen Prozesse, zu verbessern.
Die Seminarreihen zu Operational Excellence 39
SIX SIGMA
Green Belt optional: Black Belt Black Belt Black Belt optional:
Yellow Belt Black Belt Green Belt of Black Belt of
Modul 2 Modul 3 Modul 4
1 Tag Modul 1 Six Sigma Six Sigma
4 Tage 4 Tage 4 Tage
4 Tage
Master
optional
Black Belt
Master Belt
3 Tage
of Six Sigma/
+
Lean
LEAN MANUFACTURING Praxis
Manufacturing
+
2 Tage
optional: optional:
Green Belt Black Belt Black Belt Black Belt
Yellow Belt Green Belt of Black Belt of
Black Belt Modul 2 Modul 3 Modul 4
1 Tag Lean Lean
Modul 1 3 Tage 3 Tage 3 Tage
Manufacturing Manufacturing
3 TageDie Seminarübersicht zu Operational Excellence 40 Seminarname Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember Core Tools in der Produktion 27.01.2020 30.03.2020 29.06.2020 IATF 16949 – Schulung zur Re-Qualifizierung für 1st/2nd party Auditor/innen 30.01.2020 26.03.2020 28.05.2020 23.07.2020 22.10.2020 Lean KATA (KATA Coaching) 09.03.2020 22.06.2020 Lean Management Office 20.01.2020 06.04.2020 Lean Management Produktion Black Belt Modul 1 / Green Belt 27.01.2020 10.03.2020 04.05.2020 15.06.2020 Lean Management Produktion Black Belt Modul 2 11.02.2020 30.03.2020 18.05.2020 01.07.2020 Lean Management Produktion Black Belt Modul 3 24.02.2020 15.04.2020 08.06.2020 22.07.2020 Lean Management Produktion Black Belt Modul 4 23.03.2020 25.05.2020 03.08.2020 Lean Yellow Belt 27.01.2020 10.03.2020 04.05.2020 15.06.2020 Master Black Belt 20.04.2020 06.07.2020 Robuste Prozesse 25.06.2020 Shopfloor Management 23.06.2020 Six Sigma Black Belt Modul 1 / Green Belt 03.02.2020 30.03.2020 11.05.2020 29.06.2020 10.08.2020 Six Sigma Black Belt Modul 2 17.02.2020 20.04.2020 13.07.2020 07.09.2020 Six Sigma Black Belt Modul 3 02.03.2020 05.05.2020 03.08.2020 Six Sigma Black Belt Modul 4 23.03.2020 26.05.2020 07.09.2020 Six Sigma Yellow Belt 03.02.2020 30.03.2020 11.05.2020 29.06.2020 10.08.2020 Team und Methoden Coach A: Arbeiten in Teams 17.03.2020 29.06.2020 Team und Methoden Coach B: Team - Führung 4.0 27.04.2020 27.07.2020 Team und Methoden Coach C: Zielgerichtete Gesprächsführung 27.02.2020 18.06.2020 Team und Methoden Coach D: Leiter oder Moderator 01.04.2020 08.07.2020 Train the Trainer 11.02.2020 18.05.2020 22.07.2020 TPM Total Productive Maintenance 09.03.2020
41
Supply Chain Management Excellence
Bereits in vielen Unternehmen eingesetzt als essenzieller Bestandteil der Aufbauorganisation,
hält die operative Umsetzung von Supply Chain Management noch viele Herausforderungen bereit.
Denn für eine korrekte Funktionsweise und Aufgabenverteilung,
muss die gesamte Wertschöpfungskette betrachtet werden.Supply Chain Management Excellence Wie verstehen wir Supply Chain Management Excellence? Die „Supply Chain“ ist eines der drängenden Themen der Zeit - und ein komplexes dazu. Die grundsätzliche Aufgabe eines effektiven Supply Chain Managements ist es, den Unter- nehmenserfolg in den strategisch wichtigen Kundensegmenten zu sichern und die eigene Marktposition langfristig zu festigen und auszubauen. So unterschiedlich die Anforderungen der jeweiligen Kunden in der Versorgungskette auch sind, so ganzheitlich müssen sie betrachtet und individuell behandelt werden. Eine wir- kungsvoll ausgerichtete Supply Chain beruht auf einem integrierten Modell. Basierend auf den strategischen Zielen werden Prozesse und Organisation auf die Strategie ausgerichtet und soweit als möglich aufeinander abgestimmt. Die ganze Wertschöpfungskette, begin- nend beim Produktmanagement bis hin zur Kundenbetreuung, definiert den Handlungsrah- men für die Gestaltung, die Realisierung und die Weiterentwicklung. Die Zielsetzungen sind einfach - kundensegmentspezifische Versorgung der Märkte mit neuen und bestehenden Produkten bei geringsten Kosten. Dabei sind höchste Liefer- termintreue und erwartete Produkt- und Servicequalität der jeweiligen Kundensegmente zwingend zu erreichen. Wesentliche Faktoren bei der Gestaltung und Umsetzung sind Kun- densegmentierung, integrierte Planung, Anpassung der Prozesse, der Organisation und der IT-Plattformen sowie auch das Training der Mitarbeiter.
Die Seminarreihen zu Supply Chain Management Excellence 43
Zertifikatsprüfung
Supply Chain Management Master Black Belt
(Optional)
Strategie & Modul III Supply Chain Management Strategie & Organisation
Struktur 5 Tage + 2 Tag Praxisreflektion
Zertifikatsprüfung
Supply Chain Management Black Belt mit einer Vertiefung
(Optional)
Modul IIa Supply Chain Management Modul IIb Supply Chain Management
Prozess &
Entwicklung & Beschaffung Produktion & Marketversorgung
Betrieb
4 Tage + 1 Tag Praxisreflexion 4 Tage + 1 Tag Praxisreflexion
Zertifikatsprüfung
Supply Chain Management Green Belt
(Optional)
Einführung & Modul I Supply Chain Management Grundlagen
Grundlagen
4 Tage + 1 Tag PraxisreflektionDie Seminarübersicht zu Supply Chain Management Excellence 44
Seminarname Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember
TQU Impulsveranstaltung
23.01.2020
"Managen in der Rezession - Ausschöpfen der operativen Hebel vor Personalabbau"
Supply Chain Management Modul I Grundlagen 03.02.2020 05.05.2020
Supply Chain Management Modul IIa Entwicklung und Beschaffung 09.03.2020 15.06.2020
Supply Chain Management Modul IIb Produktion und Marktversorgung 30.03.2020 14.07.2020
Supply Chain Management Modul III Strategie und Organisation 20.04.2020
Team und Methoden Coach A: Arbeiten in Teams 17.03.2020 29.06.2020
Team und Methoden Coach B: Team - Führung 4.0 27.04.2020 27.07.2020
Team und Methoden Coach C: Zielgerichtete Gesprächsführung 27.02.2020 18.06.2020
Team und Methoden Coach D: Leiter oder Moderator 01.04.2020 08.07.2020
Train the Trainer 11.02.2020 18.05.2020 22.07.202045
Quality Excellence
Damit man sich als Unternehmen im Markt von Wettbewerbern abheben kann,
stellt Qualität nach wie vor eine der zielführendsten Möglichkeiten dar.
Dafür muss sich Qualität an den wirklichen Wünschen der Kunden orientieren.Quality Excellence Wie verstehen wir Quality Excellence? Qualität ist und bleibt ein Differenzierungsfaktor im Wettbewerb. Dabei geht es nicht um die Qualität, die sich die Unternehmen ausdenken, sondern um die Qualität der Produkte und Dienstleistungen, die die Kunden fordern, wünschen und erleben. Die Qualität, der Produkte und Dienstleistungen, wird über Prozesse und durch die handelnden Personen erreicht. Jene Experten, die im Einflussbereich von Quality Excellence arbeiten, benötigen Fähigkei- ten, Fertigkeiten und Erfahrung, die über das normale fachbezogene Verständnis hinaus- gehen. Aufbauend auf den Grundlagen müssen sie branchen- und unternehmensbezogene Lösungen finden und bewerten können. Ihre Aufgabe ist es, Lösungsvorschläge zu erarbei- ten, die sich auf viele Menschen im Unternehmen und innerhalb der Supply Chain auswirken. Sie benötigen unternehmerisches Verständnis und Fingerspitzengefühl für das Notwendige und das Machbare. Für die Entwicklung der Qualitätsfähigkeit bedarf es Experten, die die Perspektiven Produktqualität, Dienstleistungsqualität, Prozessqualität und Systemqualität bewerten und entwickeln können. Unsere anerkannte Weiterbildung für Ihre TQM Spezialis- ten entspricht allen Anforderungen des EOQ Harmonized Scheme (European Organization for Quality). Die Inhalte und die zeitlichen Vorgaben der TGA (Trägergemeinschaft für Akkre- ditierung GmbH) haben wir dabei berücksichtigt.
Die Seminarreihen zu Quality Excellence 47
Zertifikatsprüfung Berater für TQM | Master Black Belt of TQM
Berater
European Assesor Master Black Belt
3 Tage 3 Tage + 2 Tage Praxisreflexion
Zertifikatsprüfung Qualitätsmanager | Black Belt of TQM
Qualitätsmanager für Qualitätsmanagementsysteme
Interner Auditor Lieferantenaudit Qualitätsmanagement Strategisches
ISO 19011 Core Tools Qualitätsmanagement
3 Tage 4 Tage 2 Tage + 1 Tag Praxisreflexion 3 Tage
Zertifikatsprüfung Qualitätsbeauftragter, Qualitätsassistent | Green Belt of TQM
Qualitätsbeauftragter
Qualitätsbeauftragter Qualitätsbeauftragter Qualitätsbeauftragter
Modul I Modul II Modul III
Qualitätsmanagement KVP - Koninuierlicher - Qualitätsmanagement
Grundlagen Verbesserungsprozess - systeme einführen
3 Tage 3 Tage 2 TageDie Seminarübersicht zu Quality Excellence
Seminarname Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember
8D-Report 24.01.2020 20.03.2020 25.05.2020 17.07.2020 25.09.2020 27.11.2020
APQP und PPAP Qualitätsvorausplanung 10.02.2020 20.04.2020 13.07.2020
Automotive Core Tools – Schulung für Prozess- und Systemauditor/innen VDA Lizenztraining 27.01.2020 27.02.2020 28.04.2020 02.06.2020 06.07.2020
Das Lieferantenaudit nach 19011 20.01.2020 16.03.2020 11.05.2020 13.07.2020 12.10.2020 14.12.2020
European Assessor 11.03.2020
FMEA Failure Mode and Effects Analysis 13.01.2020 09.03.2020 04.05.2020 06.07.2020 14.09.2020 16.11.2020
IATF 16949 – Prüfung zur Re-Qualifizierung für 1st/2nd party Auditor/innen 31.01.2020 27.03.2020 29.05.2020 24.07.2020 23.10.2020
Interner Auditor ISO 19011 20.01.2020 16.03.2020 11.05.2020 13.07.2020 12.10.2020 14.12.2020
ISO 9001 Anforderungen und Umsetzung 14.01.2020 24.03.2020 16.06.2020 18.08.2020 27.10.2020
Master Black Belt 20.04.2020 06.07.2020
Messsystemanalyse MSA 10.02.2020 22.06.2020
Die MDR – Zulassungsprozesse für Medizinprodukte gestalten 20.01.2020 04.05.2020
Product Safety and Conformity Representative (PSCR) - VDA Lizenztraining 18.02.2020 30.03.2020 18.05.2020 06.07.2020 14.09.2020 16.11.2020
Prüfmittelbeauftragter nach DIN 32937:2018 11.03.2020
Qualität im Rahmen von Industrie 4.0 30.03.2020
Qualitätsassistent in der Automobilindustrie Modul I: Qualitätsmanagement Grundlagen 13.01.2020 23.03.2020 15.06.2020 17.08.2020 26.10.2020
Qualitätsassistent in der Automobilindustrie Modul II:
05.02.2020 15.04.2020 08.07.2020 07.09.2020 18.11.2020
KVP - Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
Qualitätsassistent in der Automobilindustrie Modul III:
24.02.2020 07.05.2020 28.07.2020 28.09.2020 10.12.2020
Qualitätsmanagementsysteme erfolgreich einführen
Qualitätsassistent in der Automobilindustrie Modul IV:
13.01.2020 16.03.2020 15.06.2020 21.09.2020 19.11.2020
Core Tools in der Automobilindustrie
Qualitätsbeauftragter Modul I: Qualitätsmanagement Grundlagen 13.01.2020 23.03.2020 15.06.2020 17.08.2020 26.10.2020
Qualitätsbeauftragter Modul II: KVP - Kontinuierliche Verbesserungsprozesse 05.02.2020 15.04.2020 08.07.2020 07.09.2020 18.11.2020
Qualitätsbeauftragter Modul III: Qualitätsmanagementsysteme erfolgreich einführen 24.02.2020 07.05.2020 28.07.2020 28.09.2020 10.12.2020
Qualitätsmanagement Core Tools 13.01.2020 16.03.2020 15.06.2020 21.09.2020 19.11.2020
Qualitätsmanagement für Hersteller von Medizinprodukten nach ISO 13485 27.02.2020 06.07.2020
Revision ISO 9001 14.01.2020 24.03.2020 16.06.2020 18.08.2020 27.10.2020
Risikomanagement für Medizinprodukte nach DIN EN ISO 14971 10.02.2020 11.05.2020
Schadteilanalyse Feld- Anwenderschulung - VDA Lizenztraining 04.05.2020
Schadteilanalyse Feld- Auditorenschulung - VDA Lizenztraining 23.03.2020 06.07.2020
Schulung zur FMEA Harmonisierung von AIAG VDA 13.01.2020 09.03.2020 04.05.2020 06.07.2020 14.09.2020 16.11.2020
Strategisches Qualitätsmanagement 20.04.2020
Upgrade-Schulung vom PSB zum Product Safety and Conformity Representative (PSCR) -
10.02.2020 30.03.2020 18.05.2020 06.07.2020 14.09.2020 16.11.2020
VDA Lizenztraining
VDA Schadteilanalyse Feld – Anwenderschulung VDA Lizenztraining 04.05.2020
VDA Schadteilanalyse Feld – Auditorenschulung VDA Lizenztraining 06.07.202049
Auditoren Excellence
Auditoren müssen zuhören, beobachten und verstehen,
wie die Dinge in einem Unternehmen wirklich laufen.
Dazu benötigen Sie einen breiten Satz an Kompetenzen,
um mit Verständnis und Fachwissen Abläufe zu bewerten
und Organisationen entwickeln.Auditoren Excellence Wie verstehen wir Auditoren Excellence? Unser Konzept der Auditorenausbildung ist so angelegt, dass Sie spezifisch für Ihr Aufgaben- gebiet befähigt werden, erfolgreich Audits durchzuführen. Die elementaren Anforderungen der ISO 19011 sind Bestandteil jeder unserer Auditorenausbildungen. Die ersten praktischen Erfahrungen sammeln Sie anhand von internen Audits an Praxisbei- spielen in unserem Haus, die Sie während der Weiterbildung durchführen. Diese werden durch Auditpraxis in Ihrem eigenen Unternehmen vertieft. in dieser Praxisphase können Sie auf die Unterstützung unseres Trainers zurückgreifen, per Telefon oder E-Mail. Erfolge und Probleme werden an einem weiteren Seminartag besprochen sowie weiterführende Inhalte zum internen Audit geschult. Audits sind ein wirkungsvolles Instrument zum Identifizieren von Verbesserungen bei Produkten, in Prozessen und Systemen. Deshalb ist es notwendig, dass Auditoren fundiert ausgebildet sind. Die Professionalität bei der Durchführung von Audits entscheidet über Ak- zeptanz und Nutzen bei allen Beteiligten.
Die Seminarübersicht zu Auditoren Excellence 51
Seminarname Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember
Automotive Core Tools – Schulung für Prozess- und Systemauditor/innen
27.01.2020 27.02.2020 28.04.2020 02.06.2020 06.07.2020
VDA Lizenztraining
Das Lieferantenaudit nach 19011 20.01.2020 16.03.2020 11.05.2020 13.07.2020 12.10.2020 14.12.2020
IATF 16949 – Prüfung zur Re-Qualifizierung für 1st/2nd party Auditor/innen 31.01.2020 27.03.2020 29.05.2020 24.07.2020 23.10.2020
IATF 16949 – Prüfungstag zum 1st/2nd party Auditor - VDA Lizenztraining 31.01.2020 27.03.2020 29.05.2020 24.07.2020 23.10.2020
IATF 16949 – Qualifizierung zum 1st/2nd party Auditor - VDA Lizenztraining 28.01.2020 24.03.2020 26.05.2020 21.07.2020 20.10.2020
IATF 16949 – Schulung zur Re-Qualifizierung für 1st/2nd party Auditor/innen 30.01.2020 26.03.2020 28.05.2020 23.07.2020 22.10.2020
Interner Auditor Energiemanagement nach ISO 50001 03.02.2020
Interner Auditor ISO 19011 20.01.2020 16.03.2020 11.05.2020 13.07.2020 12.10.2020 14.12.2020
Refresher European Assessor 04.05.2020
Refreshing für Auditoren Umwelt 05.05.2020
Revision ISO 9001 14.01.2020 24.03.2020 16.06.2020 18.08.2020 27.10.2020
Team und Methoden Coach A: Arbeiten in Teams 17.03.2020 29.06.2020
Team und Methoden Coach B: Team - Führung 4.0 27.04.2020 27.07.2020
Team und Methoden Coach C: Zielgerichtete Gesprächsführung 27.02.2020 18.06.2020
Team und Methoden Coach D: Leiter oder Moderator 01.04.2020 08.07.2020
Train the Trainer 11.02.2020 18.05.2020 22.07.2020
VDA 6.3 – Kompetenz-Schulung für zertifizierte Prozess-Auditoren 29.01.2020 25.03.2020 27.05.2020 22.07.2020 21.10.2020
VDA 6.3 - Prüfung zum zertifizierten Prozessauditor (VDA QMC lizenziert) 31.01.2020 27.03.2020 29.05.2020 24.07.2020 23.10.2020
VDA 6.3 – Qualifizierung zum Prozess-Auditor VDA Lizenztraining 27.01.2020 23.03.2020 25.05.2020 20.07.2020 19.10.202052
Corporate Social Resposibility Excellence
Zukunftsfähige Unternehmen kennen Ihre Verantwortung der gegenüber der Gesellschaft,
doch dieser vollumfänglich gerecht zu werden, ist eine große Herausforderung.
Dabei können in den meisten Fällen betriebswirtschaftliche Ziele, mit Zielen wie
Nachhaltigkeit und nachhaltiger Entwicklung gut in Einklang gebracht werden.Corporate Social Resonsibility Excellence Wie verstehen wir Corporate Social Responsibility Excellence? Die bestehenden und vorherrschenden Wirtschaftssysteme der modernen Welt geraten in zunehmendem Maß an die Grenzen ihrer Leistungs- und Wachstumsfähigkeit. Grenzenloses Wachstum und damit das Ziel der Optimierung des Shareholder Value gerät durch die Ver- knappung der existierenden Arbeitsfaktoren und natürlichen Ressourcen zunehmend unter Druck. Die Kaufentscheidung der Kunden wird zunehmend von Faktoren des nachhaltigen Um- gangs mit diesen Ressourcen und der aktiven Gestaltung und Einhaltung verbindlicher So- zialstandards beeinflusst. Unternehmen, die das Thema Corporate Social Responsibility aktiv managen, sichern sich damit langfristige signifikante Chancen und Wettbewerbsvorteile.
Die Seminarübersicht zu Corporate Social Responsibility Excellence 54 Seminarname Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember Anforderungen an ein Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 09.03.2020 CSR-Strategie aufbauen und umsetzen in Anlehnung an die ISO 26000 10.02.2020 22.06.2020 Energieberater nach ISO 50001 22.04.2020 Energiemanagementbeauftragter nach ISO 50001 20.02.2020 18.06.2020 Energiemanager nach ISO 50001 02.03.2020 Interner Auditor Energiemanagement nach ISO 50001 03.02.2020 IT-Sicherheit Modul I: Grundlagen und Datenschutz 26.02.2020 IT-Sicherheit Modul II: IT-Sicherheitsmanager und Auditor ISMS 27.04.2020 IT-Sicherheit Modul III: IT-Sicherheitsmanager und Auditor ISMS 22.06.2020 IT-Sicherheit Modul IV: IT-Sicherheitsberater 14.09.2020 Refreshing für Auditoren Umwelt 05.05.2020 Team und Methoden Coach A: Arbeiten in Teams 17.03.2020 29.06.2020 Team und Methoden Coach B: Team - Führung 4.0 27.04.2020 27.07.2020 Team und Methoden Coach C: Zielgerichtete Gesprächsführung 27.02.2020 18.06.2020 Team und Methoden Coach D: Leiter oder Moderator 01.04.2020 08.07.2020 Train the Trainer 11.02.2020 18.05.2020 22.07.2020
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Managementsystem Excellence
Als Unternehmen an die Forderungen aus dem Markt angepasst zu sein,
sowie schnell mit Anpassungen der Prozess und Aufbauorganisation
auf Änderungen reagieren zu können erfordert ein funktionierendes Managementsystem.
Managementsysteme können hier einen wichtigen Beitrag leisten, indem sie den Rahmen, für das
Gleichgewicht zwischen Ordnung und Freiraum schaffen.Managementsystem Excellence Wie verstehen wir Managementsystem Excellence? Veränderte Rahmenbedingungen, wie dynamische Märkte, weitreichende Flexibilität, stei- gender Kostendruck und die zunehmende Globalisierung der Märkte, erfordern immer schnellere Anpassungen der Prozess und Aufbauorganisation. Vor diesem Hintergrund ist das Management mehr denn je gefordert die Strukturen robust gegen derartige Störgrö- ßen zu machen. Heißt: Strukturen schaffen, Prozesse entwickeln und etablieren, geeignete Methoden und Werkzeuge finden und anwenden und Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Befugnisse festlegen, welche eine zielgerichtete, koordinierte und effiziente Leistungserbrin- gung gewährleisten. Geeignete Managementsysteme können hier einen wichtigen Beitrag leisten und sind bei der unternehmensspezifischen Ausgestaltung ein Rahmen, der ein Gleichgewicht zwischen Ordnung und Freiraum, zwischen Verwalten und Gestalten herstellt. Letztlich ist und bleibt die Qualität der Produkte und der unternehmerischen Leistungen ein entscheidendes strate- gisches Differenzierungsmerkmal im globalen Wettbewerb um Kunden. Ein erfolgreiches Managementsystem ist angepasst an die Erfordernisse des Marktes, der Kunden und an die Herausforderungen des Unternehmens. Dies verlangt entsprechende Ziele, ein praxisorientiertes Prozessmodell und Unternehmensprozesse, die regelmäßig und erfolgsorientiert weiterentwickelt werden. Richtig eingesetzt, liefern Managementsysteme einen nachhaltigen Beitrag zur Steigerung des Unternehmenswertes.
Die Seminarübersicht zu Managementsystem Excellence 57 Seminarname Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember Anforderungen an ein Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 09.03.2020 Energiemanager nach ISO 50001 02.03.2020 ISO 9001 Anforderungen und Umsetzung 14.01.2020 24.03.2020 16.06.2020 18.08.2020 27.10.2020 Product Safety and Conformity Representative (PSCR) - VDA Lizenztraining 18.02.2020 30.03.2020 18.05.2020 06.07.2020 14.09.2020 16.11.2020 Qualität im Rahmen von Industrie 4.0 30.03.2020 Qualitätsbeauftragter Modul III: Qualitätsmanagementsysteme erfolgreich einführen 24.02.2020 07.05.2020 28.07.2020 28.09.2020 10.12.2020 Qualitätsmanagement Core Tools 13.01.2020 16.03.2020 15.06.2020 21.09.2020 19.11.2020 Qualitätsmanagement Luft- und Raumfahrt nach ISO 9100 27.04.2020 Revision ISO 9001 14.01.2020 24.03.2020 16.06.2020 18.08.2020 27.10.2020 Team und Methoden Coach A: Arbeiten in Teams 17.03.2020 29.06.2020 Team und Methoden Coach B: Team - Führung 4.0 27.04.2020 27.07.2020 Team und Methoden Coach C: Zielgerichtete Gesprächsführung 27.02.2020 18.06.2020 Team und Methoden Coach D: Leiter oder Moderator 01.04.2020 08.07.2020 Train the Trainer 11.02.2020 18.05.2020 22.07.2020 Wissensmanagement 20.04.2020
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