Inspiring Personalities - Weiterbildung für das Interim Management - EBS Universität für Wirtschaft und Recht - AlphaManagement
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Inspiring Personalities.
Weiterbildung für das
Interim Management
EBS Universität für Wirtschaft und Recht
2 EBS Executive Education
Interim Management –
eine Branche mit Zukunft
Das Interim Management wird auch in des Interim Managers rekonstruiert. Das Ein-
Deutschland immer mehr zu einem aner- führungsmodul des bisherigen Programms
kannten Instrument zur Bewältigung haben wir zu einem selbständigen Orien-
bedeutender Entwicklungsphasen in Unter- tierungsmodul für Einsteiger ins Interim
nehmen. Management umgestaltet. Der Aufbau des
neuen Programms ist nun klar an den Auf-
Der Markt des Interim Management wird gaben des Interim Managers in den Phasen
nach einer Umfrage unter den Providern seines Mandats ausgerichtet und gibt Ant-
auch in den nächsten Jahren um ca. 20% worten und Empfehlungen für die dabei auf-
jährlich weiterwachsen. Vor diesem Hinter- tretenden Fragestellungen.
grund wird das Interim Management für
viele Führungskräfte zu einer attraktiven Wir freuen uns, Sie als Teilnehmer an der EBS
Karrieremöglichkeit. begrüßen zu dürfen.
Die EBS Executive Education, die Weiterbil-
dungsgesellschaft der EBS Universität für Die wissenschaftliche Leitung
Wirtschaft und Recht, bietet seit 2004 das des Interim Executives Programme
Zertifikatsprogramm mit dem Abschluss
Interim Executive (EBS) an. Mit diesem
Label erwerben die Absolventen einen diffe-
renzierenden Qualitätsausweis und den
Unternehmen wird die Professionalität des
Absolventen signalisiert.
Das Programm ist in enger Kooperation mit
Vertretern aus Wissenschaft und Praxis des Prof. Dr. Ulrich Grimm
Interim Management entwickelt worden.
In aktiver Zusammenarbeit mit unseren
Kooperationspartnern, sowohl Providern wie
auch den Verbänden des Interim – Marktes,
haben wir das Programm auf den Prüfstand
gestellt und nun konsequent aus der Sicht Dr.-Ing. Jacques Reijniers MBA
EBS Executive Education 3
̈r Interim Executives
Unser Angebot fu
Manager, als Garant für die notwendigen
Veränderungen im Unternehmen. Hierzu
vervollkommnen Sie Ihre Fähigkeiten und
Kompetenzen um Ihr Mandat erfolgreich
abschließen zu können. Das fachliche Kon-
zept Ihres Auftrags (Einkauf, Produktion, IT,
Marketing oder Vertrieb) ist nicht Gegen-
stand des Programms.
Um das Networking zu fördern, laden wir
erfahrene Interim Manager oder Provider zu
Abendveranstaltungen ein, die aus ihrer
Praxis unter dem Motto: „Aus der Praxis für
die Praxis“ berichten.
Der Interim Executive – Profil 3. Sie erarbeiten für sich im Laufe des Pro-
gramms ein individuelles Profil Ihrer Vor-
Der Interim Executive ist ein Interim Mana- gehensweise als Interim Manager, Sie Zielgruppe
ger, der Führungsverantwortung auf Zeit reflektieren, entwickeln und schärfen
übernimmt. Er ist freier Unternehmer und Ihren persönlichen Auftritt als Interim Die Zielgruppe des Interim Executives
muss seine Auftraggeber durch seine Executive. Programme sind Interim Manager oder
Fachkompetenz und seine Persönlichkeit Manager, die sich zu Interim Executives ent-
überzeugen. In den einzelnen Phasen des Konzept wickeln wollen. Sie haben Führungserfah-
Interim Mandats erwarten ihn die unter- rung und Führungswissen als Generalisten
schiedlichsten Aufgaben für die er Antwor- Im Rahmen des zweitägigen Orientierungs- oder Top- Funktionalisten (CFO o.ä.) oder
ten parat haben muss. Er steht bei der moduls setzen Sie sich mit den Aufgaben- als Top-Projekt-Manager. Auch interne
Bewältigung seiner Aufgaben unter einem stellungen eines Interim Executives ausein- Interim Manager, die in großen Unterneh-
immensen Zeitdruck: Er muss schnell die ander und den damit verbundenen Anforde- men zeitlich befristete Aufgaben überneh-
Lage des Unternehmens analysieren und rungen an die Persönlichkeit. Sie erkennen men, gehören zu der Zielgruppe.
beurteilen, Prioritäten setzen, Mitarbeiter die Besonderheiten des Interim Manage-
einschätzen und motivieren, Veränderungs- ment Marktes und machen sich mit den
bereitschaft schaffen, geeignete Teams rechtlichen Rahmenbedigungen vertraut. Programmdauer und -abschluss:
bilden, Widerstände überwinden und den Auf dieser Grundlage können Sie sich dann
Wandel gestalten. die Gewissensfrage beantworten, ob Sie Das Orientierungsmodul ist als zweitägige
sich mit diesen Herausforderungen identifi- Veranstaltung geplant.
zieren wollen und können.
Zielsetzung unseres Angebots Das Interim Executives Programme umfasst
Sollten Sie sich für dieses „Job-Profil“ ent- insgesamt 11 Veranstaltungstage, die in vier
Das Angebot verfolgt für Sie als Teilnehmer scheiden, vermitteln wir Ihnen gern in un- Modulen mit jeweils zwei bzw. drei Tagen
drei Ziele: serem weiterführenden Interim Executives organisiert sind, sowie einen Abschlusstag.
Programme die notwendigen Methoden,
1. Im Orientierungsmodul beantworten Sie Tools und Lösungsansätze für die einzelnen Sowohl das Orientierungsmodul als auch
sich die Frage, ob Sie sich mit den Rah- Phasen des Interim-Mandats. das Interim Executives Programme sind ein-
menbedingungen und Aufgabenstellun- zeln buchbar sowie insgesamt.
gen des Interim Managements identifizie- Wir haben das Interim Executives Programme
ren wollen und können. konsequent an Ihren Aufgaben- und Frage- Das Interim Executives Programme schließt
stellungen in den Phasen des Mandats aus- mit dem Zertifikat Interim Executive (EBS)
2. Im Interim Executives Programme setzen gerichtet. So setzen Sie sich permanent mit ab. Voraussetzung für diese Zertifizierung
Sie sich mit den fachlichen Inhalten aus- den Anforderungen des Mandats auseinan- ist das Verfassen einer Thesis über ein Inte-
einander, die Sie befähigen, die Aufga- der. Mit den Interim-erfahrenen Dozenten rim Management spezifisches Thema. Mit
benstellungen und Herausforderungen in unseres Programms diskutieren Sie Lösungs- der Thesis arbeiten Sie an Ihrem persönli-
den Phasen des Interim Management- alternativen und erarbeiten sich Ihre per- chen Profil als Interim Manager und schär-
Mandats erfolgreich zu bewältigen. sönliche Postionierung als Interim Executive. fen dieses an einer für Sie wichtigen Frage-
stellung. Das Zertifikat ist ein wichtiger
Das Interim Executive Programme konzen- Schritt in Richtung Professionalisierung.
triert sich auf Ihre Aufgaben als Interim
4 EBS Executive Education
Programmübersicht
Dozenten
Orientierungsmodul für Einsteiger ins Interim Management
Orientierung 23./24. November 2018
• Welche Anforderungen (grundlegende, rechtliche, persönliche) Dr.-Ing. Jacques Reijniers
erwarten mich als Interim Executive? Dr. Harald Wachenfeld
• Kann und will ich ihnen gerecht werden? Prof. Dr. Rodrigo Isidor
Phasen eines
Interim Mandats Interim Executives Proramme
1. Anbahnung Modul 1 28./29./30. März 2019
• Wie entwickle ich meine Kernbotschaft und eine kraftvolle Giso Weyand
Selbstdarstellung? Siegfried Lettmann
• Wie überzeuge ich meine Kunden, mir das Mandat zu erteilen?
• „Aus der Praxis für die Praxis“: Interim Management Markt-
geschehen 2016 – Vorstellung der Studie, Ludwig Heuse,
Geschäftsführer, Ludwig Heuse GmbH Interim-Management.de
2. Anfang Modul 2 02./03./04. Mai 2019
• Wie überzeuge ich „mein Team“ von mir und wie führe ich? Dr. Rolf Schulz
3. Analyse Modul 3 28./29. Juni 2019
• Wie analysiere und überarbeite ich das Geschäftsmodell meines Dr. Michaela Csik
Kunden? Prof. Dr. Holger Linderhaus
• Unter welchen rechtlichen Bedingungen steht mein Mandat?
4. Fachliches Konzept Nicht Inhalt des Interim Executives Programme
5. Umsetzung Modul 4 12./13./14. September 2019
• Wie analysiere ich die Situation meines Kunden effizient? Dr. Matthias Meifert
• Wie entwickle ich organisatorische Alternativen?
• Wie gestalte ich die Transformation?
• „Aus der Praxis für die Praxis“: Podiumsgespräch mit
Dr. Harald Wachenfeld, Gründer und Geschäftsführer der
IMS Interim Management Solutions
6. Übergabe/ Abschlusstag 27. September 2019
Sicherung • Wie dokumentiere und kommuniziere ich die Erfolge? Praxisreferent Dr. Bernd Thurat
• Abschluss / Zertifikatsübergabe Dr. -Ing. Jacques Reijniers
Prof. Dr. Ulrich Grimm
EBS Executive Education 5
Orientierungsmodul für Einsteiger ins Interim Management – Inhalte
Orientierung
Welche Anforderungen (grundlegende, rechtliche, persönliche) erwarten mich als Interim Executive?
Kann und will ich ihnen gerecht werden?
Modul 1
Thema 1: nen, muss er die rechtlichen Themen des Dozent Thema 2:
Welche grundlegenden Anfor- Interim Management kennen und beachten. Dr. Harald Wachenfeld
Gründer und Ge-
derungen erwarten mich? schäftsführer der IMS
Alle wesentlichen Aspekte des Arbeits- und
Interim Manager sind erfahrene Manager, Vertragsrecht, Vermeidung von Scheinselb- Interim Management
die während eines beschränkten Zeitraums ständigkeit, Sozialversicherungspflicht, Haf- Solutions. Die IMS
innovative Lösungen entwickeln und imple- tungsaspekte und Versicherungsschutz vermittelt Interim
mentieren müssen. Der erfolgreiche Interim sowie Compliance werden angesprochen Manager des ersten und zweiten Führungs-
Manager verwendet dabei eine in vielen und die Sensibilität zur Auseinandersetzung niveaus (Interim Executives) und besonders
Fällen erprobte Vorgehensweise. Wie man mit juristischen Belangen des Interim Ma- spezialisierte Projektmanager (Interim Ex-
dieses Procedere auf die jeweils unter- nagements gestärkt. Vertieft werden diese perts) in nationale und internationale Füh-
schiedlichen Problemstellungen seines Kun- rechtlichen Themen in Modul 4. rungsaufgaben auf Zeit. Die IMS ist Mitglied
den anpasst, das wird in diesem Modul im AIMP Arbeitskreis Interim Management
erarbeitet. Thema 3: Provider. Dr. Wachenfeld ist Gründer und
Welche Anforderungen an mich Sprecher der IXPA International Executive
Lernziel Provider Alliance. In seiner Linienzeit war
Identifikation der Erfolgsfaktoren eines
als Person erwarten mich? Dr. Wachenfeld Leiter Vertrieb & Marketing,
Interim Management-Auftrags und Aus- Die Anforderungen und Erwartungen an die Geschäftsführer und Vice President Europe
gestaltung eines persönlichen Interim Interim Manager während eines Mandates in der Markenartikelindustrie und in der
Management-Ansatzes sind kaum vergleichbar mit denen eines/ IT- und Telekommunikations-Branche (u.a.
einer festangestellten Manager(in). Im Rah- Adidas, Agfa, Black & Decker, Lego, Sony,
Inhalte sind unter anderem: men des Workshops erfahren Sie, welche Deutsche Telekom AG).
– Überblick über das Fachgebiet Interim spezifischen Anforderungen Sie erfüllen
Management: Inhalt und Vorgehensweise sollten. Zudem lernen Sie mittels diverser Dozent Thema 3:
– Abgrenzung und Unterschiede zu an- Diagnostik Tools sich selber genauer einzu- Prof. Dr. Rodrigo Isi-
deren Management Instrumenten wie schätzen und können auf Basis dieser Ein- dor ist Professor an
Beratung, Schulung, Coaching schätzung besser eruieren, ob Sie den An- der Universität Pas-
– Wettbewerb und Markt des Interim forderungen an eine(n) Interim Manager(in) sau und zählt zu
Management überhaupt gerecht werden wollen. Deutschlands publi-
– Entwicklung einer persönlichen Vorge- kationsstärksten For-
hensweise auf Grund der Analyse eigener schern auf dem Gebiet des Interim Manage-
Stärken und Schwächen Dozent Thema 1: ments. Neben zahlreichen wissenschaftli-
– Vermarktung der eigenen Vorgehens- Dr.-Ing. Jacques chen Publikationen zum Thema Interim
weise (Branding) Reijniers MBA Management hat er u.a. auch das Buch
– Struktur und Prozess des Interim-Auftrags Begründer und Ge- „Interim Management - Auf dem Weg zur
– Analyse der Kundenerwartungen schäftsführer der Selbstverständlichkeit“ mitverfasst. Seine
– Thema Qualitätsmanagement Mandanten Apollo Consultancy wissenschaftliche Expertise setzt er als
BV, eine Beratungs- Berater der Unternehmensberatung HRpep-
Thema 2: firma für strategische Erneuerungen im per in die Praxis um, wo er Unternehmen
Rechtliche Rahmenbedingungen Bereich Einkauf und die Weiterentwicklung zum Thema Interim Management und Diver-
des Interim Management. Karriere im Be- sity Management berät.
im Überblick reich Logistik, Einkauf und Beratung und
Welche rechtlichen Rahmenbedingungen u.a. selbst ehemaliger Interim Manager. Wir empfehlen Ihnen zusätzlich,
sind beim Einstieg ins Interim Management Autor des Buchs „Interim Management: a mittels eines Online Diagnostik-
zu beachten? true profession“. Entwickler von Trainings- Tools und dazugehörigem qualifi-
programmen für Interim Management und zierten Feedback Ihre Entscheidung,
Ein Interim Manger handelt juristisch gese- verschiedene Europäische Universitäten wie Interim Executive werden zu wollen,
hen als freiberuflicher Selbständiger. Um z.B. Nyenrode (NL), Antwerpen (B). Ehema- zu überprüfen. Gern nennen wir
rechtssicher seine Tätigkeit ausüben zu kön- liger Professor für Einkaufsmanagement an Ihnen eine Kontaktperson.
der Nyenrode Business Universität (NL).
6 EBS Executive Education
Interim Executives Programme – Inhalte
1. Anbahnung
Wie entwickle ich meine Kernbotschaft und eine kraftvolle Selbstdarstellung?
Wie überzeuge ich meine Kunden, mir das Mandat zu erteilen?
Modul 2 Tag 1+2
Wie entwickle ich meine Kern- Wie überzeuge ich meine Kun- Dozent Thema 1:
Giso Weyand
botschaft und eine kraftvolle den, mir das Mandat zu erteilen? ist der führende Ver-
Selbstdarstellung? Beim Kundengespräch entscheidet sich, ob markter von Interim
Der Markt der Interim Manager wächst – Sie das offene Mandat erhalten oder nicht. Managern und Bera-
und mit ihm die Zahl der Anbieter. Wie kön- Es ist ein rein digitales Ergebnis, es heißt tern. Seit 1997 beglei-
nen Sie sich wirksam von Ihren Mitbewer- „alles oder nichts”. Bei der Mandatsakqui- tet er sie mit seinem
bern abheben? Wie stellen Sie sich und Ihre sition ist es nicht mit einem guten ersten Team bei Strategie, Marketing, PR und Ver-
Leistungen spannend dar? Wie machen Sie Eindruck getan. Vielmehr entscheidet der trieb. Von der glasklaren Positionierung und
sich noch bekannter? All das verrät Ihnen Eindruck aus dem gesamten Gespräch oder dem entscheidenden Nutzenargument in
Giso Weyand in diesem ungewöhnlichen Gesprächen mit Ihrer Performance in jeder einem Satz über die zugkräftige Webseite
Workshop. Ungewöhnlich deshalb, weil Sie einzelnen Phase und der eingesetzten Dra- bis zum Entwickeln eines Sogs im Kunden-
im Workshop nahezu ausschließlich mit maturgie, ob Sie den Zuschlag erhalten. markt reicht deren Tätigkeit. 980 Einzel-
Beispielen aus Ihrer Gruppe arbeiten. Lange kämpfer und kleine Beratungsunternehmen
vor dem Workshop erhalten Sie die Auf- Sie erhalten einen Überblick, welche Phasen begleitete er über mehrere Jahre, viele da-
gabe, dreierlei aufzuschreiben und an uns in diesen Gesprächen durchlaufen werden von erreichten die Top-3 Ihres Feldes. Über
zu versenden: und wie Sie sie optimal für sich gestalten. 11.000 Teilnehmer hörten seine Impulse in
Das beginnt bei der Vorbereitung, geht über Vorträgen und Live-Workshops, die Frank-
1. Eine Selbstdarstellung für Kunden eine ordentliche Kundenergründung, der furter Allgemeine Zeitung schreibt: „Bera-
(z.B. Internet-Startseite oder Profil) Darstellung der eigenen Positionierung und tung ist sein Leben“. Er bloggt unter
2. Eine Selbsteinschätzung Ihrer Stärken Kompetenzen bis hin zur Preispositionie- www.weyand-schreibt.com
und Schwächen in Marketing und PR rung und Preisverhandlung. Wir sprechen
3. Ihre Fragen und Wünsche für den Work- explizit über Machtpositionen in der Ver- Dozent Thema 2:
shop handlung, und wie Sie diese für sich vorteil- Siegfried Lettmann
haft beeinflussen können. Trainer, Executive
Aus diesen Informationen entwickelt Giso Interim Manager
Weyand einen passgenauen Workshop. Diese Fragen werden wir behandeln: (DDIM), SLIM Interim
Kernelement des Workshops ist die Arbeit – Wie bereite ich mich optimal auf ein Management, ist
mit Ihren individuellen Beispielen – gemein- Akquisitionsgespräch vor? Interim Manager mit
sam verändern Sie live wichtige Teile Ihres – Wie läuft ein Akquisitionsgespräch typi- Schwerpunkt „Geschäftsentwicklung in
Marketingauftritts. scherweise ab? Familienunternehmen“. Er übernimmt tem-
– Mit welchen Fragetechniken kann ich am porär Führungsfunktionen in Unterneh-
Lernziele besten die für mich relevanten Informa- mensleitung sowie Vertrieb und Marketing
– Sie erfahren, was Sie als Interim-Manager tionen herausbekommen? mit Fokus auf Wachstum, Renditemanage-
am Markt besonders macht. – Wie erkenne ich Machtverhältnisse, und ment und Organisationseffizienz. Für seine
– Sie entwickeln die Kernbotschaft Ihrer wie kann ich diese zu meinen Gunsten Mandate ist er bereits mit dem Constanti-
„Marke“. verändern? nus Award ausgezeichnet worden und hat
– Sie kennen die Grundregeln kraftvoller – Mit welchen Einwänden ist zu rechnen die Zusatzqualifikationen „Interim Executive
Selbstdarstellung. und wie kann ich diese Einwände behan- (EBS)“ sowie „Certified Management Con-
– Sie nutzen eine kraftvolle Sprache zur deln? sultant (CMC)“ erworben. Herr Lettmann
Selbstdarstellung. – Mit welcher Preispositionierung gehe ich hat langjährige Fach- und Führungserfah-
– Sie wissen, welche Bekanntheitskanäle in das Gespräch, wie kommuniziere ich rung in Geschäftsleitung und internationa-
Sie wie nutzen können. meinen Preis und wie agiere ich in der lem Vertrieb und Marketing in bekannten
– Sie lernen die Tricks und Kniffe aus der Preisverhandlung? Markenunternehmen wie zum Beispiel
18-jährigen Beratermarketing-Praxis des – Wie kann ich mit entsprechenden Ab- Miele und Kärcher. Er hat die European
Referenten kennen. schlusstechniken zum Vertragsabschluss Business School auch schon in vertriebli-
– Sie legen also den Grundstein für Ihr Sog- kommen? chen Angelegenheiten beraten.
Marketing – mit einem Ziel: In einigen
Jahren sollen Kunden auf Sie zugehen,
nicht umgekehrt.
EBS Executive Education 7
2. Anfang
Wie überzeuge ich „mein Team“ von mir und wie führe ich?
Modul 3
Wie überzeuge ich „mein Team“ Lernziele im Einzelnen: Dr. Rolf Schulz, MBA,
– Sie lernen, konstruktivistische Prinzipien Master of Mediation
von mir und wie führe ich? der Kommunikation einzusetzen – als (MM)
Zu den besonderen Herausforderungen von Lackmustest für die unterschiedlichen Nach der Promotion
Interim-Managern gehört es, in möglichst internen Perspektiven, mit denen Sie als an der Universität
kurzer Zeit Wirkung zu erzielen. externer Interim Manager konfrontiert Heidelberg zum The-
werden. ma „Entscheidungs-
Interim Manager – häufig engagiert auf- – Sie lernen theoretische Grundlagen für handeln unter Zeitdruck“ war er mehrere
grund ihrer fachlichen Kompetenz und die Entstehung und Eskalation von Kon- Jahre als Führungskraft im Vertrieb tätig.
Erfahrung – müssen gleich zu Beginn Ihres flikten. Seit vielen Jahren lehrt er an der Universität
Mandats Führung übernehmen und das – Sie lernen Ursachen für Widersprüche zu Augsburg (u.a. MBA Unternehmensführung)
„eigene Management-Team“ überzeugen. erkennen und Konflikte zwischen Perso- und an der European Business School im
Überzeugen von den anspruchsvollen Zie- nen, in Teams und auf der organisatio- Executive MBA bzw. als wissenschaftlicher
len, von den vielleicht ungewöhnlichen nalen Ebene einzuordnen und erarbeiten Leiter im Zertifikatskurs Change Beratung.
Methoden und last but not least von sich anhand von Beispielen aus der Praxis Als Vorstand der Rolf Schulz HR Consultants
selbst! effektive Lösungsansätze. AG berät er seit 20 Jahren Unternehmen und
– Sie erarbeiten sich zusätzliche Hand- Manager in den Bereichen Führung, Konflikt
Es gilt voranzugehen und die Mannschaft lungskompetenz durch die Lösung kon- und Change.
zielgerichtet durch die Phase des Umbruchs kreter Konfliktsituationen.
und der manchmal konfliktgeladenen Ver- – Sie lernen Ihre typischen Verhaltenswei- www.rolfschulz.com
unsicherung führen. Interim Manager müs- sen erfahrungsorientiert kennen, so dass
sen hierfür Dynamiken der Zusammenarbeit Sie bewusst Ihre eigene Stärken mehr zur
in der Organisation erkennen und Interakti- Geltung bringen können.
onsprozesse im eigenen Management-Team – Sie reflektieren über die eigene Rolle als
und zwischen den nachgelagerten Einheiten Interim Manager, um mit der angemes-
verstehen, um die jeweiligen Kraftfelder senen Klarheit und Konsequenz eine
situativ klug steuern zu können. entsprechende Position antreten zu kön-
nen. Dabei dient die Unterscheidung von
Leadership und Management als Aus-
gangspunkt für eine Betrachtung der DOs
und DON’Ts im erfolgreichen Interim
Management.
8 EBS Executive Education
Interim Executives Programme – Inhalte
3. Analyse
Wie analysiere und überarbeite ich das Geschäftsmodell meines Kunden?
Unter welchen rechtlichen Bedingungen steht mein Mandat?
Modul 4
Wie analysiere und überarbeite Unter welchen rechtlichen Bedin- Dozentin Thema 1:
Dr. Michaela Csik
ich das Geschäftsmodell meines gungen steht mein Mandat? ist als Innovations-
Kunden? Die Professionalität des Interim Managers managerin bei Holcim
Um als Interim Manager erfolgreich agieren zeigt sich nicht allein in der konzisen Abar- sowie als freie Dozen-
zu können, ist es entscheidend, das Ge- beitung der vom Auftraggeber gestellten tin im Bereich Inno-
schäftsmodell eines Unternehmens von Aufgabe, sondern auch in der Sorgfalt, die vationsmanagement
Grund auf verstehen, analysieren und Vor- er in eigenen Angelegenheiten pflegt. Die tätig. Sie ist die Co-Autorin des Management-
schläge für seine Weiterentwicklung auf- ungeschriebene, sich stets stellende Frage beststellers ‚Geschäftsmodelle entwickeln‘
zeigen zu können. Zu den zentralen Frage- ist:„Unter welchen rechtlichen Bedingungen („…eine Sensation.“, FAZ) sowie weiterer
stellungen, die ein Interim Manager in steht mein Mandat ?“ Veröffentlichungen (u.a. Harvard Business
diesem Zusammenhang beantworten muss, Manager), die sich mit der systematischen
gehören unter anderem: Was ist das Nut- Das beginnt mit dem Vertragsmanagement Entwicklung von innovativen Geschäftsmo-
zen-versprechen des Unternehmens? Wer bei der eigenen Beauftragung; die Bedeu- dellen befassen. Im Rahmen Ihres Doktorats
sind seine Zielkunden? Wie ist es in der tung einer präzisen Defintion der vertragli- am Institut für Technologiemanagement der
Wertschöpfungskette positioniert? Und wie chen Leistung wird in der Praxis häufig ver- Universität St.Gallen und eines Forschungs-
generiert es damit Wert? Um die Teilnehmer kannt. Die (sozialversicherungsrechtliche) aufenthaltes an der Stanford University hat
auf diese zukünftige Herausforderung vor- Thematik (Scheinselbstständigkeit) Sie die Geschäftsmodelle von über 350 inno-
zubereiten, führt das Modul schrittweise in erscheint als „ewige“ Fehlerquelle, nicht vativen Unternehmen analysiert und deren
die Logik eines Geschäftsmodells ein. Hier- zuletzt vor dem Hintergrund mannigfacher Erfolgsrezepte zu 55 Mustern aggregiert. Die
auf basierend erlernen die Teilnehmer an- gesetzgeberischer Aktivtäten zu Dienst- und von ihr mitentwickelte Methode wurde be-
hand von Fallbeispielen, wie sie die Wert- Werkverträgen Selbstständiger und ihrer reits in zahlreichen Unternehmen (z.B. BASF,
treiber und Einflussfaktoren eines Ge- janusköpfigen Haftungsproblematik im Bühler, Hilti, SAP, Sennheiser, Swisscom)
schäftsmodells systematisch analysieren Spannungsfeld Interim Manager – Auftrag- erfolgreich angewendet.
und mit Hilfe unterschiedlicher Werkzeuge geber-Provider-Sozialversicherungsträger.
Ideen für dessen Weiterentwicklung erar- Dozent Thema 2:
beiten können. Die Vermeidung juristischer Haftungsfallen Prof. Dr. Holger
vor, während und nach der Auftragsabwick- Linderhaus
Lernziel: Vermitteln von fundierten Wissens- lung, sowohl in eigenen Dingen als auch für Jahrgang 1962, seit
inhalten und praktischen Werkzeugen, um den Auftraggeber ist ein eigenständiger, 20 Jahren Seniorpart-
Geschäftsmodelle im Praxisalltag systema- zusätzlicher Themenbereich, der von dem ner einer wirtschafts-
tisch beschreiben, analysieren und Ideen Interim Manager beherrscht werden muss, beratenden mittel-
für deren Weiterentwicklung entwickeln zu will er sich dauerhaft erfolgreich am Markt ständischen Rechtsanwaltskanzlei in Düs-
können. positionieren. Für Interim Manager haftungs- seldorf/ Berlin und langjähriger Dozent an
rechtlich praxisrelevant ist namentlich die der Hochschule Fresenius in Köln, maßgeb-
Inhalte sind unter anderem: Organhaftung im Recht der GmbH oder AG, lich auf dem Gebiet des Handels- und Ge-
– Definition und einzelne Bestandteile Rechtsfigur des „faktischen Geschäftsfüh- sellschaftsrechts (Schwerpunkt: Geschäfts-
eines Geschäftsmodells rers“ als auch die sich ständig verschärfen- führerhaftung) mit Bezügen zum Arbeits-
– Treiber neuer Geschäftsmodelle de Rechtsfigur der Corporate Compliance. und Insolvenzrecht tätig. Mitherausgeber
– Muster bewährter Geschäftsmodelle der Zeitschrift Personal und Recht (PUR).
– Entwicklung von Ideen für innovative Lernziel: Dem Interim Manager soll Pro-
Geschäftsmodelle blembewusstsein in eigener Sache vermit-
– Erfolgreiche Umsetzung von neuen telt werden.
Geschäftsmodellen
– Fallbeispiele von erfolgreichen Geschäfts- Im Einzelnen lernen Sie u.a.,
modellinnovationen – die für Interim Manager relevanten Ver-
träge definieren und gezielt zu nutzen,
– nachteilige Vertragsklauseln sowie
– die Probleme einer (nicht?) sozialversi-
cherungspflichtigen Tätigkeit (er-)kennen.
EBS Executive Education 9
5. Umsetzung
Wie analysiere ich die Situation meines Kunden effizient? Wie entwickle ich
organisatorische Alternativen? Wie gestalte ich die Transformation?
Modul 5
Wie analysiere ich die Situation Im Rahmen des Workshops Dr. Matthias Meifert
– erfahren Sie, welches die wichtigsten ist Management Bera-
meines Kunden effizient? Instrumente und Ansätze einer Organisa- ter, Leadership Trai-
Wie entwickle ich organisato- tionsanalyse sind und was dabei zu ner und Executive
rische Alternativen? beachten ist Coach für obere Füh-
Wie gestalte ich die Transfor- – vollziehen Sie Ansatzpunkte erfolgreicher rungskräfte und das
Veränderungsprozesse nach Top-Management.
mationen?
– identifizieren und analysieren Sie anhand Sein Consultingansatz ist systemisch akzen-
Um als Interim Manager handlungsfähig zu von vorgegebenen Unternehmensszena- tuiert, praxisorientiert und berücksichtigt
sein, müssen Sie sich sehr schnell in kom- rien wichtige Handlungsfelder seine zwölfjährige Managementerfahrung in
plexe Unternehmenssituationen und -kultu- – beschäftigen Sie sich anhand von praxis- einer deutschen Großbank. Seine Schwer-
ren einarbeiten, diese richtig bewerten und nahen Fallstudien mit häufig auftreten- punkte liegen in Strategieentwicklung, Busi-
einen notwendigen Veränderungsprozess den Problemsituationen sowie Erfolgsfak- ness Transformation und Change-Manage-
professionell einleiten. Hierfür stellt eine toren und planen komplexe Verände- ment. Er ist Autor zahlreicher Publikationen
gründliche und fundierte Organisationsana- rungsprozesse und lehrt u.a. an der European Business
lyse einen ersten Schritt dar. Dabei gilt es – lernen Sie bewährte Methoden und Kon- School, der Ludwig-Maximilians-Universität
nicht nur, den Status Quo zu berücksichti- zepte für die Führung im stetigen Wandel München und der Zeppelin Universität am
gen, sondern auch, die Anforderungen der kennen, die Ihnen helfen, Veränderungen Bodensee.
Zukunft richtig zu bewerten. Der Analyse nachhaltig in der Organisation zu veran-
folgen die Definition und das Einleiten der kern Bevor Matthias Meifert gemeinsam mit
notwendigen Maßnahmen. Wie Beispiele – lernen Sie aktuelle und zukünftige Philipp Hölzle die Unternehmerberatung
aus der betrieblichen Praxis zeigen, schei- (Management-) Trends (z. B. Agilität, HRpepper GmbH & Co. KGaA gründete, ver-
tern viele gut gemeinte Interventionen oft Scrum, Open Innovation, lernende Orga- antwortete er als Mitglied der Geschäftslei-
an Ihrer Umsetzung. Anhand von Beispielen nisation) kennen und diskutieren deren tung und Partner einen Teil des Geschäfts-
werden in diesem Baustein „Fehler“ ver- Auswirkungen auf Transformationspro- feldes Human Resources Management der
deutlicht, die im Zusammenhang mit Chan- zesse in Organisationen. Kienbaum Management Consultants GmbH.
geprozessen häufig anzutreffen sind. Sie
bekommen außerdem praktische Tools für
die wirksame Führung im stetigen Wandel
an die Hand. Diese Tools beinhalten be-
währte Methoden und Konzepte, um aus-
gehend von einer Organisationsanalyse den
anschließenden Veränderungsprozess pro-
fessionell für Mensch und Organisation zu
realisieren und nachhaltige Wirksamkeit zu
erzielen.
10 EBS Executive Education
Interim Executives Programme – Inhalte
6. Übergabe/
Sicherung
Wie dokumentiere und kommuniziere ich die Erfolge?
Abschlusstag
Wie dokumentiere und kommu- … und zum Thema „Sicherung“: Dr. Bernd Thurat
ist über 20-Jahre Inte-
niziere ich die Erfolge? – Wie halte ich den Kontakt zum Klienten? rim-Spezialist. Nach
Der Abschlusstag des Interim Executive Pro- – Wie halte ich Kontakt zu meinem Nach- Studium der Ferti-
grammes ist den Phasen „Übergabe“ und folger? gungstechnik und
„Sicherung“ der Abwicklung des Mandats – Wie sichere ich die entstandenen Bezie- Betriebsorganisation
gewidmet. hungen für die Zukunft? an der RWTH-Aachen
startete er seinen beruflichen Werdegang
Dr. Bernd Thurat, erfahrener Interim Exe- … und: Was nehme ich für mich persönlich mit dem Aufbau eines dezentralen Rechen-
cutive, stellt die „best practice“ der Ab- mit? Was sind meine „lessons learned“? Wie zentrums. Der Reiz des operativen Handels
schlussaktivitäten eines Interim Mandats verbessere ich meinen zukünftigen Auftritt führte ihn zunächst in die Leitung der Auf-
zur Diskussion. Bearbeitet und beantwortet als Interim Executive? tragsabwicklung eines internationalen An-
werden die Fragen: lagenbauers bis zum geschäftsführenden
… und schließlich: Habe ich an Referenzen Spartenleiter, dann ergänzte er seine Erfah-
– Wie dokumentiere ich die Ergebnisse meines Auftraggebers gedacht? rung als technischer Geschäftsführer eines
meines Mandats? internationalen Pumpenbauers (4,5 Mio.
– Wie erfolgt die formelle Übergabe an den Pumpen pro Jahr). Nach annähernd 17 Jah-
Auftraggeber? ren in Festanstellung folgte er dem Ruf des
– Wie übergebe ich die Ergebnisse mei- größten Kalkherstellers, sein Unternehmen
nem(n) Nachfolger(n)? zu „modularisieren“. Das war der Start in
– Wie sichere ich die Nachhaltigkeit der das Interim-Business.
initiierten Änderungen?
– Wie coache ich meine(n) Nachfolger und In den letzten 20-Jahren hat er als Interim-
wie ziehe ich mich aus dem Auftrag Manager in diversen Mandaten Unterneh-
zurück? men aus unterschiedlichen Branchen sa-
– Wie ist ein möglicher Provider in diese niert, neu ausgerichtet und für die Zukunft
Aktivitäten einzubeziehen? nachhaltig gefestigt. Seine Erfahrung hat
er u.a. in der 3-semestrigen Vorlesung
„Change-Management“ an der Hochschule
Karlsruhe an die Studenten weitergegeben.EBS Executive Education 11
Unser Angebot auf einen Blick
Programm Interim Executives Programme
Zielgruppe Interim Manager sowie Manager in verantwortlichen Positionen,
die sich zu Interim Executives entwickeln wollen.
Dauer Orientierungsmodul: 2 Tage
Interim Executives Programme: 12 Tage in vier Modulen
mit je zwei bzw. drei Tagen
Veranstaltungsort EBS Campus Schloss Reichartshausen
oder EBS Executive Education in Oestrich-Winkel
Voraussetzungen Abgeschlossenes Hochschulstudium, Führungserfahrung und Füh-
rungswissen als Generalisten oder Top-Funktionalisten (CFO o.ä.)
oder als Top-Projekt-Manager. Auch Interessenten ohne Hochschul-
abschluss können nach erfolgreichem Eignungsgespräch mit der
wissenschaftlichen Leitung zugelassen werden.
Leistungsnachweis Schriftliche Prüfungsleistung in Form einer Thesis über ein
selbstgewähltes Thema, Umfang ca. 20 Seiten
Abschluss Interim Executive (EBS)
Programmgebühren Orientierungsmodul: ¤ 500,– zzgl. MwSt.
Interim Executives Programme: ¤ 7.500,– zzgl. MwSt.
(beides einzel buchbar oder insgesamt) inklusive Teilnehmer-
unterlagen und Verpflegung vor Ort; exklusive Reise- und Über-
nachtungskosten.
DDIM-/DÖIM-Mitglieder erhalten einen Nachlass von 10% auf die
Programmgebu ̈hren des Interim Executives Programme.
Sie haben noch Zögern Sie nicht, diese an uns zu richten.
Fragen?
Ihr Anspechpartner:
Patricia Christen (Programm-Management)
Phone +49 6723 8888 351
patricia.christen@ebs.edu
www.ebs-mmi.de12 EBS Executive Education
nehmer und sein Arbeitgeber die Anmeldung ge- standen ist. Weitergehende Ansprüche des Teilneh-
Allgemeine meinsam und treten gegenüber der EBS Executive mers sind ausgeschlossen.
Education GmbH gesamtschuldnerisch als Vertrags-
Geschäftsbedingungen partner auf.
5.3 Nach Zulassung zum Studiengang ist das
Recht zur ordentlichen Kündigung des Vertrages
4 Zahlungsbedingungen, Verzug durch den Teilnehmer ausgeschlossen. Dieses gilt
1 Gegenstand des Vertrages
auch für den Fall, dass die für einen Aufenthalt am
4.1 Rechnungen der EBS Executive Education GmbH
Die vorliegenden Allgemeinen Geschäftsbedingun- Veranstaltungsort gegebenenfalls erforderlichen
werden dem Teilnehmer unter Berücksichtigung
gen regeln die vertraglichen Beziehungen zwischen Aufenthaltsgenehmigungen oder Visa bei den
seiner bei der Anmeldung angegebenen Adress-
der EBS Executive Education GmbH und dem Stu- zuständigen staatlichen Stellen nicht oder verspä-
daten entweder per Email oder auf dem Postweg
dierenden oder Seminarteilnehmer für die Teilnah- tet erteilt werden. Dieses gilt darüber hinaus für
zugestellt. Auf ausdrücklichen Wunsch erhält der
me an einem Seminar, Studiengang oder Zertifi- den Fall, dass Prüfungsleistungen, unabhängig
Teilnehmer stets eine Rechnung in Papierform.
katsprogramm (im Folgenden „Studiengang“). Die davon, ob sie Voraussetzung für die Teilnahme an
Wissenschaftliche Leitung des Studiengangs liegt 4.2 Rechnungen gemäß Ziffer 4.1 sind sofort nachfolgenden Teilen des Studiengangs sind oder
beim jeweiligen Fachinstitut der EBS Universität für nach Erhalt ohne Abzug zur Zahlung fällig. nicht, endgültig nicht bestanden sein sollten, der
Wirtschaft und Recht gGmbH. Die Vertragsleistun- Teilnehmer von den gegebenenfalls folgenden Prü-
4.3 Der Teilnehmer ist nur dann berechtigt, fällige
gen und die Teilnahmevoraussetzungen ergeben fungen ausgeschlossen und ein Titel nicht mehr
Forderungen zu mindern oder nicht zu zahlen, so-
sich aus der Studienbroschüre des jeweiligen Stu- erworben werden kann. Die Vorlesungsveranstal-
fern die EBS Executive Education GmbH die Begrün-
diengangs (Papierform oder elektronisch im Inter- tungen können weiterhin besucht werden; hier-
dung für Beanstandungen akzeptiert hat. Insbe-
net unter https://www.ebs.edu/weiterbildung.html) über wird eine Teilnahmebestätigung ausgestellt.
sondere berechtigt die nur zeitweise Teilnahme am
in der bei Vertragsschluss gültigen Fassung. Ver- Die Verpflichtung zur Tragung der Gesamtstudien-
Programm oder das Nichterreichen des Bildungs-
tragspartner sind die EBS Executive Education gebühr bleibt auf jeden Fall bestehen. Das Recht
ziels (etwa Nichtbestehen von Prüfungen) nicht zu
GmbH sowie der zum Studiengang zugelassene zur außerordentlichen Kündigung des Vertrages
einer Minderung der Vergütung. Ferner ist das Aus-
Teilnehmer. bleibt hiervon jedoch unberührt.
bleiben erwarteter Zuschüsse Dritter zu den Bil-
2 Bewerbung dungsaufwendungen kein berechtigter Grund für 5.4 Die EBS Executive Education GmbH kann nach
eine Zahlungsverweigerung. Beginn des Studiengangs nur bei Vorliegen eines
2.1 Das Angebot des Studiengangs durch die EBS
wichtigen Grundes mit sofortiger Wirkung schrift-
Executive Education GmbH erfolgt stets freibleibend. 4.4 Bei Nichteinhaltung einer Zahlungsfrist ist die
lich kündigen. Eine Rückerstattung der Studienge-
EBS Executive Education GmbH berechtigt, den Teil-
2.2 Der Antrag auf Zulassung zum Studiengang bühr ist in diesem Falle ausgeschlossen. Dies gilt
nehmer von dem Studiengang auszuschließen, so-
muss vom Bewerber schriftlich an das jeweilige insbesondere im Falle einer schuldhaften Täu-
fern sie nach Ablauf der jeweiligen Zahlungsfrist
Fachinstitut gerichtet werden. schung im Rahmen des Bewerbungs- oder Prü-
eine angemessene Nachfrist zur Zahlung gesetzt
fungsverfahrens und für den Fall, dass der Teilneh-
Dem Antrag auf Zulassung sind die nachfolgend hat und gegenüber dem Teilnehmer schriftlich er-
mer durch sein persönliches Verhalten (z.B. wie-
aufgeführten Unterlagen vollständig beizufügen: klärt hat, sie werde ihn nach erfolglosem Ablauf der
derholte Störung des Programms, Verstoß gegen
Nachfrist vom Studium ausschließen.
a. Lebenslauf mit Angabe des Ausbildungsweges wesentliche vertragliche Pflichten, Abgabe unzu-
und des bisherigen beruflichen Werdegangs 4.5 Bei Zahlungsverzug ist die EBS Executive Edu- treffender Erklärungen im Zulassungsverfahren)
cation GmbH berechtigt, Verzugszinsen in Höhe Anlass für eine solche Kündigung gibt. Die EBS Exe-
b. ein aktuelles Lichtbild (in digitaler Form oder
von 5 % p. a. über dem jeweils gültigen Basiszins- cutive Education GmbH ist in den vorgenannten
Papierform)
satz zu berechnen. Fällen jederzeit berechtigt, den entsprechenden
c. Abschriften oder Ablichtungen der erforder- Teilnehmer vom Studiengang auszuschließen. Sie
5 Rücktrittsrechte, Vertragsaufhebung,
lichen Zeugnisse behält im Falle eines durch den Teilnehmer veran-
Änderungen
lassten Ausschlusses ihren Anspruch auf die volle
d. Begründung des Antrags auf Zulassung zum
5.1 Die EBS Executive Education GmbH ist bis Vergütung.
Studiengang
drei Wochen vor Beginn des Studiengangs berech-
5.5 Die Wahl der eingesetzten Methoden und
e. eine unterzeichnete und mit Datum verse- tigt, von dem Vertrag zurückzutreten, sofern sich
Hilfsmittel obliegen der EBS Executive Education
hene Erklärung des Bewerbers, aus der sich bis zu diesem Zeitpunkt eine nicht hinreichende
GmbH. Geringfügige Änderungen in den Inhalten
ergibt, dass er die „Geschäftsbedingungen“, Teilnehmerzahl für den Studiengang angemeldet
und der Zeitdauer des Studiengangs bleiben vorbe-
die „Prüfungsordnung“ sowie die „Studien- hat. Als nicht hinreichend gilt grundsätzlich eine
halten. Sie berechtigen den Teilnehmer nicht zur
gebühren und Zahlungsbedingungen“ kennt Teilnehmerzahl von weniger als 8 Personen. Der
Vertragskündigung. Sollten Referenten ihre Teil-
und als Vertragsbestandteil anerkennt. EBS Executive Education GmbH steht es jedoch im
nahme absagen müssen, bemüht sich die EBS Exe-
Einzelfall frei, das Programm auch mit einer gerin-
3 Zulassung cutive Education GmbH um eine Verschiebung der
geren Anzahl von angemeldeten Teilnehmern
Veranstaltung oder einen geeigneten Ersatzreferen-
3.1 Der Wissenschaftliche Leiter des Studiengangs durchzuführen. Hat der Teilnehmer bereits Studien-
ten. Für den Fall, dass wesentliche Studieninhalte
entscheidet im Falle der Erfüllung der Zulassungs- gebühren an die EBS Executive Education GmbH
ausfallen, ermäßigt sich die Studiengebühr antei-
kriterien (abgeschlossenes Studium und/ oder gezahlt, werden ihm diese in gezahlter Höhe
lig. Eine weitergehende Haftung der EBS Executive
Berufserfahrung) im eigenen Ermessen über die erstattet. Weitergehende Ansprüche des Teilneh-
Education GmbH ist ausgeschlossen.
Zulassung des Bewerbers zum Studiengang. Im Falle mers sind ausgeschlossen.
einer erforderlichen Anerkennung vergleichbarer 5.6 Die Wahl von Zeit und Ort der Programm-
5.2 Ein Rücktritt seitens des Teilnehmers ist nur
Qualifikationen basiert die Zulassung zum Studium durchführung obliegt der EBS Executive Education
bis zum ersten Veranstaltungstag möglich. Im Falle
auf einer nicht anfechtbaren Entscheidung des GmbH. Sie behält sich vor, den angekündigten zeit-
des Rücktritts wird eine Schadenspauschale in
Zulassungsausschusses. Ein Rechtsanspruch auf lichen Beginn des Programms zu ändern oder den
Höhe von 75 % der gesamten Studiengebühren er-
Zulassung besteht nicht. Durch Übersendung einer Ort der Programmdurchführung zu verlegen, falls
hoben, wenn kein qualifizierter Ersatzteilnehmer
schriftlichen Zulassungsbestätigung der EBS Executi- dies aus organisatorischen Gründen notwendig
gefunden werden kann. Wenn es der EBS Executive
ve Education GmbH an den Bewerber kommt zwi- wird. Der Teilnehmer kann innerhalb von einer Wo-
Education GmbH gelingt, den freiwerdenden Studi-
schen diesen Beteiligten das Vertragsverhältnis zu- che ab Datum der Änderungsmitteilung von dem
enplatz mit einem anderen qualifizierten Bewerber
stande. Die bei der Bewerbung eingereichten Unter- Vertrag zurücktreten und Rückerstattung der
zu besetzen, reduziert sich die Schadenspauschale
lagen gem. Ziff. 2.2 e. werden Vertragsbestandteil. bereits gezahlten Vergütung verlangen, insoweit
auf 25 % der gesamten Studiengebühren. Die Scha-
Gemeinsam mit der Zulassungsbestätigung erhält ihm eine Teilnahme zu den neuen Bedingungen
denspauschale umfasst auch den entgangenen
der zugelassene Teilnehmer die erste Gebühren- aus organisatorischen Gründen nicht zumutbar ist.
Gewinn der EBS Executive Education GmbH. Die
rechnung sowie gegebenenfalls eine Übersicht über Weitergehende Ansprüche des Teilnehmers sind
darüber hinaus bereits gezahlten Studiengebühren
die weiteren Zahlungstermine. ausgeschlossen. Eine Verlegung des zeitlichen
werden erstattet. Dem Teilnehmer steht der Nach-
Beginns um weniger als zwei Stunden sowie eine
3.2 Es besteht die Möglichkeit der Anmeldung weis offen, dass der EBS Executive Education GmbH
Verlegung des Ortes innerhalb des Rhein-Main-
des Teilnehmers zum Studiengang über seinen kein oder ein wesentlich geringerer Schaden ent-
Gebietes berechtigt den Teilnehmer grundsätzlich
Arbeitgeber. In diesem Fall unterschreiben der Teil-
nicht zu Rücktritt oder Vertragskündigung.EBS Executive Education 13
8.4 Soweit die Haftung der EBS Executive Educati-
6 Widerrufsbelehrung Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungs- on GmbH ausgeschlossen oder beschränkt ist, gilt
mittel, das Sie bei der ursprünglichen Transaktion dies auch für ihre Angestellte, Arbeitnehmer, Ver-
6.1 Dem Teilnehmer – wenn er Verbraucher und
eingesetzt haben, es sei denn mit Ihnen wurde treter und Erfüllungsgehilfen.
nicht Kaufmann ist – steht das folgende Widerrufs-
ausdrücklich etwas anderes vereinbart; in keinem
recht zu: 9 Datenschutz
Fall werden Ihnen wegen dieser Rückzahlung Ent-
WIDERRUFSBELEHRUNG gelte berechnet. 9.1 Der Teilnehmer wird hiermit gemäß Bundes-
Widerrufsrecht Haben Sie verlangt, dass die Dienstleistung wäh- datenschutzgesetz davon unterrichtet, dass die
rend der Widerrufsfrist beginnen soll, so haben EBS Executive Education GmbH seine vollständige
Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Anschrift sowie weitere auftragsspezifische Details
Sie uns einen angemessenen Betrag zu zahlen,
Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen. in maschinenlesbarer Form speichert und für Auf-
der dem Anteil der bis zu dem Zeitpunkt, zu dem
Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage ab dem gaben, die sich aus dem Vertrag ergeben, maschi-
Sie uns von der Ausübung des Widerrufsrechts
Tag des Vertragsabschlusses. nell verarbeitet. Die EBS Executive Education GmbH
hinsichtlich dieses Vertrags unterrichten, bereits
Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns, erbrachten Dienstleistungen im Vergleich zum Ge- gewährleistet die vertrauliche Behandlung dieser
der EBS Executive Education GmbH, Hauptstraße 31, samtumfang der im Vertrag vorgesehenen Dienst- Daten.
65375 Oestrich-Winkel, Tel. +49 611 7102 1880, Fax leistungen entspricht. 9.2 Die EBS Executive Education GmbH verpflich-
+49 611 7102 10 1880, Email: info@ee.ebs.edu mit- tet sich, die ihr vom Teilnehmer mitgeteilten per-
MUSTER-WIDERRUFSFORMULAR
tels einer eindeutigen Erklärung (z.B. ein mit der sonenbezogenen Daten, insbesondere Name,
Post versandter Brief, Telefax oder Email) über (Wenn Sie den Vertrag widerrufen wollen, dann Anschrift, Alter, Rechnungsangaben, vertraulich zu
Ihren Entschluss, dieses Vertrag zu widerrufen, in- füllen Sie bitte dieses Formular aus und senden behandeln. Sie wird durch entsprechende Maß-
formieren. Sie können dafür das beigefügte Muster- Sie es zurück.) nahmen (§ 9 BDSG) und die Verpflichtung ihrer
Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht Mitarbeiter dafür Sorge tragen, dass diese Ver-
– An die EBS Executive Education GmbH, Haupt-
vorgeschrieben ist. schwiegenheitspflicht während der Laufzeit der
straße 31, 65375 Oestrich-Winkel, Tel. +49 611
Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass 7102 1880, Fax +49 611 7102 10 1880, Email: Inanspruchnahme von Leistungen der EBS Execu-
Sie die Mitteilung über die Ausübung des Wider- info@ee.ebs.edu: tive Education GmbH und nach deren Ende auf-
rufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden. rechterhalten bleibt.
– Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den von mir/
Folgen des Widerrufs uns (*) abgeschlossenen Vertrag über die Teil- 9.3 Die EBS Executive Education GmbH ist berech-
nahme an dem folgenden Studiengang: tigt, die personenbezogenen Daten zum Zwecke
Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir der Beratung, Werbung und Marktforschung für
Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten – Bestellt am (*) / erhalten am (*): eigene Zwecke zu nutzen. Sofern durch den
haben, einschließlich Lieferkosten (mit Ausnahme Geschäftsbetrieb erforderlich, kann die EBS Execu-
– Name des/der Verbraucher(s):
der zusätzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, tive Education GmbH personenbezogene Daten im
dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von – Anschrift des/der Verbraucher(s): Rahmen der Auftragsdatenverarbeitung an beauf-
uns angebotene, günstige Standardlieferung ge- tragte Stellen weiterleiten. Dabei wird eine zweck-
– Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei
wählt haben) unverzüglich und spätestens inner- gebundene und vertrauliche Verarbeitung gewähr-
Mitteilung auf Papier)
halb von vierzehn Tagen ab dem Tag zurückzu- leistet. Eine Weitergabe der personenbezogenen
zahlen, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf – Datum: Daten der Teilnehmer an Dritte, insbesondere zu
dieses Vertrages bei uns eingegangen ist. Für diese den vorgenannten Zwecken, ist ausgeschlossen,
(*) Unzutreffendes streichen
sofern der Teilnehmer nicht dazu sein ausdrück-
liches Einverständnis erklärt.
7 Urheberrechte, Nutzungsrechte Im Falle grob fahrlässig verursachter Schäden haf-
tet die EBS Executive Education GmbH hingegen 10 Anwendbares Recht und Gerichtsstand
7.1 Alle Rechte, auch die der Übersetzung, des
nur in Höhe des vorhersehbaren Schadens, der 10.1 Diese Vereinbarung unterliegt dem Recht der
Nachdrucks und der Vervielfältigung der Schu-
durch die Sorgfaltspflicht verhindert werden soll. Bundesrepublik Deutschland.
lungsunterlagen – auch als elektronische Doku-
Bei einfacher Fahrlässigkeit haftet die EBS Executi-
mente (z.B. im PDF-Format) – und Lernprogramme, 10.2 Gerichtsstand für alle Streitigkeiten aus dem
ve Education GmbH nur im Falle der Verletzung
oder von Teilen daraus, behält sich die EBS Execu- Vertragsverhältnis ist Wiesbaden, wenn die im
einer so vertragswesentlichen Pflicht, dass die
tive Education GmbH vor. Kein Teil der Unterlagen Klageweg in Anspruch zu nehmende Vertragspartei
Erreichung des Vertragszwecks gefährdet ist. In
darf – auch nicht auszugsweise – ohne schriftliche nach Vertragsabschluss ihren Wohnsitz oder ge-
diesem Fall haftet die EBS Executive Education
Genehmigung der EBS Executive Education GmbH wöhnlichen Aufenthaltsort aus dem Geltungsbe-
GmbH gegenüber den Teilnehmern allein auf Ersatz
vervielfältigt, verarbeitet, verändert, verbreitet, reich der Zivilprozessordnung verlegt oder ihr
des Schadens, der typisch und vorhersehbar war.
noch sonst zur öffentlichen Wiedergabe verwendet Wohnsitz oder gewöhnlicher Aufenthalt im Zeit-
Sollte die EBS Executive Education GmbH zum Er-
werden. Eine Vervielfältigung der Unterrichtsmate- punkt der Klageerhebung nicht bekannt ist. Wies-
satz vergeblicher Aufwendungen verpflichtet sein,
rialien durch den Teilnehmer zu Lernzwecken im baden ist weiter Gerichtsstand, sofern der Ver-
gilt das vorstehende entsprechend.
Rahmen des Studiengangs bleibt von dem vorge- tragspartner der EBS Executive Education GmbH
nannten Verbot unberührt. 8.2 Die EBS Executive Education GmbH haftet Kaufmann oder eine Handelsgesellschaft ist.
nicht für den Verlust, die Beschädigung oder den
7.2 In dem Studiengang wird ggf. Software einge- 11 Schriftform und Fortbestehen des Vertrages
Untergang von Sachen des Teilnehmers im Zusam-
setzt, die durch Urheber- und Markenrechte
menhang mit der Durchführung des Studiengangs, 11.1 Die Parteien verpflichten sich, Änderungen
geschützt ist. Diese Software darf weder kopiert
soweit dies nicht auf vorsätzliches oder grob fahr- und Ergänzungen der Vertragsbedingungen schrift-
noch in sonstiger maschinenlesbarer Form verar-
lässiges Verhalten der EBS Executive Education lich (einschließlich Email) zu treffen. Dieses gilt
beitet und nicht aus dem Seminarraum entfernt
GmbH zurückzuführen ist. auch für die Schriftformerfordernis gem. dieser Zif-
werden. Zum Schutz der Systeme der EBS Executi-
ve Education GmbH dürfen Software und Dateien, 8.3 Die EBS Executive Education GmbH haftet fer 11 der Allgemeinen Geschäftsbedingungen.
die der Teilnehmer selbst mitbringt, nur nach aus- nicht für Schäden, die durch höhere Gewalt, Auf- 11.2 Bei Unwirksamkeit einzelner Vertragsbestand-
drücklicher Genehmigung durch die EBS Executive ruhr, Kriegs- und Naturereignisse sowie sonstige, teile bleibt die Fortgeltung des Vertrages im Übri-
Education GmbH auf den Schulungsrechnern ver- von ihnen nicht zu vertretende Vorkommnisse gen unberührt.
wendet werden. Bei Zuwiderhandlungen behält (z. B. Streik, Aussperrung, Verkehrsstörung, Verfü-
sich die EBS Executive Education GmbH Schadens- gung in- und ausländischer staatlicher Stellen) 11.3 Die Europäische Kommission stellt eine Platt-
ersatzforderungen vor. oder auf nicht schuldhaft verursachte, technische form zur Online-Streitbeilegung (OS) bereit, die Sie
Störungen, etwa des EDV-Systems, zurückzuführen hier finden http://ec.europa.eu/consumers/odr/.
8 Haftung Verbraucher haben die Möglichkeit, diese Plattform
sind. Als höhere Gewalt gelten auch Computerviren
8.1 Die EBS Executive Education GmbH haftet bei oder vorsätzliche Angriffe auf EDV-Systeme durch für die Beilegung ihrer Streitigkeiten zu nutzen.
vorsätzlich verursachten Schäden in voller Höhe. „Hacker“, sofern jeweils angemessene Schutzvor- Stand: April 2016
kehrungen hiergegen getroffen wurden.Bitte reichen Sie folgende Unterlagen beim Market
Management Institute ein, wenn Sie am Interim Executives
Programme teilnehmen wollen:
• Bewerbungsbogen (die beiden folgenden Seiten)
• Lebenslauf mit Angabe des Ausbildungsweges und
des bisherigen beruflichen Werdegangs
• zwei Lichtbilder (Passbildgröße)
EBS Universität EBS Executive Education GmbH
für Wirtschaft und Recht Hauptstraße 31
Gustav-Stresemann-Ring 3 65375 Oestrich-Winkel
65189 Wiesbaden Phone +49 6723 8888 500
Germany Fax +49 6723 8888 600
Phone +49 611 7102 00 info@ee.ebs.edu
Fax +49 611 7102 1999 www.ebs.edu
info@ebs.edu
www.ebs.edu
Wissenschaftliche Leitung:
Market Management Institute
Hauptstraße 31
© Oktober 2017 EBS Executive Education GmbH
65375 Oestrich-Winkel
Patricia Christen
Phone +49 6723 8888 351
Fax +49 6723 8888 450
patricia.christen@ebs.edu
www.ebs-mmi.de
www.ebs.eduBewerbungsbogen bitte einsenden an: P Ich möchte am Orientierungsmodul
für Einsteiger ins Interim Management
teilnehmen
Market Management Institute P Ich möchte am Interim Executives
Hauptstraße 31 Programme teilnehmen
65375 Oestrich-Winkel P Ich bin Mitglied im DDIM oder DÖIM
Germany
Titel, Name, Vorname
Geburtsdatum und -ort
Schulbildung P Allgemeine Hochschulreife P Fachhochschulreife P Sonstige:
Privat
Straße, Nr.
PLZ, Ort Bundesland
Telefon Fax
Mobil E-Mail
Geschäftlich
Firma
Position Abteilung
Straße, Nr.
PLZ, Ort Bundesland
Telefon Fax
Mobil E-Mail
Präferierte Post P privat P geschäftlich
Kontaktadresse E-Mail P privat P geschäftlich
Mitglied bei P IMMOEBS P ExEBSSie können auch lesen
