WIRTSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN DER CORONA-KRISE - Live-Webinar 14. Mai 2020 - Euler Hermes
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WIRTSCHAFTLICHE
AUSWIRKUNGEN DER
CORONA-KRISE
Live-Webinar
14. Mai 2020
Strictly Confidential
IHRE REFERENTEN Patrick Krizan Björn Albert David Stroinski Senior Economist Head of Direct & Partner Distribution Senior Account Manager Allianz SE Euler Hermes Deutschland Euler Hermes Deutschland
DIE WELT
ÖFFNET SICH :
VORSICHT VOR
FEHLSTARTS
Allianz Research
Wirtschaftlicher Ausblick
April / Mai 2020
© Ekaterina Pokrovsky - stock.adobe.com
COVID-19: EINE BEISPIELLOSE KRISE (1/2)
Einkaufsmanagerindizes (PMI) Dienstleistungssektor
Einkaufmanagerindizes (PMI) Verarbeitendes Gewerbe
Lager vs. Auftragseingänge
70 2,5
60
2,0
50
1,5
40
30 1,0
20
0,5
10
Eurozone USA China World Eurozone
0 0,0
2009 2011 2013 2015 2017 2019 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020
Quelle: Markit, Allianz Research Quelle: Markit, Allianz Research
COVID-19: EINE BEISPIELLOSE KRISE (2/2)
Monatliche PKW-Verkäufe Verkehrsaufkommen Elektrizitätsverbrauch
(Jahresvergleich, in Tsd.) (im Vergleich zum Mittelwert von 2019) (im Vergleich zum Vorkrisenniveau)
1.000
Berlin
0% France
500 -22%
0 -100%
Germany
München
-500 0%
-33%
-1.000
Italy
-100%
-1.500
Paris
0%
-2.000 UK
-64%
-2.500 -100%
Milano
-3.000 0% Spain
China US Europe (EU+EFTA+UK) Japan
-3.500 -58%
2016 2017 2018 2019 2020 -100% -40% -30% -20% -10% 0%
Quelle: National Quelle, Allianz Research Quelle: TomTom, Euler Hermes, Allianz Research Quelle: ENTSO-E, Euler Hermes, Allianz Research
5
FISKAL- & GELDPOLITISCHE ANTWORT: BAZOOKA !
Bilanz der Notenbanken Fiskalpolitik: Stimulus vs. Staatsgarantien
(in % des nom. BIP) (in % des nom. BIP)
70 60%
Germany
60 50%
50 PBoC Italy
40%
Staatsgarantien
40
(in % nom. BIP)
Eurozone
30%
30 ECB FED France
20%
20 UK
BoE Belgium
10% Denmark
10 Spain
Netherlands USA
Greece
0 0%
2005 2006 2008 2010 2011 2013 2015 2016 2018 2020 0,0% 2,0% 4,0% 6,0% 8,0% 10,0%
Fiskalischer Stimulus
Quelle: Notenbanken, Euler Hermes, Allianz Research (Steuererleichterungen, zusätzliche Ausgaben, in % nom. BIP)
Quelle: Nationale Quellen, Euler Hermes, Allianz Research
6
“THE GREAT LOCKDOWN”: VIEL SCHLIMMER ALS DIE
FINANZKRISE
Globales BIP-Wachstum BIP-Wachstumsraten
(real, p.q. annualisiert) (real, p.a. in %)
45%
2017 2018 2019 2020 2021
35%
World GDP growth 3.3 3.1 2.5 -3.3 5.6
25% United States 2.4 2.9 2.3 -2.7 3.3
Latin America 1.0 1.0 0.1 -4.1 3.7
15% Brazil 1.3 1.3 1.1 -5.0 5.5
United Kingdom 1.8 1.3 1.4 -8.2 8.7
5%
Eurozone members 2.7 1.9 1.2 -9.3 9.3
Germany 2.8 1.5 0.6 -8.9 8.7
-5% France 2.4 1.7 1.3 -8.9 9.6
Italy 1.7 0.7 0.3 -11.4 11.0
-15% Spain 2.9 2.4 2.0 -11.0 10.0
U-shape scenario
Russia 1.6 2.3 1.3 -2.5 5.2
-25% Global Financial Crisis Turkey 7.5 2.8 0.9 -3.3 7.6
(Q4 2007-Q3 2009)
Asia-Pacific 5.2 4.7 4.3 -0.6 6.5
-35% China 6.9 6.7 6.1 1.8 8.5
Q1 19 Q3 19 Q1 20 Q3 20 Q1 21 Q3 21 Japan 2.2 0.3 0.7 -5.7 2.2
Quelle: Euler Hermes, Allianz Research India 7.3 6.2 5.0 1.1 7.5
Middle East 1.2 1.1 0.6 -4.5 2.4
Saudi Arabia -0.7 2.4 0.2 -2.0 2.0
Angebots- und Nachfrageschocks, insb. durch die Eindämmungsmaßnahmen,
Africa 3.1 2.7 1.9 -1.6 3.6
werden die Weltwirtschaft im 1. Halbjahr 2020 in eine Rezession schicken (4x so South Africa 1.4 0.8 0.3 -5.3 4.5
stark wie während der globalen Finanzkrise). Wir erwarten danach eine U-förmige * Weights in glob al GDP at market price, 2019
NB: fiscal year for India
Erholung, gestützt durch die massiven Konjunkturmaßnahmen. 7
Quelle: Euler Hermes, Allianz Research
DEUTSCHLAND: SCHÄRFSTE REZESSION SEIT WK II
Deutschland: IFO Index und reales BIP (j/j, %) Deutschland: Wirtschaftliche Szenarien
15
8,7
10 2020 6,0
7 2021 7,5
5,0 5,1 5,8
5
0,6 1,4 1,1 1,4 1,8
0,0 0,4
0
-0,5 -0,7
-5
-10 -8,9 Pre-Covid-19
2m confinement
-15 protracted crisis
-20 -18,4
Quelle: Refinitiv, Allianz Research Quelle: Refinitiv, Allianz Research
Verfügbare hochfrequenten Daten zeigen, dass sich die deutsche Wirtschaft Bei einer 2-monatigen Lockdown würde die deutsche Wirtschaft heuer um -
innerhalb eines Monats von einer zaghaften Erholung im Januar/Februar zu 8,9% schrumpfen, trotz von einer u-förmigen Erholung ab H2 2020.
einer ausgewachsenen Rezession a la 2008/9 entwickelt hat. Die IFO-Umfrage Unterdessen könnte das reale BIP in unserem Krisenszenario („protracted
deutet darauf hin, dass das deutsche BIP im März im Jahresvergleich um 4% crisis“) in diesem Jahr um 20% einbrechen, ohne deutliche Erholung.
geschrumpft ist und dass sich Situation noch weiter verschlechtern wirf.. 8
LIQUIDITÄTSSCHOCK: MAßNAHMEN FÜR KMU
Unterstützungsmaßnahmen für KMUs Finanzierungsstruktur des Unternehmenssektors
100% 2%
4% 2%
10% 8%
8%
80% 11%
Private Loans
Leveraged Loans
60% 28%
High Yield
IG Bonds (BBB)
40% 80%
28% IG Bonds (A and
higher)
Bank Loans
20%
19%
0%
USA Eurozone
Quelle: World Bank, Euler Hermes, Allianz Research Quelle: IWF, Euler Hermes, Allianz Research
ARBEITSMARKT: 40MIO IN KURZBARBEIT IN EUROPA
Gefährdete Beschäftigung u. Kosten für den Staat Maximale Dauer von Kurzarbeit Arbeitslosenquote (in %)
14,0 20,0
Temporary Unemployment Duration -…
Kosten von Gefährdetes Entgelt , 12,0
Gefährdete 16,0
Kurzarbeit inkl. Sozialbeiträge des 2019 2020
Vollzeitjobs 10,0
(zw. 65% und 84% des Arbeitgebers (in Millionen)
Lohns je nach Land) (in € Mrd) 12,0
8,0
6,0 8,0
Deutschland 34 12
4,0
Frankreich 43 11
4,0
Italien 29 9 2,0
Spanien 18 8 0,0 0,0
Germany
Austria
France
Portugal
Denmark
Italy
UK
Hungary
Switzerland
Spain
Australia
Sweden
Iceland
Estonia
Turkey
France
USA
CEE
Japan
Spain
Brazil
Italy
UK
Germany
China
Belgium
UK 37 13
Belgien 8 2
Quelle: Eurostat, Euler Hermes, Allianz Research Quelle: Euler Hermes, Allianz Research Quelle: Euler Hermes, Allianz Research
Lockdown bringt ca. 40 % der Wirtschaft zum Erliegen Dis zu einem Drittel der Kurzarbeiter könnten bis zum Jahresende arbeitslos werden. Die
bringen. Wir schätzen, dass infolge der Unterbrechung in Arbeitslosenquote der Eurozone könnte um +2 Prozentpunkte auf 9,5% in 2020 steigen. Um dem
den vier größten Ländern der Eurozone 40 Millionen entgegenzuwirken, sollten die Fixkosten der Unternehmen, vor allem in den Sektoren mit sehr
Menschen auf Kurzarbeit angewiesen sein könnten. langsamer Wiedereröffnung, gesenkt werden.
10WELTHANDEL: $3.5BIL. RÜCKGANG IN 2020 -
PROTEKTIONISMUS FEIERT COMEBACK
Wachstum des Welthandels Protektionismus als Merkmal der Post-Covid-19 Ära
(real und nominal, Jahresvergleich in %)
15% Volume Price Value 15.0%
10.0%
10% 9.5%
3.3% 3.9% 10.0%
Verkürzung der Lieferketten
5% 3.0% 2.4%
2.7% 5.6% 1.4%
1.9% 4.0%
0%
-2.0%
-1.8%
Verschärfte Regulierung für ausländische
-5%
Direktinvestitionen
-15.0%
-10%
-10.8%
-15%
Verstaatlichungen wenn nötig (Fluglinien,
Banken…)
-20%
-20.0%
-25%
13 14 15 16 17 18 19e 20f 21f
Quelle: IHS Markit, Euler Hermes, Allianz Research Quelle: Euler Hermes, Allianz Research
Wir erwarten zwei Quartale Rezession im Handel mit Gütern und UNCTAD prognostiziert einen Rückgang der Ausländischen Direktinvestitionen
Dienstleistungen (Q1 und Q2 2020). Für das Gesamtjahr sehen wir von weltweit -40% im Zeitraum 2020-2021. Darüber hinaus dürften sich
einen Rückgang von real -15%. Die Preiskomponente wird durch mehrere Freihandelsabkommen (u.a. USA – UK) verzögern.
sinkende Rohstoffpreise und einen stärkeren USD sinken.
11TROTZ BEISPIELOSER HILFEN, INSOLVENZEN WERDEN UM
+20% STEIGEN
Anteil der insolvenzgefährdeten KMUs Insolvenz-Prognose 2020
(in % Gesamtanzahl) Ausgewählte Länder und Regionen
Quelle: Euler Hermes, Allianz Research Quelle: Nationale Statistiken, Euler Hermes, Allianz Research
Mehr als 13,000 KMUs & MidCaps (7% des Gesamtanzahl) in den Das tatsächliche Ausmaß wird abhängen vom (i) Timing und Umfang
größten Euroländern sind insolvenzgefährdet wegen anhaltend weiterer staatlicher Maßnahmen und (ii) der Aufnahmefähigkeit der
niedriger Profitabilität und Umsatzwachstum. Mehr als €500 Mrd. Handelsgerichte (mögliche Verzögerungen durch Lockdown-
Umsatz (4% des BIP der Eurozone) sind gefährdet. Maßnahmen).
12SEKTOR RATINGS: HEATMAP HERABSTUFUNGEN
Change of sector risk in a given country (the color of the s Deterioration Regional risk level: Low Medium Sensitive High
Q1 2020 arrow gives the final risk level):
r Improvement
Transportation
Manufacturers
Construction
Automotive
Automative
Electronics
Household
Equipment
Equipment
Chemicals
IT Services
Computer
Machinery
Transport
Agrifood
suppliers
Telecom
Pharma
Energy
Textile
Metals
Retail
Paper
North sUS sUS sUS
Am erica
qSingapore qMalaysia sTaiw an sKorea sMalaysia sPhilippines sChina sVietnam sKorea sKorea
qVietnam sHong-Kong sPhilippines sKorea qIndonesia sSingapore sPhilippines
qChina sSingapore sTaiw an sSingapore
ASIA qPhilipines sVietnam sVietnam
qVietnam qChina qJapan
qSingapore
qThailand
qLuxembourg sIreland sBelgium qNetherlands qIreland qIreland sBelgium qGermany sIreland sIreland sIreland sDenmark qBelgium qBelgium
qIreland sItaly sSw eden sIreland qSpain qPortugal sFinland qIreland qItaly sNetherlands sIreland qIreland qGermany
qItaly qBelgium sItaly sIreland qPortugal qSpain sPortugal qBelgium qPortugal qIreland
Western qLuxembourg sLuxembourg sLuxembour qLuxembourg qUK qPortugal
Europe sNetherlands sNorw ay qUK qUK
sUK sPortugal
sSw eden
qUK
sCzech Rep qEstonia qRussia sCzech Rep qEstonia sLithuania qRussia sCzech Rep sHungary sBulgaria
Quelle: Euler Hermes, Allianz Research
sEstonia sEstonia sRomania sCzech Rep
Central & sLithuania sHungary
Eastern sRomania sLithuania
Europe sSlovakia sPoland
qPoland sRomania
qTurkey sSlovakia
Africa & sQatar qIsrael sMorocco
Middle East qSouth Africa
sChile sCosta Rica sMexico qEcuador qCosta Rica qPanama sChile
qChile sChile sCosta Rica sPeru
Latin
sGuatemala
Am erica
sMexico
qColombia
13AUSSTIEGSSTRATEGIE: DAS GESUNDHEITSSYSTEM WIRD
ENTSCHEIDEND SEIN
Rahmenwerk für den Ausstieg
Deconfinement Impacts on the
Initial conditions
strategy economy
1. Readiness, from a health 1. Length and timeline of 1. Shape of the recovery: U-
sector and virus spread deconfinement shape, L-shape, jump function
perspective. This includes the 2. Geographic segmentation (S-shaped)
virus spread momentum, (intra/interregional mobility) 2. Time to reach pre-crisis
medical capacity, testing activity level and/or pre-crisis
3. Restrictions on movements
capacity, the use of technology pace of growth
(borders, trade, gatherings and
tracing early on.
demographic segmentation) 3. Workforce impact:
2. Economic vulnerability to unemployment increase, labor
4. Sector segmentation: which
prolonged confinement: GDP shortages in specific sectors
shops open, industries restart,
and employment structure
schools open 4. Inflation impact, especially in
(services, industry…), growth
5. Health response: health specific sectors
momentum, % of tourism in
GDP, reliance on foreign labor, protocols in the private and 5. “Paused” sectors vs.
density of population in cities, public sector, testing strategy structurally damaged ones
political pressure, informality (insolvencies)
Quelle: Various, Allianz Research Quelle: Various, Allianz Research
Um die Ausstiegsstrategien und ihre Risiken zu verstehen, gruppieren wir Schwellenländer verwundbar, hohes Risiko, Risiko von Policy-Fehlern
die Länder über zwei Dimensionen, die ihre Ausgangsbedingungen Early birds graduelle Öffnung, “first mover advantage”
analysieren und dann die Öffnungsstrategien und deren Auswirkungen Borderline Risiko einer signifikanten zweiten Welle
aufzeigen. On-Off-Öffnung, sehr langsamer Prozess
14COVID-19 POLICY-MIX: VON NOTSTAND ZU AUFSCHWUNG,
VON KONSUM ZU INVESTITONEN…
“Whatever it takes” “Targeted relief” “Prepare the “Tackle the legacy”
Stage 4: Back to (new) normality
Stufe 1: nationaler Lockdown
Stufe 2: Öffnung nationale Wirtschaft
Stufe 3: Internationale Öffnung
Überlebens-Stimulus von Liquidität zu recovery” Nach der Krise die
und Notfall-Liquidität Solvabilität vom Notstand zur Vorsorge
Fiskalpolitik: Fiskalpolitik: Erholung Fiskalpolitik:
Konsumorientierung Fiskalpolitik: Investitionen in
zweistellige Defizite,
Beschäftigungsschutz, (MwSt.-Senkung, aktive Gesundheitswesen
öffentliche Garantien Sozialleistungen, Arbeitsmarktpolitik, und Infrastruktur,
zur Unterstützung der Gutscheine). Förderung Green Deal,
Eindämmung sozialer Investitionen (z.B. Forschungspolitik,
Zahlungsströme und Spannungen. beschleunigte Ausbau lokaler
Schuldendienst Fortgesetzte Abschreibung) und Produktionskapazitäten
der Unternehmen Steuererleichterung für Trade Finance für strategische Güter
Geldpolitik: hart getroffene Geldpolitik: Refefinition der Rolle
massive Anleihekäufe Sektoren (Fluglinien, von Staat und
Hotels), Fortsetzung der Notenbank in der
(Unternehmen und Anleihekäufe und
Staat), niedrige Zinsen, Exportunterstützung Wirtschaft.
niedrige Zinsen
Kreditrückstellungen Geldpolitik: Geldpolitik:
lenken Anleihekäufe und Verlangsamung der
außergewöhnliche Anleihekäufe,
Liquiditätsmaßnahmen Anpassung der
fortsetzen Reinvestitionen
Quelle: Various, Allianz ResearchAGILE POLICY: VOM SICHERHEITSNETZ ZUM
SPRUNGBRETT
Erwartete Fiskalpakete während der Erholungsphase Entwicklung der Sparquoten in Europe
(in % des nominalen BIP) (in % des verfügbaren Bruttoeinkommens)
45
2020 2021/22
40
35
Krisen- Staats- Fiskalpaket in Fiskalpaket in 30
Defizit
Fiskalpaket Schuldenquote Stufe 2 Stufe 3
25
20
Germany 3.6% -7.0 72 2.0% 2.0% 15
10
France 4.7% -11.0 118 0.5% 2.0%
5
Italy 1.4% -13.6 169 1.0% 1.0% Germa Netherl. France EU-28 Belgiu Italy Spain UK
0
Deconfinement
Deconfinement
Deconfinement
Deconfinement
Deconfinement
Deconfinement
Deconfinement
Deconfinement
Lockdown
Lockdown
Lockdown
Lockdown
Lockdown
Lockdown
Lockdown
Lockdown
End 2020
End 2020
End 2020
End 2020
End 2020
End 2020
End 2020
End 2020
Pre Lockdown
Pre Lockdown
Pre Lockdown
Pre Lockdown
Pre Lockdown
Pre Lockdown
Pre Lockdown
Pre Lockdown
Spain 1.8% -7.8 116 1.0% 1.5%
UK 2.9% -7.4 93 1.5% 2.0%
US 10.8% -12.0 90 10.0%
Quelle: Nationale Quellen, Allianz Research Quelle: Eurostat, Allianz ResearchKONSUMENTEN: ZWISCHEN SPARNEIGUNG UND NEUEM
KONSUMVERHALTEN
Veränderung des Konsumverhaltens – Temporär oder strukturell?
80 (Veränderung der Ausgaben/Transaktionen 16.März bis 14. April im Jahresvergleich, in %)
60 71,2
40
36,7
20 27,5 26,2
21,1 21,0 18,6
16,1 6,6
00 11,8 4,6 4,1 4,0
-11,1 -14,5
-16,6 -18,4 -18,5
-21,3 -22,5 -22,8
-20 -30,7
-41,9 -43,9
-40 -48,2 -48,4
-53,0 -53,1 -54,4
-57,3 -59,4 -60,8
-60 -67,2
-77,0 -80,1
-80,8 -81,4
-84,5 -85,2
-80
-94,3
-100
Quellen: Postfinance (Schweiz), Allianz ReseachWAS KANN SCHIEF GEHEN? SIEBEN FALLEN
Risiken im Banken- und
Ein zweiter (noch heftigerer) Andauernde Unsicherheit und
Immobiliensektor als
Ausbruch des Virus hält die Vertrauenskrise verzögert
Nebeneffekt eines heftigen
Weltwirtschaft bis Ende 2021 Investitionen und erhöht
Anstiegs in
unterhalb des Sparneigung
Hochrisikokrediten und
Vorkrisenniveaus. (Thesaurierung).
Zahlungsausfällen.
Politik-Fehler: ungenügende
Kürzere Lieferketten
Unterstützung von Ignorieren der steigenden
verstärken weltweit
Notenbanken und Fehlen Ungleichheiten führt zu
protektionistische
eines europäischen sozialen Spannungen und
Maßnahmen und sorgen für
Mechanismus zur politischer Unsicherheit, v.a.
strukturell niedrigere Margen
Lastenverteilung löst eine in Schwellenländern.
der Unternehmen.
zweite Eurokrise aus.
Übermäßiger “moral hazard”
schafft ein kollektives Risiko
erhöhter Inflation (wenn
Notenbanken übermäßig
Monetisierung betreiben),
Schuldenrestrukturierung und
Steuererhöhungen.MITTELFRISTIGER AUSBLICK: DAS ERBE DER KRISE
“Der starke Staat” De-Globalisierung Soziale Risiken
Starke Rolle des Staates ggü. Märkten: Enge Verbindungen zw. Staaten sind in Ungleichheit von Einkommen, Vermögen
• Erwarte interventionsfreudigere und Frage gestellt und Chancen wird verschärft durch
energischere Regierungen • Erwarte Reduzierung der Auslands Ungleichheit bei Gesundheitsleistungen und
• Erwarte, dass mehr Grundgüter und Abhängigkeit der Staaten bei Zugang zu Digitalisierung
Grundbedürfnisse - (grüner) Infrastruktur strategischen Gütern (Gesundheit, • Erwarte soziale Spannungen
zu Gesundheit – vom Staat gestellt Energie etc.) • Erwarte steigende Nachfrage nach
werden. • Erwarte kürzere Lieferketten der Einkommensschutz und sozialer
Unternehmen Sicherheit
Identitätspolitik 2.0 Risiko Aversion Mehr Produktivität
Autoritäre vs. demokratische Staaten: : Wer Vertrauen in Stabilität und Funktionsweise Arbeitsweisen haben sich verändert
schützt besser vor Pandemie? der Finanzmärkte wurde hart auf die probe • Erwarte flexiblere Teams und Home
• Erwarte ein Testen der “checks and gestellt Office mit einem Produktivitätsanstieg
balances” und Politisierung der • Erwarte defensivere Strategien von von ca. 5% (mehrere Studien)
wirtschaftlichen Krise Investoren
• Erwarte weniger Geschäftsreisen
• Erwarte mehr Nachfrage nach
• Erwarte mehr Rivalität
Risikoabdeckung
(USA/China/Europa)
19VIELEN DANK
Allianz Research
Wirtschaftlicher Ausblick
April / Mai 2020
© Ekaterina Pokrovsky - stock.adobe.comFRAGEN & ANTWORTEN
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21IHRE REFERENTEN Patrick Krizan Björn Albert David Stroinski Senior Economist Head of Direct & Partner Distribution Senior Account Manager Allianz SE Euler Hermes Deutschland Euler Hermes Deutschland
SICHERHEIT DER LIEFERKETTEN IN GEFAHR
Die Corona-Krise trifft eine ohnehin schon geschwächte Weltwirtschaft
In der Rezession wird es zu einem Anstieg von Insolvenzen kommen
Die Stabilität von Lieferketten ist gefährdetBONITÄTSANALYSE: KUNDEN UND PARTNER
Die Corona-Krise trifft eine ohnehin schon geschwächte Weltwirtschaft
In der Rezession wird es zu einem Anstieg von Insolvenzen kommen
Welche Bonität haben
meine Partner,
Kunden und
Kundenpotentiale?EULER HERMES BONICHECK Alle Vorteile auf einen Blick Effektive Neukunden-Akquise und qualifizierte Lieferanten-Auswahl auf Basis genauer Bonitätsinformationen über Geschäftspartner Vermeidung von Produktionsausfällen durch Lieferantentransparenz Vermeidung von Forderungsausfällen bei bestehenden Kunden Zuverlässiges Frühwarnsystem durch laufende Überwachung und Überblick über längerfristige Bonitätsentwicklungen (Historie) Auf Wunsch proaktive Benachrichtigung bei Bonitätsveränderungen Qualifizierte BoniChecks durch Online-Zugriff auf den Euler Hermes Informations-Pool
ANSTIEG VON FORDERUNGSAUSFÄLLEN
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stehen an einem Wendepunkt für die deutsche Wirtschaft.
Gerade jetzt sind wir für unsere Kunden da...“
Ron van het Hof
CEO von Euler Hermes DACHGEMEINSAMER SCHUTZSCHIRM …
… um Lieferantenkredite deutscher Unternehmen zu sichern.
Der Bund übernimmt eine Garantie für Entschädigungszahlungen der
Kreditversicherer in Höhe von bis zu 30 Milliarden Euro für das Jahr
2020.
Euler Hermes und die anderen Kreditversicherer tragen Verluste bis zu
einer Höhe von 500 Millionen Euro sowie die Ausfallrisiken, die über die
Garantie des Bundes hinausgehen, selbst.
Euler Hermes überlässt dem Bund 65 % der Prämieneinnahmen in 2020.
Unternehmen, die durch die Folgen der Corona-Pandemie in Schwierigkeit
geraten bzw. geraten sind, stehen weiterhin Kreditlimite im größtmöglichen
Umfang zur Verfügung.
31GEMEINSAMER SCHUTZSCHIRM
Kooperative Maßnahme zur Unternehmen, die losgelöst von der
Unterstützung der deutschen Corona-Pandemie in finanziellen
Wirtschaft Schwierigkeiten sind, fallen nicht
Firmen, die durch die Auswirkungen unter die nun getroffene
der Corona-Pandemie finanzielle Vereinbarung
Schwierigkeiten haben Limite ausländischer
Deutsche Versicherungsnehmer & Versicherungsnehmer sind nicht
ihre Mitversicherten profitieren gedeckt
Inländische Limite & Exportlimite Ausländische Versicherungsnehmer
sind umfasst profitieren nichtHOMEOFFICE: CHANCE UND RISIKO
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Die Zeit, 18.03.2020
Markt und Mittelstand, April 2020
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