2017 Anders als Andere - Alternative Bank Schweiz

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2017 Anders als Andere - Alternative Bank Schweiz
Anders als Andere.

      2017
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GRUNDSÄTZEN HANDELN
GRUNDSÄTZEN  HANDELN
                                      Anlage                                 Kredit

1
Ausschlusskriterien
Unternehmen, die Ausschluss-
kriterien tangieren, werden in
der Regel aus dem ABS-Anlage-
universum ausgeschlossen.                                                             Damit ein Projekt oder Unter-
                                                                                      nehmen einen Kredit bekommt,
                                                                                      darf es keine Ausschlusskriterien
                                                                                      tangieren. Das ist eine Mindest-
                                                                                      anforderung an alle Kreditgeschäfte
                                                                                      der ABS.

Tangieren Lieferanten oder Kun-
den des geprüften Unternehmens
solche Kriterien, kann dies auch
zum Ausschluss führen.

2
Förderbereiche
Unternehmen, die in einem
Förderbereich der ABS tätig sind
oder in einem solchen einen sub-
stanziellen Beitrag leisten, rücken
bei der Analyse in den Fokus und
werden besonders empfohlen.                                                           Mindestens 80 Prozent der
                                                                                      Kredite, welche die ABS vergibt,
                                                                                      sollen an Projekte und Unter-
                                                                                      nehmen gehen, die in einem
                                                                                      Förderbereich tätig sind.

3
Verantwortliche
Unternehmensführung
Zum Schluss beurteilt die ABS,
welchen Weg ein Unternehmen
langfristig einschlägt und ob
es seine Prozesse nach sozial-                                    In einem
ethischen und ökologischen                                        Förderbereich
Kriterien gestaltet.                                              tätig

                                                                                      Handlungsmaximen
                                                                                      Die Welt ist nicht schwarz-weiss
                                      Empfehlung        neutral                       und Kriterien können nicht immer
                                                                                      eindeutig angewendet werden.
                                                                                      Wir wägen entlang von Hand-
                                               Anlage                      Kredit     lungsmaximen ab.
2017 Anders als Andere - Alternative Bank Schweiz
Januar                                Mai                                    September                               November
Der Verwaltungsrat beschliesst        Die ABS lädt verschiedene              Wegen der grossen Nachfrage             Fast 100 Personen nehmen am
einen wichtigen Schritt punkto        Organisationen der Bio-Bewegung        findet die ABS-Exkursion für            ABS-Geldgespräch in Olten zum
Digitalisierung: Die ABS soll die     in der Schweiz zu einem Runden         Aktionärinnen und Aktionäre in          Förderbereich «Nachhaltige
«Online-Kontoeröffnung» einfüh-       Tisch ein, um die Zukunft des          Aarau ein zweites Mal statt. Es         Landwirtschaft» mit der Sativa
ren.                                  Seminarhotels Möschberg zu             nehmen über 60 Personen teil.           Rheinau AG und dem Bio-Knospe
                                      diskutieren.                                                                   Landwirtschaftsbetrieb Ober­
Februar                                                                      In einer Studie des WWF, welche         brämen teil.
Über 90 Personen nehmen am            An einer internen Weiterbildung        die Nachhaltigkeitsleistung der 15
ABS-Geldgespräch in Lausanne          befassen sich die ABS-Mitarbeiten-     grössten Banken in der Schweiz          Zusammen mit den anderen
teil. Sophie Swaton von der           den mit dem Thema Burnout.             beurteilt, wird die ABS als Vorreite-   Banken der Global Alliance for Ban-
Universität Lausanne geht der                                                rin für sozial-ökologisches Banking     king on Values feiert die ABS den
Frage nach: «Quelles perspectives     Juni                                   vorgestellt.                            Banking On Values Day.
pour une économie durable?»           Die Vertretung der ABS in Lau-
                                      sanne feiert ihr 20-Jahr-Jubiläum      Im Rahmen des Klimafestivals            In der IFZ Retail-Banking-Studie
Am ABS-Geldgespräch in Zürich         mit einem Festessen und einem          Alternatiba in Genf stellt Professor    zum Thema «Nachhaltigkeit» wird
stellt Michael Braungart, Professor   Stand am Festival de la Terre.         Christian Arnsperger die Studie         das Geschäftsmodell der ABS an
an der Leuphana Universität                                                  «Genügend ist besser» aus der           verschiedenen Stellen als Referenz
Lüneburg, über 170 Personen           An einem Anlass in Zürich präsen-      Reihe «Reflexionen» vor.                erwähnt. An der Konferenz zur
«Cradle to Cradle» als Innovations-   tiert die ABS die Studie «Genügend                                             Studie tritt Martin Rohner als
motor für die Wirtschaft vor.         ist besser» aus ihrer Studienreihe     Oktober                                 Referent auf.
                                      «Reflexionen».                         Am ABS-Geldgespräch in Olten
März                                                                         zum Förderbereich «Soziale              Dezember
Im Geschäftsbericht 2016 veröf-       Juli                                   Integration» geben das Hotel            Am ABS-Geldgespräch zum
fentlicht die ABS als erste Bank in   Die ABS führt Pia-Link ein. Dank       Marta in Zürich und das Menzihuus       Förderbereich «Nachhaltige Land-
der Schweiz den CO ²-Fussabdruck      dieser Technologie können              in Filzbach rund 50 Personen            ­w irtschaft» in Lausanne stellen
ihres Anlagegeschäfts.                Kundinnen und Kunden mit der           Einblick in ihre Tätigkeiten.            sich die Choba Choba AG, die
                                      ABS-Maestro-Karte ihr Konto nicht                                               Coopérative de La Brouette und
April                                 mehr überziehen und versehent-         Martin Rohner tritt an der Stop          Thomas und Antoine Descombes
70 Aktionärinnen und Aktionäre        lich ins Minus rutschen.               Armut-Konferenz in Zürich als            von der Ferme des Verpillères vor.
lernen in Aarau drei ABS-Kunden                                              Hauptredner auf.                         Rund 40 Personen nehmen teil.
kennen: Die Wilhelm Geigenbau         August
AG, den Claro Weltladen und die       Für ihre Nachhaltigkeitsleistung im                                            Die ABS nimmt Stellung zur
Choba Choba AG.                       Jahr 2016 erhält die ABS Bestno-                                               Voll­geldinitiative und thematisiert
                                      ten: Sie erzielt auf der Sustainable                                           sie an einer internen Weiterbildung.
                                      Banking Scorecard der Global
                                      Alliance for Banking on Values 96
                                      von 100 Punkten. Das zeigt der
                                      Nachhaltigkeitsbericht, den die
                                      Bank im August veröffentlicht.
2017 Anders als Andere - Alternative Bank Schweiz
SOLIDE ERGEBNISSE

                                                                    2017               Abweichung           2016               Abweichung         2015
                                                                Beträge in CHF      zum Vorjahr in %     Beträge in CHF     zum Vorjahr in %   Beträge in CHF

Bilanz-Kennzahlen

  Bilanzsumme                                                    1’744’544’785                    5,4    1’654’435’965                   4,0   1’590’288’278

  Kundenausleihungen                                             1’333’445’817                   10,8    1’203’099’091                 13,7    1’058’488’051

     davon Förderkredite                                           115’205’886                   − 0,5     115’840’323                 −7,8      125’622’243

  Kundengelder                                                   1’563’175’529                    4,5    1’496’414’780                   2,0   1’466’403’995

     davon Förder-Kassenobligationen                               122’509’000                   −8,6      133’971’000                 −7,7      145’108’000

  Kundenausleihungen in Prozent der Kundengelder                           85 %                                    81 %                                  73 %

Kundenvermögen

  Verwaltete Vermögen                                            1’918’784’000                    7,1    1’792’193’400                   5,0   1’706’777’000

  Netto-Neugeldzufluss                                             109’804’800                   72,2       63’755’000                 −4,9       67’066’000

Erfolgs-Kennzahlen

  Jahresergebnis                                                      1’748’930                  −3,3        1’808’657                 32,8        1’361’600

  Kosten-Ertrags-Verhältnis (Cost-Income-Ratio)                          65,8 %                                  62,7 %                                68,3 %

Eigene Mittel

  Total eigene Mittel                                              165’613’000                   16,4      142’247’000                 29,4      109’936’000

  Leverage Ratio (ungewichtete Eigenmittelquote)                         8,13 %                                  7,44 %                                6,03 %

  Eigenkapitalquote (risikogewichtet)                                   18,98 %                                17,24 %                               13,96 %

Marktangaben

  Anzahl Kundinnen und Kunden                                            32’831                   4,1           31’551                   3,1          30’617

  Anzahl Aktionärinnen und Aktionäre                                      6’468                   7,0             6’045                16,0             5’212

ABS-Aktie

  Kurswert Namenaktie Kategorie B am 31.12.                               1’560                                   1’525                                 1’450

Soziale und ökologische Wirkung

  Nachhaltigkeitsleistung (Sustainable Banking-Score)                      n. a.1                                    96                                    90

  Anteil Kredite mit Mehrwert                                              84 %                                    84 %                                  83 %

  Anteil nachhaltiges Anlagegeschäft                                       n. a.1                                  68 %                                  73 %

  Realwirtschaftlich orientierte Geschäftstätigkeit                        n. a.1                                  64 %                                  59 %

Betriebliche Kennzahlen

  Anzahl Mitarbeitende                                                      107                   3,9               103                  7,3               96

     davon Teilzeit (< 90 %)                                               59 %                                    55 %                                  55 %

  Frauenanteil bei den Führungspositionen                                  42 %                                    44 %                                  35 %

  Verhältnis Tiefst- zu Höchstlohn                                       1 : 3,86                               1 : 3,57                              1 : 3,75

  Treibhausgasbilanz 2                                                     n. a.1                              1,3 t CO²e                4,3         1,3 t CO²e

  Papierverbrauch   3
                                                                           n. a.1
                                                                                                                 277 kg               −30,4            398 kg

Legende
1
  Ein umfassender Nachhaltigkeitsbericht für das Jahr 2017 erscheint im Sommer dieses Jahres.
2
   Berechnung in Tonnen CO²-Äquivalenten (t CO²e) pro 100 Stellenprozent.
3
   Pro 100 Stellenprozent
2017 Anders als Andere - Alternative Bank Schweiz
INHALTSVERZEICHNIS

                                                            Vorwort                                     2

                                                            Jahresbericht 2017 der Geschäftsleitung:
                                                            Überzeugendes Geschäftsmodell,
                                                            überzeugende Leistung                       4

                                                            Schwerpunktthema: Die neuen Grundsätze
Zur Titelseite und zur Infografik: Wie kann die ABS zu
                                                            der Anlage- und Kreditpolitik               8
einem positiven Wandel von Wirtschaft und Gesellschaft
beitragen? Welche Projekte und Unternehmen will
sie unterstützen und welche nicht? Antworten auf diese
                                                               Die neuen Grundsätze sollen inspirieren 8
Fragen geben die Grundsätze der Anlage- und Kredit­
politik der Bank. Diese definieren Leitlinien für die          «Sie sind unsere DNS»                   10
tägliche Arbeit und gelten für alle Geschäftsbereiche.
Einerseits umfassen sie Ausschlusskriterien für Bereiche,      Die ABS ist weiter
in welche die ABS nicht investieren will, da sie den
                                                               als die anderen Banken                  13
Werten der Bank widersprechen oder nicht-nachhaltig
sind. Andererseits definieren sie Geschäftsfelder – die
sogenannten Förderbereiche –, welche die ABS fördern
                                                            Organigramm                                14
und ermöglichen will, weil sie eine positive Wirkung
auf Gesellschaft und Umwelt haben.                          Personal                                   15

www.abs.ch/grundsaetze                                      Die ABS im Zeitraffer 1990 – 2017          16
2017 Anders als Andere - Alternative Bank Schweiz
2 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2017

DIE ABS WIRD DIGITAL
UND INTERNATIONAL

                                                        Was bringt dieser Schritt? Zuerst einmal wollen
                                                        wir es interessierten Personen einfacher
                                                        machen, mit der ABS eine Bankbeziehung zu
                                                        eröffnen. Zweitens soll die neue Dienstleistung
                                                        dazu beitragen, dass die Prüfung und Ver­
                                                        arbeitung der Kontoeröffnungen effizienter
                                                        ablaufen. «Anders als anderen» geht es uns
                                                        aber nicht einfach darum, Kosten zu sparen.
                                                        Langfristig ist es unser Ziel, die freigesetzten
                                                        finanziellen Ressourcen wirkungsvoller ein­
                                                        zusetzen sowie dass die Mitarbeitenden mehr
                                                        Zeit haben, für den direkten Kontakt mit
Liebe Aktionärinnen und Aktionäre                       unseren Kundinnen und Kunden. Das heisst
                                                        auch, dass wir trotz digitaler Kontoeröffnung
Die Alternative Bank Schweiz AG (ABS) hat bei           unsere Schalter offen behalten und Sie weiter-
den neusten Technologien einen wichtigen                hin mit Engagement und Freude persönlich
Schritt gemacht! Seit Januar 2018 ist die Bank          beraten.
mit ihrem «Digital Client Onboarding» online –              Damit wir auf dem Weg hin zur stärker
oder in verständlichem Deutsch: Seit diesem             digitalisierten Bank nicht unsere ethische
Zeitpunkt können Menschen, die bei der ABS              Bodenhaftung verlieren, ist der diesjährige
ein Konto eröffnen wollen, dies auf digitalem           Ethikbericht zum Thema Digitalisierung
Weg tun.                                                bei der ABS verfasst worden. Der erste Be-
    Vielleicht gehörten Sie vor zehn Jahren zu          richt von Dorothea Baur, der neuen Leiterin
den Menschen, die es kaum erwarten konnten,             unserer Ethikkontrollstelle, ist online und
bis wir endlich unser E-Banking eingeführt              über die Bank auch in Papierform zu beziehen.
hatten. Wir taten dies im Vergleich mit den             Der Kurzbericht ist in diesem Geschäfts­
anderen Banken damals sehr spät. Dass sie               bericht abgedruckt.
ihren Zahlungsverkehr mit uns nicht elektro-                Wie bereits in meiner Rede an der letzt­
nisch abwickeln konnten, war für Geschäfts-             jährigen Generalversammlung ausgeführt,
kundinnen und -kunden ein wichtiger Grund,              plant die ABS, über die Grenzen der Schweiz
nicht zur ABS zu wechseln. Heute ist die                hinaus aktiv zu werden. Wir wollen mit werte-
Situation genau umgekehrt: Wir gehören in               verwandten internationalen Partnerorgani­­sa­
der Schweiz zu jenen Banken, welche die                 tionen Geschäfte tätigen und mit solchen
elektronische Kontoeröffnung früh einführen.            Engagements im Ausland unseren Wirkungs-
2017 Anders als Andere - Alternative Bank Schweiz
3 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2017

kreis erweitern. Das Auslandgeschäft begin-
nen wir «auf kleinem Feuer» und werden bei
jedem einzelnen Schritt sorgfältig Chancen
und Risiken abwägen. Die Zusammenarbeit
mit Oikocredit ist ein erfolgreicher Einstieg
und nur möglich, weil wir von der FINMA,
der eidgenössischen Finanzmarktaufsichtsbe-
hörde, eine Ausnahmebewilligung erhalten
haben. Unsere Statuten lassen eine Tätigkeit
im Ausland nämlich nicht zu. Damit wir hier
mehr Freiraum erlangen, gelangen wir an der
Generalversammlung 2018 mit dem Antrag
an Sie, liebe Aktionärinnen und Aktionäre, die
Beschränkung unserer Geschäftstätigkeit
auf die Schweiz in den Statuten aufzuheben.
     Zu guter Letzt freut es mich, Ihnen zu
berichten, dass wir 2017 erneut ein erfolgrei-
ches Geschäftsjahr hinter uns haben. Unsere
Zahlen sind weiterhin gut – und das im immer
noch schwierigen Tiefzinsumfeld. Diese Pro­
blematik ist nach wie vor eine grosse Heraus-
forderung für die Bank und wird es auch
künftig bleiben. Ganz wichtig ist mir, unseren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren
Einsatz 2017 zu danken. Sie haben nicht nur
bei den tagtäglichen Arbeiten Grosses geleis-
tet, sondern sich auch bei Spezialaufträgen
stark engagiert. Ich bin stolz darauf, wie inten-
siv unser Team gearbeitet hat. Dank euch,
liebe Mitarbeitende, ist die ABS das, was sie
heute ist!

    Anita Wymann
    Präsidentin des Verwaltungsrats
2017 Anders als Andere - Alternative Bank Schweiz
4 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2017

ÜBERZEUGENDES GESCHÄFTS-
MODELL, ÜBERZEUGENDE LEISTUNG
JAHRESBERICHT 2017 DER GESCHÄFTSLEITUNG

«Die Welt wäre ärmer, wenn es                           Hochschule Luzern erhielt die          Ab sofort: online ein
die ABS nicht gäbe», hat sich ein                       ABS viel Beachtung. Die Studie         Konto eröffnen
Kreditnehmer der Alternativen                           analysiert jedes Jahr die Ergeb-       Seit Anfang 2018 gibt es einen
Bank Schweiz (ABS) im letzten                           nisse der Schweizer Retailbanken       neuen Weg, bei der ABS Kundin
Ethikbericht der Bank zitieren                          und gilt in Fachkreisen als            oder Kunde zu werden: den digi-
lassen. Der Bericht kommt zum                           Standardwerk, das auch bei den         talen. Dank der sogenannten
Schluss, dass die ABS der Welt                          Medien auf Interesse stösst.           «Online-Kontoeröffnung» kann
nicht nur fehlen würde, weil sie                        Im letzten Jahr stand das Thema        man ein Konto komplett via
sich mit ihrer Geschäftstätigkeit                       «Nachhaltigkeit» im Zentrum.           ABS-Website eröffnen. Es ist
für eine lebenswerte Welt ein-                          Dabei schwang die ABS mit ihrer        nicht mehr nötig, sich an einem
setzt, sondern auch als Vorbild.                        Nachhaltigkeitsleistung oft oben       Schalter der ABS oder bei
Denn auch als solches entfalte                          aus und ihr Geschäftsmodell            anderer Stelle persönlich identi-
sie einen wesentlichen Teil ihrer                       wurde an verschiedenen Stellen         fizieren zu lassen. Der digitale
positiven Wirkung und fördere                           auch als Referenz erwähnt. Für         Weg ist für Kundinnen und
so das verantwortungsvolle Wirt-                        die Bank ist das ein Erfolg, der       Kunden bequem und macht die
schaften. Im aktuellen wirtschaft-                      zeigt, dass sie in der Schweizer       ABS einfacher zugänglich. Das
lichen Umfeld ist diese Art der                         Banken­landschaft inzwischen           neue Instrument kommt auch bei
Wirkungsentfaltung wichtiger                            ihren festen Platz hat.                der Beziehungseröffnung am
denn je. Vorbild und Modell sein                                                               Schalter und bei jener auf dem
für andere ist denn auch eines                          Erfolgreiches Oikocredit-              Korrespondenzweg zum Einsatz.
der übergeordneten Ziele in der                         Förderkonto                            Für die Mitarbeiterinnen und
Strategie 2021 der Bank.                                Die Bank überzeugte nicht nur          Mitarbeiter werden damit die
                                                        als Modell, sondern auch mit           internen Arbeitsschritte einfa-
Die ABS wird als Modell                                 ihrer konkreten Leistung. Ende         cher und die Abläufe insgesamt
ernst genommen                                          Jahr zählte sie 32’831 Kundinnen       effizienter. Das Projekt ist von
2017 hat gezeigt, dass die ABS                          und Kunden, 1280 mehr als Ende         einem bereichsübergreifenden
tatsächlich als Vorbild und                             2016. Die Kundengelder nahmen          Projektteam zusammen mit der
Modell wahrgenommen wird                                um 66,8 Millionen auf 1,563 Milliar-   Business Solution Group und
und das bis weit in die Kreise der                      den Franken zu. Der grösste            dem Softwareentwickler Axon
konventionellen Banken hinein.                          Teil davon war Ende Jahr lang-         Ivy verwirklicht worden.
So wurde sie beispielsweise                             fristig angelegt, lag also auf
gleich in zwei Studien zur Nach-                        Sparkonten, oder war in Förder-        Vermögensverwaltungsmandat
haltigkeit von Schweizer Banken                         Kassenobligationen oder Kassen­        mit ausgewiesener Wirkung
besonders hervorgehoben: In                             obligationen angelegt. Erfreulich      Das Team der Anlageberatung
einer Studie des WWF, welche                            ist, dass insgesamt 321 Personen       betreute per Ende Jahr 2223
die Nachhaltigkeitsleistung der                         ein Oikocredit-Förderkonto             Kundinnen und Kunden mit
15 grössten Banken in der                               eröffnet und auf diesem Weg            einem Gesamtvermögen von
Schweiz beurteilt, wurde die ABS                        9,5 Millionen Franken angelegt         781,8 Millionen Franken.
als Vorreiterin für sozial-öko­                         haben. Das Angebot hatte die           514 davon vertrauten der Bank
logisches Banking vorgestellt.                          ABS 2016 lanciert. Mit dem Geld        200,2 Millionen Franken in
Und auch in der letztjährigen                           auf diesen Konten vergab die           einem Vermögensverwaltungs-
Ausgabe der Retail-Banking-                             Bank ein Darlehen an Oikocredit        mandat an. Davon wiederum
Studie des Instituts für Finanz-                        International.                         entschieden sich 245 Personen
dienstleistungen Zug IFZ der                                                                   mit einem Gesamtvermögen
5 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2017

von 47,9 Millionen Franken für                                                                       Konsumenten in Europa. In
die Strategien «Impact» und                                                                          Genf schliesslich hat die Bank
«Impact Fonds». Bei diesen                                                                           die Finanzierung des Wohn­
werden die Gelder in Anlage-                                                                         hauses Soubeyran der Genos-
fonds und andere Titel investiert,                                                                   senschaft Equilibre konsolidiert.
die eine möglichst hohe positive                                                                     Die 38 Wohnungen des Neu-
Wirkung auf Mensch und Umwelt                                                                        baus werden zu bezahlbaren
haben. Der Erfolg aus dem                                                                            Preisen vermietet. Zudem punk-
Kommissions- und Dienstleis-                                                                         tet er bei der Ökologie: Zum
tungsgeschäft betrug 2,5 Millio-                                                                     Beispiel wird das gesamte
nen Franken.                                            85 Prozent der Ausleihungen                  Abwasser vor Ort mit Wurm­
     Im vergangenen Jahr hat die                        der ABS können Ende 2017                     kompostierung auf­bereitet.
ABS ein Instrument entwickelt,                          einem Förderbereich zugeteilt                    Im Bereich «Nachhaltige
dank dem die Kundinnen und                              werden.                                      Landwirtschaft» entwickelte das
Kunden der Anlageberatung                                                                            Team Finanzierungen im vergan-
sehen können, wer mit ihrem                               ukunftsweisendes Wohnen
                                                         Z                                           genen Jahr ein neues Angebot:
Geld genau begünstigt wird.                              und Arbeiten                        63 %    das ABS-Hofübernahme-Darle-
                                                         Erneuerbare Energien                 9%
Zudem können sie sich neu den                                                                        hen. Die Bank kann damit jungen
                                                         Soziale und kulturelle Organisationen 7 %
CO²-Fussabdruck ihres Port­                                                                          Landwirtinnen und Landwirten
                                                         Nachhaltige Landwirtschaft           2%
folios berechnen lassen. Dies                            Solidarische Entwicklung             1%
                                                                                                     ermöglichen, einen biologisch
ist ein weiterer Schritt beim                            Zukunftsweisende Geschäftsmodelle 3 %       oder bio-dynamisch geführten
CO²-Reporting, nachdem die                               Keinem Förderbereich zugewiesen 15 %       Landwirtschaftsbetrieb zu über-
ABS im vergangenen Geschäfts-                                                                        nehmen, für den es keine
bericht als erste Bank in der                                                                        familieninterne Nachfolge gibt.
Schweiz den CO²-Fussabdruck                             ausleihungen um 130,3 Millionen                  Auch 2017 reichte das
des gesamten Anlagegeschäfts                            Franken respektive um 10,8                   Wachstum des Kreditvolumens
ausgewiesen hat.                                        Prozent zu und betrugen Ende                 aus, um die weiterhin sinkende
     Auch mit dem Thema der                             Jahr 1,333 Milliarden Franken.               Zinsmarge zu kompensieren.
jüngsten Studie aus der Reihe                               Davon sind 85 Prozent an                 Der Brutto-Zinserfolg betrug
«Reflexionen» betrat die ABS                            Projekte und Unternehmen                     Ende Jahr 20,9 Millionen Franken.
Neuland. Unter dem Titel «Genü-                         geflossen, die in einem der                  Damit ist das Zinsdifferenz­
gend ist besser» geht diese der                         ABS-Förderbereiche tätig sind.               geschäft weiterhin die grösste
Frage nach, wie ethisch orientier-                      Dazu gehört zum Beispiel das                 Einnahmequelle der Bank.
te Anlegerinnen und Anleger                             Lausanne Guesthouse. Mit
mit ihren Geldanlagen zu einer                          einem Kredit der ABS renoviert               Jahresergebnis klar über
suffizienteren Gesellschaft bei­                        das Hostel im Familienbesitz                 den Erwartungen
tragen können.                                          seinen zukünftigen Standort                  2017 schloss die ABS ein weite-
                                                        nach hohen ökologischen                      res Mal klar über den Erwartun-
85 Prozent der Ausleihungen                             Standards. Auch die Gebana AG                gen ab. Per Ende Jahr wies sie
mit positiver Wirkung                                   hat die ABS mit einem Kredit                 eine Bilanzsumme von 1,745
Im Bereich Finanzieren wuchs                            unterstützt. Das FairTrade-Unter-            Milliarden Franken aus, was einer
die ABS erneut weiter, wenn auch                        nehmen liefert Bio-Lebensmittel              Zunahme von 5,4 Prozent ent-
etwas weniger stark als 2016.                           von Bauernfamilien weltweit                  spricht. Die Ausleihungen
Insgesamt nahmen die Kunden-                            direkt an Konsumentinnen und                 stiegen erneut stärker an als die
6 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2017

JAHRESBERICHT 2017 DER GESCHÄFTSLEITUNG

Einlagen. Somit konnte die Bank                         närinnen und Aktionären getra-                                                Tranche von 3,8 Millionen Fran-
ihre flüssigen Mittel weiter                            gen. Zusammen besassen sie                                                    ken wurde im Sommer 2017 ins
abbauen. Allerdings verzeichne-                         111’511 Aktien im Nominalwert                                                 Handelsregister eingetragen.
te sie gegen Ende Jahr ein                              von insgesamt 101,9 Millionen                                                 Für die weitere Tranche von
starkes Wachstum der Kunden-                            Franken. Insgesamt wurden im                                                  7,2 Millionen Franken erfolgt die
gelder. So lag das Giroguthaben                         vergangenen Jahr zusätzliche                                                  Ein­tragung und damit die
der ABS bei der Schweizerischen                         Aktien im Wert von 11 Millionen                                               Anrechnung an die Eigenmittel
Nationalbank (SNB) Ende Jahr                            Franken gezeichnet. Eine erste                                                der Bank Anfang 2018.
erneut über der Freigrenze
für Negativzinsen von rund 140
Millionen Franken. Vor diesem
Hintergrund wird die Bank                                 Entwicklung der Bilanzsumme
weiterhin an ihrer aktuellen                              Mio. CHF

Zinspolitik und deren lenkenden                           1800
Wirkung festhalten. Unter dem                             1600
Strich konnte die ABS 4,9 Millio-                         1400
nen Franken den übrigen Rück-                             1200
stellungen (stille Reserven)                              1000
zuweisen. Aus der Geschäftstä-
                                                           800
tigkeit resultierte ein Jahreser-
                                                           600
gebnis von 1,7 Millionen Franken.
                                                           400
Das sind 3,3 Prozent weniger als                                                                                                                             Bilanzsumme
                                                           200                                                                                               Kundengelder
2016, aber immer noch ein sehr                                                                                                                               Kunden­aus­leihungen
                                                                0
gutes Ergebnis.
                                                                      2007

                                                                              2008

                                                                                      2009

                                                                                              2010

                                                                                                      2011

                                                                                                              2012

                                                                                                                     2013

                                                                                                                            2014

                                                                                                                                   2015

                                                                                                                                          2016

                                                                                                                                                 2017

Eigenmittel auf komfortablem
Niveau
Die anrechenbaren Eigenmittel
der ABS stiegen 2017 von 142,2
auf 165,6 Millionen Franken. Die                          Entwicklung der Eigenmittel
risikogewichtete Eigenkapital-                            Mio. CHF                                                                                      %

quote betrug Ende Jahr neu                                180                                                                                           20
18,98 Prozent. Das ist ein sehr
guter Wert, mit dem die Bank
                                                          135                                                                                           15
die erforderliche Kapitalquote
von etwas mehr als 12 Prozent
                                                           90                                                                                           10
deutlich übertrifft. Vor allem gibt
ihr das Kapitalpolster den nöti-
gen Spielraum, um die Heraus-                              45                                                                                            5   Risikogewichtete
                                                                                                                                                             Eigenkapitalquote
forderungen der Zukunft anzu-
                                                                                                                                                             Vorhandene
gehen. Dieses Polster besteht zu                            0                                                                                            0   Eigenmittel
einem wichtigen Anteil aus
                                                                    2007

                                                                             2008

                                                                                     2009

                                                                                             2010

                                                                                                     2011

                                                                                                             2012

                                                                                                                     2013

                                                                                                                            2014

                                                                                                                                   2015

                                                                                                                                          2016

                                                                                                                                                 2017

dem Aktienkapital: Ende 2017
wurde die Bank von 6468 Aktio-
7 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2017

Das ABS-Team wächst                                     Um bei der ABS zu arbeiten,           bietet vorbildliche Anlagepro-
Das gute Jahresergebnis wurde                           braucht es mehr als Bankfach-         dukte an. Diese sollen einem
nicht zuletzt dank der Mitarbeite-                      wissen. Man muss auch die             grösseren Publikum zugänglich
rinnen und Mitarbeiter der ABS                          aktuellen gesellschaftlichen          gemacht werden. Und schliess-
möglich. Ende 2017 gehörten                             Herausforderungen kennen und          lich will die ABS ihr Wirkungsfeld
107 Personen dem ABS-Team an.                           mit Fragen rund um Ethik und          auf das Ausland ausweiten,
Zwölf davon kamen im vergan-                            Nachhaltigkeit umgehen kön-           sofern dies zweckdienlich ist.
genen Jahr neu dazu, während                            nen. Ein wichtiges Instrument,        Die Bank möchte sich mit dem
sich acht entschieden, die Bank                         um diese Fähigkeiten zu fördern,      Einverständnis ihrer Eigentüme-
zu verlassen. Die Fluktuations­rate                     sind bei der ABS interne Weiter-      rinnen und Eigentümer die
war mit 5,6 Prozent leicht höher                        bildungen. Sie stärken das            Möglichkeit schaffen, zusammen
als im Vorjahr.                                         gemeinsame Verständnis davon,         mit werteverwandten Partner­
    In Zürich wurden sowohl das                         was die ABS ausmacht. 2017            organisationen auch ausserhalb
Immobilienfinanzierungsteam                             ging es dabei um Themen wie           der Schweiz sinnvolle, wirkungs-
als auch die Anlageberatung                             «Ethik und Digitalisierung», um       orientierte Projekte und Initiativen
personell verstärkt. Für die                            die Nachhaltigkeit in der Textil­     zu unterstützen. Der Erfolg des
Anlageberatung wurde zudem                              branche oder um Fragen, was           Oikocredit-Förderkontos bestätigt
eine Leitungsstelle geschaffen,                         eine gerechte und nachhaltige         die Bank in diesem Vorhaben.
die Marco Bernegger im Dezem-                           Wirtschaft ausmacht.                      Nebst all diesen Massnah-
ber übernahm. Er wird ferner im                                                               men sieht die Strategie 2021
März 2018 Stephan Grätzer als                           Ausblick                              auch die Weiterentwicklung der
Vertretungs­leiter des Beratungs-                       Die aussergewöhnlich tiefen           Organisation vor, hin zu flexib­
zentrums Zürich ablösen.                                Zinsen und der intensive Wett-        leren und vermehrt bereichs-
    Wechsel auf verschiedenen                           bewerb unter den Banken               übergreifenden Formen der
Leitungspositionen gab es im                            bleiben für die ABS 2018 eine         Zusammenarbeit. Die ABS wird
vergangenen Jahr auch in Olten:                         grosse Herausforderung. Die           damit gut gerüstet sein für eine
Anfang Januar übernahm Anna-                            Strategie 2021 sieht verschiede-      Zukunft, in der sich die Zins­
Valentina Cenariu die Leitung                           ne Massnahmen vor, wie die            situa­tion normalisiert. Die Bank
der Fachstelle Nachhaltigkeit.                          Bank in diesem Umfeld ihre            rechnet damit, dass dies bis
Im Juni löste Tobias Schnell                            positive soziale und ökologische      2020 der Fall sein wird. Bis dahin
Roswitha Kick in der Leitung der                        Wirkung entfalten und auch            braucht es also noch etwas
Fachstelle Personal ab und im                           wirtschaftlich bestehen kann.         Geduld.
September ging die Leitung der                              Im Kreditgeschäft wird sie
ABS-Anlageberatung von                                  sich darauf konzentrieren, ihr
Walter Nägeli an Reto Gerber                            Profil in den Förderbereichen zu
über. Kurz vor Weihnachten                              schärfen. Das Ziel der ABS ist, für
musste die Bank Abschied                                ihre Partnerinnen und Partner im
nehmen von Reinhard Siegfried,                          Markt relevanter zu werden. Sie
Leiter der Fachstelle Recht &                           will deren Herausforderungen
Compliance, der nach kurzer,                            besser als andere Banken verste-
schwerer Krankheit verstarb.                            hen und mehr dazu beitragen,
Seine Nachfolge wird im Frühling                        diesen zu begegnen. Im Anlage-
2018 Daniela Mattmüller antre-                          geschäft liegt der Fokus darauf,
ten, die seit 2016 bei der ABS ist.                     den Vertrieb zu stärken: Die ABS
8 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2017

DIE NEUEN GRUNDSÄTZE
SOLLEN INSPIRIEREN
DIE BEDEUTUNG DER NEUEN GRUNDSÄTZE DER ANLAGE- UND KREDITPOLITIK

Wie kann die Alternative Bank Schweiz (ABS)             notwendig? «Solche Grundsätze sind nichts
zu einem positiven Wandel von Wirtschaft                Starres, Statisches. Sie wachsen bei der An-
und Gesellschaft beitragen? Welche Projekte             wendung organisch weiter», erläutert Anita
und Unternehmen will sie unterstützen und               Wymann. «Tag für Tag sammeln sich neue
welche nicht? Antworten auf diese Fragen                Erfahrungswerte und Fragen. Irgendwann
geben die neu überarbeiteten Grundsätze                 kommt der Zeitpunkt, wo man wieder aufräu-
der Anlage- und Kreditpolitik. Ein Gespräch             men und das Reglement überarbeiten muss.»
mit Verwaltungsratspräsidentin Anita Wymann             Auch das Wissen rund um Nachhaltigkeit, das
über die Bedeutung der neuen Grundsätze.                letztlich die Grundlage für die Grundsätze
                                                        bildet, entwickelt sich ständig weiter. So ist
Kapital vermitteln und betreuen und damit               heute beim Klimawandel viel klarer als noch
sozialpolitische, ökologische, wirtschaftliche          vor ein paar Jahren, wer die wichtigsten
und kulturelle Alternativen fördern, ist der            Verursacher sind, nicht zuletzt weil es neue
statuarische Zweck der Alternativen Bank                Instrumente gibt, um die Klimaeffekte zu
Schweiz. Doch was sind solche Alternativen              messen. «Diese Entwicklungen müssen in den
und wie fördert man sie genau? Die neuen                Grundsätzen ihren Niederschlag finden. Eine
Grundsätze der Anlage- und Kreditpolitik der            Überarbeitung drängt sich deshalb alle paar
ABS behandeln diese Fragen und legen                    Jahre auf», sagt die Verwaltungsratspräsidentin.
konkrete Leitplanken, Prinzipien und Normen
für die tägliche Arbeit fest. «Die Grundsätze           Sorgfältige Analyse und mehrstufige
beinhalten die Kriterien, anhand derer wir              Überarbeitung
entscheiden, welche Projekte und Unterneh-              Vor der eigentlichen Überarbeitung liess die
men wir fördern wollen, sodass wir als Bank             ABS die alten Grundsätze genau analysieren.
zu einer lebenswerten Welt beitragen», erklärt          Ein externer Berater glich sie punkto Nach­­hal­
Anita Wymann, Präsidentin des ABS-Verwal-               tigkeit mit verschiedenen international
tungsrats. Sie sollen in allen Bereichen den            geltenden Normen ab, wie etwa der Menschen-
Geschäftsalltag vereinfachen: «Wenn wir                 rechtskonvention oder den nachhaltigen
beispielsweise prüfen, welche Kredite zu                Entwicklungszielen der UNO. Auch die Grund-
unseren Zielen als Bank passen, müssen wir              sätze anderer Mitgliedsbanken der Global
dank der Grundsätze nicht jedes Mal bei null            Alliance for Banking on Values (GABV) wurden
beginnen. Zudem geben sie eine gewisse                  zum Vergleich herbeigezogen. Diese Analyse
Garantie, dass die ABS alle Kredite und                 zeigte einerseits, dass die alten Grundsätze
Anlagemöglichkeiten gleich behandelt.»                  nicht mehr aktuelle Themen enthielten, dafür
    Die ABS arbeitet seit ihrer Gründung mit            andererseits ganze Felder fehlten, die heute
solchen Grundsätzen. Zusammen mit den                   wichtig sind. «Zudem wurde klar, dass sie
Statuten, dem Leitbild und dem Organisa-                teilweise zu detailliert waren», berichtet Anita
tions- und Geschäftsreglement bilden sie die            Wymann. «Deshalb entschieden wir, die be­
Grundlage für die gesamte Geschäftstätig­               stehenden Grundsätze nicht einfach zu optimie-
keit. Warum war die jüngste Überarbeitung               ren, sondern von Grund auf zu überarbeiten.»
9 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2017

Verantwortlich für die Überarbeitung war ein
Ad hoc-Ausschuss, der aus Mitgliedern des
Verwaltungsrates und der gesamten Ge-
schäftsleitung bestand. Anita Wymann hält
fest: «Dass alle Mitglieder der Geschäfts­
leitung dabei waren, war uns sehr wichtig.
Schliesslich muss das Papier konkret im Alltag
angewendet werden, und das ist Aufgabe
der Geschäftsleitung.» Die Überarbeitung
fand in mehreren Runden statt. Zu jeder dieser
Runden gehörte, dass verschiedene Führungs-
personen im Betrieb die Grundsätze darauf-
hin prüfen mussten, ob sie verständlich
und anwendbar sind. «Die Feedbacks, die wir
erhielten, waren sehr wichtig und wertvoll»,
sagt Anita Wymann. «So waren die Grundsätze             den Entscheid. So trage etwa ein Bioweingut
auch von Beginn weg im Betrieb verankert.»              zu mehr Biodiversität im Rebberg bei. Auch
                                                        Gentechnik sei nicht per se einfach etwas
Kein Korsett, sondern Leitplanken                       Schlechtes, auch wenn vieles nicht vertretbar
Das Ergebnis ist ein elfseitiges Papier mit acht        sei. Hier habe man die Regelungen bewusst
Handlungsmaximen sowie Ausschlusskriterien              nicht zu strikt formuliert. «Eine Herausforde-
und Förderbereichen für die gesamte Ge-                 rung war insgesamt, dass wir nicht zu schwam-
schäftstätigkeit der ABS. Zudem bezeichnen              mig wurden und Ausschlusskriterien mit
die neuen Grundsätze die Kriterien einer                Blick auf bestehende Geschäfte nicht zu fest
verantwortungsvollen Unternehmensführung.               aufweichten», ergänzt sie.
«Bei der Überarbeitung gab es immer wieder                  «Die neuen Grundsätze sind zeitgemäss
spannende Diskussionen», berichtet Anita                und praxisnah», ist Anita Wymann überzeugt.
Wymann. «Zum Beispiel gaben die Themen                  Der Verwaltungsrat ist damit zufrieden. Von
Alkohol oder Gentechnik viel zu reden.»                 den Mitarbeitenden erwartet er nun, dass sie
In vielen internationalen Nachhaltigkeitsstan-          die Grundsätze so konsequent wie möglich
dards wird Alkohol ausgeschlossen. Bei der              umsetzen. Dabei ist sich das Gremium be-
ABS entschied man sich für einen Kompro-                wusst, dass es immer wieder Fälle geben wird,
miss: Die Herstellung von starkem Alkohol               die nicht genau geregelt sind. Laut Anita
wird ausgeschlossen, kleine Betriebe hinge-             Wymann gilt dann: Den Geist der Grundsätze
gen, die Wein und Bier in nachhaltiger Qualität         verstehen und in diesem Geist entscheiden.
herstellen, werden von der Bank weiterhin               «Die Grundsätze sind kein Korsett, sondern
unterstützt. «Würden wir diese ausschliessen,           eher Leitplanken und sollen inspirieren. Sie
würden wir auch Entwicklungen bremsen,                  ersetzen die ethische Reflexion der Mitarbei-
die uns wichtig sind», begründet Anita Wymann           tenden nicht.»
10 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2017

«SIE SIND UNSERE DNS»
DIE NEUEN GRUNDSÄTZE DER ANLAGE- UND KREDITPOLITIK IN DER PRAXIS

Die Alternative Bank Schweiz                         Ursula Baumgartner, Michael           entspricht, in einem anderen
(ABS) hat sich neue Grundsätze                       Diaz, wie wichtig sind die neuen      aber nicht. Die Richtlinien helfen
für die Anlage- und Kreditpolitik                    Grundsätze der Anlage- und            uns abzuwägen, was wichtiger ist.
gegeben. Wie setzt sie diese in                      Kreditpolitik für die ABS?
die Praxis um? Ein Gespräch mit                                                            MD Für uns sind sie ein Element,
Ursula Baumgartner, Leiterin                         Michael Diaz (MD) Im Anlage­          um sicherzustellen, dass wir eine
Bereich Finanzieren, und Michael                     geschäft sind sie das A und O.        positive Wirkung haben. Genau-
Diaz, Leiter Bereich Anlegen.                        Die Mission der ABS ist unser         so wichtig ist es aber, die Geld-
                                                     Herzschlag, und die Anlage- und       flüsse anzuschauen: Über die
                                                     Kreditrichtlinien sind unsere         Börse ist es ein indirekter Geld-
Interview: Katharina Wehrli                          DNS. Sie sind wie ein Bauplan         fluss mit indirekten Wirkungen.
                                                     für unser Anlageuniversum.            Deshalb bemühen wir uns um
                                                     Sie legen fest, was wir tun sollen,   Anlagemöglichkeiten, bei denen
                                                     und was wir unter keinen Um-          wir realwirtschaftlich etwas
                                                     ständen tun dürfen.                   bewegen können, etwa mit den
                                                                                           sogenannten Impact-Anlagen.
                                                     Ursula Baumgartner (UB) Das gilt      Es braucht für uns immer beides:
                                                     auch für das Kreditgeschäft.          die Einhaltung der Grundsätze
                                                     Wir haben drei grosse Bereiche:       und einen direkten Geldfluss.
                                                     Firmen, grosse Wohnbauträger          Erst dann können wir sagen:
                                                     und privates Wohneigentum.            Wir haben eine gute Wirkung.
                                                     Bei den beiden Immobilienfinan-
                                                     zierungen haben die Neuerun-          Was ist neu an den Grundsätzen?
                                                     gen keinen grossen Einfluss.
                                                     Im Firmenkundengeschäft haben         MD Sie wurden in vielen Berei-
                                                     sie hingegen eine grössere            chen verschärft. Beispielsweise
                                                     Bedeutung.                            sind jetzt alle Unternehmen von
                                                                                           unserem Anlageuniversum
                                                     Die Anlage- und Kreditrichtlini-      ausgeschlossen, die fossile
                                                     en sollen die positive Wirkung        Energieträger fördern oder mit
                                                     der ABS auf Gesellschaft und          ihnen handeln, ebenso Unter-
                                                     Umwelt fördern. Erfüllen sie          nehmen, die Fahrzeuge und
                                                     diese Funktion?                       Maschinen herstellen, die mit
                                                                                           fossilen Treibstoffen betrieben
                                                     UB Ja, sie machen unser Ge-           werden. Die neuen Grundsätze
                                                     schäftsmodell aus. Im Kredit­         sind konsistenter, etwa bei der
                                                     bereich kommt die Wirkung             Biodiversität: In den alten Richt­
                                                     über die Finanzierung zum             linien hiess es, Biodiversität
                                                     Tragen. Wir brauchen Richtlinien,     sei uns wichtig. Aber wir waren
                                                     an denen wir uns orientieren          nicht so konsequent, dass wir
                                                     können und die bei Zweifelsfäl-       beispielsweise nicht-nachhaltigen
                                                     len eine Diskussion auslösen,         Fischfang ausgeschlossen
                                                     beispielsweise wenn ein mögli-        hatten. Solche Inkonsistenzen
                                                     cher Firmenkunde in einem             haben wir bereinigt. Die neuen
                                                     Bereich ganz unseren Werten           Grundsätze schliessen die
11 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2017

industrielle Landwirtschaft aus.                         der, Unternehmen oder Fonds,          Finanzieren ist dies anders: Im
Das betrifft das Anlagegeschäft                          in die wir investieren möchten,       Rahmen der Kreditprüfung
stark, nicht wegen der Produ­                            auf Nachhaltigkeit und Finanziel-     lernen wir unsere Partnerinnen
zenten – in diese hat die ABS nie                        les hin zu prüfen. Sie versuchen      und Partner sehr genau kennen,
investiert – aber wegen der                              laufend, Antworten zu finden auf      tauschen uns persönlich mit
Lieferanten von Detailhandels-                           die Frage: Dürfen wir anlegen         ihnen aus und besuchen den
unternehmen: Die wenigsten                               oder nicht? Die Ausschlusskrite-      Betrieb vor Ort. Da spürt man
Landwirtschaftsprodukte, die sie                         rien sind das, was ein nachhalti-     rasch, ob ein Unternehmen
beziehen, sind biologisch.                               ges Investment von einem              unseren Werten entspricht oder
                                                         konventionellen unterscheidet.        nicht. Wir wollen in Zukunft die
Analysiert die ABS jetzt die                             Wir schliessen viele Titel aus, die   Prüfung der Ausschlusskriterien
ganze Wertschöpfungskette                                finanziell enorm erfolgreich sind.    noch stärker systematisieren.
eines Unternehmens?                                      Ich glaube, das ist eines der
                                                         stärksten Signale, die man            MD Wir haben im Anlagebe-
MD Ja, wir haben die Richtlinien                         überhaupt geben kann: Dass wir        reich ganz andere Möglichkei-
in diesem Bereich verschärft.                            uns der Logik der Rendite wider-      ten. Aber auch wir begegnen
Wenn ein Unternehmen, das                                setzen und zeigen, dass uns eine      kleineren Unternehmen, die
etwas Gutes macht, zu hundert                            andere Logik wichtiger ist.           nicht die finanziellen Mittel für
Prozent eine Industrie beliefert,                                                              eine umfangreiche Nachhaltig-
die wir nicht gut finden, etwa                           Und nach dem Prüfen der               keitsberichterstattung haben.
die Autoindustrie, dann schlies-                         Ausschlusskriterien folgt die         Wenn ein Unternehmen aber in
sen wir es aus. Aber es kann                             Unternehmensbewertung?                einem unserer Förder­bereiche
auch sein, dass ein Unternehmen                                                                tätig ist, erhält es einen Bonus
dies nur zu einem gewissen                               MD Ja, wir führen ein Rating          und kommt dadurch auf unsere
Anteil macht – da sind wir tole-                         durch und fragen 200 Kriterien        Empfehlungsliste, obwohl es
ranter und setzen das Unterneh-                          ab, die wir aus den neuen             vielleicht nicht alle Anforderun-
men auf die sogenannte neutrale                          Grundsätzen abgeleitet haben.         gen erfüllt.
Liste. Darauf können wir beim                            Es gilt: Je stärker die Nachhaltig-
Anlegen ausweichen, wenn                                 keitsleistung eines Unterneh-         Was bedeuten die Förder­be­
die strengeren Möglichkeiten                             mens ist, je mehr es sich bemüht,     reiche im Kreditgeschäft?
aus­geschöpft sind. Und wenn                             diese zu steigern und je fort-
solche Unternehmen bei der                               schrittlicher seine Sozialpolitik     UB Bei unseren Förderkrediten
Sozial- und Umweltverträglich-                           ist, desto grösser sind seine         haben wir wegen der tiefen
keit überdurchschnittlich gut                            Chancen, in das ABS-Anlage­           Zinssätze nicht mehr denselben
abschneiden, ist nach eingehen-                          universum aufgenommen zu              Spielraum wie früher, als wir
der Abwägung manchmal sogar                              werden.                               Unternehmen mittels Zinsver-
eine Empfehlung möglich.                                                                       günstigungen fördern konnten.
                                                         Wie handhaben Sie das bei der         Aber wir können sie durch Bera-
Wie sieht das Verfahren aus, mit                         Kreditver­gabe – gleich wie im        tung fördern und unterstützen,
dem die ABS Unternehmen prüft?                           Anlagebereich?                        etwa wenn wir einen Landwirt-
                                                                                               schaftsbetrieb bei der Umstellung
MD Am Anfang stehen die Aus­                             UB Im Anlagebereich stützt man        auf nachhaltige Produktion
schlusskriterien. Im Anlagebe-                           sich auf Datenbanken, da man ja       begleiten. Dank langjähriger
reich haben wir zwei Analysten,                          nicht bei jedem Unternehmen           Erfahrung wissen wir auch, wie
die nichts anderes tun, als Län-                         vor Ort sein kann. Im Bereich         Institute im Sozialbereich funktio-
12 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2017

DIE NEUEN GRUNDSÄTZE DER ANLAGE- UND KREDITPOLITIK IN DER PRAXIS

nieren und finanziert werden                             men finanziert – etwa Fischerei-    besonders attraktiv sind, und
und können sie besser beraten                            betriebe, die auf nachhaltigen      das Ganze so zu diversifizieren,
als andere Banken.                                       Fischfang umstellen möchten.        dass sich die Risiken verteilen.
                                                         Sehr viele Anlagemöglichkeiten      Aber es muss dazu je nach
Welche Förderbereiche sind                               gibt es auch in der Fair-Trade-     Mandat teilweise auch auf die
die wichtigsten?                                         Bewegung – etwa für Kaffee          neutrale Liste zurückgreifen.
                                                         oder Kakao – oder bei Bildungs-
UB Im Kreditgeschäft sind es                             projekten.                          Spürt die Kundschaft die
neben dem zukunftsweisenden                                                                  strengeren Richt­linien?
Wohnen, erneuerbare Energien,                            Hat die ABS nun weniger
soziale Institutionen und die                            Finan­zierungs- und Anlage­         UB Ja, schon. Heute finanzieren
biologische Landwirtschaft.                              möglichkeiten?                      wir zum Beispiel einen konven­
Dort haben wir ein neues Kon-                                                                tionellen Landwirtschaftsbetrieb
zept erarbeitet, um Betriebe zu                          UB Im Bereich Finanzieren sind      nicht mehr, nur weil er eine
begleiten, die auf biologische                           wir ohnehin stark durch die         Solar­anlage auf dem Dach hat.
Produktion umstellen wollen                              behördlichen Bankregulatorien       Die Kundinnen und Kunden
oder eine Nachfolgeregelung                              eingeschränkt. Wir lehnen viel      merken aber vor allem, dass wir
suchen.                                                  eher eine Finanzierung ab, weil     ins Gespräch zu kommen versu-
                                                         sie aus regulatorischer Sicht       chen und fragen: «Wie wär’s
MD Im Anlagebereich sind eben-                           nicht möglich ist, als aufgrund     denn mit einer Umstellung auf
falls die erneuerbaren Energien                          unserer eigenen Richtlinien –       biologische Landwirtschaft?»
wichtig, danach umweltschonen-                           ausser beim privaten Wohnei-
de Mobilität, dann die solidari-                         gentum, wo wir alles ablehnen,      MD Gewisse Titel, die wir bislang
sche Entwicklung. Diese ist bei                          was die Zersiedelung fördert.       empfohlen haben, fallen nun
den sogenannten Impact-Anla-                                                                 weg. Unsere Anlageberaterinnen
gen in Entwicklungs- und                                 MD Unser Anlageuniversum hat        und -berater müssen die neue
Schwellenländern zentral. Dabei                          sich durch die neuen Grundsätze     Situation mit den Kundinnen und
geht es immer um wirtschaftliche                         verkleinert.                        Kunden besprechen und die
und gesellschaftliche Integra­                                                               betroffenen Titel innerhalb von
tion, darum, Menschen in Wirt-                           Wie geht die Vermögens­­ver­        zwei Jahren verkaufen. Wer ein
schaftsabläufe zu integrieren,                           waltung mit dieser Heraus­          Vermögensverwaltungsmandat
Einkommensmöglichkeiten zu                               forderung um?                       hat, braucht sich aber nicht darum
schaffen und gleichzeitig darauf                                                             zu kümmern; da nehmen wir die
zu achten, dass die wirtschaft­                          MD Wir haben jetzt rund 100         nötigen Umschichtungen vor.
liche Entwicklung umweltver-                             Titel auf unserer Empfehlungs­
träglich ist.                                            liste, zum Beispiel den US-ameri-
                                                         kanischen Möbelfabrikanten
In welche Art von Unternehmen                            Hermann Miller, den dänischen
investiert die ABS mit den                               Hersteller von Windkraftanlagen
sogenannten Impact-Anlagen?                              Vestas oder Royal Wessanen, ein
                                                         Unternehmen aus den Nieder-
MD Wir investieren in Mikro­                             landen, das Bio-Lebensmittel
finanz- und Fondsgesellschaften,                         herstellt. Das Asset Management
                                                                                             Katharina Wehrli ist freischaffende
und aus diesen «Töpfen» werden                           versucht laufend, diejenigen zu     Redaktorin und Autorin und leitet die
ganz unterschiedliche Unterneh-                          identifizieren, die finanziell      moneta-Redaktion.
13 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2017

DIE ABS IST WEITER
ALS DIE ANDEREN BANKEN
KOMMENTAR ZU DEN NEUEN GRUNDSÄTZEN DER ANLAGE- UND KREDITPOLITIK

Text: Anna-Valentina Cenariu                             gewichtet als ein ganzheitlicher    schen. Weiter müssen wir disku-
                                                         Ansatz, der das nachhaltige         tieren, wie wir die uns anvertrau-
Eigentlich funktionieren Banken                          Eigenverständnis der Bank inner-    ten Gelder vermehrt in alle von
ganz einfach: Ihre Haupttätigkeit                        halb der Gesellschaft wiedergibt.   uns definierten Förderbereiche
besteht darin, Spargelder ent­                               Anders bei der ABS: Die in      lenken können und welche
gegenzunehmen und Kredite zu                             den Grundsätzen aufgeführten        Indikatoren unseren Fortschritt
vergeben. Generell verstehen                             Themen basieren auf den Wer-        messbar machen.
sich die Banken dabei als neu­                           ten und den Zielen der Bank und         Schliesslich ist es zentral,
trale Vermittlerinnen von Geld.                          auf dem Wissen und den Erfah-       dass wir unsere Grundsätze
Dieses Verständnis ist unserer                           rungen, die sie seit ihrer Grün-    laufend reflektieren, mit dem
Ansicht nach falsch: Banken                              dung gesammelt hat. Sie decken      neuesten Wissensstand abglei-
können bestimmen, wohin das                              die wichtigsten Herausforderun-     chen und wenn nötig anpassen.
Geld fliesst, und je nachdem,                            gen ab, die sich aktuell der        Die Förderbereiche zum Beispiel
wem sie es zur Verfügung stel-                           Gesellschaft und der Umwelt im      beziehen sich hauptsächlich
len, haben sie einen negativen                           Hinblick auf eine nachhaltige       auf Projekte und Unternehmun-
oder positiven Einfluss auf Ge-                          Entwicklung stellen. Dank den       gen, die sich in der Schweiz
sellschaft und Umwelt.                                   Förderbereichen zeichnen            befinden oder von der Schweiz
    Eine Bank sollte daher                               die Grundsätze die nachhaltige      ausgehen.
definieren, wie sie sich im Kon-                         Welt, welche die ABS mit                Sollte sich die ABS vermehrt
text der gesellschaftlichen                              ihrer Geschäftstätigkeit möglich    in der Entwicklungsförderung in
Entwicklung sieht, welche Ver-                           machen will. Klar ist, dass das     anderen Ländern betätigen
antwortung sie trägt und wie sie                         nicht von heute auf morgen          (siehe Förderbereich «Solidari-
diese wahrnehmen will. Genau                             geht, sondern Zeit und Geduld       sche Entwicklung»), müssten
dies tun wir bei der Alternativen                        braucht.                            wir die Kriterien detaillierter
Bank Schweiz (ABS) mit unseren                               Meine Aufgabe als Leiterin      formulieren, da hier das Span-
Grundsätzen der Anlage- und                              der Fachstelle Nachhaltigkeit ist   nungsfeld zwischen sozialer,
Kreditpolitik. Nach meinen                               es, sicherzustellen, dass die       öko­logischer und ökonomischer
Erkenntnissen sind wir damit                             neuen Grundsätze innerhalb der      Entwicklung gross ist. Die Grund-
punkto Nachhaltigkeit und                                verschiedenen Abteilungen der       sätze der Anlage- und Kredit­
Verantwortung für Gesellschaft                           ABS konsistent und auch konse-      politik geben den Rahmen für
und Umwelt wesentlich weiter                             quent angewendet werden. Was        unser alltägliches Handeln vor.
als die meisten Banken in der                            für den Kredit- und Anlagebe-       Nach meinem Verständnis sind
Schweiz. Noch integrieren diese                          reich gilt, sollte zudem auch in    sie aber kein starres Konstrukt,
Nachhaltigkeit nur aus Risiko-                           anderen Bereichen wie zum           das ein für alle Mal alles klärt.
überlegungen und im Hinblick                             Beispiel in der Beschaffung         Sie sind vielmehr eine Diskussi-
auf Geschäftsmöglichkeiten in                            umgesetzt werden. Dabei soll        onsgrundlage, die es ständig
ihre Dienstleistungen. Die                               auch für die Kundschaft und die     weiterzuentwickeln gilt.
Geschäftspolitiken, die sie dazu                         Öffentlichkeit nachvollziehbar
formuliert haben, sind eher                              sein, wie wir die definierten
oberflächlich gehalten, oder sie                         Kriterien anwenden. Wichtig ist,
thematisieren lediglich einzelne                         dass die verschiedenen Abtei-
                                                                                             Anna-Valentina Cenariu leitet seit
Themenfelder. Meist werden                               lungen nicht isoliert arbeiten,     Anfang 2017 die Fachstelle Nachhaltig-
die finanziellen Anreize höher                           sondern sich vermehrt austau-       keit der ABS.
14 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2017

ORGANIGRAMM
gültig ab 1. 12. 2017

                                                                      Generalversammlung

                                                Ethikkontrollstelle                      Externe Revision

                                                                      Verwaltungsrat

                                                                                         Interne Revision

                                                                      Vorsitzender der
                                                                      Geschäftsleitung
                                                                      Martin Rohner

  Bereich Unternehmens­                     Bereich Finanzieren                             Bereich Anlegen           Bereich
  entwicklung                                                                                                         Logistik & Dienste
  Martin Rohner                             Ursula Baumgartner                             Michael Diaz              Etienne Bonvin

  Vertretungsleitungen                      Immobilienfinanzierung                          Unternehmensanalyse       Compliance &
                                            Zürich und Ostschweiz                                                     Risikokontrolle

            Zürich                                                                          Asset Management
                                            Immobilienfinanzierung                                                    Informatik
                                            Übrige Deutschschweiz

            Romandie                                                                        Anlageberatung
                                                                                                                      Liquiditäts­management
                                            Immobilienfinanzierung
                                            Romandie
  Marketing &                                                                                        Zürich
  Kommunikation                                                                                                       Stiftungen ABS 2 & 3

                                            Firmenfinanzierung
                                                                                                     Übrige
                                            Deutschschweiz
  Nachhaltigkeit                                                                                     Deutschschweiz   Logistik

                                            Firmenfinanzierung
  Spezialfinanzierungen                                                                              Romandie                    Zahlungsverkehr
                                            Romandie

  Personal                                                                                  Beratungsteam                        Rechnungswesen
                                            Serviceleistungen
                                                                                                                                 & AREG

  Assistenzdienste                                                                                   Deutschschweiz
                                                                                                                                 Innere Dienste

                                                                                                     Romandie

 Geschäftsleitung
15 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2017

PERSONAL
per 31. 12. 2017

Bereich Unternehmensentwicklung           Bereich Finanzieren                     Bereich Anlegen                             Bereich Logistik & Dienste
– Martin Rohner (Leiter)                  –U
                                            rsula Baumgartner (Leiterin)         – Michael Diaz (Leiter)                     – Etienne Bonvin (Leiter)

Vertretungsleitungen                      Immobilienfinanzierung                  Unternehmensanalyse                         Compliance & Risikokontrolle
– Nicole Bardet                           Zürich und Ostschweiz                   – Lutz Deibler (Leiter)                     – Reinhard Siegfried
  (Vertretungsleitung Romandie)           – Tanja Reuter (Leiterin)               – Benjamin Sturzenegger                       (Leiter bis 7. 12. 2017, verstorben)
– Stephan Grätzer                         – Helene Fuchs                                                                      – Daniela Mattmüller
  (Vertretungsleitung Zürich)             – Sarah Pfaff                           Asset Management
                                          – Patrick Schranz (ab 1. 8. 2017)       – Samy Ibrahim (Leiter)                     Informatik
Marketing & Kommunikation                 – Philippe Werfeli (ab 1. 10. 2017)     – Christian Hufschmid                       – Markus Egger (Leiter)
– Barbara Felix (Leiterin)                                                        – Karla Jahncke (bis 31. 10. 2017)
– Bruno Bisang                            Immobilienfinanzierung                  – Bruno Sonderegger (ab 6. 11. 2017)        Liquiditätsmanagement
– Sarah Eggo                              Übrige Deutschschweiz                                                               – Markus Pfister
– Roman Fröhlich                          – Jürg Spahr (Leiter)                   Anlageberatung
– Simon Rindlisbacher                     – Jo Brunisholz                         – Reto Gerber (Leiter ab 1. 9. 2017)        Stiftungen ABS 2 & 3
– Dominique Roten                         – Christian Kohler                      – Walter Nägeli (Leiter bis 31. 8. 2017)    – Judith Schär-Grunder (Leiterin)
                                          – Sabrina Medori                                                                    – Ariane Büttiker
Nachhaltigkeit                            – Georg Sieber                          Zürich                                      – Karin Roth
– Anna-Valentina Cenariu (Leiterin)                                              – Marco Bernegger (Leiter ab 1. 12. 2017)   – Cornelia Stillhard
                                          Immobilienfinanzierung                  – Stephan Grätzer
Spezialfinanzierungen                     Romandie                                – Brigitte Häfeli                           Logistik
– Edy Walker (Leiter)                     – Sébastien Volery (Leiter)             – Isabelle Hofmänner (ab 13. 11. 2017)      – Natascha Meier (Leiterin)
                                          – Cloé Antille (ab 1. 11. 2017)
Personal                                  – Stéphanie Caprotti                    Übrige Deutschschweiz                       Zahlungsverkehr
– Roswitha Kick                           – Loïc Ecoffey                          – Reto Gerber (Leiter bis 31. 8. 2017)      – Katharina Bolliger-Lüthi (Leiterin)
  (Leiterin bis 30. 6. 2017)              – Jessica Thibaud                       – Melanie Aregger (ab 1. 6. 2017)           – Milena Baranzini
– Tobias Schnell (Leiter ab 1. 7. 2017)                                           – Larissa Gämperli (bis 31. 3. 2017)        – Renate Kämpfen
– Roswitha Kick (ab 1. 7. 2017)           Firmenfinanzierung                      – Petra Hofmann                             – Christina Probst
– Yannick Reusser                         Deutschschweiz                          – Boris Müller
– Ida Estermann (Lernende)                – Thomas Grädel (Leiter)                – Walter Nägeli (ab 1. 9. 2017)             Rechnungswesen & AREG
– Elita Mazrek                            – Roland Baumgartner                                                                – Andrea Gerber (Leiterin)
  (Lernende ab 1. 8. 2017)                – Peter Hammesfahr                      Romandie                                    – Werner Hildebrand (bis 31. 7. 2017)
                                          – Hans-Ulrich Held                      – Nathalie Ruegger (Leiterin)               – Beatrice Lötscher (ab 13. 6. 2017)
Assistenzdienste                          – Daniela Kunz                          – Gloria Bernasconi                         – Sandra von Duisburg
– Claudia Salzmann (Leiterin)             – Marlise Meier                         – Anne-Françoise Bossens
– Therese Hanselmann                                                              – Ignacio Jiménez                           Innere Dienste
– Esther Kaderli (bis 31. 12. 2017)       Firmenfinanzierung                                                                  – Milena Baranzini
                                          Romandie                                Beratungsteam                               – René Pfaff
                                          – Emmanuel Bertinotti (Leiter)                                                      – Tina Ribiere
                                          – Nicole Bardet                         Deutschschweiz                              – Carmen Weishaupt
                                          – Bertrand Donninger (ab 1. 12. 2017)   – Maurizio Scrugli (Leiter)                 – Brigitta Widmer
                                          – Violeta Ilic                          – Irene Weidmann (Leiterin)
                                          – Cyrille Jakob                         – Graziana Camastral Rogger                 Innere Dienste Lausanne
                                                                                  – Musa Coban                                – Ronald Fluckiger
                                          Serviceleistungen                       – Daniel Däster (ab 1. 3. 2017)
                                          – Thomas Steiner (Leiter)               – Janine Di Fante (bis 30. 6. 2017)         Kontaktstelle Genf
                                          – Monika Koscinska                      – Giovanna Finocchio                        – Nathalie Ruegger
                                          – Gregor Kuhfus                         – Mirjam Hofmann
                                          – Swen Popiel                           – Michael Kissling                          Reinigung Olten
                                          – Nicole Strub                          – Darija Knezevic (ab 1. 8. 2017)           – Nenad Vekic
                                                                                  – Nermina Markovic
                                                                                  – Franca Meier-Brocca                       Stiftungsrat ABS 2 & 3
                                                                                  – Manuel Meister                            – Enza Bögli (ab 6. 6. 2017)
                                                                                  – Anja Muscolo (bis 31. 5. 2017)            – Etienne Bonvin
                                                                                  – Jehona Nuredini                           – Judith Schär-Grunder
                                                                                  – Jasmin Ott (bis 30. 6. 2017)              – Michael Diaz
                                                                                  – Simon Tommer                              – Eva Zumbrunn Gämperle
                                                                                  – Michel Wyss                                 (bis 6. 6. 2017)

                                                                                  Romandie
                                                                                  – Frédéric Nusslé (Leiter)
                                                                                  – Cloé Antille (bis 31. 10. 2017)
                                                                                  – Chantal Bolay
                                                                                  – Lydiane Crolla (ab 23. 10. 2017)
                                                                                  – Bruno Clerici
                                                                                  – Céline Héritier
16 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2017

DIE ABS IM ZEITRAFFER
1990 – 2017
1982 zeigt eine Umfrage der Erklärung von              1999 steigert sich der Personalbestand um              2012 führt die ABS ein Instrument ein, mit
Bern (heute Public Eye), dass in der Schweiz             36 Prozent. Die Bankinformatik wird vollständig      dem Bauvorhaben, welche die Zersiedelung
grosses Interesse an einer Bank mit sozialen und         erneuert.                                            fördern, von der Kreditvergabe ausgeschlossen
ökologischen Zielsetzungen besteht.                                                                           werden können. Für die konsequente Umsetzung
                                                         2000 kann das zehnjährige Bestehen                   des Leitbilds im Geschäftsalltag belegt sie
1987 wird die Arbeitsgruppe für eine                     mit einem erfolgreichen Geschäftsabschluss           den zweiten Platz beim ZKB-Nachhaltigkeitspreis
alternative Bank in der Schweiz (AGAB)                   gefeiert werden. Erstmalige Ausschüttung einer       für KMU.
gegründet, aus welcher der Trägerschaftsverein           Dividende aus dem Jahresgewinn von knapp
für die Alternative Bank Schweiz hervorgeht.             600’000 Franken.                                     2013 präsentiert die ABS ihren neuen
                                                                                                              Unternehmensauftritt: Logo, Schriften, Farben
1988 beschliesst der Trägerschaftsverein                 2001 steigt die Bilanzsumme auf eine halbe           und Bildwelten sollen die Marke ABS und
an seiner ersten GV den Namen «Alternative Bank          Milliarde Franken und die bewilligten Kredite        ihre Einzigartigkeit noch besser zum Ausdruck
ABS» und als Rechtsform die Aktiengesellschaft.          erreichen 512 Millionen Franken.                     bringen.
In Genf und im Tessin werden Sekretariate eröffnet.
                                                         2002 startet der Vertrieb der beiden öko-            2014 erweitert die ABS das Angebot in der
1989 findet die provisorische Annahme der                ethischen Sarasin-Anlagefonds «OekoSar Portfolio»    Anlageberatung um ein Vermögensverwaltungs­
Statuten, der Anlage- und Kreditrichtlinien              und «ValueSar Equity». Ein neues Lohnsystem          mandat. Die Summe der bewilligten Kredite
und der internen Organisations- und Geschäfts­           wird ausgearbeitet.                                  steigt erstmals über eine Milliarde Franken.
reglemente statt.                                                                                             Das Beratungszentrum Zürich zieht in eigene und
                                                         2004 lanciert die ABS erfolgreich ihre               grössere Räume an die Kalkbreite.
1990 wird das Gesuch für die Betriebs­                   ABS-Hypothek auf der Basis des ABS-
bewilligung und Eröffnung der Alternativen Bank          Immobilien-Ratings. Die GV stimmt der neuen          2015 lanciert die ABS speziell für ihre
ABS durch die Eidgenössische Banken­kommission           Dividendenpolitik und der Abschaffung                Aktionärinnen und Aktionäre das Alltagskonto
(EBK) genehmigt. Das Aktienkapital von 9,5 Millionen     der Dividendenobergrenze zu.                         Plus und die ABS-Aktienhypothek. Die Vertretung
Franken liegt mit 4,5 Millionen Franken über                                                                  in Lausanne zieht in neue Räume mitten im
den gesetzlichen Anforderungen. Am 29. Oktober           2005 eröffnet die ABS die Kontaktstelle              Trendquartier Flon. Die ABS feiert ihr 25-jähriges
öffnet die ABS ihre Schalter in Olten.                   in Bellinzona und erhält für ihre vorbildliche       Bestehen.
                                                         Gleichstellungspolitik den «Prix Egalité».
1991 schliesst die ABS das erste Geschäftsjahr           Eine externe Ethikkontrollstelle ersetzt den         2016 führt die ABS als erste Schweizer Bank
mit einer Bilanzsumme von 57 Millionen Franken           ethischen Rat.                                       Negativzinsen ein. CEO Martin Rohner wird
und einem Verlust von 756’000 Franken ab.                                                                     bei einer Cash-Umfrage zum Banker des Jahres
Die Anzahl Kundinnen und Kunden beträgt 3750,            2006 feiert die ABS ihr 15-jähriges Bestehen.        gewählt.
die der Kreditkundinnen und -kunden 103.                 «Die Geschichte einer aussergewöhnlichen
                                                         Bank» erscheint in Buchform. Die ABS tritt der       2017 feiert die ABS-Vertretung in Lausanne
1992 wird die französischsprachige Sektion

                                                                                                                                                                   Gestaltung: artischock.net, Fotos: Markus Wolf, Olten, Infografik: Hahn+Zimmermann, Druck: ropress Genossenschaft
                                                         europäischen Vereinigung der ethischen und           ihr 20-jähriges Bestehen. Das Jahr zeigt, dass
des Trägerschaftsvereins neu belebt. Das                 alternativen Banken FEBEA bei. Die erweiterte        die ABS mit ihrem Geschäftsmodell bis weit
Geschäftsjahr der Bank schliesst mit einem               Kontaktstelle Zürich wird eröffnet.                  in die Kreise der konventionellen Banken hinein
Reingewinn von 267’000 Franken und einer                                                                      als Vorbild und Modell wahrgenommen wird.
Bilanzsumme von 92 Millionen Franken ab.                 2007 tritt die ABS dem Esprit-Bankenverbund
                                                         bei und führt das neue Bankensystem «Finnova» ein.
1993 kann der Verlustvortrag der Bank
vollständig abgebaut werden. Eine erste                  2008 prägt das Wort «Finanzkrise» die
Aktienkapitalerhöhung findet statt.                      Schlagzeilen. Die ABS verzeichnet einen starken
                                                         Zugang an neuer Kundschaft und Neugeld.
1994 schliesst die ABS mit einem Reingewinn
von 291’000 Franken ab. Erstmals werden                  2009 bezieht die ABS ihren neuen Hauptsitz
100’000 Franken in den statutarisch definierten          in Olten, dem ersten Verwaltungsbau im
Förderfonds gelegt.                                      Minergie-P-Standard im Kanton Solothurn.
                                                         Die Firmenbezeichnung wechselt von
1995 feiert die Bank das Fünf-Jahr-Jubiläum.             «Alternative Bank ABS» zu «Alternative Bank
Die Bilanzsumme steht bei 185 Millionen                  Schweiz AG».
Franken, 9300 Kundinnen und Kunden und 350
Kreditnehmerinnen und Kreditnehmer sind bei              2010 feiert die ABS ihr 20-Jahr-Jubiläum. Sie
der ABS.                                                 eröffnet im März ein neues Beratungszentrum in
                                                         Zürich. Die Bilanzsumme überschreitet erstmals
1996 löst der Verein Innovationsfonds den                eine Milliarde Franken.
Förderfonds ab.
                                                         2011 positioniert sich die ABS als die führende
1997 führt die ABS die EC-Bancomat-Karte                 und glaubwürdige Anbieterin von ausschliesslich
ein und eröffnet eine Vertretung in Lausanne.            ethisch ausgerichteten Bankgeschäften.
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