2018GESCHÄFTSBERICHT - Fachstelle Sucht Bezirk Hinwil - Gemeinde Gossau ZH
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Fachstelle Sucht Bezirk Hinwil 2018 GESCHÄFTSBERICHT
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Inhalt
Jahresbericht des Präsidenten....................................4 Jahresrechnung
Bilanz......................................................................30
Tätigkeitsbericht der Geschäftsleiterin...................... 10
Erfolgsrechnung.....................................................31
Aller Anfang ist schwer............................................... 16
Erläuterungen zur Rechnung 2018............................34
Erfahrungsbericht einer Klientin der fsbh:
Revisorenbericht der Jahresrechnung 2018..............36
Mein Ausstieg aus der Alkoholsucht von A–Z............ 18
Vorstand....................................................................38
Jahresstatistik
Anzahl KlientInnen..................................................22 Team fsbh..................................................................40
Anzahl KlientInnen nach Gemeinden.....................23 Zielgruppen / Kosten, Spenden.................................. 41
Erwerbsstatus aller beratenen KlientInnen
Delegierte der Gemeinden........................................42
bei Eintritt...................................................................24
Zuweisung aller neu gemeldeten KlientInnen 2018.. 25
Alter von Betroffenen und Angehörigen.................26
Hauptproblemsubstanz Betroffene ........................27
Abschlüsse 2018....................................................28
Erbrachte Leistungen.............................................29
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Jahresbericht des Präsidenten
Ich blicke auf mein erstes halbes Jahr als Präsident des wenn es darum geht, suchtkranke Menschen zu unter-
Vereins Fachstelle Sucht Bezirk Hinwil (fsbh) zurück. Es stützen. Es wurde deutlich, dass der Mensch und nicht
war ein spannendes und inhaltsreiches Jahr. wissenschaftliche Theorie im Mittelpunkt stehen muss
und die Mitarbeitenden hoch qualifiziert und mensch-
Begonnen hat die Arbeit des Vorstands mit einer lich engagiert ihre Arbeit tun. Die fsbh kann sich ohne
halbtägigen Retraite im März 2018, an der auch die weiteres mit anderen Anbietern messen, hat aber auf-
Mitarbeitenden teilnahmen. Vom Vorstand waren alle grund der finanziellen Unabhängigkeit von Kranken-
bisherigen und die neu zu wählenden Mitglieder an- kassen viel mehr Möglichkeiten, Angebote für die Be-
wesend, was automatisch einen hilfreichen Informa- troffenen zu machen, die ärztlich geleitete In-
tionstransfer beinhaltete. An diesem Tag ging es da- stitutionen nicht anbieten können, weil diese schlicht
rum, kritisch zu hinterfragen, was die Fachstelle für nicht finanzierbar sind. Als grosses Plus wurde die
die Gemeinden leistet, ob sie effizient und wirksam ist stabile Personalsituation genannt.
und was sie braucht, um sich auf die mittelfristigen
Herausforderungen in der Zukunft auszurichten. Auch Das klare Ergebnis der Retraite war, dass die Fachstel-
stellten wir uns der grundsätzlichen Frage: Braucht es le mit ihrem zum Teil komplementären Angebot, z.B. für
eine Fachstelle Sucht im heutigen Gesundheits- und Angehörige und Drittpersonen, ihrem ganzheitlichen
Sozialwesen überhaupt noch? Beratungsansatz und ihrer Nähe zu den Gemeinde-
sozialdiensten unbedingt weiterhin gebraucht wird.
Ergebnis der Vorstandsretraite war, dass die Arbeit der Durch verschiedene Voten kam zum Ausdruck, dass
Fachstelle in den Gemeinden geschätzt wird und die die Arbeit der fsbh in hohem Masse geschätzt wird,
Gemeinde- und Klientennähe ein grosser Vorteil ist, dass Vorstand und Mitarbeitende sich aber mit der
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Erarbeitung von Stärken und Schwächen
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strategischen Weiterentwicklung der Fachstelle befas-
sen müssen, weil das Angebot bei der Bevölkerung,
bei Behörden und Zuweisenden zu wenig bekannt ist.
Dies führte zu dem einstimmigen Beschluss, einen
Strategieprozess in Gang zu setzen.
Projekt fsbh NEO
Die Firma Business Campaigning wurde damit beauf-
tragt, in Zusammenarbeit mit dem Vorstand und den
Mitarbeitenden, die Fachstelle nochmals genau zu
durchleuchten und Vorschläge für eine mittelfristige
Weiterentwicklung, eine verbesserte Kommunikation
und ein gezieltes Marketing zu erarbeiten.
Inzwischen ist das Projekt unter dem Titel «fsbh NEO»
gestartet. Zur Projektgruppe gehören alle Vorstands-
mitglieder sowie Christiane Köhler als Geschäftsleiterin
und Lea Keller-Ruckstuhl als ihre Stellvertreterin.
In einem ersten Schritt wurde eine Analyse der Arbeit In angeregter Diskussion:
der Fachstelle mit Hilfe von Befragungen von Mitar- Gerhard Fischer und Urs Eberhard (Vorstandsmitglieder)
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beitenden der Fachstelle, PolitikerInnen, Sozialdienst- delt. Der Vorstand hat beschlossen, das Angebot
Leitenden, Klienten, Zuweisenden und aussenstehen- für alle Menschen mit stoffgebundenen Abhängig-
den Personen durchgeführt. Das Ergebnis deckte sich keitsformen zu öffnen. Dies entspricht der Realität
weitgehend mit dem Eindruck der Projektgruppe: des heutigen Konsumverhaltens und wird in allen
Fachstellen im Kanton so gehandhabt.
Die Fachstelle ist hoch qualifiziert, effizient, menschlich
engagiert. Sie schliesst wichtige Lücken in der Versor- 2. Da immer wieder die Forderung laut wird, Leistun-
gung suchtkranker Menschen und ihrer Angehörigen, gen der Fachstelle mit Krankenkassen abzurech-
die von anderen Anbietern nicht wahrgenommen werden nen, wurde auch dieses Anliegen eingehend ge-
können. Sie kann ihre Arbeit tun, ohne den Menschen prüft und eine Entscheidungsgrundlage für den
einen «diagnostischen Stempel» aufzudrücken. Sie ist Vorstand erarbeitet. Nach sorgfältiger Abwägung
gut vernetzt und wird von Betroffenen und Angehörigen aller eingeholten Informationen und Erfahrungen
hoch geschätzt. Aber sie ist in der Bevölkerung und bei anderer Fachstellen beschloss der Vorstand, die
den Behörden und Zuweisenden zu wenig bekannt. Frage der Leistungsabrechnungen über Kranken-
kassen vorerst nicht weiter zu verfolgen. Dies nicht
Eine weitere Erkenntnis aus der Analyse war, dass be- zuletzt auch deshalb, weil über alles gesehen die
vor konkrete Massnahmen geplant werden können, Kosteneinsparungen zu gering sind und die recht
noch einige weitere Fragen zu klären sind. liche Situation zu unsicher ist.
1. Bisher wurden vor allem Menschen mit Alkohol-, 3.
Auch wurde der Frage eines Zusammenschlus-
Medikamenten- und Cannabisabhängigkeit behan- ses mit anderen nicht medizinischen Kooperations-
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partnern, z. B. Zweckverbänden, nachgegangen.
Es zeigte sich jedoch, dass es im Bezirk Hinwil
keinen geeigneten Kooperationspartner gibt.
Nachdem diese Fragen geklärt sind, ist der Weg frei,
über eine bessere Positionierung der Fachstelle nach-
zudenken. Wir möchten den Schwung, den wir bisher
in der Projektgruppe hatten, aufrechterhalten und im
laufenden Jahr umsetzbare Ergebnisse erarbeiten.
Dank
Zuerst gilt mein Dank ganz besonders unserer umsich-
tigen, engagierten Geschäftsleiterin Christiane Köhler
und allen Mitarbeitenden. Sie setzen sich äusserst
kompetent für die KlientInnen und für unsere Fachstelle
ein. Ihnen allen gehört ein herzliches Dankeschön für
ihr grosses persönliches Engagement.
Ich danke aber auch meinen Kolleginnen und Kollegen
Informeller Kontakt und gute Stimmung in der Pause im Vorstand für ihren grossen Einsatz, besonders auch
nach anstrengender Gedankenarbeit im Projekt fsbh NEO. Es ist sehr hilfreich und erfreulich,
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Die Präsidentin Brigitte Winkelmann Die Geschäftsleiterin Christiane Köhler Brigitte Winkelmann gratuliert
verabschiedet das Vorstandsmitglied mit den ausscheidenden Vorstands Lea Ruckstuhl zum 5-Jahre-Jubiläum
Ferdinand König mitgliedern Ferdinand König und
Brigitte Winkelmann
dass die vielen lebhaften Diskussionen respektvoll und tution entwickelt hat, die sie jetzt ist. Mein Dank gilt
wertschätzend geführt wurden. Vielen Dank für die auch den Vorstandsmitgliedern Ferdinand König und
gute Zusammenarbeit im Gremium. Marie-Luise Büsser, die im 2018 aus dem Vorstand
ausgeschieden sind.
An dieser Stelle ist es mir ein besonderes Anliegen,
Brigitte Winkelmann nochmals für ihr Engagement
Ich wünsche der fsbh alles Gute in den vor uns liegen-
als bisherige Präsidentin der Fachstelle zu würdigen. den grossen Herausforderungen und freue mich auf
Sie hat die Fachstelle 27 Jahre mit persönlichem eine weiterhin wertschätzende Zusammenarbeit.
Einsatz und Augenmass zuerst als Vorstandsmitglied
und seit 16 Jahren als Präsidentin geführt. Sie hat es Gerhard Fischer
möglich gemacht, dass die Fachstelle sich zu der Insti-
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Tätigkeitsbericht der Geschäftleiterin
Du bist weniger vom morgigen Tag abhängig, lich einer Tagung zu diesem Thema hat Herr Urs
wenn du den heutigen in die Hand nimmst. Zanoni, Geschäftsführer der Organisation fmc (forum
Seneca, römischer Dichter und Philosoph, managed care) aufgezeigt, dass der Suchtbereich
gestorben 65 n.Chr. diesbezüglich bereits sehr gut aufgestellt ist. Die Zu-
nahme an Wissen führe in der Medizin, aber auch in
Der Spruch, der dem römischen Dichter Seneca zuge- anderen Berufen dazu, dass sich ein hoher Grad der
schrieben wird, prägte die Arbeit des Vorstands und Spezialisierung entwickelt habe, der den komplexen
der Fachstelle im Jahr 2018. Durch das bereits be- Problemen und Erkrankungen nur gerecht werden
schriebene Projekt fsbh NEO soll heute die Zukunft kann, wenn Mediziner und andere Berufsgruppen be-
der Fachstelle gestaltet und gesichert werden. Solche reit sind, miteinander im Sinne der PatientInnen zu
Prozesse sind in regelmässigen Abständen notwen- kooperieren. Er hat dies anhand von Zahlen deutlich
dig, um rechtzeitig auf Veränderungen reagieren zu gemacht. Zu meiner Überraschung hob er explizit
können. Das Projekt soll uns helfen, gute Entscheidun- hervor, dass wir im Suchtbereich diese Notwendigkeit
gen für die Zukunft und schlüssige Antworten für die von Kooperationen längst erkannt und vorbildlich um-
Gegenwart zu finden. gesetzt hätten. Da Vernetzung Zeit und Geld kostet
und bisher von Krankenkassen nicht vergütet wird,
Der Blick in die Zukunft zeigt, dass eine kleine Fach- findet die notwendige Zusammenarbeit im Gesund-
stelle wie die unsere nur mit guten und vertrauensvol- heitsbereich viel zu wenig oft statt. Hier müsse sich
len Kooperationen längerfristig bestehen kann. Dieses dringend etwas verändern. Er hob die Vorzüge des
Thema war 2018 auf gesamtschweizerischer Ebene psychosozialen Beratungs- und Therapieansatzes der
der Suchtfachstellen plötzlich in aller Munde. Anläss- Suchtfachstellen hervor, der in sich interdisziplinär ist.
10Als Schwerpunkt meines Berichts möchte ich die sammenarbeit erneut intensiviert. Sie ist eine echte
vielfältigen Kooperationen unserer Fachstelle mit ver- Win-Win-Situation. Die ÄrztInnen werden unterstützt
schiedenen Berufsgruppen und Institutionen schil- bei der Suche nach einer passenden Behandlungs-
dern. Danach werde ich die aktuelle Entwicklung der möglichkeit und wir haben frühzeitig Kontakt zu sucht-
fsbh darlegen und auf die Veränderungen, die sich betroffenen Menschen und so die Chance, sie aus ih-
auch in der Statistik manifestieren, eingehen. Beson- rer Krise zu begleiten.
ders liegt mir am Herzen, eine suchtbetroffene Kli
entin zu Wort kommen zu lassen, die eindrücklich Auch die Zusammenarbeit mit den Sozialdiensten
ihren Heilungsprozess und die Unterstützung durch der Gemeinden im Bezirk hat für uns hohe Priorität.
die Fachstelle beschreibt. Ihr gilt mein besonderer Sie ist mehrheitlich positiv und von Vertrauen geprägt.
Dank. Sozialdienstmitarbeitende haben die Möglichkeit, ihr
oft schwieriges Suchtklientel an uns zu übergeben und
Kooperationen der Fachstelle Sucht mit uns gemeinsam eine Motivation zur Veränderung
Kooperationen sind für uns nichts Neues. Es gibt eine aufzubauen. Da KlientInnen, die schon lange Sozial-
seit Jahrzehnten bestehende Zusammenarbeit mit den hilfe beziehen, oft sehr resigniert sind, braucht es viel
Ärztinnen und Ärzten des Spitals Wetzikon GZO, von Geduld, einen gewissen Druck, Fachkompetenz, Mit-
denen wir hinzu gezogen werden, wenn es darum gefühl und die Gespräche der involvierten Fachperso-
geht, Menschen, die einen körperlichen Entzug von nen um zu guten Resultaten zu kommen. Es ist unser
Suchtmitteln gemacht haben, zu einer Weiterbehand- Anliegen, die Sozialdienstmitarbeitenden und damit
lung zu motivieren und gute Anschlusslösungen mit die Gemeinden zu entlasten.
ihnen zu suchen. Im letzten Jahr hat sich diese Zu-
11Die Zusammenarbeit mit den Suchtfachleuten des und Wohlwollen geprägt. Nach wie vor werden ge-
psychiatrischen Ambulatoriums der Clienia in meinsam Kurse für jugendliche Cannabiskonsumen-
Wetzikon hat sich gut und vertrauensvoll entwickelt. tInnen im Auftrag der Jugendanwaltschaft, Kurzinter-
Waren anfangs gewisse Berührungsängste spürbar, ventionen in Berufsschulen und andere Veranstaltungen
ist das Miteinander jetzt unkompliziert und wertschät- durchgeführt. Dabei handelt es sich um Angebote für
zend. Ein Konsiliarvertrag mit Clienia regelt diese suchtgefährdete und manchmal bereits abhängige
Zusammenarbeit verbindlich und wir sind froh, auf Jugendliche, denen so frühzeitig ein Behandlungs
die medizinisch-psychiatrischen Kompetenzen zu- angebot gemacht werden kann.
rückgreifen zu können.
Selbstverständlich gibt es noch viele Kooperations-
Die Kooperation mit unseren Nachbarn, der Fachstel partner, die unsere Arbeit kennen und schätzen. Es
le Sucht im Bezirk Pfäffikon, wächst und entwickelt gibt Hausärztinnen und Hausärzte, die uns immer
sich. Gemeinsame Gruppenangebote erweitern unse- wieder PatientInnen zuweisen und von der Qualität un-
ren Handlungsspielraum und die Möglichkeiten, Ange- serer fachlichen Beratung überzeugt sind. Aber wir
bote für verschiedene Klientengruppen zu machen. realisieren auch, dass unser Angebot nicht genügend
Zusammenarbeit funktioniert nur dort gut, wo persön- bekannt ist. Oft werden KlientInnen zu uns vermittelt
liche Beziehungen und Begegnungen auf Augenhöhe und gleichzeitig einer Psychotherapeutin/einem Psy-
möglich sind. chotherapeuten überwiesen. Hier zeigt sich, dass un-
sere fachlichen Qualifikationen z. T. immer noch unge-
Auch die Zusammenarbeit mit der Suchtpräven nügend bekannt sind.
tionsstelle Zürcher Oberland ist von Kompetenz
12Zum Thema Kooperation gehört auch, dass wir als Kooperationen sind für uns überlebensnotwendig, sie
Fachstelle Sucht im Bezirk Hinwil einem Zusammen- sind zeitaufwendig und müssen gepflegt werden und
schluss aller Fachstellen im Kanton Zürich angehören sie helfen uns eine gute Arbeit im Sinne der Betroffe-
und damit ein flächendeckendes Angebot unter dem nen zu leisten. Ich danke allen Kooperationspartnern,
Namen «FSKZ Fachstellen Sucht im Kanton Zürich» auch denen, die ich nicht explizit erwähnt habe.
machen. Unter dem Dach der FSKZ besteht seit langer
Zeit eine Arbeitsgruppe «Rechtliche Massnahmen», Personelles
deren Leiterin Lea Keller-Ruckstuhl ist. Zurzeit arbeitet Wir sind froh, dass wir uns Ende 2017 personell ver-
diese Gruppe an einem Konzept, das die Zusammenar- vollständigt und im 2018 im Team einen guten Ent-
beit mit dem Strassenverkehrsamt des Kantons Zürich wicklungsprozess gemacht haben. Michael Wunderli
intensivieren soll, damit alkoholauffällige Verkehrsteil- hat sich gut eingearbeitet und entwickelt sich immer
nehmende frühzeitig den Weg in eine Behandlung fin- mehr zu einem aktiven Vernetzer. Er profitiert schon
den. Die Leitung dieser Arbeitsgruppe ist eine wichtige sehr von seiner therapeutischen Ausbildung, die er
Schnittstelle zwischen den Fachstellen im Kanton Zü- 2017 begonnen hat. Auch Lea Keller-Ruckstuhl und
rich, dem Strassenverkehrsamt, dem Institut für Rechts- Susanna Schaufelberger tragen sehr viel dazu bei,
medizin, aber auch dem Bewährungs- und Vollzugs dass unsere Fachstelle bei unseren Zuweisenden und
dienst des Kantons Zürich, mit dem wir ebenfalls eine KooperationspartnerInnen positiv wahrgenommen wird.
vertraglich geregelte Zusammenarbeit haben. In deren Wir sind zu einem Team zusammen gewachsen, das
Auftrag beraten und behandeln wir Menschen, die unter ähnliche Grundhaltungen den Menschen gegenüber
Alkohol- oder Drogeneinfluss straffällig wurden und sich hat, die zu uns kommen. Wir unterstützen uns in der
einer ambulanten Massnahme unterziehen müssen. oftmals schwierigen Arbeit mit suchtbetroffenen Men-
13schen, tauschen uns aus und erweitern so unsere dritten Anlauf für einen längeren Prozess entscheiden,
Behandlungskompetenz. Allen Teammitgliedern gilt wenn sie realisieren, dass sie es allein nicht schaffen
mein herzlicher Dank für ihr menschliches und fach- ihre Suchtprobleme zu bewältigen. So haben auch
liches Engagement im vergangenen Jahr. diese Kurzkontakte einen wichtigen Sinn für den Auf-
bau einer Veränderungsmotivation.
An dieser Stelle möchte ich auch Margrit Bertrand
danken. Sie hat uns in den letzten 9 Jahren stets unter- Auch die Nachfrage von Angehörigen von Sucht be-
stützt, wenn wir aufgrund von Personalengpässen in troffenen Menschen nach unserem Beratungsangebot
Not waren. Sie hat in den vergangenen Jahren die In- ist deutlich gestiegen. Im Jahr 2016 meldeten sich 16,
formations- und Motivationsgruppe mit Sach-, Fach- 2017 17 und 2018 34 Angehörige zur Beratung an.
und Menschenkenntnis geleitet und wurde vom Team Das bedeutet, dass sich die Anzahl der Neumeldun-
und den KlientInnen sehr geschätzt. gen von Angehörigen verdoppelt hat. Oft wollen sie
nur ein Beratungsgespräch, aber bei uns haben auch
Statistik sie die Möglichkeit, sich längerfristig beraten und be-
Nachdem das Jahr 2018 eher ruhig begonnen hat, gleiten zu lassen. In der Arbeit mit Angehörigen ist es
konnten wir ab August so viele Neumeldungen ver- ein grosser Vorteil, dass wir ihnen Unterstützung ge-
zeichnen, wie noch nie in unserer 54jährigen Ge- ben können ohne eine psychiatrische Diagnose geben
schichte. Da ein gewisser Anteil der Neumeldungen zu müssen, weil unsere Leistungserbringung nicht an
zunächst eine kurze Beratung beanspruchte, war der Abrechnung mit Krankenkassen gebunden ist.
Ansturm zu bewältigen. Es gibt immer mehr Menschen
mit Suchtproblemen, die sich erst im zweiten oder
14Die Entscheidung des Vorstands, das Beratungsange-
bot der Fachstelle für Menschen mit Problemen mit
allen psychoaktiven Substanzen zu öffnen, hat sich
bereits in unserer Statistik niedergeschlagen. Wir errei-
chen vermehrt jüngere Klientinnen und Klienten mit
Alkohol und / oder Drogenproblemen. Deren Anzahl
stieg 2016 von 4 auf 18 Personen im Jahr 2018. Den-
noch besteht die grösste Gruppe unserer Neumel-
dungen nach wie vor aus Menschen mit Alkoholprob-
lemen.
Weitere statistische Angaben über unsere Arbeit und
unsere Fachstelle finden Sie auf den Seiten 22 bis 29
dieses Berichts.
Christiane Köhler
15Aller Anfang ist schwer…
Mein Einstieg in den Beruf des Suchtberaters Was mich weiter überraschte war, wie viele junge
Mein erstes Jahr an der fsbh war mein Einstieg in Leute einfachsten Zugang zu Drogen aller Art zu ha-
die Rolle des psychologischen Beraters. Folglich war ben scheinen (Darknet) und sich eine «externe Emoti-
mein Start im Oktober 2017 geprägt von Neugier auf onsregulation» einfach per Post nach Hause bestel-
meine Arbeit, aber auch durch Nervosität, weil ich die len. Im Kontrast zu älteren KlientInnen fällt mir auf,
praktische Arbeit noch nicht kannte. So verbrachte ich dass junge Erwachsene Substanzen häufig gezielt
die Nacht vor meinem ersten Gespräch dann auch nur einsetzen, um sich zu beruhigen, zu entspannen oder
im Halbschlaf; gefühlte 100mal stellte ich mich gedank- ihre Energie zu steigern. Älteren Klienten ist die Funk-
lich dem Klienten vor und versuchte, den perfekten Ein- tion ihres Konsums meist weniger bewusst, da er be-
stieg ins Gespräch zu formulieren. Umso erleichterter reits routinierter abläuft.
war ich, als sich der Klient nach dem Gespräch ent-
schied, weiterhin mit mir arbeiten zu wollen. Ich schätze an meinem Beruf, mit Menschen arbeiten
zu können, die sich in den unterschiedlichsten sozialen
In den folgenden Wochen wurde ich immer sicherer im und beruflichen Gegebenheiten befinden und ich da-
direkten KlientInnenkontakt. Bei Fragen wurde ich gut durch Einblick in Lebensgeschichten erhalte, die mir
durch meine Arbeitskolleginnen gecoached. Zuneh- sonst verborgen blieben. Gespannt blicke ich auf die
mend wurde mir die Komplexität des Jobs des Sucht- kommenden Monate und freue mich auf spannende
beraters bewusst: Sozialdienste, IV-Stellen, Strassen- Begegnungen mit KlientInnen und die gute Zusam-
verkehrsamt, Kliniken etc., alles Institutionen, die es zu menarbeit im Team.
kennen gilt, wenn man die Situationen der KlientInnen Michael Wunderli
verstehen will.
1617 Foto: Gerhard Fischer – Biene am Schlehdorn
Erfahrungsbericht einer Klientin der fsbh
Mein Ausstieg aus der Alkoholsucht von A–Z Der Bruch
Von A – wie Alkohol nach Z – wie Ziel geht nicht Dann aber brachten mich Trennung, Einsamkeit, Prob-
immer alles schön der Reihe nach, der Weg eines leme und schliesslich die Gewohnheit über die Jahre
alkoholabhängigen Menschen aus der Sucht ist ein soweit, Schritt für Schritt meine ganze Autonomie dem
bewegter W – wie Weg! Und so folgt auch mein Be- Alkohol zu überlassen. Er wurde zu meinem eigenen
richt nicht der Reihenfolge des Alphabets… Schatten. Er war es, der Herausforderungen mit einem
Verschönerungsschleier umhüllte, der anspruchsvolle
Eine fast unbeschwerte Jugend Gespräche führen half und mich in heiklen Situationen
Folge ich meiner Trinkbiografie bis in frühe Jahre, er- entspannte. Ich wurde zur heimlichen Pegeltrinkerin.
kenne ich jetzt, dass ich schon damals eine unbe- Durch Selbsttäuschung, Kontrollverlust und Rückzug
wusste Affinität zum Alkohol hatte. Das überrascht geriet ich ins Fahrwasser von Lügen und Ohnmacht.
mich, denn eigentlich erlebte ich eine glückliche und Beschaffungs- und Entsorgungsengpässe beherrsch-
«fast» unbeschwerte Kindheit, wären da nicht das ten meinen Alltag. Bald waren Entzugserscheinungen
Alkoholproblem meines Vaters und das Leiden meiner nicht mehr zu verbergen. Scham und Schuldgefühle
Mutter als Co-Abhängige gewesen: G wie Gene! plagten mich, doch schob ich diese einfach gekonnt
zur Seite. Unglaublich, zu welchen kreativen Lösun-
Allem zum Trotz durchlebte ich eine vermeintlich un- gen die Sucht mich treiben konnte! Ich wurde zum
belastete, naturnahe und erfüllte Entwicklung. Ge- wahren Organisationstalent! Der Druck wuchs auf
prägt von sozialer Geborgenheit und Anerkennung allen Ebenen: Meine Familie, meinen Freundeskreis,
fand ich leicht und hochmotiviert den Einstieg ins meinen Arbeitsplatz vermochte ich noch zu täuschen,
Berufsleben. mein Innerstes plötzlich aber nicht mehr. Der Spiegel
18sprach die Wahrheit. Wo war meine wahre Identität ge- viel Energie. Ein Wechselbad der Gefühle stürzte über
blieben? Nicht nur, aber auch wegen meinem Alko- mich herein, allen voran Ängste. Aber ich wurde auf-
holproblem verlor ich meine geliebte Stelle. Verzweif- gefangen, einfach so aufgefangen… von meiner
lung lähmte mich! Heute bin ich meiner Vorgesetzten Familie, meinem Freundeskreis und der fsbh. Das
unheimlich dankbar mich darauf angesprochen zu erfüllt mich mit Dankbarkeit!
haben, weil ich weiss, wie schwierig es ist, bei einer
Suchtproblematik das Tabu zu brechen! Der Weg aus der Sucht
Mein Weg im stationären dreiwöchigen Entzug war
Die Wende hart und steinig, aber grossartig heilsam. Physisch,
Plötzlich ging es sehr schnell, noch am selben Tag. kognitiv und emotional gefordert konnte ich Strategien
Google sagte mir «BAH» (heute «fsbh») in Wetzikon. in Richtung Abstinenz entwickeln. Dieses Werkzeug
Google sagte mir auch PSA Wattwil (Alkohol Kurz- war mir teuer aber von unzerstörbarer Qualität! Trotz
zeittherapie). Organisieren hatte ich ja gut gelernt, so nachhaltiger Vorbereitung fühlte sich dann der Austritt
ergriff ich das Telefon. Von der ersten Stunde an wurde aus der Klinik wie ein Sprung ins kalte Wasser an,
ich von der Fachstelle mit Empathie, Wertschätzung nackt und fragil fühlte ich mich. Es war eine meiner
und Kongruenz begleitet. Vorerst in Einzelgesprächen, grössten Herausforderungen im Leben...! Doch ich
nach dem Entzug in der Gruppe. Geborgenheit um- wurde in der fsbh behutsam aufgefangen und mit offe-
hüllte mich, ein Gefühl, das ich nicht mehr gekannt nem Herzen in die Info-Gruppe aufgenommen. Nach
hatte. Der Entscheid, mich sofort einem ambulanten einem halben Jahr folgten unvergessliche und uner-
körperlichen und gleich anschliessend einem statio- lässliche vier Jahre in der Abstinenzgruppe. Einge-
nären Entzug zu unterziehen, kostete mich unheimlich bettet in einem geschützten Umfeld und getragen von
19Gruppe und Fachpersonen konnte ich mein Werkzeug mich überfällt (wenn es «triggert») kam mir das Bild
anwenden, austauschen und weitergeben. Gegensei- einer unüberwindbaren Mauer. Manchmal war es auch
tige Unterstützung, Verbindlichkeit, Authentizität und ein See oder ein breiter Fluss. Der Alkohol befindet
Offenheit bildeten die Grundpfeiler der Gruppe. Wir sich jenseits, und ich habe keine Chance ihn zu errei-
wurden konsequent und mit viel empathischem Ge- chen. So muss ich es wohl bleiben lassen. Das hat bis
schick auf unserem Weg zurück in die Eigenverant- heute geklappt und ich vertraue darauf, dass es wei-
wortung und Autonomie begleitet. Ich habe gelernt, terhin klappen wird. Es ist für mich keine Frage mehr.
meinen Ressourcen wieder zu vertrauen und diese Noch ein Detail zur Mauer: Da mir der Stein etwas zu
auf dem Weg in ein abstinenz-orientiertes Leben ein- statisch und zu hart vorkam, habe ich in Gedanken die
zusetzen. Mauer begrünt und mit kleinen blühenden Pflänzchen
bestückt. So gefällt sie mir besser, und sie lebt.
Mein Werkzeug – mein Anker
Mein erstes inneres Bild (das abstrakte, eher emotio- Mein Leitsatz
nale) ist der Trichter: Aus der dunklen Tiefe entsteht «Ich diskutiere nicht mehr!» Soll ich mir diesen
nach und nach ein helles Feuer, oder eine Blume. Ich Schluck erlauben oder doch nicht? Wäre besser nicht,
scheue mich nicht mehr, hinein zu schauen, denn es aber es würde mich schon reizen…ja, nein, ja, doch
ist ein Teil meiner Persönlichkeit, den ich integriert nicht… So anstrengend ist der dauernde Kampf, so
habe. Ich freue mich über das helle Licht, die Dy- viel Energie kostete er mich… Ich habe daher unwider-
namik, die nach oben strebt. Mein zweites Bild (das ruflich beschlossen: Es lohnt sich nicht, ich diskutie-
konkrete, eher kognitive) ist die Mauer: Mit der Frage, re nicht mehr! Dieser Satz wurde sogar zu einem ge-
wie ich dem Alkohol widerstehen kann, wenn die Lust flügelten Wort in der Gruppe.
20Zurück zum Anfang: Z – wie Ziel, A – wie Abstinenz! PS
Heute triggert es nicht mehr. Unter Tränen des Loslas- Was mich heute stört – und ehrlich gesagt – auch ver-
sens aber auch der Freude verabschiedete ich mich letzt ist, dass wir Menschen, welche einmal unter ei-
vergangenen Sommer von der Gruppe, die mich res- nem Alkoholproblem gelitten haben, trotz Abstinenz
pekt- und liebevoll getragen hat, ja ein wichtiges Stück immer noch als Alkoholiker bezeichnet werden. Be-
Weg in meiner Entwicklung mit mir gegangen ist. Ich günstigt das nicht eine Stigmatisierung? Naja, lassen
bin sehr glücklich! Meiner Gruppe, meiner Beraterin wir es bleiben…
und der Leitung der Fachstelle bin ich zu grossem
Dank verpflichtet. Euch allen D – wie Danke!
Ziel erreicht?
Für gestern ja, für den Moment auch. Für morgen und
übermorgen sicher auch. Doch eine endgültige Ant-
wort wird es bis zu meinem Lebensende wohl nie
geben. Denn die Sucht ist ein Teil von mir und wird
es für immer bleiben. Mit grösstem Respekt vor der
Versuchung ist mir bewusst, wie heikel nur ein einziger
Verstoss gegen meinen Entscheid der Abstinenz sein
kann! Ich bin aber sehr zuversichtlich!
21Jahresstatistik
Anzahl KlientInnen
aus dem Vorjahr 38
übernommene KlientInnen 32
74
Neumeldungen
52
103
Betroffene
51
9
Angehörige
33
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
KlientInnen
Männer 112 Frauen 84
22Anzahl KlientInnen nach Gemeinden
Bäretswil 9
Bubikon 14
Dürnten 11
Fischenthal 7
Gossau 15
Grüningen 7
Hinwil 20
Rüti 37
Seegräben 4
Wald 26
Wetzikon 46
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
KlientInnen
Total: 196 KlientInnen
23Jahresstatistik
Erwerbsstatus aller beratenen KlientInnen bei Eintritt
Erwerbseinkommen 95
Erwerbseinkommen PartnerIn 11
Erwerbseinkommen, Sozialhilfe 3
Arbeitslosenversicherung ALV 8
Sozialhilfe 35
Rente AHV (inkl. 2. Säule) 21
Rente IV (inkl. 2. Säule, ZL, UVG) 12
Unterstützung Eltern, Familie 8
Ersparnisse 3
Dealen, mischeln 0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
KlientInnen
Total: 196 KlientInnen
24Zuweisung aller neu gemeldeten KlientInnen 2018
Eigeninitiative, Familie, PartnerIn, Freunde usw. 78
ArbeitgeberIn, LehrerIn 4
Spital, Klinik 16
Arztpraxis 6
Sozialdienste, RAV, Taggeldversicherer 11
auf Sucht spezialisierte ambulante und stationäre Institutionen 3
Justiz, Strassenverkehrsamt 8
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Personen
Total Neumeldungen: 126 Personen
25Jahresstatistik
Alter von Betroffenen und Angehörigen
bis 20 Jahre 9 1
22 3
21–30 Jahre
1 2
27 12
31–40 Jahre
2 2
13 15
41–50 Jahre
1 14
16 11
51–60 Jahre
3 7
8 4
61–65 Jahre
5
Betroffene Männer Total103
8 5
über 65 Jahre Betroffene Frauen Total 51
2 3
Angehörige Männer Total 9
Angehörige Frauen Total 33
0 5 10 15 20 25 30 35 40
26
Betroffene und AngehörigeHauptproblemsubstanz Betroffene
79
Alkohol
46
Amphetamine 1
19
Cannabis
4
Kokain 4
Benzodiazepine 1 Männer Total 103
Frauen Total 51
0 10 20 30 40 50 60 70 80
KlientInnen
27Jahresstatistik
Abschlüsse 2018
reguläre Abschlüsse 42
reguläre Abschlüsse,
8
weiter vermittelt
Kurzberatungen
(bis 6 Konsultationen) 38
expliziter Abbruch durch KlientInnen 1
expliziter Abbruch durch Stelle /
Institution 0
Kontaktverluste seit 90 Tagen 18
Wohnortswechsel 0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Anzahl Abschlüsse
Total Abschlüsse: 107
28Erbrachte Leistungen
Direkte KlientInnen-Leistungen Alkohol, inklusive Gruppen 1979 Stunden
Direkte KlientInnen-Leistungen übrige Substanzen 319 Stunden
Indirekte KlientInnen-Leistungen 1071 Stunden
Abstinenzorientierte Therapiegruppe
2 Zyklen, 12 x 2 resp. 9 x 2 Std. 22 Teilnehmende
Informationsgruppe
2 Zyklen à je 6 x 2 Std. 15 Teilnehmende
Kontrollierter Alkoholkonsum
1 Zyklus, 6 x 2 ¼ Std. 1 TeilnehmerIn fsbh
von insgesamt 9 Teilnehmenden
29Jahresrechnung
Bilanz per 31. Dezember 2018
31. 12. 18 31. 12. 17 31. 12. 18 31. 12. 17
Aktiven CHF CHF Passiven CHF CHF
Flüssige Mittel 726 324.16 715 323.92
Kreditoren 13 347.50 4 325.65
Andere Guthaben 9 571.95 9 378.25
Übrige kurzfristige
Mietkaution 13 416.04 13 416.04
Verbindlichkeiten 72 809.85 77 191.85
Aktive Rechnungsabgrenzungen 2 905.00 4 511.80
Passive Rechnungsabgrenzung 500.00 810.00
Total Aktiven 752 217.15 742 630.01 Fonds für a.o. Ausgaben 16 685.00 16 685.00
Unterstützungsfonds –
zweckgebunden 16 388.75 13 888.75
Rückstellung Dienstalter/
ausserord. person.
Zuwendungen 32 000.00 32 000.00
Rückstellungen Ferien / Überzeit 0.00 17 900.00
Rückstellung PK, BVK 87 400.00 103 900.00
Rückstellung IT-Projekt 22 300.00 22 300.00
Rückstellung Abbau
Alkoholfonds ab 2019 35 000.00 35 000.00
Rückstellungen Projekte div.,
u.a. Raumkonzept 60 000.00 40 000.00
Total Fremdkapital 356 431.10 364 001.25
Total Eigenkapital 395 786.05 378 628.76
Total Passiven 752 217.15 742 630.01
30Erfolgsrechnung
Rechnung Budget Rechnung Rechnung Budget Rechnung
2018 2018 2017 2018 2018 2017
Ertrag CHF CHF CHF CHF CHF CHF
Gemeindebeiträge à 5.00 à 5.00 à 5.00 Zinsertrag 9.40 150.00 12.29
Bäretswil 25 130.00 25 230.00 Verlaufsbonus
Bubikon 35 970.00 35 595.00 Unfall-/Krankentag-
Dürnten 37 590.00 37 350.00 geldversicherung 0.00 0.00 1 396.30
Fischenthal 12 520.00 12 365.00 Reduktion
Gossau 49 685.00 48 955.00 Alkoholfonds;
Grüningen 16 805.00 16 905.00 zeitlich begrenzter
Hinwil 55 895.00 55 365.00 Abbau bis 2019 13 880.00 15 000.00 18 701.00
Rüti 60 490.00 60 060.00 Sonderausschüttung
Seegräben 7 130.00 7 180.00 Überschüsse
Wald 48 790.00 47 955.00 Alkoholfonds 0.00 0.00 16 429.10
Wetzikon 122 260.00 122 820.00 Total Ertrag 593 248.20 601 150.00 637 078.19
472 265.00 469 000.00 469 780.00
Staatsbeitrag
(Alkoholfonds) 69 401.00 80 000.00 93 505.00
Ertrag aus Dienst-
leistungen 9 381.25 5 000.00 8 982.50
Klientenbeiträge 24 550.00 30 000.00 26 000.00
Spenden zweck-
gebunden 3 200.00 1 000.00 1 966.05
Andere Beiträge,
diverse Einnahmen 561.55 1 000.00 305.95
31Jahresrechnung
Erfolgsrechnung
Rechnung Budget Rechnung Rechnung Budget Rechnung
2018 2018 2017 2018 2018 2017
Aufwand CHF CHF CHF Sach-, Haftpflicht-,
Personalaufwand Rechtschutz-,
Besoldungen 356 827.20 380 000.00 350 366.40 Kaskoversicherung 2 479.00 4 000.00 2 190.95
AHV, ALV, FAK 26 790.40 31 500.00 26 660.95 Telefon, Internet,
Unfall-, Krankentag- Porti, Bankspesen 4 174.21 7 500.00 4 021.75
geldversicherung 9 084.75 10 000.00 8 920.65 IT-Aufwand 15 890.25 18 000.00 15 263.95
Pensionskasse BVK 43 724.75 52 000.00 44 019.40 Büromaterial,
Pensionskasse BVK Drucksachen,
Sanierungsbeiträge 0.00 3 750.00 3 642.00 Zeitschriften,
Pensionskasse BVK Beiträge 7 182.75 9 000.00 9 711.50
Überbrückungszu- Ausbildung,
schüsse Altersrente 16 497.00 16 500.00 15 122.25 Supervision,
Übriger Personal- Qualitätssicherung 8 921.85 10 000.00 8 270.00
aufwand 1 045.75 3 000.00 9 969.75 Beratungsangebote 5 118.15 8 000.00 4 161.15
Treuhandstelle;
Total Revision RPK;
Personalaufwand 453 969.85 496 750.00 458 701.40 Rechtsberatung 9 490.00 10 000.00 11 130.70
Entschädigungen 13 373.00 9 000.00 6 925.00
Übriger Aufwand Entwicklungs-/
Mieten, Raumaufwand 35 042.60 41 000.00 35 134.35 Projektaufwand 21 990.95 38 600.00 10 054.64
Mobiliar Anschaffung Veranstaltungen, PR 6 245.50 2 850.00 2 566.25
und Unterhalt/ Total übriger
Installationen 956.10 1 500.00 0.00 Aufwand 134 021.06 162 950.00 111 623.39
Effektive Auto- und
32
Reisespesen 3 156.70 3 500.00 2 193.15 Total Aufwand 587 990.91 659 700.00 570 324.79Erfolgsrechnung
Rechnung Budget Rechnung Rechnung Budget Rechnung
2018 2018 2017 2018 2018 2017
Veränderungen Fonds/ CHF CHF CHF Rückstellung Wegfall
Rückstellungen Abbau Alkoholfonds
Fonds für a.o. ab 2019 0.00 0.00 0.00
Ausgaben 0.00 0.00 -2 750.00 Rückstellung Projekte
Unterstützungsfonds – div., u.a. Raumkonzept 20 000.00 -35 000.00 0.00
zweckgebunden 2 500.00 0.00 1 166.05
Rückstellung Total Veränderungen
IT-Projekt 0.00 0.00 -400.00 Fonds /
Rückstellung Rückstellungen -11 900.00 -55 250.00 -9 183.95
Ferienguthaben -17 900.00 0.00 17 900.00
Rückstellung Jahresvorschlag/
Dienstalter/ -rückschlag 17 157.29 -3 300.00 75 937.35
ausserord. person.
Zuwendungen 0.00 0.00 0.00 Ergebnisverwendung
Rückstellungen Zuweisung Kapital 17 157.29 75 937.35
Pensionskasse, BVK
(Überbrückungszu-
schüsse Altersrente,
Sanierung) -16 500.00 -20 250.00 -25 100.00
33Erläuterungen zur Rechnung 2018
Wie in den Vorjahren kann die fsbh auch im Jahr 2018 Veränderungen bei Rückstellungen / Fonds
ein positives Finanzjahr vorweisen. Die nachfolgenden Im 2018 wurden die im Vorjahr gebildeten Rückstellun-
Faktoren haben dazu beigetragen: gen für Ferienguthaben im Volumen von CHF 17 900.–
aufgelöst. Die Auflösung von gebildeten Rückstellun-
Tiefere Aufwände gen im Betrage von ca. CHF 16 500.– erfolgte für
Analog den letzten Jahren herrschte eine professionel- zugesicherte Überbrückungszuschüsse zu Altersren-
le Ausgabendisziplin in der Geschäftsstelle. Zudem ten. Zusätzliche Fondseinlagen von rund CHF 2500.–
wurde das Personal- und Nebenkostenbudget aus waren möglich infolge a.o. Spenden. Aufgrund des
verschiedenen Gründen nicht vollumfänglich ausge- guten Jahresergebnisses konnte für die Neuausrich-
schöpft. Einsparungen erfolgten auch infolge Kosten- tung der fsbh eine neue Rückstellung für zusätzliche
minderungen im EDV-Aufwand sowie aufgrund nicht Projektarbeiten von CHF 20 000.– gebildet werden.
ausgeschöpfter, budgetierter Projektbudgets (z.B.
neues Raumkonzept). Die Bilanz der fsbh per 31.12.2018 steht einmal mehr
auf gesundem Fundament. Mit einer Bilanzsumme von
Moderater Ertragsrückgang rund CHF 752 000.– und einer stabilen Liquidität ver-
Obwohl die Beiträge der Gemeinden aufgrund stei- zeichnet der fsbh-Finanzhaushalt ein Vereinsvermö-
gender Einwohnerzahlen leicht zugenommen haben, gen von über CHF 395 000.– sowie Rückstellungen
reduzierten sich die Erträge gegenüber dem Vorjahr inkl. Fondsvermögen, im Volumen von rund CHF
im Volumen von rund CHF 44 000.–. Der Grund dafür 269 000.–. Obwohl sich erstmals die kantonalen Zu-
liegt hauptsächlich in den tiefer ausgefallenen Staats- schüsse reduzierten, verfügt die fsbh über eine positi-
beiträgen aus dem Alkoholfonds. ve Finanzsubstanz, so dass, wie an der MV 2018 be-
34schlossen, die Rückzahlungsregelung von nicht
benötigten Gemeindebeiträgen erstmals zur Anwen-
dung kommt. Die Rückzahlung an die Gemeinden
kann auch deshalb erfolgen, weil das Kant. Sozialamt
seit 2012 die Überschüsse des Alkoholfonds an die
Fachstellen als befristete Sonderausschüttungen wei-
tergibt.
Remo Vogel, Finanzverantwortlicher
35Revisorenbericht der Jahresrechnung 2018
Grüningen, 23. April 2019 löst, zudem wurden BVG Rückstellungen um CHF 16 500.00
reduziert. Für fsbh Projekte, Raumkonzept u. a. wurden
Als Mitglieder der Rechnungsprüfungskommission Grünin- Rückstellungen um CHF 20 000.00 erhöht auf CHF
gen haben wir auftragsgemäss die Jahresrechnung 2018 60 000.00. Somit betragen die Rückstellungen per Ende
(Erfolgsrechnung und Bilanz) der Fachstelle Sucht Bezirk 2018 total CHF 236 700.00. Der Jahresgewinn wird dem
Hinwil für das am 31. Dezember 2018 abgeschlossene Ge- Eigenkapital zugewiesen. Das Eigenkapital beträgt per
schäftsjahr geprüft. 31.12.2018 CHF 395 786.05.
Für die Aufstellung der Jahresrechnung und die finanzielle Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen,
Umsetzung der gefassten Beschlüsse ist der Vorstand ver- aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung
antwortlich. Unsere Aufgabe besteht darin, als bezeichnete nicht ordnungsgemäss geführt ist. Der Mitgliederversammlung
Prüfstelle die finanztechnische Prüfung der Jahresrechnung empfehlen wir, die Jahresrechnung, unter Verdankung an die
durchzuführen. Unsere Prüfung erfolgte nach den Prüfungs- Ersteller, zu genehmigen.
standards, wonach eine Prüfung so zu planen und durch
zuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahres-
rechnung erkannt werden. Wir haben die Posten und An- Freundliche Grüsse
gaben der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebun- Rechnungsprüfungskommission Grüningen
gen auf der Basis von Stichproben geprüft. Der Präsident Die Aktuarin
Die Bilanzsumme beträgt per 31. Dezember 2018 CHF
752 217.15 und weist einen Gewinn von CHF 17 157.29 aus.
Zu Gunsten den Rechnung 2018 wurden im Betrage von
CHF 17 900.00 Rückstellungen für Ferienguthaben aufge- Matthias Huber Marlene Rüede
3637
Vorstand
Präsidentin bis 31. 5. 2018 Mitglied und Stv. Finanzverantwortlicher
Brigitte Winkelmann bis 31. 5. 2018
Zelghalde 3, 8630 Rüti Ferdinand König
Tel. 055 240 57 94 Gupfstrasse 17, 8344 Bäretswil
bwinkelmann@bluewin.ch Tel. 044 939 27 54
fkoenig@hispeed.ch
Vizepräsident bis 30. 5. 2018
Präsident ab 31. 5. 2018 Mitglied und Stv. Finanzverantwortlicher
Gerhard Fischer ab 31. 5. 2018
Zelgstrasse 9, 8344 Bäretswil Urs Eberhard
Tel. 044 939 17 85 / 079 728 83 85 Gemeinde Hinwil, Ressortvorsteher
mail@gerhardfischer.ch oder Gesundheit und Umweltschutz
gfischer@infosoft.ch Dürntnerstrasse 8, 8340 Hinwil
Tel. 079 430 60 00
Finanzverantwortlicher Urs.Eberhard@hinwil.ch oder
Remo Vogel Urs.Eberhard@scgroup.ch
Stadtrat Wetzikon
Ressort Soziales + Alter
Frohbergstrasse 63, 8620 Wetzikon
Tel. 044 932 73 57
remo.vogel@wetzikon.ch
38Mitglied und Vizepräsidentin ab 31. 5. 2018 Kooptierend als Mitglied ab 8. 10. 2018
Sylvia Veraguth Bamert Nicole Fuchs
Gemeindeverwaltung Gossau ZH Gemeinderätin Seegräben
Abt. Gesellschaft Ressort Soziales
Berghofstrasse 4, 8625 Gossau Aathalstrasse 9, 8607 Aathal-Seegräben
Tel. 044 935 57 14 Tel. 043 366 02 39
sylvia.veraguth@gossau-zh.ch nicole.fuchs@gemeinderat-seegraeben.ch
Mitglied bis 3.7. 2018 Revisionsstelle
Marie-Therese Büsser, Dr. sc. nat. ETH Rechnungsprüfungskommission
Gemeinderatskanzlei Rüti der Politischen Gemeinde Grüningen
Breitenhofstrasse 30, 8630 Rüti 2018 – 2021
Tel. G: 044 931 23 54 oder
P: 055 240 29 72
marie-therese.buesser@bluewin.ch
39Team fsbh
Christiane Köhler Michael Wunderli
Geschäftsleiterin Berater, Psychologe
Eidg. anerk. Psychotherapeutin Psychologe, Dr. phil.
Supervisorin BSO michael.wunderli@fsbh-zo.ch
christiane.koehler@fsbh-zo.ch
Lea Keller-Ruckstuhl Margrit Bertrand
Beraterin, Therapeutin Leiterin von Gruppen und Kursen
Psychologin, Dr. phil. Dipl. Psychologin HAP
lea.keller-ruckstuhl@fsbh-zo.ch
Susanna Schaufelberger
Kaufm. Angestellte
susanna.schaufelberger@fsbh-zo.ch
40Zielgruppen / Kosten Spenden
Unsere Angebote richten sich an Möchten Sie die Arbeit der fsbh finanziell
Konsumentinnen und Konsumenten von Alkohol, unterstützen?
Medikamenten und illegalen Drogen Bitte geben Sie den gewünschten Zweck an:
Angehörige und weitere Bezugspersonen Spende für KlientInnen-Unterstützungsfonds
Firmen, Institutionen, Behörden und Ämter Spende nicht zweckgebunden
Spendenkonten:
PostFinance
Kostenbeiträge zur Beratung 80-61278-2
Unsere KlientInnen entrichten einen einkommens IBAN CH08 0900 0000 8006 1278 2
abhängigen Jahresbeitrag in Höhe von CHF 200.–,
300.– oder 400.–, unabhängig, wieviele Leistungen Clientis Zürcher Regionalbank, Wetzikon
in Anspruch genommen werden. Für Härtefälle IBAN CH81 0685 0016 0959 3000 4
steht ein Spendenfonds zur Verfügung.
Zuwendungen sind steuerabzugsfähig.
Für Ihre Unterstützung danken wir Ihnen im Voraus
ganz herzlich.
41Delegierte der Gemeinden
Gemeinde Bäretswil Stefan Scherrer, Gemeinderat, Ressortleiter Gesellschaft,
Gemeindekanzlei Bäretswil, Schulhausstrasse 2, 8344 Bäretswil
Gemeinde Bubikon Ulrich Wyler, Mitglied Sozialbehörde
Herschärenstrasse 77, 8633 Wolfhausen
Gemeinde Dürnten Cornelia Benedetti, Gemeinderätin, Ressort Gesellschaft
Gemeindeverwaltung, Rütistrasse 1, 8635 Dürnten
Gemeinde Fischenthal Rudolf Pfeiffer, Gemeinderat, Ressort Gesellschaft und Kultur
Gemeindeverwaltung, Oberhofstrasse 2, 8497 Fischenthal
Gemeinde Gossau Sylvia Veraguth Bamert, Gemeinderätin, Ressortvorsteherin Gesellschaft
Sozialabteilung Gossau ZH, Berghofstrasse 4, 8625 Gossau
Gemeinde Grüningen Sascha-Max Steinegger, Gemeinderat, Fürsorgevorstand
Talacher 16, 8627 Grüningen
42Gemeinde Hinwil Urs Eberhard, Gemeinderat Hinwil, Ressortvorsteher Gesundheit und Umweltschutz
Dürntnerstrasse 8, 8340 Hinwil
Gemeinde Rüti Peter Heierle, Gemeinderat, Soziales und Jugend
Lindenbergstrasse 6, 8630 Rüti
Gemeinde Seegräben Nicole Fuchs, Gemeinderätin, Ressort Soziales
Aathalstrasse 9, 8607 Aathal-Seegräben
Gemeinde Wald Andreas Odermatt, Gemeinderat, Sozialvorstand
Rütistrasse 13, 8636 Wald
Stadt Wetzikon Remo Vogel, Stadtrat, Ressort Soziales + Alter
Frohbergstrasse 63, 8620 Wetzikon
43Fachstelle Sucht Bezirk Hinwil Pappelnstrasse 16 8620 Wetzikon Tel. 044 933 30 40 info@fsbh-zo.ch www.fsbh-zo.ch
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