2020 FINANZTEIL GESCHÄFTSBERICHT - EIN JAHR IM ZEICHEN DER PANDEMIE - Oberösterreichische ...
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EIN JAHR
IM ZEICHEN DER
PANDEMIE
FINANZTEIL
GESCHÄFTSBERICHT
2020INHALT
03
TEILKONZERNLAGEBERICHT
24
TEILKONZERNBILANZ
26
TEILKONZERN-
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
27
TEILKONZERN-
GELDFLUSSRECHNUNG
28
TEILKONZERN-
EIGENKAPITALENTWICKLUNG
29
ANHANG
41
ORGANE DER GESELLSCHAFT
42
TEILKONZERNANLAGENSPIEGEL
44
TEILKONZERNINVESTITIONS-
ZUSCHUSSSPIEGEL
45
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Impressum: Medieninhaber & Herausgeber: Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH, Goethestraße 89, 4020 Linz, Tel.: 05 055460-0,
Fax: 05 055460-40099, E-Mail: contact@ooeg.at, Unternehmensgegenstand: Spitalsträgerin; Eigentumsverhältnisse: 100-%-Tochterunter-
nehmen der OÖ Landesholding GmbH; Beteiligungen: Kepler Universitätsklinikum GmbH (100 %), Oö. Landespflege- und Betreuungszentren
GmbH (100 %), FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH (79,83 %), Neurologisches Therapiezentrum Gmundnerberg GmbH (40 %), Kinder-Reha Rohr-
bach-Berg GmbH (35 %), Rehaklinik Enns GmbH (33 %); Organe der Gesellschaft: Geschäftsführung: Vorsitzender d. GF Mag. Dr. Franz Harnon-
court, Mag. Karl Lehner, MBA, Dr. Harald Schöffl, Linz; ProkuristInnen: Mag. Leander Pernkopf, MBA, Josef Friesenecker, Mag. Rainer Moshammer,
Dr. Martin Rupprecht, Mag.a Herta Prandstätter; Mitglieder des Aufsichtsrates: RA Mag. Dr. Franz Mittendorfer, Abg. z. NR MRin Prim.a i.R. Dr.in
Brigitte Povysil, Präs. LAbg. Prim. Dr. Walter Aichinger, RA LAbg. Dr. Walter Ratt, Präs.in Mag.a pharm. Dr.in Ulrike Mursch-Edlmayr, LAbg. Peter
Binder, LAbg. Ulrike Schwarz, Fin.-Dir.in Mag.a Dr.in Christiane Frauscher, RA Dr. Gerald Waitz, Alfred Mayr, Christian Erlinger, OÄ Dr.in Petra
Emrich, Ing. Gerald Engleitner, Sandra Renner; für den Inhalt verantwortlich: Mag.a Jutta Oberweger; Layout: Contentschmiede; Druck: Guten-
berg, Linz; Offenlegung nach § 25 Mediengesetz: Information über das betriebliche Geschehen der Unternehmensgruppe der Oberösterreichi-
schen Gesundheitsholding GmbH; P.b.b. Erscheinungsort Linz, Verlagspostamt 4020 Linz.
2TEILKONZERN-
LAGEBERICHT
OBERÖSTERREICHISCHE GESUNDHEITSHOLDING GMBH
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020
Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH
Goethestraße 89, 4020 Linz
www.ooeg.at
1. GRUNDLAGEN DES KONZERNS
Die Anforderungen zu den Darstellungen im Teilkonzern- ORGANISATORISCHE STRUKTUR
lagebericht sind im § 267 UGB festgehalten und sind mit Bereits im März 2018 hat das Land Oberösterreich das Pro-
jenen für den Lagebericht des Einzelunternehmens nach jekt zur Weiterentwicklung und Optimierung der Struktur
§§ 243 und 243a UGB vergleichbar. seiner beiden Gesundheitsdienstleister – die Oberösterrei-
Die Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH (OÖG) chische Gesundheitsholding GmbH (OÖG) und die Kepler
ist im Firmenbuch unter FN 210146p eingetragen. Das zu- Universitätsklinikum GmbH (KUK) – und deren Beteiligun-
ständige Gericht ist das Landesgericht Linz. Zum Bilanz- gen gestartet. Ziel war es, alle Gesundheitsunternehmen
stichtag 31. Dezember 2020 ist die OÖ Landesholding unter einem Dach zu vereinen. Im Jahr 2020 wurde die
GmbH Alleingesellschafterin der OÖG. Das Wirtschaftsjahr OÖG alleiniger Gesellschafter der KUK. Darüber hinaus hält
entspricht dem Kalenderjahr. Das zu berichtende Wirt- die OÖG Beteiligungen an der Oö. Landespflege- und Be-
schaftsjahr begann daher am 1. Jänner 2020 und endete treuungszentren GmbH (100 %), an der Therapiezentrum
am 31. Dezember 2020. Gmundnerberg GmbH (40 %), an der Kinder-Reha Rohr-
bach-Berg GmbH „kokon“ (35 %) sowie an der Rehaklinik
MISSION DER OBERÖSTERREICHISCHEN Enns GmbH (33 %). Im Bereich der Ausbildung betreibt die
GESUNDHEITSHOLDING OÖG an jedem Klinikumsstandort eine Schule für Gesund-
» Sicherung einer qualitäts- und bedürfnisgerechten me- heits- und Krankenpflege (somit insgesamt neun Schulen)
dizinischen und pflegerischen Versorgung der Bevölke- mit verschiedensten Ausbildungsschwerpunkten und ist
rung zudem an der FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH (FHG) mit
» Einhaltung betriebswirtschaftlicher Kriterien bei der Er- insgesamt 79,83 % beteiligt (davon 27,33 % über die KUK
richtung und dem Betrieb von Krankenanstalten samt und 52,5 % über die OÖG).
angeschlossenen Lehr-, Ausbildungs- und Fortbildungs- In der OÖG und ihren Mehrheitsbeteiligungen sind rund
einrichtungen 15.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt.
» Bekenntnis zu einer regionalen, in das jeweilige soziokul-
turelle Bild der einzelnen Regionen eingebetteten medi- TOCHTER- UND BETEILIGUNGS-
zinischen Versorgung GESELLSCHAFTEN DER OÖG ZUM 31.12.2020
Die OÖG hält Anteile an verbundenen Unternehmen:
MARKTANTEILE IN OBERÖSTERREICH » Kepler Universitätsklinikum GmbH (100 %)
Die Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH ist » Oö. Landespflege- und Betreuungszentren GmbH
mit einem Marktanteil von 53,1 % der größte oberösterrei- (100 %)
chische Krankenhausträger. Die OÖG betreibt neben dem » FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH (79,83 %)
Kepler Universitätsklinikum in Linz fünf Regionalkliniken
an acht Standorten. Von den fünf Regionalkliniken sind das Die OÖG hält Beteiligungen an:
Salzkammergut Klinikum und das Pyhrn-Eisenwurzen Kli- » Therapiezentrum Gmundnerberg GmbH (40 %)
nikum als Schwerpunktkrankenhäuser im Österreichischen » Kinder-Reha Rohrbach-Berg GmbH „kokon“ (35 %)
Strukturplan Gesundheit (ÖSG) definiert. » Rehaklinik Enns GmbH (33 %)
3OÖ Landesholding GmbH
Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH
Geschäftsführung: Mag. Dr. Harnoncourt, Mag. Lehner, MBA, Dr. Schöffl
100 %
100 % 100 % 79,83 % 33 % 40 % 35 %
Kepler Oö. Landespflege- FH Neurologisches
Rehaklinik Kinder-Reha
Universitäts- und Gesundheitsberufe Therapiezentrum
Enns Rohrbach-Berg
klinikum Betreuungszentren OÖ Gmundnerberg
GmbH GmbH
GmbH GmbH GmbH GmbH
EIGENTÜMER UND STAMMKAPITAL
Der Eigentümer der Oberösterreichischen Gesundheitsholding GmbH ist die OÖ Landesholding GmbH. Das Stammkapital beträgt
EUR 100.000.000.
GESCHÄFTSFÜHRUNG UND AUFSICHTSRAT
Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH (OÖG)
Die Geschäftsführung
Mag. Dr. Franz Harnoncourt Mag. Karl Lehner, MBA Dr. Harald Schöffl
(Vorsitzender der Geschäftsführung) (Mitglied der Geschäftsführung) (Mitglied der Geschäftsführung)
KEPLER UNIVERSITÄTSKLINIKUM REGIONALKLINIKEN DIAGNOSTIKVERBUND
BETEILIGUNGEN
inkl. Beteiligungen PRIMÄRVERSORGUNG (PHC/PVE)
• FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH (27,33 %) • Salzkammergut Klinikum • FH Gesundheitsberufe
• Biomed Trainingszentrum GmbH (100 %) Bad Ischl, Gmunden, OÖ GmbH (52,5 %) ALTEN- UND PFLEGEHEIME
Vöcklabruck • Neurolog. Therapiezentrum
• Pyhrn-Eisenwurzen Klinikum Gmundnerberg GmbH (40 %) • Oö. Landespflege- und Betreuungszentren GmbH
Kirchdorf Steyr • Kinder-Reha Rohrbach-Berg (100 %)
• Klinikum Freistadt GmbH (35 %)
• Klinikum Rohrbach • Rehaklinik Enns GmbH (33 %)
• Klinikum Schärding
ASSISTENZ DER BÜRO DER
GESCHÄFTSFÜHRUNG GESCHÄFTSFÜHRUNG
S. Famler / C. Dörfel / K. Kreinecker / A. Obermayr /
G. Mayr G. Penz / E. König
DIREKTION
PERSONAL- MEDIZININFORMATIK TECHNISCHE FINANZ- MEDIZINISCHE
Direktionen/Geschäftsbereiche
DIREKTION (PD) UND INFORMATIONS- DIREKTION (TD) DIREKTION (FD) DIREKTION (MD)
M. Rupprecht TECHNOLOGIE (MIT) R. Moshammer J. Friesenecker H. Prandstätter
H. Kabir
PR & UNTERNEHMENS-
SCHULEN RECHT KONZERNREVISION
KOMMUNIKATION ENTWICKLUNG
M. Bruckner L. Pernkopf F. Bauer
J. Oberweger A. Edtstadler
Die Geschäftsführer der OÖG sind Mag. Dr. Franz Harnoncourt, Mag. Karl Lehner, MBA und Dr. Harald Schöffl. Die OÖ Landesholding
GmbH ist zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2020 Alleingesellschafter der OÖG.
4DER AUFSICHTSRAT DER OÖG BESTAND IM WIRTSCHAFTSJAHR 2020
AUS FOLGENDEN MITGLIEDERN:
Rechtsanwalt Mag. Dr. Franz Mittendorfer, LL.M. (Emory), Altmünster, Vorsitzender
NRAbg. MRin Prim.a i.R. Brigitte Povysil, Linz, Stellvertreterin des Vorsitzenden
Präs. LAbg. Prim. Dr. Walter Aichinger, Krenglbach
Präs.in Mag.a pharm. Dr.in Ulrike Mursch-Edlmayr, Sierning
LAbg. Ulrike Schwarz, Rohrbach
Fin.-Dir.in Mag.a Dr.in Christiane Frauscher, MBA, Linz
Rechtsanwalt Dr. Gerald Waitz, Wilhering
Rechtsanwalt LAbg. Dr. Walter Ratt, Mauerkirchen
LAbg. Peter Binder, Linz
Vom Zentralbetriebsrat gemäß § 110 ArbVG entsandt:
Alfred Mayr, St. Stefan-Afiesl
OÄ Dr.in Petra Emrich, Seewalchen
Roman Mayr, Rohrbach (bis 24. Juni 2020)
Hermann Wolfthaler, Laussa (bis 1. Februar 2021)
Ing. Gerald Engleitner, Unterweitersdorf
Sandra Renner, Fornach (seit 25. Juni 2020)
Christian Erlinger, Oepping (seit 2. Februar 2021)
51.1. FINANZIELLE UND NICHT FINANZIELLE
LEISTUNGSINDIKATOREN
1.1.1. GESCHÄFTSERGEBNIS
Die Umsätze in den OÖG-Unternehmensbereichen entwi- » Die Oö. Landespflege- und Betreuungszentren GmbH
ckelten sich wie folgt: (LPBZ) steigerte den Umsatz um ca. 2 %, wobei sich der
» Der Umsatz der Oberösterreichischen Gesundheitshol- Umsatz im Geschäftsjahr kontinuierlich entwickelt hatte.
ding GmbH stieg um ca. 13 %. Die Umsatzentwicklung » Die Umsatzerlöse der FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH
wurde durch die Veräußerung von Materialien im Rah- wurden ebenfalls durch eine kontinuierliche Entwick-
men der zentralen Beschaffung von COVID-19-Schutz- lung beeinflusst. Die Steigerung betrug ca. 5 %.
gütern, die Beiträge gemäß § 75 Oö. KAG (Betriebs-
abgangsdeckung) und durch einen Anstieg bei den
Fonds-Ambulanzgebühren beeinflusst.
» Die Kepler Universitätsklinikum GmbH steigerte den Um-
satz um ca. 3 %, der sich im Wesentlichen aus den LKF-
relevanten Punkten ergab.
Umsatz nach Unternehmensbereichen in TEUR Veränderung Anteil am
2019 2020
OÖG-Konzern 2020/2019 Konzernumsatz
Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH 596.950 675.201 13 % 53 %
Kepler Universitätsklinikum GmbH 537.448 551.897 3% 44 %
Oö. Landespflege- und Betreuungszentrum GmbH 25.720 26.287 2% 2%
FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH 15.016 15.773 5% 1%
Gesamt 1.175.134 1.269.158 8% 100 %
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (Kurzfassung):
Summen-
in TEUR OÖG-Konzern Überleitung 2020
abschluss
Umsatzerlöse 1.269.258 -33.952 1.235.206
Operatives Ergebnis (EBIT) -118.541 -118.541
Finanzergebnis 45.318 -40.987 4.331
Ergebnis vor Steuern -73.222 -40.987 -114.210
Steuern vom Einkommen und Ertrag 1 1
Ergebnis nach Steuern -73.223 -40.987 -114.211
Abschreibungen 92.187 92.187
Die Veränderungen der Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns 2020 gegenüber dem Vorjahr sind auf-
grund der Erstkonsolidierung im Geschäftsjahr nicht darstellbar.
61.1.2. FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE
Als Grundlage der Sicherstellung der Finanzmittel für den Konzern ist im Rahmen der Finanzierungsverein-
barung mit dem Land Oberösterreich eine jährliche rollierende Fünf-Jahres-Planung vereinbart. In Über-
einstimmung mit der Finanzierungsvereinbarung sowie durch eine budgetkonforme Entwicklung war die
Liquidität im Konzern optimal und ausreichend gegeben. Entsprechend den für die OÖG und alle ihre ver-
bundenen Unternehmungen (Mehrheitsbeteiligungen) abgeschlossenen Finanzierungsvereinbarungen be-
steht auch eine Haftungserklärung des Landes Oberösterreich für Verbindlichkeiten des Konzerns, die die
Beschaffung von Finanzmitteln zur Investitions- und Umlaufvermögensfinanzierung zu sehr guten Markt-
bedingungen sicherstellt.
Konzern-Cashflow:
Cashflow in TEUR OÖG-Konzern 2020
Netto-Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit -128.636
Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit -71.421
Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit 169.754
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes -30.303
Konzern-Kennzahlen:
Kennzahl OÖG-Konzern Definition 2020
(Eigenmittel + langfristige Fremdmittel)* 100
Anlagendeckung II: 130,6 %
Anlagevermögen
Eigenkapital
Eigenmittelquote 36,5 %
Gesamtkapital abzüglich Sonderposten
gemäß § 23 URG: für Investitionszuschüsse
Fremdmittel (Rückstellungen +
Fiktive Verbindlichkeiten – liquide Mittel)
Schuldentilgungsdauer n.a.
gemäß § 24 URG: Mittelüberschuss/-abfluss aus der
gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Die Veränderungen der Anlagendeckung II sowie die Eigenmittelquote sind aufgrund der Erstkonsolidie-
rung nicht darstellbar. Die Schuldentilgungsdauer ist aufgrund des Mittelabflusses nicht ermittelbar.
Konzernbilanz (Kurzfassung):
Summen-
in TEUR OÖG-Konzern Überleitung 2020
abschluss
Bilanzsumme 2.507.648 -393.803 2.113.845
Anlagevermögen 1.652.928 -376.587 1.276.342
Flüssige Mittel 3.778 3.778
Eigenkapital 1.011.495 -376.587 634.909
Eigenkapital inkl. Sonderposten für Investitions-
1.387.325 -376.587 1.010.739
zuschüsse
Langfristiges Fremdkapital 656.003 656.003
Kurzfristiges Fremdkapital 464.319 -17.216 447.103
Die Veränderungen der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2020 gegenüber dem Vorjahr sind aufgrund der
Erstkonsolidierung im Geschäftsjahr 2020 nicht darstellbar.
71.1.3. LEISTUNGSZAHLEN IN DEN
MEDIZINISCH-PFLEGERISCHEN BEREICHEN
Daten 2018 2019 2020
Stationäre PatientInnen 244.978 207.094 171.379
Belagstage 1.184.290 1.139.458 974.328
Belagsdauer 4,93 5,61 5,81
Ambulante Frequenzen 1.753.174 1.951.810 1.500.222
Die Daten 2018–2020 sind inkl. OÖG- und KUK-Standorte, exkl. LPBZ und FHG
Der signifikante Rückgang gegenüber dem Vorjahr bei den Kennzahlen im stationären Bereich bei
Patientinnen und Patienten, Belagstagen und Belagsdauer korrespondiert mit einem ebenso deut-
lichen Rückgang der Kennzahlen im ambulanten Bereich. Der Rückgang ist in beiden Bereichen mit
der Corona-Pandemie seit Februar 2020 zu begründen. Der Ambulanzbetrieb wurde großteils auf
Terminambulanzen beschränkt. Die Bettenbelegung in den Stationen – insbesondere auf den Inten-
sivstationen – wurde deutlich verringert, um Kapazitäten für die zu erwartende Versorgung von CO-
VID-19-Patientinnen und -Patienten zur Verfügung stellen zu können. Die Veränderungen von 2018
auf 2019 sind durch eine Modellumstellung in der leistungsorientierten Krankenanstaltenfinanzie-
rung (LKF) bedingt.
Stationäre Belagstage Durchschnittliche Ambulante
PatientInnen Belagsdauer Frequenzen
244.978 207.094 171.379 1.184.290 1.139.458 974.328 4,93 5,61 5,81 1.753.174 1.951.810 1.500.222
2018 2019 2020
81.1.4. UMWELTBELANGE
Ein wirtschaftlicher, aber auch ein klimafreundlicher Umgang mit den Ressourcen im Bereich der
Energie ist der OÖG besonders wichtig. Deswegen wird großer Wert auf die laufenden Energieopti-
mierungen innerhalb des Konzerns gelegt. Aufgrund der zunehmenden Technologisierung lässt sich
eine Reduktion beim Stromverbrauch feststellen. Beim Wärmebedarf ist wiederum ein Anstieg um
ca. 1,5 Mio. kWh zu konstatieren. Dieser Wert kann mit dem vom Vorjahr abweichenden klinischen
Betrieb in Zusammenhang gebracht werden. Wegen der Corona-Pandemie wurden Leistungen re-
duziert; daher ist ein Vergleich zwischen den Jahren 2019 und 2020 nur eingeschränkt möglich. Im
Jahr 2020 wurde eine Tankreinigung durchgeführt, welche einen höheren Verbrauch beim Heizöl ver-
ursachte.
Energieträger (in kWh) OÖG-Konzern 2018 2019 2020
Strom 77.441.441 79.904.959 78.356.076
Fernwärme 81.413.990 84.844.326 86.308.170
Erdgas 49.255.040 44.131.459 41.239.749
Heizöl 350 629 175.475
Gesamt 208.110.821 208.881.373 206.079.470
Nettogeschoßfläche (NGF) in m2 766.279 766.947 796.137
Die Daten 2018–2020 sind inkl. OÖG- und KUK-Standorte, exkl. LPBZ und FHG
Beim Trinkwasserverbrauch 2020 ist eine leichte Reduktion im Konzern festzustellen. Um weiterhin
Trinkwasser zu sparen, werden laufend Optimierungsmaßnahmen umgesetzt.
in m3 OÖG-Konzern 2018 2019 2020
Wasserverbrauch 1.046.473 1.187.214 1.054.413
Die Daten 2018–2020 sind inkl. OÖG- und KUK-Standorte, exkl. LPBZ und FHG
Die Corona-Pandemie führte trotz des hohen Verbrauches an Schutzkleidung insgesamt zu einem
verminderten Anfall an Verpackungsmaterialien. Aufgrund des reduzierten klinischen Betriebs konn-
te eine leichte Reduktion gegenüber dem Vorjahr festgestellt werden. Die Schwerpunkte Abfallver-
meidung und Abfallverwertung durch Trennung von Reststoffen werden im Konzern durch Einzel-
maßnahmen und Projekte laufend optimiert.
Abfallart (in Tonnen) OÖG-Konzern 2018 2019 2020
Gefährlicher Abfall 127 106 94
Wertstoffe 1.337 1.251 1.220
Kompostierbarer Abfall 1.827 1.766 1.609
Restmüll 3.108 3.217 3.056
Gesamt 6.399 6.340 5.979
Die Daten 2018–2020 sind inkl. OÖG, KUK und LPBZ, exkl. FHG
91.1.5. PERSONAL
Die Zahl der tatsächlich Beschäftigten (= MitarbeiterInnenzahl ohne Mutterschafts- und Karenz-
urlaube) ist von 2019 auf 2020 im Konzern von 14.582 auf 14.925 (+343) gestiegen.
Anteil am
Entwicklung der MitarbeiterInnenzahl Veränderung
2019 2020 Konzern
OÖG-Konzern 2020/2019
31.12.2020
Oberösterreichische
7.465 7.683 3% 51 %
Gesundheitsholding GmbH
Kepler Universitätsklinikum GmbH 6.424 6.555 2% 44 %
Oö. Landespflege- und
516 502 -3 % 3%
Betreuungszentrum GmbH
FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH 177 185 5% 1%
Gesamt 14.582 14.925 2% 100 %
1.2. GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
Die OÖG führt und betreibt bis Ende des Geschäftsjahres 2020 fünf Regionalkliniken an acht Be-
triebsstandorten und ist Konzerndach für mehrere Tochter- und Beteiligungsgesellschaften.
101.3. GESCHÄFTSVERLAUF –
BEDEUTENDE EREIGNISSE
Die COVID-19-Pandemie tritt seit Beginn des Jahres 2020 in Die Corona-Pandemie hat für die OÖG, wie für so viele
Österreich als regionales Phänomen des weltweiten Aus- andere Unternehmen auch, einen bedeutenden Schub in
bruchs der Atemwegserkrankung COVID-19 auf. Anfang März Sachen Digitalisierung mit sich gebracht. Die OÖG-Schu-
2021 jährte sich die Aufnahme der ersten COVID-19-Patien- len mussten genauso wie die FHG pandemiebedingt Mitte
tinnen und -Patienten in den Kliniken der OÖG zum ersten März auf Distance Learning umstellen.
Mal. Die zweite Infektionswelle war die herausforderndste
Zeit für die OÖG-Kliniken. Am 18. November 2020 wurden Bereits im Juli 2019 hat die Stadt Linz 74,9 % ihrer Antei-
oberösterreichweit die meisten COVID-19-Patientinnen und le an der KUK an die OÖG übertragen. Rückwirkend mit
-Patienten gezählt. Die höchste Anzahl an COVID-19-Fällen 1. Jänner 2020 wurden die restlichen 25,1 % übertragen. Mit
auf den Intensivstationen wurde im Konzern am 1. Dezem- der Übernahme des 25,1%-Anteils an der KUK ist das zweit-
ber 2020 erreicht. Mittlerweile hat sich diesbezüglich die größte Krankenhaus Österreichs als 100%-Tochter der OÖG
Lage durch den Start der Impfungen deutlich entspannt. im Alleineigentum des Landes Oberösterreich.
Eine eigens eingerichtete trägerübergreifende Taskforce
unter der Leitung der OÖG bewertet regelmäßig die Lage Das in der zweiten Jahreshälfte 2019 gestartete Umset-
und kümmert sich um die Abstimmung sämtlicher Vorga- zungsprogramm „Roadmap“ des Synergieprojektes OÖG/
ben und Empfehlungen des Bundes und Landes. Auch die KUK hat auch im Jahr 2020 eine wesentliche Rolle in der
oberösterreichweite gemeinsame und trägerübergreifende OÖG eingenommen. Neustrukturierungen der Geschäfts-
Koordination der Intensivbetten liegt in der Verantwortung bereiche Finanzdirektion, Konzernrevision und Recht wur-
der OÖG. Oberösterreich hat sich dazu entschieden, auch den umgesetzt. Ziel ist die Entwicklung einer gemeinsamen
selbst Schutzbekleidung zu beschaffen. Das Land OÖ hat Ausrichtung, das Heben von Potenzialen und Synergien
die OÖG mit der Beschaffung der systemrelevanten Schutz- sowie eine engere Vernetzung unter dem gemeinsamen
bekleidung für alle Bedarfsträger in Oberösterreich beauf- Konzerndach.
tragt. Der Beschaffungsvorgang wurde damit zu Beginn der
Pandemie für die OÖG zu einer enormen Herausforderung Einen besonderen Schwerpunkt bildete im Jahr 2020 die
und riesigen Verantwortung. In Oberösterreich wurden mit Entwicklung und das Angebot neuer Ausbildungsmöglich-
1. Dezember 2020 drei Medizinische Versorgungseinrich- keiten in den Pflegeberufen, um auch künftig ausreichend
tungen (MVE) der Stufe 1 in Betrieb genommen. Die beiden fachlichen Nachwuchs gewinnen zu können.
Rehakliniken Enns und Neurologisches Therapiezentrum
Gmundnerberg sowie das Krankenhaus Sierning wurden
als MVE adaptiert. Auch das erfolgte unter Koordination
der OÖG.
111.4. RISIKOBERICHT
In einem einheitlichen Berichtswesen werden durch einen rollierenden Planungsprozess jährlich Chancen
und Risiken des Unternehmens konsequent für alle Organisationseinheiten vorausschauend für die nächs-
ten sechs Jahre erfasst.
Seit Bekanntwerden von COVID-19-Fällen in Österreich im Februar 2020 hat die OÖG in enger Abstimmung
mit dem Land OÖ und allen ihren Kliniken und Mehrheitsbeteiligungen sämtliche notwendigen Maßnah-
men nach den Vorgaben der Bundesregierung und des Landes OÖ umgesetzt. Die Risiken der Pandemie
lagen in der schwierigen Einschätzbarkeit der Krankheitsverläufe und der Schnelligkeit der Verbreitung des
Virus. Trotz der steigenden Zahl an COVID-19-Patientinnen und -Patienten im Jahr 2020 war es das klare
Ziel, die stationäre, tagesklinische und ambulante Versorgung so lange wie möglich aufrechtzuerhalten. Die
Errichtung einer Teststraße für Antigentestungen an fast allen Klinikstandorten der OÖG ermöglichte eine
Reduktion der Infektionsketten zum Schutz der Bevölkerung und der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Um
die virale Bedrohung in den Griff zu bekommen, wurden von mehreren pharmazeutischen Unternehmun-
gen COVID-19-Schutzimpfungen entwickelt und mittlerweile vier davon durch die EMA (European Medicines
Agency) zugelassen.
In der OÖG besteht für Elementarereignisse und Fehlbehandlungen ausreichende Versicherungsdeckung.
Die Finanzierungsvereinbarung zwischen dem Land OÖ und der OÖG sichert mit einer Haftungsübernahme
durch das Land das Liquiditäts- und Ausfallrisiko und schafft den finanziellen Spielraum für Investitionen
und Innovationen. Es bestehen keine Verbindlichkeiten in anderen Währungen; es werden keine derivativen
Finanzinstrumente eingesetzt.
Klinisches Risiko- und Fehlermanagement ist im Unternehmen etabliert und wird laufend weiterentwickelt.
Ein kontinuierlicher Anpassungs- und Verbesserungsprozess zielt bei der Struktur-, der Prozess- und Er-
gebnisqualität systematisch auf mehr Qualität ab. Besonderes Augenmerk wird der Durchführung interner
und externer Audits im Rahmen der Verbundzertifizierung nach EN 15224:2016 und ISO 9001:2015 und den
bereits bestehenden Elementen des Risikomanagements des Unternehmens geschenkt. Ein gesamthaftes
Risikomanagementsystem orientiert sich an der ON-Regel 49000:2014 ff. in Verbindung mit der ÖNORM ISO
31000:2009.
Die OÖG hat zudem eine D&O-Versicherung (Directors-and-Officers-Versicherung, auch Organ- oder Mana-
ger-Haftpflichtversicherung) abgeschlossen.
1.5. FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Die OÖG selbst betreibt keine Forschung und Entwicklung. Mit der Übernahme des 25,1%-Anteils an der KUK
am 2. Juli 2020 ist das zweitgrößte Krankenhaus Österreichs als 100%-Tochter Teil der OÖG – das ermöglicht
neben den fachlichen, klinischen und organisatorischen Synergiethemen auch eine engere Zusammenarbeit
im Bereich der Forschung und Entwicklung. Die KUK, die in enger Kooperation mit universitären Partnern
und außeruniversitären Einrichtungen steht, realisiert im Bereich Versorgung, Lehre und Forschung den
bestmöglichen Nutzen für Patientinnen und Patienten, Studierende, Lehrende und Forschende. Lehre sowie
Forschung und Entwicklung haben vor diesem Hintergrund in der OÖG einen neuen Stellenwert bekommen.
121.6. STRATEGISCHER AUSBLICK
Die COVID-19-Pandemie jährte sich mit Anfang März 2021 Ein weiteres Thema ist die Forcierung von sektorenüber-
zum ersten Mal. Aufgrund der leichten Entspannung der greifenden Verschränkungsmodellen im Sinne einer be
Situation in den Kliniken im Jänner und Februar 2021 wur- völkerungsorientierten, regionalen primär- und fachärzt-
den die Betten in den Medizinischen Versorgungseinheiten lichen Versorgung nach dem Prinzip des Best Point of
Enns und Sierning bereits mit 15. Februar 2021 wieder ihren Service. Die Erweiterung der Versorgungskette im Konzern
ursprünglichen Aufgaben gewidmet. Mit 1. April 2021 been- in Richtung Care 4.0 steht weiterhin genauso im Fokus wie
dete auch das Therapiezentrum Gmundnerberg die Tätig- auch die aktive Rolle bei der Gestaltung von Allianzen und
keit als MVE. Kooperationen mit den Partnern im Gesundheitswesen.
Durch die Übernahme der restlichen Anteile an der KUK
von der Stadt Linz ergibt sich die Chance auf eine um-
fangreiche Neugestaltung der Zusammenarbeit innerhalb
des größten Gesundheitskonzerns in Oberösterreich. Das
Synergieprojekt bietet einen nachhaltigen Weg für die zu-
künftige Entwicklung aller Konzerneinheiten mit dem Ziel,
die Komplexität zwischen den Anbietern in der Gesund-
heitsbranche zu reduzieren. Unverändert bleibt die He
rausforderung, Jungärztinnen und Jungärzte zu gewinnen
sowie Menschen zu motivieren, eine Ausbildung in einem
Pflegeberuf zu beginnen. Hierzu wurden bereits zahlreiche
Initiativen und zielgerichtete Maßnahmen der Personalge-
winnung, -entwicklung und -bindung gesetzt.
132. KONSOLIDIERTE
BETEILIGUNGSUNTERNEHMEN
In der Folge werden allgemeine Informationen zu den drei konsolidierten
Beteiligungsunternehmen angeführt:
» KEPLER UNIVERSITÄTSKLINIKUM GMBH
» OÖ. LANDESPFLEGE- UND BETREUUNGSZENTREN GMBH
» FH GESUNDHEITSBERUFE OÖ GMBH
14Kepler Universitätsklinikum GmbH
Krankenhausstraße 7a, 4020 Linz
www.kepleruniklinikum.at
2.1. KEPLER UNIVERSITÄTSKLINIKUM GMBH
OÖ Landesholding GmbH
Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH
Geschäftsführung: Mag. Dr. Harnoncourt, Mag. Lehner, MBA, Dr. Schöffl
100 %
100 % 100 % 79,83 % 33 % 40 % 35 %
Kepler Oö. Landespflege- FH Neurologisches
Rehaklinik Kinder-Reha
Universitäts- und Gesundheitsberufe Therapiezentrum
Enns Rohrbach-Berg
klinikum Betreuungszentren OÖ Gmundnerberg
GmbH GmbH
GmbH GmbH GmbH GmbH
EIGENTÜMER UND STAMMKAPITAL
Die OÖG ist seit dem Jahr 2020 alleiniger Gesellschafter der Kepler Universitätsklinikum GmbH (KUK),
inkl. deren Beteiligungen:
» FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH (27,33 %)
» Biomed Trainingszentrum GmbH (100 %)
» IKT Linz GmbH (1 %)
Das Stammkapital der KUK beträgt EUR 10.000.000 und ist im Firmenbuch unter FN 428285g eingetragen.
15GESCHÄFTSFÜHRUNG UND AUFSICHTSRAT
Mit 1. Oktober 2019 übernahm Mag. Dr. Franz Harnoncourt – neben seiner seit 1. Juni 2019 bestehen-
den Funktion als Vorsitzender der Geschäftsführung der OÖG – in Personalunion auch die Geschäfts-
führung und Kaufmännische Direktion der KUK. In letzterer Funktion folgte ihm mit November 2020
Mag. Günther Dorfinger, MBA.
DER AUFSICHTSRAT BESTEHT AUS FOLGENDEN MITGLIEDERN:
Mag.a Christine Haberlander, Vorsitzende
Mag. Günther Steinkellner, 2. Stellvertreter der Vorsitzenden
Mag. Dr. Peter Baier
Peter Binder (seit 1. April 2020)
Mag.a Maria Buchmayr
Mag.a Dr.in Christiane Frauscher
Univ.-Prof. Mag. Dr. Michael Mayrhofer
Mag. Dr. Franz Mittendorfer, LL.M.
Dr. Walter Ratt
Branko Novaković
Christian Schulz
Gertrude Wortner
Prof. Dr. Serge Weis (seit 7. Juli 2020)
Irmgard Felber (seit 1. November 2020)
MMag. Klaus Luger, 1. Stellvertreter der Vorsitzenden (bis zum 30. Juni 2020)
Cornelia Polli, BEd (bis zum 30. Juni 2020)
MMag. Detlef Wimmer (bis zum 30. Juni 2020)
Erich Linner (bis zum 30. Juni 2020)
Mag. Helmut Freudenthaler (bis zum 30. Juni 2020)
Lisa Füreder (bis zum 7. Juli 2020)
FINANZIELLE UND NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
Umsatz in TEUR Ergebnis vor Steuern in TEUR
600.000 0
500.000 -10.000
-20.000
400.000
-30.000
300.000
-40.000
200.000
-50.000
100.000 -60.000
0 -70.000
509.048 537.449 551.897 -67.661 -56.394 -65.230
Bilanzsumme in TEUR Cashflow in TEUR aus dem Ergebnis
1.200.000 0
-5.000
1.100.000 -10.000
-15.000
1.000.000
-20.000
900.000 -25.000
-30.000
800.000 -35.000
920.602 948.772 1.029.060 -31.913 -26.710 -26.507
31.12.2018 31.12.2019 31.12.2020
16Entwicklung der MitarbeiterInnenzahl 31.12.2019 31.12.2020
MitarbeiterInnen (Köpfe) 6.424 6.555
MitarbeiterInnen (VZÄ) 5.323 5.423
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT RISIKOBERICHT
Die KUK führt an drei Standorten mit 1.827 systemisierten Die Finanzierung des laufenden Betriebs der KUK erfolgt im
Betten das zweitgrößte Krankenhaus Österreichs. Rahmen der jeweiligen gesetzlichen Regelungen, insbeson-
dere gemäß den Bestimmungen des KAKuG, des Oö. KAG
GESCHÄFTSVERLAUF – 1997 und des Oö. Gesundheitsfonds-Gesetzes. Eine rollie-
BEDEUTENDE EREIGNISSE rende Mittelfristplanung ermöglicht eine vorausschauende
Rückwirkend mit 1. Jänner 2020 wurden die restlichen Planung der erforderlichen Finanzierungsmittel. Ein ver-
25,1%-Anteile an der KUK von der Stadt Linz an die OÖG bindliches Berichtswesen wurde für alle Organisationsein-
übertragen. Mit der Übernahme ist das zweitgrößte Kran- heiten eingeführt. Risiken durch Behandlungszwischenfäl-
kenhaus Österreichs als 100%-Tochter der Oberösterreichi- le, sonstige Schäden an Dritten und an Sachgegenständen
schen Gesundheitsholding im Alleineigentum des Landes sind umfassend versichert. Die Weiterentwicklung des
Oberösterreich. Qualitäts- und Risikomanagements wurde weiter vorange-
trieben. Ein übergreifendes Berichtswesen zur Risikomini-
Das Jahr 2020 war in der KUK – wie in allen anderen ober- mierung bzw. Verbesserung der PatientInnenzufriedenheit
österreichischen Kliniken – von der Bewältigung der CO- wurde entwickelt und steht vor der Einführung. Seit Be-
VID-19-Pandemie geprägt. Abseits von Corona konnten ge- kanntwerden von COVID-19-Fällen im Februar 2020 wurden
gen Ende des Jahres wichtige personelle Weichen gestellt notwendige Maßnahmen umgesetzt, um die Gesundheits-
werden. Neben organisatorischen Veränderungen wurden versorgung in Oberösterreich aufrechtzuerhalten.
im Jahr 2020 insbesondere auch umfassende medizinische
Entwicklungen initiiert, umgesetzt bzw. angestoßen: Mitte FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
September 2020 erfolgte im Universitären Herz Zentrum Im Bereich der Forschung und Entwicklung bekennt sich
OÖ der weltweit erste Doppelklappenersatz am schlagen- die KUK zur Gewährleistung und Förderung der Spitzen-
den Herzen, der im hochmodernen Hybrid-OP durchge- forschung in enger Zusammenarbeit mit der Johannes
führt wurde. Bei Untersuchungen des Magen-Darm-Trakts Kepler Universität Linz. Als Universitätsklinikum wird das
spielen seit jeher endoskopische Untersuchungen eine Ziel verfolgt, international anerkannte medizinisch-klini-
zentrale Rolle. Mit Juni 2020 steht dafür nun an der Univer- sche Forschung zu gewährleisten, weiterzuentwickeln und
sitätsklinik für Neurochirurgie der erste rein neurochirurgi- zu fördern. Es wurde ein Projekt gestartet, in dem der Auf-
sche Hybrid-OP Österreichs zur Verfügung. Um die Betreu- bau eines Service Center for Clinical Research (SCCR) fest-
ung allergischer Patientinnen und Patienten auf höchstem gelegt wurde. Durch die Schaffung der matrixorganisierten
Niveau sicherzustellen, ließ sich das Allergie Zentrum an Einrichtung sollen Supportleistungen der Direktionen,
der KUK von der Deutschen Gesellschaft für Allergologie Fachabteilungen und Institute gebündelt und koordiniert
und Klinische Immunologie zum Comprehensive Allergy werden, um die Forschenden bestmöglich zu unterstützen.
Center zertifizieren. Als erstes Krankenhaus in Österreich
bietet die KUK das Sonata®-Treatment, eine neue kompli- STRATEGISCHER AUSBLICK
kationsarme Methode zur Behandlung von Myomen, an. Die Hebung von Synergiepotenzialen wird auch im Jahr
Mit Sonata® lässt sich eine Vielzahl von Myom-Arten be- 2021 weitergeführt. Durch die Entwicklung einer überge-
handeln, ohne dass ein größerer Eingriff vorgenommen ordneten strategischen Ausrichtung des Gesamtkonzerns
werden muss. der OÖG im Jahr 2020 ergibt sich für die KUK eine klare Per-
spektive zur Weiterentwicklung im Konzern. Die Ausrich-
Im Bereich Beschaffungs- und Investitionsmanagement tung im Konzern ist längerfristig zu sehen und mit der Ge-
wurden geplante Projekte trotz COVID-19-Pandemie umge- schäftsführung und der Kollegialen Führung für die KUK im
setzt. Das Konzept des strategischen Einkaufs für die OÖG Detail zu entwickeln und zu planen. Im Jahr 2021 werden
wurde freigegeben. Die Umsetzung ist für Anfang 2021 ge- die für den Kernprozess vereinbarten strategischen Ziele
plant. einem Review zugeführt. Dies erfolgt aufgrund des neuer-
lichen Wechsels des Ärztlichen Direktors. Die Vereinbarun-
gen aus den Vorjahren werden von der Kollegialen Führung
gemeinsam mit dem Geschäftsführer im Sinne einer kon-
tinuierlichen Weiterentwicklung aus dem Blickwinkel der
Konzernausrichtung neu zu bewerten sein.
17Oö. Landespflege- und
Betreuungszentren GmbH
Schloss Haus 1
4224 Wartberg ob der Aist
www.lpbz-ooeg.at
2.2. OÖ. LANDESPFLEGE- UND
BETREUUNGSZENTREN GMBH
OÖ Landesholding GmbH
Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH
Geschäftsführung: Mag. Dr. Harnoncourt, Mag. Lehner, MBA, Dr. Schöffl
100 %
100 % 100 % 79,83 % 33 % 40 % 35 %
Kepler Oö. Landespflege- FH Neurologisches
Rehaklinik Kinder-Reha
Universitäts- und Gesundheitsberufe Therapiezentrum
Enns Rohrbach-Berg
klinikum Betreuungszentren OÖ Gmundnerberg
GmbH GmbH
GmbH GmbH GmbH GmbH
EIGENTÜMER UND STAMMKAPITAL
Der Eigentümer der Oö. Landespflege- und Betreuungszentren GmbH (LPBZ) ist die OÖG.
Das Stammkapital beträgt EUR 35.000 und ist im Firmenbuch unter FN 483160f eingetragen.
GESCHÄFTSFÜHRUNG UND AUFSICHTSRAT
Die Geschäftsführung obliegt Dr. Harald Geck.
DER AUFSICHTSRAT BESTEHT AUS FOLGENDEN MITGLIEDERN:
Dr. Harald Schöffl, Vorsitzender
Mag.a Claudia Kittl-Brenner, Stellvertreterin des Vorsitzenden
Mag.a Herta Prandstätter, Stellvertreterin des Vorsitzenden
Erwin Bock
Werner Osterberger
Dr. Matthias Stöger (bis 24. Dezember 2020)
Mag. Jakob Hochgerner (ab 24. Dezember 2020)
18FINANZIELLE UND NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
Umsatz in TEUR Ergebnis vor Steuern in TEUR
30.000 0
25.000 -200
20.000 -400
15.000 -600
10.000 -800
5.000 -1.000
0 -1.200
23.995 25.720 26.287 -35 -1.077 -787
Bilanzsumme in TEUR Cashflow in TEUR aus dem Ergebnis
29.900 500
400
19.900 300
200
9.000 100
0
-100 -100
25.821 25.870 27.296 448 -78 13
31.12.2018 31.12.2019 31.12.2020
Entwicklung der MitarbeiterInnenzahl 31.12.2019 31.12.2020
MitarbeiterInnen (Köpfe) 516 502
MitarbeiterInnen (VZÄ) 384 378
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT Herbst 2020 deutlich feststellbaren Infektions- und Er-
Die Tätigkeit der Gesellschaft ist nicht auf Gewinn aus- krankungshäufung ist es gelungen, den Normalbetrieb
gerichtet. Sie ist ausschließlich und unmittelbar der weitestgehend aufrechtzuerhalten.
Förderung gemeinnütziger bzw. mildtätiger Zwecke ge-
widmet und zwar der Pflege und Betreuung von pflege- RISIKOBERICHT
und hilfsbedürftigen Menschen in Oberösterreich nach Im Kernleistungsbereich der Pflege und Betreuung beste-
dem Chancengleichheitsgesetz. Die LPBZ hat am 1. Juli hen keine nicht beherrschbaren Risiken der Gesellschaft,
2018 die operative Führung der vier Landespflege- und das Pflege- und Qualitätsmanagement wurde laufend
Betreuungszentren (Schloss Haus, Schloss Cumberland, weiterentwickelt. Durch konsequente Umsetzung des
Schloss Gschwendt und Christkindl) vom Land OÖ über- Vieraugenprinzips und ausreichende Versicherungsde-
nommen. ckung gegen Vermögens- und Haftpflichtschäden wurde
Vorsorge gegen finanzielle Risiken getroffen. Eine Dienst-
GESCHÄFTSVERLAUF – leistungsvereinbarung mit der Konzernmutter OÖG
BEDEUTENDE EREIGNISSE regelt den Einsatz der Stabsstelle Konzernrevision zur
Die Umsatzerlöse wurden im Berichtsjahr zu mehr als Durchführung von laufenden Kontrollmaßnahmen; die
95,5 % durch das Land OÖ erzielt. Die Kostenstruktur der Empfehlungen des erstellten Revisionsberichtes wurden
Gesellschaft ist durch einen branchenüblichen hohen An- umgesetzt.
teil an Personalkosten von 80 % geprägt. Optimierungen
in den Bereichen Beschaffung von Verbrauchsgütern, Le- FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
bensmitteln etc. sowie Facilitymanagement-Leistungen Die LPBZ GmbH beteiligt sich an F&E-Projekten im Bran-
wurden im Rahmen von bestehenden Dienstleistungs- chenumfeld; im Berichtsjahr 2020 wurden keine Projekt-
vereinbarungen mit der Konzernmutter OÖG erzielt. beteiligungen eingegangen.
Insgesamt 502 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sorg-
ten im Berichtsjahr dafür, dass 449 Bewohnerinnen und STRATEGISCHER AUSBLICK
Bewohner im familiären Umfeld ein weitgehend „nor- Im Rahmen der Eingebundenheit in die OÖG wird ein
males“ Leben führen konnten. Die pandemiebedingten breites Potenzial enger Kooperationsprojekte und -maß-
Beschränkungen wurden für alle Mitarbeiterinnen und nahmen für die Zukunft gesehen. Besondere Bedeutung
Mitarbeiter sowie Bewohnerinnen und Bewohner zu für die LPBZ hat dabei die laufende enge Zusammen-
einer zusätzlichen Herausforderung. Trotz der damit arbeit im Bereich der Ausbildung, Personalrekrutierung
zusammenhängenden Unsicherheiten und einer im und -entwicklung.
19FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH
Semmelweisstraße 34
4020 Linz
www.fh-gesundheitsberufe.at
2.3. FH GESUNDHEITS-
BERUFE OÖ GMBH
OÖ Landesholding GmbH
Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH
Geschäftsführung: Mag. Dr. Harnoncourt, Mag. Lehner, MBA, Dr. Schöffl
100 %
100 % 100 % 79,83 % 33 % 40 % 35 %
Kepler Oö. Landespflege- FH Neurologisches
Rehaklinik Kinder-Reha
Universitäts- und Gesundheitsberufe Therapiezentrum
Enns Rohrbach-Berg
klinikum Betreuungszentren OÖ Gmundnerberg
GmbH GmbH
GmbH GmbH GmbH GmbH
EIGENTÜMER UND STAMMKAPITAL
Gesellschafter der FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH (FHG) ist zu 79,83 % die OÖG (davon 27,33 % über die KUK und die
restlichen 52,5 % über die OÖG). Die restlichen Anteile in der Höhe von 20,17 % hält die Oö. Ordensspitäler Koordinations
GmbH. Das Stammkapital der FHG beträgt EUR 35.000 und ist im Firmenbuch unter FN 341992f eingetragen.
GESCHÄFTSFÜHRUNG UND GENERALVERSAMMLUNG
Die Geschäftsführung der FHG hat MMag.a Bettina Schneebauer inne. In der Generalversammlung sind Mag. Karl Lehner,
MBA für die OÖG als Vorsitzender, Mag. Dr. Franz Harnoncourt für die KUK und Mag. Dietbert Timmerer für die Oö. Ordens-
spitäler Koordinations GmbH als Mitglieder vertreten.
20FINANZIELLE UND NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
Umsatz in TEUR Ergebnis vor Steuern in TEUR
20.000
350
15.000
250
10.000
150
5.000 50
0 -50
10.707 15.016 15.773 370 353 -2
Bilanzsumme in TEUR Cashflow in TEUR aus dem Ergebnis
600
4.000
400
3.000
200
2.000
0
1.000
0 -200
3.534 3.864 4.376 407 407 -93
31.12.2018 31.12.2019 31.12.2020
Entwicklung der MitarbeiterInnenzahl 31.12.2019 31.12.2020
MitarbeiterInnen (Köpfe) 177 185
MitarbeiterInnen (VZÄ) 96 117
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT Studierende der Bachelor-Studiengänge erarbeitet. Im
An der FHG wurden acht Bachelorstudiengänge, drei Bereich Studium und Lehre starteten im Jahr 2020 ne-
Masterangebote und seit dem Wintersemester 2019/2020 ben dem bestehenden Studienangebot vier neue Weiter-
sechs Weiterbildungslehrgänge in der Gesundheits- und bildungslehrgänge zur Spezialisierung in der Pflege. Eine
Krankenpflege an fünf Standorten in Oberösterreich an- Weiterführung der Image- und Infokampagne zur Attrak-
geboten. Mehr als 2.100 Studienplätze wurden zur Ver- tivierung von Pflegeausbildungen ist in Planung. Der
fügung gestellt. Die FHG ermöglicht eine qualitativ hoch- Fachbereich Organisations- und Personalentwicklung
wertige Ausbildung und Lehre sowie eine hervorragende wurde im Herbst eingerichtet. Das Projekt zur Förderung
Vereinbarkeit von Praxis und Wissenschaft. Die direkte des Campusgedankens und der Gesundheit wurde eben-
Anbindung aller Studienprogramme der FHG an die je- falls im Herbst abgeschlossen. Im Studienjahr 2019/2020
weiligen Gesundheitseinrichtungen der Gesellschafter absolvierten 57 Studierende einen Auslandsaufenthalt;
führt zu einem einzigartigen Erfolgsfaktor. gleichzeitig machten acht Studierende aus dem Ausland
über die FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH ein Praktikum.
GESCHÄFTSVERLAUF – Mobilitäten im Rahmen von internationalen Hochschul-
BEDEUTENDE EREIGNISSE kooperationen konnten stattfinden. Die Veranstaltungen
Das Jahr 2020 stand in der FHG im Bereich Hochschul- aus dem umfangreichen Veranstaltungskalender anläss-
entwicklung stark unter dem Einfluss der weltweiten lich des zehnjährigen FHG-Bestehens mussten pande-
Corona-Pandemie. Der gesamte Lehrbetrieb wurde auf miebedingt abgesagt werden.
Distance Learning im Online-Betrieb umgestellt und im
weiteren Verlauf an die jeweilige (Lockdown-)Situation.
Im Berichtsjahr wurde gemeinsam mit dem Land OÖ
und den Gesellschaftern ein Attraktivierungspaket für
21RISIKOBERICHT
Eine Finanzierungsvereinbarung zwischen der FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH, den Gesellschaf-
tern und dem Land OÖ regelt die Finanzierung der FHG.
Des Weiteren ermöglicht eine fünfjährige rollierende Mittelfristplanung eine vorausschauende Pla-
nung und Sicherung der Geldmittellinien. Es wurden keine derivaten Finanzinstrumente im Berichts-
jahr eingesetzt. Es bestehen keine Verbindlichkeiten in anderen Währungen.
Die Konzernrevision der OÖG wurde mit der Erbringung von Leistungen in Bezug auf Revisions-
planung, Prüfung und Follow-up für die FHG beauftragt. Interne Geschäftsabläufe wurden durch
Richtlinien, Handbücher und Organisationsverfügungen geregelt und sind für alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter abrufbar und transparent dargestellt. Der Aufbau des Risikomanagementprozesses
wurde gestartet. Die begonnene Strategiearbeit beleuchtet zukünftige Chancen und auch Risiken
aus dem wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und politischen Umfeld der FHG.
FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Die FHG widmet sich Forschungsprojekten mit dem Fokus auf Gesundheit und Lebensqualität der
Menschen. Im Jahr 2020 wurden 77 Anträge beim Ethik- und Forschungskomitee der FHG einge-
reicht. Das Jahr 2020 wurde für die Einwerbung von Drittmitteln auf nationaler und internationaler
Ebene genutzt. Erstmals wurden Einreichungen bei Horizon-2020-Ausschreibungen durchgeführt
und zwei drittmittelgeförderte Qualifizierungsseminare (FFG) gestartet. Für das Jahr 2021 wurde ge-
plant, dass je Studienprogramm F&E-KoordinatorInnen und -Koordinatoren tätig sind. Durch den
zukünftig gemeinsamen Austausch sollen das Know-how im Bereich Forschung und Entwicklung
aufgebaut und Forschungskapazitäten erhöht werden.
STRATEGISCHER AUSBLICK
Mit dem derzeitigen Studienangebot positioniert sich die FHG als FH mit gesundheitswissenschaftli-
chem Fokus. Unter Einbindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie externen Stakeholdern
wurde der im Jahr 2019 gestartete Strategieentwicklungsprozess fortgesetzt. Der Abschluss ist für
2021 geplant. Neue Weiterbildungslehrgänge in der Pflege sind in Planung und eine Studienberech-
tigungsprüfung wurde erarbeitet. Der aufgrund der COVID-19-Pandemie umgestellte Studienbetrieb
auf Home- und Distance Learning verursachte keine Auswirkungen auf die finanzielle Lage des Un-
ternehmens.
223. DANK AN UNSERE MITARBEITERINNEN
UND MITARBEITER
Der Erfolg der OÖG und ihrer Tochter- und Beteiligungsgesellschaften ist die außerordentliche Leistung ihrer Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter, und das insbesondere unter den extremen Bedingungen im „Corona-Jahr“ 2020.
Es ist uns daher ein Anliegen, unserer gesamten Belegschaft einen herzlichen Dank auszusprechen. Ihr engagier-
ter, vorbildlicher Einsatz und ihr Dienst an den Patientinnen und Patienten, deren Angehörigen, den Schülerinnen
und Schülern, Studentinnen und Studenten sowie den Bewohnerinnen und Bewohnern machen das Gesundheits
system Oberösterreichs zu einem der besten der Welt.
Linz, am 25. Mai 2021
Die Geschäftsführung
Mag. Dr. Franz Harnoncourt
Mag. Karl Lehner, MBA Dr. Harald Schöffl
23TEILKONZERNBILANZ
DER OÖ GESUNDHEITSHOLDING GMBH, LINZ
ZUM 31. DEZEMBER 2020
AKTIVA 31.12.2020 (in TEUR)
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Rechte 5.945
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund 617.037
2. Technische Anlagen und Maschinen 82.442
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 39.445
4. Geleistete Anzahlungen 82.288
821.212
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 35
2. Beteiligungen 4.825
3. Wertrechte des Anlagevermögens 402.955
4. Sonstige Ausleihungen 41.370
449.184
1.276.342
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 29.994
2. Fertige Erzeugnisse und Waren 60
3. Noch nicht abrechenbare Leistungen 4.843
4. Geleistete Anzahlungen 1.300
36.196
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 244.195
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TEUR 0
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 316
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TEUR 0
3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 705
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TEUR 0
4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 416.337
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TEUR 366.628
661.552
III. Ausgleichsposten für kurzfristige Rückstellungen 31.867
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 3.778
733.394
C. Rechnungsabgrenzungsposten 104.109
2.113.845
2431.12.2020
PASSIVA (in TEUR)
A. Eigenkapital
I. Eingefordertes, übernommenes und einbezahltes Stammkapital 100.000
II. Kapitalrücklagen einschließlich Konzernjahresfehlbetrag 534.748
III. Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter 161
634.909
B. Investitionszuschüsse 375.830
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Abfertigungen 133.980
2. Rückstellungen für Pensionen 172.057
3. Sonstige Rückstellungen 221.981
528.019
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr TEUR 65.181 65.181
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TEUR 0
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr TEUR 4.109 4.109
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TEUR
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr TEUR 55.225 55.260
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TEUR 35
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
davon aus Lieferungen und Leistungen TEUR 60.655 60.655
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr TEUR 20.655
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TEUR 40.000
5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
davon sonstige TEUR 3.096 3.096
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr TEUR 3.096
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TEUR 0
6. Sonstige Verbindlichkeiten,
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr TEUR 65.441
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TEUR 309.931
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit TEUR 5.485
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr TEUR 5.485 375.372
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TEUR 0
davon aus Steuern TEUR 5.466
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr TEUR 5.466
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TEUR 0
563.672
E. Rechnungsabgrenzungsposten 11.416
2.113.845
25TEILKONZERN-
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020
2020 (in TEUR)
1. Umsatzerlöse 1.235.206
2. Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen sowie an noch nicht
-80
abrechenbaren Leistungen
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 102
4. Sonstige betriebliche Erträge
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen 746
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 1.615
c) Übrige 55.888
58.249
5. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen
a) Materialaufwand -264.930
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -39.138
-304.068
6. Personalaufwand
a) Löhne -54.278
b) Gehälter -677.565
c) Soziale Aufwendungen
davon Aufwendungen für Altersversorgung TEUR -18.738
aa) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen TEUR -18.580
-192.792
bb) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge TEUR -152.748
davon Veränderung Ausgleichsposten für kurzfristige Rückstellungen TEUR -3.633
-924.635
7. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -61.145
davon aus planmäßigen Abschreibungen -92.187
davon aus Auflösung von Investitionszuschüssen 31.042
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern, soweit sie nicht unter Steuern vom Einkommen und vom Ertrag fallen -3.730
b) Übrige -118.440
-122.170
9. Zwischensumme aus Z 1 bis 8 (Betriebsergebnis) -118.541
10. Erträge aus Beteiligungen und Wertpapieren des Finanzanlagevermögens 200
11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 7.523
12. Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus Wertpapieren des Umlaufvermögens 0
13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -3.392
14. Zwischensumme aus Z 10 bis 13 (Finanzergebnis) 4.331
15. Ergebnis vor Steuern -114.210
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -1
17. Ergebnis nach Steuern -114.211
18. Konzernjahresfehlbetrag -114.211
26TEILKONZERN-
GELDFLUSSRECHNUNG
1. JÄNNER 2020 BIS 31. DEZEMBER 2020
2020 (in TEUR)
Ergebnis vor Steuern -114.211
Überleitung auf den Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern
Verlust/Gewinn aus dem Abgang von Vermögensgegenständen des Invesitionsbereichs
Gewinne aus dem Abgang von Anlagevermögen ohne Finanzanlagen -746
Verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen ohne Finanzanlagen 437
Veluste aus dem Abgang von Finanzanlagen 3.069
2.761
Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens sowie auf Wertpapiere des
Umlaufvermögens
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen 92.187
Geldfluss aus dem Ergebnis -19.263
Zunahme der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva
Vorräte -19.816
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -83.658
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 13.307
Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht -359
sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände -31.928
Wertpapiere des Umlaufvermögens -3.633
aktive Rechnungsabgrenzungsposten -15.034
-141.121
Zunahme der Rückstellungen, ausgenommen für Steuern vom Einkommen
Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen 8.502
sonstige Rückstellungen 13.092
21.594
Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 10.409
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 4.885
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 3.059
sonstige Verbindlichkeiten -7.294
passive Rechnungsabgrenzungsposten -904
10.155
Netto-Geldfluss aus laufender Geschäftstätigkeit -128.636
Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit
Einzahlungen aus Anlagenabgang (ohne Finanzanlagen) 746
Anlagenzugänge lt. Anlagespiegel (ohne Finanzanlgen) -134.139
Finanzanlagenzugänge und sonstige Finanzinvestitionen -14.247
Investitionszuschüsse 76.219
Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit -71.421
Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit
Einzahlung von Kapitalrücklagen 104.573
Einzahlungen/Auszahlungen für die Aufnahme/Tilgung von sonstigen Finanzkrediten 65.181
Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit 169.754
zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes -30.303
Finanzmittelbestand am Beginn der Periode 34.082
Finanzmittelbestand am Ende der Periode 3.778
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