2022 ifsm Akademie Of fene Seminare, Ausbildungen und Coaching
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ifsm Akademie 2022 Offene Seminare, Ausbildungen und Coaching
2
Unsere Seminare in der Übersicht
QUICK WINS IN STRESSIGEN ZEITEN SEMINARE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
| Online Nuggets S. 04 | FÜHREN AUF DISTANZ S. 34
| PRINZIP DER MINIMALEN FÜHRUNG S. 36
| GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG S. 38
| MINDFUL LEADERSHIP S. 40
SEMINARE ZUR PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG | STÄRKENORIENTIERTE FÜHRUNG S. 42
|E
NTDECKE DEIN POTENZIAL S. 08 | FÜHREN IN VERÄNDERUNGSPROZESSEN S. 44
| ONE STEP BEYOND – DER BERG RUFT S. 10
| ERFOLGSSTRATEGIEN FÜR FRAUEN IM BERUF S. 12
|E
RFOLGREICH KOMMUNIZIEREN S. 14
|L
ATERALES FÜHREN S. 16 UNSERE COACHING ANGEBOTE
|G
ESCHEITER SCHEITERN S. 18 | EXECUTIVE COACHING S. 48
|D
EMOGRAPHISCHER WANDEL ALS | FAMILY & CAREER COACHING S. 50
FÜHRUNGSHERAUSFORDERUNG S. 20
|S
ELBSTORGANISATION – DER SCHLÜSSEL
FÜR EIN GUTES ZEITMANAGEMENT S. 22
|W
IRKUNGSVOLL PRÄSENTIEREN S. 24 SYSTEMISCHE AUSBILDUNGEN
| BUSINESS COACH S. 56
| ZERTIFIZIERTER SALES COACH S. 58
| ZERTIFIZIERTER AGILE LEARNING COACH S. 60
SEMINARE ZUR VERTRIEBSSTEIGERUNG | RESILIENZCOACH S. 62
|D
IE B2B-SALES-MATRIX – NEUE KUNDEN STRATEGISCH | QUALIFIZIERUNG ZUM ONLINE TRAINER
UND ZIELGERICHTET GEWINNEN S. 28 UND TRAINERIN S. 64
| TAKTISCHES VERHANDELN MIT DEM EINKAUF –
NEGOTIATION & PRICING S. 30
Unsere Trainingsformate:
PRÄSENZ ONLINE PRÄSENZ + ONLINE CORONAUNABHÄNGIG
3 Willkommen Lernen bedeutet Inspiration Mit viel Elan und Vorfreude ist unsere Neuauflage des Akademie Katalogs in diesem Jahr entstanden. Vorfreude darauf, Ihnen in diesem Jahr eine Vielfalt von neuen Formaten anbieten zu dürfen. Wir sind gestartet mit der Frage, was brauchen unsere Teilnehmenden nach dieser schwierigen Zeit, um das Leben wieder als Inspiration und Kraftquelle zu erleben? Und können wir diesen Weg der persönlichen Weiterentwicklung in unserer Akademie mit neuen Seminaren unterstützen? Wir denken, ja! Es ist kein Geheimnis, dass eine ausgeprägte Persönlichkeit den Umgang mit Unsicherheit, anderen Meinungen und neuen Herausforderungen erleichtert. Die Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit steht sowohl bei unserem Angebot der Alpen Cross-Wanderung, als auch beispielsweise bei den Erfolgsstrategien für Frauen im Beruf im Vordergrund. Zahlreiche Inspirationen für den kommenden hybriden Arbeitsalltag finden Sie bei unseren „Online-Quick-Wins in stressigen Zeiten“. Schauen Sie sich bei Interesse gerne die dazugehörigen Kurzvideos über die URL Codes an. Wenn Sie viele junge Mitarbeitende in Ihrem Unternehmen haben, die die Themen Familie und Karriere miteinander vereinen möchten, dann empfehlen wir Ihnen, etwas wirklich Neues auszuprobieren. Erfahren Sie mehr in dem Video, welche Vorteile und Nutzen ein „Familiy&Career Coaching“ für alle Beteiligten bringen kann. Ich bin gespannt, wie Ihnen der Katalog gefällt und freue mich auf Ihr Feedback und Ihre Anmeldungen! Angela Kissel
4
Quick Wins
in stressigen
ZEITEN
Online Nuggets für Mitarbeitende
im Unternehmen
Wenn alles gut geht, wird das Thema Corona bald nicht mehr diesen Stellenwert
haben, wie aktuell. Was sicherlich bleiben wird sind viel Aufgaben, die weiterhin
on remote bearbeitet werden sollen und müssen. Auf der anderen Seite wird
es immer wichtiger, dass Führungskräfte und Mitarbeitende trotz „on remote“
und viel Arbeit, sich ständig weiterbilden. Gut qualifizierte Mitarbeitende sind ein
Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen, darüber hinaus steigert die Möglichkeit Online
sich Weiterqualifzierungen die Arbeitgeberattraktivität Ihres Unternehmens.
Nachfolgend finden Sie eine Auswahl von Quick-Win Themen, die wir für Ihre
„Ist doch nur ein Online-Call….“
Mitarbeitenden und Führungskräfte auf Basis viele Gespräch mit unseren Kunden
2 stündiges Training zur Fitness auf
aus Ihrer Branche entwickelt haben. Gerne ergänzen wir die Themen nach einem
TEAMS und MIRO
Erstgespräch.
Die 2 bis 3 stündigen Onlineworkshops sind einzeln buchbar oder als Kombipaket.
„Sorry – I was on mute“
Online-Knigge-Training – wie ich mit
Kunden, Kollegen und Mitarbeitenden
online kommuniziere
Mehr Infos in
unserem Film
5
Personality
Leadership
„Jeder Jeck ist anders…“ „von 0 auf 100 – ich raste aus ….“
Was motiviert meine Mitarbeitenden? Wie kann ich Motive Lösungen zu einem anderen Umgang
erkennen und in meiner Führungsarbeit mehr berücksichtigen. mit Stress und Umfeldeinflüssen die
mich stressen.
„Wie sage ich es meinen… Mitarbeitenden –
Feedbacktraining“ „STOP das Folienschrubben“
Feedback und kritische Gespräche mit Mitarbeitenden vorbereiten. Impulstraining zu anderen Formen der
Kommunikation in Präsentationen/
„Onboarding neuer Mitarbeitenden im Online-Alltag“ Workshops.
Impulsworkshop für Führungskräfte zur Begleitung neuer
Mitarbeitende für die ersten 100 Tage im Online-Alltag. „Keine Zeit für Achtsamkeit“
Impulstraining für Achtsamkeit im
„Jetzt kommen fast alle wieder zurück…“ Arbeitsalltag.
Impulsworkshop für die „hybride Arbeitswelt“, die nach Corona
kommen wird. Führungsarbeit neu ausrichten – Führen auf Distanz. „Bring es auf den Punkt“
Argumentationstraining für klare,
„Warum mehr Argumente nicht helfen….“ kurze und prägnante Argumentation
Quick-Impulstraining für den Umgang mit Widerstand und bei Kollegen, Kolleginnen und Kunden.
Einwänden bei Mitarbeitenden oder Kunden.
„Getting Things done“
„Schluss mit dem Gejammer und dem ja aber….“ Impulstraining für ein tägliches
Lösungsorientierte Führung im Arbeitsalltag umsetzen und für Zeitmanagement.
motivierende Zusammenarbeit im Team nutzen.
„Stop – Grenzen setzen,
„Wir sind hier nicht bei „Wünsch Dir was!““ Grenzen halten“
Im Führungsalltag mit den Generationen X, Y und Z kommt Das NEIN zum DU ist das JA zum
es zu neuen Herausforderungen mit den gesetzten Rahmen ICH – wie geht das? Wie kann ich
bedingungen. Anstatt sich dauernd zu rechtfertigen oder den NEIN sagen, ohne die Beziehung zu
Rahmen negativ zu kommunizieren, lernen die Führungskräfte, gefährden?
wie sie gesetzte Rahmenbedingungen klar und empathisch
kommunizieren können. „Wie sage ich es meinen…
Kollegen“
„Wenn zwei sich streiten….“ Feedbacktraining für Mitarbeitende–
Training zum Umgang mit Konflikten im Team. wie kann ich wertschätzend und klar
Feedback geben, Konflikte erkennen
Mehr Infos in
und lösen.
unserem Film
Mehr Infos in
unserem Film
6
SEMINARE ZUR PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG
| ENTDECKE DEIN POTENZIAL S. 08
| ONE STEP BEYOND – DER BERG RUFT S. 10
| ERFOLGSSTRATEGIEN FÜR FRAUEN IM BERUF S.
12
| ERFOLGREICH KOMMUNIZIEREN S. 14
| LATERALES FÜHREN S. 16
| GESCHEITER SCHEITERN S. 18
| DEMOGRAPHISCHER WANDEL ALS
FÜHRUNGSHERAUSFORDERUNG S. 20
| SELBSTORGANISATION – DER SCHLÜSSEL
FÜR EIN GUTES ZEITMANAGEMENT S. 22
| WIRKUNGSVOLL PRÄSENTIEREN S. 24
Seminare zur
Persönlichkeits-
entwicklung
7
8
Entdecke
DEIN
Potenzial
9
Entdecke Dein Potenzial – Persolog®-Basis-Modul
Mit diesem Seminar bieten wir den Ihr Nutzen in diesem Training
Teilnehmenden eine ideale Möglich-
keit, sich und ihre Persönlichkeit Die Teilnehmenden
zu entdecken und die eigene
Wirkung im Auftritt zu verbessern.
|
lernen mit dem Persolog®-Profil ihr Arbeitsverhalten zu verstehen und
entdecken, wie es auf andere wirkt. Das ist die Basis für professionelles
Viele Unternehmen nutzen dieses
Auftreten und selbstsicheres Kommunizieren auf allen Ebenen. Nur wer
Modul als Einstiegsseminar für ein
seine eigene Wirkung gut kennt, kann andere als Gast überhaupt erfolgreich
Potenzialentwicklungsprogramm,
besuchen.
welches sie sich selbst mit den
weiteren ifsm Akademie-Seminaren |
erhalten darüber hinaus in unterschiedlichen Gruppen- und Teamübungen
aufbauend zusammenstellen Feedback zu ihrer Wirkung und ihren Stärken aus Sicht der anderen. Zur
können. Vertiefung können sie sich gezielt Rückmeldung zur Fremdwahrnehmung
holen, um optionale Veränderungen abzuleiten. Die Übungen beleuchten den
ersten Eindruck und den Wirkungsverlauf bei näherem Kennenlernen.
|
üben Stärken bzw. Verhaltensweisen bei sich und anderen besser
einzuschätzen.
|
entwickeln Strategien, um die Zusammenarbeit zu intensivieren und ihre
individuelle Produktivität zu erhöhen.
Termin 1 14.+15.12.2021
Termin 2 01.+02.12.2022 Trainerin Frau Sabine Langhammer | Ihre Netto-Investition 1.400 €
Inhaltsübersicht
| Im Vorfeld zum Training erfolgt eine onlinebasierte Selbstbildanalyse mit dem Persolog®-Profil
chritte der Persolog®-Analyse:
|S 1) Selbstbildabgleich durch das Persolog®-Profil
2) Erkennungsmerkmale der anderen Persolog®-Stile
3) Wirkungsfelder der Stile zueinander
| Der erste Eindruck: Einflussfaktoren und Relevanz
| Intensive Reflexion der eigenen Persönlichkeit anhand des Profils und Übungen zu Auftreten und Wirkung
|F
eedback und Coaching durch die Gruppe und den Coach
|S
trategien entwickeln für einen besseren Auftritt
| Individuell den anderen Stilen in der Kommunikation begegnen lernen
| Teamübung: Verhalten-Wirkung-Kompetenz-Vertrauen
|T
ransfer: Ableitung persönlicher Ziele aus den diversen Spiegelübungen
10
11
ONE STEP BEYOND - DER BERG RUFT
Neue Herausforderungen – neue Sichtweisen
Du tust die Dinge richtig, aber tust Du die richtigen Dinge?
ende
Du stehst vor großen Veränderungsprozessen und Herausforderungen und max. 10 Teilnehm
suchst für diese neue und andere Lösungsansätze. Ungewohnte und anregende
Situationen helfen uns aus gewohnten Denkmustern und Gewohnheiten
auszubrechen und neue Perspektiven einzunehmen. Im Zustand der
Anmeldung bis 28. Februar 2022
„positiven Irritation“ werden andere Ideen gedacht und es entstehen neue
Visionen. Du gehst auf eine – im positiven Sinne – physisch und psychisch
Nachbereitung
herausfordernde Reise, um dich neu zu kalibrieren und für die Zukunft und
Im Nachgang reflektierst Du Deine
deren Herausforderungen auszurichten. Diesen Weg (im mehrfachen Sinne)
Reise und Erkenntnisse mit einem
gehst Du mit inspirierenden Menschen gemeinsam in einer beeindruckenden
Senior Management-Coach (virtuell,
Umgebung.
1,5 Std.) in einem Einzel-Coaching und
wir feiern gemeinsam virtuell Deine
Wer ist angesprochen?
Umsetzung - und die der anderen.
Du verantwortest ein (Teil-)Unternehmen und suchst eine Auszeit, um Dich und
Deine Strategie(n) neu zu denken.
Interessiert?
Wir konzipieren dieses besondere
Voraussetzungen
Angebot im Laufe des Herbst 2021 –
Es wird anstrengend – aber das bist Du ja gewohnt. Du kannst bis zu 5 Stunden.
wenn Du dabei sein möchtest… melde
am Tag mit etwas Gepäck im bergigen Gelände gehen. Im Zweifel – nachfragen.
Dein Interesse gerne unverbindlich
unter info@ifsm-online.com, damit wir
Vorbereitung
Dir weitere Informationen zukommen
Bevor es los geht, bereitest Du in einer Coaching-Sitzung (virtuell, à 1,5 Std.) mit
lassen können.
einem Senior Management-Coach Deine Themenstellung vor. Du reflektierst
und schärfst dabei Deine Frage(n), die Du mit auf den Alpencross nehmen
Erfahren Sie mehr
möchtest. Die Vorbereitung wird durch ein virtuelles Kennenlernen der Gruppe
in unserem Video
(2 Std.) am 14.06.2022 von 17:00–19:00 Uhr abgerundet.
Reise
Tag 1 Anreise bis zum späten Vormittag und erster Aufstieg
Tag 2 – 4 Alpenchallenge
Jeder Tag steht dabei unter einem besonderen Aspekt von Veränderung und
bietet Dir somit die Möglichkeit, Deine Fragestellungen mit unterschiedlichen Trainierende Herr Klaus Kissel und
Methoden und im Erleben der Natur und des Weges zu bearbeiten. Kurze, Herr Martin Rugart
praxistaugliche Modelle und Input auf dem Weg unterstützen Dich dabei.
Termin 03.–06.07.2022
Ihre Netto-Investition 3.600 €12
13
Erfolgs – „Strategien“ für Frauen im Beruf:
Ein Workshop für Mitarbeiterinnen, Führungsfrauen
und solche auf dem Weg dorthin
Karriere gestalten. Familie managen. Alltag organisieren. Ihr Nutzen in diesem Training
Manches machen Frauen anders!
Die Teilnehmenden
Es ist äußerst hilfreich die ungeschriebenen Regeln und Gesetze der Männerwelt
in Bezug auf Karriere und persönliche Entwicklung zu kennen, die Wahrnehmung | Stärkung des eigenen
für unterschiedliches Verhalten und andere Kommunikation zu schärfen und das Arbeitsverhaltens
eigene Verhalten situationsbezogen zu gestalten – ohne die eigene Weiblichkeit
zu negieren! Dies alles kann der beruflichen und privaten „Laufbahn“ einen
| Erweiterung des eigenen
Verhaltensrepertoires
enormen Schub geben.
Dieser Workshop richtet sich nicht nur an Frauen, die eine Führungskarriere | Sensibilisierung für
planen oder schon in Führungsposition sind, sondern an alle arbeitenden Frauen. unterschiedliches Verhalten und
Modul als Einstiegsseminar für ein Potenzialentwicklungsprogramm, welches Kommunikation
sie sich selbst mit den weiteren ifsm Akademie-Seminaren aufbauend
zusammenstellen können.
| Klarheit über die eigene
Karrieregestaltung
Trainerin Frau Birgit Huber-Metz | Termin 25.+26.02.2022 | Ihre Netto-Investition 1.350 €
Inhaltsübersicht
|K
ennenlernen weiblicher und männliche Kompetenzen und Karrierestrategien
| Individuelle Standortbestimmung und Zukunftsplanung
Mein Karriereweg bis heute – was habe ich schon erreicht? Wie geht´s weiter?
|A
nerkennung, Kultivierung und Erweiterung der individuellen Kompetenzen
|W
eibliche und männliche Sprache, Körpersprache und Konfliktstrategien
|E
rweiterung des Verhaltensrepertoires in reellen Situationen/ Verbesserung des eigenen Rollenverhaltens
|S
tärkung der Sicherheit im eigenen Arbeitsverhalten
|F
undiertes Wissen um Kommunikationsprozesse
|W
ork-Life-Balance – Zusammenspiel von Leben, Familie/Beziehung und Arbeit für Frauen in der Arbeitswelt
|L
ieber gelassen als perfekt! Das ewig schlechte Gewissen – muss Frau immer alles schaffen?
Wie gebe ich mein Bestes, ohne perfekt sein zu müssen?
|W
eibliche Karriereplanung – der gute Mix aus Strategie und Intuition
|W
eiblich und durchsetzungsstark
| Transfer
|M
eine konkrete Karriereplanung: Was sind die nächsten Schritte?
| Wie präsentiere ich mich und meine Aufgabe wirkungsvoll?
| Wie gehe ich mit Krisen, Konflikten und Stresssituationen um? Wie entwickle ich Handlungsstrategien?
| Wie stelle ich mir eine effiziente Zusammenarbeit mit Kolleginnen/Kollegen und Vorgesetzten vor?14
Erfolgreich
KOMMUNIZIEREN15
Erfolgreich kommunizieren
„Das Missverständnis ist der Ihr Nutzen in diesem Training
Normalfall“, diese Aussage von dem
Kommunikationswissenschaftler Die Teilnehmenden lernen
Schulz von Thun scheint recht
provokativ zu sein, es ist jedoch
|
die Grundlagen der Kommunikation
und reflektieren ihren persönlichen Kommunikationsstil.
wirklich eine hohe Kunst,
Missverständnisse in der verbalen | ein Anliegen klar und eindeutig auszusprechen.
| d urch Fragen und aktives Zuhören, den anderen besser verstehen.
Kommunikation zu verhindern.
Kommunikation ist oft so vielfältig,
dass dies zu o.g. Missverständnissen |w ie sie mit schwierigen Situationen in Gesprächen umgehen können.
| ihr Kommunikationsverhalten an eigenen Fällen gezielt zu trainieren.
in der Arbeit führen und damit Kosten
verursachen kann. Es macht also Sinn,
Mitarbeitende, die regelmäßig mit
anderen Menschen kommunizieren,
in der Kunst der Kommunikation
auszubilden.
Trainerin Frau Lisa Bastian | Termin 19.+20.08.2022 | Ihre Netto-Investition 1.350 €
Inhaltsübersicht
|K
ommunikationsgrundlagen
| Was Kommunikation so schwierig macht?
| Die Wirkungsfaktoren der Kommunikation
| Meine Fähigkeiten als Sprecher in Kundendialogen Die 4 Verständlichmacher
| Die Bedeutung der Körpersprache und Stimme in der Kommunikation
| Übungen zur gewinnenden Körpersprache
| Vorgesetzte, Kollegen und Kunden erfolgreich beraten
| Der Aufbau erfolgreicher Gespräche | Die Kunst des Zuhörens | Die Kunst Fragen zu stellen
| Die Bedeutung klarer Vereinbarungen | Das wertschätzende „NEIN“
| Schwierige Gespräche
| Meine Haltung und Gefühle im Konfliktfall
| Feedback geben
| Professioneller Umgang mit eigenen Aggressionen
| Die WIN-WIN-Strategie, wann verhandele ich auf der Sachebene
| Transfer
|Z
usammenfassung des Gelernten
| Individuelle Zielbeschreibung
| Mögliche erste Schritte im beruflichen Alltag
| Evaluation: Wie und woran merke ich positive Veränderungen?16
17
Laterales Führen – Erfolgreich Führen ohne
Weisungsbefugnis
Haben Sie eine Führungsaufgabe Ihr Nutzen in diesem Training
ohne disziplinarische Funktion, leiten
Sie ein bereichsübergreifendes Die Teilnehmenden
Arbeitsteam oder ein Projekt auf
Zeit? „Laterales Führen“ baut
|
kennen die wesentlichen Anforderungen an eine erfolgreiche Führung ohne
Weisungsbefugnis.
im Wesentlichen auf Vertrauen
und Verständigung. Da direkte |
reflektieren ihre Rolle als laterale Führungskraft und erfahren, wie sie
Weisungsbefugnis ausgeschlossen Menschen für sich und die gemeinsamen Ziele gewinnen können
ist, obliegt es Ihnen, mittels Ihrer
Persönlichkeit die Mitarbeitenden
|
sind sich Ihrer persönlichen EInflussfaktoren bewusst und können sie
anwenden
in der Gruppe dazu zu gewinnen,
die übertragenen Ziele zu erreichen |
sind in der Lage, mit der Gruppe Aufträge zu klären, Ziele zu definieren und
und notwendige Aufgaben zu gemeinsam getragene Ergebnisse zu erreichen
übernehmen. Das funktioniert,
indem Sie einen gemeinsamen
|
können Ziel- und Interessenkonflikte analysieren und mit den Beteiligten
konstruktive Lösungen erarbeiten
„Denkrahmen“ schaffen, indem
Ziel-, und Interessenkonflikte der Inhaltsübersicht
beteiligten Organisationseinheiten,
aber auch unterschiedliche Denk-, | Grundlagen
und Verhaltensweisen der beteiligten | Die Unterschiede hierarchischer und nicht-hierarchischer Führung
Personen einbezogen und genutzt | Die Wirkkomplexe erfolgreicher lateraler Führung
werden können. Das Werkzeug dazu | Bedeutung und Reflektion meiner lateralen Führungsrolle | Was ist zu beachten?
ist Kommunikation.
| Führen heißt Einfluss nehmen
| Kommunikation als Führungswerkzeug #1
| Vier Grundhaltungen der Persönlichkeit | Mein persönlich wirksamer Führungsstil
Trainer Herr Dr. Till Reichert
| Situatives Führen: Anordnung und Delegation
| Auftrags- und Zielklärung
Termin 19.+20.10.2022
| Teamführung
Ihre Netto-Investition 1.350 €
| Was motiviert Menschen, was motiviert mich im Team?
| Ein Team ist eine Arbeitsgruppe plus „Wir-Gefühl“
| Denkrahmen von Teams
| Konflikte im Team lösen | Teams in Ausnahmesituationen stabilisieren
| Transfer
| Übertragung auf den persönlichen Führungsalltag | Coaching und Arbeiten
an eigenen Praxisbeispielen
| Individuelle Zielvereinbarung18
19
„Gescheiter Scheitern“ - Wie kann ich eine moderne
Lernkultur entwickeln und etablieren?
„Scheitern“ ist noch immer tabuisiert Das Seminar ist für Personalentwickler, Coaches, agile Rollenträger,
in Unternehmen – selbst wenn man Führungskräfte, Projektleiter
sich entschieden hat, Agilität und ein
„fail fast“ im Unternehmen leben zu
wollen.
| für noch mehr Agilität und Resilienz in Unternehmen
oderne Fehler- & Lernkultur für mehr Agilität und Resilienz in Unternehmen
|m
In diesem Training wird Scheitern in
ein anderes Licht gerückt. Durch die
mgang mit moderner Fehler & und Lernkultur in Unternehmen
|U
Auseinandersetzung mit individuellen on einer Fehlerkultur zur konstruktiven Lernkultur
|V
und organisationalen Prozessen des
Scheiterns können neue Einsichten
entstehen, wie beispielsweise Ihr Nutzen in diesem Training
bewusster Experimente zu wagen
und schneller zu lernen. Die Teilnehmenden
Dabei hilft eine systemische und
| erkennen Muster und Logik des Scheiterns
ressourcenorientierte Betrachtung. | verstehen das eigene Ich und das Ich ihrer Organisation noch besser
| lernen konkrete Tools kennen, wie man „gescheiter“ scheitert
Erfahrungen des Scheiterns
können transformiert werden. Für
mehr Resilienz auf persönlicher | leben noch authentischer agiles Mindset in ihrer Organisation
| e rschließen neue Potenziale für persönliche Resilienz
und organisationaler Ebene und
souveränes Agieren in chaotischen
und komplexen Situationen. | g estalten einen wichtigen Beitrag zur Resilienz ihrer Organisation.
Inhaltsübersicht
| Auseinandersetzung mit der eigenen Position zum Scheitern
| Unterschiedliche Perspektiven zum Scheitern einnehmen
| Chronologie und Muster des Scheiterns erkennen
Trainer Herr Martin Zirm | Tools für Gescheiter Scheitern kennenlernen, z. B. das Gute im Schlechten,
Reframing
Termin 15.+16.06.2022 | Psychische Bewältigungsmechanismen erschließen
| Transfer
Ihre Netto-Investition 1.350 € | Impulse für die persönliche und organisationale Resilienz mitnehmen20
Demographischer Wandel als
Führungsherausforderung
Lernsituationen bzw.
Lerndesign:
Führung in Zeiten des demographischen Wandels bedeutet auch, der
Förderung von Gesundheit und Leistungsfähigkeit sowie dem Erhalt
Einführung in die einzelnen
der beruflichen Qualifikationen der MitarbeiterInnen die notwendige
Themenstellungen durch
Aufmerksamkeit zu schenken. Eine besondere Herausforderung stellen dabei
Impulsvorträge fachlicher
häufig die Ansprüche junger PotenzialträgerInnen an das Arbeitsumfeld und die
Vertiefung aus aktuellen Studien,
Wertvorstellungen von Arbeit dar. Vorgesetzte sollten dabei differenziert auf die
zahlreiche Praxisbeispiele,
Belange der unterschiedlichen Beschäftigungsgruppen eingehen und Brücken
moderierter, im Dialog geführter
zwischen den Generationen bauen, um GEMEINSAM den bereits angefangenen
Erfahrungsaustausch, Einbindung der
Wandel zu gestalten.
Anliegen und Problemstellungen der
Teilnehmenden
Dieses 2 tägige Seminar richtet sich an interessierte Führungskräfte, die den
demographischen Wandel als Herausforderung erleben und hieran wachsen
Dabei geht es um:
möchten.
| Vermeintlich Bewährtes zu
Trainerin Frau Birgit Huber-Metz Termin 17.+18.05.2022 überprüfen
Ihre Netto-Investition 1.350 € | Selbstwahrnehmung zu schärfen
| Neue Techniken zu erproben und zu
erwerben
| Ermutigung zu Neuem21
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| Reflektieren über die
| Wirkung von Führung, deren Vorbildfunktion und welche Anforderungen
das eigene, auf Zukunft gerichtete Führungsverhalten braucht
| Dazu reflektieren die Teilnehmenden Ihre Ausgangssituation und
erarbeiten in diesem vertrauensvollen Rahmen Ihre Ziele in Co Creation
| Sie lernen die Typologien der unterschiedlichen Generationen kennen,
charakterisieren und deren jeweiligen Ansprüche einzuordnen
|
Sie erfahren, welche Möglichkeiten ein „optimales“ Zusammenspiel der
Generationen bietet und welche Weichen für eine ergebnisorientierte
Zusammenarbeit zu stellen sind
|
Die Teilnehmenden lernen die unterschiedlichen Stärken der einzelnen
Generationen kennen und nutzen
|
Sie betrachten Führung unter einem neuen Blickwinkel: Was „Babyboomer“
anderes von ihrem Chef erwarten als „Ypsiloner“, “Generation Z“, etc.
|
Sie erhalten Tipps zu einer bedarfsgerechten Arbeitsorganisation
Inhaltsübersicht
| Daten und Fakten zur demographischen Entwicklung
| Merkmale der Generation Babyboomer, Generation Y usw. Definition
| Eigenschaften und Charakteristiken (Zahlen, Daten, Fakten, neueste
Untersuchungen, die für ein verbindendes Führungsverständnis wichtig sind)
| Veränderung der Personalstruktur, deren Auswirkungen und evtl. Konfliktfelder
| Konsequenzen für das eigene Handeln. Eigener Umgang und Erfahrungen
reflektieren
| Kenne ich die unterschiedlichen Bedürfnisse/Wünsche meiner
Mitarbeitenden als Führungskraft?
| Was kann/darf ich verändern?
| Wo kann ich flexibel handeln, wo nicht, was sind die Konsequenzen
daraus?
| Management von Gesundheit, Vielfalt und Wissen
| Wissensmanagement: Chancen/Gefahren,
| Bedeutung und Gewinn von Vielfalt
| Möglichkeit zur Fallarbeit und Einbringen eigener Praxisfälle
| Kritische Reflexion: Anspruch, Wirklichkeit und Grenzen des Miteinander der
Generationen
| Erste konkrete Schritte22
Selbstorganisation – ONLINE – der Schlüssel
für ein gutes Zeitmanagement
Der Puls unserer Zeit verändert Ihr Nutzen in diesem Online Seminar
unsere Arbeitswelt. Informationsflut,
Schnelllebigkeit, Unsicherheit und Die Teilnehmenden
Digitalisierung nehmen zu und
verlangen umso mehr eine effektive
|
entwickeln ein Grundverständnis, warum es viel mehr um Selbstorganisation,
als um Zeitmanagement geht.
Selbstorganisation. Die Abgrenzung von
Privat- und Berufsleben fällt oftmals |
reflektieren ihre eigene Ausgangssituation und identifizieren kleine und große
schwer und auch wenn der Tag ab sofort Stellhebel, um die individuellen Herausforderungen effektiv und effizient zu
5 Stunden mehr hätte, stünden wir meistern.
vor den gleichen Herausforderungen
und Auswirkungen, wie zum Beispiel
|
lernen bewährte und neue Methoden, um den Arbeitsalltag gut zu
strukturieren, sich selbst zu organisieren und Anforderungen zu priorisieren.
Überlastungen und Konflikten. Umso
wichtiger ist es sowohl die eigene |
kennen ihre individuellen Energieräuber und Zeitfresser, wissen um
Stabilität als auch Flexibilität zu stärken. die Entstehung und Wirkung von innerem Dauerstress und entwerfen
Lösungsansätze diesen zu begegnen.
Der Rahmen dieses Online
Training & Coachings:
|
sind sensibilisiert für die eigene Resilienz und Achtsamkeit als Grundlage von
gutem Selbstmanagement und kennen Ansätze, um diese zu stärken.
Dieses Training & Coaching im
kleinen Teilnehmerkreis ist sehr |
lernen durch eine klare Kommunikation sich besser abzugrenzen,
effektiv, iterativ und kurzweilig Erwartungsmanagement zu betreiben und Feedback zu geben, auch trotz
gestaltet mit einer Mischung aus möglicher räumlicher Distanz.
Impulsen, Gruppencoachings und viel
Praxistransfer.
|
prototypisieren Schritte zur Veränderung im Alltag, reflektieren und
unterstützen sich gegenseitig durch kollegiale Beratung in Peergroups.
Trainerin Termin
Frau Laura Letschert Modul 1: 06.08.2022,
Modul 2: 20.08.2022,
Ihre Netto-Investition Modul 3: 04.09.2022,
1.480 €
Hinweis: Dieses Online-Seminar ist Gerne bieten wir dieses Seminar auch Inhouse in Ihrem Unternehmen
auf max. 8 Teilnehmende ausgelegt. an. Sprechen Sie uns an.23 Aufbau: Modul 1: EFFEKTIVES SELBST- STATT ZEITMANAGEMENT | Neue Herausforderungen der VUCA Welt | Zeitorientierung vs. Ergebnisorientierung | Standortbestimmung: größte Hürden und Herausforderungen | Innere Haltung, äußeres Verhalten | BEWÄHRTE UND NEUE METHODEN DER SELBSTORGANISATION | Den Überblick und die Orientierung behalten | Die Unterscheidung von Effektivität und Effizienz | Den Tag organisieren | Aufgaben priorisieren | Die Macht der Reflexion: Review und Retro | Prototyping: weniger Zeit zum Planen ver(sch)wenden Modul 2: SELBSTORGANISATION HEISST INNEREM STRESS, ZEITFRESSERN UND ENERGIERÄUBERN ZU BEGEGNEN | Der Sägezahn-Effekt | Unterscheidung Zeitfresser und Energieräuber | Identifikation individueller Zeitfresser und Energieräuber | Innere Antreiber | Wenn äußere Anforderungen zu innerem Stress werden | VORAUSSETZUNG FÜR EINE GUTE SELBSTORGANISATION: INNERE RESILIENZ | Resilienz als Grundlage von guter Selbstorganisation | Ursprung – Forschung – Wissen | Energielieferanten kennenlernen und nutzen | Kleine Achtsamkeitsanker für höhere Belastbarkeit Modul 3: SELBSTORGANISATION HEISST KLAR NACH AUßEN ZU SEIN | Kommunikationsbasics | Abgrenzung und „NEIN“ sagen | Erwartungsmanagement | Feedback TRANSFER | SMARTE Zielentwicklung oder fuzzy-vision | Microziele und feste Rituale | Testing und Reflexion | Learnings und Best practice, kollegiale Beratung in Peergroups | Evaluation: Wie und woran merke ich positive Veränderungen? Selbstorganisierte Lerngruppen: Nach jedem Baustein verproben die Teilnehmer ihren Prototypen, und generieren wichtige Learnings, zu denen sie sich in einer selbstorganisierten Lerngruppe austauschen. Mit den Transfererfolgen und -hürden wird dann im Folgebaustein weitergearbeitet.
24
Wirkungsvoll präsentieren
Was sind die Erfolgsfaktoren einer Ihr Nutzen in diesem Training
guten Präsentation? Neben dem
klaren Aufbau und der Struktur ist es Die Teilnehmenden
sicherlich die persönliche Note des
Redners und der Rednerin und die
|
lernen die Grundlagen der Präsentation und reflektieren ihren eigenen
Präsentationsstil.
Fähigkeit in Kontakt und Interaktion mit
seinen Zuhörern zu gehen. In diesem |
lernen wie sie ihre Körpersprache und Stimme effektiv einsetzen und wirken
Workshop lernen Sie Tools, die Sie bei lassen können.
der Vorbereitung und Durchführung
unterstützen. Gleichzeitig werden
| lernen wie sie Statements klar und sicher präsentieren können.
Sie die Möglichkeit erhalten, durch | trainieren an realen Fällen ihr Präsentationsverhalten und lernen sich gezielt
Ausprobieren und Feedback an Ihrem vorzubereiten.
eigenen Stil zu arbeiten und so Ihre
persönliche Note des Präsentierens
|
lernen die Besonderheiten bei virtuellen Präsentationen.
herauszuarbeiten. Eine wirkungsvolle
Präsentation lässt Ihr Ansehen und das
Ihres Unternehmens wachsen. Termin 20.+21.10.2022 Trainerin Frau Lisa Bastian
Ihre Netto-Investition 1.350 €
Inhaltsübersicht
| Aufbau und Struktur einer Präsentation
| Was sind Erfolgsfaktoren einer guten Präsentation? | Die Wirkung des Powerstatements
| Die Bedeutung der Körpersprache und Stimme in der Präsentation
| Übungen zur gewinnenden Körpersprache
|P
räsentationsgrundlagen – gut vorbereitet präsentieren
| Meine Stärken und Herausforderungen in der Präsentation
| Wie wirke ich auf andere? | Umgang mit Einwänden und Störungen
| Die Sache mit dem Blickkontakt | Wie verhalte ich mich in Partnerpräsentationen und worauf muss ich achten?
| Meine innere Haltung und Gefühle managen | Feedback geben
|M
einen eigenen Stil finden
| Zusammenfassung des Gelernten | Individuelle Zielbeschreibung
| Mögliche erste Schritte im beruflichen Alltag
| Evaluation: Wie und woran merke ich positive Veränderungen?
| Transfer
| Zusammenfassung des Gelernten | Individuelle Zielbeschreibung
| Mögliche erste Schritte im beruflichen Alltag25
26
SEMINARE ZUR VERTRIEBSSTEIGERUNG
| DIE B2B-SALES-MATRIX – NEUE KUNDEN STRATEGISCH
UND ZIELGERICHTET GEWINNEN S. 28
| TAKTISCHES VERHANDELN MIT DEM EINKAUF –
NEGOTIATION & PRICING S. 30
Seminare zur
Vertriebs-
steigerung27
28
Online Workshop:
Die B2B Sales Matrix - Neue Kunden strategisch und
zielgerichtet gewinnen
Online-Workshop-Reihe für Vertriebsleitende, Sales-Mitarbeitende und Personen aus der
Geschäftsleitung, die strategisch und gezielt neue Kunden im B2B Bereich gewinnen wollen.
Viele Unternehmen fokussieren Ihr Nutzen in diesem Training
in ihren Vertriebsaktivitäten auf
Bestandskunden, da die Akquisition Die Teilnehmenden
im ersten Moment kostengünstiger
| lernen, wie sie strategisch und operativ den Akquisitionsprozess aufsetzen
und erfolgsversprechender ist.
Man kennt sich und die Akquisition |
kennen die wichtigsten Werkzeuge für eine operative Umsetzung der
ist für viele Personen aus dem Neukundengewinnung
Vertrieb leichter, als neue Kunden
zu gewinnen. Auf der anderen
|
lernen, wie sie mit Ihren Vertriebsteams praxisorientiert und systematisch den
Weg zu neuen B2B-Kunden vorbereiten.
Seite ist es auch außerhalb von
Krisenzeiten überlebenswichtig, |
erfahren, welche Bedeutung Haltung und Handlung im
neue Kunden für das Unternehmen Neukundengewinnungsprozess hat und wie Sie diese im Team gestalten
und dessen Produkte und können.
Dienstleistungen zu gewinnen.
Begriffe wie Sättigungsgrad und
|
kennen die unterschiedlichen Wege, neue Kunden zu gewinnen und
anzusprechen.
Kundenlebenszyklus machen
deutlich, dass eine reine Akquisition |
erfahren, welche Kennzahlen auf dem Weg zum Erfolg hilfreich und sinnvoll
im Bestand mit der Zeit aufwendiger sind.
und somit kostenintensiver ist - und
die Konkurrenz schläft auch nicht.
Neukundengewinnung ist einfacher, Termin
als Sie vielleicht denken, gerade Modul 1: 04.02.2022
wenn man mit einem strukturieren Modul 2: 04.03.2022
und strategisch gut geplanten Modul 3: 08.04.2022
Akquisitionsprozess neue Kunden
gewinnen kann.
Trainer Ihre Netto-Investition Hinweis: Dieses Online Seminar ist
Herr Uwe Reusche 1.580 € auf max. 8 Teilnehmende ausgelegt.
Sie wollen mehrere Vertriebsleitende/Mitarbeitende anmelden? Sprechen Sie uns gerne an.29
Buchtipp zum Seminar:
DER ONLINE WORKSHOP
ZUM BUCH
Aufbau:
Video Tutorial:
| Die Zielsetzung der Workshops | Strategische Vorgehensweisen | Analyse der eigenen Ausgangssituation
| Klärung der individuellen Zielstellungen der Teilnehmenden | Systemische Grundgedanken für die Praxis
Dauer: 1 Stunde
Online Workshop 1:
| Die Phasen der strategischen Neukundengewinnung | Stolpersteine und Erfolgsfaktoren - wie kann ich den Erfolg im
Vorfeld schon absichern? | Erste strategische Überlegungen: | Ziele und Sinn der strategischen Neukundengewinnung - das
„Warum“ und der „Sinn“ | Kurzfristige und langfristig-nachhaltige Neukundengewinnung | Die Prework Phase | Selbstanalyse |
Fokuswahl | Power-Map und Planung | Praxistransfer - der eigene Umsetzungsplan
Dauer: 4 Stunden, danach Umsetzung in der Praxisphase
Online Workshop 2:
| Client Relationship Initiation | Wege zu neuen Kunden | Cold Call | Messe | Mailing | Implementierung des
Neukundengewinnungsprozesses ins Unternehmen | CRM Systeme | Kennzahlen & Controlling | Praxistransfer - der
eigene Umsetzungsplan
Dauer: 4 Stunden, danach Umsetzung in der Praxisphase
Online Workshop 3:
| Neue Kunden durch Ausschreibungen gewinnen | Reflexion der Umsetzungskonzepte aus der Praxisphase | Erfolge
teilen | Stolpersteine bearbeiten
Dauer: 4 Stunden
Video Teamcoaching:
| Vorstellen der einzelnen Umsetzungspläne | Reflexion der Ziele, Vorgehensweise und Haltung | Wo kann ich noch
optimieren: Kollegiale Beratung | Nächste Schritte
Dauer: 1 Stunde (Video Teamcoaching in Gruppen zu je max. 5 Teilnehmenden)
Persönliches Coaching (optional buchbar)
Sie haben die Möglichkeit sich durch ein individuelles Coaching bei der Vorbereitung, Implementierung und der
Umsetzung begleiten zu lassen. (Je Stunde 250,00 €)30
Taktisches Verhandeln mit dem Einkauf –
Negotiation & Pricing – Online
Online-Workshop für Vertriebsleitende, Vertriebsmitarbeitende und Geschäftsleitung, die sich
gezielt auf die Verhandlungen mit dem Einkauf vorbereiten wollen.
Die Einkaufsabteilung, oder wie es Ihr Nutzen in diesem Training
in vielen Unternehmen heißt „das
Procurement“ bekommt in immer Die Teilnehmenden
mehr Unternehmen die Kompetenz,
gezielt Preisverhandlungen zur
|
lernen, wie moderne Einkaufsabteilungen aufgestellt sind und welche
Auswirkungen dies auf die Gespräche mit Ihnen hat.
Reduktion der Kosten zu führen, oft
bezeichnet als die neue „Macht in |
kennen die strategischen Kompetenten und Konzepte der Beschaffung und
Unternehmen“. Personen aus dem analysieren Ihren persönlichen Stellenwert als Lieferant in dem Unternehmen
Einkauf werden mittlerweile intensiv
zum Thema „Verhandlungsführung“
|
lernen die Verhandlungsmethoden und Verhandlungstricks gewiefter
Personen aus dem Einkauf kennen
trainiert und viele Sales
Mitarbeitende merken, dass eine |
lernen unterschiedliche Strategien und Taktiken in den Verhandlungen kennen
reine Fokussierung auf das Thema erarbeiten sich Ihr eigenes Konzept
„Beziehung“ oft nichts mehr hilft.
Wichtig ist, die Rolle, die Aufgaben
|
erfahren, welche Bedeutung & Auswirkungen die Begriffe Macht und
Machtzuschreibung aus psychologischer Sicht haben
und die taktischen Vorgehensweisen
des Einkaufs zu analysieren und zu |
lernen relevante Elemente der taktischen Vorbereitung kennen
verstehen, um sich gezielt auf die
Verhandlungen vorzubereiten
Trainer Termin Hinweis: Dieses Online Seminar ist
Herr Uwe Reusche Modul 1: 23.06.2022 auf max. 8 Teilnehmende ausgelegt.
Modul 2: 28.07.2022
Ihre Netto-Investition
1.580 €
Sie wollen mehrere Vertriebsleitende/Mitarbeitende anmelden? Sprechen Sie uns gerne an.31 Aufbau: Video Tutorial: | Die Zielsetzung der Workshops | Strategische Vorgehensweisen | Analyse der eigenen Ausgangssituation | Klärung der individuellen Zielstellungen und Fragen der Teilnehmenden | Systemische Grundgedanken für Verhandlungen Dauer: 1 Stunde Online Workshop 1: |D ie neue, alte Macht: Die Einkaufsabteilung | Die Rollen des Einkaufs | Preisdrücker | Unternehmensentwicklung | Konzepte im Einkauf | Verfahren zu Kostensenkung | Verfahren im Umgang mit Lieferanten | Die 7 Schritte einer erfolgreichen Verhandlung | Die gezielte Vorbereitung auf die Verhandlung | Vorbereitung „Ich und Wir” | Vorbereitung „Kunde” | Vorbereitung „Vorgehensstrategie” | Die Tradeables – meine Verhandlungsmasse | Das persönliche Umsetzungskonzept Dauer: 4 Stunden, danach Umsetzung in der Praxisphase Online Workshop 2: |D as Modell der „leichten” Konfrontation | Maximumziel, Minimumziel, Ausstiegsziel | Kooperation – Verhandlung – Macht | Taktiken in den Verhandlungen analysieren und begegnen | Haltung und Handlung im Spiegel des eigenen Vorgehens | Verhandeln mit mehreren Personen Dauer: 4 Stunden, danach Umsetzung in der Praxisphase Online Workshop 3: | Aufbau von gezielten Argumenten | Umgang mit Macht | Meine Haltung zur Kundenmacht | Meine eigene Macht aufbauen | Beurteilung des Verhandlungserfolges | Nach dem Spiel ist vor dem Spiel – Erfolgsstories und Stolpersteine | Klären der offenen Fragen Dauer: 4 Stunden Video Teamcoaching: | Vorstellen der einzelnen Umsetzungspläne | Reflexion der Ziele, Vorgehensweise und Haltung | Wo kann ich noch optimieren: Kollegiale Beratung | Nächste Schritte Dauer: 1 Stunde (Video Teamcoaching in Gruppen zu je max. 5 Teilnehmenden) Persönliches Coaching (optional buchbar) Sie haben die Möglichkeit sich durch ein individuelles Coaching bei der Vorbereitung von und bei der Reflexion auf Verhandlungen begleiten zu lassen (je Stunde 250 €).
32
SEMINARE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
| FÜHREN AUF DISTANZ S. 34
| PRINZIP DER MINIMALEN FÜHRUNG S. 36
| GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG S. 38
| MINDFUL LEADERSHIP S. 40
| STÄRKENORIENTIERTE FÜHRUNG S. 42
| FÜHREN IN VERÄNDERUNGSPROZESSEN S. 44
Seminare für
Führungskräfte33
34
Führen auf Distanz – Online
Motivation, Teamgeist und Zielerreichung –
Teamerfolg trotz Distanz.
Unser intensiver Workshop richtet Die Nutzung diverser Formen und technischer Tools für virtuelle Begegnungen
sich an erfahrene Führungskräfte und und webbasierter Zusammenarbeit bilden hierfür die Basis und werden im
Projektleiter. Dabei ist es unerheblich, ob Workshop vorgestellt, in Bezug auf situationsspezifische Einsätze erläutert
Sie Fachteams oder Projekte leiten. und direkt genutzt. Durch viele Praxisübungen die Teilnehmenden immer
wieder persönliches Feedback auf die digitale Wirkung und Anregungen für
Ziel ist es, im Rahmen dieser Verbesserungen.
modularen Qualifizierung, die Dabei stehen die 3 Führungs-Aspekte Selbstmanagement, dialogische Führung
veränderte Rolle und neue Aufgaben und Teammanagement im Mittelpunkt des Workshops.
von Führungskräften im digitalen
Management näher zu beleuchten,
um am Ende ein persönliches
virtuelles Führungsleitbild zu
erarbeiten.
Trainerin Termin
Frau Ida Saccone Modul 1: 14.03.2022,
Modul 2: 04.04.2022,
Ihre Netto-Investition Modul 3: 02.05. 2022,
1.480 €
Hinweis: Dieses Online Seminar ist Sie möchten mehrere Teilnehmende anmelden oder überlegen das
auf max. 8 Teilnehmende ausgelegt. Seminar inhouse durchzuführen? Sprechen Sie uns gerne an.35 Aufbau: Prework In der Vorbereitung auf unserer Training geht es um Sie selbst in Ihrer Funktion als Führungskraft. Sie bearbeiten eine kleine Befragung und die Vorbereitung Ihrer digitalen Selbstpräsentation. Dauer: Individuelle Einteilung Modul 1: Digitale Führungswerkzeuge & Rolle und Aufgaben des Virtual Managers | Auftragsklärung – individuelle Zielstellung gemeinsam erarbeiten | Virtuelle Wirkung: Faktoren der professionellen digitalen Selbstpräsentation | Überblick über sinnvolle Distant-Leadership-Tools/Collaboration-Tools | Rolle, Aufgaben und Führungsleitbild des virtual Leaders | Von analog nach digital – wie geht das für mich persönlich | Agile meets distant Leadership: Ideen aus der agilen Arbeitswelt zur digitalen Führung | Lerngruppen bilden Dauer: 4 Stunden Online Workshop plus ca. 2 Stunden Transferarbeit Modul 2: Dialogische Führung auf Distanz | Grundlagen der virtuellen dialogischen Kommunikation | Digitale Gespräche mit Mitarbeitenden: Nähe trotz Distanz – Übungen für Dialoge | Das digitale Führungsrad: Erwartungen klären – Aufgaben delegieren – Ergebnisse überprüfen | Motivation der Mitarbeitenden: Nutzung der individuellen Glücklichmacher-Motive Dauer: 4 Stunden Online Workshop plus ca. 2 Stunden Transferarbeit Modul 3: Teams virtuell führen und entwickeln | Rahmenbedingungen schaffen für professionelle Online Arbeit | Digitale Teamkultur: Wie Vertrauen und Nähe entstehen | Management 3.0: mehr Eigenverantwortung im Team | Digitale Review-Meetings | Individuelles Feedback bezüglich Online Wirkung | Erstellung eines persönlichen virtuellen Führungsleitbildes und Umsetzungsplans Dauer: 4 Stunden Online Workshop Selbstorganisierte Lerngruppe Die Teilnehmenden treffen sich außerhalb der Online Workshops in selbstorganisierten kleineren Lerngruppen, um Erfahrungen auszutauschen und Transferaufgaben zu bearbeiten. Modul „Reality-Feedback” (optional während der Ausbildung buchbar) | 0,5 Stunden digitale Live-Beobachtung oder Zusendung Mitschnitte | 1 Stunde Coaching (je Coaching 325 €)
36
Prinzip der minimalen Führung
Intensive Weiterbildung an 3x3 Tagen
für Führungskräfte.
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Weiterbildung besticht durch starken Praxisbezug und hohen
Transfergehalt. Führungskräfte lernen, wie sie einen effizienten
und ergebnisorientierten Führungsstil entwickeln können,
der mehr Selbstführung und Agilität bei den Mitarbeitenden
entwickelt.
„Eine gute Führungskraft schafft einen Rahmen für
ergebnisorientierte Arbeit der Mitarbeitenden und geht dann den
Mitarbeitenden aus dem Weg”. Frei nach diesem Credo von Klaus
Kissel, einem der Autoren des Buches „Prinzip der minimalen
Führung”, lernen die Teilnehmenden dieser Weiterbildung
die Methoden der entwicklungsorientierten Delegation. Sie
erfahren, wie sie die Mitarbeitenden mehr einbinden und
damit auch motivieren können. Dadurch erzielt ihr Handeln als
Führungskraft mehr Wirkung und schafft zugleich Freiräume
für strategische Führung. Die Teilnehmenden trainieren in den
Seminarbausteinen darüber hinaus ihr Kommunikationsverhalten,
um ergebnisorientierte Führung wirken zu lassen und erhalten
Feedback hierzu.
Trainierende
Herr Timo Gerst | Frau Heike Bruckhuisen
Termine
Modul 1: 30.03.–01.04.2022
Modul 2: 22.–24.06.2022
Modul 3: 09.–11.11.2022
Umfang
3x3 Tage
Ihre Netto-Investition 3.460 €37
Aufbau:
Modul 1:
Die Führungskraft, Grundlagen einer Selbstführung in modernen Zeiten
|W
ie verändert sich Führung in der heutigen Zeit?
|W
ofür brauchen meine Mitarbeitenden Führung: Grundlagen der minimalen Führung
| J eder Weg beginnt bei mir selbst | Mein Selbstmanagement – meine Erfolgsfaktoren guter Selbstführungsarbeit
| Von den Irrtümern, unersetzlich oder überflüssig zu sein | Die Führungskraft schafft einen Rahmen – Delegationsboard
| Methoden der Delegation und Beteiligung im Alltag | Motivation fördern – situative Führung in der modernen Zeit
| Die Führungskraft schafft einen Rahmen für Veränderung! Wie?
| Mein Veränderungsprojekt für die Weiterbildung einbringen und reflektieren
| Das eigene Zeit- und Organisationsmanagement | Bildung kollegialer Beratungsgruppen für den Transfer
Modul 2:
Der Dialog mit der Mitarbeiterin/dem Mitarbeiter,
Intensivtraining zur dialogischen Führungskompetenz
| Die Grundlagen dialogischer Führung | Stärken stärken – Potenzialanalyse aus Sicht der Führungskraft
|P
otenzialorientierter Einsatz von Mitarbeitenden | Aufgaben und Ergebnisdelegation in der Führungspraxis
|D
er Problembesitz als Vorbereitung für Gesprächsprozesse | Gespräche mit Mitarbeitenden entwicklungsorientiert führen
|D
ialogsteuerung intensiv lernen und üben (Fragetechnik, aktives Zuhören und Feedback-Training)
|C
oachingtechniken im Führungsalltag wirksam einsetzen | Entwicklungsgespräche führen
| Konflikte ansprechen und lösen | Das kritische Gespräch mit Mitarbeitenden
Buchtipp zum Seminar:
DAS PRINZIP DER
Modul 3: MINIMALEN FÜHRUNG:
EFFEKTIVE FÜHRUNG
Ergebnisorientiertes Teammanagement
IM WANDEL
| Agilität im Team fördern – was heißt das? | Formen der Selbstorganisation in Teams fördern
|W
ie viel Zusammenarbeit braucht das Team? | Wie lernen Teams mit Leichtigkeit?
|M
it den Teamrollen gewinnend umgehen lernen! | Synergien fördern durch neue Teamdynamik
|D
ie Führungskraft in der Rolle als Balancemanager und Balancemanagerin (systemische Theorie für Führungskräfte)
|T
eammeetings effektiv leiten und Lernen im Team fördern
|M
oderation und Teamsteuerung auf das notwendige Maß minimieren
|F
eedback im Team fördern
| Das kritische Reviewgespräch – Prinzip der ständigen Ergebnisorientierung im Team38
39
hr 2023 mit dem
ses Seminar im Ja !
Wir empfehlen die hrung“ zu buchen
og ra m m „P rin zip der minimalen Fü
Aufbaupr
Grundlagen der Führung
Die ersten 100 Tage einer Ihr Nutzen in diesem Training
Führungskraft gelten als
„Bewährungsprobe”. Die Führungskraft Die Teilnehmenden
wird vom Team oder der Abteilung
genau beobachtet – andererseits
|
reflektieren ihr inneres Führungsleitbild und ihre Haltung im Umgang mit zu
führenden Mitarbeitenden
vergleichen die Mitarbeitenden die
neue Führungsperson häufig mit |
lernen die unterschiedlichen Führungsstile kennen und erarbeiten sich einen
„älteren Vorbildern” und so können Leitplan für die ersten 100 Tage als Führungskraft.
beiderseitig Erwartungen enttäuscht
werden, wenn man nicht rechtzeitig
|
lernen Gespräche und Gesprächsformate kennen, um Erwartungen zu klären
und mit Mitarbeitenden zu reflektieren.
darüber spricht. Was sollte ich zu
Beginn meiner Führungslaufbahn | üben sich in der Delegation von Aufgaben.
| b ekommen Sicherheit im Auftreten als Führungskraft in der 360°
tun und was nicht? Wie wirke ich auf
meine Mitarbeitenden und welche
Führungsumgebung.
Gespräche sollte ich führen. Das
Seminar ist die ideale Startgrundlage
für neue Führungskräfte, die damit
die ersten Basics für die neue Rolle
erfahren und lernen.
Trainerin Frau Claudia Eisinger | Termin 03.+04.03.2022 | Ihre Netto-Investition 1.350 €
Inhaltsübersicht
|G
rundlagen
| Bedeutung und Reflektion der neuen Führungsrolle | Was ist zu beachten in der neuen Führungsrolle?
| Warum sollten Menschen auf mich hören? | Meine innere Führungshaltung
| Analyse meiner Führungsumgebung und Coaching zu meiner Ausgangssituation
|D
as System analysieren
| Do’s und Don’ts für die ersten 100 Tage | Wie kläre ich die Erwartungen meiner Umgebung in Gesprächen?
| Die Motive der Mitarbeitenden erkennen – Grundlagen der Motivation der Mitarbeitenden
|F
ührung der Mitarbeitenden – Einstieg
|M
ein eigenes Zeitmanagement, was darf ich delegieren? | Das Delegationsgespräch –
wie delegiere ich motivierend und klar? | Umgang mit Rückdelegation
| Transfer
|Ü
bertragung auf den persönlichen Führungsalltag | Coaching und Arbeiten an eigenen Praxisbeispielen
| Individuelle Zielvereinbarung40
Mindful Leadership
mit achtsamer Selbstführung neue Wege in agilen Zeiten gehen
Erlernen Sie mit Achtsamkeit die Ihr Nutzen in diesem Training
Schlüsselkompetenz „Selbst“-
Führung für agiles Arbeiten. Die Teilnehmenden
Was ist achtsame „Selbst“-Führung
| Gelangen durch Achtsamkeit zu mehr Fokus, Klarheit und Selbstwirksamkeit.
und wieso ist das „Selbst“ in Führung
heute so wichtig? | Entwickeln persönliche Selbstführungskompetenz, um sich äußeren
Lernen Sie in diesem Umständen in herausfordernden Zeiten, nicht mehr ausgeliefert zu fühlen,
Entwicklungsprogramm mit sondern handlungsstark voranzugehen:
Achtsamkeit die notwendigen
Kenntnisse, Fähigkeiten
| Entwickeln neue Verhaltensweisen für ihren Führungsalltag und lernen, diese
durch wirksame Übungen in den Arbeitsalltag zu integrieren.
und Methoden, um in den
unterschiedlichen Situationen des | Erkennen und erfahren die Vorteile international anerkannter Verfahren wie
Führungsalltags präsent zu sein Meditation und Achtsamkeit
und bewusst zu führen. Das Mindful
Leadership ermöglicht Ihnen als
| Erfahren die neusten Erkenntnisse der Gehirnforschung und wie sie diese für
sich im Alltag nutzen können.
Führungskraft Klarheit über sich als
Person mit Ihren Verhaltensmustern | Entwickeln für sich selbst ein Programm, das Ihnen die Integration Ihrer
zu erlangen und neue Formen zu Erkenntnisse in den Alltag erleichtert.
lernen, mit der Komplexität in einer
anderen Form umzugehen als bisher.
|
Steigern Ihr Wohlbefinden, indem Sie wieder mehr Authentizität im Alltag
erleben.
Weil eine gute Führung in erster
Linie eine Frage der Qualität der
dem Handeln zugrunde liegenden
Bewusstseinsprozesse ist, setzt
unser Mindful Leadership-Programm
genau dort an: von der eigenen
Selbststeuerung zur bewussten
Führung.
Trainerin
Frau Silke Engelke
Termin
20.+21.10.2022
Ort für die Präsenzseminare
Gut Sonnenhausen Glonn in Bayern
Ihre Netto-Investition
1.790 € (Die angegebenen
Preise verstehen sich ohne
Übernachtungspauschale des Hotels)41 Inhaltsübersicht |E rlernen von Kenntnissen, Fähigkeiten und Methoden, um präsent im Führungsalltag zu sein und bewusst zu führen |T heorie- und Praxiswissen über die Fähigkeit unseres Gehirns, dauerhaft neues Verhalten zu entwickeln. |R eflexion der eigenen Bewusstseinsprozess und wie Sie mit sich selbst klar und zielorientiert im Einklang von Denken, Fühlen und Handeln, umgehen. |E rfolgreiche Haltungen und Denkstrukturen beim (Selbst-)Führen kennen lernen. |M it systemische Perspektivwechsel mehr Handlungsoptionen generieren. |A uswirkung von Achtsamkeitsübungen und Meditation auf die persönliche Leistungsfähigkeit und mentale Stärke |G rundlagen und Methoden der persönlichen Energiekompetenz, um mit Power und mentaler Stärke durch den Alltag zu steuern |P sychologische und physiologische Hintergründe und Zusammenhänge | Impulse und Übungen für den Transfer in den Alltag |R aum für Austausch und Fragen Dauer: 2 Tage
42
Stärkenorientierte Führung
Eine stärkenorientierte Führung Ihr Nutzen in diesem Training
steigert die Eigenmotivation
und Leistungsbereitschaft von Die Teilnehmenden
Mitarbeitenden und darüber
hinaus auch ihre Zufriedenheit und
|
erfahren, wie sie selbst eine stärkenorientierte Führung leben können und
welche Haltung es dafür braucht.
innerliches Commitment gegenüber
dem Unternehmen. Unausweichlich |
erfahren, wie sie Stärken und Potenziale ihrer Mitarbeitenden und auch
hat dies natürlich Auswirkung Bewerbenden als potenzielle neue Mitarbeitende sichtbar machen, gezielt
auf die Arbeitsergebnisse und einsetzen und fördern können.
-erfolge eines jeden Einzelnen und
des gesamten Teams. Aber was
|
lernen Techniken und Herangehensweisen kennen, die sie genau darin
unterstützen und wenden diese an.
verbirgt sich konkret hinter diesem
Führungsansatz, welchem seit einiger
Zeit immer mehr Aufmerksamkeit
geschenkt wird und das zurecht?
Genau das erfahren Sie in diesem
Seminar und darüber hinaus, wie
Sie diesen Führungsansatz und die
dahinterliegende Haltung für sich
effektiv anwenden und so auch
ganz nebenbei als Vorbild für Ihre
Mitarbeitenden fungieren können.
Trainerin Termin | Transfer- und Reflexionsaufgaben
Frau Sabrina Arnold Modul 1: 08.04.2022 zwischen den Modulen
Modul 2: 14.04.2022 | Abwechslungsreicher, interaktiver
Ihre Netto-Investition Methodenmix im Online Training
1.480 €Sie können auch lesen
