ACH T U NG - Wertvoll Werte schaffen, leben und erhalten! - KVL Group
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ACH TU NG Wertvoll Werte schaffen, leben und erhalten!
// Editorial //
Unser Zusammenhalt
ist unsere Stärke.
Respekt ist uns wichtig –
füreinander, miteinander.
WerteStabil
VERANTWORTUNG TEILEN, ZUSAMMENARBEIT GESTALTEN
Offen, fair und
…es sollte ein Experiment sein, im kleinen Rahmen, ein mutiges Ausprobieren
Wir sind Dienstleister!
partnerschaftlich
neuer Arbeitsweisen. Gemeinsam mit unseren Mitarbeiter*innen und den Mus-
terbrechern haben wir 2019 einen Plan ausgearbeitet. Das Experiment mit den
gehen wir mit unseren
Inhalten „freie Arbeitszeitwahl“ und „freie Arbeitsortwahl“ lief genau zwei Wochen, Kunden um.
es lief gut – wir waren erstaunt wie gut. Und dann? Und dann kam Covid-19 und
Wir denken grenzenlos.
zwang uns alle dazu, neue Wege des Zusammenarbeitens zu beschreiten. Covid-19
wurde zum Innovationstreiber und unser Experiment für all unsere Kolleg*innen
Wo geht es morgen hin? Wir sind offen für
zum Arbeitsalltag. andere Kulturen.
Wir waren bereit! Wir hatten die technischen Voraussetzun-
gen, die Geschäftsführung und unsere Teamleiter*innen
wollten sich darauf einlassen, aber was am wichtigsten
war – wir hatten alle die gleiche, auf Vertrauen begründete
1
t 2020/2
Wertebasis und das gleiche Mindset.
WAS UNS WERTE BEDEUTEN
Wir haben Spaß daran,
e r Repor
Visionen zu realisieren!
Der Stakeholder Report 2019/20 hat sich mit dem Thema
Entscheidungen befasst – dieses Jahr wollen wir den
2 Fokus auf unsere Werte legen, denn wir haben wieder 3
S takeh old
einmal gemerkt, dass Werte unser höchstes Gut und
das beste Fundament sind – nicht nur in Krisenzeiten.
In diesem Stakeholder Report erfahren Sie mehr dar-
über, wie Werte in unsere Leistungen und Leistungs- Wir wollen mehr
bilder einfließen („Jenseits der Projektmode“), mit Wir stellen uns der
wissen. Zusammen
wem wir unsere Werte teilen („Helfern helfen“) und Herausforderung.
wobei diese Werte uns geholfen haben („Wertvolle wissen wir mehr.
Erkenntnisse“).
Aber natürlich erfahren Sie auch wieder Neues zu
unseren Projekten, unseren Lösungsansätzen und Wir tragen Verantwortung
zu unserer Sichtweise der Dinge. für Mensch und Umwelt.
Viel Freude beim Lesen und danke, dass Sie uns und Uns geht es gut,
unseren Werten Vertrauen schenken. das teilen wir.
Prof. Dr.-Ing. Prof. Dr.-Ing.
Markus G. Viering Sven Seehawer Diana Anastasija Radke Bernd Kochendörfer
Geschäftsführender Geschäftsführender Kaufm. Geschäftsführerin Geschäftsführender
Gesellschafter KVL Holding Gesellschafter KVL Holding KVL Holding Gesellschafter KVL Holding// Rückblick //
Mindset ist das A und O
(Mindset = Einstellung, Denkweise,
Unser Leitbild-Dialog – Haltung, Mentalität)
eine Tour durch die KVL
Es reicht nicht, sich weiße Turnschuhe anzuziehen, Reden vor Senden
um eine moderne Geisteshaltung zu verkörpern. Da
Sollten Sie das Editorial gelesen haben, wissen Sie, dass wir bereits vor
muss schon mehr passieren! Mindset meint geistige Die Redensart „Reden ist Silber, Schweigen ist
Covid-19 unsere Arbeitswelt auf den Kopf gestellt haben, um unsere
Haltung und ist für uns mindestens so wertvoll wie Gold“ ist eine sehr alte, aber dennoch sehr wahre
Perspektive zu ändern. Das war unser großer Vorteil! Wir haben dank
Wissen und Fähigkeiten. Unser Mindset ist menschen- Erkenntnis, die heute mehr denn je Gültigkeit
unseres überdachten Mindsets und der daraus abgeleiteten Konsequen-
freundlich – unser Mindset ist positiv! Wir gehen hat. Wir verstehen unter Reden vor allem die
zen – deren Umsetzung durch die Covid-19-Pandemie eine massive
davon aus, dass unsere Mitarbeiter*innen Spaß an Kunst des Zuhörens. Zum Reden gehört auch das
Beschleunigung erfahren hat – sehr wertvolle Erkenntnisse über uns
der Arbeit und an KVL haben. Deswegen geben wir Schweigen, weil Reden ohne wechselseitiges Zu-
und unser Zusammenarbeiten gewonnen.
ihnen alle Freiheiten, die sie brauchen, um ihre Auf- hören ein einseitiges Sprechen – also ein aus-
gabenstellungen sehr gut zu lösen. schließliches Senden ohne Empfangen ist. Reden
mit Abstand ist eine räumliche und eine inhaltli-
Unsere Erkenntnis: che Frage. Reden mit Anstand ist eine Frage des
WERTV LLE
Wir konzentrieren uns auf positive Menschen, und respektvollen Umgangs mit der Gesprächspart-
darauf diese zu fördern und zu fordern, denn sie nerin oder dem Gesprächspartner – eine Frage
haben unsere Aufmerksamkeit und unsere Ressourcen der Wahrnehmung des Gegenübers.
verdient.
Unsere Erkenntnis:
ERKENNTNISSE
Konzentriere Dich auf Menschen, die in Lösungen In den Denkpausen vermeintlich bessere Argumen-
und nicht in Problemen denken. te suchen, um die vorgetragenen Argumente des
Gegenübers mit den eigenen zu zerschmettern?
4 So kommt man zu keinem guten Ergebnis! 5
Dialog statt Diskussion. Miteinander
reden bedeutet, einander vorurteilsfrei
Während der wenigen Tage im Sommer, in denen Reisen unter Berück-
und unbefangen zuzuhören.
sichtigung der geltenden Maßnahmen möglich war, sind Diana Anastasija
Radke und Andreas Ligner durch die Standorte der KVL getourt, um die
Möglichkeit wahrzunehmen, mit allen Mitarbeiter*innen bewusst in ei- Vertrauen lohnt sich
nen persönlichen Dialog zum Leitbild und zum Selbstverständnis der KVL
einzusteigen. Wir nennen es den „Leitbild-Dialog“. Was bedeutet das? Im Stakeholder Report 2019/20 sind wir auf den
Um sich an einem Leitbild orientieren zu können, muss jedem klar sein, Punkt „Urteilskraft vor Instanz“ eingegangen und
was der andere darunter versteht. Es geht um Begriffsdefinition, das darauf, dass wir keine Mitarbeiter*innen wollen,
Warum und um das eigene sowie um das gemeinsame Werteverständnis. die bei Betreten des Büros entmündigt werden
und für die Bestellung eines Fachbuches ein drei-
Während unserer Reise erlebten wir, wie positiv unser Umdenken von den faches Formular ausfüllen müssen. Wir haben uns
Mitarbeiter*innen aufgenommen wurde, und durften feststellen, dass dafür entschieden, unseren Mitarbeiter*innen
wir bei KVL alle sehr ähnlich ticken und unsere Werte sich decken. Hier volle Entscheidungsfreiheit zu geben, kombi-
möchten wir einige unserer wichtigsten Erkenntnisse, die wir während niert mit der Sicherheit im Zweifelsfall immer
dieses Prozesses gewonnen haben, mit Ihnen teilen. Ansprechpartner*innen zu haben.
Unsere Erkenntnis:
Niemand hat sich einen Luxuswagen bestellt,
niemand hat sich auf die faule Haut gelegt, nie-
Wir wiederholen uns vielleicht, aber:
mand hat willkürliche Entscheidungen getroffen –
weder im Unternehmen noch in der Projektarbeit. Die wertvollste Erkenntnis
Jede*r konnte sich jedoch das Umfeld gestalten,
das für sie/ihn optimal ist, um die Projektwünsche Gute Strukturen lassen positive Erfahrungen
und -bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen. zu. Positive Erfahrungen führen zu einer po-
Andreas Ligner
sitiven Haltung und diese Haltung führt zu
Geschäftsführender Gesellschafter
Freiheit bedeutet Verantwortung – Regeln positivem Handeln. Hieraus resultiert Unter-
KVL Projektmanagement Berlin
bergen unmündiges Handeln. Freiheit vor nehmenskultur. Kultur kann man nicht „im-
Sicherheit. plementieren“ – Kultur muss wachsen und
täglich gepflegt werden. Wachstum braucht
Strukturen. Je besser die die Struktur, desto
besser die Kultur.// Thema //
JENSEITS KVL bietet seinen Auftraggebern umfassende Nachhaltigkeitsberatung an. Unser Ziel ist es
positiv zu handeln, zu steuern und zu wirken. Dabei haben wir nicht nur die ökologischen
DER
Parameter des Projektes im Blick, sondern ebenso die damit verbundenen sozialen und
städtebaulichen Auswirkungen, die wir im Sinne der ganzheitlichen Betrachtung nach
Wertvolle Ressourcen – Mensch und Umwelt ESG-Kriterien (Environment, Social, Governance) als Teil der unternehmerischen Verant-
Kai Hansen wortung sehen.
PROJEKTMODE
Partner
KVL Projektmanagement
Berlin
ZUKUNFTSTHEMA ECHTE NACHHALTIGKEIT WANDELBARKEIT – EIN HAUS FÜR HEUTE UND MORGEN!
Im Projektmanagement begegnen wir meist einer gro- Die Anpassbarkeit eines Gebäudes über mehrere Lebens-
ßen Offenheit für Nachhaltigkeitsthemen. Das Erreichen zyklen bzw. dessen Drittverwendungsfähigkeit ist ein
eines edelmetallzertifizierten Standards eines gängigen weiterer Aspekt echter Nachhaltigkeit. Gebäudestruk-
Labels wie DGNB oder LEED wird von vielen Projektent- tur, Erschließung und Tragwerk sind so auszulegen, dass
wicklern als ein wichtiges Planungsziel vorgegeben. Ist zukünftig eine größtmögliche Nutzungsvielfalt erreicht Luana Cortis
dies „echte“ Nachhaltigkeit? Mittlerweile entwickelt sich werden kann. Geschäftsführende
eine andere, ganzheitlichere Sichtweise von Nachhaltig- Gesellschafterin
keit, deren Ansatz es ist, die Komplexität der technischen EINFACHHEIT – LESS IS MORE! KVL Projektentwicklung Plus
Ausrüstung und der Baukonstruktion zur Erreichung der
Nachhaltigkeitsziele zu reduzieren und drei wesentliche „Smarte“ Gebäude sind technisch komplex. Aufgrund der
Eigenschaften in den Vordergrund zu stellen: rasanten technischen Entwicklung ist jedoch die techni-
sche Ausstattung schnell überholt und muss ausgetauscht
HALTBARKEIT – LOW-TECH STATT HIGH-TECH! werden. Nachhaltig und damit anzustreben sind ange-
messene, möglichst einfache und robuste Lösungen. ERSTE THEMEN WERDEN SEIN:
Je länger ein Gebäude genutzt werden kann und je weni-
ger zu seinem Unterhalt beigetragen werden muss, desto Megatrend Homeoffice
nachhaltiger ist es! Dies erfordert die Beachtung örtlicher, Homeoffice away from home –
klimatischer und sozialer Bedingungen bei der Gestaltung wohngebietsnahe dezentrale Büro-
6 ZUKUNFTSTHEMA STADT cluster als coworking Objekte. Raus 7
in Bezug auf Nutzungsintensität, Belichtung, Belüftung,
Besonnung und Materialität. aus dem Hobbykeller, rein ins Tiny
Eine nie dagewesene Pandemie und damit geänderte Nut- Office!
zungsgewohnheiten werden auf die Projektziele und Nut-
zungskonzepte von Immobilienprojekten einwirken. Die Megatrend Flächengerechtigkeit
eingetretenen Disruptionen werden auf alle Zyklen der Im- Viel Fläche für in Zukunft weniger
mobilienentwicklung Einfluss haben und zunehmend unse- Autos? Reduzierung des Individu-
re Arbeit als Berater und Projektmanager bestimmen. alverkehrs, Neucodierung von Ver-
kehrsflächen und Parkhäusern.
– Wird das Homeoffice zum
gleichberechtigten Regelfall? Megatrend Einzelhandelsflächen
– Wie entwickelt sich der Bedarf von und Innenstadt
Bürogebäuden für Wirtschaft und Verwaltung? Retailtrends in Zeiten von Ho-
– Was passiert mit Einzelhandel und Gastronomie meshopping. Was wird aus Mall,
in Zeiten von Amazon und Delivery Hero? Kaufhaus und Fußgängerzone?
– Bleiben die Innenstädte das Forum für Einkauf,
Kultur und Freizeit?
– Reduziert sich der Individualverkehr und damit
der Bedarf für Verkehrsflächen?
Wir wollen darauf vorbereitet sein. Deshalb möchten wir einen
Zukunftsinkubator aufbauen, in dem wir mit Beteiligten aus
Planung, Soziologie, Nachhaltigkeit und Wirtschaft gemein-
same Formate zur Weiterentwicklung und Weitergabe von
Zukunftsthemen rund um das Thema der Stadt von morgen
entwickeln. Damit möchten wir uns an diesem Diskurs früh- Chrispy Simon berät, kon-
zeitig beteiligen, um dies in unsere Projektarbeit einzubringen zipiert und illustriert als
oder daraus sogar eigene Projekte zu entwickeln. visueller Denker. Gemein-
sam mit ihm entwickeln wir
einen Film zu unserer Haltung
in Sachen „Stadt der Zukunft“ und
„Echte Nachhaltigkeit“. Zwei The-
men, die uns sehr am Herzen liegen.
Stay tuned!
www.chrispy-simon.de// Leistungsbild //
Im Zusammenhang mit dem Begriff „wertvoll“ werden Jede*r Mitarbeiter*in bei KVL hat sein/ihr eigenes Bün-
häufig nur Gegenstände mit einem hohen materiellen del an wertvollen Fähigkeiten und Wissen, das er/sie in
oder emotionalen Wert gesehen. Dieses Verständnis ver- einem Projekt gezielt im Sinne des Gesamterfolges ein-
WERTVOLLE
nachlässigt jedoch den hohen Wert von individuellen setzen kann. Die Fähigkeiten des Einzelnen bestimmen
Fähigkeiten und Wissen. Fähigkeiten und Wissen sind den Erfolg des Teams, die Fähigkeiten des gesamten Teams
wertvolle Eigenschaften von Individuen, welche der bestimmen den Prozesserfolg. Um diesen Erfolg sicher-
Gemeinschaft nutzenbringend zur Verfügung gestellt zustellen und im Sinne unseres Leitbildes „Wir wollen
FÄHIGKEITEN
werden können und somit auch für diese wertvoll wer- mehr wissen. Zusammen wissen wir mehr!“ haben wir vor
den. Ein Zurückhalten dieser Eigenschaften bedeutet im einigen Jahren das KVL-LAB ins Leben gerufen. Es bietet
Umkehrschluss aber auch eine gewisse Wertlosigkeit der unabhängig von Alter und Erfahrung der Teilnehmer*innen
Fähigkeiten und des Wissens eines jeden Einzelnen für eine standortübergreifende Plattform zum Austausch und
die Allgemeinheit. zur Weitergabe von wertvollen Fähigkeiten. Dies sogar
für Ihre Projekte in Zeiten von Covid-19. Für die internen und externen
Doch was macht eine Fähigkeit besonders wertvoll? Fähig- Teilnehmer*innen werden darüber hinaus neue Impulse
keiten und Wissen müssen erarbeitet oder erlernt werden. gesetzt und Anreize geschaffen, die eigenen Fähigkeiten
Es bedarf einer hohen Investition von Zeit und Energie, und das eigene Wissen zu vertiefen, besondere Fähigkeiten
PROJEKTMANAGEMENT verbunden mit intrinsischer Motivation und einem starken mit den Kollegen zu teilen oder neue Fähigkeiten von
Durchhaltevermögen. Durch das Einsetzen und Verbreiten anderen Kollegen oder externen Spezialisten zu erlernen.
einer besonderen Fähigkeit oder von Wissen kann anderen
In enger Abstimmung mit dem Auftraggeber und unter Einbe- // BURGFORUM KÖNGEN //
geholfen, können Dinge verbessert sowie Prozesse und „Gutes braucht seine Zeit“ – so ist es auch bei Wertvollem.
ziehung aller Projektbeteiligten verfolgen wir die definierten Abläufe optimiert werden, so dass auch die Allgemeinheit Für die Vertiefung vorhandener sowie die Schaffung neuer
Zielsetzungen Ihrer Projekte. Konsequent und partnerschaftlich von individuellen Fähigkeiten profitieren kann. Das eigens Fähigkeiten und neuen Wissens wird den Mitarbeiter*innen
arbeiten wir über alle Projektstufen hinweg, auf die Einhaltung Erlernte dient somit allen Beteiligten und kann Anreize bei KVL durch die Geschäftsführungen Zeit eingeräumt, so
und Erreichung der Projektziele hin. Projektmanagement ist für zum Nachahmen oder auch zum Schaffen von neuen, dass ein Umfeld entstanden ist, in dem Neugier, ewiges
uns ein ganzheitlicher Managementprozess, der über die Hand- wertvollen Fähigkeiten bieten. Lernen und neues Wissen über die klassischen AHO- oder
lungsbereiche der AHO hinausgeht und für jedes Projekt individuell HOAI-Leistungsbilder hinweg und außerhalb des eigenen
Projektsteuerung
gestaltet wird. Tellerrands erweckt und gefördert werden.
Wir haben Spaß daran, diese wertvollen Fähigkeiten
SACHVERSTÄNDIGE Vertrags- und
Nachtragsmanagement zu mehren und zugunsten Ihres Projektes einzusetzen.
8 Workshops 9
Schulungen
Seminare
Für die Bereiche im Projekt, die besondere Aufmerk- Bauzeitanalyse
Projekt-
samkeit erfordern, stehen wir als Sachverständige mit leitung Projektentwicklung
unserem Spezialwissen zur Verfügung. Unsere Schwer-
punkte liegen in der Bauzeitanalyse, der kooperativen Software-
lösungen:
Terminsteuerung, dem Lean Construction Management,
„namato“
dem Risikomanagement sowie der Vertragskonzeption Alternative
„riko“
Streitbeilegung
und Nachtragsbearbeitung. Wir stehen für Beratung, Georg Bremer Matthias Werner
Terminplanung/
Sachbearbeitung und Gutachtenerstellung gleichermaßen Mieter- und Nutzer- Organisations- Projektmanager Geschäftsführender
Gutachten Termincont-
Projektmanagement beratung
zur Verfügung. öffentlich rolling KVL Projektmanagement Gesellschafter
bestellter und
vereidigter Berlin KVL Bauconsult
Sachverständiger
Kosten und München
Workshops Finanzierung
STRATEGISCHE & TECHNISCHE Schulungen
IMMOBILIENBERATUNG Seminare
Multiprojektmanagement Baucontrolling Technical
(GU) Due
Die Immobilienberatung ist ein vielschichtiges und Diligence // WOHNQUARTIER BUC-36(R) //
weitreichendes Feld individueller Fragestellungen.
Workshops
Sie umfasst alle Aufgabenstellungen, mit denen wir Schulungen
unsere Bauherren punktuell, individuell und zielo- Risiko- Seminare
rientiert unterstützen können. Wir bringen unse- management Nachtragsprüfung
Projekt-
re Expertise dort ein, wo es für eine erfolgreiche controlling
Projektrealisierung erforderlich wird, und ergänzen
somit das Leistungsbild des Projektmanagements Bürokonzepte
vollumfänglich. Vendor Due // CARLSWERK //
Diligence
Integrierte
Projektallianz
(IPA) Lean
Construction
Management
// FORUM MUSEUMSINSEL // Monitoring
Transaktions-
management
Software-
entwicklung// Werte erkennen // // Werte entwickeln //
CARLSWERK WOHNQUARTIER BUC-36(R)
„Die fundierte Bestandsanalyse durch Technical-Due- Carlswerk gehören zum Kerngeschäft der BEOS AG, die „Vor der Realisierung von Projekten stehen die gute Idee, Stakeholder durchgeführt. Als Sieger geht das Potsdamer
Diligence ist die Basis jeder Ankaufsentscheidung von damit den Wert der Immobilien durch kontinuierliche das optimale Konzept und der Geist, der dies ermöglicht. Architekturbüro van geisten.marfels architekten mit Lüt-
Immobilien. Wir gehen dabei die Extrameile, erkennen Repositionierungs- und Managementleistungen nachhal- Dies ist die Voraussetzung für die gute Entwicklung von zow7 Landschaftsplanung aus Berlin hervor. „Das zentrale
versteckte Potenziale als Mehrwert und nennen es eine tig steigern konnte. Die KVL Bauconsult München GmbH Quartieren oder Gebäuden. Das Gewusst-wie ist die wert- Thema und Leitmotiv des städtebaulichen Konzeptes ist
.“ unterstützt die BEOS AG seit 2020 bei der Bewertung des vollste Investition!“ das nahezu kreisrunde ehemalige Flugfeld, das ein einzig-
technischen Zustandes des Immobilienportfolios und hat artiges Bezugszentrum für die Neubebauung darstellt und
Michael Rothkopf dafür eingehende Technische-Due-Diligences erstellt. Ziel Reinhard Schulz damit der gesamten Siedlung Identität stiftet.“ Vorgesehen
KVL Bauconsult München KVL Projektentwicklug Plus
© van geisten.marfels architekten Potsdam
© Jens Küsters
10 11
Das Carlswerk in Köln-Mülheim wurde 1874 als Produk- war es einen Überblick über den technischen und bauli- Seit 28 Jahren wartet der aufgegebene Flughafen Rangs- ist ein Mix verschiedener Wohnformen aus Mehrfamili-
tionsstätte für Kabel, Leitungen und Drähte errichtet. chen Status quo der Liegenschaften zu erhalten, um daraus dorf, Standort der früheren Bücker-Werke für Flugzeuge en- und Einfamilienhäusern in ca. 750 Wohneinheiten,
Im Krieg vergleichsweise wenig beschädigt, wuchs das Sanierungs- und Instandhaltungsmaßnahmen abzuleiten. am südöstlichen Rand Berlins, auf eine Nachnutzung. ergänzt durch einen Nahversorger, einen Schulcampus mit
Werk kontinuierlich. In den 60er Jahren arbeiteten über Flugfeld und Gebäude aus den 1930er Jahren stehen weiterführender Schule sowie mehreren Kitas. Das ehe-
23.000 Menschen auf dem Gelände. Nach dem Rückgang Darüber hinaus wurde KVL mit der Beratung um den Be- größtenteils unter Denkmalschutz. Um das von Verfall malige Flugfeld wird in die Landschaftsplanung des neuen
der industriellen Nutzung und Verlagerung der Produk- reich der Nachhaltigkeit – einer umfassenden ESG-Due und Altlasten gekennzeichnete Gelände von einer Last Quartiers eingebunden und soll ein großzügiges und für
tion erwarb 2007 die BEOS AG das 126.000 m² große, Diligence (Environment, Social, Governance) – beauf- zu einem Wert zu verwandeln, waren die drei Elemente jeden Rangsdorfer nutzbares Naturerlebnis werden.
brachliegende Werksgelände des Carlswerks, um einen tragt. Es soll aufgezeigt werden, wie nachhaltig die Lie- – Idee, Grundstück und Kapital – zielgerichtet zusammen-
Gewerbecampus mit einer Mischung aus Büro-, Gewer- genschaften des Portfolios sind. Darüber hinaus werden zubringen: Der alte Flughafen soll für ein Wohnquartier Derzeit wird die Bauleitplanung fortgeschrieben, so dass
be- und Serviceflächen zu errichten. Seitdem hat sich Entwicklungs- und Nachhaltigkeitspotenziale bewertet. neu genutzt werden. In Kooperation mit der KVL Pro- der Bebauungsplan voraussichtlich Mitte 2021 rechtskräf-
das Areal mit vielen denkmalgeschützten Gebäuden von KVL empfiehlt dafür kurz-, mittel- und langfristige Stra- jektentwicklung Plus GmbH wurde im Sommer 2020 eine tig ist. Der Baubeginn ist für 2022 geplant.
einem Industriestandort zu einem urbanen Stadtquartier tegien zur Umsetzung und trägt so zur wirtschaftlichen Ideenwerkstatt zur Quartiersentwicklung mit insgesamt
mit Büro-, Gewerbe- und Freizeitnutzungen entwickelt. und nachhaltigen Wertentwicklung des Quartiers bei. fünf Planungsbüros und unter Beteiligung der regionalen
Langfristige Investitionen in Bestandsimmobilien wie das
Standort: Köln-Mühlheim Standort: Rangsdorf, Brandenburg
Auftraggeber: BEOS AG Auftraggeber: terraplan Nürnberg
Projektleiter: Michael Rothkopf Projektleiter: Reinhard Schulz
Leistung KVL Leistung KVL
PM SV STIB PM SV STIB
ESG-Beratung, Beratung Projektentwicklung,
Technische Due Diligence, Organisation und Durchführung
Potenzialanalyse einer Ideenwerkstatt// Werte leben // // Werte bewahren //
BURGFORUM KÖNGEN FORUM MUSEUMSINSEL
„Gebäude und Räume für Gemeinschaft müssen sorgfältig denen Nutzergruppen definiert. Das Architekturbüro N2 „Unsere historischen Immobilien bilden einen der größten saniert und für zeitgemäße Nutzungen ertüchtigt. Das
geplant werden, damit dort gesellschaftliche Werte gelebt Architekten schaffte, dies in seiner Planung umzusetzen volkswirtschaftlichen Werte. Jedes einzelne Gebäude zu Quartier angrenzend an das UNESCO-Weltkulturerbe Muse-
werden können. An diesem Anspruch müssen auch die und ging als Sieger aus dem Wettbewerb hervor. Dabei pflegen, zu bewahren, zu verbessern oder wieder zum Le- umsinsel wird durch öffentliche Plätze und Nutzungen ins
Entwicklung und die Zusammenarbeit im Projekt gemes- hatte KVL einen Platz in der Wettbewerbsjury. Mit dem ben zu erwecken, ist ein aktiver Akt echter Nachhaltigkeit.“ Stadtgewebe integriert. Im Haupttelegrafenamt wird ein
sen werden.“ Bau wurde schließlich Anfang 2019 begonnen. Hotel mit 97 Zimmern entstehen und bereits 22.000 m²
Bürofläche sind an zwei Ankermieter der Digitalbranche
Thomas Scheck Michael Spieler vermietet.
KVL Bauconsult Stuttgart KVL Projektmanagement Berlin
© euroluftbild.de/Robert Grahn
© Volker Müller
12 13
Bereits seit 2015 hatte die Gemeinde Köngen die Vision Die Eröffnung wurde im Herbst 2020 gefeiert. Bildung, Zwischen Oranienburger Straße und der Spree wird nach Das langfristige Engagement der Freiberger Holding als
von einem Haus, in dem Schule, ein Jugendhaus und Jugendarbeit und Ehrenamt als wesentliche Werteträger Jahrzehnten der Vernachlässigung und des Leerstands Investor hat es mit Mut und Geduld ermöglicht, „authen-
Räume für ehrenamtliche Tätigkeiten zusammengefasst des Gemeindelebens können im Burgforum nunmehr in ein Ensemble von Baudenkmalen aus drei Jahrhunderten tisch und nachhaltig ein großes Stück Berliner Innenstadt
werden. Der Arbeitstitel Gemeinwesenhaus trifft das Kon- einem dafür geschaffenen baulichen Rahmen erfahren revitalisiert und zu einem neuen Quartier in Berlin-Mitte zu bewahren und nach Fertigstellung im Jahr 2021, der
zept auf den Punkt. Seit der Eröffnung im Herbst 2020 werden. entwickelt. Der erste Bauabschnitt mit Wohnungen und Stadt Berlin zurück zugeben“. KVL ist stolz darauf, daran
ist das zweigeschossige Gebäude – nunmehr Burgforum Büros an der Spree ist bereits fertiggestellt. Im zweiten mitzuwirken, diese Immobilienwerte zu bewahren.
genannt – Teil des Campus mit der bestehenden Schule KVL steht mit den anderen Beteiligten für die Werte, die Bauabschnitt an der lebendigen Oranienburger Straße
und der Sporthalle rund um den Schulhof. Insbesondere im Burgforum gelebt werden sollen. Von diesem Geist werden u. a. die barocke ehemalige Freimaurerloge, das
die Anfangsphase war durch intensive Abstimmungen wurde das Projekt getragen, so dass Auftraggeber, Nutzer, frühere neobarocke Haupttelegrafenamt mit der ältesten
zur Bedarfsermittlung geprägt, welche Grundlage des Planungs- und Baubeteiligte gemeinschaftlich und auf erhaltenen Rohrpostanlage Deutschlands denkmalgerecht
Planungswettbewerbs wurden. Die komplexen Nutzungs- Augenhöhe mit KVL in der Projektleitung zum Projekterfolg
anforderungen wurden durch Beteiligung der verschie- beigetragen haben.
Standort: Kreis Esslingen – Baden-Württemberg Standort: Berlin-Mitte
Auftraggeber: Gemeinde Köngen Auftraggeber: Freiberger Holding
Projektleiter: Thomas Scheck Projektleiter: Michael Spieler
Leistung KVL Leistung KVL
PM SV STIB PM SV STIB
Projektmanagement, Projektsteuerung,
Projektleitung Organisationsberatung,
Mieter- und Nutzer-Projektmanagement,
Risikomanagement// Interview //
HELFERN Ein Interview zwischen der
Berliner Stadtmission und KVL
dürfen. Das ist nicht immer leicht zu akzeptieren. Es ist
nicht immer einfach sich auf die schönen Dinge zu fo-
kussieren – aber darauf, dass diese überwiegen, besinne Der KVL Cares 24 Stunden-Spenden-Staffellauf
HELFEN
ich mich immer wieder. Es gibt so viele positive Beispiele,
wie wir als BSM Menschen nachhaltig zu einem besseren 2019 wurde der #HeatBerlin24 durch engagierte Läufer*
Leben begleiten konnten. innen der KVL ins Leben gerufen. Schnell fanden sich Berliner
Laufgruppen, die diese Idee ehrenamtlich unterstützten,
AR: Markus, wird es den #HeatBerlin24 auch die nächs- und Sponsoren, die für die Logistik aufkamen. So konnten
ten Jahre noch geben und Heiko, sollte das der Fall sein, bereits im ersten Jahr 16.000 Euro an Spendengeldern
So wie die KVLer*innen Profis in Sachen Projektsteuerung seine Aufgabe in der Gesellschaft – der eine sorgt für nimmst du wieder daran teil? eingenommen werden.
sind, so sind die Mitarbeiter*innen der Berliner Stadt- Wohlstand – der andere für die gerechte Verteilung. Ich
mission Profis in Sachen Nächstenliebe. Zwar mangelt habe mich für die Aufgabe der Verteilung entschieden und MV: Ja, solange alle so große Freude daran haben, 2020 übertrafen wir die Vorjahresmarke mit der Re-
es uns nicht an Nächstenliebe, jedoch an der für das bilde für die BSM als Leiter der Unternehmenskommuni- wüsste ich nicht, warum wir ihn nicht sogar auf andere kordsumme von 40.000 Euro. Diese Summe setzte sich
Helfen erforderlichen Infrastruktur. Deshalb haben wir kation und des Spendenservices die Brücke zu denen mit KVL-Standorte ausdehnen sollten – es gibt sicherlich auch aus Firmenspenden und Spenden von über 500 Läufer*
2019 beschlossen, die Berliner Stadtmission bei ihrer Wohlstand – wie auch immer man den definiert – um Kältehilfen in anderen Städten. innen zusammen, die deutschlandweit an der virtuellen
für die Gesellschaft so wichtigen Arbeit zu unterstützen. Mittel zu organisieren, die dann verteilt werden können. Laufveranstaltung teilgenommen haben.
Wir wollen unser Leitbild leben: „Uns geht es gut, das HL: Natürlich, bin ich mit dabei! Zwar nicht 24 Stunden
teilen wir.“ Sicher sind uns große Geldspenden sehr lieb – damit kann lang am Stück, wie manche der Organisator*innen und Durch das ehrenamtliche Engagement von Laufbegeis-
man nun mal am meisten bewegen – aber ein Grund Helfer*innen – aber sicher für ein, zwei Runden und juble terten und die großzügige Unterstützung von Sponso-
Welche Werte verbinden einen gemeinnützigen Verein meinen Job zu machen sind Menschen wie der 80-jähri- dann beim Zieleinlauf den Läufer*innen zu. ren kommen 100 % der Spendensumme der Berliner
mit einem Unternehmen der freien Wirtschaft und was ge Herr, der einen Briefumschlag mit 20 Euro für einen Stadtmission zugute.
würde man sich manchmal vom anderen wünschen? Schlafsack mit einer handgeschriebenen Karte für einen AR: Vielen Dank für Eure Zeit und wir sehen uns spätestens
Welche Motivation hat man, sich dem einen oder dem Obdachlosen an uns sendet. am 1. Adventswochenende 2021, denn das ist der Termin
anderen anzuschließen? Was treibt einen jeden Tag an für den nächsten #HeatBerlin24.
weiterzumachen? Welches Glück empfindet man bei MV: Was wir machen wollten ist beides. Zum einen für
seiner Arbeit? Das sind Fragen, die wir Heiko Linke und ordentliche Geldbeträge und zum andere für Eure Sicht- Das Interview führte Diana Anastasija Radke (Bild rechts).
14 15
Markus G. Viering gestellt haben. barkeit sorgen, sodass die Ihr und Eure Arbeit gesehen
werdet. Deshalb liegt uns der #HeatBerlin24 so am Herzen.
Diana Anastasija Radke (AR): Obwohl Ihr beide in ver-
schiedenen Unternehmen arbeitet, gibt es sicher eine HL: Und das finden wir so klasse. Was uns als Unternehmen
Motivation, die Euch beide verbindet. Könntet Ihr Euch auch verbindet, ist der Teamgeist, den ich letztes Jahr und
auf einen Punkt einigen? dieses Jahr noch mehr bei Euch erleben durfte. Das sind
keine Angestellten, die von ihrem Chef zum „Gutes Tun“
Heiko Linke (HL): Früher habe ich Konzerte und Messen or- abgestellt wurden, solange die Kamera läuft, sondern Gerne können auch Sie
Heiko Linke
ganisiert – ein hoch vergängliches Geschäft. Man arbeitet engagierte Ehrenamtliche, die mit Herz und viel Freude Teil der #HeatBerlin24-
Leiter Unternehmenskommunikation
Wochen und Monate auf einen bestimmten Moment hin Gutes tun. So wie die 1.500 Ehrenamtlichen, die uns als Community werden und
der Berliner Stadtmission
und dann ist innerhalb von wenigen Tagen, manchmal Berliner Stadtmission unterstützen. mithelfen 2021 wieder
nur Stunden, alles vorbei – irgendwann habe ich mir alle Rekorde zu brechen.
42 Jahre alt, verheiratet, hat zwei wundervolle Kinder
die Frage der Sinnhaftigkeit und Nachhaltigkeit gestellt. AR: Sind es die Aktionen mit Herz, die Euch motivieren
und ist undisziplinierter Hobbyläufer
weiterzumachen? Save the Date:
Markus G. Viering (MV): Sinnhaftigkeit ist ein guter Schnitt- 27./28.11.2021
punkt, auf den ich mich sofort, mit Dir Heiko, einigen MV: Ingenieur zu sein und Stadt zu gestalten ist schön
kann. Gebäude zu erschaffen und so Stadt mitzugestal- – aber manchmal fehlt das Menschliche zwischen der
ten ist für mich hoch befriedigend. Wir gestalten beide Statik und all dem Beton. Deshalb bin ich dankbar, dass
Städte, Du auf der gesellschaftlichen Ebene, ich auf der ich Unternehmer bin und mir teilweise aussuchen kann,
materiellen. womit ich meine freien Kapazitäten fülle. Ich fülle sie
eben gerne mit Aktionen für die Stadtmission – wie Stullen
AR: Und was ist Eurer Ansicht nach wichtiger – Form oder schmieren während Corona oder dem #HeatBerlin24 –
Markus G. Viering
Inhalt? Das Gesellschaftliche oder das Materielle? und zum anderen mit meiner Lehrtätigkeit. Wissen und
Sprecher der Geschäftsführung und
Bildung zu vermitteln ist mein kleiner Beitrag, wie ich
Gründungsgesellschafter der KVL Bauconsult GmbH
MV: Meines Erachtens nach darf man das eine nicht über Gesellschaft mitgestalten kann.
das andere und umgekehrt stellen. Alles bedingt einander.
55 Jahre alt, verheiratet, eine wundervolle Tochter und
Unser Leitspruch „Uns geht es gut, das teilen wir“ bedeutet HL: Natürlich ist nicht immer alles nur Sonnenschein. Um
ebenfalls undisziplinierter Hobbyläufer
auch, dass man nur aus der Fülle geben kann. Der Punkt weiterzumachen braucht man auch ein dickes Fell. Wenn
ist es, das Materielle so gerecht wie möglich zu verteilen. man Menschen sieht, von denen man denkt „jetzt haben
sie es geschafft“ und dann sieht man sie fünf Monate
HL: Das Leitwort der Berliner Stadtmission (BSM) ist: später wieder in der Notübernachtung. Die Freiheit in
„Suchet der Stadt Bestes und betet für sie.“ Jeder hat diesem Land besteht auch in der Freiheit scheitern zu
www.heatberlin24.org// Statements //
Wo Der Bau hängt immer etwas nach, sagt man. Das heißt, die Folgen
von Covid-19 wirken sich verzögert aus. In Zukunft werden wir
geht es hin
eine Delle bei öffentlichen Aufträgen aufgrund der geschwächten
e ! ?
Kommunen, im Gastro- und Retailgewerbe durch Wegbleiben
b ra n c h der Laufkundschaft und im Büro- und Hotelbausektor durch ein
mit der Bau
Erstarken der Homeoffice-Kultur erleben. Aufschwung erhal-
ten jedoch die Eigenheime und die Infrastruktur in den Vororten
von Ballungsgebieten – das wiederum ist ein klarer Vorteil . Die
Nachfrage steigt und sie werden eine immer wichtigere Rolle für die
Baubranche spielen.
So unterschiedlich wie die Menschen bei KVL sind, so unterschiedlich sind auch die Meinungen
Matthias Breu, Senior Projektmanager, KVL Bauconsult Frankfurt
zur Entwicklung der Baubranche unter unseren Mitarbeiter*innen – Aufschwung – Abschwung
– Zukunft – Vergangenheit – alles im Rahmen des Möglichen. Wir schätzen die Vielfalt der An-
sichten, denn nur, wenn man ein Thema von allen Seiten beleuchtet, Meinungen zulässt und
Perspektivwechsel wagt, ist man bereit für die Zukunft. Wie die Baubranche von morgen aussieht? Smart,
sustainable und spry – aber vor allem spannend!
Meiner Meinung nach stehen wir vor einer gro-
Die Baubranche boomt, sollte man annehmen! Jede freie Fläche wird bebaut. ßen Chance, Teil der Veränderung zu sein, und
Aber betrachten wir nur den Wohnungsmarkt, wird schnell klar, dass diese müssen wir nutzen. Wie wird Retail, wie
16 viel zu wenig gebaut wird. Wo soll diese Mietenschraube noch hin- werden Gastronomie und Hotelerie aussehen? 17
führen? Berlin hat den Fehler gemacht, in den 80/90er Jahren die Wir können es mitbestimmen!
kommunalen Grundstücke zu verhökern, das Ergebnis: keine Grund-
Katja Herter, Projektmanagerin, KVL Bauconsult München
stücke für bezahlbare Wohnungen. Außerdem überschlägt sich die
Politik nicht gerade mit zielführenden Entscheidungen.
Die Baubranche hat meiner Auffassung nach die Covid-19-Pan-
demie bisher gut gemeistert. Klar wird man die mittelfristigen
Nur ausreichend Wohnraum kann die angespannte Wohnungs- und
Auswirkungen erst in ein bis drei Jahren spüren, sollten
Mietensituation entzerren, da hilft auch kein Mietendeckel, der aus
Immobilienentwicklungen Covid-19 bedingt in 2020 gestoppt
meiner Sicht ein Schnellschuss war, um die Gemüter für den Augenblick zu
worden sein. Ich habe jedoch beobachtet, dass die Protagonis-
beruhigen, aber auf dem Markt keinerlei Entlastung bringt, im Gegenteil, die Situation
ten der Baubranche (Entwickler, Baufirmen, Nutzer, Makler
wird immer angespannter. Wie sollen junge Menschen, die am Beginn der beruflichen
und weitere Dienstleister) sich relativ schnell und flexibel
Karriere stehen, noch bezahlbaren Wohnraum finden? Ich mache mir Sorgen!
auf die Herausforderungen versucht haben einzustellen. Was
Andrea Stollberg, Senior Projektmanagerin, KVL Projektmanagement Berlin jedoch klar geworden ist, der Bau-Boom an Büroflächen wurde
im letzten Jahr und muss zukünftig noch weiter kritisch hinsichtlich
seiner Bürokonzepte hinterfragt werden.
Die Baubranche – beständig? Unsicherheit macht sich
nach einem Jahr von unklarem wirtschaftlichen Aus- Matthias Hänsch, Senior Projektmanager, KVL Projektmanagement Berlin
gang breit.
Veränderte Bedarfe. Der Zwang neue Wege einzu-
schlagen oder doch die Rückkehr in das Vertraute? Das
Jahr 2021 bietet Raum für neue Wege und Möglichkei-
ten, welche genutzt werden wollen. Die Baubranche ist
bereit für eine nachhaltige Veränderung durch Digitalisierung
t
und Prozessoptimierung.
Alexander Knipp, Projektmanager, KVL Bauconsult Hamburg
Zu k unf// Highlights //
BESTÄNDIGKEIT
Herzlichen Glückwunsch KVL Bauconsult Hamburg GmbH, herzlichen
Glückwunsch KVL Sachverständige GmbH! 2020 konnten beide Un-
WORAUF
ternehmen ihr 10-jähriges Firmenjubiläum feiern. Die große Sause
holen wir dann nach, wenn es wieder geht!
Eine weitere Feier steht auch in Berlin an: Endlich volljährig. Die KVL
WIR STOLZ
Bauconsult GmbH wird 18 Jahre alt und wie jeder weiß, bringt das
auch Veränderungen mit sich, die wir in 2021 hoffentlich gebührend
mit Ihnen feiern können.
Bestand hatten auch unsere KVL-LAB Veranstaltungen. Seminare,
SIND! WOFÜR
Coachings, Weiterbildungen – kein Problem! Das meiste
geht auch online, dank unserer Spitzen-IT und
unseres (Lehr-)Teams aus Kolleg*innen, exter-
nen Referenten und Coaches, die einfach
WIR DANKBAR
keine Lust hatten, sich durch äußere
Umstände ausbremsen zu lassen.
18
SIND! ENTWICKLUNG
Wir bündeln unsere Kompetenzen, um sie unseren Kunden
LOYALITÄT
Die gute Nachricht ist, wir muss-
ten trotz der unklaren Situati-
19
on im Jahr 2020 niemanden
zur Verfügung zu stellen. Unsere Kompetenz in Sachen entlassen. Wir konnten alle
Projektentwicklung haben wir 2020 unter der Führung freiberuflich Tätigen weiter
von Reinhard Schulz, Luana Cortis und Matthias Werner beschäftigen – ob Projekt-
in einer neuen KVL Gesellschaft vereint. Der KVL Projekt- mitarbeiter*in, Yoga- oder
entwicklung Plus GmbH. Was das bedeutet? Die Antworten Englischlehrer*in.
finden Sie auf kvlgroup.com/projektentwicklung – schauen
Sie vorbei! Die noch bessere Nachricht ist,
wir haben sogar Mitarbeiter*in-
Was ist die DIN 276? Was ist eigentlich Risikomanagement? nen eingestellt, da sich unsere
Haben Sie sich diese Fragen schon einmal gestellt? Dann Auftragslage trotz allem positiv
besuchen Sie einfach unseren YouTube Kanal, den wir
WACHSTUM nach und nach mit kleinen Tutorials füllen, um Ihnen
entwickelt.
alltägliche Fragen des Bauwesens zu beantworten. Auch soziale Projekte konnten wei-
Wir lassen uns nicht abschrecken und wa- terhin durch uns unterstützt werden.
gen die räumliche Expansion. München und Covid-19 hat viele Leben und Existenzen bedroht oder Besonders hervorheben möchten wir
Stuttgart beziehen neue, größere Flächen, sogar ausgelöscht. Wir sind sehr dankbar, dass uns die- das Projekt „GoBanyo“, welches wir mit
um unserer neuen Art zu arbeiten gerecht ses Los nicht getroffen hat und dass wir dank unserer einem Jahresabo an Verbrauchsmaterialien
zu werden und bereit zu sein für weiteres Kunden, Partner und des großartigen Teams auch 2020 unterstützten. GoBanyo kümmert sich unter
Wachstum. als erfolgreiches Jahr verbuchen konnten. So schlimm dem Motto „Waschen ist Würde“ darum, dass
diese Pandemie auch sein mag, darf sie niemals dafür obdachlosen Menschen in Hamburg ein Duschbus
In Berlin haben wir nach 2019 nochmals neue herhalten still zu stehen, sich nicht zu entwickeln oder zum Waschen und Neueinkleiden zur Verfügung steht.
Flächen angemietet, um dem steigenden Be- von seinen Zielen abzurücken, nur weil es anstrengender
darf ab 2021 gerecht zu werden und um neue wird als erwartet. Danke!
Räume für Begegnung, Austausch und Bildung
zu schaffen. Und endlich haben wir es
auch schriftlich! Unsere
Unternehmenskultur-
wurde durch den Focus
ausgezeichnet. Wir sind
„Top Arbeitgeber Mittel-
stand 2021“!WIR DENKEN GRENZENLOS
MIT ANDEREN WORTEN: GLOBAL
Deutschland
Holding Sachverständige Berlin Projektentwicklung
KVL Bauconsult GmbH KVL Sachverständige GmbH KVL Projektmanagement KVL Projektentwicklung
Spichernstraße 2 Spichernstraße 2 Berlin GmbH Plus GmbH
10777 Berlin 10777 Berlin Spichernstraße 2 Spichernstraße 2
+49 30 254107–0 +49 30 254107–90 10777 Berlin 10777 Berlin
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Prof. Dr. Markus G. Viering Michael Käßner pm@kvlgroup.com pe@kvlgroup.com
Prof. Dr. Bernd Kochendörfer Jakob Conrad Andreas Ligner Luana Cortis
Diana Anastasija Radke Sven Seehawer Reinhard Schulz
Matthias Werner
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Stefan Hofmann Thorsten Windeln Dr. Steffen Schmitt
Andreas Ligner
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Oliver Greis Peter Kerle
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