Alpenraumprogramm Interreg III B Die Projekte 2000 2006 - Interreg Alpine space
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Alpenraumprogramm Interreg III B Die Projekte 2000 - 2006
Liebe Leserinnen und Leser,
Das Interreg III B Alpenraumprogramm hat mit der Förderung von 58 Projekten in
den Jahren 2000-2006 seinen Höhepunkt mittlerweile erreicht. Für die verbleibende
Zeit stehen die vielversprechende Umsetzung und das Erreichen der gesteckten Ziele
im Zentrum der Aufmerksamkeit.
Eine lange Reise wird bald zu Ende gehen, bei der vielfache Formen der Zusammen-
arbeit geschaffen wurden und sich zahlreiche Partnerschaften zusammenfanden, um
Lösungen für gemeinsame Probleme zu erarbeiten. Wir freuen uns, Ihnen all die Pro-
jekte vorstellen und näher bringen zu dürfen, die wir während der vergangenen Jahre
begleiteten und unterstützten.
Die vorliegende Broschüre hat zum Ziel, gemeinsame Anstrengungen und Erfolge zu
dokumentieren. Sie ermöglicht den Blick auf ein abwechslungsreiches Panorama von
Projekten, die während dieser Programmlaufzeit genehmigt wurden
Wir laden Sie herzlich zu einem Streifzug durch unsere Projektwelt ein. Lernen Sie die
Ergebnisse unserer Programmpartner kennen - Sie werden feststellen, sie sprechen
für sich selbst! Wir wünschen Ihnen eine schöne Entdeckungsreise auf den Spuren
der alpinen Zusammenarbeit und hoffen, Sie zu weiteren Ausflugsideen im künftigen
Alpenraumprogramm 2007-2013 inspirieren zu können.
Antonia Leitz und Thomas Fleury
Teamkoordinatoren
Gemeinsames Technisches Sekretariat (GTS)
4 Inhaltsverzeichnis Der Alpenraum, das Programm 6
Die Partner des Programms 7
Die wichtigsten Ziele 8
Organisation und Finanzierung 9
Priorität 1 Raumplanung und Stärkung 11
der Wettbewerbsfähigkeit
Maßnahme 1.1 Wissensaustausch und gemeinsame Perspektiven
AlpCity 12
Alplakes 13
DIAMONT 14
E-Motion 15
GenderAlp! 16
KnowForAlp 17
LexALP 18
MARS 19
Media.Alp 20
TUSEC-IP 21
VIADVENTURE 22
Maßnahme 1.2 Wettbewerbsfähigkeit und
nachhaltige Entwicklung
ALPINET GHEEP 23
Alpinetwork 24
ALPPS 25
ALPSHEALTHCOMP 26
ASPECT 27
CARA 28
NENA 29
NEPROVALTER 30
PUSEMOR 31
QUALIMA 32
RegioMarket 33
SENTEDALPS 34
Via Claudia Augusta 35
WOMEN-ALPnet 36
Priorität 2 Transport 39
Maßnahme 2.1 Perspektiven und Analysen
Alpine Awareness 40
ALPNAP 41
MONITRAF 42
Maßnahme 2.2 Verbesserung bestehender und Förderung 5
zukunftsweisender Verkehrssysteme durch groß-
und kleinräumige intelligente Verkehrslösungen
AlpCheck 44
AlpenCorS 45
AlpFRail 46
Alps Mobility II 47
MOBILALP 48
ViaNova 49
Priorität 3 Natur- und Kulturerbe 51
Maßnahme 3.1 Natur und Ressourcen, insbesondere Wasser
ALPENCOM 52
Alpenergywood 53
Alpine Windharvest 54
AlpNaTour 55
ALPRESERV 56
FORALPS 57
Living Space Network 58
MONARPOP 59
Maßnahme 3.2 Pflegliche Bewirtschaftung und Förderung
von Landschaften und Kulturerbe
ALPTER 60
CRAFTS 61
CulturALP 62
DYNALP 63
HABITALP 64
Iron Route 65
Via Alpina 66
Walser Alps 67
Maßnahme 3.3 Zusammenarbeit im Bereich Naturgefahren
ALPS GPSQUAKENET 68
CatchRisk 69
ClimChAlp 70
DIS-ALP 71
METEORISK 72
NAB 73
River Basin Agenda 74
SISMOVALP 75
Abkürzungsverzeichnis 76
Kontaktdaten 79
6 Der Alpenraum Das Herz der Europäischen Union
Der Alpenraum ist eine der vielfältigsten Regionen im Herzen der
Europäischen Union. Die Region ist eine bedeutende Schnittstelle
und Kontaktzone verschiedener europäischer Kulturen und Sprachen
(germanische, lateinische und slawische). Diese Diversität wird auch
anhand politischer und sozioökonomischer Aspekte sichtbar, da sozi-
ale und wirtschaftliche Disparitäten oft innerhalb geringer räumlicher
Distanzen auftreten.
Auch bezüglich der transnationalen und europäischen Zusammenar-
beit ist der Alpenraum von großer Bedeutung. Vielfältige Formen der
Kooperation, auf politischer wie administrativer, nationaler wie regio-
naler Ebene bis zur Zusammenarbeit in kleinerem Umfang, zwischen
lokalen Behörden und privaten Einrichtungen, prägen die alpine Tra-
dition bereits seit mehreren Jahrzehnten. Ein Großteil dieser Koopera-
tionen kann und konnte sich im Rahmen von Initiativen und Program-
men der Europäischen Union (wie z.B. INTERREG) entwickeln.
Das Programm Gemeinsam für eine ausgewogene räumliche Entwicklung!
Interreg III ist eine sog. Gemeinschaftsinitiative, die als Ansporn zur
interregionalen Kooperation innerhalb der Europäischen Union entwi-
ckelt wurde. Die dritte Generation der INTERREG Initiative, mit einer
Laufzeit von 2000 bis 2006, hat zum Ziel, den ökonomischen und
sozialen Zusammenhalt in der Europäischen Union durch Förderung
einer ausgewogenen Entwicklung in allen Ländern des Kontinents
zu stärken. Dieses ehrgeizige Ziel soll durch grenzüberschreitende,
transnationale und interregionale Zusammenarbeit erreicht werden.
Das Alpenraumprogramm gehört zur Ausrichtung B (der drei Bereiche
A, B, C) der Gemeinschaftsinitiative. Die Basis des Programms ist da-
mit die transnationale Zusammenarbeit. Das Hauptziel besteht darin,
durch die Verbesserung der transeuropäischen Zusammenarbeit zu
einer homogenen, ausgewogenen und nachhaltigen Entwicklung des
Gebietes beizutragen.
Der Kooperationsraum
Der Kooperationsraum des Alpenraumprogramms umfasst das Berg-
gebiet im eigentlichen geografischen Sinne (die gesamten West-, Ost-,
Nord- und Südalpen), dessen Umland, einen kleinen Teil des Mittel-
meer- und Adriaküstengebiets, Teile der großen Flusstäler von Donau,
Po, Etsch, Rhône und Rhein, sowie das Alpenvorland, in dem einige
der attraktivsten europäischen Großstädte liegen.
Die Partner des Programms 7
Auf Grundlage der NUTS II Klassifikation nehmen
die folgenden Partnerstaaten und Regionen
des Alpenraums am Programm teil.
Alsace
Niederösterreich
Wien
Schwaben
Tübingen Oberbayern Oberösterreich
Freiburg
Burgenland
Franche-Comté
Zürich
Salzburg Steiermark
Nordwestschweiz Vorarlberg
Liechtenstein Tirol
Espace
Mittelland Zentralschweiz Kärnten
Ostschweiz Bozen
Ticino Friuli
Région lémanique Venezia Slovenija
Trento Giulia
Rhône-Alpes Valle d’Aosta
Veneto
Lombardia
Piemonte
Liguria
Provence-Alpes-Côte d’ Azur
Österreich Frankreich Deutschland Italien Slowenien Liechtenstein Schweiz
Das gesamte Land Rhône-Alpes Regierungsbezirke Oberbayern Lombardei Das gesamte Land Das gesamte Land Das gesamte Land
Provence-Alpes- und Schwaben (in Bayern) Friaul-Julisch-Venetien
Côte d’Azur Tübingen und Freiburg Venetien
Franche-Comté (in Baden-Württemberg) Autonome Provinz
Elsass Bozen und Trient
Aostatal
Piemont
Ligurien
8 Die wichtigsten Ziele ...
... des Alpenraumprogramms
Das Hauptziel des Programms, die Förderung der nachhaltigen Entwicklung, soll über
vier gleichermaßen wichtige Teilziele erreicht werden
Der Alpenraum soll als ein leistungsfähiges Gebiet innerhalb eines Netzwerks europäischer Entwicklungsräume etabliert wer-
den: Dies erfordert den Aufbau eines gemeinsamen Rollenverständnisses, das der Alpenraum im Hinblick auf eine nachhaltige
räumliche Entwicklung einnehmen soll. Gleichzeitig ist die aktive Förderung des Alpenraumes durch die Umsetzung verschie-
dener Aktivitäten und Maßnahmen notwendig.
Unter Berücksichtigung der Beziehung zwischen dem Alpenkerngebiet und seinen Randzonen sollen Initiativen zur nach-
haltigen Entwicklung angestoßen und unterstützt werden. Hierunter fallen länderübergreifende Aktivitäten in verschiedenen
Fachbereichen mit einem Schwerpunkt auf zentralen Themen der Entwicklung des Alpenraums, von Gemeinschafts- bis zur
kommunalen Ebene.
Wirksame Lösungen in den Bereichen Erreichbarkeit und Verkehr durch Förderung nachhaltiger Verkehr- und Kommunikati-
onsmethoden.
Schutz der Vielfalt des natürlichen und kulturellen Erbes, Schutz von Bevölkerung und Infrastruktur vor Naturgefahren durch
die Entwicklung gemeinsamer Maßnahmen sowie den Austausch von Methoden und Informationen.
Die Projekte, die diese Ziele verfolgen, müssen ihre Aktivitäten gemäß einer der drei Prioritäten des Alpen-
raumprogramms entwickeln
Priorität 1 Raumplanung und Wettbewerbsfähigkeit
Priorität 2 Förderung nachhaltiger Verkehrssysteme
Priorität 3 Pfleglicher Umgang mit Natur, Landschaft und kulturellem Erbe und
Förderung des Schutzes vor Naturkatastrophen
Diese Prioritäten geben die Hauptausrichtung der transnationalen Aktivitäten vor, wobei sie wiederum in Maßnahmenbereiche
unterteilt sind, die bereits konkretere Methoden beinhalten.
Gemeinsam das
alpine Natur- und Kulturerbe
bewahren und innovative
Zusammenarbeit fördern!
Organisation 9 Die Programmverwaltung Das Alpenraumprogramm wird durch verschiedene Programmorgane verwaltet: Der Begleitausschuss (Monitoring Committee - MC) beaufsichtigt die Programmumsetzung und nimmt gegebenenfalls Anpas- sungen vor. Er übernimmt das Monitoring des Umsetzungsprozesses und der Programmergebnisse. Der Lenkungsausschuss (Steering Committee - SC) ist verantwortlich für die gemeinsame Auswahl der zu fördernden Projekte. Dabei müssen feste Kriterien der Projektauswahl beachtet werden. Außerdem koordiniert er die Überwachung der Projektumset- zung und genehmigt Angebotsausschreibungen. Die Verwaltungsbehörde (Managing Authority - MA) ist für die effiziente und korrekte Verwaltung und Umsetzung des Pro- gramms verantwortlich. Sie stellt sicher, dass alle Tätigkeiten (Projekte und Aktionen) ordnungsgemäß ausgeführt werden. Sie hat auch die Aufgabe, die EFRE Förderverträge mit den Endbegünstigten (Leitpartnern) zu unterzeichnen. Die Zahlstelle (Paying Authority - PA) ist verantwortlich für das gesamte EFRE Zahlverfahren. Das Gemeinsames Technisches Sekretariat (Joint Technical Secretariat - JTS) stellt Informationen zum Programm und zu seiner Umsetzung bereit; es unterstützt die transnationale Entwicklung von Projekten, betreut das Bewerbungsverfahren, wertet Projekte in der Auswahlphase aus und überwacht den Fortschritt der Projekte. Es ist auch für die Öffentlichkeitsarbeit auf Pro- gramm- und Projektebene zuständig. Das JTS unterstützt die Verwaltungsbehörde (MA), den Lenkungsausschuss (SC) und den Begleitausschuss (MC) in der Umsetzung ihrer Aufgaben. Die Nationalen Kontaktpunkte (National Contact Points - NCP) unterstützen die nationalen Ausschüsse sowie die Projektan- tragssteller. Außerdem wirken sie an der Umsetzung aller genehmigter Projekte mit. Gemeinsam mit dem JTS unterstützen sie potentielle Projektpartner, sind beim Auswahlverfahren behilflich und tragen zu Informations- und Werbeaktivitäten auf nationaler Ebene bei. Finanzierung Europäischer Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) Die INTERREG Initiative wird durch den Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) finanziert. Mit Hilfe dieses Fonds finanziert das Alpenraumprogramm zukunftsgerichtete Kooperationsprojekte, die das Ziel verfolgen, die Attraktivität des Alpen- raumgebiets als starker und attraktiver Lebens- und Wirtschaftsraum, durch die Anwendung der drei erwähnten Prioritäten zu stärken und zu fördern. Das Programm sieht vor, dass der EFRE Kofinanzierungssatz 50 % der gesamten anwendbaren Projekt- kosten nicht überschreiten darf (75 % für Slowenien). Neben den Gemeinschaftsgeldern werden nationale Beiträge bereit gestellt (staatliche, regionale, lokale oder private Gelder). Nicht-Mitgliedstaaten müssen ihre Projektkosten mit nationalen Finanzmitteln decken, da sie nicht zur Unterstützung durch die Europäische Gemeinschaft berechtigt sind. Das gesamte Finanzvolumen des Programmes für die Zeit 2000-2006 beträgt 118 Millionen €.
1
11
Raumplanung und Stärkung
der Wettbewerbsfähigkeit
Förderung der Wettbewerbsfähigkeit des Lebens- und Wirtschaftsraumes Alpen
in seinen europäischen räumlichen Verflechtungen.
Maßnahme 1.1 Maßnahme 1.2
Wissensaustausch und gemeinsame Perspektiven Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Entwick-
Unter dieser Maßnahme werden Kontakte und Netzwerke lung
zwischen verschiedenen Gebieten des Alpenraums gefördert, Diese Maßnahme ist ausgerichtet auf die Stärkung der Wett-
mit deren Hilfe gemeinsame Leitbilder erstellt werden sollen. bewerbsfähigkeit des Alpenraums, wobei die Entwicklung
Diese sollen zudem dazu beitragen, die Lösung bestimmter gemeinsamer Strategien in verschiedenen wirtschaftlichen
Entwicklungsprobleme im Kontext der europäischen sozialen Sektoren unterstützt werden soll. Zugleich soll Entwicklung
und wirtschaftlichen Integration angehen zu können. der verschiedenen Gebiete des Alpenraums unter Berück-
Die allgemeinen Ziele dieser Maßnahme sind: sichtigung ihrer jeweiligen Besonderheiten gefördert werden.
Die Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses von Die allgemeinen Ziele dieser Maßnahme sind:
Raumentwicklungsstrategien innerhalb der erweiterten Die Funktion und Attraktivität der ländlichen Gebiete zu
europäischen Union, die den gesamten Alpenraum als ge- erhalten und zu stärken, auch wenn sie sich in sehr abge-
meinsame Raumeinheit – gemäß den Zielen des Europäi- legener oder gebirgiger Lage befinden.
schen Raumentwicklungskonzepts – abdecken. Die Abwanderung in die Städte innerhalb und zwischen
Die Verbindung des Alpenraumes und seiner städtischen verschiedenen Regionen sowie die Entvölkerung ländlicher
Großräume zu einem zentralen Knotenpunkt, zwecks der Gebiete und Tendenzen zur Urbanisierung aufzuhalten.
gemeinsamen Positionierung innerhalb des europäischen Die Einführung von Agenda-21-Prozessen auf kommuna-
Systems (sowohl vom Südwesten nach Osten, als auch ler und regionaler Ebene zu fördern und die Zusammenar-
vom Mittelmeergebiet zu den baltischen und skandinavi- beit von Städten und Gemeinden im Bereich nachhaltiger
schen Staaten). Städte- und Raumordnungspolitik zu unterstützen.
Die Verbesserung des Kenntnisstandes, sowie die Un- Eine intensive Zusammenarbeit im Bereich der Forschung 25 Projekte werden unter dieser
terstützung umfassender Informationsverbreitung. Dafür und Entwicklung, der Innovation und des Technologie- Priorität mit einem Gesamtvolumen
sollen Indikatoren entwickelt und angewendet werden, um transfers zwischen Städten und den umliegenden ländli- von etwa 47,1 Millionen € umge-
vergleichende Analysen von Raumentwicklungsphänome- chen Gebieten wie auch zwischen Kleinen und Mittleren setzt, wovon rund 21,3 Millionen €
nen zu ermöglichen; Unternehmen und Innovationszentren zu erreichen. durch den EFRE (Europäischer
Die Entwicklung von Netzwerken und der Austausch von Die Rolle des Alpenraums als Gebiet zu stärken, in dem Fonds für regionale Entwicklung)
„best-practice“ Erfahrungen zwischen verschiedenen alpi- verschiedene Kulturen und Wirtschaftsweisen aufeinan- ko-finanziert werden.
nen Akteuren; dertreffen.
Die Stärkung des inneren Zusammenhalts und der Identi- Die Reorganisation und Stärkung der Wettbewerbsfähig-
tät der Bevölkerung im Alpenraum. keit des Tourismussektors, insbesondere in den Bergge-
Die Verstärkung der transnationalen Zusammenarbeit zwi- bieten, durch die Implementierung von Strategien für den
schen allen Alpenstaaten und die Förderung von Netzwer- nachhaltigen Tourismus voran zu bringen.
ken, die den gesamten Alpenraum umfassen.12 1.1 AlpCity
Local endogenous development and urban regeneration of small Alpine towns
AlpCity: Von der endogenen Entwicklung kleiner Alpenstädte zur effektiven Nutzung von “best-practice” Erfahrungen.
Leitpartner Ziel sätzen. Die Aufarbeitung von beispielhaften Projektergebnis-
Regione Piemonte I
Viele kleine Bergstädte und -dörfer im Alpenraum weisen eine sen stellt die Grundlage für die Formulierung von Handlungs-
raumplanung und stärkung der wettbewerbsfähigkeit
Andere Partner
Land Niederösterreich A negative sozioökonomische Entwicklung auf. Sie verfügen anleitungen und Empfehlungen an die Politik dar.
Région Franche-Comté F über eine unzureichende öffentliche und private Versorgung
Région Rhône – Alpes F
Regione Lombardia I und haben mit abnehmender Lebensqualität und einer ver- Realisierung und Ergebnisse
Gemeinde Grainau D
bauten Umwelt zu kämpfen. Die oftmals überalterte Bevölke- Als konkretes Ergebnis ist unter anderem die Schaffung einer
Regione Veneto I
Regione A. FVG I rung hat nur im eingeschränkten Maße Zugang zum kulturel- “best-practice” Datenbank zu erwähnen, in der 20 Modellfälle
HEVs CH
lem Leben und Möglichkeiten zur politischen Einflußnahme. aus Projektstudien dargestellt werden. Auch die Entwicklung
Ville de St. Maurice CH
Gemeinde Tschlin CH All dies beeinträchtigt die Schaffung eines polyzentrischen gemeinsamer Strategien und Handlungsempfehlungen für
Webseite des Projekts städtischen Systems und einer nachhaltigen Stadt-Umland die Politik sowie die Projektwebseite, die Projektdokumente,
www.alpcity.it
Beziehung im störungsanfälligen Naturhaushalt der Alpen. verschiedene Materialien und interessante Links zu verwand-
Kontaktperson
AlpCity fördert den kulturellen und politischen Austausch ten Fragen und Seiten enthält, zählen zu den bedeutenden
Daniela Sena
ALPCITY Project Manager durch eine breite transnationale Partnerschaft und durch ge- Ergebnissen. Mit Hilfe des wissenschaftlichen Lenkungsaus-
Tel +39 011 432 4662
Fax +39 011 432 5560
genseitigen Austausch und Vernetzung, um ein gemeinsame schusses konnte AlpCity zudem den Austausch von Erfah-
pm.alpcity@regione.piemonte.it Wissensgrundlage und gemeinsame Strategien zu entwickeln. rungen und Monitoringergebnissen zwischen den Partnern
Dauer Außerdem wird dadurch die Sammlung, Verbreitung und koordinieren. Die Begleitung und Analyse durch den wissen-
04.2004 – 10.2006
Übertragung von “best practise” Beispielen ermöglicht und die schaftlichen Lenkungsausschuss hat bereits begonnen und
Gesamtbudget in EUR
2.404.928 Förderung von Forschung und Innovation durch ausgewählte beispielsweise die Verschiedenheit der örtlichen Situationen
EFRE in EUR Projektfälle initiiert. Politische Handlungsanleitungen können und den Einfluss der externen Variablen herausgestellt (na-
1.102.464 somit auf künftige Szenarien ausgerichtet werden. tionale/regionale politische und wirtschaftliche Richtlinien,
verwaltungsmäßige Lösungsansätze), die weiter untersucht
Aktivitäten werden müssen. Der wissenschaftliche Lenkungsausschuss
Der Erfolg des Projekts wird durch die effektive Zusammenar- sammelt im Rahmen des Projektes relevante existierende
beit zwischen regionalen und lokalen Behörden, Gemeinden Forschungsergebnisse und Indikatoren. Diese sind nützlich,
sowie Forschungseinrichtungen zusammen mit Beratern und um Berichte und Publikationen, Forschungsrevues, die Webs-
den Experten des wissenschaftlichen Lenkungsausschusses eite, Ausstellungen, Pressekonferenzen und lokale Kommuni-
von AlpCity gewährleistet. Durch den gegenseitigen Aus- kationsereignisse vorzubereiten.
tausch, die Förderung einer gemeinsamen Wissensgrundla- Ein weiteres Ziel des Projekts besteht darin, die Regionen zu
ge und das Schaffen eines gemeinsamen Verständnisses für ermutigen, technische Hilfssysteme zu installieren, um die in
Schlüsselfragen des Projekts, stärkt Alp City das Bewusst- den Alpen angesiedelten Behörden bei der Planung und Aus-
sein für die Bedeutung der Neubelebung kleiner Städte im führung von Projekten der lokalen Entwicklung unterstützen.
Alpenraum. Mit der Entwicklung von 20 Fallstudien fördert AlpCity hat beschlossen, eine REGIONALE STÄDTISCHE
AlpCity innovative Aktionen auf lokaler Ebene. Die Fallstudien BEOBACHTUNGSSTELLE (AlpCityRUO) zu schaffen, um
– umgesetzt auf lokaler Ebene- werden in den folgenden vier den Fortschritt bei der Realisierung der gemeinsame Strate-
Sachgebieten umgesetzt: wirtschaftliche Entwicklung, Dienst- gie zu überprüfen, kommunale Gegebenheiten und aktuelle
leistungen und Lebensqualität, städtisches Umland und inter- Trends auszuwerten und die Verbreitung und Anwendung von
Leitpartner
kommunale Zusammenarbeit. AlpCity unterstützt die Suche, “best-practise” Beispielen zu fördern, um die gemeinsame
Projektpartner
die Sammlung und den Austausch von “best – practises” An- Strategie auch weiterhin erfolgreich umzusetzen.Alplakes 1.1 13
Alpine Lakes Network
Schaffung eines Netzwerks, um das Management von Alpenseen und Seeufern langfristig zu verbessern.
Ziel der Politik, für eine nachhaltige Entwicklung der Seegebiete Leitpartner
F Region Rhône-Alpes
Die Alpenseen verfügen nicht nur über große kultureller Be- zu steigern. Das Hauptziel besteht darin, die verschiedenen
raumplanung und stärkung der wettbewerbsfähigkeit
Andere Partner
deutung, sondern stellen auch attraktive Wirtschafts- und Stellen zu involvieren und ihnen Beispiele zu relevanten Ar- I Provincia di Belluno
Lebensräume dar. beitsabläufen zur Verfügung zu stellen. Der Austausch von I Regione Lombardia
I ARPA Piemonte
Daher konzentrieren sich dort Siedlungen und verschiedene Arbeitspraktiken, Daten, Erfahrungen, Wissen sowie gemein- F CRT Rhône-Alpes
räumliche Aktivitäten, die jedoch einen mitunter beträchtlichen same Treffen, Gespräche und Konferenzen gewährleisten die SI NIB
I Provincia A. di Trento
Nutzungsdruck auf Seen und Ufer ausüben. Weiterführung des Netzwerks. I Regione Veneto
Dies führt zu einer besonders schwierigen Herausforderung:
I DTL
A Land Kärnten
Wie kann eine Entwicklung der Seen und ihrer Umgebung
Webseite des Projekts
langfristig mit ökologischen und hydrologischen Belangen in www.alplakes.org
Einklang gebracht werden? Kontaktperson
Frédéric Bonhoure
Probleme, auf die regionale und lokale Behörden im Manage-
Tel +33 (0)4 72 59 41 85
ment dieser Seen stoßen, sind oft sehr ähnlich. Allerdings Fax +33 (0)4 72 59 51 52
fbonhoure@rhonealpes.fr
sind die entwickelten Lösungsansätze benachbarten Behör-
Dauer
den, der örtlichen Bevölkerungen sowie den verantwortlichen 11.2004 – 10.2007
Seeverwaltungen aufgrund der bislang nur gering ausgepräg- Realisierung und Ergebnisse Gesamtbudget in EUR
ten Zusammenarbeit kaum bekannt. Die konkret vorgesehenen Ergebnisse sind: 2.587.450
Dieses Projekt zielt daher darauf ab, den Austausch zwischen Gemeinsames und koordiniertes Monitoring der Seen und EFRE in EUR
1.338.161
den verschiedenen relevanten Kommunen durch Schaffung der Seeufer: Festlegung gemeinsamer Indikatoren, die von
eines Netzwerks zu verbessern, um einzelne Ansätze hin- Experten beobachtet und von der Öffentlichkeit beurteilt
sichtlich einer nachhaltigen Entwicklung zu bündeln und damit werden, Schaffung einer Datenbank und eines gemeinsa-
zu verstärken. men technischen Handbuchs;
Begutachtung des kulturellen Erbes der Seeufer und Förde-
Aktivitäten rung des Ökotourismus: Identifizierung von “best practise”
Die wichtigste Aufgabe dieses INTERREG Projekts besteht -Beispielen im Ökotourismus, Schaffung einer gemeinsa-
darin, ein dauerhaftes Netzwerk zwischen den für die Verwal- men transnationalen Qualitätscharta für den Ökotourismus,
tung der Alpenseen zuständigen Einrichtungen und Personen Schaffung eines Labels und/oder Förderung bestehender
zu schaffen. Label von Ökoprodukten und Ökoaktivitäten;
Das Projekt Alplakes zeigt dabei einen fachübergreifenden Mobilisierung von Spezialisten und örtlichen Stellen im
und querschnittsorientierten Ansatz auf: Belange der Ökologie Hinblick auf Nachhaltigkeit: Schaffung von Handbüchern
sowie des Ökotourismus spielen dabei eine Rolle. Methoden und exemplarischen Praxischartas betreffend dreier Studi-
des Konfliktmanagements für die unterschiedlichen Nutzer enreisen, Erarbeitung von Führern für “Umwelterziehung”,
werden ebenfalls integriert. Außerdem findet eine Einbindung “Schifffahrt” und “Zugang der Öffentlichkeit zu den Seen”;
verschiedener Interessensvertreter wie Wissenschaftler, loka- Weitere Informations- und Werbeaktivitäten wie die Schaf-
le Behörden und anderer Spezialisten statt. fung eines sichtbaren Kennzeichens (Logo), eine “Alpen-
Das Netzwerk entwickelt zahlreiche Aktivitäten, um das Na- seen”-Webseite mit Zugangsmöglichkeiten für Experten und
tur- und Kulturerbe zu bewahren und zu stärken und um das für die Öffentlichkeit und Organisation von Konferenzen. Leitpartner
Projektpartner
Bewusstsein öffentlicher und lokaler Stellen, einschließlich14 1.1 DIAMONT
Data Infrastructure for the Alps: Mountain Orientated Network Technology
DIAMONT identifiziert Indikatoren und Instrumente, die die regionale Entwicklung in den Alpen beschreiben
und passt sie den Bedürfnissen von Interessengruppen an.
Leitpartner Ziel Für diese Clusterregionen werden anschließend Instrumen-
Leopold-Franzens A
Universität Innsbruck
Die Alpen gelten als eine der sensibelsten Regionen in Euro- te festgelegt, die die regionale Entwicklung stimulieren und
raumplanung und stärkung der wettbewerbsfähigkeit
Andere Partner
pa. Daher sind die Vertragsparteien der Alpenkonvention an steuern sollen.
EURAC I einer nachhaltigen Entwicklung des Alpenraums interessiert.
AMGI SI
Bosch & Partner Gmbh D Sie wollen für diesen Zweck ein alpenweites Informationssys- Schließlich werden die entwickelten Instrumente und Indika-
CEMAGREF F
tem (SOIA) schaffen, um die Nachhaltigkeit der laufenden toren in fünf Pilotregionen (in Italien, Slowenien, Deutschland,
Ifuplan D
UNCEM I Entwicklungsprozesse zu verfolgen. DIAMONT soll SOIA Österreich und Frankreich) getestet und mit den lokalen Inte-
Univ. St Gallen CH
einen erheblichen Entwicklungsimpuls geben. Das Netzwerk ressensvertretern diskutiert, um ihre praktische Anwendbar-
Webseite des Projekts berät das Ständige Sekretariat der Alpenkonvention bezüg- keit zu gewährleisten. Um die Verwendung möglichst aller
http://diamont.uibk.ac.at
lich der Auswahl adäquater Indikatoren und relevanter Daten, Ergebnisse für die Alpenkonvention zu garantieren, gibt es
Kontaktperson
Axel Borsdorf die auf Gemeinschaftsebene verfügbar sind sowie bezüglich einen ständigen Kontakt und Austausch mit dem Ständigen
Tel +43 (0)512 507 5400
passender Instrumente zur Beschreibung und Steuerung der Sekretariat der Alpenkonvention und den nationalen SOIA
Fax +43 (0)512 507 2895
Axel.Borsdorf@uibk.ac.at Entwicklung des Alpengebiets. Dabei wird DIAMONT die Be- Kontaktpersonen. Eine ausgewogene Mischung mit Behör-
Dauer wertung der Experten und die Erwartungen und Erfahrungen den, Alpenorganisationen und wissenschaftlichen Instituten
03.2005 – 02.2008
der regionalen interessierten Kreise berücksichtigen. Die in- bildet den Beirat von DIAMONT.
Gesamtbudget in EUR
2.027.287
tensive Zusammenarbeit und der Dialog zwischen Experten
EFRE in EUR
und örtlichen interessierten Kreisen aus ausgewählten Test- Realisierung und Ergebnisse
1.028.238 gebieten sollen zu einem besseren Verständnis der wesentli- Eine anfängliche Studie beantwortet die Frage, auf welche
chen Antriebskräfte der regionalen Entwicklung führen. Weise kulturelle Unterschiede im Alpengebiet (z. B. Normen,
Verwaltung, Wertesysteme, usw.) die regionale Politik und
Aktivitäten Entwicklung beeinflussen.Zudem trägt eine Delphistudie, bei
DIAMONT will geeignete Indikatoren, Daten und Instrumente der Experten und Interessensvertretern befragt wurden, dazu
für die Überwachung und Steuerung nachhaltiger regionaler bei, Schlüsselfragen zu gemeinsamen Visionen für den ge-
Entwicklung im Alpenraum identifizieren. Um sicherzustel- samten Alpenraum zu formulieren.
len, dass das Augenmerk auf die wichtigsten gegenwärtigen Ein Paket von Indikatoren begleitet und überprüft die wich-
und künftigen Fragen der alpinen Entwicklung gerichtet wird, tigsten Motoren und Impulsgeber der regionalen Entwicklung.
involviert DIAMONT etwa 60 Experten aus dem gesamten Zudem wird die Verfügbarkeit, Anwendbarkeit und Gültigkeit
Alpenraum, die ihre Auffassung über bestehende Herausfor- von alpenweiten Daten getestet. Die Alpen werden schließlich
derungen, Probleme und Chancen abgeben. in Regionen mit ähnlicher Entwicklung aufgeteilt und es wer-
Auf Grundlage der Befragungsergebnisse werden Trends der den „Tools“ bereitgestellt, um die nachhaltige Entwicklung in
regionalen Entwicklung herausgearbeitet und detailliert ana- diesen Regionen zu steuern. Zwei Arbeitsgespräche für inter-
lysiert. essierte Kreise finden in jeder der fünf Testregionen statt, um
Anschließend werden Indikatoren, die relevante Motoren und Theorie und Praxis gegenüber zu stellen, die Indikatoren und
Impulskräfte beschreiben sowie alpenweit verfügbare Daten Tools zu diskutieren und anzupassen. Diese Informationen
auf Gemeinschaftsebene bestimmt und mit den Daten des werden für die Alpenkonvention verfügbar gemacht, um die
SOIA abgeglichen. Umfangreiche Analysen tragen dazu bei Entwicklung des alpenweiten Beobachtungs- und Informati-
Leitpartner
Cluster von Regionen mit ähnlicher Entwicklung zu identifi- onsystems (SOIA) zu unterstützen und zu beraten.
Projektpartner
zieren.E-Motion 1.1 15
E-learning for population mobility
E-Learning Ausbildungsmodule für eine bessere Mobilität der Bevölkerung.
Ziel chige Ausbildungskurse werden für Tutoren, DTS Präsentatoren und Leitpartner
F Groupement d’Intérêt Public
E-MOTION setzt auf die Fernausbildung und Informations- und Kommunika- “Inhaltsproduzenten” organisiert.
(G.I.P.) Formation Continue
raumplanung und stärkung der wettbewerbsfähigkeit
tionstechnologien (IuK) als Vehikel für regionale Entwicklung im Alpenraum Eine “Methoden-, Test- und Zertifizierungsphase”, um online besser zu et Insertion Professionnelle
- Alsace
durch: steuern, zu testen und zu verbreiten.
Andere Partner
das Bündeln von Wissen und Know How. Durch die gemeinsame Er- F ADEC
stellung von mehrsprachigen Ausbildungsinhalten, um die Bildungs- und Realisierung und Ergebnisse F Région Alsace
F Univ. Robert Schuman
Berufsmobilität in Europa zu erleichtern, sowie durch die Einrichtung einer Das E-Motion Konsortium erarbeitete folgende Aktivitäten & Ergebnisse: F Univ. Louis Pasteur
vielsprachigen europäischen Wissensdatenbank. Dies sichert gleiche Zu- Öffentlichkeitsarbeit:
F CC Région de Saverne
F CC Val de Moder
gangsmöglichkeiten zur (Aus)bildung, egal ob in mittleren Städten oder Webseite des Projektes - auf Französisch und Englisch verfügbar unter I API Varese
I Kore Multimedia
ländlichen Gemeinden. www.emotion-project.net I GlobalComm
die Schaffung von Ausbildungsmethoden mit einem integrierten IuK An- Portalwebseite über europäisches Sozialrecht unter www.social-law.net I Città di Schio
I Univ. di Padova
satz Organisation von Informationsseminaren: Pressekonferenz, Schluss- I EnFAP Piemonte
die Schaffung gemeinsamer Ausbildungsplattformen, um erhebliche Er- konferenz (6.-7. Dezember 2005 in Straßburg am Hauptsitz der Region CH Lawtank GmbH
CH Espace Mittelland
sparnisse zu erzielen und Verfahren zu standardisieren. Elsass) CH CRED
die Produktion standardisierter Ausbildungsinhalte zur Wiederverwendung Vertretung des Projekts bei relevanten Konferenzen auf internationaler CH Fondation Jean Monnet
CH Notter Megevand & Ass.
auf europäischer und internationaler Ebene. und nationaler Ebene, z. B. Learntec Februar 2005, Educa Berlin. CH Univ. Fribourg
Aktivitäten Methoden, Auswertung, Aktivierung und Aufstellen von Inhalten:
D Univ. Freiburg
D Univ. Tübingen
Die Ziele des E-MOTION Projekts sollen durch 4 Hauptaktivitäten erreicht Analyse und Nutzung bestehender Projekte, wie z. B. Qual-e-learning D Schrade & Partner
CH Canton Fribourg
werden: – Untersuchung über “best-practise”
Webseite des Projekts
Eine erste Phase zur Entwicklung von Inhalten, die das Aufstellen sowie B2I durch Fernausbildung: Anzahl Kandidaten für die B2I-Zertifizierung
www.emotion-project.net
die Anpassung von gemeinsamem und mehrsprachigem “Pilotinhalten” (454 ausgebildete Personen). Die B2I Zertifizierung (Patent Internet und
Kontaktperson
beinhaltet. Informatik) bestätigt die Ausbildung betreffend der Grundprinzipien des Elisabeth Eschenlohr
Tel +33 (0)3 88 23 36 20
Mit dieser, auf die Entwicklung von Inhalten ausgerichteten Phase, soll der Computers sowie die Fähigkeit, im Internet zu navigieren.
Fax +33 (0)3 88 23 36 34
oft geäußerten Kritik begegnet werden, daß E-Learning unter der Armut Die verschiedenen Projektpartner haben Ausbildungsmodule gemäß der elisabeth.eschenlohr
@ac-strasbourg.fr
seiner Inhalte leide. ECTS Spezifikationen erstellt:
Dauer
Ausserdem wird damit bezweckt, dass Inhalte von multikulturellen und Sozial- und Handelsrechtbezogene Module (Einführung in das europäi- 04.2003 – 12.2005
hoch motivierten Teams erstellt werden, die sich über die Vorteile bewusst sche Sozialrecht, soziale Verantwortlichkeit des Business, europäischer Gesamtbudget in EUR
sind, die eine gemeinsame Verwendung, die Interdisziplinarität sowie die Gewerkschaftsbund, sozialer Dialog und Geldwäscherei: Finanzmarkt, 1.931.600
IuK für ihre Lehrtätigkeit mit sich bringen. Wertpapiere) EFRE in EUR
794.800
Eine Phase der “Technischen Plattform”. Diese basiert auf bestehenden Industrielles Erbe: 8 Module und Master von Industriellem Erbe online
Forschungs- und Entwicklungsergebnissen, die sich aus nationalen Pro- Öffentliche Märkte: Universität Fribourg
grammen virtueller Universitäten ergeben. Die E-Learning Plattformen Öffentliche Freiheiten: URS und Universität Fribourg, Revue
und die “wandernden” Büros werden an ausgewählten Stellen im Alpen- Digitales Arbeitsumfeld: ADEC
raum errichtet. Erarbeitung technischer Plattformen:
Eine “Verwendungs- und Austauschphase”, um die Chancen des Bil- Zwei Plattformen wurden für das Hosting aller vom E-Motion Konsortium
dungszugangs zu erhöhen. Das E-MOTION Projekt zielt auf den Zugang produzierten Ausbildungsmodule ausgewählt: Acolad und Moodle
zu verschiedenen Standorten ab, um räumlich ungebundene Ausbil- Zusätzliche Entwicklungen, um die Plattform Acolad anzupassen, wurden Leitpartner
Projektpartner
dungsräume (delocalised training spaces, DTS) zu schaffen. Mehrspra- dem Inhalt hinzugefügt: Acolad Schio, Acolad GIP, Acolad neue Version16 1.1 GenderAlp!
GenderAlp! Spatial Development for Women and Men
GenderAlp! will Entscheidungsabläufe von Verwaltungsbehörden durch die Implementierung
des Grundsatzes des „gender mainstreaming“ optimieren.
Leitpartner Ziel Realisierung und Ergebnisse
Land Salzburg A
Die erste Idee zur Realisierung eines Projekts für die bessere Um- Während des ersten Halbjahres 2006 werden viele regionale Pro-
raumplanung und stärkung der wettbewerbsfähigkeit
Andere Partner
Land Oberösterreich A setzung von „gender mainstreaming“ in öffentlichen Verwaltungen jekte abgeschlossen.
Land Niederösterreich A entstand im Sommer 2002, als das Büro für Frauenfragen und Land Salzburg: Revision des Programms „Siedlungsentwicklung
Univ. BOKU Wien A
SVAK A Chancengleichheit und die Abteilung Raumplanung – beide im Land und industrielle Entwicklung in der zentralen Region von Salz-
Landeshauptstadt München D
Salzburg – begannen, Fragen zum Genderaspekt in der Raumpla- burg“, Schlussbericht und Schlussergebnisse verfügbar;
Stadt Freiburg D
Maison du Temps, Belfort F nung und Regionalentwicklung zu diskutieren. Im Mai 2004 fand Land Salzburg: Geschlechtssensible Subventionen, Schlussbe-
Région Rhône-Alpes F
das erste Partnertreffen in Salzburg statt. Die Partner einigten sich richt und Schlussergebnisse (Indikatoren, Instrumente) verfüg-
LAMORO I
Provincia di Genova I bezüglich der Organisation des Projekts, der Verantwortlichkeiten, bar;
MOP-UPP SI
der Aufgaben und Rollen innerhalb des Teams, sowie bezüglich des Land Oberösterreich: „Gender budgeting“ Analyse des regionalen
Webseite des Projekts
Managements und des Budgets. GenderAlp! strebt die Verbesse- Budgets über Gesundheit, Sport und Erziehung. Schlussbericht
www.genderalp.com
rung der Verfahrens- und Entscheidungsqualität in Verwaltungen bis Juni 06 erwartet;
Kontaktperson
Romana Rotschopf durch die Implementierung von „gender mainstreaming“ – vor allem Land Oberösterreich: Erste Workshops über „gender mainstrea-
Tel +43 (0)662 8042 4040
Fax +43 (0)662 8042 4050
im Bereich von „gender planning“ und „gender budgeting“ an. ming“ in der Regionalentwicklung;
genderalp@salzburg.gv.at BOKU Wien: Projekt über geschlechtssensible Lokalplanung in
Dauer Aktivitäten Lengau (Oberösterreich) beendet;
01.2005 – 12.2007
GenderAlp! implementiert eine Reihe von Aktivitäten, um den Erfolg Ausbildungen über „gender mainstreaming“ in Freiburg, Genua,
Gesamtbudget in EUR
2.300.000 der entwickelten Strategien zu sichern: Langhe Monferrato Roero (Piemont)
EFRE in EUR Arbeitsgemeinscaft der Leitpartner: die Rolle des Leitpartners wird Erwartete Ergebnisse sind die geschlechtssensible Implementie-
1.171.072 innerhalb der Struktur eines Konsortiums von drei Abteilungen der rung einer Stadtbahnerweiterung in Freiburg im Breisgau, die ge-
Verwaltung des Bundeslandes Salzburg organisiert: Abteilung für schlechtssensible Analyse über öffentliche Beihilfen in Oberöster-
Raumentwicklung – Abteilung für Wirtschaftliche Entwicklung, Tou- reich, die geschlechtssensible Revision eines Businessparks und
rismus, Energie – Büro für Frauenfragen und Chancengleichheit. einer Industriezone in Niederösterreich, die „gender budgeting“
Regionale Projekte: alle Partner implementieren regionale Projek- Analyse in den Bereichen Tourismus, Arbeitsmarktmaßnahmen
te gemäß der regionalen Rahmenbedingungen und der regionalen und Firmenneugründung in München. Der Projektpartner Provinz
Bedürfnisse. Genua wird ein Handbuch über „gender budgeting“ Methoden ent-
Netzwerk / Synergien: Ergebnisse und Erfahrungen/“best-prac- wickeln, während Langhe Monferrato Roero (Piemont) eine „gender
tise“ regionaler Projekte können an andere Partner übergeben budgetin“g Analyse auf lokaler Ebene (Cuneo) implementieren wird.
werden. Die Region Rhône-Alpes bereitet gegenwärtig eine Richtlinie für
PR: Bewusstseinssteigerung und Verbreitung der Ergebnisse und Ausbildungen über „gender mainstreaming“ (Schwerpunkt „gender
Methoden durch PR Arbeit (Webseite, Newsletter, Konferenzen, planning“ und „gender budgeting“) für Politiker und Verwaltungen
Publikationen). Politiker, Entscheidungsträger in der Verwaltung, auf lokaler, regionaler und nationaler Ebene vor. UPIRS (Sloweni-
regionale Manager, Bürgermeister usw. werden aktiv involviert. en) bereitet gerade ein webbasiertes Tool für Experten betreffend
Ausbildung, Toolbox: die GenderAlp! toolbox enthält praktische „gender mainstreaming“ in der Raumplanung vor. Zuletzt wird die
Instrumente und Wissen für alle Entscheidungsträger, die im Ver- GenderAlp! Toolbox implementiert werden, die die Implementierung
fahren der regionalen Entwicklung involviert sind. Ausbildungsmo- von „gender mainstreaming“ in der Praxis beinhaltet. Sie enthält Ex-
Leitpartner
dule für Politiker und Entscheidungsträger über „gender mainstre- pertenwissen und praktische Tools, die auf Fachkenntnissen basie-
Projektpartner
aming“, „gender planning“ und „gender budgeting“. ren (wie Richtlinien, Checklisten, Handbücher, Fragebogen usw.).KnowForAlp 1.1 17
Knowledge Network Forestry in the Alpine Space
Entwicklung innovativer Maßnahmen und Instrumente für einen transnationalen Wissenstransfer in der Forstwirtschaft.
Ziel Realisierung und Ergebnisse Leitpartner
D Forstliche Versuchs- und
Der Austausch von Wissen und Knowhow zwischen For- Die erwarteten Ergebnisse sind eine Sammlung der „besten Forschungsanstalt
raumplanung und stärkung der wettbewerbsfähigkeit
schung, Praxis und Verwaltung im Bereich der Forstwirtschaft Praxis im Wissenstransfer“ im Alpenraum („Guide Book“), ein Baden-Württemberg
erzeugt Synergien bei der Bearbeitung transnationaler Her- transnationaler Überblick über die individuellen Bedürfnisse Andere Partner
D FOKABaWu
ausforderungen und Probleme (z. B. Initiativen in Bezug auf der Nutzer nach Wissenstransfer (Beteiligte und Formen), D BWFV
Naturrisiken, Umwelt- und Naturschutz, Marketing von Gütern eine grenzüberschreitende, mehrsprachige Kommunikati- D LFVBW
D Bay. LWF
und Dienstleistungen in der Forstwirtschaft, Klimaverände- onsplattform und eine Vielzahl von Informations- und Aus- D Bay. StMLF
rung) und verbessert die Kompetenzen der Entscheidungs- bildungsdienstleistungen für Experten (private Waldbesitzer,
D Bay-Waldbesitzerverband
F CEMAGREF
träger im Forstwesen. Langfristig wird eine Stärkung der Waldpraktiker, Wissenschaftler und/oder Mitglieder von Kom- I ISAFA
FL AWNL
Autonomie und der Kapazitäten bei Problemlösungen der munen, die Wald besitzen oder staatliche Forstdienste). A BFW
Entscheidungsträger im Management des Waldökosystems A PRÄKO Lk
A ÖBF
erreicht und die betriebliche Effizienz der Forstunternehmen CH SLF
und des Forstsektors positiv beeinflusst. CH SFV
CH WVS
CH SILVIVA
Aktivitäten SI Gozdarski Institut
SI ZGS
Derzeit wird ein detaillierte Auflistung und eine Analyse des
Webseite des Projekts
bestehenden Wissenstransfers erstellt und die tatsächli- www.knowforalp.net
chen Bedürfnisse der Nutzer festgestellt. Dies erlaubt die Kontaktperson
Entwicklung einer gemeinsamen internetbasierten Kommu- Roderich von Detten
Tel +49 (0)761 4018 214
nikationsplattform, die zur Bereitstellung von bestehendem Fax +49 (0)761 4018 333
roderich.detten@forst.bwl.de
praktischem Wissen und Können sowie als gemeinsame
Dauer
Grundlage für Austausch und Zusammenarbeit der Theorie
04.2003 – 12.2005
und Praxis unter Fachleuten verwendet wird. Ferner wird das
Gesamtbudget in EUR
Projekt Pilotmaßnahmen und -leistungen umsetzen, die von 2.000.000
Praktikern und Forschern aus allen Alpenländern gemeinsam EFRE in EUR
813.000
zu erarbeiten sind (Workshops, Ausbildung, Konferenzen,
Austauschprogramme usw.).
Leitpartner
Projektpartner18 1.1 LexALP
Legal Language Harmonisation System for Environment and
Spatial Planning within the Multilingual Alps
Harmonisierung des Fachwortschatzes in den vier Hauptsprachen der Alpenländer zur Förderung
der supranationalen Kommunikation.
Leitpartner Ziel alle wichtigen Interessensvertreter repräsentieren und so die
Europäische Akademie I
Bozen (EURAC)
Die Vielzahl von Sprachen und Rechtssystemen im Alpen- maximale Abstimmung auf die tatsächlichen Bedürfnisse und
raumplanung und stärkung der wettbewerbsfähigkeit
Andere Partner
raum macht eine exakte Beschreibung und Harmonisierung eine weit verbreitete Akzeptanz der Ergebnisse sichern.
DAR I der Terminologie nötig, um die Kommunikation und Zusam-
MINAMBIENTE I
Regione A. FVG I menarbeit auf supranationaler Ebene zu unterstützen: nur so Eine Seminarreihe trägt dazu bei, das Bewusstsein für die
SDI D
ist es möglich, die Konzeption und Umsetzung gemeinsamer Probleme des inkonsistenten Gebrauchs der Terminologie
Univ. Joseph Fourier F
Univ. Stendhal F Visionen für eine ausgewogene räumliche, wirtschaftliche auf supranationaler Ebene bei allen interessierten Kreisen zu
STBK CH
und kulturelle Entwicklung im Rahmen der Alpenkonvention stärken und sie in die vom LexALP Informationssystem ange-
Webseite des Projekts zu unterstützen. Da jede Rechtssprache tief in der jeweiligen botenen Funktionen einzuführen. Das dank den Projektaktivi-
www.eurac.edu/lexalp
nationalen Rechtskultur verwurzelt ist, bedeutet supranatio- täten erworbene Wissen und die Ergebnisse werden während
Kontaktperson
Stefania Coluccia nale Zusammenarbeit stets auch den Vergleich von Recht einer für Ende 2007 geplanten internationalen Abschlusskon-
Tel +39 0471 055 100
und Sprache. Bestehende Papier- oder Onlinewörterbücher ferenz und in einem Handbuch über Computerterminologie im
Fax +39 0471 055 199
LexALP@eurac.edu geben keine erschöpfende Auskunft bei Themen der Raum- juristischen Bereich vorgestellt. Die von LexALP erarbeiteten
Dauer planung und nachhaltiger Entwicklung und bieten noch keine Lösungen werden weit verbreitet, sind auf andere Regionen
01.2005 – 12.2007
viersprachige harmonisierte Rechtsterminologie. LexALP will übertragbar und könnten auf andere (auch Minderheiten-)
Gesamtbudget in EUR
1.850.000
diesen Mangel durch die Schaffung eines online Informations- Sprachen angewandt werden.
EFRE in EUR
systems beheben, das harmonisierte Rechtsterminologien in
880.000 Französisch, Deutsch, Italienisch und Slowenisch sowie eine Realisierung und Ergebnisse
Palette zusätzlicher sprachlicher Hilfsmittel bietet. Auf diese Das LexALP Informationssystem mit einer vielsprachigen ju-
Weise werden die alpinen Institutionen, Behörden und Pri- ristischenTerminologie und einer umfangreichen Sammlung
vatunternehmen, die auf supranationalem Niveau arbeiten aller relevanten juristischen Dokumenten der Alpenländer wird
unterstützt, damit sie eine eindeutige und effiziente Kommuni- auch nach dem Ende des Projekts online verfügbar bleiben.
kationsgrundlage erhalten. Die vom System gebotenen Tools und Daten tragen zu einer
konsistenteren und klareren Kommunikation auf supranatio-
Aktivitäten naler Ebene bei, insbesondere zwischen den Mitgliedstaaten
Um sein Ziel zu erreichen, bildete das LexALP Projekt ein in- der Alpenkonvention. Die organisierten Ausbildungskurse, die
terdisziplinäres Team aus Sprachwissenschaftlern, Rechtsex- Schlusskonferenz und das Handbuch werden für eine weite
perten und Computerlinguisten, die über weitreichende Kom- Verbreitung der Ergebnisse im gesamten Alpenraum sorgen.
petenzen in den relevanten Sprachen und Rechtssystemen Diese Aktivitäten werden führende Übersetzer, Dolmetscher,
verfügen. Die permanente Unterstützung durch Computerlin- juristische und technische Autoren, Beamte sowie alle Perso-
guisten garantiert sofortigen Zugriff auf die Daten und Tools, nen, die in internationaler Kommunikation involviert sind, zu
die durch eine spezielle Onlineplattform entwickelt wurden, einem konsistenteren und klareren Gebrauch der Termino-
die aus einer Terminologiedatenbank, einem mehrsprachigen logie bei interkulturellen und grenzüberschreitenden Angele-
Sammlung juristischer Dokumente sowie aus Instrumenten genheiten sensibilisieren.
zur Begriffsbestimmung besteht. Alle Ergebnisse stehen der
Öffentlichkeit frei zur Verfügung.
Leitpartner
Die durch Sprach- und Rechtsexperten harmonisierte Termi-
Projektpartner
nologie wird durch eine Gruppe von Experten überprüft, dieMARS 1.1 19
Monitoring the Alpine Regions’ Sustainability
Monitoring der nachhaltigen Entwicklung des Alpenraums und seiner Regionen
anhand von geeigneten Indikatoren und vergleichbaren Daten.
Ziel es wurde ein Bericht des aktuellen Status der Nachhaltigkeit Leitpartner
CH BAK Basel Economics
Nachhaltige Entwicklung kann nicht erreicht werden, ohne alle im Alpengebiet erstellt, der auf den Projektdaten beruhte und EFRE Leitpartner
raumplanung und stärkung der wettbewerbsfähigkeit
drei einander beeinflussenden Dimensionen (Wirtschaft, Öko- den Zustand der Nachhaltigkeit in den Alpenregionen durch A Bundeskanzleramt
logie, soziale Dimension) zu betrachten. Da für ein Monitoring eine Benchmarking-Methode verglich. Andere Partner
A Land Burgenland
der Nachhaltigkeit derzeit allerdings kein kohärenter Daten- A Land Kärnten
satz für alle Alpenregionen verfügbar ist, war es das Hauptziel Realisierung und Ergebnisse A Land Salzburg
A Land Tirol
des Projekts, eine Datenbasis mit geeigneten Indikatoren und Es wurde eine umfangreiche Datenbank für das Monitoring A Land Vorarlberg
vergleichbaren Daten sowie entsprechenden Aggregations- der nachhaltigen Entwicklung entwickelt, aus der verschiede-
D Bayer. Landesamt UW
A BMLFUW
und Integrationsmethoden zum Monitoring der nachhaltigen ne Erklärungen über nachhaltige Entwicklung der Alpenregi- F Région Alsace
I Regione Veneto
Entwicklung in den Regionen des Alpenraums zu entwickeln on abgeleitet werden können. Besonders im wirtschaftlichen I ARPA Bolzano
und bereitzustellen. Durch die Etablierung eines derartigen Bereich ist die Datenqualität hoch, was angesichts der bereits A Oberöst. Akademie
A Oberöst. TMG
Monitoringsystems sowie der öffentlichen Kommunikation weitreichenden Harmonisierung von Standards und Metho- A ÖL Steiermark
desselben sollen Bevölkerung und Interessensvertreter stär- den für Indikatoren in diesem Bereich nicht überrascht. I Provincia A. di Trento
I Regione Liguria
ker für die Fragestellungen einer nachhaltigen Entwicklung Im Bereich der sozialen Indikatoren muss die Datenbank noch I Regine Piemonte
und für die Beziehungen zwischen ökonomischer, ökologi- weiter entwickelt werden. Besonders für die so genannten A Stadt Wien
D Wirtschaft BaWü
scher und sozialer Entwicklung in ihrem Gebiet sensibilisiert „Soft Facts“ (wie Sozialkapital etc.) fehlt ein gemeinsames SI MOP
werden. Auf Grundlage dieser Daten wurde ein Bericht über Verständnis und auch die Datenerhebung ist zu verbessern. Webseite des Projekts
die Lage der Nachhaltigkeit in den Alpen erarbeitet, aus dem Für die ökologische Dimension wurde ein sehr viel innovati- www.bakbasel.com/wEng-
lisch/benchmarking/interreg/
Empfehlungen für politische Aktivitäten abgeleitet werden verer Lösungsansatz gewählt. Es wurde gezeigt, wie gesell- indexW3DnavidW26105.shtml
können. schaftliche Aktivitäten einen Nutzungsdruck auf die Umwelt Kontaktperson
BAK Basel, CH, Thomas Schoder
ausüben, um so die Verbindung zwischen Umwelt und Ge-
Tel +41 (0)61 279 97 16
Aktivitäten sellschaft besser sichtbar zu machen. Zusammen mit beste- Fax +41 (0)61 279 97 28
schoder@bakbasel.com
Prinzipiell ist eine gemeinsame Auswertung der nachhaltigen henden Daten über den Stand der Umwelt wird in Zukunft ein Bundeskanzerlamt, A, Michael Roth
Entwicklung in verschiedenen Regionen sehr schwierig, da umfassendes Bild gezeichnet werden können. Tel +43 (0)1 53115 2936
Fax +43 (0)1 53115 2180
unterschiedliche Meinungen über die Definition einer nach- Mit Hilfe der errichteten Datenbank können erste Erklärungen michael.roth@bka.gv.at
haltigen Entwicklung sowie über die Quantifizierbarkeit der über die nachhaltige Entwicklung der Regionen des Alpen- Dauer
drei Dimensionen bestehen. Jede Region sammelt gewöhn- raums abgeleitet werden. Ein weiterer nötiger Schritt besteht in 05.2003 – 06.2005
lich ihre eigenen Daten, ohne Rücksicht auf Nachhaltigkeit der detaillierteren Analyse der bisher erzielten Ergebnisse, z.B. Gesamtbudget in EUR
1.347.300
und wendet dabei oft ganz unterschiedliche Standards und in dem ähnliche Regionen geclustert werden und der explizite
EFRE in EUR
Methoden an. Um zu einem gemeinsamen Satz von Nachhal- Hintergrund der verschiedenen Regionen untersucht wird. 308.374
tigkeitsindikatoren für den Alpenraum zu kommen, mussten Der Bericht ist von den regionalen Verwaltungskörperschaften
zunächst die Anwendbarkeit und Verfügbarkeit von Daten aus aufgenommen worden, die Partner innerhalb des Projekts wa-
allen Alpenregionen erforscht sowie gemeinsame Normen ren. Ihre Schlussfolgerungen können als Ansätze für die künf-
vereinbart und kohärente Methoden zur Aggregation beste- tige Ausarbeitung regionaler Entwicklungsstrategien gelten.
hender Daten erarbeitet werden. Schließlich musste man Ferner schuf die Datenbank neues Wissen bezüglich der nach-
sich auf eine gemeinsame Methode zur Überprüfung des haltigen Entwicklung im Alpenraum und kann als ausgezeich-
Standes der Nachhaltigkeit mittels dieser Daten einigen. All nete Quelle für die territoriale Zusammenarbeit dienen, z.B. für Leitpartner
Projektpartner
diese Methoden wurden einer „Gegenprobe“ unterzogen und die Ausarbeitung des künftigen Alpenraumprogramms.20 1.1 Media.Alp
Setting-up an integrated communication platform for achieving
a cultural community in the Alpine Space
Die Alpen und ihre Kultur in Europa: wie Massenmedien und IT Tools zur Entwicklung des Alpenraums beitragen können.
Leitpartner Ziel Durch die Media.Alp Plattform können die Anwender auf ein
Presidenza del Consiglio dei I
Ministri - Dipartimento per
Das Hauptziel von Media.Alp ist die “Nutzung des kulturellen großes Informationsangebot zu folgenden Themen zurück-
raumplanung und stärkung der wettbewerbsfähigkeit
gli Affari Regionali (DAR) Sektors als Faktor der wirtschaftlichen Entwicklung des Alpen- greifen:
Andere Partner raums”. Um zur Entwicklung und zum wirtschaftlichen Wachs- Theater und Tanz
Regione A. FVG I
Univ. Bocconi di Milano I tum des Gebietes, das sich bezüglich seiner Wirtschafts- und Musik
CIPDA I
Entwicklungsstruktur als besonders komplex erweist, beizu- Kunst, Kino und Fotografie
UNCEM I
K. COMMUNICATION S.p.A. I tragen, werden relevante Informationen gesammelt und durch Kulturelles Erbe und Architektur
ARSEC F
deren Aufbereitung das kulturelle Erbe der Alpen gefördert.
CHOL F
AIT Forsch. GmbH A Mittels einer in sämtlichen am Projekt beteiligten Regionen Der Inhalt dieser vier Themen wurde in 49 Teilbereiche einge-
RTSI CH
durchgeführten Untersuchung, konnten bestimmte Schwä- teilt. So detailgenau wie möglich sind Informationen über geo-
Univ. della Svizzera It. CH
chen im kulturellen Bereich und im direkt damit verbundenen graphische und sprachliche (italienisch, französisch, deutsch,
Webseite des Projekts
www.media-alp.org wirtschaftlichen Potenzial identifiziert werden. Diese scheinen englisch) Kategorien abrufbar.
Kontaktperson das Wachstum und die Konsolidierung einer erkennbaren kul-
Patrizia Tiberi
Tel +39 06 67796424
turellen Identität zu verlangsamen. Realisierung und Ergebnisse
Fax +39 06 67796552 Kultur hat überall ihre Besonderheiten, aber es fehlt an Mög- Die Zielgruppen des Media.Alp Projekts sind öffentliche Kör-
P.tiberi@palazzochigi.it
lichkeiten sie außerhalb des lokalen und traditionell eher be- perschaften, öffentliche und private Kulturbetriebe, Organi-
Dauer
03.2004 – 02.2006 grenzten Raumes zu verbreiten. Darüber hinaus gibt es dies- satoren kultureller Veranstaltungen, Medien (TV, Radio und
Gesamtbudget in EUR bezüglich nur wenig Erfahrungen im Austausch mit anderen Presse, sowohl auf nationaler als auch auf lokaler Ebene),
1.972.404 Gebieten. Tourismusbetriebe, Bildungseinrichtungen sowie private Nut-
EFRE in EUR Daher versucht Media.Alp, ein Netzwerk von Beziehungen zu zer. Der Nutzen und Mehrwert der Teilnahme am Media.Alp
701.375
schaffen, das zur Stärkung sowie zur besseren Vermittlung Projekt für jeden dieser Nutzer ist eindeutig: Ein erweiterter
und Wahrnehmung des kulturellen Angebots beiträgt. Wissenspool über das Territorium und seine Akteure, die
Möglichkeit der Zusammenarbeit, die Aufwertung und Ver-
Aktivitäten breitung des eigenen kulturellen und touristischen Angebots
Neben einer allgemeinen, sowohl qualitativen als auch quan- in einem größeren Raum sowie die Stärkung der Chancen für
titativen Erhöhung der Informationsmöglichkeiten für ein er- wirtschaftliches Wachstum in der Region.
mitteltes Nutzerklientel hat Media.Alp die Möglichkeit, diese Dem Media.Alp System liegen zwei Elemente zugrunde:
Informationen auch auf Grundlage der jeweiligen Bedürfnisse die Multimediaplattform, zugänglich über das Webportal
der Netzwerkteilnehmer bereitzustellen. www.media-alp.org und die Medienagentur, eine journalistische
Dienstleistungsagentur, die “on demand” Dienstleistungen zu
Media.Alp bietet allen Nutzern und Partnern die Möglichkeit, Werbungszwecken und Ausbildung anbietet. Die Informatio-
auf Informationsdienste im kulturellen Sektor zuzugreifen, die nen und spezifischen Inhalte werden an das Profil eines jeden
nach Gebietstypen, örtlichen Gegebenheiten und einigen be- Nutzers angepasst. Die Medien, Kultur- und Tourismusbetrie-
sonders signifikanten Themenbereichen unterteilt sind. be, öffentlichen Körperschaften und Ausbildungseinrichtungen
Die Dienstleistungen sind über verschiedene Zugriffs- und An- erhalten auf diese Weise angepasste Lösungen in Hinblick auf
wendungstools verfügbar. Ferner sind die Informationen, aus- Projektgenerierung, Zusammenarbeit, Sichtbarkeit von Ergeb-
Leitpartner
gewählt nach verschiedenen Profilen, über mehrere Kanäle nissen, Eingabe von Dokumenten und Publikationen.
Projektpartner
(E-Mail, SMS, MMS) und im Abonnement erhältlich.Sie können auch lesen
