"An der Spitze der europäischen Integration" Aktienforum 2007 der Volksbank Jever eG - Jever, 11. September 2007
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„An der Spitze der europäischen Integration“ Aktienforum 2007 der Volksbank Jever eG Jever, 11. September 2007
E.ON-Konzern - Eckdaten 2006
Weltweit größter privater Energieversorger mit einer Marktkapitalisierung von rund € 83 Mrd1.
• Umsatz (in Mio. €) 67.759
• Bereinigter Konzernüberschuss2 (in Mio. €) 4.386
• Investitionen (in Mio. €) 5.161
• Dividendensumme (in Mio. €) 2.210
entspricht einer Dividende je Aktie (€) 3,35
• Mitarbeiter 80.612
davon im Ausland 46.598
E.ON AG, Düsseldorf
1 Stand 10.09.07
2 Non-GAAP financial measure; Überleitung zum Konzernüberschuss siehe Geschaätsbericht 2006, Seite 37 2Aktienbesitz institutioneller Investoren nach Ländern/Regionen1
21,7 % Nordamerika2
13,6 % Großbritannien & Irland2
Deutschland 18,2% 14,6 % Kontinental-Europa2
(ohne Deutschland)
0,9 % Sonstige
Gesamt Inland: 18,2 % Gesamt Ausland: 50,8 %
¾ Rd. 69 % der E.ON-Aktien werden von institutionellen Investoren gehalten.
¾ Zusätzlich hält E.ON 4,7% eigene Aktien
1) Quelle: Thomson Financial (Stand März 2007) 3
2) Inkl. ADRsTop 10 der größten börsennotierten Unternehmen Deutschlands1
in Mrd. €
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
E.ON Siemens Daimler Allianz Deutsche VW SAP Deutsche BASF RWE
Chrysler Telekom Bank
1 Gemessen an der Marktkapitalisierung per 10.09.07; Quelle: Bloomberg 4Die drei Phasen der Entwicklung seit 2000
2000-2003 2003-2005 ab 2005
Transformation zum Integration
Integration Wachstum
Wachstumimim
Energiekonzern und
undPerformance
Performance Energiegeschäft
Energiegeschäft
y Neue Herausforderungen y Bestätigung der Foku- y Schnellere Ergebnisver-
in den Kerngeschäften, sierung auf integriertes besserung als erwartet;
Liberalisierung des dt. Strom- und Gasgeschäft weiteres Performance-potential
Strommarktes y Notwendigkeit der im bestehenden Geschäft
y Zusammenschluss von VEBA Integration der Zukäufe und begrenzt
und VIAG zu E.ON und Steigerung der Performance y Organisches Wachstums-
Fokussierung auf das y Kleinere und mittlere potenzial begrenzt
Energiegeschäft Akquisitionen insb. zur y Prüfung größerer
y Große Wachstumsschritte Marktarrondierung Wachstumsschritte auch in
im Strom- und Gasbereich y „Earn the right to grow“ neuen Märkten
y Verkauf des Nicht-
Energiegeschäftes
5Erfolgreiche Entwicklung seit der Gründung von E.ON
in Mio. €
since 2005
8.150
7.293
6.747
5.645
4.242
3.136 3.352
Adjusted EBIT
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
• Adjusted EBIT1 erhöhte sich um 160 % seit 2000
1. Non-GAAP financial measure; Überleitung zum Konzernüberschuss siehe Geschäftsbericht 2006, Seite 36
6Profitables Wachstum durch Fokussierung auf Steigerung der Performance
E.ON Performance-Entwicklung
13,2%
12,2%
11,5% y ROCE1 mit 4,2 %-Punkte
9,6% 9,9% über Kapitalkosten in 2006
9,2%
y Value added1 von € 2,6 bn in
2006
ROCE1
Kapitalkosten1
2001 2002 2003 2004 2005 2006
1. Non-GAAP financial measures. Ableitungsiehe Geschäftsbericht 2006, Seite 39
7Starke Positionen in den fünf Zielmärkten1
US-Midwest
MAIN
Kentucky:
Nr. 1 in
Stromerzeugung und UK Nordic
Strom-/Gasvertrieb Nr. 2 in Stromerzeugung, Nr. 4 in Stromerzeugung
Nr. 2 inStrom-/Gasvertrieb Nr. 3 in Strom-/Gasvertrieb
Pan-European Gas
Nr. 3 in der Gasversorgung
Central Europe
Nr. 2 in der Stromerzeugung
Nr. 2 im Strom-/Gasvertrieb
1 Stand 2006
8Maßnahmenpaket zur Weiterentwicklung der E.ON Strategie
Aktive Unterstützung der EU Energieagenda
Verstärkte europäische Integration und Steuerung des Konzerns
Aktualisiertes Investitions- und Wachstumsprogramm
Anspruchsvolle operative Ziele
Ambitionierte finanzielle Ziele
9E.ON unterstützt und fördert aktiv die Ziele, die die EU in ihrer
Energieagenda für Europa gesetzt hat
E.ON’s Beitrag zur Erreichung der EU Ziele
Markt- y „Market coupling“1, Ausbau von Strom/Gas-Interkonnektoren
y Vorschlag zur Etablierung eines regionalen Systembetreibers zur
integration
Verbesserung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit
y Angebot von Wechselmöglichkeiten für Kunden: E wie Einfach
Wettbewerb y Förderung von Handelsplätzen
y Breiter Aufbau CO2-freier Erzeugung, z.B. Erneuerbare Energien
Klimaschutz y Technologie- und Energieeffizienz-Initiativen
Versorgungs- y Umfangreiche Investitionen in Erzeugung, Gasimportinfrastruktur,
sicherheit Gasspeicher, strategische Netze und Interkonnektoren
1. Verfahren zur effizienten Bewirtschaftung von grenzüberschreitenden Netzengpässen, bei dem ein
Stromhandelsgeschäft und die Vergabe der grenzüberschreitenden Transportkapazitäten gleichzeitig erfolgt 10Hochmoderne Erzeugungsanlagen und Erneuerbare Energien
bilden einen wesentlichen Wachstumsschwerpunkt
E.ON Investitionen für Projekte in Mrd. €
aufgelegt 2007 - 2010 Erwerb Endesa Assets/
~ 10
Viesgo
Organisches Erzeugungs-wachstum
42 Mrd. € ~ 12 (ohne Erneuerbare
18 Mrd. € Wachstum Energien)
Erhalt/ € 60 bn
Ersatz (davon ~ 85%
~3 Erneuerbare Energien
unreguliertes
Geschäft)
Gas Upstream/LNG,
~ 10
Speicher, Gasnetz
Externe Wachstumsprojekte
~6
Europa
Sonstiges (~1)
11Durch den Erwerb der Endesa Assets/ Viesgo erreicht E.ON gute
Erzeugungspositionen in neuen europäischen Märkten
Frankreich Italien
65% Anteil an SNET (Endesa) Endesa Italia
y 2,5 GW Kohlekraftwerke die y 7 GW diversifizierte
durch neue CCGT und Wind Erzeugungsanlagen (E.ON Anteil
Kapazitäten auf ~ 4 GW in 2010 wahrscheinlich ~70%)
erweitert werden soll y Kapazitätserweiterungen durch
y Nr. 3 in der Erzeugung Wind und CCGT Projekte
y off-shore LNG Regasifi-
Spanien zierungsterminal
Viesgo und Endesa Assets y Nr. 4 in der Erzeugung
y 4,3 GW diversifizierte Polen und Türkei
Erzeugungsanlagen die bis 2010 Assets gehalten durch SNET
auf ~ 6,4 GW erweitert werden y 70% in einem 330 MW CHP
sollen Kraftwerk in Polen
y 650.000 Kunden in der Strom- y 50% an 120 MW Wasserkraft-
verteilung and CCGT Kapazitäten in der
y Nr. 4 in Spanien Türkei
12E.ON plant einen Ausbau der europäischen Erzeugung um
~ 50 % bis 2010 mit überdurchschnittlicher Wertgenerierung
Geplante Kapazitätserweiterungen1 Wertsteigerndes Erzeugungswachstum
in GW E.ON’s Ziele:
Nordic
7,3 8,5
UK y Schnelle Integration und Stärkung der Endesa
12,5
10,5
ZE West Assets und von Viesgo
32,6 2006 2010
27,9 y Wachstum der europäischen Erzeugung um ~50
2006 2010 % bis 20101
ZE Ost
1,8
0,3 y Neubauprogramm mit attraktivem Wertbeitrag:
2006 2010
2006 2010 Interne Verzinsung > 100 Basispunkte über
Spanien
6,4 Italien Kapitalkosten
7,0
0,0
=> Business Case robust gegen langfristige
2006 2010 0,0
Marktpreisentwicklungen von CO2 und Öl
2006 2010
getestet
1. Beinhaltet den angenommen Erweb von Endesa Assets/Viesgo
13E.ON verknüpft die Wachstumsbestrebungen in der Erzeugung
mit progressiven Klimaschutzzielen
E.ON’s spezifische CO2 Emissionen Klimafreundliches Erzeugungswachstum
in t/MWh Langfristiges E.ON-Ziel :
y Verminderung der spezifischen CO2-Emissionen
um 50% bis 2030 i. Vgl. zu 1990
0,72
- 50 % Zielerreichung über:
0,49 y Deutlicher Ausbau Erneuerbare Energien
y Initiierung neuer Kernenergieprojekte,
~ 0,36 Bestrebungen für Laufzeitverlängerungen
y Fossiles Neubauprogramm über geltendem EU
CO2-Standard, insb. hocheffiziente
Gaskraftanlagen
1990 2006 2030 y Neue Kohleanlagen “Carbon Capture Ready”2
Ziel y Umfangreiche Investitionen in Forschung &
1. Technische Bewertung der CO2 Speichermöglichkeiten wird derzeit untersucht; Entwicklung
Annahme unterstellt, dass Technologie kosteneffizient vor 2030 zur Verfügung steht.
2. Research, Development and Demonstration
14Signifikante Investitionen in Windenergie-Projekte zur Unterstützung
der E.ON Klimaschutzzielen
Wesentliche E.ON Windenergieprojekte Erneuerbare Energien Wachstum
Nordik
y OKG wind 15 MW (2008) Diversifiziertes Portfolio von On- und Offshore:
y Rödsand II 212 MW (2011)
Deutschland y Derzeit installierte Kapazität 680 MW
Nordsee:
y Amrumbank 400 MW (2011)
y Delta 400 MW (2012+) y Zusätzlich geplante Kapazität von 2.580 MW
Ostsee:
y Sky 2000 150 MW (2010/11)
y Arkonabecken 400 MW (2014) y € 3,0 Mrd. Investitionen bis 2010
GB
y Mehrere kleine y Signifikante zusätzliche Kapazitäten nach
Projekte ~ 500 MW (2009+) 2010 vorgesehen
y Robin Rigg 180 MW (2009)
y London Array 1000 MW (2010+)
1
Organisches Wachstum soll mit externes
Spanien / Portugal
y Installierte Kapazität 260 MW
Wachstum ergänzt werden
y Entwicklungsphase 560 MW
davon im Bau 90 MW
1. Consortium with Shell Wind Energy Ltd and CORE Ltd. 15Westeuropa wird verstärkt von Gasimporten abhängig
in Mrd. m3
675-730
635-685
570-610 9% 22% Bezugslücke
535 8% 11%
7% 12% 10% Fortgeschrittene Projekte
11%
11% 9% Sonstige nicht EU-Importe
11% 11%
26% 7% Algerien
25%
24%
14% 23% Russland
12%
6% 4% 11% Norwegen
8% 7% 9% Sonstiger Handel innerhalb der EU
5%
Niederlande
28% 23% 19% 16% Lokale Förderung für Eigenbedarf
2005 2010 2015 2020
10% 18% 18% 19% LNG-Anteil (Import)
• Gas aus Norwegen, Russland (z.B. NEGP) und LNG werden zur Schliessung der Bezugslücke beitragen
Provisorische Daten von 2005E.ON beteiligt an der weiteren Entwicklung der europäischen
Gasversorgungs-Infrastruktur
Yushno Russkoje
y Erwarteter Start der Förderung in 2007 Gasfeld Se
a
y Sichere Reserven für mindestens 25 Jahre S ea ara
Bestehende Pipeline n ts
K
Yamal
y Förderung von rund 25 Mrd. m3 p.a. (entspr. jährliche Geplante oder im Bau
e
a r Stockmann Kharasavey
B
Nachfrage zu 100 % in Spanien oder zu 25 % GB) Bovanenko Yamburg
y Gesamtinvestitionen (100%) € 1 Mrd. Urengoy
Medvezhye
Nord Stream (Northern European Gas Pipeline) Yamsovey
y Länge Offshore: 1.200 km Zapolyarnoye
y Anfangskapazität von 27,5 Mrd. m3 p.a. ab 2010 Nord Stream Yushno Russkoje
y Spätere Verdoppelung der Kapazität möglich
y Investition (100%) für Gesamtkapazität rund € 7 Mrd.
BBL
y 24,5 % E.ON-Anteil Orenburg
BBL Interconnector Karachaganak
Astrakhan
y Kapazität von 16,5 Mrd. m 3
y Bau der BBL Pipeline von Balgzand nach Bacton (Dez. 2006)
y Gesamtinvestition € 100 Mio., davon 20% E.ON-Anteil Shurtan
Shatlyk
Sovetabad/
Interconnector Dauletabad
y Kapazitätserweiterung des Interconnectors von Zeebrugge
nach Bacton von 8,5 Mrd. m3 auf rund 23,5 Mrd. m3
y Verfügbar seit Okt. 2006
y 23,6 % E.ON-Anteil 17Der geplante Einstieg in den LNG-Import entspricht der E.ON-Strategie den
Gasbezug auf eine noch breitere Basis zu stellen
Wilhelmshaven
y Beginn der technischen Entwurfsstudie nach Bestehende LNG-Anlagen
erfolgreicher Machbarkeitsanalyse LNG-Anlagen im Bau
y Geplante Kapazität: 10 Mrd.m3 p.a. LNG-Anlagen geplant
y Erwartete Investitionen (100%): rd. € 0,7 Mrd.
y Inbetriebnahme: 2010 oder 2011
Krk
y Vereinbarung zwischen E.ON Ruhrgas und Adria LNG
zur Durchführung einer Machbarkeitsstudie einer Wilhelmshaven
LNG-Anlage auf der Insel Krk in Kroatien
y Vorgesehene Kapazität: 10 Mrd.m3 p.a. Le Havre
y Geplante Inbetriebnahme: Ende 2011
Le Havre Krk
y 24.5% Anteil in Gaz de Normandie
y Geplante Kapazität: 9 Mrd.m3 p.a.
y Erwartete Investitionen (100%): rd. € 0,5 - 0,6 Mrd.
y Geplante Inbetriebnahme: 2011
18E.ON plant, die bereits starke Position in Europa über die
Teilnahme an Privatisierungen weiter auszubauen
Externe Wachstumschancen in Europa im Rahmen von Privatisierungen
y Sehr großer Markt (7% des weltweiten Energieverbrauchs) mit signifikantem
Investitionsbedarf und hohen Wachstumschancen
Russland y Konkrete Einstiegsmöglichkeit: Laufende Erzeugungsprivatisierung
y Markteintritt aufbauend auf E.ON‘s führenden Fähigkeiten und der bereits
35-jährigen erfolgreichen Partnerschaft mit Gazprom
y Rumänien: Ausbau E.ON Downstream-Position durch Teilnahme an
Südost- weiteren Privatisierungen
europa y Verfolgung Privatisierungsprozess in den Balkan-Staaten
y 7-größter Strom- und Gasmarkt innerhalb Europas1 mit attraktiven
Wachstumsraten: Strom > 6% p.a., Gas > 3% p.a. bis 2020
Türkei
y Einstiegsmöglichkeiten: Angekündigte Privatisierung von Erzeugung und
Strom-Downstream-Geschäft
1. 27 EU Mitgliedsstaaten + Norwegen, Schweiz und Türkei (“EU 30”)
19E.ON erreicht eine starke Position im paneuropäischen Markt
Nordic
Nr.4 in Stromerzeugung
Großbritannien Nr.3 in Strom-/Gasvertrieb
Nr.2 in Stromerzeugung
Nr.2 in Strom-/Gasvertrieb
Europäische Gasversorgung
Nr.1 in Gasversorgung
Frankreich
Nr.3 in Stromerzeugung
Zentral- und Osteuropa
Nr.2 in Stromerzeugung
Spanien
Nr.1 in Strom-/Gasvertrieb
Nr.4 in Stromerzeugung
Nr.4 in Strom-/Gasvertrieb
Italien
Nr.3-4 in Stromerzeugung
Nr.5 in Gasverteilung
20Externes Wachstum nur bei Erfüllung strenger Akquisitionskriterien
Strategische Kriterien Finanzielle Kriterien
• Attraktivität des Marktes (Rendite, Akquisitionen müssen
Wachstum, Regulierung, landesspezifisches • bereits im ersten vollen Jahr nach der
Risiko) Akquisition Ergebnis steigernd wirken
• Attraktivität des Übernahmekandidaten • spätestens drei Jahre nach der Akquisition
(Qualität der Anlagen, Marktposition, Renditen erwirtschaften, die über den
Qualität des Managements) Kapitalkosten liegen
• Wertschöpfungspotenzial (Kostensenkung, • die Ergebnisziele der E.ON-Gruppe nicht
Integrationsvorteile, Nutzung von “Best gefährden
Practice”-Erfahrungen)
21“10 until 10”: E.ON wird seinen Adjusted EBIT bis 2010 um
durchschnittlich 10 % pro Jahr steigern
Adjusted EBIT Ziel 2007 – 2010
in Mrd. €
Durchnittl. Wachstum
von 10 % p.a.
1,0 12,4
1,7
1,3 Operative
Verbesserung
8,4 Neue inkl. Integration
Wachstums- Wachstums- Handel
investitionen investitionen
aus Investitions-
plan 07 – 09 und
Margenverbesserungen
2006 2010
22Kontinuierlicher Dividendenzuwachs ist unsere Verpflichtung
in €
4,25
+22%
3,35
+17% 2,75
y Seit 2000 ist die Dividende je Aktie
+18% 2,35
um 148% gestiegen
+14%
2,00
+9%
+19% 1,60 1,75
1,35
Sonderdividende je Aktie
Dividende je Aktie
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
23Zukünftige Dividendenpolitik und Aktienrückkäufe von E.ON
y E.ON‘s Dividendenpolitik bleibt unverändert bestätigt:
Ausschüttungsquote 50% - 60% des bereinigten Jahresüberschusses
(Ausschüttungsquote für das Jahr 2006 bei 50%)
y Dividendenwachstum durchschnittlich zwischen 10% und 20% p.a. bis 2010,
gestützt durch das Investitionsprogramm und die Ertragssteigerungen
y Aktienrückkauf in Höhe von 7 Mrd. € bis Ende 2008
y Aktive Nutzung der Spanne im Zeitablauf abhängig von der jeweiligen
Kapitalstruktursituation; ggf. auch höhere Ausschüttungsquote und Ergänzung um
weitere Aktienrückkaufe
24Ausblick 2007
Erwarteter Konzern-Adjusted EBIT 5 – 10 % über dem Vorjahresniveau
Erwarteter Adjusted EBIT nach Market Units:
Central Europe Über Vorjahresniveau
Pan-European Gas Auf Vorjahresniveau
UK Auf Vorjahresniveau
Nordic Deutlich über Vorjahresniveau
US-Midwest Unter dem Vorjahresniveau
Erwarteter Konzernüberschuss Über Vorjahresniveau
25Relative E.ON-Aktienkursentwicklung 16.06.2000 – 07.09.2007
300
260
220
180
140
100
60
20
Dez. 00
Dez. 03
Sep. 00
Feb. 03
Sep. 03
Feb. 07
Sep. 07
Nov. 02
Nov. 06
Sep. 04
Apr. 05
Apr. 01
Jan. 02
Mai. 02
Aug. 02
Mrz. 04
Jan. 05
Jul. 05
Mai. 07
Okt. 05
Jan. 06
Mai. 06
Aug. 06
Jul. 01
Jun. 00
Okt. 01
Jun. 03
E.ON DAX EURO STOXX 50 Jun. 04 STOXX Utilities Performance Index
E.ON Performance*: +169 % EURO STOXX 50 Performance Index*: -8 %
DAX-Performance*: +4 % STOXX Utilities Performance Index*: +100 %
* Inklusive Dividenden 26Relative E.ON-Aktienkursentwicklung 01.01.07 – 07.09.07
128
124
120
116
112
108
104
100
96
92
88
05.02.07
26.02.07
05.03.07
26.03.07
03.05.07
08.06.07
22.06.07
29.06.07
06.07.07
20.07.07
27.07.07
03.08.07
07.09.07
29.12.06
08.01.07
22.01.07
29.01.07
12.02.07
19.02.07
12.03.07
19.03.07
02.04.07
25.04.07
10.05.07
17.05.07
24.05.07
01.06.07
15.06.07
13.07.07
10.08.07
17.08.07
24.08.07
31.08.07
15.01.07
18.04.07
11.04.07
E.ON DAX EURO STOXX 50 Perf. STOXX Utilities Perf.
E.ON Performance*: +19,0 % EURO STOXX 50 Performance Index*: +3,4 %
DAX-Performance*: +12,7 % STOXX Utilities Performance Index*: +5,8 %
* Inklusive Dividenden
27Kontaktieren Sie uns - wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung!
Ihr E.ON-Investor Relations Team
Tel.: 0211/ 4579 –345
E.ON-Platz 1
40479 Düsseldorf
E-Mail: investorrelations@eon.com 28Unsere Vision: „E.ON – das weltweit führende Strom- und Gasunternehmen“
Back-up
Weltweiter Energieverbrauch nimmt bis 2030 um 50% zu
16.272
16.000
+5 y Fossile Energieträger decken
14.000 0%
weiterhin über 80% des
12.000
10.722 Energieverbrauchs ab.
10.000
y Treiber des Wachstums: China,
Mtoe
8.000
Indien, Russland
6.000
y Angesichts dieser Wachstums-
4.000 perspektive wird der Ölpreis
2.000 weiter hoch bleiben.
0
1971 2003 2030
Kohle Öl Gas Kernenergie Erneuerbare Energien
Quelle: IEA World Energy Outlook 2005, Referenzszenario. 10
31Gibt es noch genügend Energie?
Selbst zu heutigen Preisen reichen die Energiereserven noch für viele Jahre:
Erdöl für 62 Jahre (Ressourcen: für rd. 160 Jahre* )
Erdgas für 64 Jahre (Ressourcen: für rd. 150 Jahre*)
Steinkohle für 207 Jahre (Ressourcen: für rd. 1.430 Jahre*)
Braunkohle für 197 Jahre (Ressourcen: für rd. 1.260 Jahre*)
Uran für 200 Jahre (Ressourcen: für rd. 530 Jahre*)
Aber: Die Energiepreise werden steigen.
*Quelle: Bundesanstalt für Geowissenschaften und Rohstoffe; Bundesministerium für Wirtschaft
32Seit Januar 2005 starker Strompreisanstieg in ganz Europa
Entwicklung der Großhandelspreise (Frontjahr Base)
90
Deutschland Frankreich
UK
80
70
Skandinavien
60 Belgien Niederlande
EUR/MWh
50
40
30
Quelle: EST-TA
20
10.1.03 10.5.03 10.9.03 10.1.04 10.5.04 10.9.04 10.1.05 10.5.05 10.9.05 10.1.06 10.5.06 10.9.06 10.1.07
33Hohe staatliche Belastungen im Strompreis (40 %)
Durchschnittlicher Strompreis für einen Haushalt mit 3.500 kWh/a in 2007: 20,36 ct/kWh
Kraft-Wärme-
Kopplungs-Gesetz
1%
Konzessionsabgabe
0,29 ct/kWh
9% Erneuerbare Energien-Gesetz
1,79 ct/kWh
4%
Wh
Stromsteuer
k
ct/
Wh 10%
0,8
t/k
5c
2,0
Mehrwertsteuer
,
3,25 ct/kWh
16%
Erzeugung,
12,18 ct/kWh
Transport,
Vertrieb
60%
Quelle: VDEW – Februar 2007 34Der Staat lässt Stromrechnung für Privatkunden steigen
Durchschnittlicher Strompreis für einen Haushalt mit 3.500 kWh/a:
Strompreisentwicklung in Deutschland
20,36
18,99 19,46
18,31
17,49 17,49 17,96
17,11
16,11
5,20 5,58 7,55 8,18
5,11 4,09 4,20 13,94 7,15
6,41
5,32
13,11 13,41 13,40 12,91
12,38 11,91 12,18
9,70 10,81
8,62
1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2007
Erzeugung, Netze, Vertrieb Staatliche Abgaben
Quelle: Eurostat 35Der Staatsanteil am Strompreis
Der staatliche Anteil (Steuern, Abgaben, gesetzliche Einspeisevergütung) am Haushaltsstrompreis 2004
Schweden
Der Staatsanteil am
Haushaltsstrompreis beträgt:
bis 9% 36%
bis 19% 9%
bis 29%
bis 39% Großbritannien
bis 49% 40%
1 Frankreich und Spanien: nur Steuern.
Zusätzliche Abgaben werden in diesen Deutschland
Ländern teilweise direkt von Erzeugern
erhoben 24%
Frankreich1
18% Italien
Spanien1 27%
36
Quelle: Eurostat, KEMAHoher Staatsanteil im Erdgaspreis (24 %)
Durchschnittspreis für Haushalte1: 6,18 ct/kWh
Netz
22%
1,35 ct/kWh
Import/ Produktion/ Erdgassteuer
3,34 ct/kWh 0,55 ct/kWh 9%
Vertrieb
54%
0,1 ct/kWh
0,84 ct/kWh Konzessionsabgabe
1%
MwSt
14%
1.Bezogen auf den durchschnittl. Preis je kWh für einen voll versorgten Haushalt (Stand 2006)
Quelle: BNetzA 37Die Bündelung aller europäischen Handelsaktivitäten in einer
Einheit sichert Hebung der Wertpotentiale
Neue Handelseinheit
Werttreiber
berichtet direkt an das CC
Verknüpfung von regionalen und lokalen
Einheitlicher Marktzugang und
Kompetenzen mit schnellem Marktzugang
integrierte Portfoliooptimierung*
Integrierte Optimierung des ausgezeichneten
Commodityportfolios, insbesondere:
y des Kraftwerksparks mit einem guten Mix aus Grund- Mittel-
Nordpool und Spitzenlast und allen Primärenergieträgern
y dem größten europäischen Gasbeschaffungsportfolio
Strom Gas
NBP/IPE
UKPX
APX/Endex
TTF y mit Vertriebspositionen in vielen europäischen Ländern
Zeebrugge Gielda
EEX
PEG Nord VTP’s Energii
Powernext PEG Est OTE
PEG Ouest
Kohle EXAA CO2 Flexibilität in der Vermarktung
PEG Sud
OMEL PSV Borzen Regionen- und produktübergreifende Optimierung
COG Wert
IPEX Verknüpfung von Kenntnissen des physischen
Öl aus Geschäftes mit Know-how aus Finanzmärkten
Stromhandelspunkte Gashandelspunkte Risikoreduzierung durch gegenläufige Positionen
* Optimierung des E.ON Gasportfolios in teilliquiden Gasmärkten innerhalb ER 38Zentrale Verantwortung für den Neubau fossiler Kraftwerke
garantiert effiziente Umsetzung des Investitionsprogramms
Einheit für fossile Kraftwerks- Werttreiber
neubauten
Realisierung von Neubauvorhaben für y Konvoiansatz in der E.ON Gruppe (z.B. 1.050 MW
die E.ON Gruppe in Europe Kohle-Konvoi Datteln, Maasvlakte 3, Staudinger 6)
#12 #18 y Kostensynergien aus standardisiertem Engineering,
Bau und Betrieb sowie zentrale Beschaffung
y Zentraler Zugang zu Herstellerkapazitäten
y Sicherung von Anlagenkomponenten in einer Zeit
~ 13,5 GW
#6 begrenzten Angebotes zu attraktiven Konditionen
y Bündelung der technologischen Kompetenzen
y Beste technische Lösungen
y Effiziente Projektrealisierung
# Anzahl der # Anzahl der # Gesamtzahl
Projekte in Projekte in der Projekte in
Europa im Bau Planung Europa1
1. Alle Projekte sind in E.ON’s aktualisiertem Investitionsprogramm bis 2010 enthalten
39Neue Einheit für Erneuerbare Energien und Klimaschutz wird
Skaleneffekte und starkes Wachstum liefern
Einheit für Erneuerbare Energien1 und Werttreiber
Klimaschutz2 Erneuerbare Energien
1 Aufbau führende Position im y Projektopportunitäten durch breite
Wachstumssegment geografische Präsenz
Erneuerbare Energien1 y Synergien in der Beschaffung, Skalen-
effekte und einheitliche technische
2 Klimaschutz: globale
Standards
Emissionsminderungsprojekte
Zielländer
Klimaschutz
JI Projekte y Zentrale Identifikation, Entwicklung bzw.
Akquise von JI/CDM Projekten zur
Zielländer
CDM Projekte langfristigen, kostengünstigen Beschaffung
von Emissionsrechten
1. Ausgenommen hiervon ist die Wasserkraft
2. Die neue Einheit wird direkt an das Corporate Center berichten
3. JI – Joint implementation; CDM - Clean Development Mechanism
4070% des E.ON-Investitionsprogramms von 60 Mrd. € wird in
wertsteigernde Wachstumsprojekte investiert
E.ON Investitionen für Projekte
3 Mrd € 60 Mrd €
aufgelegt 2007 - 2010 10 Mrd €
Erhalt/
11.7 Mrd € Ersatz
10 Mrd € 30%
60
Mrd €
25.3 Mrd € 70%
Wachs-
tum
Invest. plan Akquisition Folgeinvesti- Neue Erhalt/Ersatz Ges. Invest
2007 – 2009 Endesa Assets/ tionen der 1. Projekte 2010 aufgelegt
(Dez. 2006) Viesgo und 2. Kategorie 2007 - 2010 2007 - 2010
nach 20091
~30 Mrd € 2007/2008, ~24 Mrd € 2009/2010, ~6 Mrd € nach 2010 für bereits initiierte Projekte
1. Investitionen bezogen auf E.ON Investitionsplan 2007 – 2009 und Endesa Assets/Viesgo (Kraftwerksneubau)
41E.ON zählt bis spätestens 2010 zu den großen Energie-anbietern
Europas mit der höchsten Kundenzufriedenheit
Kundenorientierung bei E.ON Kundenorientierung: Beispiele
y Innovative und auf die Kunden-
bedürfnisse zugeschnittene Produkte “Go Green Gas & Electricity”
und Dienstleistungen
y Ausrichtung der internen Prozesse und
Customer Ombudsman
Zusammenarbeit auf das Ziel
bestmöglicher Kundenorientierung und
-betreuung “Energiepass” für Gebäude
y Individuelle Kundenberatung bezüglich
Energieverbrauch und Energieeffizienz
y Übernahme von Verantwortung für
Klima- und Umweltschutz über
weitreichende CO2-Ziele
42E WIE EINFACH: Der erste bundesweite Strom- und Gasanbieter
y E WIE EINFACH - ein Tochterunternehmen von E.ON Energie AG
y Marktstart von E WIE EINFACH ist am 01. Februar 2007 erfolgt
- Aufnahme der Lieferungen an Kunden ab 01. April 2007
y Aktueller Kundenfokus:
- Haushaltskunden und kleine/mittlere Unternehmen mit Stromverbrauch bis 100.000 kWh/a
- Haushaltskunden mit Gasverbrauch bis 100.000 kWh/a
y Derzeit Sitz in München - Umzug nach Köln ist im 2. Quartal 2007 geplant
Die Schlüsselbotschaft „Einfachheit“:
Einfacher Wechsel, Einfache Produkte, Einfache Abwicklung
43Das aktuelle Produktportfolio: MeinCentTarif Strom/Gas
Preispositionierung von E WIE EINFACH
y Arbeitspreis liegt unter allgemeinem Preis des örtlichen Grundversorgers
-beim MeinCentTarif Strom um 1 ct/kWh
-beim MeinCentTarif Gas um 2 ct/m3 (entspricht 0,24 ct/kWh)
y Grundpreis entspricht Grundpreis des jeweiligen Grundversorgers
Preisänderungen
y Änderungen allgemeiner Preise der Grundversorger werden nachvollzogen
y aber Preisdeckelung: Arbeitspreis bei Vertragsabschluss = Maximalpreis
y Preisgarantie beim MeinCentTarif Strom: 24 Monate
beim MeinCentTarif Gas: 12 Monate
Hohe Attraktivität für Kunden durch günstige Preispositionierung in
Verbindung mit fixer Preisobergrenze
44Dieses Dokument kann bestimmte in die Zukunft gerichtete Aussagen enthalten, die auf den gegenwärtigen Annahmen und Prognosen
der Unternehmensleitung des E.ON-Konzerns beruhen. Verschiedene bekannte wie auch unbekannte Risiken, Ungewissheiten und andere
Faktoren können dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse, die Finanzlage, die Entwicklung oder die Performance der Gesellschaft
wesentlich von den hier gegebenen Einschätzungen abweichen. Diese Faktoren schließen diejenigen ein, die wir in Mitteilungen an die
Frankfurter Wertpapierbörse sowie an die amerikanische Wertpapieraufsichtsbehörde (inkl. unseres jährlichen Berichts auf Form 20-F,
insbesondere in den Abschnitten "Item 3 - Key Information - Risk Factors", "Item 5 - Operating and Financial Review and Prospects" und
"Item 11 - Quantitative and Qualitative Disclosures about Market Risk") beschrieben haben. Die Gesellschaft übernimmt keinerlei
Verpflichtung, solche zukunftsgerichteten Aussagen fortzuschreiben und an zukünftige Ereignisse oder Entwicklungen anzupassen.
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