Analyse des Geschäftsverlaufs 2020
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Analyse des Geschäftsverlaufs 2020
Inhaltsverzeichnis
1. Geschäftstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. Rechtliches und wirtschaftliches Umfeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
3. Geschäftsverlauf, finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren . . . . . . . . . . . 7
4. MitarbeiterInnen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
5. Umwelt und Soziales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
6. Forschung und Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
7. Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
8. Ausblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
WIEN ENERGIE | Analyse des Geschäftsverlaufs 2020 21. Geschäftstätigkeit 2. Rechtliches und
wirtschaftliches Umfeld
Als größter regionaler Energieanbieter Österreichs
versorgt W IEN ENERGIE zwei Millionen Menschen sowie Konjunkturverlauf
rund 230.000 Gewerbe- und Industrieanlagen in und Österreich verzeichnete im Jahr 2020 einen Wirtschafts-
um Wien mit Strom, Erdgas, Wärme, Fernkälte und einbruch von historischem Ausmaß. Die Konjunktur
innovativen Energiedienstleistungen. Strom und Wärme entwicklung war vom Covid-19-Infektionsgeschehen und
erzeugt W IEN ENERGIE aus erneuerbaren Energiequellen den Maßnahmen zur Eindämmung bestimmt. Dennoch
wie Sonnen-, Wind- und Wasserkraft sowie Biomasse, fiel der BIP-Rückgang gegenüber dem Vorjahr mit –7,3 %
in Abfallverwertungs- und in Kraft-Wärme-Kopplungs- weniger heftig aus, als es die Gegebenheiten – die Lock-
anlagen (KWK). Darüber hinaus ist WIEN ENERGIE auch downs unterschiedlicher Intensität – hätten erwarten
im Telekommunikationsbereich tätig und erbringt lassen.
weitere Energie- und Infrastruktur-Dienstleistungen.
WIEN ENERGIE steht zu 100 % im Eigentum der WIENER Die Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie zogen
STADTWERKE GmbH. einen massiven Ausfall der Konsumnachfrage nach
sich. Das spiegelt sich in Wertschöpfungseinbußen
der Bereiche Tourismus, Verkehr, Handel, persönliche
Dienstleistungen sowie Kunst, Unterhaltung und Erho-
lung wider. Im Gleichklang mit dem internationalen
Umfeld brachen auch die heimische Industrieproduk-
tion sowie die Exportnachfrage ein.
Die Arbeitslosenquote stieg ausgehend von 7,4 % im Jahr
2020 deutlich auf 9,9 %. Laut Analyse der Wirtschafts
forschungsinstitute verhinderte die Kurzarbeit einen
noch höheren Anstieg.
Die Inflation (VPI) blieb trotz der Rezession stabil. Sie
lag über das Jahr betrachtet bei 1,4 % und somit leicht
unter dem Vorjahresniveau. Somit wird der Trend
niedriger Teuerungsraten der letzten Jahre fortgesetzt.
Entgegen den Erwartungen stiegen die Preise im Gast-
ronomiesektor und bei den Nahrungsmitteln weiter an.
Der Weltmarkt für Rohöl ließ hingegen die Preise für
Treibstoff und Heizöl sinken.
Während die Notenbank der USA im Jahr 2020 den Leit-
zins auf unter 1 % senkte (konkret auf 0,13 % im zweiten
Quartal), setzte auch die Europäische Zentralbank (EZB)
weiter auf eine stark expansive Geldpolitik, die dazu
dienen soll, die Inflation zu heben und an das Preissta-
bilitätsziel von 2 % heranzuführen. Europas Währungs-
hüter stemmten sich mit Milliardenpaketen gegen die
wirtschaftlichen Folgen der zweiten Corona-Welle. Das
Notkaufprogramm für Staatsanleihen und Wertpapiere
von Unternehmen wurde massiv ausgeweitet und das
Volumen des besonders flexiblen Kaufprogramms
PEPP (Pandemic Emergency Purchase Programme) fast
verdoppelt. Der Leitzins im Euroraum liegt seit fast fünf
Jahren auf dem Rekordtief von 0 %. Banken müssen
zudem seit Mitte Juni 2014 Zinsen zahlen, wenn sie Geld
bei der Notenbank parken. Zudem kauft die EZB seit
Jahren im Rahmen anderer Programme in großem Stil
WIEN ENERGIE | Analyse des Geschäftsverlaufs 2020 3Wertpapiere, vor allem Staatsanleihen. So will die EZB Klima- und Energiestrategie in Österreich
die Wirtschaft ankurbeln und ihrem Ziel eines stabilen
Preisniveaus, also einer Inflationsrate von mittelfristig Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz (EAG)
knapp unter 2 %, näherkommen. und Energieeffizienz
Das politische Tagesgeschehen war auch auf nationaler
Ebene von der Corona-Pandemie geprägt. Im Rahmen
Energie- und Klimapolitik der Europäischen Union der Umsetzung der Klima- und Energiestrategie der
österreichischen Bundesregierung (#mission2030)
orona-Pandemie, Finanzrahmen und Next Generation EU
C und des österreichischen Regierungsprogramms
Das Jahr 2020 war weltweit gesundheitspolitisch und 2020–202413 wurden für 2020 insbesondere die Gesetzes
wirtschaftlich von der Corona-Pandemie geprägt. initiativen zum Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz und zum
Dennoch erfolgten auch mittel- und langfristige wirt- Bundes-Energieeffizienzgesetz erwartet. Allerdings
schaftliche und energiepolitische Weichenstellungen. Im wurde bisher kein neuer Rechtsrahmen festgelegt.
Dezember 2020 einigte sich der Europäische Rat1 auf den Der Begutachtungsentwurf14 zum EAG lässt viele Fragen
langfristigen EU-Haushalt für die Jahre 2021 bis 20272 offen, der genaue Gesetzestext bleibt abzuwarten. Zur
und das Corona-Aufbaupaket „Next Generation EU“. Umsetzung der EU-Vorgaben sind 2021 das bestehende
Bundes-Energieeffizienzgesetz15 grundlegend zu novel-
Reduktion von Treibhausgasemissionen um 55 % lieren und ein neues System für den Zeitraum bis 2030
Um das Ziel einer klimaneutralen EU bis 2050 im zu etablieren. Auch hier bleibt die endgültige gesetz-
Einklang mit dem Übereinkommen von Paris3 zu errei- liche Ausgestaltung abzuwarten.
chen, billigte der Europäische Rat im Dezember 2020
das neue verbindliche Ziel, die Treibhausgasemissionen Neuregelung der Netzreserve
in der EU bis 2030 um mindestens 55 % im Vergleich zu Aufgrund der Verzögerung bei der Erlassung des EAG
1990 zu reduzieren. Die Europäische Kommission soll wurde Ende Dezember 2020 auf Bundesebene die
Möglichkeiten evaluieren, wie dieses Ziel in unterschied- Neuregelung der Netzreserve beschlossen und Anfang
lichen Wirtschaftszweigen erreicht werden kann – etwa 2021 kundgemacht16. Damit gibt es zwar einen aktuali-
eine Stärkung des Emissionshandelssystems und inno- sierten Rechtsrahmen für die Netzreserve. Die konkrete
vative klimaneutrale Technologien. Ausgestaltung durch den Regelzonenführer im Rahmen
von bereits Anfang 2021 anstehenden Ausschreibungen
Mögliche Änderungen des politischen bleibt jedoch abzuwarten.
und rechtlichen Rahmens
Die Europäische Kommission führt laufend eine Vielzahl
von Konsultationen mit BürgerInnen und Interessen- Witterungsverlauf
gruppen durch. Vor dem Hintergrund der noch ambiti-
onierteren Klimaziele lassen diese in den kommenden Wie schon die Jahre zuvor, rangiert auch 2020 unter
Jahren Änderungen bei zahlreichen energiepolitischen den wärmsten Jahren der mehr als 250-jährigen
und -rechtlichen Rahmenbedingungen erwarten. österreichischen Messgeschichte der Zentralanstalt
Die aktuell wichtigsten Konsultationen betreffen den für Meteorologie und Geodynamik (ZAMG). Laut der
EU-Aktionsplan für eine Null-Verschmutzungs-Am- vorläufigen Klimabilanz belegt es Platz 5. Die Abwei-
bition für Luft, Wasser und Boden4, die Leitlinien für chung zum klimatologischen Mittel 1981–2010 betrug
Umweltschutz- und Energiebeihilfen5, die Aktualisie- über das gesamte Jahr betrachtet +1,2 °C. Abgesehen
rung des EU-Emissionshandelssystems6, die Lastentei- vom Mai 2020, der wie schon im Vorjahr eine Abwei-
lungsverordnung mit nationalen Zielvorgaben für die chung unterhalb des klimatologischen Mittels aufwies
Emissionssenkung7, die Bewertung und Überprüfung (-0,7 °C), lagen alle Monate des Jahres 2020 über dem
der EU-Energieeffizienzrichtlinie (EED)8, die Überprü- Durchschnitt, wobei der Februar mit +4,1 °C und der
fung der EU-Vorschriften für erneuerbare Energien9, die April mit +2,1 °C besonders hervorstachen. Das Jahr
Evaluierung der Richtlinie für alternative Kraftstoffe und 2020 war außerdem eines der zehn sonnigsten Jahre
Infrastruktur10, die Überarbeitung der EU-Vorschriften seit Beginn der österreichischen Sonnenschein-Mess
im Bereich der Abfallverbringung11 und die Ausdeh- reihe 1925. 2020 schien die Sonne um 9 % länger als
nung der Allgemeinen Gruppenfreistellungsverordnung in einem durchschnittlichen Jahr der Klimaperiode
(AGVO)12 mit dem Ziel der beihilferechtlichen Vereinfa- 1981–2010. Auch die Niederschlagsmenge lag 2020 um
chung des kombinierten Einsatzes von nationalen und 10 % über dem Durchschnitt.17 Die Heizgradsummen –
EU-Finanzmitteln. die in der Energiewirtschaft übliche Messgröße für den
WIEN ENERGIE | Analyse des Geschäftsverlaufs 2020 4temperaturbedingten Energiebedarf − lagen im Versor- unter dem Preisniveau des Jahres 2019. Im Durchschnitt
gungsgebiet von WIEN ENERGIE im Berichtszeitraum war er um 32,38 % niedriger. Die europäischen Erdgas-
um 9,9 % unter dem Vergleichswert aus den letzten speicher waren mit Ende des Jahres 2020 zu 74 % gefüllt
30 Jahren. und damit deutlich leerer als im Vorjahr (88 %).
Preisentwicklung Rohöl Gaspreisentwicklung
Während sich der Ölpreis im Jahr 2019 recht konstant Vorjahr
um 64,30 US-Dollar pro Barrel (USD/bbl) bewegte,
hat die Coronakrise mit Februar 2020 einen Preis-
2,21
verfall ausgelöst. Der Tiefpunkt wurde im April 2020 CEGH in cl/kWh
2,22 1,36 1,57
mit 17 USD/bbl erreicht, wobei für einzelne Produkte
erstmals negative Ölpreise verzeichnet wurden. Über 1,35
1,52
NCG in cl/kWh
den Sommer erholte sich der Ölpreis geringfügig, um
mit September 2020 und dem Beginn weiterer Corona-
Jan
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Mar
Mai
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Sep
Okt
Nov
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bedingter Lockdowns erneut leicht abzusacken. Im
Durchschnitt ging der Ölpreis im Vergleich zum Vorjahr Quelle: Thomson Reuters (EEX Marktpreis Monatsmitte)
um 35,20 % zurück. Zwischenzeitlich wurden die USA von
Russland als größter Ölproduzent abgelöst. Profitablere Preisentwicklung Strom
Produktionsstätten in den USA können ab dem Preis- Die Entwicklungen am Strommarkt wurden ebenfalls
niveau von 40–45 USD/bbl wieder in den Markt zurück- von der C oronakrise und dem Rückgang der wirt-
kehren. Die IEA prognostiziert, dass es mindestens bis schaftlichen Aktivität dominiert. Zudem folgte auf
zum Sommer 2021 dauern wird, bis sich ein Impfstoff einen sehr milden Winter – mit Rekordeinspeisung
positiv auf die Ölnachfrage auswirken kann. Bis dahin von Windenergie im Februar – ein außergewöhnlich
können hohe Infektionszahlen die Wirtschaftsentwick- sonniges Frühjahr. Der Strompreis erreichte im April
lung und die Verkehrsmengen bremsen. bzw. Mai 2020 seinen Tiefststand bei rund 17–18 EUR/
MWh für Peak und Base (Spitzenlast und Grundlast).
Ölpreisentwicklung Der Grund ist vor allem in dem Lockdown-bedingten
Vorjahr Nachfrageeinbruch zu suchen. Über den Sommer 2020
1,14 Wechselkurs in US$ 1,11
1,18 1,22 erholte sich der Strompreis und beendete das Jahr
mit 50,2 EUR/MWh (Base) bzw. 63,4 EUR/MWh (Peak).
Brent in US$/bbl
67,0
59,5 Im Vergleich zum Vorjahr verlor Base durchschnittlich
49,9
Brent in €/bbl 60,3 17,38 % und Peak 14,13 %. Die günstigen Primärenergie-
52,1
träger haben weiterhin einen wesentlichen Einfluss auf
41,0
den Strompreis. Mit dem Beschluss des Kohleausstiegs
in Deutschland erhöht sich die Relevanz des Gaspreises.
Die Befürchtungen, dass die Lockdowns im Herbst
Jan
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Mar
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Dez
Jan
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Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
und Winter 2020 einen ähnlichen Einfluss auf den
Strompreis wie im Frühjahr haben könnten, haben sich
Quelle: Thomas Reuters (ICE Monatsmitte)
zunächst nicht bewahrheitet.
Preisentwicklung Erdgas
Das Überangebot von Gas und insbesondere Flüssig Strompreisentwicklung
erdgas (LNG) verursachte seit Ende 2018 einen kons- 66,3 Vorjahr
63,4
tanten Preisverfall. Die Coronakrise, die damit einher-
Peak (Spot) in EUR/MWh 46,3
gehende Nachfragereduktion sowie der milde Winter
56,0
2019/2020 drückten den Gaspreis an der österreichi-
50,2
schen Handelsplattform Central European Gas Hub 38,1
(CEGH) schließlich auf unter 0,6 ct/kWh. Durch das Base (Spot) in EUR/MWh
globale LNG-Überangebot war der Gaspreis weltweit auf
dem gleichen niedrigen Niveau. Aufgrund des niedrigen
Jan
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Sep
Okt
Nov
Dez
Preises stornierten Gas-Produzenten LNG-Lieferungen,
wodurch sich Pipelineflüsse reduzierten. Dadurch stieg Quelle: Base/Peak (EEX Marktpreis Monatsmitte) AT
der Gaspreis in Europa wieder auf das Niveau der kurz-
fristigen Grenzkosten, blieb jedoch weiterhin deutlich
WIEN ENERGIE | Analyse des Geschäftsverlaufs 2020 5Preisentwicklung der
CO₂-Emissionszertifikate
Im Gegensatz zu den Energieträgerpreisen ist der
CO₂-Preis in der C oronakrise stabil geblieben und
hat keinen signifikanten Preisrückgang verzeichnet.
Der Aufwärtstrend der letzten Jahre ist jedoch abge-
flacht. Trotz der Corona-bedingten Reduktion der
CO₂-Emissionen blieb das Kaufinteresse aufrecht.
Der CO₂-Preis lag im Dezember 2020 bei über 30 EUR/t.
Im Jahresdurchschnitt lag er bei 24,90 EUR/t und damit
in etwa auf dem Vorjahresniveau von 24,81 EUR/t.
Neben der wirtschaftlichen Erholung waren vor allem
Diskussionen zu ambitionierteren Emissionsreduktions-
zielen seitens der EU-Kommission ausschlaggebend für
den Preisanstieg, der im Sommer 2020 begann. Neue
CO₂-Steuersysteme in Ergänzung des EU-Emissions
handels-Systems (ETS), wie z. B. die deutsche
CO₂-Steuer, beflügelten den steigenden Trend.
CO₂-Zertifikatspreisentwicklung
Vorjahr
30,9
25,3
23,2
1 https://www.consilium.europa.eu/
de/policies/coronavirus/ (19. 1. 2021)
2 VERORDNUNG (EU, Euratom) 2020/2093 DES RATES vom
CO₂-Zertifikatspreis
17. Dezember 2020 zur Festlegung des mehrjährigen
entwicklung in EUR/tCO2
Finanzrahmens für die Jahre 2021 bis 2027,
ABl L 433 I/11 vom 22. 12. 2020
3 https://www.consilium.europa.eu/de/policies/
Jan
Feb
Mar
Mai
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
Jan
Feb
Mar
Mai
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
climate-change/paris-agreement/ (19.1.2021)
4 https://ec.europa.eu/info/law/better-regulation/
Quelle: Thomson Reuters (ICE Monatsmitte)
have-your-say/initiatives/12588-EU-Action-Plan-
Towards-a-Zero-Pollution-Ambition-for-air-water-and-
soil (19. 1. 2021)
5 https://ec.europa.eu/germany/news/20201112-
leitlinien-umweltschutz-und-energiebeihilfen_de
6 https://ec.europa.eu/clima/policies/ets_de
7 https://ec.europa.eu/info/law/better-regulation/
have-your-say/initiatives/12656-Updating-
Member-State-emissions-reduction-targets-Effort-
Sharing-Regulation-in-line-with-the-2030-
climate-target-plan (19. 1. 2021)
8 https://ec.europa.eu/info/law/better-regulation/
have-your-say/initiatives/12552-Review-of-Directive-
2012-27-EU-on-energy-efficiency (19.1.2021)
9 https://ec.europa.eu/info/law/better-regulation/
have-your-say/initiatives/12553-Revision-of-the-
Renewable-Energy-Directive-EU-2018-2001 (19. 1. 2021)
10 https://ec.europa.eu/info/law/better-regulation/have-
your-say/initiatives/2111-Evaluation-of-the-Alternative-
Fuels-Infrastructure-Directive (19.1.2021)
11 https://ec.europa.eu/info/law/better-regulation/have-
your-say/initiatives/7567584-Waste-shipments-revision-
of-EU-rules (19. 1. 2021)
12 https://eur-lex.europa.eu/summary/DE/0802_4
13 Aus Verantwortung für Österreich, Regierungsprogramm
2020–2024, www.wienerzeitung.at/_em_daten/_wzo/
2020/01/02/200102-1510_regierungsprogramm_2020_
gesamt.pdf (7. 1. 2019)
14 https://www.oesterreich.gv.at/Gesetzliche-Neuerungen/
Begutachtungsentwurf/eag-paket.html
15 BGBl I Nr. 68/2020
16 Änderung des Elektrizitätswirtschafts- und
-organisationsgesetzes 2010, BGBl I 2021/17
17 https://www.zamg.ac.at/cms/de/klima/
news/2020-war-sehr-warm-nass-und-sonnig
WIEN ENERGIE | Analyse des Geschäftsverlaufs 2020 63. Geschäftsverlauf, finanzielle und
nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Ergebnisrechnung Materialaufwand
Ergebnisrechnung nach IFRS
Der Materialaufwand liegt über dem Wert des Vorjahres.
in Mio. EUR 2020 2019 ± ±% Dies ist primär auf höhere Gaseinkäufe für den Weiter-
Umsatzerlöse 1.948,1 1.677,4 270,7 16,1 verkauf zurückzuführen. Einen gegenläufigen Effekt
Sonstige betriebliche Erträge 38,9 40,7 -1,8 -4,4
hatte der Rückgang des Gasverbrauchs aufgrund der
Materialaufwand -1.153,5 -1.080,8 -72,7 -6,7
Personalaufwand -219,2 -212,4 -6,8 -3,2
geringeren Stromerzeugung sowie des niedrigeren
Abschreibungen -140,5 -123,3 -17,2 -13,9 Gaspreises. Darüber hinaus kam es zu einer teilweisen
Effekte aus Verwendung bzw. Auflösung der Drohverlustrückstellung
Werthaltigkeitsprüfungen 84,1 74,5 9,6 13,0
für ein ausländisches Strombezugsrecht, zu welcher im
Sonstige betriebliche
Aufwendungen -210,9 -206,8 -4,1 -2,0 Vorjahr eine Dotierung erfolgt war.
Ergebnis at-equity
Unternehmen (operativ) 38,0 64,4 -26,4 -41,0
Personalaufwand
Operatives Ergebnis (EBIT) 385,0 233,6 151,5 64,8
Finanzergebnis -21,6 -30,7 9,1 29,7
Die Gehaltsaufwendungen und die Aufwendungen für
Ergebnis vor Steuern (EBT) 363,5 202,9 160,6 79,1 Altersversorgung sind im Vergleich zu 2019 gestiegen.
Steuern vom Einkommen
und vom Ertrag -3,5 -0,4 -3,1 n. e.
Abschreibung
Jahresüberschuss/
Jahresfehlbetrag 360,0 202,5 157,5 77,8 Insbesondere infolge der Zuschreibungen bei
OCI nicht recyclebar 84,9 80,9 4,0 4,9 KWK-Anlagen im Vorjahr erhöhte sich die jährliche
OCI recyclebar 64,3 -173,6 237,9 137,0 Abschreibung.
OCI sonstiges Ergebnis 149,2 -92,7 241,9 261,0
Gesamtergebnis 509,2 109,8 399,4 363,7
Effekte aus Werthaltigkeitsprüfungen
Die Zuschreibungen bei den KWK-Anlagen übersteigen
Umsatzerlöse jene des Vorjahres.
Die Umsatzerlöse zeigen im Vergleich zum Vorjahr einen
deutlichen Anstieg, welcher in erster Linie auf höhere Sonstige betriebliche Aufwendungen
Erlöse aus Gasverkäufen zurückzuführen ist. Diese resul- Hier führten in erster Linie höhere Kosten für Personal-
tierten einerseits aus Änderungen in der Beschaffungs beistellung sowie höhere Rechts- und Beratungsauf-
strategie, andererseits führten sehr volatile Preise zu wendungen zu einem Anstieg.
einer verstärkten Handelstätigkeit. Auch die Umsätze
mit Dienstleistungen und Telekommunikation konnten Ergebnis at-equity Unternehmen (operativ)
gesteigert werden. Im Gegensatz dazu zeigen die Strom Aufgrund von Ergebnisrückgängen seitens WIEN
erlöse vor allem infolge geringerer Abrufe aus dem ENERGIE Vertrieb GmbH & Co. KG sowie ENERGIEALLIANZ
Engpassmanagement einen Rückgang. Des Weiteren Austria GmbH liegt das Ergebnis aus at-equity bewer-
liegen die Wärmeerlöse aufgrund geringerer Gaspreise teten Unternehmen unter jenem des Vorjahres.
und der daraus resultierenden niedrigeren Fernwärme-
tarife unter dem Vorjahresniveau. Operatives Ergebnis (EBIT)
Im Vergleich zu 2019 führten vor allem die Verwendung
Sonstige betriebliche Erträge bzw. Auflösung der Drohverlustrückstellung für ein
Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten ausländisches Strombezugsrecht sowie der höhere
im Unterschied zu 2019 insbesondere Erträge aus spezifische Clean Spark Spread zu einer deutlichen
Schadenersätzen aus dem Sanierungsverfahren eines Steigerung des operativen Ergebnisses.
Vertragspartners. Darüber hinaus kam es zu Erträgen
aus Zuschreibungen, welche höher ausfielen als Finanzergebnis
im Vorjahr. Gegenläufig wirken vor allem geringere Höhere Beteiligungserträge seitens VERBUND Hydro-
Beteiligungserträge seitens FACILITYCOMFORT infolge Power GmbH und VERBUND AG sowie ein geringerer
von Beteiligungsverkäufen im Vorjahr, wodurch sich in Zinsaufwand im Zusammenhang mit langfristigen
Summe ein leichter Rückgang der sonstigen betrieb Personalrückstellungen führten zu einer Verbesserung
lichen Erträge ergibt. des Finanzergebnisses.
WIEN ENERGIE | Analyse des Geschäftsverlaufs 2020 7Jahresüberschuss Langfristige Schulden
In Summe erzielte die WIEN ENERGIE GmbH im Rund 59 % dieser Position entfallen auf Pensionsrück-
Geschäftsjahr 2020 mit 360,0 Mio. EUR einen um stellungen. Die Dotierung der Pensionsrückstellungen
157,5 Mio. EUR höheren Jahresüberschuss als im Vorjahr. lässt zwar die langfristigen Schulden ansteigen, über-
wogen wird dieser Effekt jedoch durch die Verwendung
OCI bzw. Auflösung der Drohverlustrückstellung für ein
Die Veränderung ergibt sich im Wesentlichen aus der ausländisches Strombezugsrecht, welches im abgelau-
Stichtagsbewertung der offenen Strom- und Gasderivate fenen Geschäftsjahr veräußert wurde. Insgesamt ergibt
der WIEN ENERGIE sowie der WIEN E
NERGIE Vertrieb sich dadurch ein deutlicher Rückgang des langfristigen
GmbH & Co KG. In Summe ergibt sich mit 509,2 Mio. EUR Fremdkapitals. Abgesehen davon zählen insbeson-
ein Gesamtergebnis, das um 399,4 Mio. EUR über dem dere Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus
des Vorjahres liegt. der langfristigen Konzernfinanzierung der WIENER
STADTWERKE sowie eine Verbindlichkeit gegenüber
Vermögens- und Kapitalstruktur
Kurzfassung Bilanz nach IFRS
der WIENER NETZE GmbH aus den Anteilskäufen an der
in Mio. EUR 2020 2019 ± ±% WIEN E
NERGIE Vertrieb GmbH & Co KG zu den lang
Langfristige Vermögenswerte 3.338,1 2.769,7 568,4 20,5 fristigen Schulden.
Kurzfristige Vermögenswerte 672,5 756,5 -84,1 -11,1
Summe Aktiva 4.010,6 3.526,3 484,3 13,7
Eigenkapital 992,6 565,2 427,5 75,6
Kurzfristige Schulden
Langfristige Schulden 2.351,0 2.474,8 -123,8 -5,0 Den größten Anteil an den kurzfristigen Schulden haben
Kurzfristige Schulden 667,0 486,3 180,7 37,2 die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen,
Summe Passiva 4.010,6 3.526,3 484,3 13,7 welche auch hauptverantwortlich für den Anstieg
dieser Position sind. Darüber hinaus tragen vor allem
höhere Verbindlichkeiten aus der Stichtagsbewertung
Langfristige Vermögenswerte der Stromderivate zur Erhöhung der kurzfristigen
Die langfristigen Vermögenswerte setzen sich vorrangig Schulden bei.
aus Sachanlagen, Anteilen an assoziierten Unternehmen
und sonstigen langfristigen finanziellen Vermögens- Investitionen
nach IFRS in Mio. EUR 2020 2019 ± ±%
werten zusammen. Der Anstieg resultiert einerseits Sachanlagen 137,2 99,5 37,6 37,8
aus der Investitionstätigkeit und andererseits aus der Immaterielle
Fair-Value-Bewertung von Finanzinstrumenten. Vermögensgegenstände 22,5 17,3 5,2 30,3
Finanzanlagen 80,3 11,9 68,4 n. e.
Summe Bruttoinvestitionen 240,0 128,7 111,3 86,5
Kurzfristige Vermögenswerte
Die kurzfristigen Vermögenswerte umfassen Vorräte,
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, kurz Die Investitionen in Sachanlagen betreffen hauptsäch-
fristige finanzielle Vermögenswerte, sonstige kurzfristige lich den Ausbau von regenerativen Energieerzeugungs-
Vermögenswerte sowie Zahlungsmittel und Zahlungs- anlagen (insbesondere Photovoltaikanlagen, Wasser,
mitteläquivalente. Die Verringerung im Vergleich zum Wind und regenerative Wärme), Kältezentralen sowie
Vorjahr ist im Wesentlichen auf einen Rückgang der Bestandsanlagen.
Forderungen aus Cashpooling infolge des negativen
Cashflows zurückzuführen. Gegenläufig wirkt primär Der Anstieg der Investitionen in immaterielle Vermö-
die Erhöhung der Vorräte an CO₂-Zertifikaten und der gensgegenstände gegenüber dem Jahr 2019 ist auf
Forderungen aus Sicherheitsleistungen, Steuern sowie höhere Investitionen für Softwareentwicklungen sowie
Lieferungen und Leistungen. Nutzungsrechte für Telekommunikationsnetze zurück
zuführen. Vor allem beim IT-Projekt „KIT“ und dem
Eigenkapital „Digitalisierungsprogramm“ fielen die Investitionen
Das Eigenkapital setzt sich aus dem Nennkapital, den höher als im Vorjahr aus.
Kapitalrücklagen, den Gewinnrücklagen und sons-
tigen Rücklagen sowie dem sonstigen Ergebnis (OCI) Der Zuwachs der Investitionen in Finanzanlagen ist
zusammen. Das positive Gesamtergebnis führt nach hauptsächlich auf die Umschichtung liquider Mittel
Abzug der Dividende an die WIENER S TADTWERKE GmbH aus dem Cashpool in WIENER STADTWERKE-Fonds
zu einer Erhöhung des Eigenkapitals. zurückzuführen.
WIEN ENERGIE | Analyse des Geschäftsverlaufs 2020 8Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Die kalorische Stromerzeugung lag 2020 primär
aufgrund geringerer Abrufe aus dem Engpassmanage-
Leistungsdaten der
WIEN ENERGIE GmbH inkl.
ment unter der Vorjahresmenge.
anteiliger Beteiligungsmengen
in GWh 2020 2019 ± ±%
Das verbundene Unternehmen WIEN ENERGIE Bundes-
Kalorische Erzeugung 5.623,1 6.213,6 -590,5 -9,5
Biomasse 84,5 67,8 16,7 24,6
forste Biomasse Kraftwerk GmbH & Co KG produzierte
Wasserkraft 816,4 766,8 49,6 6,5 – da das Kraftwerk nach Auslaufen des Fördertarifs im
Windkraft 295,1 332,4 -37,2 -11,2 Vorjahr abgestellt worden war – um 24,6 % mehr Strom
Photovoltaik 31,1 17,5 13,6 77,4 als 2019.
Summe Stromerzeugung 6.850,2 7.398,0 -547,8 -7,4
KWK W IEN E
NERGIE 3.474,7 3.329,2 145,6 4,4
Die Stromgewinnung aus Wasserkraft lag etwas über der
Müll- und Sondermüll- Vorjahresmenge. Ausschlaggebend dafür war der Erwerb
verbrennung (eigene) 1.374,3 1.374,6 -0,2 0,0 weiterer Wasserkraftwerke.
Spitzenkessel 106,2 189,1 -82,9 -43,8
Erd- und Umgebungsenergie 110,9 97,7 13,2 13,5
Heizzentralen 229,4 239,9 -10,5 -4,4
Die Stromgewinnung aus Windkraft sank gegenüber
Biomassekraftwerk 98,4 44,8 53,6 119,6 dem Vorjahr um 11,2 % aufgrund von ungünstigeren
Bezug Abwärme 1.150,4 1.146,8 3,6 0,3 Windverhältnissen.
– Netzverluste -584,1 -571,9 -12,2 2,1
Absatz Fernwärme 5.960,3 5.850,1 110,2 1,9
Die Stromproduktion aus Sonnenenergie wurde 2020
im Vergleich zum Vorjahr um 77,4 % gesteigert, weil
zahlreiche Photovoltaikanlagen in Betrieb genommen
wurden.
Die Heizgradsummen lagen 2020 um 2,5 % über dem
Vorjahreswert. Durch die geringeren Außentempera-
turen kam es zu einem höheren Fernwärmeabsatz.
Der gestiegene Bedarf wurde bei reduziertem Einsatz
der Spitzenkessel durch gesteigerte Wärmeauskopplung
aus KWK-Anlagen, dem wieder in Betrieb gegangenen
Biomassekraftwerk und durch Wärmepumpen gedeckt.
WIEN ENERGIE | Analyse des Geschäftsverlaufs 2020 94. MitarbeiterInnen
Im Durchschnitt des Geschäftsjahres 2020 beschäftigte interne und externe fachliche bzw. persönlichkeits-
die WIEN ENERGIE GmbH 2.167 MitarbeiterInnen (Voll- entwickelnde Schulungen investiert. Aufgrund der
zeitäquivalente exkl. Lehrlinge). Der Frauenanteil belief Einschränkungen durch Covid-19 kam es im Vergleich
sich per Jahresende 2020 auf 29,5 %. 58 MitarbeiterInnen zum Vorjahr zu einem Rückgang der Weiterbildungstage.
mit besonderen Bedürfnissen waren beschäftigt. Durch
die Ausbildung von insgesamt 43 Lehrlingen wird der Betriebliches Gesundheitsmanagement
zukünftige Bedarf an Fachkräften im technischen und Das betriebliche Gesundheitsmanagement stand
kaufmännischen Bereich abgedeckt. 2020 aufgrund der Entwicklungen rund um Covid-19
vor besonderen Herausforderungen. Zu Beginn der
Durchschnittlicher Personalstand Pandemie wurden gemeinsam mit der Arbeitsmedizin
in ø FTE 2020 2019 ± ±%
erste Maßnahmen (Schutzmaßnahmen, Maximalbele-
Gesamt 2.167 2.185 -18 -1
Lehrlinge 43 37 6 15
gungen etc.) getroffen und die Fachbereiche bei der
Sicherstellung kritischer Infrastruktur unterstützt.
Aktiv-Personalstand WIEN E NERGIE GmbH in durchschnittlichen FTEs
(Vollzeitäquivalenten), Lehrlinge wurden in der Gesamtsumme nicht Unter dem Thema „gesund@WienEnergie“ erfolgten
berücksichtigt. Rundungsdifferenzen nicht ausgeglichen.
mehrere Maßnahmen. So wurden Fitnesskurse auf
Online-Formate umgestellt, Ernährungsberatungen fürs
Die Personalpolitik der W
IEN ENERGIE GmbH verfolgt Homeoffice angeboten, „Gesund bleiben“-Packages
das übergeordnete Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit und ausgeteilt und ein „Fit & Gesund“-Gesundheits-
damit den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens check angeboten. Das Angebot der ergonomischen
sicherzustellen. Im Mittelpunkt des Personalmanage- Maßnahmen wurde um Online-Workshops erwei-
ments steht das Bestreben, der gesamten Belegschaft tert, um den MitarbeiterInnen auch für den Alltag im
ein innovatives und attraktives Arbeitsumfeld zu bieten. Homeoffice gesundheitliche Maßnahmen näherzu-
bringen. Unabhängig von der Pandemie wurde die W IEN
Unternehmenskultur ENERGIE Betriebsordination am Standort Town Town
Das unternehmensweite Kulturprogramm „WE Spirit“ neu eröffnet, die Betriebsordinationen an den anderen
ging mit dem Jahresschwerpunkt MUT in das Jahr 2020. Standorten folgen 2021.
Die MUT-Initiative formte sich über die Fokuspunkte
„MUT in Führung“, „MUT zur Entscheidung“ und „MUT zur
Konfrontation“. Das Ziel dahinter ist, durch MUT neue
Wege zu beschreiten und auch „mal was zu wagen“.
Einige der geplanten Aktionen machen jedoch nur als
Präsenzveranstaltungen Sinn und wurden somit auf 2021
verschoben.
Neues Arbeitsmodell
Angetrieben vom „WE Spirit“ und bestätigt durch die
Erfahrungen aus der Ausnahmesituation während der
Pandemie, hat WIEN ENERGIE 2020 ein flexibles Arbeits-
modell eingeführt. Eine zeitliche und örtliche Flexibi-
lisierung wurde für alle MitarbeiterInnen wirksam, in
deren Tätigkeitsbereichen flexibles Arbeiten möglich ist.
Die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben,
selbstbestimmtes Arbeiten, Eigenverantwortung und
Flexibilität sollen WIEN ENERGIE als modernen und
innovativen Arbeitgeber noch zukunftsfähiger und noch
attraktiver für die MitarbeiterInnen machen.
Aus- und Weiterbildung
Für ihre persönliche und fachliche Weiterbildung haben
MitarbeiterInnen im Jahr 2020 in Summe 778 Tage in
WIEN ENERGIE | Analyse des Geschäftsverlaufs 2020 105. Umwelt und Soziales
Wien führt nicht nur seit vielen Jahren die Rangliste der Photovoltaik-Ausbau weiter beschleunigen und errich-
lebenswertesten Städte in der globalen Mercer-Studie tete im Schnitt jede Woche ein neues Solarkraftwerk.
an, sondern wurde im Ranking „The World’s 10 Gree- Trotz Corona-Einschränkungen konnten im vergan-
nest Cities of 2020“ der Consulting-Agentur Resonance genen Jahr 26 Megawatt (MW) Photovoltaik-Leistung
außerdem zur grünsten Stadt der Welt gekürt. Zugleich installiert werden – ein neuer Jahresrekord.
steigt die Zahl der EinwohnerInnen stetig an, wodurch
Wien weiterhin ein besonders dynamisches Ballungs- • Solaroffensive: So wird Wien zur Sonnenstadt
gebiet bleiben wird. Das bedeutet große Herausforde- Solarpartnerschaften mit den Wiener Schulen und
rungen für Energieversorgung, Mobilität und Klima- Kindergärten sowie mit den Wiener Gesundheits-,
schutz. In den Geschäftstätigkeiten von WIEN E NERGIE Sozial- und Sporteinrichtungen sollen den Photo-
ist Umweltschutz fix verankert. WIEN ENERGIE setzt voltaikausbau in der Stadt weiter vorantreiben, und
dafür auf Innovationen in der Energieversorgung und ist alle Dächer der Einrichtungen, soweit das technisch
laufend bestrebt, die Energieeffizienz in allen Bereichen möglich ist, sollen mit Solarkraftwerken ausgestattet
zu erhöhen. werden.
Nachhaltigkeit wird bei WIEN E
NERGIE als zentraler Mit einer neuen Gemeinschafts-Photovoltaikan-
Bestandteil der Unternehmensstrategie verstanden: lage in Ottakring wurde auch ein Gemeindebau zum
Zum einen im Nachhaltigkeitsmanagement der WIENER Öko-Kraftwerk. Die Bewohnerinnen und Bewohner der
STADTWERKE mit einem von der Geschäftsführung mehr als 160 Wohneinheiten können nun über einen
beschlossenen, jährlich evaluierten und aktualisierten eigenen Tarifvertrag Sonnenstrom vom Hausdach
Nachhaltigkeitsprogramm, zum anderen durch das beziehen.
Integrierte Managementsystem (IMS) mit den Aspekten
Qualitätsmanagement (ISO 9001), Umweltschutz (ISO Bei einer spektakulären Montage auf 56 Metern Höhe
14001/EMAS) und Arbeits-/Gesundheitsschutz (OHSAS wurden von WIEN ENERGIE des Weiteren innovative
18001). bifaziale – also doppelseitige – Glas-Glas-PV-Module
auf dem Haus des Meeres verbaut und Anfang 2020 in
Erneuerbare Energien in Österreich 2020 Betrieb genommen. Diese erzeugen Energie nicht nur
Mit der repräsentativen Studie „Erneuerbare Energien durch Sonneneinstrahlung von oben, sondern auch
in Österreich“ untersuchen die Wirtschaftsuniversität durch indirekte Lichteinstrahlung von unten.
Wien, die Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, Deloitte
Österreich und WIEN ENERGIE seit 2015 jährlich die • Wasserkraft
Einstellung der ÖsterreicherInnen zum Thema erneu- Im Frühjahr 2020 wurden drei sehr attraktive, in
erbare Energien. Die kurz vor Beginn der Coronakrise Betrieb befindliche Wasserkraftwerke an der Mur und
durchgeführte Befragung von über 1.000 Österrei- an der Mürz in das Wasserkraft-Leitsystem von WIEN
cherInnen zeigt vor allem zwei Resultate: Eine hohe ENERGIE eingebunden. Die neuen Anlagen liefern
Akzeptanz erneuerbarer Energien und eine breite umweltfreundlichen Strom für 11.000 Haushalte.
Befürwortung klimapolitischer Maßnahmen. WIEN
ENERGIE trägt mit entsprechenden Initiativen, Projekten • Windkraft
und Produkten dazu bei, die Akzeptanz von erneuer- Auch am Pongratzer Kogel, am Herrenstein und
barer Energie in Österreich weiter zu steigern. In der in Zagersdorf wird in Zukunft umweltfreundlicher
Erzeugung setzt WIEN ENERGIE auf Diversifizierung. Windstrom mit WIEN ENERGIE-Beteiligung produ-
Das bedeutet: ziert. Mit dem Teilerwerb des Windparkportfolios
des Wind- und Solarparkbetreibers Encavis AG baut
WIEN ENERGIE seine erneuerbare Energieerzeugung in
1. Ausbau des erneuerbaren Stroms unterschiedlichen österreichischen Regionen weiter
aus. Mit dieser Beteiligung kann WIEN E
NERGIE künftig
• Schwerpunkt Photovoltaik weitere 37 Gigawattstunden (GWh) erneuerbare Energie
Sonnenkraft ist die für den städtischen Raum am erzeugen und umgerechnet 14.800 Wiener Haushalte
besten geeignete erneuerbare Energieform. Die CO₂-frei versorgen.
verstärkte Nutzung ist entscheidend, um die Klimaziele
bis 2030 zu erreichen. WIEN ENERGIE konnte 2020 den
WIEN ENERGIE | Analyse des Geschäftsverlaufs 2020 112. Ausbau Fernwärme und Fernkälte Energiemenge des Vorjahreszeitraums. Umgerechnet
könnten damit 224.000 Wiener Haushalte einen Tag lang
• Baubeginn für umweltfreundliche CO₂-frei mit Elektrizität versorgt werden. Trotz der deut-
Power-2-Heat-Anlage in der Spittelau lich gestiegenen Zahlen sieht man in den Verbrauchs-
Am Standort Spittelau entsteht bis 2022 eine neue, kurven klare Flauten während der beiden Lockdowns.
umweltfreundliche Power-2-Heat-Anlage. Diese Anlage Im Vergleich zu Mitte Februar bis Mitte März ging die
wandelt überschüssigen Strom aus dem Netz in Wärme Lademenge von Mitte März bis Mitte April um fast zwei
um. Überschüssigen Strom gibt es etwa dann, wenn Drittel zurück. Auch der zweite Lockdown zeigt seine
starker Wind weht und die Windkraftwerke daher mehr Spuren: Während im Oktober im Schnitt noch täglich
Energie produzieren, als aktuell benötigt wird. Mit 487-mal geladen wurde, waren es im November nur
der Power-2-Heat-Anlage schlägt W IEN E
NERGIE drei 428 Ladungen. Die Lieblingsladestellen im Corona-Jahr
Fliegen mit einer Klappe: Wertvolle Energie kann sinn- waren wie schon im Vorjahr am Josef-Meinrad-Platz, am
voll genutzt werden, das Stromnetz wird stabilisiert Morzinplatz und neu in der Siebensterngasse.
und Tausende Haushalte können mit klimafreundlicher
Wärme versorgt werden. Um für die neue Anlage Platz Eine umfangreiche Dokumentation von Umweltmaß-
zu schaffen, wurden im Sommer 2020 zwei der alten nahmen findet sich in der im Rahmen des Öko-Audit
Öltanks abgebaut. EMAS erstellten Umwelterklärung 2020 der Strom- und
Wärmeerzeugungsanlagen von W IEN ENERGIE.
• Fernkältezentrale Stubenring
2020 war das fünftwärmste Jahr der Messgeschichte. Ombudsstelle für KundInnen
Die steigenden Temperaturen sind im städtischen in schwierigen Lebenssituationen
Raum besonders deutlich spürbar und führen dazu, WIEN ENERGIE ist sich der Verantwortung gegenüber
dass der Bedarf an Klimatisierung stetig zunimmt. den Menschen, die im Großraum Wien leben, in beson-
WIEN ENERGIE baut deshalb die Fernkälteleistung derer Weise bewusst. Bereits seit zehn Jahren befasst
massiv aus – mit einer jährlichen Wachstumsrate von sich daher ein eigenes Team bei WIEN E NERGIE damit,
10 bis 15 %. in definierten sozialen Härtefällen auszuhelfen und eine
nachhaltige Energieversorgung sicherzustellen. Im Jahr
Die neue Fernkältezentrale Stubenring, die seit 2020 2020, in dem viele Menschen aufgrund der Coronakrise
in der Alten Post errichtet wird, soll im Jahr 2021 in in finanzielle Schwierigkeiten geraten sind, war die
Betrieb gehen. Dies stellt einen wichtigen strategi- Arbeit der WIEN ENERGIE-Ombudsstelle wichtiger
schen Meilenstein im Ausbauplan dar. Rund um den denn je. Nicht zuletzt dank der engen Zusammenar-
Ring wird bis 2025 ein Kältering entstehen, der in beit mit sozialen Einrichtungen wie dem Roten Kreuz
weiterer Folge einen flächendeckenden Anschluss der und der Caritas konnten individuelle Lösungen für
Innenstadt an die umweltfreundliche Kühlung ermög- KundInnen in schwierigen Lebenssituationen gefunden
licht. Fernkälte spart im Vergleich zu herkömmlichen und so viele Strom- und Gasabschaltungen verhindert
Klimageräten 70 Prozent an Energie und 50 Prozent werden. Um aber nicht nur in akuten Notfällen rasch
an CO₂. zu helfen, sondern Energiearmut in Wien nachhaltig zu
bekämpfen, arbeitet WIEN E NERGIE außerdem eng mit
der Wiener Energieunterstützung der MA 40 zusammen,
3. Elektromobilität: Ausbau der Infrastruktur und die betroffenen Haushalten Energieberatungen zur
mehr Produkte und Dienstleistungen langfristigen Reduktion ihrer Energiekosten anbietet.
Mit Ende 2020 waren insgesamt 1.833 E-Ladepunkte
in Betrieb, 2019 waren es noch 1.384. Im Rahmen des
Ausbaus des öffentlichen Ladenetzes in Wien wurden
bis Jahresende bereits 950 öffentliche Ladepunkte
errichtet.
Mehr Elektroautos auf den Straßen und mehr Lade-
stellen führen zu mehr Ladungen an Stromtankstellen.
Von Jänner bis Dezember 2020 wurden 2 Millionen Kilo-
wattstunden (kWh) Ökostrom an den Ladestellen von
WIEN ENERGIE getankt. Das ist annähernd die doppelte
WIEN ENERGIE | Analyse des Geschäftsverlaufs 2020 126. Forschung und Innovation
Um für die Herausforderungen, die mit dem grund- in der Höhe von 30.000 EUR und die Chance, ein
legenden Wandel der europäischen Energiemärkte gemeinsames Projekt mit WIEN ENERGIE umzusetzen.
einhergehen, bestmöglich gerüstet zu sein, engagiert
sich W
IEN ENERGIE in zahlreichen Forschungs- und Smartworks
Innovationsprojekten. Hierfür entwickelt W IEN E
NERGIE Seit der Gründung der Smartworks Innovation GmbH
das Innovationsmanagement stetig weiter und lässt & Co KG im Jahr 2019 ist es WIEN ENERGIE nun möglich,
die Aktivitäten zu einem ganzheitlichen Innovations- sich auch direkt an strategisch vielversprechenden
ökosystem zusammenwachsen. Das heißt, dass alle Start-ups zu beteiligen. Damit sollen globale Techno-
bestehenden und zukünftigen Innovationsformate zwar logieentwicklungen abseits des Kerngeschäfts für den
klar definierte, eigenständige Zielsetzungen verfolgen, heimischen Markt nutzbar gemacht werden und soge-
diese jedoch im Sinne eines gesamtheitlichen Innovati- nannte „strategic white spaces“ erschlossen werden.
onsmanagementsystems sinnvoll miteinander verknüpft Nach Aufbau der notwendigen Strukturen und Beset-
agieren. Primäres Ziel ist es, dadurch neue Geschäftsmo- zung der Schlüsselpositionen wurden mit Stand Januar
delle frühzeitig zu erkennen und diese – sowie auch das 2021 mehrere Hundert Start-ups gescreent und drei
bestehende Kerngeschäft – weiterentwickeln zu können. davon ins Portfolio aufgenommen.
Innovation Challenge weXelerate
Die W IEN ENERGIE Innovation Challenge ist Teil der weXelerate ist der Start-up-Hub für Zentraleuropa.
Offensive zur Entwicklung neuer Energielösungen und Hier werden auf knapp 9.000 Quadratmetern jedes Jahr
wurde 2020 erfolgreich zum fünften Mal und erstmals 100 der besten Start-ups Europas mit etablierten Firmen
komplett digital durchgeführt. Als Überthema wurde vernetzt. Der Fokus liegt auf den Themen Energie und
„Smart City“ gewählt, der Fokus lag auf Lösungen in Infrastruktur, Industrie 4.0, Medien, Versicherungen und
den Bereichen Internet of Things (IoT) sowie Mobi- Banken sowie auf branchenübergreifenden Techno-
lität. Im Zentrum stand der Ökosystem-Gedanke. 2020 logien wie Internet of Things, Artificial Intelligence,
war die Challenge noch breiter aufgestellt als in den Mobility, Bots, Blockchain und Cyber Security. WIEN
Vorjahren. Aus diesem Grund sprach man diesmal nicht ENERGIE ist Partner der ersten Stunde. Fünf Mitarbei-
nur internationale Start-ups an, sondern auch andere terInnen sitzen als „Entrepreneurs in Residence“ vor
WIENER STADTWERKE-Unternehmen sowie mittlere und Ort, entwickeln das Smarte-Drohnen-Projekt weiter
große Unternehmen. Vier Teams, ein Mix aus Start-ups und fungieren als Schnittstelle zwischen WIEN ENERGIE
und WIEN ENERGIE-MitarbeiterInnen, schafften es in und den Start-ups. Darüber hinaus konnten bereits
die nächste Phase und arbeiten bis zum Frühjahr 2021 zahlreiche Projekte mit vielversprechenden Start-ups
an Zukunftslösungen. Es sollen erste Prototypen und umgesetzt werden.
Geschäftsmodelle entstehen, die beim Finale vor einer
hochkarätigen Jury präsentiert werden. Energy & Strategy Think Tank der
Wirtschaftsuniversität Wien
Student Innovation Challenge Der Energy & Strategy Think Tank der Wirtschaftsuniver-
Mit der Student Innovation Challenge wurde das sität Wien (WU), verankert am Institut für Strategisches
bewährte Format der Innovation Challenge ausgebaut, Management, wurde als Wissensnetzwerk gegründet,
um erstmals auch Studierende zu unterstützen, ihre um Branchentrends aufzuspüren und Erkenntnisse zu
innovativen Ideen für neue Zukunftslösungen weiterzu- strategischen Fragestellungen im Bereich der Energie-
entwickeln. Kreativität und Innovationsgeist von Nach- wirtschaft zu sammeln. Seit 2017 beteiligt sich auch
wuchstalenten, gepaart mit der Erfahrung von WIEN WIEN ENERGIE an diesem Netzwerk, das Akzente in der
ENERGIE, waren die besten Voraussetzungen, Lösungen Erforschung und Entwicklung von Innovationen und
in vier Schwerpunktfeldern für die Smart City von disruptiven Geschäftsmodellen setzt. Gemeinsame
morgen weiterzutreiben. Nach einer Bewerbungsphase Ziele der Kooperation von WU, WIEN ENERGIE und seit
mit über 100 Bewerbungen wurden die fünf besten letztem Jahr auch VERBUND sind das Vorantreiben der
Teams in einer individuellen Coaching-Phase von Forschung, die Ausbildung von Studierenden, die Förde-
ExpertInnen von WIEN ENERGIE und anderen Konzern rung des Wissensaustausches zwischen nationalen und
unternehmen der WIENER S TADTWERKE begleitet. Ende internationalen KompetenzträgerInnen und Forschungs-
Juli präsentierten die Teams ihre Projektideen vor einrichtungen sowie der Diskurs zwischen Wissenschaft
einer Jury. Das Gewinner-Team erhielt ein Projektbudget und Praxis im Bereich der Energiewirtschaft.
WIEN ENERGIE | Analyse des Geschäftsverlaufs 2020 13Aspern Smart City Research (ASCR) Green Energy Lab
Die Aspern Smart City Research (ASCR) führt eines Das Green Energy Lab ist das bisher größte natio-
der innovativsten und nachhaltigsten Energieeffizi- nale Innovationsprojekt für grüne Energie und setzt
enz-Demonstrationsprojekte Europas durch. Neben der Maßstäbe für die Energie- und Mobilitätszukunft. Das
Größe und Konstellation der Forschungsgesellschaft Green Energy Lab erstreckt sich über die Bundesländer
sticht vor allem der integrative Ansatz hervor. Nicht Wien, Niederösterreich, Burgenland und Steiermark.
Einzelelemente des Energiesystems, sondern komplexe Ziel ist es, die bereits vorhandenen Technologien zu
Zusammenhänge werden anhand realer Daten erforscht. bündeln, sie mit innovativen Ideen anzureichern und
Initiiert wurde die Forschungsgesellschaft 2013 von nachhaltige kunden- und bedarfsorientierte, skalier-
SIEMENS, WIEN ENERGIE, WIENER NETZE und der Stadt bare Lösungen zu realisieren – vom Prototyp bis zur
Wien (Wirtschaftsagentur Wien und Wien 3420). In Marktreife. Die Inhalte sind vielschichtig und reichen
diesem Joint Venture werden technische Lösungen von der Entkopplung von Erzeugung und Verbrauch
für die Energiezukunft entwickelt. Das Projekt wird über die Energiespeicherung bis hin zum Einsatz
inmitten eines neu errichteten Stadtteils unter der neuer Technologien zur Erreichung von Effizienzsteige-
Beteiligung von EndkundInnen durchgeführt. Im Jahr rungen und Emissionseinsparungen. Durch den Zugang
2018 wurde eine Verlängerung der Forschungskoope- zum Kernmarkt der Energieversorger der beteiligten
ration beschlossen. Schwerpunkte für die nächste Bundesländer mit rund fünf Millionen Endverbrauchern
Projektphase „ASCR 2023“ sind die weitere intelligente können Innovationen unter dem Dach des Green Energy
Vernetzung von Gebäuden, Netzen und Märkten, die Lab in großen Dimensionen getestet werden. Bis 2025
vertiefende Erforschung von Wärmeabluftnutzung zur sollen 150 Mio. EUR in innovative Projekte im Rahmen
Raumkühlung und nicht zuletzt das smarte Laden von des Green Energy Lab investiert werden. WIEN E NERGIE
E-Autos sowie deren Nutzung als Energiespeicher. forscht unter anderem an der Nutzung latenter Energie
aus Rauchgas mittels Hochtemperatur-Wärmepumpe
Urban Pioneers Community im Viertel Zwei (Projekt Wien High Temperature Heat Pump Spittelau)
Im Stadtentwicklungsgebiet Viertel Zwei forscht, testet oder auch an der Entwicklung des Fernwärmenetzes von
und entwickelt WIEN ENERGIE in den nächsten Jahren morgen (Projekt ThermaFLEX).
gemeinsam mit den BewohnerInnen der rund 300
Wohnungen, was das urbane Leben in einer digitali-
sierten Zukunft bestimmen wird. Der Fokus liegt auf
dem Praxiseinsatz von neuen Technologien wie Block-
chain und Glasfaser oder auch neuen Tarif-Varianten
wie etwa einer Energie-Flatrate. Über die Umsetzung
der innovativen Ideen entscheiden die BewohnerInnen.
Damit werden aus KundInnen PartnerInnen für WIEN
ENERGIE. In Workshops, Befragungen und über weitere
Aktionen können sich alle sogenannten Urban Pioneers
einbringen. WIEN ENERGIE rief im vergangenen Jahr eine
der ersten Energy Communities Europas ins Leben. Nun
optimiert ein Quartierspeicher die Nutzung des lokal
erzeugten Stroms für die BewohnerInnen.
WIEN ENERGIE | Analyse des Geschäftsverlaufs 2020 147. Internes Kontroll- und
Risikomanagementsystem
IEN ENERGIE hat ein umfassendes Risikomanagement-
W Anlagen und Betriebssicherheit: Minimierung der
system implementiert, das die frühzeitige Erkennung Risiken durch regelmäßige Instandhaltungs- und
von Chancen und Risiken ermöglicht. Chancen und Investitionsprogramme, Einhaltung hoher technischer
Risiken werden dabei als Möglichkeit des positiven und Standards sowie Krisenmanagement
negativen Abweichens vom erwarteten Ergebnis defi- Die sehr hohe Zuverlässigkeit der technischen Infra-
niert. Das Interne Kontrollsystem (IKS) umfasst sämt- struktur von WIEN E NERGIE wird durch die Einhaltung
liche Maßnahmen zur Sicherstellung der Zuverlässigkeit, hoher technischer Standards und die Durchführung
Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit wesentlicher von regelmäßigen Wartungen und Inspektionen sowie
Prozesse. Compliance beschäftigt sich mit der Einhal- Sicherheitsbegehungen gewährleistet. In kritischen
tung externer sowie interner Vorschriften. Die Revision Bereichen werden, soweit wirtschaftlich vertretbar,
prüft die Abwicklung der Geschäftsprozesse sowie Redundanzen vorgehalten. Aufwendungen für Anlagen
das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem unterliegen insbesondere aufgrund kurzfristiger
nach einem von der Geschäftsführung freigegebenen Ereignisse einem Schwankungsbereich. Darüber
Jahresprüfprogramm. hinaus verfügt W IEN ENERGIE über einen umfangrei-
chen Versicherungsschutz mit einem entsprechenden
Der Risikomanagementprozess folgt den international Versicherungsmanagement. Da die Sicherheit von Mitar-
anerkannten Ansätzen des Committee of Sponsoring beiterInnen, KundInnen und Dritten dem Unternehmen
Organizations of the Treadway Commission (COSO). wichtig ist, sind Arbeitssicherheit, Brandschutz und
Die laufende Erhebung, Erfassung und Bewertung der Umweltschutz wesentliche Anliegen von WIEN E NERGIE.
Risiken bildet die Basis für die regelmäßige Risikobe- Für einen möglichen Krisenfall gibt es ein entspre-
richterstattung. Es wird grundsätzlich zwischen quali- chendes Krisenmanagement mit der dazugehörigen
tativ und quantitativ bewerteten Risiken unterschieden. Organisationsstruktur.
Die Berichterstattung quantitativ bewerteter Risiken ist
in die Finanzberichterstattung eingebettet (integriertes Finanzen, Beteiligungen und Anlagenbewertung:
Reporting). Für finanzielle Kennzahlen, die für die Aktive Steuerung durch Treasury, Beteiligungs
zukünftige Entwicklung wesentlich sind, werden seitens management und Asset Management
des Risikomanagements Bandbreiten im Sinne von In dieser Risikogruppe sind Risiken der kurz- und
Konfidenzintervallen abgeleitet und im Finanz-Repor- langfristigen Finanzveranlagung enthalten. Die kurzfris-
ting dargestellt. Ein wesentliches Ziel ist die Sicher- tige Liquiditätssteuerung erfolgt optimiert durch ein
stellung der Risikotragfähigkeit des Unternehmens. konzernweites Cash Pooling. Die langfristige Finanz-
Im Rahmen des Plan/Ist-Vergleichs wird jährlich ein veranlagung erfolgt konservativ in enger Zusammen-
Risiko- und Chancen-Review durchgeführt. Die daraus arbeit mit den WIENER STADTWERKEN. Umfangreiche
abgeleiteten Erkenntnisse fließen in die Anpassung Konzernrichtlinien regeln die Vorgehensweise und
des Risikokatalogs ein, der eine Grundlage für die wirken Risiken entgegen. Der Umgang mit Patronats-
Unternehmensplanung darstellt. Die Diskussion und und Haftungserklärungen wird in einer eigenen
Abstimmung der wichtigsten Chancen und Risiken ist Unternehmensrichtlinie geregelt. Dem Ausfallrisiko von
auch Bestandteil der jährlichen Wirtschaftsplanklausur. EndkundInnen wirken eine permanente Beobachtung
Ziel ist es, zukünftige Chancen und Risiken im Rahmen der Außenstände sowie ein mehrstufiges Mahnwesen
einer ganzheitlichen Betrachtung zu erkennen und in entgegen.
der Unternehmensplanung zu berücksichtigen. Daraus
werden Maßnahmen abgeleitet, zudem wird das Moni- IEN ENERGIE ist an ausgewählten Projekten und
W
toring in den entsprechenden Planpositionen verstärkt. Unternehmen im In- und vereinzelt im Ausland beteiligt.
Verantwortlich für die Einhaltung des dargestellten Eine Richtlinie regelt den Umgang mit Beteiligungen und
Risikomanagementprozesses ist das im Unternehmen dient der Risikominimierung. Entsprechende Aufsichts-
etablierte Risikocontrolling, welches periodisch direkt pflichten bei Beteiligungen werden von Vertretern von
an die Geschäftsführung berichtet. WIEN ENERGIE gewissenhaft wahrgenommen. Die Wert-
haltigkeit von Investitionen wird laufend beobachtet.
Die Risikolandschaft von WIEN ENERGIE teilt sich in Zu- und Abschreibungen von Anlagevermögen sowie von
sieben Risikogruppen, wobei die wesentlichsten Risiken Bewertungsansätzen können eine spürbare Auswirkung
in den einzelnen Risikogruppen folgende sind: auf die kaufmännischen Kenngrößen ausüben.
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