BASF-Gruppe 2021 Auf einen Blick
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BASF-Gruppe 2021 Auf einen Blick
Antrieb für die Zukunft Liebe Leserinnen und Leser,
BASF zählt zu den führenden Herstellern von Batteriematerialien für Elektrofahrzeuge und investiert 2021 war für BASF ein sehr erfolgreiches Jahr. Trotz der anhaltenden
weiter in diesen wichtigen Wachstumsmarkt. Zum Beispiel errichten wir am Standort Schwarzheide Corona-Pandemie, vielen Lieferengpässen sowie immer höheren
eine neue Produktionsanlage für Kathodenmaterialien, die 2022 in Betrieb gehen wird. Das Titelbild Energie- und Rohstoffpreisen erzielten wir bei Umsatz und Ergebnis
und das Bild auf dieser Seite zeigen Ina Homann. Als Process Manager Assistant ist sie unter anderem Spitzenwerte. Unsere wirtschaftliche Entwicklung bestätigt, dass wir
für die Kontrolle des Baufortschritts an ihrem zukünftigen Arbeitsplatz zuständig. mit unserer strategischen Ausrichtung, angepassten organisatori-
Mehr zu Batteriematerialien und Elektromobilität unter bericht.basf.com und weloveevs.basf.com schen Aufstellung und fortwährenden Kostendisziplin richtig liegen.
Als größtes Chemieunternehmen der Welt gehen wir in unserer
Branche voran. Dies gilt insbesondere für die Transformation hin zur
Klimaneutralität. Bis zum Jahr 2030 wollen wir unsere globalen
Inhalt CO2-Emissionen im Vergleich zu 2018 um 25 % senken. Bis 2050
streben wir Netto-Null-Emissionen an. Das sind sehr ehrgeizige
1 | Grußwort des Vorstandsvorsitzenden 3
Ziele. Es ist die größte Transformation in der Geschichte der chemi- Unsere globale Verantwortung für eine nachhaltige Entwicklung leiten
2 | Wichtige Zahlen auf einen Blick 4 schen Industrie und für BASF. Sie wird uns viel abverlangen. Aber wir aus unserem Unternehmenszweck ab: „We create chemistry for
wir trauen uns zu, dass uns das gelingt! a sustainable future“. Wir handeln schnell und konsequent bei der
3 | Die BASF-Gruppe 5
Umsetzung unserer langfristigen Strategie für profitables Wachs-
4 | Unsere Strategie 8 CO2-freien Chemieprodukten gehört die Zukunft. Und BASF will tum. Ich bin fest davon überzeugt: Ohne eine leistungsfähige Chemie-
5 | Unsere Ziele 10 ganz vorn mit dabei sein. Deshalb geben wir unseren Kunden be- industrie sind Klimaneutralität und der schonende Umgang mit Res-
reits heute für unsere rund 45.000 Verkaufsprodukte den Product sourcen nicht möglich. Unser Unternehmen ist sehr gut positioniert.
6 | Nachhaltigkeit 12 Carbon Footprint an. Zudem helfen wir unseren Kunden, Strategien Mit Innovationskraft, Kreativität und unternehmerischem Mut blicken
7 | Innovation 20 zu entwickeln, ihren CO2-Fußabdruck zu verringern, Ressourcen wir optimistisch in die Zukunft!
effizienter zu nutzen und Produkte umweltverträglicher herzustellen.
8 | Verantwortungsvoller Einkauf 22 Wir wollen zu den ersten Anbietern gehören, die am Ende der
9 | Gesellschaftliches Engagement 24 Dekade möglichst viele Produkte ihres Sortiments mit reduziertem
CO2-Fußabdruck in großen Mengen bereitstellen. Das differenziert
10 | BASF – ein attraktives Investment 26
uns, erhöht unsere Wettbewerbsfähigkeit und ermöglicht Wachs- Martin Brudermüller
11 | Zahlen zur BASF-Gruppe 28 tum über dem Markt. Vorsitzender des Vorstands der BASF SE
2 3
Wichtige Zahlen auf einen Blick Die BASF-Gruppe
Chemie für eine nachhaltige Zukunft, dafür steht BASF. Wir verbin- Unsere sechs Segmente haben wir entlang unserer Wertschöp-
den wirtschaftlichen Erfolg mit dem Schutz der Umwelt und gesell- fungsketten ausgerichtet, um die Anforderungen unserer Kunden
schaftlicher Verantwortung. Mehr als 111.000 Mitarbeitende tragen mit passgenauen Lösungen und Geschäftsmodellen bestmöglich
Umsatz EBIT vor Sondereinflüssen ROCE weltweit zum Erfolg unserer rund 90.000 Kunden aus nahezu allen zu adressieren.
Branchen bei – von globalen Großkunden über mittelständische
78,6 Mrd. € 7,8 Mrd. € 13,5 % Unternehmen bis hin zu Endkonsumenten. – Chemicals: Das Segment versorgt die anderen BASF-Segmente
(2020: 59,1 Mrd. €) (2020: 3,6 Mrd. €) (2020: 1,7 %) sowie Drittkunden mit Basischemikalien und Zwischenprodukten.
Als weltgrößtes Chemieunternehmen und Branchenführer ist BASF – Materials: Das Segment bietet moderne Werkstoffe und Vorpro-
in 90 Ländern mit Gesellschaften vertreten. Wir betreiben weltweit
dukte für die Kunststoff- und kunststoffverarbeitenden Industrien.
rund 240 Produktionsstandorte – darunter mit Ludwigshafen das
– Industrial Solutions: Das Segment entwickelt und vermarktet
größte zusammenhängende Chemieareal der Welt im Besitz nur
Emissionen von Umsatz mit Mitarbeitende eines Unternehmens. Dort wurde im Jahr 1865 der Grundstein für Inhalts- und Zusatzstoffe für industrielle Anwendungen.
Treibhausgasen Accelerator-Produkten zum Jahresende Personalaufwand das Verbundprinzip gelegt, das bis heute eine wesentliche Stärke – Surface Technologies: Das Segment bietet chemische Lösun-
von BASF ist: Durch die intelligente Verknüpfung und Steuerung gen für Oberflächen an, etwa Batteriematerialien und Autolacke.
20,2 Mio. t 24,1 Mrd. € 111.047 11,1 Mrd. € unserer Anlagen in einer Verbundstruktur entstehen effiziente Wert- – Nutrition & Care: Das Segment produziert Inhaltsstoffe für Kon-
(2020: 20,8 Mio. t) (2020: 16,7 Mrd. €) (2020: 110.302) (2020: 10,6 Mrd. €) schöpfungsketten – angefangen bei Basischemikalien bis hin zu sumgüter, etwa in den Bereichen Ernährung und Körperpflege.
hochveredelten Produkten wie Lacken oder Pflanzenschutzmitteln. – Agricultural Solutions: Das Segment ist integrierter Anbieter
Im Verbund können wir unsere Produktion ressourceneffizient, ver- von Saatgut, Pflanzenschutzmitteln sowie digitalen Technologien
lässlich und CO2-optimiert steuern. Zum Beispiel, indem wir Neben- und Lösungen.
produkte einer Fabrik an anderer Stelle als Einsatzstoffe verwenden.
Eingereichte Forschungs- und Mitarbeitende in Hierdurch sparen wir Rohstoffe und Energie, vermeiden Emissionen,
Patente Entwicklungskosten Forschung & Entwicklung senken Logistikkosten und nutzen Synergien. Gut zu wissen
~ 820 2,2 Mrd. € ~10.000 Neben Ludwigshafen betreibt BASF Verbundstandorte in Antwer- Im BASF-Bericht 2021 stellen wir dar, wie wir Wert für unsere Stakeholder
(2020: ~ 950) (2020: 2,1 Mrd. €) (2020: ~10.000) pen/Belgien, Freeport und Geismar (beide USA), Kuantan/Malaysia schaffen. Die Übersicht orientiert sich am Rahmenwerk des International
und Nanjing/China. Ein weiterer entsteht derzeit in Zhanjiang in der Integrated Reporting Council (IIRC).
südchinesischen Provinz Guangdong. Entdecken Sie die interaktive Wertschöpfungsgrafik unter basf.com/wie-wir-wert-schaffen
4 5
Standorte von BASF 1
Unsere sechs Segmente haben wir in elf
Unternehmensbereiche untergliedert. Sie
steuern die 50 globalen und regionalen
Geschäftseinheiten und entwickeln Stra-
tegien für 75 Produktbereiche. Florham Park
Chemicals Materials
Nanjing
Mehr zum Verbundprinzip unter basf.com/de/verbund Petrochemicals | Intermediates Performance Materials | Monomers Geismar
Zhanjiang
Freeport
Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2021 17 % Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2021 19 % Hongkong
Kuantan
Verbundstandorte
Verbundstandort in Planung
Forschungs- und Entwicklungsstandorte
Produktionsstandorte
Regionale Zentren São Paulo
Industrial Solutions Surface Technologies
Dispersions & Resins | Performance Chemicals Catalysts | Coatings
Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2021 11 % Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2021 29 %
BASF-Umsatz nach Branchen 2021 Antwerpen
direkte Kunden
Ludwigshafen
Chemie und Kunststoffe
> 20 % NORDAMERIKA SÜDAMERIKA, AFRIKA, EUROPA ASIEN-PAZIFIK
Transport NAHER OSTEN
Landwirtschaft
10– 20 %
Konsumgüter 21,9 4,4 31,6 20,6
Umsatz (Milliarden €) Umsatz (Milliarden €) Umsatz (Milliarden €) Umsatz (Milliarden €)
Nutrition & Care Agricultural Solutions
Bauindustrie
< 10 %
Elektronik
Energie und Rohstoffe
Care Chemicals | Nutrition & Health
16.753 6.786 67.532 19.976
Gesundheit und Ernährung Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2021 8% Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2021 11 % Mitarbeitende Mitarbeitende Mitarbeitende Mitarbeitende 1 Die Karte zeigt Standorte der BASF-Gruppe gemäß dem Konsolidierungskreis
des BASF-Berichts 2021.
6 7
Unsere Strategie
Chemie ist unsere Leidenschaft. Als Branchenführer wollen wir der attraktivste Partner Mit sechs strategischen Schwerpunkten fokussieren wir uns auf Kunden ergreifen. Hierzu fördern wir die digitalen Kompetenzen
für Herausforderungen sein, die mit Chemie gelöst werden können. Unsere Kunden unsere Kunden und stärken zugleich unsere führende Position. unserer Mitarbeitenden, kooperieren mit Partnern und verankern
stehen daher im Mittelpunkt unseres Handelns. Mit unserer Kompetenz, unserem digitale Technologien und Arbeitsweisen fest in unserem Geschäft.
Innovations- und Unternehmergeist sowie der Stärke unseres Verbunds tragen wir Innovationen bilden die Grundlage unseres Erfolgs. Mit rund
dazu bei, die Welt zum Besseren zu verändern. Das ist unser Ziel, verankert in unserem 10.000 Mitarbeitenden in Forschung und Entwicklung sowie Auf- Investitionen, Akquisitionen und Devestitionen tragen entscheidend
Unternehmenszweck: We create chemistry for a sustainable future. wendungen in diesem Bereich von rund 2,2 Milliarden € ist BASF zur Stärkung unseres Portfolios bei. Den Fokus setzen wir dabei
führend in der chemischen Industrie. Diese Position bauen wir aus, auf innovationsgetriebene Wachstumsfelder und nachhaltige Tech-
Die Welt verändert sich in rasantem Tempo. Mehr und dringender „European Green Deal“ verlangen von uns neue Konzepte und He- indem wir unsere Forschungsaktivitäten stärken, Forschung und nologien. Um unsere Position im dynamischen Wachstumsmarkt
denn je braucht es daher Lösungen für eine nachhaltigere Zukunft. rangehensweisen – für die Art und Weise, wie wir produzieren, für Entwicklung noch enger verzahnen sowie Kooperationen fördern. Asien weiter zu stärken, errichten wir einen neuen Verbundstandort
Chemie ist hierbei von zentraler Bedeutung. In fast allen Lebens- unsere Rohstoffbasis und für unsere Energieversorgung. in der südchinesischen Provinz Guangdong.
bereichen kann sie mit innovativen Produkten und Technologien Wir haben uns bereits 1994 zum Leitbild der Nachhaltigkeit bekannt
helfen, drängende globale Herausforderungen zu meistern – ange- Diese disruptiven Veränderungen verstehen wir auch als Chance. und unsere Aktivitäten seither konsequent danach ausgerichtet. Wir Unsere Mitarbeitenden sind entscheidend für den Erfolg. Deshalb
fangen beim Klimawandel über den sparsameren Umgang mit Als weltgrößtes Chemieunternehmen wollen wir vorangehen und verstehen Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil unserer Strate- legen wir Wert auf ein inspirierendes Arbeitsumfeld, in dem sie ihre
Ressourcen bis zur Ernährung der Weltbevölkerung. Diese Über- den Wandel aktiv und verantwortungsvoll gestalten. Hierzu stellen gie sowie unserer Ziele, Steuerungsprozesse und Geschäftsmodel- individuellen Talente entfalten, sich weiterentwickeln und im Team
zeugung kommt in unserem Unternehmenszweck zum Ausdruck: wir unsere Energie- und Rohstoffversorgung schrittweise auf erneu- le. Unser Ansatz umfasst die gesamte Wertschöpfungskette – vom ihre bestmögliche Leistung erbringen können. Für eine noch
„We create chemistry for a sustainable future“. erbare Quellen um. Wir stärken unsere Verbundstruktur als Basis für verantwortungsvollen Einkauf über die sichere und ressourcen leistungsstärkere Organisation verfolgen wir drei Schwerpunkte:
eine ressourceneffiziente, sichere und zuverlässige Produktion. Wir schonende Produktion bis hin zu nachhaltigen Kundenlösungen. Empowerment (Befähigung), Differenzierung und Vereinfachung.
Unser Anspruch und Ansporn ist es, profitabel zu wachsen und da- entwickeln wegweisende Verfahren zur CO2-armen Herstellung
bei einen positiven Beitrag für Gesellschaft und Umwelt zu leisten. unserer Produkte. Wir beschleunigen unsere Innovationsprozesse Die Produktion von Chemikalien und ihre Veredelung sind Kern
unseres Geschäfts. Unsere Stärke ist und bleibt dabei der Verbund
Gut zu wissen
So tragen BASF-Lösungen beispielsweise zum Klimaschutz bei und vertiefen die Zusammenarbeit mit Partnern, um leistungsfähige
und helfen, Abfälle zu vermeiden oder wiederzuverwerten, gesunde Produkte zu entwickeln, die zugleich einen niedrigeren Material mit seinen integrierten Wertschöpfungsketten. Er eröffnet uns zahl- Für die Umsetzung unserer Strategie und die Wahrnehmung von BASF ist
und bezahlbare Lebensmittel zu produzieren sowie eine klima- verbrauch und CO2-Fußabdruck haben. Wir nutzen die vielfältigen reiche technologische, markt- und produktionsbezogene sowie entscheidend, wie wir handeln. Dafür stehen unsere vier Unternehmens-
freundliche Mobilität zu ermöglichen. Potenziale der Digitalisierung. Wir richten unser Portfolio gezielt auf digitale Vorteile. Daher investieren wir weiterhin in den Aufbau und werte. Sie sind die Richtschnur für unser Handeln und legen fest, wie wir
Wachstumsfelder und Zukunftstechnologien aus und integrieren die Weiterentwicklung von Verbundstrukturen und treiben die Kon- als Team und mit unseren Stakeholdern zusammenarbeiten möchten:
Gleichzeitig stehen wir als energie- und ressourcenintensives Unter- Nachhaltigkeit noch stärker in unsere Wertschöpfungsketten. Für solidierung unserer Produktion an hocheffizienten Standorten voran.
nehmen vor der größten Transformation unserer über 150-jährigen unsere Mitarbeitenden schaffen wir ein Umfeld, in dem sie sich Kreativ Verantwortungsvoll
Geschichte: Der Wandel hin zu einer klimaneutralen und zirkulären bestmöglich entfalten und zum langfristigen Erfolg von BASF bei- Wir wollen die vielfältigen Wachstumspotenziale der Digitalisierung Offen Unternehmerisch
Wirtschaft und damit einhergehende Weichenstellungen wie der tragen können. So leben wir unseren Unternehmenszweck. erschließen und die damit verbundenen Chancen im Sinne unserer
8 9
Wir erreichen jährlich einen Return on Unser Absatz wächst Wir steigern unser Wir erhöhen unsere Dividende pro Aktie
Capital Employed ( ROCE ), der deutlich jährlich stärker als die EBITDA
limited vor Sondereinflüssen
limited assurance
assurance jährlich
limited
limited – basierend auf einem
assurance
assurance
über dem Kapitalkostensatz liegt. globale Chemieproduktion. um 3 % – 5 % pro Jahr. starken Free Cashflow.
Wir reduzieren die weltweiten Anlagen- Wir reduzieren die weltweiten Arbeitsunfälle
Unsere Ziele
ereignisse je 200.000 geleistete Arbeits- mit Ausfalltagen je 200.000 geleistete Arbeits-
stunden bis 2025 auf ≤ 0,1. stunden bis 2025 auf ≤ 0,1.
Profitables
ProfitablesWachstum
Wachstum Profitables Wachstum Effektiver Klimaschutz Nachhaltiges Produktportfolio
Verantwortungsvoller Einkauf 2 Engagierte Mitarbeitende und Vielfalt
IstIst2021
2021 Ist
IstIst2021
2021
2021 IstIst2021
2021 Ist 2021
IstIstIst
2021
2021
2021
Ist Ziel Ziel 2025
Ziel2021
2021 2021 Ist 2021 Ziel 2021 Ziel 2030 Ist 2021 Ziel 2021
1 1 Ziel 2025
% €Verantwortungsvoller Einkauf 1 Ziel 2025 11
13,5
13,5%% 10,6
10,6%
13,5 %% 53
10,653%
20,2% Ziel 2030
% 53 24,1
3,40
3,40 €85 % >22,0
>3,30
3,30€€90 % Ist 2021
3,40 €Ist 2021
> 3,30 € 30 % 82 % > 80 %
SDG 80 %
Ziel2021
Ziel 2021 Ziel 2021 Mio. t 16,4 Mrd. € 74 %
Ziel
Ziel2021
2021 Ziel 2021 Mrd. € Ziel 2025
Ist 2021 25,6 %
>>99%% >9% Mio. t Ziel 2025
SDG
SDG >>6,1
6,1%% SDG
SDG > 6,1 % SDG SDG
SDG
SDG 90 % SDG
SDG SDG
SDG Ist 2021 SDG SDG SDG SDG
85 % 80 %
Ziel
Ziel2021
2021 Ziel 2021 74 %
33– –55%% 3–5 %
SDG SDG
Bedeutsamster
BedeutsamsterLeistungsindikator
Leistungsindikator Bedeutsamster Leistungsindikator Bedeutsamster Leistungsindikator Bedeutsamster Leistungsindikator
limited assurance limited
limited assurance
assurance limited
limited assurance
assurance
Wir
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Wir erreichen Absatz
Absatz
jährlich wächst
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Wirsteigern
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wollen steigern
unsere unser
Absatz unser
wächst
absoluten Wir
Wir erhöhen
Wir erhöhen
Bis Wirunsere
2025
erhöhen unsere Dividende
steigernDividende
decken
unserenunser
wir 90 %pro
Umsatz pro
desAktie
mit Aktie
relevanten Wir erhöhen Wir steigern
Wir unsere den Anteil
wirken Dividende
darauf von Aktie
pro
hin, dass Frauen
80 % der in Mehr als 80 % unserer Mitarbeitenden
Capital
CapitalEmployed
Employed( ROCE( ROCE),),der
derdeutlich
deutlich jährlich
jährlichstärker
Capital Employed stärker
( ROCEals
als
),die
die
der deutlich EBITDA
EBITDA vor
COjährlichvorstärker
Sondereinflüssen
Sondereinflüssen
-Emissionen ²als
bisdie
2030 jährlich
EBITDA jährlich––basierend
vor
Accelerator-Produkten
limited assurance basierendauf
auf einem
Sondereinflüssen
Einkaufsvolumens
bis einem
mit
2025 Führungspositionen
jährlich
limited – basierend
Lieferanten
assurance auf mit disziplinarischer
einem
ihre Nachhaltigkeitsleistung sind der Meinung, dass sie sich bei BASF
²
über
überdem
demKapitalkostensatz
Kapitalkostensatzliegt.
liegt. überglobale
globale Chemieproduktion.
Chemieproduktion.
dem Kapitalkostensatz liegt. um um
globale33%
um %––%55%%pro
proJahr.
Chemieproduktion.
25 senken. Jahr. umstarken
starken
3%
auf Free
5FreeCashflow.
Cashflow.
22–Milliarden
% pro Jahr.
Nachhaltigkeitsbewertungen
€. 3
ab. Führungsverantwortung
starken
bei einer Free Cashflow.
Folgebewertung bis 2030 auf haben.
verbessert 30 %. entfalten und ihre bestmögliche Leistung
Bis 2025 decken wir 90 % des relevanten Wir wirken darauf hin, dass 80 % der
erbringen können.
Einkaufsvolumens mit Lieferanten ihre Nachhaltigkeitsleistung
Nachhaltigkeitsbewertungen ab. bei einer Folgebewertung verbessert haben.
Ressourceneffiziente und sichere Produktion
Ist 2021 Ist 2021 Ziel 2030
Effektiver
EffektiverKlimaschutz
Klimaschutz Nachhaltiges
Nachhaltiges
Effektiver Produktportfolio
Produktportfolio
Klimaschutz Nachhaltiges Produktportfolio Ressourceneffiziente und sichere Produktion
0,3 0,3 100 %
IstIst2021
2021 IstIst2021
Ist 2021
2021 Ziel 2021 Ist 2021 Ist 2021 Ist 2021 Ziel 2030
1
Ziel
Ziel2025
2025 Ziel 2025 Ist 2021
20,2
20,2
53 % Ziel2030
Ziel 2030 24,1€ Ziel
24,1
20,2
3,40 2030 24,1 0,3 SDG 0,3 SDG 100 % SDG
>22,0
3,30
22,0 € SDG
SDG 22,0 SDG Ziel 2025 Ziel 2025 53,5 %
Mio.t t
Mio. 16,4
16,4 Mrd.
Mrd.t€€
Mio. 16,4 Mrd. €
Mrd.
Mrd.€€ Mrd. € < 0,1 < 0,1 Ist 2021
Mio.t t
Mio. Mio. t
SDG SDG
SDG SDG SDG Ziel 2025 SDG Ziel 2025 SDG 53,5 % SDG
Ziel 2021 limited assurance < 0,1 limited assurance < 0,1
3–5 %
Wir reduzieren die weltweiten Anlagen- Wir reduzieren die weltweiten Arbeitsunfälle Wir führen bis 2030 nachhaltiges Wasser-
Bedeutsamster
BedeutsamsterLeistungsindikator
Leistungsindikator Bedeutsamster
Bedeutsamster
Bedeutsamster Leistungsindikator
Leistungsindikator
Leistungsindikator Bedeutsamster Leistungsindikator ereignisse
limited je 200.000 geleistete Arbeits-
assurance mit Ausfalltagen
limited assurance je 200.000 geleistete Arbeits- management an unseren Produktionsstätten
stunden bis 2025 auf ≤ 0,1. stunden bis 2025 auf ≤ 0,1. in Wasserstressgebieten und an unseren
Wir
Wirwollen
wollen
Wir unsere
unsere
steigern absoluten
absoluten
unser Wir Wir
Wirerhöhen
erhöhen
erhöhen
Wir unseren
unsere
wollen unseren Umsatz
Umsatz
Dividende
unsere absoluten mit
mit
pro Aktie Wir erhöhen unseren Umsatz mit Wir reduzieren die weltweiten Anlagen- Wir reduzieren die weltweiten Arbeitsunfälle Wir führen bis 2030 nachhaltiges Wasser-
Verbundstandorten ein.
CO-Emissionen
CO
EBITDA-Emissionen ² ²bis
bis2030
vor Sondereinflüssen2030 Accelerator-Produkten
Accelerator-Produkten
jährlich
CO – basierend
-Emissionen aufbis
² bis bis
einem
2030 2025
2025 Accelerator-Produkten bis 2025 ereignisse je 200.000 geleistete Arbeits- mit Ausfalltagen je 200.000 geleistete Arbeits- management an unseren Produktionsstätten
²² ²
umum
3um
%2525
–%5%%
senken.
senken.
pro Jahr. auf
auf22
starken
um 22Milliarden
25 Milliarden
Free
% €.€.3 3
Cashflow.
senken. auf 22 Milliarden €.3 stunden bis 2025 auf ≤ 0,1. stunden bis 2025 auf ≤ 0,1. in Wasserstressgebieten und an unseren
Engagierte Mitarbeitende und Vielfalt Verbundstandorten ein.
Ziel 2030 Ist 2021 Ziel 2021
1 Dividendenvorschlag des Vorstands Engagierte30Mitarbeitende
%
und Vielfalt 82 %
1
2 Umfasst Scope-1- und Scope-2-Emissionen 1IstDen
2021 > 80 %
Stand des Mitarbeiter-Engagements ermitteln wir regelmäßig. Die letzte Befragung fand im Jahr 2020 statt. Die nächste Befragung ist im Frühjahr 2022 geplant.
3 Nach vorzeitiger Zielerreichung im Jahr 2021 werden wir unsere Zielsetzung zur Steuerung des Produktportfolios im Jahr 2022 weiterentwickeln. 225,6
Unser Zielverantwortungsvollen
%Ziel zum 2030 Ist 2021 Ziel 2021
Einkauf umfasst auch eine Kenngröße zur Lieferantenentwicklung (siehe Seite 23 und bericht.basf.com)
1
Ist 2021 30 % SDG 82 % > 80 % SDG
10 25,6 % 11
SDG SDG
Nachhaltigkeit Antrieb für die Zukunft
Wir wollen zu einer besseren Welt mit mehr Lebensqualität für alle Unser Anspruch ist es, unser Geschäft verantwortungsvoll, sicher, BASF forscht weltweit an innovativen Batteriematerialien für die Elektromobilität.
beitragen. Deshalb haben wir Nachhaltigkeit fest in unserem Unter- ressourceneffizient und respektvoll zu betreiben. Unsere Unterneh- Das Team von Kathrin Michel befasst sich zum Beispiel mit der Frage, wie sich
nehmenszweck, unserer Strategie, unseren Zielen und unserem menswerte und unser globaler Verhaltenskodex dienen hierbei als Ladezeiten verkürzen, Reichweiten erhöhen und die Lebensdauer von Batterien
operativen Geschäft verankert. Sie ist Kern unseres Handelns, Richtschnur. Mit umfangreichen Management- und Monitoring verbessern lassen.
Wachstumstreiber und Bestandteil unseres Risikomanagements. systemen stellen wir sicher, dass wir im Einklang mit geltendem Mehr darüber, wie BASF zur klimafreundlichen Mobilität beiträgt, erfahren Sie unter:
bericht.basf.com und weloveevs.basf.com
Recht handeln und unsere Verantwortung gegenüber Umwelt und
Wir tragen in vielfältiger Weise zu einer nachhaltigen Entwicklung Gesellschaft wahrnehmen.
und den UN-Nachhaltigkeitszielen (Sustainable Development Goals)
bei. Unsere Innovationen, Produkte und Technologien helfen zum Von unseren Geschäftspartnern erwarten wir, dass sie sich eben-
Beispiel, Ressourcen effizienter zu nutzen, den Bedarf an Nahrungs- falls an geltende Gesetze und Vorschriften halten und ihr Handeln
mitteln zu decken, klimafreundliche Mobilität zu ermöglichen, Emis- an international anerkannten Grundsätzen ausrichten.
sionen und Abfälle zu verringern oder die Leistungsfähigkeit erneu-
erbarer Energien zu erhöhen. Neben diesen positiven Beiträgen hat Wir suchen den Dialog mit unseren Stakeholdern, um kritische Fra-
unser Handeln auch negative Auswirkungen. So verursachen wir gen zu erörtern und bei Bedarf gemeinsam Lösungswege zu entwi-
zum Beispiel Emissionen, verbrauchen Wasser oder beziehen Roh- ckeln. Wir engagieren uns in zahlreichen Nachhaltigkeitsinitiativen,
stoffe, bei deren Gewinnung durch unsere Lieferanten ein potenziel- um das Thema sowohl allgemein als auch speziell mit Bezug auf
les Risiko für Menschenrechtsverletzungen besteht. Wir arbeiten unsere Wertschöpfungsketten voranzubringen. Hierzu zählen unter
kontinuierlich daran, unseren positiven Einfluss auf die wesentlichen anderem das World Business Council for Sustainable Development
Nachhaltigkeitsthemen entlang unserer Wertschöpfungsketten aus- (WBCSD) sowie thematisch fokussierte Netzwerke wie die Alliance
zuweiten und die negativen Auswirkungen zu reduzieren. to End Plastic Waste (AEPW) oder die Global Battery Alliance (GBA).
Wir verhalten uns wertschätzend und respektvoll
L I EFERAN T EN BASF K UND EN
Wir produzieren effizient sowie sicher
Wir kaufen verantwortungsvoll ein Wir treiben nachhaltige Lösungen voran
für Mensch und Umwelt
12 13
Nachhaltigkeit im Fokus: Auf dem Weg zur Klimaneutralität
Der Klimawandel ist die zentrale Herausforderung des 21. Jahrhun- Wir wollen den Wandel hin zu einer klimaneutralen Gesellschaft aktiv
derts. Schnelles und entschlossenes Handeln ist notwendig, damit und verantwortungsvoll mitgestalten. Dafür braucht es neue Denk-
die im Pariser Klimaschutzabkommen vereinbarten Ziele erreicht weisen und Formen der Zusammenarbeit. Und es braucht ein politi-
werden. Wir stehen zu dieser Verantwortung. sches und regulatorisches Umfeld, das Innovationen für den Klima-
schutz fördert, die internationale Wettbewerbsfähigkeit neuer
Unser Ziel: Netto-Null-Emissionen bis 2050. Auf diesem Weg haben klimafreundlicher Verfahren ermöglicht und vor allem den Ausbau
wir uns ein ambitioniertes Etappenziel gesetzt. Bis 2030 wollen wir der erneuerbaren Energien entschlossen vorantreibt.
die Treibhausgasemissionen unserer Produktionsstandorte und
unseres Energieeinkaufs um 25 % im Vergleich zu 2018 senken – bei Denn es ist klar: Für die Transformation benötigen wir deutlich mehr
gleichzeitig wachsender Produktion. Verglichen mit 1990 entspricht Strom aus erneuerbaren Quellen. Nach ersten Schätzungen wer-
dies einem Rückgang von rund 60 %. den wir allein am Standort Ludwigshafen bei vollständiger Imple-
mentierung neuer, CO2-armer strombasierter Produktionsverfahren
Unsere Klimaschutzziele verfolgen wir mit Hochdruck und Investi künftig etwa drei bis vier Mal so viel Strom benötigen wie heute
tionen von bis zu 4 Milliarden € bis 2030. Im Fokus unseres Carbon- (2021: 6,0 TWh). Eine Ausweitung des Angebots, die Entlastung
Management-Programms stehen dabei fünf strategische Hebel: der Strompreise von Abgaben und Umlagen sowie eine global
Energieversorgung neu gedacht vergleichbare CO2-Bepreisung sind daher dringend erforderlich.
Strom aus erneuerbaren Quellen ist für BASF ein zentraler Baustein – „Grey-to-green“: Wir decken unseren Strombedarf
zunehmend aus erneuerbaren Quellen. Mehr zum Carbon Management unter basf.com/de/carbon-management
auf dem Weg zur Klimaneutralität. Damit wir in Zukunft unseren
steigenden Bedarf decken können, stellen wir unsere Lieferverträge – „Power-to-steam“: Wir setzen für die Dampferzeugung
schrittweise auf Grünstrom um und investieren in eigene Anlagen. verstärkt auf Energierückgewinnung.
Ein Beispiel ist unsere Beteiligung an Vattenfalls Offshore-Windpark – „Continuous opex“: Wir erhöhen weiter die Energie- und Unsere globalen Ziele zum Klimaschutz
Hollandse Kust Zuid. Nach vollständiger Inbetriebnahme voraus- Prozesseffizienz unserer Anlagen.
sichtlich im Jahr 2023 wird der Windpark mit 140 Windturbinen – „Bio-based feedstocks“: Wir ersetzen fossile Rohstoffe
und einer installierten Gesamtleistung von 1,5 Gigawatt der größte immer häufiger durch biobasierte Rohstoffe.
–25 % Netto-Null
Offshore-Windpark der Welt sein. Reduktion unserer Treibhaus- Treibhausgasemissionen
– „New technologies“: Wir entwickeln und implementieren mit
Mehr darüber, wie wir die Energietransformation vorantreiben, erfahren Sie unter:
gasemissionen bis 2030 bis 2050 (Scope 1 und 2)
Partnern innovative CO2-arme Produktionsverfahren –
bericht.basf.com. gegenüber 2018 (Scope 1 und 2)
insbesondere für emissionsintensive Basischemikalien.
14 15
Nachhaltigkeit im Fokus: In Kreisläufen denken und handeln Aus Abfällen entsteht Neues
Die Weltbevölkerung wächst, ebenso die Nachfrage nach begrenzt schiedlichen Stellen wieder in unsere Verbundstruktur einspeisen Gemeinsam mit Partnern entwickelt BASF innovative Produkte und Technologien,
verfügbaren Rohstoffen. Gleichzeitig landen viele Wertstoffe auf können. Ein weiteres Beispiel ist die Rückgewinnung von wertvollen damit Wertstoffe künftig besser wiederverwertet und in den Kreislauf zurück
Deponien oder in der Müllverbrennung. Neue Ideen sind gefragt, um Metallen aus ausgedienten Batterien und Katalysatoren. geführt werden können. Ein Beispiel ist das chemische Recycling von gemischten
Wachstum und Ressourcenverbrauch voneinander zu entkoppeln. Kunststoffabfällen und Altreifen (Bild) im Projekt ChemCyclingTM.
„Reduce, Reuse, Recycle“ lauten die zentralen Schlagworte dieses Zudem entwickeln wir in vielen Bereichen innovative Produkte und Mehr darüber, wie aus Altreifen und gemischten Kunststoffabfällen neue Rohstoffe werden, erfahren Sie unter:
bericht.basf.com.
Wandels – hin zu einem System nachhaltigerer Produktkreisläufe mit Technologien, die die Lebensdauer von Materialien erhöhen oder
geringerem Ressourcenverbrauch und niedrigeren CO2-Emissionen. ihre Recyclingfähigkeit und Kompostierbarkeit verbessern. Ein Bei-
spiel sind Additive für das mechanische Recycling von Kunst -
Für BASF ist das Konzept der Kreislaufwirtschaft dabei nicht neu. stoffen. Mit einem BASF-weiten Förderprogramm unterstützen wir
Bereits 1865 bildete es das Gründungsfundament unseres Unter- unsere Mitarbeitenden dabei, neue Geschäftsmodelle für die Kreis-
nehmens: Damals verfolgte Friedrich Engelhorn die Idee, aus dem laufwirtschaft zu entwickeln – von der ersten Idee bis zur Markt
Abfallprodukt Steinkohlenteer synthetische Farbstoffe herzustellen einführung. Unser Ziel: Bis 2030 wollen wir unseren Umsatz mit
und die Produktion in einer vernetzten Verbundstruktur effizient zu Lösungen für die Kreislaufwirtschaft auf 17 Milliarden € verdoppeln.
organisieren. Dieser Tradition sind wir noch immer verpflichtet – und
richten unser Handeln stärker denn je auf Zirkularität aus. Mehr zu Kreislaufwirtschaft unter basf.com/kreislaufwirtschaft
Schon heute nutzen wir beispielsweise biobasierte und nachwach-
sende Rohstoffe für unsere Produktion. Um den Material- und
CO2-Fußabdruck unserer Produkte und Lösungen weiter zu verrin-
gern, richten wir unsere Rohstoffbasis künftig noch stärker auf
erneuerbare und recycelte Rohstoffe aus. So wollen wir ab 2025
jährlich 250.000 Tonnen recycelte und abfallbasierte Rohstoffe in Unsere Ziele zur Kreislaufwirtschaft
unserer Produktion verarbeiten. Gemeinsam mit Partnern analysie-
ren wir hierzu Abfallströme und Rohstoffquellen, um jeweils die bes- 250.000 Tonnen 17 Mrd. €
te Lösung zu finden und geeignete innovative Verfahren zu entwi- recycelte und abfallbasierte Umsatz mit Lösungen
ckeln. Dies gilt zum Beispiel für das chemische Recycling von Rohstoffe für die Produktion für die Kreislaufwirtschaft
Altreifen und verschiedenen Kunststoffarten, bei dem wir zurück- pro Jahr ab 2025 im Jahr 2030
gewonnene Rohstoffe wie Pyrolyseöl oder Monomere an unter-
16 17
Nachhaltigkeit im Fokus: Steuerung des Produktportfolios
Wir wollen den Beitrag unserer Produkte zur Nachhaltigkeit weiter Unsere sogenannten Accelerator-Produkte leisten einen substanzi-
erhöhen. Ein wesentliches Instrument zur Steuerung unseres ellen Beitrag zur Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette. Hierzu
Produktportfolios, basierend auf der Nachhaltigkeitsleistung unserer gehören etwa Katalysatoren zur Verringerung von Emissionen, bio-
Produkte, ist die Methode Sustainable Solution Steering. Dabei be- logisch abbaubare Mulchfolien für den Einsatz in der Landwirtschaft
trachten wir die Anwendungen unserer Produkte in verschiedenen oder Hochleistungsdämmstoffe für eine höhere Energieeinsparung
Märkten und Kundenindustrien. Durch die transparente Klassifi bei geringerem Materialeinsatz im Gebäudebau.
zierung unserer Produkte auf Basis ihres Nachhaltigkeitsbeitrags
können wir diese gezielt verbessern. Mehr zu Sustainable Solution Steering unter basf.com/de/sustainable-solution-steering
Klassifizierung des relevanten Portfolios nach der Methode Sustainable Solution Steering
Accelerator Umsatz Accelerator
Substanzieller Beitrag zur Nachhaltigkeit 2021: 24.103 Mio. €
in der Wertschöpfungskette 2020: 16.740 Mio. €
Performer Umsatz Performer
Nachhaltige Lösungen Erfüllt grundlegende Nachhaltigkeits-
anforderungen im Markt
2021: 39.033 Mio. €
2020: 30.519 Mio. €
Bewertetes
Ein Accelerator-Produkt aus dem umfangreichen BASF-Portfolio ist Haptex®. Portfolio
Die wasserlösliche Polyurethanlösung wird für die Kunstlederherstellung Transitioner 71.041 Mio. €
Umsatz Transitioner
verwendet. Aufgrund des lösemittelfreien Produktionsprozesses ermöglicht Spezifische Nachhaltigkeitsheraus- 2021: 7.879 Mio. €
Haptex® unter anderem eine Verringerung der Treibhausgasemissionen um forderungen werden aktiv angegangen 2020: 6.799 Mio. €
rund 50 %. BASF strebt mit Haptex® ein jährliches Wachstum von mehr als
50 % bis 2025 an. Challenged Umsatz Challenged
Mehr erfahren unter basf.com/haptex Erhebliche Nachhaltigkeitsherausforderung identifiziert 2021: 26 Mio. €
und Aktionsplan in Entwicklung oder Umsetzung 2020: 72 Mio. €
18 19CO2-arme Produktionsverfahren Innovation
Wasserstoff gilt als Schlüsselelement auf dem Weg in Richtung Innovationen waren und bleiben für BASF der Schlüssel zum Erfolg. Unsere Innovationskraft und langfristige Wettbewerbsfähigkeit
Klimaneutralität. Mit der Methanpyrolyse entwickelt BASF ein Das Know-how und die Fähigkeiten unserer hochqualifizierten zeigen sich nicht zuletzt in der Anzahl und Qualität unserer Patente.
innovatives Verfahren, das die CO2-Emissionen bei der Wasserstoff- Mitarbeitenden sind hierbei unsere wertvollste Ressource und die Weltweit haben wir im Jahr 2021 rund 820 Patente neu angemel-
Herstellung deutlich verringert. Basis unserer Innovationskraft. Im Jahr 2021 waren weltweit rund det. Beim Patent Asset Index, einer Methodik, die Patentportfolios
Mehr zu innovativen CO2-armen Verfahren, an denen BASF forscht, erfahren Sie unter: 10.000 Mitarbeitende in Forschung und Entwicklung beschäftigt. miteinander vergleicht, gehörten wir 2021 erneut zu den führenden
bericht.basf.com
Unternehmen in der chemischen Industrie.
2021 lagen unsere Aufwendungen für Forschung und Entwicklung
bei 2.216 Millionen € (2020: 2.086 Millionen €). Auf die überwiegend Maßgeblich für unseren langfristigen Erfolg sind neben der Effektivi-
anwendungs- und kundenbezogenen Forschungs- und Entwick- tät auch die globale Präsenz unserer Forschung und Entwicklung
lungsaktivitäten in unseren Unternehmensbereichen entfielen davon sowie ein enges globales Netzwerk mit Spitzenuniversitäten,
83 %. Die Konzernforschung, in der wir bereichsübergreifende und Forschungsinstituten und Unternehmen. Beides hilft uns, schnell
langfristige Themen bündeln, verantwortete 17 % der Ausgaben. und zielgerichtet marktgerechte Innovationen zu entwickeln, diffe-
renziert auf die Bedürfnisse und Anforderungen der regionalen
Unser Innovationsfokus liegt auf der Entwicklung nachhaltiger Märkte einzugehen und Wachstumspotenziale zu heben.
Lösungen für unsere Kunden. Indem wir unseren Kunden beispiels-
weise helfen, ihren CO2-Fußabdruck zu verringern, Ressourcen Mehr zu Innovation unter basf.com/innovationen
effizienter zu nutzen oder Produkte umweltverträglicher herzustellen
und im Kreislauf zu führen, sichern wir unsere langfristige Wett Gut zu wissen
bewerbsfähigkeit. Im Jahr 2021 haben wir einen Umsatz von über
11 Milliarden € mit Produkten aus Forschungs- und Entwicklungs-
aktivitäten erzielt, die in den vergangenen fünf Jahren am Markt ein-
~ 10.000 ~ 2,2 Mrd. €
geführt wurden. Langfristig wollen wir Umsatz und Ergebnis mit Mitarbeitende in Forschung Aufwendungen für
neuen und verbesserten Produkten weiter deutlich steigern – vor und Entwicklung Forschung und Entwicklung
allem mit unseren sogenannten Accelerator-Produkten, die einen
substanziellen Beitrag zur Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungs Acht akademische Forschungsallianzen
kette leisten. Kooperationen mit rund 280 Forschungspartnern
Rund 820 eingereichte Patente im Jahr 2021
20 21Wirkstoffe aus der Natur Verantwortungsvoller Einkauf
Unsere Bioaktivstoffe für Kosmetika basieren auf Pflanzen. Neben einer zuverlässigen Versorgung mit Rohstoffen, Vorproduk- Dabei werden vorgelagerte Wertschöpfungsstufen auf Nachhaltig-
Durch nachhaltige Beschaffungspraktiken wollen wir Öko- ten, technischen Gütern und Dienstleistungen zu wettbewerbsfähi- keitsrisiken untersucht und, wenn notwendig, geeignete Abhilfe-
systeme bewahren und den Menschen, die von ihnen gen Preisen steht die gemeinsame Wertschöpfung im Vordergrund maßnahmen identifiziert und umgesetzt.
abhängen, eine nachhaltige Bewirtschaftung ermöglichen. unserer Zusammenarbeit mit Lieferanten. Dadurch wollen wir lang-
Hierzu haben wir verschiedene Programme aufgesetzt, fristig Vorteile für beide Seiten generieren. In gemeinsamen Initiativen mit Lieferanten und weiteren Partnern
die ökonomische, ökologische und soziale Aspekte in entwickeln und erproben wir zudem Ansätze für eine nachhaltigere
ganzheitlichen Ansätzen vereinen. Ein Beispiel ist das Gemeinsam mit unseren Lieferanten möchten wir die Nachhaltigkeit Rohstoffversorgung. Beispiele sind unsere gemeinsamen Aktivitä-
Rambutan-Programm, das wir in der Provinz Dong Nai in der Lieferkette verbessern. Daher erwarten wir von unseren Liefe- ten für zertifiziert nachhaltige Lieferketten bei nachwachsenden
im Südosten Vietnams mit einem Netzwerk von lokalen ranten, dass sie geltende Gesetze in vollem Umfang einhalten und Rohstoffen wie Palm-, Palmkern- und Rizinusöl. Im Bereich der
Kleinbauern umsetzen. international anerkannte Standards im Bereich Umwelt, Soziales mineralischen Rohstoffe beteiligen wir uns beispielsweise seit 2018
Mehr erfahren unter carecreations.basf.com/sustainability und Corporate Governance (ESG) befolgen. Wir erwarten zudem, an der branchenübergreifenden Initiative „Cobalt for Development“,
dass sich unsere Lieferanten bemühen, diese Standards auch bei deren Ziel es ist, die Arbeits- und Lebensbedingungen im Kleinst-
ihren Zulieferern durchzusetzen. bergbau in der Demokratischen Republik Kongo zu verbessern.
Unser global gültiger Verhaltenskodex für Lieferanten basiert auf Mehr zu Nachhaltigkeit im Einkauf unter basf.com/lieferanten
international anerkannten Richtlinien, beispielsweise den Prinzipien
des UN Global Compact. Der Verhaltenskodex umfasst unter ande-
rem die Einhaltung von Menschenrechten, den Ausschluss von Kin-
der- und Zwangsarbeit, die Gewährleistung von Arbeits- und Sozial-
standards, Antidiskriminierungs- und Antikorruptionsvorgaben
sowie den Schutz der Umwelt. Im Jahr 2021 haben wir unseren
Unsere Nachhaltigkeitsziele im Einkauf
Verhaltenskodex für Lieferanten überarbeitet und unsere Erwartun-
gen bei der Beschaffung von Konfliktmineralien ergänzt (Zinn, 90 % 80 %
Tantal, Wolfram, deren Erzen und Gold). Anteil des hinsichtlich Anteil der Lieferanten, die
Nachhaltigkeit bewerteten ihre Nachhaltigkeitsleistung
Lieferanten in kritischen Lieferketten unterziehen wir einer tieferen relevanten Einkaufsvolumens bei einer Folgebewertung
Betrachtung, zum Beispiel bei mineralischen und nachwachsenden der BASF-Gruppe verbessert haben
Rohstoffen, bei einigen Pigmenten oder stark toxischen Substanzen.
22 23Gesellschaftliches Engagement
Durch unser gesellschaftliches Engagement wollen wir benachtei- Im Bereich der internationalen Entwicklungszusammenarbeit unter-
ligten Bevölkerungsgruppen dabei helfen, ihre jeweiligen Heraus- stützen wir darüber hinaus die unabhängige und gemeinnützige
forderungen zu lösen – sei es mit Initiativen in der Nachbarschaft BASF Stiftung mit Spenden für ihre Projektarbeit in Kooperation mit
unserer Standorte oder in der weltweiten Zusammenarbeit mit glo- verschiedenen Organisationen. Im Jahr 2021 verdoppelte BASF
balen Organisationen. Unsere Förderprojekte sollen eine langfristige beispielsweise im Rahmen der jährlichen Weihnachtsspendenakti-
Wirkung für ausgewählte Zielgruppen entfalten und Lernchancen on die Spenden der Mitarbeitenden der teilnehmenden deutschen
für die beteiligten Kooperationspartner sowie für BASF bieten. Im Gruppengesellschaften auf insgesamt rund 600.000 € zugunsten
Fokus stehen dabei die Themen Gesundheit, Fähigkeiten und Res- des UN-Kinderhilfswerks UNICEF.
sourcen. Das gesellschaftliche Engagement ist damit ein wichtiges
Element unserer sozialen Unternehmensverantwortung. Ein weiterer Schwerpunkt lag im Jahr 2021 auf Hilfeleistungen für
Betroffene von Naturkatastrophen. Im Juli spendete BASF zum
Als Beitrag zur öffentlichen Gesundheit arbeiten wir weltweit mit Beispiel in Deutschland 1 Million € zur Bewältigung der Hochwasser
Partnern zusammen, etwa bei der Malariabekämpfung. Mit unserer katastrophe, die vor allem die Bundesländer Nordrhein-Westfalen
Kooperation im Rahmen des New Nets Project mit The Global und Rheinland-Pfalz stark betraf. In den USA spendete BASF im
Fund, Unitaid und weiteren Finanzpartnern wurden bis Dezember September 500.000 US$ zur Katastrophenhilfe nach dem Hurrikan
Gemeinsam gegen Corona 2021 rund 25 Millionen unserer Interceptor® G2 Moskitonetze in Ida und für langfristige Wiederherstellungsmaßnahmen im Bundes-
BASF hat im April 2021 am Standort Ludwigshafen das deutschland- afrikanischen Ländern verteilt. Diese wurden speziell dafür entwi- staat Louisiana.
weit erste akkreditierte betriebliche Corona-Impfzentrum in Betrieb ckelt, Insektizid-Resistenzen im Kampf gegen Malaria zu begegnen.
genommen. Dort wurden von April bis August mehr als 22.000 Erst Projektziel ist, bis Ende des Jahres 2022 insgesamt rund 35 Millio- Mehr zum Engagement in der Metropolregion Rhein-Neckar unter ludwigshafen.basf.de
Mehr zum internationalen gesellschaftlichen Engagement unter basf.com/de/engagement
impfungen und mehr als 21.000 Zweitimpfungen sowie im Dezember nen Netze zu verteilen.
mehr als 10.000 Auffrischungsimpfungen für Mitarbeitende von
BASF, Kontraktoren und Standortpartner durchgeführt. Als Teil des Im Rahmen des UN Food Systems Summit 2021 unterzeichnete Gut zu wissen
interdisziplinären BASF-Teams im Corona-Impfzentrum kümmerte BASF die Verpflichtung „Zero Hunger Private Sector Pledge“ und
sich beispielsweise Dr. Sung Min Pyo, Pharmazeutin im Unter kündigte an, 11 Millionen US$ in Initiativen in Afrika, Asien sowie in ~ 30 Mio. €
nehmensbereich Nutrition & Health, um den anforderungsgerechten Mittel- und Südamerika zu investieren, etwa zur Saatgutproduktion, Aufwendungen der BASF-Gruppe für Aktivitäten des
Einsatz der Impfstoffe. Malariaprävention und Nahrungsmittelanreicherung sowie in Klein gesellschaftlichen Engagements
Mehr erfahren unter basf.com/de/helping-hands bauernprojekte.
24 25BASF – ein attraktives Investment Bereit für die Zukunft
Mit über 800.000 Aktionären gehört BASF zu den großen Publi- geführt. Gewürdigt werden insbesondere die Innovationskraft von Mit einer Fläche von rund 10 Quadratkilometern ist der Verbundstandort Ludwigshafen das
kumsgesellschaften mit breit gestreutem Aktienbesitz. Eine zum BASF bei der Entwicklung nachhaltiger Produkte, die Geschäfts- größte zusammenhängende Chemieareal der Welt im Besitz nur eines Unternehmens.
Jahresende 2021 durchgeführte Analyse der Aktionärsstruktur hat ethik und die umfangreichen Maßnahmen, mit denen BASF relevan- Hier legte Friedrich Engelhorn im Jahr 1865 den Grundstein für eine einzigartige Erfolgs
gezeigt, dass die USA und Kanada mit rund 19 % des Grundkapi- te Nachhaltigkeitsthemen adressiert. So erreichte BASF beispiels- geschichte. Heute ist BASF das weltgrößte Chemieunternehmen. Und unser Unternehmens-
tals die größte regionale Gruppe institutioneller Anleger stellen. Der weise in den aktuellen Bewertungen der Non-Profit-Organisation zweck weist den Weg in die Zukunft: We create chemistry for a sustainable future.
Anteil institutioneller Investoren aus Deutschland beträgt rund 9 %. CDP in allen drei Kategorien „Klimawandel“, „Wälder“ und „Wasser“
Institutionelle Investoren aus Großbritannien und Irland halten 6 % die Note A– und somit erneut Leadership-Status.
der BASF-Aktien, weitere 13 % des Kapitals befinden sich im Besitz
von Investoren aus dem übrigen Europa. Rund 39 % des Grund Mehr zur BASF-Aktie unter basf.com/aktie
Mehr zu den wichtigsten Nachhaltigkeitsindizes unter basf.com/nachhaltigkeitsindizes
kapitals werden von Privatanlegern gehalten, die nahezu alle ihren
Mehr zu aktuellen Analystenempfehlungen zur BASF-Aktie unter basf.com/analystenschaetzungen
Wohnsitz in Deutschland haben. BASF gehört damit zu den DAX-
Unternehmen mit dem größten Privatanlegeranteil.
BASF steht für eine verlässliche und anspruchsvolle Dividenden Gut zu wissen
politik: Basierend auf einem starken Free Cashflow wollen wir die
Dividende je Aktie jährlich steigern. Vorstand und Aufsichtsrat wer- 3,40 € 5,5 %
den der Hauptversammlung im April 2022 vorschlagen, eine Divi- Dividende Dividendenrendite auf Basis des
dende von 3,40 € je Aktie auszuschütten. Auf Basis des Jahres- je Aktie (Vorschlag) Jahresschlusskurses 2021
schlusskurses 2021 bietet die BASF-Aktie damit eine hohe
Dividendenrendite von rund 5,5 %. BASF gehört dem Aktienindex Einzigartiges Verbundkonzept
DivDAX an, der die 15 Unternehmen mit den höchsten Dividenden-
Branchenführende Innovationsplattform
renditen im DAX 40 enthält.
Strategie mit Fokus auf Teilnahme an schnell wachsenden
Die BASF-Aktie ist als Chemiewert auch attraktiv für Investoren, die asiatischen Märkten
nach Unternehmen mit überzeugenden Leistungen in den Berei- Mehrwert für die Gesellschaft und Beitrag zu einer nachhaltigen
chen Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensführung (ESG) Entwicklung
suchen. In den Analysen führender ESG-Ratingagenturen wird Langfristige Wertsteigerung mit attraktiver Dividendenpolitik
BASF häufig als Benchmark innerhalb der chemischen Industrie
26 27Zahlen zur BASF-Gruppe
Millionen € 2021 2020 2019 2018 2017 Millionen € 2021 2020 2019 2018 2017
Ergebnisrechnung Bilanz (IFRS)
Umsatz 78.598 59.149 59.316 60.220 a 61.223 b Bilanzsumme 87.383 80.292 86.950 86.556 78.768
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) 7.677 –191 4.201 5.974 a
7.587 b Langfristige Vermögenswerte 52.332 50.424 55.960 43.335 47.623
Ergebnis vor Ertragsteuern 7.448 –1.562 3.302 5.233 a 6.882 b davon immaterielles Vermögen 13.499 13.145 14.525 16.554 13.594
Ergebnis nach Steuern aus fortgeführtem Geschäft 6.018 –1.471 2.546 4.116 a
5.592 davon Sachanlagen 21.553 19.647 21.792 20.780 25.258
Ergebnis nach Steuern aus nicht fortgeführtem Geschäft –36 396 5.945 863 a 760 Kurzfristige Vermögenswerte 35.051 29.868 30.990 43.221 31.145
Ergebnis nach Steuern 5.982 –1.075 8.491 4.979 6.352 davon Vorräte 13.868 10.010 11.223 12.166 10.303
Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen 5.523 –1.060 8.421 4.707 6.078 davon Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 11.942 9.466 9.093 10.665 10.801
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen (EBITDA) 11.355 6.494 8.185 8.970 a 10.765 b davon Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 2.624 4.330 2.427 2.300 6.495
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) vor Sondereinflüssen 7.768 3.560 4.643 6.281 a 7.645 b Eigenkapital 42.081 34.398 42.350 36.109 34.756
Fremdkapital 45.301 45.894 44.600 50.447 44.012
Weitere finanzielle Kennzahlen davon Finanzschulden 17.184 19.214 18.377 20.841 18.032
Ergebnis je Aktie € 6,01 –1,15 9,17 5,12 6,62 b
Bereinigtes Ergebnis je Aktie € 6,76 3,21 4,00 5,87 6,44 b Investitionen, Abschreibungen
Dividende je Aktie € 3,40 3,30 3,30 3,20 3,10 Investitionen in Sachanlagen und immaterielles Vermögen 4.881 4.869 4.097 10.735 4.364
Dividendenrendite c % 5,50 5,10 4,90 5,30 3,38 davon in Sachanlagen 4.410 4.075 3.842 5.040 4.028
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit 7.245 5.413 7.474 7.939 8.785 Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielles Vermögen 3.678 6.685 4.146 3.750 a 4.202
Ausschüttungsquote % 57 . 36 63 47 davon auf Sachanlagen 3.064 5.189 3.408 3.155 a 3.586
Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV) c 10,3 . 7,3 11,8 13,9
Return on Capital Employed (ROCE) % 13,5 1,7 7,7 12,0 a 15,4 Forschungs- und Entwicklungskosten 2.216 2.086 2.158 1.994 a 1.843 b
a Die Werte für das Jahr 2018 wurden mit dem Ausweis der Bauchemie-Aktivitäten als nicht fortgeführtes Geschäft angepasst. a Die Werte für das Jahr 2018 wurden mit dem Ausweis der Bauchemie-Aktivitäten als nicht fortgeführtes Geschäft angepasst.
b Die Werte für das Jahr 2017 wurden mit dem Ausweis der Öl-und-Gas-Aktivitäten als nicht fortgeführtes Geschäft angepasst. b Die Werte für das Jahr 2017 wurden mit dem Ausweis der Öl-und-Gas-Aktivitäten als nicht fortgeführtes Geschäft angepasst.
c Bezugsgröße ist der Jahresschlusskurs.
28 29Fortsetzung von Seite 29
2021 2020 2019 2018 2017 2021 2020 2019 2018 2017
Zahl der Mitarbeitenden (zum Jahresende) 111.047 110.302 117.628 122.404 115.490 Wasser
davon Frauen % 26,1 25,5 25,1 25,1 24,6 Emissionen von organischen Stoffen in das Wasser Tonnen 12.500 11.500 12.100 12.600 13.200
davon Männer % 73,9 74,5 74,9 74,9 75,4 Emissionen von Stickstoff in das Wasser Tonnen 3.000 2.900 3.000 3.100 2.800
davon 25 Jahre oder jünger 8.207 7.635 8.227 8.584 8.151 Emissionen von Schwermetallen in das Wasser Tonnen 17 22 25 23 25
davon zwischen 26 und 39 Jahren 38.798 37.715 40.614 41.910 38.412 Emissionen von Phosphor in das Wasser Tonnen 340 270 260 220 420
davon zwischen 40 und 54 Jahren 42.531 43.322 46.509 48.826 47.478 Gesamtwasserbezug Mio. Kubikmeter 1.695 1.728 1.717 1.743 1.816
davon 55 Jahre oder älter 21.511 21.630 22.278 23.084 21.449 Wassernutzung für die Produktion % 13 13 14 13 13
Wassernutzung zur Kühlung % 87 87 86 87 87
Personalaufwand (Millionen €) 11.097 10.576 10.924 10.659 10.610
Abfall (Millionen Tonnen)
Arbeits- und Anlagensicherheit Gesamtes Abfallaufkommen 2,47 2,21 2,34 2,19 2,12
Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen je 200.000 geleistete Arbeitsstunden 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 Verwerteter Abfall (stofflich und thermisch verwertet) 1,16 0,96 0,99 0,80 0,79
Anlagenereignisse je 200.000 geleistete Arbeitsstunden 0,3 0,3 0,3 0,3 0,4 Beseitigter Abfall 1,31 1,25 1,35 1,39 1,34
Energiebedarf und Emissionen in die Luft Weitere Daten und Fakten zur BASF-Gruppe sowie die Möglichkeit zum interaktiven Kennzahlenvergleich unter bericht.basf.com
Strom Mio. MWh 15,3 14,7 14,8 15,1 15,1
Dampf Mio. MWh 45,0 40,3 40,3 39,4 39,7
Emissionen von Treibhausgasen Mio. Tonnen CO2-Äquivalente
20,2 20,8 20,1 21,9 21,5
(CO2, N2O, CH4, HFC, SF6)
Emissionen von luftfremden Stoffen Tonnen
26.358 24.496 25.130 26.866 25.853
(CO, NOx, NMVOC, SOx, Stäube, NH3 /sonstige anorganische Stoffe)
30 31Chemie für eine nachhaltige Zukunft, dafür steht BASF. Wir verbinden wirtschaftlichen Erfolg mit dem Schutz der Umwelt und gesellschaft-
licher Verantwortung. Rund 111.000 Mitarbeitende in der BASF-Gruppe tragen zum Erfolg unserer Kunden aus nahezu allen Branchen und
in fast allen Ländern der Welt bei. Unser Portfolio umfasst sechs Segmente: Chemicals, Materials, Industrial Solutions, Surface Technologies,
Nutrition & Care und Agricultural Solutions. BASF erzielte 2021 weltweit einen Umsatz von 78,6 Milliarden €.
Kontakt
Allgemeine Anfragen
Zentrale, Tel.: +49 621 60-0, E-Mail: global.info@basf.com
Media Relations
Jens Fey, Tel.: +49 621 60-99123
Sustainability Relations
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COMS 2203 D
Investor Relations Weitere Informationen unter basf.com und im
Dr. Stefanie Wettberg, Tel.: +49 621 60-48002 BASF-Bericht 2021 unter basf.com/berichtSie können auch lesen
