Handbuch interne Unternehmenskommunikation zum Thema Klimaschutz
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Handbuch interne Unternehmenskommunikation zum
Thema Klimaschutz
Ein Ergebnis der AG „Unternehmensbezogene Klimaschutzziele“
Stellen Sie Ihre Fragen:#DialogWmK www.wirtschaft-macht-klimaschutz.de
oder folgen Sie uns: @DialogWmK
Durchgeführt von:
Durchgeführt von:
Dialogforum „Wirtschaft macht Klimaschutz“
Handbuch interne Unternehmenskommunikation zum Thema Klimaschutz
Inhaltsverzeichnis
S. 4 TOP 1 Einführung
S. 6 TOP 2 Interne Kommunikation an das obere Management
→ Welche Ziele sollen erreicht werden?
→ Welche Hemmnisse müssen überwunden werden?
→ Beispiele Kommunikationskonzepte und weitere Themen
S. 18 TOP 3 Interne Kommunikation an das mittlere Management
→ Welche Ziele sollen erreicht werden?
→ Welche Hemmnisse müssen überwunden werden?
→ Beispiele Kommunikationskonzepte
S. 23 TOP 4 Interne Kommunikation an die breite Mitarbeiterschaft
→ Welche Ziele sollen erreicht werden?
→ Welche Hemmnisse müssen überwunden werden?
→ Beispiele Kommunikationskonzepte
S. 35 TOP 5 Anhang
→ Weiterführende Websites
→ Aktionstage zu Klimathemen
→ Glossar
Seite 2
Dialogforum „Wirtschaft macht Klimaschutz“
Zum Dialogforum „Wirtschaft macht Klimaschutz“
Effektiver und erfolgreicher Klimaschutz kann erst dann gelingen, wenn unterschiedliche Unternehmen aller Wirtschaftsbereiche langfristig
zusammenarbeiten. Aus diesem Grund startete das Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit (BMU) im Juni
2017 das Dialogforum „Wirtschaft macht Klimaschutz“. Der Dialogprozess resultiert aus dem Aktionsprogramm Klimaschutz 2020 der
Bundesregierung. Ziel ist es, die deutsche Wirtschaft zum Zweck des Klimaschutzes breit zu vernetzen und die beschleunigte Umsetzung
konkreter Maßnahmen zur Treibhausgasminderung in der Wirtschaft zu fördern. Es sollten konkrete Klimaschutzmaßnahmen in
Unternehmen angestoßen werden, um so den Klimaschutz in der deutschen Wirtschaft voranzutreiben und wichtige Beiträge zu den
Klimaschutzzielen zu leisten. Durch eine möglichst breite Beteiligung der Wirtschaft wurde hierbei eine Vielzahl von
Unternehmensperspektiven berücksichtigt und einbezogen. Über die gesamte Laufzeit waren ca. 100 deutsche Unternehmen und etwa 250
angemeldete TeilnehmerInnen im Dialogforum aktiv. Ein weiteres Ziel war es, ein gemeinsames Verständnis davon zu erlangen, wo es
Zielkonflikte gibt und was nötig ist, um Klimaschutz konkret in Unternehmen umzusetzen. Zudem wurden effektive Ansätze, die bereits
zuvor in Unternehmen entstanden waren, weiter- bzw. kollaborative Ansätze neu entwickelt.
Der wesentliche Unterschied zu anderen Formaten liegt vor allem darin, dass nicht die Unternehmen oder Verbände unter sich blieben,
sondern das BMU (das für Gesetzgebungen im Bereich Klimaschutz zuständig ist) und dessen MitarbeiterInnen an dem Dialogforum
teilnahmen und damit in einen direkten Dialog mit den Unternehmen traten.
Zur Konzeption, zur inhaltlichen Begleitung und zur Durchführung des Forums hat das BMU EY (vormals Ernst & Young), das Wuppertal
Institut für Klima, Umwelt und Energie und das Ecologic Institut beauftragt. Begleitet wurde das Dialogforum von einem Steering
Committee, das von VertreterInnen aus Unternehmen, Politik und Wissenschaft repräsentiert wurde.
Seite 3
TOP 1 – Einführung
Guidance interne Unternehmenskommunikation zum Thema Klimaschutz
► Dieses Dokument dient Ihnen als praktischer Anwenderleitfaden für Fragestellungen rund um die Kommunikation zum
Klimaschutz.
► Es ist insbesondere für Unternehmen erstellt worden, die gerade an Klimathemen arbeiten und Impulse suchen.
► Zur Veranschaulichung werden Unternehmensbeispiele für drei Stakeholder-Gruppen aufgezeigt.
Darstellung der Kommunikationskonzepte anhand konkreter Beispiele (Fokus auf
Kommunikation und „Best Practice“)
Darstellung der Ziele und Herausforderungen in der Kommunikation
Aufteilung der Kommunikationskonzepte nach drei wesentlichen Stakeholder-
Gruppen im Unternehmen
Anhang (weiterer praktischer Input)
Seite 5
TOP 2 – Interne Kommunikation an das obere Management
Welche Ziele sollen erreicht werden?
Es sollte verhindert werden, dass
Klimaschutzaktivitäten seitens des
Managements lediglich zu Überzeugung,
Reputationszwecken betrachtet werden. Dies Bewusstseins-
endet in der Regel in oberflächlichen bildung und
Kommunikationsmaßnahmen. Echte Aktivismus
Klimaschutzmaßnahmen können nur aus fördern
dem Verständnis der komplexen Problematik
resultieren.
Risikobetrachtung ist einer der Grundpfeiler
Umfassende für verantwortliches unternehmerisches
Darstellung Handeln. Je tiefgreifender die Wirkung der
der Chancen Risiken und Chancen auf das
und Risiken Geschäftsmodell verstanden werden, desto
eher führt dies auch zu wirkungsvollen
Klimaschutzmaßnahmen im Unternehmen.
Sobald Klimaschutz, resultierend aus den
ersten beiden Zielen, auch als Teil der Der
Managementverantwortung verstanden wird, Klimawandel
besteht die Chance, die Thematik „top down“ erfordert einen
Wandel im
im Unternehmen herunterzubrechen. Das Handeln
obere Management dient dann auch als
Change-Management für die Belegschaft.
Seite 7
TOP 2 – Interne Kommunikation an das obere Management
Welche Hemmnisse müssen überwunden werden?
„Klimaschutz verursacht nur „Aus welchen Gründen sollte
Kosten und bringt keinen sich das Unternehmen
Nutzen und Gewinn für ein überhaupt mit Klimaschutz
Unternehmen.“ auseinandersetzen?“
„Keine Nachfragen von „Investoren interessieren sich
Kunden zum Thema nicht für das Thema
Klimaschutz.“ Klimaschutz.“
Seite 8
TOP 2 – Interne Kommunikation an das obere Management
Klimaschutz im Unternehmen reagiert auf verschiedenste Erwartungen
und Anforderungen
Immer mehr Investoren integrieren
Nachhaltigkeitsparameter in die
Entscheidungsfindung. Zahl der UN-PRI-
Investoren Unterzeichner in
Aktives Engagement mit Unternehmen zum Thema sechs Jahren
Klima. verdoppelt
Investoren
Berichterstattungspflichten wurden in den letzten
Jahren ausgeweitet, auch in Bezug auf Klimathemen
und Kennzahlen. 6000
Regulator/ Politik Unternehmen
Klimaziele Die Politik ist weiterhin aktiv bei der Um- und europaweit
minimieren Durchsetzung der Pariser Klimaziele und der SDGs berichtspflichtig
Risiken und Regulator/ der UN.
Gesellschaft
treiben Politik
Innovations- und Ca. 70 % der
KundInnen legen
Zukunftsfähigkeit KundInnen – zum einen direkte Kunden, zum Wert
Gesellschaft anderen Anleger, auch im B2B-Bereich – achten auf Nachhaltigkeit
mehr auf die Nachhaltigkeit von Unternehmen. der Produkte/des
Unternehmens
Unternehmen
Unternehmen müssen auf gesetzliche Anforderungen antworten und
auf externe Erwartungen reagieren:
Unternehmen
Welche Chancen und Risiken liegen im Klimawandel? Welche
Verantwortlichkeiten existieren? Welchen Mehrwert bringen Klimaziele?
Seite 9
TOP 2 – Interne Kommunikation an das obere Management
Erwartungen der Generation Z
Das Thema Klimaschutz ist inzwischen gesellschaftlich breit verankert. Aber insbesondere für die
jüngste Generation – die Gen Z – ist das Thema sehr wichtig.
Was zeichnet die „Fridays-for-Future-Generation“ aus?
Die Gen Z will Gutes tun in der Welt!
Die Generation Z wird mitunter auch als „The Purpose Generation“ bezeichnet. In einer großen
Studie der Lovell Corporation wird festgestellt, dass „[…] zum ersten Mal eine Generation in ihrer
Arbeit Prioritäten setzt.“ Die zwischen 1994 und 2001 geborene Gen Z wird von Zweck,
Leidenschaft und Wirkung bestimmt.
Um MitarbeiterInnen gewinnen zu können, sollte sich die Wirtschaft entsprechend diesem neuen
Paradigma für ethische und ökologische Belange einsetzen und diese unterstützen. Ein starker,
auch politischer Standpunkt ist für junge MitarbeiterInnen sehr attraktiv.
93 % der Gen Z sagen, dass der Einfluss einer Organisation auf die Gesellschaft ihre
Entscheidung beeinflusst, dort zu arbeiten!
1 ,,Boomers, Gen X, Gen Y, and Gen Z Explained‘‘, Kasasa (July 2019), https://www.kasasa.com/articles/generations/gen-x-gen-y-gen-z, aufgerufen am 22.08.2019
2 ,,Gen Z stats‘‘, Reddit (October 2018), https://www.reddit.com/r/Infographics/comments/9oevnb/gen_z_stats/, aufgerufen am 22.08.2019
3 ,,Think Millennials are purpose-driven? Meet Generation Z‘‘, Huffington Post (November 2017), https://www.huffpost.com/entry/think-millennials-are-purpose-driven-meet-
generation_b_5a1da9f3e4b04f26e4ba9499?guccounter=1, aufgerufen am 22.08.2019
4 ,,The next generation: Generation Z‘‘, Peopleguru (June 2017), http://blog.peopleguru.com/the-next-generation-generation-z, aufgerufen am 22.08.2019
Seite 10TOP 2 – Interne Kommunikation an das obere Management
Erwartungen der Politik
Regionale Erwartungen am Beispiel Berlin
Senatsverwaltung für Finanzen fordert die Implementierung eines systematischen Nachhaltigkeitsmanagements sowie eine Februar 2019
Nachhaltigkeitsberichterstattung nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) inkl. einer DNK-Erklärung. Diese Anforderung gilt
für landeseigene Unternehmen mit über 250 MitarbeiterInnen.
Berlin hat sich das Ziel gesetzt, bis 2050 zu einer klimaneutralen Stadt zu werden. Zentrales Instrument der Berliner Klimaschutzpolitik ist Dezember 2015
das Berliner Energie- und Klimaschutzprogramm (BEK 2030), das auf der Grundlage wissenschaftlicher Empfehlungen unter breiter
Öffentlichkeitsbeteiligung erarbeitet wurde. Es verfolgt einen integrierten Ansatz und enthält rund 100 Maßnahmen in den Bereichen
Klimaschutz und Anpassung an die Folgen des Klimawandels.
Deutschlandweite Erwartungen
Klimaschutzgesetz und Klimaprogramm der Bundesregierung Dezember 2019
https://www.bundesregierung.de/breg-de/themen/klimaschutz/bundesregierung-klimapolitik-1637146
Deutsche Nachhaltigkeitsstrategie November 2018
https://www.bundesregierung.de/breg-de/themen/nachhaltigkeitspolitik/eine-strategie-begleitet-uns
EU-weite Erwartungen
CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz Dezember 2016
- https://www.drsc.de/projekte/csr-richtlinie/
- https://econsense.de/app/uploads/2018/06/Studie-CSR-RUG_econsense-DGCN_2018.pdf
Seite 11TOP 2 – Interne Kommunikation an das obere Management
Beispiel Steuerungsmodell Klimaschutz „Interner CO2-Preis“
2018 stieg der Preis der CO2-Emissionsrechte im EU-Emissionshandelssystem (EU-EHS) um ca. 100 %
von unter 10 € auf teilweise über 20 €.1 Dies verdeutlicht, dass es sich für Unternehmen zunehmend auch
Treiber ökonomisch negativ auswirkt, nicht aktiv Klimaschutz zu betreiben. Es ist davon auszugehen, dass die
gesetzlichen Anforderungen der Klimapolitik zukünftig weiter steigen werden und sich insbesondere die
Bepreisung von Emissionen weiter durchsetzen wird.
Technische Möglichkeiten zur Emissionsreduktion
Interne Emissionsbepreisungen können unter
gibt es viele, schwierig ist jedoch die ökonomische
anderem …
Steuerung. Hierbei bietet die Abbildung
• Entscheidungsunterstützungen bieten, bspw.
emissionsbezogener Kosten bzw. Risiken in Form
zur Minderung regulatorischer, finanzieller
von interner Bepreisung von Emissionen (Internal
Internal und reputationsbezogener Risiken
Carbon Pricing = ICP) Unterstützung. Mit der
Carbon • Anreize zu klimafreundlicheren Investitionen Vorteile
Bepreisung ist eine Übersetzung von Emissionen in
Pricing schaffen
entscheidungsrelevante (in diesem Fall monetäre)
• positive Effekte auf die Erreichung interner
Größen möglich (Internalisierung externer Effekte
Emissionsreduktionsziele haben
analog zu externer Bepreisung). Mittlerweile wird
• die interne Kooperation und Kommunikation
ICP von vielen Unternehmen (bspw. Unilever, BP,
zwischen Finanz- und
Societe Generale etc.) als strategisches
Nachhaltigkeitsabteilungen fördern
Steuerungskonzept erfolgreich genutzt.
5 „CO European Emission Allowances“, Mansider, https://markets.businessinsider.com/commodities/co2-emissionsrechte, aufgerufen am 26.02.2019
2
Seite 12TOP 2 – Interne Kommunikation an das obere Management
Zielstellungen nachhaltiger Business Cases
Die folgenden Seiten sollen dazu dienen, dem oberen Management die Vorteile des Themas
Klimaschutz anhand von anschaulichen Beispielen zu verdeutlichen.
► In der Kommunikation mit CEOs/ CFOs treffen Maßnahmen zum Klimaschutz und zur Nachhaltigkeit nicht immer direkt auf ein offenes Ohr. Klimaschutz wird
von der oberen Managementebene oft mit erheblichen Kosten verbunden und als ein „nice to have“ angesehen, das nicht direkt in den Unternehmenserfolg
einzahlt. Dies kann die Akzeptanz und Umsetzung von Maßnahmen und die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle hemmen – doch das muss nicht
immer der Fall sein.
► Intelligente nachhaltige Konzepte können durchaus „Business Case“-relevant sein, das heißt einen positiven monetären Beitrag zum Unternehmenserfolg
leisten.
► Die folgenden Fallbeispiele sollen hierzu Denkanstöße geben und Impulse liefern. Die genannten Unternehmen haben es geschafft, nachhaltige
Geschäftsmodelle zu entwickeln, in denen der Klimaschutz ein zentraler Aspekt ist und auch finanziell zum Unternehmenserfolg beiträgt.
1. Business Case Elektromobilität
2. Business Case Carbon Neutral
3. Business Case Joint Venture
4. Business Case CO2-Kompensation
Seite 13TOP 2 – Interne Kommunikation an das obere Management
Business Case Carbon Neutral
Interface Deutschland GmbH – Mission Zero
Geschäftsmodell/ Produkt CO2-Einsparung und Beitrag zum Geschäftserfolg
Die Schaffung von geschlossenen Wertstoffkreisläufen und die
Wie kann man mit Bodenbelägen die CO2-Bilanz von Unternehmen Nutzung von Post-Consumer-Material als Rohstoffe,
verbessern? Energieeffizienzsteigerung und der Einsatz erneuerbarer
Energien haben zu einer Reduzierung der
Interface ist weltweit führend in der Herstellung von modularen Treibhausgasemissionen der Fertigungsanlagen um 96 % und
Bodenbelägen. Dabei hat das Unternehmen die Themen Nachhaltigkeit und der CO2-Belastung um mehr als 60 % geführt. Nach der
Klimaschutz zum Kern seiner Geschäftstätigkeit gemacht. Mit der „Mission Erreichung der Mission Zero stärkt das Unternehmen die
Zero“ hat es sich dazu verpflichtet, bis 2020 als Unternehmen komplett Entwicklung von Produkten, die CO2 binden, und geht hier
klimaneutral zu sein. Mit Carbon Neutral Floors™ vertreibt das Unternehmen Richtung „Climate Take Back“.
seit langem seine Produkte komplett klimaneutral. Seine Mission geht auch
nach 2020 weiter und lautet für die Zukunft „Climate Take Back“. Das Interface hat Ressourceneffizienz und Klimaneutralität auf die
Unternehmen möchte dazu beitragen, ein lebensfähiges Klima zu schaffen, Ebene des Unternehmenszwecks gehoben und es geschafft,
und andere Unternehmen dazu aufrufen, es ihm gleichzutun. In diesem diese Themen als essenzielles Verkaufsargument zu nutzen.
Rahmen wurde die kohlenstoffbindende Fliese als Prototyp entwickelt. Somit ist das Unternehmen das ökologischste seiner Branche
und wächst kontinuierlich weiter.
Seite 14TOP 2 – Interne Kommunikation an das obere Management
Business Case Wärmerückgewinnungssystem
E.ON: CO2-Einsparungen durch innovative Lösungen und nachhaltige Allianzen
Geschäftsmodell/ Produkt CO2-Einsparung und Beitrag zum Geschäftserfolg
Wie kann ein Unternehmen aus bisher ungenutzter Abwärme einen
wirtschaftlichen und ökologischen Vorteil generieren?
• Vorteil für die Gasrußwerke: wirtschaftlicher Vorteil aus
Verkauf der überschüssigen Energie
Gemeinsam mit E.ON gehen die Unternehmen Deutsche Gasrußwerke und
• Vorteil für Coldstore: Bezug von preisgünstiger Energie und
Coldstore Group sowie die Stadt Dortmund innovative Wege in der
Reduktion der eigenen CO2-Emissionen
Energieversorgung. Für diese Kunden entwickelte E.ON ein intelligentes
• Vorteil für E.ON: Ausbau der Vorreiterposition als
Wärmerückgewinnungssystem, das überschüssige Wärme der Gasrußwerke
Energieversorger in den Bereichen klimafreundliche und
wiederverwertet und dem Tiefkühllogistik-Unternehmen Coldstore in Form von
dezentrale Energieversorgung und Ausrichtung auf
Tiefkälte zur Verfügung stellt. Die Lösung führt Angebot und Nachfrage
Zukunftsmarkt
intelligent zusammen und steigert die Attraktivität des Technologiestandorts
„Cleanport“ am Dortmunder Industriehafen.
Seite 15TOP 2 – Interne Kommunikation an das obere Management
Business Case CO2 Kompensation
Kyocera – Verbesserung der Klimabilanz im Dokumentenmanagement
Geschäftsmodell/ Produkt CO2-Einsparung und Beitrag zum Geschäftserfolg
Wie lassen sich Dokumentenmanagementprozesse nachhaltiger gestalten?
Rund 18 Millionen Menschen in Deutschland arbeiten in Büros.
Klimaschutzaspekte gewinnen daher auch bei der Gestaltung von Büroarbeit
an Bedeutung. Kyocera hat es sich zur Aufgabe gemacht, • Kontinuierliche Reduzierung der CO2-Emissionen über den
Dokumentenprozesse umweltfreundlich und wirtschaftlich zu gestalten. Neben Produktlebenszyklus hinweg
der Digitalisierung von besonders papierintensiven Prozessen bietet Kyocera • Kompensation der nach aktuellem Stand der Technik derzeit
mit der ECOSYS-Technologie ein Konzept für besonders umwelt- und noch unvermeidbaren CO2-Emissionen
ressourcenschonendes Drucken und Kopieren, bei dem bis zu 75 % weniger • Unterstützung der Sustainable Development Goals über
Abfall entstehen als bei herkömmlichen Drucktechnologien. Erreicht wird dies zertifizierte Klimaschutzprojekte mit sozialem und
durch langlebige Komponenten und ein intelligentes Verpackungskonzept. Die ökologischem Mehrwert.
kontinuierlichen Bestrebungen zur Reduktion der Treibhausgase über den • Wettbewerbsvorteil im Markt
Lebenszyklus werden ergänzt durch CO2-Kompensationsmaßnahmen durch
hochwertige Klimaschutzprojekte. Hierdurch können den Kunden
klimafreundliche Druck- und Multifunktionssysteme und Toner angeboten
werden.
Seite 16TOP 3 – Interne Kommunikation an das mittlere Management
Welche Ziele sollen erreicht werden?
Abgeleitet von einer Erwartungshaltung des
oberen Managements muss Klimaschutz als Operative
Führungsaufgabe verstanden werden. Es Handlungs-
bedarf einer klaren Vorgabe zum aktiven befugnis für
Klimaschutz an das mittlere Management. Klimaschutz
Mittleres Resultierend aus der Erwartungshaltung
Management einer Unternehmensleitung und einem
als Role eigenen Verständnis zum Klimaschutz kann
Model das mittlere Management eine
Vorbildfunktion einnehmen.
Es ist eine Übertragung des Handelns in die Der
Belegschaft und weiter in die Gesellschaft Klimawandel
erforderlich. erfordert einen
Wandel im
Durch die Kommunikation an die eigenen
Handeln
Mitarbeiter gelingt ggf. dieser Change im
Handeln zum Klimaschutz.
Seite 18TOP 3 – Interne Kommunikation an das mittlere Management
Welche Hemmnisse müssen überwunden werden?
„Für das Thema Klimaschutz „Klimaschutz wird doch sowieso
haben wir derzeit keine nicht als Priorität im
Ressourcen frei.“ Unternehmen angesehen.“
„Ich bin mir nicht sicher, wie „Klimaschutz ist nicht Bestandteil
und ob meine Abteilung meiner Zielvorgaben. Warum sollte ich
überhaupt zum Thema mich damit auseinandersetzen?“
Klimaschutz beitragen kann.“
Seite 19TOP 3 – Interne Kommunikation an das mittlere Management
Beispiel Kommunikationskonzept CR-Verantwortung in Fachbereichen
Fragestellungen für das mittlere Management:
► Wie können relevante Fach- und Geschäftsbereiche in CR-Strategien und Prozesse stärker eingebunden werden?
► Wie kann die erfolgreiche Implementierung von strategischen Zielen und Maßnahmen in den unterschiedlichen
Unternehmensbereichen gelingen?
Beispiel organisatorische Struktur
Lösung: CR-Board Positive Effekte, die sich
ergeben:
• Es wird ein CR-Board mit
Leitern relevanter Fach- und • Verdeutlichung der internen
Geschäftsbereiche Priorität des Themas durch
implementiert. organisationale Verankerung
• In regelmäßigen Meetings • stärkere Verankerung und
werden strategische CR-Ziele Bewusstsein für das Thema
und Maßnahmen entwickelt. Klimaschutz im mittleren
• Die Umsetzung erfolgt durch Management
die CR-Verantwortlichen in den • Einbindung aller relevanten
Fach- und Geschäftsbereichen Fach- und Geschäftsbereiche
und/ oder durch die Bildung von • effektive und effiziente Das CR-Board entwickelt strategische Ziele und
Projektteams, je nach Bedarf. operative Umsetzung der Ziele Maßnahmen, während die operative Umsetzung von
und Maßnahmen in den Fach- Projektteams oder CR-Verantwortlichen in den
und Geschäftsbereichen Bereichen übernommen wird.
Seite 20TOP 3 – Interne Kommunikation an das mittlere Management
Beispiel Gewobag-Nachhaltigkeitsausschuss
Der Nachhaltigkeitsausschuss – langfristig gestalten und handeln
Um das Thema Nachhaltigkeit konzernweit zu platzieren, wurde bei der Gewobag Wohnungsbau-Aktiengesellschaft ein Nachhaltigkeitsausschuss eingerichtet.
Themen für
1. Sitzung zum Thema
anschließende
Agile Arbeitsmethoden Wesentlichkeits- Über den Gewobag- Alle abgestimmten
Sitzungen:
19 Personen aus wie Design Thinking analyse: Nachhaltigkeits- Ergebnisse des
unterschiedlichsten werden angewandt, Gewobag- ausschuss hinaus Nachhaltigkeits-
Dafür galt es,
Bereichen und Sitzungen finden um Ideen und Nachhaltigkeits- finden regelmäßig ausschusses fließen
33 Themen der
Abteilungen1) arbeiten vierteljährlich statt Lösungsansätze programm bilaterale Gespräche in den jährlich
Nachhaltigkeit zu
hierarchieübergreifend gemeinsam (Ideensammlung, aller Beteiligten mit erscheinenden
priorisieren, die die
zusammen experimentierfreudig Priorisierung, der Nachhaltigkeits- Nachhaltigkeitsbericht
tägliche Arbeit der
zu gestalten Konkretisierung und beauftragten statt der Gewobag ein
Gewobag
Umsetzung in
beeinflussen
kleineren Teams)
7 Finanz-Services, Technik, Corporate Responsibility, IT, Personal, Unternehmenskommunikation, Zentraler Einkauf, Strategische Unternehmensentwicklung, Konzernentwicklung und die
konzerneigenen Töchter
Seite 21TOP 4 – Interne Kommunikation an die breite Mitarbeiterschaft
Welche Ziele sollen erreicht werden?
Klimaschutz betrifft meinen Arbeitsplatz, Motivation und
meine Gesellschaft, die zukünftigen Bereitschaft zur
Generationen. Unterstützung des
Klimaschutzes
MitarbeiterInnen
sollen Beiträge MitarbeiterInnen müssen in die
zum Klimaschutz Maßnahmenfindung und Umsetzung
leisten integrieret werden. Die Förderung von
Ideenmanagement ist erforderlich.
Klimaschutz ist letztendlich eine gesamt-
gesellschaftliche Aufgabe, zu der Klimaschutz
Unternehmen in ihrer Verantwortung ihren verinnerlichen
Beitrag leisten können und müssen. Die und in die
Gesellschaft
MitarbeiterInnen sollen positiv vorgelebtes tragen
Handeln weiter in die Gesellschaft tragen und
im täglichen Handeln übernehmen.
Seite 23TOP 4 – Interne Kommunikation an die breite Mitarbeiterschaft
Welche Hemmnisse müssen überwunden werden?
„Wie kann ich bei meiner alltäglichen
Arbeit zum Klimaschutz betragen?“
„Warum sollte ich mich in meinem „Mit meiner Arbeit habe ich keinen
Arbeitsbereich mit Klimaschutz relevanten Einfluss auf den
auseinandersetzen?“ Klimawandel.“
„Wie beeinflusst der „Gibt es den Klimawandel
Klimawandel meine Arbeit und überhaupt?“
die Aufgaben, die ich
bearbeite?“
Seite 24TOP 4 – Interne Kommunikation an die breite Mitarbeiterschaft
Checkliste interne Kommunikation
Die unten stehenden Fragestellungen sollten bei der Konzeption und Kommunikation komplexer
Klimaschutzthemen berücksichtigt werden:
Welche konkreten Ziele sollen mit der Kommunikation erreicht werden?
Über welche Kanäle erfolgt die Kommunikation?
Wie kann der Erfolg der Kommunikation gemessen werden?
Wer kommuniziert?
Wie können die MitarbeiterInnen beim Thema Klimaschutz aktiv werden?
Seite 25TOP 4 – Interne Kommunikation an die breite Mitarbeiterschaft
Beispiel innogy aktiviert MitarbeiterInnen für mehr Nachhaltigkeit
Fragestellungen für innogy:
► Wie können MitarbeiterInnen über Klimathemen informiert werden?
► Was können MitarbeiterInnen selbst zum Klimaschutz beitragen – individuell und als Teil des Unternehmens?
► Wie können MitarbeiterInnen auf dem Weg zu unternehmensinternen Zielen mitgenommen werden?
innogys Lösung: Ideenreichtum der innogys Weg: IdeaLab als Ideation-
MitarbeiterInnen aktivieren Plattform im Konzern
innogys Erfolg: Nachhaltigkeitskampagne
• MitarbeiterInnen werden im Rahmen einer • Mit der sog. IdeaLab-Funktion des
aktiviert MitarbeiterInnen
Kampagne für mehr Nachhaltigkeit Softwareproviders Hype steht bei innogy
aufgefordert, Ideen für das Unternehmen ein erprobtes Ideation-Tool zur Verfügung.
• In sechs Wochen insgesamt fast 90 Ideen.
einzureichen und zu diskutieren. • Das Tool wurde bei über zehn Kampagnen
• Top 3 der umgesetzten Ideen:
• Sponsoring durch eine Führungskraft, die zu vielen Fragestellungen von über 13.000
• CO2-Kompensation von
für das Thema eintritt. MitarbeiterInnen genutzt.
Geschäftsreisen
• Nach erfolgreicher Abstimmung können • MitarbeiterInnen haben im Rahmen einer
• Einführung von Dienstfahrrädern
die MitarbeiterInnen diese Idee 8-Wochen-Kampagne Gelegenheit,
• Auswirkungen der Ernährung auf
umzusetzen. Vorschläge zu posten, zu kommentieren
den Klimawandel
• Im Rahmen der Kampagne läuft eine und zu bewerten.
umfassende Information über Mail und
Intranet.
Seite 26TOP 4 – Interne Kommunikation an die breite Mitarbeiterschaft
Beispiel CO2-App für EY-MitarbeiterInnen
Fragestellungen für EY:
► Wie können die Scope-3-Emissionen gesenkt werden, die durch die Anreise der MitarbeiterInnen zum Arbeitsort anfallen?
► Wie können MitarbeiterInnen für das Thema begeistert werden?
► Wie können MitarbeiterInnen motiviert werden, auch die eigene Gesundheit zu fördern?
CO2-App für MitarbeiterInnen Flankierende Maßnahmen Positive Effekte
• Das komplexe Thema CO2-
• Einführung einer App für die • regelmäßige interne Einsparungen wird den
breite Mitarbeiterschaft, die die Kommunikation über das MitarbeiterInnen spielerisch
zu Fuß, per Rad bzw. mit dem Projekt durch Informations- nähergebracht und zudem auch
Auto, der Bahn oder dem veranstaltungen, E-Mails und die betriebliche Gesundheit
Flugzeug zurückgelegten Meter Infos im Intranet gefördert.
und das eingesparte CO2 misst. • regelmäßige Lauf- und • Das Bewusstsein für die
• Die App kann kostenlos von Radfahrwettbewerbe an den Zusammenhänge zwischen
den MitarbeiterInnen herunter- Unternehmensstandorten dem Mitarbeiterverhalten und
geladen und der CO2- • Kürung der MitarbeiterInnen mit den Auswirkungen auf die
Fußadruck jedes Einzelnen den größten CO2-Ersparnissen Umwelt und die eigene
kann über die App verfolgt als „KlimasiegerInnen“ Gesundheit wird gefördert.
werden. • bei 150 Bonuspunkten • Der Weg zur Arbeit wird
• Die Scores der MitarbeiterInnen Pflanzung eines Baums durch klimaneutraler gestaltet
werden von der App in das Unternehmen und sorgt zudem für ein
Bonuspunkte umgerechnet. tägliches Workout.
8 https://changers.com/, aufgerufen am 18.02.2020
Seite 27TOP 4 – Interne Kommunikation an die breite Mitarbeiterschaft
Beispiel internes Q&A-Format Merck
What you have to say matters! Informeller Austausch von Geschäftsleitung/oberem
Management mit ArbeitnehmerInnen
Format Schlüssel zum Erfolg
• Frühstücksgespräche oder Townhall • fördert das Verständnis auf beiden
Meetings Seiten
• Jeder kann sich bewerben und Fragen • Ideen und Vorstellungen der
stellen/sich mitteilen MitarbeiterInnen können in die
• lockere Diskussion in offener Atmosphäre: Strategie einfließen
• Fragen aufnehmen • stärkt das Commitment und die
• Antworten liefern Motivation der Mitarbeiter
• Gedankengängen zuhören • Relevanz des Themas steigt im
• über alle Bereiche hinweg Unternehmen
Seite 28TOP 4 – Interne Kommunikation an die breite Mitarbeiterschaft
Beispiel Kommunikationskonzept SAPs Commitment zu den SDGs der UN
Phase 2:
Phase 1: Awareness schaffen Bekanntheit steigern und MitarbeiterInnen animieren, selbst beizutragen
Mitarbeiterversammlung: weltweite
Live-Übertragung; Video zum Beitrag
Blog-Serie: 17 Blogs – ein von Kunden und SAP zu den SDGs
Blog pro Woche
Wettwerb: „What’s Your Goal?“:
Gamification: MitarbeiterInnen teilen ihre
Aufbereitung im Web
Online-Quiz und damit Geschichten mit ihrem individuellen
Book: wird seitdem
verbundenes Beitrag zu einzelnen SDGs; die Top 3
regelmäßig ca. halbjährlich
Gewinnspiel werden im Intranet besonders
veröffentlicht
hervorgehoben
Lokale Aktionen durch Netzwerk von
Kostenfreier Online-Kurs: Dialogorientierte Formate:
Sustainability Champions:
„Sustainability through Digital z. B. virtuelle Coffee Corner
u. a.Einbindung in Sommerfest mit
Transformation” Sessions, Auftritte in Team-
Malwettbewerb und Spielen zu SDGs für
Meetings etc.
Mitarbeiterkinder
Seite 29TOP 4 – Interne Kommunikation an die breite Mitarbeiterschaft
Beispiel Kommunikationskonzept Klimatage
Nutzung von internationalen oder nationalen Aktionstagen oder -wochen sowie Events (z. B. UN-Klimakonferenzen) zu Klimathemen in
der unternehmenseigenen Kommunikation nach innen und außen
Welche Zielgruppen möchte ich erreichen?
► MitarbeiterInnen
► KundInnen
► Talente und mögliche neue MitarbeiterInnen
► generell am Thema Klima Interessierte
► generell am Unternehmen interessierte Personen
Welche Ziele setze ich mit der Kommunikation?
► informieren
► Diskussionen anregen
► Engagement schaffen
Welche Botschaft möchte ich senden?
► eigene Zielsetzungen und Maßnahmen
► Bekenntnisse
Welche Kanäle existieren und welche davon sind für welche Zielgruppen und Zielsetzungen am effektivsten?
► Social Media wie z. B. Instagram, Facebook oder Twitter Beispiel innogy: Social-Media-Post
► andere Kanäle: Pressemitteilungen, LinkedIn anlässlich der Earth Hour 2018
Für Beispiele zu Aktionstagen siehe Anhang
Seite 30TOP 4 – Interne Kommunikation an die breite Mitarbeiterschaft
Beispiel Deutsche Aktionstage Nachhaltigkeit bei der Gewobag
Setting:
Gewobag-Glücksrad und
Informationstafel zur Gewobag-
Wesentlichkeitsmatrix Nachhaltigkeit
2. Um Aufmerksamkeit auf die
Wesentlichkeitsmatrix
3. Mit jedem Dreh am
Nachhaltigkeit zu lenken, muss
1. Das Gewobag-Glücksrad ist Gewobag-Glücksrad wird pro
jeder Spieler das „gedrehte“
mit 16 wesentlichen gefundenem Begriff ein
wesentliche
Nachhaltigkeitsthemen des nachhaltiger Werbeartikel für
Nachhaltigkeitsthema der
Konzerns gelabelt den Mitarbeiter bzw. die
Gewobag auf der
Mitarbeiterin verlost
Informationstafel suchen und
finden
Seite 31TOP 4 – Interne Kommunikation an die breite Mitarbeiterschaft
Beispiel Nachhaltigkeitswoche bei Kyocera
Format Langfristige Kommunikation
• Nachhaltigkeitswoche, in der jeden Tag
• Das Thema Nachhaltigkeit ist
ein anderer Themenschwerpunkt
regelmäßig in verschiedene (Dialog-)
behandelt wurde
Formate integriert:
• Mobilität, Ernährung, Klimaschutz,
• Regelmäßige Beiträge und
Naturschutz und
Diskussion zum Thema
Ressourcenschonung
Nachhaltigkeit im Intranet
• Integration des Themas in
• Ziel
Mitarbeiterveranstaltungen (u.a.
• Motivation & Sensibilisierung
Workshops mit allen Mitarbeitern
• Förderung des Austausches
zu verschiedenen Sustainable
• Information der Mitarbeiter
Development Goals)
• Erstellung von Podcasts und
• Jedes Tagesthema wurde in vier
E-Books zu den Themen
unterschiedliche Maßnahmen gegliedert
Nachhaltigkeit, Digitalisierung,
• Aktion des Tages
Klimaschutz und Green Office
• Mitmachen (Dialogformat)
• Etablierung eines
• Kyoceras Beitrag
bereichsübergreifenden
• Tipps, Tricks und Informationen
Nachhaltigkeitsteams
• Abschließendes Quiz mit Verlosung
Seite 32TOP 4 – Interne Kommunikation an die breite Mitarbeiterschaft
Beispiel Nachhaltigkeits-Champions
Beispiel Auszeichnung von Nachhaltigkeits-Champions
Aufgrund auffälliger Leistungen und Beiträge können Personen, Gruppen, Teams oder Abteilungen eine Auszeichnung und Ehrung er halten.
Erforderlich hierzu sind …
► eine plausible Datenerfassung
► eine Methode zur Wertung der wesentlichen Klimaschutz-Kriterien
► kleines Budget, Preis, Urkunde etc. (Urkunde mit Unterschrift der Geschäftsführung)
► offizielle Überreichung der Preise (z. B. Gold, Silber, Bronze o. Ä.)
► interne Kommunikation der Auszeichnung im Unternehmensbereich über vorhandene Medien
Zielsetzung hierbei sind die weitere Motivation von MitarbeiterInnen sowie die Verstärkung des Klimaschutz-Bewusstseins
insgesamt. Hierbei sollte der Klimaschutz ggf. in die gesamte, wesentliche CSR-Thematik integriert werden.
Seite 33TOP 5 – Anhang
Übersicht: Websites zur Kommunikation von Klimazielen
Klima- und Klimawandel Standards und Initiativen Klimaschutz konkret
► International Panel on Climate Change ► Greenhouse Gas Protocol – private ► Klimaschutz im privaten Bereich [Link]
(IPCC) – Ausschuss der Vereinten Nationen transnationale Standardreihe zur
zum Stand der wissenschaftlichen Forschung Bilanzierung von Treibhausgasemissionen ► Veranstaltungen nachhaltig organisieren:
zum Klimawandel [Link] und zum dazugehörigen Berichtswesen für Leitfaden des Umweltbundesamtes [Link]
Unternehmen [Link] ► Ausstoß von Treibhausgasen freiwillig
► Aktueller Bericht zu den Auswirkungen
einer globalen Erwärmung von 1,5 °C ► Science Based Targets Initiative [Link] kompensieren – Ratgeber des
[Link] Umweltbundesamtes und der Deutschen
► Carbon Disclosure Project (CDP) [Link] Emissionshandelsstelle [Link]
► UN Environment Programme [Link]
► UN Climate Change/United Nations
Framework Convention on Climate Change
(UNFCCC) [Link]
► World Meteorological Organization (WMO)
[Link]
► Global Climate Change – Vital Signs of the
Planet der NASA [Link]
► Klimaschutz in Zahlen des
Bundesumweltministeriums [Link]
► Europäische Union: Seite zu EU-
Klimaaktivitäten [Link]
► BDI-Studie „Klimapfade für Deutschland“
[Link]
Seite 35TOP 5 – Anhang
Beispiele für Aktionstage zum Thema Klima
Name Aktionstag Tag
Earth Hour Letzter oder vorletzter Samstag im März
Tag des Artenschutzes 03. März
Internationaler Tag des Waldes 21. März
Weltwassertag 22. März
Weltgesundheitstag 07. April
Tag der Erde 22. April
Internationaler Tag des Baumes 25. April
Internationaler Tag zur Erhaltung der Artenvielfalt 22. Mai
Europäischer Tag des Fahrrades 03. Juni
Weltfahrradtag 03. Juni
Deutsche Aktionstage Nachhaltigkeit 04. Juni
Welttag der Umwelt (Weltumwelttag) 05. Juni
Autofreier Tag 22. September
Deutscher Tafel-Tag 28. September
Welttag der Wissenschaft 10. November
Internationaler Tag des Ehrenamtes 05. Dezember
Seite 36TOP 5 – Anhang
Glossar: Klimathemen einfach erklärt
Es gibt zahlreiche Internetseiten zu Klimathemen mit einer großen Bandbreite bezüglich Fundiertheit, Komplexität und Darstellung.
Nachfolgend finden Sie wichtige Begriffe aus dem Unternehmensalltag zum Thema. Diese beziehen sich beispielswiese auf die
Berichterstattung von Klimathemen und -kennzahlen wie z. B. Scope 1, 2 und 3. Aber auch internationale Regelwerke und aktuelle
Initiativen werden erwähnt. Diese sind ganz oder teilweise übernommen von Klimafakten.de , dem Glossar des IPCC-SR1,5 oder
anderen öffentlich verfügbaren Quellen.
Begriff Definition
(engl.: adaptation) Der Prozess des Sich-Einstellens auf bereits eingetretene oder erwartete Klimaveränderungen und deren Folgen. Die Anpassung soll
Anpassung Schäden für die Menschheit mindern oder abwenden oder mögliche Chancen nutzen. Auch Ökosysteme können durch bestimmte menschliche Eingriffe
besser auf den Klimawandel und dessen Folgen vorbereitet werden.
Das Kürzel „AR“ steht für „Assessment Report“, deutsch „Sachstandsbericht“. Seit 1990 hat der IPCC (deutsch „Zwischenstaatlicher Ausschuss für
AR5 Klimaänderungen“) insgesamt fünf derartige Berichte veröffentlicht, die den aktuellen Stand der Forschung zum Klimawandel zusammenfassen. Der
2013/14 erschienene fünfte Sachstandsbericht wird „AR5“ abgekürzt.
Als Folge von CO2-Bepreisung oder strengen Klimaauflagen wird industrielle Produktion in Länder verlagert, in denen keine oder geringere
Carbon Leakage
Klimaschutzauflagen gelten. Damit verbundene (Klimagas-)Emissionen werden damit ebenfalls ausgelagert.
Emissionen anderer Treibhausgase als Kohlendioxid (CO 2) werden zur besseren Vergleichbarkeit entsprechend ihrem globalen Erwärmungspotenzial
CO2-Äquivalente
in CO2-Äquivalente umgerechnet (CO2 = 1).
Dabei handelt es sich um die verbleibende CO 2-Menge, die die Menschheit höchstens noch in die Atmosphäre freisetzen darf, wenn sie eine
realistische Chance wahren will, das 1,5-Grad-Ziel einzuhalten. Um innerhalb des CO 2-Budgets zu bleiben, muss die Menschheit die Emissionen, die
CO2-Budget
bei der Verbrennung fossiler Brennstoffe entstehen, schnell verringern. Außerdem könnte es nötig werden, CO 2 aus der Atmosphäre zu entfernen. In
diesem Zusammenhang spricht man von „negativen Emissionen“.
Prozess, mit dem Staaten oder andere Einheiten eine CO 2-arme Wirtschaft erreichen oder mit dem Einzelpersonen ihre CO 2-Emissionen verringern
Dekarbonisierung
wollen
Seite 37TOP 5 – Anhang
Glossar: Klimathemen einfach erklärt
Begriff Definition
Seit 2005 ist der Emissionshandel das zentrale EU-weite Instrument zur Reduktion der CO2-Emissionen und damit das Hauptinstrument zur
EU-Emissionshandel
Umsetzung der Klimaziele der EU. Er erfasst Emissionen von Unternehmen in den Sektoren Energie und Industrie, die untereinander
(EU-ETS)
Emissionszertifikate handeln können.
Der weltweit am häufigsten eingesetzte Standard, um THG-Emissionen zu kalkulieren und zu managen. Nach dem GHG Protocol werden
Greenhouse Gas
ausgestoßene Emissionen in drei Scopes eingeteilt, die eine Einteilung von direkten und indirekten Emissionen einer Organisat ion entsprechend ihren
Protocol
Grenzen erlaubt.
Intergovernmental
Ein wissenschaftliches und zwischenstaatliches ExpertInnengremium für Klimafragen, das seit 1988 unter der Schirmherrschaft der Vereinten Nationen
Panel on Climate
agiert
Change (IPCC)
Klimarahmen- Erster internationaler Vertrag, der den Klimawandel als ernstes Problem bezeichnet und die Staatengemeinschaft zum Handeln ve rpflichtet. Die
konvention Klimarahmenkonvention wurde auf dem Weltgipfel für Umwelt und Entwicklung 1992 in Rio de Janeiro angenommen und seither von 1 94 Staaten
(UNFCCC) ratifiziert. Sie trat 1994 in Kraft.
Der Begriff des Klimawandels bzw. der anthropogenen Klimaänderung bezieht sich in erster Linie auf die aktuelle, vom Menschen verursachte
Klimawandel Veränderung des globalen und regionalen Klimas. Allgemein umfasst eine Klimaänderung die langfristigen Veränderungen des Klim as, unabhängig
davon, ob dies auf natürliche oder anthropogene Ursachen zurückzuführen ist.
Bewertung der Summe der Auswirkungen eines Produkts (z. B. Treibhausgasemissionen) bei jedem Schritt in seinem Lebenszyklus, einschließlich
Life Cycle Analysis
Ressourcengewinnung, Produktion, Nutzung und Entsorgung
Lock-in-Effekt Situation, in der eine Änderung der aktuellen Lage durch hohe Wechselkosten unwirtschaftlich wird, selbst wenn sie viele ande re Vorzüge brächte
engl. für „Minderung“, „Begrenzung“, „Herabsetzung“; klimawissenschaftlicher Fachbegriff für Bemühungen zur Senkung bzw. Verh inderung von
Mitigation Treibhausgasemissionen. Er wird sowohl für technische Maßnahmen, die den Treibhausausstoß senken, verwendet als auch für die Schaffung
sogenannter Kohlenstoffsenken (beispielsweise von Wäldern), die Kohlendioxid langfristig binden können.
Seite 38TOP 5 – Anhang
Glossar: Klimathemen einfach erklärt
Begriff Definition
Darunter versteht man CO2-Emissionen, die gezielt aus der Atmosphäre entfernt werden – entweder durch die Ausweitung CO2-absorbierender
Negative Emissionen natürlicher Ökosysteme oder durch industrielle Verfahren wie CO 2-Abscheidung und -Speicherung in Kombination mit Bioenergie. Negative
Emissionen könnten zur Erreichung der Klimaziele beitragen. Sie wurden jedoch noch nicht in großem Maßstab erprobt und ihr Po tenzial ist unklar.
Durch Effizienzmaßnahmen erzielte Energieeinsparungen gehen häufig mit einem steigenden Energieverbrauch an anderer Stelle ei nher – dies
Rebound-Effekt bezeichnet man als Rebound-Effekt. Als eine Ursache gilt, dass eingesparte Energiekosten genutzt werden können, um zusätzlichen Energieverbrauch
zu finanzieren.
Verminderung der Verwundbarkeit gegenüber den Folgen des Klimawandels sowie Erhalt und Steigerung der Transformationsfähigkei t natürlicher und
Resilienz
gesellschaftlicher Systeme in Bezug auf die unvermeidbaren Auswirkungen des Klimawandels
Scope 1 die direkten Treibhausgasemissionen einer berichtenden Organisation
die indirekten Emissionen eines berichtenden Unternehmens im Zusammenhang mit der Erzeugung von Strom, Wärme/Kälte oder Dampf , die für den
Scope 2
Eigenbedarf gekauft wurden
Scope 3 die indirekten Emissionen eines berichtenden Unternehmens, die nicht unter Scope 2 fallen.
Die globalen Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals; kurz SDGs) wurden 2015 im Rahmen der Agenda 2030 der Vereinten
Sustainable
Nationen verabschiedet. Die 17 Ziele berücksichtigen erstmals alle drei Dimensionen der Nachhaltigkeit – Soziales, Umwelt, Wirtschaft – und bedingen
Development Goals
einander.
Gasförmiger Stoff natürlichen oder menschlichen Ursprungs, der in der Erdatmosphäre Infrarot-Wärmestrahlung absorbieren und wieder abgeben
Treibhausgase kann. Die wichtigsten Treibhausgase in der Atmosphäre sind Wasserdampf, Kohlenstoffdioxid, Distickstoffoxid (Lachgas), Methan und Ozon. In ihrer
Gesamtwirkung erhöhen sie den Wärmegehalt des Klimasystems.
Treibhausgasneutralität wird erreicht, wenn die Summe des menschengemachten Treibhausgasausstoßes (zum Beispiel durch Verbren nung von
Treibhausgas-
Brennstoffen) und der Treibhausgasabsorption (zum Beispiel durch natürliche Senken, zukünftige Technologien) von menschengemachten
neutralität
Treibhausgasemissionen 0 ergibt.
Auf der 21. Klimakonferenz 2015 in Paris (GOP-21) wurde die „Zwei-Grad-Grenze“ beschlossen: Im globalen Mittel darf die Erderwärmung um nicht
Zwei-Grad-Ziel mehr als zwei Grad Celsius zunehmen (in Bezug auf vorindustrielle Werte). Steigen die Temperaturen ungebremst weiter, steigen auch die Risiken
schwerer ökologischer und ökonomischer Schäden durch Überschwemmungen, Stürme und Dürren.
Seite 39TOP 5 – Anhang
Glossar: Scope 1, Scope 2, Scope 3 bildlich dargestellt
9 ,,GHG Reporting Services‘‘, Vital Metrics Group, https://www.vitalmetricsgroup.com/ghg-reporting, aufgerufen am 18.02.2020
Seite 40Impressum
HERAUSGEBER LEKTORAT
Dialogforum "Wirtschaft macht Klimaschutz" Jutta Cram
Kontakt: info@wirtschaft-macht-klimaschutz.de
HAFTUNGSAUSSCHLUSS
ANSPRECHPARTNERINNEN
Diese Publikation ist lediglich als allgemeine, unverbindliche Information gedacht und kann daher nicht als
Dipl. Ing. Nadine Braun (Projektleitung Projektteam)
Ersatz für eine detaillierte Recherche oder eine fachkundige Beratung oder Auskunft dienen. Obwohl sie mit
Julia Lehrhaft (Projektleitung BMU)
größtmöglicher Sorgfalt erstellt wurde, besteht kein Anspruch auf sachliche Richtigkeit, Vollständigkeit
und/oder Aktualität; insbesondere kann diese Publikation nicht den besonderen Umständen des Einzelfalls
ORGANISATION DES DIALOGFORUMS
Rechnung tragen. Eine Verwendung liegt damit in der eigenen Verantwortung des Lesers. Jegliche Haftung
Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft GmbH
seitens der Herausgeber, an der Organisation/Redaktion beteiligten Unternehmen und/oder der
Friedrichstraße 140
Mitgliedsunternehmen des Dialogforums „Wirtschaft macht Klimaschutz“ wird ausgeschlossen. Die
10117 Berlin
TeilnehmerInnen der Arbeitsgruppe sind durch Ihre Beiträge an den Abschlussdokumenten nicht als
Deutschland
VertreterInnen ihrer Unternehmen tätig geworden. Bei jedem spezifischen Anliegen sollte ein geeigneter
Berater zurate gezogen werden.
Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie gGmbH
Döppersberg 19
STAND
42103 Wuppertal
Februar 2020
Deutschland
Ecologic Institut HINWEIS
Pfalzburger Straße 43/44 Diese Veröffentlichung wird kostenlos abgegeben und ist nicht für den Verkauf bestimmt.
10717 Berlin
Deutschland
Im Auftrag des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit (BMU) und der
Nationalen Klimaschutzinitiative
INHALTLICHE ERARBEITUNG
Die vorliegenden Arbeitsergebnisse wurde von den TeilnehmerInnen und ModeratorInnen der
Arbeitsgruppe erstellt, in physischen Redaktionssitzungen finalisiert und im Umlaufverfahren mit der
Arbeitsgruppe abgestimmt. Die Arbeitsgruppe wurde moderiert von Nadine Braun, Nicola Höfkes und
Alexandra Petzsch von der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.
Seite 41Sie können auch lesen
