BE EQUIPPED FOR TOMORROW'S MATERIALS - NICHTFINANZIELLER KONZERNBERICHT 2020 - PVA TEPLA AG
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Be equipped for tomorrow‘s materials Nichtfinanzieller Konzernbericht 2020
2 PVA TePla AG Nichtfinanzieller Konzernbericht 2020
Inhaltsverzeichnis
1. ALLGEMEINE INFORMATIONEN 3
2. NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFÜHRUNG 5
2.1. Forschung und Entwicklung 6
F&E-Aktivitäten im Rahmen von Kundenprojekten
Nicht-projektbezogene F&E-Aktivitäten
2.2. Arbeitnehmerbelange 8
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Aus- und Weiterbildung
Mitarbeiterzufriedenheit
Vielfalt im Unternehmen („Diversity“)
2.3. Umweltbelange 11
Steigerung der Energieeffizienz und Reduktion der CO2-Emissionen
Abfall
2.4. Menschenrechte sowie Korruption und Bestechung 13
Achtung der Menschenrechte
Bekämpfung von Korruption und Bestechung
3. RISIKOBEWERTUNG 15
3
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
1. ALLGEMEINE INFORMATIONEN Dieser nichtfinanzielle Konzernbericht erfüllt die Anforde-
rungen gemäß §§ 315c in Verbindung mit 289c bis 289e
Berichterstattendes Unternehmen und Geschäfts- HGB sowie gemäß dem Deutschen Rechnungslegungs-
standard (DRS) Nr. 20 und enthält jene berichtspflichtigen
modell Angaben, die für das Verständnis des Geschäftsverlaufs,
Die PVA TePla AG, Wettenberg (im Folgenden „PVA TePla
des Geschäftsergebnisses, der Lage der PVA TePla-Gruppe
AG“) ist eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht. Die
sowie der Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auf die
Gesellschaft ist im Handelsregister am Amtsgericht Gießen
Aspekte Arbeitnehmer- und Umweltbelange, Achtung der
unter der Nummer HRB 6845 registriert und hat ihren Sitz in
Menschenrechte sowie Bekämpfung von Korruption und
35435 Wettenberg, Deutschland. Die Aktien der PVA TePla
Bestechung erforderlich sind. Der in §§ 315c in Verbin-
AG sind seit dem 21. Juni 1999 im Prime Standard an der
dung mit § 289c Absatz 2 HGB genannte Aspekt „Sozial-
Frankfurter Wertpapierbörse notiert (ISIN: DE0007461006).
belange“ wurde nach einer sorgfältigen Überprüfung als
nicht wesentlich beurteilt und der Aspekt „Forschung und
Die PVA TePla AG und die von ihr beherrschten Tochter-
Entwicklung“ aufgrund seiner herausragenden Bedeutung
unternehmen (im Folgenden „PVA TePla-Gruppe“) produ-
für das Wachstum der Unternehmensgruppe und der Kun-
zieren Anlagen, in denen Kunden Werkstoffe herstellen und
denzufriedenheit freiwillig ergänzt. Da die bestehenden in-
veredeln, die unter anderem in der Halbleiterindustrie zum
ternationalen Rahmenwerke nicht passgenau auf die Pro-
Einsatz kommen. Der Fokus der operativen Geschäftstä-
zesse der PVA TePla-Gruppe sind, wurde zunächst auf die
tigkeit der PVA TePla-Gruppe liegt auf der Entwicklung, der
Anwendung eines solchen verzichtet.
Herstellung und dem Vertrieb von Hochtemperatur- und Va-
kuumanlagen, Kristallzuchtanlagen sowie Qualitätsinspek-
Der Aufsichtsrat der PVA TePla AG hat den vorliegenden
tionssystemen für feinstrukturierte Gegenstände. Die PVA
gesonderten nichtfinanziellen Konzernbericht für das Ge-
TePla-Gruppe unterhält weltweite Geschäftsbeziehungen
schäftsjahr 2020 geprüft und in seiner Bilanzsitzung vom
über ihre Standorte in Deutschland, Italien, den USA, der
19. März 2021 genehmigt und zur Veröffentlichung auf der
VR China, Taiwan und Singapur. Zu weiteren Erläuterungen
Homepage der PVA TePla AG freigegeben. Darüber hinaus
des Geschäftsmodells der Unternehmensgruppe wird auf
wurde dieser Bericht im Auftrag des Aufsichtsrats von der
die Ausführungen im zusammengefassten Lagebericht der
„Ebner Stolz GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesell-
PVA TePla AG in Abschnitt „2. Grundlagen des Konzerns“
schaft Steuerberatungsgesellschaft“ einer freiwilligen kri-
verwiesen. tischen Würdigung (sog. „prüferische Durchsicht“) unter
Beachtung des ISAE 3000 (Revised) zur Erlangung einer
Grundlagen der Darstellung und Prüfung durch begrenzten Sicherheit zur Übereinstimmung des Berichts
den Aufsichtsrat mit den gesetzlich geforderten Berichtskriterien unterzogen.
Für das Geschäftsjahr 2020 ist die PVA TePla AG gemäß
§ 315b HGB erstmals zur Erstellung einer nichtfinanziel-
len Konzernerklärung verpflichtet. Die PVA TePla AG hat
dabei von der Möglichkeit der Erstellung eines gesonder-
ten nichtfinanziellen Konzernberichts Gebrauch gemacht.
Dagegen ist die als Finanzholding der PVA TePla-Gruppe
agierende PVA TePla AG nicht zur Erstellung einer nichtfi-
nanziellen Erklärung gem. § 289b HGB verpflichtet.
4 PVA TePla AG Nichtfinanzieller Konzernbericht 2020 Unterscheidung zwischen Mutterunternehmen und Konzern Um zu verdeutlichen, welche Angaben sich auf das Mutterunternehmen und welche sich auf die Unternehmensgruppe beziehen, wird für das Mutterunternehmen stets „PVA TePla AG“ und für Angaben, die die Gruppe betreffen, „PVA TePla- Gruppe“ oder „Unternehmensgruppe“ verwendet. Wo vorstehende Unterscheidungen nicht zur Anwendung kommen und keine anderen gesonderten Hinweise erfolgen, betreffen die Angaben gleichermaßen die Unternehmensgruppe wie das Mutterunternehmen. Geschlechtsform Aus Vereinfachungsgründen wird nur eine Geschlechtsform verwendet. Jede andere Geschlechtsform ist darin ausdrücklich ebenfalls eingeschlossen. Geschäftsjahr Das Geschäftsjahr 2020 der PVA TePla AG begann am 1. Januar 2020 und endete am 31. Dezember 2020. Die korrespon- dierende Vorjahresperiode (im Folgenden auch kurz „VJ“) umfasst demnach den Zeitraum vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019. Rundungsdifferenzen Aus rechentechnischen Gründen können in den in diesem Bericht dargestellten Informationen Rundungsdifferenzen in Höhe von +/- einer Einheit (TEUR, % usw.) auftreten.
5
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
2. NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Qualität ist neben Wirtschaftlichkeit ein Schlüsselfaktor der von der PVA TePla-Gruppe hergestellten Produkte sowie der von
ihr erbrachten Leistungen und bildet ein wichtiges Kriterium für eine nachhaltige Unternehmensführung. Zur Sicherstellung und
weiteren Verbesserung der Qualität befolgt die PVA TePla-Gruppe gruppenweit die Vorgaben der Qualitätsmanagement-Norm
ISO 9001.
Im Fokus dieses nichtfinanziellen Konzernberichts stehen nichtfinanzielle Aspekte mit hoher Bedeutung für die Geschäftstätigkeit
der PVA TePla-Gruppe. Die Identifikation wesentlicher nichtfinanzieller Aspekte im Sinne der §§ 315c Absatz 2, 289c Absatz 3
HGB und relevanter Nachhaltigkeitsthemen für die PVA TePla-Gruppe erfolgte im Geschäftsjahr 2020 im Rahmen einer Wesent-
lichkeitsanalyse in einem mehrstufigen Prozess unter Beteiligung von Management und Fachabteilungen durch Abfragen und
Diskussionen. Aus den für die PVA TePla-Gruppe wesentlichen Bereichen wurden Konzepte und Ziele abgeleitet, die die Nachhal-
tigkeitsstrategie definieren. Im Geschäftsjahr 2021 wird die Wesentlichkeitsanalyse der einzelnen Kriterien, aufbauend auf den
bereits erlangten Erkenntnissen, weiter vertieft und konkretisiert sowie der Kreis der in die Analyse einbezogenen Stakeholdern
ausgeweitet. Dies gilt entsprechend für die Konkretisierung der Zielsetzungen zu den definierten nichtfinanziellen Leistungsindi-
katoren und soweit erforderlich zu den entsprechenden Maßnahmen zur Zielerreichung.
Aus den im Geschäftsjahr 2020 durchgeführten Analysen leiten sich die folgenden berichtspflichtigen sowie freiwillig ergänzten
Aspekte für die PVA TePla-Gruppe ab:
Aspekte Wesentliche Sachverhalte Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
F&E-Aktivitäten im Rahmen von Kunden-
Forschung und F&E-Quote
projekten
Entwicklung Durchschnittliche Anzahl
Nicht-projektbezogene F&E-Aktivitäten
Mitarbeiter, direkt dem
Nicht-projektbezogene F&E-Bereich zugeordnet
F&E-Aktivitäten
Arbeitnehmer- Unfallquote
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
belange Krankenquote
Aufwendungen in Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
Anzahl Auszubildende
Fluktuationsrate
Mitarbeiterzufriedenheit Durchschnittliche
Betriebszugehörigkeit
Durchschnittsalter
Vielfalt im Unternehmen Frauenquote
(„Diversity“) Schwerbehindertenquote
Nationenvielfalt
Umweltbelange Steigerung der Energieeffizienz und Reduktion Stromverbrauch
der CO2-Emissionen CO2-Äquivalente
Abfall
Abfall
Abfallquote
Achtung der Gewissenhafte Auswahl der Akteure innerhalb
Anzahl von an das Management gemeldeten Verdachtsfällen von
Menschenrechte der Lieferkette und Kundenmärkte
Menschenrechtsverletzungen innerhalb der etablierten Prozesse
des Compliance Management Systems
Verhaltenskodex
Gewissenhafte Auswahl der Akteure innerhalb Anzahl von an das Management gemeldeten Verdachtsfällen von
Bekämpfung von
der Lieferkette sowie der Vertriebsregionen Korruption und Bestechung innerhalb der etablierten Prozesse des
Korruption und
Compliance Management Systems
Bestechung
Verhaltenskodex6 PVA TePla AG Nichtfinanzieller Konzernbericht 2020
Als mittelständisches Unternehmen mit begrenzten Neben vielfältigen Entwicklungsaktivitäten und einer inten-
Ressourcen legt die PVA TePla AG Ihren Fokus auf die siven Zusammenarbeit mit führenden Forschungseinrich-
Geschäftstätigkeit – die Fertigung von Anlagen und die tungen, Universitäten sowie mit Kunden werden alle Ent-
Entwicklung von Systemlösungen. Eine politische Ein- wicklungsprozesse auf Effizienz ausgerichtet.
flussnahme auf kommunaler Ebene findet nicht statt. Es Hochqualifizierte Mitarbeiter stellen durch ihr Wissen, ihre
werden grundsätzlich keine Spenden und Sponsoring- Begeisterungsfähigkeit und ihre Einsatzbereitschaft die
Maßnahmen für politische Parteien oder parteiähnliche wichtigste Säule für die hohe Innovationskraft der Unterneh-
Organisationen im In- und Ausland geleistet. Spenden men der PVA TePla-Gruppe dar. Forschungs- und Entwick-
und Sponsoring-Maßnahmen für Sportveranstaltungen, lungsaktivitäten („F&E-Aktivitäten“) werden in der PVA TePla-
Wohltätigkeitsveranstaltungen oder Ähnliches bedürfen Gruppe sowohl im Rahmen von konkreten Kundenprojekten
der Genehmigung durch den Vorstand und werden sehr als auch ohne Projektbezug durchgeführt. Ziel dieser Akti-
vereinzelt und nur in kleinem Rahmen durchgeführt. Sozi- vitäten - projektbezogen oder nicht projektbezogen - ist die
albelange wurden nach einer Überprüfung daher als nicht kundenseitige Reduktion der Costs-of-Ownership und die
wesentlich beurteilt. kontinuierliche Qualitätssteigerung der Produkte der PVA
Um nachhaltiges Wirtschaften unter den Aspekten For- TePla-Gruppe und der damit in Zusammenhang stehenden
schung und Entwicklung, Arbeitnehmer- und Umweltbe- durch die Unternehmensgruppe erbrachten Leistungen. In
lange, Achtung der Menschenrechte und Bekämpfung diesem Zusammenhang strebt die PVA TePla-Gruppe kurz-
von Korruption und Bestechung wirkungsvoll zu steuern, und mittelfristig eine deutliche Steigerung ihrer F&E-Aktivi-
hat die PVA TePla-Gruppe eigene spezifische Konzepte täten an. Zur Messung der F&E-Aktivitäten werden jährlich
entwickelt. Die Unternehmensgruppe konzentriert sich die direkt dem F&E-Bereich zugeordneten Mitarbeiter im
dabei auf wenige Sachverhalte, die als besonders be- Jahresdurchschnitt sowie die F&E-Quote ermittelt.
deutend und wirkungsvoll für nachhaltiges Wirtschaften
identifiziert wurden. Zur Steuerung und Überwachung
der Konzepte wurden Due-Diligence-Prozesse eingerich-
01.01. bis 01.01. bis
tet, die in den folgenden Abschnitten berichtet werden,
PVA TePla-Gruppe 31.12.2020 31.12.2019
zusammen mit den jeweils relevanten nichtfinanziellen
Leistungsindikatoren (Steuerungsgrößen) und den we- (durchschnittliche) Anzahl
sentlichen Risiken. Mitarbeiter, direkt dem F&E- 21 18
Bereich zugeordnet (gerundet)
2.1. Forschung und Entwicklung F&E-Quote* 4,1 % 5,1 %
* projektbezogene und nicht-projektbezogene F&E-Aufwendungen
Die Weiterentwicklung von Schlüsseltechnologien sind die im Verhältnis zu den Umsatzerlösen
Voraussetzung technischen Fortschritts und nachhaltigen (siehe Konzernabschluss der PVA TePla-Gruppe)
Wachstums in allen von der PVA TePla-Gruppe bedienten
Märkten. Nicht nur nachhaltiges Wachstum, sondern auch
insgesamt eine im Sinne des Klimaschutzes nachhaltige
Wertschöpfung der PVA TePla-Gruppe und unserer Kunden
steht im Vordergrund der durch die PVA TePla-Gruppe ent-
wickelten Anlagentechnologien (siehe dazu 2.3 Steigerung
der Energieeffizienz und Reduktion der CO2 -Emission). For-
schung und Entwicklung bilden einen zentralen Eckpfeiler,
um in der von Fortschritt und Innovation geprägten Halb-
leiterbranche und deren anverwandten Märkten, die für die
PVA TePla-Gruppe von besonderer Bedeutung sind, weiter-
hin erfolgreich zu sein und wachsen zu können.7
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
F&E-Aktivitäten werden häufig vom Kunden im Rahmen Die PVA TePla wird an dieser Stelle deutliche Anstrengun-
konkreter Projekte beauftragt. Die Beauftragung erfolgt zum gen unternehmen, mit Hilfe seiner bereits bestehenden, her-
Großteil durch Kunden aus der Werkzeug- und Halbleiterin- ausragenden Anlagentechnologie – ggf. zusammen mit an-
dustrie. Spezifische Qualitätsanforderungen der Materialien deren Technologieträgern - einen entsprechenden Prozess
oder Bauteile, die in den Anlagen der PVA TePla-Gruppe her- für diesen außerordentlich attraktiven Markt zu entwickeln.
gestellt bzw. bearbeitet werden, erfordern häufig Weiterent- Ziel der PVA TePla-Gruppe ist es somit, auch nicht-projekt-
wicklungen von Systemen und deren Prozesssteuerung. Da- bezogenen F&E-Aktivitäten weiter auszubauen und kontinu-
bei greifen die Kunden regelmäßig auf die innovativen und ierlich auf hohem Niveau zu halten, um den Anforderungen
individuellen Lösungsansätze der Entwickler der PVA TePla- eines führenden Hightech-Unternehmens und der Erwar-
Gruppe zurück. Eine partnerschaftliche Zusammenarbeit tungshaltung seiner Kunden gerecht werden zu können.
mit den Kunden garantiert den Erfolg der entsprechenden
Entwicklungsprojekte. Neben den Kundenwünschen fließen Die nicht-projektbezogenen F&E-Aktivitäten der PVA TePla-
in die Pflichtenhefte der Produktentwicklung auch alle ge- Gruppe umfassten im Geschäftsjahr 2020 neben Entwick-
setzlichen und normativen Anforderungen ein. Ziel der PVA lungsarbeiten für neue Produkte auch kontinuierliche
TePla-Gruppe ist die Sicherung des Projekterfolgs unter op- Verbesserungsprogramme für bereits bestehende Produkt-
timalem Einsatz ihrer ausgeprägten F&E-Kompetenzen und linien. In der Unternehmensgruppe ist ein interdisziplinäres
in enger Kooperation und Abstimmung mit dem Kunden. Die Innovationsteam aus Ingenieuren, Physikern und Chemikern
im Rahmen von Kundenprojekten anfallenden Entwicklungs- fortlaufend damit beschäftigt, neue Technologien und inno-
kosten werden als Herstellungskosten des Umsatzes ver- vative Ansätze aus den Geschäftsbereichen zu sammeln
rechnet und sind daher in der Gewinn- und Verlustrechnung sowie attraktive externe Technologien zu identifizieren und
der PVA TePla-Gruppe nicht gesondert als Forschungs- und zu evaluieren, welche im Rahmen eines Budgetprozesses
Entwicklungskosten ausgewiesen. festgelegt und freigegeben werden. Das Synergie- und Inno-
vationspotential der Tochterunternehmen wird gebündelt,
Mit ihrer Forschung und Entwicklung legt die PVA TePla- um schneller auf zukünftige wirtschaftliche und technolo-
Gruppe das Fundament künftigen, weiteren Wachstums. gische Entwicklungen sowie Marktveränderungen reagieren
Hochreine Werkstücke mit herausragenden Materialeigen- zu können. Als weltweit agierendes Technologieunterneh-
schaften werden zum Beispiel in der Halbleiterindustrie men ist die PVA TePla-Gruppe darauf angewiesen, dass die
immer mehr zur Voraussetzung, um den Anforderungen Mitarbeiter, die im Bereich Forschung und Entwicklung tätig
der Miniaturisierung gerecht zu werden. Dazu werden mit- sind, neue Produktentwicklungen gezielt vorantreiben, um
tel- und langfristig verstärkte Anstrengungen unternom- so den Bedürfnissen unserer Kunden gerecht zu werden.
men, das Knowhow über die in den Anlagen durchgeführ- Forschungs- und Entwicklungsarbeiten werden oftmals
ten Prozessen weiter zu stärken. Kunden sollen in die Lage auch im Rahmen öffentlich geförderter Projekte und im
versetzt werden, mit dem Erwerb der Anlagen aus der PVA Rahmen von Kooperationen durchgeführt, damit mittel- bis
TePla-Gruppe gleichzeitig auch das Knowhow zur Herstel- langfristig Impulse mit neuen Ideen und Technologien ge-
lung hochwertiger Materialien zu erwerben. Im Mittelpunkt setzt werden können.
steht hierbei die Prozessentwicklung zur Herstellung von
Siliziumkarbid (SiC)-Ingots für die Halbleiterindustrie. SiC-
Material ist eine unabdingbare Voraussetzung zur Errei-
chung klimapolitischer Ziele in einer Vielzahl von Industrien,
wie zum Beispiel in der Automobilindustrie (E-Mobilität) und
bei erneuerbaren Energien. Die Komplexität dieses Herstel-
lungsprozesses hat die umfassende Versorgung des Mark-
tes bisher verhindert.8 PVA TePla AG Nichtfinanzieller Konzernbericht 2020
2.2. Arbeitnehmerbelange Die Mitarbeiter sind verpflichtet, ihre Kenntnisse regelmäßig
aufzufrischen. Durch die implementierten Maßnahmen und
Die Zufriedenheit, die Gesundheit und Sicherheit am Arbeits- Prozesse erzielt die PVA TePla-Gruppe einen hohen Grad an
platz sowie die Weiterbildung der Mitarbeiter liegt der Unter- Sicherheit für ihre Mitarbeiter. Im Geschäftsjahr 2020 kam es
nehmensleitung sehr am Herzen. ebenso wie im Vorjahr zu keinem Arbeitsunfall mit Todes-
folge.
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Um neben der Arbeitssicherheit der Mitarbeiter auch deren
Die Gesundheit und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter gesundheitsorientiertes Verhalten zu fördern, unterstützt die
sind wichtige Erfolgsfaktoren. Daher wird in der Unterneh- Unternehmensgruppe an den deutschen Standorten die Mit-
mensgruppe ein gesundes Arbeitsumfeld mit guten Arbeits- arbeiter finanziell durch das „JobRad“ (Fahrräder und E-Bikes
bedingungen geschaffen und die Mitarbeiter zu einem ge- werden steuerlich gefördert durch den Arbeitgeber geleast
sundheitsfördernden Lebensstil ermutigt. Zur Messung von und dem Arbeitnehmer zur freien Verwendung zur Verfügung
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz werden detaillier- gestellt). Die Büroräume sind klimatisiert und begünstigen
te Statistiken über Arbeitsunfälle und Krankenquoten ge- durch ergonomische Arbeitsplätze mit höhenverstellbaren
führt und ausgewertet. Die PVA TePla-Gruppe unternimmt Schreibtischen ein gesundes und produktives Arbeitsum-
stets größte Anstrengungen dahingehend, die Unfall- und feld. Im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanage-
Krankenquoten so gering wie möglich, zumindest aber wei- ment steht den Mitarbeitern die kostenlose Inanspruchnah-
terhin unterhalb des Branchendurchschnitts, zu halten. me eines Betriebsarztes für allgemeine Untersuchungen,
Sehtests, Impfschutz und ähnliches zur Verfügung. Zusätz-
lich steht ihnen am Standort Wettenberg die Nutzung eines
Fitnessraumes, den sogenannten Fitness-Point innerhalb des
01.01. bis 01.01. bis Firmengebäudes zur freien Verfügung. Dort können die Mitar-
PVA TePla-Gruppe 31.12.2020 31.12.2019 beiter neben den Trainingsgeräten auch die Duschen und die
Unfallquote* 2,9‰ 2,1 ‰ Umkleiden kostenfrei nutzen. In der Regel findet darüber hin-
aus mindestens einmal jährlich ein Gesundheitstag statt, an
Krankenquote** 4,9% 5,3 % dem verschiedene Angebote der Gesundheitsförderung and
* Arbeitsunfälle im Jahr pro Tausend Mitarbeiter die Belegschaft offeriert werden.
** Krankheitstage im Verhältnis zu den Gesamtarbeitstagen Eine besondere Herausforderung im Geschäftsjahr 2020
(exkl. Urlaubsansprüche)
stellte die aktuelle Corona-Pandemie dar, die sich vor allem
im ersten Halbjahr negativ auf die Krankenquote auswirkte.
Die PVA TePla-Gruppe hat zum bestmöglichen Schutz ihrer
Mitarbeiter und zwecks Eindämmung des Virus vielseitige
In der PVA TePla-Gruppe wurden Maßnahmen implemen- Maßnahmen ergriffen. Dazu zählen flexible Arbeitszeitmo-
tiert, die sich an den lokalen Gegebenheiten orientieren delle (wie zum Beispiel mobile Arbeitsplätze oder ein Mehr-
und mithilfe derer sichergestellt wird, dass die Mitarbeiter schichtbetrieb), welche bis auf Weiteres auch im Geschäfts-
bei ihrer Tätigkeit keinen Gefährdungen ausgesetzt sind. jahr 2021 bestehen bleiben. Zur Ermöglichung virtueller
Dazu zählen beispielweise die gesetzlich vorgeschriebenen Besprechungen und Konferenzen wurde darüber hinaus die
Brandschutzmaßnahmen in Form eines zentralen Brand- IT-Infrastruktur weiter ausgebaut. Dadurch soll der physische
meldesystems, Feuerschutzwände, Rauchentlüftungsanla- Kontakt weitestgehend vermieden und die Ansteckungsge-
gen sowie Sprinkleranlagen und gängigen Betriebsmitteln, fahr weiter reduziert werden. Zudem wurden Büroräume und
die das Arbeitsleben erleichtern. Darüber hinaus ist der Produktionsstätten mit ausreichend Desinfektionsmitteln
Großteil der Mitarbeiter im Rahmen einer freiwilligen Grup- ausgestattet sowie für genügend Abstand zwischen den Ar-
penunfallversicherung versichert. beitsplätzen gesorgt. Allen Mitarbeitern wurden kostenlose
An allen Standorten finden regelmäßige Sicherheitsunterwei- Masken zur beruflichen und privaten Nutzung zur Verfügung
sungen für sämtliche Mitarbeiter statt, diese erfolgen über- gestellt.
wiegend mithilfe einer Software.9
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
In Zusammenarbeit mit den Personalvertretungen sind Zur Messung der Förderung von Nachwuchskräften wird
so stets gelungene und von den Mitarbeitern akzeptierte die Anzahl von Auszubildenden als relevante Steuerungs-
Hygiene-Konzepte etabliert worden (z.B. permanente Mas- größe herangezogen. Weiterhin ist die Investition in die
kenpflicht am Arbeitsplatz, u.ä.) um unsere Mitarbeiter best- Weiterbildung der bestehenden Mitarbeiter zur Erzielung
möglich zu schützen. Durch das gut strukturierte Informa- eines nachhaltig wirtschaftlichen Erfolgs unverzichtbar.
tionsmanagement waren darüber hinaus alle Mitarbeiter Ziel der PVA TePla-Gruppe ist eine an ihre Wachstums-
stets ausreichend über die aktuelle Lage informiert. strategie angepasste Erhöhung der Anzahl von Auszubil-
denden. Investitionen für Aus- und Weiterbildungen wer-
Aus- und Weiterbildung den grundsätzlich bedarfsorientiert vorgenommen. Diese
Der nachhaltige wirtschaftliche Erfolg der PVA TePla- werden sich in der Mittelfristbetrachtung weiter erhöhen.
Gruppe ist nur mit einem Team von hochqualifizierten
und motivierten Mitarbeitern realisierbar. Die konsequen- 01.01. bis 01.01. bis
te und vorausschauende Personalentwicklung bildet da- PVA TePla-Gruppe 31.12.2020 31.12.2019
her eine tragende Säule ihrer Wachstumsstrategie. Die
PVA TePla-Gruppe misst der Ausbildung einen hohen (durchschnittliche) Anzahl 28 21
Stellenwert bei. Auszubildende (gerundet)
Aufwendungen in Aus- 768,8 TEUR 586,8 TEUR
und Weiterbildung10 PVA TePla AG Nichtfinanzieller Konzernbericht 2020
Um die Ausbildungsplätze für Fachinformatiker Systeminte- 01.01. bis 01.01. bis
gration, Industriekaufleute, Mechaniker und Mechatroniker PVA TePla-Gruppe 31.12.2020 31.12.2019
zu besetzen werden an den deutschen Standorten unter
anderem Schul- und Hochschulpatenschaften eingegangen Fluktuationsquote* 3,9% 5,6 %
und Schülern und Studenten Orientierungstage und Prakti- durchschnittliche 9,4 Jahre 9,2 Jahre
ka angeboten. Zur Deckung des hohen Bedarfs an praxis- Betriebszugehörigkeit
nah ausgebildetem Nachwuchs wurden zudem für Auszu- * arbeitnehmerseitige Kündigungen und Aufhebungsverträge im
bildende spezifische Ausbildungsprogramme entwickelt. Verhältnis zum durchschnittlichen Personalbestand
Darüber hinaus bestehen Kooperationen mit Hochschulen (siehe Konzernabschluss der PVA TePla-Gruppe)
bei der Ausbildung von Studenten (Bachelor of Science)
und es werden unter anderem auch Semester-, Bachelor-
und Masterarbeiten betreut. Diese Programme werden im Die spannenden Aufgabenfelder, die die PVA TePla-Gruppe
Rahmen unseres Ausbildungskonzeptes weiter intensiviert bietet, werden von Mitarbeitern und Bewerbern ebenso ge-
werden. Um die Attraktivität als Ausbildungsbetrieb zu erhö- schätzt wie flexible Arbeitszeiten durch Gleitzeit und Stun-
hen, werden Auszubildende nach erfolgreichem Abschluss denkonten, Möglichkeiten zur Teilzeitbeschäftigung, dauer-
ihrer Ausbildung in der Regel in ein festes Arbeitsverhältnis hafte Regelungen zum mobilen Arbeiten und viele weitere
übernommen. Darüber hinaus werden die Mitarbeiter darin Benefits (zu weiteren Leistungen wird auf den Abschnitt
bestärkt, lebenslang zu lernen und flexibel für Änderungen „Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz“ in diesem Kapi-
zu bleiben. Damit die Mitarbeiter ihr Potenzial bestmöglich tel verwiesen). Hinzu kommt eine attraktive Vergütung mit
ausschöpfen können, offeriert die PVA TePla-Gruppe um- zum Großteil mehr als zwölf Gehältern, die regelmäßig an
fangreiche Möglichkeiten zur Weiterentwicklung. Die Maß- die Lebenshaltungskosten angepasst wird. Darüber hinaus
nahmen zur Weiterbildung betreffen Persönlichkeits-, Ma- werden den Mitarbeitern an den deutschen Standorten zu-
nagement-, Sozial- und Fachkompetenzen. Somit stellt die sätzliche Leistungen angeboten wie beispielsweise Arbeit-
PVA TePla-Gruppe eine kontinuierliche Weiterentwicklung geberzuschüsse zu betrieblichen Altersversorgungsplänen
der Mitarbeiter und Qualifikation für neue Aufgaben sicher. sowie vermögenswirksame Leistungen. Den Mitarbeitern
stehen weiterhin kostenlose Parkplätze zur Verfügung so-
Mitarbeiterzufriedenheit wie eine Kantine am Standort Wettenberg, in der die Mitar-
Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hat einen sehr hohen Ein- beiter durch Bezuschussung von günstigen Speisen profi-
fluss auf Leistungsfähigkeit und Betriebszugehörigkeit und tieren. Zur Stärkung der Arbeitskultur und des Miteinanders
damit auch auf den Unternehmenserfolg. Die Mitarbeiterzu- werden regelmäßig Betriebsfeste organisiert. Insgesamt
friedenheit spiegelt sich vor allem in der Fluktuationsquo- wirken sich auch die umfangreichen Aus- und Weiterbil-
te und der durchschnittlichen Betriebszugehörigkeit wider. dungsmaßnahmen positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit
Ziel der PVA TePla-Gruppe ist die Sicherstellung einer hohen aus, welches im Rahmen regelmäßiger Abfragen bestätigt
Mitarbeiterzufriedenheit, um die Basis für eine langfristige wird. Insgesamt wirken sich auch die umfangreichen Aus-
Mitarbeiterbindung zu schaffen. Zur Sicherung des vorhan- und Weiterbildungsmaßnahmen positiv auf die Mitarbeiter-
denen Knowhows ist es das Ziel der Gesellschaft die Fluktu- zufriedenheit aus, welches im Rahmen regelmäßiger Abfra-
ation weiterhin auf einem möglichst geringen Niveau sowie gen bestätigt wird.
die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit auf einem mög-
lichst konstanten Niveau zu halten.11
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
Vielfalt im Unternehmen („Diversity“) Die PVA TePla-Gruppe ist in Europa, Nordamerika sowie Asi-
Die Vielfalt und Unterschiedlichkeit der Menschen, die bei en tätig und damit in einem Umfeld unterschiedlicher Kultu-
der PVA TePla-Gruppe arbeiten, bilden die Grundlage für die ren. Über den Globus verteilt sind Mitarbeiter in Entwicklung,
Leistungsfähigkeit und den Erfolg der Unternehmensgrup- Produktion, Verwaltung, Vertrieb und Service beschäftigt,
pe. Zur Vielfalt gehören unter anderem Geschlecht, Nationa- die ein wichtiges Netzwerk für den standortübergreifenden
lität, Alter und Behinderung. Als relevante Steuerungsgrößen Wissensaustausch und die interkulturelle Zusammenarbeit
werden jährlich die Altersstruktur, die Frauenquote sowie bilden. Am 31. Dezember 2020 beschäftigte die PVA TePla-
die Schwerbehindertenquote und die Anzahl der Mitarbeiter Gruppe Arbeitnehmer aus 24 verschiedenen Nationen (31.
verschiedener Nationen ermittelt, die kontinuierlich mitei- Dezember 2019: 26 Nationen).
nander im Austausch stehen und zusammenarbeiten. Ziel Unter der Prämisse der Chancengleichheit wird allen Men-
der PVA TePla-Gruppe ist die gruppenweite Förderung der schen vorurteilsfrei gegenübergetreten. Wir sehen es wei-
Vielfalt, sodass die richtigen Menschen zusammengebracht terhin als einen wichtigen Baustein an, Frauen in dem tech-
und eine Arbeitskultur geschaffen werden kann, welche die nisch anspruchsvollen Gebiet, in dem wir uns bewegen,
Leistungsfähigkeit, Motivation und Zufriedenheit der Mitar- durch Praktika, den Girlsday oder ähnliche Maßnahmen zu
beiter sowie der Führungskräfte anregt und in der eine aus- fördern. Unsere Bemühungen zielen darauf ab, familiäre
gewogene Struktur zwischen Jung und Alt besteht. Weiter- Verpflichtungen im beruflichen Umfeld durch flexible Ar-
hin nimmt das Unternehmen in der Konzernerklärung zur beitsmodelle soweit wie möglich zu berücksichtigen und
Unternehmensführung ausführlich Stellung zum Thema damit die Vereinbarung von Familie und Beruf zu erleichtern.
Diversitätskonzept und zu den im Unternehmen festgeleg-
ten Quoten in den einzelnen Führungsebenen.
2.3. Umweltbelange
01.01. bis 01.01. bis
Die PVA TePla-Gruppe bekennt sich zur Verantwortung gegen-
PVA TePla-Gruppe 31.12.2020 31.12.2019
über der Umwelt und des Klimaschutzes.
Durchschnittsalter 44,8 Jahre 43,1 Jahre
Frauenquote* 19,1 % 19,6 % Steigerung der Energieeffizienz und Reduktion der CO2-
Emissionen
Schwerbehindertenquote* 2,4 % 2,7 % Der Betrieb der Produktionsstätten und Verwaltungsge-
Nationenvielfalt 24 26 bäude benötigt Energie. Dies ist nicht nur ein Kostenfaktor,
* Anteil an Gesamtbelegschaft sondern verursacht auch klimaschädliche Emissionen in
(siehe Konzernabschluss der PVA TePla-Gruppe) Form von CO2 und anderen Klimagasen. Hauptsächlicher
Energieträger der PVA TePla-Gruppe ist elektrischer Strom.
Als relevante Steuerungsgröße wird daher der Stromver-
brauch kontinuierlich ermittelt und die dadurch entstande-
nen CO2-Emissionen abgeleitet. Grundsätzliches Ziel der
Gesellschaft ist es, auch im Rahmen des angestrebten
Wachstums der Organisation keine deutliche Steigerung der
Emissionen herbeizuführen.12 PVA TePla AG Nichtfinanzieller Konzernbericht 2020
Ein weltweites vernetztes Management und eine Vereinheit-
01.01. bis 01.01. bis
lichung der Lieferantenpolitik ist in den kommenden Jahren
PVA TePla-Gruppe 31.12.2020 31.12.2019
vorgesehen.
Stromverbrauch 5,8 Millionen 5,5 Millionen Als einer der führenden Systemlieferanten von Kristallzucht-
kWh kWh anlagen unterstützt die Unternehmensgruppe ihre Kunden
CO2-Äquivalente* 1.365Tonnen 1.433 Tonnen bei der Herstellung von ultrareinen Silizium- und Silizium-
carbid-Kristallen. Die mit den Anlagen gefertigten Materialien
* anbieterspezifische Emissionsfaktoren der verwendeten
Energieträger (geschätzt) und im weiteren Verlauf hergestellten Bauelemente tragen
zur Steigerung der Energieeffizienz elektronischer Endgeräte
bei. Sowohl die Halbleiterindustrie als auch die Photovolta-
ik-, (Hochleistungs-)Elektronik- und die dazugehörige F&E-
Bereiche bauen auf die leistungsfähigen Systeme der PVA
Die PVA TePla-Gruppe investiert an den deutschen Stand- TePla-Gruppe. Durch Halbleiterbauteile und Wafer wird die
orten in die Aufstellung von Stromtankstellen auf den fir- Elektromobilität gefördert und die Einsteuerung von Strom
meneigenen Parkplätzen sowie die Umrüstung auf Elekt- aus Solar- und Windparks ermöglicht. Außerdem können da-
rofahrzeuge und arbeitet an einem Konzept, welches die durch viele intelligente Formen einer Reduzierung des Strom-
Stromtankstellen für den Privatgebrauch nutzbar macht. verbrauchs realisiert werden.
Dadurch soll die Elektromobilität gefördert und die durch
den Fuhrpark verursachten CO2-Emissionen nachhaltig re- Abfall
duziert werden. Zwecks Senkung des Stromverbrauchs aus Im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit entstehen in der Un-
der Nutzung nicht-regenerativer Energien wurden Solaran- ternehmensgruppe vor allem in den Produktionsprozes-
lagen auf den Dächern der Firmengebäude an den Stand- sen Abfälle, wie beispielsweise Elektroschrott, Klebstoff-
orten Wettenberg und Jena installiert. Im abgelaufenen reste oder Lösungsmittel. Als relevante Steuerungsgröße
Geschäftsjahr wurde weiterhin begonnen die Beleuchtungs- wird jährlich der in der PVA TePla-Gruppe entstehende
systeme am Standort Wettenberg auf energiesparendere Abfall ermittelt. Die größten Einflussfaktoren bei den Ab-
Varianten umzurüsten. Regelmäßig erfolgt eine Überprü- fallmengen und genutzten Entsorgungswesen sind ne-
fung der Stromkosten, Verbräuche und CO2-Äquivalente ben den gesetzlichen Vorgaben vor allem Produktions-
sowie ggf. Anpassung der Stromanbieter. Die Steuerung der schwankungen. Ziel der PVA TePla-Gruppe ist es, die in
Energieverbräuche wird aktuell durch die Energiebeauftrag- der Produktion anfallenden Abfälle auch weiterhin wei-
ten an den jeweiligen Standorten vorgenommen. Eine wei- testgehend in Abhängigkeit der Organisationsgröße zu
tere Vereinheitlichung der bereits etablierten Standards und vermeiden, zu recyceln oder zumindest fachgerecht zu
Maßnahmen sowie die Einführung regelmäßiger Energieau- entsorgen, um negative Auswirkungen auf die Umwelt
dits sind mittelfristig angestrebt. zu minimieren. Darüber hinaus soll der Abfall, der in den
Es besteht ein grundsätzliches Risiko, dass durch man- Verwaltungsgebäuden zum Beispiel durch Papiermüll
gelnde Umweltstandards im Rahmen der Herstellungs- und verursacht wird, durch Sensibilisierung der Mitarbeiter
sonstigen Prozesse von Lieferanten der PVA TePla-Gruppe verringert werden.
Umweltschäden verursacht werden. Die PVA TePla Gruppe
ist daher bestrebt, diese Risiken durch die gezielte Auswahl 01.01. bis 01.01. bis
von Lieferanten auch nach Umweltaspekten zu reduzieren. PVA TePla-Gruppe 31.12.2020 31.12.2019
Einen gruppenweiten einheitlichen Ansatz gab es zu Um- Abfall
weltstandards in der Lieferkette der PVA TePla-Gruppe im 5.638 m3 8.109 m3
(geschätzt)
Berichtsjahr nicht. Im Geschäftsjahr 2021 wird die Entwick-
lung eines Konzeptes zur Steuerung der Lieferkette und Ver- Abfallquote* 10,9 m3 pro 17,0 m3 pro
antwortung der damit einhergehenden Prozesse innerhalb Mitarbeiter Mitarbeiter
der PVA TePla-Gruppe vorgenommen. * Abfall im Verhältnis zum durchschnittlichen Personalbestand
(siehe Konzernabschluss der PVA TePla-Gruppe)13
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
Zur Erzielung eines effizienten Umgangs mit Ressourcen Diese Prinzipien gelten gruppenweit und sind als Teil der Un-
und zur Minimierung von Umweltbelastungen werden Pro- ternehmenskultur schriftlich verankert. Ziel der PVA TePla-
zesse und Strukturen kontinuierlich optimiert. Bei der Aus- Gruppe ist die vollständige Vermeidung von Menschen-
wahl und dem Einsatz von Rohstoffen, Technologien und rechtsverletzungen innerhalb der Unternehmensgruppe
Produktionsverfahren berücksichtigt die PVA TePla-Gruppe sowie entlang der Lieferkette und der Kundenmärkte.
deren Umweltverträglichkeit und hält sich an geltende Re- Als Maßgröße wird die Anzahl von an das Management
gelungen, zum Beispiel an die Vorgaben der europäischen gemeldeten Verdachtsfällen von Menschenrechtsverlet-
Chemikalienverordnung REACH (Registration, Evaluation, zungen innerhalb der etablierten Prozesse des Compliance
Authorization and Restriction of Chemicals) sowie der euro- Management Systems als relevant angesehen.
päischen RoHS-Richtlinie (Restriction of certain Hazardous
Substances). Materialien mit Gefährdungspotenzial werden
möglichst durch weniger problematische Stoffe ersetzt. Bei
der Materialauswahl ist auch die Wiederverwertbarkeit ein
wichtiges Kriterium. Angefallener Schrott wird bei der PVA 01.01. bis 01.01. bis
TePla-Gruppe sorgfältig sortiert und zur Wiederverwertung PVA TePla-Gruppe 31.12.2020 31.12.2019
veräußert. Abfälle, die sich weder vermeiden noch verwer- Anzahl von an das
ten lassen, werden sachgerecht entsorgt. Dabei wählt die Management gemeldeten
PVA TePla-Gruppe den umweltschonendsten Weg, der unter Verdachtsfällen von Menschen-
0 0
wirtschaftlichen Gesichtspunkten vertretbar ist. Die Mitar- rechtsverletzungen innerhalb der
beiter der PVA TePla-Gruppe werden dazu angehalten, ihre etablierten Prozesse des Compli-
ance Management Systems
Abfälle ordnungsgemäß zu trennen sowie achtsam mit dem
Verbrauch von Druckerpapier, Einwegbechern und Plastik-
verpackungen etc. umzugehen.
2.4. Menschenrechte sowie Korruption und
Bestechung Mögliche Diskriminierungen können Mitarbeiter bei ihren
Vorgesetzten melden. Verdachtsfälle von Menschenrechts-
Achtung der Menschenrechte verletzungen jeglicher Art werden mithilfe des Compliance-
Das Thema Menschenrechtsverletzungen nimmt bei der Management-Systems der Unternehmensgruppe geprüft.
PVA TePla-Gruppe einen hohen Stellenwert ein, denn im Damit es zu keinen Menschenrechtsverletzungen in der Lie-
Falle von Verstößen gegen die Menschenrechte könnte dem ferkette (auch hinsichtlich verwendeter Materialien) kommt,
Unternehmen ein Reputationsverlust drohen, einhergehend werden die externen Geschäftspartner anhand unterschied-
mit einem möglichen Verlust von Marktanteilen und mögli- licher, individuell definierter qualitativer Kriterien bewusst
cherweise von Mitarbeitern. ausgewählt. Dazu gehören unter anderem individuelle Ab-
Die PVA TePla-Gruppe respektiert die international aner- fragen und Bestätigungen sowie ggf. Verpflichtungserklä-
kannten Menschenrechte und unterstützt deren Einhaltung, rungen für Lieferanten.
sie akzeptiert innerhalb ihrer Unternehmen und Lieferket-
ten keine Kinder- und Zwangsarbeit, steht ein für Chancen-
gleichheit und duldet keinerlei Diskriminierung. Ungleich-
behandlung oder Herabsetzung aufgrund von Geschlecht,
ethnischer Herkunft, Religion oder Weltanschauung, Behin-
derung, sexueller Ausrichtung oder Alter werden klar abge-
lehnt.14 PVA TePla AG Nichtfinanzieller Konzernbericht 2020
Zur Verbesserung der Transparenz und weiteren Intensivie-
rung der Abfragen innerhalb der Lieferkette wird die Einfüh- 01.01. bis 01.01. bis
rung eines gruppenweit einheitlichen Konzeptes zur weite- PVA TePla-Gruppe 31.12.2020 31.12.2019
ren Risikominimierung verfolgt. Durch gezielte Schulungen Anzahl von an das Management
und Mitarbeiteraufklärungen, welche innerhalb eines grup- gemeldeten Verdachtsfällen
penweiten Schulungskonzeptes weiter intensiviert werden, von Korruption und Bestechung
0 0
innerhalb der etablierten Prozesse
wollen wir die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sensibilisie-
des Compliance Management
ren, im Falle von (potentiellen) Verstößen die internen Kont- Systems
rollmechanismen zu nutzen.
Bekämpfung von Korruption und Bestechung
Die Beziehungen der PVA TePla-Gruppe zu Geschäftspart-
nern, Mitarbeitern, Wettbewerbern, Aktionären und der Öf-
fentlichkeit wird entscheidend von ihrer guten Reputation Die offene Unternehmenskultur bei der PVA TePla-Gruppe
geprägt. Insoweit wird der uneingeschränkten Verpflichtung sowie ihr etabliertes und wirksames Compliance-Manage-
auf Werte wie Glaubwürdigkeit, Verlässlichkeit, Diskretion ment-System sind elementare Faktoren bei der Einhaltung
und Integrität verbunden mit der Einhaltung von Gesetzen, von anwendbaren Gesetzen und Vorschriften aus Stan-
Verordnungen, Bestimmungen und eigenen Standards eine dards und Anweisungen zu regelkonformem Verhalten der
hohe Bedeutung beigemessen. Diese Werte und Prinzipien Mitarbeiter untereinander und gegenüber Dritten. Grundlage
bilden in der PVA TePla-Gruppe die Basis für eine nachhal- des Compliance-Managements ist der aktuell veröffentlich-
tige Geschäftsentwicklung und sind fester Bestandteil ih- te Verhaltenskodex. Dieser beschreibt Risiken im geschäft-
rer Unternehmenskultur. Legalität, fairer Wettbewerb und lichen Handeln und gibt konkrete Verhaltensempfehlun-
der faire Umgang mit Geschäftspartnern und Mitarbeitern gen. Der Verhaltenskodex ist weltweit für alle Mitarbeiter
sind für die Unternehmensgruppe unverzichtbare Elemen- und Führungskräfte der PVA TePla-Gruppe verbindlich. Er
te einer erfolgreichen Geschäftstätigkeit. Bei beobachteten enthält Regelungen unter anderem zum Datenschutz, zur
Verstößen sind die Mitarbeiter angehalten, den jeweiligen Produktsicherheit, zum Umweltschutz sowie solche ge-
Compliance-Verantwortlichen zu informieren. Dies ist für gen Wettbewerbsbeschränkung und zur Bekämpfung von
die PVA TePla-Gruppe von besonderer Bedeutung, da sich Korruption und Bestechung. Für alle im Verhaltenskodex
durch solche Sachverhalte ein erheblicher Reputationsver- angesprochenen Themengebiete existieren weiterführende
lust, Bußgeldzahlungen oder in Extremfällen Haftstrafen für Unternehmensrichtlinien. Hierzu zählen beispielsweise die
Mitarbeiter, die gegen gesetzliche Regelungen verstoßen Richtlinien zur Gewährung und Entgegennahme von Zuwen-
haben, ergeben können. Ziel der PVA TePla-Gruppe ist die dungen wie Geschenken und Einladungen.
vollkommene Vermeidung von Korruption und Bestechung
(einschließlich Interessenkonflikte, Geldwäsche etc.), um so Zur weiteren Sensibilisierung aller Mitarbeiter der PVA TePla-
ein regelkonformes und ethisches Arbeitsumfeld zu stärken, Gruppe und zur Stärkung der Compliance-Kultur werden die
in dem Risiken schon im Vorfeld erkannt und verhindert wer- bisher etablierten Sensibilisierungsmaßnahmen künftig
den können. durch erweiterte regelmäßige Schulungsmaßnahmen mit
den Schwerpunkten Antikorruption und Kartellrecht weiter
Als Maßgröße wird die Anzahl von an das Management intensiviert. Die Schulungen sollen für alle Mitarbeiter der
gemeldeten Verdachtsfällen von Menschenrechtsverlet- Unternehmensgruppe verpflichtend sein. Zusätzlich wird
zungen innerhalb der etablierten Prozesse des Compliance die Kommunikation unserer Grundsätze an Kunden und
Management Systems als relevant angesehen. Lieferanten weiter vereinheitlicht.15
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
3. RISIKOBEWERTUNG
Gemäß §§ 315c Absatz 2, 289c Absatz 3 HGB ist über diejenigen wesentlichen Risiken zu berichten, die mit der eigenen Ge-
schäftstätigkeit, den Geschäftsbeziehungen sowie Produkten und Dienstleistungen verbunden sind und die sehr wahrschein-
lich schwerwiegende negative Auswirkungen auf die berichtspflichtigen Aspekte Forschung und Entwicklung, Umweltbelange,
Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte sowie Bekämpfung von Korruption und Bestechung haben oder
haben werden. Aufgabe des Risikomanagements im Rahmen des nichtfinanziellen Konzernberichts ist die Identifizierung
und Bewertung der Risiken, die sich daraus ergeben. Zu weiteren Informationen zur Funktionsweise des Risiko-Manage-
ments-Systems der PVA TePla-Gruppe wird auf die Ausführungen im zusammengefassten Lagebericht der PVA-TePla AG
im Abschnitt „Chancen- und Risikobericht“ verwiesen.
Aktuell können keine Risiken identifiziert werden, die die beschriebenen Kriterien erfüllen. Die PVA TePla-Gruppe stuft daher die
Risikosituation aus nichtfinanziellen Risiken insgesamt als gering ein.16 PVA TePla AG Nichtfinanzieller Konzernbericht 2020
Gemeinsame Werte / eine Gruppe
Gegründet 1991 schreibt die PVA TePla Gruppe seit 30 Jahren Unternehmens- und Branchengeschichte. Unser Erfolg
basiert auf Werten, die alle unsere Tochterunternehmen prägen, gestalten und einen:
Eine anspruchsvolle VISION INNOVATION in der Produktentwicklung
Eine verlässliche UMSETZUNG SICHERHEIT in allen ProzessstufenSie können auch lesen
