Berlin Startup Monitor 2020 - Bundesverband Deutsche Startups
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Berlin Startup Monitor 2020
Vorwort von Ramona Pop
Als ich vor zwei Jahren den ersten Berliner ort bietet, müssen stimmen – das gilt für Groß-
Startup Monitor durchblätterte, dachte ich un- unternehmen genauso wie für Startups.
willkürlich: Hoppla, Statistik geht ja tatsächlich
auch anders. Illustriert durch ansprechende Berlin und insbesondere auch die Investitions-
Grafiken wurde hier ein riesiger Fundus span- bank Berlin als Landesförderinstitut, allen voran
nender Daten zur Berliner Startup-Szene auf- deren Beteiligungsgesellschaft, die IBB Bet,
bereitet und damit gleichzeitig interessante begleitet die positive Entwicklung des Startup-
Fragen beantwortet wie: In welchem Bezirk Ökosystems von Anfang an: Seit über 20 Jah-
gibt’s die meisten Startups? Was sind eigentlich ren unterstützt die IBB Bet sowohl finanziell als
die „Wesensmerkmale“ einer Gründerin / eines auch mit Expertise. Berlin-Partner für Wirtschaft
Gründers? Wo kommen die finanziellen Mittel und Technologie als unsere Wirtschaftsförder-
her, um ein Startup aufzubauen? Wer motiviert gesellschaft ist verlässlicher Partner von sich
wen und wie in jungen Unternehmen? usw. ansiedelnden Unternehmen, auch von jungen
Technologieunternehmen. Berlin hat mit der
Der neue Monitor knüpft an dieser tollen Ver- Startup Unit und dem Round Table Startups
sion 1.0 nahtlos an und macht wiederum deut- Formate gefunden und stetig weiterentwickelt,
lich, dass Berlin weiterhin Zentrum des bundes- damit die jungen und zukunftsträchtigen Ideen
deutschen Startup-Ökosystems und attraktiver und Unternehmen ausreichend Gehör und
Anziehungspunkt für Innovatorinnen und Inno- Unterstützung auch im Senat und in den Ver-
vatoren aus aller Welt bleibt. waltungen finden.
Ohne Zweifel liegt dies auch und vor allem an Dass wir mit der Etablierung dieser zahlreichen
Berlins Offenheit und Vielfalt. Aber auch die gemeinsamen Initiativen richtig liegen, wird im
Rahmenbedingungen, die ein Wirtschaftsstand- Berliner Startup Monitor 2020 sehr deutlich.
2
Seit Jahren fließen zwischen 60 und 75 % des Startups mit VC-Runden über die IBB Bet mit
in Deutschland eingesetzten Wagniskapitals Kapital versorgen. Das tun wir auch in Krisen-
nach Berlin. In die Stadt, in der fast die Hälfte zeiten, und da sogar verstärkt. Wir wollen in
der Startup-Gründungen durch erfahrene und und nach der Corona-Krise unseren Status als
erfolgreiche Seriengründer erfolgt. Startup-Hauptstadt verteidigen. Wir haben
unsere Unterstützung für junge Startups ver-
Berlins Startups stellen einen längst nicht mehr dreifacht. Denn unserer Meinung und Erfahrung
wegzudenkenden Anteil von Arbeitsplätzen für nach zahlt sich dieses staatliche Engagement
die Stadt. Startups sind sehr erfolgreich in Zu- langfristig auch ökonomisch für Berlin aus.
kunftsfeldern wie FinTech, Internet of Things, Mehr Startups, mehr Arbeitsplätze, mehr Zu-
Artificial Intelligence oder Blockchain. Nach- kunftsfähigkeit.
haltige und soziale Startups – auch das ist uns
ein Herzensanliegen – sind genauso wie Start- Ich wünsche bei der Lektüre des Berliner
ups im Bereich Health gerne und erfolgreich in Startup Monitors 2020 viel Spaß, Erkenntnisge-
Berlin. Ein Überblick der Berliner Startups findet winne und vielleicht auch Ideen für die weitere
man auf der durch die Senatsverwaltung für erfolgreiche Entwicklung des Berliner Startup-
Wirtschaft, Energie und Betriebe initiierten Ökosystems und bedanke mich sehr herzlich
Startup-Map https://startup-map.berlin bei den Autorinnen und Autoren.
Mit unseren Programmen wie dem Berliner Ramona Pop
Startup Stipendium oder dem Gründungsbonus Bürgermeisterin des Landes Berlin und Sena-
sind wir zur Stelle, um unkompliziert kreative torin für Wirtschaft, Energie und Betriebe des
Ideen zu fördern, die für die Zukunft Berlins Sinn Landes Berlin
ergeben. Genauso wie wir schon „erwachsene“
3
Inhalt
Vorwort 2
Kernergebnisse 5
1. Hintergrund 6
Zielsetzung 7
Startups und Innovation 8
Schwerpunkte und Konzeption 9
2. Berlins Startup Ökosystem 10
Startups in Deutschland und Berlin 11
Die Hauptstadt als Startup-Hotspot 12
Berlin im europäischen Vergleich 13
3. Trends und Bereiche 15
Mitarbeiter und Beteiligung 16
Technologien und Geschäftsmodelle 17
Kundenfokus und Internationalisierung 19
4. Ressourcen 21
Finanzierung und Wachstum 22
Blick auf das Ökosystem 24
Potenziale zur Weiterentwicklung 26
5. Corona-Krise 27
Auswirkungen der Krise auf Startups 28
Auswirkungen auf Finanzierungen 30
Ausblick 31
Literaturverzeichnis 32
Kernergebnisse
Von wegen nur B2C-Geschäft in Berlin: Über Obwohl 59 % des Wagniskapitals in Deutsch-
52 % der Berliner Startups sind im wach- land in Berlin investiert wird, gibt es eine Finan-
senden B2B-Sektor unterwegs – bundes- zierungslücke beim Venture-Capital –
weit liegt der Wert bei gut 46 %. Die Hauptstadt 48 % der Berlin-Startups streben eine VC-Finan-
spielt damit bei der Digitalisierung der deut- zierung an und nur rund 29 % konnten dieses
1 schen Wirtschaft eine Schlüsselrolle. 4 bisher realisieren.
Berlin ist der deutsche FinTech-Hotspot: Deutschland ist nicht genug: Über 76 % der
Während der klassische Finanzsektor seinen Berliner Startups planen mit einer Internatio-
Schwerpunkt in Frankfurt am Main hat, sitzt nalisierung, im Bundesdurchschnitt sind dies
mit 35 % mehr als ein Drittel der deutschen nur 66 %. Neben der EU (88 %) sind dabei die
2 FinTechs in der Bundeshauptstadt. USA (37 %) und Asien (31 %) die wichtigsten
5 Zielmärkte.
7 von 10 Berliner Startups beteiligen ihre Mehr als drei Viertel der Berliner Startups
Mitarbeiter am Unternehmen – deutschland- sehen sich durch die Corona-Krise existenziell
weit tun dies nur 53 %. Beteiligungen machen bedroht. Die hohe Verbreitung von Wagniskapi-
den Standort attraktiv für Top-Talente und tal – normalerweise eine Stärke Berlins – wird
sind ein wichtiger Baustein für ein Wachs- bei krisenbedingten Liquiditätsengpässen zu
3 tums-Ökosystem. 6 einer Gefahr.
5
1 Hintergrund
1 Hintergrund
1.1 Zielsetzung
Seit Mitte der 2000er-Jahre hat Berlin als Wirt- in der Digitalwirtschaft (Investitionsbank Berlin der ehemals geteilten Stadt locken seit Jahren
schaftsstandort eine beeindruckende Entwick- 2019). Das macht sich auch in der generellen junge Talente aus der ganzen Welt nach Berlin.
lung durchlaufen. Vor allem der Digitalsektor Wettbewerbsfähigkeit bemerkbar: Das Städte- So konnte sich Berlin in den letzten Jahren als
mit Plattformen, Onlinehandel und Software-as- ranking des Hamburgischen WeltWirtschafts- internationaler Innovationsstandort etablieren, „Wir werden uns an das Jahr 2020 lange
a-Service-(SaaS)-Lösungen trug entscheidend Instituts (HWWI) und der Berenberg Bank, das in dem große Unternehmen Labs sowie Hubs erinnern – als das Jahr, in dem wir agiler
zur ökonomischen Transformation Berlins seit die 30 größten deutschen Städte diesbezüglich aufbauen und damit zusätzliche Arbeitsplätze
und digitaler geworden sind. Der aktuelle
der Jahrtausendwende bei. Die Wirtschafts- vergleicht, platzierte Berlin 2019 auf Platz eins. in der Digitalwirtschaft entstehen.
leistung der größten Metropole Deutschlands Analysiert wurden dabei unter anderem die Startup Monitor zeigt, dass Berlin bei der
wuchs im nationalen Vergleich stärker als ökonomische Leistungsfähigkeit, die demogra- Die digitale Wirtschaft und das Startup-Ökosys- Digitalisierung der deutschen Wirtschaft
andernorts. Jährlich stieg das Bruttoinlands- phische Entwicklung und Standortfaktoren wie tem sind demnach ein zentraler Erfolgsfaktor eine Schlüsselrolle spielt, auch weil Ber-
produkt zwischen 2008 und 2019 um durch- Bildung, Internationalität sowie Erreichbarkeit. des Wirtschaftsstandorts Berlin. Der Berlin
lin schon immer eine Stadt der Ideen,
schnittlich 2,5 % – gegenüber bundesweit 1,2 % Die Hauptstadt konnte insbesondere dank eines Startup Monitor arbeitet die Stärken der Haupt-
(Statistische Ämter des Bundes und der Länder deutlichen Bevölkerungsanstiegs, dem größten stadt im innovativen Startup-Sektor heraus, der Erfindungen, des Sich-Ausprobierens
2020). Berlins Wirtschaft befindet sich damit in Wachstum bei der Erwerbstätigkeit und einer identifiziert weitere Entwicklungspotenziale war. ‚Weil es geht in Berlin‘ – jetzt erst
einem erfolgreichen Aufholprozess. gestiegenen Produktivität punkten. und benennt aktuelle Herausforderungen. Dazu recht.“
gehören insbesondere auch die Folgen der
Die Berliner Digitalwirtschaft schafft konti- Eine zentrale Rolle spielt dabei die zunehmende Corona-Krise, die einen Großteil der Startup-Un-
nuierlich neue Arbeitsplätze und sorgt so für Attraktivität Berlins für Unternehmensgründun- ternehmen existenziell gefährdet (Hirschfeld & Dr. Stefan Franzke, CEO Berlin Partner
Zuwanderung von qualifiziertem Personal aus gen und das somit stetig wachsende Startup- Gilde 2020).
Deutschland sowie vielen anderen Ländern – Ökosystem. Die vergleichsweise niedrigen Le-
jeder siebte neue Job in Berlin entsteht aktuell benshaltungskosten und die kulturelle Vielfalt
7
1 Hintergrund
1.2 Startups und Innovation
Startups sind der am schnellsten wachsende Startups bilden nicht nur an sich einen enorm
Sektor in Berlin: Allein in den vergangenen 48 wichtigen Sektor, sondern bringen mit ihren
Monaten fanden 19.000 Menschen einen Job Innovationen auch die etablierte Wirtschaft
in einem Berliner Startup. Insgesamt stellt das voran. Viele große Konzerne wie die Deutsche
Ökosystem inzwischen 80.000 Arbeitsplätze Telekom oder E.ON und auch Mittelständler
in der Hauptstadt (Dealroom 2020a). Davon haben Acceleratoren in Berlin gegründet, die
entfallen nur 17 % auf die 10 größten Startups Jungunternehmen finanziell und strukturell
Berlins wie beispielsweise Delivery Hero oder unterstützen, das angestrebte Geschäftsmodell
N26. Es sind also gerade die kleinen und mittel- umzusetzen. Auf diese Weise wird der gute Ruf
großen Startups, die das Gros der Arbeitsplätze Berlins als Innovationsstandort weiter gestärkt
im Startup-Bereich ausmachen. und es entstehen neue Arbeitsplätze an der
Schnittstelle zwischen Startups und etablierter
Auch insgesamt sind Startups in Deutschland Wirtschaft. In diesem Zusammenhang setzt
im Aufwind, was vor allem an den Investitionen man auch darauf, dass die Startup-Mentalität
erkennbar ist. Deutsche Startups konnten im auf die Konzerne abfärbt. Die Innovation der
Jahr 2019 eine Rekordsumme von 6,2 Milliar- Startup-Welt spiegelt sich zudem in der Trans-
den Euro an frischem Kapital vermelden, was formation bestehender Branchen wider. E-Com-
einem Anstieg von 36 % gegenüber dem Vorjahr merce hat den Handel neu belebt und Startups
entspricht. Die Anzahl der Finanzierungsrunden im Bereich FinTech und E-Mobility verändern
stieg im gleichen Zeitraum um 13 % (Ernst & den Bankensektor sowie die Automobilbranche
Young 2020a). Der Großteil des investierten Ka- grundlegend. Technologien wie Künstliche
pitals – knapp 59 % – floss nach Berlin und von Intelligenz oder Blockchain und die weiter zu-
den 20 größten Finanzierungsrunden gingen 13 nehmende Bedeutung von SaaS-Geschäftsmo-
an Unternehmen mit Sitz in der Hauptstadt. dellen werden den Wandel in vielen Branchen
weiter beschleunigen.
8
1 Hintergrund
1.3 Schwerpunkte und Konzeption
Startups sind also für die gegenwärtige und zu- gekennzeichneten Zahlen und Ergebnisse in
STARTUPS
künftige wirtschaftliche Entwicklung Berlins von dieser Studie beziehen sich dementsprechend
– sind jünger als 10 Jahre
zentraler Bedeutung. Daher konzentriert sich auf die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des
diese Studie auf die Analyse des Startup-Öko- DSM 2019 – nähere Informationen zur Er-
systems in der Hauptstadt. Der Berlin Startup hebung und Aufbereitung der Daten finden
Monitor folgt dabei definitorisch den Kriterien sich dort (Kollmann et al. 2019). Diese Daten
des Deutschen Startup Monitors (Kollmann et enthalten Informationen zu biographischen
al. 2019): Startups sind demnach jünger als 10 Hintergründen der Gründerinnen und Gründer
Jahre, mit ihrer Technologie und/oder ihrem Ge- ebenso wie zu wichtigen Merkmalen ihrer Start-
schäftsmodell innovativ und haben beziehungs- ups – etwa mit Blick auf Geschäftsfelder und
weise planen ein signifikantes Mitarbeiter- und/ Finanzierungen. Dadurch kann ein systemati-
oder Umsatzwachstum. Diese innovativen scher Vergleich mit bundesweiten Entwicklun-
Wachstumsunternehmen sind damit eine be- gen und denen in anderen Regionen angestellt
sondere Form der Existenzgründung, unter der werden, der Besonderheiten, Stärken, aber auch
üblicherweise jede Form der beruflichen Selbst- Herausforderungen sichtbar macht. Die Studie
– haben einen signifikanten Mitarbeiter- und/
ständigkeit verstanden wird (Metzger 2019). verortet das Berliner Ökosystem im nationalen
oder Umsatzwachstum (oder streben es an)
und internationalen Vergleich, identifiziert aktu-
Der Berlin Startup Monitor gibt einen umfas- elle Trends sowie Entwicklungen, blickt auf die
senden Einblick in das Verhältnis zwischen Stärken sowie Potenziale des Ökosystems und
Standortfaktoren und den Bedürfnissen junger macht die aktuellen Herausforderungen durch
Wachstumsunternehmen in Berlin. Hierzu wird die Corona-Pandemie deutlich.
auf Daten von 311 Befragten aus Berlin aus
dem Deutschen Startup Monitor (DSM) 2019
zurückgegriffen. Alle nicht durch andere Quellen
9
– sind in Ihrer Technologie und/oder ihrem
Geschäftsmodell (hoch) innovativ
2 Berlins Startup
ÖkosystemAbbildung 1: DSM-Startups je 100.000 Einwohner in ausgewählten Städten 1 2 Berlins Startup
Ökosystem
Berlin 7,9
München 7,6 2.1 Startups in Deutschland und Berlin
Hamburg 6,6
Startups konzentrieren sich in Deutschland laut Deutschem Startup Monitor mit den meis-
Köln 6,1 überwiegend auf Metropolen – der Deutsche ten Startups pro Einwohner auf und schlägt
2,1 Deutschland Startup Monitor weist unter anderem Berlin, den Bundesdurchschnitt um mehr als das Drei-
München und Hamburg als Hotspots aus (Koll- fache. Die Millionenstädte München, Hamburg
mann et al. 2019). Die positive Entwicklung und Köln unterstreichen ebenfalls, dass ein
1
Diese Abbildung bezieht sich auf die Teilnehmerinnen und Teilnehmer an der DSM-Umfrage – die dieser Städte ist für die wirtschaftliche Zukunft kulturell und gesellschaftlich attraktiver Stand-
Zahl der Startup-Gründungen pro 100.000 Einwohnerinnen und Einwohner liegt dementsprechend
um ein Vielfaches höher. Es handelt sich hierbei um den Mittelwert aus den Daten der vergange-
des Landes enorm wichtig, da von ihnen als ort auch für Gründerinnen und Gründer ein An-
nen drei Jahre. Ballungsräume große wirtschaftliche Impulse ziehungspunkt ist.
zu erwarten sind. So bezeichnet die Organisa-
tion für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Anders als beispielsweise München besitzt Ber-
Entwicklung (OECD) das 21. Jahrhundert als lin aus historischem Kontext keinen einzelnen
Abbildung 2: Startup-Gründungen zwischen Januar 2019 das „Jahrhundert der Metropolen“. Ballungs- Stadtkern und dennoch zeigt sich im Startup-
und April 2020 (Daten: startupdetector) räume kreieren einen intensiveren Wettbewerb, Ökosystem eine deutliche Konzentration rund
bieten den größeren und somit effizienteren um das heutige Zentrum. Dabei handelt es sich
Arbeitsmarkt sowie eine höhere intellektuelle vor allem um Bezirke, die durch ihr kulturelles
und unternehmerische Vielfalt. Das macht sie Angebot sowie die Vielfalt an Gastronomie und
zum Anziehungspunkt für kreative Köpfe und Geschäften für junge Menschen besonders
Kapital und damit zum Zentrum für Innovation. attraktiv sind. Das zeigt eine Analyse der seit
International spielen unter anderem Standorte 2019 gegründeten Startups auf Grundlage der
wie das Silicon Valley sowie London und Paris Daten von startupdetector. In den Bezirken
diesen Vorteil aus. Mitte, Friedrichshain-Kreuzberg sowie Charlot-
tenburg und im Prenzlauer Berg – dem süd-
Die Vorzüge der Ballungsräume als Innova- lichen Teil Pankows – findet sich die höchste
tionsstandorte mit besonderer Attraktivität und Konzentration an innovativen Neugründungen
wirtschaftlicher Stärke zeigen sich auch in Ab- (Abbildung 2).
bildung 1. Im direkten Vergleich wartet Berlin
112 Berlins Startup
Ökosystem
2.2 Die Hauptstadt als Startup-Hotspot
Die Berliner Startup-Szene hatte ihre Anfänge Die Attraktivität und internationale Sichtbarkeit Abbildung 3: Entwicklung beim Wagniskapital in ausgewählten Städten und
in den 2000er-Jahren mit den Samwer-Brüdern, spiegeln sich deutlich im Fluss an Wagnis- Regionen laut EY-Startup-Barometer (in Mio. EUR)
die die Unternehmen Alando und Jamba grün- kapital in die deutsche Hauptstadt wider. 2019
Berlin Hamburg
deten. Alando wurde nach 100 Tagen an die konnten deutsche Startups insgesamt mehr als
München Nordrhein-Westfalen
Plattform eBay für 43 Millionen Euro verkauft, 6,2 Milliarden Euro einsammeln – ein neuer Re-
Jamba nach vier Jahren für 273 Millionen Euro. kord (Ernst & Young 2020a) – von denen 58,9 %
Mithilfe dieses Kapitals wurde unter anderem auf Berlin entfielen. Auch die Daten des Deut-
Rocket Internet gegründet, das wiederum 2008 schen Startup Monitors belegen diesen Trend.
die Gründung Zalandos finanzierte. In diese Zeit Zwei Drittel der Berliner Startups haben bereits 3.541
fallen weitere Meilensteine des Berliner Ökosys- externes Kapital aufgenommen (70,4 %) – ge-
2.968
tems: Hervorzuheben ist der Exit des von genüber 55,3 % im Bundesdurchschnitt. Berlin 2.611
Ehssan Dariani und Dennis Bemmann gegrün- hat auch bei der Investitionshöhe eine Vorreiter-
deten StudiVZ 2006. Neben den Samwer-Brü- rolle. So liegt der Anteil der Startups mit einer
dern waren hier unter anderem auch Lukasz externen Kapitalaufnahme von über 1 Million 1.102 1.424
Gadowski und Christian Vollmann involviert, Euro laut DSM-Daten bei 54,0 % und ist damit 619
die – gemeinsam mit zahlreichen anderen doppelt so hoch wie im Rest des Landes. Was 346 278 548
wichtigen Figuren – das Ökosystem in den Fol- Berlin somit im Unterschied zu allen anderen 146 233 268
gejahren voranbrachten. Diese ersten Erfolgs- Startup-Standorten Deutschlands auszeichnet,
243 254
geschichten prägen das Berliner Ökosystem ist die starke Finanzierung und ein damit ver- 128 96
bis heute und zogen weitere Gründerinnen und bundenes schnelles Unternehmenswachstum.
Gründer nach Berlin. Spätestens mit dem Bör- 2016 2017 2018 2019
sengang von Zalando erkannte die Investment-
Szene die zunehmende Bedeutung des Stand-
orts für vielversprechende Jungunternehmen.
12Abbildung 4: Seriengründer in Berlin und im Bundesschnitt 2 Berlins Startup
Ökosystem
Keine Seriengründer Seriengründer
2.3 Berlin im europäischen Vergleich
Berlin Deutschland Die Investition von Wagniskapital in Berliner Berlin rangiert auch bei der globalen Bewertung
Startups (3,5 Milliarden Euro im Jahr 2019) der Startup-Ökosysteme unter den Top 10.
zeigt, dass die Hauptstadt mit ihren guten Gleichzeitig ist die Hauptstadt in den vergange-
strukturellen Bedingungen ein hervorragender nen Jahren im internationalen Vergleich leicht
Standort für Gründerinnen und Gründer ist. Dies abgerutscht, von Platz 7 im Jahr 2017 auf Platz
52,7% 47,3% 60,2% 39,8% spiegelt sich auch in der beruflichen Perspekti- 10 laut Startup Genome 2019. Wie die Zahlen
ve wider. Im Fall des Scheiterns würden 8 von zur Finanzierung verdeutlichen, handelt es sich
10 Gründerinnen und Gründern (80,3 %) weiter hierbei jedoch weniger um eine negative Ent-
im Ökosystems tätig sein wollen – deutsch- wicklung in Berlin als vielmehr um unterschied-
landweit beträgt der Anteil 74,8 %. Das Berliner liche Wachstumsraten der Städte (Abbildung 5).
Ökosystem zeichnet sich zudem im nationalen So ist das Finanzierungsvolumen in Berlin und
Abbildung 5: Finanzierung in ausgewählten europäischen Hotspots
Vergleich durch eine hohe unternehmerische Paris seit 2017 deutlich angestiegen und beide
in Mio. Euro (Ernst & Young 2020b)
Erfahrung aus. So liegt der Anteil an Seriengrün- Städte bewegen sich damals wie heute auf
London Paris München dern bei 47,3 % und damit deutlich über dem einem ähnlichen Niveau. Es zeigt sich jedoch
Berlin Stockholm landesweiten Durchschnitt (39,8 %) – ein typi- auch, dass die kleineren Standorte München
9.111 sches Kennzeichen erfolgreicher Ökosysteme und Stockholm in den vergangenen Jahren klar
wie dem Silicon Valley (Abbildung 4). aufgeholt haben und London – das von der in
Europa einzigartigen Nähe zum internationalen
5.017 Investment-Sektor profitiert – weiter davonzie-
1.461 4.878 3.541 hen konnte.
1.507 3.519
2.968 2.648
1.102
1.973 2.611 1.494
595 586
346
619 1.424
199 278
2016 2017 2018 2019
13„Firmen der ersten Generation wie stu-
diVZ & Zalando haben die Landschaft
über Jahrzehnte stark dominiert. Erfolg-
reiche Unternehmer haben neu gegrün-
det oder sich beteiligt und das Ökosys-
tem so weiter geprägt. In den vergangen
2 Jahren gab es noch einen Umbruch
– es kamen immer mehr internationale
und diverse Player. Hieraus entspringen
wiederum neue spannende Startups.“
Dr. Gesa Miczaika, Co-Founder bei Auxxo und
geschäftsführendes Vorstandsmitglied des
Startup-Verbands
143 Trends und
BereicheAbbildung 6: Mitarbeiterzahlen der Startups in Berlin und Deutschland 3 Trends und Bereiche
Deutschland Berlin
50+ 4,0%
11,4%
3.1 Mitarbeiter und Beteiligung
11-50 15,2%
Startups sind ein zentraler Jobmotor der Ber- elementar für die Rekrutierung von Top-Talen-
19,2%
liner Wirtschaft. Dies schlägt sich deutlich in ten, führen zu einer höheren Identifikation mit
6-10 14,0% der Mitarbeiterzahl der dort ansässigen Jung- dem Arbeitgeber und ermöglichen den Mitarbei-
16,50% unternehmen nieder. Im Mittel beschäftigen tenden am Erfolg des Startups zu partizipieren.
Berliner Startups laut der Daten des DSM 32,7
1-5 39,0% Personen und damit fast 20 mehr als der Bun-
36,4% desdurchschnitt – 11,4 % der Jungunterneh-
men knacken sogar die Marke von 50 Ange-
0 27,8% stellten (Abbildung 6) – deutschlandweit sind
16,5% es 4,0 %, München liegt bei 5,5 %. Vor allem
der hohe Zufluss an Wagniskapital führt im
Ökosystem somit zur Schaffung einer großen
Anzahl an Arbeitsplätzen.
Abbildung 7: Verbreitung der Mitarbeiterbeteiligung im Vergleich In großen Startups – wie Berlin sie hervor-
Ja Nein bringt – ist das Instrument der Mitarbeiterbe-
teiligung ein wichtiger Faktor zur Gewinnung
von Talenten. Dies belegen auch die Zahlen
(Abbildung 7): 7 von 10 Startups in der Haupt-
stadt beteiligen ihre Angestellten am Unter-
nehmen (69,8 %). Die durchschnittliche Be-
Berlin Deutschland teiligungsquote in Deutschland liegt bei 53,3
%. Dieser hohe Wert ist ein gutes Vorbild für
andere Ökosysteme, denn Beteiligungen sind
30,2% 69,8% 46,7% 53,3%
163 Trends und Bereiche
3.2 Technologien und Geschäftsmodelle
Berliner Startups besitzen einen starken Fokus zum Einsatz kommen und wie das Geld ver- Für 13,2 % (gegenüber 9,5 % deutschlandweit)
auf innovativen Technologien und orientieren dient wird. Die beiden wichtigsten Geschäfts- hat die Technologie einen großen Einfluss
sich an globalen Trends sowie erfolgreichen modelle sind SaaS-Lösungen und Onlineplatt- auf ihr Geschäftsmodell. Die Verbreitung der „Mit eigener Banklizenz sind Startups
Geschäftsmodellen. In den Anfängen der Star- formen. Über ein Viertel aller Berliner Startups Blockchain-Technologie in Berlin ist dabei vor wie Trade Republic heute selbst Banken
tup-Szene gab es erfolgreiche Gründungen in (26,8 %) sind im SaaS-Bereich tätig – ein Sektor, allem ein Ausdruck der Stärke des FinTech-
und die Nähe zu Bankmetropolen rückt
den Bereichen Onlinenetzwerke (StudiVZ) und der IT-Infrastruktur und Software als Dienst- Sektors in der Hauptstadt. Berlin ist eindeutig
insbesondere im E-Commerce (Zalando). Seit leistung für Kunden und andere Unternehmen Deutschlands FinTech-Hub mit 34,8 % aller als Standortkriterium in den Hintergrund.
Anfang der 2010er-Jahre entstanden verstärkt bereitstellt. Die hohe Skalierbarkeit dieser Lö- Unternehmen in diesem Bereich – in Frankfurt Wichtiger ist der Zugang zu Tech-Talen-
Onlineplattformen. Delivery Hero oder Helpling sungen ermöglicht es Jungunternehmen wie sind laut DSM-Daten 10,6 % der FinTechs ange- ten, wie sie Berlin aus der ganzen Welt
schufen eine neue Komponente im Dienst- Adjust und Uberall, den Kundenstamm schnell siedelt (Abbildung 9). Zu den bekannten Berliner
anzieht. Wer heute etwas im Finanz-Be-
leistungssektor. N26 startete die Disruption auszubauen. FinTechs gehören Unternehmen wie N26 oder
klassischer Branchen wie in diesem Fall dem Ratepay, aber auch erfolgreiche spezialisierte reich bewegen will, geht lieber in ein
Bankensektor und zuletzt sah die Hauptstadt Trotz der hohen Bandbreite an Branchen sind Startups wie Carl Finance oder der FinTech- Berliner FinTech als zu einer klassischen
etliche Firmengründungen in der Share-Eco- im Berliner Ökosystem Konzentrationen auf Company-Builder Finleap, der auch einer der Bank.“
nomy (TIER). spezifische Bereiche und Technologien erkenn- Träger der de:hub Initiative des Bundesminis-
bar. Künstliche Intelligenz rückt immer stärker teriums für Wirtschaft und Energie mit dem
Die Historie sowie aktuelle Daten weisen ins- in den Fokus und 43,3 % aller Berliner Startups Schwerpunkt FinTech und IoT in Berlin ist. Die Christian Hecker,
gesamt eine hohe Breite und Vielfalt der Bran- sehen darin ein großes Potenzial für ihr Ge- aktuellen Finanzierungsrunden bei Trade Repu- Co-Gründer und CEO der Trade Republic
chen auf, in denen Berliner Startups aktiv sind schäftsmodell (gegenüber 40,4 % im nationalen blic und Taxfix unterstreichen die Stärke Berlins
(Abbildung 8). Neben den Sektoren ist dabei Vergleich). Auch das Thema Blockchain ist für in diesem Sektor und zeigen, dass die Haupt-
besonders interessant, welche Technologien Berliner Startups überdurchschnittlich wichtig. stadt in diesem Zukunftsmarkt vorne mitspielt.
173 Trends und Bereiche
Abbildung 8: Ausgewählte Geschäftsmodelle von Startups Abbildung 9: Deutsche FinTech-Hubs
in Deutschland und Berlin
Deutschland Berlin
„Berlin hat sich zu einem wahren Fintech-
Magneten entwickelt. Als ich vor über
34,8%
10 Jahren Ratepay gegründet habe, gab
Online-Handel/- 9,0%
es den Begriff „Fintech“ noch gar nicht.
Verkauf 7,6%
Seitdem sind unglaublich viele tolle und
Softwareentwicklung 12,0% erfolgreiche Fintechs entstanden und
(technische IT) 8,9% erwachsen geworden. Allein in Deutsch-
Technologieent- 16,3% land zählen wir um die 900 Finanzstart-
10,6% 10,6%
wickung/ -produktion 13,2% ups, und auch wenn Frankfurt immer
DER Banking Hub war, ist für die meisten
Online 16,9%
Fintech-Gründer klar: Berlin ist der Ort,
Plattform 16,9%
wo Innovation lebt! Das ist eine unglaub-
SaaS 22,8% lich positive Entwicklung für unsere
(angewandte IT) 26,8% Berlin Frankfurt Hamburg Hauptstadt und ich bin mir sicher, dass
am Main diese Entwicklung durch die Netzwerke,
die Community und die Unterstützung
von Verbänden wie dem Bundesverband
Deutsche Startups und dem Bitkom,
noch weiter befeuert wird.“
Miriam Wohlfarth, Gründerin & CSO Ratepay
183 Trends und Bereiche Abbildung 10: Anteil der Startups mit B2B-Fokus
3.3 Kundenfokus und Internationalisierung
In den Anfängen der Berliner Startup-Szene ent- Berlin zeigt. 2018 hatten deutschlandweit 45,9 % Deutschland Berlin
wickelten die Unternehmen Geschäftsmodelle aller Startups einen Fokus auf B2B. In Berlin
mit direktem Kundenbezug (B2C). Onlinehandel, lag der Anteil bei 47,9 %. Im Jahr darauf setzte +9,0%
-plattformen und Dienstleistungen richteten sich die Hauptstadt im nationalen Vergleich +1,1% 52,2%
sich an den Endverbraucher. Aus ihnen entwi- deutlich ab (52,5 % gegenüber 46,4 %). Die Di-
ckelten sich teilweise große und sehr bekannte gitalisierung der etablierten Wirtschaft in ganz 46,4% 47,9%
45,9%
Marken wie Zalando oder Delivery Hero. Aktuel- Deutschland wird also entscheidend in Berlin
le Erfolgsgeschichten im B2C-Bereich schreiben vorangetrieben (Abbildung 10).
die Berliner Startups GetYourGuide und N26.
Ferner stehen Geschäftsfelder wie Mobilität, Das Berliner Startup-Ökosystem ist durch
Smart Living und digitale Gesundheit für ein Wachstum gekennzeichnet, was sich nicht nur
hohes Zukunftspotenzial des B2C-Markts. Noch in den Investitionen und den Mitarbeiterzahlen
ist nicht absehbar, wie sich die Corona-Krise zeigt, sondern auch in der Internationalisierung.
langfristig auf diese Märkte auswirken wird: Drei Viertel (76,4 %) der Berliner Startups pla-
Besonders hart trifft es natürlich Startups im nen, weiter zu internationalisieren. Bundesweit
Tourismussektor, während einige Unternehmen liegt der Wert nur bei 66,2 %. Wohin genau es
im E-Commerce sogar von der Krise profitieren gehen soll, zeigt Abbildung 11. Während der
können. europäische Markt für knapp 9 von 10 Start-
ups als Ziel ausgegeben wird, sind die Berliner
Darüber hinaus hat der Business-to-Business- Unternehmen darüber hinaus besonders an
Sektor (B2B) in den vergangenen Jahren an Be- Nordamerika (36,6 %) und Asien (30,9 %) inter- 2018 2019 2018 2019
deutung gewonnen, was sich vor allem auch in essiert.
19Abbildung 11: Zielmärkte bei geplanter Internationalisierung
Berlin
Deutschland
76,4%
66,2%
5,8%
Afrika
„Berlin ist der ideale Standort für ein 7,3%
B2B-Softwareunternehmen wie uns - eine
8,2%
starke Investoren-Szene, einen massiven ... wollen Südamerika
12,6%
in den kom-
Pool an Talenten und vor allem ein gutes
menden 12
Netzwerk zu anderen innovativen Unter- 21,9%
Monaten Asien
internatio- 30,9%
nehmen. Was die Stadt außerdem aus-
nalisieren.
zeichnet, ist das Mindset: Es geht darum, 31,4%
Davon Nordamerika
etwas Großes aufzubauen und interna- nach ... 36,6%
tional ganz vorne mitzuspielen.“
88,9%
Übrige EU
88,0%
Florian Hübner,
Gründer und CEO Uberall Berlin Deutschland
204 Ressourcen
4 Ressourcen
4.1 Finanzierung und Wachstum
2019 war ein Rekordjahr für deutsche Start- Um besser einschätzen zu können, bei wel- Das Thema Wachstum ist demnach absolut
ups. Insgesamt konnten mehr als 6 Milliarden chen Instrumenten im Ökosystem der größte kennzeichnend für das Berliner Startup-Ökosys-
Euro Wagniskapital eingesammelt werden. Nachholbedarf besteht, bietet sich der Ver- tem. 64,2 % der dort ansässigen Jungunterneh-
59 % davon, 3,5 Milliarden Euro, entfielen auf gleich zwischen genutzten und bevorzugten men benennen es als zentrale Unternehmens- „Das Berliner Startup-Ökosystem ist ein
Berliner Unternehmen – ein Anstieg um rund Finanzierungsquellen an (Abbildung 13). Die strategie (55,6 % im nationalen Durchschnitt). echter Wachstumsmotor, zieht Investitio-
36 % gegenüber dem Vorjahr (Ernst & Young kaum vorhandene Lücke bei Business Angels Dies ist in doppelter Hinsicht wichtig. Die hohen
nen aus der ganzen Welt an und schafft
2020a). Das ist nicht zuletzt ein Ausdruck des sowie staatlichen Fördermitteln ist positiv und Ambitionen ziehen mehr Investitionen an und
zunehmenden Interesses amerikanischer und spricht für die Qualität der Berliner Startups und gleichzeitig sorgen Venture-Capital-Geber durch eine Vielzahl von Arbeitsplätzen in zu-
asiatischer Investoren an europäischen Start- des Ökosystems. Im Bereich Venture Capital ihre Anforderungen an Startups dafür, dass kunftsweisenden Branchen. Die Haupt-
ups, das sich in einem deutlich gestiegenen existiert hingegen eine deutliche Diskrepanz die Skalierbarkeit des Geschäftsmodells klar stadt zeigt damit eindrucksvoll, wie wich-
Investitionsvolumen niederschlägt (Dealroom zwischen Wunsch und Wirklichkeit. 48,0 % der priorisiert wird. Das Gesamtbild aus hohen Mit-
tig Startups bereits heute sind und welch
2019). Der positive Trend ist nicht nur in den ab- Berliner Jungunternehmen bevorzugen Wagnis- arbeiterzahlen, innovativen Geschäftsmodellen
soluten Summen erkennbar, sondern auch bei kapital, nur 29,1 % waren hier bisher erfolgreich. und großer Verfügbarkeit an Wachstumskapital große Bedeutung sie in den kommenden
der hohen Verbreitung von investiertem Kapital Für das Berliner Ökosystem ist daher der in den macht den Charakter Berlins als Wachstums- Jahren für ganz Deutschland spielen wer-
in Berlin (Abbildung 12). Finanzierungen durch letzten Monaten konkretisierte Zukunftsfonds Ökosystem aus. den.”
Business Angels (40,1 %) und Venture Capital von enormer Bedeutung, mit dem der Staat
(29,1 %) sind in der Hauptstadt wesentlich insgesamt bis zu 10 Milliarden Euro an Wagnis-
häufiger als im Rest der Republik, was zu einer kapital in den deutschen Markt bringen will. Franziska Teubert, Geschäftsführerin Bundes-
ausgeglicheneren Finanzierungslandschaft bei- Kurzfristig kann das 2-Milliarden-Euro-Paket der verband Deutsche Startups e.V.
trägt. So haben insgesamt über zwei Drittel der Bundesregierung für Startups bei krisenbeding-
Berliner Startups bereits externes Kapital auf- ten Finanzierungsschwierigkeiten eine wichtige
genommen (70,4 %) – im Bundesdurchschnitt Unterstützung sein.
sind es nur 55,3 %.
224 Ressourcen
Abbildung 12: Genutzte Finanzierungsquellen in Berlin und Deutschland Abbildung 13: Finanzierungslücke bei ausgewählten Kapitalquellen
DSM Finanzierungsquelle genutzt Finanzierungsquelle bevorzugt
Berlin Finanzierungslücke
48,0% 40,1% 41,1% 48,0%
80,8% 40,8%
Eigene Ersparnisse
72,0% 1,0 %
29,1% 7,2 %
Staatliche 39,2%
Fördermittel 40,8%
18,9 %
23,1%
Business Angels
40,1%
29,3%
Family & Friends
29,4%
Venture Capital Business Angels Staatliche Fördermittel
14,6%
Venture Capital
29,1%
234 Ressourcen
4.2 Blick auf das Ökosystem
Berlin ist ein international geprägtes Wachs- Gerade das Netzwerk und der Kapitalzugang Abbildung 14: Allgemeine Bewertung des regionalen Startup-Ökosystems
tums-Ökosystem, das hinsichtlich seiner sind für das Wachstum eines Startups zentrale
Sehr gut Neutral Sehr schlecht
Attraktivität für Köpfe und Kapital mit interna- Faktoren. Durch den Erfolg des Startup-Ökosys-
Gut Schlecht
tionalen Hubs wie London, Paris, Amsterdam tems sind zudem etablierte Unternehmen mit
oder Stockholm konkurriert. Doch wie blicken ihren Inkubatoren sowie Acceleratoren in Berlin
die Menschen im Ökosystem auf Berlin? ansässig und nutzen die Nähe zum Ökosystem,
Welche Stärken und Herausforderungen des um mit neuen Geschäftsmodellen zu experi-
Standorts sehen sie? Die allgemeine Bewer- mentieren.
tung des Startup-Ökosystems durch die Grün-
derinnen und Gründer fällt in der Hauptstadt Ein Problem, das in der Hauptstadt immer
sehr gut aus. Drei Viertel (74,5 %) bewerten mehr in den Vordergrund der Öffentlichkeit
Berlin Deutschland
das Berliner Ökosystem mit sehr gut bis gut – rückt, wirkt sich auch auf die Startup-Szene
deutschlandweit liegt der Wert bei knapp 58 % aus: Steigende Mieten erschweren die Suche
(Abbildung 14). nach geeigneten Büroräumen. Während bun-
desweit 36 % der Startups angeben, dass die
Neben diesem allgemeinen Blick lohnt sich Verfügbarkeit von Büroimmobilien sehr gut bis
eine differenzierte Sicht auf die Einschätzungen gut sei, liegt dieser Wert in Berlin bei nur 22,7 %.
der Gründerinnen und Gründer in die für das Auch im privaten Bereich sind steigende Mieten
30,4% 44,1% 18,6% 17,8% 40,6% 25,7%
Ökosystem relevanten Dimensionen. In Berlin zu spüren. Hohe Lebenshaltungskosten können
werden das Netzwerk zu anderen Gründerinnen zu einem Problem werden, wenn es um die
4,9% 1,9% 12,9% 3,1%
und Gründern, mögliche Kooperationen mit eta- noch immer hohe Anziehungskraft Berlins als
blierten Unternehmen sowie der Kapitalzugang attraktiver Startup-Hub geht.
als besonders gut eingeschätzt (Abbildung 15).
24Abbildung 15: Positive Bewertung des Startup-Ökosystems in ausgewählten Dimensionen
Berlin Deutschland
Netzwerk zu anderen
Gründern
83,0%
„Berlin hat sich als place to be für Grün-
derinnen und Gründer einen Namen ge-
macht. Gerade in außergewöhnlichen
Zeiten kann das gewachsene Startup
67,1%
Ökosystem seine Resilienz unter Beweis
stellen. Wenn dies gelingt und die Ber-
Büroimmobilien Kooperation mit etablierten
liner Gründerszene noch stärker in ihre
Unternehmen
Diversität investiert, werden auch in Zu-
36,0% 22,7% 37,2% 42,9% kunft unternehmerische Erfolgsgeschich-
ten in der Hauptstadt geschrieben.“
29,6% Florian Nöll, Leiter Digital Services und
Startup-Initiative NextLevel bei PwC
50,0%
Zugang zu Kapital
254 Ressourcen Abbildung 16: Positive Bewertung für die Nähe
zu Universitäten im Ökosystem
4.3 Potenziale zur Weiterentwicklung
Die Weiterentwicklung des Berliner Startup- system. Hier ist auffällig, dass Berliner Startups Beim Zugang zu Kapital herrscht in Berlin, wie 88,0%
Ökosystems ist wichtig, um weiterhin im inter- trotz eines insgesamt hohen Werts die Nähe in Kapitel 4.2 dargelegt, im Allgemeinen eine 82,1%
nationalen Wettbewerb attraktiv zu bleiben. zu Universitäten weniger häufig als positiv be- hohe Zufriedenheit. Herausforderungen gibt es 73,0%
Neben dem Thema Finanzierung, das in Berlin werten. München, das sich durch ein starkes jedoch auch hier vor allem im Bereich Wagnis-
eine große Rolle spielt, ist die Rekrutierung von Gründungs-Ökosystem an den Universitäten kapital (vgl. Kapitel 4.1) und es fehlen damit
Talenten aus aller Welt für das Ökosystem von auszeichnet, ist hier Spitzenreiter (Abbildung häufiger die größeren Summen in späteren
zentraler Bedeutung. Dies verdeutlichen auch 16). Mit der Anfang des Jahres angekündigten Finanzierungsrunden. So ist es nicht verwun-
die Forderungen an die Regierung: Mehr als ein Stärkung der universitätsübergreifenden Zu- derlich, dass in Berlin mehr Gründerinnen und
Drittel der Gründerinnen und Gründer in Berlin sammenarbeit in der Gründungsförderung Gründer hinsichtlich der Finanzsituation von
(35,2 %) hofft seitens der Politik auf eine Verein- haben die Berliner Universitäten einen wichtigen der Politik bessere Investitionsmöglichkeiten
fachung der Personalgewinnung von Talenten Schritt getan, um ihr enormes Potenzial noch durch große Kapitalgeber wie Versicherungen
aus aller Welt. Deutschlandweit sind dies nur besser auszuschöpfen. Insgesamt gilt es in den und Pensionsfonds erwarten (25,0 %) – im na-
19,3 %. Hier ist zu hoffen, dass das im März in kommenden Jahren, die breite und zum Teil tionalen Durchschnitt fordern dies nur 18,7 %.
Kraft getretene Zuwanderungsgesetz für Fach- fragmentierte Ausgründungslandschaft Berlins Der geplante Zukunftsfonds ist daher für das
kräfte die gewünschten Vereinfachungen in der stärker zu bündeln und dabei auch die praxis- Berliner Ökosystem besonders wichtig, um in
Praxis liefern wird. nahen Fachhochschulen sowie privaten Hoch- späteren Phasen größere Finanzierungen zu Berlin München Deutschland
schulen stärker einzubinden, um Synergien ermöglichen und die Abhängigkeit von ausländi-
Beim Thema Talent lohnt zudem der Blick auf besser zu nutzen und als Innovationsstandort schen Geldgebern zu reduzieren – gerade mit
die Hochschullandschaft und die Nutzung des das vorhandene akademische Know-how noch Blick auf deren potenzielle Zurückhaltung in und
dort vorhandenen Potenzials durch das Öko- besser einzubeziehen. nach der Corona-Krise.
265 Corona-Krise
5 Corona-Krise Abbildung 17: Beeinträchtigungen in der Corona-Krise in Berlin und Deutschland
(Daten: Hirschfeld & Gilde 2020)
Deutschland
Berlin
5.1 Auswirkungen der Krise auf Startups
Der ökonomische Shutdown als Reaktion auf Eine für die vorliegende Studie durchgeführte Kunden schieben Kauf- 79,7%
die Ausbreitung der Corona-Pandemie führt Auswertung der Daten für Berlin kommt zu dem entscheidungen auf 77,8%
im Startup-Ökosystem zu erheblichen Ver- Ergebnis, dass das Ökosystem der Hauptstadt
werfungen, deren langfristige Auswirkungen überdurchschnittlich gefährdet ist: 77,8 % Verschlechtete Umsatz- 70,3%
heute noch nicht absehbar sind. Der Blick in die der befragten Berliner Startups sehen sich und Rentabilitätsprognosen 68,4%
Vergangenheit kann hier Hinweise geben. Eine beeinträchtigt und existenziell bedroht – im
Analyse der Venture-Capital-Investitionen in Bundesschnitt liegt dieser Wert 4,6 Prozent- 71,6%
Umsatzrückgang
Startups nach dem Platzen der Dotcom-Blase punkte niedriger. Gerade die hohe Verbreitung 66,7%
2000 und der Wirtschaftskrise 2008 zeigt Ein- von Wagniskapital – normalerweise eine Stärke
brüche der Investitionssummen von rund 20 – wird zu einem Risiko, da Kapitalengpässe 59,0%
Reduzierte Liquidität
bis 30 % (Startup Genome 2020). Um die aktu- befürchtet und Investitionen wahrscheinlich 61,4%
ellen Auswirkungen der Krise auf Startups zu zurückgehen werden. Dementsprechend sind
erfassen, haben der Bundesverband Deutsche auch ausbleibende VC-Finanzierungen für 60 % Ausbleibende 42,2%
Startups e.V. und das Marktforschungsunter- der Berliner Startups ein Problem gegenüber VC-Finanzierungen 60,5%
nehmen CURTH+ROTH eine Befragung unter 42,2 % in den anderen Regionen Deutschlands.
mehr als 1.000 Startup-Gründerinnen und Der krisenbedingte Rückgang der VC-Inves- Keine Live 50,8%
-Gründern durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen titionen stellt das Berliner Ökosystem somit Meetings möglich 48,5%
eine erhebliche Gefährdung des deutschen kurz- und mittelfristig vor enorme Herausforde-
Startup-Ökosystems in seiner gesamten Breite rungen. Lieferketten 22,9%
und verweisen auf spezifische Problemfelder: beeinträchtigt 19,9%
Kunden verschieben Projekte, Umsätze sinken
und Lieferketten sind entweder beeinträchtigt
oder brechen ganz zusammen (Hirschfeld &
Gilde 2020).
28Abbildung 18: Auswirkungen der Corona-Krise auf Startups
in Berlin und Deutschland (Daten: Hirschfeld & Gilde 2020)
Beeinträchtigt und existenziell bedroht
Beeinträchtigt und nicht existenziell bedroht
Nicht beeinträchtigt
„Die politischen Antworten auf die Co- 77,8%
rona-Krise werden wegweisend für die
Berlin
14,6%
nächsten 20 Jahre sein. Kurzfristig müs-
sen wir aus den Fehlern des Neuen Mark- 7,6%
tes lernen und dieses Mal das Überleben
der Startup-Szene sichern. Langfristig
müssen wir die richtigen Rahmenbe-
dingungen schaffen, um im USA-China-
dominierten Duopol die technologische
73,2%
Daseinsberechtigung Deutschlands zu
bewahren.“ 17,9%
Deutschland
Tao Tao, Co-Founder und COO 8,9%
bei GetYourGuide
295 Corona-Krise
5.2 Auswirkungen auf Finanzierungen
Der zu erwartende Rückgang der VC-Investitionen Eine aktuelle Befragung zeigt zudem, dass sich
trifft Startups besonders hart, wenn diese für die auch die Planungen von Investoren in der Krise
kommenden Monate eine weitere Finanzierungs- deutlich verändern. Die Kapitalgeber konzen-
runde geplant haben. So nimmt die Gefährdungs- trieren sich in dieser Phase stärker auf das be-
lage zu, je näher die nächste geplante Finanzie- stehende Portfolio und sind bei neuen Investiti-
rungsrunde rückt (Hirschfeld & Gilde 2020). Dass onen zurückhaltender (Deutsche Börse Venture
es tatsächlich zu einem klaren Rückgang der Network 2020). Für viele Startups sinkt somit
VC-Investitionen kommen wird, darauf deutet die Chance auf Investitionen. Startups müs-
die Entwicklung in China – dem Land, das zuerst sen sich auf diesen Wandel am Finanzmarkt
von der Krise betroffen war – hin. Die Anzahl der einstellen und ihre Strategien entsprechend
Series-A-Finanzierungen ist dort im Februar anpassen – gerade im für das Startup-Ökosys-
2020 gegenüber Dezember 2019 um 74 Pro- tem so kritischen Investitionsbereich braucht
zentpunkte gesunken (Startup Genome 2020). es daher auch unterstützende Maßnahmen.
Erste Hinweise für eine ähnliche Entwicklung Die Politik hat auf Bundes- und Landesebene
gibt es auch in Europa: So geht Dealroom von früh reagiert und verschiedene Programme zur
einem Rückgang der VC-Investitionen im April Unterstützung von Startups geschaffen. Diese
2020 gegenüber April 2019 um knapp ein Drittel sind wichtig, um der akuten Gefährdungslage
aus (Dealroom 2020b). Gerade vor dem Hinter- im Ökosystem zu begegnen. Zugleich stimmen
grund der in den letzten Jahren sehr positiven erste Zahlen zur aktuellen Entwicklung der VC-
Entwicklung auf dem VC-Markt ist dieser Rück- Deals in China wieder optimistischer. So legte
gang als deutliches Indiz für gegenwärtige Ka- ihre Zahl seit dem Tiefpunkt im Februar schon
pitalengpässe zu lesen. wieder zu (Thorne 2020).
305 Corona-Krise
5.3 Ausblick
Auch wenn die gegenwärtige Phase stark durch großer deutscher und internationaler Konzerne
die akute Krisenbewältigung geprägt ist, bleibt angelockt hat, ist es in Zukunft wichtig, weitere
es wichtig, das Ökosystem gezielt weiterzuent- attraktive Formate zum Austausch und zur Ver-
wickeln. Dabei gilt es, an bestehende Stärken netzung mit Geschäftskunden in der Stadt zu
anzuknüpfen und noch ungenutzte Potenziale etablieren.
zu identifizieren. So sollte der Fokus auf inno-
vative Technologien wie KI und Blockchain vor Die beiden wichtigsten Herausforderungen für
dem Hintergrund der Zukunftsfähigkeit des das Ökosystem, die durch die Krise noch einmal
Ökosystems vorangetrieben werden. Hier ist es verstärkt werden, betreffen die Themen Köpfe
unter anderem wichtig, die Berliner Hochschul- und Kapital. Positiv ist in diesem Zusammen-
landschaft noch enger mit dem Startup-Öko- hang die große Verbreitung von Programmen
system zu verknüpfen sowie die praxisnahe und zur Mitarbeiterbeteiligung in Berliner Startups.
gründungsorientierte IT zu stärken. Dadurch bietet die Stadt neben ihrer enormen
kulturellen Attraktivität ambitionierten Mitarbei-
Neben der enormen Breite und internationalen tern eine echte unternehmerische Chance und
Sichtbarkeit zeichnet sich das Berliner Ökosys- bringt das Ökosystem so langfristig voran. Bei
tem durch einige besonders vielversprechende den Investitionen zeigt sich, dass im VC-Bereich
Geschäftsfelder aus. Aktuell entwickelt sich der eine klare Lücke zwischen den Zielen der Grün-
wachsende B2B-Sektor zum neuen Zugpferd derinnen sowie Gründern und den realisierten
des Startup-Ökosystems in der Hauptstadt. Finanzierungsrunden besteht. Die weitere Stär-
Die zentrale Rolle Berlins bei der Digitalisierung kung der internationalen Sichtbarkeit und Ver-
der etablierten Wirtschaft sollte offensiver netzung Berlins mit anderen Top-Ökosystemen
kommuniziert und aktiv forciert werden. Nach- bleibt daher die zentrale Aufgabe.
dem Berlin bereits erfolgreich die Startup-Hubs
31Literaturverzeichnis
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wp-content/uploads/2020/04/Report_Startups- org/urban-rural-and-regional-development/the-
in-der-Corona-Krise.pdf metropolitan-century_9789264228733-en
32Herausgeber:
Bundesverband Deutsche Startups e.V.
Startups sind die treibende Wirtschaftskraft Der Startup-Verband möchte Deutschland und
unserer Zukunft. Visionäre Gründerinnen und Europa zu einem gründungsfreundlichen Stand-
Gründer setzen mit Mut große Ideen in die Tat ort machen, der Risikobereitschaft honoriert
um. Als Repräsentant und Stimme der Startups und den Pionieren unserer Zeit die besten Vo-
in Deutschland engagiert sich der Bundesver- raussetzungen bietet, um mit Innovationskraft
band Deutsche Startups e.V. seit seiner Grün- erfolgreich zu sein. Dabei leitet ihn die Vision
dung im Jahr 2012 für ein gründerfreundliches einer offenen, gleichberechtigten und fort-
Deutschland und vertritt derzeit mehr als 900 schrittsorientierten Gesellschaft.
Startups.
Weitere Informationen zum Startup-Verband
In seinem Netzwerk schafft der Startup- finden Sie unter: Dr. Alexander Hirschfeld leitet den Forschungs- Jannis Gilde ist im Forschungsbereich für
Verband einen gleichberechtigten Austausch bereich beim Startup-Verband und ist für alle Datenanalysen verantwortlich und ist bei der
zwischen Startups, etablierter Wirtschaft und www.deutschestartups.org Publikationen rund um das Startup-Ökosys- Erstellung der Studien des Verbands zum
Politik. Wissen und Erfahrung werden von Ge- tems verantwortlich. Er hat im Fach Soziologie Startup-Ökosystem als Autor beteiligt. Er stu-
neration zu Generation weitergegeben und die zum Wandel der Arbeitswelt promoviert und dierte Politik- und Verwaltungswissenschaft
Startup-Kultur in Mittelstand und Konzerne an unterschiedlichen Universitäten im In- und an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen
getragen. Ausland insbesondere zum Verhältnis zwischen sowie der Freien Universität Berlin. Neben dem
Wirtschaft und Technik gelehrt und geforscht – Studium sammelte er praktische Erfahrung in
unter anderem ein Jahr lang als Visiting Resear- Berlin sowie Brüssel im Bereich der politischen
cher an der Columbia University in New York. Kommunikation und bei einer führenden Strate-
gieberatung.
33Partner und Förderer:
Berlin Partner für Wirtschaft und Technologie GmbH
Berlin Partner ist die Wirtschafts- und Techno- Weitere Informationen zur Berlin Partner für
logieförderung des Landes. Das Unternehmen Wirtschaft und Technologie finden Sie unter:
vernetzt Akteure aus Wirtschaft, Wissenschaft
und Politik und vermarktet den Standort natio- https://www.berlin-partner.de
nal und international. Hierbei steht vor allem
die dynamische Startup-Szene im Vordergrund,
denn Berlin ist auch die Startup-Hauptstadt. Alle
14 Stunden wird in der Stadt ein neues Startup
gegründet; mehr als jeder zweite Euro der deut-
schen Startup-Finanzierungen wird in Berliner
Unternehmen investiert. Dr. Christian Herzog leitet bei Berlin Partner die Karolin Erdmann koordiniert bei Berlin Partner
Abteilung Digitale Wirtschaft & Startups. Er hat das Themengebiet Startups. Sie organisiert
Für die Neugründungen bietet Berlin Partner Betriebswirtschaftslehre an der Freien Universi- in dieser Rolle die Startup Unit, eine Brücke
verschiedene Hilfestellungen an. So beraten tät Berlin studiert und in gleicher Fachrichtung zwischen Startup-Welt und Berliner Politik, und
die Experten als kompetente Ansprechpartner an der Universität Potsdam promoviert. Das unterstützt Startups auch bei der Internationa-
bei Fragen zu Förderung und Finanzierung, Startup-Ökosystem hat er mit lokalen Aktivi- lisierung in Wachstumsmärkte. Die studierte
vernetzen die Szene und setzen sich auf dem täten wie der Startup Unit Berlin oder auch dem Logistikerin und Politologin arbeitete vorher in
politischen Parkett für die Verbesserung der de:hub IoT & Fintech begleitet. International hat der internationalen Entwicklungspolitik und be-
Rahmenbedingungen für Startups ein. Außer- er das Netzwerk „StartAlliance“ gegründet – riet ausländische Regierungen im Südkaukasus
dem organisiert Berlin Partner Veranstaltungen einen weltweit einzigartigen Verbund der größ- und Asien zum Thema nachhaltige Wirtschafts-
wie die Startupnight, den AI Monday oder das ten Startup-Hubs, darunter New York, Tel Aviv, entwicklung mit Fokus auf Startup-/KMU-Öko-
Barcamp mit. Shanghai und Dubai. systeme sowie Investitionspolitik.
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