Botschaft und Einladung - Stadt Sursee
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Botschaft und Einladung
Botschaft und Einladung
Einladung zur ordentlichen
Gemeindeversammlung vom
Montag, 10. Dezember 2018,
19.30 Uhr, Rathaus, Tuchlaube
- Aufgaben und Finanzplan 2019 - 2022
- Budget 2019
Botschaft
- Reglement über den Mehrwertausgleich bei
Auf- und Umzonungen gemäss §§ 105 ff. PBG
Eine Orientierungsversammlung zum Budget 2019
nach „HRM2“ findet am 21. November 2018, um
20.00 Uhr, in der Tuchlaube des Rathauses statt.Stadt Sursee Gemeindeversammlung vom 10. Dezember 2018
Inhaltsverzeichnis Seiten
Einladung / Traktandenliste 1
Vorwort des Stadtrats 2
Zusammenzüge 4
Aufgabenbereiche mit Leistungsaufträgen und Globalbudget 7
Anträge und Berichte zum Aufgaben- und Finanzplan 2019 – 2022
- Bericht und Empfehlung Controlling-Kommission 67
- Anträge Stadtrat 68
Beschlussfassung über das Reglement über den Mehrwertausgleich 69
bei Auf- und Umzonungen gemäss §§ 105 ff. PBG
Bericht der Controlling-Kommission zum Reglement über den 72
Mehrwertausgleich bei Auf- und Umzonungen gemäss §§105 ff. PBG
Reglement über den Mehrwertausgleich bei Auf- und Umzonungen 73
Gemäss §§ 105 ff. PBG
Abkürzungsverzeichnis:
HRM2 : Harmonisiertes Rechnungsmodell 2
AFP : Aufgaben- und Finanzplan
B : Budget
P : Planjahr
AB : Aufgabenbereich
ER : Erfolgsrechnung
IR : Investitionsrechnung
SJ : Schuljahr
FHGG : Gesetz über den Finanzhaushalt der Gemeinden
FHGV : Verordnung zum Gesetz über den Finanzhaushalt der Gemeinden
PBG : Planungs- und Baugesetz des Kantons Luzern
RPG : Bundesgesetz über die RaumplanungGemeindeversammlung Stadt Sursee
Einladung zur ordentlichen Gemeindeversammlung vom
Montag, 10. Dezember 2018, 19.30 Uhr im Rathaus, Tuchlaube
Traktanden:
1. Aufgaben- und Finanzplan 2019 – 2022 mit Budget 2019 und Steuerfuss
1.1. Kenntnisnahme vom Aufgaben- und Finanzplan 2019 – 2022
1.2 Beschluss über das Budgets für das Jahr 2019 mit einem Aufwandüberschuss von
926‘800.00 Franken, Investitionsausgaben von 23‘646‘000.00 Franken sowie einem
Steuerfuss von 1.85 Einheiten
2. Beschlussfassung über das Reglement über den Mehrwertausgleich bei Auf- und
Umzonungen gemäss §§ 105 ff. PBG
3. Umfrage
4. Verschiedenes
1AFP 2019-22 Stadt Sursee
Vorwort des Stadtrates
Geschätzte Stimmberechtigte
Vor Ihnen liegt das erste Budget, erstellt nach den Vorgaben des Harmonisierten Rechnungsmodells 2
(HRM2). Auf der einen Seite erhalten die Bürgerinnen und Bürger neu einen transparenteren Einblick in die
finanziellen Verhältnisse der Stadt als früher. Auf der anderen Seite erfolgt die Budgetierung nicht mehr
kontenweise, sondern global pro Aufgabenbereich. Die Vorschriften für die Finanzbereiche der Gemeinden
fördern die Diskussion über die Leistungen, welche die Stadt erbringen soll. Gleichzeitig ist die Einführung
von HRM2 verbunden mit einem gewissen Verlust an direkten Einflussmöglichkeiten auf die kommunalen
Finanzen. Umso wichtiger ist es für die Stadt die Vorhaben und finanziellen Entwicklungen transparent
aufzuzeigen und so das Vertrauen in die Institutionen zu stärken.
Nach Verabschiedung des Budgets wird die Stadt im Frühling 2019 eine bereinigte Bilanz mit dem Restate-
ment und die neuen Finanzkennzahlen vorlegen. Die Gemeindestrategie und das Legislaturprogramm
werden nach dem Beginn der neuen Legislatur erarbeitet und vorgelegt. Die Umsetzung und endgültige
Implementierung von HRM2 wird noch rund zwei Jahre in Anspruch nehmen.
Defizit, aber…
Für das Budget 2019 rechnete der letztjährige Finanz- und Aufgabenplan mit einem Defizit von 1,6 Mio.
Franken. Nun legt der Stadtrat ein Budget mit einem Minus von rund 900‘000 Franken vor bei
unverändertem Steuerfuss von 1.85 Einheiten. Das Endresultat ist zwar nach wie vor defizitär, aber doch
deutlich besser als prognostiziert. Was sind die Gründe?
Die Stadtverwaltung und die städtischen Institutionen arbeiten kostenbewusst, professionell und erbringen
eine hohe Qualität. So wurde in der Budgetphase erneut das Wünschbare vom Machbaren getrennt und
700‘000 Franken eingespart ohne bewährte Leistungen abzubauen. Die tiefen Zinsen wirken sich nach wie
vor günstig auf die Erfolgsrechnung der Stadt aus. Und während die Einnahmen aus Sondersteuern
stagnieren dürften, nehmen die ordentlichen Steuereinnahmen zu.
Ausgabenseitig steigen die Kosten aufgrund des Wachstums der Stadt und der Region (u.a. mehr Verwal-
tungsstellen), neuer gesetzlicher Vorgaben (u.a. Mittel- und Gegenständeliste, MiGeL) und stadteigenen
Projekten (u.a. Frühe Förderung, Arbeitsintegration) weiter an. Im Budget 2019 sind jedoch nach wie vor
auch die Massnahmen aus dem Konsolidierungsprogramm 17 (KP17) des Kantons spürbar. Da der Kanton
auch im kommenden Jahr keine AHV-Ergänzungsleistungen mitträgt, beträgt der Mehraufwand für Sursee
rund 780‘000 Franken.
Ob und welche Mehrbelastungen von Seiten des Kantons in Zukunft auf die Stadt zukommen werden, ist
zum jetzigen Zeitpunkt nicht vollends abschätzbar. Dies macht die Finanzplanung sehr schwierig. Aufgrund
der vor zwei Jahren aufgesetzten Finanzstrategie gelang es inzwischen zwar das strukturelle Defizit prak-
tisch zu eliminieren. Klar ist aber: Die Stadt Sursee kann grössere Mehrbelastungen nicht ohne ein-
schneidende Massnahmen tragen. Innovative Lösungen sind gefragt - und werden u.a. bei den Investitionen
bereits umgesetzt.
Investitionen: Mitbeteiligung vom Sek-Kreis
Im Voranschlag 2018 schlug der Investitionsbedarf bis ins Jahr 2022 mit 85 Mio. Franken zu Buche. Voll
eingerechnet war dabei auch die Investition in ein neues regionales Sek-Schulhaus in der Höhe von 27 Mio.
Franken. Die Finanz- und BildungsvorsteherInnen der beteiligten Gemeinden im Sek-Kreis haben in-
zwischen in intensiver Zusammenarbeit ein gemeinsames Finanzierungsmodell entwickelt. Vorausgesetzt
der Zustimmung der Bürgerinnen und Bürger werden die Nachbargemeinden auf Basis der Schülerzahlen
aus den jeweiligen Kommunen rund 17 Mio. Franken an den Bau beisteuern. Dies wirkt sich dämpfend auf
die Verschuldung der Stadt aus. Der Stadtrat sieht darin ein starkes und konstruktives Zeichen für die
weitere nachbarschaftliche Zusammenarbeit und weitere regionale Projekte, die in den Gemeinden realisiert
werden können.
Der Investitionsbedarf der Stadt bleibt indes beachtlich. Bis im Jahr 2024 sind Investitionen von über 100
Mio. Franken eingeplant (davon 40 Mio. spezialfinanziert). Dazu gehören der Ersatz der Wärmepumpe in der
Stadthalle (1,5 Mio.), die Gestaltung des neuen Vierherrenplatzes (2 Mio.), der neue Bushof (14 Mio.), der
2AFP 2019-22 Stadt Sursee
Ersatz der Pavillons und die Erweiterung des Schulhauses St. Martin sowie verschiedene Strassenprojekte.
Ob die Investitionen die Stadt tatsächlich in dieser Höhe belasten werden, ist indes offen. Teilweise werden
bei Projekten die Finanzierungsschlüssel noch verhandelt und noch ist nicht ganz klar mit welchen Erträgen
bei der Mehrwertabgabe gerechnet werden kann. Im Sinne der Transparenz sind im Aufgaben- und Finanz-
plan die vollen Investitionsbeträge ausgewiesen.
Aufgabenbereiche mit Globalbudget
Der Stadtrat hat sich in Zusammenarbeit mit der Verwaltung entschlossen, 13 Aufgabenbereiche zu bilden:
10 Präsidiales und Verwaltung
15 Zentrale Dienste
20 Gesundheit
25 Soziale Sicherheit
30 AltersZentrum
35 Finanzen
40 Steuern
45 Planung und Bauberatung
50 Bau und Unterhalt
55 Öffentliche Sicherheit
60 Bildung
65 Sport und Kultur
70 Gesellschaft
Aufgaben- und Finanzplan
Dem Aufgaben- und Finanzplan liegen folgende Prämissen zu Grunde:
B 2019 P 2020 P 2021 P 2022
Veränderung Personalaufwand 0.50 % 0.50 % 0.50 %
Veränderung Sach- und Betriebsaufwand 0.10 % 0.10 % 0.10 %
Veränderung Transferaufwand 0.10 % 0.10 % 0.10 % 0.10 %
Veränderung Entgelte 0.10 % 0.10 % 0.10 % 0.10 %
Veränderung übriger Aufwand/Ertrag 0.10 % 0.10 % 0.10 % 0.10 %
Zinssätze für Neukredite 0.50 % 0.80 % 1.00 % 1.00 %
Wachstum der Bevölkerung 1.00 % 1.00 % 0.50 % 0.50 %
Wachstum Steuerkraft natürliche Personen 1.00 % 1.00 % 1.00 %
Wachstum Steuerkraft juristische Personen 1.00 % 1.00 % 1.00 %
Die Finanzplanung rechnet, insbesondere auf Grund der Bautätigkeit, mit einem Anstieg der Steuererträge.
Das Zinsumfeld wird auch in den nächsten Jahren als stabil, mit nur leicht höheren Zinssätzen, angesehen.
Eine Planungssicherheit für die nächsten Jahre ist jedoch infolge der laufenden Finanzprobleme des
Kantons nicht gegeben.
Kennzahlen
Die Finanzkennzahlen können zum aktuellen Zeitpunkt noch nicht berechnet werden. Das Restatement
(Neubewertung) der Bilanz nach HRM2 kann erst per 1. Januar 2019 erstellt werden. Die ersten aussage-
kräftigen Werte werden im Budget 2020 respektive in der Rechnung 2019 ersichtlich sein.
3AFP 2019-22 Stadt Sursee
Beträge in CHF
Übersicht Budget der einzelnen Aufgabenbereiche
Erfolgsrechnung:
+ = Aufwand / - = Ertrag
AB Bezeichnung Budget 2019 AFP 2020 AFP 2021 AFP 2022
10 Präsidiales und Verwaltung 2'759'400 2'787'000 2'795'000 2'803'000
15 Zentrale Dienste 474'400 490'000 473'000 495'000
20 Gesundheit 2'535'400 2'538'000 2'540'000 2'543'000
25 Soziale Sicherheit 10'837'000 10'890'000 10'912'000 10'935'000
30 AltersZentrum - - - -
35 Finanzen -2'100'200 -2'474'000 -2'677'000 -2'994'000
40 Steuern -35'619'500 -36'216'000 -36'704'000 -37'198'000
45 Planung und Bauberatung 437'800 461'000 458'000 453'000
50 Bau und Unterhalt 4'710'700 4'790'000 5'542'000 6'304'000
55 Öffentliche Sicherheit 673'700 654'000 689'000 741'000
60 Bildung 13'602'000 14'688'000 14'836'000 15'109'000
65 Sport und Kultur 1'900'900 1'923'000 1'924'000 1'926'000
70 Gesellschaft 715'200 736'000 739'000 741'000
Globalbudget Stadt Sursee 926'800 1'267'000 1'527'000 1'858'000
(- = Ertragsüberschuss/ + = Aufwandüberschuss)
Nettoinvestitionen:
AB Bezeichnung Budget 2019 AFP 2020 AFP 2021 AFP 2022
10 Präsidiales und Verwaltung - - - -
15 Zentrale Dienste 851'000 - - -
20 Gesundheit - - - -
25 Soziale Sicherheit - - - -
30 AltersZentrum St. Martin 250'000 750'000 4'650'000 700'000
35 Finanzen - - -
40 Steuern - - - -
45 Planung und Bauberatung 50'000 - - -
50 Bau und Unterhalt 19'423'000 21'206'000 21'783'000 19'598'000
55 Öffentliche Sicherheit 1'759'000 2'865'000 5'775'000 7'065'000
60 Bildung 307'000 280'000 344'000 307'000
65 Sport und Kultur - - - -
70 Gesellschaft - - - -
Nettoinvestitionen 22'640'000.00 25'101'000.00 32'552'000.00 27'670'000.00
4AFP 2019-22 Stadt Sursee
Beträge in CHF
Erfolgsrechnung nach Kostenarten
+ = Aufwand / - = Ertrag
Kostenarten Rechnung 2017 Budget 2018 Budget 2019
30 Personalaufwand 34'866'140 35'808'800 37'007'200
31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 10'711'269 11'626'300 12'229'100
33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 5'776'265 8'228'400 5'899'200
35 Einlagen in Spezialfinanzierungen 4'182'577 2'354'500 1'849'900
35 Einlagen in Fonds 1'225'899 1'087'900 581'000
36 Transferaufwand 21'278'314 22'620'500 23'749'800
37 Durchlaufende Beiträge - -
39 Interne Verrechnungen und Umlagen 2'049'721 1'934'700 19'281'900
Betrieblicher Aufwand 80'090'185 83'661'100 100'598'100
40 Fiskalertrag -34'411'608 -34'239'500 -36'368'700
41 Regalien und Konzessionen -625'626 -611'800 -625'400
42 Entgelte -23'528'229 -22'413'900 -21'301'800
43 Verschiedene Erträge - - -151'200
45 Entnahmen aus Spezialfinanzierungen -189'829 -683'000 -185'300
45 Entnahmen aus Fonds -861'234 -2'958'100 -865'200
46 Transferertrag -18'182'339 -18'054'100 -18'166'500
47 Durchlaufende Beiträge - -
49 Interne Verrechnungen und Umlagen -2'049'721 -1'934'700 -19'281'900
Betrieblicher Ertrag -79'848'587 -80'895'100 -96'946'000
Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit
34 Finanzaufwand 955'271 938'400 877'600
44 Finanzertrag -2'141'663 -1'900'200 -3'602'900
Finanzergebnis -1'186'392 -961'800 -2'725'300
Operatives Ergebnis
38 Ausserordentlicher Aufwand - - -
48 Ausserordentlicher Ertrag - - -
Ausserordentliches Ergebnis -
Gesamtergebniss Erfolgsrechnung -944'794 1'804'200 926'800
(- = Ertragsüberschuss/ + = Aufwandüberschuss)
Der Ausgleich der SF findet vor dem Abschluss statt. Die Ergebnisse sind folglich im Gesamtergebnis nicht
enthalten und sind deshalb gemäss untenstehender Aufstellung abzubilden:
- = Einlage / + = Entnahme
Ergebnisse der Spezialfinanzierungen
Spezialfinanzierung Feuerwehr -20'882 42'700 23'300
Spezialfinanzierung Wasserversorgung -649'659 -144'300 -403'600
Spezialfinanzierung Abwasserbeiseitigung -1'400'675 -990'200 -988'500
Spezialfinanzierung Abfallentsorgung -238'030 70'300 162'000
Spezialfinanzierung AltersZentrum -1'734'952 -650'000 -457'800
Spezialfinanzierung Schlachtviehmarkt 51'450 - -
Total -3'992'748 -1'671'500 -1'664'600
5AFP 2019-22 Stadt Sursee
Beträge in CHF
Investitionsrechnung nach Kostenarten
Investitionsrechnung Rechnung 2017 Budget 2018 Budget 2019
50 Sachanlagen 4'129'082 14'685'000 22'940'000
51 Investitionen auf Rechnung Dritter - - -
52 Immaterielle Anlagen 323'972 350'000 50'000
54 Darlehen - - -
55 Beteiligungen und Grundkapitalien - - -
56 Eigene Investitionsbeiträge 230'401 857'000 656'000
57 Durchlaufende Investitionsbeiträge - - -
Investitionsausgaben 4'683'455 15'892'000 23'646'000
60 Übertragung von Sachanlagen in das
-114'120 - -
Finanzvermögen
61 Rückerstattungen - - -
62 Übertragung immaterielle Anlagen in das
- - -
Finanzvermögen
63 Investitionsbeiträge für eigene Rechnung -528'003 -615'000 -1'006'000
64 Rückzahlung von Darlehen - - -
65 Übertragung von Beteiligungen in das
- - -
Finanzvermögen
66 Rückzahlung eigener Investitionsbeiträge -17'000 -17'000 -
67 Durchlaufende Investitionsbeiträge - - -
Investitionseinnahmen -659'123 -632'000 -1'006'000
Nettoinvestitionen 4'024'332 15'260'000 22'640'000
6Aufgabenbereich 10
AFP 2019-22 Stadt Sursee Präsidiales und Verwaltung
* Beschluss **Kenntnisnahme
Zuständiger Stadtrat: Beat Leu, Stadtpräsident
Leistungsauftrag*
Der Aufgabenbereich Präsidiales und Verwaltung umfasst folgende Leistungsgruppen
- Legislative
- Exekutive
- Stadtmarketing
- Industrie, Gewerbe, Handel
Der Bereich Präsidiales und Verwaltung ist eine Informations- und Anlaufstelle für die Bevölkerung und
die Verwaltung. Zu den Aufgaben gehört unter anderem eine aktive Öffentlichkeitsarbeit. Der Stadtrat
pflegt die Beziehung zur Bevölkerung, zu den politischen Parteien, zum Gewerbe und zur Wirtschaft,
zu den Nachbarsgemeinden, zum Regionalen Entwicklungsträger RET, zum Kanton sowie zu weiteren
Institutionen von zentraler Bedeutung. Er bezieht die Vorgenannten in die verschiedenen
Partizipationsprozesse mit ein.
Weiter stellt der Bereich die Abläufe bei der Entscheidungsfindung des Stadtrats und zur Ausübung der
Volksrechte sicher. Die politischen Behörden setzen die Ziele und leiten zeitgerecht die notwendigen
Problemlösungsprozesse ein. Sie sind dafür besorgt, dass der Souverän entscheiden kann und diese
Entscheide korrekt umgesetzt werden. Die Verwaltungstätigkeit erfolgt kundennah, dienstleistungs-
orientiert und betriebswirtschaftlich.
Der Stadtrat fördert das Image, die Identität und die Bekanntheit von Sursee als zweites Zentrum des
Kantons Luzern. In wirtschaftsrelevanten Fragen vertritt er die Stadtinteressen im Standortmarketing.
Er zeigt sich offen für die regionale Zusammenarbeit. Der Rat betreut und unterstützt ansässige
Unternehmen in deren Weiterentwicklung und begleitet Ansiedlungsprozesse.
Grundlagen bilden das Gemeindegesetz und die Gemeindeordnung.
Leistungen und Aufgaben nach Leistungsgruppen:
Legislative - Gemeindeversammlung
- Wahlen, Abstimmungen, Urnenbüro
- Austausch und Einbezug politische Parteien
- Controlling-Kommission
- Stadtarchiv
- Partizipation mit Bevölkerung
- Beiträge an Parteien
Exekutive - Stadtrat
- Stadtkanzlei
- ständige Kommissionen
- projektbezogene Arbeitsgruppen
- Repräsentationen
- Mediengespräche, Pressekonferenzen
- Informationsveranstaltungen
- Regionale Zusammenarbeit
- Mitgliedschaft RET
- Mitgliedschaft in Gemeinde- und Berufsverbänden
7Aufgabenbereich 10
Stadtmarketing - Standortmarketing allgemein
- Martini Symposium
- 1. August-Anlass
- Tourismus
- SBB-Tageskarten
- JungbürgerInnenfeier
- NeuzuzügerInnenbegrüssung
Industrie, Gewerbe, Handel - Wirtschaftsförderung
Bezug zum Legislaturprogramm**
Die Stadt fördert den Wirtschaftsstandort Sursee. Gleichzeitig pflegt sie das Stadtmarketing. Die
Partizipation von verschiedenen Anspruchsgruppen ist dem Stadtrat wichtig. Wo möglich und sinnvoll,
wird die regionale Zusammenarbeit gefördert. Die Verwaltung bietet professionelle Dienstleistungen auf
Basis moderner Kommunikationsmittel an.
Lagebeurteilung**
Die Stadt stützt ihre politischen Prozesse durch Vernehmlassungen, Parteiengespräche sowie Kontakte
mit der Bevölkerung breit ab. Sie denkt grossräumig und koordiniert, bzw. initiiert gemeinsame regionale
Projekte und fördert die Chancen und den Mehrwert einer starken Region. Es wird zeitgerecht und offen
mittels Pressegesprächen, Orientierungsversammlungen, Parteiengesprächen etc. informiert. Ziel ist es
die zum Teil auch komplexer werdenden Themen verständlich zu vermitteln, um die Partizipation der
Bevölkerung zu fördern. Angestrebt wird zudem eine verstärkte Vernetzung mit den Unternehmen.
Chancen / Risikenbetrachtung**
Chance/Risiko Mögliche Folgen Priorität Massnahmen
Erarbeitung einer
Chance: Strategische Planung Definierte Handlungsfelder hoch
Gesamtstrategie
Veränderung Strukturen
innerhalb der Verwaltung Arbeitsgruppe nimmt sich der
Chance: Anpassung Gemeindeordnung hoch
und Zusammenarbeitsformen Überarbeitung an
Zahlreiche Aufgaben
und Projekte können Transparente, partnerschaftliche
nur gemeinsam mit und auf Vertrauen basierte
Chance: Regionale Zusammenarbeit hoch
Nachbargemeinden oder Zusammenarbeit und
regionalen sowie kantonalen Beziehungen pflegen
Partnern erledigt werden
Massnahmen und Projekte** (Kosten in Tausend CHF)
Kosten B B P P P
Thema Status Zeitraum ER/IR
Total 2018 2019 2020 2021 2022
Gesamtstrategie Start/Umsetzung 40 ab 2018 ER 0 40
Anpassung 2018-
Umsetzung 0 ER 0 0
Gemeindeordnung 2019
Noch
Langzeitarchivierung Start 2020 ER
unbekannt
8Aufgabenbereich 10
Messgrössen**
Messgrösse Art Zielgrösse R 2017 B 2018 B 2019 P 2020 P 2021 P 2022
Mitteilungen/ 2 pro Monat 24 24 24 24 24 24
Austausch mit Medien
Konferenzen 2 pro Jahr 2 2 2 2 2 2
Austausch mit
Parteiengespräche 2 pro Jahr 2 2 2 2 2 2
Parteien
Austausch Stadtrat -
Gespräche 1 pro Jahr 1 1 1 1 1 1
Verbandsleitung RET
Positives Feedback Positive
75 % 75 % 75 % 75 % 75 % 75 % 75 %
ansässiger Firmen Rückmeldungen
Stellenplan Aufgabenbereich Präsidiales und Verwaltung**
Messgrösse Einheit 2018 2019
Personalbestand Vollzeitstellen 5.15 5.35
Entwicklung der Finanzen
Erfolgsrechnung
(Kosten in Tausend CHF) R 2017 B 2018 B 2019 Abw. % P 2020 P 2021 P 2022
Saldo Globalbudget *2‘759 **2‘787 **2‘795 **2‘803
Aufwand 3‘935 3‘965 3‘974 3‘983
Total
Ertrag 1‘176 1‘178 1‘179 1‘180
Leistungsgruppen
Aufwand 1‘320
Legislative Ertrag 245
Saldo 1‘075
Aufwand 2‘426
Exekutive Ertrag 847
Saldo 1‘579
Aufwand 174
Stadtmarketing Ertrag 84
Saldo 90
Aufwand 15
Industrie, Gewerbe,
Ertrag 0
Handel
Saldo 15
Investitionsrechnung
Ausgaben und Einnahmen
R 2017 B 2018 B 2019 Abw. % P 2020 P 2021 P 2022
(Kosten in Tausend CHF)
Ausgaben *0 **0 **0 **0
Einnahmen 0 0 0 0
Nettoinvestitionen 0 0 0 0
Erläuterungen zu den Finanzen (inkl. Reporting zu Vorjahresbudget)
Ein sinnvoller Vergleich mit dem Vorjahresbudget ist aufgrund des Systemwechsels nicht möglich.
Höhere Kosten entstehen im kommenden Jahr aufgrund der Botschaft und der Gemeinde-
versammlung zur Ortsplanungsrevision. Das Stadtmarketing sowie die Förderung der Wirtschaft
sollen intensiviert werden. Dafür sind zu Beginn Investitionen in die Grundlagenarbeit nötig.
910
Aufgabenbereich 15
AFP 2019-22 Stadt Sursee Zentrale Dienste
* Beschluss **Kenntnisnahme
Zuständiger Stadtrat: Beat Leu, Stadtpräsident
Leistungsauftrag*
Der Aufgabenbereich Zentrale Dienste umfasst folgende Leistungsgruppen
- Allgemeine Dienste
- Zivilstandsamt Sursee und Region
Der Bereich Zentrale Dienste ist eine Informations- und Anlaufstelle für die Bevölkerung. Hier werden
grundlegende Aufgaben im Dienste der Bevölkerung wahrgenommen. Das Ressort erfüllt die
Anforderungen eines modernen Service-Public-Betriebs und gewährleistet Kundennähe,
Dienstleistungsorientierung, betriebswirtschaftliches Denken und Innovation. Die Arbeiten in den
verschiedenen Sachbereichen werden mit der gebotenen Diskretion wahrgenommen.
Das Personalmanagement umfasst verschiedene Prozesse und Dienstleistungen bei der Stadt Sursee,
setzt zeitgemässe Anstellungsbedingungen um und stellt damit eine kundenfreundliche
Verwaltungstätigkeit sicher.
Rechtliche Grundlagen bilden das Zivilgesetzbuch, das Bürgerrechtsgesetz, die Personalverordnung,
die Zivilstandsverordnung, Gemeindeverträge sowie die Gemeindeordnung.
Leistungen und Aufgaben nach Leistungsgruppen:
Allgemeine Dienste - Einwohnerkontrolle
- Bürgerrechtswesen
- Teilungsamt
- Sondersteuern
- Stiftungsaufsicht
- Grundbuch, Vermessungs- und Katasterwesen
- Informatik
- Personalmanagement gemäss Personalverordnung
- Besoldungen und Sozialversicherungen
- Krankentaggeldversicherung
- Lohnnebenleistungen gemäss Personalverordnung
- Verwaltungsaufwand
Zivilstandsamt Sursee und Region - Führen Zivilstandsamt Stadt Sursee
- Führen Regionales Zivilstandsamt für die Gemeinden
Beromünster, Büron, Buttisholz, Geuensee, Grosswangen,
Knutwil, Mauensee, Nottwil, Oberkirch, Rickenbach,
Schenkon, Schlierbach und Triengen gemäss
Gemeindevertrag
- Präsente/Geschenke für Brautpaare
Bezug zum Legislaturprogramm**
Die Stadt bietet professionelle Dienstleistungen nach folgenden Grundsätzen an:
Kundenfreundliche Abläufe sicherstellen, Vertrauen und Wertschätzung hochhalten, zeitgerecht und
offen informieren sowie Offenheit für professionelle Dienstleistungen für die Region.
Die Stadt Sursee ist und bleibt mit interessanten Arbeits- und Ausbildungsplätzen eine attraktive
Arbeitgeberin. Sie fördert und unterstützt das Personal.
11Aufgabenbereich 15
Lagebeurteilung**
Die Stadt Sursee bietet heute kundenfreundliche, kundenorientierte und professionelle Dienstleistungen
an. Anliegen, Gesuche und Aufträge werden zeitnah und kompetent erledigt. Sie geniesst bei den
Einwohnern der Stadt und der Region grosses Vertrauen. Das Wachstum und die zunehmende
Urbanität der Stadt stellen wachsende Ansprüche an die Verwaltung. Wo Bedarf ausgewiesen ist,
werden Kapazitäten ausgebaut, um die Dienstleistungsqualität zu erhalten und/oder zu verbessern.
Dank der politisch breit abgestützten Einbürgerungskommission werden ausgewogene
Einbürgerungsentscheide gefällt.
Die Regionale Zusammenarbeit im Zivilstandswesen hat sich bewährt. Für weiterführende regionale
Zusammenarbeiten in anderen Bereichen zeigt sich die Stadt Sursee offen.
Chancen / Risikenbetrachtung**
Chance/Risiko Mögliche Folgen Priorität Massnahmen
Aktualisierung der Stellenplanung,
Prüfen neuer Arbeitsinstrumente,
Chance: Steigende Einwohnerzahlen Kompetente
mittel zusätzliche Möglichkeiten der
aufgrund Bevölkerungswachstum Dienstleistungszentren
Digitalisierung nutzen.
Kostensteigerung,
Aktualisierung der Stellenplanung,
Risiko: Steigende Einwohnerzahlen zusätzliches Personal und
mittel Prüfen neuer Arbeitsinstrumente.
aufgrund Bevölkerungswachstum weitere Ressourcen
Zeitgemässe IT Infrastruktur
mit Rechenzentrum (RZ) als Projektstart im 2018 und
Chance: Digitalisierung
Inhouselösung bei der klein Budgetierung dieser Investition
Stadtverwaltung 2019-2023 (5 Jahre)
Ohne neue IT Infrastruktur
Projektstart im 2018 und
wird Support, Garantie und
klein Budgetierung dieser Investition
Risiko: Digitalisierung Leistungsfähigkeit nicht mehr
2019-2023 (5 Jahre)
sichergestellt.
Massnahmen und Projekte** (Kosten in Tausend CHF)
Kosten B B P P P
Thema Status Zeitraum ER/IR
Total 2018 2019 2020 2021 2022
Upgrade Software IT
Inhouselösung und
Umsetzung 851 2019 IR 851 0 0 0
Erneuerung Hardware
Stadtverwaltung
12Aufgabenbereich 15
Messgrössen**
Messgrösse Art Zielgrösse R 2017 B 2018 B 2019 P 2020 P 2021 P 2022
Anzahl EinwohnerInnen 9913 10‘000 10‘079 10‘180 10‘231 10‘282
Maximale Zahl an pendenten
Einbürgerungsgesuchen 25 21 20 25
per 31.12.
Kosten pro Einwohner für
5.26 5.94 5.71
das Regionale Zivilstandsamt
Maximale Zahl pendente
Nachlassfälle beim 25 26
Teilungsamt per 31.12.
Maximale Zahl pendente
Grundstückgewinnsteuer-
10 9
Veranlagungen per
31.12.
Personalfluktuation Pro Jahr max. 5 % 4.0 % 4.0 %
Absenzenquote (Unfall,
Krankheit) Stunden in % Pro Jahr max. 4 % 3.0 % 3.0 %
der Sollarbeitszeit
Stellenplan Aufgabenbereich Zentrale Dienste**
Messgrösse Einheit 2018 2019
Personalbestand (exkl. Lernende) Vollzeitstellen 10.2 12.2
Ausbildungsplätze Stadt Sursee
Anzahl 5 5
(exkl. AltersZentrum)
Entwicklung der Finanzen
Erfolgsrechnung
(Kosten in Tausend CHF) R 2017 B 2018 B 2019 Abw. % P 2020 P 2021 P 2022
Saldo Globalbudget *474 **490 **473 **495
Aufwand 2‘899 3‘138 3‘123 3‘147
Total
Ertrag 2‘425 2‘648 2‘650 2‘652
Leistungsgruppen
Aufwand 2‘201
Allgemeine Dienste Ertrag 1‘802
Saldo 399
Aufwand 698
Zivilstandsamt
Ertrag 623
Sursee und Region
Saldo 75
Investitionsrechnung
Ausgaben und Einnahmen
R 2017 B 2018 B 2019 Abw. % P 2020 P 2021 P 2022
(Kosten in Tausend CHF)
Ausgaben *851 **0 **0 **0
Einnahmen 0 0 0 0
Nettoinvestitionen 851 0 0 0
13Aufgabenbereich 15
Erläuterungen zu den Finanzen (inkl. Reporting zu Vorjahresbudget)
Ein sinnvoller Vergleich mit dem Vorjahresbudget ist aufgrund des Systemwechsels nicht möglich.
Angesichts der umfangreichen und zahlreichen Projekte, die innerstädtisch aber auch regional
anstehen, wird die Stadtverwaltung punktuell durch neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstärkt.
Der Stellenpool in den Zentralen Diensten wird erhöht. Der Bereich Informatik als ein Herzstück der
Verwaltungstätigkeit wird durch einen externen Partner weiter gestärkt. Die neue Hard- und Software
hält mit den verstärkten Anforderungen der Digitalisierung Schritt und orientiert sich an Lösungen,
welche die Effizienz steigern und benutzerfreundlich sind.
14Aufgabenbereich 20
AFP 2019-22 Stadt Sursee Gesundheit
* Beschluss **Kenntnisnahme
Zuständige Stadträtin: Jolanda Achermann Sen, Sozialvorsteherin
Leistungsauftrag*
Der Aufgabenbereich Gesundheit umfasst folgende Leistungsgruppen
- Restfinanzierung stationär:
- AltersZentrum St. Martin
- Weitere Heime
- Restfinanzierung ambulant:
- Spitex-Organisationen
Die Gemeinde stellt die Gesundheitsversorgung sicher und ist dafür zuständig, dass die nötigen
Angebote in der Altersbetreuung zur Verfügung stehen und deren Bedürfnisse wahrgenommen werden.
Zum Aufgabenbereich gehören: Auszahlung von Restfinanzierungsbeiträgen für ambulante und
stationäre Pflege (z.B. Spitex, Pflegeheime) sowie Beiträge an Organisationen, welche Dienstleistungen
im Bereich Gesundheit und Alter für die Bevölkerung erbringen.
Grundlage bilden das Betreuungs- und Pflegegesetz (BPG) sowie die Verordnung zum Betreuungs-
und Pflegegesetz (BPV) des Kantons Luzern.
Leistungen und Aufgaben nach Leistungsgruppen:
Restfinanzierung stationär (Heime) - Gemeindebeitrag an Pflegekosten nach Abzug der
Kostenbeteiligung der betroffenen Person und des
Krankenversicherers
Restfinanzierung ambulant (Spitex) - Gemeindebeitrag an Pflegekosten nach Abzug der
Kostenbeteiligung der betroffenen Person und des
Krankenversicherers
- Hauswirtschaftsdienst
- Mahlzeitendienst
Bezug zum Legislaturprogramm**
Die demographische Entwicklung der Bevölkerung ist Herausforderung und Chance zugleich. Die
Ressourcen der Einwohnerinnen und Einwohner sollen generationenübergreifend eingesetzt werden.
Die Gemeinde fördert den gesellschaftlichen Zusammenhalt in der Bevölkerung und trägt zur sozialen
Sicherheit des Einzelnen bei. Die Gemeinde setzt sich für eine optimale ambulante und stationäre
Gesundheitsversorgung ein und stellt das Angebot sicher.
Lagebeurteilung**
Die Alterszentren erfüllen ihren Leistungsauftrag bei der stationären Pflege in hoher Qualität. Für die
ambulante Krankenpflege besteht ein Leistungsauftrag mit der Spitex Sursee und Umgebung. Private
Spitex-Organisationen ergänzen die stationäre Krankenpflege mit ihren Dienstleistungen. Durch die
regionale Zusammenarbeit im Gesundheitswesen und die Weiterentwicklung der Angebote wird die
steigende Nachfrage im ambulanten sowie stationären Bereich sichergestellt.
15Aufgabenbereich 20
Chancen / Risikenbetrachtung**
Chance/Risiko Mögliche Folgen Priorität Massnahmen
Sicherstellung einer guten
Risiko: Zunahme Fälle im
Kostensteigerung hoch öffentlichen Versorgung, stetige
ambulanten Gesundheitswesen.
Weiterentwicklung.
Risiko: Zunahme Pflegekosten- Effiziente, qualitativ hochstehende
Kostensteigerung mittel
restfinanzierung Gesundheitsversorgung
Massnahmen und Projekte** (Kosten in Tausend CHF)
Kosten B B P P P
Thema Status Zeitraum ER/IR
Total 2018 2019 2020 2021 2022
- -
Messgrössen**
Messgrösse Art Zielgrösse R 2017 B 2018 B 2019 P 2020 P 2021 P 2022
Pflegestunden
stationär Alters- Anzahl
Zentrum St. Martin
Pflegestunden
Anzahl
ambulant Spitex
Entwicklung der Finanzen
Erfolgsrechnung
(Kosten in Tausend CHF) R 2017 B 2018 B 2019 Abw. % P 2020 P 2021 P 2022
Saldo Globalbudget *2‘535 **2‘538 **2‘540 **2‘543
Aufwand 2‘552 2‘555 2‘557 2‘560
Total
Ertrag 17 17 17 17
Leistungsgruppen
Aufwand 1‘776
Restfinanzierung
Ertrag 17
stationär
Saldo 1‘759
Aufwand 776
Restfinanzierung
Ertrag 0
ambulant
Saldo 776
Investitionsrechnung
Ausgaben und Einnahmen
R 2017 B 2018 B 2019 Abw. % P 2020 P 2021 P 2022
(Kosten in Tausend CHF)
Ausgaben *0 **0 **0 **0 **0
Einnahmen 0 0 0 0 0
Nettoinvestitionen 0 0 0 0 0
Erläuterungen zu den Finanzen (inkl. Reporting zu Vorjahresbudget)
Ein sinnvoller Vergleich mit dem Vorjahresbudget ist aufgrund des Systemwechsels nicht möglich.
Die demografische Entwicklung bildet sich in den seit Jahren steigenden Kosten im Altersbereich ab.
Die Stadt Sursee ist weiterhin bestrebt, der älteren Bevölkerungsgruppe professionelle und sinnvolle
Angebote zur Verfügung zu stellen. Aufgrund eines Entscheides des Bundesverwaltungsgerichts
müssen neu Kosten für das Pflegematerial (MiGeL) von den Gemeinden getragen werden.
16Aufgabenbereich 25
AFP 2019-22 Stadt Sursee Soziale Sicherheit
* Beschluss **Kenntnisnahme
Zuständige Stadträtin: Jolanda Achermann Sen, Sozialvorsteherin
Leistungsauftrag*
Der Aufgabenbereich Soziale Sicherheit umfasst die Leistungsgruppen:
- Kindes- und Erwachsenenschutz
- Sozialversicherungen
- Leistungen an das Alter
- Alimentenbevorschussung und Alimenteninkasso Sursee und Region
- Jugend und Familie
- Sozialhilfe
- Asylwesen
- Hilfsaktionen In- und Ausland.
Gemäss Sozialhilfegesetz des Kantons Luzern (SHG) ist es das Ziel der Sozialhilfe, die Hilfebedürftig-
keit von Menschen zu verhindern, die Folgen von Hilfebedürftigkeit zu mildern und zu beseitigen sowie
die Eigenverantwortung, Selbstständigkeit und die berufliche Integration zu fördern. Der gesetzliche
Auftrag bezieht sich auf alle Menschen, auch jene im AHV-Alter. Weitere Details werden in der Sozial-
hilfeverordnung des Kantons Luzern (SHV) geregelt und weitere Aufgaben werden durch Leistungsver-
einbarungen mit Gemeindeverbänden wie Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde KESB oder Sozial-
BeratungsZentrum SoBZ der Regionen Hochdorf und Sursee, Regionale Alimentenhilfe mit zehn Ge-
meinden, Kindertagesstätten etc. ausgeführt.
Die Gemeinden haben im Auftrag der Ausgleichskasse eine AHV-Zweigstelle zu führen.
Leistungen und Aufgaben nach Leistungsgruppen:
Kindes- und Erwachsenenschutz - Beiträge an Gemeindeverband KESB und SoBZ
- Entschädigungen an Beistände, Mandatsführungen
- Massnahmenkosten
Sozialversicherungen - Verwaltungsaufwand für die Prämienverbilligung
- Beiträge zur individuellen Verbilligung von Prämien der
obligatorischen Kranken- und Unfallversicherung (IPV)
- Verwaltungsaufwand AHV
- AHV-Beiträge der öffentlichen Hand
(ohne Arbeitgeberbeiträge) und für Nichterwerbstätige
- Beitrag der Ausgleichskasse an die AHV-Zweigstelle
- Ergänzungsleistungen AHV/IV
- Familienzulagen für Nichterwerbstätige
- Verwaltungsaufwand Arbeitsamt
Leistungen an das Alter - Altersleitbild Planungsregion
- Sozialberatung Pro Senectute
- Treuhanddienst Pro Senectute
- Drehscheibe 65plus
- Beitrag an Seniorengruppe
17Aufgabenbereich 25
Alimentenbevorschussung und Alimenteninkasso
Sursee und Region - Inkassohilfe
- Bevorschussungen
- Regionale Alimentenhilfe Sursee
Leistungsvereinbarungen mit Buttisholz, Eich, Geuensee,
Hildisrieden, Knutwil, Nottwil, Oberkirch, Schenkon,
Schlierbach, Sempach
Jugend und Familie - Betreuungsgutscheine
- Beiträge an Elternbriefe Pro Juventute
- Förderbeiträge an Kindertagesstätten für spezielle Projekte
- Kindertherapien in der Region, Theramisu
- Sozialer Wohnungsbau (WEG-Vergünstigung)
Sozialhilfe - Gesetzliche wirtschaftliche und persönliche Sozialhilfe
- Integrationsprogramme
- Sozialinspektor (Leistungsvereinbarung)
- Leistungsvereinbarung SoBZ für Beratung, Mütter- und
Väterberatung, Sucht, etc.
- Finanzierung der sozialen Einrichtungen (SEG)
- Zweckverband Institut. Sozialhilfe und Gesundheitsförderung
(ZISG)
- Honorare für juristische und medizinische Beratungen
- Dolmetscher-Dienst
- Tixi-Taxi, Garage-Miete
Asylwesen - Arbeitsintegration Flüchtlinge und SAH-Nachbetreuung
Hilfsaktionen In- und Ausland - Beiträge an Projekte im Ausland
Bezug zum Legislaturprogramm**
Die Gemeinde fördert den gesellschaftlichen Zusammenhalt in der Bevölkerung und trägt zur sozialen
Sicherheit des Einzelnen bei. Ein regionales Altersleitbild ist erarbeitet und für Altersfragen eine regio-
nale Informations- und Anlaufstelle eingerichtet. Die Arbeitsintegration für Jugendliche, junge Erwach-
sene und Flüchtlinge wird gefördert und unterstützt. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird mittels
Betreuungsgutscheinen gefördert. Die Gemeinde leistet Sozialhilfe für Hilfebedürftige.
Lagebeurteilung**
Die Zusammenarbeit mit den Leistungserbringern und den Leistungsgebern funktioniert gut. Die regio-
nale Zusammenarbeit bezüglich Altersfragen ist aufgenommen. Für Klein- und Vorschulkinder steht ein
familienergänzendes Betreuungsangebot zur Verfügung. Die Anzahl Sozialhilfedossiers ist leicht stei-
gend und die Fälle werden immer komplexer. Die Anzahl Dossiers in der Alimentenbevorschussung ist
aktuell eher tief. Die Entwicklung in der Sozialhilfe und Alimentenhilfe ist nicht voraussehbar und kann
sich rasch verändern.
18Aufgabenbereich 25
Chancen / Risikenbetrachtung**
Chance/Risiko Mögliche Folgen Priorität Massnahmen
Gemeinsam Schwerpunkte festle-
Kosten werden durch mehrere
Chance: regionale Lösungen hoch gen für einzelne Projekte, Ange-
Träger übernommen. Kosten-
bei Altersfragen bote etc. und Bekanntmachung
senkungen möglich
durch Öffentlichkeitsarbeit.
Optimale Unterstützung und Bera-
Risiko: Zunahme komplexer Kostensteigerung hoch tung. Integration in den Arbeits-
Sozialhilfefälle markt
Risiko: Auswirkung des neuen Unter- Sämtliche Möglichkeiten zur Ein-
Kostensteigerung mittel
haltsrecht auf Alimentenbevorschus- forderung der Unterhaltsbeiträge
sung ausschöpfen.
Massnahmen und Projekte** (Kosten in Tausend CHF)
Kos-
Zeit- B B P P P
Thema Status ten ER/IR
raum 2018 2019 2020 2021 2022
Total
2017-
Altersleitbild Umsetzung 6 ER 6 6 6 6 6
2021
2017-
Drehscheibe 65+ Umsetzung 6 ER 6 6 6 6 6
2021
Messgrössen**
Messgrösse Art Zielgrösse R 2017 B 2018 B 2019 P 2020 P 2021 P 2022
Sozialhilfedossiers Anzahl Fälle 128 >128
Sozialhilfequote
(Sozialhilfebezüger auf % 2.00 2.09
Anzahl Einwohner)
Rückerstattungsquote
Alimentenbevorschus- % 50.00 45.51
sung
Eingliederung in ers-
ten Arbeitsmarkt oder
Anzahl Fälle 10
Förderungsmass-
nahme
Gemeldete
Anzahl Fälle 181
Stellensuchende
Stellenplan Aufgabenbereich Soziale Sicherheit**
Messgrösse Einheit 2018 2019
Personalbestand Vollzeitstellen 4.10 4.10
19Aufgabenbereich 25
Entwicklung der Finanzen
Erfolgsrechnung
(Kosten in Tausend CHF) R 2017 B 2018 B 2019 Abw. % P 2020 P 2021 P 2022
Saldo Globalbudget *10‘837 **10‘890 **10‘912 **10‘935
Aufwand 13‘333 13‘388 13‘413 13‘438
Total
Ertrag 2‘496 2‘498 2‘501 2‘503
Leistungs-
gruppen
Aufwand 656
Kindes- und Er-
Ertrag 0
wachsenenschutz
Saldo 656
Aufwand 4‘436
Sozialversiche-
Ertrag 19
rungen
Saldo 4‘417
Aufwand 29
Leistungen
Ertrag 0
an das Alter
Saldo 29
Aufwand 773
Alimenteninkasso /
Ertrag 710
Bevorschussung
Saldo 63
Aufwand 164
Jugend und
Ertrag 0
Familie
Saldo 164
Aufwand 7‘220
Sozialhilfe Ertrag 1‘767
Saldo 5‘453
Aufwand 50
Asylwesen Ertrag 0
Saldo 50
Aufwand 5
Hilfsaktionen
Ertrag 0
In- und Ausland
Saldo 5
Investitionsrechnung
Ausgaben und Einnahmen
R 2017 B 2018 B 2019 Abw. % P 2020 P 2021 P 2022
(Kosten in Tausend CHF)
Ausgaben *0 **0 **0 **0
Einnahmen 0 0 0 0
Nettoinvestitionen 0 0 0 0
Erläuterungen zu den Finanzen (inkl. Reporting zu Vorjahresbudget)
Ein sinnvoller Vergleich mit dem Vorjahresbudget ist aufgrund des Systemwechsels nicht möglich.
Die Kosten in der Sozialen Sicherheit sind seit Jahren steigend. Ein Ende dieser Entwicklung ist nicht
in Sicht. Besonders spürbar ist im Budget dieses Aufgabenbereichs das Konsolidierungsprogramm
(KP17) des Kantons. Die Ergänzungsleistungen in der AHV werden vollumfänglich von der Stadt
getragen, was Mehrkosten von rund 780‘000 Franken verursacht. Ein neues Projekt im Asylbereich
soll die Integration der Flüchtlinge in die Arbeitswelt ermöglichen.
20Aufgabenbereich 30
AFP 2019-22 Stadt Sursee AltersZentrum
* Beschluss **Kenntnisnahme
Zuständige Stadträtin: Jolanda Achermann Sen, Sozialvorsteherin
Leistungsauftrag*
Das AltersZentrum St. Martin ist eine Institution der Stadt Sursee und bereits seit dem Jahr 2010 ein
Betrieb mit wirkungsorientierter Verwaltungsführung. Die Einrichtung hat seither mit Globalbudget und
Leistungsauftrag gearbeitet und führt auch künftig eine Rechnung mit Spezialfinanzierung. Die
politische und strategische Führung liegt bei der Sozialvorsteherin. Die angebotenen Wohn- und
Betreuungsformen sowie öffentlichen Angebote des AltersZentrums sind:
- Betreutes Wohnen
- Pflegeheim mit Kurzzeit-, Langzeit- und Tagesgästen
- Betreute Wohngruppe für Menschen mit psychischer Beeinträchtigung
- Geschützte Wohngruppen für Menschen mit Demenz
- Café St. Martin
Das AltersZentrum leistet mit einem bedarfsgerechten und umfassenden Angebot einen Beitrag zur
Förderung und Erhaltung der Lebensqualität älterer sowie pflege- und betreuungsbedürftiger Menschen
in Sursee und Umgebung. Das Zentrum wird nach ethischen, betriebswirtschaftlichen und fachlich
zukunftsgerichteten Grundsätzen gemäss Leitbild des AltersZentrums geführt. Dabei steht der Mensch
im Mittelpunkt. Rechtliche Grundlage bilden das Bundesgesetz über die Krankenversicherung (KVG),
das kantonale Einführungsgesetz zum KVG, das Betreuungs- und Pflegegesetz des Kantons Luzern,
das kantonale Gesundheitsgesetz sowie das Gemeindegesetz.
Leistungen und Aufgaben:
AltersZentrum - Fachgerechte und bedarfsorientierte Pflege und Betreuung
- Attraktives und altersgerechtes Angebot an Aktivitäten und
Beschäftigungsmöglichkeiten zur Freizeit- und
Alltagsgestaltung
- Hochwertige und bedarfsgerechte Hotellerie-Dienstleistungen
für BewohnerInnen, Mitarbeitende und externe Gäste
- Alters- und zeitgemässe Infrastruktur
- Tierpark (Solidaritätsfonds aus Spenden)
- Ausflüge BewohnerInnen (Solidaritätsfonds aus Spenden)
Bezug zum Legislaturprogramm**
Das AltersZentrum St. Martin hat sich in den kommenden Jahren diversen Herausforderungen zu
stellen. Einerseits gilt es, laufend die personellen, organisatorischen und infrastrukturellen Anforde-
rungen den sich ändernden Gegebenheiten in einem sich wandelnden Marktumfeld anzupassen.
Andererseits sollen die finanziellen Mittel für künftige Investitionen bereitgestellt werden.
Lagebeurteilung**
Das AltersZentrum St. Martin bietet für die Bevölkerung von Sursee in unmittelbarer Nähe zur Surseer
Altstadt ein umfassendes Dienstleistungsangebot an, das eine individuelle Lebensqualität erlaubt.
Personen, die nicht in Sursee wohnen, können die Pflege- und Betreuungsangebote nutzen, wenn freie
Pflegeplätze dies ermöglichen. Bedingt durch die sehr gute Lage von Sursee und des AltersZentrums,
wegen der demographischen Entwicklung, eines guten Preis-/Leistungsverhältnisses und des guten
Rufs ist die Nachfrage nach Dienstleistungen sehr gross.
21Aufgabenbereich 30
Chancen / Risikenbetrachtung**
Chance/Risiko Mögliche Folgen Priorität Massnahmen
Chance: Gute Betriebsgrösse Lasten werden optimal verteilt hoch Kein Abbau von Pflegeplätzen
Chance: Demographische Entwicklung Nachfrage steigt mittel Anpassung der Infrastruktur
Aktualisierung der Pflegebetten-
und Wohnungsplanung; laufende
Risiko: Sinkende Nachfrage - leere
Fehlende Einnahmen hoch Anpassung der Infrastruktur und
Pflegeplätze/Wohnungen
der Organisation an die sich
ändernden Bedürfnisse
Attraktive Arbeitsplätze anbieten;
Risiko: Schwierigkeiten bei der Pflegeabteilungen müssten
hoch genügend und gute
Rekrutierung des Pflegefachpersonals geschlossen werden
Ausbildungsplätze anbieten
Finanzielle Reserven schaffen in
Risiko: Gesetzliche Bestimmungen Einnahmen sinken; Aufwand
hoch guten Zeiten; aktive Mitarbeit bei
verändern sich steigt.
der verbandspolitischen Arbeit
Massnahmen und Projekte**
(Kosten in Tausend Kosten B B P P P
Status Zeitraum IR
CHF) Total 2018 2019 2020 2021 2022
diverse bauliche 2019-
Planung 1‘300 IR 100 150 550 350 250
Sanierungen Haus 9 2022
Kauf Haus 5 Planung 4‘000 2021 IR 4‘000
bauliche Sanierungen
Planung 250 2022 IR 250
Haus 4
bauliche Sanierungen 2021-
Planung 200 IR 100 100
Häuser 3+7 2022
2019-
Mobiliaranschaffungen Planung 400 IR 100 100 100 100
2022
2019-
Investitionen in IT Planung 200 IR 100 100
2022
Neubau Haus 9 (ab Studie zum 2024-
41‘000 IR
ca. 2025) Vorentscheid 2027
Messgrössen**
Messgrösse Art Zielgrösse R 2017 B 2018 B 2019 P 2020 P 2021 P 2022
Anzahl
Bewilligte Pflegeplätze 120 119 120 124 124 124 124
Pflegeplätze
Durchschn. Pflege- Anzahl
13‘000 12‘712 12‘700 13‘200 13‘200 13‘200 13‘200
aufwand pro Tag Minuten
Pensionstage
Anzahl Tage 44‘900 44‘266 43‘000 44‘500 44‘500 44‘500 44‘500
Heimbewohner/innen
Wohnungen für Anzahl
79 79 79 79 79 79 79
Betreutes Wohnen Wohnungen
Personen im Anzahl
110 111 110 104 104 104 104
Betreuten Wohnen Personen
Personalstellen Vollzeitstellen 114 111.2 112.5 116.7 117.5 118 118.5
Anzahl Lernende /
Anzahl 24 28 24 27 27 27 27
Studierende
Fluktuationsrate % < 10% 5.45 < 10% < 10% < 10% < 10% < 10%
22Aufgabenbereich 30
Entwicklung der Finanzen
Erfolgsrechnung
(Kosten in Tausend CHF) R 2017 B 2018 B 2019 Abw. % P 2020 P 2021 P 2022
Saldo Globalbudget *0 **0 **0 **0
Aufwand 15‘477 15‘675 15‘896 16‘119
Total
Ertrag 15‘477 15‘675 15‘896 16‘119
Leistungsgruppen
Aufwand 15‘477 15‘675 15‘896 16‘119
AltersZentrum
Ertrag 15‘477 15‘675 15‘896 16‘119
Investitionsrechnung
Ausgaben und Einnahmen
R 2017 B 2018 B 2019 Abw. % P 2020 P 2021 P 2022
(Kosten in Tausend CHF)
Ausgaben *250 **750* **4‘650 **700
Einnahmen 0 0 0 0
Nettoinvestitionen 250 - 750 4‘650 700
Erläuterungen zu den Finanzen (inkl. Reporting zu Vorjahresbudget)
Im Budget 2019 werden vier zusätzliche Pflegeplätze budgetiert mit Mehreinnahmen bei den Taxen
und Mehraufwand beim Personal. Als Folge von HRM2 gibt es einige zusätzliche interne Ver-
rechnungen; im Übrigen gibt es keine grösseren Abweichungen gegenüber dem Vorjahresbudget,
ausser bei den Investitionen, wo jährliche Schwankungen nicht ungewöhnlich sind. Für spätere
Investitionen ist eine Einlage in die Spezialfinanzierung von 457‘800 Franken budgetiert.
2324
Aufgabenbereich 35
AFP 2019-22 Stadt Sursee Finanzen
* Beschluss **Kenntnisnahme
Zuständiger Stadtrat: Michael Widmer, Finanzvorsteher
Leistungsauftrag*
Der Aufgabenbereich Finanzen umfasst die Leistungsgruppe:
- Finanzen
Der Bereich Finanzen organisiert und betreibt das kommunale Rechnungswesen und ist zuständig für
das Inkasso der Steuern. Er sorgt für die Erarbeitung transparenter und klarer Entscheidungs-
grundlagen für die Gemeindeversammlung, den Stadtrat und die Verwaltung. Die gesetzlichen
Grundlagen basieren auf dem Gemeindegesetz, dem Gesetz über den Finanzhaushalt der Gemeinden
(FHGG), der Verordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHGV), der Gemeindeordnung der
Stadt Sursee und dem „Handbuch Finanzhaushalt der Gemeinden“. Für das Steuerinkasso gelten die
einschlägigen Gesetze, Verordnungen und Weisungen von Bund und Kanton.
Leistungen und Aufgaben:
Finanzen - Bereich Finanzen allgemein
- Kreditwesen und Zinsen
- Finanzvermögen, übriges
- Sachversicherungen
- Finanzausgleich
- Steuerinkasso
Bezug zum Legislaturprogramm**
Es ist das Ziel, die Ein- und Ausgaben in der Balance zu halten. Die Einnahmen sind womöglich zu
verbessern und die Ausgaben kritisch zu hinterfragen. Die Investitionen werden auf die Notwenigkeit
geprüft und verschiedene Finanzierungsmodelle eingebracht. Um den aktuellen Steuerfuss zu halten
und ausgeglichene Rechnungen zu erzielen, wird die Finanzstrategie des Stadtrats konsequent verfolgt
und wo nötig angepasst. Mit den angestrebten positiven Rechnungsabschlüssen sollen die langfristigen
Schulden auf einer für die Stadt Sursee tragbaren Höhe gehalten und das Eigenkapital gestärkt werden.
Lagebeurteilung**
Die anstehenden Investitionen stellen die Stadtfinanzen vor grosse Herausforderungen. Die finanziellen
Auswirkungen sind transparent aufzuzeigen und auf die Tragbarkeit zu prüfen. Verschiedene
Finanzierungsmodelle sollen in Betracht gezogen werden. Die gemeinsame Finanzierung des neuen
Sek-Schulhauses ist ein solches Modell.
Mittelfristig ist ein Anstieg des Zinsniveaus zu erwarten. Die Auswirkungen sind aufzuzeigen und die
Festdarlehen sollen weiterhin bei inländischen Instituten zu den günstigsten Konditionen aufgenommen
werden. Die Strategie der gestaffelten Fälligkeiten wird beibehalten.
Die Finanzplanung stellt eine grosse Herausforderung dar. Ungewisse und oft kurzfristige Mass-
nahmen des Kantons zu Lasten der Gemeinden sind jederzeit zu erwarten und müssen in die weitere
Finanzstrategie des Stadtrats einfliessen.
25Aufgabenbereich 35
Chancen / Risikenbetrachtung**
Chance/Risiko Mögliche Folgen Priorität Massnahmen
Risiko: kantonale Sparpakete Auswirkungen auf das Budget hoch Beobachten, Einflussnahme
und die Finanzplanung
Risiko: Anstieg Zinssätze Erhöhung des Zinsaufwands mittel Zinsumfeld beobachten
Alternative Finanzierungsmodelle
Risiko: Hohe Investitionen Hohe Verschuldung hoch
prüfen
Durch Zuzüge erhöhen sich hoch Ausgewogene Stadtentwicklung
Chance: Bautätigkeit
die Steuererträge anstreben
Einnahmen durch
Chance: neues Bau- und Mehrwertabgabe hoch
Baubewilligungsverfahren
Zonenreglement
Massnahmen und Projekte** (Kosten in Tausend CHF)
Kosten B B P P P
Thema Status Zeitraum ER/IR
Total 2018 2019 2020 2021 2022
2020-
Finanzstrategie läuft ER/IR
2021
2020-
Beteiligungsstrategie Start 2019 ER/IR
2022
Messgrössen**
Messgrösse Art Zielgrösse R 2017 B 2018 B 2019 P 2020 P 2021 P 2022
Durchschnitt lang-
Zinssatz in % 1.15 1.25 1.05 1.10 1.10 1.10
fristige Darlehensver-
zinsung
Selbstfinanzierungsgrad
Kennzahl in % = < 80 % 89 83
über fünf Jahre
Nettoverschuldung pro
Kopf in Franken 10‘000 6‘087 6‘473
Stellenplan Aufgabenbereich Finanzen**
Messgrösse Einheit 2018 2019
Personalbestand Vollzeitstellen 5.00 5.00
26Aufgabenbereich 35
Entwicklung der Finanzen
Erfolgsrechnung
(Kosten in Tausend CHF) R 2017 B 2018 B 2019 Abw. % P 2020 P 2021 P 2022
Saldo Globalbudget *-2‘100 **-2‘474 **-2‘677 **-2‘994
Aufwand 2‘633 2‘637 2‘800 3‘031
Total
Ertrag 4‘733 5‘111 5‘477 6‘025
Leistungsgruppen
Aufwand 2‘633
Finanzen Ertrag 4‘733
Saldo -2‘100
Investitionsrechnung
Ausgaben und Einnahmen
R 2017 B 2018 B 2019 Abw. % P 2020 P 2021 P 2022
(Kosten in Tausend CHF)
Ausgaben *0 **0 **0 **0
Einnahmen 0 0 0 0
Nettoinvestitionen 0 0 0 0
Erläuterungen zu den Finanzen (inkl. Reporting zu Vorjahresbudget)
Die Umsetzung von HRM2 bindet Mittel und Personal. Im kommenden Jahr gilt es die Buchhaltung
nach den neuen Grundsätzen zu führen.
Die Zinslast sinkt gegenüber dem Vorjahr weiter. Dies auch auf Grund von Darlehensabschlüssen zu
immer noch tiefen Zinssätzen. Im 2018 mussten gegenüber dem Budget keine zusätzlichen Darlehen
aufgenommen werden. Es wird im Budget davon ausgegangen, dass die Zinssätze wieder moderat
anziehen werden.
Die Zahlung aus dem Finanzausgleich hat sich gegenüber dem Vorjahr um rund Fr. 65‘000 erhöht
und beläuft sich auf nun auf Fr. 481‘700. Die vom Kanton initiierte Aufgaben- und Finanzreform 18
hat auch Auswirkungen auf den kantonalen Finanzausgleich, welche im Moment nicht absehbar sind.
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Aufgabenbereich 40
AFP 2019-22 Stadt Sursee Steuern
* Beschluss **Kenntnisnahme
Zuständiger Stadtrat: Michael Widmer, Finanzvorsteher
Leistungsauftrag*
Der Aufgabenbereich Steuern umfasst die Leistungsgruppe:
- Steuerverwaltung allgemein
- Steuererträge
Der Bereich Steuern ist verantwortlich für die Steuerveranlagung der natürlichen Personen.
Rechtsgleichheit und Rechtssicherheit prägen den Vollzug der Steuergesetze. Im Interesse der
Steuerpflichtigen wird eine kompetente, rasche und transparente Servicequalität und somit eine hohe
Veranlagungsqualität angestrebt. Die Steuerpflichtigen haben jederzeit die Möglichkeit, eine per-
sönliche Beratung anzumelden bei Fragen zur Steuerveranlagung oder auch bei Unsicherheiten beim
Ausfüllen der Steuererklärung. Die Gemeinde wird im Bereich Steuern als kundenfreundliche und
kompetente Dienstleisterin wahrgenommen, vertritt aber auch eine konsequente Haltung, wenn kein
Handlungsspielraum gemäss Steuergesetz vorgesehen ist. Seit 2011 wird auch das Steueramt der
Gemeinde Mauensee von Sursee aus geführt. Die Aufgaben sind im Steuergesetz SRL 620 sowie den
dazugehörigen Verordnungen geregelt.
Leistungen und Aufgaben:
Steuern - Führung Steueramt Sursee und Mauensee
- Veranlagung und Beratung natürlicher Personen
- Registerführung natürliche Personen, Prüfung Steuerdomizil
- Bearbeitung von Einsprachen in Zusammenarbeit mit der
Dienststelle Steuern Kanton Luzern
- Rechnungsstellung sämtliche Steuerkunden
Bezug zum Legislaturprogramm**
Sursee will seinen Steuerfuss halten und strebt eine angemessene Belastung der verschiedenen
Einkommensgruppen an. Ein Baustein dazu ist eine effiziente und dienstleistungsorientierte Verwaltung.
Der Bereich Steuern verfügt über bestens qualifiziertes Personal, das die Kunden in den Mittelpunkt
stellt. Die Vorgaben des Kantons betreffend Veranlagungsstand werden eingehalten.
Lagebeurteilung**
Der Bereich Steuern Sursee geniesst seit Jahren einen sehr guten Ruf. Intern konnte die Effizienz weiter
gesteigert werden. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind nicht selten Anlaufstelle für Fragen aus
Steuerämtern anderer Gemeinden. Ist eine Gemeinden mit Veranlagungen im Rückstand oder in Not,
bietet Sursee seine Hilfe an, wenn es zeitlich und personell machbar ist. Mittelfristig ist zu prüfen, ob
der Bereich Steuern weitere Steuerämter führen sollte – analog zu Mauensee. Die technischen und
fachlichen Voraussetzungen sind gegeben.
Chancen / Risikenbetrachtung**
Chance/Risiko Mögliche Folgen Priorität Massnahmen
Risiko: Abwanderung von guten
Mindereinnahmen hoch Gutes Steuerklima halten
Steuerzahlern
Attraktive Arbeitsplätze,
Risiko: Verlust von qualifiziertem
Effizienzverlust Mittel Verantwortung an
Personal
MitarbeiterInnen delegieren
Mehreinnahmen für die Stadt,
Chance: Führung von Steuerämtern Gegenüber Gemeinden
Sparpotenzial bei den Mittel
von anderen Gemeinden Offenheit signalisieren
Gemeinden
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