CORONA: EIGENVERANTWORTUNG NÖTIG UMZUG SPITAL GRABS
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Magazin für Mitarbeitende der Spitalregion Rheintal Werdenberg Sarganserland | Nr. 3 | Herbst | 2020
CORONA: EIGENVERANTWORTUNG NÖTIG
UMZUG SPITAL GRABS
AKTUELLES ZUM STRATEGIEPROZESS
INHALT EDITORIAL
2020 I S T E I N
Magazin für Mitarbeitende Spitalregion | 2 | ZOOM
Titelthema - Corona Seite 04
Editorial Seite 03
News Seite 06
Interview Seite 09
Umzug Spital Grabs Seite 10
Ressort Innere Medizin Seite 11
Ressort Operative Fächer Seite 12
Ressort Pflege & MTT Seite 14
Fachbereich Finanzen Seite 15
Fachbereich Betrieb & Organisation Seite 16
Geschäftsleitung Seite 17
Lean Hospital Seite 18
Tipps Seite 19
Personelles Seite 20
Personelles Seite 21
Personelles, Sudoku Seite 22
Rätsel Seite 23
Adresse
Spitalregion Rheintal Werdenberg Sarganserland
Alte Landstrasse 106, 9445 Rebstein
T +41 71 775 8100
www.srrws.ch, info@srrws.ch
Impressum
NR. 3 / 2020, Auflage 2300
Erscheint dreimal jährlich
(Nächste Ausgabe März 2021)
Herausgeberin: Spitalregion Rheintal Werdenberg
Sarganserland, 9445 Rebstein
Redaktion: Andrea Bachmann (Redaktionsleitung), Elvira
Bohl, Christof Köppel, Stephan Landolt, Philipp Nieder-
stein, Manuela Ortner, Arlette Zanga, Sandra Zieri
Fotos: Adobe Stock, Bodo Ruedi, Doris Lippuner, Eddy
Risch, SR RWS
Realisation: SR RWS
Druck: Galledia Print AG, 9442 Berneck
V E R R Ü C K T E S JA H R
Zu Jahresbeginn hätte wohl niemand damit gerechnet, dass das Jahr 2020 lange in Erin-
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nerung bleiben wird. Für die SR RWS brachte das Jahr viele Herausforderungen, gab aber
auch Anlass zur Freude und zum Feiern, wenn auch Corona-bedingt mit Abstand.
Liebe Leserinnen und Leser um den Spitalbetrieb zum Wohle unse- Emotionen verbunden. In diesem Sinne
rer Patientinnen und Patienten in die- möchte ich mich auch bei all unseren
Das Jahr 2020 befindet sich bereits im sen schwierigen Zeiten sicherzustellen. Mitarbeitenden bedanken, die in den
Endspurt. Vermutlich teilen Sie meine Ihnen allen gebührt dafür ein grosses vergangenen Monaten und Jahren die
Meinung, dass uns das Jahr 2020 als Dankeschön! Strategie dennoch mitgetragen haben.
komplett verrückte 12 Monate in Erin-
nerung bleiben wird. Für eine abschlie- Debatten zum Strategieprozess Neubau als Symbol für Veränderung
ssende Bilanz ist es zwar noch etwas Einen zweiten Schwerpunkt im laufen- Last, but not least bleibt der Bezug des
zu früh, trotzdem zeichnet sich für mich den Jahr bildete und bildet die öffentli- Spitalneubaus in Grabs. Am 19. Sep-
persönlich bereits ab, welche Eindrü- che und politische Debatte zum Spital- tember 2020 konnte der Neubau Spital
cke sich nachhaltig in mein Gedächtnis strategieprozess. Die Geschäftsleitung Grabs nach über 15-jähriger Planungs-
brennen werden. und ich persönlich stehen hinter den und Realisierungszeit endlich bezogen
strukturellen Veränderungen in der werden. Für unsere Mitarbeitenden
Corona hält alle in Atem Spitallandschaft des Kantons St. Gal- handelte es sich dabei natürlich um
Als Erstes wäre da natürlich die Coro- len, die Mitte September 2020 auch einen absoluten Freudentag, den sie
na-Pandemie. Anfang Jahr haben wir vom Kantonsrat beschlossen wurden. sich nach so langer Wartezeit mehr als
den Ausbruch von Corona in Wuhan, Sie sind notwendig, um im ganzen verdient haben. Es würde den Rahmen
China, zwar zur Kenntnis genommen, Kanton auch in Zukunft weiterhin eine eines Editorials sprengen, alle aufzu-
aber niemand hätte damals wohl damit gute Versorgungsqualität zu vertretba- zählen, die dazu beigetragen haben,
gerechnet, dass sich Corona innert kür- ren Kosten gewährleisten zu können. dass dieser Tag möglich wurde. Ihnen
zester Zeit zu einer weltweiten Pande- Und es stimmt mich sehr zuversicht- allen gebührt ebenfalls ein riesiges
mie mit immensen Auswirkungen für lich, dass diese Erkenntnis auch in der Dankeschön. Das neue Spital Grabs
Gesellschaft, Wirtschaft und Politik Politik gereift ist und im Kantonsrat zu stellt aus meiner Sicht auch ein Sym-
entwickeln würde. Auch wenn in der mutigen, aus meiner Sicht aber richti- bol für die anstehenden Veränderun-
Ostschweiz im Frühjahr vergleichs- gen Entscheidungen geführt hat. gen im Gesundheitswesen des Kantons
weise wenig Krankheitsfälle aufge- St. Gallen und in unserem Versorgungs-
treten sind, haben Fragestellungen Dank an alle Beteiligten gebiet dar: Es steht für Aufbruch in ein
im Zusammenhang mit Covid-19 den In diesem Sinne erlaube ich mir an die- neues Zeitalter der Gesundheitsversor-
Spitalbetrieb in der ersten Jahrshälf- ser Stelle, der Politik im Allgemeinen, gung, in der Patientinnen und Patien-
te dominiert und auch nach Aufnahme aber auch unserem neuen Gesund- ten dank guter Infrastruktur, moderner
des Normalbetriebs immer wieder tan- heitsdirektor, Regierungsrat Dr. Bruno Prozesse und engagiertem Personal
giert. Und noch ist kein Ende in Sicht: Damann, im Speziellen ein Dankeschön auch in Zukunft eine hervorragende
Als Gesellschaft und auch als Spital- für die politische Unterstützung auszu- Behandlungs- und Betreuungsqualität
unternehmen werden wir weiterhin sprechen. In diesem Zusammenhang zu bezahlbaren Kosten erhalten sollen.
lernen müssen, mit diesem Virus zu kann man aber auch den Mitarbeiten- In diesem Sinne: Packen wir’s an.
leben und damit umzugehen. Persön- den der SR RWS nie genügend danke
lich war und bin ich beeindruckt, mit sagen: Die lange Wartezeit bis zum Stefan Lichtensteiger
welcher Ruhe, Sorgfalt, Pragmatismus, Kantonsratsentscheid war für viele CEO
Engagement und Flexibilität alle Spi- schwierig, und die Strategie war für
talmitarbeitenden immer wieder einen unsere Belegschaft auch nicht immer
grossen Beitrag dazu geleistet haben, nachvollziehbar und mit sehr vielen
TITELTHEMA
CORONA UND GRIPPE:
EIGENVERANTWORTUNG
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DRINGEND NOTWENDIG
Nach einem relativ ruhigen Sommer hat sich die Corona-Situation nicht nur in Europa,
sondern auch in der Schweiz in den letzten Wochen deutlich verschärft. Um den laufenden
Betrieb in der SR RWS nicht zu gefährden, ist die Eigenverantwortung aller Mitarbeitenden
dringend notwendig. Weiterhin gilt: Abstand halten, Masken tragen und Händehygiene.
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«Entscheidend ist nicht nur das Verhal- Kontakt hatten und dabei den Abstand lem mehr zu jedem Zeitpunkt sicherzu-
ten während der Arbeitszeit, sondern von 1,5 Meter nicht eingehalten haben. stellen. Dabei war das Team von Walter
vor allem in den Pausen und in der Frei- «Im schlimmsten Fall müssen gan- Looser parallel dazu auch noch mit
zeit», weiss André Riedel, Fachexperte ze Teams in Quarantäne», beschreibt dem Neubau im Spital Grabs sehr stark
Spitalhygiene. Denn die meisten Anste- Lichtensteiger das Worst-Case-Szena- gefordert. Eine Doppelbelastung, die
ckungen finden in den Pausen oder im rio. Bis Mitte Oktober mussten bereits das Einkaufsteam mit viel Engagement
privaten Umfeld statt. Deshalb sollten 30 Mitarbeitende der SR RWS in Qua- bewältigt hat. «Es ist beeindruckend,
gerade hier die Abstands- und Hygiene- rantäne. Alle Ansteckungen sind bis- was der Einkauf da geleistet hat», lobt
Regeln unbedingt eingehalten werden: lang ausserhalb des Spitals erfolgt. Stefan Lichtensteiger.
• Händeschütteln vermeiden «Beachten Sie deshalb auch in der Frei-
• Häufiges, korrektes Händewa- zeit die Hygiene- und Abstandsregeln», Eigenverantwortung notwendig
schen rät André Riedel. Aktuelle Informationen rund um das
• Hustenetikette (Armbeuge) Thema Coronavirus und die Massnah-
• Abstand halten (1,5 Meter): Ver- Die SR RWS hat deshalb vieles unter- men in der SR RWS finden Sie im Cock-
meiden von nicht zwingend not- nommen, um das Risiko zu minimieren. pit auf der Corona-Seite, in den Gui-
wendigen Kontakten So wurden die Abstände im Restaurant delines, sowie im Corona-Newsletter.
• Masken tragen, wenn Abstand vergrössert, um zu grosse Menschen- «Bitte lesen Sie diese Informationen.
nicht eingehalten werden kann ansammlungen zu vermeiden. Zudem Nur wenn sich alle Mitarbeitenden an
Dabei muss vor allem in engen Pausen- wurden bereits im Sommer alle sozialen die Massnahmen halten, können wir
räumen und beim Mittagessen darauf Veranstaltungen bis März 2021 abge- Ausfälle durch Qurantäneanordnungen
geachtet werden, dass der Abstand sagt. Als weitere Massnahme empfiehlt vermeiden. Sie alle sind jetzt gefor-
von 1,5 Meter eingehalten wird. Damit die Geschäftsleitung den Mitarbeiten- dert, unabhängig davon, in welchem
das möglich ist, wurden die Tische ent- den, in diesem Jahr verstärkt die kos- Bereich Sie arbeiten», appelliert Stefan
sprechend umgestellt und Ausweich- tenlose Grippeimpfung in Anspruch zu Lichtensteiger an die Eigenverantwor-
räumlichkeiten zum Essen geschaffen. nehmen. «Wer gegen Grippe geimpft tung aller Mitarbeitenden.
Zudem gilt seit 19. Oktober, ausser ist, entlastet das Gesundheitssystem,
beim Essen, konsequent Masken- indem er PatientInnen vor Ansteckung Andrea Bachmann
pflicht, wenn sich mehr als eine Per- schützt», erklärt Sabine Ibounig vom Leitung Kommunikation & Marketing
son in einem Raum aufhält. Auch für Personalärztlichen Dienst.
Veranstaltungen in der SR RWS gilt nun
Maskenpflicht. Herausforderung für Beschaffung
Darüber hinaus arbeitet das Einkaufs- CORONA IN ZAHLEN
Quarantänerisiko minimieren team seit dem Frühjahr unermüdlich
CEO Stefan Lichtensteiger erklärt, daran, ausreichend Schutzmaterial zur
warum diese Massnahmen gerade für Verfügung zu stellen und so den Schutz • Isolationen: 1'339 an allen 3 Stand-
Mitarbeitende im Gesundheitsbereich der PatientInnen und Mitarbeitenden orten (2019 waren es 439 Isolatio-
so wichtig sind: «Um den Spitalbetrieb während der Arbeit zu gewährleisten. nen), Stand 30.10.2020
jederzeit gewährleisten zu können, «Es war eine riesige Herausforderung, • Händedesinfektion: 6'766 Liter
kommt der Verhinderung von Personal- die unzähligen Materialien auf dem (ein Plus von 41%)
ausfällen, die durch Quarantänemass- Markt zu ergattern, die für die Corona- • Schutzmasken: 346'906 Stk.
nahmen entstehen, grösste Bedeutung Pandemie benötigt wurden», so Walter (ein Plus von 491%)
zu», so der CEO. Denn jeder bestätigte Looser, Leiter Einkauf & Logistik. Doch • Schutzkittel: 20'901 Stk.
Corona-Fall in der SR RWS hat Quaran- mit Hartnäckigkeit und unermüdlichem (ein Plus von 220%)
tänemassnahmen für alle zur Folge, die Einsatz ist es Looser und seinem Team • Interventionen zur Sicherstellung
mit der infizierten Person länger als gelungen, den Bedarf an Händedesin- der Verfügbarkeit:> 4'500 E-Mails
15 Minuten ohne Schutzmassnahmen fektionsmittel, Schutzmasken und vie- / ca. 800 Telefonate
NEWS
AUSBAU DER ENDOKRINOLOGISCHEN
SPRECHSTUNDE IM SPITAL GRABS
Aufgrund der grossen Nachfrage wurde das Angebot der endokrinologischen Sprechstun-
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de ausgebaut.
Anfang September konnte die endo- Sprechstunde im Haus E
krinologische Sprechstunde in Grabs Trotz des «Umbaus im Bestand», der
personell erweitert werden. Neu wird bis 2022 umgesetzt wird, herrschen in
Barbara Dehos jeweils am Mittwoch Grabs nach wie vor enge Raumverhält-
und Donnerstag PatientInnen mit endo- nisse. Das Multifunktionsbüro der Inne-
krinologischen oder diabetologischen ren Medizin wurde daher für die zusätz-
Fragestellungen betreuen und damit liche Sprechstunde von Frau Dehos
das Team um Daniel Walser, Leiter der umgerüstet. So ist im Haus E die räum-
Endokrinologie, unterstützen. liche Nähe von Endokrinologie, Diabe-
tesberatung und Ernährungsberatung
Barbara Dehos ist zudem Leiterin weiterhin gegeben und damit eine
der Adipositas-Sprechstunde im Spi- optimale Versorgung der PatientInnen
tal Grabs, die in Zusammenarbeit mit gewährleistet.
der bariatrischen Chirurgie angeboten
wird. Diese gut ausgebuchte Sprech- Christof Köppel
stunde wird sie jeweils am Dienstag Ressortmanager Innere Medizin
weiterführen.
4 RE-ZERTIFIZIERUNGEN FÜR DIE SR RWS
In den letzten zwölf Monaten gab es vier Audits zu den Zertifizierungen durch Fachgesellschaf-
ten, bei denen die SR RWS sehr gut abgeschnitten hat.
Im November 2019 fand die Rezertifizie- Corona-bedingt fand das Sana-CERT-
rung der Schlaganfallstation in Grabs Überwachungsaudit im Juni in Rebstein
statt, bei der erneut sehr gute Noten statt. Im Sommer folgte schliesslich
erreicht wurden. Im Frühjahr 2020 wur- die Rezertifizierung des Brustzent-
de die Intensivstation in Grabs mit sehr rums, gemeinsam mit dem Standort
guter Bewertung rezertifiziert. St. Gallen, die ebenfalls sehr positiv
«Die Stroke Unit und die Intensivsta- ausgefallen ist.
tion sind die einzigen Stationen die-
ser Art zwischen St. Gallen und Chur. «Diese Audits zeigen die hohe Qua-
Die Rezertifizierung hat deshalb eine lität in der SR RWS und das grosse
grosse Bedeutung, nicht nur für die SR Engagement unserer Mitarbeitenden»,
RWS, sondern auch für die Bevölke- freut sich Stefan Lichtensteiger.
rung», betont CEO Stefan Lichtensteiger
den Stellenwert dieser medizinischen Goar Hutter
Angebote. Leitung Qualitätsmanagement
NEUES KLINIK-INFORMATIONSSYSTEM
FÜR ALLE VIER SPITALVERBUNDE
Im Rahmen des Projekts «newKIS» wird ein neues Klinik-Informationssystem (KIS) für die
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Spitalverbunde des Kantons St. Gallen sowie die Geriatrische Klinik eingeführt.
Durch die Einführung dieses neuen KIS Anfang August 2020 wurde die Aus-
sollen die Prozesse über alle Spitalver- schreibung publiziert. Die Anbieter
bunde hinweg vereinheitlicht und digi- konnten ihre Angebote noch bis Ende
talisiert werden. September abgeben. Diese werden nun
Die Anforderungen an das neue Infor- anschliessend durch ein fachüber-
mationssystem wurden im ersten greifendes Bewertungsteam geprüft.
Halbjahr 2020 durch rund 100 Fach- Der Zuschlagsentscheid des Verwal-
spezialistInnen in knapp 30 Work- tungsrats wird im kommenden Februar
shops erarbeitet. Nebst der einfachen erwartet.
und effizienten Bedienung und mobi- Die SR RWS wird durch Delegierte im
len Nutzung sollen die Informationen Lenkungsausschuss und im Kernteam
patientenzentriert dargestellt, die sowie durch FachspezialistInnen ver-
Ressourcen und Kapazitäten organi- treten und ist in der aktuellen Projekt-
sationsübergreifend gesteuert sowie phase eingebunden.
die interprofessionelle und interdiszi-
plinäre Zusammenarbeit unterstützt Imad Hamscho
werden. Leiter KIS
IAP-REGLEMENT RESSORT PFLEGE & MTT
In der SR RWS hat jedes Ressort definierte Informatik-Ansprechpartner (IAP). Im Ressort
Pflege & MTT deckt dies der Bereich Service und Support ab und unterstützt die Mitarbei-
tenden des Ressorts bei Anliegen rund um die Informatik.
Es ist nicht immer ganz einfach, für und ermöglicht einen schnellen Über-
die verschiedenen Informatikprobleme blick bei einer Problemstellung.
oder –anpassungen die entsprechende
Ansprechperson und Vorgehensweise FAQs für schnelle Hilfe
zu finden. Besonders hervorzuheben ist der neu
und übersichtlich gestaltete Bereich
IAP-Reglement als Unterstützung mit häufig gestellten Fragen (FAQ) im
Der Bereich Service und Support hat Zusammenhang mit Informatikthemen.
deshalb das IAP Reglement erstellt, Dieser ist unkompliziert und schnell
welches als Hilfestellung zum Vorgehen auf der Startseite des Ressorts Pflege
rund um Informatikthemen im Ressort & MTT zu finden.
Pflege & MTT dient und im Cockpit zu
finden ist. Das Dokument klärt die Ver- Helen Jindra
antwortlichkeit der Kernprogramme Ressortmanagerin Pflege & MTT
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INTERVIEW
VERÄNDERUNG NOTWENDIG
Der Kantonsrat stellt mit der endgültigen Entscheidung Anfang Dezember die Weichen für
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die Zukunft der St. Galler Spitallandschaft. Yves Crippa, Chefarzt und Ressortleiter Innere
Medizin, analysiert die Spitalstrategie aus ärztlicher Sicht und erklärt, warum Versorgungs-
sicherheit und hochstehende Qualität nur durch Veränderungen gewährleistet werden können.
Der Kantonsrat hat in der ersten enddienste, ein grosses Fortbildungs- sagen Sie zu PatientInnen, die Sie dar-
Lesung die Spitalstrategie von Verwal- angebot, PatientInnen mit komplexen auf ansprechen?
tungsrat und Regierung weitgehend Krankheitsbildern und in einer spezia- Ich erläutere ihnen in einer Kurzver-
bestätigt. Wie beurteilen Sie diese lisierten Einheit tätig zu sein, z.B. einer sion die Strategie. Aber häufig ist es
Entscheidung aus ärztlicher Sicht? Schlaganfallstation. Deshalb wird es gar nicht nötig, denn sie erwarten, von
So schmerzhaft dieser Entscheid im für kleinere Spitäler immer schwieriger, jemandem operiert zu werden, der die-
Einzelfall ist dieser Zentralisierungs- qualifiziertes medizinisches Personal se Operation x-mal pro Jahr macht. Sie
und Spezialisierungstrend wird sich zu finden. Der Slogan «dort arbeiten, wo wollen im Spital alle SpezialistInnen
fortsetzen. Wir stehen also nur am andere Ferien machen» hat ausgedient. rund um die Uhr zur Verfügung haben
Anfang einer schrittweisen Entwick- Kritiker warnen vor zu langen Wegen und wünschen sich ÄrztInnen und Pfle-
lung, welche auch die bislang «heili- ins Spital und einer Verschlechterung gende, welche Deutsch sprechen.
gen» Kantonsgrenzen betreffen wird. der medizinischen Versorgung. Wie Auch für die Mitarbeitenden ist die
Ein grosses Thema sind die Finanzen. sehen Sie diese Befürchtungen? Situation nicht einfach. Sie machen
Wie sehen Sie das aus ärztlicher Sicht? Der überwiegende Anteil der medi- sich Sorgen um ihre Arbeitsplätze.
In Zukunft wird es immer weniger Geld zinischen Versorgung der ländlichen Das kann ich sehr gut nachfühlen, aber
für die gleiche medizinische Leistung Region erfolgt in hoher Qualität durch es gilt FoIgendes zu bedenken: Im ärzt-
geben. Der sparsame Umgang mit die niedergelassenen ÄrztInnen. Für lichen, pflegerischen und medizinisch-
Ressourcen wird daher immer wichti- geplante Behandlungen sind die meis- technischen Bereich werden mittelfris-
ger. Dies zwingt uns, Vorhalteleistun- ten PatientInnen bereit, weitere Stre- tig fast gleich viele Arbeitsplätze zur
gen (vollbezahlte Präsenz von medizi- cken auf sich zu nehmen. Notfälle wer- Verfügung stehen, wenn auch an ande-
nischem Personal mit nur seltenem den vom Rettungsdienst in das Spital ren Standorten. Weil wir so viele gute
Einsatz) auf ein Minimum zu reduzieren. gebracht, das die richtige Behandlung Mitarbeitende innerhalb der SR RWS
Im Kantonsrat wurde mit dem Thema ermöglicht. So wird bereits heute ein haben, wird der Verlust eines Arbeits-
Versorgungsqualität argumentiert. Die Schlaganfall nicht ins nächstgelege- platzes die Ausnahme darstellen. Aber
Qualität in den Spitälern ist doch gut? ne Spital, sondern auf die zertifizierte es wird mehr Flexibilität der Mitarbei-
Hier ist in erster Linie die zukünftige Schlaganfallstation nach Grabs oder tenden brauchen.
Qualität gemeint. Diese kann in Teilbe- St. Gallen gefahren. Dadurch erhalten
reichen in fünf bis zehn Jahren in klei- die PatientInnen rascher die bestmög- Das Interview führte Andrea Bachmann,
neren Spitälern mit weniger als rund liche Behandlung, denn beim Schlag- Leitung Kommunikation & Marketing
7500 stationären Eintritten nicht mehr anfall zählt jede Minute.
gewährleistet werden. Manche argumentieren, dass Corona
Der Fachkräftemangel wird als weite- gezeigt hat, dass alle Spitäler im Kan- YVES CRIPPA
res Argument für die neue Spitalstra- ton dringend gebraucht werden.
tegie angeführt. Wie hängt das zusam- Das Gegenteil war der Fall. Die Zah-
men? len in der gesamten Schweiz haben Wohnort: Grabs (SG)
Je weniger Fachkräfte auf dem gezeigt: Je kleiner ein Spital ist, desto Familie: verheiratet, 3 erwachsene
Markt zur Verfügung stehen, desto schwächer war die Auslastung während Kinder
anspruchsvoller sind diese bei der Wahl der Spitze der Covid-19-Pandemie. Hobbys: Gastronomie, Berge, Lesen
ihres Arbeitgebers. Sie wünschen sich Auch in der Bevölkerung ist die Spital- Wie entspannen Sie: mit Lachen und
mög-lichst wenig Nacht- und Wochen- strategie ein emotionales Thema. Was Schlafen
SONDERTHEMA UMZUG SPITAL GRABS
NEUBAUBEZUG IM SPITAL GRABS:
EIN UNVERGESSLICHER TAG FÜR ALLE
Es ging zu wie im Bienenhaus, als am 19. September der Umzug in den Neubau stattfand. In
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wenigen Stunden wurden PatientInnen, Gebärsäle und OP-Säle in den Neubau gezügelt. Wir
lassen diesen Tag mit einer kleinen Bildersammlung Revue passieren.RESSORT INNERE MEDIZIN
TEAMTEACHING MIT KREATIVITÄT UND
INNOVATION IM SPITAL WALENSTADT
Die Integration der Weiterbildung für AssistenzärztInnen im klinischen Alltag eines Regional-
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spitals ist eine stetige Herausforderung. Eine hohe Arbeitsbelastung, sei es am Patienten oder
mit administrativen Tätigkeiten, erfordert Engagement und Innovation.
In der Medizin Walenstadt gelingt die- der Antibiotikatherapien von einem Vor-
ser Spagat erfolgreich, wie die Zufrie- trag in einen Workshop umgewandelt,
denheit der jährlichen Weiterbildungs- in welchem in Kleingruppen Literatur
umfrage zeigt. bearbeitet und anschliessend die
So gibt es beispielsweise ein Abonne- Ergebnisse präsentiert wurden. Das
ment eines notfallmedizinischen Pod- aktive Erarbeiten sorgt für eine bessere
casts, dessen Themen für gemeinsame Verankerung des Wissens.
Diskussionen aufgegriffen werden. Im Alle KaderärztInnen haben die Teaching-
Cockpit steht ein Teaching-Raum zur Workshops der FMH mit dem Royal Col-
Verfügung, in welchem spannende lege of Physicians besucht und können
EKGs, Befunde oder Bilder aus den dieses Wissen jeden Tag praktisch ein-
Diensten gepostet und kommentiert setzen.
werden können. Auch werden die kon-
ventionellen strukturierten Weiterbil- Daniel Ribeiro
dungen mit innovativen Ideen aufge- Chefarzt Innere Medizin
wertet: So wurde z.B. das Thema Dauer Spital Walenstadt
GERIATRIE ALS WEITERBILDUNGSSTÄTTE
Für die Akutgeriatrie gibt es in der Schweiz nur 14 Weiterbildungsstätten mit der höchsten
Ausbildungskategorie für den Schwerpunkt Geriatrie. Das Departement Akutgeriatrie der
SR RWS gehört seit kurzem dazu.
Dies bedeutet, beinahe die gesamte grosses Engagement», lobt Yves Crip-
Weiterbildung zum Schwerpunkt Ge- pa, Chefarzt und Ressortleiter Innere
riatrie, nämlich zweieinhalb von drei Medizin.
Jahren, kann nun in der SR RWS absol- Zudem wurde am 15. September 2020
viert werden. Ausgenommen davon ist durch ein Visitationsteam der FMH die
ein halbes Jahr Weiterbildung in einer Weiterbildungskategorie C (1 Jahr) für
Gerontopsychiatrie. «Die Anerken- Innere Medizin auf der Akutgeriatrie
nung ist ein starkes Zeichen für die bestätigt. Gleich zwei Kaderärztinnen
Spitalregion und wirkt sich bestimmt der Akutgeriatrie konnten dieses Jahr
auch positiv auf die Attraktivität im die Schwerpunktprüfung zur Geriate-
Stellenmarkt aus», ist Birgit Schwenk, rin absolvieren und haben mit Bravour
Chefärztin Akutgeriatrie, überzeugt. bestanden.
«Wir sind stolz auf diese Leistung und
danken den beiden Geriatrie-Teams Christof Köppel
in Altstätten und Walenstadt für ihr Ressortmanager Innere MedizinRESSORT OPERATIVE FÄCHER
ENGERE KOOPERATION IN CHIRURGIE
UND ORTHOPÄDIE DURCH NETZWERKE
Die vier St. Galler Spitalverbunde arbeiten zurzeit am Aufbau von gesamtkantonalen Fach-
gremien für die Allgemein- und Viszeralchirurgie sowie Orthopädie und Traumatologie. Damit
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wird die erfolgreiche Zusammenarbeit weiter vertieft.
Bereits heute arbeiten die vier Spi-
talregionen im Kanton St. Gallen eng
zusammen, um die bestmögliche spi-
talmedizinische Versorgung für die
PatientInnen sicherzustellen. Nun wird
die Zusammenarbeit unter anderem in
den Bereichen Allgemein- und Viszeral-
chirurgie sowie Orthopädie und Trau-
matologie weiter vertieft. Dabei werden
im Rahmen einer Kooperation alle vier
Spitalregionen fachlich identisch aufge-
stellt.
Kooperationsmodell
Dabei wird das Leistungsangebot unter
einer gesamtkantonalen Fachführung
koordiniert. Die fachliche Abstimmung
erfolgt durch ein Fachgremium, in dem
alle Spitalverbunde durch ihre Chefärz-
tInnen bzw. StandortleiterInnen ver-
treten sind. Geleitet wird das Gremium
vom Chefarzt Chirurgie bzw. Orthopädie Fachkompetenz wird gestärkt Landspitalregionen profitieren
des Kantonsspitals St. Gallen. Das einheitliche Modell über alle Spi- Beim Fachkräftemangel ergeben sich
talverbunde bringt Klarheit in Struk- Vorteile durch die Abstimmung der
Zentrale und dezentrale Aufgaben turen und Abläufen und eine Synchro- Weiterbildungsprogramme, durch Auf-
Die zentrale Fachführung übernimmt nisierung der Organisationsstruktur. bau und Förderung von Nachwuchs-
dabei folgende Aufgaben: Prozesse, Tools und Systeme werden kräften in den Fachdisziplinen sowie
• Medizinische Standards dadurch standardisiert und harmoni- eine zentrale Karriereplanung. Die
• Medizinische Prozesse siert. Landspitalregionen erreichen durch
• Qualitätsstandards die Kooperation auch eine höhere
• Weiterbildung / Karriereplanung Vorteile der Netzwerke Arbeitgeberattraktivität. «Dazu trägt
• Pooling der Ressourcen / Die Netzwerke ermöglichen darüber auch die Rotation von Mitarbeiten-
Fachexpertise hinaus auch in Zukunft das Erbringen den in allen Spitalverbunden bei», ist
• Standortübergreifende Rekrutie- von qualitativ hochstehenden medi- Diego De Lorenzi, Ressortleiter Operati-
rung zinischen Leistungen an allen Stand- ve Fächer, überzeugt. Auch die gemein-
Die Leistungserbringung und Linien- orten. So wird die Fachkompetenz an same Rekrutierung und Verantwortung
führung findet weiterhin in der jewei- den Standorten nicht nur sichergestellt, für die Weiterbildung sind Pluspunkte,
ligen Spitalregion statt. Dazu gehören sondern langfristig gestärkt. Zudem auch für die Anerkennung aller Stand-
Notfallversorgung, Sprechstunden, können die PatientInnen in der Region orte als Weiterbildungsstätten.
elektive Operationen und die Personal- gehalten werden. So kann eine opti-
führung vor Ort. male Grösse bei den Patientenzahlen Elvira Bohl
erreicht werden. Ressort Operative FächerRESSORT OPERATIVE FÄCHER
AUSGEZEICHNETE NOTEN FÜR DIE
ORTHOPÄDIE UND TRAUMATOLOGIE
Bei der Bewertung als Weiterbildungsstätte hat das Departement Orthopädie und Traumato-
logie im vergangenen Jahr ausgezeichnete Werte erreicht. Das bestätigt die hervorragende
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Ausbildungsqualität in diesem Bereich.
Mit einer Globalbewertung von 5,5 liegt lung, Fachkompetenz, Führungskultur, stätten für entsprechenden Facharzt-
das Departement Orthopädie deutlich Fehlerkultur / Patientensicherheit, Be- titel). «Die Bewertung zeigt das hohe
über dem schweizweiten Durchschnitt. triebskultur, Lernkultur, Entschei- Niveau der Ausbildung im Departement
Besonders hoch fielen die Bewertungen dungskultur, Evidence based medicine) Orthopädie und hilft uns auch bei der
in den Bereichen Führungskultur (5,8) wird ermittelt, wie das jeweilige Spital Rekrutierung von Nachwuchs», ist
und Betriebskultur (5,9) aus. Für die im Vergleich zu anderen Weiterbil- Johannes Erhardt, Chefarzt Orthopädie
Beurteilung werden Assistenz-ÄrztIn- dungsstätten derselben Weiterbil- & Traumatologie, überzeugt.
nen befragt, die ihre Ausbildung am dungskategorie abgeschnitten hat (Ver-
jeweiligen Spital absolvieren. Anhand gleichsgruppe: Durchschnitt der Werte Stephan Landolt
von acht Dimensionen (Globalbeurtei- aller vergleichbaren Weiterbildungs- Ressortmanager Operative Fächer
OGZ ERHÖHT DIE KAPAZITÄTEN IN GRABS
Seit Juli ist täglich ein Gefässchirurg / eine Gefässchirurgin im Ostschweizer Gefässzentrum
(OGZ) im Spital Grabs verfügbar. Dringende Sprechstundentermine, Untersuchungen oder
Operationen können somit flexibler und kurzfristiger durchgeführt werden.
Oberärztin Marion Berner ergänzt
das Team der Gefässchirurgie im Ost-
schweizer Gefässzentrum seit Anfang
Juli. Gemeinsam mit Georg Heller,
Leitender Arzt, führt sie Sprechstun-
den, diagnostische Untersuchungen
sowie Gefässoperationen durch. Beide
GefässchirurgInnen wechseln sich in
ihrer Präsenz am Spital Grabs gegen-
seitig ab und vertreten einander wäh-
rend Abwesenheiten.
Für alle KlinikerInnen vor Ort sowie
externe Zuweiser ist somit in der SR
RWS an fünf Tagen in der Woche ein
Gefässchirurg / eine Gefässchirurgin
erreichbar, welche gerne in gefäss-
chirurgischen Belangen mit Rat und Tat
unterstützen.
Fabian Ryffel
Fachspezialist UnternehmensentwicklungRESSORT PFLEGE & MTT
KINAESTHETICS FÖRDERT GESUNDHEIT
VON PATIENTiNNEN UND PFLEGENDEN
Kinaesthetics ist schon längst ein wichtiger Begriff in der Pflege und hat eine zentrale Rolle
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bei der Betreuung von PatientInnen. In der SR RWS wird diese Methode bereits seit 2018 ange-
wendet. Dabei profitieren Pflegende und PatientInnen gleichermassen.
Der Begriff Kinaesthetics kann mit
«Kunst / Wissenschaft der Bewegungs-
wahrnehmung» übersetzt werden. Sie
beschäftigt sich unter anderem mit der
differenzierten Wahrnehmung der
eigenen Bewegung und der Fähigkeit,
die eigene Bewegung im Kontakt mit
anderen Menschen so einzusetzen,
dass diese in ihrer eigenen Bewegungs-
kompetenz unterstützt werden. Die
wissenschaftlichen Grundlagen des
Konzeptes liefern die Forschung der
Verhaltenskybernetik und Erkenntnisse
aus der Neurobiologie.
Positiv für PatientInnen und Pflegende
In der Zusammenarbeit mit Patient-
Innen zeigt sich die Wirkung von
Kinaesthetics in einem doppelten Sinn:
Pflegende und PatientInnen profitieren setzt und die Beweglichkeit des Patien- im Pflegealltag benötigt. Denn die
gleichermassen von einer grösseren ten genutzt, indem immer die Seite Anleitung der PatientInnen führt schon
Bewegungskompetenz. Gestaltet man bewegt wird, die gerade nicht belastet nach kürzester Zeit dazu, dass weniger
Pflegeinterventionen als Interaktionen wird. Kraftaufwand nötig ist, um eine Mobili-
auf der Grundlage von Kinaesthetics, sation durchzuführen. Es ist ein scho-
führt dies nicht nur zu Fortschritten bei Optionen statt fertigem Konzept nendes und kräftesparendes Bewegen
den pflegebedürftigen Menschen, son- Das Konzept Kinaesthetics liefert kein für die PatientInnen wie auch für die
dern fördert auch die Gesundheit der fertiges Rezept, was in einer Situation Pflegenden. «Wenn das Konzept von
Pflegenden. zu tun ist. Vielmehr zeigt dieses Kon- den Pflegenden verinnerlicht ist, fliesst
zept verschiedene Blickwinkel und die Anwendung in die pflegerische
Mit kleinen Schritten zum Ziel Optionen in kleinen Schritten auf. Es Tätigkeit automatisch mit ein», kennt
Was recht abstrakt klingt, lässt sich an vermittelt das Verständnis und die Manuela Ortner, Leitung Ressort Pflege
einem Beispiel veranschaulichen: Wenn Fähigkeit, wie PatientInnen individuell & MTT, die Vorteile.
eine Pflegefachkraft einem Pa-tienten in ihren Bewegungen unterstützt wer- Für Fragen, Unklarheiten und für
aus dem Bett hochhilft, geschieht das den können. Das Ziel ist es, dass die ergänzende Unterstützung zum Thema
normalerweise über gerade Bewegun- PatientInnen selbst in Bewegung kom- gibt es an allen drei Standorten der
gen durch Heben und Ziehen. Das ist für men und die Kontrolle über den eigenen SR RWS spezifisch weitergebildete
den Rücken von beiden Personen eine Bewegungsablauf beibehalten. Somit Pflegefachpersonen. Weitere Informa-
grosse Belastung. Wird Kinaesthetics entfalten sie mehr Eigenaktivität und tionen finden Sie im Cockpit.
eingesetzt, erfolgt dieses durch kleine werden rascher wieder mobil.
Schritte. Dabei werden Spiralbewegun- Für die Umsetzung von Kinaesthetics Fortesa Pajazitaj
gen und Gewichtsverlagerungen einge- wird schliesslich keine zusätzliche Zeit PflegeentwicklungFACHBEREICH FINANZEN
ERFOLGREICHE ÜBERFÜHRUNG DER
SR RWS-INFORMATIK INS SSC-IT
Im September 2019 beschloss die Geschäftsleitung der SR RWS, dass die Informatik der
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Spitalregion ins SSC-IT (Shared Service Center IT) überführt werden soll. Seit diesem Entscheid
hat sich vieles verändert, einiges bleibt aber auch gleich.
Obwohl die Prozesse dem Standard für Notfälle steht der SR RWS seit Mai den von diesen unterstützt. Aus diesen
des SSC-IT angepasst wurden, wird in 2020 zur Verfügung. Aktuell bearbeitet Teams erhalten sie sowohl know-how-
der gesamten IT-Organisation auf die das SSC-IT zirka 220 Pikett-Anfragen mässig als auch personell Unterstüt-
lokalen Bedürfnisse und Gegebenhei- pro Jahr, wovon etwa die Hälfte auch zung, sollte einmal Not an der Frau
ten Rücksicht genommen. So wurde die pikettrelevant sind, also viele Perso- resp. am Mann sein.
Rolle des IT-Koordinators geschaffen nen oder Computer betreffen oder den
und diejenige des IT-Business-Partners Kernprozess am Patienten stören. Informatikansprechpartner (IAP)
ausgebaut. Weiter behält das SSC-IT Im Rahmen des Projekts wurde
den bisherigen Standort der Informatik IT-Unterstützung vor Ort auch die IAP-Organisation durch die
SR RWS in Grabs in der Schufabrik bei. Viele Störungen an Computer-Arbeits- Geschäftsleitung der SR RWS bestä-
plätzen können heute schnell und tigt. Die IAPs wurden im Sommer 2020
Support über das SSC-IT effizient per Remote-Support gelöst geschult, Berechtigungen zu verwal-
Seit Februar 2020 ist die Informatik- werden. Einsätze vor Ort werden zwar ten und IT-Log-ins einzurichten. Somit
Support-Organisation dem Standard seltener, Hardware-Defekte und kom- können die IAPs in verschiedenen
des SSC-IT angepasst, das heisst, dass plexe Fragestellungen machen dies Bereichen nun noch effizienter und
Störungsmeldungen über HEAT plat- aber immer wieder nötig. Aus diesem direkter arbeiten. Aufgrund der ers-
ziert werden. Der grosse Vorteil dieser Grund wird das SSC-IT den Standort ten Erfahrungen im Betrieb wird das
Organisationsform ist eine direkte Tri- in Grabs beibehalten. Fabio Crescenti, bestehende IAP-Konzept überarbeitet,
age der Störungsmeldung in die Fach- Ueli Wirth und Carmen Mathis werden um die Betreuung weiter zu verbessern
teams des SSC-IT. Applikations-Tickets wie bisher vom Standort Grabs aus die und optimale Abläufe zu ermöglichen.
werden, abhängig von ihrer Kategori- Vor-Ort-Unterstützung sicherstellen.
sierung, direkt an die entsprechenden Sie sind aber in die entsprechenden Thomas Halbeisen
Applikationsverantwortlichen weiter- Teams des SSC-IT integriert und wer- Bereichsleiter Services
geleitet und dort auch bearbeitet. Es
kümmert sich also direkt die richtige
Person um eine Störung und das mehr-
fache Erklären eines Problems entfällt.
Allgemeine oder nicht zuordenbare
Störungen werden in den Service Desk
des SSC-IT triagiert, wo ein Team von
acht SupporterInnen sich um eine
rasche Bearbeitung der Meldungen
kümmert. Das IT Service Desk Team
des SSC-IT bearbeitet und triagiert aus
allen Spitalregionen des Kantons über
120 Anfragen pro Tag.
Pikettdienst für Notfälle
Ausserhalb der Servicezeiten stellt die-
ses Team auch den ersten Kontakt im
Pikettfall sicher. Dieser PikettdienstFACHBEREICH BETRIEB & ORGANISATION
ENERGIE-EFFIZIENTE PROJEKTE
DANK KANTONALER FÖRDERGELDER
Die SR RWS setzt sich aus Überzeugung für den nachhaltigen Klimaschutz ein. Seit 2014 wird
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in Zusammenarbeit mit der Energieagentur der Wirtschaft (EnAW) zur aktiven Reduktion der
CO2-Emissionen und zur Optimierung der Energieeffizienz beigetragen. Für einige Projekte
hat die SR RWS eidgenössische Fördergelder erhalten - eine Win-win-Situation.
Im Spital Walenstadt wurden in allen Wenn kurzzeitig zu wenig Energie von
Korridoren und Treppenhäuser neue den Energielieferanten verfügbar ist,
LED-Leuchten und Präsenzmelder wird das durch Erzeugungsanlagen
installiert. Im Spital Altstätten wurde (z.B. Notstromgeneratoren) in der Indu-
die Beleuchtung im Notfalleingang und strie und auch in Spitälern unterstützt.
in diversen Räume durch LED-Leuchten Die Anlagen speisen die elektrische
erneuert. Im Neubau Spital Grabs wur- Energie zurück ins Netz und können so
de in der Küche ein Induktionskoch- einer Überlastung der Stromversorgung
feld eingesetzt und generell auf Ener- entgegenwirken. Swissgrid kündet eine
gieeffizienz geachtet. «Aktivitäten zur Fernschaltung der zwei Notstromgene-
Energieeffizienz sind sinnvoll und not- ratoren an und stoppt diese nach zirka
wendig», ist René Berli, Leiter Technik 15 Minuten wieder. Für den Spitalbe-
Medizintechnik Bau , überzeugt. «Sol- trieb hat das keine Einschränkung. «Die
che Massnahmen häufig auch sehr kos- Bereitstellung der Regelenergie und
tenintensiv. Fördergelder zur Umset- jede Fernschaltung wird von Schweiz-
zung sind deshalb eine willkommene strom finanziell entschädigt und unter-
Budgetentlastung.» stützt die sichere Stromversorgung der
Schweiz», freut sich René Berli über
Sichere Stromversorgung diese Lösung.
Ein weiteres Projekt konnte in Walen-
stadt umgesetzt werden. Um Strom- Daniel Bonderer
mangellagen in der Schweiz zu ver- Leiter Technik Spital Walenstadt und
meiden, wird seit einigen Jahren Fachkoordinator Energiemangement
sogenannte Regelenergie eingeführt. SR RWSGESCHÄFTSLEITUNG
NACH KANTONSRATSENTSCHEID KANN
SPITALSTRATEGIE UMGESETZT WERDEN
Im September hat der Kantonsrat mit den ersten Entscheidungen zur Spitalstrategie
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die Weichen für die Zukunft der Spitallandschaft im Kanton St. Gallen gestellt. Nach der
endgültigen Entscheidung Anfang Dezember geht es dann an die Umsetzung für die vier
Spitalregionen.
Das Kantonsspital St. Gallen sowie die
Standorte Grabs, Uznach und Wil wer-
den weiterhin als Akutspitäler betrie-
ben. Die Spitäler Altstätten, Rorschach,
Flawil und Wattwil wurden hingegen
nicht mehr als Spitalstandorte festge-
schrieben. Das bedeutet die Umwand-
lung dieser Spitäler in Notfallzentren.
Diese sollen nicht alle nach demselben
Schema entstehen, sondern ange-
passt an die Bedürfnisse der jeweiligen
Region. Dabei sollen die Angebote der
niedergelassenen ÄrztInnen ergänzt
und nicht konkurrenziert werden. Für
Walenstadt gibt es eine Sonderlösung:
Hier soll in zwei Jahren eine interkan-
tonale Zusammenarbeit mit Chur und
Glarus geprüft werden.
Spitalbetrieb in Altstätten bis 2027
Laut Kantonsratsbeschluss wird der mationen zum zeitlichen Ablauf und Enge Kooperation
Standort Altstätten bis 2027 in ein zu organisatorischen Fragestellungen Auch wenn in der SR RWS die Trans-
Gesundheits- und Notfallzentrum rund um mögliche Volksabstimmungen formation erst 2027 ansteht, werden
umgewandelt. «Bis zu diesem Zeit- finden Sie auf der Seite des Kantons bereits jetzt Weichen für die Zukunft
punkt bleibt in Altstätten das stationäre unter https://www.sg.ch/politik-verwal- gestellt. «Wenn die Landspitäler wei-
Leistungsangebot bestehen», erklärt tung/regierung/spitalzukunft.html terhin Medizin auf höchstem Niveau
CEO Stefan Lichtensteiger den Fahr- bieten wollen, ist eine engere Zusam-
plan für Altstätten. Gleichzeitig werden Erste Schritte schon 2021 menarbeit untereinander und mit dem
in Grabs die benötigten zusätzlichen Zusammen mit den anderen Spitalver- Zentrumsspital unumgänglich», ist
infrastrukturellen Kapazitäten geplant bunde im Kanton St. Gallen geht die Diego De Lorenzi, Ressortleiter Operati-
und aufgebaut. SR RWS nun in die Umsetzung der Trans- ve Fächer, überzeugt. Deshalb wird nun
formation. Mit Blick auf den Gesamt- auch die Kooperation in den Bereichen
Politischer Prozess kanton ist der erste von der Umsetzung Chirurgie und Orthopädie über alle vier
Der politische Prozess ist mit dem Kan- der Strategie betroffene Spitalstandort Spitalregionen weiter vorangetrieben
tonsratsbeschluss in der November- Rorschach, dessen Umwandlung und (siehe Seite 12).
Session abgeschlossen. Anschliessend Schliessung per 31. Januar 2021 vor-
gibt es bei verschiedenen Themen die genommen wird. Parallel dazu wird in Christian Prasciolu
Möglichkeit, das Referendum zu ergrei- Abstimmung mit der niedergelassenen Leiter Unternehmensentwicklung
fen. Dabei handelt es sich um ein sehr Ärzteschaft das mögliche zukünftige
komplexes Thema. Detaillierte Infor- Angebot erarbeitet.SCHWERPUNKTTHEMA LEAN HOSPITAL
STATIONÄRES LEAN-ARBEITSMODELL AN
ALLEN STANDORTEN VEREINHEITLICHT
An den drei Standorten der Spitalregion arbeiten fast alle Stationen nach dem Lean-Arbeits-
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modell. Nun geht es um die Verankerung eines gemeinsamen Umsetzungsniveaus.
Inzwischen ist das Lean-Arbeitsmodell
auf den meisten Stationen eingeführt.
Dabei hat sich allerdings gezeigt, dass
es noch kein einheitliches Verständnis
zum Lean-Arbeitsmodell gibt. Dafür
wurde in der Lean-Roadmap definiert,
dass bis Ende 2021 die Pflegeteams
auf allen Stationen auf ein gemein-
sames Umsetzungsniveau entwickelt
werden sollen.
Lean-Grundsätze
Unsere Lean-Initiativen stellen die
PatientInnen in den Mittelpunkt. Dafür
orientieren wir uns am Verständnis der
Lean-Grundsätze:
• Fokus auf wertschöpfende Tätig-
keiten, ausgerichtet auf unsere
PatientInnen
• Proaktive Vermeidung von Störun-
gen und Fehlern in Arbeitsabläu- Lean-Grundsätze. Die wichtigsten Weniger Hektik und Belastung
fen Instrumente des Arbeitsmodells sind: Schon die Verwendung einzelner Ins-
• Prinzip der Soforterledigung: «Wir • Huddle-Board: als Planungs-, trumente führt bei korrekter Anwen-
machen unsere Tätigkeiten ein- Informations- und Kommunika- dung zur Entlastung im Pflegealltag.
mal, und beim ersten Mal gleich in tionsinstrument Das volle Potenzial wird jedoch erst
der richtigen Qualität.» • Flow-Board: als Organisations- erreicht, wenn die Wechselwirkungen
• Vorausschauendes Planen und hilfe für die vorausschauende der einzelnen Instrumente ihre Geltung
Agieren Arbeitsorganisation entfalten können. Als Ergebnis stellt
• Nivellieren der Arbeitsbelastung, • Patienten-Board: als Orientie- sich ein geordneter und belastungs-
um Belastungsspitzen kurz zu hal- rungshilfe für die PatientInnen nivellierter Stationsalltag ein, der sich
ten und auch das Unvorhersehbare sowie als Planungs- und Kommu- auch bei erhöhtem Arbeitsvolumen
bewältigen zu können nikationshilfe und Pflegebedarf weniger hektisch
• Mitarbeiterpartizipation: «täglich • Patientenrundgang nach 7P: zur und belastend für die Stationsteams
besser werden» durch Befähigung Erhöhung der Patientensicher- auswirkt. Neben einer höheren Mitar-
anstatt Belehrung heit und Pflegequalität beiterzufriedenheit profitieren davon
• Führbarkeit und Planbarkeit: «hin • Mobiler Pflegewagen: als voll- vor allem unsere PatientInnen, die den
zu einer selbstlernenden und wertiger Arbeitsplatz für die Spitalaufenthalt mit hoher pflegeri-
selbstregulierenden Organisation» Pflege schen und kommunikativer Kompetenz
• Kaizen: um das Veränderungs- erleben.
Lean-Arbeitsmodell und Verbesserungsbewusstsein
Das stationäre Lean-Arbeitsmodell zu stärken Christian Walch
beinhaltet die oben beschriebenen Lean ManagerTIPPS
TIPPS FÜR EINEN GESUNDEN RÜCKEN
TROTZ ARBEIT IM HOMEOFFICE
Während der Corona-Zeit hat sich nicht nur die Zahl der Mitarbeitenden, die im Homeoffice
Magazin für Mitarbeitende Spitalregion | 19 | ZOOM
arbeiten, schlagartig erhöht, auch die Klagen über Rückenschmerzen haben deutlich zuge-
nommen. Kein Wunder, wenn man den Arbeitstag am Küchentisch oder auf dem Sofa ver-
bringt. Wir geben Ihnen deshalb Tipps für Rückengesundheit im Homeoffice.
Wie schon während des Lockdowns im Die richtige Beleuchtung Boden. Achten Sie auch darauf, Ihre
Frühjahr sind auch jetzt viele Menschen Achten Sie auf eine gute Beleuch- Schultern nicht hochzuziehen, denn
im Homeoffice und arbeiten wieder von tung, denn dann müssen Sie sich das verursacht Nackenschmerzen.
zu Hause aus. Umso wichtiger ist es, beim Lesen nicht zu sehr vorbeugen Sitzen Sie ausserdem möglichst dyna-
auf einen gesunden Rücken zu achten. und Ihre Augen werden nicht überan- misch und wechseln Sie immer wieder
strengt. Im Idealfall platzieren Sie den die Sitzposition.
Der richtige Arbeitsplatz Laptop nicht direkt vor oder hinter dem
Wenn Sie regelmässig von zu Hause Fenster, um Blendung zu vermeiden. Nicht zu lange sitzen
aus arbeiten, richten Sie sich einen Am besten befindet sich das Fenster Gerade im Homeoffice wird man dazu
Arbeitsplatz ein, an dem Sie Ihre seitlich zum Monitor. verleitet, zu lange am Schreibtisch zu
Arbeitsmittel dauerhaft aufstellen kön- sitzen, ohne dazwischen aufzustehen.
nen. Im Idealfall ist das ein separater Stuhl und Sitzposition Deshalb sollten Sie immer wieder ein-
Bereich. Wenn Sie im Stehen arbei- Für regelmässige Arbeit zu Hause ist mal den Arbeitsplatz wechseln. Auch
ten, ist eine hohe Kommode eine gute ein Bürostuhl empfehlenswert, denn ein kurzer Zwischenstopp auf dem Sofa
Option. Bevorzugen Sie eine sitzende der Küchenstuhl und das Sofa sind oder am Küchentisch ist in Ordnung. Im
Position, sollten Sie an einem Tisch auf Dauer keine gute Lösung für Ihren Zeitalter von WLAN und Handy ist der
arbeiten. Sofa, Bett und Esstisch sind Rücken. Der beste Bürostuhl hilft Aktionsradius deutlich gewachsen und
zwar gut für eine kurze Auszeit bzw. nichts, wenn Ihre Sitzposition nicht lässt auch Alternativen zur Arbeit an
Abwechslung, als Dauerlösungen sind stimmt. Sitzen Sie aufrecht und ent- einem fixen Platz zu. Telefonieren Sie
sie ungeeignet. spannt, mit beiden Füssen auf dem deshalb möglichst oft im Stehen oder
Gehen. Und vergessen Sie nicht, zwi-
schendurch kurze Pausen zu machen.
Vielleicht haben Sie eine Kommode
oder einen Bistrotisch, wo Sie auch im
Stehen arbeiten können.
Bewegungspausen
Machen Sie regelmässig kleine Pau-
sen. Strecken Sie Ihre Beine durch
oder gehen Sie in die Küche, um einen
Kaffee zu kochen. Im Internet gibt es
ausserdem viele gute Anleitungen für
fünf-Minütige Bewegungspausen, die
sich auch im Homeoffice umsetzen las-
sen. Mit solchen aktiven Bewegungs-
pausen können Sie Rückenschmerzen
und anderen Beschwerden vorbeugen.
Andrea Bachmann
Leitung Kommunikation & MarketingPERSONELLES
HERZLICHEN GLÜCKWUNSCH!
Besondere Momente im Leben verdienen stets besondere Erwähnungen: Wir gratulie-
ren herzlich allen MitarbeiterInnen, die vom 01.08.2020 bis 31.03.2021 ein Jubiläum in der
SR RWS begehen. Unsere Glückwünsche gelten natürlich auch denjenigen, die geheiratet
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oder Nachwuchs bekommen bzw. sich erfolgreich aus- oder weitergebildet haben.
JUBILARINNEN / JUBILARE
Dufner-Zogg Kathrin, Grabs, Derungs Daniel, Rebstein, Fachbereich
35 JAHRE Ressort Pflege & MTT Finanzen
Beeler-Wildhaber Andrea Grabs, Dr. med. Rohner Philipp, Grabs, Durot Tanner Mirjam, Grabs, Ressort
Ressort Pflege & MTT Departement Innere Medizin Pflege & MTT
Oktar-Gayretli Sevinc, Grabs, Heeb Anna, Grabs, Fachbereich
Fachbereich Betrieb & Organisation 20 JAHRE Betrieb & Organisation
Yildiz-Agirman Zekiye, Walenstadt, Egeter-Schlegel Fabienne, Dr. med. Hollenstein Monika, Grabs,
Fachbereich Betrieb & Organisation Grabs, Ressort Pflege & MTT Departement Innere Medizin
Gantenbein Henri, Grabs, Keller Andreas, Buchs, Rettung
30 JAHRE Fachbereich Betrieb & Organisation St. Gallen
Bärtsch Heinz, Grabs, Fachbereich Hamscho Imad, Grabs, Kurath Andrea, Walenstadt,
Betrieb & Organisation Klinikinformationssystem Ressort Pflege & MTT
Gemperle Andrea, Grabs, Dr. med. Hagel Eberhard, Grabs, Linder Marianne, Walenstadt,
Departement Radiologie Departement Radiologie Fachbereich Finanzen
Hasler Gabriele, Grabs, Departement Ilg Kilian, Grabs, Ressort Müntener Claudio, Grabs, Fachbereich
Radiologie Pflege & MTT Betrieb & Organisation
Keller-Schwendener Christina, Indermaur Iris, Grabs, Ressort Mziu Lulzim, Grabs, Fachbereich
Altstätten, Ressort Pflege & MTT Pflege & MTT Betrieb & Organisation
Koller Beatrice, Altstätten, Kappeler-Zbinden Nicole, Grabs, Pfiffner Martina, Walenstadt,
Ressort Pflege & MTT Fachbereich Betrieb & Organisation Ressort Pflege & MTT
Monsieurs Albert, Grabs, Nadzaku Mizejen, Walenstadt, Riesen Pia, Grabs, Ressort
Ressort Pflege & MTT Fachbereich Betrieb & Organisation Pflege & MTT
Mujic-Basagic Hasibe, Altstätten, Dr. med. Ott Hämmerli Karin, Rüefli-Metzler Eva, Grabs, Ressort
Fachbereich Betrieb & Organisation Walenstadt, Departement Gynäkologie Pflege & MTT
Ospelt-Hartmann Verena, Grabs, & Geburtshilfe Signer-Fuchs Bernadette, Altstätten,
Departement Radiologie Radecker Kathrin, Departement Innere Medizin
Rashiti-Misini Anemsha, Altstätten, Walenstadt, Departement Gynäkologie Dr. med. Jochen Steinbrenner, Grabs,
Fachbereich Betrieb & Organisation & Geburtshilfe Fachbereich Betrieb & Organisation
Sinnathamby Tharmapalan, Altstätten, Senti Andrea, Walenstadt, Schmid Martina, Altstätten, Ressort
Fachbereich Betrieb & Organisation Ressort Pflege & MTT Pflege & MTT
Wittwer Stefanie, Altstätten, Stefani Silvia, Altstätten, Schönwald Elisabeth, Grabs,
Fachbereich Betrieb & Organisation Ressort Pflege & MTT Ressort Pflege & MTT
Wüst Brigitte, Grabs, Sujanthan Santhirika, Altstätten, Von Aarburg Sandra, Walenstadt,
Departement Gynäkologie & Ressort Pflege & MTT Ressort Pflege & MTT
Geburtshilfe Vonbank Kristin, Grabs, Widmer Yvonne, Grabs, Ressort
Wyss-Aggeler Susanne, Walenstadt, Ressort Pflege & MTT Pflege & MTT
Ressort Pflege & MTT Weder Rahel, Grabs, Departement
Zingariello Nicoletta, Grabs, 15 JAHRE Gynäkologie & Geburtshilfe
Ressort Pflege & MTT Bohl Elvira, Grabs, Ressort Operative Wohlwend Angela, Grabs, Ressort
Fächer Pflege & MTT
25 JAHRE Dr. med. De Lorenzi Diego, Grabs, Zeugin Sandra, Altstätten, Ressort
Bühler Zorica, Walenstadt, Ressort Departement Chirurgie Pflege & MTT
Pflege & MTT10 JAHRE Langenhan Karina, Walenstadt, Dubs Yvonne, Grabs, Departement
Aeschlimann Daniela, Walenstadt, Departement Akutgeriatrie Anästhesie: Ravi Jona, 21.06.2020
Ressort Pflege & MTT Leibundgut Andrea, Altstätten, Dr. med. Erhardt Johannes, Grabs,
Brank Luc, Grabs, Ressort Ressort Pflege & MTT Ressort Operative Fächer: Theodor,
Pflege & MTT Nikolov Vlado, Grabs, Departement 09.11.2019
Brauchli Karin, Walenstadt, Radiologie Gmür Martina und Ralf, Grabs/Buchs,
Departement Innere Medizin Ortner Manuela, Rebstein, Ressort Ressort Pflege & MTT/Rettung St. Gal-
Magazin für Mitarbeitende Spitalregion | 21 | ZOOM
Böse Weber Ulrike, Altstätten, Pflege & MTT len: Elias Armin, 23.11.2019
Ressort Pflege & MTT Pajazitaj Fortesa, Grabs, Ressort Good-Zimmermann Rahela, Grabs,
Büchel Natalie, mehrere Arbeitsorte, Pflege & MTT Ressort Pflege & MTT: Tobias Daniel,
Ressort Pflege & MTT Rohner Monia, Grabs, Ressort 09.01.2020
Caluori Evelin, Grabs, Fachbereich Pflege & MTT Hardegger Marion, Grabs, Ressort
Betrieb & Organisation Ruess Claudia, Altstätten, Fachbereich Pflege & MTT: Livia, 06.06.2020
Demarmels Tania, Walenstadt, Ressort Betrieb & Organisation Klokic Semir, Grabs, Departement
Pflege & MTT Shabani Anesa, Altstätten, Anästhesie: Abdurahman, 14.03.2020
Engler Romana, mehrere Arbeitsorte, Ressort Pflege & MTT Kohler Rebekka, Grabs, Ressort Pfle-
Ressort Pflege & MTT Stricker Tatjana, Grabs, Ressort ge & MTT: Leano, 16.01.2020
Faulde-Liebs Thomas, Altstätten, Pflege & MTT Memeti Zijavere, Altstätten, Fachbe-
Departement Innere Medizin Schmid-Keller Carmen, Altstätten, reich Betrieb & Organisation: Noar,
Fersini Martina, Walenstadt, Ressort Ressort Pflege & MTT 28.03.2020
Pflege & MTT Schnabl Elisabeth, Grabs, Mews Deborah, Grabs, Ressort Pflege
Fischer Kirstin, Grabs, Departement Departement Radiologie & MTT: Berend Alexander, 12.02.2020
Radiologie Schöb Gabor, Grabs, Fachbereich Mühlestein Michael, Grabs, Ressort
Flury Cindy, Grabs, Betrieb & Organisation Pflege & MTT: Elina Sarina, 26.03.2020
Ressort Pflege & MTT Schulz Karin, Altstätten, Ressort Müller Jeannine, Grabs, Ressort Pfle-
Frei Petra, Altstätten, Pflege & MTT ge & MTT: Levi, 12.06.2020
Departement Orthopädie Schurig Daniela, Walenstadt, Müller-Ackermann Doris Maria,
Friedauer Martina, Walenstadt, Departement Innere Medizin Grabs, Ressort Pflege & MTT: Laura
Ressort Pflege & MTT Tresselt Patrick, Grabs, Ressort Sofia, 02.05.2020
Dr. med. Ghulam Amina, Grabs, Pflege & MTT Music Dalila, Altstätten, Ressort Pfle-
Departement Anästhesie Tschirky-Brülisauer Cordula, mehrere ge & MTT: Eldin, 13.12.2019
Dr. med. Gmür Claudia, Grabs, Arbeitsorte, Ressort Pflege & MTT Ramalhos Da Silva Tania Raquel, Alt-
Departement Anästhesie Tryzna Alexa, Walenstadt, stätten, Fachbereich Betrieb & Organi-
Gmür Margaretha, Walenstadt, Departement Innere Medizin sation: Lyan, 17.02.2020
Departement Innere Medizin Winkler Daniela, Walenstadt, Ressort Dr. med. Reichegger Hermann, Grabs,
Dr. med. Göttlicher Martin, Pflege & MTT Ressort Innere Medizin: Benjamin,
Walenstadt, Departement Anästhesie 10.06.2020
Graf Corina, Walenstadt, Ressort GEBURTEN Riederer-Baumer Alexandra, Walen-
Pflege & MTT Ajdari Vlora, Grabs, Ressort Pflege & stadt, Ressort Pflege & MTT: Theo
Hanimann Patricia, Grabs, Ressort MTT: Miran, 05.03.2020 Paul, 29.04.2020
Pflege & MTT Ameti-Simonetta Romina und Sermet, Saladin Andrea, Grabs, Departement
Heidegger Ingrid, Altstätten, Ressort Grabs, Ressort Pflege & MTT: Linda Orthopädie: Larina Mara, 05.05.2020
Pflege & MTT Nurija, 22.04.2020 Schmitter-Keel Kathrin, Altstät-
Hofmann Christine, Altstätten, Ressort Bunge Andrea, Grabs, Ressort Pflege ten, Ressort Pflege & MTT: Paul,
Pflege & MTT & MTT: David Anton, 06.02.2020 25.02.2020
Hutter Kurt, Altstätten, Fachbereich Cardenas Marban Abimael, Grabs, Schöb Maria und Gabor, Grabs, Res-
Betrieb & Organisation Departement Anästhesie: Emilio, sort Pflege & MTT und Fachbereich
Jasarevic Kata, Walenstadt, 02.04.2020 Betrieb & Organisation: Alicia Mae,
Fachbereich Betrieb & Organisation Dehos Barbara, Grabs, Ressort Innere 26.12.2019
Kasemir Olga, Grabs, Ressort Medizin: Thea, 26.04.2020 Dr. med. Schwarz Ruben, Grabs,
Pflege & MTT Dr. med. Diem Stefan, Grabs, Ressort Departement Innere Medizin: Matheo
Dr. med. Jörg Kaufmann, Grabs, Innere Medizin: Maximilian, 21.12.2019 Lenni, 17.01.2020
Departement OrthopädieSie können auch lesen
