RADIOLGISCH VERNETZT TURM BRINGT OP ZUM LEUCHTEN - Spitalregion Rheintal Werdenberg ...
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ZOOM Magazin für Mitarbeitende der Spitalregion Rheintal Werdenberg Sarganserland | Nr. 1 | Frühjahr | 2019 RADIOLGISCH VERNETZT TURM BRINGT OP ZUM LEUCHTEN INTERVIEW MIT DEM PFLEGESTAB
INHALT EDITORIAL
WACHSENDE
Magazin für Mitarbeitende Spitalregion | 2 | ZOOM
Titelthema - Netzwerk Radiologie Seite 04
Editorial Seite 03
News Seite 06
Interview Seite 08
Ressort Innere Medizin Seite 11
Ressort Operative Fächer Seite 12
Ressort Pflege & MTT Seite 14
News Seite 15
Fachbereich Betrieb & Organisation Seite 16
Geschäftsleitung Seite 17
Lean Hospital Seite 18
Tipp Seite 19
Rätsel Seite 20
Buchtipp, Sudoku Seite 21
Personelles Seite 22
Adresse
Spitalregion Rheintal Werdenberg Sarganserland
Alte Landstrasse 106, 9445 Rebstein
T +41 71 775 8102
www.srrws.ch, info@srrws.ch
Impressum
NR. 1 / 2019, Auflage 2300
Erscheint dreimal jährlich
(Nächste Ausgabe Juli 2019)
Herausgeberin: Spitalregion Rheintal Werdenberg
Sarganserland, 9445 Rebstein
Redaktion: Andrea Bachmann (Redaktionsleitung), Elvira
Bohl, Matthias Eppinger, Christof Köppel, Katrin Krause,
Stephan Landolt, Thorsten Meuthen, Philipp Niederstein,
Manuela Ortner, Arlette Zanga, Sandra Zieri
Fotos: Adobe Stock, Bodo Ruedi, Doris Lippuner, SR RWS
Realisation: SR RWS
Druck: galledia AG, 9442 Berneck
HERAUSFORDERUNGEN
Trotz Rekordzahlen bei stationären PatientInnen und höherem CMI als 2017 mussten
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wir das Geschäftsjahr 2018 mit einem Minus von knapp 700'000 Franken abschliessen.
Dieses Ergebnis ist ein Vorbote für die grossen Herausforderungen der nächsten Jahre.
Mit Blick auf die laufenden intensiven Minus ab 2020 prognostiziert im Gesundheitswesen ohnehin nicht
Spitalplanungsdiskussionen im Kanton Ab 2020 wird es dann unter den gege- aufhalten lassen, völlig unabhängig von
St. Gallen zeigt das Ergebnis von 2018, benen Rahmenbedingungen für die SR der Haltung der Politik gegenüber dem
dass die Situation nicht schlechtgere- RWS praktisch unmöglich, noch eine strategischen Grobkonzept. Deshalb
det wird, wie die Kritiker des vom Ver- ausgeglichene Rechnung zu erreichen. erachten wir es als äusserst wichtig,
waltungsrat im vergangenen Mai veröf- Denn im Mai 2020 geht die erste Pha- dass die Politik keine Verzögerungen
fentlichten strategischen Grobkonzepts se des Neubaus des Spitals Grabs in zulässt und rasche Entscheidungen
argumentieren. Vielmehr bestätigt sich, Betrieb. Und da die SR RWS die Spital- trifft. Ungewissheit und Verzögerungen
dass selbst steigende Patientenzahlen, bauten selber finanzieren muss, fallen sind für alle Involvierten schwieriger
hohe Fallschwere und grosses Engage- ab Beginn der Betriebsaufnahme wegen auszuhalten als der Umgang mit Tat-
ment der MitarbeiterInnen nicht mehr der dann notwendigen Abschreibungen sachen und klaren Entscheidungen.
ausreichen, um ein positives Betriebs- markant höhere Anlagenutzungskosten Und rasche und klare Entscheidungen
ergebnis zu erzielen. Verwaltungsrats- an. Das voraussichtliche Resultat wird ermöglichen es, die Veränderungen im
und Geschäftsleitungsmitglieder muss- ein Defizit im einstelligen Millionenbe- Gesundheitswesen mit einer gewissen
ten sich im vergangenen Jahr immer reich sein. Und dies nicht einmalig, son- Steuerung und Kontrolle anzugehen
wieder anhören, es sei doch alles gar dern jährlich bis auf Weiteres. statt sie passiv über uns ergehen zu
nicht so schlimm, und die Spitalverant- lassen.
wortlichen würden die Situation doch Spezialisierungstrend
absichtlich schlechtreden, um über die Sie sehen, nur schon aus finanziel- Strategieprozess und Spitalalltag
vorgeschlagenen Spitalschliessungen len Überlegungen sind strukturelle Es versteht sich von selbst, dass die
die kantonalen Spitalunternehmen aus Massnahmen in der kantonalen Spi- Arbeiten am laufenden Strategiepro-
rein ökonomischer Betrachtungswei- talversorgung unbedingt notwendig. zess auch dieses Jahr für die SR RWS
se optimieren zu können - aus meiner Berücksichtigt man nun auch noch die hohe Priorität geniessen. Aber auch der
Sicht zu Unrecht. massgeblichen Trends im Gesundheits- reguläre Spitalalltag geht weiter. Mit
wesen - insbesondere die zunehmende welchen weiteren Zielen und Projekten
Veränderte Rahmenbedingungen Spezialisierung sowie der damit einher- die SR RWS das Unternehmen weiter
Leider kann man nicht einfach von sta- gehende Fachkräftemangel - kommt entwickeln will, lesen Sie im Beitrag auf
tistischen Werten aus der Vergangen- einer Strukturveränderung geradezu Seite 17.
heit die Zukunft prognostizieren, denn existenzielle Bedeutung zu. Aus die-
die Rahmenbedingungen verändern sem Grund unterstützt die Geschäfts- Ich wünsche Ihnen eine interessante
sich. Auch für das laufende Jahr 2019 leitung der SR RWS das vorgestellte Lektüre und freue mich auf viele span-
wird es aller Voraussicht nach sehr eng, strategische Grobkonzept und die nun nende Kontakte und Gespräche mit
weil gewisse Behandlungen, die bislang laufenden Projektarbeiten zur Erstel- Ihnen im noch jungen Jahr.
stationär abgerechnet werden durften, lung des Detailkonzepts. Die Mitglie-
neu nur noch ambulant vergütet wer- der des Verwaltungsrates und der Stefan Lichtensteiger
den. Und der ambulante Tarif fällt deut- Geschäftsleitung der SR RWS sind sich CEO
lich schlechter aus als der stationäre, aber auch bewusst, dass die aktuelle
weshalb eine grössere Umsatzeinbusse Situation, bei der die Zukunft einzelner
zu erwarten ist. Spitalstandorte ungewiss ist, für unse-
re Mitarbeitenden kaum auszuhalten
ist. Kommt hinzu, dass sich die Trends
TITELTHEMA
NETZWERK STEIGERT
RADIOLOGISCHE QUALITÄT
Magazin für Mitarbeitende Spitalregion | 4 | ZOOM
IN DER SR RWS
Die Arbeit in Netzwerken ist in der SR RWS fest verankert. Auch das Departement Radio-
logie macht davor nicht Halt: 2018 ist es mit allen Spitalverbunden im Kanton St. Gallen
unter der Führung des KSSG dem Netzwerk Radiologie beigetreten. Das Netzwerk bringt
radiologische Leistungen in Zentrumsqualität in die SR RWS.
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Höchste radiologische Qualität an allen werk ist in die vier grossen Bereiche «Wir haben jetzt auch ein zweites MR
Standorten: Das hat sich das Netzwerk Muskuloskelettale Radiologie (MSK), und ein moderneres CT in der SR RWS
Radiologie auf die Fahne geschrieben. Neuroradiologie, pädiatrische Radiolo- und können unsere radiologischen Leis-
Es sorgt an den zwölf Standorten des gie und BODY aufgeteilt, die jeweils von tungen mit den Gerätschaften und der
Netzwerks für die Durchführung und Fachbereichsleitern koordiniert wer- Expertise im Hintergrund viel spezifi-
Auswertung radiologischer und nukle- den.» BODY ist ein Zusammenschluss scher anbieten», freut sich der Stand-
armedizinischer Untersuchungen. Und aller körperstammnahen radiologi- ortleiter. Das hat gerade in Grabs grosse
das in einer Dimension, die laut Fabian schen Untersuchungen, von kardiovas- Vorteile: «Interventionelle Gefässein-
Dorner, organisatorischer Leiter, und kulär über urogenital bis hin zu Mam- griffe werden zum Beispiel durch
Armando Heinle, SR RWS-Standort- mographie und Abdomen. «In jedem einen interventionellen Radiologen
leiter im Netzwerk, beispielhaft für die Bereich befunden darauf spezialisierte im Rahmen der Kooperation mit dem
Schweiz ist. Rund 220'000 Untersu- RadiologInnen, die sich in komplexen, Ostschweizer Gefässzentrum durchge-
chungen werden hier jährlich durchge- fachübergreifenden Fällen austau- führt», so Diego De Lorenzi, Leiter Res-
führt - davon über 50'000 in der SR RWS. schen.» Jeder zugehörige Standort hat sort Operative Fächer. Auch die Stroke
einen Standortleiter, der mit seinem Unit und das Brustzentrum profitieren
Spezialisierung in die Fläche gebracht Team auch für andere Standorte mitbe- von der besseren und spezifischeren
Seit vergangenem Jahr ist die SR RWS fundet. Die radiologischen Bilder inner- Bildgebung und Auswertung. Die Befun-
Teil des Netzwerks, Grabs ist nach St. halb des Netzwerks werden auf einer dung in Zentrumsqualität ist in der SR
Gallen der zweitgrösste Standort. Die gemeinsamen Plattform gespeichert RWS angekommen. «Eine klare Aufwer-
radiologischen Leistungen werden unter und abgebildet, auf die alle 60 Radiolo- tung für uns», resümiert De Lorenzi.
der Leitung von Armando Heinle weiter- gInnen Zugriff haben. «Bei Bedarf ziehe
hin in Altstätten, Grabs und Walenstadt ich einen spezialisierten Kollegen aus Hintergrundwissen zum Netzwerk
angeboten. Unterschied zu früher ist, dem Netzwerk zur Befundung hinzu», Angefangen hat alles 2006 - als die
dass die radiologischen Dienstleistun- so SR RWS-Standortleiter Heinle. Radiologie im KSSG digitalisiert wur-
gen der SR RWS durch das Netzwerk(en) de. «Das war ein Riesensprung und
eine bessere Qualität erreicht haben. Einfacherer Arbeitsalltag hat neue Möglichkeiten eröffnet», sagt
Denn durch die Verwendung derselben Armando Heinle zieht nach einem Jahr Fabian Dorner. «Plötzlich konnten die
Untersuchungsprotokolle und -stan- Zusammenarbeit eine durchweg positi- radiologischen Bilder, die bisher aus-
dards innerhalb des Netzwerks Radio- ve Bilanz: «Die Arbeitsabläufe im Depar- gedruckt werden mussten und bis zur
logie wird überall eine einheitlich hohe tement sind einfacher und schneller Befundung schon mal über Nacht liegen
Bildqualität erreicht. Die Untersuchun- geworden. Dank des Netzwerks konn- blieben, überall zu jeder Zeit am Bild-
gen können unabhängig vom Untersu- te der radiologische Notfallbetrieb der schirm angeschaut und befundet wer-
chungsort von auf die Fragestellung SR RWS von einem Pikettdienst teils den.» Das KSSG wurde damals ange-
spezialisierten Radiologen ausgewertet auf einen teleradiologischen und teils fragt, die radiologische Betreuung auch
werden (insgesamt 60 im Netzwerk). auf einen Präsenzdienst angepasst für andere Spitalregionen zu überneh-
«Dadurch werden wir der zunehmen- werden. So unterstützen sich sowohl men. Dorner: «Wichtig war, den Digita-
den Subspezialisierung in der Radio- die ÄrztInnen der SR RWS als auch die lisierungsprozess an allen Standorten
logie gerecht», so Dorner. «Wir sind zu ÄrztInnnen des Netzwerks gegenseitig zu vereinheitlichen, gleiche technische
einer fachbereichsbezogenen Radiolo- vor Ort.» Die «Kommandozentrale», in Systeme aufzuschalten und diese stetig
gie übergegangen und haben die Sub- der alle Bilder zusammenlaufen und zu erweitern.» Ein Netzwerk kann man
spezialisierung in die Fläche gebracht.» auch nachts befundet werden, liegt in eben nur führen, wenn überall gleiche
Und damit auch in die SR RWS. St. Gallen. Die Befunde werden von den Voraussetzungen herrschen, sind Dor-
Radiologen an allen Standorten mittels ner und Armando Heinle überzeugt.
Expertise erhöht Qualität Spracherkennung direkt digital erstellt
Wie diese Spezialisierung funktioniert, und freigegeben - das spart zusätzlich Katrin Krause
erklärt Fabian Dorner so: «Das Netz- Zeit. Fachspezialistin Kommunikation
NEWS
25 NEUE MITARBEITERPARKPLÄTZE IN
GRABS - WEITERE SOLLEN FOLGEN
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Die zusätzlichen Parkplätze bringen eine Entlastung für die angespannte Parksituation
am Spital Grabs. Weitere Massnahmen sind bereits in Abklärung.
Seit Kurzem stehen 25 zusätzliche
Parkplätze auf dem Areal «Schuhfab-
rik» (ehemals Firma Etimark) zur Verfü-
gung. Die Parkmöglichkeiten befinden
sich in der Fabrikstrasse 24, rund sie-
ben Minuten vom Spitalareal entfernt.
Die Parkplatzkommission ist in Pla-
nung von weiteren Parkmöglichkeiten
für Mitarbeitende auf dem Spitalareal.
Diese bedingen jedoch bau- und bewilli-
gungstechnische Abklärungen, die noch
nicht abgeschlossen sind.
Monika Hämmerle
Assistentin Fachbereich B&O
FELLOWSHIP FÜR THOMAS HEIDEGGER
Thomas Heidegger, Chefarzt Departement Anästhesie, hat innerhalb kürzester Zeit eine dritte
grosse Auszeichnung erhalten.
Die European Airway Management Auszeichnung in sieben Monaten für
Society (EAMS) hat Thomas Heidegger Thomas Heidegger.
kürzlich zum «Fellow» ernannt. Dieser
Titel wurde Thomas Heidegger in Aner- Seit 2007 in der SR RWS
kennung seines aussergewöhnlichen Thomas Heidegger ist seit 2007 als Lei-
Beitrages auf dem Gebiet des «Airway ter des Departements Anästhesie in der
Managements» verliehen. Spitalregion tätig.
Drei grosse Auszeichnungen Stephan Landolt
Nach seiner Bestellung zum Titularpro- Ressortmanager Operative Fächer
fessor an der Universität Bern im April
2018 und seiner Ernennung zum Facul-
ty Professor der renommierten Difficult
Airway Society in Grossbritannien im
August 2018 ist dies die dritte grosse
DER ZWEITE GERIATRIETAG IN DER
SR RWS FINDET AM 29. AUGUST STATT
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Das Thema der Veranstaltung für Fachleute lautet dieses Mal «Palliative Care im Alter -
Praxisrelevante Themen mit Nachklang».
Am 29. August 2019 findet der 2. Ger- Georg Bosshard, Leitender Arzt Long-
iatrietag zum Thema «Palliative Care term Care USZ. Die Themen sind breit
im Alter» in der Flumserei Flums statt. gefächert und sprechen ein multipro-
Dieses Thema vereint die Prinzipien der fessionelles Team an, denn Palliative
Geriatrie mit jenen der Palliative Care. Care und Geriatrie sind «Teamwork».
Ziel ist es, multimorbiden, hochbetag-
ten Menschen mit und ohne Demenz bis Anmeldung nach Absprache
zuletzt ein gutes Leben zu ermöglichen. Weitere Informationen finden Sie im
Cockpit unter «Akutgeriatrie». Wenn Sie
Vielfältiges Themenspektrum Interesse an einer Teilnahme haben,
Auch in diesem Jahr konnten nam- sprechen Sie dies bitte mit Ihrem / Ihrer
hafte Referenten gewonnen wer- Vorgesetzen ab. Für MitarbeiterInnen
den, darunter Roland Kunz, Chefarzt ist die Veranstaltung kostenfrei.
Akutgeriatrie Stadtspital Waid, Markus
Proske, Demenzberater, Humorthera- Birgit Schwenk
peut und Autor aus Deutschland, und Chefärztin Akutgeriatrie
EINFÜHRUNGSTAGE NEU ORGANISIERT
Seit Februar 2019 werden die neu in die SR RWS eintretenden Ärztinnen und Ärzte zu spe-
ziellen Facheinführungen eingeladen. Diese werden von Ressortleitung und Ressortma-
nagement Innere Medizin in Zusammenarbeit mit dem HRM durchgeführt.
Am Nachmittag des Begrüssungstages führungstag statt. Für die Schulung der
findet jeweils im Vortragssaal Grabs ein Leistungserfassung INES ist der Vor-
erster Informationsblock statt, der von mittag des dritten Einführungstages
KaderärztInnen des Ressorts Innere reserviert.
Medizin durchgeführt wird. Zu Beginn
sind für die persönliche Begrüssung der Cockpit Workshop
Teilnehmenden jeweils auch die Depar- Am Nachmittag des dritten Tages infor-
tementsleiter der weiteren Disziplinen miert erneut ein Kaderarzt der Inne-
anwesend. ren Medizin im Rahmen eines Work-
shops über die ärztlichen Themen- und
PMS Einschulung am zweiten Tag Anwendungsbereiche im Cockpit.
Der Grundkurs PMS MedFolio (elektr.
Dokumentation) findet für Ärztinnen Christof Köppel
und Ärzte unverändert am zweiten Ein- Ressortmanager Innere Medizin
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INTERVIEW
ENTLASTUNG FÜR DIE PFLEGE
Drei Pflegestabsstellen, drei unterschiedliche Bereiche und Ausrichtungen - und doch ver-
Magazin für Mitarbeitende Spitalregion | 9 | ZOOM
eint Jennifer Enaux, Danijela Grabner und Cindy Flury (im Bild v.l.) ein Grundgedanke: Sie
verstehen sich als Dienstleisterinnen für die Pflege. Damit der Verwaltungsaufwand auf den
Stationen im Rahmen - und den Pflegenden mehr Zeit für die PatientInnen bleibt.
Sie sind seit maximal anderthalb Jah- Was sind Ihre Aufgaben? Woran arbei- die Spitalregion übernommen werden
ren in Ihren neuen Positionen tätig. ten Sie zurzeit verstärkt? können. Die Pflegeentwicklung setzt
Wie lautet Ihre erste Bilanz? Flury: Im Service und Support sind die sich aus vier GeneralistInnen und zwei
Grabner: Ich bin die Jüngste im Boot Pflegeinformatik und das Pflegecon- SpezialistInnen zusammen. Letzte-
und habe im November 2018 als Res- trolling angesiedelt. Meine zwei Mit- re beschäftigen sich mit den Themen
sortmanagerin Pflege & MTT begonnen. arbeitenden und ich bieten den Pfle- Beckenbodenschwäche und der digita-
In den ersten beiden Monaten habe ich genden dabei wichtige Hilfestellungen, len Pflegedokumentation.
mich an allen Standorten vorgestellt. sei es bei technischen Belangen oder Grabner: Bei mir geht es vor allem dar-
Ich wollte mir erst einmal ein Bild vor bei der Leistungserfassung, damit sie um, die Führungspersonen in der Pflege
Ort machen, bevor ich an den Schreib- sich bei ihrer Arbeit auf das Wesentli- bei strategischen Prozessen zu entlas-
tisch gehe. Ich habe zuletzt in einem che konzentrieren können. Ausserdem ten. Zurzeit unterstütze ich zum Beispiel
privaten Spital gearbeitet. Die SR RWS unterstützen wir das Management des die OP- und Anästhesie-Pflege dabei,
ist etwas anders aufgebaut, sodass ich Ressorts Pflege & MTT mit kennzah- die Leistungserfassung zu verbessern.
neue Prozesse und Strukturen kennen- lengestützten Analysen und Auswer- Diese soll für AnwenderInnen einfach,
lernen darf. Die positiven Begegnungen tungen. Mit zu meinem Bereich gehört vollständig und effizienter gestaltet sein.
sowie die Offenheit, mit der man mir in ausserdem der Springerpool mit neun Was für Voraussetzungen bringen Sie
der Spitalregion begegnet, haben mir Pflegefachpersonen und FaGes. Sie für die Stabsstellenleitungen mit?
den Einstieg in meine neue Tätigkeit werden dort eingesetzt, wo es auf den Grabner: Ich komme direkt aus der
sehr erleichtert. Stationen ad hoc an Mitarbeitenden Praxis an den Bürotisch. Zuletzt war ich
Flury: Ich bin zwar schon seit 2016 im fehlt. Hier wird täglich neu disponiert. leitende Technische Operationsfach-
Service und Support tätig, leite diesen Enaux: Derzeit beschäftigen wir uns mit frau in der OP-Pflege eines privaten
Bereich aber erst seit knapp einem der digitalen Pflegedokumentation. Wir Spitals. Neben diversen Fachweiterbil-
Jahr. Ich habe gleich ein Teilprojekt beraten Pflegende in komplexen Pflege- dungen habe ich den Master Manage-
innerhalb des Projekts KVM ePP über- situationen, erarbeiten Standards und ment Health Care gemacht. Da war der
nommen und bin damit turbulent in die Guidelines, führen Materialtests durch, Schritt Richtung Ressortmanagement
neue Position gestartet. Denn die Vor- unterstützen innovative Ideen der Pra- eine logische Entwicklung. Ich bringe
bereitungen für den Rollout der Module xis, bedienen verschiedene Meldepor- Erfahrung im Projekt- und Prozessma-
KVM und ePP auf den Bettenstationen tale und führen Schulungen durch. Im nagement mit und habe eine Vorstel-
am Standort Walenstadt waren in der Januar haben die ersten Fachverant- lung davon, welchen Herausforderun-
finalen Phase. Routine gibt es mit den wortlichen Pflege in der SR RWS ange- gen sich die Kolleginnen und Kollegen
vielen Pflegeprojekten und dem Sprin- fangen. Diese sind Bindeglied zwischen im Alltag stellen dürfen. Das Leanma-
gerpool, der bei mir angedockt ist, der Pflegeentwicklung am Standort und nagement löst bei mir echte Begeiste-
nicht. Kein Tag ist wie der andere. Das der Pflegestation, auf der sie eingesetzt rung aus.
macht die Arbeit spannend. sind. Wir unterstützen sie in der Rollen- Flury: Bevor ich im Service und Support
Enaux: Auch in unserem Bereich findung und im Erfahrungsaustausch. angefangen habe, war ich Pflegefach-
schleicht sich keine Routine ein. Die Mein Team und ich sind zudem die Brü- frau auf der IPS. Da ich aber compu-
vielseitigen Aufgaben, die Projekte und cke zwischen Praxis und Wissenschaft. teraffin und an der schrittweisen Digi-
Fragestellungen sind schon eine Her- Wir recherchieren die neuesten Trends talisierung interessiert bin, ausserdem
ausforderung. Aber der stelle ich mich und Erkenntnisse der Pflegewissen- gerne organisiere und strukturiere,
gerne. schaft und prüfen, inwiefern diese für habe ich mich bewusst für den admi-INTERVIEW
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nistrativen Support entschieden. Ich Innen aus dem Bereich Pflege & MTT im gewohnt bin, effiziente Lösungsansätze
möchte gerne noch ein Studium in dem Rahmen der Projekte Abläufe zu opti- zu bieten, muss ich mich aktuell noch
Bereich absolvieren. mieren. Die Zusammenarbeit erlebe ich in Geduld üben und mich in die SR RWS
Enaux: Derzeit beende ich meinen Mas- als konstruktiv und zielorientiert. erst weiter einfinden.
ter of Science in Pflegewissenschaft. Mir Enaux: Zum einen bieten wir direkten Enaux: Alles steht und fällt mit der
war schon immer wichtig, über den Tel- Support an, indem wir in schwieri- Kommunikation und dem Verständnis
lerrand zu schauen und Routinen zu hin- gen Situationen Unterstützung bieten füreinander. Damit meine ich nicht nur
terfragen. Die Pflegeentwicklung bringt und Fragen aus der Praxis auf kurzen die Pflegenden unter sich, sondern den
Wissenschaft und Berufspraxis zusam- Wegen beantworten. Zum anderen läuft interprofessionellen Gedanken.
men. Wir können in unserer beratenden viel hinter den Kulissen. So gehen wir Welche Pläne haben Sie für die Zukunft?
Funktion etwas bewegen und dabei kre- zum Beispiel Qualitätsthemen an und Enaux: Wir möchten den Pflegeprozess
ativ sein, was ich sehr schätze. vertreten die Interessen der Pflege in stärken und die KollegInnen der Praxis
Was bringt der administrative Support verschiedenen Arbeitsgruppen. bei der Umsetzung unterstützen. Themen
für die Pflege? Was sind die Herausforderungen bei wie Aromapflege, Digitalisierung und die
Flury: Wir sind da, um die Pflegemitar- Ihren Tätigkeiten? Fachverantwortlichen Pflege werden uns
beitenden bei ihren administrativen Auf- Flury: In meinem Bereich gibt es 2019 besonders beschäftigen.
gaben zu unterstützen, sodass sie sich gewisse Abhängigkeiten über die SR Grabner: Ich möchte in meiner neuen
mehr auf ihre eigentliche Kernaufgabe, RWS hinaus. Es wird beispielsweise Position weiter sattelfest werden. Mein
die Pflege von Patientinnen und Patien- kantonal festgesetzt, welche Software persönliches Ziel ist es, Personen für
ten, konzentrieren können. Als Verant- für die digitale Patientendokumentation mein Tun zu begeistern. Ich wünsche
wortliche für die Leistungserfassung genutzt wird. Hier können wir nicht frei mir, dass man meine Projekte als kon-
Pflege sensibilisieren wir die Mitarbei- entscheiden, was in der Pflege manch- struktiv, zielorientiert und gewinnbrin-
tenden, wie wichtig es ist, die Daten mal auf Unverständnis stösst, wenn die gend für die Praxis wahrnimmt.
korrekt zu erfassen. Denn aufgrund Handhabung komplizierter ist. Wir ver- Flury: Mein Fokus liegt darauf, in allen
ihrer Zahlen entscheidet die Geschäfts- suchen immer, dafür zu sensibilisieren, Bereichen die Qualität weiter zu verbes-
leitung zum Beispiel auch über Stellen. dass uns manchmal etwas von aussen sern und die EntscheidungsträgerInnen
Viele Aufgaben spielen sich aber auch vorgegeben wird. dahingehend gut zu beraten. Die Pflege-
im Backoffice ab, so sind wir beispiels- Grabner: Ich bin ja ganz frisch in der reports und das eLearning sollen opti-
weise Vertreter unserer Spitalregion in Spitalregion. Für mich ist es derzeit wich- miert und ausgebaut werden. Auch den
kantonalen und regionalen Gremien. tig, die unterschiedlichen Ansprech- Springerpool wollen wir ausbauen.
Grabner: Die Themen werden mir von partnerInnen im Rahmen der verschie-
meiner Vorgesetzten zugeteilt. Projekt- denen Projekte kennenzulernen. Da ich Das Interview führte Katrin Krause,
ziel ist es, gemeinsam mit den Kolleg- sehr dienstleistungsorientiert und es Fachspezialistin Kommunikation
Jennifer Enaux Cindy Flury Danijela Grabner
Leiterin Pflegeentwicklung Leiterin Service und Support Ressortmanagerin Pflege & MTT
Wohnort: Richterswil, ZH Wohnort: Buchs Wohnort: Tübach
Familie: ledig, keine Kinder Familie: ledig, keine Kinder Familie: verheiratet, Tochter (1)
Hobbys: Squash, Wandern, Musik, The- Hobbys: Reisen, Kochen und Ski fahren Hobbys: Shoppen, Reisen, Wandern
ater, Konzerte Wie entspannen Sie: in der Badewanne Wie entspannen Sie: in der Natur, bei
Wie entspannen Sie: bei Spaziergän- gemeinsamen Spaziergängen am See
gen am Zürisee, bei Wanderungen mit und wenn ich Zeit mit der Familie und
meiner Hündin Maja und wenn ich mit Freunden verbringe
Freunden und Familie zusammen binRESSORT INNERE MEDIZIN
RIA ALEXANDRA GÜNTHER ÜBERNIMMT
LEITUNG NEPHROLOGIE IN WALENSTADT
Nach siebenmonatiger Vakanz hat Ria Alexandra Günther die Funktion als Leitende Ärztin für die
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nephrologische Ambulanz und Dialysestation der SR RWS am Spital Walenstadt übernommen.
Ria Alexandra Günther stammt aus wichtigsten Aufgaben sind der Neuauf-
Stuttgart und hat ihr Medizinstudium an bau der nephrologischen Sprechstun-
der Privaten Universität Witten/Herde- de und die Betreuung der Dialysepati-
cke (D) absolviert. Sie war anschlies- entInnen am Standort Walenstadt.
send in Murten, Ilanz und Chur als Neben ihrer Arbeit in der SR RWS ist
Assistenzärztin sowie im Spital Linth Ria Alexandra Günther zu 30 Prozent
als Oberärztin tätig. Ihre Facharztaus- im Nierenzentrum Rheintal tätig.
bildung Nephrologie hat Günther am
Klinikum Ingolstadt absolviert, wo sie Christof Köppel
bis Ende 2018 beschäftigt war. Ressortmanager Innere Medizin
Sie hat in der SR RWS eine 60 Prozent-
Anstellung und ist montags, mittwochs
und freitags im Spital Walenstadt. Ihre
ZUFRIEDENHEIT MIT WEITERBILDUNG
Dass die Fort- und Weiterbildung von AssistenzärztInnen im Departement Innere Medizin
kein Mauerblümchendasein fristet, beweisen einmal mehr die überdurchschnittlich positiven
Bewertungen der FMH-Beurteilung 2018. Verbesserungsmöglichkeiten gibt es trotzdem.
Im Auftrag der Schweizerischen Ärz- klima sowie die Zusammenarbeit mit traglich geregelte Arbeitszeit als auch
tegesellschaft FMH wurden die drei dem Pflegepersonal wurden mit «Sehr die darin integrierte Weiterbildung wird
Kliniken für Innere Medizin sowie die gut» benotet. Die Frage nach der Wei- von den AssistenzärztInnen unisono als
Akutgeriatrie von aktuellen und ehe- terempfehlung der Akutgeriatrie als «zur vollen Zufriedenheit» beurteilt.
maligen AssistenzärztInnen bewertet. Weiterbildungsstätte erhielt 5,5 Punk-
te und diejenige über die Qualität der Weiteres Potenzial vorhanden
Guten Noten für die Akutgeriatrie Weiterbildungsstätte 5,2 Punkte in der Verbesserungsmöglichkeiten bestehen
Die erste Beurteilung der Akutgeriatrie Bewertung. für alle drei Kliniken im Bereich der
als Weiterbildungsstätte für Medizin (C) Evidence based Medicine (nachweisori-
durch die AssistenzärztInnen im letzten Insgesamt hohe Bewertungen entierte Medizin). Diese sollte nach den
Jahr ist ausgesprochen positiv ausge- Die Beurteilungen der vier Weiterbil- Vorgaben des SWIF nicht nur im Rah-
fallen. Sechs der sieben Beurteilungs- dungsstätten für das Jahr 2018 fallen men der regelmässig stattfindenden
felder wurden bei einem Maximum in sechs von sieben befragten Dimen- Fortbildungen, sondern auch im Spi-
von sechs Punkten mit einem Mittel- sionen mit über 5,0 Punkten aus. Dies talalltag am Krankenbett immer wieder
wert von über fünf Punkten bewertet. führt in der Globalbeurteilung zu einem fallbezogen thematisiert werden.
Besonders gut wurden Fehler- und Ent- Mittelwert von 5,6 Punkten. Spitzenrei-
scheidungskultur sowie die Patienten- ter sind die Themen Entscheidungs- Christof Köppel
sicherheit benotet. Auch das Arbeits- und Führungskultur. Sowohl die ver- Ressortmanager Innere MedizinRESSORT OPERATIVE FÄCHER
NEON-GRÜNE FARBE VERRINGERT DIE
KOMPLIKATIONEN BEI OPERATIONEN
Seit Kurzem ist in den operativen Fächern ein neuer Laparoskopie-Turm im Einsatz. Das Gerät
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mit dem Namen «Novadaq Pinpoint» wird vor allem in der Viszeralchirurgie und in der Gynäko-
logie eingesetzt. Die grosse Neuerung: Es sorgt für grünes Leuchten während der Operation.
Technisch gesprochen handelt es sich wenige Minuten im Blut und wird über
dabei um ein sogenanntes Fluores- Leber und Gallenwege ausgeschieden.
zenz-Bildgebungssystem. Für Laien Die Risiken für die PatientInnen sind
erklärt bedeutet dies, dass der Blut- minimal, und die Vorteile überwiegen
durchfluss in Gewebeteilen farblich deutlich.
dargestellt werden kann. «Es ist ähn-
lich wie eine Angiographie, aber ohne Vorteile für PatientInnen
Röntgen», beschreibt Diego De Lorenzi, Auch die PatientInnen profitieren von
Leiter Ressort Operative Fächer und der Neuanschaffung, denn es entste-
Chefarzt Chirurgie, das neue Gerät. hen weniger Komplikationen durch
Durchblutungsstörungen. «So können
Komplexes System einfach erklärt wir während der Operation beispiels-
Auch wenn die Technik dahinter kom- weise die Durchblutung von Darmtei-
plex ist, lässt sich das neue Bildge- len besser sehen und damit auch bes-
bungssystem einfach erklären. Nach ser beurteilen», beschreibt Diego De
Injektion des Farbstoffs in den betrof- Lorenzi den grossen Vorteil des neuen
fenen Bereich bindet sich dieser an das Geräts.
Blutplasma und strömt mit dem Blut
in den Bereich, der untersucht werden Geringere Komplikationsrate
soll. Durch nah-infrarotes Licht wird Die bessere Darstellung des Blutdurch-
der Farbstoff zum Fluoreszieren ange- flusses verringert die Komplikationsra-
regt. Diese Reaktionen werden von der te, beispielsweise bei nicht heilenden
Kamera erfasst. Die OperateurInnen Verbindungen des Darms aber auch bei
können so durch die Menge an grünem Nahtinsuffizienz (undichte Naht) deut-
Farbstoff erkennen, ob ein Bereich lich. «Auch Darmverschlüsse lassen
gut durchblutet ist oder nicht, wie das sich mit dieser Methode besser beur-
unten stehende Bild von einer Dick- teilen», ist der Chefarzt Chirurgie von
darmresektion (Dickdarmentfernung) der neuen Technik überzeugt.
zeigt. Der Farbstoff verbleibt dabei nur anderem eine bessere Beurteilung bei
Für Gynäkologie und Viszeralchirurgie komplizierten Darmoperationen. Doch
In der SR RWS kommt diese Metho- auch für die Beurteilung der Leber-
de derzeit vor allem in der Viszeral- durchblutung sowie bei Schilddrüsen-,
chirurgie und in der Gynäkologie zum Leber- und Magenkrebs-Operationen
Einsatz und unterstützt die Opera- und der Behandlung von chronischen
teurInnen bei der Beurteilung, ins- Wunden kann das neue Gerät einge-
besondere in schwierigen Fällen. In setzt werden.
der Frauenklinik wird diese Methode
bei Unterleibskrebs-Operationen für Stephan Landolt
die Lymphknotensuche und -beurtei- Ressortmanager Operative Fächer
lung verwendet. In der Viszeralchirur-
gie ermöglicht die neue Technik unterRESSORT OPERATIVE FÄCHER
DAS NOTFALLMEDIZINISCHE TRAINING
IST BEI HAUSARZTPARXEN BELIEBT
Bei einer Wiederbelebung muss innerhalb kürzester Zeit jeder Handgriff sitzen. Und das nicht
Magazin für Mitarbeitende Spitalregion | 13 | ZOOM
nur in Spitälern, sondern auch in den Hausarztpraxen. Deshalb bietet der Fachbereich Reani-
mation des Departements Anästhesie jährlich die Fortbildung «Notfallmedizinisches Trai-
ning» gemeinsam mit dem Ärzteverein Werdenberg Sarganserland an. Mit grossem Erfolg.
Alleine im vergangenen Herbst nahmen
160 ZuweiserInnen und medizinische
PraxisassistentInnen an dieser Fortbil-
dung teil, die Wolfgang Flierler, Ärzt-
licher Leiter Reanimation, mit seinem
Team seit 2014 organisiert. Insgesamt
haben in den letzten vier Jahren rund
700 TeilnehmerInnen diese Reanima-
tionsschulung besucht. Eine Zahl, die
sich sehen lassen kann und zudem die
enge Zusammenarbeit zwischen Spital
und Hausarztpraxen dokumentiert.
Theorie und Praxis an einem Tag
«Ziel des Trainings ist, die Kenntnisse
im Umgang mit Notfällen und Reani-
mation aufzufrischen und praktisch auf Engagement durchgeführt werden. Die
dem neuesten Stand zu sein», erklärt Rettung St. Gallen beteiligt sich seit
Wolfgang Flierler. Deshalb werden die Beginn an den Fortbildungen, was zur
Kursthemen im praktischen Teil auch Vertiefung des interdisziplinären Aus-
gleich in Übungen umgesetzt. tauschs von Hausärzten und Spitälern
beiträgt.
Für den Notfall gerüstet
«Glücklicherweise sind die niederge- Termine 2019 stehen schon fest
lassenen Ärzte im Alltag nur selten mit Auch in diesem Jahr wird das Notfall-
Reanimationssituationen konfrontiert», medizinische Training wieder ange-
so Wolfgang Flierler. «Umso wichtiger boten. Die vier Termine in Grabs und
ist es, sich die Algorithmen immer Walenstadt sind von Mitte Oktober bis
wieder vertraut zu machen, sodass bei Mitte November geplant.
einem Notfall sofort die notwendigen
Massnahmen eingeleitet werden kön- Andrea Bachmann
nen.» Deshalb wird bei diesen Fortbil- Leitung Kommunikation & Marketing
dungen besonders Wert auf die prakti-
schen Übungen gelegt, die immer mit
grosser Begeisterung, Motivation undRESSORT PFLEGE & MTT
DAS TEAM DER PFLEGEENTWICKLUNG
HAT DREI NEUE MITARBEITERINNEN
Gleich drei neue Gesichter gibt es seit Kurzem in der Pflegeentwicklung. Marion Schneider,
Magazin für Mitarbeitende Spitalregion | 14 | ZOOM
Monika Hermann und Dzenana Beganovic verstärken das Team und und erlauben einen Fokus
auf wichtige Schwerpunkte in diesem Jahr.
Marion Schneider arbeitet im Becken- Beganovic als zusätzliche Unterstüt- für das Erarbeiten und Prüfen von
bodenteam in Grabs mit und ermög- zung im Beckenbodenteam eingesetzt. Richtlinien und Standards verantwort-
licht so die Ausweitung des Beckenbo- «Die Pflegeentwicklung unterstützt lich. Zudem ist die Pflegeentwicklung
denangebots in der SR RWS. Monika Pflegefachpersonen in komplexen auch für einen Teil des Wissensma-
Hermann wird das Team beim ePP/ Pflegesituationen, leistet fachliche nagements zuständig und kümmert
KVM-Rollout unterstützen. Dzenana Unterstützung, beispielsweise bei der sich mit um die Organisation von Fort-
Beganovic ist für die Pflegeentwick- Erstellung von Fachdokumentatio- bildungen und die Einführung neuer
lung im Spital Altstätten zuständig, nen», beschreibt Jennifer Enaux, Lei- MitarbeiterInnen.
analog zu Fortesa Thaci, Marion terin Pflegeentwicklung, das Aufgabe-
Schneider und Monika Herrman in gebiet. Auch die Qualitäts- und Manuela Ortner
Grabs und Fanny Wolfensberger in Entwicklungsarbeit gehört dazu. So ist Leiterin Ressort Pflege & MTT
Walenstadt. Zudem wird Dzenana die Pflegeentwicklung unter anderem
BARIATRIE: EINSTELLUNG REFLEKTIEREN
Auch im Bereich Pflege & MTT macht der Bereich Bariatrie (Behandlung von krankhaftem
Übergewicht) Fortschritte. Zum Beispiel werden jetzt Fortbildungen für Pflegefachpersonen im
Umgang mit adipösen PatientInnen angeboten. Denn dieser ist nach wie vor ein besonderer.
Rund 40 Prozent der Erwachsenen in nichts für ihren krankheitsbedingten
der Schweiz sind übergewichtig, davon Zustand können», so Jennifer Enaux,
zehn Prozent adipös. Letztere haben es Leiterin Pflegentwicklung. Inhalte des
im Alltag nicht leicht. Neben körperli- Bildungsangebots sind etwa, wie es
chen Beschwerden müssen sie häufig zu Übergewicht kommt, wie Pflegende
mit Vorurteilen aus ihrer Umgebung bewusst oder unbewusst stigmatisie-
kämpfen. Auch in der Pflege kann es ren oder auch selbst stigmatisiert wer-
passieren, dass diese PatientInnen den und wie man Strategien lernt, die
immer wieder auf Unverständnis stos- eigene Haltung und Überzeugung zu
sen. So könnten fehlendes Wissen, reflektieren.
hohe Arbeitsbelastung und mangelnde
Hilfsmittel zu einer negativen Haltung Daneben werden auch die Ernährungs-
gegenüber Adipösen führen. Deshalb beratung und die Bewegungstherapie
hat die Pflegeentwicklung die Fortbil- mehr und mehr für Adipöse ausgebaut.
dung «Haltung, Überzeugung und Kom-
munikation» für Pflegefachpersonen in Manuela Ortner
der SR RWS initiiert. «Wir möchten dafür Leiterin Ressort Pflege & MTT
sensibilisieren, dass viele PatientInnenNEWS
WEITERBILDUNGSANERKENNUNGEN
IM RESSORT OPERATIVE FÄCHER
Mit der Bestätigung von gleich vier Weiterbildungsanerkennungen ist die Facharztausbildung in
Magazin für Mitarbeitende Spitalregion | 15 | ZOOM
der Orthopädie, Viszeralchirurgie, Uro-Gynäkologie und Intensivmedizin weiter sichergestellt.
Das Spital Grabs hat vor Kurzem die Kategorie B1 «Orthopädische Chirurgie
Weiterbildungsanerkennung im Schwer- und Traumatologie» ohne Auflagen über
punkt Viszeralchirurgie als V2-Klinik alle drei Spitalstandorte erhalten. Assis-
erhalten. Damit kann das Spital ab tentInnen in Ausbildung können sich im
sofort AnwärterInnen für den Schwer- Rahmen der Kategorie B1 neu an jedem
punkt ausbilden. Spitalstandort mindestens zwei Jahre
Die Frauenklinik in Grabs hat im Febru- Orthopädie und drei Jahre Traumatolo-
ar 2019 die Anerkennung als Zertifizier- gie anrechnen lassen.
te Weiterbildungsstätte Uro-Gynäkolo- Zudem hat das Departement Anästhesie
gie von der SIWF erhalten. Sie ist damit die Weiterbildungsanerkennung Inten-
eine von nur elf Weiterbildungsstätten sivmedizin, Kategorie C, 1 Jahr, erhal-
in der Schweiz, die in diesem Fachge- ten.
biet ausbilden darf.
Auch die Weiterbildungsanerkennung Stephan Landolt
der Orthopädie wurde kürzlich bestätigt. Ressortmanager Operative Fächer
Sie hat den Weiterbildungsstatus der
AUSZEICHNUNG FÜR SERAINA SCHMID
Die SR RWS ist ab sofort in der Schweizerischen Gynäkologischen Chefärztekonferenz
prominent vertreten, denn die Chefärztin des Departements Gynäkologie und Geburtshilfe,
Seraina Schmid, ist seit Kurzem Präsidentin dieser Organisation.
Seraina Schmid, Chefärztin des Depar- koordiniert die Aus- und Weiterbildung
tements Gynäkologie und Geburtshilfe des Fachgebiets.
in der SR RWS, wurde anlässlich der
Herbstsitzung der CHG (Schweizeri- Seit sieben Jahren Chefärztin
sche Gynäkologische Chefärztekonfe- Seraina Schmid ist seit 2012 in der SR
renz) im November 2018 zur Präsiden- RWS tätig, zuerst als Leitende Ärztin
tin gewählt. und seit Oktober 2012 als Chefärztin der
Frauenklinik in Grabs. Seit 2014 leitet
CHG vertritt Anliegen sie das Departement Gynäkologie und
In der Chefärztekonferenz sind die Chef- Geburtshilfe.
ärztinnen und Chefärzte der gynäkolo-
gischen und geburtshilflichen Kliniken Stephan Landolt
und Abteilungen der Schweiz vertreten. Ressortmanager Operative Fächer
Die CHG vertritt deren Anliegen undFACHBEREICH BETRIEB & ORGANISATION
DAS NEUE WÄSCHESYSTEM STEIGERT
VERFÜGBARKEIT UND QUALITÄT ENORM
Im vergangenen Sommer wurde die Zusammenarbeit mit einem neuen Wäschepartner erfolg-
Magazin für Mitarbeitende Spitalregion | 16 | ZOOM
reich aufgenommen. Die ersten Erfahrungen zeigen, dass sich die Zentralwäscherei Zürich
(ZWZ) als Partner bewährt, denn in Verbindung mit dem neuen elektronischen Wäscheausga-
besystem konnten Verfügbarkeit und Wäschequalität deutlich gesteigert werden.
Die ZWZ konnte in der Ausschreibung zu erreichen. Statt bisher Poloshirts in
aufgrund der Erfahrung im Gesund- fünf Farben für die unterschiedlichen
heitswesen überzeugen. So war es Berufsgruppen gibt es neu nur noch
möglich, das Projekt in nur zwei Mona- weisse und blaue. Einzige Ausnahme
ten erfolgreich umzusetzen. Dazu sind die IDEM-MitarbeiterInnen, die
gehörte auch die Beschaffung neuer weiterhin an ihren gelben Poloshirts
Berufskleidung für alle Berufsgruppen. zu erkennen sind.
Hohe Qualität Automatische Wäscheausgabe
«Wir haben viele positive Rückmeldun- Gleichzeitig mit dem Wechsel des
gen zur Qualität der neuen Berufswä- Wäschepartners und der neuen Berufs-
sche bekommen, insbesondere für die kleidung wurde im Spital Walenstadt
neuen Poloshirts», freut sich Roland das automatische Berufswäscheaus-
Rubin, Leiter Fachbereich Betrieb & und -rücknahmesystem «Q-Gate Solu-
Organisation. Dabei wurde die Ange- tion» eingeführt. «Der Wäscheschwund
botsvielfalt reduziert, um durch ein- an allen Standorten beträgt bis zu 30
heitliche Produkte kostengünstig eine Prozent. Das hat zur Folge, dass die
hohe Qualität für die Mitarbeitenden benötigte Berufswäsche nicht immer
ausreichend verfügbar ist», erklärt
Roland Rubin die Herausforderung.
Mit dem «Q-Gate System» erhält jeder
Mitarbeitende je nach Beruf eine fixe
Anzahl an Garnituren Berufswäsche.
Werden diese nicht retourniert, ist kei-
ne neue Ausgabe möglich.
Erfolgreiche Umstellung
Wäscheschwund deutlich reduziert Neben der Berufskleidung erfolgte
Nach kleinen Anlaufschwierigkeiten bei der Umstellung auch der Wechsel
funktioniert das System in Walen- der Flachwäsche an allen Standorten
stadt nun bestens. «Wir konnten den (z.B. Bettwäsche, Patientenhemden,
Wäscheschwund am Standort Walen- Handtücher). Auch dies konnte mit
stadt deutlich reduzieren». berich- dem neuen Wäschepartner problem-
tet Rubin. «Zudem haben die Mit- los umgesetzt werden. «Die Umstel-
arbeiterInnen den Vorteil, dass die lung ist sehr erfolgreich verlaufen. Wir
benötigte Berufskleidung jederzeit sind mit der Produktqualität und den
verfügbar ist», sieht er eine Win-Win- Abläufen sehr zufrieden», lobt Roland
Situation durch höhere Verfügbarkeit Rubin den Einsatz des Projektteams.
der Berufskleidung und das Einspa-
rungspotenzial aufgrund von weniger Philipp Niederstein
Wäscheschwund. Leiter Hotellerie Spital WalenstadtGESCHÄFTSLEITUNG
AUF DIE SR RWS WARTEN IM JAHR 2019
WIEDER GROSSE HERAUSFORDERUNGEN
Nach dem nicht einfachen Jahr 2018 steht die SR RWS auch 2019 vor grossen Herausforde-
Magazin für Mitarbeitende Spitalregion | 17 | ZOOM
rungen. Diese spiegeln sich auch in den Zielen wider, welche die Geschäftsleitung und der
Verwaltungsrat verabschiedet haben. So hat die SR RWS auch für 2019 ambitionierte Vorha-
ben, die einige Grossprojekte beinhalten.
Die Gefässmedizin in Kooperation mit
dem Ostschweizer Gefässzentrum ist
im letzten Jahr gut gestartet. Nun ist
geplant, dieses Leistungsangebot wei-
ter zu etablieren. Nach der Überführung
des Pilotprojektes Alterstraumatologie
in den laufenden Betrieb im November
2018 soll nun im nächsten Schritt ein
Alterstraumatologie-Zentrum in der SR
RWS entstehen. Damit kann noch bes-
ser auf die Bedürfnisse hochbetagter
PatientInnen eingegangen werden.
Wirbelsäulenchirurgie mit KSSG
Viele Angebote in der SR RWS basie-
ren auf Kooperationen mit dem
Kantonsspital St. Gallen (KSSG). Dieses
bewährte Modell wird auch bei der Wir-
belsäulenchirurgie eingesetzt. Nach
der erfolgreichen Wirbelsäulensprech-
stunde, welche die SR RWS seit eini-
gen Jahren zusammen mit dem KSSG
in Grabs anbietet, sollen im nächsten diesem Jahr die Vorbereitungsarbeiten. die Ausrollung der beiden Module in
Schritt Operationen im Bereich Wirbel- Basierend auf einer Analyse der IT- Altstätten. In Grabs ist dieser Schritt
säulenchirurgie in Kooperation mit der Struktur und -Dienstleistungsqualität erst nach dem Umzug 2020 geplant.
Neurochirugie und der Orthopädie des im letzten Jahr, kann nun aufgrund
KSSG in Grabs durchgeführt werden. der Ergebnisse die Informatik in der Strategieprozess geht weiter
SR RWS optimiert werden. Dies erfolgt Neben den zahlreichen Projekten wird
Umzugsplanung für Neubau in enger Zusammenarbeit mit SSC-IT. der Strategieprozess weiterhin ein zen-
In Grabs nähert sich in diesem Jahr So können mit Mitarbeitenden vor Ort trales Thema sein, das viele Ressour-
die zweite Bauphase dem Ende. Bevor die Synergien aus dem Verbund opti- cen erfordert. Eine grosse Herausfor-
im Frühjahr 2020 der erste Teil des mal genutzt werden. Zudem wird im derung ist dabei der Spagat zwischen
Umzugs stattfinden kann, müssen 2019 Bereich Informatik in diesem Jahr das Zukunftsplanung und Sicherstellen des
die Umzugsplanung und Prozessanpas- Projekt Digitale KG/Scanning umge- laufenden Betriebs, der mit den hier
sungen erfolgen. Im Zusammenhang setzt, mit dem die Digitalisierung der genannten Projekten und dank dem
mit dem Neubau ist auch das Hotelfach Krankenakten vorangetrieben wird. Die grossen Engagement der Mitarbeiten-
(HOFA)-Konzept zu sehen, mit dem die Einführung der PMS-Module KVM und den auch in diesem Jahr gelingen wird.
Betreuung der PatientInnen im Hotel- ePP in Walenstadt konnte im vergan-
lerie-Bereich optimiert und im Neubau genen Jahr erfolgreich abgeschlossen Stefan Lichtensteiger
umgesetzt wird. Auch dafür laufen in werden (siehe zoom 2/2018). Nun folgt CEOSCHWERPUNKTTHEMA LEAN HOSPITAL
LEAN BETTENSTATIONEN GRABS:
DREI AUF EINEN STREICH
Die SR RWS läuft weiter Lean. Ende vergangenen Jahres haben sich die drei Bettenstationen der
Magazin für Mitarbeitende Spitalregion | 18 | ZOOM
Schneidenden Fächer in Grabs zum selben Stichtag strukturell «verschlankt». Aus gutem Grund.
Sieben Uhr im Spital Grabs: Die Pflege-
fachpersonen aus dem Nachtdienst, die
Tagesverantwortlichen und die zustän-
digen ÄrztInnen aus der Chirurgie und
Orthopädie haben sich auf der Station
F am Huddle-Board versammelt. Sie
besprechen in wenigen Minuten, was in
der Nacht auf der Station gelaufen ist, ob
es Komplikationen oder Notfälle gab und
was heute ansteht. Nach kurzer Zeit sind
alle auf dem gleichen Stand. Nach und
nach starten die Gynäkologie, die Ortho-
pädie und die Chirurgie auf den drei Sta-
tionen der Schneidenden Fächer ihre
Visiten. «Allen gemeinsam ist, dass Ärz-
tInnen wie Pflegende sich nun miteinan-
der um die PatientInnen kümmern, das
Anstehende klären, dokumentieren und
abschliessen», so Kerstin Härtl, Leiterin haben», sagt Härtl, die das Projekt Verbandswechsel werden von der Pflege
Pflege in Grabs. «Ein Meilenstein, das leitet. Damit ist auch gewährleistet, nun während der Visite gemacht.
erleichtert den Tagesablauf erheblich.» dass die jeweils zuständigen ÄrztInnen
dabei sind, was durch unregelmässige Gemeinsame Standards für alle
Rundum-Analyse Visitenzeiten in der Vergangenheit oft Vor Lean hat jede Station unterschied-
Seit November 2018 sind die Bettensta- nicht möglich war. Die wichtigste Ver- lich gearbeitet. Jetzt gibt es gemeinsame
tionen D, E und F der Chirurgie, Ortho- besserung sehen Pflegende wie Medi- Standards, die interdisziplinär von der
pädie und Gynäkologie in Grabs mit Lean zinerInnen darin, dass beide Berufs- Projektgruppe erarbeitet wurden und für
live. Vorangegangen war eine mehr- gruppen die PatientInnen Hand in Hand beide Berufsgruppen gelten. Die ÄrztIn-
monatige Projektarbeit von 15 Pflege- versorgen. Das war vor Lean ebenfalls nen haben ein Buch für das Berichtswe-
fachpersonen und ÄrztInnen, wie man anders. «Die Dokumentation im ärztli- sen entwickelt. Alle Mitarbeitenden auf
Abläufe dort besser organisieren kann. chen Bereich nimmt immer mehr zu. den Stationen, 70 Pflegende und 40 Ärz-
Begleitet wurden sie von einem externen Meist haben wir erst am Nachmittag tInnen aus drei Bereichen, wurden aktiv
Beratungsbüro. Gemeinsam analysierte dokumentiert, was den Arbeitsablauf dazu geschult. Eigentlich sollte erst eine
das Projektteam, wie gut die internen für alle in die Länge gezogen hat», so Station Lean gehen. «Da wir aber schon
Prozesse sind und wo man mit Lean den Anna-Katharina Holtz, Oberärztin i. V. alleine durch das hohe Patientenaufkom-
Betrieb rund um Patientenorientierung, Chirurgie. Gerade bei Verordnungen men viele Schnittstellen haben, fanden
Qualität und Sicherheit sowie Mitarbei- kam es vor, dass die Pflegefachper- wir es sinnvoller, das Projekt gleich auf
terzufriedenheit optimieren kann. sonen dann mehrmals in den Patien- alle drei auszuweiten», so Stationsbe-
tenzimmern waren. «Jetzt haben wir reichsleiterin Monika Hosang. Damit lag
Gemeinsam am Patienten den Pflegewagen und dokumentieren man richtig, wie sich in der Praxis zeigt.
«Ein Pluspunkt des Projekts ist, dass gleich am Monitor, was mit dem Pati-
wir in allen Fachbereichen gemeinsa- enten besprochen wurde. Der Infofluss Katrin Krause
me Uhrzeiten für die Visiten gefunden ist besser», fügt die Ärztin hinzu. Auch Fachspezialistin KommunikationTIPPS
DER TRAUM VOM MARATHON:
ODYSEE ODER HERAUSFORDERUNG?
SportlerInnen tendieren dazu, sich in den unterschiedlichsten Disziplinen miteinander zu mes-
Magazin für Mitarbeitende Spitalregion | 19 | ZOOM
sen - und testen dabei auch gerne die eigenen Grenzen aus. Viele träumen gar davon, einmal
im Leben an einem Marathon teilzunehmen. Doch das ist keine Kleinigkeit, die sich mal eben so
machen lässt. Im Gegenteil: Ein (Halb)Marathon will lange und gut vorbereitet sein.
Eine sportliche Herausforderung wie
ein Marathon erfordert nicht nur Aus-
dauer und Disziplin. Auch psychisch
ist er eine grenzgängige Erfahrung.
Warum? Die körperlichen Strapazen
nehmen im Verlauf des Bewerbes kon-
tinuierlich zu, sodass es auf den letz-
ten sieben bis zehn Kilometern immer
mehr zur Kopfsache wird, ob der Lauf
beendet werden kann.
Die Ausdauer macht's
Wer sich auf die Erfahrung Marathon
einlassen möchte, kann sich nicht nur
auf sein Glück verlassen. Besonders
untrainierte LäuferInnen sollten erst
einmal kleine Brötchen backen und
mit Fitnessläufen in der fünf bis zehn
Kilometer-Kategorie beginnen. Wer
sich auf fünf Kilometern mit anderen
messen will, sollte mindestens sie-
ben Kilometer am Stück in Marathon-
Geschwindigkeit laufen können. Doch men. Wöchentlich sollte man zur Vor- Beim normalen Ausdauertraining, auf
was heisst Marathon-Geschwindigkeit? bereitung für einen Halbmarathon min- dem alles aufbaut, sollte man im nied-
Je nach Körpergrösse und Schrittlänge destens 15 bis 20 Kilometer am Stück rigen Pulsbereich bei 140 bis maximal
kommt es darauf an, als Frau mindes- laufen, für den Marathon - also die 42 160 pbm (beats per minute) laufen.
tens zehn Stundenkilometer, als Mann Kilometer - sollten schon 35 Kilometer Dabei ist die Zeit, in der man die Dis-
etwa zwölf bis 16 beizubehalten. Das in der Woche geschafft werden. Dabei tanz bewältigt, egal. Die wird erst beim
Ganze dann auf die gesamte Distanz. sollte möglichst auf unterschiedliche Bewerb wichtig. Langsam aufgebaute
Die Geschwindigkeit ergibt sich bei Streckenführung und abwechslungs- Ausdauer, kombiniert mit Krafttraining,
kontinuierlichem Training von selbst. reiche andere sportliche Betätigungen lautet die Devise. Die Geschwindigkeit
Massgeblich ist beim Marathon die geachtet werden. gesellt sich ganz von selbst dazu. Die
Ausdauer. Faustregel lautet, sich mindestens ein
Muskeln für den Zielsprint Jahr auf einen Halbmarathon vorzu-
Training abwechslungsreich gestalten Auch Krafttraining ein- bis zweimal bereiten. Ein Marathon sollte wirklich
Viele bauen ein Marathon-Training wöchentlich ist wichtig. Nur mit gut nur von sehr versierten LäuferInnen in
in ihre anderen sportlichen Aktivitä- trainierten Muskeln kann man am Angriff genommen werden und benötigt
ten mit ein. Wer gerne wandern oder Schluss eines Marathons noch aus sei- in der Regel zwei Jahre Vorbereitung.
schwimmen geht, kann das genauso nen Kraftreserven schöpfen und viel-
gut in den Trainingsplan mit aufneh- leicht im Ziel einen Sprint hinlegen. Gekaufter Inhalt von pagecontent.deRÄTSEL
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Magazin für Mitarbeitende Spitalregion | 21 | ZOOM
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wohnte Höhe im Engadin bereitet ihm lich so perfekt ist, warum gibt es dann zum Düngen, Säen, Jäten und Ernten
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