Der Review-Prozess Stand: Dezember 2017 - Bündnis für nachhaltige Textilien
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Der Review-Prozess Stand: Dezember 2017
Impressum Herausgeber Bündnis für nachhaltige Textilien c/o Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH Friedrich-Ebert-Allee 36 53113 Bonn T +49 228 4460 3560 E mail@textilbuendnis.com I www.textilbuendnis.com Redaktion Sekretariat Bündnis für nachhaltige Textilien Design Layout und Satz: W4 Büro für Gestaltung, Frankfurt Bildnachweise © Seite 4, 16: Shutterstock © Seite 10, 24: GIZ/Dirk Ostermeier Stand Dezember 2017 Links In dieser Publikation befinden sich Verweise zu externen Internetseiten. Für die Inhalte der auf geführten externen Seiten ist stets der jeweilige Anbieter verantwortlich. Das Bündnis für nachhaltige Textilien hat beim erstmaligen Verweis überprüft, ob durch den fremden Inhalt eine mögliche zivilrechtliche oder strafrechtliche Verantwortlichkeit ausgelöst wird. Eine permanente inhaltliche Kontrolle der Verweise auf externe Seiten ist jedoch ohne konkrete Anhaltspunkte einer Rechts- verletzung nicht zumutbar. Wenn das Bündnis für nachhaltige Textilien feststellt oder von anderen darauf hingewiesen wird, dass ein externes Angebot, auf das es verwiesen hat, eine zivil- oder strafrechtliche Verantwortlichkeit auslöst, wird es den Verweis auf dieses Angebot unverzüglich aufheben. Das Bündnis für nachhaltige Textilien distanziert sich ausdrücklich von derartigen Inhalten.
Inhalt
Was ist der Review-Prozess? ................................................................................................................................ 5
Wann muss berichtet werden? .............................................................................................................................. 6
Was ist der TexPerT? .............................................................................................................................................. 6
Was steht nun für Sie an?....................................................................................................................................... 7
1. Aktualisierung bzw. Erhebung der Baseline ................................................................................................. 7
2. Roadmap-Erstellung .................................................................................................................................... 10
3. Fortschrittsberichterstattung ....................................................................................................................... 13
Was muss veröffentlicht werden? ...................................................................................................................... 14
Was beinhaltet die Prüfung der Roadmaps & Fortschrittsberichte?.............................................................. 14
Anhang .................................................................................................................................................................... 17
A. Roadmap-Beispiel anhand eines Unternehmens ....................................................................................... 17
B. Beispiel für den Fortschrittsbericht ............................................................................................................ 20
C. Beispiele für Nachweise .............................................................................................................................. 23
D. Bündnisglossar ............................................................................................................................................ 25
E. Weiterführende Dokumente ........................................................................................................................ 31
Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 5
Was ist der Review-Prozess?
Mit dem Beitritt zum Textilbündnis haben alle Mitglieder zugestimmt, am Review-
Prozess (siehe Grafik 1) teilzunehmen. Dieser dient der Fortschrittsmessung und
steigert die Glaubwürdigkeit des Bündnisses. Im Rahmen des Review-Prozesses
verpflichten Sie sich jährlich zu konkreten individuellen Zielen, verfolgen diese
nachweisbar und gestalten sie schrittweise anspruchsvoller. Ihre individuellen Ziele
orientieren sich dabei an dem Frageraster, das gemeinsam in den Facharbeitsgruppen
erarbeitet wurde. So zeigen die daraus resultierenden Roadmaps fortan den indivi-
duellen jährlichen Fortschritt an.
Aber nicht nur die Zielverfolgung und -erreichung aller Mitglieder individuell,
sondern auch die des Bündnisses gesamt, stehen im Zentrum des Review-Prozesses.
Wie jedes Mitglied erhält das Bündnis als Ganzes durch den Review-Prozess Feed-
back zum Erfolg seiner Maßnahmen. Diese werden in einem aggregierten Jahres-
bericht dargestellt. Anhand dessen können Strategien und Aktivitäten im Bündnis
angepasst und weiterentwickelt werden.
Bei Fragen und für weitere Informationen wenden Sie sich gerne per E-Mail an
review@textilbuendnis.com. Im Mitgliederbereich halten wir Sie auf dem Laufenden,
beantworten Ihre Fragen und nehmen Ihre Anregungen auf. Hier können Sie sich
mit anderen Bündnismitgliedern austauschen und haben Zugriff auf ausgewiesene Grafik 1:
Informationsmaterialien wie z.B. Handreichungen und Infopapiere. Zusätzlich Der Review-Prozess
erhalten Sie Einladungen zu Webinaren und Trainings, exklusiv für Bündnismitglieder. im Überblick
Jahres- Jahres- Jahres-
Bündnis Bündnisziele Frageraster bericht bericht bericht
2017 2018 2019
Jedes Mitglied
Berichtspflichten
aller Mitglieder:
3 1
Fortschritt Ausgangs- Erstellung,
1 bzw.
Fortschritts-
Unabhängige Prüfung
bericht
berichten und punkt Baseline Aktualisierung
Veröffentlichung
nachweisen definieren der Baseline
Erstellung
2 einer
individuellen
Roadmap für das
2 laufende Jahr
Ziele individuelle
Roadmap 3 Fortschrittsbericht
umsetzen Ziele stecken zur Erreichung
der Roadmap-
Ziele des ver-
gangenen Jahres6 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien
Wann muss berichtet werden?
Der TexPerT ist ab dem 02.01.2018 für Sie freigeschaltet. Bis zum 30.04.2018
müssen Sie alle Daten eingetragen und freigegeben haben. Eine Verlängerung der
Abgabefrist um maximal einen weiteren Monat wird nur in begründeten Fällen
gewährt und muss vorab vom Steuerungskreis bestätigt werden. Die Verlängerung
muss durch das Mitglied schriftlich beantragt werden.
Bitte beachten Sie: Die Einreichung von Baseline, Roadmap und Fortschrittsbericht
in diesem Zeitraum ist für alle Mitglieder verpflichtend.
Was ist der TexPerT?
Sie erfassen Baseline, Roadmap und Fortschrittsbericht mithilfe der webbasierten
Software TexPerT. Der TexPerT führt Sie durch die Struktur des Fragerasters und
ermöglicht Ihnen die Datenerhebung.
Zu Beginn Ihrer Mitgliedschaft erhalten Sie vom Bündnissekretariat einen Link, mit
dem Sie Ihren TexPerT-Login aktivieren können. Jedes Mitglied bekommt zwei
kostenfreie TexPerT-Zugänge zur Verfügung gestellt. Ihre Emailadresse stellt Ihren
Benutzernamen dar. Sollten Sie Ihr Passwort vergessen haben, so wird Ihnen beim
Klick auf „Passwort vergessen“ ein Neues zugesendet.
Eine ausführliche Beschreibung zum Umgang mit TexPerT finden Sie im TexPerT-
Handbuch, welches direkt in der Software hinterlegt ist.
Die Sicherheit Ihrer Daten ist uns ein hohes Anliegen. Die Firma WeSustain GmbH
garantiert dem Bündnis für nachhaltige Textilien höchste Anforderungen an die
Sicherheit ihrer Systeme. Die Eingaben im TexPerT sind vertraulich und geschützt.
Nur Sie als Mitglied sowie die unabhängige Prüforganisation, die die Roadmaps
und später die Fortschrittsberichte überprüfen wird, haben Einblick in Ihre Daten.
Das Bündnissekretariat kann einsehen, wie der Erfassungsstatus je Mitglied aus-
sieht und hat später Zugriff auf die aggregierten Daten.Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 7 Was steht nun für Sie an? 1. Aktualisierung bzw. Erhebung der Baseline Die Baseline ist die „Nullmessung“ auf unserem gemeinsamen Weg zur Umsetzung der Bündnisziele. Durch die Beantwortung der Fragen stellen Sie die Ausgangslage Ihrer Organisation hinsichtlich der im Bündnis definierten Ziele fest. Zudem soll Ihnen die Baseline helfen, das Entwicklungspotenzial Ihrer Organisation in bestimmten Bereichen zu identifizieren. Das Frageraster richtet sich dabei sowohl an Einsteiger als auch Fortgeschrittene – jede Organisation beantwortet die Fragen nur bis zu der Ebene des Rasters, wie es der eigene Entwicklungsstand zulässt. Die Baseline wird nicht bewertet, sondern dient der Analyse Ihrer Ausgangslage. In seiner Logik orientiert sich das Frageraster am Ansatz der unternehmerischen Sorgfaltspflicht (Due Diligence) (siehe Grafik 2), angelehnt an internationale Rahmenwerke wie den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (2011), den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen (2011) und der drauf aufbauenden OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains in the Garment and Footwear Sector (2017). Das Frageraster für die vergangene Abfrage 2017 wurde für den Prozess 2018 anhand der Erfahrungen der Mitglieder umfassend durch die Facharbeitsgruppen des Bündnisses überarbeitet. An den Stellen, an denen das neue Frageraster mit dem Alten übereinstimmt, übernimmt das System die Daten aus dem Vorjahr automatisch. Das komplette Frageraster können Sie hier im Mitgliederbereich einsehen. Die Abfrage beginnt mit der Erfassung der Stammdaten mit allgemeinen Kenn- zahlen, Basisfragen, Mitgliedschaften. Dort haben Sie auch die Möglichkeit, Ihre Organisation und deren Nachhaltigkeitsverständnis vorzustellen. Sie können in diesem Bereich ebenfalls angeben, welche Standards (z.B. zur Zertifizierung von Produkten oder Produktionsstätten) Ihre Organisation nutzt. Im Mitgliederbereich finden Sie Hilfestellungen, in denen Überschneidungen zwischen den einzelnen Fragen des Rasters und unterschiedlichen Standards aufgezeigt sind. Diese Hilfe- stellungen sollen Ihnen – sofern Sie einen oder mehrere Standards nutzen – dabei helfen, Doppelarbeit zu vermeiden. Im Anschluss an die Stammdaten führt der TexPerT Sie durch die sechs Themen- bereiche des Fragerasters:
8 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien
Grafik 2:
Struktur des Fragerasters
Bereich Inhalt und Beschreibung
Policy Bekenntnis zu den Bündniszielen über interne
Policies und gegenüber Produzenten und
Geschäftspartnern
Strategische Verankerung dieser Vorgaben in der
eigenen Organisation
Risiken und Auswirkungen Ermittlung von Risiken und potenziellen negativen Aufgrund des
analysieren Auswirkungen der eigenen Geschäftspraktiken starken Bezugs
dieser Fragen
Transparenz der Lieferkette
zur eigenen
Beschaffung und
Geschäftspraktiken und Fragen zur Umsetzung der Policy und ergriffener
Lieferkette richten
Lieferkettenmanagement Maßnahmen auf Grundlage der ermittelten Risiken
sich die Bereiche
im eigenen Unternehmen und entlang der Lieferkette
künftig vorrangig
Monitoring Überprüfung und Monitoring der Umsetzung an Unternehmen
im Bereich Geschäftspraktiken und Lieferketten- und die Bundes-
management regierung
Abhilfe und Beschwerde- Bereitstellung von Beschwerdemechanismen
mechanismen für Betroffene
Abhilfe und Wiedergutmachung im Falle von
Verstößen
Kommunikation Veröffentlichung von Informationen und Bericht-
erstattung zur Umsetzung der Bündnisziele
Sektorweites Engagement Trainings, Forschung, Instrumente, Verbraucher- Die Fragen richten
kommunikation und Maßnahmen in Produktions- sich vorrangig
ländern an Verbände,
NRO, Standard-
organisationen und
GewerkschaftenDer Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 9
Im Folgenden finden Sie ein Beispiel zur Fragestruktur des TexPerTs. Grafik 3:
Beispielfrage aus dem Frage-
raster (Bereich Policy)
SCHLÜSSELFRAGE
Bekennt sich Ihre Organisation in einer Policy
zu den Zielen des Textilbündnisses? Trifft nicht zu*
ANTWORT Ja Nein
FRAGEEBENE 1
Welche Themen sind in einer oder mehreren
Policy(ies) abgebildet?
Existiert eine Strategie zur Umsetzung
Ja
dieser Policy(ies)?
Wie wird/ werden die Policy(ies)/
die Strategie kommuniziert?
FRAGEEBENE 2
Hat Ihre Organisation eine oder mehrere
zuständige Person/en für die Umsetzung
der Strategie nominiert?
Formuliert Ihre Organisation langfristige
strategische Ziele?
ROADMAP**
Ziel (Beispiel 1): Ziel (Beispiel 2): Ziel (Beispiel 3):
Formulierungen Kommunikation Verabschiedung einer
von langfristigen der Policy(ies) an Policy zu folgenden
strategischen Zielen die Öffentlichkeit Bündnisthemen:
für die Organisation durch Veröffent- Diskriminierung,
im Nachhaltigkeits- lichung auf unserer Kinderarbeit,
bereich Website. Gesundheit und
Sicherheit und Erhalt
von Schutzgebieten
* „Trifft nicht zu“ ist nur eine Option, wenn die Frage keine Relevanz für Ihre Organisation hat, aufgrund der Beschaffenheit ihrer Tätigkeit
und/oder ihrer Geschäftsform. Geben Sie an, dass eine Frage auf Ihre Organisation „nicht zutrifft“, so werden Sie aufgefordert dies für
die Prüfenden zu erläutern.
** Roadmap: Die Zielsetzung ist nicht Teil der Baseline-Abfrage. Allerdings können Sie die Baseline-Abfrage als Orientierung nehmen und
sich an entsprechenden Stellen Ziele setzen.10 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien
2. Roadmap-Erstellung
Im zweiten Schritt entwickeln Sie – ausgehend von Ihrer Baseline – Ihre individuelle
Roadmap, in der Sie Ihre Ziele als Mitglied im Bündnis für nachhaltige Textilien für
das darauffolgende Jahr definieren. Hierbei sollten Sie sich an den Entwicklungs-
möglichkeiten orientieren, die mit dem Ausfüllen der Baseline sichtbar geworden
sind, und sich an diesen Stellen Ziele setzen. Dafür können Sie sich bei Fragen in
der Baseline entsprechende Markierungen setzen. Die Roadmaps werden von einer
externen Prüforganisation in Bezug auf die Baseline auf ihre Plausibilität hin über-
prüft (Plausibilitätsprüfung).
Es werden drei Arten von Zielen unterschieden:
1. Verbindliche Ziele, sind Ziele die von allen Mitgliedern verfolgt werden müssen.
Sollten Sie ein verbindliches Ziel bereits erreicht haben, so können Sie dies im
TexPerT angeben und durch den passenden Nachweis belegen. Im Sinne der
kontinuierlichen Weiterentwicklung des Bündnisses werden verbindliche Ziele
regelmäßig überarbeitet und ergänzt.
2. Empfohlene Ziele, sind Ziele, die von den Mitgliedern verfolgt werden sollen,
jedoch freiwillig zu setzen sind.
Im TexPerT sind alle vom Steuerungskreis verabschiedeten verbindlichen und
Ziele sind empfohlenen Ziele hinterlegt.
SMART:
3. Frei gesetzte Ziele, sind Ziele, die einen Bezug zum Frageraster haben, aber
S – Smart individuell gewählt werden. Um den Mitgliedern Orientierung und Hilfestellung
M – Messbar bei der Ausarbeitung plausibler frei zu setzender Ziele zu geben, wurde beschlos-
A – Aktionsorientiert sen, dass Ziele „SMART“ formuliert werden und im direkten Bezug zum
R – Realistisch Frageraster stehen sollen. Diese Art der Zielsetzung begünstigt die Fortschritts-
T – Terminiert kontrolle des Bündnisses. Im TexPerT sind dafür bereits Formulierungsvorschläge
hinterlegt, die Ihnen dabei helfen SMARTe Ziele zu setzen.Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 11
Grafik 4:
Zielformulierungen
Gute Zielformulierungen …
sind prägnant und spezifisch
d.h. sie reduzieren den Interpretationsspielraum für Prüfer auf ein
Minimum
beinhalten einen messbaren/nachweisbaren quantitativen oder
qualitativen Zielwert
z.B. quantitativ: prozentuale oder absolute Steigerung/Reduzierung;
qualitativ: Dokumentation der geplanten Umsetzung
enthalten einen Fortschrittsgedanken
d.h. eine Verbesserung gegenüber dem Status quo ist erkennbar
sind für alle Mitglieder realistisch und in der Organisation akzeptiert
d.h. intern sind die Voraussetzung zur Verfolgung des Ziels geklärt
haben einen jährlichen Zielhorizont
d.h. sie sind bis zum Ende des Jahres, in dem die Roadmap eingereicht
wurde, zu erfüllen
haben wenn möglich einen Wirkungsbezug
d.h. sie beschreiben nicht nur geplante Maßnahmen, sondern benennen
die intendierte Wirkung
Zudem gibt es nun bündnisübergreifende verbindliche Ziele, die vom Bündnis
kollektiv angestrebt werden (siehe Grafik 5). Inhaltlich beziehen sich die bündnis-
übergreifenden Ziele momentan ausschließlich den Bereich der Baumwolle. Das
bedeutet, dass jedes Mitglied, das Baumwolle beschafft, durch die kontinuierliche
Steigerung des Anteils an nachhaltiger oder Bio-Baumwolle, einen Beitrag zur
gemeinsamem Zielerreichung leisten muss.
Über die verbindlichen Ziele hinaus, ist es Ihnen freigestellt weitere empfohlene
oder frei gesetzte Ziele auszuwählen.12 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien
Grafik 5:
Bündnisübergreifende
Ziele Baumwolle Konventionell 65% Nachhaltig 25%
Ziele
Baumwolle
Bio 10%
2020
2020
mindestens 10% Bio-Baumwolle (inkl. in conversion) plus mindestens 25% weitere
nachhaltige Baumwolle (gemessen an der Gesamtmenge beschaffter Baumwolle
aller Bündnismitglieder im Jahr 2020).
Dieses Ziel wird 2018 nach Veröffentlichung der Roadmaps erneut überprüft und
ggf. angepasst.
Konventionell 30% Nachhaltig 50%
Ziele
Baumwolle
2025
Bio 20%
2025
mindestens 20% Bio-Baumwolle (inkl. in conversion) plus mindestens 50% weitere
nachhaltige Baumwolle (gemessen an der Gesamtmenge beschaffter Baumwolle
aller Bündnismitglieder im Jahr 2025).
Dieses Ziel wird 2020 nach Veröffentlichung der Roadmaps erneut überprüft und
ggf. angepasst.Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 13
3. Fortschrittsberichterstattung
Falls Sie bereits im vergangenen Jahr Ihre erste Roadmap eingereicht und an der
Umsetzung der Ziele gearbeitet haben, sind Sie nun aufgefordert über den Grad
der Zielerreichung zu berichten (siehe Grafik 6).
Die Fortschrittsberichterstattung folgt dem „comply-or-explain“-Prinzip. Jedes
Mitglied muss für jedes Roadmap-Ziel darlegen, ob dieses erreicht oder verfehlt
wurde. Jede Zielerreichung muss mit einem Nachweis1 belegt werden. Wurde das
Ziel nicht erreicht, muss das Mitglied die Zielverfehlung erklären. Hier besteht die
Möglichkeit, sich das Ziel für das kommende Jahr nochmals zu setzen oder das
Ziel anzupassen. Wenn für ein Ziel das durch das Frageraster definierte maximale
Anspruchsniveau bereits erreicht ist, kann auch der Erhalt dieses Status ein Ziel
darstellen.
Analog zu den Roadmaps werden die Fortschrittsberichte ebenfalls von einer
externen Prüforganisation überprüft. Einige der in den Zielen beschriebenen
Maßnahmen lassen sich durch anerkannte Standards und Initiativen nachweisen.
Andere wiederrum erfordern alternative Nachweise. Für die Beurteilung der gelie-
ferten Nachweise verwendet die Prüforganisation folgende Checkliste. Diese bietet Grafik 6:
Ihnen Orientierung, welche Nachweise für Ihre Berichterstattung relevant sind. Checkliste für die
Nachweisführung
Checkliste für die Nachweisführung
Der Prüfer achtet darauf, dass …
… der Nachweis die Zielangaben inhaltlich vollständig abdeckt;
… die Angaben des Nachweises eindeutig, nachvollziehbar und verständlich sind;
… die Informationsquelle ersichtlich und nachvollziehbar ist;
…
wenn ein Ziel Maßnahmen in Produktionsländern vorsieht, der Nachweis Angaben enthält,
die durch Betroffene oder Dritte bestätigt werden können.
Bei Zweifeln oder Unklarheiten wird das Mitglied von den Prüfern um weiterführende
Informationen gebeten
Quantitative Angaben und Kennzahlen, die bereits gemäß eines akkreditierten Standards, wie z.B.
AA1000 oder IDW PS 980, geprüft wurden, müssen nicht erneut geprüft werden
Der Fokus der Prüfung liegt auf den von den Zielen anvisierten Ergebnissen, bzw. wenn möglich
Wirkungen, nicht auf dem Prozess, der zu diesen Ergebnissen geführt hat
Die Prüfung muss dem Prinzip der Verhältnismäßigkeit (Aufwand und Erkenntnisgewinn) genügen
1 Beispiele für Nachweise finden Sie hier.14 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien
Was muss veröffentlicht werden?
Für die öffentliche Berichterstattung im Bündnis gilt das Prinzip der „abgestuften
Transparenz“. Ziel ist es einerseits wettbewerbsrelevante Daten zu schützen und
andererseits den internen und externen Informationsbedürfnissen des Bündnisses
Rechnung zu tragen.
Sie sind zur Veröffentlichung Ihrer Roadmap verpflichtet. Zudem können Sie in
TexPerT auswählen, ob Sie zusätzlich Angaben aus Ihrer Baseline mit veröffentli-
chen möchten.
Ab 2019 ist auch die Veröffentlichung Ihres Fortschrittsberichtes verpflichtend.
2018 kann diese bereits freiwillig erfolgen. Die Fortschrittsberichte enthalten die
Ziele des Vorjahres, Informationen zur Zielerreichung sowie eine Erläuterung bei
nicht erreichten Zielen. Optional gibt es auch die Möglichkeit die Erläuterungen
zu erreichten Zielen in den Fortschrittsbericht aufnehmen zu lassen. Die zur
Verfügung gestellten Nachweise zur Zielerreichung werden nicht veröffentlicht.
Eine Übersicht über die Inhalte des Fortschrittsberichts finden Sie hier.
Was beinhaltet die Prüfung der
Roadmaps & Fortschrittsberichte?
Nachdem die Berichtsphase abgeschlossen ist, beginnt die unabhängige Prüforga-
nisation die Ziele der Roadmaps auf ihre Plausibilität zu prüfen sowie die Inhalte
der Fortschrittsberichte entlang der Vorgaben des Bündnisses abzugleichen. Sollten
sich Angaben aus Sicht der Prüforganisation als nicht plausibel oder nicht ausrei-
chend herausstellen, spricht diese ein Monitum aus. Sie haben dann die Möglichkeit
Ihre Angaben zu korrigieren.
Falls sich ein Mitglied und die externe Prüforganisation vor Abschluss der Prüfung
nicht auf ein einvernehmliches Prüfurteil einigen können, zieht die Prüforganisation
die Schlichtungsstelle hinzu. Diese setzt sich aus 1–2 externen Experten zu-
sammen, die vom Steuerungskreis benannt und mit der Schlichtung betraut wurden.Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 15
Dieses Verfahren stellt sicher, dass der Steuerungskreis sich nicht mit individuellen
Roadmaps oder Fortschrittsberichten befasst und die Vertraulichkeit der Mitglieds-
daten gewahrt bleibt (siehe Grafik 7).
Die Schlichtung bezieht sich ausschließlich auf die Aufgaben, mit denen die unab-
hängige Prüforganisation betraut ist, d.h. die Plausibilitätsprüfung der Roadmaps
und Prüfung der Fortschrittsberichterstattung.
Abschließend fällt die Schlichtungsstelle einen Schlichterspruch. Sofern der
Schlichter das Mitglied darin auffordert, seine Daten anzupassen und das Mitglied
diesem nicht Folge leistet, wird der Fall dem Steuerungskreis zur Entscheidung
über den Ausschluss des Mitglieds vorgelegt.
Grafik 7:
Nach zwei Korrekturschleifen im TexPerT und Schlichtungsstelle
telefonischem Austausch kommen Mitglied und Dienst-
leister nicht zu einem einvernehmlichen Prüfurteil
Der Fall wird der Schlichtungsstelle vorgelegt.
Hierbei werden ausschließlich Daten, die zur Klärung
des Sachverhaltes benötigt werden, geteilt.
Der Schlichter unterliegt der Verschwiegenheit.
Schlichtungsstelle
Die Schlichtungsstelle hört beide Seiten an,
berät und entscheidet (2 Optionen)
Schlichterspruch Schlichterspruch
zugunsten zugunsten des Prüfers,
des Mitglieds bzw. Vergleich
keine Anpassung ENTWEDER: Anpassung
der Daten der Daten durch das
Mitglied
ODER: Bericht an SK
und Entscheidung über
AusschlussDer Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 17
Anhang
A. Roadmap-Beispiel anhand eines Unternehmens
Mitglied seit Januar 2015
Supertextilien GmbH Berichtszeitraum:
1. Januar 2017 - 31. Dezember 2017
Wirtschaft/Unternehmen (Marken/Handel)
Musterstraße 12 Ein Tochterunternehmen der Mitgliedschaften:
12345 Musterstadt Megatextilien AG
§§ Fair Wear Foundation
§§ BSCI
Ansprechpartner:
Max Mustermann
Mitarbeiterzahl (Berichtszeitraum): Top 3 Ursprungsländer der textilen Top 3 Absatzmärkte (Länder):
1234 Beschaffung (zollrechtliche
§§ Deutschland
Definition):
Textiles Beschaffungsvolumen §§ Schweiz
(gesamt): §§ China §§ Österreich
567.890.123 € §§ Türkei
§§ Bulgarien
Davon Textilien & Bekleidung:
1.234.567€
Profil / Selbstdarstellung CSR-Profil
Selbstdarstellung (max. 1000 Zeichen) CSR-Nachhaltigkeitsprofil
Unser Engagement im Bündnis für nachhaltige Textilien
Aktive Beteiligung an Bündnisgremien Entsendung von VertreterInnen der Supertextilien GmbH
in 2 Expertengruppen.18 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien
Maßnahmenplan 2018
Supertextilien GmbH hat sich für das Jahr 2018 insgesamt 12 Ziele gesetzt
Verbindliche Ziele
Supertextilien GmbH hat bereits 3 der 10 verbindlichen Ziele für 2018 erreicht.
Schlüsselfrage Ziel für das Jahr 2018 Angabe zur Baseline
Arbeitet Ihre Organisation Systematische Erfassung aller Dies wird aktuell noch nicht gemacht.
daran, zunehmende Geschäftspartner und Produzenten
Transparenz über die
Erstellung einer Liste aller Geschäftspartner und
eigene Lieferkette zu
direkter Produzenten.
erhalten?
Ermittelt Ihre Organisation Analyse der sozialen und ökologischen Eine Risikoanalyse erfolgt bislang auf
die Risiken und Aus- Risiken sowie der potenziellen Auswirkungen Grundlage unserer Auditberichte.
wirkungen ihrer Geschäfts- des gesamten Geschäfts und Priorisierung
tätigkeiten auf die der wichtigsten Risikofelder auf Basis von
Bündnisziele entlang der mehreren Instrumenten/Quellen
Lieferkette?
Ermittlung unserer sozialen und ökologischen
Risiken in unseren drei wichtigsten
Beschaffungsmärkten Kambodscha, Bangladesch
und China mit Hilfe der Tools CSR Risk Check/
Maplecroft.
Kommuniziert Ihre Kommunikation der MRSL mit Begleit- Umfang Kommunikation
Organisation Vorgaben information an 100% der Produzenten der MRSL
an die Lieferkette, um und Geschäftspartner zur Umsetzung und
Anteil der Produzenten am
identifizierten Risiken Weitergabe an die Lieferkette
Einkaufsvolumen (%): 20%
vorzubeugen bzw. diese
Ergänzung der ZDHC MRSL als Vertragsbestand-
zu minimieren? Anteil der Geschäftspartner am
teil inkl. Auflage an unsere Geschäftspartner
Einkaufsvolumen (%): 100%
und Produzenten diese sofern möglich an eigene
Lieferanten weiterzugeben.
Kommuniziert Ihre Verpflichtung aller Produzenten und Der Verhaltenskodex wurde im
Organisation Vorgaben Geschäftspartner zur Einhaltung der Jahr 2017 erstellt.
an die Lieferkette, um sozialen Bündnisziele
identifizierten Risiken
Unser Verhaltenskodex, der auf soziale
vorzubeugen bzw. diese
Bündnisziele verweist, wird Bestandteil aller
zu minimieren?
unserer Verträge mit Geschäftspartnern und
Produzenten.
Engagiert sich Ihre Organi- Durchführung von Maßnahmen zur Ähnliche Kampagnen wurden schon
sation sektorweit, um Bewusstseinsbildung zu nachhaltiger in der Vergangenheit durchgeführt,
Nachhaltigkeit in der Textilproduktion z.B. „Care about your Clothes“
textilen Lieferkette stärker
Plakatkampagne in unseren Läden zum Thema
zu verankern?
Recycling von gebrauchten Textilien.Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 19
Bekennt sich Ihre Veröffentlichung einer Policy zu Schurwolle, Es liegt noch keine Policy zu
Organisation in einer inkl. einer Positionierung gegen Mulesing Schurwolle vor.
Policy zu den Zielen des
Verlinkung der Policy auf unserer
Textilbündnisses?
Firmenwebseite.
Beschafft Ihre Organisation Steigerung des Anteils nachhaltiger Baum- Anteil nachhaltiger Baumwolle: 24%
Produkte, die Naturfasern wolle auf 25%, davon 5% Bio-Baumwolle.
Anteil Bio-Baumwolle: 2%
beinhalten?
Empfohlene Ziele
Supertextilien GmbH hat bereits 2 von X empfohlene Ziele für 2018 erreicht.
Schlüsselfrage Ziel für das Jahr 2018 Angabe zur Baseline
Arbeitet Ihre Organisation Systematische Erfassung und Veröffent-
daran, zunehmende Trans- lichung aller Geschäftspartner und
parenz über die eigene Produzenten
Lieferkette zu erhalten?
Veröffentlichung auf unserer Homepage.
Beteiligung an einer Bündnisinitiative zur
Förderung der sozialen und ökologischen
Bündnisziele in Produktionsländern
Finanzielle Beteiligung an der Bündnisinitiative
Wassermanagement in Pakistan in Höhe von
25.000€.
Stellt Ihre Organisation den Einrichtung eines effektiven Kein eigener
Zugang von Betroffenen Beschwerdemechanismus. Beschwerdemechanismus.
zu effektiven Beschwerde-
Entwicklung eines unternehmenseigenen,
mechanismen sicher
App-basierten Beschwerdemechanismus für
bzw. unterstützt dies in
ArbeiterInnen bei Produzenten in unseren
Produktionsbetrieben?
5 wichtigsten Beschaffungsländern. Informa-
tionen zur Funktionsweise und Nutzung der App
werden in allen Fabriken sichtbar aushängen.
Frei gesetzte Ziele
Schlüsselfrage Ziel für das Jahr 2018 Angabe zur Baseline
Bekennt sich Ihre Kommunikation unserer Policy an unsere Bislang wurde die Policy ausschließlich
Organisation in einer eigenen Beschäftigten. an Lieferanten kommuniziert.
Policy zu den Zielen des
Textilbündnisses?
Arbeitet Ihre Organisation Steigerung des Anteils der beschafften Bei wie viel Prozent Ihrer beschafften
daran, zunehmende Trans- Produkte, bei denen die vollständige Produkte kennen Sie die vollständige
parenz über die eigene Lieferkette bekannt ist, auf 5%. Lieferkette?
Lieferkette zu erhalten? 1%20 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien
B. Beispiel für den Fortschrittsbericht
Fortschrittsbericht 2018
[Mitglied] hat von X Zielen Y erreicht.
Naturfasern
Schlüsselfrage Ziel für das Jahr 2017 Ziel- Erläuterung
erreichung
Setzt sich Ihr Unternehmen Steigerung des Anteils nachhaltiger
für nachhaltige Natur- Naturfasern an der Gesamtmenge
fasern in Ihren Be- eingekaufter Naturfasern auf 35%.
schaffungsvorgängen ein?
Fördert Ihr Unternehmen Entwicklung von Trainingsangeboten Durchführung von 5 Schulungen
Maßnahmen für Landwirte für Landwirte und in der Land- zum Thema nachhaltige
und/oder in der Land- wirtschaft Beschäftigte zur Unter- Anbaumethoden für Landwirte
wirtschaft Beschäftigte, stützung bei der Umstellung auf und in der Landwirtschaft
die die Bündnisziele im nachhaltigere Anbaumethoden und Beschäftigte.
Bereich Naturfasern Durchführung einer entsprechenden
unterstützen? Schulung.
Sozialstandards und existenzsichernde Löhne
Schlüsselfrage Ziel für das Jahr 2017 Ziel- Erläuterung
erreichung
Verankert Ihr Unternehmen Verabschiedung einer Policy zum
die Umsetzung der Bünd- Umgang mit Unterauftragsvergabe
nisziele über eine schrift- und Heimarbeit und Kommunikation
liche Verpflichtung als dieser Policy an Produzenten.
Vorgabe in eigene Stan-
dards und Umsetzungs-
anleitungen z.B. in Ihren
Beschaffungsprozess?
Ermittelt Ihr Unternehmen Beauftragung eines externen
Risiken und deren Dienstleisters zur Durchführung
Auswirkungen auf die einer gezielten menschenrechtlichen
sozialen Bündnisziele Risikoanalyse der 5 umfangreichsten
entlang Ihrer textilen Beschaffungsprozesse, um negative
Lieferkette und Geschäfts- Auswirkungen auf die sozialen
beziehungen? Bündnisziele zu ermitteln.Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 21
Integriert Ihr Unternehmen Entwicklung eines Kriterienkatalogs
die Ergebnisse der auf Basis der sozialen Bündnisziele
Ermittlungen von sozialen als Grundlage für die künftige
bzw. menschenrechtlichen Auftragsvergabe.
Risiken und Auswirkungen
in den Beschaffungsprozess
bzw. eigenen Betrieb?
Verfügt Ihr Unternehmen Steigerung des Anteils an Steigerung nur auf 68% erreicht.
über effektive Produzenten in Risikoländer, bei Weiterverfolgung des Ziels im
Überprüfungs- und denen die sozialen Bedingungen nächsten Jahr.
Monitoringprozesse überprüft wurden, um 5% auf 70%.
entlang der Lieferkette?
Stellt Ihr Unternehmen den Trainings mit mind. 5 Produzenten Trainings wurden mit 7
Zugang von Betroffenen zur Einrichtung geschützter und Produzenten durchgeführt.
zu effektiven Beschwerde- effektiver Beschwerdemechanismen
mechanismen sicher bzw. und Sicherstellung der Zugänglich-
unterstützt dies? keit für die Beschäftigte.
Setzt Ihr Unternehmen sich Kooperation mit anderen Bündnis-
individuell oder kollektiv mitgliedern zur Anhebung
für die sektorweite gesetzlicher Mindestlöhne in
Umsetzung der Bündnis- Produktionsland X.
ziele ein?
Chemikalien- und Umweltmanagement
Schlüsselfrage Ziel für das Jahr 2017 Ziel- Erläuterung
erreichung
Setzt Ihr Unternehmen sich Kommunikation der Bündnis MRSL
für die Geltung einer MRSL mit Begleitinformation an 40% der
in seinen Beschaffungs- Produzenten.
vorgängen ein?
Empfiehlt und unterstützt Entwicklung eines Inventari-
Ihr Unternehmen die sierungsformats (mit Angaben zur
Inventarisierung einge- GHS Kennung) für Produzenten,
setzter Chemikalien und um diese bei der Inventarisierung
die Berichterstattung und Berichterstattung über Menge
zur Menge und Art der und Art eingesetzter Chemikalien
Chemikalien? nach internationalen Standards zu
unterstützen.
Empfiehlt Ihre Organisation Mit Produktionsbetrieben, bei
ihren Lieferanten eine denen im Rahmen der Über-
ordnungsgemäße und prüfung (s.u.) Auffälligkeiten
umweltgerechte Betriebs- gemeldet wurden, sind Verbesse-
führung (Good House- rungsmaßnahmen (durch Trainings,
keeping) umzusetzen Beratung nach vereinbartem
und unterstützt sie ihre Zeitplan) eingeleitet worden.
Lieferanten dabei?22 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien
Empfiehlt und unterstützt Mit 20% der Produzenten aus Nur mit 15% der Produzenten
ihr Unternehmen tier 1 sowie 10 Produzenten aus aus tier 1 sowie 5 Produzenten
Verbesserungsmaßnahmen der tieferen Lieferkette in Vietnam der tieferen Lieferkette. Ziel
im Bereich Abwasser- wurde ein einheitliches Format für das kommende Jahr erneut
management und/oder zur Erfassung von Abwasserdaten gesetzt.
Berichterstattung von vereinbart.
Abwasserdaten?
Unterstützt Ihr Unter- Überprüfung von 25% der
nehmen die regelmäßige Produzenten auf das Vorhandensein
Überprüfung des und die Funktionalität von
Vorhandenseins und Umweltmanagementsystemen.
der Funktionalität von
Umweltmanagement- Unternehmen überprüft intern, Ziel für das kommende Jahr
systemen bei Betrieben welche Zertifizierungen/Audi- erneut gesetzt.
in der Lieferkette? tierungen anderer Organisationen
anerkannt werden sollen, um
Doppelauditierungen zu vermeiden.
Veröffentlicht Ihr Unter- Aktualisierung des jährlichen
nehmen Informationen Nachhaltigkeitsberichts.
oder einen Nachhaltig-
keitsbericht im Bereich Nachhaltigkeitsstrategie bis 2020
Chemikalien-/Umwelt- ist im Nachhaltigkeitsbericht
management in der dargelegt.
Lieferkette?Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 23
C. Beispiele für Nachweise 2
hoch Verbindlichkeit niedrig
Verifiziert Interne Dokumente & Interne Dokumente &
durch Dritte Informationen Informationen mit
(veröffentlicht/verabschiedet) geringerer Verbindlichkeit
Externe Auditberichte Veröffentlichung von Substituti- Projektdokumentation,
onsergebnissen auf Subsport.org Besuchsberichte
Anerkannte Standardsysteme/ Berichte zu Abwasserdaten Protokolle/E-Mails
Zertifizierung auf IPE-Plattform
Bestätigungen von Standard- Verifikation Projektberichte der Teilnehmerlisten/Records von
organisationen und Lösungs- Geldgeber (z.B. DEG, develoPPP.de) Schulungen etc.
anbietern (z.B. CPi2)
FWF Brand Performance Check Lieferantenverträge (Auszüge) Fallstudien
Daten aus geprüftem Nachhaltig- ZDHC Gateway (Abwassertests) Mitarbeitermagazin
keitsbericht (GRI, DNK, etc.)
Berichte/Bestätigungen aus Daten aus ungeprüftem Nachhal- Dokumentation von
Bündnisinitiativen tigkeitsbericht (GRI, DNK, etc.) Lieferantenbesuchen
Testberichte von akkreditierten Detox Fortschrittsbericht
Laboren/Instituten
Zertifikate Policies und Richtlinien
(auch Transaktionszertifikate)
Auditberichte intern
Website
Eidesstattliche Erklärung
Corrective Action Plans (CAP)
FWF Sozialbericht
Wirkungsanalyse/-studie
2 Ergebnisse der Pinnwand-Abfrage aus 9. AG Review-ProzessDer Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 25
D. Bündnisglossar
Das Bündnisglossar gibt einen Überblick über Begriffe, die im Rahmen der Bündnis-
prozesse für nachhaltige Textilien spezifisch definiert und abgestimmt worden sind.
Es handelt sich um eine Arbeitsversion, in der neue Begriffsdefinitionen aufge-
nommen und Anpassungen vorgenommen werden können.
Abgestufte Detailgrad der von den Bündnismitgliedern im Rahmen
Transparenz des Review-Prozesses bündnisintern und gegen-
über der Öffentlichkeit zur Verfügung gestellten
Informationen. Diese Informationen beziehen sich auf
den Inhalt der Roadmap und die Ergebnisse der
Evaluierung des Fortschritts der Mitglieder.
Akteursgruppe Institutionen, Organisationen und Gruppen, denen die
Mitglieder des Textilbündnisses zugehörig sind. Es
gibt folgende Akteursgruppen: Bündnis, Handel/Marken,
Hersteller ( tiefere Lieferkette), Bundesregierung,
Nichtregierungsorganisationen, Gewerkschaften,
Standardorganisationen und Verbände.
Anerkannte Standards Standards oder Initiativen, deren Nutzung einen
und Initiativen signifikanten Beitrag zur Verfolgung der Bündnisziele
(vom Textilbündnis leistet und die im Rahmen des noch zu beschließenden
anerkannt) Anerkennungsmechanismus des Textilbündnisses
anerkannt werden.
Anerkennungs- Verfahren zur Bewertung und Anerkennung von
mechanismus Standardsystemen, Initiativen und unternehmens
eigenen Prozessen, die von den Bündnismitgliedern
für den Nachweis der Erfüllung ihrer Roadmap-Ziele
genutzt werden können.
Anspruchsgruppe Die Mitglieder des Textilbündnisses sind gemäß ihrer
Beschaffenheit und Funktion den Anspruchsgruppen
Wirtschaft, Bundesregierung, Nichtregierungsorganisa-
tionen, Standardorganisationen oder Gewerkschaften
zugeordnet. Diese Anspruchsgruppen sind im Steuer
ungskreis repräsentiert.26 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien
Außenstruktur Umsetzungsstruktur in den Produktionsländern mit
tripartiten Partnern (Regierung, Wirtschaft, Zivil-
gesellschaft) zum Austausch sowie zur Begleitung von
Bündnisinitiativen.
Baseline Auf Basis der in den Arbeitsgruppen erarbeiteten
Umsetzungsanforderungen und Indikatoren erfasst
das Baseline-Assessment den Ausgangspunkt (Null-
messung) der Mitglieder.
Basis-Liste Liste aller Chemikalien, zu deren Eliminierung die
Bündnismitglieder sich verpflichten. Diese ist iden-
tisch mit der von ZDHC veröffentlichten Manufacturing
Restricted Substance List (MRSL), wird aber in einem
abgestimmten Prozess kontinuierlich weiterentwickelt.
Bündnisanforderungen Siehe Umsetzungsanforderungen.
Bündnisinitiativen Breit angelegte Maßnahmen zur Verbesserung der
Rahmenbedingungen in den Produktionsländern,
die Zulieferer und lokale Akteure wie Gewerkschaften
und Nichtregierungsorganisationen einbeziehen.
Bündnisinitiativen werden von einer größeren Anzahl
von Bündnismitgliedern zur Unterstützung der Errei-
chung der Bündnisziele konzipiert. Sie müssen gemäß
den Kriterien für Bündnisinitiativen ein Anerkennungs-
verfahren durchlaufen und werden so durch das
Bündnis legitimiert.
Bündnisstandards Die sozialen, ökologischen und ökonomischen Bünd-
nisstandards konkretisieren die Kernanforderungen,
die mit der Verfolgung der spezifischen Bündnisziele
verbunden sind. Sie bilden die Grundlage und den
Rahmen für die Arbeit des Bündnisses und des indivi-
duellen Engagements der Mitglieder. Die Bündnis-
standards fußen auf etablierten internationalen
Normen und Regelwerken3 und können sich an weite-
ren Standards und Kodizes orientieren vom Textil-
bündnis anerkannte Standards und Initiativen.Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 27
Bündnisziel Das übergeordnete Ziel des Textilbündnisses ist es,
(“übergeordnetes Ziel”) die sozialen, ökonomischen und ökologischen Bedin-
gungen entlang der gesamten Lieferkette des Textil-
und Bekleidungssektors nachweislich zu verbessern.
Dazu bündeln Bundesregierung, Textil- und
Bekleidungsindustrie, Handel, Gewerkschaften und
Zivilgesellschaft ihren Sachverstand und ihre Kräfte.
Bündnisziele Die spezifischen Bündnisziele beziehen sich auf kon-
(“spezifische Ziele”) krete soziale, ökologische und ökonomische Aspekte
der Nachhaltigkeit und ermöglichen die Formulierung
konkreter Maßnahmen zur Zielverfolgung 4.
Eigeninitiativen Individuelle Maßnahmen einzelner Bündnismitglieder,
die die Erreichung der Bündnisziele unterstützen.
Eigeninitiativen können in Bündnisinitiativen über-
führt werden, nachdem sie das Anerkennungsverfahren
für Bündnisinitiativen durchlaufen haben und wenn
dadurch ein inhaltlicher Mehrwert für die Erreichung
der Bündnisziele entsteht.
Geschäftspartner 5 Unternehmen/Organisationen, die nicht Produzenten
sind und die in einer direkten Vertragsbeziehung mit
dem Bündnismitglied stehen. Geschäftspartner
platzieren wiederum selbst Aufträge bei Produzenten
und/oder Geschäftspartnern. Beispiele: Importeure,
Agenten.
Handel/Marken Bündnismitglieder, die Vor- oder Endprodukte oder
Produktionskapazitäten beschaffen, sind der Akteurs-
gruppe „Handel/Marken“ zuzuordnen. Ein Bündnis-
mitglied kann mehreren Akteursgruppen zugeordnet
sein.
3 Ein Bündnisstandard hinsichtlich des spezifischen Bündnisziels „Verhinderung/Abschaffung von Kinderarbeit“ ist z.B. im ILO-Übereinkommen
138 über das Mindestalter für die Zulassung zur Beschäftigung niedergelegt.
4 Spezifische Bündnisziele sind z.B. „Verhinderung/Abschaffung von Kinderarbeit“ und „Steigerung des Einsatzes nachhaltiger
Naturfasern“.
5 Die Begriffe Produzent, Geschäftspartner und tiefere Lieferkette dienen zur Präzisierung der Akteure und Beziehungen in Lieferketten. Dies
bedeutet jedoch keine Relativierung des übergeordneten Bündnisziels, Verbesserungen entlang der gesamten Lieferkette anzustreben
und zu erreichen.28 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien
Heimtextilien Vorhänge, Handtücher, Tisch- und Bettwäsche sowie
Möbelbezugsstoffe. Im Textilbündnis sind bis auf
weiteres Bodenbeläge und Markisen ausgenommen.
Bündnismitglieder, die Vor- oder Endprodukte in
Hersteller
eigenen Produktionsstätten anfertigen oder verarbeiten,
sind der Akteursgruppe „Hersteller“ zuzuordnen.
Ein Bündnismitglied kann mehreren Akteursgruppen
zugeordnet sein.
Hot-Spots Schwerpunkte zu Themen und Herausforderungen
innerhalb der Lieferkette und Länder/Regionen, für
die von Bündnismitgliedern ein dringlicher Handlungs
bedarf identifiziert wird.
Initiativen Formalisierte Zusammenschlüsse von Akteuren
des Bekleidungssektors, die sich mit wesentlichen
Themen der unternehmerischen Verantwortung und
Nachhaltigkeit befassen, entsprechende Lösungs-
ansätze entwickeln und diese in die Branche tragen.
Hierzu gehören z.B. Bangladesh Accord on Fire and
Building Safety, BSCI, ETI, und FWF.
Plausibilitätsprüfung Die Plausibilitätsprüfung erfolgt als Teil des Review-
Prozesses. Anhand der Ausgangssituation des Bündnis-
mitglieds ( Baseline) wird geprüft, inwiefern die
selbst gesteckten Ziele tatsächlich einen Fortschritt
für das jeweilige Mitglied bedeuten. Auf Grundlage
dieser Prüfung kann eine Aussage darüber getroffen
werden, inwiefern die Roadmaps der Mitglieder
individuell und für das Bündnis insgesamt einen Bei-
trag zur Erreichung der Bündnisziele leisten.
Produzent Direkt beauftragte Produktionsbetriebe, die End- oder
Vorprodukte herstellen und in einer direkten Vertrags-
beziehung mit dem Bündnismitglied stehen.6Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 29
Review-Prozess Im Review-Prozess wird der Rahmen für die kontinu-
ierliche Fortschrittsmessung der Bündnismitglieder
sowie des Bündnisses insgesamt gesetzt.
Risikoländer bzw. Länder oder Regionen mit erhöhtem Risiko für negative
-regionen Auswirkungen auf die Bündnisziele.
Risiko-Mapping Gezielte, individuelle Risikoanalyse 7 der Bündnis-
mitglieder.
Roadmap Individuelle Zielverpflichtung der Mitglieder und
(individuelle Roadmap) Berichtsformat s. Abgestufte Transparenz.
Alle Bündnismitglieder formulieren auf Basis ihrer
Baseline sowie anhand möglicher ergänzender
Kriterien individuelle Ziele, deren Umsetzung jährlich
gemessen und bewertet wird.
Standardsystem Die Summe aller Einheiten und Aktivitäten, die für die
Umsetzung eines Standards sorgen, einschließlich
Prozessen wie Standardsetzung, Konformitätsprüfung,
Labeling, Monitoring und Capacity Development.
Technische Textilien Textile Produkte, die besondere funktionelle Eigen-
schaften für ihren Einsatz in gewerblich/industriellen
Prozessen aufweisen (z.B. Schleifmaterialien) oder
für spezielle Anwendungen eingesetzt werden
(z.B. Airbags oder Filtermaterialien). Sie sind vorerst
von einer Betrachtung durch das Textilbündnis aus-
genommen.
Alle Vorstufen der Lieferkette ohne direkte Vertrags
Tiefere Lieferkette
beziehung zum Bündnismitglied sowie Unterauftrag
nehmer. Dies umfasst alle Stufen der Lieferkette,
die nicht über „Produzent“ oder „Geschäftspartner“
abgedeckt sind.
6 Produzenten können für den Geltungsbereich der Umsetzungsanforderungen auf Basis des individuellen Risiko-Mappings priorisiert
werden, sofern sie vom Bündnismitglied als wesentlich zur Erreichung der Bündnisziele eingestuft werden.
7 Empfehlungen zur Methodik bei der Durchführung von Risikoanalysen werden vom Bündnis noch erarbeitet.30 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien
Umsetzungs- Maßnahmen, die von den Fach-AGs des Textilbünd-
anforderungen nisses (aktuell AG Sozialstandards und existenzsichernde
Löhne, AG Chemikalien, AG Naturfasern) als geeignet zur
Verfolgung von Bündniszielen definiert werden.
Unabhängiger Dritter 8 Eine Instanz, die sich unter Beachtung aller Daten-
schutz-, Wettbewerbs- und kartellrechtlichen Vorga-
ben mit der Plausibilitätsprüfung der Roadmaps
der einzelnen Mitglieder sowie der Evaluierung des
berichteten Fortschritts durch die Mitglieder befasst.
Unterauftragsvergabe Die Auslagerung von Aufträgen oder Teilen davon
an andere Produktionsfirmen oder Individuen
(u.a. Heimarbeit).
Unternehmen Mitglieder des Textilbündnisses, die einem erwerbs-
(im Textilbündnis) wirtschaftlichen Prinzip folgen (Marken und Handel,
Produzenten, Agenten usw.).
Werkzeug (Tool) Instrumentarien, die zur Unterstützung mehrerer
Bündnismitglieder bei der Erreichung der Bündnisziele
und Umsetzung der Bündnisanforderungen dienen.
Durch die Werkzeuge wird die individuelle und
gemeinsame Handlungsfähigkeit der Mitglieder
verbessert. In Abgrenzung zu Bündnis- und Eigen-
initiativen sind sie nur indirekt darauf ausgerichtet,
Verbesserungen in Lieferländern zu erreichen.
8 Diese Begriffsdefinition ist vorläufig und wird vom Steuerungskreis (SK) ggf. noch konkretisiert.Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 31 E. Weiterführende Dokumente Link zum Frageraster Link zur Gruppe „Werkzeuge und Hilfestellungen“ für die Erstellung und Bearbeitung der Roadmap-Ziele im Mitgliederbereich Für den Review-Prozess relevante Beschlüsse des Steuerungskreises: - Anerkennung und Qualität von Standardsystemen - Alternative Nachweise - Beratende Mitglieder im Review-Prozess - Berichterstattung ab 2018 - Eckpunktepapier Nichtabgabe - Eckpunkte der abgestuften Transparenz - Frist Berichterstattung - Fristen für neue Mitglieder - Grundsätze Indikatorenüberarbeitung - Inhaltliche Mindestanforderungen - Kurz-Konzept AG Review-Prozess - Plausibilitätsprüfung - Prinzipien und Eckpunkte des AG Review-Prozesses - Prozess der Berichtserstattung ab 2018 - Roadmaptemplates - Roadmapziele - Sanktionsmechanismen - Schlichtungsverfahren - Steuerungskreisbeschluss Überprüfung Fortschrittsberichte ab 2018 - Systemanforderungen Anerkennungsmechanismus - Template Fortschrittsberichtserstattung - Veröffentlichung der Roadmaps 2017 - Verpflichtende und empfohlene Ziele - Weiterer Umgang mit Zeit-und Mengenzielen
Bündnis für nachhaltige Textilien c/o Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH Friedrich-Ebert-Allee 36 53113 Bonn T +49 228 4460 3560 E mail@textilbuendnis.com I www.textilbuendnis.com
Sie können auch lesen
