Die LEADER-Aktionsgruppen stellen sich vor 2014 2020
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2 01 4 – 2 0 2 0
Die LEADER-Aktionsgruppen
stellen sich vor
Europäischer Landwirtschaftsfonds für die
Entwicklung des ländlichen Raums (ELER):
Hier investiert Europa in die ländlichen Gebiete
Die LEADER-Aktionsgruppen
stellen sich vor
2 01 4 – 2 0 2 0
www.mlr-bw.de
www.leader-bw.de
Vorwort | 06
Inhaltsverzeichnis
Die LEADER-Idee | 08
01 Regionalentwicklung Badisch-Franken e.V. | 10
02 Regionalentwicklung Neckartal-Odenwald aktiv e.V. | 14
01
03 Regionalentwicklung Kraichgau e.V. | 18
02
04 04 Regionalentwicklung Hohenlohe-Tauber e.V. | 22
05 Regionalentwicklung Schwäbischer Wald e.V. | 28
03
06 Bürgerschaftliche Regionalentwicklung Jagstregion e.V. | 32
05 06 07 Regionalentwicklung Brenzregion e.V. | 36
08 Regionalentwicklung Ortenau e.V. | 42
09 11 09 Regionalentwicklung Mittelbaden Schwarzwaldhochstraße e.V. | 46
07
10
08 10 LEADER-Aktionsgruppe Nordschwarzwald | 50
11 LEADER Heckengäu e.V. | 54
14
12 Regionalentwicklung Mittlerer Schwarzwald e.V. | 58
12 13
13 Regionalentwicklung Bürger.Kultur.Land. Oberer Neckar e.V. | 64
16
14 LEADER Mittlere Alb e.V. | 68
17 15 LEADER-Aktionsgruppe Südschwarzwald | 72
15 18 16 Regionalentwicklungsverein Donau-(T)Raum-Oberschwaben e.V. | 76
17 Regionalentwicklung Mittleres Oberschwaben e.V. | 82
18 Regionalentwicklung Württembergisches Allgäu e.V. | 86
Impressum | 90
4 5
Vorwort
Liebe Leserinnen und Leser,
entscheiden können. Sie können dabei auch bis zu
einem gewissen Grad den Fördersatz für Vorhaben
selbst festlegen und somit eigene Schwerpunkte
für die Entwicklung ihrer Region setzen.
Das Förderspektrum wurde deutlich erweitert.
Die Broschüre zeigt die breite Themenvielfalt
der Projekte, die in vergangenen und derzeitigen
Förderperioden realisiert wurden und werden.
Vereine, Verbände, Unternehmen, Bürgerinnen
der Ländliche Raum Baden-Württembergs zeichnet und Bürger realisieren Projekte zwischen Traditi-
sich durch seine hohe Lebensqualität und Wirt- on und Moderne. Sie reichen von Kulturfestivals
schaftskraft aus. Das EU-Programm LEADER hat über Projekte zur Stärkung des Gemeinschaftsle-
zum Ziel, ländliche Regionen zukunftsfähig zu bens, der Bildung, des Tourismus, der Unterneh-
gestalten. Deshalb hat es in Baden-Württemberg mensförderung bis hin zu Wohnbauprojekten, um
einen besonderen Stellenwert. einige zu nennen.
Um die Wirkungsweise dieses Regionalentwick- Die größte Stärke des Ländlichen Raums sind die
lungsprogramms voll auszuschöpfen und kraftvolle Menschen, die in ihm leben und dessen Zukunft
Impulse in den ländlich geprägten Regionen aus- sie gestalten. So lebt die LEADER-Idee von allen,
zulösen, hat die Landesregierung LEADER für die die sich mit Interesse, Elan und Herz für ihre Re-
laufende Förderperiode novelliert und finanziell gion und damit in ihr direktes Lebensumfeld aktiv
gestärkt. einbringen. Ich möchte allen, die sich bisher betei-
Bild: Tourismusverband "LIEBLICHES TAUBERTAL" e.V.
ligt haben und allen, die momentan einen Beitrag
NEUE WEGE MIT LEADER leisten, herzlich danken.
Die Menschen vor Ort kennen ihre Region und
deren Potenzial am besten. LEADER wurde daher
nach dem Bottom-up-Ansatz, einer Entwicklungs-
strategie von unten nach oben, neu ausgerichtet
und somit zum zentralen Instrument bürgerschaft-
lich geprägter Regionalentwicklung ausgebaut. Peter Hauk MdL
Eine Besonderheit dabei ist, dass die regionalen Minister für Ländlichen Raum und
LEADER-Aktionsgruppen – und somit die Bürge- Verbraucherschutz Baden-Württemberg
rinnen und Bürger der Region – über ihre Projekte
6 7
der örtlichen Wirtschaft. Sie entscheidet auch,
Was ist das? welche Projekte durchgeführt werden. Dass die
Menschen vor Ort so viel mitbestimmen dürfen,
ist eine Besonderheit von LEADER und wird
auch „Bottom-up-Ansatz“, Entwicklung von un-
ten nach oben, genannt. Übergeordnetes Ziel ist
es, die jeweiligen regionalen Besonderheiten und
Stärken weiter zu fördern und regionale Schwä-
chen möglichst zu beseitigen. Etwa so: In einem
entre
Aktionsgebiet wandern überdurchschnittlich vie-
liaison
LEADER ist die Abkürzung des französischen le Menschen aus, aber das Gebiet ist landschaft-
"Liaison entre actions de développement de l'éco- lich so besonders, dass ein großes touristisches
nomie rurale". Übersetzt heißt das "Verbindung Potenzial besteht. Nun könnte die Aktionsgrup-
von Aktionen zur Entwicklung der ländlichen pe touristische und kulturelle Projekte anstoßen.
Wirtschaft". Die Europäische Union un- Damit würden die Wohn- und Lebensbedin-
terstützt mit diesem Ansatz bereits gungen verbessert werden, mit dem Effekt, dass
actions seit 1991 erfolgversprechende weniger Menschen abwandern.
Konzepte zur Entwick-
LE lung des Ländli-
chen Raums.
Eine Förderung
ist allerdings nur in
sogenannten
Aktionsgebieten
LEADER-
möglich. Ein
Die Regionen Baden-Württembergs sind sehr ver-
schieden. Weil das so ist, sind auch die Projekte
der Aktionsgruppen sehr verschieden. Soll in der
einen Region eher Tourismus oder Kultur geför-
dert werden, sind es in einer anderen bevorzugt
örtliche Unternehmen und Projekte zum Klima-
développement
Aktionsgebiet besteht aus mehreren schutz oder zum beruflichen Wiedereinstieg von
Gemeinden, die sich zu einer LEADER- Frauen nach der Familienphase und vieles andere
A D Region zusammenschließen.
Im Rahmen eines Wettbewerbs konnten sich
Regionen um eine Teilnahme im LEADER-
mehr. Die jeweilige Aktionsgruppe darf aber nicht
nur die einzelnen Projekte auswählen, sondern sie
legt auch überwiegend selbst die Höhe der Förde-
rung fest.
Programm bewerben. Dafür reichten sie ein Re-
économie gionalentwicklungskonzept ein, das alle Ideen Die Europäische Union stellt bis zu 50,4 Mio. Euro
rurale
und möglichen Projekte zur Entwicklung ihrer an EU-Mitteln für die LEADER-Aktionsgruppen
Region enthält. In Baden-Württemberg wurden zur Verfügung. Da es Baden-Württemberg wichtig
für die Förderperiode 2014 bis 2020 insgesamt 18 ist, seine ländlich geprägten Gebiete zu unterstüt-
E Regionen als Aktionsgebiete ausgewählt (siehe
Karte auf Seite 4). Eine Förderperiode dauert
sieben Jahre. Diese Zeit können die Regionen
zen, geben das Land und die Kommunen noch-
mals rund 34 Mio. Euro oben drauf.
nun nutzen, um ihre Ideen umzusetzen.
Eine Aktionsgruppe besteht aus engagierten www.mlr-bw.de
Bürgern, Kommunalpolitikern und Vertretern www.leader-bw.de
8 9
R
Badisch-Franken 01
Was hat eine Hungersnot
mit Genuss zu tun?
Im 17. Jahrhundert wurde die Region Badisch-Franken von einer
Schlechtwetterperiode heimgesucht. Aus der Not heraus mussten
die Menschen den Dinkel an Ort und Stelle halbreif ernten.
Getrocknet über der Abwärme der örtlichen Backhäuschen
Bild: Touristikgemeinschaft Odenwald e.V.
sicherte der Grünkern, als Einlage in Suppen oder verarbeitet
zu Klößen, den Bewohnern das Überleben. Noch heute ist der
„Fränkische Grünkern“ ein regionales Produkt und eine von der
EU geschützte Ursprungsbezeichnung. Allerdings ist der Ab-
satz seit den Wirtschaftswunderjahren zurückgegangen. Durch
die LEADER-Förderung möchte sich die Region zur Genuss-
region entwickeln und den besonderen „Badischen Reis“ besser
vermarkten.
KONTAKT
Regionalentwicklung
Badisch-Franken e.V.
Telefon: 06281-5212-1397
oder -1398
info@leader-badisch-franken.de
ANSCHRIFT
Obere Vorstadtstraße 19
74731 Walldürn
www.leader-badisch-franken.de
10 11
Die barocke und mit odenwaldtypischem Durch LEADER konnte die Eberstadter
Buntsandstein erbaute Wallfahrtsbasilika Tropfsteinhöhle mit moderner LED-
St. Georg in Walldürn. Beleuchtung ausgestattet werden.
Fakten
DIE REGION
Beteiligt sind 22 Städte und Gemein-
den aus dem Neckar-Odenwald- und
dem Main-Tauber-Kreis.
Einwohner 107.800
Fläche 1.276 km²
Die Region Badisch-Franken besitzt eine eigene Durch das Alleinstellungsmerkmal des leckeren EW / km² 84
historisch gewachsene Identität, die kulturelle, Grünkerns und anderen regionalen Produkten
wirtschaftliche und religiöse Beziehungen ge- will sich die Region zur Genussregion entwickeln.
schaffen hat. Dabei wird ein Großteil der Region Die Konzentration von kulturhistorischen Städten ZIELE
aufgrund der vielen Bildstöcke an Gebäuden und und Naturdenkmälern, sowie Besonderheiten in
Wegen als „Madonnenländchen“ bezeichnet. der Kulturlandschaft, zeigen die kulturelle Ge- Für die aktuelle Förderperiode von
schichte der Region. 2014 - 2020 verfolgt die Aktionsgrup-
Landwirtschaft und Weinbau prägen die Region, pe einen strategischen Ansatz in fünf
die sich schon immer durch Ideenreichtum aus- Handlungsfeldern:
Der Auswahlausschuss des Vereins während
zeichnete. Die Entdeckung des halbgereiften Din- einer Projektpräsentation.
kels, besser bekannt als Grünkern, machte die Re- neue Wertschöpfung durch re-
gion als „Heimat des Grünkerns“ bekannt. Heute Blick aus dem Schlosspark auf den Bergfried generative Energien sowie Res-
kennzeichnen die Region viele familienfreundliche der Burg Bödigheim. ENGAGEMENT FÜR DIE EIGENE REGION sourcenschutz
kleine und mittlere Unternehmen im verarbeiten- zurück in den Beruf – Arbeits-
den Gewerbe. Eine gute Kinderbetreuung wird „Zukunft gemeinsam gestalten!“- ist nicht nur ein plätze für Frauen
dabei großgeschrieben. So wird in der Region auch Slogan, sondern vor Ort gelebte Regionalentwick- lebenswerte Dörfer durch
jungen Familien eine Perspektive geboten. lung. Im neu gegründeten LEADER-Verein „Regi- Innenentwicklung
onalentwicklung Badisch-Franken e.V.“ engagieren Bürger für Bürger – Engagement
Badisch-Franken, mit dem gut ausgebauten Wan- sich die Menschen aus der Region für deren Ent- für kulturelle und neue soziale
der- und Radwegenetz, ist eine attraktive Nah- wicklung. Eines der wichtigsten Organe ist dabei Angebote
erholungs- und Tourismusregion. Die Übernach- der Auswahlausschuss, der 30 Mitglieder zählt und Arbeitsplätze in und für die
tungszahlen der letzten Jahre unterstreichen eine sich als öffentlich-private Partnerschaft versteht. Region – durch nachhaltigen
positive Entwicklung, machen aber auch einen Die Mehrheit in diesem Gremium bilden die Tourismus und Positionierung
weiteren Ausbau der Angebote deutlich. Weitere Wirtschafts- und Sozialpartner. einer Genussregion
Themen wie Spiritualität, Kirchen und Pilgern
bieten sich für die touristische Vermarktung an.
12 13
Neckartal-Odenwald aktiv 02
Ein Fenster mit Blick
in die Erdgeschichte
Im Geo-Naturpark Bergstraße-Odenwald können Besucher 500
Millionen Jahre Erdgeschichte erleben. Dabei muss man sich
nicht, wie in „Die Reise zum Mittelpunkt der Erde“, vertikal durch
die einzelnen Gesteinsschichten arbeiten, sondern kann Granit,
Schiefer, Ton- und Sandsteine auf ausgewiesenen Geopfaden mit
Gucklöchern in die Erdgeschichte bestaunen. Ein besonderer Weg
befindet sich am Katzenbuckel in Waldbrunn. Dort verläuft auf
dem ehemaligen Vulkan der „Weg der Kristalle“- eine LEADER-
geförderte Rundwanderung. Auf dem Weg werden einzelne
Mineralien und Gesteinsformationen erklärt.
KONTAKT
Regionalentwicklung
Neckartal-Odenwald aktiv e.V.
Telefon: 06261-84-1395 oder -1396
info@leader-neckartal-odenwald.de
ANSCHRIFT
Anton-Gmeinder-Str. 29
Bild: Sabine Keller
74821 Mosbach
www.leader-neckartal-odenwald.de
14 15
Weite Teile der Region zeichnen sich durch eine
großräumige, naturnahe Landschaft aus, die Raum
für Naherholung bietet. Ausgedehnte Waldgebiete
wechseln sich mit Wiesen, Weiden und Feldern
ab. Daneben prägen Streuobstwiesen die Kultur-
landschaft. Die meisten Kommunen liegen im
Naturpark Neckartal-Odenwald, einige zudem im
Geo-Naturpark Bergstraße-Odenwald. Das ver-
bindende Element in der Region stellt der von
Burgen und Schlössern gesäumte Neckar dar, der
auch auf Gäste eine besondere Anziehungskraft
hat. Prägend für die Region sind kulturhistorische
Zeugnisse aus der Zeit der Zisterzienser und der
Fakten
Römer. Historische Ortskerne bereichern die Re-
gion und laden zum Verweilen ein.
Apfelplantage Spatenstich DRK Schulungs- und
Gemeinschaftsraum. DIE REGION
STARKE MITWIRKUNGSKULTUR! STARK IM VEREIN!
Beteiligt sind 28 Städte und Gemein-
Der Verein „Regionalentwicklung Neckartal- innen und Bürger sichergestellt werden. Das geht In der Förderperiode 2007 - 2013 waren nur we- den aus dem Neckar-Odenwald- und
Odenwald aktiv e.V.“ möchte mit der LEADER- Hand in Hand mit dem bürgerlichen Engagement, nige der jetzigen Kommunen in der damaligen dem Rhein-Neckar-Kreis.
Förderung die Kulturlandschaft erhalten und die das von der Bevölkerung jeden Tag gelebt wird. LEADER-Region Neckar-Odenwald-Tauber vertre-
Region stärken. Es ist wichtig, die Dörfer attrak- So funktioniert Regionalentwicklung. ten. Die Region Neckartal-Odenwald aktiv wurde Einwohner 117.000
tiver und zukunftsfähiger zu gestalten, um ihren neu zusammengesetzt. Für die Förderperiode Fläche 672 km²
Erhalt zu sichern. Im Bereich des Tourismus soll 2014 - 2020 wurde gemeinsam mit engagierten EW / km² 174
vor allem der Tagestourismus weiterentwickelt Bürgerinnen und Bürgern ein regionales Entwick-
Auswahlausschusssitzung & Projektvorstellung
werden. So erhält die Region eine Wertsteigerung lungskonzept erarbeitet. Mit dessen Umsetzung ist
und neue Arbeitsplätze entstehen. der eigens dafür gegründete Verein „Regionalent- ZIELE
Mit Blick auf den Demographischen Wandel muss wicklung Neckartal-Odenwald aktiv e.V.“ mit Sitz
die Mobilität und die Versorgung für die Bürger- in Mosbach betraut. Im siebenköpfigen Vorstand Für die aktuelle Förderperiode von
werden aktuelle Themen diskutiert und Ent- 2014 - 2020 verfolgt die Aktionsgrup-
scheidungen vorbereitet. Der Auswahlausschuss pe einen strategischen Ansatz in vier
besteht aus 27 Vertretern aus der Region. So ist Handlungsfeldern:
Kulturlandschaft
eine Bürgerbeteiligung auch im regionalen Ent-
wicklungsprozess gegeben. Die gewählten Mit- Erhalt der Kulturlandschaft
glieder des Auswahlausschusses entscheiden über neue Wertschöpfung und neue
die Förderung von Projekten. Unterstützt wird die Arbeitsplätze im Tourismus
Vereinsarbeit von zwei hauptamtlichen Regional- Erhalt attraktiver, zukunfts-
managern. fähiger Dörfer
Mitwirkungskultur und bürger-
schaftliches Engagement
16 17
Kraichgau 03
Landschaft der
1.000 Hügel
Die Silbe „Gau“ im Namen der Region bezeichnet eine offene
waldarme Landschaft. Die sanfte Hügellandschaft gepaart mit
fruchtbaren Böden und einem milden Klima zählt zu den ältes-
ten Kulturräumen Europas. Schon vor über 500.000 Jahren lie-
ßen sich die ersten Siedler in dieser fruchtbaren Gegend nieder.
Streuobstwiesen und die charakteristischen Hohlwege säumen
die Landschaft, es wird Wein angebaut und veredelt. Mit Hilfe
von LEADER möchte die Region diese Potentiale besser für sich
nutzen und unter anderem die Bereiche Tourismus und Kulinarik
weiterentwickeln.
KONTAKT
Regionalentwicklung
Bild: Dorothea Burkhardt
Kraichgau e.V.
Telefon: 07265-9120-21 oder -27
info@kraichgau-gestalte-mit.de
ANSCHRIFT
Schlossstraße 1
74918 Angelbachtal
www.kraichgau-gestalte-mit.de
18 19Einweihung der
LEADER-Geschäftsstelle.
Fakten
HEIMATENTWICKLUNG DURCH GEMEINSCHAFTS- DIE REGION
SINN
Beteiligt sind 17 Städte und Gemein-
Der Verein „Regionalentwicklung Kraichgau e.V.“ den aus den Landkreisen Heilbronn,
bildet das rechtliche Gerüst der Aktionsgruppe Karlsruhe und dem Rhein-Neckar-
und ist das zentrale Diskussions-, Beteiligungs- Kreis.
und Entscheidungsgremium. Eine Mitgliedschaft
im Verein oder auch die Mitarbeit am regionalen Einwohner 117.800
Entwicklungsprozess steht grundsätzlich allen Fläche 505 km²
Interessierten offen. Der Auswahlausschuss des EW / km² 233
Vereins besteht derzeit aus 33 Mitgliedern. Daneben
bestehen Arbeitsgruppen, in denen thematisch
ausgerichtete Projekte erarbeitet und besprochen ZIELE
Wie eine ländliche Insel liegt der Kraichgau in- BÜRGE RB ET EI LI GU NG H OC H IM K URS! werden, die eine konkrete Ausgestaltung des
mitten einer sonst durch Großstadtstrukturen ge- Regionalentwicklungsprozesses vorantreiben. Für die aktuelle Förderperiode von
prägten Region. Er ist eine sehr alte, gewachsene Schon im Leitsatz der LEADER-Region Kraichgau 2014 - 2020 verfolgt die Aktionsgrup-
Kulturlandschaft, charakterisiert durch Korn und „KraICHgau GESTALTE MIT!“ kommt der Wille pe einen strategischen Ansatz in drei
Wein, durch gute Naherholungsmöglichkeiten und der Region zum Ausdruck, mit einer neuen Kultur Handlungsfeldern:
vor allem durch Menschen, die sich die regionale des bürgerschaftlichen Engagements die Entwick-
Identität bewahrt haben. Aber das ländliche lung der Heimat nach vorn zu bringen. Treffen der Arbeitsgruppe „Streuobst“ in Kulturlandschaft Kraichgau
Leben hat nicht nur Vorteile: Das Gebiet muss Eppingen. lebendige Kraichgauorte
sich mit einer veränderten Unternehmensland- Die Zusammenarbeit und die Beteiligung der kreative Kraichgaujugend
schaft, sehr hohen Auspendlerquoten und ei- Menschen, der Unternehmen, Vereine, Verbände
ner geringen Arbeitsplatzdichte auseinanderset- und Initiativen fokussieren sich auf neue Ideen
zen. Der Zuzug junger Menschen in den letzten der Kooperation und der Vernetzung. Außerdem
Jahren bietet für die Kommunalentwicklung hin- wird auf bürgerschaftliche Beteiligungsformen
gegen Chancen. gesetzt.
Kraichgau Landschaft beim
Derdinger Horn.
20 21Hohenlohe-Tauber 04
Ein Blick in die
Vergangenheit mit LEADER
Eine Sternengeburt, die vor Millionen von Jahren stattfand,
kann in der LEADER-Region Hohenlohe-Tauber bei einem
Blick durch das Teleskop live beobachtet werden. Mit Hilfe von
LEADER bekommt die Astronomische Vereinigung Weikers-
heim für ihre Kinder- und Jugendarbeit ein neues Teleskop.
Der Verein will in unserer heutigen, hektischen Zeit die Faszi-
nation für Astronomie und Naturwissenschaften in verständli-
cher Sprache näherbringen. Auf dem angrenzenden Planetenweg
kann die für Hohenlohe typische Landschaft erwandert werden.
Hier können Wanderer „in fünffacher Lichtgeschwindigkeit“ die
maßstabsgetreuen Planetenmodelle und Schautafeln erkunden.
KONTAKT
Regionalentwicklung
Hohenlohe-Tauber e.V.
Telefon: 07938-66893-91 oder -92
thomas.schultes@hohenlohekreis.de
jonathan.schmidt@hohenlohekreis.de
ANSCHRIFT
Langenburger Str. 10
74673 Mulfingen-Buchenbach
www.leader-hohenlohe-tauber.eu
Bild: Jens Hackmann
22 23Die Lourdesgrotte ist eine Station auf dem
durch LEADER-geförderten „Pfad der Stille“.
Fakten
DIE REGION
Beteiligt sind 26 Städte und Gemein-
den aus dem Hohenlohekreis, Main-
LEADER-Projekt „Bürgerweinberg“ in Igersheim.
Tauber-Kreis und Schwäbisch Hall.
Identitätsstiftend für die Menschen in der Region DYNAMIS CH I N DI E ZU KU NF T
sind die tief eingeschnittenen Flusstäler von Einwohner 106.800
Kocher, Jagst und Tauber. Nur hier wird die Eine Steigerung der regionalen und sozialen Wert- Fläche 1.444 km²
fränkische Mundart, das „Hohenlohische“, bis schöpfung durch partnerschaftliche Projekte ist EW / km² 74
heute gesprochen und verstanden. in Hohenlohe-Tauber das Ziel. Die Stärkung der
Dörfer und der regionalen Wirtschaft sowie die
Hohenlohe ist als „Land der Burgen und Schlösser“ Vermarktung „verborgener Schätze“ sollen mit ZIELE
bekannt. In vielen Städten tragen die alten Amts- Hilfe von LEADER angepackt werden.
häuser noch die hohenlohischen Wappen. Wirt- Für die aktuelle Förderperiode von
schaftlich bilden kleine mittelständische familien- 2014 - 2020 verfolgt die Aktionsgrup-
Aus einer Scheune wird eine Eventscheune
geführte Handwerksunternehmen die Basis in im Hofgut Ludwigsruhe (Langenburg). pe einen strategischen Ansatz in vier
Hohenlohe-Tauber. Eine intensive landwirtschaft- Handlungsfeldern:
liche Flächennutzung prägt das Bild der Region.
Die Täler von Jagst, Kocher und Tauber bie- Zur Umsetzung dieser Ziele wurde der Verein lebenswertes Hohenlohe-
ten ein ganz anderes Bild. Weinbau im Norden „Regionalentwicklung Hohenlohe-Tauber e.V.“ Tauber – Perspektiven für
und überwiegende Grünlandnutzung im Süden mit Sitz in Mulfingen-Buchenbach gegründet. Jugend und Senioren
kennzeichnen die naturnahen Landschaftsräume. anziehendes Hohenlohe-Tau-
Die interessante, abwechslungsreiche Vielfalt zieht Im Verein sind lokale Experten aus unterschiedli- ber – Verborgene Schätze
viele von Touristen und Tagesgästen in die Region. chen Themenbereichen vertreten. Die mehrheit- prosperierendes Hohenlohe-
lich ehrenamtlichen Vereinsmitglieder setzen sich Tauber – Zukunftsträchtiges
aktiv für eine gemeinsam gestaltete Zukunft ein. Wirtschaften
Innerhalb des 24 Mitglieder umfassenden Aus- attraktives Hohenlohe-Tauber –
wahlgremiums im Verein wird diskutiert, welche Inwertsetzung Kulturlandschaft
Der Naturparkmarkt Schwäbisch-Fränkischer Projekte eine LEADER-Förderung erhalten sollen.
Wald in Waldenburg.
24 25UNESCO
Weltkulturerbe
RE GI ONEN VERBINDENDE P ROJEKTE EN TSTEHEN ENTLANG DES
UN ES CO -W ELTKULUTRERBES „OBERGERM AN IS CH -R AE TI SC HE R
LIMES“. EI NE S DAVON I ST DI E SCHUTZHÜLLE FÜR DAS LIMESTOR
IN RAINAU- DALKINGEN (O STAL BK RE IS).
Bild: BEGA Gantenbrink-Leuchten KG
26 27Grenzerfahrungen
Der Limes verläuft durch die Region Schwäbischer Wald in
einem ganz besonderen Teilstück: Von Alfdorf bis Widdern
haben die Römer vor knapp 2000 Jahren auf 60 km eine schnur-
gerade Linie in die Landschaft gezogen. Diese stellte die Außen-
grenze des römischen Reichs dar und wurde mit dem heutigen
UNESCO-Weltkulturerbe geschützt. 300 Jahre hielten sich die
Schwäbischer Wald 05 Römer am Limes auf und prägten so die Kultur und die Land-
schaft vor Ort. Wie das Leben an Europas längstem Bodendenk-
mal gewesen ist, können Besucher in den LEADER-geförderten
virtuellen Limeswelten erfahren. Hier wird das Leben am Limes
mit aufwendigen 3D-Animationen rekonstruiert und erklärt.
Bild: Hardy Wieland
KONTAKT
Regionalentwicklung
Schwäbischer Wald e.V.
Telefon: 07192-213-270
oder -271
schwaebischerwald.leader@
murrhardt.de
ANSCHRIFT
Marktplatz 10
71540 Murrhardt
www.leader-schwaebischerwald.de
28 29Fakten
ERFOLGREI CH UND NACHHALTIG VON DEN DIE REGION
BÜRGERN ENTWICKELT
Beteiligt sind 28 Städte und Gemein-
Barrierefreier Waldsee im Herbst. „Ganz nah dran“ sind auch die Menschen in der den aus dem Landkreis Heilbronn
Region, durch verstärkte Zusammenarbeit in ge- und Schwäbisch Hall, dem Ostalb-
wachsenen Kooperationen, durch Vernetzung und Rems-Murr-Kreis.
neuer Akteure und neuartiger bürgerschaftlicher
NEUE C HA NC EN F ÜR D IE R EG IO N Beteiligungsarbeit im LEADER-Prozess. Einwohner 117.400
Fläche 813 km²
Von wichtiger Bedeutung ist auch die Lage zwi- Der LEADER-Verein „Regionalentwicklung EW / km² 144
schen dem Verdichtungsraum Mittlerer Neckar Schwäbischer Wald e.V.“ wurde von 78 Mitglie-
und den Verdichtungsbereichen Schwäbisch-Hall dern gegründet, die sich überwiegend ehrenamt-
Wanderung durch den Schwäbischen Wald. und Aalen. Hier ergeben sich zahlreiche Chancen, lich engagieren. Die zentralen Gremien bilden der ZIELE
den ländlich geprägten Schwäbischen Wald als fünfköpfige Vorstand, der 15 Mitglieder umfassen-
Arbeitsmarktregion zu entwickeln und als Wirt- de Beirat und die Mitgliederversammlung. Vor- Für die aktuelle Förderperiode von
schaftsraum zu stärken. Große Potentiale zur re- stand und Beirat bilden den Auswahlausschuss, 2014 - 2020 verfolgt die Aktionsgrup-
gionalen Entwicklung bieten die Bereiche Energie der im Auswahlverfahren die Projekte bewertet. pe einen strategischen Ansatz in sie-
SCH WÄBIS CHER WALD – G AN Z NAH DRAN und Landnutzung sowie die Verbindung von Na- ben Handlungsfeldern:
tur, Landschaft und nachhaltigem Tourismus. Als
Rund um das Leitthema „Schwäbischer Wald – ganz Querschnittsthema ist zudem die Mobilität und Wohnen und Leben
nah dran“ soll der Ländliche Raum gestärkt wer- die Daseinsvorsorge von Bedeutung. Demographischer Wandel
den. Dabei kommt es dem Aktionsgebiet zugute, attraktive Familienregion
dass bereits einige Gemeinden in der früheren Mobilität
Schwäbische Waldbahn
LEADER-Aktionsgruppe „Limesregion“ aktiv wa- natürliche Ressourcen
ren. Das Aktionsgebiet ist geprägt durch die größte nachhaltiger Tourismus
Ostkastell des UNESCO-Weltkulturerbes
weitgehend zusammenhängende Waldfläche „Obergermanisch-raetischer Limes“. Wirtschaft
Württembergs und liegt fast vollständig innerhalb
des Naturparks Schwäbisch-Fränkischer Wald.
Die mosaikartige Landschaft ist durchzogen von
zahlreichen Waldbächen, Schluchten und Grot-
ten. Diese machen sie zu einer der wasserreichsten
Regionen im Land. Das Aktionsgebiet stellt somit
in naturräumlicher, wirtschaftlicher, soziokultu-
reller sowie verwaltungshistorischer Hinsicht eine
territoriale Einheit dar. Kulturräumliche Prägungen
erfährt es durch den zentral verlaufenden Limes,
die historische Wald- und Holzwirtschaft oder ge-
schichtliche Kulturgüter, wie kleine Bachmühlen.
30 31Jagstregion 06
Opaschildkrötes Zuhause
Vor 240 Millionen Jahren hat die vielleicht erste Schildkröte der
Welt an einem kleinen Süßwassersee bei Vellberg gelebt und
zählte damit sicherlich zu den frühesten Bewohnern der Region.
Die Ur-Schildkröte schließt als sog. missing link zwischen den
früheren Echsen und den heutigen Schildkröten eine bedeuten-
de Lücke im Stammbaum der Schildkröte. Der Sensationsfund im
Jahr 2015 machte die Region auch international bekannt.
Seither ist die Ur-Schildkröte auch Wahrzeichen der Stadt Vellberg.
Auf einem LEADER-geförderten Wanderweg kann von der Stadt
Vellberg zum Fundort in Eschenau gewandert und viel über die
Natur im Zeitalter der Opaschildkröte gelernt werden. Schau-
tafeln vermitteln interessante Fakten und Kinder können an
ausgewiesenen Stellen selbst Fossilien entdecken.
KONTAKT
Bürgerschaftliche Regional-
entwicklung Jagstregion e.V.
Telefon: 07967-9000-10
oder -16
info@jagstregion.de
ANSCHRIFT
Haller Str. 15
73494 Rosenberg
Bild: Hans Ebert
www.jagstregion.de
32 33Namensgebend für die LEADER-Kulisse ist der ENTWICKLUNG SZ IE LE & TATE ND RA NG
Fluss Jagst, der in der Region entspringt und die
idyllische Kulturlandschaft durchfließt. Der Fluss- Mit der erstmaligen Aufnahme in das LEADER-
lauf spiegelt sich auch im Logo der Region wider. Programm wurde den Akteuren der Jagst-
region klar: Sie werden nicht länger von ihren
In der Jagstregion befindet sich die größte Seen- gesetzten Entwicklungszielen träumen, sondern
landschaft in Ost- und Nordwürttemberg. Natur- können sie endlich in die Tat umsetzen. Getreu
räumlich bildet die Region den Übergangsbereich dem Motto „Bürger gestalten ihren Lebens(t)raum
zwischen der Albhochfläche und dem Keuper- zwischen Ipf, Virngrund, Jagst und Bühler“ wird
land und zeichnet sich durch zahlreiche Fauna- nun die Leitidee verfolgt, die Lebensqualität in
Flora-Habitat (FFH)- und Naturschutzgebiete aus. der Region zu steigern, indem die Gemeinschaft
Beheimatet sind bedeutsame paläontologische im Ländlichen Raum gestärkt, der Bildungs- und
Die Seen der Jagstregion bieten viele
Funde sowie eine Fülle an kulturgeschichtlich Arbeitsstandort gesichert und neue Freizeitange- Möglichkeiten, aktiv zu werden und die
Bild: Erich Thilscher
wertvollen Bauten und Bodendenkmälern mit bote aufgebaut werden. Durch die Umsetzung von Natur zu genießen.
europaweit einmaligen Spuren der Siedlungsge- innovativen Projekten unter Beteiligung der Bür-
Fakten
schichte. Das Angebot für Natur- und Kulturtou- gerinnen und Bürger, soll die Region weiter zu-
rismus in der Region ist entsprechend attraktiv. In sammenwachsen und als attraktiver Lebensraum
der Region sind hauptsächlich kleine und mittel- gesichert werden. Dabei profitiert die LEADER- EIN VEREIN PACKT AN! DIE REGION
ständische Unternehmen angesiedelt, darunter ei- Aktionsgruppe von dem vielfältigen Vereinsleben
nige sektorale Weltmarktführer. und dem hohen bürgerschaftlichen Engagement Die LEADER-Prozesse werden durch den Verein Beteiligt sind 27 Städte und Gemein-
in der Region. „Bürgerschaftliche Regionalentwicklung Jagstregi- den aus dem Ostalbkreis und dem
on e.V.“ koordiniert. Die Mitgliedschaft und Mit- Landkreis Schwäbisch Hall.
arbeit steht allen Interessierten offen. Innerhalb
des Entscheidungsgremiums des Vereins fallen die Einwohner 116.400
Am Bucher Stausee ist der LEADER-
geförderte römische Wasserspielplatz Beschlüsse darüber, welche Projekte in der Jagst- Fläche 1.175 km²
eine Attraktion für Familien. region eine LEADER-Förderung erhalten. EW / km² 99
Michael Schultz
Dem Gremium gehören insgesamt 24 gewählte
Bild: Gemeinde Rainau
Mitglieder aus allen Gesellschaftsbereichen an.
ZIELE
Für die Zukunft der Region arbeitet der Verein Für die aktuelle Förderperiode von
Bild: Hohenlohe + Schwäbisch Hall Tourismus e.V.,
Bürgerschaftliche Regionalentwicklung Jagstregion. 2014 - 2020 verfolgt die Aktionsgrup-
pe einen strategischen Ansatz in vier
Handlungsfeldern:
Gemeinschaft und Leben
Bildung und Arbeit
Ländlicher Raum und nachhal-
tige Entwicklung
Freizeit und Kultur
Bild: Landratsamt Ostalbkreis
34 35Ein europäisches Zentrum
für Schwerindustrie
Die Wasserkraft des Flusses Brenz verhalf den Ufergemeinden
im 15. Jahrhundert zu wirtschaftlichem Wohlstand. 1471 entstand
entlang des Flusslaufs von Königsbronn bis Heidenheim das
erste Zentrum für Schwerindustrie im heutigen Europa. Es sie-
delten sich Unternehmen an, die nun zu den ältesten in ganz
Deutschland zählen. Durch LEADER kann die rund 600 Jahre alte
Industriekultur entlang der Brenz erlebt werden, indem beispiels-
weise die Zurschaustellung der alten Handwerkstradition des
Feilenschleifens in Königsbronn wieder aufgenommen wurde.
Brenzregion 07
KONTAKT
Regionalentwicklung
Brenzregion e.V.
Telefon: 07321-321-2494
oder -2497
leader@landkreis-heidenheim.de
ANSCHRIFT
Felsenstrasse 36
89518 Heidenheim
Bild: Werbeagentur Foud Vollmer
www.brenzregion.de
36 37Fakten
GANZ VORN E MIT DABEI: EHRENAMTLICHE! DIE REGION
Die LEADER-Aktionsgruppe Brenzregion ist als Beteiligt sind 30 Städte und Gemein-
Verein organisiert. Die Steuerungsgruppe des den aus dem Alb-Donau-Kreis und
Vereins „Regionalentwicklung Brenzregion e.V.“ dem Landkreis Heidenheim.
Auf dem „Albschäferweg“ trifft man öfters besteht aus 18 Mitgliedern und 18 Stellvertretern.
auch den Schäfer mit seinen Schafen. Der Anteil der Wirtschafts- und Sozialpartner an Einwohner 108.900
der Steuerungsgruppe beträgt rund 78 %, wobei Fläche 911 km²
der Frauenanteil im Gremium fast die Hälfte aus- EW / km² 120
macht.
ZIELE
Überreichung der LEADER-Plakette an Frau Für die aktuelle Förderperiode von
Der Naturraum der Brenzregion, geprägt von vie- Hiltner von „Café d`Villa“ (Weidenstetten). 2014 - 2020 verfolgt die Aktionsgrup-
len geologischen Besonderheiten wie Trockentä- pe einen strategischen Ansatz in vier
Regionale Produkte stehen in der
lern, Wacholderheiden und Dolinen, aber auch Brenzregion hoch im Kurs. Handlungsfeldern:
von Flüssen wie Brenz, Lone und Donau, lockt
viele Wanderer und Radfahrer in die Region. Eine Lebensqualität gemeinsam
weitere Besonderheit der Region sind die ältesten gestalten
figürlichen Kunstwerke der Menschheit, die in Um auch in Zukunft eine positive Entwicklung Qualifizierung für alle ermög-
den Höhlen des Lonetals entdeckt wurden. der Brenzregion zu sichern, sollen der Demogra- lichen
fische Wandel gestaltet, die Infrastruktur in den Chancen für Frauen verbessern
Von großer wirtschaftlicher Bedeutung in der Gemeinden verbessert und Arbeitsplätze geschaf- Natur- und Kulturerbe profi-
Brenzregion sind insbesondere kleine und mittle- fen werden. Frauen sollen die Chance erhalten, in lieren
re Unternehmen im produzierenden Gewerbe mit der Region zu bleiben und dort ihre beruflichen
einer hohen Innovationskraft. Ziele zu verfolgen. Die bereits existierenden tou-
ristischen Angebote sollen künftig noch stärker
Die Leitidee der Brenzregion ist eine möglichst miteinander vernetzt werden. Um Projektideen zu
Der „Lonetalweg“ eignet sich für Wanderer
kompetente sowie innovative Gestaltung der Zu- entwickeln und weitere Handlungsansätze zu for- aller Altersklassen.
kunft. Umgesetzt wird diese von denjenigen, die mulieren, wurden vier Themengruppen benannt:
am besten wissen, welcher Handlungsbedarf be- Lebensqualität, Qualifizierung für alle, Chancen
steht: den beteiligten Akteuren und insbesondere für Frauen sowie Natur- und Kulturerbe. Die
der Bewohner vor Ort. Eine große Heimatverbun- Arbeitsgruppen zu den Themen stehen jederzeit
denheit weiter Teile der Bevölkerung und intakte allen Interessierten offen und treffen sich mehr-
Sozialstrukturen sowie ein vielfältiges Vereinsle- mals im Jahr. Ergänzend gibt es eine Arbeitsgrup-
ben, verbunden mit einem hohen ehrenamtlichen pe “Landkreise“ und eine Gruppe, die mögliche
Engagement sind dabei sehr wichtig. transnationale Projekte vorbereitet.
38 39UNESCO
Weltkulturerbe
Nat u r n a h . L E A D E R
GUTE IDEEN KOMMEN DU RCH DIE LEADER-AKTIV-P ROJEKTE RU ND U M DAS
UNES CO-WELTK ULTURERBE „HÖHL EN UND EISZEI TK UN ST DER SC HWÄBISCHEN AL B“
IN B EWEGUNG.
Bild: Günther Bayerl
40 41Ortenau 08
Horizont erweitern
140 Treppenstufen müssen bewältigt werden, um auf den Buch-
kopfturm in Oppenau-Maisbach zu gelangen. Auf dem Weg
nach oben passieren die Besucher acht Plateaus und legen ins-
gesamt 28 Höhenmeter zurück. Oben angekommen, bietet sich
eine wunderbare Aussicht. Weite Teile des Schwarzwaldes, die
Rhein-Ebene und bei gutem Wetter sogar die Vogesen können
überblickt werden. Eine echte Horizonterweiterung! Der Turm
wurde aus heimischem Holz gebaut und mit LEADER-Mitteln
gefördert.
KONTAKT
Regionalentwicklung Ortenau e.V.
Telefon: 07841-642-1340
oder -1341
linfo@lag-ortenau.de
ANSCHRIFT
Illenauer Allee 73
77855 Achern
Bild: Renchtal Tourismus GmbH
www.lag-ortenau.de
42 43Ein Treffpunkt für die ganze Familie stellt der
Die Region Ortenau gehört zu den reizvollsten DREI SCHWERPUNKTE FÜR DIE ENTWI CKLUNG
Weinbergspielplatz in Durbach dar.
Gegenden des Schwarzwaldes. Das Klima und
damit die Lebensqualität sind mit mediterranen Die Entwicklungsstrategie der LEADER-Region
Verhältnissen vergleichbar. Die malerische Land- Ortenau ist auf mehrere Schwerpunktbereiche
schaft ist geprägt von dichten Wäldern, sonnigen ausgelegt: lebensphasenorientierte Dienstleis-
Rebhängen und einer mannigfaltigen Fauna. Wei- tungsangebote und Infrastrukturen, Förderung
tere Höhepunkte der topographisch abwechs- des Ehrenamtes und strukturelle Stärkung von Ge-
lungsreichen Region sind die vielfältigen Kultur- meinden. Die Inwertsetzung der landschaftlichen
angebote. Viele Museen und Einzeldenkmäler Vielfalt der Ortenau ist ein weiterer thematischer
berichten von der jahrhundertalten Geschichte Schwerpunkt sowie die Erhaltung der Wettbe-
der Ortenau. Sie fließt in viele Theaterauffüh- werbsfähigkeit.
rungen, Konzerte, Ausstellungen, mythenreichen
Modernisierung von Gastronomie und
Traditionen – wie zum Beispiel die Fasnacht – ZUSAMMENAR BE IT I ST EINFACH UNSER DING
Hotellerie mit Unterstützung von
Dialekt und Tracht ein. LEADER-Mitteln.
Getreu dem Motto „Vielfalt durch Kooperation“
Fakten
Das Landschaftsbild in der LEADER-Region Orte- wird die Vernetzung von Akteuren gefördert. Nur
nau wird hauptsächlich durch die land- und forst- wenn möglichst viele Akteure an einem Strang
wirtschaftliche Nutzung geprägt. Neben der Land- ziehen, kann die Vielfalt erhalten bleiben, die der DIE REGION
und Forstwirtschaft, dem Wein- und Obstanbau, Region Ortenau ihre Zukunftsfähigkeit bewahren
stellt der Tourismus ebenfalls ein wichtiges Stand- kann. Beteiligt sind 17 Städte und Gemein-
bein der regionalen Wirtschaftsstruktur dar. den aus dem Ortenaukreis.
Einwohner 103.400
Fläche 544 km²
EW / km² 190
Umgeben von Weinbergen liegt oberhalb
der Gemeinde das Schloss Ortenberg.
ZIELE
Kooperation und Vernetzung bilden das
übergeordnete Ziel der gesamten Strategie, Für die aktuelle Förderperiode von
die sich aus einer lebendigen, lernenden, erleb- 2014 - 2020 verfolgt die Aktionsgrup-
nisreichen und naturverbundenen Vielfalt zusam- pe einen strategischen Ansatz in drei
mensetzt. Handlungsfeldern:
Als Lokale Aktionsgruppe wurde der Verein gesellschaftlichen Zusammen-
„Regionalentwicklung Ortenau e.V.“ gegründet. halt stärken
Die Steuerungsgruppe des Vereins besteht aus 23 lebendige Freizeitregion –
stimmberechtigten Mitgliedern. Zusätzlich gibt es Natur gemeinsam erleben
drei fachliche Berater, die das Auswahlgremium wirtschaftliche Perspektiven
beraten. Diese Berater gehören den Organisationen schaffen
Nationalpark Schwarzwald, Naturpark Schwarz-
wald Mitte/Nord und Schwarzwald Tourismus an.
44 45Mittelbaden 09
Was der Mensch
nicht mehr schafft,
übernimmt die Ziege
Vor vielen hundert Jahren machte der Mensch aus der Natur-
eine Kulturlandschaft, um neue Siedlungsgebiete und Nahrungs-
quellen zu erschließen. Die Bewirtschaftung der Flächen,
vor allem in höheren Lagen, ist heute zu kostenintensiv und
führt dazu, dass sich der Mensch aus diesen Gebieten allmählich
wieder zurückzieht. Um die entstandenen Lebensräume vor der
Verbuschung zu schützen, müssen die Flächen trotzdem durch
regelmäßiges Mähen frei gehalten werden. In Mittelbaden über-
nehmen diese Aufgabe der Landschaftspflege zunehmend Schafe
und Ziegen. LEADER unterstützt und fördert gezielt Projekte
zur Landschaftspflege und Offenhaltung.
KONTAKT
Regionalentwicklung Mittelbaden
Schwarzwaldhochstraße e.V.
Telefon: 07221-93-1650, -51
oder -52
antje.wurz@baden-baden.de
jana.bode@baden-baden.de
susanna.juelg@baden-baden.de
ANSCHRIFT
Geroldsauer Str.42
76534 Baden-Baden
Bild: compusign/Joachim Gerstner, Weisenbach
www.leader-mittelbaden.de
46 47Die LEADER-Region Mittelbaden erstreckt sich
von der Rheinebene, über die Vorberge des Reb-
lands, bis zu den Höhen des Nordschwarzwaldes.
Das Herzstück der LEADER-Region bildet die tou-
ristisch bekannte Panoramastraße „Schwarzwald-
hochstraße“. Große, zusammenhängende Nadel-
wälder mit tief eingeschnittenen Schwarzwald-
tälern prägen das Landschaftsbild.
Die bunte Artenvielfalt in den großen Schutzge-
bieten, kulturelle Sehenswürdigkeiten und deren
traditionelles Erbe sind die Potentiale der Region
Fakten
Mittelbaden. Die wirtschaftlichen Stärken liegen
im produzierenden Gewerbe und im Dienstleis-
tungsbereich. Mit dem Nationalpark Schwarzwald, DIE REGION
der mit seinem nördlichen Teil in der LEADER-
Kulisse liegt, ergeben sich neue Chancen, um den Beteiligt sind zehn Städte und Ge-
Tourismus als Wirtschaftszweig zu stärken. meinden aus dem Landkreis Ba-
den-Baden, dem Ortenaukreis und
Kulturelle Kleinode wie die Wendelinus-
Der Schmetterling als Logo der LEADER-Region Kapelle in Weisenbach prägen die Region. dem Landkreis Rastatt.
greift nicht nur die Struktur der Gebietskulisse
auf, sondern vereint symbolisch die Aspekte der Einwohner 111.800
Schönheit, der Vielfalt und der Dynamik dieser ATTRAKTIVER LEBENSRAUM FÜR JUNG & ALT Fläche 501 km²
Region. Regionalmanagerin und Projektbeteiligte beim EW / km² 223
Das Ziel der Region ist es, zu einem attraktiven, Spatenstich im Grobbachtal, Baden-Baden.
nachhaltigen und mobil gut angebundenen
Lebensraum für Jung und Alt sowie seine Gäste ZIELE
weiterentwickelt zu werden. Die Region soll da- MITMACHEN WIRD HIER GROSSGESCHRIEBEN!
bei ganzheitlich als Lebens-, Wirtschafts-, Freizeit-, Für die aktuelle Förderperiode von
Natur- und Kulturraum gestaltet werden, sodass Die Lokale Aktionsgruppe mit dem hauptamtli- 2014 - 2020 verfolgt die Aktionsgrup-
die vielseitigen Interessen der Menschen in der chen Regionalmanagement unterstützt dabei den pe einen strategischen Ansatz in fünf
Region gebündelt und alle, die daran mitwirken Regionalentwicklungsprozess in der LEADER- Handlungsfeldern:
möchten, vernetzt werden. Dieser Ansatz bildet Region und ist als Verein „Regionalentwicklung
die Basis der fünf Handlungsfelder im Regionalen Mittelbaden Schwarzwaldhochstraße e.V.“ orga- Wald, Naturschutz und Land-
Entwicklungskonzept: Wald-, Naturschutz und nisiert. Die Organisationsstruktur lässt vielfältige schaftspflege
Landschaftspflege, Nachhaltige Freizeit- und Tou- und breite Beteiligungsmöglichkeiten für Bürger nachhaltige Freizeit- und Tou-
rismusangebote, Ressourcen- und Klimaschutz, und Organisationen zu. Auch Nicht-Mitglieder rismusangebote
Heimat- und Kulturpflege und Lebensqualität im können sich engagieren, beispielsweise in the- Ressourcen- und Klimaschutz
Dorf. matischen Arbeitsgruppen oder bei Bürgerforen. Heimat- und Kulturpflege
Der Auswahlausschuss, der zugleich fachlicher Lebensqualität im Dorf
Fleißige Landschaftspfleger - in Lauf und im Beirat der Aktionsgruppe ist, hat 20 Mitglieder
Murgtal helfen Ziegen bei der Landschaftspflege. und wird durch beratende Beisitzer ergänzt.
48 49Faszinierende Natur oder
unwirtliche Gegend?
„...eine scheußliche Gegend an der Badenschen Grenze. ...ohne
Bild: PARTNERUNDPARTNER architekten
Leben nur Moos und Torf findet man hier; ein See ohne Fisch,
eine Luft ohne Vögel, eine Gegend ohne lebendiges Wesen.“,
schrieb Philosoph Ludwig Roeder (1822) einst über das Hoch-
moor und die Landschaft um den Ort Kaltenbronn.
Unwirtliche Gegend oder faszinierende Natur? Der Kaltenbronn
ist Schnittstelle vielfältigster Spuren aus Vergangenheit, Gegen-
wart und Zukunft – ein lebendiger und faszinierender Ort. Heu-
te ist der Kaltenbronn mit seiner einzigartigen Naturlandschaft
ein vielbesuchtes Ausflugsziel und ein Beispiel für eine gelun-
Nordschwarzwald 10 gene Synthese zwischen Natur und Mensch. Zwischen „Natur,
Natur sein lassen“ und Erholung.
KONTAKT
LEADER-Aktionsgruppe
Nordschwarzwald
Telefon: 07051-160-203 oder -468
Dajana.Greger@kreis-calw.de
Christina.Braum@kreis-calw.de
ANSCHRIFT
Vogteistr. 42-46
75365 Calw
www.leader-nordschwarzwald.de
50 51ENTWICKLUNGSMOTOR DER REGION
Fakten
Die Region Nordschwarzwald wurde bereits
2002 erstmalig in das LEADER-Programm aufge- DIE REGION
nommen. Der damit verbundene Informations-
und Erfahrungsaustausch mit Akteuren aus ganz Beteiligt sind 24 Städte und Gemein-
Europa, der Mehrwert durch die gebietsüber- den aus den Landkreisen Calw und
greifenden Projekte, sowie die Bürgerbeteiligung Freudenstadt.
stehen für einen erfolgreichen LEADER-Prozess.
Der Aktionsgruppe gehören 37 Mitglieder an, Einwohner 119.400
die landkreis- und fachübergreifend zusammen- Fläche 1.123 km²
arbeiten. EW / km² 106
Bild: Gemeinde Schömberg, Ulrike Klumpp
Landschaftspflege
ZIELE
Für die aktuelle Förderperiode von
2014 - 2020 verfolgt die Aktionsgrup-
Bild: Infozentrum Kaltenbronn
Ein naturnaher Waldbau formte das heute unver- pe einen strategischen Ansatz in fünf
wechselbare Landschaftsbild des LEADER-Ge- Handlungsfeldern:
Bild: Gemeinde Schömberg, Ulrike Klumpp
biets Nordschwarzwald. Vor allem der große
Weißtannenbestand prägt die Region. Viele sel- Naturerlebnis und Gesund-
tene Tier- und Pflanzenarten profitierten von heitsförderung im Tourismus
der nachhaltigen Bewirtschaftung und werden Landschaft und Natur –
aktuell durch eine Vielzahl an ausgewiesenen Erhalten und Gestalten
Gebieten geschützt. Im Jahr 2014 wurde der Na- Bauen mit heimischem Holz
Infozentrum Kaltenbronn
tionalpark „Schwarzwald“ als erster Nationalpark Lebensqualität für Jung und
Baiersbronn Touristik
Baden-Württembergs ausgewiesen. Er liegt mit Alt
knapp 70 % seiner Fläche in dieser LEADER-Re- junge Menschen auf neuen
gion. Darüber hinaus gehört das gesamte LEA- Wegen
DER-Gebiet auch zum Naturpark Schwarzwald
Mitte-Nord, dem größten Naturpark Deutsch- Bewohner und Gäste noch attraktiver werden.
lands. Neben Naturerlebnis und Gesundheitsförderung
stehen dabei die Tourismusförderung, die Dorf-
AU F NEUEN WE GEN IN EI NE GESUNDE ZUKUNF T entwicklung, die Stärkung des ehrenamtlichen En-
gagements und die Barrierefreiheit im Fokus. Eine
Das, von den Bürgerinnen und Bürgern der Region, offensive Werbung für den heimischen Rohstoff
erarbeitete Regionale Entwicklungskonzept hat Holz, eine standortangepasste Landschaftspfle-
zum Ziel, den Nordschwarzwald in seiner Multi- ge und der Schutz seltener Tier- und Pflanzen-
Bild: Baiersbronn Touristik
funktionalität als Lebens-, Arbeits- und Wirt- arten sind weitere wichtige Handlungsfelder der
schaftsraum zu erhalten. Die Region soll für ihre Aktionsgruppe.
52 53Heckengäu 11
Das Heckengäu –
ein zähes Bübchen
Wie das Heckengäu entstanden sein könnte, umriss der Mund-
art-Dichter Otto Gotthilf Groß in seinem Gedicht „Wie‘s He-
ckegäu entstanda ischt“: Einst hat der Herrgott den Schwarzwald
gemacht, einen frischen Buben, eine wahre Pracht. Mit kräftigen
Gliedern und schwarzbraunem Haar, mit Augen tiefblau wie die
Heidelbeer. Und dann hat der Herrgott das Gäu gemacht. Ein
ährenblondes Mädchen, das kichert und lacht. Kaum aber ist der
Herrgott weg gegangen, haben die zwei zu streiten angefangen.
Er machte ein Bübchen, zäh, mager und klein, und setzte es zwi-
schen den Streitenden ein. Seit dort sitzt es auf Hecken, Feldern
und Mauern, tut wachsam Schwarzwald und Gäu belauern.
(Auszüge, übersetzt aus o.g. Gedicht)
KONTAKT
LEADER Heckengäu e.V.
Telefon: 07031-663-2141
oder -1172
info@leader-heckengaeu.de
ANSCHRIFT
Parkstraße 16
71034 Böblingen
www.leader-heckengaeu.de
Bild: Stabsstelle für Regionalentwicklung &
Tourismus, LEADER Heckengäu e.V.
54 55Die fleißigen Landschaftspfleger
des Heckengäus.
Intakte Ortskerne spiegeln den Charme Fakten
liebenswerter Dörfer.
Eine abwechslungsreiche Natur und vieler-
orts weite Ausblicke prägen das Heckengäu.
ATTRAKTIV, BARRIEREFREI & GENERATIONS- DIE REGION
ÜBERGREIFEND
Das Heckengäu bietet großartige Weitblicke und Beteiligt sind 21 Städte und Gemein-
eine artenreiche, sanft-hügelige Landschaft. Na- Leitmotive der Entwicklung sind die Stärkung der den aus den Landkreisen Böblingen,
mensgebend sind die überall vorherrschenden Innenentwicklung und die Förderung des Mitei- Calw, Enzkreis und Ludwigsburg.
Riegel aus Schlehen- und Weißdornhecken. Die- nanders der Einwohner. Gleichzeitig wird eine
se Heckenbänder sind Zeugen der Geschichte: kommunale und landkreisweite Vernetzung an- Einwohner 119.200
Früher sammelten die Menschen Steine aus den gestrebt, um eine flächendeckende Grundversor- Fläche 436 km²
Äckern und häuften sie an den Feldrändern auf. gung zu sichern. Die außergewöhnliche Natur soll EW / km² 273
Die Vegetation auf diesen Lesesteinriegeln zaubert Stadt-Land-Beziehung, aber auch auf einem sanf- in den Fokus umweltpädagogischer Aktivitäten für
heute weiße Blütenbänder in die Frühlingsland- ten, naturverträglichen Freizeittourismus und dem Jung und Alt gerückt werden.
schaft. Als Rückzugs- und Lebensräume bilden sie Erhalt der Natur- und Kulturlandschaft. ZIELE
wertvolle ökologische Nischen.
Für die aktuelle Förderperiode von
IM EINKLANG VON STADT UN D LAND 2014 - 2020 verfolgt die Aktionsgrup-
Streuobstanbau im Heckengäu. Die Einwohner tragen zur Gestaltung ihrer
LEADER-Region bei. pe einen strategischen Ansatz in drei
Im Heckengäu ist eine große Bandbreite an mittel- Handlungsfeldern:
ständischen Handwerks- und Dienstleistungsun-
ternehmen angesiedelt. Auf diesen Umstand und Leben und Arbeiten auf dem
die damit verbundenen Bedingungen bezieht sich Land im Einklang von Familie
das Leitbild „Leben und Arbeiten im Einklang von und Beruf
Stadt und Land“. Kultur und Natur – natur-
naher, ländlicher Naher-
Trotz der Nähe zur Metropolregion Stuttgart holungs- und Erlebnistourismus
trumpft die Region mit Charme, kleinen Dör- Landschaftspflege und Natur-
fern und einer kleingliedrigen Landschaft mit schutz
bemerkenswerter Vielfalt auf. Dementsprechend
liegt der Fokus in vielerlei Hinsicht auf der
56 57Mittlerer Schwarzwald 12
Wo der Bollenhut
zu Hause ist
Neben Schwarzwälder Schinken und Schwarzwälder Kirschtor-
te ist der Bollenhut das Symbol des Schwarzwalds. Nicht jedem
ist allerdings bekannt, dass der markante Hut mit den 14 Bollen
nur in drei Schwarzwälder Gemeinden getragen werden darf: in
Gutach, Kirnbach und Hornberg-Reichenbach. Dort ist er Teil
der sogenannten „Gutacher Tracht“, einer evangelischen Kirchen-
tracht. Zum ersten Mal tragen die Mädchen den Bollenhut mit
roten Wollkugeln zur Konfirmation. Nach der Heirat tragen die
Frauen einen Hut mit schwarzen Bollen. Der Hut, ein weiß ge-
kalktes Strohgeflecht mit den kreuzförmig angeordneten Bollen
und einem Gewicht von bis zu 2 Kilogramm wird heute noch in
Handarbeit hergestellt und an Festtagen getragen.
KONTAKT
Regionalentwicklung
Bild: Schwarzwald Tourismus Kinzigtal e.V./martinweinbrenner.de
Mittlerer Schwarzwald e.V.
Telefon: 07836-955-779 oder -833
kiefer@leader-mittlerer-schwarzwald.de
danner@leader-mittlerer-schwarzwald.de
ANSCHRIFT
Hauptstraße 5
77761 Schiltach
www.leader-mittlerer-schwarzwald.de
58 59360° Rundblick übers Kinzigtal vom
Urenkopfturm in Haslach
(LEADER-Projekt).
Fakten
DIE REGION
Beteiligt sind 27 Städte und Gemein-
den aus dem Ortenaukreis und dem
Mit Wahnsinnstempo durch die Luft - das Landkreis Rottweil.
LEADER-Projekt Hirschgrund Zipline Area.
Einwohner 118.500
Fläche 932 km²
EW / km² 127
Typisch für den Mittleren Schwarzwald, das REGI ON AL E ENTWI CK LU NG SZ IE LE
„Portal des Südens zum Nationalpark“, sind der
hohe Waldanteil, tiefe Taleinschnitte und steile Die LEADER-Region Mittlerer Schwarzwald ent- ZIELE
Hänge. Die Landschaft wird vor allem durch das wickelt eigene Ansätze und Strategien zur Zu-
offene Kinzigtal mit seinen Quelltälern der Flüsse kunftsfähigkeit der Region. Die Landwirtschaft, Für die aktuelle Förderperiode von
Schiltach, Wolfach und Gutach geprägt. Fachwerk- der Umwelt- und Naturschutz, die Lebensqualität 2014 - 2020 verfolgt die Aktionsgrup-
bauten und Einzelgehöfte in regionaltypischer für Jung und Alt, der Tourismus, die Zusammenar- pe einen strategischen Ansatz in vier
Bauweise zeichnen die Region aus. beit sollen gestärkt und Lösungen für den Demo- Handlungsfeldern:
grafischen Wandel gefunden werden.
Kleine bis mittelständische Unternehmen, mit Wertschöpfungsketten und
Schwerpunkt im produzierenden Gewerbe und REGI ON AL E PART NE RSCHAFT Regionalvermarktung in der
im Tourismus, bestimmen die Wirtschaftsstruktur Landwirtschaft
im Mittleren Schwarzwald. In der Landwirtschaft Der Mittlere Schwarzwald war schon in der Lebensqualität auf dem Land –
produzieren die kleineren und mittleren Betriebe LEADER-Förderperiode 2007 – 2013 erfolgreich. für jung bis alt
entlang von Wertschöpfungsketten die hochwerti- Die LEADER-Region wird über den Verein naturnaher Tourismus auf
gen regionalen Produkte. „Regionalentwicklung Mittlerer Schwarzwald e.V.“ dem Land
Sulzbachtal
in seiner Gesamtheit abgebildet. Der Vorstand des Umwelt- und Klimaschutz
Vereins ist zugleich das Auswahlgremium und be- durch Erneuerbare Energien
steht aus 26 Mitgliedern, mit einem Frauenanteil
von 46 %. 65 % der Mitglieder sind Wirtschafts-
und Sozialpartner. Zusätzlich zur Struktur des Ver-
eins wird eine dynamische regionale Partnerschaft
aufgebaut, die sich auf die vier Handlungsfeld-
arbeitskreise stützt und die zur Erarbeitung des
Regionalen Entwicklungskonzeptes eingerichtet
worden sind.
LEADER-Projekt Familienspielgelände „Ritter und
Burgen“ auf dem Hornberger Schlossberg.
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