Durch bewegte Zeiten Geschäftsbericht 2020 - Raiffeisenbank Heilsbronn ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
m s t ä r k e r
Gemei n s a
g t e Z e i t e n
rc h b e w e
d u
i c h t 2 0 2 0
Gesc häftsber
Geschäftsbericht 2020 Seite 2
Bericht des Aufsichtsrats
Das Geschäftsjahr 2020 stand primär unter dem den hohen persönlichen Einsatz bedanken wir uns
Einfluss der Corona-Krise und einem davon gepräg- ausdrücklich. Dem Vorstand gilt unser Dank für
ten wirtschaftlichen Umfeld. Dennoch hat sich die seine Leistung im Jahr 2020 sowie für die zukunfts-
Raiffeisenbank Heilsbronn-Windsbach eG gut durch orientierte Ausrichtung der Bank. Unser Dank gilt
das Pandemie-Jahr geschlagen. Die zielgerichtete insbesondere auch allen Kunden, Mitgliedern und
Mitglieder- und Kundenorientierung durch eine Vertretern.
starke Verankerung unserer Bank im Geschäftsge-
biet erlaubte trotz Krisenjahr eine zufriedenstellen- Wir bitten die Kunden, Mitglieder und Geschäfts-
de Entwicklung in den einzelnen Geschäftsfeldern. freunde unseres Hauses weiterhin um ihr Vertrau-
en und freuen uns auf eine weiterhin erfolgreiche
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach und konstruktive Zusammenarbeit.
Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung oblie-
genden Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Über-
wachungsfunktion wahr und fasste die in seinen Windsbach, Juni 2021
Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse. Der
Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die Aus- Für den Aufsichtsrat
schüsse des Aufsichtsrates in regelmäßig stattfin-
denden Sitzungen über die Geschäftsentwicklung,
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Durch
die Pandemie und die damit einhergehenden Ein-
Erwin Christofori
schränkungen und Vorsichtsmaßnahmen fanden
Aufsichtsrats-
die Sitzungen teilweise digital statt.
vorsitzender
Ebenfalls vorwiegend auf digitalem und telefoni-
schem Weg stand der Aufsichtsratsvorsitzende in
engem Informations- und Gedankenaustausch mit
dem Vorstand. Die Vertreterversammlung für das
Geschäftsjahr 2019 fand coronabedingt im schrift-
lichen Umlaufverfahren statt. Eine solche Durch-
führung der Vertreterversammlung hat es in der
gesamten Geschichte der Raiffeisenbank Heils-
bronn-Windsbach eG noch nie gegeben.
Der vorliegende Jahresabschluss 2020 wurde vom
Genossenschaftsverband Bayern e.V. mit dem
Aufsichtsratsvorsitzender Erwin Christofori.
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk ver-
sehen. Den Jahresabschluss, Lagebericht und den
Vorschlag des Vorstands für die Verwendung des
Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat geprüft Impressum
und für ordnungsgemäß befunden. Aufgrund der Herausgeber
Pandemie erfolgte die Feststellung des Jahresab- Raiffeisenbank Heilsbronn-Windsbach eG
schlusses durch den Aufsichtsrat und nicht durch
die Vertreterversammlung. Der Gewinnverwen- Redaktion, Konzept und Gestaltung
dungsvorschlag entspricht den Vorschriften der Sabine Veitengruber-Holley, Marketing
Satzung. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreter- Bildnachweise
versammlung, die vom Vorstand vorgeschlagene Fotostudio Lichtblick, Heilsbronn (2); Onfokus.com Sebastien
Verwendung des Jahresüberschusses 2020 zu Cote / Getty Images; SolStock / Getty Images; golibtolibov / Get-
beschließen. ty Images; Florian Reinke / Getty Images; eigene Aufnahme (5)
Zur erfolgreichen Entwicklung unserer Bank haben Druck
auch alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei- Fa. AMDO, Heilsbronn
getragen. Für ihre engagierte Unterstützung und Gedruckt auf Papier aus verantwortlichen Quellen.
Seite 3 Geschäftsbericht 2020
Bericht des Vorstands
Die Corona-Krise ist eine Krise wie keine andere.
Sie traf die Welt wie ein Blitz aus heiterem Him-
mel und geht im Laufe ihrer Entwicklung mit
fortwährenden Unsicherheiten einher. Als sich
in Wuhan zu Beginn des Jahres 2020 die erste
Infektionswelle mit einem neuartigen Virus he-
rausbildete, war nicht abzusehen, welches Aus-
maß sie annehmen würde. Aus ökonomischer
Sicht waren die Ereignisse Anfang 2020 zu-
nächst nur von untergeordnetem Interesse. Nur
wenige Wochen später stand die Welt inmitten
einer Krise, wie man sie noch nie gesehen hatte.
Diese Krise veränderte darüber hinaus in einem ho-
hen Ausmaß die wirtschaftlichen Strukturen und
löste weitreichende strukturelle Veränderungen
aus. Es handelt sich hierbei vielfach nicht einmal
um neue Tendenzen. Digitalisierung und die Omni-
kanalberatung standen auch vor dem März 2020
v. l. n. r. Markus Schröppel, Markus Pfeiffer (Vorsitzender), Martin Käßer
schon auf unserer Tagesordnung. Die Corona-Krise
wirkte jedoch als Katalysator dieser Tendenzen. Sie
beschleunigte diese spürbar.
Laufenden Geschäftsbetrieb organisieren
Regionalbanken als pragmatische Anpacker
Zur Sicherstellung unserer Handlungsfähigkeit
Wir als regional stark verwurzelte Genossenschafts- wurden Maßnahmen zur Sicherstellung der
bank standen und stehen durch die Pandemie wirtschaftlichen Stabilität ergriffen: Kolleginnen
vielen Herausforderungen gegenüber. Durch die und Kollegen aus relevanten Abteilungen wur-
Corona-Krise verschlechterte sich zum Beispiel den in Gruppen getrennt und auf verschiedene
die Liquiditätssituation einiger Kunden. Hier galt Geschäftsstellen aufgeteilt, sodass im Falle einer
es unseren Kunden kurzfristig Liquidität bereit- Ansteckung oder notwendigen Quarantäne nicht
zustellen oder laufende Kreditrückzahlungen zu die Handlungsfähigkeit durch den Wegfall von
stunden, damit diese beispielsweise im Bereich der Abteilungen gefährdet würde. Zudem wurde die
Firmenkunden Gehälter weiterbezahlen können. technische Basis für das Arbeiten im Homeoffice
Zusätzlich waren wir beratend an der Seite unserer geschaffen, indem beispielsweise alle Marktmit-
Kunden und halfen, staatliche Hilfen zu vermitteln. arbeiter mit Laptops ausgestattet wurden und vir-
Dazu war ein rascher Wissensaufbau bei unseren tuelle – und somit kontaktfreie - Besprechungen
Firmenkundenberatern vonnöten, um die für den durch Tools wie GoToMeeting ermöglicht wurden.
jeweiligen Kunden optimal passenden Programme
und Fördermittel zu kennen. Die Corona-Krise stellt uns Regionalbanken vor
noch nie da gewesene Herausforderungen. Wir
Auch das Privatkundengeschäft war im Jahr 2020
wollen die Chance ergreifen, mit nutzstiftenden
außergewöhnlichen Belastungen wie reduzierten
Veränderungen aus der Krise hervorzugehen und
Öffnungszeiten von Bankfilialen ausgesetzt. Hier
gezielt die Möglichkeiten umzusetzen, was an
war unser Anspruch, auch in diesen Situationen
organisatorischen Problemlösungen und Verbes-
eine möglichst umfangreiche Betreuung und kri-
serungen entstanden sind. Sowohl unsere Kunden
senunterstützenden Service für unsere Kunden zu
als auch wir als Bank können von einem erweiter-
gewährleisten. Es wurden kurzfristig umfangreiche
ten und flexiblen Beratungsangebot sowie der
Hygiene- und Sicherheitskonzepte geplant und
Weiterführung der erzielten Fortschritte in Rich-
umgesetzt sowie zusätzliche digitale Serviceange-
tung Digitalisierung und Agilität profitieren.
bote, wie z.B. die Videoberatung, eingerichtet.
Geschäftsbericht 2020 Seite 4
Bericht des Vorstands (Fortsetzung)
Bilanzsumme und Liquidität von 280.289,14 Euro aus. Der Vorstand schlägt in
Nach einem erfreulichen Geschäftsverlauf stieg die Übereinstimmung mit dem Aufsichtsrat folgende
Bilanzsumme 2020 um 81,7 Mio. Euro oder 18,7 % Gewinnverwendung vor: 2,5 % Bardividende auf
auf 520 Mio. Euro. Der Wertpapierbestand unserer Geschäftsguthaben: 140.716,89 Euro, Rücklagenbil-
Bank beläuft sich im Berichtsjahr auf 168 Mio. Euro. dung: 139.572,25 Euro.
Die Zahlungsfähigkeit war stets gegeben und die
gesetzlichen Anforderungen wurden immer erfüllt. Die Verbundbilanz
Das betreute Kundenvolumen von 951 Mio. Euro
Eigenkapitalentwicklung inklusive aller Kredite, Einlagen und Wertpapiere bei
Im Vergleich zum Vorjahr war die Ertragslage rück- unserer Bank und ihren Verbundpartnern zeigt mit
läufig. Trotz der Verwerfungen durch die Covid- einer deutlichen Steigerung von 92,0 Mio. Euro eine
19-Pandemie sind wir mit dem Ergebnis zufrieden. erfolgreiche Entwicklung auf.
Die Zuführungen zum Eigenkapital gingen nicht
ganz einher mit der Steigerung des Geschäftsvolu- Angelegte Kundengelder:
mens. Die Quote unseres haftenden Eigenkapitals 598 Mio. Euro
beläuft sich auf 21,74 % und liegt damit deutlich Sonstige
Wertpapier-
über der gesetzlichen Norm. anlagen
Die Einlagenentwicklung
Trotz weiterhin extrem niedriger Zinsen verzeichne- Bauspar-
ten wir bei den Kundeneinlagen deutliche Zuwäch- guthaben
se; dies spiegelt das hohe Vertrauen unserer Kunden
wider. Die bilanzwirksamen Kundeneinlagen stiegen
im Geschäftsjahr 2020 um 26,5 Mio. Euro oder 8,3 % Rückkaufs-
werte LV
auf 345 Mio. Euro. Bankeinlagen
Das Kreditgeschäft
Das Kundenkreditgeschäft entwickelte sich sehr er- (Angaben in Mio. Euro)
freulich. Das bilanzielle Kreditvolumen stieg um 39,7
Mio. Euro oder 16,0 % auf 288 Mio. Euro. Im Jahr
2020 betreute unsere Bank insgesamt ein Kunden- Zahlen zum Kreditgeschäft:
kreditvolumen in Höhe von 350 Mio. Euro gegen- 350 Mio. Euro
über 303 Mio. Euro zum Ende des Vorjahres. Dabei Hypothekenbanken
Bauspar-
wurden rund 87,2 Mio. Euro neue Kredite zugesagt. darlehen
Die Risikosituation unserer Bank im Kreditgeschäft TeamBank
war auch im Jahr 2020 entspannt. Größere Kredit- VR Smart Finanz
ausfälle waren - auch im Hinblick auf die Corona- Bürgschaften
Krise - nicht zu verzeichnen.
Der Mitgliederstand
Die Mitgliederzahl lag zum 31.12.2020 bei 11.450
Mitgliedern. Diese waren zum Jahresende mit
Bilanzielles
35.640 Geschäftsanteilen beteiligt.
Kreditvolumen
Gewinnverwendung
(Angaben in Mio. Euro)
Im Jahresabschluss 2020 weisen wir einen Gewinn
Seite 5 Geschäftsbericht 2020
Die Entwicklung unserer Bilanzzahlen (Kurzfassung)
Das Jahr 2020 war entscheidend durch die Corona-Krise geprägt. Neben den umgesetzten Lockdowns und
den Bedingungen am Arbeitsmarkt mussten Banken Antworten auf sinkende Zinsen und Ertragsdruck finden.
Zudem war es erforderlich, zahlreiche sektorspezifische Digitalisierungslösungen umsetzen. Für unsere Bank
verlief das Berichtsjahr dennoch zufriedenstellend. Nachfolgend finden Sie die wichtigsten Zahlen und Fakten:
Aktiva
In TSD.€ 2020 2019 Bilanzsumme in Mio.€
(gerundet)
Barreserve 6.239 4.184
Forderungen an Kreditinstitute 46.819 27.153
Forderungen an Kunden 288.025 248.292
Wertpapiere 168.075 147.985
Beteiligungen und Anteile an
5.610 5.612
verbundenen Unternehmen
Sachanlagen 2.431 2.621
Sonstige Vermögensgegenstände 2.197 1.915
Übrige Aktiva 165 57
Bilanzsumme 519.561 437.819
Passiva
In TSD.€ 2020 2019
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 112.714 59.553 Bilanzielles Eigenkapital
in Mio.€ (gerundet)
Spareinlagen 117.428 116.689
Sicht- und Termineinlagen 227.862 202.094
Rückstellungen 1.686 1.546
Übrige Passiva 460 300
Geschäftsguthaben der Mitglieder 5.653 5.745
Rücklagen und Fonds für
53.478 51.588
allgemeine Bankrisiken
Bilanzgewinn 280 304
Bilanzsumme 519.561 437.819
Gewinn- und Verlustrechnung
In TSD.€ 2020 2019
Zinsergebnis 9.223 9.563
Provisionsergebnis 2.460 2.754
Sonstige Erträge 491 450
Summe Erträge 12.173 12.767
2,50 %
Dividende auf
Summe Aufwendungen -11.507 -12.028
Geschäftsguthaben 2020
Jahresüberschuss 666 739
Einstellungen in Rücklagen -386 -435
Bilanzgewinn 280 304
Bei dieser Kurzfassung des Jahresabschlusses handelt es sich nicht um den vollständigen Jahresabschluss. Die Verpflichtung zur
Offenlegung gemäß 340 I HGB i.V. mit § 325 HGB bzw. der Hinweis dazu erfolgt im Bundesanzeiger. Der vollständige Jahresab-
schluss 2020 wurde vom Genossenschaftsverband Bayern e.V. mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Das
Original des Jahresabschlusses liegt in unserer Bank zur Einsicht auf.
Geschäftsbericht 2020 Seite 6
Arbeitswelt im Wandel: Digitalisierung in Rekordzeit
Corona verursachte Nebenwirkungen, die auf einen grundlegenden Wandel der Arbeitswelt hin-
deuten: Die Wirtschaft wurde quasi per Schleudersitz in die digitale Zukunft befördert. Auch bei der
Raiffeisenbank Heilsbronn-Windsbach eG veränderte sich die Arbeitssituation in vielen Bereichen:
Arbeiten im Homeoffice, Meetings als Webkonferenzen, Kundenbetreuung per Video - binnen we-
niger Monate wurden viele Neuerungen umgesetzt und erfolgreich im Bankenalltag integriert und
damit auch neue Chancen und Möglichkeiten geschaffen. Lesen Sie nachfolgend, welche Verände-
rungen und neue Routinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am eigenen Arbeitsplatz erlebten.
„Als Verantwortlicher für den Bereich IT stellte die kurzfristige
Ausstattung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit mobi-
len Arbeitsplätzen und die Einrichtung von Home Office-Plät-
zen schon eine gewisse Herausforderung da, zumal es im
Bankenbereich strenge Sicherheitskonzepte zu berücksichti-
gen und umzusetzen gilt. Rückblickend haben wir es jedoch
sehr gut und schnell bewerkstelligt.
Ich selbst wechsle zwischen Home-Office und Präsenz in der
Bank vor Ort, um den Spagat zwischen privater Home-
Schooling-Betreuung für meine Kinder und schneller techni-
scher Hilfeleistung bei IT-Problemen für meine Kolleginnen
Toni Zeiner,
und Kollegen in der Bank zu meistern.“
Leitung IT / Organisation
„Vor Corona bestand mein Arbeitsalltag einen großes Stück
weit aus Meetings und den dafür notwendingen An- und Ab-
reisen.
Durch die Umstellung auf virtuelle Austauschmöglichkeiten er-
gab sich für mich zum einen eine Zeitersparnis durch den Weg-
fall der Fahrten und damit auch ein Nachhaltigkeitspluspunkt
durch weniger Spritverbrauch. Somit glaube ich, dass auch in
Zeiten nach Corona - gerade in Hinblick auf nachhaltiges Han-
deln - weiterhin viel Austausch online stattfinden kann.
Das gilt aber jedoch nicht pauschal für alle Themen und Be-
reiche. Manches lässt sich eben doch in einem persönlichen
Andreas Beyerlein,
Gespräch am besten besprechen und lösen.“
Leitung Vertrieb
Seite 7 Geschäftsbericht 2020
„Corona stellte uns als Bank vor viele Herausforderungen. Zum
einen war uns der Schutz der Belegschaft und unserer Kund-
schaft wichtig. Auf der anderen Seite wollten wir als zuver-
lässiger Finanzpartner weiterhin auf allen Kanälen - persönlich,
digital, telefonisch - zur Verfügung stehen.
Als Vorstandsvorsitzender stehe ich im regelmäßigen Aus-
tausch mit meinen Vorstandskollegen und dem Aufsichtsrat.
Dies musste nun auf digitalem Wege stattfinden, wofür wir
den Aufsichtsrat eigens mit Tablets ausstatteten.
Dass wir als mittelständische Bank recht flexible und unbüro-
Markus Pfeiffer, kratische Lösungen finden und umsetzen konnten, war für
uns ein großes Plus in dieser Krise.“
Vorstandsvorsitzender
„Als zweifache Mutter stand ich durch Corona vor der
großen Herausforderung Arbeit und Home-Schooling unter
einen Hut zu bringen.
Hier war es für mich eine große Erleichterung, dass ich zum
einen vom Homeoffice aus arbeiten konnte, zum anderen
eine Flexibilität bei der Arbeitszeit hatte. So war ich teilwei-
se abends in der Bank, konnte somit den physischen Kon-
takt zu Kolleginnen und Kollegen reduzieren und dennoch
wichtige Arbeiten vor Ort erledigen.
Ich freue mich dennoch, wenn Teamarbeit wieder nicht
nur virtuell, sondern auch vor Ort stattfinden kann. Dieses
Daniela Schütz, Stückchen „wir“ fehlt mir schon ziemlich in diesen Zeiten.“
Kreditabteilung
„Die persönliche Beratung unserer Kundschaft ist ein elemen-
tarer Teil der genossenschaftlichen Beratung.
Doch in Zeiten von Corona galt es das Persönliche zu reduzie-
ren. Stattdessen führten wir viele Gespräche per Videobera-
tung oder am Telefon. Da Wertpapierberatungen laut Gesetz
stets dokumentiert werden müssen, wurden hierfür extra
Möglichkeiten zur telefonischen Dokumentation geschaffen.
Es gab aber auch Situationen, wie zum Beispiel bei familiä-
ren Schicksalsschlägen, in denen wir auch in Corona-Zeiten
persönliche Gespräche - natürlich mit den entsprechenden
Tobias Geim, Hygiene- und Abstandsregeln - geführt haben und als Be-
rater unterstützend zur Seite standen.“
Beratung Windsbach
Hauptgeschäftsstellen: Geschäftsstellen:
Hauptgeschäftsstellen
91734 Geschäftsstellen
Mitteleschenbach
91575 Windsbach
Hauptstraße 21 Raiffeisenstraße 5
Tel. 09871/707-0 Tel. 09871/87791734 Mitteleschenbach
91575 Windsbach
Hauptstr. 21 Raiffeisenstr. 5
91580
Petersaurach
Tel. 09871 707-0 Tel. 09871 877
91560 Heilsbronn
Hauptstraße 2
Fürther Straße 33 91560 Heilsbronn
Tel. 09872/97419-091580 Petersaurach
Tel. 09872/807-0 Fürther Str. 33 Hauptstr. 2
Tel. 09872 807-0 Tel. 09872 97419-0
91189 Rohr
91623 Sachsen 91623 Sachsen
Alte Gasse 1 91189 Rohr
Hauptstraße 22 Tel. 09876/9776-0
Hauptstr. 22 Alte Gasse 1
Tel. 09827/92789-0 Tel. 09827 92789-0 Tel. 09876 9776-0
90599 Dietenhofen
90599 Dietenhofen Folgen Sie uns doch auch auf
Bahnhofstr. 5
Bahnhofstraße 5 Facebook und Instagram:
Tel. 09824 9209-0
Tel. 09824/9209-0
info@rb-windsbach.de
E-Mail info@rb-windsbach.de
www.rb-windsbach.de
www.rb-windsbach.de
Näher an der Region:
An unseren 7 Standorten
sind wir für Sie erreichbar.
Dietenhofen
Rohr
Heilsbronn
Petersaurach
Sachsen
Windsbach
Mitteleschen-
bach
Sie können auch lesen
