Elbphilharmonie Sessions / Daniel Dittus : Claire Huangci - Animato Foundation Orchestra
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
J A H R E S B E R I C H T 2 0 2 0
Elbphilharmonie Sessions / Daniel Dittus : Claire Huangci
Vorwort des Präsidenten
Sehr geehrte Leserinnen und Leser dieses Animato Stiftungsberichtes
Zum ersten Mal seit 2008 richte ich mich als Verfasser dieses Vorwortes speziell an Sie, weil
im Zeitpunkt des Verfassens dieser Zeilen das Corona Virus buchstäblich die ganze Welt
beherrscht und die klassische Musikbranche – und damit auch unser Animato Foundation
Orchestra – im Besonderen getroffen hat. Gemeinsam mit der ganzen Welt haben im
Berichtsjahr 2020 auch unsere «Animato Community» - die Mitglieder unseres Orchesters,
unsere «Music Professionals», die mit uns kooperierenden Musikhochschulen und last but not
least das Animato Vorbereitungsteam gemeinsam mit allen Bewohnern rund um den Erdball
ihre Lebensumstände in vielen Aspekten auf dieses unerwartete globale Ereignis ausrichten
müssen.
Sie alle, geschätzte Leserinnen und Leser kennen die unerwarteten und längerfristig schwer
zu ertragenden Einschränkungen unserer bisherigen Lebensführung, v.a. aber auch unser
gesellschaftliches Zusammenleben aufgrund der notwendigen gewordenen Schutz- und
Isolationsmassnahmen.
Mit Blick auf die üblicherweise zu berichteten Themen im Rahmen unserer Geschäftsberichte
muss ich leider feststellen, dass die Pandemie auf praktisch alle üblichen Berichtsthemen –
Pläne und Berichterstattung zum Animato Orchester, Dirigenten und Solisten, europaweite
Konzerttournee und finanzielle Ausgaben hat, weshalb Corona auf den folgenden Seiten die
Rechenschaftsablege in den einzelnen Kapiteln dominiert.
Lediglich der Finanzteil folgt dem üblichen Beispiel einer finanziellen Rechenschaftsablage
einer Stiftung, wenn auch hier als Corona-bedingtes Novum in unserer entsprechenden
Darlegung der Zahlen neuerdings eine neue Buchungsposition «Stornogebühren» auftaucht.
Ungeachtet all dieser unerfreulichen Ereignisse geht mein Dank für das vergangene Jahr an
meine Kollegen aus dem Stiftungsrat und das unterstützende Animato Team mit Bojana
Obradovic als Office Managerin und Romana Bleischwitz als Artistic Advisor, ohne welche der
unerwartete Arbeitsanfall in Sachen Annullation der Animato Konzerttournee 2020 nicht zu
bewältigen gewesen wäre.
Zug, im Juni 2021
Dr. Peter Spinnler
Präsident des Stiftungsrates
3
TEIL I Das Corona Virus 2020 – «Stop and go”
1. Die erfolgreiche Vorbereitung für die Animato Akademie und Konzerttournee
2020 im Schatten einer sich ausbreitenden Corona-Pandemie und deren Folgen
Eine Rückschau auf die Vorbereitungen für das Animato Konzerttournee-Projekt 2020 im
Vergleich zu entsprechenden Vorbereitungserfahrungen in den Vorjahren führt zur
Schlussfolgerung, dass wohl kaum je früher die Vorbereitungsplanung der verschiedenen
Teilprojekte so reibungslos und zeitgerecht erfolgt sind wie 2019/2020:
• Erstmals haben sich für ein über 90-köpfiges Animato Orchester mehr als 140 formell
qualifizierten Kandidatinnen und Kandidaten angemeldet und deren Selektion und
anschliessende Nominierung zu Orchestermitgliedern des Animato Orchesters 2020
war anfangs Juni 2020 bereits abgeschlossen.
• Unser «Dream Team» - Claire Huangci und Kevin Griffiths waren
verdankenswerterweise wieder bereit, wie 2018 das Animato Orchester zu dirigieren
und als Pianistin den Solopart im ausgewählten Klavierkonzert zu übernehmen.
• Last but not least konnten wir in der damaligen Planung auch damit rechnen, auf der
Konzerttournee wiederum auf das erfahrene Begleit-Duo Romana Bleischwitz und Lien
Hu als Reiseleiterinnen sowie auf Chris Müller als Orchesterwart zählen zu können.
Somit stand das Animato Projekt 2020 mit Bezug auf Orchesteraufbau, Engagement
professioneller Musiker, Reservierung der Konzertorte und Hotels im Juni 2020 unter einem
guten Stern, wegen der grassierenden Corona-Pandemie allerdings auch unter einem
schlachten:
Seit dem im 1. Quartal 2020 sich massiv ausbreitenden Virus kamen bei uns erste Fragen
nach der Durchführbarkeit unserer Pläne auf: Vorerst keimte in den wärmer werdenden
Monaten im Frühsommer 2020 und dem Abflauen der Ansteckungszahlen bei Konzert -und
Sportveranstaltern allgemein wieder die Hoffnung auf, die vorgesehenen Festivals, wenn nicht
im Sommer so doch im Herbst, unter Realisierung von Corona-Schutzkonzepten durchführen
zu können. Auch unser Animato Team teilte lange diesen Optimismus.
Die ins Detail gehende Analyse des ganzen Tournee-Ablaufs mit Blick auf das vielköpfige
Orchester, die langen individuellen Anreisen der Orchestermitglieder und deren Fortsetzung
auf der Tournee in Bussen, aber auch die teilweisen engen Raumverhältnisse auf den
Konzertpodien brachten unser
Organisationsteam zur Schlussfolgerung,
dass das Ansteckungsrisiko erheblich sein
würde und eine einzige Virusinfektion die
ganze Tournee zu einem vorzeitigen
Abbruch führen würde. Mit Blick auf den
Durchführungszeitpunkt im Herbst hatten
denn auch die Absage des Oktober-Festes
in München den Ausschlag gegeben für
den schweren Entscheid, auf die
Durchführung der perfekt vorbereiteten
Animato Akademie und Konzerttournee
2020 zu verzichten.
4
2. Ein neuer Anlauf mit der Konzeption einer Animato Konzerttournee 2021 für ein
Kammerorchester
Das Studium der Erfahrungen professioneller klassischer
Orchester mit Konzertauftritten in der Corona-Krise wie
auch die Erfahrungen von Musik Festival Organisatoren
mit den durch die Pandemie sich auftürmenden
Hindernissen und Unwägbarkeiten liessen uns sehr rasch
vom Weg einer simplen zeitlichen Verschiebung der
vorbereiteten Animato Konzerttournee 2020 um ein Jahr
abkommen.
Die Feststellung der «NZZ», wonach in dieser Zeit «Kultur
nur mit Risiko geht», haben auch wir unter anderem
aufgrund folgender zusätzlicher Erfahrung beherzigen
müssen: Die Idee, den sündhaft teuren und bereits
bezahlten Grossen Saal des Wiener Konzerthauses
unserer Pianistin Claire Huangci für ein Solo Konzert anstelle des abgesagten Animato
Konzertes vom 25.10.2020 zur Verfügung zu stellen, war sicher originell und sinnvoll. Die
Pandemie «verscheuchte» aber wie anderswo auch das üblicherweise ältere
Konzertpublikum: Der Kartenverkauf für dieses Solo-Konzert wurde ungeachtet des
wohlklingenden Namens der Pianistin zum Fiasko, weshalb dieser Konzertabend gleichfalls
abgesagt werden musste.
Überlegungen zur Risikoreduktion haben dann auch zu Handlungsoption einer
Redimensionierung des Animato Orchesters 2021 geführt: Anstelle des bereits rekrutierten
spätromantischen Orchesters mit 91 Mitgliedern soll 2021 ein Kammerorchester mit wenig
mehr als 30 jungen Musikern auf Tournee gehen. Die um 2/3 reduzierte Orchestergrösse führt
rein numerisch nicht nur zu einer Reduktion der Zahl von kritischen Kontakten innerhalb des
Animato Kammerorchesters, auch die notwendigen Sicherheitsabstände im Bus, beim Proben
und auf dem Konzertpodium in Kombination mit Einzelzimmern in den Hotels lassen sich viel
einfacher realisieren.
Im Zeitpunkt der Finalisierung dieser Alternativplanung für das Jahr 2021 führte auch der
Durchbruch in der Forschung zu einem Impfstoff und dem Anlaufen einer europaweiten
Impfkampagne zu einem «Aufatmen» in der Musikbranche gefolgt von einem Aktivismus für
eine Wiederbelebung des klassischen Konzertbetriebs. Selbstredend hat diese Entwicklung
auch die Stimmung im Animato Vorbereitungsteam verbessert. Doch noch bevor wir unser
neues Tournee-Projekt 2021, das wir auf den Seiten 14 und 15 veröffentlichen, starten
konnten, schlug das Virus mit einer weltweiten Mutation wieder zu und derzeit stehen mehr
Fragen als Antworten mit Blick auf die erwähnte Impfkampagne und ihre Wirksamkeit im
Vordergrund.
Einmal mehr werden wir an die zitierten Erkenntnisse erinnert, wonach in dieser Zeit Kultur
nur mit Risiko realisiert werden kann, und auch wir müssen bis zum Abschluss der geplanten
Animato Kammerorchestertournee mit diesem Risiko leben.
5
T E I L II Die Stiftung in Zahlen
1. Bilanz
6
2. Erfolgsrechnung
7
3. Revisionsbericht
8
4. Kommentar zur Bilanz und Erfolgsrechnung
4.1 Bilanz
Das Eigenkapital der Animato Stiftung am Ende des Berichtsjahres 2020 weist nach diesem
«annus horribilis» einen lediglich um 0.6% geringeren Wert aus: Der vergleichende Blick auf
die Resultate der Vorjahre lässt erkennen, dass die totalen Projektausgaben in Form der
Organisation einer europaweiten Konzerttournee für ein international zusammengestelltes
Jugendsinfonieorchester in der jeweiligen Grössenordnung von ca. CHF 0.5 Mio. schon seit
längerem das Stiftungskapital von ursprünglich CHF 10 Mio. langsam, aber sicher reduziert
hat. Deshalb hat der Stiftungsrat schon seit einiger Zeit beschlossen und ist dazu
übergegangen, unter Weiterverfolgung des bisherigen Stiftungszweckes die Animato Stiftung
als «Verbrauchsstiftung» zu führen. Der Ausfall der geplanten und vorbereiteten Animato
Akademie und Konzerttournee 2020 hat zwar Annullationskosten, aber keine
Durchführungskosten in der Höhe von CHF 0.5 Mio. verursacht. Mit Blick auf die teilweise
erratischen Börsenschwankungen im ersten Corona-Jahr erscheint auch unter diesem Aspekt
die erwähnte geringfügige Kapitaleinbusse als gut verkraftbar, während allerdings auf der
Ertragsseite der ursprünglich erwartete und budgetierte jährliche Mindestkapitalerlös von CHF
200'000.- einmal mehr klar verfehlt wurde.
4.2 Entwicklung der Ertragskomponenten 2020 im Vergleich zu den Vorjahren
Ertragsentwicklung 2020 im Vergleich zu den Vorjahren
Einnahmen in
Tausend CHF
800
706
700 661
600
508
500
442
400 361
324 324
288
300 258 264
223 237 238
198 168
200 219 174
150 161 157
139 138
107 120 100 114
101 103 98 95
100 7883
19
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Zinserträge Total Spenden / a.o. Erträge Total Erträge
9
Im Vergleich zu den Vorjahren mit erfolgreich durchgeführten Animato Konzerttourneen
präsentiert sich das Bild der Ertragskomponenten wie folgt:
• Die Corona-bedingte kurzfristige Annulierung der vollständig vorbereiteten Animato
Akademie und Konzerttournee 2020 hat nicht überraschend Spuren in der
Erfolgsrechnung hinterlassen, wobei solche weniger bei den Ertragskomponenten –
weil unabhängig von der Durchführung des Orchesterprojektes – zu finden sind.
Dennoch ist dies der Fall, indem die Gesamterträge mit Abstand den tiefsten Wert
dieser Aktivposition seit dem Jahre 2008 aufweisen. Der Auslöser dafür ist leicht zu
finden:
• Ein vergleichsweise mit nur 20% und weniger betragenden Anteil der Position
«Spenden» in Verbindung mit der zweittiefsten Position «Zinserträge», die bekanntlich
häufig auch von Währungsschwankungen EUR («Ausgabenwährung») zum CHF
(«Bilanzwährung») beeinflusst werden.
4.3 Aufwandentwicklung 2020 im Vergleich zu den Vorjahren
Aufwandentwicklung 2020 im Vergleich zu den Vorjahren
Ausgaben in
Tausend CHF
700
647
600 579
548 536
515 504
500
456 434
398 409
400
300
200
145
116 128
108
92 103
100 68 64 58 72 60
47 44 44 42
39 33 25 32 32
8 20 20
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Total Aufwand / Zweckförderung Total Aufwand / Administration Total Aufwand
Vergleicht man die Gesamtposition «Aufwand» von 2020 mit den entsprechenden
Aufwandspositionen der «Ruhejahre» seit 2008, welche bekanntlich ohne Konzerttournee
stattfanden, so springt sofort in die Augen, dass der Aufwand des «unechten Ruhejahres
2020» mit CHF 146'000.- im historischen Vergleich am höchsten ausgefallen ist. Völlig
überraschend ist dieses Resultat schon deshalb nicht, weil 2020 nicht ein richtiges «Ruhejahr»
war, sondern die vorbereitete Animato Akadamie und Konzertournee 2020 mit ihrer
10Rekrutierung eines grossen spätromantischen Orchesters, gebuchten Reisen, Konzertsälen
und Hotels rückgewickelt werden musste. Alle diese neuen und hoffentlich einmaligen
Annullationskosten wurden in der Position Aufwand/Zweckförderung verbucht und betrugen
gesamthaft über CHF 100'000.-
Im Einzelnen setzt sich diese Position aus Annullationskosten für die angemieteten
Konzertsäle, aus Anzahlungen an Dirigent und Solistin sowie aus dem Werbe- und
Druckkostenaufwand zusammen. Während bei den Hotel- und Reiseveranstalterabsagen aus
Folge der Frühzeitigkeit dieser Absagen keinen Annullationskosten anfielen, zeigte sich bei
den gebuchten Konzertsälen ein unterschiedliches Bild:
• Während das Konzerthaus Wien den vollen Mietpreis von EUR 20'000.- in Rechnung
stellte, belasteten andere Konzerthäuser wie das Mozarteum Salzburg und die
Smetana Hall in Prag einen weit geringeren Betrag von ca. 15% des vereinbarten
Mietpreises.
• Weitere Konzerthäuser wie auch das Schlosshotel Zeillern stornierten die Mietkosten,
ohne die Stiftung Animato für die Buchung zu belasten.
Wie im Vorwort schon erwähnt, schlug der «Rettungsversuch» der hohen Mietkosten für den
Grossen Saal im Wiener Konzerthaus fehl: Animato hatte diesen gebuchten und bezahlten
Konzertsaal unserer Solistin Claire Huangci angeboten für einen Solo-Klavierabend im
Rahmen der von ihrer Künstleragentur Karsten Witt, Berlin arrangierten Konzerttournee mit
Stationen in Wien, Berlin und Hamburg (vgl. auch Umschlagbild auf diesem Geschäftsbericht).
Als Folge der strengen Corona-Schutzvorschriften in Wien und dem weitgehenden Ausbleiben
von genügend Teilnehmenden – üblicherweise älteren Konzertinteressierten – musste dieses
Wiener Solo-Konzert von Claire Huangci unsererseits gleichfalls abgesagt werden.
Last but not least bewegt sich der Aufwand für die Stiftungsadministration im engeren Sinne
d.h. Kosten ausserhalb der Vorbereitung und Absage der Animato Orchestertournee 2020 auf
einem durchschnittlichen, vergleichsweise nicht ausserordentlichem Niveau.
114.4 Gesamter Aufwand im Mehrjahresvergleich und Einfluss auf die Höhe des
Stiftungsvermögens
Im Mehrjahresvergleich erweist sich das Aufwandtotal 2019 im Vergleich zu den vorlaufenden
Ruhejahren als vergleichsweise tief und man muss ins Jahr 2013 zurückgehen, um einen noch
tieferen Gesamtwert zu finden. Somit stellen die Gesamtkosten in dem Ruhejahr 2019 als
solches nicht die finanzielle Hauptherausforderung für die Stiftung in finanzieller Hinsicht dar.
Vielmehr sind es die gesamten Durchführungskosten für eine jeweilige Animato Akademie und
Konzerttournee, denn rechnet man den aufgrund der überschiessenden Gesamtkosten
notwendig werdenden Verzehr des Stiftungsvermögens aus einem aktiven Jahr in
Kombination mit einem Ruhejahr zusammen, so ergeben sich seit 2013 Soll-Beträge zwischen
ca. CHF 250'000.- und ca. 350'000.- für ein Doppeljahr, deren Gesamtsumme den auch den
Rückgang des Stiftungsvermögens von ursprünglich CHF 10 Mio. auf aktuelle CHF 7.6 Mio.
begründet.
Aufwandvergleich 2010 - 2020 mit Bezug auf ordentliche Erträge
des Stiftungsvermögens
Beträge in
Tausend CHF
700
647
600
548 536
500 456
394
400
300 258
223 219
198
200 174 161 157 167 92
156 139 145
128 138
114
100 64
47
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Gesamtertrag Gesamtaufwand
Damit kann die bereits im Geschäftsbericht 2018 gemachte Feststellung auch hier in
Erinnerung gerufen werden, wonach das Stiftungsvermögen der Animato Stiftung noch über
viele Jahre hinaus finanziell im Stande sein müsste, die als Folge der zweijährlich produzierten
Projekte Animato Akademie und Konzerttournee resultierenden finanziellen Defizite
auszugleichen.
12Unter dieser Annahme ist der Stiftungsrat der Meinung, dass vorhandene Stiftungskapital die
Weiterführung der aufwendigen Durchführung der Konzertprojekte ungeachtet des sich
verschärfenden finanziellen Rahmenbedingungen – aktuell bestätigt durch die Corona-
Pandemie – es weiterhin finanziell möglich macht, in der bisherigen Projekttätigkeit
fortzufahren, wenn auch damit ein laufender Verzehr des Stiftungsvermögens wie geplant
einhergehen wird.
Allerdings ist vor Drucklegung dieses Geschäftsberichtes eine im I. Kapitel bereits erwähnte
einschneidende Umweltveränderung eingetreten, welche die erfolgreiche Tätigkeit der
Animato Stiftung in der Organisation von Akademien und Konzerttourneen für das jeweilige
international zusammengesetzte Jugendsinfonieorchester vor völlig neue Hürden stellt. Es
kann wohl bereits heute prophezeit werden, dass die zukünftigen Animato Akademien und
Konzerttourneen aufgrund der vorherrschenden Corona-Pandemie bis zur Einführung einer
weltweit durchgeführten und akzeptierten Impfpflicht aufgrund des hohen Aufwandes an
Sicherheitsvorkehrungen mit allen Beschränkungen für die Aufführung eines
spätromantischen Konzerteprogramms mit einem grossen Symphonieorchester vor
zahlreichem Publikum für die Animato Stiftung unter den vorherrschenden Bedingungen nicht
in Frage kommt, weshalb wir die Animato Akademie und Konzerttournee 2020 auf das
Folgejahr verschoben und die Grösse des Animato Orchesters reduziert haben.
13T E I L III Programm und Akteure des 8. Förderungszyklus 2021
1. Programm und Akteure 2021
PROGRAMM
Wolfgang Amadeus Mozart
(1756 – 1791)
L e n o z z e d i Fi ga r o
Ouvertüre, D-Dur
_________________________________________________________________
Ludwig van Beethoven
(1770 – 1827)
K lavierk on zert N r. 3
c-moll, op. 37
_________________________________________________________________
Felix Mendelssohn
(1809 - 1847)
Sin fonie N r. 4 „ I talienische“
A-Dur, op. 90
_________________________________________________________________
DIRIGENT: Kevin Griffiths
SOLISTIN: Claire Huangci, Piano
ORCHESTER: Animato Kammerorchester 2021
142. Konzerttournee 2021
22.10.2021
Stift Melk
Melk
24.10.2021
Wiener Konzerthaus
Wien
25.10.2021
Festspielhaus
St. Pölten
27.10.2021
Martinu Hall
Prag
29.10.2021
Villa Elisabeth
Berlin
15T E I L IV Stiftungsorganisation
1. Stiftungsrat
Der Stiftungsrat setzt sich gemäss Stiftungsurkunde in der Fassung vom 13. April 2005 aus
drei oder mehr Mitgliedern zusammen. Beim Ausscheiden eines Stiftungsrates wird dieser
durch Zuwahl seitens des Stifters ergänzt. Die Stiftungsurkunde enthält hinsichtlich der
Organisation des Stiftungsrates keine weiteren Bestimmungen mit der Ausnahme, dass der
Stiftungsrat ein Stiftungsreglement erlassen kann.
Der Stiftungsrat setzt sich derzeit wie folgt zusammen:
Dr. Peter Spinnler (Präsident)
Laufbahn als Geschäftsführer und Leiter des globalen Fondsgeschäftes der Julius Bär Gruppe
und Mitglied der Konzernleitung mit Verantwortung für die Sparte Investmentfonds.
Verwaltungsrat mehrerer Fondgesellschaften in der Schweiz und Luxembourg, Gründer und
seinerzeitiger Geschäftsführer eines Microfinance-Fonds; heute im Ruhestand. Studium der
Rechtswissenschaften an der Universität Zürich mit Abschluss als Dr. iur. und
anschliessendem Erwerb des Rechtsanwaltpatents.
Christoph Lüthy
Chief Operating Officer und Mitglied der Direktion der Algerischen Aussenhandelsbank,
Zürich. Banklaufbahn beim Schweizerischen Bankverein und Credit Suisse mit Stationen in
Basel, Bahamas, Zürich und Genf sowie langjährige Führungspositionen in der Julius Bär
Gruppe. Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Basel mit Abschluss als lic. iur.,
Rechtsanwalt.
16Attila Vadkerti
Akademische Ausbildung an verschiedenen Wirtschaftsuniversitäten in Budapest. Berufliche
Aktivitäten als Wirtschaftsdirektor der Ungarischen Nationalphilharmonie und Hauptdirektor
des kommerziellen Ressorts der Ferenz Liszt Musikakademie in Budapest. Ungarischer
Staatsangehöriger, heute im Ruhestand.
Ständige Kooperationspartner der Stiftung
• ERSTEBANK, Private Banking, Wien
• Zürcher Hochschule der Künste, Zürich
2. Beauftragte der Stiftung
• Die musikalische Gesamtverantwortung für den 8. Förderungszyklus und die Leitung der
Orchesterakademie und Konzerttournee 2021 wird von Kevin Griffiths wahrgenommen
werden.
• Mit der Durchführung der Virtual Auditions und der Vorselektion der Kandidaten ist Frau
Romana Bleischütz als Artistic Adviser beauftragt.
• Mit der Buchhaltung ist die JMP Treuhand & Inkasso AG in Zürich betraut.
• Als Revisionsstelle hat der Stiftungsrat für das Geschäftsjahr 2020 die Prisma Treuhand
AG, Zug gewählt.
• Die Geschäftsstelle der Stiftung und des Animato Orchesters wird von Frau Bojana
Obradovic geführt.
3. Weiterführende Informationen und Adressen
• Die Animato Stiftung wird von der Eidgenössischen Stiftungsaufsicht in Bern beaufsichtigt.
• Die Animato Stiftung hat von der kantonalen Steuerverwaltung des Kantons Zug die
Steuerbefreiung erhalten.
• Die Animato Stiftung ist seit 2006 Mitglied von «Swiss Foundations – Verein der Schweizer
Förderstiftungen» in Zürich.
• Das «Animato Foundation Ochestra», vertreten durch die Animato Stiftung, ist seit 2011
assoziiertes Mitglied der European Federation of National Youth Orchestras (EFNYO).18
Stiftungsdomizil
Bahnhofstrasse 21
6300 Zug / Schweiz
info@animatofoundation.ch
Büro des Präsidenten
Herr Dr. Peter Spinnler
Uraniastrasse 18 / Postfach 2025
8021 Zürich / Schweiz
Tel. +41 44 224 49 18
p.spinnler@animatofoundation.ch
Informationsstelle und Office Management
Frau Bojana Obradovic
Uraniastrasse 18 / Postfach 2025
8021 Zürich / Schweiz
Tel. +41 44 224 49 16
b.obradovic@animatofoundation.ch
Musikalischer Leiter und Dirigent des Animato Foundation
Chamber Orchestra 2021
Kevin Griffiths
www.kevin-griffiths.com
Internet
www.animatofoundation-orchestra.com (Orchester und Stiftung)
Youtube
www.youtube.com (Stichwort „Animato Foundation Orchestra“)
Facebook
Animato Foundation Orchestra
Bildquellen
Animato Stiftung, Orchestermitglieder, Elbphilharmonie
20Sie können auch lesen
