Entwicklungsplan amatEurfussball 2018 - analyse und Ziele zur weiterentwicklung des schweizer amateurfussballs
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Entwicklungsplan
Amateurfussball 2018
Analyse und Ziele zur Weiterentwicklung
des Schweizer Amateurfussballs
INHALT 1 Vorwort 5 2 Einführung 6 3 Das Leitbild des SFV 7 4 Strategische Ziele 8 5 Analyse 2018 11 6 Entwicklungsziele 16
5
1 VORWORT
von Dominique Blanc, Vizepräsident SFV
Das Wort «Amateur» stammt aus
dem Lateinischen und bedeutet
Liebhaber, Verehrer, Freund. Der Heute ist der Amateurfussball ein wichtiger Bestandteil der
Schweizer Gesellschaft. In vielen Gemeinden und Städten
Amateur oder die Amateurin widmet sind die Fussballvereine fest verankert und leisten einen
sich demzufolge nicht berufsmässig, massgeblichen Beitrag zum sozialen Leben der Bevölkerung.
Die Freude, welche die Spielerinnen und Spieler als Fussball-
sondern aus reiner Liebhaberei und amateure erleben können, ist gross und trägt entscheidend
Freude einer bestimmten Sache. zur Beliebtheit des Fussballs in der Schweiz bei. Die hervorra-
gende Arbeit unserer 1400 Fussballvereine wurde jüngst von
der UEFA mit der höchsten Auszeichnung belohnt. Damit die
Vereine weiterhin erfolgreich sein können, müssen sich genügend Ehrenamtliche
zur Verfügung stellen und darf es nicht an der nötigen Infrastruktur fehlen.
Doch genau hier bestehen Herausforderungen für viele Klubs. Sie wünschen
sich in erster Linie verstärkt Unterstützung von Freiwilligen und im Bereich der
Trainerausbildung. Auch soll die Weiterentwicklung der Informatik vorangetrieben
werden, um beispielsweise die Arbeit der Ehrenamtlichen zu erleichtern. Will-
kommen sind zudem mehr Präventionsprojekte zu Themen wie «Integration» oder
«Fairplay und Gewalt auf dem Fussballplatz».
Die Regionalverbände (RV) und der SFV haben genau hingeschaut und hingehört
und aus den Erkenntnissen Massnahmen abgeleitet, um den angesprochenen
Herausforderungen zu begegnen. Ich versichere Ihnen, dass wir uns zusammen
mit unseren 13 RV aktiv für das Wohl der Klubs einsetzen – mit dem Ziel, mög-
lichst schnell möglichst viele gute, nachhaltige Lösungen zu finden. Ein erster
konkreter Schritt dahin ist der vorliegende Entwicklungsplan für den Schweizer
Amateurfussball.
Dominique Blanc
6
2 EINFÜHRUNG
Die Ergebnisse der SFV-Vereinsstudie 2018, unser intensiver Aus-
tausch mit Akteuren der Regionalverbände (RV) sowie die Bewertung durch
Vom Leitbild zum Entwicklungsplan
die UEFA machten deutlich: Der Schweizer Amateurfussball ist vorbildlich
organisiert und findet internationale Anerkennung. Dennoch ist er vor teils
schwierige Herausforderungen gestellt. Diese gehen wir nun in Zusammen- Leitbild SFV
arbeit mit den RV an und haben in einem ersten Schritt den vorliegenden
Entwicklungsplan erarbeitet – einen Plan zur Weiterentwicklung des Schwei-
zer Amateurfussballs. Er setzt den Rahmen für die Zukunftsstrategie, die wir
gemeinsam mit allen RV umsetzen möchten. Zukunft UEFA
Die Strategie baut auf dem neuen Leitbild des SFV auf, wobei wichtige
schweizer
WEG + AMATeur-
fussball
+ GRASSROOTS
CHARTER
Aspekte der «UEFA Grassroots Charter» sowie des «Schweizer Wegs»
und der «Zukunft Amateurfussball» der Amateur Liga mit einfliessen. Die
Strategie bildet nicht nur sportliche Entwicklungsbereiche ab, sondern
beinhaltet auch gesellschaftliche, administrative, infrastrukturelle und
ENTWICKLUNGSPLAN AMATEURFUSSBALL
politische Standpunkte.
Im Kapitel 4 sind unsere fünf strategischen Ziele beschrieben. Anschlies-
send folgt die SWOT-Analyse (Kapitel 5). In Kapitel 6 werden zu jedem MASSNAHMEN / UMSETZUNGSPLAN
strategischen Ziel spezifische Entwicklungsziele aufgeführt.
7
3 Das Leitbild des SFV
Unser Leitsatz:
Für mehr und besseren Fussball! Wir setzen uns zum Ziel, möglichst viele Menschen für den
Fussball zu begeistern und zum aktiven Fussballspiel zu
Für alle, in der ganzen Schweiz! animieren. Mit den nationalen Auswahlen wollen wir uns
in der europäischen Spitze etablieren und regelmässig an
Endrunden teilnehmen. Dies erreichen wir mit einem eigenen
«Schweizer Weg», auf dem wir selber Ideen generieren und uns auch an guten
Praxisbeispielen im In- und Ausland orientieren. Leistungsbereitschaft, Iden-
tifikation, Freude, Solidarität, Respekt, Fairplay und Toleranz sind die Pfeiler
unseres Handelns.
Unsere Ziele
1 Wir sorgen für einen geregelten Fussballbetrieb auf allen Ebenen.
2 Wir betreiben eine systematische Nachwuchsförderung.
3 Wir fördern die bestmögliche, professionelle Ausbildung.
4 Wir ermöglichen den Fussballerinnen und Fussballern durch flexible und
vielfältige Angebote ein lebenslanges Fussballspielen.
5 Wir fördern eine Kultur des gegenseitigen Respekts und der gegenseitigen
Toleranz.
6 Wir gehen gegen jede Form von Diskriminierung und Gewalt auf und neben
den Fussballplätzen vor.
7 Wir schaffen für den Fussball in der Schweiz optimale Entfaltungsmöglichkeiten.
8 Wir sind ein moderner Dienstleister für unsere Vereine und Mitglieder.
9 Wir fördern ehrenamtliche Tätigkeiten.
10 Wir sind ein attraktiver Arbeitgeber.
11 Wir fördern die Integrität unseres Sports, halten uns an unsere Compliance-
Regeln und bekämpfen Wettspielmanipulation sowie Korruption in jeder Form.
8
4 Strategische Ziele
Aus dem Leitbild des SFV und der «UEFA Grassroots Charter»
haben wir die folgenden fünf strategischen Ziele abgeleitet:
Fussball für alle Fussball möglichst FUSSBALL
gut fördern LEBENSLANG SPIELEN
Unsere Werte leben UNSERE VEREINE
UNTERSTÜTZEN
Strategische Ziele 9
Nachfolgend werden diese fünf strategischen Ziele detailliert
ausgeführt.
Fussball für alle – möglichst gut Unsere Werte leben und
fördern – LEBENSLANG SPIELEN unsere Vereine unterstützen
Fussballspielen ist für viele Menschen das liebste Hobby. Wir sind überzeugt, dass sich der Schweizer Amateur-
Sie möchten und sollen es deshalb auch ein Leben lang fussball erfolgreich weiterentwickeln wird, wenn wir
ausüben können. Sie sollen jederzeit leidenschaftlich ger- leidenschaftlich engagiert unsere Ziele verfolgen und uns
ne und in einem sicheren Umfeld Fussball spielen können mit Fairplay, Respekt, Offenheit und Toleranz begegnen.
und in ihren Vereinen bedürfnisgerechte Angebote von
hoher Qualität vorfinden. Damit in der Schweiz alle Interessierten im Verein Fuss-
ball spielen und möglichst lange dabei sein können und
Aufgrund dieser Bestrebungen setzen wir uns folgende wollen, möchten wir unsere Haltung bei den involvierten
Ziele: Akteuren fest verankern und die Fussballvereine gezielt
Wir ermöglichen allen Interessierten den Zugang zum und praxisorientiert unterstützen:
Fussball im Verein. Mit einer optimalen Förderung vermehren sich die
Wir fördern alle Aktiven im Verein in ihren unterschiedlichen Erfolgserlebnisse – ob als Spieler/in, Trainer/in oder
Rollen. Funktionär/in.
Wir stellen für alle Spielerinnen und Spieler ein lebenslanges, Mit einer starken Kultur schaffen Vereine und Teams die
bedürfnisgerechtes Angebot bereit. Grundlage für Zugehörigkeit.
Die Partizipation im Team und im Verein erhöht die Zu-
friedenheit.
Einfache Prozesse beschleunigen die Arbeit und motivieren
Ehrenamtliche.
11
5 Analyse
Die nachfolgende SWOT-Analyse be-
ruht auf den Ergebnissen der SFV-Vereinsstu-
STÄRKEN
5.1 Fussball für alle
SCHWÄCHEN
die 2017, auf weiteren Daten des SFVs, dem
In der Schweiz spielen 300’000 lizenzierte Der Zugang zu den Vereinen ist nicht überall
intensiven Austausch mit den Regionalverbän-
Fussballerinnen und Fussballer. gewährleistet (11% der Vereine haben Wartelisten).
den sowie auf der Bewertung durch die UEFA.
Das Angebot der Vereine ist preisgünstig. Nur wenige Vereine führen Mädchen- und
Sie bildet die Grundlage für die im Kapitel 6
Fussball ist bei Knaben die häufigste Einstiegs- Frauenteams.
definierten Entwicklungsziele.
sportart. In vielen Regionalverbänden fehlen Angebote
1400 Vereine sorgen für ein flächendeckendes Angebot. für Mädchen und Frauen.
Das Mitgliederwachstum ist stabil (rund 40% der
Vereine haben einen leichten oder starken Mit-
gliederzuwachs).
Die Fussballvereine gehören zu den wichtigsten
Freizeitorganisationen in ihren Gemeinden.
«Fussball für alle» ist im Leitbild des SFVs verankert.
CHAncen RISIKEN
Fussball ist als einfache und kostengünstige Nur ein Drittel der Vereine möchte neue
Sportart für alle Bevölkerungsgruppen zugänglich. Mitglieder gewinnen.
Die Vereine legen grossen Wert auf Gemeinschaft Viele Vereine haben eine Aufnahmebe-
und Geselligkeit. schränkung.
Fussball ist bei der Schweizer Bevölkerung Der Mangel an Infrastruktur verhindert weitere
sehr beliebt. Angebote (z. B. für Mädchen und Frauen).
Im Mädchen- und Frauenfussball besteht Viele Vereine sind bereits (sehr) gross.
grosses Wachstumspotenzial.
Fast jede Gemeinde verfügt über einen
Fussballplatz und Hallen.
Es bietet sich die Nutzung des freiwilligen
Schulsports an.
Die Fussballvarianten wie Futsal und Beach
Soccer sind noch wenig verbreitet.12 ANALYSE
5.2 Fussball möglichst gut fördern
STÄRKEN SCHWÄCHEN
Der Spielbetrieb ist sehr gut organisiert. Bei den Trainerinnen und Trainern herrscht hohe
Der Einstieg in den Fussball ist kindgerecht. Fluktuation resp. wenig Kontinuität.
Es gibt eine grosse Anzahl an Trainerkursen Mehr als die Hälfte aller Trainerinnen und Trainer
und Teilnehmenden. trainieren ohne Qualifikation.
Dank guter Zusammenarbeit mit Bund und Nur wenige Frauen sind als Trainerinnen im Einsatz.
Kantonen (J+S) und deren finanzieller Unter- Eine Trainerausbildung (J+S) ist erst ab 18 Jahren
stützung ist die Qualität der Trainerausbildung möglich.
hoch. Bei den Schiedsrichterinnen und Schiedsrichtern
Der jährliche Unterstützungsbeitrag an die herrscht ebenfalls eine hohe Fluktuation.
Vereine durch Bund und Kantone ist gross. In Vereinen mit Zulassungsbeschränkungen
Das nationale Schülerfussballturnier ist und Selektionen werden spätgeborene Kinder
etabliert. benachteiligt (relativer Alterseffekt).
CHAncen RISIKEN
Motivierte Jugendliche sollen an Aufgaben im Der Bedarf an Trainerinnen und Trainern ist gross.
Verein herangeführt werden (bestehende Trainer- Die Trainersuche ist schwierig (v. a. wegen zeit-
assistenzkurse bereits ab 14 Jahren). licher Belastung).
Gut funktionierende Vereinsstrukturen sollen Das Schiedsrichteramt gilt als unattraktiv.
verbreitet werden (z. B. Koordinatorenstelle, Die Kosten für Futsal sind höher als für Fussball.
Elterntrainerteams). Bei der Trainerausbildung gibt es Abhängig-
Dank mehr qualifizierten Trainerinnen und Trai- keiten/Einschränkungen wegen Partnerschaften.
nern sind zusätzliche Unterstützungsgelder von
J+S möglich.
Die Winterpause kann für Futsal-Angebote ge-
nutzt werden.ANALYSE 13
5.3 FUSSBALL LEBENSLANG SPIELEN
STÄRKEN SCHWÄCHEN
Bei den Männern besteht für alle Altersstufen Die Anzahl der lizenzierten Männer und Frauen
ein Angebot. nimmt mit zunehmendem Alter ab.
Die bestehenden Angebote passen nicht für alle
Erwachsenen und Jugendlichen.
Die Kategorien 30+, 40+ und 50+ gibt es noch
nicht in der ganzen Schweiz.
Es besteht kein Angebot für Frauen 30+.
Die Fussballvarianten sind noch wenig etabliert.
CHAncen RISIKEN
Niederschwellige Angebote wie Trainingsgruppen Bei Vereinen und Verbänden fällt viel Mehrauf-
ohne Beteiligung am Spielbetrieb finden vermehrt wand an.
Anklang. Das Entwickeln und Steuern von nicht lizenzier-
Fussball gilt als Gesundheitssport für Erwachsene. tem Fussball ist schwierig.
Für Erwachsene soll ein flexibles Turniersystem Es ist schwierig, ausgetretene Mitglieder zu-
nach dem Vorbild des Kinderfussballs angewendet rückzuholen.
werden. Fussball als Gesundheitssport hat nur eine ge-
Die Kooperation mit Erwachsenensport Schweiz ringe Akzeptanz.
bietet sich an. Die Individualisierung der Gesellschaft fordert
Nach Vorbild anderer Ländern könnte auch bei eine hohe Flexibilität.
uns Walking Football Einzug halten.
Die Sportinteressen von Personen im höheren
Erwachsenenalter nehmen zu.14 ANALYSE
5.4 Unsere Werte leben
STÄRKEN SCHWÄCHEN
Die Anzahl roter Karten und Vergehen gegen Die Einnahmen durch Strafen und Bussen sind
den Schiedsrichter hat abgenommen. Bestandteil der kalkulierten Budgets in den RV.
Strafpunkte und Fairplay-Ranglisten sind Fairplay-Ranglisten sind noch wenig bekannt.
teilweise etabliert und haben sich als Die Fairplay-Ranglisten werden unterschiedlich
Präventionsmittel bewährt. geregelt (keine Koordination zwischen SFV
Menschen mit Migrationshintergrund werden und RV).
durch Fussball gut integriert (40% aller Aktiv- Es gibt kaum Projekte für Vielfalt und Inklusion.
mitglieder). Es existiert keine Werte- und Fairplay-
Im Schweizer Amateurfussball begegnen sich Kommission im SFV.
Personen von 170 Nationen.
Im SFV und in den RV laufen permanent Fair-
play- und Integrationskampagnen.
Die Werte Freude, Identifikation, Solidarität,
Respekt, Fairplay und Toleranz sind im
SFV-Leitbild verankert.
CHAncen RISIKEN
Die Vereine zeigen Bereitschaft, sich im Kinder- Fairere Spiele (weniger Strafen und Bussen)
und Jugendschutz und für Fairplay/Respekt zu reduzieren die Einnahmen der Verbände.
engagieren. Das Motto «Gewinnen um jeden Preis» ist
Fussballvereine wollen sich für die Gemeinschaft oftmals dominant.
einsetzen. Fachwissen und Verständnis sind noch kaum
Die Wirkung der Fairplay-Rangliste soll besser vorhanden.
genutzt werden.
Ein Match-Monitoring zur Verbesserung der
Fairplay-Präventionsmassnahmen bietet
sich an.ANALYSE 15
5.5 UnSERE Vereine unterstützen
STÄRKEN SCHWÄCHEN
Es besteht eine Kooperation mit Pro Juventute Der Infrastrukturmangel ist ein komplexes
im Kinder- und Jugendschutz. Problem (76% der Vereine benötigen zusätzliche
Es besteht ebenso eine Kooperation mit dem Anlagen).
BASPO und dem SEM für Integrationsprojekte. Die Vereinsfunktionäre sind mit viel Aufwand
Die Vereinsentwicklung ist im SFV verankert. und zahlreichen Anforderungen konfrontiert.
Der SFV bietet jetzt schon administrative In Vorstandsgremien ist der Frauenanteil gering.
Unterstützung (clubcorner.ch). Es gibt keine Funktionärsausbildung.
Die Vereine müssen mit mehreren Datenbanken
arbeiten (J+S, SFV und vereinseigene Administ-
ration).
Im SFV existiert keine Kommission für Vereins-
unterstützung.
CHAncen RISIKEN
Die Ziele der Vereine decken sich mehrheitlich Die Vereine haben beschränkten Einfluss auf
mit den Zielen des SFV. den Bau von Infrastruktur.
Gesellschaftliche Themen gewinnen an Die zeitliche Verfügbarkeit für die Funktionärs-
Bedeutung. ausbildung ist beschränkt (die meisten haben
Fast jede Gemeinde verfügt über einen Fussball- bereits eine hohe Belastung).
platz und Sporthallen. Die zunehmende Mobilität in der Freizeit und im
Durch Kooperation mit Schulen lässt sich die Beruf führt zu einer stärkeren Fluktuation.
Vereinsinfrastruktur entlasten.
Durch Digitalisierung lassen sich Prozesse
vereinfachen (IT-Optimierung).16
6 EntwicklungsZiele
Aus der SWOT-Analyse gehen diverse Entwicklungsziele hervor,
die thematisch ebenfalls den fünf strategischen Zielen zugeteilt sind. Die-
se Entwicklungsziele beschreiben im Detail, welche Herausforderungen in
Zukunft prioritär bearbeitet werden sollen. Für eine Evaluation der Zielum-
setzung definieren wir in einem weiteren Schritt messbare Kriterien
Fussball für alle
Zugang für alle ermöglichen
Mehr Mitglieder gewinnen
Frauenfussball fördern (mehr lizenzierte Frauen)
Freiwilliges Schulsportangebot nutzen
Fussballvarianten (Futsal und Beach Soccer) fördern
Fussball möglichst gut fördern
Regionalen Nachwuchs (Mädchen und Knaben) gezielt fördern
Mehr Trainerinnen und Trainer sowie Funktionäre und Funk-
tionärinnen nachhaltig ausbilden
Spielbetrieb weiterentwickeln
Kooperationen von Schulen und Vereinen aufbauen
Mehr Schiedsrichterinnen und Schiedsrichter gewinnen
und bindenENTWICKLUNGSZIELE 17
17
FUSSBALL LEBENSLANG SPIELEN
Mehr lizenzierte Erwachsene im Verein halten
Durchgehendes Angebot bei den Frauen schaffen
Spielbetrieb an weiteren Bedürfnissen ausrichten
Erwachsenensport fördern
Unsere Werte leben
Fairplay fördern
Gesellschaftliche Entwicklungen aufnehmen (Digitalisierung,
Gleichberechtigung, veränderte Bedürfnisse)
Integration und Inklusion im Fussball fördern
Unsere Vereine unterstützen
Austausch unter Vereinen fördern
Vereinsservice ausbauen und verbessern
Freiwilligenarbeit stärken und Kontinuität fördern
Vereinsinfrastruktur verbessern
Verbandsstrukturen modernisieren
Aktuelle Entwicklungen aktiv kommunizieren18
imprEssum
Entwicklungsplan amatEurfussball 2018
analyse und Ziele zur weiterentwicklung des amateurfussballs
projektleitung: benjamin Egli und raphael kern, schweizerischer fussballverband (sfV)
mitarbeit: amateur liga und die 13 regionalverbände
lektorat: sonja brunschwiler, tEXtarbEit
layout: blackyard gmbH
fotos: keystone, photopress
Erscheinungsjahr: 2018
alle rechte vorbehalten. Vervielfältigung oder Verbreitung jeder art – auch auszugsweise –
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