ESG-Bericht 2020 Strategische Nachhaltigkeit bei der SFP Gruppe - Swiss Finance & Property Group - sustainserv.com
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ESG-Bericht 2020
Strategische Nachhaltigkeit
bei der SFP Gruppe
Swiss Finance & Property Group
Vorwort
In einem Umfeld, das durch die Pandemie
geprägt wurde, sind Fragen nach gesellschaft
licher Resilienz und einem robusten Risiko
management ins Zentrum des öffentlichen
Bewusstseins gerückt. Im Zuge dessen zeigt
sich eine weiter gestiegene Sensibilisierung
der Bevölkerung und eine grössere Nachfrage
nach nachhaltigen Produkten, nicht zuletzt im
Bereich der Finanzanlagen.
Im vorliegenden, zweiten ESG-Bericht ( Envi
ronmental, Social und Governance ) der Swiss
Finance & Property Group ( SFP Gruppe )
berichten wir über die erreichten Fortschritte
und Ziele. Ich freue mich, dass wir in diesem
Frühjahr zudem unseren ersten UNPRI-Bericht
eingereicht haben. Dieser nach den «Prinzipien
für verantwortliches Investieren» der Vereinten
Nationen erstellte Bericht enthält unter ande
rem die Erkenntnisse aus den Zieleworkshops,
in welchen wir die Themenschwerpunkte für
die ESG-Strategie der gesamten SFP Gruppe
festgelegt haben. Ende 2020 haben wir für die
direkten Immobilienanlagen eine Ist-Analyse
der Gebäudeverbrauchsdaten durchgeführt.
Basierend auf den neu ermittelten Daten des
Allgemeinstrom-, Wärme- und Wasserver
brauchs wurde der Absenkungspfad für jedes
Anlagegefäss definiert. Damit wurde die
Grundlage geschaffen, um die notwendigen
Massnahmen festlegen zu können.
Der vorliegende ESG-Bericht 2020 bezieht sich auf das Berichtsjahr 2020,
während der letztjährige ESG-Bericht 2020 auf das Veröffentlichungsjahr verweist.
Vorwort 2020
Die SFP Gruppe sieht sich verpflichtet, die Klima gierte Betreuung anzubieten und die Investo
ziele 2030 und 2050 des Schweizerischen ren aktiv – auch in Bezug auf ESG-Themen –
Bundesrats, mit denen eine langfristige Redu wahrzunehmen. Im Bereich der indirekten
zierung der Treibhausgase gemäss Pariser Immobilienanlagen führen wir unseren «Enga
Klimaabkommen angestrebt wird, einzuhalten. gement-Ansatz», bei dem wir einen konstruk
Wir haben zudem den Anspruch, dass die Ziele tiven Dialog mit allen Anbietern im Anlage
für direkte und indirekte Immobilien-Investitio universum suchen, vertieft weiter. Durch diese
nen in Einklang mit der Gesamtstrategie der regelmässigen Gespräche mit unseren Part
SFP Gruppe stehen. Dies erfordert eine inten nern können wir Anregungen für mehr Trans
sive Auseinandersetzung und Abstimmung parenz geben und sie motivieren, ESG-Krite
zwischen den Verantwortlichen der verschie rien in ihren Anlageprozess zu integrieren.
denen Abteilungen. Im Hinblick auf die steigen Gleichzeitig ermöglicht dies unseren Investo
den Anforderungen aus dem regulatorischen ren einen vertieften Überblick über die erzielten
Umfeld – getrieben unter anderem durch die Fortschritte. Wir sind überzeugt, dass dieser
FINMA und die EU-Taxonomie – gewinnt dieser Weg zu einer höheren Ertragskraft und einer
Dialog zunehmend an Bedeutung. besseren ESG-Performance führt.
Immobilien bieten ein grosses Potenzial zur Nun wünsche ich Ihnen eine spannende und
Reduktion des Energieverbrauchs und der informative Lektüre.
Treibhausgasemissionen. Mit den heute vor
handenen Möglichkeiten ist das Ziel, Netto-
Null bis 2050 zu erreichen, trotzdem ambitiös.
Wir sind jedoch überzeugt, dass der Energie
verbrauch und die Treibhausgasemissionen
mit Hilfe von technologischen Innovationen
sowie verstärkten Investitionen in erneuerbare
Energien und umweltschonende Materialien
in Zukunft weiter erheblich reduziert werden
können.
Es liegt uns auch in dieser anspruchsvollen Zeit
am Herzen, unseren Mietern und Investoren
transparente Informationen und eine enga
Freundliche Grüsse
Adrian Murer
Chief Executive Officer
3
ESG - BERICHT 2020
Inhaltsverzeichnis
6
Porträt Swiss Finance &
Property Group
10
Nachhaltigkeit bei
der SFP Gruppe
12 Nachhaltige Immobilieninvestments
gehören in ein zeitgemässes Portfolio
13 Unser strategisches Fundament
14 Der operative nachhaltige Ansatz
zu den wesentlichen Themen
18 Einbezug wichtiger Stakeholdergruppen
20
Wirtschaft
Wirtschaftliche Leistung 22
Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen 25
Investoren-, Kunden- und Mieterorientierung 28
Aktive Eigentümerschaft 30
4
Inh altsver zeichnis
56
Governance
Corporate Governance 58
32 Risikomanagement 63
Umwelt Compliance 65
34 Klima Datenschutz 67
42 Energieeffizienz und Nutzung
erneuerbarer Energie
44 Nachhaltige Immobilienentwicklung
47
Mitarbeitende
Attraktive Arbeitgeberin 48
Aus- und Weiterbildung 50
Förderung von Diversität 52
69
GRI-Inhaltsindex und
UNPRI-Prinzipien
5
ESG - BERICHT 2020
Porträt Swiss Finance &
Property Group
Die Holding-Gesellschaft Swiss Finance & Pro Die SF Urban Properties AG ist an der SIX
perty Group AG ( SFPG ) ist eine auf Immobilien Swiss Exchange kotiert und ist nicht Teil der
spezialisierte Investment- und Beratungsge SFP Gruppe.
sellschaft mit Schwerpunkt Vermögensver
waltung, deren Geschäftsaktivitäten auf das Unser Kerngeschäft ist die Verwaltung von
Jahr 2001 zurückgehen. Die SFP Gruppe mit Immobilien und die Anlageberatung. Neben
Hauptsitz in Zürich ist ausschliesslich in der eigenen Fonds in den Bereichen Immobilien
Schweiz tätig und beschäftigte per Jahresende anlagen «Direkt», d. h. Anlagen, bei denen die
94 Mitarbeitende. Immobilien direkt im Portfolio gehalten wer
den, und «Indirekt», d. h. Anlagen, bei denen
Die SFPG hält 100 % der Namenaktien der indirekt über andere Fonds oder Effekten in
zwei Tochtergesellschaften, der Swiss Finan‑ Immobilien investiert wird, bietet die SFP
ce & Property AG sowie der Swiss Finance & Gruppe hochspezialisierte Dienstleistung en
Property Funds AG. Die jeweiligen Jahres für private und institutionelle Investoren an.
abschlüsse sind konsolidiert im Konzern Neben dem Asset Management für direkte und
abschluss enthalten. [GRI 102–45] indirekte Immobilienanlagen zählen Acqui
sition & Divestment, Immobilienentwicklung,
Die SFP Gruppe setzt sich aus folgenden drei Corporate Finance & Banking und Securities
Aktiengesellschaften zusammen: Trading & Brokerage dazu.
− Swiss Finance & Property Group AG
( Zürich, Konzern-Obergesellschaft /
Holding )
− Swiss Finance & Property AG ( Zürich )
− Swiss Finance & Property Funds AG
( Zürich, FINMA-regulierte Fondsleitung )
6
Portr ät Swiss Finance & Propert y G roup
Börsenkotierte Immobilienfonds direkt
Immobilienfonds indirekt
(für Institutionelle und Privatanleger)
SF Sustainable Property Fund SF Property Securities Fund
SF Retail Properties Fund SF Property Selection Fund
SF Commercial Properties Fund
SFP Anlagestiftung mit den Anlagegruppen
Immobilien Aktieng esellschaften
(Vorsorgegelder)
SF Urban Properties AG
SFP AST Global Core Property
(für Institutionelle und Privatanleger, börsenkotiert)
Acuro Immobilien AG SFP AST Global Core Property Hedged CHF
SFP AST Swiss Real Estate
Als Immobilienunternehmen sind Stabilität und
Langfristigkeit für uns von entscheidender
Bedeutung. Wir sind ständig bemüht, voraus
schauend zu agieren und neben ökonomi
schen auch ökologische und soziale Heraus
forderungen mitzuberücksichtigen.
7
ESG - BERICHT 2020
Geschäftsfelder
Die Swiss Finance & Property Group konzentriert sich auf folgende drei Geschäftsfelder:
Kapitalmarkttransaktionen
Direkte Immobilienanlagen Indirekte Immobilienanlagen wie Mergers & Acquisitions,
in der Schweiz und global in der Schweiz und global Platzierung sowie Beratung
Die ESG-Aspekte decken sich mehrheitlich mit
den Zielen der Vereinigten Nationen für nachhaltige
Entwicklung, beispielsweise in Bezug auf verant
wortungsvolle Geschäftsführung, nachhaltiges Wirt
schaftswachstum oder Geschlechtergleichstellung.
8
Portr ät Swiss Finance & Propert y G roup
Entwicklungen und Heraus der Reduktion des Energieverbrauchs sowie
forderungen im Berichtsjahr der Treibhausgasemissionen und dem Aus-
bau von erneuerbaren Energien. Wir setzen auf
In den letzten Jahren etablierten sich neue technologische Entwicklungen wie Photo
regulatorische Standards in der Finanzbran voltaik-Anlagen oder CO2-neutrale Materialien,
che, sowohl in Europa als auch weltweit. Diese um die Klimaziele des Bundesrates in der vor
sensibilisieren die Marktteilnehmer zuneh gegebenen Zeit zu erreichen.
mend für das Thema Nachhaltigkeit und
fordern eine grössere Transparenz und Mess Die Pandemie hat gemäss der IFZ Sustainable
barkeit im Umgang mit Investitionen. Im Ein Investments Studie der Hochschule Luzern
klang mit diesen Standards entwickeln wir die Nachfrage nach nachhaltigen Produkten
unsere Produkte weiter und ermöglichen den zusätzlich erhöht. Ferner wurde die Digitali
Investoren, aus einer immer grösseren Palette sierung durch die Pandemie signifikant be-
an nachhaltigen Produkten auszuwählen. schleunigt, wodurch die Arbeit vom Büro ins
Gleichzeitig erarbeiten wir die Grundlage für Zuh ause verlegt wurde. Dadurch konnte der
die Beurteilung von klimabezogenen Finanz Arbeitsweg eingespart werden, während
risiken. Die Beurteilung soll durch Einführung gleichzeitig die Nutzung der Büroräume stark
von gemeinsamen Kriterien eine Vergleich zurück ging. Das trug dazu bei, dass Fonds,
barkeit schaffen, wie beispielsweise durch die die in kommerzielle Immobilien investieren,
EU-Taxonomie gefordert wird. aufgrund von COVID-19 unter Druck gerieten,
was ihre Nachfrage dementsprechend ge-
Der Bundesrat hat neue politische Strategien schmälert hat. Deshalb prüft die SFP Gruppe,
zur Nachhaltigkeit formuliert. Darunter fällt vereinzelte Büroflächen im Portfolio der Anla
auch die «Strategie Nachhaltige Entwicklung gegefässe zu veräussern und unter anderem
2030». Diese weist aus, wie der Bundesrat die auf nachhaltige Investitions-Instrumente in
Agenda 2030 zur nachhaltigen Entwicklung in alternativen Branchen zu setzen.
den nächsten Jahren umsetzen will. Als Immo
bilienanbieter liegt unser Beitrag und Fokus auf
9
ESG - BERICHT 2020 10
N achh altigkeit bei der SFP G ruppe
Nachhaltigkeit bei
der SFP Gruppe
Nachhaltige Immobilieninvestments gehören
in ein zeitgemässes Portfolio
11ESG - BERICHT 2020
Nachhaltige Immobilieninvestments
gehören in ein zeitgemässes Portfolio
Energien zu optimieren. Dadurch erhöhen wir
die Attraktivität unserer Liegenschaften für
Mieter und Investoren.
In ihrer Unternehmensstrategie setzt die
SFP Gruppe ( SFP ) auf drei Ambitionen, Im Berichtsjahr haben wir wichtige Massnah
men getroffen, um die Integration von ESG-
die die Ausrichtung des Unternehmens Aspekten in unsere Investitions- und Ent
festlegen: Führender unabhängiger scheidungsprozesse voranzutreiben. Dies be‑
Immobilien-Asset-Manager, Schnittstelle inhaltet die Entwicklung von Zielen für den
Energieverbrauch und die CO2-Emissionen auf
zwischen Finanzdienstleister und Immo-
Unternehmens- und Portfolioebene ( siehe
biliengesellschaft und nachhaltiges sowie Kapitel Umwelt S. 33 ). Um diese Ziele in den
konstantes Wachstum der verwalteten direkten und indirekten Immobilienanlagen
zu operationalisieren, haben wir ein Vorgehen
Vermögen.
für die Bewertung der Umweltkennzahlen auf
Primärdatenbasis entworfen. Die exakte Be
wertung der Umweltkennzahlen ist ein ent
scheidendes Instrument, um die Effektivität
unserer Verb esserungsmassnahmen sowie
Die Ausrichtung wird im Geschäftsalltag den Zielfortschritt zu überprüfen. Wichtig für
durch ein strategisches Fundament von ESG- die Weiterentwicklung unserer wesentlichen
Themen und den Grundwerten getragen. Für Themen ist die Integration von steuerungsrele
die SFP Gruppe als führender unabhängiger vanten Informationen und Daten in die Ent
Immobilien-Asset Manager ist insbesondere scheidungen und Investitionen. Wir sind dabei,
die Betrachtung der ESG-Aspekte bei Investi diese im täglichen Betrieb schrittweise auf
tionsentscheidungen sowie im Portfoliomana zunehmen, sodass sie uns unterstützen, die
gement von Bedeutung. wesentlichen ESG-Themen der SFP Gruppe
langfristig zu verbessern. Zum Vorgehen und
Der Gebäudesektor ist nach dem Binnenver den Zielen der materiellen Themen wird in den
kehr der zweitgrösste Emittent von Treibhaus einzelnen Abschnitten und Kapiteln weiter ein
gasen in der Schweiz und verantwortlich für gegangen.
rund 24 % des Ausstosses. Die SFP Gruppe ist
sich ihrer Verantwortung zur CO2-Reduktion
bewusst und sieht darin Opportunitäten. So
besteht beispielsweise ein Potenzial, die von
uns betreuten Liegenschaften ( nachfolgend
«unsere» Liegenschaften ) langfristig durch
höhere Energieeffizienz und erneuerbare
12N achh altigkeit bei der SFP G ruppe
Unser strategisches Fundament
Die SFP
Gruppe integriert ESG-Kriterien in
ihre Produkte und Geschäftstätigkeiten. Damit
übernehmen wir die Verantwortung für unsere Auswirkungen auf
Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft und reduzieren kontinuierlich den ökologi-
schen Fussabdruck.
Unsere Ambition
Produkte Kunden Umwelt Mitarbeitende
Nachgewiesene Nachhal- Transparentes und ver- Aktive Reduktion von Schaffen und fördern
tigkeit in die gesamte trauenswürdiges ESG- negativen Umweltaus eines sicheren, innovativen,
Produktpalette integriert. Reporting für Kunden und wirkungen unserer integrativen und inspirie-
weitere Stakeholder in den Anlagep rodukte & direkten renden Arbeitsu mfeldes.
eigenen Anlagegefässen. Immobilien.
Unser Commitment
Unsere Anlageprodukte Betreuung der Stakeholder Wir halbieren unsere CO2- Wir haben Mitarbeitende,
weisen Kennzahlen zur und Schulung der Emissionen und reduzieren die befähigt sind, ihr
sozialen und ökologischen kundenbetreuenden unseren Energieverbrauch Bestes zu geben, streben
Nachhaltigkeit aus. Die Mitarbeitenden bezüglich bis 2030 im Vergleich zu eine Fluktuationsrate unter
direkten Immobilien weisen ESG-Kriterien sowie der 2019, investieren in erneu- 10 % bis 2030 an und
ihren CO2-Ausstoss aus und Wahrnehmung der aktiven bare Energiequellen und dulden keine Diskriminie-
streben eine kontinuierliche Eigentümerschaft als beziehen mind. 50 % des rungsvorfälle.
Reduktion an. Investor. Stroms aus nachhaltigen
Energiequellen.
Unsere Grundwerte
Unter Anwendung einer ethisch korrekten und vorbildlichen Corporate Governance halten wir uns an alle für uns geltenden gesetz‑
lichen, umwelttechnischen und sozialen Vorgaben. Dank unseren breit abgestützten Vorsichtsmassnahmen ist unser Risiko‑
m anagement fundiert, solid und bezieht die Klimarisiken mit ein. Wir dulden keine Korruption, schulen unsere Mitarbeitenden
regelmässig zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung und erwarten dasselbe von unseren Geschäftspartnern.
Unsere Grundwerte bilden das Fundament des Stra sowie in der sorgfältigen Unternehmensführung, vor
tegiehauses. Diese umfassen eine vorbildliche Unter bildlich zu handeln.
nehmensführung, die Einhaltung der Gesetze und
Vorschriften, das (Klima)-Risikomanagement sowie Die SFP Gruppe tätigt alle Geschäfte mit Kunden,
das ethische Verhalten als Unternehmen. Darauf Beauftragten, Lieferanten und Partnern fair und nach
bauen die vier strategischen Schwerpunkte Produkte, dem Grundsatz von Treu und Glauben. Dies bedingt,
Kunden, Umwelt und Mitarbeitende auf. Die Einhaltung dass alle beteiligten Parteien die Prinzipien Integrität,
dieser Grundwerte ist sowohl für die Glaubwürdigkeit Aufrichtigkeit und Transparenz einhalten und unfaire
der darauf basierenden vier strategischen Schwer Vorteile gegenüber Kunden, Beauftragten, Lieferanten
punkte unverzichtbar als auch für die Reputation der oder Mitbewerbern vermeiden. Die SFP Gruppe
SFP Gruppe entscheidend. Mit diesen Grundwerten schreibt der Loyalität ihrer Mitarbeitenden einen hohen
verpflichtet sich die SFP Gruppe, im Umweltbereich, Stellenwert zu.
in Bezug auf die Mitarbeitenden und die Gesellschaft
13ESG - BERICHT 2020
Der operative nachhaltige Ansatz
hoch
zu den wesentlichen Themen
[GRI 102–46]
Die SFP Gruppe ermittelte im Rahmen einer Wesentlichkeits
analyse die für sie wichtigen Nachhaltigkeitsthemen und baut
ihre Nachhaltigkeitsstrategie darauf auf.
Am Anfang des Materialitätsprozesses stand die Umfeld Biodiversität
analyse. In diesem ersten Schritt wertete das Unternehmen
verschiedene interne und externe Quellen aus und führte eine
Relevanz der Themen für Stakeholder
Peer-Analyse durch. Auf dieser Basis wurde eine Liste mögli
cher Themen erstellt. Wirtschaftliche Leistung
In einem zweiten Schritt beurteilte die SFP Gruppe die Relevanz
der potenziell wesentlichen Themen für ihre Anspruchs-
gruppen. Im ersten Berichtsjahr schätzte die SFP Gruppe
die Wichtigkeit der Themen für die Stakeholder selbst ein; im
kommenden Jahr 2022 plant das Unternehmen eine Stake
holderbefragung, um aus erster Hand zu erfahren, von welchen
Nachhaltigkeitsthemen sich unsere Anspruchsgruppen beson
ders betroffen sehen.
Der dritte Analyseschritt bestand aus einem Impact Assess
ment. Dabei wurde jedes Thema hinsichtlich der Auswirkungen Attraktive
Arbeitgeberin
auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft bewertet. Überprüft
wurde, wie bedeutsam die potenziellen Auswirkungen sind und
wie wahrscheinlich es ist, dass sie auftreten. Nachhaltig-
keit im
Zusätzlich wurde wie weiter unten beschrieben die Relevanz Betrieb
der jeweiligen Themen im Hinblick auf Risiken und Chancen Endnutzer-
für die SFP Gruppe beurteilt. Diese Beurteilungen sind in der sicherheit &
Wesentlichkeitsmatrix durch die Grösse der Punkte dargestellt. -gesundheit
Innovation
Die Matrix zeigt damit die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen
Politische Einflussnahmen &
nach folgenden Kriterien:
Verantwortlichkeit
Themen, die sowohl aus der Sicht der Anspruchsgruppen
tief
sowie bezüglich der Auswirkung der SFP Gruppe auf die Um
welt, Gesellschaft und Wirtschaft besonders relevant sind
tief
befinden sich in der Wesentlichkeitsmatrix im Quadranten
oben rechts und wurden daher berücksichtigt. Ferner berück
sichtigt wurden weitere Themen, wenn sie für Risiken und
Chancen der SFP Gruppe eine hohe Relevanz aufweisen, also Legende:
in der Matrix mit der grössten Punktgrösse dargestellt sind.
Umwelt Gesellschaft
Mitarbeitende Wirtschaft
Governance
14N achh altigkeit bei der SFP G ruppe
Wesentlichkeitsmatrix
Compliance
Corporate Governance
Klima
Energieeffizienz und Nutzung
erneuerbarer Energie
Nachhaltige
Risikomanagement
Immobilienentwicklung
Datenschutz
Nachhaltige Produkte &
Investoren-, Kunden- Dienstleistungen
und Mieterorientierung
Landnutzung
Lokale Sensibilisierung für
Gemeinschaft Nachhaltigkeit
Aktive Eigentümerschaft
Aus- und
Gentrifizierung
Weiterbildung
Mobilität
Indirekte ökonomische
Auswirkung
Diversität & Inklusion
Menschenrechte
Abwasser & Abfall
Rohstoffe & Materialien Wasser
hoch
Auswirkung der SFP Gruppe auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft
15ESG - BERICHT 2020
13 Ziele und Verpflichtungen Mit der Entwicklung der Nachhaltigkeitsstra
tegie gibt die SFP Gruppe die Richtung hin zu
Insgesamt ermittelte die SFP Gruppe 13 The einer nachhaltigeren Geschäftstätigkeit vor.
men, die als strategisches Grundgerüst im Die Abteilungen sind dafür verantwortlich, in
Mittelpunkt der Berichterstattung stehen. Sie ihrem jeweiligen Bereich die formulierten Ver
sind in die folgenden vier Themenkategorien pflichtungen umzusetzen. Vertreter aller Abtei
gegliedert: Produkte, Kunden, Umwelt und lungen und Produkte sind eingebunden, um
Mitarbeitende. Wenn verfügbar, wurde das die Strategie breit abzustützen.
Thema mit einer GRI-Angabe verbunden.
Die SFP Gruppe setzte ein Nachhaltigkeitspro
Aus der Risiko- und Opportunitätsbetrachtung jektteam ein, das Vorschläge und Resultate
wurde eine Teilgruppe an Themen definiert, der Geschäftsleitung vorlegt und deren
welche für die SFP Gruppe von hoher Relevanz Genehmigungen einholt. Die Nachhaltigkeits
sind. Für diese Themen wurden Ziele formuliert strategie und die wesentlichen Themen wur
und die SFP Gruppe misst auf dieser Grund den von der Geschäftsleitung genehmigt.
lage ihre Fortschritte im Bereich Nachhaltig
keit. Der Bericht ist anhand der Kapitel Wirt
schaft, Umwelt, Mitarbeitende und Governance
gegliedert und informiert über die Verpflich
tung, den aktuellen Stand und die Fortschritte
der 13 Themen.
Mit der Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie
gibt die SFP Gruppe die Richtung hin zu
einer nachhaltigeren Geschäftstätigkeit vor.
16N achh altigkeit bei der SFP G ruppe
Schwerpunkt Wesentliches Thema [GRI 102–47] KPI nach GRI
Produkte Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen 204-1 Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten
Nachhaltige Immobilienentwicklung CRE3 Intensität der Treibhausgasemissionen
von Immobilien
Kunden Investoren-, Kunden- und Mieterorientierung Eigener Indikator: Kundenzufriedenheit
Aktive Eigentümerschaft FS11 Aktive Eigentümerschaft, Ansatz 2
Datenschutz 418–1 Begründete Beschwerden in Bezug
auf die Verletzung des Schutzes und den Verlust
von Kundendaten
Umwelt Klima 305-1 Direkte Treibhausgasemissionen (Scope 1)
Energieeffizienz und Nutzung 302-1 Energieverbrauch innerhalb
erneuerbarer Energie der Organisation
Mitarbeitende Attraktive Arbeitgeberin 401-1 Neu eingestellte Angestellte und
Angestelltenfluktuation
Aus- und Weiterbildung 404-1 Durchschnittliche Stundenzahl für
Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten
Grundwerte Corporate Governance 205-2 Kommunikation und Schulungen
zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptions
bekämpfung
Risikomanagement 102-11 Vorsorgeprinzip oder
Vorsichtsmassnahmen
Compliance 307-1 Nichteinhaltung von Umweltschutzgesetzen
und -verordnungen
Wirtschaftliche Leistung 201-1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter
wirtschaftlicher Wert
17ESG - BERICHT 2020
Einbezug wichtiger Stakeholdergruppen
[GRI 102–42]
Die SFP Gruppe versteht sich als Teil eines grossen Aus diesen Beurteilungen und Analysen ergibt sich
Netzwerks, das aus verschiedenen Stakeholdern für jeden einzelnen Stakeholder die entsprechende
besteht. Innerhalb dieses Netzwerks nimmt die SFP Wichtigkeit. So ist zum Beispiel der Einfluss der FINMA
Gruppe ihre Aufgaben wahr, entwickelt sich weiter und auf die Swiss Finance & Property Funds AG gross, da
liefert durch ihre Dienstleistungen einen Mehrwert. sie als Aufsichtsbehörde der SFPF im Rahmen ihres
gesetzlich vorgeschriebenen Auftrags Weisungen
Wer zu den Stakeholdern der SFP Gruppe gehört, erteilen kann. Umgekehrt ist die FINMA kaum durch
ermittelten wir in einem gruppenübergreifenden Work die SFP Gruppe betroffen.
shop. Jede Stakeholdergruppe wurde mit Hilfe einer
Relevanzmatrix nach zwei Kriterien beurteilt: «Einfluss In der folgenden Tabelle sind die wichtigsten Stake
auf und die Nähe zu SFP» sowie «Betroffenheit durch holder der SFP Gruppe aufgeführt. Es ist geplant, im
SFP». Analysiert wurde auch, wie und in welchem Jahr 2022 erneut eine Stakeholderanalyse sowie eine
Umfang sich die Stakeholder mit der SFP Gruppe aus Wesentlichkeitsanalyse für die SFP Gruppe durchzu
tauschen. führen.
Stakeholder(-gruppe) Einbindung / Engagement Themen und Anliegen
[GRI 102–40] [GRI 102–43] [GRI 102–44]
Mitarbeitende ( MA ) Wichtige Informationen werden allen Mitarbeiten Das elementare Interesse unserer Mitarbeitenden
den ( MA ) regelmässig zur Verfügung gestellt und sind sichere und moderne Arbeitsplätze. Die Nähe
das Führungsteam informiert zeitnah über relevante zu einem S-Bahnhof ist ein weiteres wichtiges
Entscheide. Verschiedene Firmenevents ( Neujahrs Kriterium, genauso wie die angebotenen und
essen, Sommerevent, monatlicher Apéro ) zeigen unterstützten Ausbildungsmöglichkeiten und die
den Wert der sozialen Komponente der Zusam Möglichkeit zur Ausübung von ehrenamtlichen
menarbeit. Engagements. Die Mitarbeitenden sollen die Indus
trie-Trends erkennen und mitgestalten sowie fach
Eine jährliche MA-Befragung zur Mitarbeitenden
lich auf dem aktuellen Stand bleiben.
zufriedenheit ist in Planung. Zudem finden jährliche
MA-Gespräche zur MA-Beurteilung und der Ziel
vereinbarung statt.
Institutionelle Kunden Mit den institutionellen Kunden findet ein regelmäs Unsere institutionellen Kunden schätzen den direk
(Pensionskassen, siger Austausch statt; individuell durch die Client ten Zugang zu unseren Fachspezialisten. Diese
Krankenkassen, Relationship Manager oder durch die Fachspezia partnerschaftliche Nähe ermöglicht es den Kunden,
Versicherungen) listen aus dem direkten oder indirekten Immobilien vertiefte Kenntnisse der Produkte zu erlangen und
bereich. Generell werden Kunden proaktiv über die individuelle Bedürfnisse direkt zu besprechen. Bei
Produkte und ihre Performance bei persönlichen spielsweise wurde zur Nachhaltigkeitsstrategie für
Besuchen, Telefong esprächen, täglichen News «Indirekte Immobilien Schweiz» ein intensiver Aus
lettern, Monats- und Quartalsberichten, LinkedIn- tausch mit Kunden über deren Bedürfnisse geführt.
Mitteilungen, Pressemitteilungen, über die Web Ziel dieses partnerschaftlichen Ansatzes ist es, von
seite oder per E-Mail informiert. unseren Kunden als Kompetenzzentrum verstan
den zu werden.
Privatkunden / wichtige Wichtige Investoren der indirekten Fonds wie auch Bedeutsame Kunden erwarten von uns als
Investoren Mandatsgeber werden je nach Kundenwunsch Dienstleistungsunternehmen präzise Informationen
besucht; i.d.R. mindestens einmal jährlich. Den zu den Anlagen und dem Anlagensegment. Sie
Investoren wird ein täglicher Newsletter, monatlich ein sehen uns als Kompetenzzentrum und erwarten
Facts heet und quartalsweise ein ausführlicher Quar deshalb stets hohe Transparenz und Profitabilität
talsbericht zur Verfügung gestellt. ihrer Anlagen.
18N achh altigkeit bei der SFP G ruppe
Stakeholder(-gruppe) Einbindung / Engagement Themen und Anliegen
[GRI 102–40] [GRI 102–43] [GRI 102–44]
Bauunternehmen / Bezüglich der direkten Immobilien findet ein regel Die Bauunternehmer schätzen eine partnerschaft
Entwickler mässiger, informeller Austausch an Branchen liche Beziehung zu der SFP Gruppe. Der Kontakt
anlässen, während der Projekta kquisition und bei wird an diversen Branchenanlässen gepflegt. Die
Ausschreibungen von Bauleistungen statt. Entwickler erwarten in der Phase der Projekt
akquisition und Investorensuche einen informellen
Austausch mit der SFP Gruppe.
Finanzdienstleister / Mit den Managements des Anlageuniversums wird Der offene, aktive und transparente Austausch führt
Anlageuniversum ein intensiver Austausch gepflegt. Dieser richtet sich zu einer vertrauensvollen, effizienten Zusammen
zeitlich nach der Publikation der Jahres- und Halb arbeit. Dieser Austausch ermöglicht es, nicht nur
jahresberichte sowie wichtigen ad-hoc Ereignissen. Informationen zum Geschäftsgang der einzelnen
Dazu zählen zum Beispiel Pressemitteilungen zu Anlagegefässe zu erhalten, sondern auch, die
wichtigen Mietverhältnissen, Liegenschaftstrans gegenseitigen Erwartungen auszutauschen und
aktionen und Veränderungen im Management. abzustimmen. Finanzdienstleister sollen darauf
vertrauen können, dass die SFP Gruppe die Nach
haltigkeits-Prinzipien einhält, damit keine regulato
rischen Probleme entstehen.
Geschäftspartner Im Jahr 2020 gab es nur einen namhaften Dienst Hier er freut man sich über eine ef fiziente
(ohne Bau & Finanzen) leister (REIS), der den Investorenkontakt zu aus Zusammenarbeit. Der langjährige Kontakt und
gesuchten Fonds und Gesellschaften anbietet. Es unsere Zuverlässigkeit als Geschäftspartner unter
finden regelm ässig Kontakte statt. stützen den Informationsfluss.
Endnutzer (Immobilien Das Portfolio- und Assetmanagement trifft die kom Kommerzielle Mieter interessiert vor allem die
nutzer und -mieter, merziellen Mieter der SFP-Immobilien mindestens gemeinsame Zukunftsplanung und Vereinbarungen
Infrastrukturnutzer): einmal pro Jahr. Wohnungsmieter (Privatnutzer) bezüglich Mietvertragsdauer und Investitions
privat und kommerziell werden in der Regel via Rundschreiben informiert. planung. Wohnungsmieter wollen über administra
Bei grösseren Ereignissen werden Mieterveranstal tive Angelegenheiten wie Änderungen der Ansprech
tungen durchgeführt. partner informiert werden. An Mieterveranstaltungen
werden Wohnungsmieter beispielsweise über grös
sere bauliche Vorhaben informiert.
Gemeinde, Behörden Jedes Immobiliengefäss der direkten Immobilien Vorabklärungen für Bauvorhaben, Baue ingaben und
(zuständig für Raum reicht jedes Jahr eine gewisse Anzahl von Bau deren Bewilligung, Auflagenbereinigung aus der
entwicklung: regional bewilligungen ein. Hierfür ist es unabdingbar, die Baueingabe, Quartierplanverfahren durch alle Ins
und kantonal), Politik, Behörden frühzeitig abzuholen und sie bereits in die tanzen wie Arealbebauungsk ommission, Baube
öffentliche Hand Planungsp rozesse einzubinden. hörde der Gemeinde, Gemeindeversammlung,
Regierungsrat. Die SFP Gruppe ist auf dem neusten
Stand in diversen Themen in Bezug auf die Nach
haltigkeit; Gemeinden können von Know-how
profitieren.
Nachbarschaft, lokale Bei Bedarf kontaktieren wir die Immobilienb esitzer Die lokale Gemeinschaft wünscht sich ein gutes
Gemeinschaft in der direkten Nachbarschaft. nachbarschaftliches Verhältnis, in dem sie über
grössere Veränderungen und Baustrategien infor
miert und involviert wird.
Medien Es besteht ein regelmässiger Kontakt zu den wich Medienvertreter wollen Anliegen vertrauensvoll zur
tigsten Print- und Online-Medien sowie zu den Sprache bringen können. Dies führte zu mehreren
wichtigsten Nachrichtenagenturen. Hintergrundgesprächen und Firmenportraits.
Rating Agenturen / Informeller Austausch, der Kontakt zu Consultants Mehrere Analysten aus der Finanzbranche ziehen
Initiativen (z.B. GRESB, wird hauptsächlich durch das Sales-Team gepflegt. ESG-Überlegungen immer stärker in ihre Beur
MSCI) / Analysten teilungen mit ein. ESG-Interessensv ertreter und
-Berater schätzen den laufenden Kontakt dazu.
19ESG - BERICHT 2020 20
Wirtsch af t
Wirtschaft
Klimafreundlich und ertragsstark zugleich
21ESG - BERICHT 2020
Wirtschaftliche Leistung
Streben nach Stabilität
Die SFP Gruppe kann dann nachhaltig wirken,
wenn sie eine stabile und für ihre Kunden
zufriedenstellende Rendite erwirtschaftet. Wir
Die wirtschaftliche Leistung der SFP sehen deshalb einen direkten Zusammenhang
Gruppe ist der Grundpfeiler ihrer zwischen Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher
Leistungsfähigkeit.
Existenz. Finanzielle Gesundheit,
wirtschaftliche Resilienz sowie stabile Die Stabilität unserer Unternehmensgruppe ist
und nachhaltige Renditen sichern nicht nur für den eigenen Betrieb relevant, son
dern auch für die direkten Geschäftspartner,
das Fortbestehen unseres Unter
für unsere Kundschaft, unsere Investoren und
nehmens. Zur Wirtschaftlichkeit der für die Nutzer unserer Immobilien. Insbeson
SFP Gruppe gehören kurzfristige dere unsere Hauptkundinnen – Schweizer
Pensionskassen – legen grössten Wert auf
Aspekte wie die finanzielle
Stabilität des Betriebs und der Renditen, da
Performance, aber auch langfristige sie das Vorsorgevermögen von Arbeitnehmen
Aspekte wie materielle und den in der Schweiz über einen langen Zeitraum
anlegen.
immaterielle Vermögenswerte.
Wir sehen einen direkten Zusammenhang
zwischen Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher
Leistungsfähigkeit.
22Wirtsch af t
Wir schaffen Wert durch
Immobilienanlagen und Dienstleistungen
Die SFP Gruppe bietet eigene Fonds in den Core Property ( indirekte Anlage ) sowie die
Bereichen Immobilienanlagen «Direkt» und SFP AST Swiss Real Estate ( direkte Anlage )
«Indirekt» an. Zu den börsenkotierten Immo an. Zusätzlich offeriert die SFP Gruppe hoch
bilienfonds «Direkt» zählen drei Fonds mit den spezialisierte Dienstleistungen für private und
Spezialgebieten Wohnen ( SF Sustainable Pro institutionelle Investoren. Neben dem Asset
perty Fund ), Retail ( SF Retail Properties Fund ) Management für direkte und indirekte Immo
und gewerbliche Immobilien ( SF Commercial bilienanlagen zählen Acquisition & Divestment,
Properties Fund ). Die Immobilienfonds «Indi Immobilienentwicklung, Corporate Finance &
rekt» sind der SF Property Securities Fund Banking und Securities Trading & Brokerage
und der SF Property – SF Property Selection dazu.
Fund. Ausschliesslich für Schweizer Pensions
kassen bieten sich die beiden Anlagegruppen Die untenstehende Tabelle ist nicht abschlies
der SFP Anlagestiftung, die SFP AST Global send.
Direkte Immobilienanlagen
SF Commercial SF Retail SF Sustainable SF Urban SFP AST Swiss
Properties Fund Properties Fund Property Fund Properties AG Real Estate
Anzahl Liegenschaften 17 90 94 43 1 14
Gesamtanlagevermögen
306.8 804.9 1160 638.3 212.5
in Mio. CHF
1
Nur Renditeliegenschaften
Indirekte Immobilienanlagen
SFP AST SF Property SF Property
Global Core Property Selection Fund Securities Fund
Gesamtanlagevermögen
239.2 157.0 423.7
in Mio. CHF
23ESG - BERICHT 2020
Zusammenarbeit in umfassendem Wir wollen eine gute
Netzwerk von Geschäftspartnern Wettbewerbsposition
Unsere Dienstleistungen erbringen wir in Ob wir bei der Verbesserung unserer wirt
Zusammenarbeit mit zahlreichen Geschäfts schaftlichen Leistung erfolgreich sind, über
partnern, etwa Bewirtschaftungsfirmen, Be- prüfen wir mithilfe unterschiedlicher Instru
ratungsunternehmen, Banken, Revisionsge mente: Wir analysieren den Ist-Soll-Zustand
sellschaften, Versicherungen, IT-Anbietern, und stellen Marktvergleichsanalysen an. Wir
Immo b ilienbewertungsfirmen und weiteren legen konkrete Leistungsziele für die Organi
Drittanbietern. Insgesamt pflegen wir Ge- sation fest und bauen die Leistungsindikatoren
schäftsbeziehungen mit über 300 Lieferanten, ( KPI ) aus. Ab 2022 koppeln wir variable Ver
die mehrheitlich Schweizer Unternehmen sind. gütungen an die Performance unserer Pro
dukte und Leistungen.
Rentabilität weiter steigern
Im Berichtsjahr waren wir von der Leistung
Die SFP Gruppe arbeitet konstant an der Stei unserer Produkte nicht vollständig überzeugt.
gerung ihrer Rentabilität, um die wirtschaft Wir streben einen Platz im obersten Drittel des
liche Leistung langfristig zu sichern. Davon Benchmark-Vergleichs an und haben dieses
profitieren die Investoren und Kunden unmittel Ziel mit unseren Produkten im Jahr 2020 nicht
bar – und indirekt auch deren Versicherte und erreicht.
Begünstigte. Die SFP Gruppe orientiert ihre
Investitionsentscheidungen an der Profitabi Diese Herausforderung packen wir an. Wir
lität der Anlagen mit der notwendigen Berück haben vermehrt in das Asset Management
sichtigung und Erwägung von Anlagerisiken. investiert und versprechen uns davon künftig
Auf diese Weise beeinflusst sie, wie viel sie positive Ergebnisse.
ihren Stakeholdern ausschütten kann. Die
Ausschüttungen umfassen die Rendite, die Zudem erteilte die FINMA der SFP AG Anfang
Steuern, die Löhne sowie die Zahlungen an 2021 die Wertpapierhausbewilligung. Auf die
Lieferanten. Im Berichtsjahr erwirtschaftete die ser Grundlage werden wir unserer bestehen
SFP Gruppe CHF 191 Millionen für ihre Inves den und zukünftigen Kundschaft ab 2021
toren und Aktionäre. Der Wert der eingekauf eine neue Produktpalette anbieten können,
ten Leistungen betrug CHF 58 Millionen und und dadurch zur Erhöhung der Nachhaltigkeit
die Mitarbeitenden erhielten Vergütungen von unseres Unternehmens beitragen.
insgesamt CHF 19 Millionen. Die Ausgaben für
Steuern und Gebühren beliefen sich auf CHF
12 Millionen.
24Wirtsch af t
Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen
Kunden erwarten Nachhaltigkeit
Die SFP Gruppe richtet ihren Fokus zuneh
mend auf nachhaltige Produkte und Dienst
leistungen. Künftig wollen wir bei allen Inves
titionsentscheidungen systematisch ESG- Die direkten und indirekten Investi-
Kriterien einbeziehen und entsprechende tionen und auch die Dienstleistungen
Kennzahlen ausweisen. Unsere Orientierung
hin zur Nachhaltigkeit hat vielschichtige wirt
der SFP Gruppe stehen zunehmend
schaftliche Gründe – sie reichen von Einspa im Zeichen der Nachhaltigkeit. Damit
rungen durch verbesserte Energieeffizienz kommt das Unternehmen den An-
bis hin zu Reputationsgewinnen bei Geschäfts
sprüchen der Kunden und Anleger
partnern, Anlegern und Kunden.
entgegen und fördert seinen eigenen
Insbesondere institutionelle Kunden erheben wirtschaftlichen Erfolg.
gegenüber der SFP Gruppe als Vermögens
verwalterin den Anspruch, dass ihre Anlagen
nachhaltig bewirtschaftet werden. Sie er-
warten, dass die SFP Gruppe ihre Produkte
transparent darstellt, ESG-Kriterien in die Be-
wertung und Entscheidungsprozesse von Fortschritte bei der
Investitionen integriert und detaillierte Informa Berichterstattung
tionen zur ESG-Performance veröffentlicht.
Bei den indirekten Immobilienanlagen in der
ESG-Prüfung der Schweiz sehen wir grosse Fortschritte in der
indirekten Anlagen Berichterstattung zu ESG-Themen. Es ist aller
dings nach wie vor eine Herausforderung, die
Je nach Produkt berücksichtigt die SFP einzelnen Berichte zu einem stimmigen und
Gruppe Nachhaltigkeit schon heute in unter messbaren Gesamtbild zusammenzufügen.
schiedlichen Bereichen. Bei ihren indirekten Weil es noch keinen allgemein verbindlichen
Investitionen in Immobilien begann sie 2019 Nachhaltigkeitsstandard gibt, ist die individu
damit, potenzielle Zielfonds und Unternehmen elle Analyse der ESG-Kriterien bei den indirek
gemäss einem selbst entwickelten Raster auf ten Schweizer Immobilienanlagen unverzicht
ESG-Kriterien zu prüfen und diese in ihre Anla bar. Dies erfordert einen erheblichen Aufwand:
geentscheidungen mit einzubeziehen. Die Jahresberichte, Prospekte und Factsheets
ESG-Kriterien hat die Unternehmensgruppe im der potenziellen Zielfonds und Unternehmen
Rahmen ihrer ESG-Ziele-Workshops kritisch müssen ausgewertet werden. Da die Angaben
hinterfragt und überarbeitet. der verschiedenen Unternehmen nicht ver
gleichbar sind, sortieren wir die veröffentlich
ten Informationen und ordnen sie den Kriterien
Umwelt, Soziales und Unternehmensführung
zu. Weitere Informationen zur Nachhaltigkeit
25ESG - BERICHT 2020
erheben wir durch fokussierte Befragungen Wir sind überzeugt, dass wir unsere bestehen
und Gespräche mit den Leitungsgremien. den und potenziellen Geschäftspartner moti
Durch die Befragungen gewinnen wir ein Bild vieren können, sich selbst Ziele in den Berei
davon, welche Anstrengungen die einzelnen chen Umwelt, Gesellschaft und Governance
Anbieter in den verschiedenen Nachhaltig zu setzen. Im besten Fall ergeben sich bei den
keitsbereichen bereits unternehmen. Die dar Geschäftspartnern vergleichbare Aussagen,
aus gewonnenen Erkenntnisse fassen wir damit sie sich mit ihren Mitbewerbern messen
zusammen und stellen sie unseren Kundinnen können.
und Kunden zur Verfügung.
Im Bereich der direkten Anlagen ist der SF
Inzwischen erkennen immer mehr Markt Sustainable Property Fund unser Flaggschiff.
teilnehmer in der Schweiz, dass einheitliche Es handelt sich um einen Fonds speziell für
Berichtsstandards erforderlich sind. Wir rech Investitionen in Immobilien, welche intern fest
nen deshalb damit, dass sowohl die Auswer gelegte Nachhaltigkeitskriterien erfüllen, die
tung als auch der Vergleich von ESG-Berichten zum Beispiel Energieeffizienz und klima
bald einfacher werden. schonende Mobilität unterstützen.
Unproblematisch ist die Vergleichbarkeit heute Transparente Informationen
schon im Anlageuniversum «Indirekte Immobi und Austausch
lienanlagen Ausland». Dort erfasst der GRESB-
Standard (Global Real Estate Sustainability Bei ihren direkten Fonds publiziert die SFP
Benchmark) sämtliche Zielfonds und sorgt in Gruppe zunehmend mehr Informationen
Sachen Nachhaltigkeit für Transparenz. zur Nachhaltigkeit, um ihre Anlegerinnen und
Anleger regelmässig zu informieren. 2020
Interesse für Nachhaltigkeit veröffentlichte die SFP Gruppe erstmals Nach
wecken haltigkeitsberichte für jedes direkte Anlage
gefäss. Diese Berichte werden laufend aktua
Leider veröffentlichen noch nicht alle Fonds lisiert, um Fortschritte transparent zu machen.
und Gesellschaften ESG-Informationen. Durch
ihr Engagement will die SFP Gruppe dazu bei Auch durch den regelmässigen Austausch mit
tragen, dass sich das ändert. Ihre Initiative soll unseren Kunden steigern wir die Nachhaltig
bei der Kundschaft Aufmerksamkeit und Wert keit der Produkte. Anregungen der Kunden
schätzung für verantwortungsvolles Investie motivieren uns, bestehende Produkte weiter
ren schaffen. Die SFP Gruppe unterstützt eine zu verbessern und Kundenwünsche fliessen in
fundierte Auseinandersetzung mit Nachhaltig die Entwicklung neuer Produkte ein.
keit, bildet das Fundament für Gespräche mit
allen Managern des Anlageuniversums und
fördert auf diese Weise eine bessere Bericht
erstattung zu diesem Thema.
26Wirtsch af t
Das «Netto-Null-Ziel» vor Augen Nachhaltige Impulse
Im Jahr 2020 haben wir für alle direkten Immo Als Mitglied der Investoreninitiative «Prinzipien
bilienprodukte einen Absenkpfad für den für verantwortliches Investieren» der Vereinten
Energieverbrauch und die Treibhausgasemis Nationen (UNPRI) misst die SFP Gruppe ihre
sionen erarbeitet. Wir haben diverse Szenarien Fortschritte und beschreibt sie in diesem zwei
entwickelt, um das «Netto-Null-Ziel» des ten ESG-Bericht. Bereits die Veröffentlichung
Bundesrats bis zum Jahr 2050 in Anlehnung des ersten Nachhaltigkeitsberichts im ver-
an die Energiestrategie 2050 und das Pariser gangenen Jahr hat eine lebhafte Diskussion zu
Klimaabkommen zu erreichen. Durch diese Nachhaltigkeitsthemen entfacht.
Grundlagenarbeit konnten wir die Transparenz
gegenüber unseren Investoren deutlich ver Wir haben ESG-Ziele-Workshops abgehalten,
bessern und zudem die Basis für eine fokus an denen alle Geschäftsbereiche mitwirkten
sierte nachhaltige Entwicklung der Liegen und in den ersten Monaten 2021 Ziele verab
schaften schaffen. Die Absenkpfade dienen schiedet, um unsere ESG-Strategie konsistent
der SFP Gruppe als richtungsweisender Kurs und gruppenübergreifend fortzuführen. Wir
zur weiteren Verkleinerung ihres ökologischen sind dabei, Systeme zur Messung unserer
Fussabdrucks. Nachhaltigkeitsl eistungen einzurichten.
Bei den direkten Immobilienanlagen ist die Natürlich deckt eine systematische Auseinan
Datensammlung für die Berichterstattung die dersetzung mit der ESG-Performance auch
grösste Herausforderung. In dieser Hinsicht Schwachstellen und Lücken auf. Daraus erge
hat die SFP Gruppe 2020 einiges dazu gelernt ben sich Aufgaben, die wir in der SFP Gruppe
und Prozessverbesserungen angestossen, um kontinuierlich bearbeiten, um stetig nachhalti
die Qualität und Effizienz laufend zu steigern. ger zu werden.
27ESG - BERICHT 2020
Investoren-, Kunden- und Mieterorientierung
Es geht um mehr als Rendite
So entwickelten wir unseren Nachhaltigkeits
ansatz im Dialog mit Investoren und bieten eine
marktnahe Lösung an. Die SFP Gruppe räumt
Eine ansprechende Rendite oder eine ESG-Kriterien bei vielen Entscheidungen Priori
marktgerechte Miete sind wichtig, tät ein und ist dabei, ihr Nachhaltigkeitsprofil zu
schärfen. Auf diese Weise erreicht und bindet
um Investoren, Kunden und Mieter zu- sie Kunden und Mieter, denen Nachhaltigkeit
friedenzustellen. Die SFP Gruppe will wichtig ist. Für die SFP Gruppe ergeben sich
aber mehr als das bieten, zum Beispiel daraus neue Chancen und Geschäftsmöglich
keiten.
einen Austausch und anspruchsvolle
Dienstleistungen. Auch das verstärkte Gruppenweite Verbesserungskultur
Engagement für Nachhaltigkeit sieht
Um optimale Leistungen für unsere Investoren
die SFP Gruppe als Beitrag zur Kunden-
und Kunden zu erbringen, wollen wir ihre Be-
orientierung, denn immer mehr Inves- dürfnisse besser kennenlernen. Dazu nutzt
toren und Mieter machen nachhaltiges die SFP Gruppe schriftliche, standardisierte
Kundenbefragungen. Der Fragebogen enthält
Handeln zur Bedingung einer stabilen
künftig auch umfassende Fragen zu ESG-
Geschäftspartnerschaft. Themen. 2021 plant die SFP Gruppe zudem,
eine Online-Kundenzufriedenheitsumfrage
durchzuführen, die künftig regelmässig statt
finden soll. Zusätzlich wird die Kundenzufrie
denheit laufend überwacht und systematisch
ausgewertet.
Die Interessen der Investoren, Kunden und
Mieter stehen für die SFP Gruppe als Dienst Durch eine spezielle Anlaufstelle für Kunden
leistungsunternehmen im Zentrum aller Aktivi wünsche, Anregungen und Beschwerden
täten. Nur wenn wir unsere Anspruchsgruppen bietet die SFP Gruppe ihren Kunden ausser
zufriedenstellen, Wertschöpfung gewährleis dem die Möglichkeit zum direkten Feedback.
ten und Mehrwert bieten, bauen wir nachhal Kundenrückmeldungen und die Ergebnisse
tige Beziehungen auf und behaupten uns lang aus Kundenbefragungen bringen wir zusam
fristig erfolgreich im Wettbewerb. men, systematisieren sie und werten sie aus.
Auf diese Weise etabliert die SFP Gruppe eine
Viele Investoren und Kunden bewerten die SFP konstruktive Verbesserungskultur und opti
Gruppe anhand der Anlagerendite. Doch wir miert ihre Dienstleistungen laufend. Das setzt
haben weitere Stärken – zum Beispiel den voraus, dass die SFP Gruppe alle Mitarbeiten
direkten Austausch mit den Portfolio Mana den einbezieht und sie dabei unterstützt, ihre
gern, massgeschneiderte Dienstleistungen Arbeit kontinuierlich zu verbessern.
und tiefgreifende Kenntnisse des Anlageuni
versums Immobilien.
28Wirtsch af t
Transparenz festigt das Vertrauen Partnerschaftliche Lösungen in der
Pandemie
Transparenz ist wichtig, um das Vertrauen aller
Interessengruppen zu sichern. In Hinblick COVID-19 verursachte 2020 bei etlichen kom
auf Transparenz für ihre Investoren informiert merziellen Mietern Zahlungsschwierigkeiten.
die SFP Gruppe beispielsweise durch Ge- Teilweise mussten die Mieter auf behördliche
schäftsberichte, Halbjahresberichte, Online- Anordnung hin ihre Geschäfte schliessen und
Investorenpräsentationen und Roadshows, konnten keine oder nur geringe Einnahmen
bei denen Fragen immer direkt beantwortet erzielen. Die Fondsleitung der kotierten Fonds
werden. Zudem bietet die SFP Gruppe Einzel sowie die Mandatsleitung der SF Urban Pro
gespräche zu individuellen Themen an. perties AG (SFUP) fanden mit den Mietern part
nerschaftliche Lösungen für die individuellen
Des Weiteren kommuniziert die SFP Gruppe Situationen. Jedes Mietergesuch wurde ein
auch ihr ESG-Commitment und informiert seit zeln geprüft und die Fonds sowie SFUP unter
2020 in ihren Kundenpräsentationen zu ihren breiteten den Mietern zeitnah individuelle
Nachhaltigkeitszielen und -massnahmen. und für beide Seiten tragbare Angebote. Die
Möglichkeiten reichten vom Zahlungsaufschub
Die grösste Herausforderung im Bereich der mit Zahlungsplan bis zum teilweisen Mietzins
direkten Immobilien besteht darin, die relevan verzicht mit Vertragsverlängerung. SFUP
ten Verbrauchsdaten zu erheben und für Inves unterstützte die Mietzinshilfe für Basler Ge-
toren transparent aufzuarbeiten. schäfte, das sogenannte Dreidrittel-Rettungs
paket. Dies sieht vor, dass Vermieter, die sich
Bei den indirekten Immobilien Schweiz hat sich mit ihrer Mieterschaft aufgrund der Pandemie
noch keine einheitliche ESG-Berichterstattung auf eine Reduktion der Miete um mindestens
durchgesetzt. Um ihren Kunden einen Über zwei Drittel geeinigt haben, vom Kanton eine
blick und Anlagevergleich zu ermöglichen, Entschädigung in Höhe eines Drittels des
wertet die SFP Gruppe die unterschiedlichen Netto-Mietzinses erhalten.
Daten der Anbieter aus. Als GRESB Investor
Mitglied ( seit 2021 ) verfügt die SFP Gruppe für
mehr als die Hälfte der von ihr verwalteten in-
direkten Vermögen Zugriff auf geprüfte, mess-
und vergleichbare ESG-Kennzahlen. Bei der
Anlagegruppe SFP AST Global Care Property
ist eine vollständige Abdeckung gegeben.
29ESG - BERICHT 2020
Aktive Eigentümerschaft
Die Interessen der Anlegerinnen und Anleger im Fokus
Treuhänderische Pflichten
Gemäss interner Weisung ist die SFP Gruppe
Die Interessen der Anlegerinnen und dazu verpflichtet, ihre Stimm- und Wahlrechte
Anleger bestimmen das Handeln vollumfänglich auszuüben. Dies wird im Rah
men der Compliance-Kontrollen überprüft.
der SFP Gruppe. Bei Abstimmungen 2020 ist die SFP Gruppe ihren Verpflichtungen
im Bereich der indirekten Immobilien ausnahmslos nachgekommen. Bei individuel
anlagen übt die SFP Gruppe stellver- len Vermögensverwaltungsverträgen üben die
Mandatsgeber selbst oder von ihnen bestimmte
tretend für die Anleger das Stimmrecht
Delegierte das Stimm- und Wahlrecht aus.
aus – eine grosse Verantwortung,
der unser Unternehmen gewissenhaft Die SFP Gruppe nimmt die Stimm- und Wahl
rechte stellvertretend für ihre Anlegerinnen und
nachkommt.
Anleger in den beiden vertraglichen Anlage
fonds schweizerischen Rechts der Art «übrige
Fonds für traditionelle Anlagen» wahr. Zu unse
ren treuhänderischen Pflichten gehört insbe
sondere die Teilnahme an Abstimmungen und
Die SFP Gruppe wahrt die Interessen ihrer Wahlen. So vertritt die SFP Gruppe die Anleger
Anlegerinnen und Anleger und vertritt diese in den Generalversammlungen. Bei Abstim
gegenüber Dritten. Zu diesen Interessen mungen folgen wir nach eingehender Über
gehört mittelfristig die Erzielung einer ver prüfung in der Regel dem Antrag des Verwal
gleichsweise höheren Rendite gegenüber tungsrates der Unternehmen. Im Berichtsjahr
den jeweiligen Benchmarks. stimmten wir bei allen Abstimmungen den Vor
schlägen des Verwaltungsrats zu. In bestimm
ten Fällen erteilen wir unsere Zustimmung
allerdings nicht – zum Beispiel, wenn es um die
Kumulierung von Mandaten, Doppelfunktionen
oder eine verfehlte Vergütungspolitik geht.
30Wirtsch af t
Bei Corporate Actions entscheidet auch auf andere an. In unseren ESG-Ziele-
die Fundamentalanalyse Workshops haben wir beispielsweise be-
schlossen, unsere eigenen Fonds hinsichtlich
Bei Corporate Actions handelt die SFP Gruppe Transparenz und Kennzahlen zu verbessern.
treuhänderisch für ihre Anleger. Ein Beispiel Diese höheren Anforderungen stellen wir künf
für Corporate Actions sind Kapitalerhöhungen, tig auch an andere Marktteilnehmer.
die als Kapitalmassnahmen die Stimmrechts
anteile der bestehenden Aktionäre verändern. Mit allen Fonds und Gesellschaften, in die wir
Bei Corporate Actions entscheiden wir nach investieren, führen wir einen strukturierten
eingehender Fundamentalanalyse. Das Ziel ESG-Dialog. 100 % der Vermögenswerte wur
ist, die bestmögliche Anlageperformance für den darüber hinaus einem Nachhaltigkeits-
Anlegerinnen und Anleger zu erreichen. Screening unterzogen. Dieser Dialog führt
bereits jetzt zu einer höheren Transparenz,
Hohe Ansprüche an uns selbst und zu einer klareren Wahrnehmung der Heraus
andere forderungen und einem besseren Verständnis
von ESG-Themen innerhalb der Organisation
Die Herausforderung besteht darin, unser und seitens aller Stakeholder.
Stimm- und Wahlverhalten auf unsere eigenen
Ziele abzustimmen. Ansprüche, die wir an
unser Unternehmen stellen, wenden wir
31ESG - BERICHT 2020 32
Umwelt
Umwelt
Lebensräume für zukünftige
Generationen erhalten
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