IM WANDEL NEUE WEGE ZU NACHHALTIGEN ENERGIEN - Überlandwerk Leinetal
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4C: Petrol + Orange
JAHRESBERICHT 2020
IM WANDEL
NEUE WEGE ZU
NACHHALTIGEN
ENERGIEN
2 // 3
1N73LL163NZ 157 D13
F43H16K317 51CH D3M
W4ND3L 4NZUP4553N.“
// 573PH3N H4WK1N6
// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
BEIM THEMA NACHHALTIGKEIT
GEHT ES UMS
DRANBLEIBEN.
Seit dem 1. April 2020 bildet Frederik Wille als kaufmännischer Geschäfts-
führer gemeinsam mit mir die neue ÜWL-Doppelspitze. Ich freue mich über
die partnerschaftliche und konstruktive Zusammenarbeit, die wir in 2021
genauso erfolgreich fortsetzen wollen!“ // Markus Königshofen
4 // 5
// ÜBERLANDWERK LEINETAL // VORWORT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
ALLES DREHT SICH UM
ENERGIE
WANDEL GESTALTEN // Wir hetzen der Energiewen- Wenn der unternehmerische Kompass kontinuierlich
de nicht hinterher – viel lieber gestalten wir sie aktiv auf Erfolg gepolt ist, wenn Ökologie und Ökonomie die
mit. Immer mehr erneuerbare Energien fließen durch Balance halten, dann ist der Wandel eine wirklich gute
unser Netz. ÜWL-Ökostrom versorgt die Haushalte in Sache. Das gilt auch für uns. Eines hat sich allerdings
der Region und bringt die E-Mobilität ins Rollen. Und nicht geändert: Auch im Geschäftsjahr 2020 war ÜWL
natürlich versorgen wir die Menschen im Leineberg- wirtschaftlich sehr gut aufgestellt, die Zahlen sprechen
land immer sicher mit Trinkwasser und beliefern sie eine klare, positive Sprache. Nicht zuletzt dank der
zuverlässig mit Erdgas, der saubersten Energie aus fos- Leistungen, die Carsten Stäblein, bis Mai 2020 unser
silen Quellen. kaufmännischer Geschäftsführer, für das Unterneh-
men erbracht hat. Dafür danken wir ihm – und arbei-
Gute Ideen, zeitnah umgesetzt: Damit konnten wir un- ten mit aller Energie daran, dass dies auch in Zukunft
seren Kundinnen und Kunden wie auch unseren Mit- so bleibt. Wir haben allen Grund, optimistisch zu sein!
arbeiterinnen und Mitarbeitern gerade im herausfor-
dernden Corona-Jahr 2020 gerecht werden. Digitale Ein besonders herzlicher Dank geht an unsere Mit-
Lösungen ermöglichten mobiles Arbeiten und sichere, arbeiterinnen und Mitarbeiter, die Freunde und Ge-
kontaktlose Services, vom intelligenten Nahfunk-Was- schäftspartner unseres Unternehmens – und an unsere
serzähler bis zu smarten Dienstleistungen im ÜWL- Kunden in der gesamten Region.
Kundenportal.
Brandneu gestaltet: Unser Corporate Design visua-
lisiert den organischen Wandel bei ÜWL. Nachhaltig
modern und mit hohem Wiedererkennungswert, lässt
es sich auf sämtlichen Ebenen unseres Unternehmens
prägnant umsetzen.
// Markus Königshofen // Frederik Wille
// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
INHALT
IM WANDEL // Erneuerbare Energien machen sich be- gestalten die Energiewende dynamisch und nachhaltig.
zahlt. Für das Klima, für unsere Kunden, für die ganze Ein integrales Element, gerade im Corona-Jahr 2020,
Region. Auf dem Weg zur konsequenten Versorgung mit ist die Digitalisierung. Nicht weniger wichtig: unsere
Ökostrom, zu immer mehr E-Mobilität, zu nachhaltigen Verantwortung für die Menschen bei ÜWL im Blick zu
Lösungen ist die Umwelt selbst unsere Triebfeder – wir behalten.
04 VORWORT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
Auch in 2020 blieb ÜWL auf Kurs: Für eine
24 GESCHÄFTSBEREICH WASSER
ÜWL versorgt die Menschen im Leinetal
sichere Versorgung in der Region, für ein sicher mit Trinkwasser. Intelligent: iPERL, der
gutes Klima, für unternehmerischen Erfolg. Nahfunk-Zähler mit digitaler Technologie.
08 CORPORATE DESIGN
Mehr als ein neues Logo: Das neu entwi-
28 DIGITALISIERUNG
Smarte Dienstleistung, Datensicherheit in-
ckelte Corporate Design bildet den Wandel klusive. Im ÜWL-Kundenportal können Zäh-
bei ÜWL ab und geht über einen reinen Re- lerstände oder Anfragen digital übermittelt
launch hinaus. werden.
12 GESCHÄFTSBEREICH E-MOBILITÄT
Automobile Beweglichkeit neu gedacht: Ein
32 MENSCHEN BEI ÜWL
Mobiles Arbeiten dank digitaler Lösungen,
wichtiger Schritt ist der Ausbau der E-Mobi- zuverlässiger Netzbetrieb für Strom und
lität. ÜWL-Autostrom hilft CO2 einzusparen. Wasser – der ÜWL-Krisenstab in der Pandemie.
16 GESCHÄFTSBEREICH STROM
ÜWL-Ökostrom aus Wind- und Wasserkraft
36 AUSBILDUNG
Auf Augenhöhe: Die angehende Industrie-
steht für zertifizierte Klimaneutralität. Für kauffrau Lina Dörries gehörte zum ÜWL-
private Kunden, Kleingewerbe und Land- Projektteam Corporate Design.
wirtschaft.
20 GESCHÄFTSBEREICH ERDGAS
Erdgas ist eine sinnvolle Energieform des
Übergangs im Kurs auf Klimaneutralität.
ÜWLgibtGAS: Erdgas für die Region Leine-
bergland.
6 // 7
// ÜBERLANDWERK LEINETAL // INHALTSVERZEICHNIS
CORPORATE DESIGN //
Brandneu? Logo!
Unser neues Design spiegelt unsere
Vision der Zukunft wider. Neu auf-
gestellt für die Welt von morgen,
zeigen wir uns präsent und flexibel.
38 STARKE LEISTUNG IN ZAHLEN
// S. 08
40 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2020
46 Strom-, Gas- und Wasserversorgung
47 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
50 Investitionen
E-MOBILITÄT //
52 Mitarbeiter Auto. Mobil. Reloaded.
ÜWL macht die Menschen im Leinetal
54 Prognosebericht mobil dank Öko-Autostrom, der App
eCharge+ und fast 5.000 Ladesäulen
56 Chancen- und Risikoberichterstattung im deutschlandweiten E-Roaming-Netz
– oder gleich der eigenen Wallbox.
58 Bilanz // S. 12
59 Gewinn- und Verlustrechnung
60 Entwicklung des Anlagevermögens
62 Anhang
70 Beteiligungen
71 Organe der Gesellschaft
DIGITALISIERUNG //
72 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers Digitaler Komfort:
Im ÜWL Kundenportal können
73 Bericht des Aufsichtsrats unsere Kunden Zählerstände über-
mitteln, Rechnungen abrufen oder
Fragen stellen. Rund um die Energie,
rund um die Uhr.
// S. 28
// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
ENERGIE
GANZ
NEU GESTAL
UNSER NEUES DESIGN SETZT DEN AUFBRUCH IN SZENE.
ÜWL KANN SICH SEHEN LASSEN – MIT EINEM MODERNEN,
VON GRUND AUF ERNEUERTEN ERSCHEINUNGSBILD.
8 // 9
// ÜBERLANDWERK LEINETAL // CORPORATE DESIGN
TET
LOGO! // Modern und voller Energie: Genau so zeigt smarte Idee, sauber umgesetzt für eine überzeugende
sich das neue ÜWL-Design. In deutlicher Differenzie- Unternehmenskommunikation.
rung zu Onlineanbietern und Wettbewerbern werden
wir so als das Unternehmen wahrgenommen, das wir SIEHT GUT AUS // Unser Corporate Design wollten
sind: der führende Energie- und Wasserdienstleister wir konsequent gestalten. Dies gelingt mit Icons. Kla-
im Leinebergland. re Linien für Wasser, Strom, E-Mobilität, Erdgas: Jeder
Geschäftsbereich erzählt seine eigene Story und be-
Energie bringt Farbe ins Leben. Komplementär zu un- kommt sein eigenes Icon. Aber auch für andere The-
seren neuen Unternehmensfarben Petrol und Orange menfelder sind Icons im Einsatz – jederzeit modular
entstand ein Spektrum aus Sekundärfarben. Sie kenn- erweiterbar.
zeichnen auch die einzelnen Geschäftsbereiche. Eine
// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
KEINE
FALSCHE
BESCHEIDENHEIT
ÜWL IST DER FÜHRENDE DIENSTLEISTER FÜR ENERGIE UND
WASSER IM LEINEBERGLAND. DIE GESTALTUNG UNSERER
UNTERNEHMENSMARKE KOMMUNIZIERT DIESEN ANSPRUCH
SO ÜBERZEUGEND WIE SYMPATHISCH.
bis 2008 // bis 2011 // bis 2015 //10 // 11
// ÜBERLANDWERK LEINETAL // CORPORATE DESIGN
PRÄSENT IN DER REGION // Den Dialog mit unseren
Kunden führen wir über diverse Kanäle. Vom Briefpa-
pier bis zur Visitenkarte, im Kundenmagazin, in Flyern, So wie wir sind, wollen wir auch
auf Plakaten. Digital auf unserer Homepage und – nicht
zuletzt – über unsere Fahrzeugflotte und den Firmen- aussehen: zeitgemäß, eigenständig,
sitz. Aber auch unsere interne Kommunikation sollte in einfach von heute.
den neuen ÜWL-Unternehmensauftritt integriert wer-
den.
Gleichzeitig soll unser Corporate
Gedacht, gestaltet. Am Anfang standen Diskussionen Design nachhaltig sein – genau wie
und Denkarbeit: Unsere Mitarbeiter waren intensiv in
die Ausgestaltung des neuen ÜWL-Auftritts eingebun- die Energien, aus denen wir unser
den. Zum Finale freuen wir uns über ein durchgängig Produktportfolio gestalten.
gestaltetes Corporate Design mit hohem Wiederer-
kennungswert, das auch in Zukunft gut aussehen wird.
Das neue ÜWL-Logo ist so
Ebenso präsent wie unser Unternehmen zeigen sich ab besonders wie die Menschen in
jetzt das ÜWL-Logo und die gesamte Kommunikation.
Modernität, kundenorientierte Digitalisierung, Ver- unserer Region.“
antwortung für Umwelt und Klima – all das fließt ein
ins neue Corporate Design. // Wilhelm Dockter, Vertrieb
Damit sind die positiven Energien noch nicht ver-
braucht. Auch unsere Ü-Punkte werden Teil der Gestal-
tung. Schließlich steht über ÜWL immer ein Doppel-
punkt: Es geht weiter!
bis 2021 // ab 2021 //
// Wilhelm Dockter
4C: Petrol + Orange// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
E-MOBILITÄT
NIMMT
FAHRT
24/7 // ÜWL PUNKTET RUND UM DIE UHR: 5.000 LADESÄULEN
IM ÖFFENTLICHEN LADEVERBUND. SECHS LADESÄULEN IM
LEINEBERGLAND MIT JE ZWEI LADEPUNKTEN. 100 PROZENT
ÖKOSTROM.12 // 13
// ÜBERLANDWERK LEINETAL // GESCHÄFTSBEREICH E-MOBILITÄT
AUF
VORWÄRTS IN DIE ZUKUNFT // Die richtige Rich- selben Preis. Für gerade mal fünf Euro fahren die meis-
tung: Unsere Strategie, um den CO2-Ausstoß im Leine- ten Stromer 100 Kilometer weit.
bergland zu verringern, ist unter anderem der Ausbau
der E-Mobilität. Der Strom dafür ist grün – für das kli- GOOD NEWS // Auch die E-Mobilität wird digital. Mit
mafreundliche Laden von Elektroautos im E-Roaming- der kostenlosen App eCharge+ (iOS/Android) wird das
Netz. Stromtanken zum Kinderspiel. Völlig unkompliziert
öffnet die App den Zugang zu über 5.000 öffentlich zu-
Egal, wo ÜWL-Autostromkunden gerade unterwegs gänglichen Ladepunkten im eCharge-Netzwerk.
sind, sie zahlen im gesamten Ladeverbund immer den-// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
EINFACH
EINLADEND
MODERNE E-MOBILITÄT IM LEINEBERGLAND: DIE ÜWL-LADESÄULEN MACHEN
DAS LADEN DER AGILEN STROMER GANZ LEICHT. IN DEN KOMMENDEN JAHREN
WERDEN WIR UNSER LADENETZ WEITER AUSBAUEN.
Lamspringe hat seit 2020 seine erste
öffentliche Ladesäule für Elektroautos.
Der Strom kommt zu 100 Prozent aus
erneuerbaren Energiequellen.
Das kommt an: Unsere Ladesäulen
werden von Tag zu Tag häufiger
frequentiert.“
// Markus Königshofen,
Technischer Geschäftsführer ÜWL
// Markus Königshofen14 // 15 // ÜBERLANDWERK LEINETAL // GESCHÄFTSBEREICH E-MOBILITÄT AUTO. MOBIL. RELOADED. In Sachen E-Mobilität drehen sich die Räder in Richtung einer klimaverträglichen und – gerade im ländlichen Raum wichtig – mobilen Zukunft. Der Staat zieht mit und gibt Elektrofahrzeugen durch diverse Förderpro- gramme den richtigen „Drive“. Logisch, dass auch in un- serer Region das Interesse an E-Mobilität stetig steigt. Die Nachfrage nach cleveren Ladelösungen boomt, Wallboxen für die eigene Garage sind ebenso gefragt wie Ladesäulen auf Unternehmensparkplätzen. Der Bedarf ist da: Wir werden ihm gerecht, bauen die Ladeinfrastruktur für ÜWL-Autostrom aus und sind als kompetente Ansprechpartner rund um die E-Mobilität für unsere Tarif-, Gewerbe- und Industriekunden da. Und in Zukunft? Wird die Begeisterung für die Stromer ebenso steigen wie die Nachfrage. Konsequenterweise knüpfen wir das ÜWL-Ladenetz noch engmaschiger. Dazu arbeiten wir natürlich an neuen Produkten und Dienstleistungen zum Thema Elektromobilität – für gute Luft im Leinetal! Bildquelle: Neubert // Ob Alfeld, Gronau oder Lamspringe: // ÜWL-Ladestation auf dem Firmengelände der ÜWL-Ladesäulen sorgen für Mobilität. Funke Wärmeaustauscher Apparatebau GmbH
// ÜWL JAHRESBERICHT 2020 NACHWEISL NACHHAL STROM
16 // 17 // ÜBERLANDWERK LEINETAL // GESCHÄFTSBEREICH STROM LICH TIG MIT ÖKOSTROM BRINGEN WIR DIE ENERGIEWENDE IN SCHWUNG. WASSER UND WIND // Zertifizierte Klimaneutralität So sparen wir nicht nur rund 30.000 Tonnen CO2 jähr- aus erneuerbaren, sauberen Energien – dafür steht der lich ein, sondern investieren auch mit jeder verkauften Ökostrom von ÜWL. Unsere privaten Kunden, die Kilowattstunde in den Klimaschutz unserer Region. Gut landwirtschaftlichen Betriebe und das Kleingewerbe zu wissen: Die Umstellung auf nachhaltig erzeugten versorgen wir zu hundert Prozent mit dem grünen Strom kostet unsere Kunden keinen Cent extra. Power-Produkt.
// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
SICHERE
VERSORGUNG
UNSERE VERSORGUNGNETZE FÜR STROM UMSPANNEN
DAS LEINEBERGLAND AUCH IN ZUKUNFT SICHER. UMSO
ENTSPANNTER KÖNNEN UNSERE KUNDEN SEIN.
Im ÜWL-Umspannwerk in Godenau
steckt modernste Schalttechnik für das
Mittelspannungsnetz: Die macht das
regionale Stromnetz fit für den Ausbau
der erneuerbaren Energien.
Arbeitssicherheit und Bedienerfreund-
lichkeit punkten bei unseren Mitarbei-
tern – die Kunden freuen sich über
störungsfreie Stromversorgung!“
// Jan Helmke: Effizienter Betrieb, heute und morgen.18 // 19
// ÜBERLANDWERK LEINETAL // GESCHÄFSTBEREICH STROM
ÖKOSTROM MACHT SICH NÜTZLICH // Moderne
Versorgungsnetze in und um das Leinebergland brin-
gen unseren Kunden den Strom nach Hause – und was
für welchen! Der moderne Energiespender aus rege-
nerativen Quellen macht nachweislich einen optimalen
Job für Klima und Umwelt.
So können wir alle mit einem richtig guten Gewissen die
Dinge genießen, die Strom Tag für Tag möglich macht.
Das reicht von der Morgenmusik aus dem digitalen We-
cker über ein exakt gekochtes Ei bis hin zur stimmungs-
vollen Schaufensterbeleuchtung beim Einzelhändler
um die Ecke. Und auf dem Land laufen die Melkmaschi-
nen, die Milch bleibt frisch und kühl. Schön, oder?
Damit das so bleibt – und für eine intakte Natur rund
// Jan Helmke
um das Leinebergland – fördern wir gezielt regionale
Klimaschutzprogramme. Mit unserem Partner Kli-
maINVEST verpflichten wir uns, für jede verkaufte gilt: Die Nachfrage bestimmt das Angebot – und eben
Kilowattstunde Ökostrom 0,025 Cent in den Ausbau diese Nachfrage beflügelt die Dekarbonisierung.
erneuerbarer Energien oder in ein CO2-senkendes Kli-
maschutzprojekt zu investieren: 2020 betrug die Sum- Je mehr Menschen Ökostrom beziehen, desto grüner
me etwa 20.000 Euro. wird der Stromsee, sprich die Gesamtheit des einge-
speisten Stroms aus regenerativen und aus konven-
Doppelt korrekt: Der grüne Strom macht sich nicht nur tionellen Quellen. Grüner wird’s nicht? Manchmal eben
für die Umwelt bezahlt, unsere Kunden beziehen die doch.
klimafreundliche Energie auch zu fairen Preisen. Dabei
// Wind und Wasser. Aus diesen regenerativen Quellen, die uns die Natur
immer wieder neu zur Verfügung stellt, entsteht ÜWL-Ökostrom, den wir
an unsere Kunden liefern.// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
MIT ERDGAS
AUF DEM
ZUR
ENERGIEWEN
BESCHLEUNIGER DER ENERGIEWENDE // Erdgas
überzeugt als effiziente Energiequelle: Es verbrennt
vergleichsweise sauber ohne Ruß oder Asche und ist
erfreulich sparsam im Verbrauch. Zudem entstehen bei
der Nutzung von Erdgas deutlich geringere CO2-Emis-
sionen als bei sämtlichen anderen fossilen Energieträ-
gern.20 // 21 // ÜBERLANDWERK LEINETAL // GESCHÄFTSBEREICH ERDGAS WEG NDE KURS AUF KLIMANEUTRALITÄT // Klar ist, dass wir Als Vielseitigkeitskünstler in Sachen Wärme, Mobili- von ÜWL diesen Kurs fahren! Auf dem Weg in einen tät und Stromerzeugung ist Erdgas ein Platzhalter im immer emissionsärmeren Energiemix bildet dabei die besten Sinne im Wandel hin zu nachhaltiger Energie- Versorgung mit Erdgas eine sichere und flexible Brü- versorgung – während wir unser Portfolio an erneuer- ckentechnologie. Ziel der deutschen Gaswirtschaft ist baren Energien konsequent weiter ausbauen. es, dass bis 2050 klimaneutrales Gas (beispielsweise grüner Wasserstoff) das fossile Erdgas von heute er- setzen wird.
// ÜWL JAHRESBERICHT 2020 SAUBERE LÖSUNG … DES ÜBERGANGS: ALS BRÜCKE AUF DEM WEG VON FOSSILEN BRENNSTOFFEN HIN ZU NACHHALTIG ERZEUGTER ENERGIE IST ERDGAS DIE ERSTE WAHL.
22 // 23
// ÜBERLANDWERK LEINETAL // GESCHÄFTSBEREICH ERDGAS
ÜWLgibtGAS: Schon seit 2015
beliefern wir das Leinebergland mit
Erdgas. Das macht über 35 Mio. kWh
pro Jahr für mehr als 1.250 Kunden.
Die freuen sich über wohlige Wärme
// Wilhelm Dockter
ohne Staub, Ruß, Geruch … und sie
müssen das Erdgas nirgendwo lagern,
weil es direkt ins Haus kommt.“
// Wilhelm Dockter, Vertrieb
ERDGAS MACHT EINE GUTE FIGUR // Die gasförmige
Wärme-, Strom- und Mobilitäts-Quelle ist im Energie-
wandel eine empfehlenswerte Option. So war es auch
im Jahr 2020 häufiger von deutschen Politikern zu hö-
ren. Wir von ÜWL sehen das ähnlich: Erdgas stößt bei
seiner Verbrennung wesentlich weniger CO2 aus als die
fossilen Konkurrenten Kohle und Erdöl – und ist damit
für den Übergang in ein künftiges, fossilfreies Energie-
system bestens geeignet.
Zudem erreichen moderne Erdgaskraftwerke dank
ausgefeilter Technik inzwischen sehr hohe Wirkungs-
grade. Da wird nicht nur unseren Kunden warm ums
Herz, sondern auch uns als umweltbewusster Energie-
erzeuger.
Vorwärts in die Zukunft: Im klimafreundlichen Mix
hat Erdgas viel positives Potenzial. Wasserstoff aus
Windstrom wird in den kommenden Jahren das Erdgas
zunehmend grüner machen. Der mittels Elektrolyse
erzeugte Wasserstoff soll anteilig in das Erdgasnetz
eingespeist werden. Gute Aussichten auch für die Ver-
braucherinnen und Verbraucher im Leinebergland!// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
DER
SUPERSTOF
WASSER
TRINKWASSER, TAG FÜR TAG FÜR TAG // Als regio-
naler Netzbetreiber und Wasserversorger in der Re-
gion rund um das Leinebergland sorgen wir bei ÜWL
dafür, dass das Trinkwasser sicher zu unseren Kunden
gelangt und immer in gleichbleibend optimaler Qualität
aus ihren Wasserhähnen strömt.24 // 25 // ÜBERLANDWERK LEINETAL // GESCHÄFTSBEREICH WASSER FF MANCHE GUTEN DINGE ÄNDERN SICH EBEN gepumpt wird, plus weiches Harzer Regenwasser, das NIE // Zum Beispiel, dass der beste und gesündeste in den dortigen Talsperren gesammelt wird. Bevor der Durstlöscher am Ende aus der eigenen Wasserleitung flüssige Rohstoff in das ÜWL-Netz einfließt, untersu- kommt. Aber woher stammt das Wasser für das Leine- chen zertifizierte Labore dessen Qualität und Reinheit tal eigentlich? Das ÜWL-Trinkwasser ist ein qualitätvol- – natürlich kontinuierlich. ler Mix, der aus sechs regionalen Brunnen und Quellen
// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
GUTES
WASSER
… BLEIBT GUTES WASSER. ZWEI TEILE WASSERSTOFF
PLUS EIN TEIL SAUERSTOFF. DIESE FORMEL IST SO
EINFACH WIE PERFEKT, DESIGNT HAT SIE DIE NATUR.
EIN ECHTER SUPERSTOFF // An dem müssen und kön- fen für Tropfen. Denn sie bekommen langfristig reines,
nen wir bei ÜWL tatsächlich nichts mehr verbessern. hochwertiges Trinkwasser – und das zu fairen Preisen.
Denn zusätzlich enthält das natürliche Nass wertvolle
Mineralien und Spurenelemente. Fast zwei Millionen Übrigens: Wirklich wichtig ist uns die nachhaltige Ver-
Kubikmeter davon garantieren die Versorgung von sorgung mit Trinkwasser. Daher arbeiten wir unter
mehr als 30.000 Einwohnern. Abgesichert wird das anderem permanent daran, dass buchstäblich kein
durch langfristige Lieferverträge. Tropfen davon mehr auf dem Weg zu unseren Kunden
verlorengeht.
Saubere Sache: Unsere Investitionen in das ÜWL-Ver-
sorgungsnetz zahlen sich aus für unsere Kunden, Trop-26 // 27
// ÜBERLANDWERK LEINETAL // GESCHÄFTSBEREICH WASSER
Kann man Wasser digitalisieren?
Natürlich nicht … noch nicht. Aber
iPERL, der neue elektronische
Trinkwasser-Nahfunkzähler, kann
den Verbrauch unserer Kunden
digital erfassen. Datensicher – und
kontaktarm in Corona-Zeiten.
Echt innovativ, echt exakt. Rund
4.600 davon haben wir in 2020
schon verbaut!“
// Tobias Bothmann zum iPERL der Firma Sensus
// Tobias Bothmann // iPERL Wasserzähler// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
DIGITALE
ZEITWEND
WIR ENTWICKELN INTELLIGENTE IDEEN FÜR
DIGITALE SERVICES. DAS ÜWL-KUNDENPORTAL
MACHT ES UNSEREN KUNDEN BEQUEM.28 // 29 // ÜBERLANDWERK LEINETAL // DIGITALISIERUNG NDE FLEXIBEL VERNETZT // Im Zuge der Energiewende Sowieso gilt: Service nach den Maßstäben des Papier- treiben wir auch den digitalen Wandel voran. Das beste zeitalters war gestern. Auch daran werden wir gemes- Beispiel dafür ist unser Kundenportal, in dem Zähler- sen. ÜWL entwickelt sich vom traditionellen Stadtwerk stände und Anfragen online übermittelt werden kön- zum modernen Energiedienstleister. Als Netzbetreiber nen. Gerade im Corona-Jahr 2020 ist das eine ideale, und Energieversorger bleiben wir dabei in der Region kontaktlose Lösung. verwurzelt. Natürlich!
// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
kundenportal.uewl.de
BITTE
EINTRETEN!
ONLINE. BEQUEM. PAPIERLOS. // Das ist nicht nur
für unsere Kunden ganz einfach – wir machen es damit
auch der Umwelt ein Stück leichter, sich zu regenerie-
ren. Ob Umzüge abwickeln, Abschläge anpassen, Zäh-
lerstände angeben, Rechnungen verwalten oder Pro-
duktinfos recherchieren: Alles ist da, alles ist verfügbar,
rund um die Uhr. Datensicherheit inklusive.
DIE PANDEMIE ALS DIGITALER TAKTGEBER // Ein
Aspekt des Wandels im herausfordernden Corona-
Jahr 2020 war der Anschub zu noch dynamischerer
Digitalisierung – ohnehin ein wichtiger Punkt auf der
Bei der Jahresablesung 2020
ÜWL-Agenda. Denn ohne intelligente digitale Systeme haben unsere Kunden uns wirk-
wird die Energiewende nicht funktionieren.
lich toll unterstützt. Um sich und
Die Welt um uns herum wird schneller, die Kommu- die ÜWL-Ableser bestmöglich zu
nikation digitaler. Wir sehen das als Chance, um den
Service für unsere Kunden noch komfortabler zu ge-
schützen, haben sie ihren Strom-
stalten. Verbrauchswerte ermitteln, Informationen und Wasserverbrauch im Ablese-
generieren, Rechnungen bequem bezahlen: Alles läuft
online zügig und reibungslos. Gleichzeitig werden wir in
portal erfasst und einfach online
unserem Kerngeschäft für Strom, Wasser, E-Mobilität übermittelt. Komfortabler Service,
und Erdgas noch besser, indem wir Kunden zielgenauer
ansprechen und unsere Angebotspalette sinnvoll aus-
optimale Sicherheit. Das machen
weiten können. wir jetzt immer so!“
Der digitale Wandel wird auch unsere internen Ar-
beitsprozesse beschleunigen. Genaue Datenanalysen
sichern präzise Prognosen zum Energieverbrauch, sor- // Said Khashey arbeitet richtig gern
im ÜWL-Kundenservice.
gen für stabile Netze und sinnvolle Steuerung der er-
neuerbaren Energien. Eine frische Brise für die Region!30 // 31 // ÜBERLANDWERK LEINETAL // DIGITALISIERUNG // Said Khashey
// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
MENSCH …
WAS FÜR
EIN JAHR!
UNSERE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER BEI ÜWL
MACHEN EINEN SUPER JOB. AUCH UND GERADE IN ZEITEN
VON CORONA WOLLEN WIR, DASS SIE DABEI GESUND
BLEIBEN.32 // 33
// ÜBERLANDWERK LEINETAL // MENSCHEN BEI ÜWL
!
WIR KÖNNEN KRISE // Für ein Unternehmen der kri- BESSER DOPPELT // Zwei Begriffe waren von Anfang
tischen Infrastruktur wie ÜWL sind die Auswirkungen an essenziell für unsere Strategie: Hygienekonzept plus
der Pandemie besonders heikel. Aber unser eigens da- Homeoffice. Am Ende haben wir das Ansteckungsrisiko
für eingerichteter Krisenstab konnte alle Risiken erfolg- für unsere Mitarbeiter minimiert und gleichzeitig die
reich abfedern. ÜWL-Kunden überall im Leinebergland zuverlässig mit
Energie und Wasser versorgt.
Schon im Vorfeld hatten wir digitale Strukturen auf-
gebaut – nach innen wie nach außen. Die haben sich
in 2020 bewährt: Sie machen es unseren Mitarbeitern
möglich, Leistung auch aus der Ferne zu erbringen.// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
// Sebastian Brandes
Mein Ehrenamt bei
den Maltesern hat mir wertvolle
Erfahrungen für die Praxis
vermittelt – extrem hilfreich bei der
Koordination des Krisenstabs!“
// Sebastian Brandes, ÜWL-Bereichsleiter Netzbetrieb
DIGITAL
IM DIALOG
DIGITAL BESTENS AUSGESTATTET, HABEN SICH UNSERE MITARBEITERINNEN UND
MITARBEITER AN DAS ARBEITEN ONLINE NICHT NUR GEWÖHNT – VIELE VON IHNEN
SCHÄTZEN DIE NEUE FLEXIBILITÄT.34 // 35
// ÜBERLANDWERK LEINETAL // MENSCHEN BEI ÜWL
Wo immer es geht, arbeiten wir im Homeoffice. Außerdem haben wir
Modelle umgesetzt, die unsere Services so kontaktlos wie möglich
realisieren. Zum Beispiel die digitale Übermittlung der Zählerstände
über unser Kundenportal oder über den elektronischen Wasser-
Nahfunkzähler iPERL. Ein echtes Erfolgsmodell.
Arbeiten ist anders in Zeiten von Corona, ohne zufällige Homeoffice, anstatt ins Büro nach Gronau oder Alfeld
Treffen in der Teeküche oder das Meeting am großen zu fahren: Seit 2020 haben wir eine Betriebsvereinba-
Tisch. Gut, dass digitale Teambesprechungen unse- rung, die mobiles Arbeiten bei ÜWL auch nach der Pan-
ren Austausch nicht abreißen lassen. Platz nehmen im demie möglich macht.
IM GESPRÄCH // Markus Königshofen (technischer Wer ist drin im ÜWL-Krisenstab?
Geschäftsführer bei ÜWL) und Frederik Wille (seit
April 2020 der neue kaufmännische Geschäftsführer F. Wille: Die Leitung des Krisenstabs übernimmt ein
bei ÜWL). Geschäftsführer bei ÜWL. Dazu kommen die Bereichs-
leiter, unsere Fachkraft für Arbeitssicherheit, unser
M. Königshofen: Die Menschen in der Region verlas- Informationssicherheitsbeauftragter und nicht zuletzt
sen sich darauf, auch angesichts des Coronavirus sicher ein Mitglied des Betriebsrats. Wenn notwendig, erwei-
mit Energie und Wasser versorgt zu werden. Als Unter- tern wir den Kreis. So wird wirklich jeder ÜWL-Sektor
nehmen der kritischen Infrastruktur sind wir verant- abgedeckt!
wortlich für den sicheren Betrieb unserer Netze für
Strom und Trinkwasser. Gleichzeitig wollen wir unsere Haben Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die
Mitarbeiter schützen. Niemand soll erkranken. Zudem Maßnahmen akzeptiert?
würden Erkrankungen durch die Pandemie zu einer
Reduzierung des Betriebspersonals führen, Wartun- M. Königshofen: Wir haben Feedback-Gespräche mit
gen könnten verschoben werden, Störungen schlech- unseren Führungskräften geführt. Das Ergebnis: eine
ter oder gar nicht behoben werden. Das sollte uns nicht breite Akzeptanz. Nahezu alle Mitarbeiter befanden
passieren! die vom Krisenstab beschlossenen Maßnahmen für
gut. Um unsere Konzepte zu kommunizieren, haben wir
Wie hat ÜWL es geschafft, sicher durch die Krise zu als Geschäftsführer unsere Mannschaft per Videobot-
steuern? schaft angesprochen und es gab detaillierte Informatio-
nen im ÜWL-eigenen Intranet.
M. Königshofen: Zuerst haben wir einen Krisenstab
gebildet. Dessen erste Aufgabe war die Erstellung Nehmen Sie etwas Positives mit?
eines detaillierten, konkreten Krisenplans, der regel-
mäßig angepasst und aktualisiert wurde. Ganz wichtige F. Wille: Sogar eine ganze Menge. Wir konnten Prozes-
Maßnahmen waren die Trennung des Leitstellenperso- se und Abläufe erfolgreich digitalisieren, das mobile Ar-
nals vom „normalen“ ÜWL-Personal, die Ausweitung beiten ausweiten und unsere Mitarbeiter viel flexibler
des mobilen Arbeitens – sprich: von zu Hause – und einsetzen!
insgesamt die Reduzierung der Kontakte zwischen den
Mitarbeitern durch Einzelbüros.// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
ARBEIT DARF
SPASS MACHEN
DAS SIEHT AUCH UNSERE AUSZUBILDENDE LINA DÖRRIES SO. IM DRITTEN
JAHR IHRER AUSBILDUNG ZUR INDUSTRIEKAUFFRAU BEI ÜWL HAT SIE MIT
VIEL ENGAGEMENT – UND MIT VIEL SPASS – IM PROJEKTTEAM CORPORATE
DESIGN MITGEWIRKT.
Während meiner Zeit im
Vertrieb bei ÜWL haben mich alle
Aktivitäten rund um Öffentlichkeits-
arbeit und Unternehmenskommuni-
kation besonders interessiert. Mein
kaufmännischer Ausbilder und
Projektleiter, Herr Dockter, hat mich
dann gefragt, ob ich Teil des Teams // Lina Dörries
werden möchte, das in die Entwicklung
des neuen Corporate Designs involviert
ist. Klar, dass ich nicht lange
EIN RICHTIG
gezögert habe!“
SCHÖNES
// Lina Dörries,
ÜWL-Auszubildende zur Industriekauffrau PROJEKT36 // 37
// ÜBERLANDWERK LEINETAL // AUSBILDUNG
IM TEAM // Lina Dörries ist eine von vier auszubilden- Zu ihren konkreten Aufgaben gehörten z. B. die Vorbe-
den Industriekaufleuten in 2020. Dazu befanden sich reitung einer Checkliste für einen Briefing-Termin und
noch sieben Elektroniker/innen für Betriebstechnik die Ausarbeitung des internen Coroporate-Design-
– Schwerpunkt Energieanlagen und Netze – in der Aus- Rollouts für die Mitarbeiter. Praktische Erfahrungen
bildung bei ÜWL. Kein ganz einfaches Jahr für Auszu- im Bereich Projektmanagement, die durchaus Gewicht
bildende, Ausbilder und Berufsschulen. haben: Sie bilden den Themenkern ihrer mündlichen
Abschlussprüfung, die im Sommer 2021 ansteht.
Umso besser, dass es das Projektteam Corporate De-
sign gab. Von Lina Dörries Mitgliedschaft im Team Wir wünschen Frau Dörries dafür viel Glück – wie auch
profitierten beide Seiten, denn ein „junger“ Blick auf allen anderen Auszubildenden bei ÜWL. Und nicht zu-
die Dinge tut einem Thema immer gut. Konsequenter- letzt weiterhin viel Spaß am Job …
weise hatte unsere junge Auszubildende das gleiche
Stimmrecht wie alle anderen Teammitglieder und war
in alle wesentlichen Entscheidungen voll einbezogen.// ÜWL JAHRESBERICHT 2020 STARKE LEISTUNG IN ZAHLEN
38 // 39
// ÜBERLANDWERK LEINETAL // STARKE LEISTUNG
KLARTEXT, GANZ KONKRET // Zahlen sagen die Mit Energie nach vorn, in die richtige Richtung: Die-
Wahrheit. Die ÜWL-Kennzahlen aus dem – zugegebe- ser Pfeil weist nach oben. Das finden nicht nur wir als
nermaßen herausfordernden – Geschäftsjahr 2020 Unternehmen gut, sondern auch unsere Kunden und
sehen wir als Beleg dafür, dass sich unser Unternehmen unsere Stakeholder: Freunde, Geschäftspartner und
gut entwickelt. Lieferanten. Denn gemeinsam mit uns profitiert eine
ganze Region von einem erfolgreichen Jahr 2020.// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
LAGEBERICHT 2020
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT UND RAHMENBEDINGUNGEN
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT // Die Überlandwerk Leine- erfolgen gemäß den Vorgaben des § 6b EnWG. Die
tal GmbH mit Sitz in Gronau (Leine) (im Folgenden Überwachung der regelungskonformen Tätigkeit oblag
„ÜWL“ genannt) ist ein regionaler Netzbetreiber und im Geschäftsjahr 2020 der Landesregulierungsbehör-
Infrastrukturdienstleister im Leinebergland und sorgt de. Aufgrund der Anzahl der an das Netz des Unterneh-
für die sichere und zuverlässige Versorgung mit Strom mens angeschlossenen Kunden fällt das Unternehmen
und Wasser sowie die Belieferung ihrer Kunden mit hinsichtlich der Entflechtungsvorgaben unter die De-
Strom, Gas und Wasser. minimis-Regelung für vertikal integrierte Energiever-
sorgungsunternehmen mit weniger als 100.000 ange-
ÜWL betreibt ein regionales Strom- und Wassernetz schlossenen Kunden.
im Landkreis Hildesheim, an das rund 39.000 Kunden
im Strom und rund 13.000 Kunden im Wasser an- TECHNOLOGIE UND INNOVATION // Im Rahmen der
geschlossen sind. Darüber hinaus beliefert ÜWL ca. fortschreitenden Digitalisierung nutzt ÜWL die Kom-
28.000 Kunden mit Strom und hat im Geschäftsjahr petenzen, den lokalen Bezug und seine Beteiligungen,
2015 begonnen, Kunden mit Gas zu beliefern. Die Zahl um die Energiewende erfolgreich, modern und kunden-
der Gaskunden belief sich zum Jahresende auf mehr als freundlich zu gestalten. Zusätzlich wird durch Koope-
1.270 Kunden. rationen mit verschiedenen Dienstleistern den Kunden
angeboten, z. B. Photovoltaikanlagen oder Wallboxen
Die Gesellschaft nutzt ihr Know-how, um Dienstleistun- für E-Mobile zu erwerben und dadurch selbst die Ener-
gen in der Betriebsführung und im Netzmanagement giewende mit zu gestalten.
anzubieten. Sie hat u. a. die Betriebs- und Geschäfts-
führung des Wasserwerks der Gemeinde Freden ÜWL treibt aktiv, selber oder mit Partnern, die Zu-
sowie die technische Betriebsführung des Wasser- kunftsorientierung der Netze (Redispatch im Verteil-
werks Lamspringe und für die Wasserversorgung in netz, Engpassmanagement) sowie die Digitalisierung
der Gemeinde Harsum übernommen. Für eine Reihe (neue Wasserzähler, „iPERL“) voran.
von Gemeinden im Leinebergland übernimmt ÜWL
die Abrechnung der Wasser- und Abwassergebühren. Unter anderem wurden in 2020 in der Gemeinde Nord-
Weitere Dienstleistungen der ÜWL sind u. a. War- stemmen und in Teilen der Gemeinde Duingen die
tungs- und Erneuerungsarbeiten für Straßenbeleuch- bisherigen konventionellen Wasserzähler durch per
tungen sowie der Stations- und Leitungsbau. Weiterhin Nahfunk auslesbare Zähler ersetzt und erstmalig im
ist ÜWL grundzuständiger Messstellenbetreiber im Dezember erfolgreich ausgelesen.
eigenen Stromnetzbetrieb.
UMWELT // Für ÜWL als regionaler Energie- und Was-
In der Tätigkeit als Elektrizitätsnetzbetreiber sowie als serversorger sowie Netzbetreiber ist der Klimaschutz
grundzuständiger Messstellenbetreiber unterliegt das wichtiger Bestandteil der Unternehmensphilosophie.
Unternehmen den entsprechenden rechtlichen und ÜWL unterstützt die Ziele der Energiewende durch
wirtschaftlichen Vorgaben des Energiewirtschaftsge- einen nachhaltigen und zukunftsweisenden Ausbau
setzes (EnWG) sowie des Messstellenbetriebsgesetzes des Energienetzes, durch den Vertrieb von 100 % zer-
(MsbG) und der nachfolgend erlassenen einschlägigen tifiziertem Öko-Strom für alle Kunden außerhalb des
Verordnungen zur Regelung der Aufgaben von Verteil- Großkundensegments und durch diverse Beteiligun-
netzbetreibern. Rechnungslegung und Buchführung gen an regenerativen Stromerzeugungsanlagen.40 // 41
// ÜBERLANDWERK LEINETAL // STARKE LEISTUNG // LAGEBERICHT
Der Anteil regenerativer Energien im Netz der ÜWL
lag in 2020 bei ca. 26 % (Vorjahr 33 %).
100 % Ökostrom
ÜWL fördert und beteiligt sich an regionalen EEG- Energiewende gestalten: Dazu gehören
und Umweltprojekten, u. a. auch durch die Mitar- digitale Innovationen ebenso wie der
beit in der Klimaschutzagentur Hildesheim – Peine. Antrieb der E-Mobilität mit Ökostrom.
Die Geschäftsführung ist der Auffassung, dass die
Netze von ÜWL bereits heute gut auf den beginnenden
Markthochlauf der Elektromobilität vorbereitet sind.
Ladeinfrastrukturmaßnahmen in Alfeld, Gronau und
Lamspringe wurden umgesetzt. Auch am Unterneh-
menssitz wurden weitere E-Ladesäulen errichtet. An
weiteren Standorten befinden sich Ladeinfrastruktur-
maßnahmen in der Planungs- bzw. Umsetzungsphase.
WIRTSCHAFTSBERICHT
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN //
Während im Jahr 2019 noch ein moderates Wirt- Großbritannien somit nicht mehr Teil des EU-Binnen-
schaftswachstum zu beobachten war, brach die globale marktes. Das mit der EU ausgehandelte Handels- und
Wirtschaft im Jahre 2020 entgegen den prognostizier- Partnerschaftsabkommen gilt vorerst nur vorläufig bis
ten Wachstumserwartungen signifikant ein. Hierfür zur Ratifizierung durch das Europaparlament.
war in erster Linie die weltweite Covid-19-Pandemie
verantwortlich, welche durch die Vielzahl möglicher Gemäß Interim Economic Outlook schrumpfte das
Verlaufsszenarien eine Prognose zur wirtschaftlichen globale Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2020 um 4,2 %.
Entwicklung für das Jahr 2021 erschwert. Industrie, Für Deutschland betrug in diesem Jahr der Rückgang
Handel und Gewerbe mussten 2020 weltweit ihre Pro- des Bruttoinlandsprodukts 5,0 %. Die Produktion wur-
duktion einschränken – je nach Verlauf der Pandemie de im produzierenden Gewerbe (ohne Bau; -9,7 %) und
und den national und regional unterschiedlichen Res- im verarbeitenden Gewerbe (-0,4 %) teilweise massiv
triktionen für Beschäftigte und Verbraucher. eingeschränkt.
Neben der weltweiten Rezession stieg die Arbeits- Ebenfalls deutlich zeigte sich der konjunkturelle Ein-
losenquote in den OECD-Ländern (Organisation for bruch in den Dienstleistungsbereichen Handel, Ver-
Economic Cooperation and Development) an. Zusätz- kehr und Gastgewerbe (insgesamt -6,3 %). Der Bereich,
lich zu der Pandemie bestimmten die Brexit-Verhand- der sich in der Krise behaupten konnte, war das Bau-
lungen das Jahr 2020. Der Brexit wurde zum 31. De- gewerbe mit einer Zunahme der Bruttowertschöpfung
zember 2020 vollzogen. Mit Beginn des Jahres 2021 ist von 1,4 %.// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
ENERGIEWIRTSCHAFTLICHE 2020 erzielte der EU-Rat schließlich eine Einigung über
RAHMENBEDINGUNGEN // den Finanzrahmen von 1,82 Bio. € für den Zeitraum
INTERNATIONAL 2021 bis 2027 und über das EU-Konjunkturpaket mit
Am 4. November 2020 trat der Austritt der USA aus einem Volumen von 750 Mrd. €. Der bereits Ende 2019
dem Pariser Klimaabkommen offiziell in Kraft. Damit vorgestellte „Green Deal“ bildet das Kernstück des Co-
war eine der größten Industrienationen und CO2-Emit- vid-19-Konjunkturpakets der EU, das den Mitgliedstaa-
tenten weltweit nicht mehr Teil des globalen Klima- ten helfen soll, sich wirtschaftlich von den Folgen der
dialogs. Mit dem Amtsantritt des neuen US-amerika- Covid-19-Pandemie zu erholen.
nischen Präsidenten am 20. Januar 2021 wurden die
klimabezogenen Gespräche wieder aufgenommen. DEUTSCHLAND
Der Präsident kündigte an, dass die USA dem Pariser Um die wirtschaftlichen Einbrüche infolge der Covid-
Klimaabkommen wieder beitreten werden. 19-Pandemie abzumildern, hat die Bundesregierung im
Laufe des Jahres eine Reihe von Maßnahmen ergriffen.
Pandemiebedingt musste die ursprünglich für Novem- So beschloss der Bundestag u. a. im März eine gesetzli-
ber 2020 anberaumte UN-Klimakonferenz COP 26 che Regelung, die sich auf Dauerschuldverhältnisse wie
(„United Nations Framework Convention on Clima- Strom- oder Gaslieferverträge bezog. Private Verbrau-
te Change, 26th Conference of the Parties“) in Glas- cher und kleine Gewerbebetriebe durften demnach
gow verschoben werden. Als neuer Termin ist der Zahlungen für Strom und Gas für drei Monate ausset-
1. November 2021 vorgesehen. Ursprünglich sollten zen, wenn sie nachweisen konnten, dass sie aufgrund
in Glasgow Gespräche zwischen EU-Vertretern und der Covid-19-Pandemie in eine wirtschaftliche Schief-
chinesischen Delegierten stattfinden, mit dem Ziel, die lage geraten waren.
Volksrepublik China näher an das Pariser Klimaabkom-
men zu rücken. Im September 2020 erklärte der chine- Anfang Juni 2020 hat die Bundesregierung ein
sische Staatspräsident, dass China als einer der größ- 130 Mrd. € umfassendes Konjunkturpaket für die Jahre
ten Emittenten von Treibhausgasen CO2-Neutralität 2020 und 2021 beschlossen, das unter anderem Mehr-
bis zum Jahr 2060 anstrebe. wertsteuerabsenkungen für das zweite Halbjahr 2020
vorsah. Weitere Mittel sollen in die Bereiche Energie,
Allein die Ankündigung ist als Fortschritt bei den inter- Klimaschutz und grüne Mobilität fließen.
nationalen Bemühungen zum Klimaschutz zu werten.
Die Prämien des Bundes für den Kauf von Elektrofahr-
EUROPA zeugen wurden verdoppelt und 2,5 Mrd. € sollen zu-
Im Rahmen des EU-„Green Deals“ legte die EU-Kom- sätzlich in den Ausbau der Ladesäulen-Infrastruktur
mission eine höhere Reduktion der Treibhausgase um fließen. Weitere Hilfsmaßnahmen für Gewerbe und
mindestens 55 % bis zum Jahr 2030 sowie eine völlige Industrie wurden im Zuge der im November sowie
Klimaneutralität bis zum Jahr 2050 fest. Basierend auf Dezember 2020 angeordneten Einschränkungen des
diesem Zielbild erarbeitet die EU-Kommission derzeit öffentlichen Lebens beschlossen. Das bereits Ende des
Strategien und Vorschläge als Grundlage für die Um- Jahres 2019 von der Bundesregierung beschlossene
setzung der notwendigen Maßnahmen. Hierzu zählen Klimapaket, das unter anderem eine Bepreisung von
ein europäischer Struktur- und Investitionsfonds, eine CO2-Emissionen im Gebäude- und Verkehrsbereich ab
Wasserstoffstrategie sowie der Klimazielplan 2030. dem Jahr 2021 vorsah, wurde im Ergebnis daraus im
November 2020 geändert. Demnach wurden im Ge-
Die Arbeit der EU-Ratspräsidentschaft im Jahr 2020 setz über einen nationalen Zertifikatehandel für Brenn-
war fokussiert auf die Bekämpfung der Covid-19-Pan- stoffemissionen (Brennstoffemissionshandelsgesetz;
demie und ihrer Auswirkungen, die Schaffung des BEHG) insbesondere höhere Preispfade der CO2-Zerti-
mehrjährigen Finanzrahmens, die künftigen Beziehun- fikate vorgesehen. Der Startpreis wird im Jahr 2021 bei
gen zu Großbritannien, den Klimaschutz, die Digita- 25 € je Tonne CO2 liegen und schrittweise steigen, ehe
lisierung und die globale Rolle Europas. Im Dezember er im Jahr 2025 ein Niveau von 55 € je Tonne erreichen42 // 43
// ÜBERLANDWERK LEINETAL // STARKE LEISTUNG // LAGEBERICHT
wird. Erlöse aus dem BEHG sollen überwiegend zur lagen für die Abschmelzung der vermiedenen Netz-
Reduktion der EEG-Umlage verwendet werden. Allein entgelte nach § 18 StromNEV sowie die bundesweite,
11 Mrd. € sind ab dem Jahr 2021 zur Stabilisierung der schrittweise Vereinheitlichung der Übertragungsnetz-
EEG-Umlage vorgesehen. Unter zusätzlicher Nutzung entgelte gelegt.
allgemeiner Haushaltsmittel soll die EEG-Umlage so-
mit im Jahr 2021 auf 6,5 ct/kWh und im Jahr 2022 auf Die Berechnungsgrundlage der vermiedenen Netzent-
6,0 ct/kWh begrenzt werden. gelte wurde ab dem Geschäftsjahr 2018 reduziert und
auf dem Niveau des Jahres 2016 eingefroren. Volatile
Das am 3. Juli 2020 von Bundestag und Bundesrat Neuanlagen mit Inbetriebnahme nach diesem Stich-
verabschiedete Gesetz zur Reduzierung und zur Be- tag erhalten keine vermiedenen Netzentgelte mehr. In
endigung der Kohleverstromung und zur Änderung 2020 sind die vermiedenen Netzentgelte für volatile
weiterer Gesetze (Kohleausstiegsgesetz) regelt den Bestandsanlagen erstmals vollständig auf null redu-
schrittweisen Ausstieg aus der Kohleverstromung bis ziert.
zum Jahr 2038 und den Umbau zu einer nachhalti-
gen Energieerzeugung. Unter anderem soll ein Kohle- Die Vereinheitlichung der Übertragungsnetzentgelte
ersatzbonus die Umrüstung insbesondere jüngerer gemäß NEMoG erfolgt in fünf Schritten in den Jahren
Kraftwerke auf Gas (KWK) fördern. Hierbei wurden 2019 bis 2023. Im Jahr 2020 setzen sich die Netzent-
neben dem Kohleverstromungsbeendigungsgesetz gelte der vorgelagerten Übertragungsnetzbetreiber
insbesondere Änderungen des Energiewirtschafts- zu 60 % aus einem unternehmensindividuellen und zu
gesetzes (EnWG), des Erneuerbare-Energien-Geset- 40 % aus einem bundeseinheitlichen Netzentgeltanteil
zes (EEG) sowie des Kraft-Wärme-Kopplungsgesetzes zusammen. Ab dem Jahr 2023 werden die Netzentgel-
(KWKG) vorgenommen. te der vorgelagerten Übertragungsnetzbetreiber zu
100 % vereinheitlicht sein.
Im EnWG wurde das Versorgungssicherheitsmonito-
ring auf die Bundesnetzagentur übertragen sowie der Die Veränderungen in den vorgelagerten Netzkos-
Zuschuss zu den Übertragungsnetzentgelten durch ten sind für die ÜWL zeitversetzt ergebnisneutral, da
die Bundesregierung geregelt. Des Weiteren wurde im diese in tatsächlich anfallender Höhe als dauerhaft
EEG 2021 verankert, den Anteil des aus erneuerbaren nicht beeinflussbare Kosten in die Netzentgelte ein-
Energien erzeugten Stroms am Bruttostromverbrauch gepreist werden. Die vorgelagerten Netzkosten von
auf 65 % im Jahr 2030 zu steigern. ÜWL sind von den Netzentgelten der Avacon Netz
GmbH bestimmt. Die Avacon Netz GmbH liegt in den
Der Artikel 7 des Kohleausstiegsgesetzes hat zu be- Regelzonen der Tennet TSO GmbH und der 50Hertz
achtlichen Änderungen im KWKG 2016 geführt. Die Transmission GmbH und damit in den Regelzonen mit
grundsätzliche Förderstruktur des KWKG blieb da- den aufgrund der Energiewende aktuell höheren Netz-
bei unverändert. Das Gesetz sieht u. a. eine Verlänge- entgelten in der Höchstspannungsebene. Durch die
rung der KWK-Förderung für Anlagen vor, die bis zum Vereinheitlichungen der Entgelte mit den niedrigpreisi-
31. Dezember 2029 in den Dauerbetrieb übernommen gen Regelzonen der Amprion GmbH und der Transnet
werden. Ferner steigt ab 1. Januar 2023 die Grundför- BW GmbH sinken die vorgelagerten Netzentgelte von
derung für große Anlagen um 0,5 ct/kWh. Zusätzlich ÜWL perspektivisch.
wird ein Bonus zur Förderung von erneuerbaren Ener-
gien in KWK-Anlagen eingerichtet. Nach Berechnungen der Arbeitsgemeinschaft Energie-
bilanzen sank der Primärenergieverbrauch in Deutsch-
Das Geschäftsjahr 2020 war weiterhin branchenweit land 2020 um ca. 8,7 % gegenüber dem Vorjahr auf
geprägt von den Auswirkungen des Gesetzes zur Mo- einen historischen Tiefstand. Auch im Jahr 2020
dernisierung der Netzentgeltstruktur in der Elektrizi- haben sich die Anteile der verschiedenen Energieträ-
tätsverteilung (NEMoG), welches im Juli 2017 in Kraft ger im nationalen Energiemix zugunsten des Erdgases
getreten ist. Im NEMoG werden die rechtlichen Grund- sowie der erneuerbaren Energien verschoben, wobei// ÜWL JAHRESBERICHT 2020
die Windkraft ihren Beitrag im gesamten Energiever- berücksichtigt. Aufgrund von Verzögerungen bei der
brauch um ungefähr 7,0 % erhöhte und die Solarener- Zertifizierung von Gateways konnten bisher keine in-
gie sogar ein Wachstum von etwa 9,0 % verzeichnen telligenten Messsysteme installiert werden.
konnte. Bei dem Verbrauch von Stein- und Braunkohle
kam es dagegen zu deutlichen Abnahmen, sodass die WASSERWIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUN-
Energieversorgung in Deutschland ihre Kohlenstoff- GEN // Die Anforderungen an einen modernen und
intensität weiter verringern konnte. Kennzeichnend nachhaltigen Umgang mit Trinkwasser nehmen stetig
bleibt jedoch weiterhin ein breiter Energiemix. zu. Die Wasserwirtschaft wird zunehmend von Ver-
änderungen gesellschaftlicher Prioritäten beeinflusst.
Die Netzentgelte (Strom) des Jahres 2020 basieren Energieverbrauch und -effizienz sowie der Schutz
auf der angepassten Erlösobergrenze des Jahres 2020. von Ressourcen haben an Bedeutung zugenommen.
Das Jahr 2020 ist das zweite Jahr der dritten Regulie- Dazu gehört der sorgsame Umgang mit Trinkwasser-
rungsperiode. ÜWL befindet sich seit Beginn der drit- vorkommen bei wirtschaftlicher Effizienz. Die sich
ten Regulierungsperiode im regulären Verfahren. Die abzeichnenden Folgen des Klimawandels führen zu
für die Regulierung des Elektrizitätsverteilnetzes von einer Neubewertung der regionalen und überregiona-
ÜWL zuständige Behörde ist die Regulierungskammer len Wasserversorgung. Der Grundsatz der ortsnahen
Niedersachsen. Wasserversorgung unter Nutzung regionaler Was-
servorkommen muss gegenüber einer zukünftigen
ÜWL hat von der Bundesnetzagentur nach der An- Gesamtbewertung neu diskutiert werden. Zukunfts-
zeige in 2017 die Marktrolle des grundzuständigen rahmenbedingungen müssen definiert und die Infra-
Messstellenbetreibers (gMSB) erhalten. Damit führt struktur darauf angepasst werden.
ÜWL den Rollout für die modernen Messeinrichtungen
und intelligente Messsysteme nach den gesetzlichen Die spezifischen regionalen und lokalen Rahmenbe-
Vorgaben durch. Dabei werden die Vorgaben nach dingungen bestimmen die Versorgungsbedingungen
§ 3 (4) Messstellenbetriebsgesetz zur Gewährleistung vor Ort. Demografischer Wandel und der damit zu-
von Transparenz sowie diskriminierungsfreier Aus- sammenhängende sinkende Wassergebrauch stellen
gestaltung und Abwicklung des Messstellenbetriebes wichtige Einflussfaktoren der Wasserversorgung dar.
PRIMÄRENERGIEVERBRAUCH IN DEUTSCHLAND // Jahr 2020 (Vorjahr in Grau)
MINERALÖL KERNENERGIE
33,9 % // 35,2 % 6,0 % // 6,4 %
ERDGAS ERNEUERBARE
26,6 % // 25,1 % 16,8 % // 14,9 %
STEINKOHLE SONSTIGE*
7,6 % // 8,6 % 1,0 % // 0,7 %
BRAUNKOHLE
8,1 % // 9,1 %
* Einschließlich Stromaustauschsaldo.44 // 45
// ÜBERLANDWERK LEINETAL // STARKE LEISTUNG // LAGEBERICHT
Auch bei sinkendem Wassergebrauch müssen Spitzen- EUR liegt. Der Absatz im Stromvertriebsgeschäft be-
bedarfe durch entsprechende Kapazitäten abgedeckt trug 113,9 Mio. kWh (Vorjahr 116,0 Mio. kWh). Durch
sein und erfordern eine hierauf ausgelegte Infrastruk- unser Netz flossen insgesamt 489,1 Mio. kWh (Vorjahr
tur und moderne Preismodelle. 486,8 Mio. kWh). Davon wurden aus erneuerbaren
Energieträgern 128,9 Mio. kWh (Vorjahr 152,4 Mio.
ÜWL stellt sich den Herausforderungen mit umfang- kWh) in das ÜWL-Netz aufgenommen und an den Ver-
reichem technischem und wirtschaftlichem Know-how bund weitergeliefert.
und durch die Erarbeitung von an die jeweiligen Gege-
benheiten vor Ort angepassten Lösungen. Die hoch- Die Kosten aus der Änderung der gesetzlichen Umla-
wertigen technischen Standards und das Einhalten der gen hat ÜWL durch entsprechende Anpassung der End-
strengen gesetzlichen Vorgaben führen zu der hohen preise zum 1. Januar 2020 an ihre Stromkunden weiter-
Qualität und der langfristig angelegten Versorgungssi- gegeben.
cherheit im Versorgungsgebiet von ÜWL.
Im Trinkwassergeschäft wurden im eigenen Gebiet
GESCHÄFTSVERLAUF // Die Versorgung der Kunden 1,9 Mio. cbm (Vorjahr 1,9 Mio. cbm) an Endkunden
mit Strom und Wasser im Versorgungsgebiet sowie die abgesetzt.
Erbringung der weiteren Dienstleistungen konnte ÜWL
im Berichtsjahr ohne nennenswerte Beeinträchtigun- Der Gasvertrieb entwickelt sich weiter erfreulich. Ende
gen jederzeit voll erfüllen. 2020 wurden mehr als 1.270 Kunden (Vorjahr ca.1.250
Kunden) mit Gas bei vier Netzbetreibern beliefert. Der
Das Geschäftsjahr verlief insgesamt besser als ge- Gesamtabsatz belief sich auf 35,4 Mio. kWh (Vorjahr
plant. Dabei ergaben sich wesentlichen Änderungen in 32,2 Mio. kWh).
der Umsatzerwartung, entlastende Entwicklungen bei
den Pensionsrückstellungen und Kosteneinsparungen, Die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf ÜWL
die zu einem Ergebnis vor Steuern von knapp 4,6 Mio. waren sehr begrenzt und zeigten sich im Wesentlichen
EUR führten, das deutlich über dem Plan von 3,4 Mio. nur in der Wertentwicklung der CTA-Fondsanlagen.
STEUERN UND UMLAGEN IM STROMSEGMENT // Jahr 2020 im Vergleich mit 2019 und 2021
2021 2020 2019
Steuern und Umlagen
Stromsteuer 2,050 ct/kWh 2,050 ct/kWh 2,050 ct/kWh
EEG-Umlage 6,500 ct/kWh 6,756 ct/kWh 6,405 ct/kWh
KWKG-Umlage 0,254 ct/kWh 0,226 ct/kWh 0,280 ct/kWh
LV A: 0,432 ct/kWh LV A: 0,385 ct/kWh LV A: 0,305 ct/kWh
§ 19 StromNEV-Umlage LV B: 0,050 ct/kWh LV B: 0,050 ct/kWh LV B: 0,050 ct/kWh
LV C: 0,025 ct/kWh LV C: 0,025 ct/kWh LV C: 0,025 ct/kWh
Offshore-Haftungsumlage 0,395 ct/kWh 0,416 ct/kWh 0,416 ct/kWh
Abschaltbare Lasten 0,009 ct/kWh 0,007 ct/kWh 0,005 ct/kWh// ÜWL JAHRESBERICHT 2020 // STROM-, GAS- UND WASSERVERSORGUNG
STROM-, GAS- UND
WASSERVERSORGUNG
STROMVERSORGUNG // Als Elektrizitätsvertriebs- bund oder zur Direktvermarktung durch den Erzeuger
unternehmen deckte ÜWL im Jahr 2020 den Strom- weitergeliefert.
bedarf bei der Getec Energie GmbH, Hannover, mit
123,9 Mio. kWh. WASSERVERSORGUNG // Der gesamte Wasserbe-
darf von 2,44 Mio. cbm Trinkwasser wurde zu 17,7 %
Im Einzelnen entwickelte sich der Stromverkauf im aus eigenen Brunnen gefördert und zu 82,3 % mittelbar
eigenen Netz wie folgt: über die Harzwasser-Kommunale-Wasserversorgung
GmbH (kurz: HKW), Syke, von den Harzwasserwerken
bezogen.
Mio. Veränderung Anteil
kWh zum Vorjahr % % Unmittelbar wurden die Samtgemeinde Leinebergland,
die Gemeinden Nordstemmen und Sibbesse und der
Kundengruppe Ortsteil Esbeck der Stadt Elze mit 1,85 Mio. cbm be-
Haushalt & liefert.
69,2 -2,1 63,8
Gewerbe
Im Einzelnen entwickelte sich dieser Wasserabsatz
Wärmestrom 8,6 -13,1 7,9 wie folgt:
Sonder-
30,7 -2,2 28,3
vertragskunden
Tsd. Veränderung Anteil
108,5 -3,1 100,0
cbm zum Vorjahr % %
Kundengruppe
Tarifkunden 1.567 -0,6 84,8
Zusätzlich wurden außerhalb des eigenen Netzes
5,4 Mio. kWh (Vorjahr 4,0 Mio. kWh) abgesetzt. Sonderkunden 281 -0,4 15,2
1.848 -0,5 100,0
NETZNUTZUNG // Am 8. Januar 2020 trat um 11:45
Uhr die Jahreshöchstleistung im Netz mit 72,8 MVA Weiterverteiler 378 +5,6
auf. Die Jahresbenutzungsdauer belief sich auf 6.026
Stunden.
Die Stromabgabe des Netzes betrug im Berichtsjahr Der Wasserabsatz für durch ÜWL betriebsgeführte
489,1 Mio. kWh (Vorjahr 486,8 Mio. kWh). Gemäß Wasserversorgungen beträgt in 2020 insgesamt rd.
dem Verfahren des Erneuerbare-Energien-Geset- 440 Tausend cbm.
zes (EEG) wurden aus Biogas-Verstromungsanlagen
14,6 Mio. kWh, aus zehn Laufwasserkraftwerken und GASVERSORGUNG // Die benötigten Gasmengen
einer Rohrturbine der Harzwasserwerke 9,9 Mio. kWh werden vertraglich von der E.ON Energie Deutschland,
sowie aus Wind- und Sonnenenergieanlagen 47,7 Mio. München, über Standard-Handels- und Spotmarktpro-
kWh in das ÜWL-Netz aufgenommen und an den Ver- dukte bezogen.Sie können auch lesen
