FÜHRUNGSKRÄFTEAUSBILDUNG 2019 - Deutschland - Staufen AG
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LEAN LEADER FÜHRUNGSKRÄFTEAUSBILDUNG 2019 Deutschland PRAXISPARTNER
Warum eine Lean Leader Ausbildung?
Weil Prozess-Exzellenz auch
Führungs-Exzellenz braucht.
Der Erfolg der Lean Transformation in Ihrem Unter-
nehmen steht und fällt mit dem Mindset und der
Leistungsfähigkeit der Führungskräfte. Die Rolle
des Managements verändert sich zunehmend. Zu-
sätzliche Fertigkeiten und Fähigkeiten sind gefragt,
wobei Wandlungsfähigkeit und Lerngeschwindigkeit
zu Kernkompetenzen werden – unabhängig von Ge-
schäftsmodell und Wettbewerbsumfeld.
Im Rahmen unserer Ausbildung machen wir Sie als Der Lean Leader ist Garant dafür, dass Lean Metho-
Führungskraft fit für den Wandel! Entwickeln Sie denkompetenz im Unternehmen nachhaltig veran-
Ihre Lean Leader Kompetenzen und werden Sie Weg- kert wird. Er gibt die Richtung vor, schafft den Rah-
bereiter für Spitzenleistung in Ihrem Verantwortungs- men für eine optimale Zusammenarbeit, fördert und
bereich. fordert die kontinuierliche Verbesserung.
Durch die Befähigung seiner Mitarbeiter ermöglicht
er es ihnen, zu lernen und sich zu entwickeln.
www.staufen.ag/lean-leader
IHRE ANSPRECHPARTNERIN:
Janice Köser
Managerin Akademie Sie haben Fragen?
Ihre Fragen zu den Programminhalten, unseren Dozenten
j.koeser@staufen.ag sowie zum Prüfungsablauf beantworte ich Ihnen gerne.
+49 7024 8056 141
2
Inhalt Alle Informationen online:
www.staufen.ag/akademie
Für Seminardetails einfach den
Web-Code DE-xyz" in
"
der Suche eingeben.
04 LEAN LEADER AUSBILDUNG
I. KERNKURSE
08 Lean Leadership Grundlagen
09 Lean Leadership Vertiefung
10-11 Shopfloor Management | HOLDER, LTLS, MTU Aero Engines, RECARO, SPÜHL, VOITH live
II. WAHLKURSE (nach Kompetenzfeldern)
12-21 LEAN
12 Unternehmensweite Spitzenleistung durch Lean Management | ABB, RECARO live
13 Lean Transformation im Mittelstand | GETINGE, HKR Seuffer Automotive live
14 Operational Excellence | ALBRECHT JUNG live
15 Der Hancho | BMW live
16 Wertstromanalyse und Wertstromdesign | ELESTA, SEW-EURODRIVE live
17 A3-Report nach Toyota | HOLDER live
18 Lean Development | ALBRECHT JUNG, SEW-EURODRIVE live
19 Lean Order Fulfillment | AERZENER Maschinenfabrik live
20 Sales Strategy der Zukunft für profitables Wachstum
21 Produktionsstrategien neu denken | SEW-EURODRIVE live
22-23
DIGITAL
22 Praxisbezogene Digitalstrategien für die Industrie
23 Smart Factory vs. Dark Factory – Industrie 4.0 trifft Lean | SEW-EURODRIVE, SFS live
24-27
CHANGE
24 Change Management
25 Kompetenzwerkstatt für Leader
26 Agiles Arbeiten und Führen – Organisationsmodelle im Wandel | OTTO live
27 New Work – Haltung schlägt Methode
28-29
STRATEGY
28 Hoshin Kanri
29 Rechnet sich Lean?
30-33 PERSÖNLICHKEIT
30 Change als Chance – 1 Tag mit Motivationscoach Slatco Sterzenbach
31 Entscheidungen unter Druck treffen – 1 Tag mit Ex-FiFa Schiri Urs Meier
32 Du sollst nicht langweilen – 1 Tag mit Rhetorikmeister René Borbonus
33 Rhetorik für motivierende Kommunikation
34 BESTPRACTICE TOUREN
34 BestPractice Touren | Lean Leadership, Smart Factory, u.v.m.
36 WIR BRINGEN SIE NACH VORNE
38
STAUFEN. ÜBER UNS
39 ANMELDUNG
3
»
Lean Leader Ausbildung
Die wichtigste Erfahrung der vergangenen 25 Jahre ist, dass eine
Lean Transformation nur gelingt, wenn Lean strategisch verankert
und aktiv von den Führungskräften vorgelebt und unterstützt wird.
«
Ein Lean Leader hilft bei der Bewältigung von Hindernissen,
gibt die Richtung vor, setzt den Rahmen für die Zusammenarbeit
und fördert und fordert die kontinuierliche Verbesserung.
Er wirkt durch die Befähigung seiner Mitarbeiter und
ermöglicht diesen, zu lernen und sich zu entwickeln.
Prof. Daniel T. Jones
Lean Leadership Experte,
Autor von „The Machine That Changed the World“
und Fachbeirat der „Lean Leader Ausbildung“
UNSER PROGRAMM
Wir bieten Ihnen als zukünftige Lean Leader eine ganzheitliche Ausbildung mit Kern- und Wahlkursen an:
III. PRÜFUNG &
I. KERNKURSE II. WAHLKURSE
ERFAHRUNGSBERICHT
Als Kernkurse sind alle nachfolgend Es ist mind. 1 Wahlkurs zu Die praktische Umsetzung von
genannten Trainings zu besuchen: belegen. Dabei wählen Sie aus Lean Leadership dokumentieren
verschiedenen Trainings zur Sie in Form eines Erfahrungsbe-
Lean Leadership Grundlagen Vertiefung Ihrer Lean Kompetenz richts aus Ihrem eigenen beruf-
à 2 Module oder Führungskompetenz sowie lichen Umfeld.
einer BestPractice Tour.
Zum Ende der Ausbildung ist eine
Lean Leadership Vertiefung
Abschlussprüfung zu absolvieren,
à 2 Module
die alle wesentlichen Inhalte der
Kernkurse umfasst.
Shopfloor Management
Details auf Seiten 08–11 Details auf Seiten 12–34
4
FÜR DEN ERFOLGREICHEN ABSCHLUSS BENÖTIGEN SIE
»» Absolvierung von 3 Kernkursen + 1 Wahlkurs innerhalb von 24 Monaten
»» einen eingereichten Erfahrungsbericht (zum Ende der Ausbildung)
»» eine bestandene Abschlussprüfung (zum Ende der Ausbildung)
ZERTIFIKAT
Das Programm wird zertifiziert durch die St. Galler Business School.
Nach Absolvierung aller Kurse innerhalb von 24 Monaten sowie positiver
Bewertung Ihres Erfahrungsberichts und Ihrer Abschlussprüfung
erhalten Sie Ihr Zertifikat, das durch die St. Galler Business School und
Staufen verliehen wird.
UNSER FACHBEIRAT
Langjährige Expertise und Führungserfahrung garantieren Ihren Ausbildungserfolg:
Prof. Daniel T. Jones Ekkehart Gläser Oliver Guehl
Gründer der Lean Geschäftsführer Produktion, Leiter Wertstrommanagement
Enterprise Academy AGCO Fendt Interieur, Elektronik,
BMW
Joachim Ley Hans-Karl Moser
Executive Vice President Supply Chain, Lean Leadership Experte,
RECARO Aircraft Seating vormals Head of Global Lean,
Hilti
5
KOMPETENZAUFBAU IM LAUFE DER AUSBILDUNG
Vertiefung
Lean
Kompetenz
Lean Kompetenz
Vertiefung
Shopfloor Management Führungs-
kompetenz
Lean Leadership Vertiefung
Lean Leadership Grundlagen
Führungskompetenz
KERNKURSE WAHLKURSE
PROFITIEREN SIE VON UNSEREN KOMBIANGEBOTEN
Ausbildungskosten (3 Kernkurse, 1 Wahlkurs, Prüfungsgebühr, Zertifikat): 7.490 EUR
Sie sparen im Vergleich zur Einzelbuchung bis zu 1.670 EUR.
Optional: Ergänzen Sie Ihre Ausbildung um 2× 0,5 Tage individuelles Coaching.
Pauschalpreis (inkl. Reisekosten, -zeiten sowie Vor- und Nachbereitung der
Coachings): 3.500 EUR.
Bei gleichzeitiger, ausschließlicher Buchung der Kurse „Lean Leadership Grundlagen“
und „Lean Leadership Vertiefung“ erhalten Sie einen Rabatt in Höhe von 300 EUR.
Rabatte sind nicht kombinierbar.
www.staufen.ag/lean-leader
6
KERNKURSE (Seiten 08-11)
Die nachfolgend genannten Kurse sind Kern der Ausbildung. Die Teilnahme ist
obligatorisch für Ihren zertifizierten Abschluss:
Bitte achten Sie auf den
I. Lean Leadership Grundlagen Seminareinzelseiten auf
(Diesen Kurs empfehlen wir als Ausbildungsstart) folgenden Hinweis:
I. KERNKURS
II. Lean Leadership Vertiefung
III. Shopfloor Management
WAHLKURSE (Seiten 09-34)
Über Ihren Wahlkurs können Sie die Vertiefung Ihrer Ausbildung in Richtung Lean-
oder Führungskompetenz selbst bestimmen. Ein Werkleiter hat andere Anforderungen
als ein Entwicklungsleiter, der Teamleiter wiederum andere als der Abteilungsleiter.
Dazu haben wir in 5 Kompetenzfeldern relevante Themen für Sie erarbeitet:
LEAN Sie haben die Wahl zwischen einer Vielzahl Bitte achten Sie auf den
von Leadership und Management Seminareinzelseiten auf
DIGITAL
Trainings oder thematisch wechselnder folgenden Hinweis:
CHANGE BestPractice Touren vor Ort bei und mit
unseren BestPractice Partnern. II. WAHLKURS
STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
INDIVIDUELLES COACHING (OPTIONAL)
Nachhaltige Verhaltensänderung allein auf der Basis von Trainings ist schwierig. Die
Reflexion mit einem erfahrenen Coach – ob intern oder extern – ist daher sinnvoll,
um die Wirksamkeit der Ausbildung abzusichern. Wir empfehlen, Ihre Ausbildung
um 2× 0,5 Tage individuelles Coaching zu ergänzen. Dieses findet vor Ort bei
Ihnen im Unternehmen statt. Hier können Ihre individuellen Herausforderungen im
geschützten Umfeld besprochen werden. www.staufen.ag/lean-leader
7
I. KERNKURS
Lean Leadership Grundlagen
Erfolgreiche Veränderung durch wirksame Führung
AST
ZU G I
BE
WARUM
Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Lean Transformation ist die Ver-
WER
ankerung von Lean in der Strategie und in der Unternehmenskultur. Hierbei Roland Beuter
kommt den Führungskräften eine zentrale Rolle zu: Sie sind nicht nur Ma- Remco Peters
Eric Timmer
nager, sondern auch Meinungsbildner, Problemlöser und nicht zuletzt auch STAUFEN.AG
Coach. Exzellente Führung ist Basis und Beschleuniger für exzellente Pro-
zesse und der Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche Lean Reise. Einem Lean WANN / WO
Modul 1: 30.–31.01. / Köngen
Leader gelingt es, Menschen zur Veränderung einzuladen und sie für den KVP Modul 2: 11.–12.03. / Köngen
zu gewinnen. Er gibt die Richtung vor, schafft den Rahmen für eine optimierte
Modul 1: 15.–16.05. / Köngen
Zusammenarbeit in seinem Team und fördert und fordert kontinuierliche
Modul 2: 25.–26.06. / Köngen
Verbesserungspotenziale.
Modul 1: 30.09.–01.10. / Köngen
Modul 2: 11.–12.11. / Köngen
WIE
1. Tag: 08.45–17.00 Uhr
In 2 Modulen à 2 Tage lernen Sie die Lean Leadership Grundlagen erfolgreich
2. Tag: 08.45–16.00 Uhr
auf Ihr individuelles Aufgabenumfeld zu adaptieren und anzuwenden. In praxis-
orientierten Fallstudien sowie Rollenspielen mit Intensivfeedback bekommen
Sie das notwendige Rüstzeug an die Hand, um Lean Leadership ganzheitlich
umzusetzen. Verstehen Sie die Zusammenhänge und Wirkweisen relevanter
Führungsmethoden und -elemente und erhöhen Sie Ihre Wirkung als Füh-
rungskraft signifikant.
Diesen Kurs
WAS empfehlen wir als Start
unserer Lean Leader
»» Grundlagen von Lean Leadership
Ausbildung.
»» Phasen, Handlungsfelder und Vorgehensweise der Lean Transformation
»» Die Rolle der Führungskraft als Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche Lean
Reise
»» Wirkung der eigenen Person und Selbstmanagement 4 Tage (2 Module à 2 Tage)
»» Management- und Führungsaufgaben im Lean Kontext
2.890 EUR zzgl. MwSt.
»» Veränderungsmanagement und Umgang mit Widerständen
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-35
8
I. KERNKURS
Lean Leadership Vertiefung
Der Lean Leader als Garant für nachhaltige Verbesserung
von Performance und Unternehmenskultur
AST
ZU G I
BE
WARUM
Verbesserungen nachhaltig zu erreichen ist die wahre Königsdisziplin im Lean
WER
Management. Dies erfordert die Erarbeitung und Kommunikation eines moti- Roland Beuter
vierenden Zielbildes. Sowohl bei der kontinuierlichen Verbesserung als auch Remco Peters
Eric Timmer
bei der Problemlösung ist die Aktivierung der Mitarbeiter dafür ein wesent- STAUFEN.AG
licher Erfolgsfaktor. Lean Leadern gelingt es, eine Kultur des Vertrauens zu
gestalten, in der die Mitarbeiter Probleme offen ansprechen können und den WANN / WO
Modul 1: 21.–22.05. / Köngen
Mut haben, neue Wege auszuprobieren. Der kooperative Führungsstil, das Modul 2: 16.–17.07. / Köngen
Mentor-Mentee-Prinzip sowie sokratische Fragen gehören in den Werkzeug-
Modul 1: 10.–11.09. / Köngen
kasten eines Lean Leaders.
Modul 2: 22.–23.10. / Köngen
WIE Modul 1: 19.–20.11. / Köngen
Modul 2: 28.–29.01.2020 / Köngen
In 2 Modulen à 2 Tage erlernen Sie, die Mentor-Rolle gezielt einzunehmen,
um die eigene Wirkung und die Ihrer Mitarbeiter signifikant zu erhöhen. Dabei 1. Tag: 08.45–17.00 Uhr
2. Tag: 08.45–16.00 Uhr
steht nicht nur das professionelle und wertschätzende Feedback-Geben im Fo-
kus, sondern auch die Verbesserung der persönlichen Reflexionsfähigkeit. Sie
werden das Modell des „Führen durch Fragen“ erfolgreich und nachhaltig in
eigenen Führungssituationen einsetzen können. Erreicht wird dies über prak-
tische Übungen und Intensivfeedback durch erfahrene Leadership-Trainer.
WAS Dieser Kurs kann
nicht vor dem oder
»» Zusammenhang zwischen Werten, Einstellung und erlebbarem Verhalten
ohne den Kurs „Lean
»» Situatives Führen und kooperativer Führungsstil als Basis für den Erfolg Leadership Grundlagen“
belegt werden.
»» Das Mentor-Mentee-Prinzip als Fundament der lernenden Organisation
»» Führen durch Fragen, das Führungszielbild als Grundlage für Reflexion
und Feedback
»» Erfolgsfaktoren für Führung im internationalen Kontext 4 Tage (2 Module à 2 Tage)
»» Einführung „Blue Sky“ Methodik zur Zielbilderarbeitung
2.890 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-214
9
I. KERNKURS
Shopfloor Management
LTLS | MTU Aero Engines | RECARO Aircraft Seating |
SPÜHL | VOITH live
Wirksame Führung am Ort der Wertschöpfung
WARUM WER
Christian Mayer
Veränderungsprozesse erfordern ein Führungsverständnis, das die Mitarbei- Max Holder GmbH
ter in ihrer täglichen Arbeit, im Erkennen der Handlungsnotwendigkeit und
Kristina Tretiak
im Priorisieren nachhaltig nach vorn bringt. Die Führungskraft agiert in einer
Emanuel Verheijen
lernenden Organisation in der Rolle des Coaches und leitet zu BestPractice Lufthansa Technik Logistik
Standards an. Shopfloor Management unterstützt sie bei der konsequenten Services GmbH
Fortentwicklung von Prozessen und Abläufen. Am Ort des Geschehens werden Bernhard Heep
Prozesse und deren betriebliche Kennzahlen transparent beschrieben, Hand- MTU AERO Engines AG
lungsfelder und Probleme schichtgenau erkannt, priorisiert und strukturiert
Joachim Ley
abgearbeitet. RECARO Aircraft Seating
GmbH & Co. KG
WIE
Thomas Boltshauser
Profitieren Sie von Erfahrungsberichten erfolgreicher Lean Vorreiter – von ersten Spühl GmbH, CH
Umsetzungsprojekten bis hin zur Entwicklung durchgängiger Wertschöpfungs-
Jürgen Rieger
systeme mithilfe von Shopfloor Management. Handfeste Praxisbeispiele, Voith Turbo GmbH & Co. KG
Erfahrungsberichte, Werksbesichtigungen und die Live-Teilnahme an Shop-
floor-Besprechungen zeigen, wie wichtig die Führungskraft für den Erfolg der
Lean Transformation ist. Diskutieren Sie offen mit Geschäftsführern und Füh-
rungskräften über ihr Rollenverständnis für die erfolgreiche Umsetzung von
Veränderungsprozessen.
* HINWEIS: Die 2-tägigen Termine richten sich speziell an Unternehmen,
die sich noch im Aufbau des Themas befinden WEB-CODE:
www.staufen.ag/DE-447 (HOLDER)
www.staufen.ag/DE-104 (LTS)
Ergänzende Inhalte: Aufbau Shopfloor-Info-Center, Rollenspiel, Bera- www.staufen.ag/DE-108 (MTU AE)
tung in Kleingruppen und strukturiertes Feedback an die Führungskräfte www.staufen.ag/DE-112 (RECARO)
www.staufen.ag/DE-115 (SPÜHL)
www.staufen.ag/DE-451 (VOITH)
10WAS WANN / WO
HOLDER
»» Coachen und Befähigen statt Anweisen und Belehren – Aufgaben, 25.–26.09. / Reutlingen *
Verhaltensweisen, Führungstools 08.45–17.00 Uhr
»» Tägliche Transparenz und Fokussierung statt Leseberechtigungen und LTLS
11.07. / Frankfurt am Main
Informationsflut 07.30–16.45 Uhr
»» Direktes Erkennen von Standardabweichungen und Erarbeitung MTU AE
07.05. / München
nachhaltiger Lösungen
06.50–16.45 Uhr
»» Mehr als Info-Board und Kennzahlenvisualisierung – Prozess- statt RECARO
Abteilungsdenken 27.–28.03. / Schwäbisch Hall *
08.45–17.00 Uhr
»» Go&See statt Meet&Mail – Prozessbetrachtung, Besprechungsteilnahmen, 17.10. / Schwäbisch Hall
07.30–16.30 Uhr
Werkführungen
SPÜHL
»» Planung des eigenen Einführungsprozesses, Potenziale und 04.02. / Wittenbach, CH
09.09. / Wittenbach, CH
Herausforderungen
07.30–16.00 Uhr
VOITH
21.11. / Crailsheim
07.30–16.30 Uhr
AST
ZU G I
BE
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF
2 TAGE
1.490 EUR zzgl. MwSt.
11II. WAHLKURS LEAN
Unternehmensweite Spitzenleistung durch
Lean Management
RECARO Aircraft Seating | ABB live
Anschnallen, durchstarten, abheben Richtung Lean Enterprise
AST
ZU G I
BE
WARUM
Die Industrie steht unter einem immensen Preis- und Innovationsdruck. So hat
WER
der harte Wettbewerb der Airlines über den Wolken längst auch die Flugzeug- Ray Bertschler
hersteller erreicht. Die Hersteller übertragen die Verantwortung für komplette ABB Schweiz AG
Module und Systeme folglich zunehmend auf ihre Zulieferer und somit auf die Dr. Mark Hiller
weiterführende Lieferantenkette. Es gilt daher mehr und mehr an der Opti- Joachim Ley
mierung der eigenen Prozesse zu arbeiten, um preisgünstiger, flexibler und RECARO Aircraft Seating
GmbH & Co KG
schneller agieren zu können. Konsequentes Vorgehen und effiziente Gestal-
tung der gesamten Wertschöpfungskette dürfen nicht auf der Strecke bleiben! Harald S. Knoke
STAUFEN.AG
Ohne feste Verankerung der Kulturveränderung können Transformationsziele
im Unternehmen nicht nachhaltig gelingen. Dr. Urs Hirt
Thomas Spiess
STAUFEN.INOVA AG, CH
WIE
WANN / WO
Lernen Sie von Spitzenleistung getriebene Unternehmen kennen, die ihre
05.06. / Schwäbisch Hall (RECARO)
Führungsprozesse und Organisation mit anerkannter Lean Philosophie stetig 24.09. / Zürich, CH (ABB)
optimieren. Wesentlicher Bestandteil der Agenda sind Ihre Fragen rund um die
Beginn: 08.45 Uhr
Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der offene Austausch unter Unter-
Ende: 17.00 Uhr
nehmensvertretern verschiedenster Branchen mit gemeinsamen Zielen. Füh-
rungskräfte und Lean Initiatoren stehen Rede und Antwort zu Widerständen,
Erfolgsfaktoren und wichtigen Meilensteinen. Setzen Sie den eigenen Weg zur
unternehmensweiten Spitzenleistung in Bewegung!
WAS
»» Gute Gründe und Meilensteine für Lean Enterprise
»» Unternehmenskultur im Veränderungsprozess unter Einbezug aller
Hierarchien und Fachbereiche
»» Integration anerkannter Lean Methoden und -Tools in den Alltag
1 TAG
»» Sensibilisierung für Kulturveränderung, Aufbau einer lebenden Lean
Organisation und ihrer Prinzipien 840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF
»» Shopfloor Management und Visualisierung in direkten und indirekten
Bereichen
»» Handlungsfelder für den Start der eigenen Lean Reise
WEB-CODE:
www.staufen.ag/DE-78 (RECARO)
www.staufen.ag/DE-79 (ABB)
12II. WAHLKURS LEAN
Lean Transformation im Mittelstand
GETINGE | HKR Seuffer Automotive live
Vor Lean und nach Lean – Werke im Wandel
AST
ZU G I
BE
WARUM
Auf dem Weg zur Wertschöpfungs-Exzellenz ist insbesondere in der Startphase
WER
von Veränderungsinitiativen oder aber dem Werksaufbau wichtig, eine klare Peter Woletz
Vorgehensweise zu definieren und alle Beteiligten frühzeitig einzubeziehen. GETINGE GROUP
Dabei ist der Umgang mit Konflikten und Demotivation nicht fremd. Als Ga- Thomas Günther
rant für nachhaltige Fortschritte sind Verbesserungen schrittweise gemein- HKR Seuffer Automotive
sam zu erarbeiten. Widerständen oder Zweiflern gilt es, die Grundlage zu GmbH & Co. KG
entziehen. GETINGE und HKR haben diesen Weg konsequent eingeschlagen. Jürgen Endress
Das Resultat: Schlanke Prozesse in Fertigung, Montage und Logistik bewirken Canan Jungel
STAUFEN.AG
kürzeste Durchlaufzeiten und gleichbleibend hohe Qualität zu wettbewerbs-
fähigen Kosten – geführt und kennzahlengesteuert mittels effektiven Shop- WANN / WO
floor Managements. 18.07. / Rastatt (GETINGE)
12.11. / Bitterfeld-Wolfen (HKR)
WIE Beginn: 08.00 Uhr
Ende: 16.30 Uhr
Hier wird der Kulturwandel hin zum vom Lean Gedanken getriebenen Unter-
nehmen spürbar. Führungskräfte berichten über Erfolgsfaktoren und Stolper-
steine bei der erfolgreichen Lean Implementierung. Eine intelligente Verzah-
nung von schlanker Fertigung, Montage und Pull-Systemen in der Logistik ist
dabei der Schlüssel für kurze Durchlaufzeiten und messbaren Erfolg. Schauen
Sie den KVP-Experten vor Ort über die Schulter und erhalten Sie Einblick in den
strukturierten Tagesablauf der Führungskräfte.
WAS
»» Implementierung einzelner Führungstools hin zur Kulturveränderung
»» Shopfloor-Kaskade, Prozessbestätigung, Q-Alarm und Standards als
Booster der Führungsleistung
»» Teamstrukturen zur konsequenten Problemlösung am Ort des Geschehens
1 TAG
»» Vorteile flexibler Fließfertigung im Vergleich zur Werkstattfertigung
840 EUR zzgl. MwSt.
»» Bestands- und Durchlaufzeitenreduzierung für 100 % Liefertreue
»» Getaktete Logistikversorgung durch Routenzüge
»» Rundgang in Fertigung, Montage, Logistik und Info-Center
»» Plus: Werksaufbau nach Lean bei Brownfield-Planung (betr. HKR Termin)
WEB-CODE:
www.staufen.ag/DE-84 (GETINGE)
www.staufen.ag/DE-86 (HKR)
13II. WAHLKURS LEAN
Operational Excellence
ALBRECHT JUNG live
Exzellente Prozesse und Just-in-time trotz großer Varianz und geringer Bestände
AST
ZU G I
BE
WARUM
Das JUNG-Erfolgsrezept: Trotz eines umfangreichen Sortiments einen 24-h-
WER
Lieferservice für alle Artikel zu garantieren! Dabei werden Hochleistungs- Dirk Wettlaufer
logistikprozesse unter Beachtung geänderter Rahmenbedingungen der Digi- Albrecht Jung & Co. KG
talisierung intelligent miteinander verzahnt. Die konsequente Anwendung von Michael Hahn
Lean Methoden hat Veränderungen maßgeblich geprägt. Die Verkettung der STAUFEN.AG
Montageprozesse im One-piece-flow, der Aufbau von Kanban-Regelkreisen zur
WANN / WO
Materialversorgung und die Produktionsversorgung durch Routenzüge und 13.11. / Lünen
Feinlogistiker waren nur der Anfang! Heute ermöglicht es die direkt angebun-
Beginn: 08.45 Uhr
dene Distributionslogistik, die Kunden täglich mit Serienprodukten, Handels-
Ende: 17.00 Uhr
waren und Just-in-time gefertigten Sonderaufträgen zu beliefern.
WIE
Erleben Sie, wie der Werkleiter gemeinsam mit dem internen Lean Team die
Transformation am Standort Lünen in den vergangenen zehn Jahren konse-
quent umgesetzt hat. Offen berichtet JUNG, wie Produktions- und Logistik-
lösungen implementiert und von Mitarbeitern und Führungskräften gleicher-
maßen gelebt werden. Diskutieren Sie insbesondere auch Erfolgsstrategien
zur Umsetzung im eigenen Unternehmen und lassen Sie sich bei der Werks-
führung vor Ort von Erfolgsergebnissen überzeugen.
WAS
»» Chancen und Challenges bei der Implementierung einer schlanken
Produktion und Logistik
»» Professionelle Distributionslogistik mit 24h-Lieferservice trotz hoher Varianz
»» Fertigungskonzepte für Renner- und Exotenprodukte
»» Betriebsmittelbau und Arbeitssystemgestaltung als interne Kernkompetenz 1 TAG
»» Digitale Roadmap zur Übertragung von I4.0-Ansätzen in die Kleinserien-
840 EUR zzgl. MwSt.
fertigung
»» Die Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess als Schlüsselfaktor
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-92
14II. WAHLKURS LEAN
Der Hancho
BMW live
Der Vorarbeiter als Garant für stabile Prozesse und höhere Produktivität
AST
ZU G I
BE
WARUM
Bei der Einführung wertschöpfungsorientierter Produktionssysteme sind Ma-
WER
nagement und Führungsstil wesentliche Erfolgsfaktoren. BMW hat erkannt, Oliver Guehl
dass mit der Etablierung einer neuen Führungsstruktur erhebliche Produkti- BMW AG
vitätssteigerungen in der Arbeitsorganisation zu erreichen sind. Der Hancho Martin Becker
agiert dabei zwischen Mitarbeitern und Meister, der sich aufgrund hoher Füh- Hanno Ludwig
rungsspannen nicht um Details standardisierter Arbeit kümmern kann. Seine Stephan Panian
STAUFEN.AG
Hauptaufgabe ist, den KVP im Team durch konsequente Prozessbeobachtung
voranzutreiben. Eine umfangreiche Ausbildung von Hard und Soft Skills ist die WANN / WO
14.05. / Landshut
Voraussetzung dafür, dass er zu einem erfolgreichen Problemlösungs-Exper-
14.11. / Landshut
ten wird, der wertschöpfungsorientiert führt.
Beginn: 08.45 Uhr
Ende: 17.00 Uhr
WIE
Erfahren Sie die Hintergründe für die Einführung einer neuen Arbeitsorganisa-
tion bei BMW. Beobachten Sie den Hancho im täglichen Doing und lernen Sie
seine Aufgaben sowie die Wirkprinzipien der Verschwendungsreduktion durch
seine Arbeit kennen. Lassen Sie sich überzeugen, warum sich ein zu 100 %
freigestellter Vorarbeiter definitiv rechnet, und erfahren Sie auch, was Sie bei
der internen Kommunikation berücksichtigen müssen.
TIPP:
WAS Sie wollen Ihre
Hanchos / Vorarbeiter
»» Tätigkeitsfelder und die gelebte Rolle des Hancho in der Lean Organisation
systematisch
»» Handwerkszeug für optimales Führen und Befähigen der Mitarbeiter Inhouse ausbilden?
Sprechen Sie uns an.
»» Shopfloor Management als wichtige Säule des Wertschöpfungsorientierten
Produktionssystems (WPS)
»» Sicherstellung standardisierter Arbeit durch konsequente Prozessbestätigung
»» Besichtigung der Vorarbeiterbereiche in Montage und Fertigung 1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-122
15II. WAHLKURS LEAN
Wertstromanalyse und Wertstromdesign
ELESTA | SEW-EURODRIVE live
Verschwendung eliminieren durch konsequente Optimierung des Wertstroms
AST
ZU G I
BE
WARUM
Im Fokus betrieblicher Verbesserungsprojekte stehen nachhaltige Durchlauf-
WER (u. a.)
zeitenreduzierung und Prozesssicherheit in Fertigung und Auftragsabwick- Maximilian Drexler
lung. Als Hauptaufgabe gilt die Eliminierung von Verschwendung im Prozess. Robin Egloff
Sebastian Schiemenz
Die Wertstromanalyse identifiziert Verschwendung systematisch. Das daraus Elesta GmbH
resultierende Wertstromdesign schafft Transparenz und gestaltet Abläufe so,
dass sie auf ein Minimum reduziert oder gar eliminiert werden können. Auch Alexander Gutbrod
Jens Kohlhaas
die dahinterliegende Steuerungslogik mit Produktionsglättung und -mixaus- SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
gleich wird deutlich. Daraus abgeleitete Verbesserungen führen schließlich zu
Moritz Mertesacker
drastischer Reduktion der Durchlaufzeit und der Bestände auf dem Shopfloor.
STAUFEN.AG
WIE Sascha Dede
Lucas Zeugin
In einem Fabrikaudit mit Wertstromanalyse spüren Sie Verschwendung auf und STAUFEN.INOVA AG, CH
erstellen einen Wertstrom nach definiertem Ablauf, um Produktionsprozesse
WANN / WO
nachhaltig zu synchronisieren. Sie erkennen Engpässe, Zykluszeitdifferenzen 15.–16.04. / Bad Ragaz, CH (ELESTA)
und Bestandsanhäufungen – vom Wareneingang bis ins Lager. Sie erarbeiten 26.–27.06. / Graben-Neudorf (SEW)
zielgerichtete Umsetzungsmaßnahmen und verfolgen volle Verschwendungs-
Tag 1: 08.45 – 17.00 Uhr
freiheit unter Anwendung klarer Kennzahlen. Legen Sie den Grundstein für Ihr Tag 2: 08.45 – 16.00 Uhr
optimiertes Wertschöpfungssystem!
WAS
»» Identifikation von Handlungsfeldern und Potenzialen im Wertstrom
»» Systematische Anwendung der Gestaltungsrichtlinien
»» Analyse von Ist- und Soll-Wertstrom in der Fertigung vor Ort
»» Erarbeitung einer Implementierungsroadmap des Soll-Wertstroms
»» Ableitung erforderlicher Verbesserungsprojekte und des taktischen
Implementierungsplans 2 TAGE
1.340 EUR zzgl. MwSt. / 1.520 CHF
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-56
16II. WAHLKURS LEAN
A3-Report nach Toyota
HOLDER live
Praktische Problemlösung – schnell und strukturiert
AST
ZU G I
BE
WARUM WER (u. a.)
Ulrich Beck
Das Rückgrat des Toyota-Produktionssystems ist der praktische Problemlö- Henning Franke
sungsprozess (PPS). Er ist der Motor kontinuierlicher Verbesserung: Je mehr STAUFEN.AG
Führungskräfte und Mitarbeiter sich Wissen aneignen (und zudem gegenseitig
Sascha Dede
erklären, was sie gelernt haben), desto wahrscheinlicher entsteht die „lernende Freda von Stackelberg
Organisation“. Probleme lösen bedeutet also lernen! Der A3-Report als Metho- STAUFEN.INOVA AG, CH
de ist somit aktueller denn je und fördert die effektive Ausbildung der Prob- WANN / WO
lemlösungskompetenz. Dabei leitet der Mentor seinen Mentee mithilfe eines 14.–16.10. / Reutlingen (HOLDER)
Gesprächsleitfadens an, Probleme möglichst bewertungsfrei wahrzunehmen 25.–27.11. / Wittenbach, CH (SPÜHL)
und den wahren Ursachen auf den Grund zu gehen. Nur so können diese Pro- Beginn: 08.45 Uhr
bleme nachhaltig gelöst und Verbesserungspotenziale gehoben werden. Ende letzter Tag: 17.00 Uhr
WIE
Erlernen Sie die bewährte Toyota-Vorgehensweise in praktischer Problemlösung
mittels A3-Report und erkennen Sie den Unterschied zu traditionellen Methoden
wie z. B. dem 8D-Report. Es erwarten Sie umfassende theoretische Grundlagen
in Verbindung mit praktischen Beispielen vor Ort in der Fertigung unserer Praxis-
partner. Hier sammeln Sie erste Erfahrungen bei einem realen Problemfall und
dessen Lösung in Kleingruppen und diskutieren mit den Führungskräften über
die Wirksamkeit des A3-Reports.
WAS
»» Praktische Anwendung anhand eines realen Problemfalls
»» Auswirkungen des A3-Reports auf die Führungsarbeit
»» Mitarbeiterbefähigung zur Entwicklung eines starken Problemlöserteams
3 TAGE
»» Nachhaltigkeit durch Gegenmaßnahmen zur Beseitigung der Kernursache
1.790 EUR zzgl. MwSt. / 1.940 CHF
»» A3 als integrative Methode von z. B. Ishikawa und 5W
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-60
17II. WAHLKURS LEAN
Lean Development
ALBRECHT JUNG | SEW-EURODRIVE live
Erfolgreiche Entwicklungsprojekte unter Einhaltung von Termin, Budget
und Qualitätsanforderungen
AST
ZU G I
BE
WARUM
Fast jedes dritte Entwicklungsprojekt der Industrie verfehlt sein Ziel (siehe
WER
Studie „Lean Development im deutschen Maschinenbau 2015“ der Staufen AG Martin Herms
unter www.staufen.ag/studien). Neuentwicklungen erfüllen häufig in vielerlei Stefan Jörgens
Albrecht Jung & Co KG
Hinsicht die Vorgaben nicht. Wenn auch die Arten der Zielverfehlung unter-
schiedlich sind, allen gemein ist, dass Ihre Unternehmen Sie teuer zu stehen Johann Soder
kommen! Markt- und kundengerechte Produkte bei gleichzeitig reduzierten SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG
Kosten und Budgets stellen enorme Herausforderungen an das Management. Dino Munk
Konzentrieren Sie sich nicht nur auf einzelne Funktionsbereiche, denn die ver- Dr.-Ing. Andreas Romberg
STAUFEN.AG
sprechen nur marginale Erfolge und führen zu widersprüchlichen Zielsetzungen
in den Teilbereichen. Vielmehr liegen bereits im Produktentstehungsprozess WANN / WO
erhebliche Verbesserungspotenziale verborgen. 27.06. / Bruchsal (SEW)
10.10. / Schalksmühle (JUNG)
WIE Beginn: 08.45 Uhr
Ende: 17.00 Uhr
Um im Wettbewerb vorne mit dabei zu sein, ist es unerlässlich, ein interdis-
ziplinär aufgestelltes Produktentwicklungssystem zu implementieren. Unter
Anwendung der Lean Elemente gelingt es, Produkte schneller und erfolgreich
auf den Markt zu bringen. Erfahren Sie von Führungskräften alles über Chan-
cen und Risiken bei der Umsetzung erfolgreicher Produktentwicklungssysteme
und diskutieren Sie offen über Herausforderungen auf Ihrem eigenen Weg zur
Entwicklungshöchstleistung.
WAS
»» Optimierungspotenziale / Methoden für den verschwendungsarmen PEP
»» Hervorragendes Projektmanagement, insbesondere in der
Multiprojektumgebung
»» Abweichungsmanagement versus Terminuntreue, Kostenexplosion und
1 TAG
Qualitätsabstriche
»» Aufbau und Ausrichtung einer effizienten, effektiven Entwicklungs- 840 EUR zzgl. MwSt.
organisation
»» Wertstromorientierte Führung für Innovation und Wachstumsstärke
WEB-CODE:
www.staufen.ag/DE-136 (JUNG)
www.staufen.ag/DE-138 (SEW)
18II. WAHLKURS LEAN
Lean Order Fulfillment
AERZENER Maschinenfabrik live
Effiziente Auftragsabwicklung für höchste Transparenz, niedrigste Durchlaufzeiten,
zufriedene Kunden
AST
ZU G I
BE
WARUM
Insbesondere im Maschinen- und Anlagenbau kommt dem Auftragsabwick-
WER
lungsprozess eine wesentliche Bedeutung zu. Auch Sie konstruieren, produ- Klaus-Hasso Heller
zieren und liefern kundenspezifische Produkte? Dann kennen Sie die täglichen Aerzener Maschinenfabrik GmbH
Herausforderungen nur zu gut: Während Produkte immer anspruchsvoller Marvin Kacir
und komplexer in der Herstellung werden, fordern Ihre Kunden zugleich kür- Thomas Schlösser
zere Lieferzeiten – und das selbstverständlich ohne Qualitätseinbußen. Auf STAUFEN.AG
den ersten Blick scheint das Dilemma von Zeit, Geld und Serviceversprechen WANN / WO
unlösbar: Die interne Organisation reibt sich in zahlreichen Meetings, E-Mail- 13.11. / Aerzen
Kämpfen und mit Mikromanagement auf. Doch durch einen konsequent ge-
Beginn: 08.45 Uhr
takteten Abwicklungsprozess werden Schwachstellen schnell transparent. Ende: 17.00 Uhr
WIE
Führungskräfte vermitteln, wie die Durchlaufzeit des Auftragsabwicklungs-
prozesses durch Lean Management erheblich reduziert und so die Lieferter-
mintreue gesteigert wird. Für die konsequente Einhaltung vereinbarter Mei-
lensteine sorgt Abweichungsmanagement in hochfrequenten – aber kurzen –
Regelkommunikationen. Shopfloor Management stärkt Verbindlichkeiten,
ermöglicht Eigenverantwortung und hilft Führungskräften richtig zu führen.
Profitieren Sie vom Aerzen-Spirit, der Challenges positiv versteht!
WAS
»» Gute Gründe für die Einführung einer Lean Kultur, Vorgehen, Erfolge
und Stolpersteine
»» Entwicklung und Umsetzung einer wertstromorientierten Organisation
»» Schlanker Auftragsabwicklungsprozess über den gesamten Wertstrom
»» Neues Führungssystem und Shopfloor Management in indirekten 1 TAG
Bereichen
840 EUR zzgl. MwSt.
»» Go&See, Betriebsrundgang und Teilnahme an der Regelkommunikation
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-140
19II. WAHLKURS LEAN
Sales Strategy der Zukunft für profitables
Wachstum
Konsequente Vertriebsstrategien nach Lean entwickeln und wirksam umsetzen
AST
ZU G I
BE
WARUM
Die „richtige“ Vertriebsstrategie ist einer der entscheidendsten Wachstumshe-
WER
bel im Unternehmen. Immer noch wenden Geschäftsführung und Vertriebslei- Christine Füssel
tung enorme Zeit auf für die Ermittlung und Validierung von Marktpotenzialen Uwe Vogel
STAUFEN.AG
oder für langwierige Diskussionen über Strategieausrichtungen. Sind Strategie
und Ziele erst einmal formuliert, wird die Umsetzung jedoch meist delegiert. WANN / WO
Das Thema ist somit aus dem Fokus der Entscheider, und das Top-Management 14.05. / Köln
15.10. / Köngen
stellt zu spät fest, dass die Umsetzung weit hinter den einstigen Erwartungen
liegt. Die Konsequenz sind kurzfristige Wachstumsprogramme, die nicht selten Beginn: 08.45 Uhr
Ende: 17.00 Uhr
mehr verbrannte Erde hinterlassen, als dass sie Umsatz generieren.
WIE
Lassen Sie sich von einer bewährten Vorgehenslogik überzeugen, um Ihre
Ausrichtung und wichtige Meilensteine fokussiert und schnell zu definieren
und umzusetzen. Sie bekommen Lean Prinzipien und Methoden an die Hand,
um die Wirksamkeit Ihrer Umsetzungen langfristig zu sichern. Handfeste Pra-
xisbeispiele aus der Entwicklung und Umsetzung auftragsgenerierender Ver-
triebsstrategien sowie ein Erfahrungsbericht unseres BestPractice Partners
geben Anschub für Ihre eigene erfolgreiche Strategieimplementierung und
Realisierung.
WAS
»» Ermittlung und Validierung von Marktpotenzialen als Basis des richtigen
Strategieprozesses
»» Mission, Vision und Ausgestaltung strategischer Unternehmenssäulen
»» Klare Zieloperationalisierung und Verankerung in der Organisation
»» Taktischer Implementierungsplan zur effektiven Strategieumsetzung 1 TAG
»» Sicherung der Wirksamkeit durch effektives Abweichungsmanagement und
840 EUR zzgl. MwSt.
visuelles Management
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-142
20II. WAHLKURS LEAN
Produktionsstrategien neu denken
SEW-EURODRIVE live
Vom Zukunftslabor zur Hochleistungsfabrik
AST
ZU G I
BE
WARUM
Wandlungsfähige Fabriken mit kürzesten Durchlaufzeiten zu schaffen, erfor-
WER
dern ein geplantes Vorgehen. Im Idealfall bringen Ihre Experten aus den unter- Jens Kohlhaas
schiedlichen Funktionen ihr Know-how ein, was aber dann oft in zahlreichen Markus Reichert
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Abstimmungsrunden und Schleifen in allen Phasen des Projekts mündet. Die
gefühlte Komplexität alle Perspektiven zu berücksichtigen führt zu endlosen Roland Beuter
Diskussionen. Wie aber sehen die Arbeitsformate aus, mit denen Sie für Ihr Hanno Ludwig
STAUFEN.AG
Unternehmen Zielbilder entwickeln können? Und welche Produktionsstrategie
ist für Sie die richtige, die Sie dem Nordstern näher bringt? WANN / WO
16.–17.07. / Graben-Neudorf
WIE Beginn: 08.45 Uhr
Ende: 17.00 Uhr
Seit über 20 Jahren setzt SEW-EURODRIVE neue Maßstäbe in der Gestaltung
schlanker Fabriken! An der Erfolgsgeschichte ist erkennbar, dass innovative
Produkte und effiziente Wertschöpfungsprozesse höchsten Kundennutzen
stiften. In unserem „Zukunftslabor“ setzen wir auf ein Blue-Sky Format, in dem
Sie das SEW-Vorgehen zur Gestaltung Ihrer Hochleistungsfabrik kennen lernen.
Sie arbeiten Ihren eigenen Zielzustand aus und dürfen zugleich experimentell
bleiben. Dieses Vorgehen verhilft Ihnen als Führungskraft, der Mannschaft Ori-
entierung zu geben und Vorhaben klar zu kommunizieren. Der Austausch mit
anderen Teilnehmern stiftet sicherlich zusätzliche Anregungen.
WAS
»» Die Hochleistungsfabrik – Der Weg zur Gestaltung schlanker Wertströme
»» Horizonterweiterung in der Schaufensterfabrik der SEW-EURODRIVE
»» Die fünf Perspektiven für das richtige Vorgehen
»» Zur idealen Fabrik durch Überwindung bisheriger Denkblockaden
»» Reale Restriktionen als Hindernisse oder Ansporn? 2 TAGE
»» Führungsteam und Mitarbeiter als wichtigste Know-how und Erfahrungs- 1.490 EUR zzgl. MwSt.
quelle
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-453
21II. WAHLKURS DIGITAL
Praxisbezogene Digitalstrategien
für die Industrie
Von der Vision zum konkreten Einstieg in den digitalen Wandel
AST
ZU G I
BE
WARUM
Digitalisierung. Ein Megatrend, dem sich kein Unternehmen entziehen kann!
WER
Zugleich erschließt sich sein Wesen für viele Führungskräfte nicht auf den er- Jana Kopp
sten Blick. Buzzwords dominieren die Kommunikation. Konkrete erste Schritte Dr. Jochen Schlick
Dr. Peter Stephan
scheinen sich nicht zu lohnen. Zu dominant sind die klassischen Kenngrößen STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
„Umsatz–Kostenstruktur–Flexibilität“ und zu tief in der Kultur verankert sind
langjährig etablierte Verhaltensweisen, um dahinterliegende Ziele zu errei- Manuel Dudler
STAUFEN.INOVA AG, CH
chen. Digitalisierung revolutioniert die Wertschöpfung ganzer Branchen, ver-
ändert die Zusammenarbeit, schafft neue Vertriebskanäle und eröffnet Effizi- WANN / WO
12.–13.03. / Grossraum Zürich, CH
enzpotenziale im gesamten Unternehmen. Vorreiter auf diesem Weg erzielen
09.–10.05. / Köngen
bereits erste Erfolge. 26.–27.11. / Köln
1. Tag: 08.45–17.00 Uhr
WIE
2. Tag: 08.45–16.00 Uhr
Sie erhalten praxisorientierte Ansätze, das abstrakte Thema „Digitalisierung“
konkret in das eigene Wertschöpfungssystem zu überführen. Wie funktioniert
eine Smart Factory, um schneller, flexibler und kostengünstiger zu produzie-
ren? Wie sind Schnittstellen zu Kunden und Innovationsprozesse effektiver zu
gestalten? Und wie steigern intelligente Produkte und neue Geschäftsmodelle
Ihren Umsatz? BestPractice Beispiele verdeutlichen die Voraussetzungen, um
den Weg für die eigene Digitalstrategie zu ebnen.
WAS
»» Zukunftsszenarien und Auswirkung der Digitalisierung auf unser
Wirtschaftsgefüge
»» Bedeutung der Digitalisierung für die eigene Wertschöpfung
»» Optimierung der Customer Journey mit neuen Kundenschnittstellen
»» Umsatzplus durch intelligente Produkte und dazu passende 2 TAGE
Dienstleistungen
1.490 EUR zzgl. MwSt. / 1.520 CHF
»» Voraussetzungen für eine zielgerichtete digitale Transformation
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-146
22II. WAHLKURS DIGITAL
Smart Factory vs. Dark Factory – I4.0 trifft Lean
SEW-EURODRIVE | SFS live
Effiziente Prozesse, intelligente Automatisierung, clevere IT
AST
ZU G I
BE
WARUM
Viele produzierende Unternehmen wenden Lean Methoden bereits heute
WER
erfolgreich an. Doch oftmals zögern Sie, sich auf die Wirtschaft der Zukunft Johann Soder
einzustellen: Nahezu acht von zehn deutschen Industriebetrieben räumen ein, SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
ihre Führungskräftequalifizierung hinke der I4.0-Entwicklung hinterher. Jedes Urs Schmitter
zweite Unternehmen hat noch nicht damit begonnen, sein Leitbild auf künf- SFS unimarket AG, CH
tige Anforderungen anzupassen (s. Studie „Deutscher Industrie 4.0 Index 2017“
Dr. Peter Stephan
der Staufen AG unter www.staufen.ag/studien). Auch das Vorurteil, dass Smart STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
Factory mit einem dunklen, menschenleeren und vollends robotergesteuerten
Dr. Urs Hirt
Werk gleichzusetzen ist, wird aus dem Weg geräumt! Vielmehr ergänzen sich
Thomas Spiess
Mensch und Maschine hier exzellent. STAUFEN.INOVA AG, CH
WANN / WO
WIE
30.04. / Zürich, CH (SFS)
Blicken Sie hinter die Kulissen des Buzzwords I4.0. Lernen Sie die Gemeinsam- 11.07. / Graben-Neudorf (SEW)
28.11. / Graben-Neudorf (SEW)
keiten sowie Unterschiede der Ansätze „Lean“ und „I4.0“ kennen. Sie erfah-
ren, welche Stolpersteine es bei der erfolgreichen Verbindung beider Ansätze Beginn: 08.45 Uhr
gibt, welche Technologien schnelle Erfolge versprechen und dass es bei Smart Ende: 17.00 Uhr
Factory um weit mehr geht, als nur um IT. Lebende Beispiele vor Ort im Werk
machen die effiziente Verschmelzung beider Transformationsansätze erlebbar
und demonstrieren die nachhaltige Optimierung der Produktion.
WAS
» Warum überhaupt I4.0 und Smart Factory: Grundlagen und
Herausforderungen
» Effektive Maßnahmen zur Prozessoptimierung und erfolgreiche
Umsetzungen in der Praxis
» Go&See der Getriebefertigung mit Lean- und Smart Factory-Ansätzen
1 TAG
» Übertragbarkeit der Leitgedanken auf intelligente Fabriken
unterschiedlichster Branchen 840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-49
23II. WAHLKURS CHANGE
Change Management
Den Unternehmenswandel nachhaltig managen
AST
ZU G I
BE
WARUM
Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen ist in heutigen Zeiten großer
WER
Umbrüche zentral. Mit bloßer Kommunikation von Veränderungsnotwendig- Prof. Dr. Robert Neumann
keiten ist es längst nicht mehr getan, denn Konzentrationsprozesse, Kosten- St. Galler Business School
druck, Wachstums- und Innovationszwang infolge des disruptiven Technolo- Roland Beuter
gieschubs erzeugen eine unglaubliche Dynamik. Dies erfordert schnellstens STAUFEN.AG
einen Change der Denkhaltung, erfordert gezielte Eingriffe in Organisation,
WANN / WO
Wertschöpfungsketten und Kultur. Die Steuerung eines solchen Prozesses ge- 18.–20.02. / Luzern, CH
hört zu den schwierigsten Managementaufgaben überhaupt. Weg von Zucker- 16.–19.09. / Köngen
brot und Peitsche, hin zur Begeisterung für gemeinsame Ziele. Systemisches
Beginn: 08.45 Uhr
Change Management erzielt spürbar mehr Umsetzungserfolge! Ende letzter Tag: 16.00 Uhr
WIE
Wir geben Ihnen das notwendige Wissen und Werkszeug an die Hand, damit
Sie selbstständig Veränderungen planen und gezielt umsetzen können. Sie
erlernen hilfreiche Analyseinstrumente, um frühzeitig Umsetzungsaspekte
zu integrieren, und werden dafür sensibilisiert, welches Führungsverhalten in
Change-Prozessen garantiert nicht zum Erfolg führt. Lernen Sie, wie Verände-
rungen erfolgreich kommuniziert werden und wie es gelingt, Change in den
Köpfen der Mitarbeiter – trotz Widerstand – nachhaltig zu verankern.
WAS
» Analysemethoden und Tools zur Erfassung des Handlungsbedarfs
» Die richtigen (Führungs-) Voraussetzungen für erfolgreiches Change
Management
» Evolutionäre versus revolutionäre Umsetzung strategischer Veränderungen
» Masterplan und Key Performance Indicators 3 TAGE (CH) ODER 4 TAGE (DE)
» Erfolgreiche Kommunikation von Veränderungen
3.600 EUR zzgl. MwSt. / 3.900 CHF
» Das Jiu-Jitsu-Prinzip im Umgang mit internem Widerstand
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-154
24II. WAHLKURS CHANGE
Kompetenzwerkstatt für Leader
Situativ und überzeugend führen durch Echtzeitkommunikation
AST
ZU G I
BE
WARUM
In Gesprächen, Telefonaten, Meetings oder wichtigen Verhandlungen gilt
WER
die Devise: keine Zeit, um lange nachzudenken! Hier zählt nur das, was Sie Dr. Wolfgang Schneiderheinze
auch unter Zeitnot, Druck und Stress sicher abrufen können. Dies fordert von menschenspiegel UG
Ihnen eloquentes „Kommunizieren in Echtzeit“. Doch was genau steckt dahin- Roland Beuter
ter? Echtzeitkommunikation heißt, in einer der jeweiligen Situation angemes- STAUFEN.AG
senen Zeitspanne zu reagieren – und eben nicht aus dem Affekt. Denn genau
WANN / WO
dazu verleitet uns unser seit jeher verinnerlichter Kampf- und Fluchtreflex 13.–14.05. / Köngen
auch im modernen Berufsleben immer wieder. Wie genau tickt der Mensch? 13.–14.11. / Köngen
Tag 1: 08.45–17.00 Uhr
Wie funktioniert Ihr Verhalten und wie wirken Sie darauf legitim ein? Schärfen
Tag 2: 08.45–16.00 Uhr
Sie Ihre Sinne!
WIE
Auf der Basis aktuellster Erkenntnisse aus Psychologie und Hirnforschung er-
halten Sie auf pragmatische Weise alltagstaugliche Tools und Techniken für
Ihre Führungsarbeit und Kommunikation als Lean Leader. Der Schlüssel zur
Nachhaltigkeit liegt im individuellen praktischen Üben auch nach dem Präsenz-
training. Hierzu erhalten Sie wöchentlich eine kompakte Videobotschaft mit
handfesten Anleitungen. Sechs Wochen nach dem Training profitieren Sie zu-
dem von einem persönlichen Kommunikations-Coaching per Telefon, um die
Wirksamkeit des Trainings konsequent zu festigen.
WAS
» Verhalten als Spannungsfeld von Vernunft und Emotionen
» Wie Echtzeitkommunikation nicht zum Bumerang in Echtzeit wird
» Überlegst du noch oder überzeugst du schon?
» Wer fragt, führt – situativ kommunizieren als persönlicher Kompetenzfaktor 2 TAGE
» Feedbacktools, Kritikwegweiser und professionelles Auftreten im Konflikt
1.490 EUR zzgl. MwSt.
» Ihr eigener 6-Wochen-Plan inkl. Videotraining, Quizfragen und Telefon-
Coaching
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-95
25II. WAHLKURS CHANGE
Agiles Arbeiten und Führen –
Organisationsmodelle im Wandel | OTTO live
Ein Plädoyer für‘s Umdenken
AST
ZU G I
BE
WARUM
„Agiles Arbeiten“ und „agile Organisationen“ sind in aller Munde. Doch was
WER
steckt dahinter? Viele Change-Initiativen der Vergangenheit haben ausgezeich- Conny Dethloff
net, dass in Ihrem Rahmen Buzzwords erfunden wurden, in die viel Hoffnung OTTO (GmbH & Co KG)
für Erneuerung hineingelegt wurde. Als sich Erfolg dann nicht wie gewünscht Dr. Andreas Romberg
eingestellt hat – und das war nicht selten der Fall – verschwanden diese Buzz- STAUFEN.AG
words dann sehr schnell wieder von der Bildfläche. Dynamische Verände-
WANN / WO
rungen verlangen heute mehr denn je eine neue Form der Führung! Führungs- 08.05. / Köngen
kräfte können Komplexität nur noch gemeinsam mit ihren Teams lösen. Dies 08.10. / Hamburg
erfordert von ihnen einen tiefgreifenden Haltungswechsel und grundlegendes
Beginn: 08.45 Uhr
Umdenken: Vom Fachexperten hin zur Coach! Ende: 17.00 Uhr
WIE
Alles soll und jedes will agil sein. Wir beleuchten das Muster hinter diesem
Verhalten und machen diese erklärbar. Dabei werden Erkenntnisse aus un-
terschiedlichsten Bereichen zusammengetragen und zu einem gemeinsamen
Bild geordnet. Ziel in diesem Training ist es nicht, ein Rezept zum Bewälti-
gen von Wandel zu definieren, sondern das Muster aufzudecken, welchem
wir Menschen häufig im Wandel erlegen sind. Gemeinsam betrachten wir
Konfliktpotenziale und Lösungsansätze für die verschiedenen Beziehungen,
die Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft im agilen Umfeld eingehen.
WAS
»» Evolution der Führungshaltung
»» Wertstromgeflecht und Prozesssteuerung – Komplex vs. kompliziert muss
nicht sein
»» Intelligente soziale Systeme und Selbstführung als Fundament
1 TAG
»» Die herausragende Bedeutung von Lean Management und Agilität als
Business Management-Systeme 840 EUR zzgl. MwSt.
»» Die Rolle als Führungskraft im agilen Umfeld
»» Systemtheoretische Grundlagen für die Führung im agilen Umfeld
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-157
26II. WAHLKURS CHANGE
New Work – Haltung schlägt Methode
Die Revolution unserer Arbeitswelt
AST
ZU G I
BE
WARUM
Unsere Arbeitswelt verändert sich dramatisch. Die Digitalisierung von Ge-
WER
schäftsprozessen, neue Wertschöpfungsketten, aber ebenso veränderte Wer- Markus Väth
te und Erwartungen von Mitarbeitern und Führungskräften fordern neue Im- humanfy | Think Tank
pulse für Management, Zusammenarbeit und Führung. New Work versucht, Markus Franz
auf die Fragen nach künftigen Führungsmodellen, hoher Prozess- und Pro- STAUFEN.AG
duktdynamik und agiler Zusammenarbeit sinnvolle Antworten zu liefern – öko-
WANN / WO
nomisch und menschlich. New Work verbindet ein positives Menschenbild mit 08.–09.04. / Köngen
moderner psychologischer Forschung und innovativen Methoden zu Führung, 07.–08.11. / Köngen
Zusammenarbeit, Innovation und Organisation. Damit liefert es einen wert-
Beginn: 08.45 Uhr
vollen Baustein für das Management von morgen. Ende: 17.00 Uhr
WIE
Lernen Sie die New Work-Philosophie interaktiv und systematisch kennen: Ne-
ben ihren Grundlagen steht die Implementierung in die Organisation und das
Umsetzen in die eigene Führungsarbeit im Vordergrund. Dabei diskutieren Sie
Merkmale von New Work-Organisationen sowie Hindernisse und Beschleuni-
ger bei der Umsetzung. Gemeinsam testen Sie ausgewählte Instrumente zu
Führung, Agilität und Entscheidungsfindung und entwickeln individuelle Road-
maps, wie Sie New Work in Ihrer Arbeit umsetzen können.
WAS
»» New Work-Grundlagen, Philosophie, Konzept und Entwicklung
»» Revolution und Einfluss auf Führung und Organisationsdesign
»» Merkmale von New Work-Organisationen, erfolgreiche Implementierung,
Hindernisse und Beschleuniger
»» Neue Formen der Zusammenarbeit, agile Konzepte und persönliche 2 TAGE
Impulse für die Arbeit der Zukunft
1.490 EUR zzgl. MwSt.
»» Die Führungskraft als New Work-Vorbild
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-103
27II. WAHLKURS STRATEGY
Hoshin Kanri
Zielorientierung für eine unternehmensweite Strategieausrichtung und -steuerung
AST
ZU G I
BE
WARUM
So rau die See auch ist, ein erfolgreicher Steuermann weiß die Winde für sich
WER
zu nutzen, um sein Ziel zu erreichen. Der Kompass weist ihm die Richtung. So Roland Beuter
wurde auch das Hoshin-Kanri-Prinzip zur Entwicklung und Kaskadierung von STAUFEN.AG
Zielen entwickelt. Ausgehend von der Unternehmensvision werden Durch- Marco Schicker
bruchsziele über einen Horizont von drei bis fünf Jahren und daraus wiederum Dr. André Zofka
Ziele für das Folgejahr formuliert. Dies erfolgt in vertikaler und horizontaler STAUFEN.INOVA AG, CH
Richtung abgestimmt mit der Aufbauorganisation, um alle Beteiligten entlang WANN / WO
des Wertstroms auf denselben Zielzustand auszurichten. Hoshin Kanri för- 22.–23.01. / Grossraum Zürich, CH
05.–06.06. / Köngen
dert das einheitliche Verständnis aller Funktionen von Ist- und Zielzustand
08.–09.10. / Köngen
und zugleich entwickeln die Beteiligten übergreifende Werte.
1. Tag: 08.45–17.00 Uhr
2. Tag: 08.45–16.00 Uhr
WIE
Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft aus Ihrer Vision konkrete Ziele, Verbes-
serungsprojekte und Erfolgsfaktoren ableiten und dadurch Ihren Mitarbeitern
eine wirksame Orientierung auf dem Weg zum Lean Enterprise geben. Mit
dem Catchball-Prozess sei nur eines von vielen neuen Steuerungselementen
genannt, die Sie an die Hand bekommen. Dabei legen unsere Trainer neben
der theoretischen Vermittlung der Hoshin-Kanri-Methode insbesondere Wert
auf soziale Erfolgsfaktoren zur Erreichung anspruchsvoller Visionen.
WAS
»» Management by Objectives versus Hoshin Kanri als Zielvereinbarungs-
methoden
»» Zusammenhang von Vision, Zielen, Projekten und Erfolgsfaktoren
»» Methoden zur Zielentwicklung und -kaskadierung
»» Werkzeuge und Formblätter wie X-Matrix, Aktionsplan und Bowling Chart 2 TAGE
»» Mitarbeitereinbindung als zentraler Erfolgsfaktor
1.490 EUR zzgl. MwSt. / 1.520 CHF
»» Systemtheoretische Grundlagen für die Führung im agilen Umfeld
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-119
28Sie können auch lesen
