Fach-Check 4.0 Fragenkatalog Trainerversion 50 Fragen mit Lösung - gültig ab 01/2020 - Raiffeisen Campus
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Fach-Check 4.0 gültig ab 01/2020 Fragenkatalog Trainerversion 50 Fragen mit Lösung
Liebe Funktionärinnen und Funktionäre! Dieser Fragenkatalog unterstützt Sie bei der Vorbereitung auf den Fach-Check (Abschlusstest) des Kompetenz plus Lehrgangs. Was beinhaltet der Fach-Check konkret? Der Abschlusstest wird aus 50 Multiple-Choice-Fragen zu den Inhalten der Module 1-4 bestehen. Das Sektor-Diplom Fit & Proper erhalten nur jene Teilnehmer/innen, die den Fach-Check positiv absolvieren. Der Fach-Check weist nach, dass Sie die relevanten Wissensgebiete laut Fit & Proper Richtlinien beherrschen. dokumentiert Ihren positiven Abschluss der Kompetenz plus Ausbildung im Funktionärsakt. Wann erfolgt der Fach-Check? Sobald Sie alle 4 Module von Kompetenz plus abgeschlossen haben, werden Sie vom Raiffeisen Campus automatisch per E-Mail zum Fach-Check eingeladen. Der Abschlusstest wird viermal jährlich online angeboten. Weitere Informationen zum online Fach-Check: Die Prüfungsdauer beträgt 60 Minuten. Die Prüfung kann nicht unterbrochen/pausiert werden. Bei jeder Frage ist mindestens eine Antwort korrekt. Es können auch alle Antwortalternativen korrekt sein. Das Ergebnis des Tests erfahren Sie unmittelbar nachdem Sie diesen abgegeben haben. Ab 60% haben Sie den Fach-Check bestanden. Wir wünschen Ihnen eine erfolgreiche Vorbereitung und gutes Gelingen!
Modul 1 - Genossenschaftsrecht, Bankaufsicht und Genossenschaftsrevision - Bankwesenrecht - Know your structure - Genossenschaft kommunizieren
Genossenschaftsrecht, Bankaufsicht und Genossenschaftsrevision
Sie sind ehrenamtliches Vorstandsmitglied in einer
Genossenschaft: Welche der folgenden Sachverhalte fallen
unter Ihre Aufgaben? Frage-Nr: 1530
Mehrfachauswahl
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Die Einstellung von Mitarbeitern.
Die begleitende Kontrolle durch Zustimmung zu bestimmten operativen
Entscheidungen.
Die Beschlussfassung über den Jahresabschluss.
Die Beschlussfassung über die Bestellung zum Geschäftsleiter.Genossenschaftsrecht, Bankaufsicht und Genossenschaftsrevision
Worin unterscheidet sich die Revision der
Genossenschaften unter anderem von der reinen
Jahresabschlussprüfung prüfungspflichtiger
Kapitalgesellschaften? Frage-Nr: 1531
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Im Bestellungsvorgang des Prüfers.
Durch den gesetzlichen Auftrag einer Gebarungsprüfung.
Im Inhalt des Bestätigungsvermerks bei testatspflichtigen Genossenschaften.
Durch die Erstellung eines Kurzberichtes für die Generalversammlung.Genossenschaftsrecht, Bankaufsicht und Genossenschaftsrevision
Welche Zustimmungsrechte des zuständigen
Revisionsverbandes kennt das
Genossenschaftsrevisionsgesetz? Frage-Nr: 1532
Mehrfachauswahl
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Die Änderung des Unternehmergegenstandes.
Die Einstellung von Angestellten.
Die Wahl einer Aufsichtsrätin.
Für Baumaßnahmen bei Bankstellen.Genossenschaftsrecht, Bankaufsicht und Genossenschaftsrevision
Welche der folgenden Aussagen zum Aufsichtsrat bzw.
ehrenamtlichen Vorstand treffen zu? Frage-Nr: 1533
Mehrfachauswahl
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Zu ihren Aufgaben gehört es, geeignete Bewerber für
Geschäftsleiterfunktionen zu ermitteln.
Sie entscheiden über den Ausschluss von Mitgliedern.
Sie haben eine regelmäßige Neubeurteilung über die Zusammensetzung und
Leistung der Geschäftsleitung sowie der Gremien durchzuführen.
Sie müssen in ihrer Entscheidungsfindung frei und unabhängig agieren.Nur in der Trainerversion enthalten!
Genossenschaftsrecht, Bankaufsicht und Genossenschaftsrevision
Welche Voraussetzungen müssen Sie in einer
Raiffeisenbank für Ihre Eignung als Mitglied des
Aufsichtsrats mitbringen? Frage-Nr: 1534
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Geordnete wirtschaftliche Verhältnisse.
Es dürfen keine Ausschließungsgründe gemäß §13 GewO (z.B.
Insolvenzverfahren eröffnet) vorliegen.
Persönliche Zuverlässigkeit, Aufrichtigkeit und Unvoreingenommenheit sind
zwingend notwendig.
Jedes Mitglied des Aufsichtsrats muss vor seiner erstmaligen Wahl
Bankerfahrung vorweisen.Genossenschaftsrecht, Bankaufsicht und Genossenschaftsrevision
Sie sind FunktionärIn: In welchen der folgenden Fälle
können Sie haftbar gemacht werden? Frage-Nr: 1535
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Sie haben einen risikoreichen Kredit befürwortet, der nun ausfällt.
Ein Konsumkredit in Höhe von EUR 10.000 eines ansässigen Wirten fällt aus.
Obwohl sich die Risikosituation der Bank dramatisch verschlechtert hat und
ein massives Liquiditätsproblem droht, ergreifen Sie keine Maßnahmen.
Sie erzählen einem ansässigen Landwirt, dass der Nachbarbauer
zahlungsunfähig ist. Dieser kauft dem Nachbarn daraufhin ein Grundstück
unter dem Marktpreis ab.Nur in der Trainerversion enthalten!
Genossenschaftsrecht, Bankaufsicht und Genossenschaftsrevision
Sie sind FunktionärIn: Wie können Sie einer möglichen
Haftung entgehen? Frage-Nr: 1536
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Sie bewahren Ihre Unabhängigkeit und Unvoreingenommenheit und machen
auf Ihre Befangenheit oder erhebliche Interessenskonflikte aktiv aufmerksam,
sofern solche vorliegen.
Sie legen alle eigenen Bankgeschäfte in den Gremien offen.
Sie achten darauf, dass alle Beschlüsse sauber und nachvollziehbar
dokumentiert werden.
Im Zweifel kümmern Sie sich um Unterstützung durch einen Fachexperten
(z.B.: Revisionsverband, Landesbank).Bankwesenrecht
Aus welchen Bestandteilen setzen sich unter anderem die
Eigenmittel gemäß CRR zusammen? Frage-Nr: 1538
Mehrfachauswahl
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Gewinnvortrag
Eingezahlte Geschäftsanteile bei entsprechender Satzungsregelung
Fonds für allgemeine Bankenrisiken
Haftsummenzuschlag, aber nur im Rahmen der ÜbergangsregelungenBankwesenrecht
Welche Aussagen sind im Zusammenhang mit SREP richtig? Frage-Nr: 1539
Mehrfachauswahl
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Beim SREP-Verfahren handelt es sich um ein aufsichtsrechtliches
Überprüfungs- und Evaluierungsverfahren.
Im Rahmen von SREP wird für die Bank die aus Sicht der Aufsicht benötigte
Kapitalausstattung berechnet.
Zu den Schlüsselindikatoren zählen unter anderem die Kapitalrisiken, "internal
governance" sowie das Geschäftsmodell.
SREP gilt nur für Banken, die direkt von der EZB beaufsichtigt werden.Nur in der Trainerversion enthalten!
Bankwesenrecht
Welche Aussagen sind betreffend der Liquidität korrekt: Frage-Nr: 1540
Mehrfachauswahl
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Die NSFR oder auch strukturelle Liquiditätsquote stellt eine kurzfristige
Kennzahl dar und bezieht sich auf einen Zeitraum von 1 Monat.
Die NSFR wird von der LCR direkt abgeleitet und betrachtet die Liquidität von
der kurzfristigen Refinanzierungsseite.
Die Liquiditätsanforderungen sind auf Basis von 2 Kennzahlen zu erfüllen:
Liquiditätsdeckungsanforderung (LCR) und der stabilen Refinanzierungsquote
(NSFR).
Die LCR Quote ist als Ergänzungskapital anrechenbar.Bankwesenrecht
In Bezug auf welche BWG/CRR Bestimmungen gelten für
genossenschaftlich organisierte Banken besondere
Vorschriften? Frage-Nr: 1537
Mehrfachauswahl
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Voraussetzungen für die Konzessionserteilung im Zusammenhang mit der
Geschäftsleitung
Organgeschäfte
Sorgfaltspflichten der Geschäftsleiter
Bei den Anforderungen an die eingezahlten Geschäftsanteile in Verbindung
mit der Satzung.Know your structure
Was war das Ziel der Gründung von genossenschaftlichen
Darlehenskassen nach dem Prinzip Raiffeisen in Österreich
Ende des 19. Jhdts.? Frage-Nr: 1888
Mehrfachauswahl
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Die Raiffeisenkassen wurden gegründet, um die finanzielle Nahversorgung der
Landbevölkerung sicherzustellen und sie dadurch in ihrer Wirtschaftlichkeit zu
fördern.
Die Raiffeisenkassen wurden für vermögende Kunden gegründet, um für diese
bestmögliche Veranlagungserträge zu erzielen.
Die Raiffeisenkassen wurden als Filialen der Zentrale in Wien am Land
gegründet.
Die Raiffeisenkassen wurden gegründet, um leichter staatliche Subventionen
gerecht verteilen zu können.Genossenschaft kommunizieren
Welche Aussagen rund um das Thema "Genossenschaft als
Alleinstellungsmerkmal in der Kommunikation" treffen zu? Frage-Nr: 1625
Mehrfachauswahl
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Genossenschaften werden als stark regional verwurzelt und damit als
Gegengewicht zur zunehmenden Globalisierung wahrgenommen.
Genossenschaften nach dem Modell Raiffeisen agieren in erster Linie nicht
"member-focused" sondern - im Sinn von Sozialgenossenschaften - "third-
party-focused".
Die Mitglieder einer Genossenschaft profitieren - abgesehen vom
Liquidationsfall - über ihren Geschäftsanteil nicht am Substanzzuwachs der
Raiffeisen-Genossenschaft. Das ist ein wesentlicher Grundstein der
wirtschaftlichen Nachhaltigkeit.
Der durchschnittliche Konsument von heute ist auf der Suche nach
Authentizität. Er reagiert deutlich, wenn Werbeversprechen und praktisches
Handeln von Unternehmen im Widerspruch zueinander stehen.Modul 2 Gesamtbanksteuerung und Bilanzanalyse
Gesamtbanksteuerung und Bilanzanalyse
Was bedeutet ein Ausleihungsgrad von 150%? Frage-Nr: 1555
Mehrfachauswahl
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Dass die Bank zu viele Spareinlagen und Giroeinlagen hat.
Dass die Bank zusätzlich zu den Kundeneinlagen noch langfristige Liquidität
aufnimmt.
Dass die Bank 50% mehr Kredite vergeben hat, als sie Kundeneinlagen
bekommen hat.
Dass die Bank zu 50% überschuldet ist und Kundenforderungen braucht.Gesamtbanksteuerung und Bilanzanalyse
Was sind Ihre Aufgaben als Spitzenfunktionär im Rahmen
der Gesamtbanksteuerung? Frage-Nr: 1554
Mehrfachauswahl
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Die Überwachung des Bilanzsummenwachstums.
Das Hinterfragen negativer Entwicklungen des EGT.
Die Überwachung der Risikotragfähigkeit.
Die Überwachung der Vertriebsaktivitäten.Nur in der Trainerversion enthalten!
Gesamtbanksteuerung und Bilanzanalyse
Welche Bilanzpositionen sind für Sie als Spitzenfunktionärin
vor allem in Bezug auf die Gesamtbanksteuerung relevant? Frage-Nr: 1553
Mehrfachauswahl
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Grundstücke und Gebäude, weil sie stille Reserven enthalten können.
Das Eigenkapital, weil es ein wichtiger Risikopuffer ist.
Das Sparvolumen, weil es längerfristig zur Verfügung steht.
Die kurzfristigen Forderungen, weil sie bald zurück bezahlt werden.Gesamtbanksteuerung und Bilanzanalyse
Welche Aussage trifft für die Cost-Income-Ratio (CIR, C-I-R)
zu? Frage-Nr: 1552
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Eine Cost-Income-Ratio unter 60% ist für Geschäftsbanken sehr gut.
Je höher desto besser.
Die Cost-Income-Ratio gibt an, wie hoch der Aufwand im Vergleich zum Ertrag
ist.
Die Cost-Income-Ratio ist eine Maßzahl der Risikobewertung.Gesamtbanksteuerung und Bilanzanalyse
Der Return on Equity (ROE) misst das Verhältnis zwischen? Frage-Nr: 1551
Mehrfachauswahl
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Betriebsergebnis und Risiko
Ergebnis vor Steuern und Eigenkapital
Eigenkapital und Risiko
Risikodeckungsmasse und RisikoNur in der Trainerversion enthalten!
Gesamtbanksteuerung und Bilanzanalyse
Was ist der Zinskonditionenbeitrag? Frage-Nr: 1550
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Bei einem Kredit ist es die Differenz aus der Kundenkondition und einer
alternativen Veranlagung am Kapitalmarkt.
Der Zinskonditionenbeitrag wird mittels Marktzinsmethode berechnet.
Der gesamte Deckungsbeitrag des Kunden.
Der Zinskonditionenbeitrag stellt die Nettozinsspanne dar.Gesamtbanksteuerung und Bilanzanalyse
Welche Erfolgskomponenten im Kundengeschäft lassen sich
mit Hilfe der Marktzinsmethode ermitteln? Frage-Nr: 1549
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Der gesamte Deckungsbeitrag pro Kunde.
Der Zinskonditionenbeitrag und der Strukturbeitrag.
Der Erfolg des Spargeschäftes und des Kreditgeschäftes sowie des eigenen
Zinsgeschäftes.
Die Differenz zum Leitzinssatz und dem Euribor.Nur in der Trainerversion enthalten!
Gesamtbanksteuerung und Bilanzanalyse
Wie hoch wird die Gesamteigenmittelquote einer
Raiffeisenbank 2020 voraussichtlich zumindest sein
müssen? Frage-Nr: 1548
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
4,50%
10,50%
12%
17%Gesamtbanksteuerung und Bilanzanalyse
Womit beschäftigt sich der ICAAP? Frage-Nr: 1547
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Mit der Überprüfung der Kapitaladäquanz.
Mit der Einlagensicherung.
Mit dem Prozess zur Überwachung einer angemessenen Risikoübernahme.
Mit den Beteiligungsstrukturen.Gesamtbanksteuerung und Bilanzanalyse
Was sind die Ziele der Gesamtbanksteuerung? Frage-Nr: 1546
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Absicherung des Bilanzsummenwachstums
Sicherung und Erhöhung des Eigenkapitals
Steigerung der Risikotragfähigkeit
Sicherstellung der DokumentationGesamtbanksteuerung und Bilanzanalyse
Was sind wesentliche Elemente der Gesamtbanksteuerung? Frage-Nr: 1545
Mehrfachauswahl
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Eigenmittelkennzahlen (z.B.: Kernkapitalquote)
Bilanzsummenwachstum
Ertrags- /Risiko-Kennzahlen wie RORAC
RisikotragfähigkeitsanalyseGesamtbanksteuerung und Bilanzanalyse
Welche Aussagen zum Eigenkapital treffen im Rahmen der
Gesamtbanksteuerung zu? Frage-Nr: 1544
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Das Eigenkapital wird mittels der Gesamtbanksteuerung optimal in der Bank
eingesetzt.
Das Eigenkapital ist DAS knappe Gut und muss daher - unter Beachtung des
genossenschaftlichen Förderauftrages - dort eingesetzt werden, wo das
Verhältnis Ertrag/Risiko am besten ist.
Das Eigenkapital im Sinne der Gesamtbanksteuerung setzt sich nur aus den
eingezahlten Geschäftsanteilen und offenen Rücklagen zusammen.
Das Eigenkapital ist wesentlicher Teil der Risikotragfähigkeitsanalyse, die den
"Spielraum" der Kapitalallokation aufzeigt.Gesamtbanksteuerung und Bilanzanalyse
Welche Risiken betrachtet die Gesamtbankrisikosteuerung? Frage-Nr: 1543
Mehrfachauswahl
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Kreditrisiken
Marktrisiken
operationale Risiken
BeteiligungsrisikenModul 3 - Geschäftsleiter-Nachfolge: Planung, Auswahl und Kommunikation - Personalmanagement und Arbeitsrecht - Vereinbarung und Kontrolle strategischer Prioritäten - Gremienarbeit
Geschäftsleiter-Nachfolge: Planung, Auswahl und Kommunikation
Welche der folgenden Informationen bei der Ausarbeitung
eines bankspezifischen GL-Anforderungsprofils sind
relevant? Frage-Nr: 1556
Mehrfachauswahl
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Die Erfahrung in dem voraussichtlich zugewiesenen Funktionsbereich.
Die Anzahl und das Alter der Kinder des Wunschkandidaten.
Der erwartete Bildungsabschluss (Matura, Universität, …).
Erwartete soziale Kompetenzen des Wunsch-Kandidaten.Nur in der Trainerversion enthalten!
Geschäftsleiter-Nachfolge: Planung, Auswahl und Kommunikation
Welche der folgenden Aussagen im Zusammenhang mit der
Nachbesetzung eines Geschäftsleiters sind zutreffend? Frage-Nr: 1557
Mehrfachauswahl
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Der GL-Nachfolge-Prozess sollte frühestens 6 Monate vor der geplanten
Pensionierung eines Geschäftsleiters gestartet werden, um nicht zu viel
Unruhe in die Bank zu bringen.
Der scheidende Geschäftsleiter muss im GL-Besetzungsausschuss Sitz und
Stimme haben.
Im GL-Besetzungsausschuss sollen jedenfalls Spitzenfunktionäre aus dem
ehrenamtlichen Vorstand und Aufsichtsrat vertreten sein.
Die ausschließlich interne Ausschreibung lässt mögliche bankexterne
Potenziale bei der Suche nach dem besten verfügbaren GL grundsätzlich
ungenutzt.Geschäftsleiter-Nachfolge: Planung, Auswahl und Kommunikation
Nachfolgend finden Sie Aussagen zum Thema
„Kommunikation bei GL-Nachfolgeprozessen“. Welche
Aussagen sind zutreffend? Frage-Nr: 1558
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Die Arbeit des GL-Bestellungsausschusses ist im Kreis der Spitzenfunktionäre
klar zu planen. Dazu gehört auch eine Vereinbarung, welche
Zwischenergebnisse wie an die Gremien kommuniziert werden.
Transparenz ist bei der GL-Nachfolge oberstes Gebot. Es ist daher sinnvoll, die
regionalen Medien laufend über den Zwischenstand im Auswahlprozess
informiert zu halten.
Bewerber, die bereits in der Frühphase des Prozesses ausscheiden, sollten
möglichst lange nicht verständigt werden, damit ihre Bewerbung ggf. zu
einem späteren Zeitpunkt noch berücksichtigt werden kann, falls sich die
Fakten ändern.
Die systematische Kommunikation an alle Betroffenen (z.B.: Gremien,
Mitarbeiter, Bewerber, …) ist eine wichtige Aufgabe im Rahmen der GL-
Nachfolge.Personalmanagement und Arbeitsrecht
Für Geschäftsleiter einer Raiffeisenbank gilt: Frage-Nr: 1580
Mehrfachauswahl
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Geschäftsleiter sind leitende Angestellte, somit sind sie vom
Anwendungsbereich des Arbeitszeitgesetzes ausgenommen.
Geschäftsleiter unterliegen keinem Kollektivvertrag.
Geschäftsleiter sind nicht weisungsgebunden und daher keine Arbeitnehmer
im engeren Sinne.
Geschäftsleiter können jederzeit abberufen werden; das Dienstverhältnis
endet damit automatisch.Nur in der Trainerversion enthalten!
Personalmanagement und Arbeitsrecht
Gemäß dem Fit & Proper Rundschreiben der FMA dürfen als
Geschäftsleiter/in ausschließlich Personen bestellt werden,
die ... Frage-Nr: 1560
Mehrfachauswahl
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… persönlich zuverlässig sind.
… keine Kredite bei österreichischen Banken offen haben.
… über eine entsprechende Ausbildung verfügen.
… jeden in der Raiffeisenbank verfügbaren Job auch selbst erledigen könnten.Personalmanagement und Arbeitsrecht
Wird ein Geschäftsleiter ohne eigenes
Verschulden abberufen, … Frage-Nr: 1561
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
… kann das Dienstverhältnis auf einem der vorhandenen Qualifikation
entsprechenden Dienstposten fortgesetzt werden.
… hat der Geschäftsleiter Anspruch auf die Zahlung der doppelten
Abfertigung.
… kann das Dienstverhältnis sowohl durch den Dienstnehmer als auch durch
den Dienstgeber unter Einhaltung der vereinbarten Kündigungsfrist gekündigt
werden.
… kann der Geschäftsleiter sofort seinen noch offenen Urlaub antreten.Personalmanagement und Arbeitsrecht
Die EBA-Richtlinien und das FMA-Rundschreiben legen
Regeln für die Vergütungspolitik in Kreditinstituten fest.
Welche der folgenden Aussagen sind in diesem
Zusammenhang richtig? Frage-Nr: 1559
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Genossenschaftsbanken müssen unbare Instrumente (z.B. Ergänzungskapital)
begeben, um die Vorschriften im Zusammenhang mit variablen Vergütungen
zu erfüllen.
Für die Erheblichkeitsschwelle kommt es in komplexen Kreditinstituten auf 25
% des fixen Jahresgehaltes oder die Grenze von EUR 30.000 als absoluter
Prämienbetrag an.
Bei einem substantiellen Nettoverlust des Kreditinstituts darf der
Aufsichtsrat/Vorstand keine variable Vergütung für den Geschäftsleiter
beschließen.
Jedes Kreditinstitut muss in einer Selbsteinschätzung festlegen, ob es sich um
ein komplexes oder nicht komplexes Kreditinstitut handelt.Vereinbarung und Kontrolle strategischer Prioritäten
Welche der folgenden Fragen sind unverzichtbar bei der
Prüfung des Geschäftsmodells Ihrer Raiffeisenbank? Frage-Nr: 1563
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Aus welchen Geschäftsfeldern kommen unsere Erträge?
Welche Kosten und Risiken stehen den Erträgen in unseren Geschäftsfeldern
gegenüber?
Wie ist das Durchschnittsalter unserer Bankstellenleiter?
Wie nachhaltig sind unsere derzeitigen Geschäftsfeldergebnisse?Vereinbarung und Kontrolle strategischer Prioritäten
Welche dieser Ziele entsprechen Ihrer Einschätzung nach
den Kriterien einer „smarten“ Formulierung und sind daher
tauglich für die Vereinbarung mit der Geschäftsleitung? Frage-Nr: 1564
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Wir wollen per Ende kommenden Jahres bei der Rentabilität in allen
strategischen Geschäftsfeldern unter den Top 25% im Bundesland sein.
Wir konzentrieren uns auf das A-Kunden-Segment, optimieren im ersten
Halbjahr alle Kernprozesse in diesem Segment und bilden unsere drei Top
Kundenberater bis Jahresmitte so aus, dass sie ab September täglich zwei
terminisierte Beratungsgespräche durchführen.
Das Kundengeschäft muss unverzüglich deutlich gesteigert werden, um den
Fortbestand unserer Bank zu sichern.
Bis zur nächsten Sitzung wird dem Vorstand ein differenziertes schriftliches
Konzept zur Schließung der Bankstelle in Adorf vorgelegt, die Schließung ist
im Zustimmungsfall spätestens Mitte des Jahres erfolgreich umgesetzt.Vereinbarung und Kontrolle strategischer Prioritäten
Welche Themen sollten in Gremiensitzungen die höchste
Priorität bekommen? Frage-Nr: 1565
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Für die zeitlich dringendsten Fragestellungen ist die meiste Sitzungszeit
vorzusehen.
Die Festlegung der Strategie der Raiffeisenbank ist in der Verantwortung der
Geschäftsleitung. Um Kompetenzstreitigkeiten zu vermeiden, sollten sich die
genossenschaftlichen Gremien dabei nicht einbringen.
Die Gremien sollten sich mit größter Aufmerksamkeit mit jenen Themen
befassen, die langfristig eine erhebliche Auswirkung auf den finanziellen
Geschäftserfolg der Raiffeisenbank haben.
Funktionäre sollten bei der Gremienarbeit darauf achten, sich nicht mit
Themen zu befassen, die weder dringend noch wichtig für die Genossenschaft
sind.Gremienarbeit
Welche Aussagen zur Beschlussfassung in
genossenschaftlichen Gremien bzw. in der
Generalversammlung treffen zu? Frage-Nr: 1566
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Die Einladung an alle Organmitglieder muss gemäß Geschäftsordnung /
Satzung erfolgt sein.
75% der Organmitglieder müssen jedenfalls anwesend sein.
Die Beschlussfähigkeit der Generalversammlung nach Abwarten der Wartefrist
ist nur dann gegeben, wenn darauf in der Kundmachung hingewiesen wurde.
Bei Angelegenheiten, die nahe Angehörige unmittelbar betreffen, sollen
Funktionäre jedenfalls mitstimmen, da ihre Einschätzungen für das Gremium
von besonderem Interesse sind.Gremienarbeit
Welche der folgenden Aussagen zur Gremienarbeit treffen
zu? Frage-Nr: 1567
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Auch bei nachvollziehbarem Interesse ist es dem Obmann bzw. dem
Aufsichtsratsvorsitzenden nicht möglich, Regelungen aus Satzung und
Geschäftsordnung anlassbezogen und eigenmächtig auszusetzen.
Die Geschäftsleiter definieren die Tagesordnung und leiten die Sitzung.
Die Funktionäre erstellen die Tagesordnung, ohne Einbeziehung der
Geschäftsleiter.
Das Protokoll muss vom Vorsitzenden des Gremiums erstellt und versendet
werden.Modul 4
- Berichtswesen: Auswertung von Informationen aus der Banksteuerung
mittels Regelbericht
- Risikoinstrumente und -systeme
- Das interne Kontrollsystem: Ziele, Prinzipien und Struktur
- Compliance, Geldwäscheprävention und Terrorismusfinanzierung
- Kreditgeschäft: Rahmenbedingungen und Prüfungsaufgaben als
SpitzenfunktionärBerichtswesen: Auswertung von Informationen aus der
Banksteuerung mittels Regelbericht
Mit welchen dieser Kennzahlen lässt sich die Risikosituation
beurteilen? Frage-Nr: 1569
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Non-Performing-Loans-Ratio (NPL)
Zinsrisikostatistik (Ziri)
Cost-Income-Ratio (CIR)
Risikoauslastung im ProblemfallBerichtswesen: Auswertung von Informationen aus der
Banksteuerung mittels Regelbericht
Welche Themengebiete werden im Regelbericht
abgedeckt? Frage-Nr: 1889
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Vertrieb/Marktausschöpfung
Bankwesengesetz
Großkreditverträge
ErgebnissituationRisikoinstrumente und -systeme
Was sind wesentliche Bestandteile der
Risikodeckungsmasse? Frage-Nr: 1570
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Spareinlagen
Eigenkapital
Stille Reserven
KrediteRisikoinstrumente und -systeme
Mit welchen Kennzahlen können Sie die Profitabilität der
Bank analysieren? Frage-Nr: 1890
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Deckungsbeitragsrechnung
Bruttoergebnis-Marge
Risikoauslastung
Coverage RatioDas interne Kontrollsystem: Ziele, Prinzipien und Struktur
Welche der folgenden Aussagen bezogen auf das Interne
Kontrollsystem (IKS) sind richtig? Frage-Nr: 1572
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Das IKS umfasst alle prozessbezogenen Überwachungsmaßnahmen einer
Organisation.
Das IKS beinhaltet alle Maßnahmen und Vorkehrungen, die dazu dienen, die
Effektivität und Effizienz der internen Abläufe sicherzustellen.
Das IKS bezieht sich nur auf bestimmte im Gesetz definierte Bereiche in der
Bank.
Das IKS beinhaltet alle Maßnahmen und Vorkehrungen, die dazu dienen, die
Einhaltung der Gesetze und Vorschriften sicherzustellen.Das interne Kontrollsystem: Ziele, Prinzipien und Struktur
Welche Komponenten gehören nach dem COSO-Modell zu
einem wirkungsvollen IKS? Frage-Nr: 1573
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Kontrollumfeld
Risikovermeidung
Organigramm
Information / KommunikationNur in der Trainerversion enthalten!
Das interne Kontrollsystem: Ziele, Prinzipien und Struktur
Welche der folgenden Aussagen in Bezug auf
Überwachungs- und Kontrollfunktionen des Aufsichtsrates
sind korrekt? Frage-Nr: 1574
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Die Behebung von Mängeln ist nur Sache der Geschäftsleitung und für den
Aufsichtsrat in seiner Funktion nicht relevant.
Der Aufsichtsratsvorsitzende hat die anderen Aufsichtsratsmitglieder jeweils in
der nächsten AR-Sitzung über erhaltene Berichte der Innenrevision zu
informieren.
Der Innenrevisor darf per Gesetz nicht an den gesamten Aufsichtsrat
berichten, sondern lediglich an dessen Vorsitzenden.
Der Aufsichtsrat hat sich mit dem Bericht des Abschlussprüfers über
festgestellte Mängel bei der internen Kontrolle des
Rechnungslegungsprozesses zu befassen.Nur in der Trainerversion enthalten!
Compliance, Geldwäscheprävention und Terrorismusfinanzierung
Welche Aufgaben fallen im Zusammenhang mit
Geldwäscherei und Terrorismusfinanzierung der
Spitzenfunktionärin zu? Frage-Nr: 1577
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Die Analyse der Kundeneinstufung aufgrund einer Risikomatrix.
Die Ergreifung von Maßnahmen zur Beseitigung von Mängelfeststellungen des
Bankprüfers.
Die Entgegennahme regelmäßiger Berichte seitens des
Geldwäschebeauftragten.
Die Kontrolle über die Beseitigung wesentlicher Prüfungsfeststellungen durch
die Geschäftsleitung.Compliance, Geldwäscheprävention und Terrorismusfinanzierung
Welche Zwecke verfolgt Compliance? Frage-Nr: 1576
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Schutz der Mitarbeiter vor bewussten oder unbewussten Verstößen
(Schutzzweck).
Steigerung der Kosteneffizienz interner Abläufe (Kostenzweck).
Stärkung des Vertrauens in die Raiffeisenbank (Marketingzweck).
Einhaltung compliance-relevanter Pflichten (Überwachungszweck).Compliance, Geldwäscheprävention und Terrorismusfinanzierung
Was bedeutet und umfasst der Begriff Compliance? Frage-Nr: 1575
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Compliance bedeutet Handeln in Übereinstimmung mit geltenden Gesetzen
und Verordnungen.
Compliance umfasst nur Gesetze und Verordnungen, nicht jedoch die
Einhaltung innerbetrieblicher Regelwerke.
Compliance verpflichtet zur regelmäßigen Berichterstattung an die
Geschäftsleitung und die Aufsichtsorgane.
Compliance umfasst die Beachtung der einschlägigen FMA-Rundschreiben.Kreditgeschäft: Rahmenbedingungen und Prüfungsaufgaben als
Spitzenfunktionär
Ein zur Entscheidung vorgelegter Kreditantrag muss
folgende wesentliche Elemente enthalten: Frage-Nr: 1578
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Detaillierte Informationen über die Person des Kreditnehmers und seine
Bonität.
Eine Darstellung des Gesamtobligos des Kreditnehmers.
Ratingnoten zur wirtschaftlichen Situation und zur Besicherungssituation.
Eine nachvollziehbare Beurteilung der Kreditwürdigkeit und Kreditfähigkeit
des Kreditnehmers.Kreditgeschäft: Rahmenbedingungen und Prüfungsaufgaben als
Spitzenfunktionär
Im Kreditgeschäft dienen unterschiedliche Kreditarten
grundsätzlich der Finanzierung unterschiedlicher Vorhaben.
Welche der folgenden Aussagen treffen in diesem
Zusammenhang zu? Frage-Nr: 1579
Mehrfachauswahl
Bitte markieren Sie die korrekte(n) Antwort(en).
Kurzfristige Betriebsmittelkredite dienen der Finanzierung des
Umlaufvermögens.
Betriebsmittel- und Investitionskredite können für jeglichen
Verwendungszweck verwendet werden.
Langfristige Investitionskredite dienen der Finanzierung von Anlagevermögen.
Die Kreditlaufzeit orientiert sich an der Nutzungsdauer des angeschafften
Wirtschaftsgutes.Die für den Inhalt verantwortlichen Autoren:
Genossenschaftsrecht, Bankaufsicht und Genossenschaftsrevision: Mag. Johannes Leitner
Bankwesenrecht: Ing. Mag.(FH) Markus Weinmayr
Know your structure: Peter Stellnberger, BSc (WU)
Genossenschaft kommunizieren: Mag. Justus Reichl
Gesamtbanksteuerung und Bilanzanalyse: Dr. Bernulf Bruckner
Geschäftsleiter-Nachfolge: Planung, Auswahl und Kommunikation;
Vereinbarung und Kontrolle strategischer Prioritäten: Mag. Georg Gruber, MBA
Personalmanagement und Arbeitsrecht: Mag. Bettina Kastner
Gremienarbeit: Mag.(FH) Peter Rieder
Berichtwesen: Auswertung von Informationen aus der Banksteuerung mittels Regelbericht;
Risikoinstrumente und -systeme: Mag.(FH) Markus Zuser
Das interne Kontrollsystem: Ziele, Prinzipien und Struktur: OR Franz Gessl
Compliance, Geldwäscheprävention und Terrorismusfinanzierung: Mag. Matthias Pober
Kreditgeschäft: Rahmenbedingungen und Prüfungsaufgaben als Spitzenfunktionär:
Mag. Friedrich Urbanek
Ihre Ansprechpartnerin im Raiffeisen Campus:
Peter Stellnberger, BSc (WU)
Tel.: +43-1/715 34 95-33
Mobil: +43-664/627 57 53
E-Mail: peter.stellnberger@raiffeisencampus.at
Anmerkung:
Gültige Begriffsdefinition „Spitzenfunktionäre“ für diesen Fragenkatalog
Spitzenfunktionärinnen und Spitzenfunktionäre im Sinne dieser Richtlinie sind
Obfrauen bzw. Obmänner und Vorsitzende von Aufsichtsräten in Raiffeisenbanken sowie
jeweils deren Stellvertreterinnen bzw. Stellvertreter,
Vorsitzende von im BWG obligatorisch angeführten Ausschüssen (Prüfungs-, Nominierungs-
, Vergütungs- und Risikoausschuss) sowie deren Stellvertreterinnen bzw. Stellvertreter und
nominierte Expertinnen bzw. Experten (Vergütungsexperten, Risikoexperten, Finanzexperten)
und daneben
alle Funktionärinnen und Funktionäre von Raiffeisen-Landesorganisationen der Sparte Geld,
unabhängig davon, welche Funktion sie auf der Primärebene innehaben.
(Quelle: BILDUNGSRICHTLINIE des ÖRV 2018 - Bundesweite Bildungsstandards für Funktionärinnen und Funktionäre in
Raiffeisenbanken idF Vorstandsbeschluss 26.11.2018)www.raiffeisencampus.at
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