Fit & Proper Vorstandskompetenzen 2023 - Sicher im Kreditgeschäft - ADG
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Fit & Proper Vorstandskompetenzen 2023 Sicher im Kreditgeschäft
Vorstands Vorstands Sicher im
kompetenz kompetenz Kreditgeschäft
Business Strategie und
Transformation Unternehmens
entwicklung
Vorstands- Vorstandskom Vorstands
kompetenz petenz IT- und kompetenz Di
Banksteuerung Cyberrisiken gitalisierungs-
und IT-Strategie
Vorstands Vorstands Vorstands
kompetenz kompetenz kompetenz
Produktion Nachhaltigkeit Interne Revision
!
NEU
Vorstands Vorstands Vorstands
kompetenz kompetenz kompetenz
Personal Vertrieb Führung im
komplexen
Umfeld
!
NEU
!
NEU
!
NEU
2 3 Bleiben Sie als VorständIn dauerhaft Fit & Proper Im Merkblatt zu den Geschäftsleitern vom 29.12.2020 macht die BaFin deutlich, dass die fachliche Eignung, Zuverlässigkeit und ausreichende zeitliche Verfügbarkeit nicht nur zum Zeitpunkt der Bestellung, sondern auch während der gesamten Tätigkeit des Geschäftsleiters erfüllt sein müssen. Betont wird darüber hinaus, dass dies die fachliche Eignung der Geschäftsleitung in der Gesamtheit umfasst. Die Verantwortung für die Erst- und Folgebewertungen der individuellen Eignung und der Eignung in der Gesamtheit der Geschäftsleitung liegt dabei bei den Instituten. (vgl. BaFin - Aktuelles - Merkblatt zu den Geschäftsleitern gemäß KWG, ZAG und KAGB). Wie sind Sie und Ihr gesamtes Vorstandsgremium hier aufgestellt? Wie aktuell ist Ihr Wissen in den relevanten Themenfeldern? Mit unseren Vorstandskompetenzen unterstützen wir Sie zielgerichtet bei der Aktualisierung und Erweiterung Ihres Vorstandswissens. Darüber hinaus eröffnen wir Ihnen die Möglichkeit, sich mit KollegInnen aus dem gesamten Bundesgebiet zu vernetzen. Das Thema „Fit & Proper“ betrifft neben VorständInnen auch AufsichtsrätInnen sowie InhaberInnen von Schlüsselfunktionen. Gerne passen wir unsere Vorstandskompetenzen auf diese Personengruppen an und führen Sie als Inhouse-Maßnahme durch. Ohne Abwesenheitszeiten sowie ohne Reise- und Übernachtungskosten und, falls gewünscht auch rein digital! Kontaktieren Sie dazu gerne Herrn Axel Gürntke unter +49 2602 14-170 oder per Mail axel.guerntke@adg-campus.de Beste Grüße vom Campus Schloss Montabaur Ihre ADG Gruppe
Vorstandskompetenzen 2023
Vorstandskompetenz Business Transformation
Unternehmen erfolgreich verändern
Inhaltsschwerpunkte:
Baustein 1: Grundlagen der Transformation und Rolle
des Managements (2,5 Tage)
• Aktuelle externe und interne Veränderungsdynamiken
Diese Veranstaltung richtet sich an: • Geschäftsmodell als Grundlage strategischer Ausrichtung
VorständInnen, MitgliederInnen der (erweiterten) • Einordnung des eigenen Geschäftsmodells in den aktuellen
Geschäftsführung sowie Führungskräfte, die für Kontext und Veränderungsdynamiken (VUCA-Welt,
unternehmensinterne Veränderungsvorhaben Niedrigzins, verändertes Kundenverhalten,
verantwortlich sind Digitalisierung, branchenfremde Wettbewerber)
Baustein 2: Geschäftsmodell, Geschäftsmodell-Innovatio-
nen, Strategie und Roadmap zur Umsetzung (2,5 Tage)
• Geschäftsmodellanalyse, Gestaltung transformations-
förderlicher Strategien und Visionen, die zwischen
Geschäfts- und Institutsmodell differenzieren.
Veränderungsfähigkeit – Zukunftskompetenz von • Strategisches Innovationsmanagement und
Organisationen Geschäftsmodellmodellierung
Anpassungs- und Veränderungsfähigkeit sind
zentrale Erfolgsfaktoren für Unternehmen in einer Baustein 3: Führung, Unternehmenskultur und
zunehmend komplexer werdenden Welt. Damit Changemanagement (3 Tage)
Transformationsvorhaben erfolgreich initiiert und • Wandel als ganzheitlicher Prozess
umgesetzt werden können, und sich Unternehmen • Logik und Dimensionen von Veränderungs- und
zu veränderungsfähigen Organisationen Transformationsprozessen
entwickeln können, sind VorständInnen und • Systemischer Hintergrund und Entwicklungsfokus
Führungskräfte gefordert. Das Programm • DNA-Modell in Veränderungsprozessen
„Vorstandskompetenz Business Transformation“
vermittelt Ihnen das notwendige Wissen und Baustein 4: Organisationsgestaltung –
Werkzeuge, mit denen Sie Ihre Organisation Wertschöpfungsarchitekturen gestalten (2 Tage)
erfolgreich verändern können. • Aufbau der strategiekonformen Zielorganisation
• Gestaltungsrahmen der MaRisk und welche
Hilfestellungen gibt der genossenschaftliche
Verbund.
Termine:
Bausteine 1 + 2: 06.03. – 10.03.2023
Bausteine 3 + 4: 24.04. – 28.04.2023
Anmelde-Nr.:
Ihr Ansprechpartner: RT23-00077
Philipp Diel
T: +49 2602 14177 Preis für Mitglieder der ADG/des Fördervereins:
philipp.diel@adgcampus.de
EUR 8.658,–
Zur Buchung
Preis für Nicht-Mitglieder: über den
EUR 9.620,– Online-Shop.
4 5
12. Vorstandskompetenz Strategie und Unternehmens
entwicklung
Inhaltsschwerpunkte:
Baustein 1: Erfolgreiche Positionierung im Wettbewerb
• Banking- und Makrotrends der Zukunft
• Wettbewerberstrategien im Fokus
Diese Veranstaltung richtet sich an: • Einbindung von Interessengruppen als zusätzliche
VorständInnen Qualitätstreiber in der Umfeldanalyse
• Ableitung einer hochwertigen Analyse der Ausgangslage
Baustein 2: Abgestimmte Geschäfts- und Risikostrategie
• Überprüfung des erkennbaren Handlungsbedarfs und
möglicher Positionierungs- und Strategiealternativen
• Optionen zur Gestaltung der Strategieentwicklungs-,
Strategiekompetenzen, aufsichtsrechtliche Kommunikations- und Organisationsprozesse
Anforderungen und Top-Level-Impulse • Ausrichtung des Eigenhandels und Vorsorge für inaktive
Der § 25a KWG fordert eine „angemessene und rezessive Märkte
Geschäftsorganisation“ sowie die „Festlegung von • Aufsichtsrechtliches Zusammenspiel von Geschäfts- und
Strategien“ im Rahmen eines „wirksamen Risiko Risikostrategie sowie Risikomanagement und Gesamt
managements“. Die MaRisk haben diese Anforde bankverantwortung
rungen um zusätzliche Aspekte konkretisiert:
Baustein 3: Nachhaltige Strategieumsetzung
• Systematischer und wirksamer Strategieprozess • Strategie als Verständnis von Sinnvermittlung und
• Spezifische Anforderungen an die Strategien Kulturgestaltung im Führungskreislauf einer Bank
selbst (z.B. Zukunftsorientierung) • Konsistenzanspruch im Sinne von § 25a KWG
• Verknüpfung Strategie mit Gesamtbank • Kontinuierliches Management von Zielorientierung
steuerung bei Führungskräften
• Stärkung der Überwachungsfunktion des • Die besondere Rolle des Vorstandsteams und der
Aufsichtsorgans unterschiedlichen Persönlichkeiten
Diese erhöhten Anforderungen an die Strategie
entwicklung und -umsetzung in Banken verlangt
eine veränderte Betrachtung der jeweiligen Ge Termine:
schäftsaktivitäten, Risiken und Ertragsaussichten Baustein 1: 03.05. – 05.05.2023
in einer Bank. Aber auch die Konsequenz in puncto Baustein 2: 26.06. – 28.06.2023
„Umsetzung“ und „vorausschauendem Gegen Baustein 3: 13.09. – 15.09.2023
steuern“ bei Veränderungen und Abweichungen
stellen erhöhte Anforderungen an die Strategie Anmelde-Nr.:
kompetenz im Vorstand. RT0323-006
Preis für Mitglieder der ADG/des Fördervereins:
Ihr Ansprechpartner: EUR 8.388,–
Kai Geisslreither
T: +49 2602 14221 Preis für Nicht-Mitglieder:
kai.geisslreither@adgcampus.de
EUR 9.320,–
Zur Buchung
über den
Online-Shop.
Vorstandskompetenzen 2023
Vorstandskompetenz Banksteuerung
Inhaltsschwerpunkte:
Baustein 1: Überblick und Grundlagen der Gesamtbank-
steuerung sowie der qualitativen Banksteuerung
• Aktuelle Anforderungen an die Steuerung der
Diese Veranstaltung richtet sich an: Kreditgenossenschaften
VorständInnen • Qualitative Banksteuerung und zukunftssichere
Ausrichtung der Geschäftsmodelle
• Anforderungen an die Kundengeschäftssteuerung
und das Risikomanagement
• Anforderungen an das Risikomanagement
im Überblick
– Risikotragfähigkeit
Sicher in unsicheren Zeiten steuern! – Einblick in die unterschiedlichen Risikoarten
Schlagwörter wie Kostendruck, Sicherung • Überblick aufsichtsrechtliche Themen
der Zukunftsfähigkeit und Eigenständigkeit in der Steuerung
sind aus den Themen der Gesamtbank-
steuerung nicht mehr wegzudenken. Baustein 2: Steuerung des Adressrisikos auf
Somit sind Sie als VorständIn mehr denn je Einzelengagement- und Portfolioebene
gefordert, die Weichen für eine erfolgreiche • Aufsichtsrechtliche Grundlagen der Adressrisikosteuerung
Steuerung Ihres Hauses zu initiieren und • Liquiditätssteuerung unter MaRisk & Basel III
zu etablieren sowie die Komplexität in der • Adressrisikosteuerung im Eigen- und Kundengeschäft
Steuerung zu reduzieren, um gemeinsam • Technische Umsetzung in VR-Control
mit Ihrer Mannschaft auf Erfolgskurs zu
bleiben. Baustein 3: Vertriebssteuerung, Integration der
Steuerungsbereiche
• Eigenanlagenstrategien vor dem Hintergrund eines
steigenden Zinsumfeldes
• Aktuelle Steuerungsimpulse
• Neuausrichtung im Vertrieb
• Methodische Vorgehensweise zur Identifikation
von Kundenpotenzial
• Aufbau einer konsequenten Steuerungs-
architektur im Kundengeschäft
• Der BVR berichtet – aktuelle Projekte aus
dem Verbund
Ihr Ansprechpartner:
Christian Malm
T: +49 2602 14112
christian.malm@adgcampus.de
6 7 Termine: 58. Vorstandskompetenz Banksteuerung Zur Buchung Baustein 1: 02.05. – 05.05.2023 über den Baustein 2: 12.06. – 15.06.2023 Online-Shop. Baustein 3: 10.07. – 13.07.2023 Anmelde-Nr.: RT23-00004 59. Vorstandskompetenz Banksteuerung Zur Buchung Baustein 1: 18.09. - 21.09.2023 über den Baustein 2: 06.11. - 09.11.2023 Online-Shop. Baustein 3: 04.12. - 07.12.2023 Anmelde-Nr.: RT23-00005 Preis für Mitglieder der ADG/des Fördervereins: EUR 8.091,– Preis für Nicht-Mitglieder: EUR 8.990,–
Vorstandskompetenzen 2023
Vorstandskompetenz IT- und Cyberrisiken
Vor diesem Hintergrund sollte es für jede/n VorständIn ein
zentrales Anliegen sein, die mit der IT verbundenen An
forderungen und Herausforderungen nicht nur zu kennen,
sondern auch erfolgreich zu bewältigen.
Diese Veranstaltung richtet sich an:
VorständInnen Inhaltsschwerpunkte:
• Wie bringe ich meine IT-Organisation in Wirkung?
• Welche Rolle kommt dem Informations
sicherheitsbeauftragten zu?
• Wie schütze ich mein Haus vor IT- und Cyberrisiken?
• Worauf achtet die BaFin?
• Nachschauprüfung, was könnte auf mein Haus zukommen?
Sichere Informationstechnik sichert
Wettbewerbsfähigkeit
Ohne eine gute und sichere Informationstechnik
(IT) mit modernen Strukturen und zuverlässigen Termine: Zur Buchung
Systemen ist heute kein Kreditinstitut mehr Auftakt-Webinar über den
wettbewerbsfähig. Die BaFin spricht selbst von 07.02.2023 Online-Shop.
einer „Schlüsseltechnologie für neue Wertschöp Webinar 1 | Rechtsquellen & Ordnungsrahmen
fungsketten“. Die nicht mehr wegzudiskutie- 23.02.2023
rende Bedeutung geht allerdings einher mit einer Hybrid-Baustein 1 | IT-Anforderungen sicher umsetzen
deutlich gestiegenen Risikolage in den jeweiligen 23.03. – 24.03.2023
Instituten. Neben Reputationsschäden können Webinar 2 | Haftungsrisiken für Vorstände
Schwachstellen im IT-Sicherheitsbereich auch zu 04.04.2023
existenzgefährdenden Risiken führen. Hybrid-Baustein 2 | IT-Risiken greifbar machen
04.05. – 05.05.2023
Insbesondere mit Blick auf Cyber-Angriffe Anmelde-Nr.: RT23-00013
sind viele Häuser weiterhin nur unzureichend
geschützt und eine Überarbeitung der Strategie ZUSATZTERMINE WEGEN Zur Buchung
zur Abwehr von Cyber-Attacken wird als GROSSER NACHFRAGE über den
dringend erforderlich erachtet. Die zuletzt stark Auftakt-Webinar Online-Shop.
zunehmende Anzahl von Angriffen durch Schad 01.06.2023
software oder Bot-Netzwerken aus Ländern wie Webinar 1 | Rechtsquellen & Ordnungsrahmen
Russland hat die Dringlichkeit der Situation noch 13.06.2023
einmal verdeutlicht. Hybrid-Baustein 1 | IT-Anforderungen sicher umsetzen
10.07. – 11.07.2023
Webinar 2 | Haftungsrisiken für Vorstände
15.08.2023
Hybrid-Baustein 2 | IT-Risiken greifbar machen
Ihr Ansprechpartner: 11.09. – 12.09.2023
Philipp Diel Anmelde-Nr.: RT23-00016
T: +49 2602 14177
philipp.diel@adgcampus.de
Preis für Mitglieder der ADG/des Fördervereins:
EUR 5.562,–
Preis für Nicht-Mitglieder:
EUR 6.180,–
8 9
Vorstandskompetenz Digitalisierungs-
und IT-Strategie
Inhaltsschwerpunkte:
• Warum die IT-Strategie zur Geschäftsstrategie passen muss
• Mindestinhalte einer IT-Strategie
• BVR-Strategieagenda und Digitalisierungsoffensive
Diese Veranstaltung richtet sich an: • Megatrends, digitale und disruptive Wettbewerber
VorständInnen • Neue Technologien und ihre Auswirkungen
• Praxisberichte und Beispiele aus unserer Gruppe
• Neue Rolle der IT
• IT-Infrastruktur, IT-Security sowie IT-Services
• Voraussetzungen für dauerhaften Erfolg
• Die Digitale Regionalbank
• Die Rolle des Managements und der Führungskräfte
Digtalisierung belegt noch immer die vorderen Plätze im Rahmen der digitalen Transformation
auf der Agenda • Nachhaltige Gestaltung der Zukunfts- und
Digitalisierung muss geplant und strategisch Leistungsfähigkeit einer Genossenschaftsbank
gesteuert werden, benötigt Ressourcen und die richtigen • Wirksame Führung und Unternehmens-
Menschen, die für die Umsetzung kultur im digitalen Zeitalter
brennen. Klar ist – es gibt nicht die eine Digitali-
sierungsstrategie für alle Häuser, weshalb
die Strategieentwicklung dafür sorgt, dass Termine:
die Rahmenbedingungen individuell analysiert werden Auftakt-Webinar
und sich daraus die strategischen 22.03.2023
Ziele ableiten.
Webinar 1: IT-Strategie als aktives Gestaltungselement
Neue Ertragsquellen zu generieren ist neben höherer 26.04.2023
Kundenzufriedenheit, geringerer Absprungrate auf der
Internetseite oder moderneres Image bei jüngeren Ziel Hybrid-Baustein 1
gruppen ein wichtiger Aspekt. Um KundInnen zu halten Der Kunde bestimmt Tempo und Geschäftsmodell
und gleichzeitig neue 11.05. – 12.05.2023
zu gewinnen, sind der Fantasie keine Grenzen gesetzt.
Solange die Ideen in die Gesamtstrategie des Unterneh Webinar 2: Digital, persönlich und regional –
mens eingebunden werden, die Digitale Regionalbank
liefern sie sinnvolle Ergebnisse für alle. Dafür bedarf es 23.05.2023
der Verantwortung von ganz oben: Sie als VorständIn
brauchen ein klares Verständnis davon, wo die digitale Hybrid-Baustein 2
Reise hingehen soll! Führung, Unternehmenskultur und
Veränderungsmanagement
05.06. – 06.06.2023
Ihr Ansprechpartner: Anmelde-Nr.:
Philipp Diel RT23-00015
T: +49 2602 14177
philipp.diel@adgcampus.de
Preis für Mitglieder der ADG/des Fördervereins:
EUR 5.220,–
Zur Buchung
Preis für Nicht-Mitglieder: über den
EUR 5.800,– Online-Shop.
Vorstandskompetenzen 2023
26. Vorstandskompetenz Produktion
Inhaltsschwerpunkte:
Rahmenbedingungen und Optionen für die strategische
Ausrichtung der Produktion
• Überblick über aktuelle Marktentwicklungen außer- und
innerhalb der genossenschaftlichen Gruppe
• Vorstellung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Neuausrich
Diese Veranstaltung richtet sich an: tung der Produktionsbank
VorständInnen • Strategische Optionen der Leistungserstellung
• Auswirkungen der Digitalisierung auf die Produktion
• Steuerung der IT und Steuerung des IT-Dienstleisters
Aufsichtsrecht für die Produktion
Wertschöpfungskettenmanagement als Erfolgsfaktor einer
Auf dem Weg zur Produktionsbank Excellence flexiblen und effizienten Produktion
Sie suchen nach neuen Wegen, um eine effiziente • Modernes Prozessmanagement und Prozesskostentrans-
Produktion in Ihrer Bank im digitalen Zeitalter parenz als Basis der Produktionsentscheidungen
sicherzustellen? Nachdem in den letzten Jahren • Gestaltung der Wertschöpfungskette
vielerorts die Optimierung der Eigenfertigung im • Steuerung der Prozesse
Vordergrund stand, sehen sich viele Institute nun • Steuerung der Ressourcen
vor der Herausforderung, die nächsten Schritte • Lean Management in Genossenschaftsbanken
zur weiteren Produktivitätssteigerung zu gehen. • Steuerung der Produktion
Gleichzeitig hat sich in den letzten Jahren das • Die Steuerungstools aus arbeitsrechtlicher Perspektive
Unternehmensumfeld, insbesondere aus wett
bewerblicher und technologischer Sicht, sehr
dynamisch entwickelt.
Termine:
Baustein 1: 20.03. – 22.03.2023
Webinar: 09.05.2023
Baustein 2: 15.05. – 17.05.2023
Anmelde-Nr.:
RT23-00096
Preis für Mitglieder der ADG/des Fördervereins:
Ihre Ansprechpartnerin: EUR 4.410,–
Jessica Götte
T: +49 2602 149820 Preis für Nicht-Mitglieder:
jessica.goette@adgcampus.de
EUR 4.900,–
Zur Buchung
über den
Online-Shop.10 11
Vorstandskompetenz Nachhaltigkeit
Inhaltsschwerpunkte (Auswahl):
• Nationale und internationale (aufsichts-) rechtliche Rah
menbedingungen
• Nachhaltigkeit und die genossenschaftliche FinanzGruppe
• Nachhaltiges Wirtschaften
Diese Veranstaltung richtet sich an: • Nachhaltigkeitsrisiken wirkungsvoll begegnen
VorständInnen • Externe Berichterstattung (Nachhaltigkeitsbericht)
• Interne Verankerung/Glaubwürdigkeit (Führung)
Termine:
Auftakt-Webinar:
26.04.2023 ab 15.00 Uhr
Nachhaltigkeit im Fokus der Aufsicht
Am 15.11.2021 hat die BaFin zehn gleichrangige Webinar Baustein: Nationale und internationale
mittelfristige Ziele (BaFin - Mittelfristziele) ver (aufsichts-) rechtliche Rahmenbedingungen
öffentlicht, denen sie in den Jahren 2022 bis 2025 04.05.2023 ab 9.30 Uhr
besondere Aufmerksamkeit schenken wird. Auch
das Thema Nachhaltigkeit gehört dazu und unter Webinar Baustein: Nachhaltigkeit und die genossen
streicht die zunehmende Bedeutung des Themas schaftliche FinanzGruppe
im Rahmen der Aufsichtspraxis. Für Mitglieder des 10.05.2023 ab 15.00 Uhr
Leitungsorgans werden damit auch die Erwartun
gen hinsichtlich entsprechender Fachkenntnisse Präsenz-/Hybridbaustein 1: Nachhaltiges Wirtschaften
und Erfahrungen im Bereich der Umwelt- und und Nachhaltigkeitsrisiken wirkungsvoll begegnen
Klimarisiken steigen. 15.05. – 16.05.2023
Auf EZB-Ebene sind diese bereits in die Überarbei
tung der Leitlinie zur Bewertung der Eignung von
Präsenz-/Hybridbaustein 2: externe Berichterstattung
Mitgliedern des Leitungsorgans und Inhabern von
(Nachhaltigkeitsbericht) und interne Verankerung/
Schlüsselfunktionen („Fit & Proper-Leitlinien“)
Glaubwürdigkeit (Führung)
eingeflossen. Auch wenn die Anforderungen zu
19.06. – 20.06.2023
nächst nur für EZB-beaufsichtigte Institute
gelten, kann damit gerechnet werden, dass die
Anmelde-Nr.:
Anforderungen perspektivisch auch für LSI gelten
RT23-00106
werden.
Nutzen Sie unsere Vorstandskompetenz Nach
Preis für Mitglieder der ADG/des Fördervereins:
haltigkeit, um sich frühzeitig mit dieser Thematik
EUR 5.220,–
und den unterschiedlichen Herausforderungen
vertraut zu machen.
Preis für Nicht-Mitglieder:
EUR 5.800,–
Ihr Ansprechpartner:
Thomas Wilbert
T: +49 2602 14183
thomas.wilbert@adgcampus.de
Zur Buchung
über den
Online-Shop.Vorstandskompetenzen 2023
!
NEU
Vorstandskompetenz Interne Revision
Inhaltsschwerpunkte:
Baustein 1 – Webinar: Aufsichtsrechtliche und berufsständi-
sche Anforderungen an die Revision:
• Internationale aufsichtsrechtliche Vorgaben
Diese Veranstaltung richtet sich an: • Deutsche Vorgaben - §25a KWG
VorständInnen. Führungskräfte, die für eine • Deutsche Vorgaben - MaRisk
Vorstandsnachfolge vorgesehen sind. • Weitere berufsständische Vorgaben
Baustein 2 – Präsenz: Die Rolle der Internen Revision und
ihre Aufgaben
• Die Rolle einer zeitgemäßen Internen Revision im Kontext
der spezifischen Geschäftsmodelle
– Wertbeitrag der Internen Revision des internen Kontroll
Eigene Kompetenz im Bereich Revision systems und des Risikomanagementsystems
entwickeln – Interne u. externe Corporate Governance
Jede Genossenschaftsbank muss nach den Vor – Stärkere Risiko- und Chancen Orientierung in wesentli
gaben des Kreditwesengesetzes (KWG) sowie den chen Projekten und AT 8.2-Anpassungsprozessen
Mindestanforderungen an das Risikomanagement – Die Interne Revision als „Dritte Verteidigungslinie“: Auf
(MaRisk) über eine funktionsfähige Revision ver was genau sollte sich die Interne Revision dabei fokussie
fügen. Diese ist ein wichtiger Faktor im Risiko ren?
management von Banken. Dabei hat sich das Bild • Zusammenarbeit der Organe mit der Internen Revision
der Revisionsabteilungen in den zurückliegenden – Best-Practice-Standards für die Berichterstattung
Jahren sehr stark gewandelt. – Sicherstellung einer funktionsfähigen Aufbau- und Ab
lauforganisation der Internen Revision
Bauen Sie als Vorstand einer Genossenschaftsbank – Umgang mit kontroversen Prüfungsergebnissen
eigenes Know how im Bereich Interne Revision – Anforderungen an das Informationsmanagement der
auf. Mit unserem Programm wissen Sie um die internen Revision
aktuellen Anforderungen rund um die Interne – Qualifikationserfordernisse und Benchmarks für die
Revision. Personalbemessung
– Erfolgserprobte Praxismodelle für deutliche Mehrwert
steigerungen
• Prüfungen durch die Interne Revision
– Zwingende Prozess -und Risikoorientierung bei der Pla
nung und Durchführung von Prüfungen
– State-of-the-Art-Risikomodelle der Internen Revision
auf der Basis der OpRisk-Verfahren des eigenen Instituts
– Methodische Ansätze für die Prüfung des IKS, insbeson
dere in Projekten und AT 8.2-Anpassungsprozessen
Ihr Ansprechpartner:
Thomas Wilbert
T: +49 2602 14183
thomas.wilbert@adgcampus.de12 13
Termine:
Baustein 1
Webinar: Aufsichtsrechtliche und berufsständische
Anforderungen an die Revision
25.05.2023
Baustein 2
Präsenz: Die Rolle der Internen Revision und ihre Aufgaben
14.06. – 16.06.2023
Anmelde-Nr.:
RT23-00104
Preis für Mitglieder der ADG/des Fördervereins:
EUR 2.565,–
Preis für Nicht-Mitglieder:
EUR 2.850,–
Zur Buchung
über den
Online-Shop.Vorstandskompetenzen 2023
!
NEU
Vorstandskompetenz Personal
Erfahren Sie, welche Zukunftsanforderungen für den
Personalbereich relevant sind und wie Sie die strategische
Personalplanung und -entwicklung darauf abstimmen
können. Der ressourcenorientierte betriebswirtschaftliche
Diese Veranstaltung richtet sich an: Ansatz ist dabei ebenfalls Aufgabe des strategischen
VorständInnen Managements und orientiert sich an den unterschiedlichen
Vertriebs-, Produktions- und Steuerungsstrukturen in Ihrem
Haus sowie die erforderlichen Anpassungen aufgrund der
Digitalisierung für ein tragfähiges Zukunftsbild. Erfahren
Sie, welche Kapazitätsansätze Sie für Ihre individuellen
Personalstrukturen benötigen und welche aktuellen arbeits
rechtlichen und aufsichtsrechtlichen Vorgaben Sie beachten
Ihre Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg! müssen.
Ein Arbeitgeber, der Zukunftsfähigkeit erhalten und
sichern will, muss die Organisation in die Situation Inhaltsschwerpunkte:
versetzen, Herausforderungen kompetent und flexi • Personalmanagement für VorständInnen
bel zu begegnen. Ob Fusionen, Demografie, Mitarbei • Arbeitsrecht für VorständInnen
tergewinnung, -bindung und altersgerechte - • Kapazitätsmanagement für VorständInnen
entwicklung. Es gilt, moderne Werkzeuge und - Kapazitäten bemessen, planen und steuern
Angebote zu entwickeln und diesen Faktoren zu • Aufsichtsrechtliche Anforderungen und deren
begegnen. Der Bereich Personal übernimmt hierbei Auswirkungen auf die Personalarbeit
eine besondere Aufgabe, denn bei allem unterneh
merischen Handeln steht der Mensch im Mittelpunkt
der Unternehmensstrategie. Zugleich müssen dabei ZUSATZTERMINE WEGEN GROSSER NACHFRAGE
relevante arbeitsrechtliche und aufsichtsrechtliche Kompaktwissen Personalmanagement für VorständInnen
Anforderungen berücksichtigt werden. 04.09. – 05.09.2023
Arbeitsrecht für VorständInnen
06.09.2023
Kompaktwissen: Kapazitätsmanagement für
VorständInnen
06.11. – 07.11.2023
Aufsichtsrechtliche Anforderungen und deren
Auswirkungen auf die Personalarbeit
15.01. – 17.01.2024
Anmelde-Nr.:
Ihre Ansprechpartnerin: RT23-00166
Julia Best
T: +49 2602 14362 Preis für Mitglieder der ADG/des Fördervereins:
julia.best@adgcampus.de
EUR 5.400,–
Preis für Nicht-Mitglieder: Zur Buchung
EUR 6.000,– über den
Online-Shop.14 15
!
NEU
Vorstandskompetenz Vertrieb
Inhaltsschwerpunkte (Auswahl):
• Erfolgstreiber im Omnikanalvertrieb:
Anforderungen an einen aufwands- und ertragsoptimierten
modernen Vertrieb
Diese Veranstaltung richtet sich an: • Die zusammenhängenden vertrieblichen, organisatori
VorständInnen schen und technischen Komponenten des Vertriebs und
deren Auswirkungen auf die Ressourcen
• Lösungsansätze für die Begeisterung der verantwortlichen
Führungskräfte
• Konkrete Umsetzungsplanung – Arbeitspakete für die
Führungskräfte – Begeisterung für die Umsetzung schaffen
• Umsetzungsbeispiele von PraktikerInnen
Passt Ihre Vertriebsstrategie noch zu Ihnen
und zu den aktuellen Herausforderungen?
Erfolgreicher Vertrieb ist das Lebenselixier der Genos
senschaftsbanken. Jedes Haus hat eine Vertriebsstra
tegie. Welches sind aber im kurz- und mittelfristigen
Zeitkorridor die vertrieblichen Bausteine, die mit einem
überschaubaren Aufwand deutlich bessere Vertriebs
ergebnisse bringen können. Eine klare, umsetzbare
Vertriebsstrategie muss individuell auf die spezifischen
Kundenbedürfnisse des Hauses abgestimmt sein. Klar
ist, es steht ein umfangreicher Werkzeugkasten des
BVR zur Verfügung. Viele Hilfsmittel der ATRUVIA sind Termine:
einsatzfähig. Es muss strategisch gesteuert werden, Auftakt-Webinar:
welche Bausteine wann für welche Kunden ertrags- und 27.10.2023
aufwandsoptimiert eingesetzt werden. Welche Schritte
sind die richtigen, damit die Mitarbeiter diese als echte Webinar 1:
Unterstützung sehen, nicht überfordert werden und die 30.11.2023
Schritte mit Begeisterung umsetzen.
Präsenz-Baustein 1:
Die Frage ist, wie findet das Management die richtigen 15.01 – 16.01.2024
Schritte in einem bewältigbaren Umfang, um den der
zeitigen Vertrieb noch erfolgreicher zu gestalten. Präsenz-Baustein 1:
04.03 – 05.03.2024
Webinar 2:
15.04.2024
Ihre Ansprechpartnerin: Anmelde-Nr.:
Teresa Görg RT23-00114
T: +49 2602 14279
teresa.goerg@adgcampus.de
Preis für Mitglieder der ADG/des Fördervereins:
EUR 5.562,–
Zur Buchung
Preis für Nicht-Mitglieder: über den
EUR 6.180,– Online-Shop.Vorstandskompetenzen 2023
!
NEU
Vorstandskompetenz Führung im komplexen
Umfeld
Inhaltsschwerpunkte:
Baustein 1:
Auftakt-Webinar
Diese Veranstaltung richtet sich an: Baustein 2: Anders führen im komplexen Umfeld?
VorständInnen • Megatrends als Veränderungsanlässe und Rolle des Ma
nagements
• Aktuelle Herausforderungen in der Führungsarbeit
• Wirksame Führung im komplexen Umfeld
• Werkzeuge für Führung und wirksame Zusammenarbeit im
komplexen Umfeld
• Ansätze zur Gestaltung inkrementeller Veränderung
Höhere Marktdynamik und sich schneller ändern-
de Kundenanforderungen erfordern eine ange- Baustein 3: Psychologie und Führung
passte Führung, um mit dem zunehmenden Druck • Wahrnehmungskompetenz und Urteilsbildung
von außen umgehen zu können. • Personen- und typengerechte Kommunikation
Ob ein Kapitän erfolgreich ist, zeigt sich erst, wenn • Psychologie und Kommunikation in herausfordernden
die See rau ist. Gleiches gilt für die Führung von Situationen
Unternehmen. Gerade dann, wenn die Situation • Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
besonders herausfordernd ist, braucht es gute • Neue Trends in der Führung – Was nehme ich mit? Was
Führung. Während herausfordernde Situationen lasse ich bleiben?
für Unternehmen in der Vergangenheit meist ein
Sonderfall waren, ist heute der Ausnahmefall ge
fühlt zur Regel geworden: Höhere Marktdynamik,
sich häufende Krisen, zunehmender Wettbewerbs
druck und sich schnell ändernde Kundenanfor
derungen stellen Unternehmen heute vor sehr
komplexe Herausforderungen.
Termine:
Baustein 1: 17.08.2023
Baustein 2: 28.08. – 29.08.2023
Baustein 3: 18.10. – 19.10.2023
Baustein 4: 08.01. – 09.01.2024
Baustein 5: 25.03.2024
Anmelde-Nr.:
RT23-00113
Ihr Ansprechpartner:
Kai Geisslreither Preis für Mitglieder der ADG/des Fördervereins:
T: +49 2602 14221 EUR 4.941,–
kai.geisslreither@adgcampus.de
Preis für Nicht-Mitglieder:
EUR 5.490,– Zur Buchung
über den
Online-Shop.16 17 Baustein 4: Neue Führungsherausforderungen im komplexen Umfeld • Probleme und Konflikte systemisch und systema tisch lösen • Beteiligte zu Betroffenen werden lassen • Interventionsstrategien • Rolle Vorstand als Konfliktmanager • Kollegiale Fallberatung Baustein 5: Transfercheck-Webinar
Vorstandskompetenzen 2023
Sicher im Kreditgeschäft!
Relevantes Wissen für angehende und kürzlich bestellte VorständInnen
Inhaltsschwerpunkte:
• Modul 1
– Vorstandsrelevante aufsichtsrechtliche Aspekte des
Kreditgeschäfts
Diese Veranstaltung richtet sich an:
VorständInnen, kürzlich bestellte Vorstände sowie • Modul 2
für eine Vorstandsnachfolgeregelung vorgesehene – Vorstandsrelevante Aspekte der Analyse und Beurteilung
QuereinsteigerInnen oder Führungskräfte von Engagements im Rahmen der Kreditentscheidung
• Modul 3
– Vorstandsrelevante betriebswirtschaftliche Aspekte der
Steuerung des Kreditgeschäfts
• Modul 4
Vorstandsrelevantes Kreditwissen – Grundbau- – Vorstandsrelevante kreditrechtliche, haftungsrechtliche
steine im „Werkzeugkasten“ von VorständInnen und dienstvertragliche Aspekte
An die Position von BankleiterInnen stellt die
BaFin sehr hohe Anforderungen. Bei jeder Vor • Modul 5
standsbestellung wird von der Aufsicht in einer – Vorstandsrelevante krisen- und sanierungsspezifische
Einzelfallprüfung die „fachliche Eignung“ der Aspekte des Kreditgeschäfts
KandidatInnen gemäß § 25c Abs. 1 KWG geprüft.
Zentrales Augenmerk richtet die BaFin dabei auf Hinweis:
die im Kreditbereich gesammelten Fachkennt Sie können unterjährig jederzeit mit „Sicher im Kreditge
nisse, praktischen Erfahrungen und ausgeübten schäft!” starten und alle Module innerhalb eines Jahres kom
Kompetenzen. plett durchlaufen. Alternativ können Sie sich für den Besuch
Kürzlich bestellte VorständInnen und all jene, die von einzelnen Modulen entscheiden und diese buchen.
für eine Nachfolgeregelung vorgesehen sind, soll
ten rechtzeitig mögliche Lücken schließen, wenn
sie bisher nur geringe Berührungspunkte mit dem
Kreditgeschäft hatten oder ihre Kenntnisse auf
den aktuellen Stand bringen wollen. Denn für den
langfristigen Erfolg und die dauerhafte Zukunfts
fähigkeit Ihrer Bank ist der Erwerb fundierter und
aktueller Fachkenntnisse im Kreditbereich unver
zichtbar.
Ihr Ansprechpartner:
Thomas Wilbert
T: +49 2602 14183
thomas.wilbert@adgcampus.de18 19
Termine:
Modul 1: Vorstandsrelevante aufsichtsrechtliche Aspekte
des Kreditgeschäfts
20.03. – 22.03.2023 (ST23-00566)
11.12. – 13.12.2023 (ST23-00577)
Modul 2: Vorstandsrelevante Aspekte der Analyse und
Beurteilung von Engagements im Rahmen der Kreditent
scheidung
06.02. – 09.02.2023 (ST23-00563)
25.09. – 28.09.2023 (ST23-00578)
Modul 3: Vorstandsrelevante betriebswirtschaftliche
Aspekte der Steuerung des Kreditgeschäfts
05.06. – 07.06.2023 (ST23-00575)
27.11. – 29.11.2023 (ST23-00586)
Modul 4: Vorstandsrelevante kreditrechtliche, haftungs
rechtliche und dienstvertragliche Aspekte
03.04. – 05.04.2023 (ST23-00568)
08.11. – 10.11.2023 (ST23-00582)
Modul 5: Vorstandsrelevante krisen- und sanierungs
spezifische Aspekte des Kreditgeschäfts
06.03. – 08.03.2023 (ST23-00564)
28.08. – 30.08.2023 (ST23-00576)
Preis für Mitglieder der ADG/
des Fördervereins pro Modul:
EUR 2.259,-
Preis für Nicht-Mitglieder pro Modul:
EUR 2.510,-
Zur Buchung
über den
Online-Shop.20 21 YOUR PLACE TO BE.
ADG AKADEMIE ADG BUSINESS SCHOOL ADG SCIENTIFIC HOTEL SCHLOSS MONTABAUR ALUMNI UND FREUNDE
Weiterbilden & Studieren & Forschen & Tagen & Netzwerken &
Qualifizieren Transformieren Reflektieren Übernachten Fördern
Campus
Schloss Montabaur
www.adg-campus.dewww.adg-campus.de
Akademie Deutscher Zentrale: Servicecenter Seminare:
Genossenschaften (ADG) T: +49 2602 14-0 T: +49 2602 14-500
Schloss Montabaur service@adg-campus.de
56410 Montabaur
Stand Dezember 2022Sie können auch lesen
