GEMEINSAM FÜR EINE BESSERE ZUKUNFT - unilever sUSTAINABLE living plan FORTSCHRITTS-BERICHT 2015
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GEMEINSAM
FÜR EINE
BESSERE
ZUKUNFT
unilever
sUSTAINABLE
living plan
FORTSCHRITTS-
BERICHT 2015
ÜBER UNILEVER
53,3 MRD.
EURO
UMSATZ 2015 IN190
LÄNDERN WERDEN
UNSERE PRODUKTE
VERKAUFT
2 MILLIARDEN
KONSUMENTEN
VERWENDEN NR. 1
IM DOW JONES
TÄGLICH UNSERE SUSTAINABILITY INDEX 2015
PRODUKTE (IN UNSERER
169.000
MITARBEITER
INDUSTRIEGRUPPE)
WELTWEIT
KÖRPERPFLEGE-
PRODUKTE
NAHRUNGS-
MITTEL
13
MARKEN
HABEN EINEN UMSATZ
VON ÜBER 1 MRD. EURO
EISCREME
UND TEE
WASCHMITTEL
UND INHALT
HAUSHALTS- Wir müssen handeln 4
REINIGER
Unsere Strategie 6
70%
DER HAUSHALTE WELTWEIT
Nachhaltiges Handeln schafft einen Mehrwert
für Unternehmen und Gesellschaft
8
Sustainable Living Brands steigern das Wachstum 10
BESITZEN EIN UNILEVER
PRODUKT Erfüllung unseres Plans 12
Gemeinsam für eine bessere Zukunft 18
Unilever Sustainable Living Plan – 22
Fortschritte 2015
WIR MÜSSEN
HANDELN
WIR AGIEREN IN EINEM
UNBESTÄNDIGEN
GESCHÄFTSUMFELD,
GEPRÄGT DURCH
WACHSENDE SOZIALE
UNGLEICHHEIT, GERINGES
VERTRAUEN IN WIRT- 2015
EIN RICHTUNGS-
SCHAFT UND POLITISCHE WEISENDES
INSTITUTIONEN UND DIE JAHR FÜR DIE
ZUNEHMENDEN MENSCHHEIT
AUSWIRKUNGEN DES UND UNSEREN
PLANETEN
KLIMAWANDELS.
4 Unilever Sustainable Living Plan 2015
Unilever hat ein einfaches aber 2015 war ein richtungsweisendes Jahr. Diese zwei historischen Ereignisse haben Eine große Herausforderung besteht
klares Ziel – Nachhaltigkeit Gleich zwei historische Ereignisse eröffnen uns gezeigt, welche bedeutende Rolle jedoch darin, die Umweltbelastungen zu
uns die Chance, eine nachhaltigere und nachhaltige Geschäftsmodelle spielen, reduzieren, die bei der Verwendung
alltäglich zu machen. Wir sind der gerechtere Zukunft zu gestalten. und unser Vertrauen in die Relevanz des unserer Produkte durch den Konsumenten
Überzeugung, dass dies der einzig Unilever Sustainable Living Plans (USLP) – entstehen. Nur wenn wir die gesamte
mögliche Weg für langfristiges Mit der Verabschiedung der Nachhaltig-
unserem Programm für Nachhaltigkeit – Wertschöpfungskette berücksichtigen,
keitsziele der Vereinten Nationen ist ein
Wachstum ist. bestärkt. Tatsächlich spiegeln sich viele werden wir unserer Verantwortung als
klarer globaler Rahmen geschaffen, um
unserer Ziele in den Nachhaltigkeitszielen nachhaltig handelndes Unternehmen
den größten Herausforderungen unserer
der Vereinten Nationen wider. gerecht.
Zeit zu begegnen. Die Ziele sind ehrgeizig.
Aber wenn wir sie erreichen, besiegen wir Mit unserem USLP zeigen wir bereits seit Unsere Ziele können wir nur erreichen,
Armut, bekämpfen Ungleichheit und sechs Jahren, dass es keinen Zielkonflikt wenn wir die globalen Herausforderungen
stoppen den Klimawandel. zwischen Nachhaltigkeit und profitablem gemeinsam angehen. Ein einzelnes
Wachstum geben muss. Durch den USLP Unternehmen, eine Regierung oder die
Zudem haben sich auf dem Pariser Klima-
sparen wir Kosten, treiben Innovationen Zivilgesellschaft kann diese nicht im
gipfel 190 Nationen erstmalig auf ein
voran und können die besten Talente Alleingang bewältigen. Deshalb brauchen
Abkommen geeinigt, das die Erderwärmung wir ganz neue Formen der Zusammen-
rekrutieren und halten.
eindämmen soll. arbeit, Innovationen und Partnerschaften
Auf einige unserer erzielten Erfolge sind
Unilever hat wie viele andere Unternehmen aller Beteiligten, um die Vision einer
wir besonders stolz. Bereits heute
seinen Teil zu beiden Abkommen beige- besseren Zukunft Wirklichkeit werden zu
beziehen wir 60 Prozent unserer landwirt-
tragen. Nun haben wir uns ein neues Ziel lassen.
schaftlichen Rohwaren aus nachhaltigem
gesteckt: eine positive CO₂-Bilanz in allen
Anbau. Insgesamt haben wir seit 2008
Geschäftsprozessen bis 2030. So gibt die
dank einer Reduzierung von Abfall und des
Wirtschaft den Regierungen den notwen-
Wasserverbrauches sowie den Einsatz
digen Rückhalt, um mutige Entschei-
verschiedener Energieeffizienzmaßnahmen
dungen zu treffen.
in der Produktion 600 Millionen Euro
eingespart. Unsere „Sustainable Living
Brands“, wie Dove, Domestos oder Knorr,
die ein Nachhaltigkeitsversprechen in Paul Polman
ihrem Kern tragen, sind weiter gewachsen. Chief Executive Officer, Unilever
Unilever Sustainable Living Plan 2015 5
UNSERE
STRATEGIE
UNSER ZIEL IST ES, UNSERE VISION
ist es, profitabel zu wachsen und
NACHHALTIGKEIT dabei unseren ökologischen
Fußabdruck zu reduzieren sowie
ALLTÄGLICH ZU MACHEN. unseren positiven sozialen Einfluss
zu verstärken.
Wir arbeiten jeden Tag für eine bessere
Zukunft, mit Marken und Leistungen,
die Menschen helfen, sich gut zu fühlen, POSITIVER
SOZIALER
gut auszusehen und mehr vom Leben EINFLUSS
zu haben.
UNTERNEHMENS-
WACHSTUM
REDUZIERUNG
UNSERES
ÖKOLOGISCHEN
FUSSABDRUCKES
6 Unilever Sustainable Living Plan 2015
In einem unbeständigen und
komplexen Geschäftsumfeld UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN
können wir unsere Vision nur dann
verwirklichen, wenn wir neue
STEIGErUNG VoN REDUZIERUNG DER VERBESSERUNG DER
Wege finden, die keine zusätzliche
Belastung für Gesellschaft und
Umwelt bedeuten. GESUNDHEIT UND UMWELTBELASTUNGEN LEBENSBEDINGUNGEN
WoHLbEFINDEN Um von
50% MILLIONEN
Der 2010 eingeführte Unilever Sustainable
Living Plan ist unser Plan für nachhaltiges von mehr als
Wachstum. Er hilft dabei, gewinnbringendes
Wachstum zu erzielen, Kosten zu senken 1 MILLIARDE Menschen
Menschen
und Innovationen zu fördern. Bis 2030 werden wir die
Umweltbelastungen pro Bis 2020 werden wir die
Der USLP umfasst drei große Ziele mit
Verkaufseinheit halbieren. Lebensbedingungen vieler
insgesamt neun Selbstverpflichtungen. Bis 2020 werden wir mehr als einer
Jede einzelne dieser Selbstverpflichtungen Millionen Menschen verbessern.
Milliarde Menschen dabei helfen, ihre
wird durch konkrete Zielvorgaben im Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu
sozialen, ökologischen oder wirtschaft- verbessern.
lichen Bereich spezifiziert.
Unser Plan für nachhaltiges Wachstum ist
in dreifacher Hinsicht einzigartig:
● Er umfasst unser gesamtes Marken- GESUNDHEIT UND HYGIENE Treibhausgase FairNESS AM ARBEITSPLATZ
portfolio und alle 190 Länder, in denen
wir unsere Produkte verkaufen. Ernährung Wasser CHANCENGLEICHHEIT FÜR FRAUEN
● Er hat eine soziale und eine wirtschaft-
liche Dimension: Unsere Produkte Abfall INKLUSIVES UNTERNEHMEN
wirken sich positiv auf die Gesundheit
und das Wohlbefinden aus und gleich-
zeitig verbessert unser Unternehmen die NACHHALTIGE BESCHAFFUNG
Lebensbedingungen vieler Menschen.
UNILEVERS TREIBHAUSGASBILANZ 2014–2015
● Entlang unserer gesamten Lieferkette
minimieren wir immer weiter unsere
Umweltauswirkungen – von der 29% 2% 2% 5% 61% 1%
Beschaffung der Rohstoffe über unsere
Produktionsstätten bis hin zu der Art und
Weise, wie unsere Konsumenten die
Produkte täglich verwenden.
Rohstoffe Produktion Transport Einzelhandel Verwendung durch den Verbraucher Entsorgung
Unilever Sustainable Living Plan 2015 7
NACHHALTIGES HANDELN SCHAFFT
EINEN MEHRWERT FÜR UNTERNEHMEN
UND GESELLSCHAFT
Unser Vier-Punkte-Modell illustriert, WENIGER KOSTEN In nur zwei Wochen erzielten wir über
wie Nachhaltigkeit zu unserem Dank der Reduzierung von Abfall-, Energie- HELLMANN’S KETCHUP 80 Millionen Konsumenten-Kontakte in
Geschäftserfolg beiträgt. und Rohstoffverbrauch sowie dem schonenden INSPIRIERT KONSUMENTEN über 3.500 Städten in 110 Ländern. Die
Umgang mit natürlichen Ressourcen erzielen Kampagne hat unser Engagement für die
Immer mehr Menschen hinterfragen die Beschaffung nachhaltiger Rohstoffe
wir Effizienzgewinne und senken Kosten.
Herkunft ihrer Nahrungsmittel. Deshalb transparent dargestellt und den Dialog und
Gleichzeitig werden wir unabhängiger von den
haben wir mit der interaktiven Hellmann’s das Vertrauen unserer Konsumenten
Schwankungen der Rohstoffpreise. Durch
„Grow with Us“ Kampagne die Tore zu einer gestärkt. Belohnt wurden wir mit einem
MEHR diese Maßnahmen verbessern wir unsere
unserer lateinamerikanischen Tomaten- zehnprozentigen Anstieg der Marktanteile
WACHSTUM Margen. So haben wir seit 2008 insgesamt
farmen geöffnet. unseres Ketchup-Geschäfts in Latein-
eine Kostenersparnis von über 600 Millionen
Euro in unseren Produktionsstätten erreicht. Kameras an vielen wichtigen Punkten der amerika.
Farm und sogar auf den Hüten der Bauern
WENIGER RISIKO haben per Livestream übertragen, wie
WENIGER MEHR Ein nachhaltiges Geschäftsmodell hilft uns unsere Tomaten angebaut werden und
RISIKO VERTRAUEN dabei, das Risiko in all unseren Geschäfts- wachsen. So hatten Konsumenten die
prozessen zu minimieren. Es unterstützt uns Möglichkeit, mit den Bauern zu interagieren
dabei, unsere Lieferkette gegen klimawandel- und ihnen Fragen zu stellen.
80 millionen
bedingte Risiken zu schützen und die Rohstoff-
WENIGER beschaffung für die Zukunft zu sichern. 2015
KOSTEN kamen bereits 60 Prozent unserer landwirt-
schaftlichen Rohstoffe aus nachhaltigem
Konsumenten-Kontakte
Anbau. in 2 Wochen
MEHR VERTRAUEN
MEHR WACHSTUM Indem wir Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt
Konsumenten reagieren auf Marken, die sich unseres Geschäftsmodells stellen, stärken wir
+10%
erfolgreich für soziale oder ökologische Belange das Vertrauen unserer Konsumenten und
einsetzen. Das dafür entgegengebrachte Stakeholder in Unilever und inspirieren
Interesse steigert die Bekanntheit der Marken derzeitige und zukünftige Mitarbeiter.
und führt zu Umsatzwachstum.
2015 konnten wir so unseren Status als MARKT-
Marken, die Nachhaltigkeit in ihrem Kern tragen, „Graduate Employer of Choice“ im
Konsumgütersektor an den wichtigsten
ANTEILE
machen fast die Hälfte unseres Umsatzes aus
und wachsen schneller als die restlichen Marken. Universitäten in 34 Ländern halten.
Nachhaltigkeit treibt Innovationen voran und lässt DER USLP IN AKTION
uns das Verpackungsdesign unserer Produkte in Die folgenden Beispiele zeigen, wie der USLP
einer Welt mit begrenzten Ressourcen neu in der Praxis funktioniert und sich positiv auf
überdenken. Nachhaltigkeit eröffnet uns neue unseren Geschäftserfolg auswirkt.
Märkte. Durch unsere „Sustainable Living Brands“
können wir den sich wandelnden Bedürfnissen
unserer Konsumenten gerecht werden.
8 Unilever Sustainable Living Plan 2015
330
6%
NACHHALTIGE VANILLE
UNTERSTÜTZT BAUERN UND
OMO SPART WASSER ERNEUERBARE ENERGIEN:
VERSORGUNGSSICHERHEIT UND Millionen
Euro
Ende 2014 litt Brasilien unter einer großen
WACHSTUM Wassernot, von der 70 Millionen Menschen CHANCEN
UMSATZ- betroffen waren. Über viele Wochen hinweg
WACHSTUM
Aus Madagaskar stammen 80 Prozent der Der Klimawandel ist eine der größten weniger Kosten durch
weltweit angebauten Vanille. 90 Prozent hatten die Menschen nur begrenzten Herausforderungen, vor der wir stehen – Energieeinsparungen
der Menschen auf der Insel leben von Zugang zu fließendem Wasser. als Gesellschaft und als Unternehmen. Wir
weniger als 2 Dollar pro Tag. Trotzdem haben die meisten Menschen haben 2015 das ehrgeizige Ziel aufgestellt,
ihre Wäsche zusätzlich zu dem regulären bis 2030 eine positive CO₂-Bilanz in
Wir möchten die Zukunft der madagas-
Spülgang aus Gewohnheit erneut gespült. unseren Produkten zu erreichen. Unser
sischen Bauern sichern, die die hochwertige
Ziel ist es, 100 Prozent unserer Energie aus
Vanille für unser Breyers Eis anbauen. Aus diesem Grund startete unsere Wasch-
POSITIVE
erneuerbaren Quellen zu beziehen. Wir
Darum unterstützen wir gemeinsam mit mittelmarke Omo 2015 eine „1 rinse is wollen mehr erneuerbare Energien
unserem Lieferanten Symrise die Bauern
CO2-BILANZ
enough“ Kampagne. Sie hat ein Bewusst- erzeugen, als wir verbrauchen, und den
und ihre Familien mit Landwirtschafts- sein dafür geschaffen, wie viel Wasser Überschuss den lokalen Märkten und
schulungen. Zudem bieten wir ihnen durch einen zusätzlichen Spülgang in der Produktion
Gemeinschaften zur Verfügung stellen.
Zugang zu Bildung und einer Kranken- verbraucht wird. bis 2030
versicherung. Dadurch konnten wir bereits Durch eine positive CO₂- Bilanz verringern
über 3.000 Bauern und ihren Familien Durch die Kampagne wurden nicht nur sich unsere Betriebskosten und erhöht
helfen. 229 Milliarden Liter Wasser eingespart, sich die Energieversorgungssicherheit.
Omo konnte währenddessen auch den Zudem schaffen wir eine engere Bindung
Die nachhaltige Beschaffung unserer Umsatz um 15 Prozent steigern – fast das zu den lokalen Märkten und
Rainforest Alliance-zertifizierten Vanille Doppelte des lokalen Marktwachstums. Gemeinschaften, in denen wir tätig sind.
für Breyers hilft uns auch dabei, die
Rohstoffversorgung für die Zukunft zu Im Mai 2015 haben wir erstmalig
sichern. 2015 haben wir die Marke durch eine Million Tonnen CO₂ in unseren
die Kommunikation unseres Nachhaltig- Produktionsstätten im Vergleich zu 2008
keitsengagements und unseres Qualitäts- eingespart. Den Energieverbrauch konnten
versprechens wiederbelebt. Der Umsatz wir in diesem Zeitraum um 39 Prozent pro
stieg 2015 um 6 Prozent – eine Trend- produzierter Tonne reduzieren, wodurch wir
wende für Breyers. 330 Millionen Euro an Kosten eingespart
haben.
1 million
Tonnen CO₂ eingespart
15%
UMSATZ-
WACHSTUM
229 Mrd.
Liter Wasser in Brasilien gespart
Unilever Sustainable Living Plan 2015 9
SUSTAINABLE
LIVING BRANDS
STEIGERN DAS
WACHSTUM
Marken, die eine nachhaltige
Lebensweise unterstützen, sind
nicht neu. Unsere Marken wie
Lifebuoy und Ben & Jerry’s stellen
seit ihrer Markteinführung ein
WIR STELLEN NACHHALTIG- soziales bzw. ökologisches Ziel in
ihren Mittelpunkt.
KEIT IN DEN MITTELPUNKT
Jedoch reicht in der heutigen komplexen
UNSERER MARKEN, und vernetzen Welt ein ideelles Ziel allein
nicht aus. Selbst wenn Marken einen
INSPIRIEREN DADURCH sozialen Mehrwert leisten und bei-
spielsweise das Leben der Menschen
UNSERE KONSUMENTEN verbessern, bringt dies nichts, wenn sie
gleichzeitig der Umwelt schaden oder
UND STEIGERN UNSEREN schlechte Arbeitsbedingungen tolerieren.
UMSATZ. Deswegen hat Unilever eindeutige
Kriterien für „Sustainable Living Brands“
definiert. Zusätzlich zu dem Mehrwert für
ein soziales oder ökologisches Ziel muss
eine „Sustainable Living Brand“ auch einen
Beitrag zur Zielerreichung des USLPs
leisten.
Durch eine von uns entwickelte Methode
können wir überprüfen, in welchem Maße
die jeweilige Marke die entsprechenden
Kriterien erfüllt. Dadurch können wir die
Fortschritte im sozialen und ökologischen
Bereich systematisch untersuchen und
darstellen.
10 Unilever Sustainable Living Plan 2015Eine Analyse unserer Top-Marken
nach dieser Methode hat gezeigt,
dass Marken, die Nachhaltigkeit in
ihrem Kern tragen, 2015 fast die
Hälfte unseres Umsatzes
ausmachten und ganze 30 Prozent MARKENVERSPRECHEN MARKENVERSPRECHEN MARKENVERSPRECHEN MARKENVERSPRECHEN
schneller wuchsen als die restlichen Bis 2020 wird der Hygiene- Dove unterstützt weltweit junge Knorr bietet leckere Gerichte, Dank unserer eigenen Plan-
experte für Toilettenreinigung Menschen dabei, das volle die sich schnell und einfach tagen sind wir Experten im
Marken. 25 Millionen Menschen zu Potenzial ihrer individuellen zubereiten lassen und garan- Tee-Anbau und dessen Verar-
Große Veränderungen können wir nur einem besseren Zugang zu Schönheit zu entfalten. Mit dem tiert gelingen. Knorr Natürlich beitung. Lipton unterstützt
vorantreiben, indem wir erfolgreiche, Toiletten verhelfen. Mit unserer „Projekt für mehr Selbstbewusst- Lecker! ist eine Würzbasis aus regionale Projekte, die
Industriestandard setzende Marken UNICEF Partnerschaft sein“ hat Dove bereits 15 Millionen 100 Prozent natürlichen Zutaten. Menschen zusammenbringen –
aufbauen, die nachhaltig sind. Unsere fünf „Hygiene rettet Leben“ werden Jugendliche weltweit dabei Sie enthält nur Zutaten, die unabhängig von sozialem,
größten Marken – Dove, Dirt is Good, wir zudem Aufmerksamkeit für unterstützt, ihr Körper- und Konsumenten aus der eigenen ethnischem oder religiösem
Knorr, Hellmann’s und Lipton – gehören das Thema Hygiene in Entwick- Selbstbewusstsein zu stärken. Küche kennen und selbst Hintergrund.
alle zu unseren „Sustainable Living lungsländern schaffen. verwenden.
Dove war eine der ersten Marken, Schon jetzt stammen alle
Brands“. Sie tragen Nachhaltigkeit in Wir haben den Plastikanteil der die 2013 die compressed Deo- Knorr hat alle Gemüse- und Lipton Grün- und Schwarztees
ihrem Markenkern. Flaschen um bis zu 15 Prozent sprays eingeführt hat. Sie haben Kräuterlieferanten verpflichtet, zu 100 Prozent von Rainforest
Domestos, Dove, Knorr und Lipton sind reduziert, ohne dabei die die gleiche Ergiebigkeit wie sich an dem Programm für Alliance-zertifizierten Plan-
gute Beispiele dafür, wie sich Marken auch Stabilität zu verlieren. Sobald herkömmliche Deosprays, trotz- nachhaltige Landwirtschaft tagen – ein großer Schritt für
erfolgreich für soziale oder ökologische das neue Verpackungsdesign in dem ist ihr CO₂-Fußabdruck um zu beteiligen. Schon heute die weltgrößte Teemarke. Bis
Belange einsetzen können und wie die allen Märkten eingeführt wird, 20 Prozent niedriger, ohne dass stammen 92 Prozent der 2020 werden wir zudem auch
Ziele des USLPs die Produkte verändern sparen wir jährlich um die Konsumenten ihr Verhalten 13 wichtigsten Gemüse und alle Kräuter- und Früchtetees
und verbessern. 1.000 Tonnen Plastik. ändern müssen. Kräuter für Knorrsaucen, zu 100 Prozent aus nachhalti-
Suppen und Würzmischungen gem Anbau beziehen.
Unsere Erhebung aus 2015 hat ergeben, aus nachhaltigem Anbau.
20%
dass für die Mehrzahl der Konsumenten
92%
Nachhaltigkeit wichtig ist und sie auch
100%
aktiv versuchen, nachhaltiger zu leben.
Nachhaltigkeitsthemen sind für
15%
Reduktion des der 13 wichtigsten
Konsumenten sowohl in entwickelten CO₂-Fußabdrucks
Märkten als auch in Entwicklungsmärkten Gemüse- und
Kräutersorten aus Rainforest Alliance-
relevant. Somit stellt Nachhaltigkeit eine stammen aus zertifiziertem Anbau
wichtige Wachstumschance für weniger Plastik nachhaltigem
Unternehmen dar. Anbau
Unilever Sustainable Living Plan 2015 11ERFÜLLUNG
UNSERES PLANS
WIR ERZIELEN
WEITERHIN GUTE
ERGEBNISSE BEI DER
ERFÜLLUNG UNSERES
PLANS.
Wir sind auf einem guten Weg, die Zielvor-
gaben unseres USLPs zu erfüllen. Wir haben
einige unserer Strategien angepasst, um
insgesamt einen größeren Wandel voranzu-
treiben und schnellere Fortschritte zu
erzielen.
Die Ziele, die außerhalb unseres direkten Einfluss-
bereiches liegen, sind jedoch schwieriger zu erreichen.
Da wir erkannt haben, dass ausreichend Zeit benötigt
wird, um einen umfassenden Systemwandel zu
bewirken, haben wir den Zeitrahmen für einige
unserer Zielvorgaben erweitert.
Auf den folgenden Seiten haben wir unsere Fortschritte
unter den drei großen Zielen zusammengefasst: MIT EISEN
Steigerung von Gesundheit und Wohlbefinden,
Reduzierung der Umweltbelastungen und Verbesserung ANGEREICHERTE
der Lebensqualität. KNORR
BRÜHWÜRFEL
HELFEN,
BLUTARMUT ZU
BEKÄMPFEN
3/4
der unter Fünfjährigen in
Nigeria leiden unter
Blutarmut
12 Unilever Sustainable Living Plan 2015STEIGERUNG VON GESUNDHEIT UND WOHLBEFINDEN
Steigerung von
Gesundheit und
Wohlbefinden
von mehr als Wir kommen 34 Prozent unserer Lebensmittel erfüllen Kurz nach dem Start der Kampagne ver-
1 MILLIARDE unserem Ziel, schon heute die höchsten Ernährungs- zeichneten wir einen Umsatzanstieg bei den SIGNAL STARTET ERSTMALS
Menschen standards, bezogen auf die weltweit Knorr Brühwürfeln – ein Beweis dafür, dass EINE VON KINDERN
mehr als einer anerkannten Ernährungsrichtlinien. Gutes tun auch gut für das Geschäft ist.
Milliarde Menschen bei der Stei- GESTALTETE ZAHNPUTZ-
gerung ihrer Gesundheit und ihres Doch qualitativ hochwertige Produkte zu KAMPAGNE
erschwinglichen Preisen sind nur ein Teil WIE EIN NORMALER
Wohlbefindens zu unterstützen, der Lösung, um die Gesundheit durch
Mehr als drei Milliarden Menschen putzen
immer näher. Dies gelingt uns dank Hygiene und Ernährung zu verbessern.
VASELINE-TIEGEL ETWAS ihre Zähne nicht zweimal pro Tag – das
AUSSERORDENTLICHES sind mehr als alle Einwohner Chinas und
erfolgreicher Kampagnen und Menschen müssen auch ihre Gewohn-
Indiens zusammen. Obwohl die meisten
Partnerschaften sowie mit qualitativ heiten ändern. Wir teilen unsere BEWIRKEN KANN
Eltern von ihren Kindern fordern, ihre
hochwertigen Produkten zu Erfahrungen, fordern Transparenz und
Hautpflege ist nicht das Erste, was Zähne morgens und abends zu putzen,
fördern sinnvolle Kontrollen. Denn
erschwinglichen Preisen. Ende 2015 gemeinsam können wir mehr erreichen
Menschen in Konfliktgebieten oder in von gehen sie in den seltensten Fällen mit
haben wir so bereits 482 Millionen Naturkatastrophen betroffenen Regionen gutem Beispiel voran.
und einen tiefgreifenden Wandel bewirken.
in den Sinn kommt. Aber für Millionen von
Menschen erreicht. Wie hat Signal Eltern dazu gebracht, ihre
Flüchtlingen in überfüllten Lagern oder für
Putzgewohnheiten zu ändern? Die Antwort
KNORR BEKÄMPFT Menschen ohne Zugang zu medizinischer
Unsere Marken Lifebuoy, Pureit, Domestos ist überraschend einfach: durch ihre
Grundversorgung sind Hautprobleme
und Signal helfen dabei, die Gesundheit zu MANGELERNÄHRUNG IN kräftezehrend und werden meist nicht
Kinder! Dank der einzigartigen Fähigkeit
steigern, indem sie bessere Lebens- und NIGERIA von Kindern, Menschen um sie herum zu
behandelt.
Hygienegewohnheiten fördern. inspirieren, wurde uns bewusst, dass wir
Fast die Hälfte aller Frauen im gebär- Vaseline hat sich dazu verpflichtet, fünf mit ihrer Hilfe ganze Familien und
Lifebuoy hat das weltweit größte Hand- fähigen Alter und drei Viertel der Kinder Millionen notbedürftige Menschen bei der Gemeinschaften dazu bringen können, ihre
waschprogramm ins Leben gerufen und unter fünf Jahren in Nigeria leiden an Heilung ihrer Hautprobleme bis 2020 zu Mundhygiene zu verbessern.
dieses Programm Jahr für Jahr ausge- Blutarmut, die in den meisten Fällen auf unterstützen. Zusammen mit der
weitet: Rund 337 Millionen Menschen ernährungsbedingten Eisenmangel Signal initiierte daher die allererste von
Hilfsorganisation Direct Relief stellt das
haben wir so seit 2010 erreicht. zurückzuführen ist. Dies kann zu Kindern entworfene Kampagne, mit dem
Projekt neben Vaseline-Produkten auch
Müdigkeit, Schwindel und Konzentrations- Ziel Menschen zu motivieren, morgens und
Pureit, unser innovativer Wasseraufbereiter, dermatologische Versorgung, medizinische
mangel führen und beeinträchtigt die abends ihre Zähne zu putzen. Die Kinder
hilft dabei Krankheiten vorzubeugen und Versorgungsgüter und die Ausbildung von
Entwicklung und die Lebensqualität. konnten durch ihren Einfallsreichtum
rettet so Leben. Unsere oberste Priorität Gesundheitshelfern vor Ort bereit. 2015
Deshalb startete Knorr 2015 ein Pro- positive Verhaltensveränderungen in die
besteht darin, bestehende Märkte zu haben wir 1,2 Millionen Vaseline-Tiegel zur
gramm zur Verhaltensänderung mit dem eigenen vier Wände bringen. Die
stärken und Wasseraufbereiter für Verfügung gestellt und drei dermato-
Namen „Follow in My Green Food Steps“. Kampagne „Kinder können die Welt
Konsumenten mit niedrigem Einkommen logische Missionen in Jordanien, auf den
verändern“ wurde 2015 in 13 Ländern
erschwinglicher zu machen. Dafür brachte Knorr mit Eisen ange- Philippinen und in Kenia unterstützt.
durchgeführt.
3
Unsere Marke Signal hat dank innovativer reicherte Brühwürfel auf den Markt,
Partnerschaften und Kampagnen bereits begleitet durch ein nährstoffreiches
71 Millionen Menschen erreicht. Dove, Kochprogramm für Mütter und junge
MILLIARDEN
Mädchen. Zusätzlich bildet Unilever
71 millionen
unsere größte Körperpflegemarke, ist
weiter gewachsen und hat gleichzeitig Verkäuferinnen zu Botschafterinnen für
Millionen junger Menschen weltweit dabei gesunde Ernährung aus und schult Menschen putzen ihre Zähne
geholfen, ihr Körper- und Selbstbewusst- Kleinbauern im nachhaltigen Anbau nicht zweimal täglich
unserer Zutaten. So können wir einen Menschen wurden 2015 mit der
sein zu stärken. Zahngesundheits-Kampagne erreicht
positiven Einfluss „vom Acker bis auf den
Teller“ sicherstellen.
Unilever Sustainable Living Plan 2015 13REDUZIERUNG DER UMWELTBELASTUNGEN
Reduzierung der
umweltbelastungen Wir finden UNSERE PRODUKTION DIE NOTWENDIGKEIT FÜR EINEN
um
50% immer wieder
neue Wege,
Wir haben seit 2008 große Fortschritte bei
der Reduzierung der CO₂-Emissionen in
SYSTEMWANDEL
Um die Treibhausgasziele zu erreichen, ist
WENIGER PHOSPHAT,
WENIGER TREIBHAUSGASE
unseren Produktionsprozessen erzielt. ein umfassender Systemwandel notwendig, Phosphat enthärtet Wasser und verbessert
um Lösungen für die dringendsten 2015 konnten wir bei jeder Tonne für den wir mehr Zeit benötigen. Wir setzen
Umweltprobleme zu finden. so die Wirkung von Waschmitteln. Allerdings
produzierter Ware 39 Prozent CO₂ uns weiterhin für global verbindliche verursacht Phosphat CO₂-Emissionen.
Dennoch sind die Fortschritte bei einsparen. Unsere Produktionsstätten Verpflichtungen ein, um die langfristige
dem zweiten unserer drei großen haben 19 Millionen Kubikmeter Wasser Reduzierung von Treibhausgasemissionen Seit 2008 entfernten wir daher Phosphate
Ziele gemischt. weniger verbraucht – das entspricht einer zu erreichen. Unser neues Ziel ist die aus unseren Produkten und erfüllen dabei
Reduzierung von 37 Prozent pro Tonne Halbierung der Treibhausgasbelastungen trotzdem weiter die Erwartungen an die
produzierter Ware gegenüber 2008. über die gesamte Wertschöpfungskette Produktleistung. Bis Ende 2015 konnten
2015 haben wir unsere Strategien zu
bis 2030. wir bereits weltweit den Einsatz von
Klimawandel, Abfall und Wasser über- Um bis 2030 eine positive CO₂-Bilanz in Phosphaten in unseren Waschmitteln um
arbeitet. Die Reduzierung der von uns all unseren Herstellungsprozessen zu 90 Prozent reduzieren. Und dadurch
verursachten Umweltbelastungen ist eine erreichen, haben wir uns im November senkten wir die Treibhausgasemissionen
komplexe Aufgabe. Unser USLP hilft uns 2015 weitere ehrgeizige Ziele gesetzt: pro Waschgang um bis zu 50 Prozent.
dabei, positive Maßnahmen innerhalb 100 Prozent unserer Energie wird zukünftig
unserer Lieferkette umzusetzen. aus erneuerbaren Quellen stammen und
die darüber hinaus produzierte erneuerbare
UNSERE ROHWARENBESCHAFFUNG Energie werden wir lokalen Märkten und
Gemeinschaften zur Verfügung stellen.
Insgesamt haben wir 2015 bereits
60 Prozent unserer landwirtschaftlichen UNSERE PRODUKTE
90%
Rohwaren aus nachhaltigem Anbau
Ein Großteil unseres ökologischen Fuß-
bezogen. Besonders hervorzuheben sind
abdrucks entsteht bei der Verwendung
die Marken Lipton und Knorr: Der Schwarz-
unserer Produkte durch den Konsumenten.
und Grüntee für unsere Lipton Teebeutel-
mischungen stammt zu 100 Prozent aus
Seit 2010 wurde die Wasserbelastung
WENIGER
PHOSPHATE
unserer Produkte um ein Prozent reduziert.
nachhaltigem Anbau. 92 Prozent der 13
Im selben Zeitraum konnten wir den Abfall,
wichtigsten Gemüse und Kräuter in Knorr
der durch die Entsorgung unserer Produkte in unseren
Saucen, Suppen und Würzmischungen Waschmitteln
entsteht, um 29 Prozent senken. Allerdings
kommen ebenfalls schon heute aus nach-
sind die Treibhausgasemissionen über die
haltigem Anbau. Wir unterstützen unsere
gesamte Wertschöpfungskette hinweg,
Bauern bei der Umsetzung nachhaltiger
also einschließlich der Verwendung durch
Landwirtschaftspraktiken mit rund
Konsumenten, seit 2010 um sechs Prozent
einer Million Euro pro Jahr. Zudem ist das
gestiegen.
50%
gesamte Palmöl für unsere europäische
und australische Lebensmittelproduktion Durch Innovationen versuchen wir, unsere
rückverfolgbar bis zur RSPO zertifizierten Umweltbelastungen fortlaufend zu redu-
Plantage. zieren. So entwickeln wir Produkte wie
die compressed Deosprays und neue Ver- WENIGER CO2
packungslösungen, durch die wir Treibhaus- pro Waschgang
gasemissionen reduzieren und Konsumen-
ten dazu inspirieren, nachhaltiger zu leben.
14 Unilever Sustainable Living Plan 2015WERTSTOFF STATT ABFALL EIN MEILENSTEIN FÜR LIPTON
Seit Januar 2015 wird weltweit kein Abfall Tee ist nach Wasser weltweit das
aus unseren Produktionsstätten mehr auf beliebteste Getränk. Um sicherzustellen,
Deponien entsorgt. Damit haben wir einen dass die Menschen ihn auch in Zukunft
wichtigen Meilenstein erreicht: „Zero- genießen können, ist eine nachhaltige
Waste“. Im Februar 2016 hatten bereits fast Beschaffung von entscheidender Bedeu-
400 weitere Unilever-Standorte – darunter tung. Sie hat positive Auswirkungen auf die
Logistik- und Distributionszentren sowie Umwelt und hilft, die Lebensqualität von
Bürogebäude – das Ziel von null Deponie- Millionen Kleinbauern zu verbessern.
abfällen erreicht. Somit haben wir jetzt für
Als der weltweit größte Teeproduzent
mehr als 600 Standorte in 70 Ländern neue
haben wir uns 2007 als erstes Unter-
Wege gefunden, die Abfälle zu entsorgen.
nehmen dazu verpflichtet, Tee in großem
Diese können nun wiederverwertet werden,
Maßstab aus nachhaltigem Anbau zu
zum Beispiel durch die Wiederaufbereitung
beziehen. Insgesamt stammen bereits
von Fabrikabfällen zu Baumaterialien oder
66 Prozent unserer Tees aus nachhaltigen
die Kompostierung von Lebensmittel-
Quellen. Mit Lipton haben wir schon einen
abfällen zur Energiegewinnung.
wichtigen Meilenstein erreicht: Seit 2015
Das zahlt sich aus: Seit 2008 hat unser stammen 100 Prozent des Schwarz- und
Abfallprogramm zu Kosteneinsparungen Grüntees in unseren Lipton Hot Teas aus
von knapp 250 Millionen Euro geführt und Rainforest Alliance-zertifiziertem Anbau.
Hunderte Arbeitsplätze geschaffen.
100%
DER LIPTON
SCHWARZ- UND GRÜNTEES
SIND NACHHALTIG
ZERTIFIZIERT
66%
unseres Tees stammen
aus nachhaltigen Quellen
Unilever Sustainable Living Plan 2015 15VERBESSERUNG DER LEBENSBEDINGUNGEN
Verbesserung der
Lebensbedingungen
von
Millionen Unser drittes
großes Ziel
Gute Fortschritte erzielten wir auch bei der
Förderung von Integration und Vielfalt
Wir arbeiten mit Interessenvertretern und
Partnern in unserer Branche zusammen, PARTNERSCHAFTEN FÜR DIE
Menschen
besteht darin,
innerhalb unseres Unternehmens. Ende um das Problembewusstsein zu erhöhen, ZUKUNFT DER
2015 waren im Management 45 Prozent der Erkenntnisse in Bezug auf die Wirksamkeit LANDWIRTSCHAFT
die Lebensbedingungen von Stellen von weiblichen Führungskräften von Maßnahmen zu teilen und Standards
Millionen Menschen zu verbessern, besetzt und 25 Länder haben ihre Gleich- zu erhöhen. Heute verlassen Menschen auf der ganzen
während wir unser Geschäft stellungsquoten für das Management Welt den Landwirtschaftssektor, um in
erreicht. Unsere Produktionsstätte für anderen Branchen zu arbeiten. Diese
ausbauen. 2015 haben wir große
Konya-Eiscreme in der Türkei, die UNTERSTÜTZUNG VON FRAUEN Entwicklung wird langfristig die Versorgung
Fortschritte erzielt. unseres Unternehmens mit landwirt-
Cornetto, Max und Twister herstellt, ist ein IN DER LANDWIRTSCHAFT
führendes Beispiel, wie sich die Geschlech- schaftlichen Rohwaren gefährden.
In unseren eigenen Geschäftsprozessen tergleichstellung in Unternehmen ver- In Entwicklungsländern stellen Frauen
verpflichten wir uns zur Achtung der 43 Prozent der landwirtschaftlichen Unsere strategische Drei-Jahres-
bessert: 40 Prozent der beschäftigten Partnerschaft mit der Nichtregierungs-
Menschenrechte und erwarten dies auch Ingenieure sind Frauen. Arbeitskräfte dar und dieser Anteil
von unseren Lieferanten. 2015 veröffent- wächst. Jedoch stehen Frauen häufig vor organisation Solidaridad hat das Ziel, die
lichten wir unseren ersten Menschenrechts- 2015 haben wir unsere Strategie zur besonderen Herausforderungen, wie zum unternehmerischen Fähigkeiten junger
bericht, der den neuen Richtlinien der Gleichstellung von Frauen überarbeitet Beispiel durch unproduktive Kleinbetriebe. Bauern zu fördern und Kleinbauern zu
Vereinten Nationen für die Nachhaltigkeits- und weiter gestärkt. Zusätzlich zu unseren Ein wichtiger Grund dafür ist ein begrenzter unterstützen. Dafür bieten wir Schulungen
berichterstattung entspricht. Um bei der schon bestehenden Verpflichtungen Zugang zu Bildung und Ressourcen. in nachhaltiger Landwirtschaft an. 2015
Verankerung dieser Prinzipien zu helfen, werden unsere Marken eine führende Rolle haben wir zum Beispiel ein Pilotprogramm
haben wir 860 Mitarbeiter als Menschen- dabei spielen, Themen wie Zugang zu Seit 2014 erfassen wir die Zahl der in Ghana gestartet, um den Kakaosektor zu
rechtsbotschafter ausgebildet und Ausbildung und Qualifikation zu adressieren. Bäuerinnen in unserer Lieferkette. Wir verjüngen und zu professionalisieren.
19.000 Menschen geschult, sexueller unterstützen sie mit Schulungen, um die
Obwohl wir in vielen Bereichen bereits Qualität der Rohwaren zu verbessern und Unser gemeinsames Ziel ist es, das Leben
Belästigung und ähnlichen Themen ein von einer Million Menschen in unserer
große Fortschritte erzielt haben, stehen ihre Erträge zu steigern.
Ende zu setzen. erweiterten Lieferkette in Afrika, Latein-
wir vor weiteren Herausforderungen. Wir
Mit Hilfe von Partnerschaften haben wir müssen die zunehmende Ungleichheit amerika und Asien zu verbessern. Nur so
von 2006 bis 2015 rund 800.000 Frauen sowie schlechtere Arbeits-, Gesundheits- können wir einen tiefgreifenden Wandel
Zugang zu Fortbildungsinitiativen und Sicherheitsbedingungen in vielen bewirken sowie eine neue Generation von
verschafft. Darunter fallen 70.000 Teilen der Erde bekämpfen ebenso wie Bauern für die nachhaltige Landwirtschaft
Kleinstunternehmerinnen in Indien und dort auftretende Menschenrechtsver- begeistern und gleichzeitig ihren Lebens-
rund 730.000 Frauen auf kleinen Tee- letzungen und deren Ursachen. standard verbessern.
farmen in Kenia und Indien. Zusätzlich
Dabei ist es wichtig, die Wirksamkeit
haben wir rund 600.000 Kleinbauern und
unserer Maßnahmen zu überprüfen. Die
1,8 Millionen kleinen Einzelhändlern
Komplexität unserer Lieferketten macht BIS 2020
ermöglicht, ihre Landwirtschaftspraktiken
es jedoch schwer, einfache Messgrößen WERDEN WIR
5 MILLIONEN
zu verbessern und so ihre Umsätze zu
zu etablieren. Vor ähnlichen Heraus-
steigern.
forderungen stehen wir bei unseren
Anstrengungen zur Gleichstellung von
Frauen. FRAUEN
MIT WEITERBILDUNGEN
UNTERSTÜTZEN
16 Unilever Sustainable Living Plan 2015I AM WALL’S: NEUE JOBS FÜR
KLEINSTUNTERNEHMER
Das schwache Wirtschaftswachstum der
letzten Jahre hat die Perspektiven für
Millionen arbeitssuchender Menschen
verschlechtert.
Deshalb haben wir 2015 unsere mobile
Verkaufsinitiative „I am Wall’s“ zurück ins
Leben gerufen. Mit ihr bekämpfen wir
Arbeitslosigkeit und fördern gleichzeitig
den Verkauf unserer Wall's Eiscreme. Wir
fördern dabei vor allem Menschen, die
traditionell von der Arbeitswelt
ausgeschlossen sind.
Das Programm macht die Verkäufer zu
selbstständigen Kleinstunternehmern, die
Eiscreme mit mobilen Ständen auf der
Straße verkaufen und uns dabei helfen,
mehr Konsumenten zu erreichen. Auf
diesem Weg können viele junge Menschen I AM WALL’S
erste Arbeitserfahrungen sammeln, die KLEINSTUNTERNEHMER IN
15
ihnen den Eintritt in den regulären
Arbeitsmarkt erleichtern.
2015 lief das Programm in 15 Ländern mit
über 30.000 Kleinstunternehmern. Allein in
Indien betrug das Wachstum unseres LÄNDERN
Eisgeschäftes 30 Prozent. Insgesamt
wurde dort ein Umsatz von 18 Millionen
Euro erzielt. Das sind 20 Prozent des
dortigen Eisgeschäftes.
18
MILLIONEN
EURO
Umsatz in Indien
Unilever Sustainable Living Plan 2015 17GEMEINSAM FÜR
EINE BESSERE
ZUKUNFT Um die nachhaltigen Entwicklungsziele
bis 2030 umzusetzen, sind verbindliche
Vorgehensweisen und ein neuer Umgang
mit Partnerschaften erforderlich. Aus der
REGIERUNGEN AUF DER festen Überzeugung heraus, dass die
Wirtschaft eine entscheidende Rolle dabei
GANZEN WELT HABEN spielen muss, haben Paul Polman und
Lord Mark Malloch-Brown, ehemaliger
HISTORISCHE VEREIN- stellvertretender Generalsekretär der
Vereinten Nationen, die Business and
BARUNGEN ZUR NACH- Sustainable Development Commission ins
Leben gerufen. Diese Kommission bringt
HALTIGEN ENTWICKLUNG internationale Führungskräfte aus
Wirtschaft, Arbeitnehmerverbänden, dem
UND DER BEKÄMPFUNG Finanzsektor und der Zivilgesellschaft
zusammen, um anhand von Praxisbeispielen
DES KLIMAWANDELS aufzuzeigen, wie nachhaltige Entwicklung
völlig neue Geschäftsfelder hervorbringen
GETROFFEN. JETZT IST kann.
ES AUFGABE DER Das im Dezember 2015 von führenden
Politikern unterzeichnete Klimaabkommen
WIRTSCHAFT, DIESE hat zu einer breiten, bisher so noch nie da
gewesenen Unterstützung der Privatwirt-
UMZUSETZEN. schaft für ambitionierte Klimaziele geführt.
Dem Bekenntnis zu diesem Abkommen
müssen nun Taten folgen.
Das Klimaabkommen von Paris und die
Als Unilever haben wir die Bereiche
Verabschiedung der nachhaltigen
identifiziert, in denen wir den größten
Entwicklungsziele der Vereinten Einfluss haben, einen positiven Beitrag für
Nationen haben 2015 das weltweite Klima und nachhaltige Entwicklung zu
Bestreben bestätigt, Armut zu leisten und gleichzeitig einen Mehrwert für
beseitigen und den Klimawandel 2015 unser Unternehmen zu schaffen. Der
USLP, die Marken, die Nachhaltigkeit in
zu stoppen. Um dieses Ziel zu
verwirklichen, muss sich die
EIN NEUER ihrem Kern tragen und unsere Agenda für
tiefgreifenden Wandel helfen uns dabei,
Zusammenarbeit zwischen PLAN ZUM Armut zu besiegen, Ungleichheit zu
Wirtschaft, Regierung und der
Zivilbevölkerung grundlegend
HANDELN bekämpfen und den Klimawandel zu
stoppen.
ändern.
18 Unilever Sustainable Living Plan 2015ABHOLZUNG BEKÄMPFEN
Wir sind angetreten, um bei den Wir wollen gemeinsam mit Als eine Antwort auf diese Herausforde- Für Palmöl hat der Runde Tisch für Nach-
Problemen etwas zu bewirken, die für anderen daran arbeiten, rungen haben wir unsere Einkaufspolitik haltiges Palmöl (RSPO) einen wichtigen
für Palmöl angepasst: ersten Schritt gemacht, der in der Praxis
unser Geschäft und die gesamte Welt dass die globalen Liefer- jedoch unterschiedlich umgesetzt wurde.
am wichtigsten sind. ketten unserer Industrie nicht ● Ein zeitgebundener Umsetzungsplan:
Wir unterstützen daher die Entwicklung
verantwortlich für Abholzung sind, Bis Ende 2016 wollen wir 30 Prozent
von RSPO Next, die die Messlatte für
Um dies zu erreichen, müssen wir einen unseres Palmöls rückverfolgen können
so den drohenden Klimawandel unsere Branche höher legen wird.
tiefgreifenden Wandel herbeiführen – durch und physisch getrennt von nicht-zertifi-
3. GEMEINSAM
bekämpfen und auf das Ziel ziertem Palmöl beziehen, bis 2017 soll
eine grundlegende Transformation des GEGEN
gesamten Systems, nicht nur schrittweise Nummer 15 für nachhaltige dies für 50 Prozent unseres Palmöls ABHOLZUNG
Veränderungen. Entwicklung „Leben an Land“ gelten. 80 Prozent wollen wir bis 2018
Die Erkenntnis in der Wirtschaft wächst,
einzahlen. erreicht haben und 2019 schließlich
Dabei konzentrieren wir uns auf drei Bereiche, wie wichtig dieses Thema ist. In Zusam-
100 Prozent – ein Jahr früher als
in denen wir die Größe, den Einfluss und die menarbeit mit dem Consumer Goods
ursprünglich geplant.
Ressourcen haben, um einen tiefgreifenden 2015 war ein entscheidendes Jahr für die Forum und der „Tropical Forest Alliance“
Wandel zu bewirken: Bekämpfung weltweiter Abholzung. In den ● Transparenz: So unterstützen wir ermutigen wir andere Unternehmen, sich
Zielen für nachhaltige Entwicklung ist es unsere Lieferanten dabei, Transparenz ebenfalls gegen eine Abholzung zu
BEKÄMPFUNG klar formuliert: Abholzung muss gestoppt in ihren Lieferketten zu schaffen, bekennen.
VON ABHOLZUNG werden. Beschwerden öffentlich zu machen und Mit weiteren Partnern aus der Wirtschaft
Verstöße gegen unsere Grundsätze zu haben wir uns verpflichtet, Abholzung in
Vier Rohwaren haben einen besonders
NACHHALTIGE LANDWIRTSCHAFT & melden. Verbindung mit unseren wichtigsten
großen Einfluss auf die Abholzung von
UNTERSTÜTZUNG VON KLEINBAUERN landwirtschaftlichen Rohwaren bis
Wäldern: Palmöl, Soja, Papier sowie ● „Null-Toleranz“: Wir wenden eine
Rindfleisch. Eine wachsende Bevölkerung Null-Toleranz-Politik an, sollten sich spätestens 2020 komplett zu vermeiden.
WASSER, SANITÄRVERSORGUNG
und steigender Wohlstand haben die Lieferanten nicht an unsere Grundsätze
UND HYGIENE Im Dezember 2015 haben wir uns gemein-
Nachfrage nach diesen Rohwaren halten. Mit einem neuen Beschwerde- sam mit anderen Unternehmen aus der
In allen drei Bereichen spielen Frauen eine sprunghaft ansteigen lassen. Wir, als einer verfahren wollen wir gegen Verstöße Konsumgüterindustrie dafür stark-
zentrale Rolle. Sie sind sowohl unsere Partner der größten Einzelabnehmer, konzentrieren vorgehen. gemacht, Palmöl nur aus solchen Gebieten
im Wandel als auch diejenigen, denen die uns insbesondere auf die Rohware Palmöl.
Dabei setzen wir auf starke Partnerschaften. zu beziehen, in denen die lokale Gesetz-
Vorteile am meisten zugutekommen. Die
Unser Ansatz besteht aus drei Elementen: Gemeinsam mit dem World Resources gebung Abholzung bekämpft, gleichzeitig
Stärkung von Frauen ist entscheidend, um die
Institute (WRI), Proforest sowie Daemeter die Umwelt schützt sowie die Rechte
1. WIR
Armut zu bekämpfen und die weltweite, TRANSFORMIEREN UNSERE haben wir ein online-basiertes Monitoring- lokaler Bevölkerungen wahrt. So können
nachhaltige Entwicklung zu beschleunigen. LIEFERKETTE und Alarm-System, gestützt auf neuester eine nachhaltige Landwirtschaft gefördert
Wir unterstützen Frauen, indem wir ihnen
Palmöl ist unverändert mit riesigen Satellitentechnologie, eingeführt. und gleichzeitig die Ziele für nachhaltige
Möglichkeiten bieten, sich stärker in unsere
Herausforderungen verbunden. Dazu Entwicklung mit Schwerpunkt auf sozialen
Lieferkette einzubringen. Wir sind überzeugt, dass wir so einen
gehören eine einheitliche Definition von Themen erreicht werden.
Um aber einen echten, tiefgreifenden Wandel nachhaltigen Anbaumethoden, die grundlegenden Wandel der Palmöl-
Industrie vorantreiben und andere Unter- 2016 werden wir einen besonderen
herbeizuführen, müssen wir über unsere Transparenz von und Rückverfolgbarkeit
nehmen dazu ermutigen, uns zu folgen. Schwerpunkt darauf legen, mit Partnern
eigene Lieferkette und die unserer Lieferanten innerhalb hochkomplexer Lieferketten
aufzuzeigen, wie unser Ansatz nachhaltig
2. WIR
hinausgehen. Wir intensivieren deshalb sowie das Angebot von ausreichend
SETZEN HOHE erfolgreich ist.
unsere Zusammenarbeit mit Regierungen, nachhaltig angebautem und rückver-
STANDARDS
NGOs und anderen in unserer Branche und folgbarem Palmöl.
bilden Partnerschaften, um den Wandel Der Schlüssel zum Erfolg sind verbindliche
vorzuleben, den wir uns wünschen. Nachhaltigkeitsstandards für lebens-
wichtige Rohstoffe.
Unilever Sustainable Living Plan 2015 19NACHHALTIGE LANDWIRTSCHAFT
FLÄCHENDECKEND ETABLIEREN
Unser Ziel ist es, gemeinsam Foundation ins Leben gerufen. Dieser bietet
NACHHALTIGKEIT eine Mischung aus Darlehen, Garantien und
mit Partnern nachhaltige
VORANTREIBEN UND DIE Zuschüssen, um einen Anreiz für Investi-
100%
Anbaupraktiken in der
LEBENSQUALITÄT VON tionen zur Verbesserung landwirtschaft-
Landwirtschaft flächendeckend licher Praktiken und Ernteerträge zu
KLEINBAUERN VERBESSERN
einzuführen. Dies ist der beste schaffen und gleichzeitig die Selbstständig-
Weg, um Hunger zu bekämpfen, Wir sind in zahlreichen Partnerschaften keit von Frauen zu fördern. unserer Sojabohnen
engagiert, die das Ziel haben, die stammen aus
43%
ausreichend Nahrung für alle zur nachhaltigem Anbau
Lebensqualität von Kleinbauern zu
Verfügung zu stellen und Menschen verbessern, indem wir sie mit nachhaltiger FORTSCHRITTE IM SOJAANBAU
dabei zu unterstützen, sich besser Landwirtschaft vertraut machen.
Aufbauend auf den Erfolgen, die wir mit der
zu ernähren. Dies ist unabdingbar, unseres Sojaöls
In unsere Fünf-Jahres-Partnerschaft mit Ausweitung des nachhaltigen Sojaanbaus stammt aus
um das nachhaltige Entwicklungs- dem Internationalen Fonds für in den USA erzielt haben, legen wir 2015 nachhaltigem Anbau
ziel Nummer 2 der Vereinten Landwirtschaftliche Entwicklung (IFAD) unser Augenmerk auf Partnerschaften in
Nationen „Kein Hunger“ zu bringen wir unsere Expertise in Lateinamerika. Dort sind wir der erste
erreichen. Wir gehören zu den nachhaltiger Landwirtschaft ein. globale Nahrungsmittelhersteller, der sich BIS 2015 HABEN WIR
600.000
Aufbauend auf den Erfahrungen des IFAD dazu verpflichtet, 100 Prozent seines Sojas
größten Abnehmern von Rohwaren
in der Zusammenarbeit mit Kleinbauern aus nachhaltigem Anbau zu beziehen. Wir
wie Tee, Palmöl und Gemüse. Das und ländlichen Betrieben, wollen wir arbeiten mit dem Runden Tisch für
bedeutet, dass wir hier einen
großen positiven Einfluss haben
gemeinsam Bauern dabei helfen, sich in
die bestehenden Märkte zu integrieren.
verantwortungsvollen Sojaanbau (RTRS)
sowie weiteren Partnern zusammen, um KLEINBAUERN
und deshalb Verantwortung IFAD hilft über 78 Millionen Menschen, Standards für nachhaltigen Sojaanbau zu Zugang zu zu Initiativen
einen Weg aus der Armut zu finden. Rund entwickeln. zur Verbesserung der
übernehmen müssen. Landwirtschaft verschafft
die Hälfte davon sind Frauen.
Wir haben außerdem eine neue Initiative
Wollen wir die weiter wachsende Welt- 2015 brachten Unilever, Acumen und die mit Bayer CropScience, Santander und Yara
bevölkerung ernähren, müssen wir die Clinton Giustra Enterprise Partnership die Fertilizers auf den Weg gebracht, die sich
Art und Weise, wie wir Landwirtschaft „Enhanced Livelihoods Investment Produzindo Certo (Richtig Produzieren)
betreiben, fundamental ändern. Dies gilt Initiative“ auf den Weg. Deren Ziel ist es, nennt. Diese wird den nachhaltigen
besonders für die 2,5 Milliarden Menschen, das Leben von 300.000 Menschen in Sojaanbau fördern und Erzeuger dabei
die von kleinbäuerlicher Landwirtschaft Kleinbauerngemeinschaften in Afrika, unterstützen, eine RTRS-Zertifizierung zu
leben. Diese stehen für geschätzt Südasien, Lateinamerika und der Karibik erlangen. Die Initiative ist auf das
500 Millionen kleine Farmen, die 80 Prozent zu verbessern. Dies ist eine Drei-Jahres- Stockholmer Übereinkommen abgestimmt,
60%
der Lebensmittel produzieren, die in den Investition von 10 Millionen US-Dollar, um das die Verwendung von Agrochemikalien
aufstrebenden Märkten von Südostasien Wirtschaftswachstum anzukurbeln. Die reguliert, und wird von der Nichtregierungs-
bis Schwarzafrika konsumiert werden. Initiative unterstützt Unternehmen, die organisation Aliança de Terra geleitet.
Kleinbauern in die Netzwerke und die unserer landwirtschaftlichen
2015 waren wir das erste Unternehmen in
globale Lieferkette von Unilever einbinden. Rohstoffe stammen aus
Lateinamerika, das ein RTRS-Logo auf der
nachhaltigem Anbau
2015 haben wir außerdem unseren Verpackung hatte. So konnten Konsumenten
„Enhancing Livelihoods Fund“ in sehen, dass die Sojagetränke von AdeS aus
Partnerschaft mit Oxfam und der Ford nachhaltigem Anbau stammen.
20 Unilever Sustainable Living Plan 2015ZUGANG ZU WASSER,
Bis 2015 hat Pureit
SANITÄRVERSORGUNG UND HYGIENE 78 Milliarden
Liter sauberes Trinkwasser produziert
Unser Ziel besteht darin, die Hygiene zu meistern, bedarf es klarer
Richtlinien, innovativer Lösungen und ENTWICKLUNG
Gesundheit und das Wohl-
eines Engagements der Zivilgesellschaft. MARKTORIENTIERTER
befinden der Menschen zu
337
Wir setzen unseren Größenvorteil und LÖSUNGEN
steigern, indem wir einen unsere Forschungs- und Entwicklungs-
Zugang zu sauberem Trinkwasser, kompetenz ein, um einen tiefgreifenden Wir engagieren uns zudem für die
sanitären Anlagen und Hygiene
ermöglichen (WASH Programm).
Wandel herbeizuführen. Dieser muss auf
politischer Ebene stattfinden und mit
Entwicklung marktorientierter Lösungen,
die wirtschaftliche Unabhängigkeit und MILLIONEN
konkreten Maßnahmen flankiert werden. nachhaltiges Geschäftswachstum fördern. MENSCHEN HAT
Mit unserem Portfolio an Marken, die
Zum Beispiel hat unsere Geschirrspül- DAS LIFEBUOY
Gesundheit und Hygiene fördern, unseren
mittelmarke Sunlight in Partnerschaft mit
HANDWASCH-
Erfahrungen zu Verhaltensänderungen bei
DER WEG ZUM ERFOLG Oxfam und Technoserve Wasserzentren in
PROGRAMM
Nigeria eingerichtet. Diese Zentren
Konsumenten und unserer globalen Schon in der Verhandlungsphase der Ziele erleichtern in Regionen mit Wassermangel ERREICHT
Reichweite sind wir in der einzigartigen für nachhaltige Entwicklung plädierte den Zugang zu sauberem Wasser, helfen
Position, Regierungen dabei zu helfen, Unilever gemeinsam mit vielen Organi- dabei, den hohen Zeitaufwand, der häufig
dieses grundlegende Menschenrecht zu sationen dafür, das Ziel Nummer sechs mit der Beschaffung von Trinkwasser
verwirklichen. „Sauberes Wasser und sanitäre verbunden ist, zu reduzieren und der
Einrichtungen“ so weitreichend wie mög- Verwendung von schmutzigem Wasser
Fortschritte in den Bereichen Trinkwasser, passen und ihnen Zugang zu Produkten
lich zu formulieren – dazu gehören auch vorzubeugen. Wir bilden Frauen vor Ort
sanitäre Anlagen und Hygiene zahlen auch und Dienstleistungen zu verschaffen, die
Aktivitäten zur Förderung von Hände- aus, um diese Zentren zu leiten, und bieten
auf viele der anderen nachhaltigen erwiesenermaßen die Gesundheit, die
waschen mit Seife. Jetzt gehen wir einen ihnen somit die Möglichkeit, sich fortzu-
Entwicklungsziele ein – dazu gehören eine Lebensqualität, die Umwelt oder das
Schritt weiter und wollen Länder dabei bilden und ein eigenes Einkommen zu
verbesserte Ernährung und Produktivität, Wohlbefinden verbessern.
unterstützen, das Ziel Nummer sechs erzielen. Nach dem Erfolg unserer ersten
die Geschlechtergleichstellung ebenso wie
umzusetzen. Unser Augenmerk liegt beiden Sunlight Wasserzentren haben wir
7
die Armutsbekämpfung.
besonders darauf, die Verhaltensweisen der 2015 fünf weitere solcher Zentren in
Über unsere Marken arbeiten wir mit Menschen zu verändern und damit ihre
EINBINDUNG DER
Nigeria eröffnet.
Partnern zusammen, um Verhaltens- Gesundheit zu schützen. ZIVILGESELLSCHAFT
weisen zu fördern, die lebensrettend sein Der Schlüssel zur Lösung der
können. Seit 2010 hat unsere Marke NEUE GESCHÄFTSMODELLE IM Herausforderung im Bereich WASH wird Sunlight Wasserzentren
Lifebuoy über Aufklärungsprogramme STÄRKERES ENGAGEMENT DES BEREICH WASH sein, Menschen für dieses Thema zu
stellen eine Versorgung
mit sauberem Trinkwasser
zum richtigen Händewaschen 337 Millionen PRIVATSEKTORS sensibilisieren und sie zu motivieren. sicher und schaffen
Menschen erreicht. Seit 2005 hat Pureit 2015 haben wir TRANSFORM, eine Arbeitsplätze
Der Privatsektor spielt eine entscheidende Partnerschaft mit dem Department for In Indien haben wir das „Swachh Aadat,
mit seinen Wasseraufbereitungsgeräten
Rolle, wenn es darum geht, das Ziel International Development und der Clinton Swachh Bharat“ Programm ins Leben
78 Milliarden Liter sauberes Trinkwasser
Nummer sechs zu erreichen. So haben wir Giustra Enterprise Partnership, auf den gerufen – eine Medienkampagne
hergestellt. Unsere Marke Domestos
dabei geholfen, die WASH4Work-Koalition Weg gebracht. Diese Partnerschaft kombiniert mit einem Vor-Ort-Programm,
arbeitet außerdem mit Regierungen und
ins Leben zu rufen. Ihr Ziel ist es, Unter- identifiziert Geschäftsmodelle für die um gute Hygienegewohnheiten zu fördern.
Partnern zusammen, um Zugang zu
nehmen zu mobilisieren, den Herausfor- Versorgung von Haushalten mit niedrigem Das Programm bringt Lifebuoy, Domex
sauberen, sicheren Toiletten zu
derungen in den Bereichen Trinkwasser, Einkommen und entwickelt und finanziert (Domestos) und Pureit zusammen und
gewährleisten.
Sanitär und Hygiene am Arbeitsplatz – Forschung über Verhaltensänderungen. unterstützt die Mission Swachh Bharat
Doch wir wissen, das ist nicht genug. Um dort, wo Arbeiter leben, sowie entlang der Das Ziel der Partnerschaft ist es, 100 (Sauberes Indien) der indischen Regierung
die Herausforderungen in den Bereichen Lieferketten zu begegnen. Millionen Menschen bis 2025 dabei zu zur Verbesserung der Sanitärversorgung
Trinkwasser, sanitäre Anlagen und helfen, ihre Verhaltensweisen anzu- für alle Inder bis 2019.
Unilever Sustainable Living Plan 2015 21UNILEVER STEIGErUNG VoN Bis 2020 werden wir mehr als
einer Milliarde Menschen dabei REDUZIERUNG Bis 2030 werden wir
die Umweltbelastungen
SUSTAINABLE GESUNDHEIT UND helfen, ihre Gesundheit und ihr DER UMWELT- pro Verkaufseinheit
WoHLbEFINDEN BELASTUNGEN
Wohlbefinden zu verbessern. halbieren.*
LIVING PLAN Bislang haben wir etwa
482 Millionen Menschen erreicht.
FORTSCHRITTE
2015
GESUNDHEIT UND Ernährung Treibhausgase Wasser
HYGIENE Wir arbeiten kontinuierlich daran, Unsere Produkte: Bis 2030 werden Unsere Produkte: Bis 2020 werden
Der Unilever Sustainable Living Bis 2020 werden wir mehr als einer den Geschmack und die Nährwerte wir die Treibhausgasbelastung (THG), wir den Wasserverbrauch in
Plan entkoppelt unser Wachstum Milliarde Menschen dabei helfen, unserer Produkte zu verbessern. die durch unsere Produkte entlang Verbindung mit der
von unseren Umweltauswirkungen ihre Gesundheit und Hygienege- Bis 2020 werden wir den Anteil der des gesamten Lebenszyklus Verwendung
wohnheiten zu verbessern und so Produkte in unserem Portfolio verursacht wird, halbieren. unserer Produkte
und steigert unsere positiven verdoppeln, der die höchsten durch den
dazu beitragen, das Auftreten von
sozialen Auswirkungen. lebensbedrohlichen Krankheiten Ernährungsstandards auf der Unsere Verbraucher
Grundlage weltweit anerkannter Treibhausgas- halbieren.+
wie Durchfall zu
Der USLP umfasst drei große Ziele mit Ernährungsempfehlungen erfüllt. belastung ist pro
verringern. Verkaufseinheit seit
482 +6%
insgesamt neun Selbstverpflichtungen. Das wird Millionen Menschen dabei Unser Wasser-
2010 um ca. †
Jede einzelne wird durch konkrete helfen, sich gesünder zu ernähren. gestiegen* Fußabdruck pro
Zielvorgaben im sozialen, ökologischen Millionen Men- Verkaufseinheit ist seit 2010 um ca.
oder wirtschaftlichen Bereich entlang schen bis Ende 2015 haben
-1% † zurückgegangen.*
34%
der gesamten Wertschöpfungskette 2015 erreicht. † Unsere Herstellung: Bis 2020
spezifiziert. werden die CO2-Emissionen
unseres Portfolios unserer Fabriken auf dem Niveau Unsere Herstellung: Bis 2020 wird
Einige unserer Strategien haben wir die höchsten von 2008 oder darunter liegen, die Wasserentnahme durch unser
Verringerung des Auftretens von Ernährungsstan- weltweites Produktionsnetzwerk
angepasst, um insgesamt einen größeren Durchfall und Atemwegserkran- trotz erheblich höherer Volumina.
dards, die über auf dem Niveau von 2008 oder
Wandel hervorzurufen und schnellere kungen durch Handhygiene † nationale Ernäh-
-39%
Fortschritte zu erzielen. rungsempfehlun- Reduzierung von † darunter liegen, trotz erheblich
Versorgung mit sauberem
Trinkwasser † gen hinausgehen, CO2 aus Energie um höherer Volumina.
Dazu gehört auch die Erweiterung unseres erfüllt . pro produzierte Tonne seit 2008
-37%
großen Zieles von 2020 auf 2030, unsere Verbesserter Zugang zu sanitären Reduzierung der †
Umweltauswirkungen zu halbieren. (siehe Anlagen Wasserentnahme um
Reduzierung des Salzgehaltes Reduzierung der THG-Emissionen in pro produzierte Tonne seit 2008
Seite 14). Weitere Informationen zu unserem Verbesserung der Zahngesundheit der Herstellung:
Fortschritt finden Sie online unter Steigerung des Selbstbewusstseins Gesättigte Fette: Erneuerbare Energien
92 Reduzierung gesättigter Fette
www.unilever.de/nachhaltigkeit. Neugebaute Produktionsstätten Reduzierung des Wasserverbrauchs in
92 Erhöhung des Anteils essenzieller
unserem Produktionsprozess:
Fettsäuren Reduzierung der THG-Emissionen
verursacht durch Wäschewaschen: Neugebaute Produktionsstätten
Reduzierung gesättigter Fette in
weiteren Produkten Reformulierung unserer Produkte Reduzierung des Wasserverbrauchs
beim Wäschewaschen:
Entfernung der Transfette Reduzierung der THG-Emissionen
verursacht durch Transport Waschmittel, die weniger Wasser
Reduzierung von Zucker verbrauchen
Reduzierung der THG-Emissionen
Reduzierung von Kalorien: verursacht durch Kühlung Reduzierung des Wasser-
Bei Kindereis verbrauchs in der Landwirtschaft
Bei weiteren Eissorten Reduzierung des Energiever-
brauchs in unseren Büros
86 Informationen zu gesunder
Ernährung Weniger Reisen der Mitarbeiter
22 Unilever Sustainable Living Plan 2015Sie können auch lesen
