GEMEINSAM GEGEN DIE VIERTE WELLE - WORAUF ES JETZT ANKOMMT - CORONAVIRUS / COVID-19 NOVEMBER 2021
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
CORONAVIRUS / COVID-19 NOVEMBER 2021 GEMEINSAM GEGEN DIE VIERTE WELLE WORAUF ES JETZT ANKOMMT HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND ARBEITSHILFEN ZUR IMPLEMENTIERUNG VON IMPF- UND TESTZENTREN SOWIE HYGIENESTANDARDS IN SHOPPING PLACES UND HANDELSIMMOBILIEN
HANDELN JETZT MIT KOMPETENZ UND KONSEQUENZ
Seit Beginn der Corona-Krise haben wir bewiesen, Noch fehlende Kenntnisse zur Virusmutante und
dass wir als GCSP in der Lage sind, uns den Heraus- damit ausstehende wirksame und umfassende
forderungen aktiv mit wirksamen Konzepten und Schutzmaßnahmen zwingen zur konsequenten
Ideen entgegenzustellen. Dies getragen von der Anwendung bekannter, erprobter Methoden. Dies
Kompetenz, dem Engagement, der Leidenschaft sofort überregional, systemübergreifend verbun-
und dem Teamspirit der gesamten Organisation. den mit perspektivischen Lösungen.
Niemand konnte im Alleingang irgendetwas errei- Es ist nicht die Zeit zu diskutieren und auf Versäum-
chen, keiner wusste, wie sich die Dinge entwickeln nisse zu verweisen, jetzt ist angesagt system- , bran-
würden – sowie keiner weiß, welche Dramatik in chenübergreifend und mit höchster Priorität zu
den nächsten Wochen vor uns liegt. Die sprunghaf- handeln.
te und alarmierende Pandemieentwicklung und
leider auch erkennbare Defizite und Versäumnisse Als German Council of Shopping Places nehmen
auf zentraler Ebene zwingen zum Handeln. wir unsere Verantwortung mehr denn je sehr ernst.
Wir als German Council of Shopping Places setzen In Anbetracht der äußerst prekären Situation für Bewusst mit der Priorität dezentraler Impf- und Test-
Bisher unkalkulierbar wird die pandemische Entwick- aber auch klare zentrale und politische Erwartun- einen nicht unerheblichen Teil der Eigentümer und zentren. Wir handeln jetzt mit Kompetenz und Leiden-
lung durch die aktuelle Virusmutante Omikron ver- gen für die aktuell Pandemiebekämpfung. Betreiber von Einzelhandelsunternehmen und Han- schaft und nehmen damit erneut unsere wirtschaft-
schärft. delsimmobilien, erwarten wir unter anderem die Be- liche und soziale Verantwortung war.
rücksichtigung der hohen Wirksamkeit und Professio-
nalität der bisher durch Initiative des Einzelhandels Der Vorstand des GCSP wünscht Ihnen Kraft und Er-
und der Handelsimmobilienwirtschaft umgesetzten folg bei der Bewältigung der Aufgaben der nächsten
Hygiene- und Sicherheitskonzepte und der daraus Wochen.
gewonnenen Erfahrungen.
Wir wissen um Ihre aktuellen, täglichen Herausforde- Der Vorstand des German Council of Shopping Places (GCSP)
rungen im operativen Geschäft und haben dafür
höchsten Respekt. Wir haben uns deshalb entschie-
den, angepasst an die aktuelle Situation, Ihnen eine
aktualisierte Zusammenfassung unserer erprobten
Handlungsempfehlungen zur Verfügung zu stellen. Christine Hager Harald Ortner Markus Trojansky
GCSP / November 2021 Seite 2
INHALTSVERZEICHNIS
IMPLEMENTIERUNG VON IMPFSTATIONEN IN SHOPPING CENTERN Ausstattung Seite 38
Vorwort Behördliche Anforderungen Seite 39
Leben statt Lockdown – lass Dich Impfen. Seite 05 Ablauforganisation bis Eröffnung Seite 40
Grundsätze Seite 07 Ablauforganisation nach Öffnung Seite 41
Organisation Vorbereitung Seite 09 Kommunikation Seite 42
Externe und interne Kommunikation Seite 11
Ablauforganisation für Impfstationen Seite 12 MOBILE SCHNELLTEST-STATIONEN AN SCHWERPUNKTEN
Auf einen Blick – das Faktische überzeugt Seite 13 ZUR ERGÄNZUNG DER TESTSTRATEGIE Seite 43
Impfzentrum auf dem Parkplatz Grundsatz Seite 44
Außenbereich Seite 14 Ablauforganisation Seite 45
Innenbereich Seite 15 Umsetzung/Ablauforganisation bis Eröffnung Seite 48
Einbeziehung von Politik und Öffentlichkeit Seite 17
Fragen und Antworten Seite 18 HYGIENE- UND SICHERHEITSMASSNAHMEN AM BEISPIEL VON
EINKAUFSZENTREN UND ANGESCHLOSSENER GASTRONOMIE
IMPLEMENTIERUNG VON CORONA-SCHNELLTESTSTATIONEN IN DEUTSCHLAND Seite 49
IN EINZELHANDELSIMMOBILIEN Seite 21 Einleitung Seite 50
Einleitung Seite 22 ALLGEMEINE HINWEISE
Grundsatz Seite 23 Hygiene- und Sicherheitsstandards Seite 51
UMSETZUNG ORGANISATION Kommunikation der Verhaltensregeln Seite 53
Test-Areal Seite 24 Kommunikation über Social Media Seite 54
Ausstattung Seite 25 STEUERUNG DES BESUCHERVERHALTENS
Behördliche Anforderungen Seite 27 Einhaltung der Abstandsregeln Seite 55
Ablauforganisation bis Eröffnung Seite 28 Vermeidung von Kontakten Seite 56
Ablauforganisation nach Öffnung Seite 29 Zugangsregulierung und Zugangsbeschränkung der Mall Seite 57
Kommunikation Seite 30 Maßnahmen zur Begrenzung der Anzahl der Kunden im Laden Seite 59
Zugangssteuerung vor den Läden Seite 61
ORGANISATION, UMSETZUNG UND REAKTIVIERUNG VON PROFESSIONELLEN Sperrvorrichtungen in der Mall, in Shops und an Theken Seite 62
CORONA-SCHNELLTESTZENTREN IN INNENSTÄDTEN Seite 31 Einrichtung separater Eingänge / Ausgänge Seite 64
Einleitung Seite 32 Kommunikation der Distanzmaßnahmen in Sanitärbereichen Seite 65
UMSETZUNG ORGANISATION Parkplatzmanagement Seite 66
Grundsatz Seite 34 Gesonderte Maßnahmen in den Shops Seite 67
Ablauf Seite 35 HYGIENEMASSNAHMEN UND SCHUTZMASSNAHMEN
Test-Areal Seite 36 Maßnahmen in den Shops Seite 68
Beispielhafter Ablauf / Kommunikation Seite 37 Desinfektion an Touch Points Seite 69
GCSP / November 2021 Seite 3
INHALTSVERZEICHNIS
GASTRONOMIE
© jakayla toney – unsplash.com
© kokliang1981 – adobe
Sondermaßnahmen für den Gastronomie-Bereich Seite 72
Kommunikation der Verhaltensregeln vor dem Besuch Seite 73
Steuerung und Einflussnahme auf das Besucherverhalten Seite 74
Allgemeine Handlungsempfehlungen für Gastronomen Seite 75
Zugangskontrolle Seite 76
Umsetzung der Maßnahmen im Gastraum Seite 77
Weitere Maßnahmen im Gastraum Seite 78
Kind- und familiengerechter Service Seite 79
Außer-Haus-Verkauf Seite 80
Visualisierung der Hygienestandards im Gästebereich /
Hygienemaßnahmen im Sanitärbereich Seite 81
© Raul Mellado – adobe
Umgang mit Personal Seite 82
Hinweise für eine Checkliste Gastronomie Seite 83
OPERATIVE UMSETZUNG Seite 84
WEITERE HYGIENESTANDARDS
Hygienestandards in Personaleingang, Anlieferung,
Eingang für Dienstleister Seite 85
Ausblick Seite 86
© adobe
Danke und Impressum Seite 87
Der German Council of Shopping Places (GCSP) ist der bundesweit einzige Interessenverband des Handels und der Han-
delsimmobilienwirtschaft. Rund 700 Mitgliedsunternehmen der Bereiche Handel, Entwicklung und Analyse, Finanzierung,
Center-Management, Architektur, Handelsimmobilien sowie Einzelhändler, Marketing-Spezialisten sowie Vertreter von
Städten und Kommunen bilden hier einen aktiven Interessenzusammenschluss als ideale Networkingbasis des Handels und
der Handelsimmobilienakteure. Mit rund 1 Million Arbeitnehmern und direkt verbundenen Dienstleistern repräsentieren die
Mitgliedsunternehmen des GCSP einen bundesweit bedeutenden Wirtschaftszweig.
GCSP / November 2021 Seite 4
VORWORT
LEBEN STATT LOCKDOWN – LASS DICH IMPFEN
Der German Council of Shopping Places als Unter- sichtigt ohne die Bedürfnisse der Anderen aus Auch wenn offenkundig die Bereitschaft zur Imp-
stützer und Partner gemeinsamer Kampagnen des den Augen zu verlieren. fung aktuell zugenommen hat, ist nicht zu ver-
Handelsimmobiliensektors im Kampf gegen Coro- → Die Hinwendung zu einem professionellen kennen, dass der Andrang an den vorhandenen
na, ergreift erneut die Initiative „Zusammen gegen Prozess der strukturierten Risikobewertung und Impfstellen und deren Überlastung, vordergründig
Corona“. -kommunikation durch ein multidisziplinäres bekannte Gründe hat:
Expertenteam unter Beteiligung von Wirtschafts-
Die alarmierende Pandemieentwicklung zwingt zum experten, dass die Realitäten der betroffenen → Zunehmende Anzahl an Booster-Impfungen
Handeln. Lebensbereiche abbildet und alternative Be- → Zu wenig dezentrale und zentrale Impfstellen
→ Sprunghafter Anstieg der Infektionen kämpfungskonzepte für die politische Entschei- → Impfende Hausarztpraxen sind überlastet
→ Geringe Impfquoten dungsvorlage erarbeitet.
→ Ansteigende Auslastung der Intensivbetten Wir müssen uns in Deutschland der Tatsache stellen,
→ Zunahmen der Impfdurchbrüche In Anbetracht der äußerst prekären Situation für ei- obwohl die dramatische Entwicklung bekannt ist,
→ Medizinisches Personal an der Belastungsgrenze Das RKI zählte seit Beginn der Pandemie 5.573.756 nen nicht unerheblichen Teil der Eigentümer und dass ca. 35 % der impffähigen Menschen im Bundes-
→ Abgewickelte zentrale Impfzentren nachgewiesene Infektionen mit Sars-CoV-2. Die tat- Betreiber von Einzelhandelsunternehmen und Han- durchschnitt noch nicht geimpft sind und ein zuneh-
→ Zögerliche zentrale politische Entscheidungen sächliche Gesamtzahl dürfte deutlich höher liegen, delsimmobilien erwarten wir: mender Impfstau durch anstehende Booster-Impfun-
→ Geplante Beendigung der epidemischen Not- da viele Infektionen nicht erkannt werden. gen entsteht. Wir müssen erkennen, dass wertvolle
lage bundesweiter Tragweite → Ausschließlich evidenzbasierte und rechtssichere Zeit für notwendige zentrale und dezentrale Maß-
Der German Council of Shopping Places setzt zent- Maßnahmen für eventuell für den Handel ge- nahmen und Entscheidungen verspielt wurde.
Die Situation verlangt Initiative, Handel heißt han- rale und politische Erwartungen für die aktuell Pan- plante Kontaktreduktionen, die die Proportiona-
deln, jetzt mit Kompetenz und Engagement. demiebekämpfung mit den Schwerpunkten: lität und Verhältnismäßigkeit wahren, auch im
Vergleich zu anderen Lebensbereichen.
→ Einen in Abwägung zwischen Gesundheit, Wirt- → Die Gleichbehandlung der verschiedenen
schaft und dem bestmöglichen Schutz der Komponenten des Handels auf der Grundlage
besonders Vulnerablen in der Gesellschaft vor einer transparenten und mit Studienergebnissen
schweren oder langwierigen gesundheitlichen unterlegten statistischen Risikoratifizierung
Auswirkungen durch SARS-CoV-2-Infektionen. → Die Berücksichtigung der hohen Wirksamkeit und
→ Einen auf die Rückkehr zur Normalität ausgerich- Professionalität der bisher durch Initiative des Ein-
teten, langfristigen Maßnahmenkatalog, der die zelhandels und der Handelsimmobilienwirtschaft
gesundheitlichen Prioritäten der am stärksten umgesetzten Hygiene- und Sicherheitskonzepte
von der Krankheit betroffenen Personen berück- und der daraus gewonnenen Erfahrungen.
GCSP / November 2021 Seite 5
VORWORT
LEBEN STATT LOCKDOWN – LASS DICH IMPFEN
Doch das Virus und die von ihm ausgehenden Ge- kussierung des Hospitalisierungsgrades und damit
© Omer Messinger / Alamy Stock Foto
fahren sind beherrschbar. Die Voraussetzungen und die Anwendung von 3-G, 2-G , 2-G plus Regel in Interdisziplinärer Krisenstab
Bedingungen dafür sind bekannt und mit gesamt- Abhängigkeit der Hospitalisierungsrate ist nicht nur → sofortige Einberufung und Start der
gesellschaftlicher Verantwortung und Konsequenz eine Messgröße, reflektiert gleichsam die Ernsthaf- Interaktion
umsetzbar. tigkeit der Situation. → Konsequenzen und Maßnahmen
→ Eindämmung 4. Welle einschl. neuer
Die rasche und messbare Steigerung der Impfquo- Das aktive Handeln, Kompetenz und Engagement Virusmutante
te einschließlich der Booster-Impfungen erfordert unabhängig von Verantwortungsstrukturen, zentra-
zwingend und zeitnah die Implementierung weite- ler, lokaler Organisationen und persönliche Verant-
rer dezentraler Impfzentren und die Reaktivierung wortung sind entscheidender Schlüssel zur Bekämp-
der zentralen Impfzentren. fung der Pandemie.
Impfen schützt mit Priorität, dies in Kombination mit Der GCSP hat in den zurücklegenden Monaten wirk-
aktuell notwendigen und neu zu definierenden und same, praktikable und umsetzungsbereite Hand-
verbindlichen Maßnahmen, wie 2G, Abstandsge- lungsempfehlungen zur Verfügung gestellt, die weit
boten und Maskenpflicht. über den Rahmen der Organisation Anerkennung
und Anwendung gefunden haben, auch im inter- Mit den vorliegenden Handlungsempfehlungen
Eine objektive Bewertung lässt hier eine Kluft zwi- nationalen Umfeld. und der Dokumentation erprobter Lösungen de-
schen Gebot und Umsetzung erkennen und ver- zentraler Impfzentren, wollen wir die Implementie-
langt nach einer stärkeren Verantwortung des Nichts ist wirkungsvoller als das Faktische! rung in Shopping Places und Handelsimmobilien
Staates und seiner lokalen Ordnungskräfte bei der anregen und unterstützen.
konsequenten Umsetzung der grundlegenden Hy- beiter der Ordnungsämter kontrollieren aktuell nicht Im vorliegenden neuen Handbuch des GCSP stellen
gienemaßnahmen wie Maske, Abstand generell als nach Falschparkern, sondern kontrollieren die Um- wir diese in aktualisierter Fassung und Priorität vor. Das vorliegende Konzept dient als Anleitung zur
auch in den Handelsimmobilien. Die Verantwortung setzung der festgelegten Hygieneregeln. Bewusst wird die Implementierung bzw. Reaktivie- Aufbau- und Ablauforganisation der Impf- und
für die Kontrolle und gegebenenfalls Durchsetzung rung von dezentralen Impfstellen und Teststationen Testzentren in Handelseinrichtungen. Es handelt
dieser Maßnahmen kann nicht ausschließlich bei Der aktuelle Beschluss der Ministerpräsidenten vom in Handelsimmobilien in den Vordergrund gestellt. sich um eine Empfehlung, die vor Ort lageent-
den Mitarbeitern des Handels verbleiben. 18.11.2021und die Festlegung eines umfassenden sprechend an die jeweiligen Rahmenbedingun-
Maßnahmenpaketes in politisch zentraler Verant- Shopping Center und Handelsimmobilien sind prä- gen und Besonderheiten vor Ort angepasst wer-
Zu empfehlende Maßnahme, wie durch den regie- wortung und in eindeutig geregelter Verantwortung destiniert dazu, einen aktiven Beitrag zu leisten und den muss.
renden Bürgermeister von Berlin angewiesen: Mitar- der Bundesländer sind ein wichtiger Schritt. Die Fo- aktiv mitzuwirken.
GCSP / November 2021 Seite 6
GRUNDSÄTZE
LEBEN STATT LOCKDOWN – LASS DICH IMPFEN
→ Primäres Ziel ist, möglichst vielen Menschen eine → Die Schaffung von Impfzentren ist untrennbar → logistische Strukturen wie Kundenwegleitsystem,
© adobe
spontane, unkomplizierte, schnelle Impfmög- mit einer Kommunikationsstrategie verbunden, Kommunikationskanäle, Parkraum, umgesetzte
lichkeit mit dem Impfstoff ihrer Wahl anzubieten die auf die deutliche Reduzierung der Infektions- Hygienekonzepte
und die Quote der Geimpften deutlich in die risiken und den Weg zur Normalität proklamiert. → nutzbare Flächen in den Objekten zum Aufbau
Höhe zu treiben. von Impfzentren
→ Abbau von Verunsicherungen, Zweifeln und → Notfallpläne
© adobe
Fehlinformationen als Ursache für nicht in An-
spruch genommene Impfmöglichkeiten. Impfstofflogistik, Transport und Betrieb der Impfzen-
→ Vertraute, im Leben der Menschen gefühlt tren werden landeseinheitlich durch das entspre-
„sichere Orte“, stellen ein Bindeglied dar, um chende Bundesland beauftragt, organisiert, koordi-
Zweifel abzubauen und Bereitschaft und Moti- niert und bestimmen die organisatorische Leitung.
vation aufzubauen. Die fachlich-medizinische Leitung der Impfzentren
→ Shopping Places und Handelsimmobilien sind obliegt jeweils einem anwesenden Leitenden Arzt/
optimal dafür geeignet. Leitenden Ärztin. In der Regel übernehmen die jewei-
→ Der Weg zu Shopping Places ist geübt, bekannt, ligen Bundesländer grundsätzliche Aufgaben wie: Sie können sich dazu stabsähnlicher Strukturen
da geht man gern und oft hin, es ist kein Auf- und/oder Hilfsorganisationen bedienen. Sie über-
wand, dort eine Impfung zu erhalten. → Finanzierung der notwendigen Kosten (Infra- nehmen die
→ Überzeugende, als authentisch empfundene Shopping Places und Handelsimmobilien können strukturkosten einschließlich der Sicherung, Ver-
Persönlichkeiten, die hohes Vertrauen und An- durch ihre Position und Verankerung im Bewusstsein brauchs-, Sach- und Personalkosten) der Impf- → Errichtung der Impfzentren
erkennung genießen, sollten mit ihrer Zugkraft der Menschen eine Schlüsselposition einnehmen. zentren → Festlegung einer geeigneten Liegenschaft, die
als Botschafter genutzt werden. → Rekrutierung ärztlichen Impfpersonals in Zusam- als Impfzentrum infrage kommt
Sie verfügen mit ihrem Management menarbeit mit der KV (ÄK) → Ausstattung und Ausrüstung der Impfzentren und
→ über erfahrene und kompetente Ressourcen, → Bestimmung der ärztlichen Leitungen der mobilen Impfteams
um Aktionen mit unterschiedlichen Inhalten und → landeseinheitliche Standards für die Dokumenta- → Bereitstellung der Einsatzfahrzeuge und der mobi-
Wir empfehlen bei der Planung eines Impfzent- mit hohem qualitativem Anspruch umzusetzen. tion und Berichtspflichten len Technik für die mobilen Teams
rums die aktuelle Verordnung des jeweiligen Bun- → über stabile und umfassende Arbeitsbezie- → Bereitstellung landesweit einheitlicher Frage-/ → Personalrekrutierung und -planung, einschließlich
deslandes zu beachten und von Anbeginn den hungen zu lokalen Verantwortungsträgern wie Dokumentationsbögen und Informationsblätter impfbefähigtes Personal
intensiven Arbeitskontakt mit dem zuständigen Gesundheitsamt, medizinische Einrichtungen, → Planung der Touren der mobilen Impfteams
Gesundheitsamt herzustellen. Ordnungsamt, Politiker und Medien, Hilfsorgani- Die Landkreise und kreisfreien Städte nehmen die → Weiterleitung von Dokumentations- oder Statistik-
sationen wie DRK, Johanniter u.a. Errichtung und den Betrieb des Impfzentrums wahr. daten an das Land
GCSP / November 2021 Seite 7
Die dargestellten objektiven Möglichkeiten der mit medizinischem Personal sein. Sie verfügen
© unsplash
Shopping Places bzw. Handelsimmobilien in Über- über die notwendige fachliche, personelle
einstimmung mit den dargestellten grundsätzlichen logistische Kompetenz.
behördlichen Anforderungen sprechen für Imple- → Für den Impfprozess einschließlich medizinischer
mentierung von Impfzentren in Shopping Places. Aufklärung und ggf. Nachsorge bei Zwischen-
Vorhandene Pilotprojekte in Shopping Places bele- fällen sind Ärzte im Einsatz.
gen die hohe Wirksamkeit. → Entscheidung, Vorbereitung, Planung, Um-
setzung, Abnahme und Freigabe hat mit dem
Für die Implementierung von Impfzentren in Han- zuständigen Gesundheitsamt einschließlich
delsimmobilien ist zu beachten: Amtsarzt zu erfolgen.
→ Betreiber von Handelsimmobilen stellen die → Ordnungsamt, ggf. Polizei / Feuerwehr, Ver-
notwendige Fläche und nutzbare Infrastruktur waltung und politische Mandatsträger wie z.B.
zur Verfügung, dabei wird der Bekanntheits- Gesundheitsdezernent (Senator) sind zwingend
grad und das Vertrauen in das Objekt genutzt. einzubeziehen.
→ Träger der Aktion sollte eine karitative Organi-
sation wie z.B. DRK, Malteser etc. in Verbindung
© pixabay
GCSP / November 2021 © unsplash Seite 8
ORGANISATION VORBEREITUNG
1. Entscheidung zur Implementierung eines Impf- → Möglich sind sowohl Erst- als auch Zweit- 9. Festlegung von Kommunikationsmaßnahmen
Für 3.1. und 3.2. sollten die folgende Mindestanforderungen
zentrums in Shopping Places Impfungen. intern und extern
sichergestellt werden:
→ Dazu können vorhandene Teststationen auf
2. Entscheidung zur Nutzung einer verfügbaren → flexible Absperrungen vom normalen Kundenlauf
dem Parkplatz genutzt bzw. umfunktioniert 10. Vorbereitung und Terminierung eines Presseter-
Fläche im Objekt oder alternativ mobiles Impf- → Bodenmarkierungen Abstand/AHA Regeln werden. mins mit Einbindung von lokalen Politikern und
zentrum auf dem Parkplatz / im Parkhaus → Wartebereich Anmeldung und Warten (größter Platzbedarf) Notwendige Anforderungen: lokalen Entscheidern (Bürgermeister/ Stadtrat/
nach Impfung (15 Minuten Beobachtung)
↘ Neben dem Drive-in ist eine separate Spur IHK)
→ abgeschirmter Bereich für Impfung ca. 4 m²
3. Planung des Flächenbedarfs für Impfaktion im → Kommunikation der Bereiche (siehe Punkt Ablauf)
für Fußgänger zu planen.
Objekt → Bereich zur Lagerung/ Vorbereitung und des Impfmaterials ↘ Zufahrt für Pkw mit ggf. Staufläche 11. Mieterinformation analog Pressetext möglich
im Impfbereich ↘ Parkraum direkt angrenzend an Impfstation
→ Kühlmöglichkeit für Impfstoff/ Stromanschluss, WLAN
3.1. Für eine zeitlich eng begrenzte Aktion (einma- für Warten im Pkw 12. Information an Investoren bzw. Eigentümer
liger Impftag ohne Terminvergabe) im Sinne ↘ Stromanschluss, WLAN, Bereitstellung von
eines mobilen Impfteams können Flächen in Wasser 13. Terminplanung Aufbau i.S. Projektplan inkl.
der Mall kurzzeitig genutzt werden. Personalplanung
→ Flächenbedarf mindestens 150 m² 3.3. Zu planende grundsätzliche Flächenstruktur: 4. Planung zusätzliches Wachpersonal/Briefing für
→ Dazu Abstimmung mit dem lokalen Impf- → flexible Schlangenführung mit Kommunikation gesonderte Aufgaben im und vorm Impfzentrum 14. Planung zusätzlicher Reinigungsleistungen/
zentrum, ob mobiles Impfteam bereitgestellt vor Impfzentrum Desinfektion/ Müllentsorgung
werden kann. → Anmeldung mit Datenerfassung/Ausgabe Auf- 5. Absprache und Vorlage der Planung und
klärungsbogen/Einverständniserklärung Konzeption zur Umsetzung des Impfzentrums im 15. Abnahmen und Freigabe durch Gesundheits-
3.2. Flächenbedarf für Impfaktion (mehrtägige Ak- → Wartebereich 1 vor der Impfkabine Objekt mit dem Gesundheitsamt amt und Amtsarzt,
tion mit Terminvergabe) in einer Shop-Fläche → Impfkabine Protokoll nicht vergessen!
mindestens 80 m², wenn → Warten 2 nach Impfung 6. Festlegung eines Trägers der Impfaktion wie
→ Wartebereich zur Anmeldung und nach der → Check out / Dokumentation der Impfung DRK/ Johanniter/ DLRG/ inkl. Impfarzt durch 16. Probelauf mit Mitarbeitern
Impfung in der Mall möglich ist. das zuständige Gesundheitsamt und Mietern
→ optimaler Flächenbedarf 150 m². 3.4. Mobiles Impfzentrum auf dem Parkplatz
→ Autofahrer können sich direkt in ihren Fahrzeu- 7. Einbeziehung politischer Entscheidungsträger
Es sollte geprüft werden, ob extern oder intern gen impfen lassen, müssen dann 15 Minuten wie zuständiger Stadtrat/Senator/Dezernent
liegende Fluchttreppen/ -wege als separate auf dem Parkplatz mögliche Impfreaktionen
Wege für Zu- und Abgang genutzt werden abwarten. 8. Einbindung von Ordnungsamt und Polizei/
können. Feuerwehr in Planung und Umsetzung
GCSP / November 2021 Seite 9
ORGANISATION VORBEREITUNG
Bei alle Wichtigkeit der Errichtung weiterer Impfstel- 7. Stellen Sie eine eigenständige, abgegrenzte
© Matthias Stolt – stock.adobe.com
len, empfehlen wir bei der Entscheidung und Pla- Wegführung möglichst von Eingang des Ob-
nung folgende wichtigen Grundsätze zu beachten: jektes bis zur Impfstelle sicher. Auch hier sind
Abstandsmarkierung und Kommunikation der
1. Der reibungslosen Ablauf und Geschäftsbetrieb Hygienestandards notwendig.
des Shopping Centers hat Priorität, das schließt
die Einhaltung der Sicherheitsabstände und 8. Nutzen sie zur Einhaltung ihrer festgelegten
den ungehinderten Zugang zu allen Shops ein. Regeln Sicherheitspersonal.
2. Es ist davon auszugehen, dass es aufgrund der
© Klaus Eppele – stock.adobe.com
aktuellen Lage zu einem starken Andrang an
den Impfstellen kommt.
3. Wir empfehlen daher mit Priorität Impfstellen,
die nur vom Außenbereich zugänglich sind.
4. Arbeiten sie auch im Außenbereich mit Ab-
sperrungen und Wegeführungen einschließlich
Abstandsmarkierung und Kommunikation der
Hygienestandards.
5. Kommunizieren sie in Absprache mit dem
Betreiber der Impfstelle ein Anmeldesystem,
verbunden mit der Organisation von zwei Impf-
linien – a – mit Termin – b – Spontanimpfung.
6. Bei der Entscheidung für eine Impfstelle stellen
sie sicher, dass die Besucher der Impfstellen
bei der Anzahl der zugelassen Besucher des
Objektes einfließt. ↑ Vermeiden Sie dringend Situationen wie diese
GCSP / November 2021 Seite 10EXTERNE UND INTERNE KOMMUNIKATION
EXTERNE KOMMUNIKATION Erprobte Medien für externe Kommunikation
© Yared Assefa
→ Social Media wie Facebook oder Instagram,
Die wichtigsten Botschaften der externen Kommu- Webseite, Pressemitteilung, Parkplatzplakate,
nikation: Citylights, Pressetermin mit Politikern, lokalen
→ Impfen schützt dich und Andere Entscheidern sichert Medienberichte
→ Kein Impftermin notwendig → Die Einbeziehung eines Prominenten mit star-
→ Verwendete Impfstoffe kem lokalem Bezug im Rahmen einer Aktion
→ Nach Erst-Impfung erfolgt sofort Terminvergabe schafft Vertrauen, Motivation und sichert me-
für Zweit-Impfung diale Berichterstattung, etwa Stars der lokalen
→ Auch nur Zweit-Impfung und Booster-Impfung Fußball-Mannschaft, Basketball-Mannschaft ...
möglich
→ Wo ist das Impfzentrum zu finden?
→ Von wann bis wann wird geimpft? INTERNE KOMMUNIKATION
→ Mitzubringen sind Ausweisdokument und Centerdurchsagen, Bildschirme, Flatmedia, Pla-
gelber Impfausweis kate/ Roll-ups Leben statt Lock Down, Mieterinfor-
→ Aufklärung Beantwortung von Fragen vor Ort ↑ Auch Anja Kallenbach, die amtierende „Miss Germany“ 2021
mation, Information an Eigentümer / Investoren,
durch Impfarzt unterstützt die Impfkampagne Parkplatzkommunikation
© Sibylle A. Möller / Alamy Stock Foto
© adobe
↑ Michael Müller, Regierender Bürgermeister von Berlin ↑ Pressetermin mit Politik und lokalen Entscheidungsträgern: Berliner
Senatorin für Gesundheit, Pflege und Gleichstellung Dilek Kalayci
GCSP / November 2021 Seite 11ABLAUFORGANISATION FÜR IMPFSTATION
© unsplash
Zugang zum Impfen Anmeldung Dokumente ausfüllen Warten Aufklärung/Impfung Beobachtung
→ Identitätskontrolle → Ausfüllen des Frage- → Zuweisung zu Impfstation → Aufklären/Überprüfung → 15 Minuten Beobachtung
→ Übergabe Fragebogen bogens durch die zu Fragebogen geimpfter Personen
→ Informationsblatt impfende Person → Impfgespräch/Klärung → Warten
→ Einverständniserklärung → Stehtische offener Fragen/Impf- → Ruhebereich ggf. mit
→ Temperaturmessung tauglichkeit Sanitäts-Betreuung
→ Ausschluss von Infek- → Beraten bei Impfzwischenfällen
tionssymptomen → Impfen
Hinweise / Empfehlungen → Farbige Bodenmarkierungen markieren die → Auch hier Signalgebung kommunizieren
Impflinien und erleichtern die Führung → Wir empfehlen die Dokumentation der Imp-
Dokumentation Datenübertragung → Deutliche Wegführung zur Impfstation → Im Wartebereich Sitzmöglichkeiten mit Ab- fung erst nach der Beobachtungsphase
→ 1. Impfung → Datenübermittlung
→ Bereits auf dem Zugang zur Impfstation und stand bereitstellen → Kooperationen mit Mietern zur Einbindung
→ plus 2. Termin an das RKI folgend im Ablauf deutliche Abstandsre- → Bei Walk-in durchgängig Abstandmarkie- in die Aktion wie Kaffeegutscheine, Give
→ 2. Impfung geln und mehrfache Kommunikation der rung sicherstellen Aways, kleine Rabatte, Gutschein für Auto-
→ 3. Impfung (Booster)
AHA Regeln → Auch bei Walk-in ist ein Beobachtungsbe- wäsche sind nicht nur Stimuli, sondern sind
→ Ausgang
→ Am Anmeldebereich: Abstandsmarkierun- reich mit Sitzmöglichkeiten zu planen gute Möglichkeiten, das Shopping Place
gen, Hinweis auf Diskretion, flexible Leitsys- → Kommunizieren Sie im Beobachtungsbe- Zu beachten: Die Politik
positiv emotional fördert die Zulassung
zu verankern
teme, Kommunikation zu benötigten Doku- reich eine Signalgebung bei Auffälligkeiten von Dritten wie z.B. WISAG oder Centogene
menten, verfügbarer Impfstoff → Planen Sie bei Drive-in eine Staufläche für als „erweiterter Personenkreis“, somit kann der
→ Arbeiten Sie bei verschiedenen Impfstoffen die Anfahrt und einen Parkraum für den Be- Dienstleister
Achtung: den Komplettbetrieb
Der Ablauf darstellen
ist hier im Vergleich zu zen-
möglichst mit verschiedenen Impflinien obachtungsbereich und Bürgertests
tralen abrechnen.
Testzentren verkürzt.
GCSP / November 2021 Seite 12AUF EINEN BLICK – DAS FAKTISCHE ÜBERZEUGT
IMPFZENTRUM AUF DEM PARKPLATZ
Autofahrer können sich direkt in ihren Fahrzeugen → Festlegung von Kommunikationsmaßnahmen
© dodenhof
impfen lassen, müssen dann 15 Minuten auf dem intern und extern
Parkplatz mögliche Impfreaktionen abwarten. Mög- → Vorbereitung und Terminierung eines Presseter-
lich sind sowohl Erst- als auch Zweitimpfungen. Hier- mins, mit Einbindung von lokalen Politikern und
zu können vorhandene Teststationen auf den Park- lokalen Entscheidern ( Bürgermeister/Stadtrat/
platz genutzt bzw. umfunktioniert werden. IHK)
→ Mieterinformation analog Pressetext möglich
Notwendige Anforderungen: → Information an Investoren bzw. Eigentümer
→ Terminplanung Aufbau i.S. Projektplan incl.
→ Neben Drive In ist eine separate Spur für Fuß- Personalplanung
gänger zu planen → Planung zusätzlicher Reinigungsleistungen/
→ Zufahrt für PKW mit ggf. Staufläche Desinfektion/ Müllentsorgung
Parkraum direkt angrenzend an Impfstation → Abnahmen und Freigabe durch Gesundheits-
für Warten im PKW amt und Amtsarzt
→ Stromanschluss/WLAN/Wasser - Protokoll nicht vergessen-
→ Planung zusätzliches Wachpersonal/Briefing für → Probelauf mit Mitarbeitern und Mietern
gesonderte Aufgaben im und vor dem
Impfzentrum
© adobe
→ Absprache und Vorlage der Planung und
Konzeption zur Umsetzung
→ Impfzentrum im Objekt mit dem Gesundheits-
amt.
→ Festlegung eines Trägers der Impfaktion wie
DRK/Johanniter/DLRG inkl. Impfarzt durch das
zuständige Gesundheitsamt.
→ Einbeziehung politischer Entscheidungsträger
wie z.B. zuständiger Stadtrat/Senator/
Dezernent
→ Einbindung von Ordnungsamt und Polizei/
Feuerwehr in Planung und Umsetzung
GCSP / November 2021 Seite 13AUF EINEN BLICK – DAS FAKTISCHE ÜBERZEUGT
AUSSENBEREICH
© adobe
↑ Walk-in ↑ Temporäre Zeltlösung ↑ Wartebereich vor Eingang Impfzentrum
© istockphoto
© adobe
↑ Drive-in / Impfen direkt im Auto ↑ Externe Kommunikation auf Parkplatz ↑ Temporäre Zeltlösung
GCSP / November 2021 Seite 1411,5
Raum für 8,45
3,7 4,1 5,3
zusätzliches Logo
0,4 0,0 0,4
4,1 3,7
AUF EINEN BLICK – DAS FAKTISCHE ÜBERZEUGT
11,5
INNENBEREICH
5,20
8,0
3
↑ Deutliche interne Kommunikation ↑ Wartebereich / Anmeldung auf der Shop-Fläche ↑ Eingang / Warten in der Mall
12.03.2021
↑ Eingang / Hinweis Impfzentrum auf einer Shop-Fläche ↑ Flexible Wegeführung und Abstandsregeln ↑ Erkennbare Wegführung und einfache, unkomplizierte Ausstattung
GCSP / November 2021 Seite 15AUF EINEN BLICK – DAS FAKTISCHE ÜBERZEUGT
INNENBEREICH
↑ Nutzung einer Fläche in der Mall ↑ Wartebereich vor Eingang Impfzentrum ↑ In der Impfkabine/ Impfen tut nicht weh
© adobe
↑ Eingang / Hinweis Impfzentrum auf einer Shop-Fläche ↑ In der Impfkabine / Vorbereitung ↑ In der Impfkabine / Schutzimpfung ↑ Dokumentation Check-out
GCSP / November 2021 Seite 16EINBEZIEHUNG VON POLITIK UND ÖFFENTLICHKEIT
PR-STRATEGIE / BEST PRACTISE BEISPIEL: ALEXA IN BERLIN
© ALEXA / Sonae Sierra
© ALEXA / Sonae Sierra
↑ Oliver Hanna, Center Manager des ALEXA: „Es ist wichtig, Menschen Impfangebote an Orten zu machen, die gut besucht sind und die an
innerstädtischen Verkehrsknoten liegen. Beides erfüllt das ALEXA wie kein anderes Einkaufscenter in Berlin. Unser neues Impfzentrum sorgt für
besonders niederschwellige und unkomplizierte Impfangebote in der Hauptstadt. Nicht einmal eine vorherige Anmeldung ist nötig. So möchten
wir erreichen, dass die Impfquote in Berlin weiter steigt.“
© ALEXA / Sonae Sierra
↑ Michael Müller, Regierender Bürgermeister von Berlin: „Das Impf- ↑ Dilek Kalayci, Gesundheitssenatorin, Berlin: „Wenn Sie Ihren Einkaufs- ↑ Ephraim Gothe, Bezirksstadtrat für Stadtentwicklung, Soziales und Gesundheit, Berlin-Mitte: „Ich bin sehr froh, dass wir, gemeinsam mit dem
zentrum im ALEXA ist ein innovatives und niederschwelliges Angebot für zettel machen, schreiben Sie Impfen mit drauf.“ ALEXA, diese Impfaktion starten konnten an so einem zentralen Platz, wie dem Alexanderplatz. Eine Impfung senkt das Risiko eines schweren
alle Berlinerinnen und Berliner. Wir möchten die Menschen ermuntern, Verlaufs, daher appelliere ich an alle Bürgerinnen und Bürger von diesem kostenlosen Angebot Gebrauch zu machen. Es geht dabei nicht nur
sich für eine Impfung zu entscheiden. Denn eine hohe Impfquote ist die um den Einzelnen – eine Impfung ist auch immer ein Gemeinschaftsschutz. Daher hoffe ich auf eine hohe Beteiligung der Berlinerinnen und
beste Voraussetzung, die Corona-Pandemie zu kontrollieren.“ Berliner.“
GCSP / November 2021 Seite 17FRAGEN UND ANTWORTEN
Herrscht eine Impfplicht in Deutschland? Kann ich ohne Termin kommen? Darf ich mich impfen lassen, wenn ich bereits eine
© unsplash
Nein, niemand wird zur Impfung gezwungen. Jedoch Ja! Das geht ganz unkompliziert ohne Termin. Bitte SARS-CoV-2 Infektion überstanden habe?
ist die Immunisierung gegen das Coronavirus drin- Personalausweis (oder Reisepass) und Impfausweis Die Ständige Impfkommission (STIKO) empfiehlt, dass
gend ratsam, um die Pandemie und die schweren mitbringen. man sich ca. sechs Monate nach einer überstande-
Krankheitsverläufe zu stoppen. Jeder Corona-Infizierte nen Infektion impfen lassen sollte. Alternativ kann ein
steckt im Durchschnitt zwei bis drei andere Personen Welcher Impfstoff steht zur Verfügung und kann ich negativer Antikörperzellentest einen früheren Impfter-
an. Auch die in den Medien viel diskutierten Neben- mir den aussuchen? min möglich machen. Wenden Sie sich dafür bitte an
wirkungen der jeweiligen Vektor-Impfungen sind über- Folgende Impfstoffe jeweiliger Hersteller stehen im die Hausärztin / den Hausarzt.
proportional weniger gefährlich für den Menschen, DOCTOLIB-Kalendar zur Auswahl:
als sich mit dem Coronavirus anzustecken. Eine größt- • BioNTech/Pfizer (mRNA Impfstoff) Darf ich mich impfen lassen, wenn ich aktuell positiv
mögliche Immunisierung der Bevölkerung ist der ein- • Moderna (mRNA Impfstoff) mit der Impfärztin / dem Impfarzt findet vor Ort statt. auf Covid-19 getestet wurde, doch keine Symptome
zige Weg, die Pandemie zu stoppen und aus dem • AstraZeneca (Vektorimpfstoff) Nach dem Gespräch steht Ihnen weiterhin frei, ob Sie zeige?
Lockdown herauszukommen. • Johnson & Johnson sich impfen lassen möchten oder nicht. Nein, bitte bleiben Sie in Quarantäne. Sollten Sie das
(Vektorimpfstoff – Einmalimpfung) zuständige Gesundheitsamt noch nicht kontaktiert
Bin ich mit einer Corona-Impfung auch gegen die haben, holen Sie das bitte nach. Schützen Sie andere
© unsplash
Was muss ich zur Impfung mitbringen? Mutationen sicher? Menschen, denn Sie sind infektiös, auch wenn Sie sich
• Impfpass (Beispiel: Gegen geringes Entgelt kön- Nach den ersten Studien schützen die mRNA-Impf- nicht krank fühlen. Für die nächsten Monate dürften
nen Sie auch einen bei uns ausstellen lassen.) stoffe sehr gut gegen die Alpha-, Beta-, Gamma- und Sie immun sein, und die Impfung kann später nach-
• Elektronische Gesundheitskarte / Krankenversi- Deltavariante (ehemals bekannt auch als britische, geholt werden.
cherungskarte brasilianische, südafrikanische und indische Mutatio-
• Ausweisdokument (Personalausweis/Reisepass) nen). Die Delta-Mutation ist nachweislich 40 bis 60 Pro-
Dies ist lediglich ein Hilfsmittel des GCSP.
• Ausgefüllten Fragebogen und unterschriebenen zent ansteckender als die in Deutschland vorrangig Der German Council of Shopping Places und die Autoren
Aufklärungszettel (auch vor Ort erhältlich) vorkommende Alpha-Variante. haften nicht für Fehler, die trotz der aufgewendeten
• Die Verktorimpfstoffe weisen einen etwas niedri- Sorgfalt möglich sind.
Werden meine medizinischen Fragen zur Impfung geren Schutz gegen die neuen Mutationen auf,
auch vor Ort beantwortet? vermeiden trotzdem eine ernsthafte Erkrankung!
Wenn Sie Sorge haben, dass Ihre tägliche Medikati- • Eine vollständige Impfung – unabhängig mit Kein Anspruch auf Aktualität und Vollständigkeit
on und Ihr Gesundheitszustand eine Impfung beein- welchem Impfstoff – ist daher weiterhin dringend – bitte schauen Sie gegebenenfalls auf den offi-
trächtigen könnte, sprechen Sie im Vorfeld mit Ihrer ratsam, um sich vor schweren Krankheitsverläufen ziellen Seiten des RKI, BMG usw., nach!
Hausärztin / Ihrem Hausarzt. Ein Aufklärungsgespräch zu schützen!
GCSP / November 2021 Seite 18FRAGEN UND ANTWORTEN
Muss ich nach der Impfung weiter Maske tragen und Bekomme ich bei Ihnen einen digitalen Nachweis Jahren ist die Impfung mit laut STIKO-Empfehlung
© unsplash
Abstand halten? (QR Code – Impfzertifikat) nach der Impfung? nach ärztlicher Aufklärung und bei individueller Ri-
Erst zwei bis drei Wochen nach der zweiten Impfung Alle Personen, die bei uns ihre Zweit-Impfung bzw. siko-Akzeptanz der zu impfenden Person ebenfalls
ist der Komplettschutz gegeben. Bitte halten Sie wei- die Einmal-Impfung mit Johnson & Johnson bekom- möglich.
terhin die AHA+L-Regelungen ein – zum Schutz aller. men haben, können in der Impfpraxis einen digitalen
Der Impfstoff von Johnson & Johnson hat seinen Kom- Nachweis erhalten. Wer soll nicht geimpft werden?
plettschutz ca. 28 Tage nach Verabreichung erreicht. • Bitte dies mit dem Betreiber besprechen! Wer an einer akuten Krankheit mit Fieber (38,5 °C oder
• Bitte bedenken Sie, dass Sie dafür ein wenig Zeit höher) leidet, soll erst nach Genesung geimpft wer-
einplanen, da das System nicht nur durch uns ge- den. Eine Erkältung oder gering erhöhte Temperatur
© unsplash
nutzt wird und die Eingabe etwas dauert. Es gibt (unter 38,5 °C) ist jedoch kein Grund, die Impfung zu Wie lange muss ich bei BioNTech mit der Zweit-Imp-
jedoch genug Sitzplätze zum Warten. verschieben. Bei einer Überempfindlichkeit gegen- fung warten?
• Bitte denken Sie an Ihre Versichertenkarte der über einem Impfstoffbestandteil sollte nicht geimpft Das RKI empfiehlt eine Wartezeit von 3 bis 6 Wochen
Krankenkasse. werden. Bitte teilen Sie der Impfärztin / dem Impfarzt zwischen beiden Impfungen.
vor der Impfung mit, wenn Sie Allergien haben.
Wie wirksam ist der Impfstoff Janssen® von Johnson & Welche Nebenwirkungen sind bei Johnson & Johnson
Johnson? Kann ich mit Johnson&Johnson auch den digitalen bekannt?
Der vektorbasierte COVID-19-Impfstoff Janssen® Impfpass erhalten? Die am häufigsten berichteten Impfreaktionen in
von Johnson & Johnson ist hochwirksam. In Studien Ja. Da mit diesem Impfstoff lediglich eine Impfung den Zulassungsstudien waren Schmerzen an der Ein-
konnte eine hohe Schutzwirkung von mindestens 65 notwendig ist, können Sie in der teilnehmenden Apo- stichstelle (mehr als 40 Prozent), Kopfschmerzen, Er-
Prozent gegen eine schwere COVID-19-Erkrankung theke Ihren digitalen Nachweis bekommen. Dies wird müdung und Muskelschmerzen (mehr als 30 Prozent)
nachgewiesen werden. sowohl im gelben Impfpass als auch nach Scannen sowie Übelkeit (mehr als 10 Prozent). Häufig (zwischen
Für einen ausreichenden Impfschutz ist bislang eine des QR-Codes auf dem Impfzertifikat in den Apps wie 1 und 10 Prozent) wurde über Fieber, Husten, Gelenk-
Dosis des Impfstoffs Janssen® von Johnson & Johnson der Corona-Warn-App und der CovPass-App so an- schmerzen, Rötung und Schwellung der Einstichstelle
ausreichend. Wie lange der Impfschutz anhält, wird gezeigt. sowie Schüttelfrost berichtet.
derzeit noch wissenschaftlich untersucht.
Wie bekomme ich den Termin für die Zweit-Impfung? Wann habe ich den vollen Schutz der Impfung?
Ihnen wird automatisch ein zweiter Termin angebo- Wer kann sich mit Janssen® von Johnson & Johnson Der volle Impfschutz wird beim COVID-19-Impfstoff von Kein Anspruch auf Aktualität und Vollständigkeit
ten. Eine Ausnahme stellt das Vakzin von Johnson & impfen lassen? Janssen (J&J) 14 Tage nach der Einmal-Impfung er- – bitte schauen Sie gegebenenfalls auf den offi-
Johnson dar, denn hier ist eine einmalige Impfung Die STIKO empfiehlt den Impfstoff für alle Menschen reicht. Bei BioNTech setzt der vollständige Schutz 14 ziellen Seiten des RKI, BMG usw., nach!
ausreichend. über 60 Jahre. Für Personen zwischen 18 und 59 Tage nach der Zweit-Impfung ein.
GCSP / November 2021 Seite 19FRAGEN UND ANTWORTEN
Gelegentlich (zwischen 0,1 und 1 Prozent) traten Zit- 1 Prozent) traten Lymphknotenschwellungen, Schlaf- als 10 Prozent). Kinder und Jugendliche zwischen 12 BioNTech, Moderna und AstraZeneca und zudem
tern, Niesen, Schmerzen in Mund und Rachen, gene- losigkeit, Schmerzen im Impfarm, Unwohlsein, Juck- und 15 Jahren: Die in den Zulassungsstudien am häu- die Impfungen mit dem Impfstoff von Johnson &
reller Ausschlag, vermehrtes Schwitzen, Schwäche reiz an der Einstichstelle sowie Überempfindlichkeits- figsten berichteten Impfreaktionen nach Gabe von Johnson aufgenommen.
der Muskeln, Schmerzen in Arm oder Bein, Rücken- reaktionen (z.B. allgemeiner Ausschlag und Juckreiz) Comirnaty® waren im zumeist zweimonatigen Beob-
schmerzen, allgemeines Schwächegefühl und Un- auf. Seit Einführung der Impfung wurde außerdem achtungszeitraum: Schmerzen an der Einstichstelle
© unsplash
wohlsein auf. Die meisten Reaktionen sind bei älteren sehr häufig (bei 10 Prozent oder mehr) über Durchfall (mehr als 90 Prozent), Müdigkeit und Kopfschmerzen
Personen etwas seltener als bei jüngeren Personen und häufig (zwischen 1 und 10 Prozent) über Erbre- (mehr als 70 Prozent), Muskelschmerzen und Schüt-
zu beobachten. chen berichtet. Sehr häufig auftretende Impfreaktio- telfrost (mehr als 40 Prozent), Gelenkschmerzen und
nen (bei mehr als 10 Prozent der Personen) können Fieber (mehr als 20 Prozent).
Welche Nebenwirkungen sind bei BioNTech be- abhängig vom Alter berichtet werden: Personen ab
kannt? 16 Jahren: Die am häufigsten berichteten Impfreak- Warum muss der Impfstoff von Johnson & Johnson
In den Zulassungsstudien, die alle Studienteilnehmerin- tionen in den Zulassungsstudien waren Schmerzen nur einmal verabreicht werden?
nen und Studienteilnehmer ab 12 Jahren berücksich- an der Einstichstelle (mehr als 80 Prozent), Müdigkeit Die Entwickler dieses Impfstoffs haben ein harm-
tigen, wurden folgende Impfreaktionen bei weniger (mehr als 60 Prozent), Kopfschmerzen (mehr als 50 loses Erkältungsvirus zum Genfrachter umgerüstet.
als 10 Prozent der Personen berichtet: Häufig (zwi- Prozent), Muskelschmerzen und Schüttelfrost (mehr Die Viren transportieren den Bauplan für ein Bruch-
schen 1 und 10 Prozent) traten Übelkeit und Rötung als 30 Prozent), Gelenkschmerzen (mehr als 20 Pro- stück der Coronaviren in die Zellen der geimpften
der Einstichstelle auf. Gelegentlich (zwischen 0,1 und zent), Fieber und Schwellung der Einstichstelle (mehr Personen. Die Zellen produzieren daraufhin die Co-
rona-Teile, an denen das Immunsystem seine Ab-
wehrreaktion einübt. Das Transportvirus kann zwar
© unsplash
© unsplash
menschliche Zellen befallen, um seine Fracht abzu-
liefern, sich jedoch nicht vermehren und daher die
geimpfte Person auch nicht krank machen. (Dassel-
be Prinzip nutzt auch das Vakzin von Astra Zeneca.)
Zum vollständigen Impfschutz genügt eine Dosis
von Janssen® von Johnson & Johnson. Werden die
J&J-Impfungen direkt in die Statistik des Bundes der Kein Anspruch auf Aktualität und Vollständigkeit
Zweit-Impfungen aufgenommen? – bitte schauen Sie gegebenenfalls auf den offi-
Ja, unter „vollständig geimpft“ werden in der Sta- ziellen Seiten des RKI, BMG usw., nach!
tistik alle Zweit-Impfungen mit den Impfstoffen von
GCSP / November 2021 Seite 20HINWEISE ZUR PLANUNG UND IMPLEMENTIERUNG VON CORONA-SCHNELLTESTSTATIONEN IN DEUTSCHEN EINKAUFSZENTREN GCSP / November 2021 Seite 21
EINLEITUNG
Die deutschlandweit dynamische und ernstzuneh- Einheit mit Impfstellen als wirksames Instrument und
© SAO Struck / Alamy Stock Foto
mende Situation und Dynamik der Pandemie mit probates Mittel, das Infektionsgeschehen aktiv zu
starker Zunahme der Fallzahlen, Hospitalisierungs- beeinflussen.
rate, zu vollziehenden Impfvolumen und die zwin-
gend erforderliche Kombination von Impfen, Ge- Alle Initiativen, Lösungen und Maßnahmen sind dem
impft und Genesen plus Testen unterstreicht die globalen Ziel untergeordnet bis zum Erreichen der
Notwendigkeit komplexer Maßnahmen. Als GCSP Zielgröße „Durchimpfung“ einschließlich 3, Impfung
sehen wir die Handlungsempfehlung für die Imple- umfassend insbesondere in lokaler Verantwortung
mentierung / Reaktivierung von Impfzentren und Infektionsrisiken und -quellen gezielt und professio-
Teststationen in Einkaufszentren und Innenstädten nell l zu minimieren beziehungsweise einzugrenzen.
als notwendiges Gesamtsystem. Positive Testergebnisse müssen automatisch einen
PCR-Test nach sich ziehen und führen zu einer ho-
Es muss davon ausgegangen werden, dass die Um- hen Genauigkeit und Einleitung konkreter Maßnah- Als Handels- und Handelsimmobilien-Verband ist lich zu den Beschäftigten im Einzelhandel zur
setzung der Maßnahmen langfristiger sein wird. men gemäß Infektionsschutzgesetz. Permanenter unser programmatisches Ziel aktiv optimale Rah- Verfügung stehen.
Dialog und überzeugende strategische Kommuni- menbedingungen zu schaffen, um die Öffnung der → Eine direkte Verbindung und koordinierte Maß-
Damit unterstützen wir aktiv die Umsetzung der Be- kation sind unabdingbar. Innenstädte, des Einzelhandels, der Gastronomie nahmen zu den zuständigen Gesundheitsäm-
schlüsse der Ministerpräsidenten Konferenz vom und Kultur sicher zu stellen. tern bei positivem Testergebnis müssen sicherge-
18.11. 2021. Zunehmend wachsende Kenntnisse und der aktu- stellt sein.
elle Verlauf der Pandemie belegen die Effizienz und Die Umsetzung der Handlungsempfehlung Testzent- → Die Bundesregierung oder gegebenenfalls die
Den prioritären Schutzpflichten der Bundesregierung Notwendigkeit der Anwendung konsequenter Test- ren ist unter folgenden Voraussetzungen realisierbar: Landesregierung muss eine umfassende Kosten-
für Leben und Gesundheit der Bürgerinnen und Bür- strategien in regionaler Verantwortung. Sie ermög- übernahme für den Betrieb der Schnellteststa-
ger gliedern sich unsere Initiativen in Wahrnehmung lichen belegbar, breitflächig die Graduierung des → ausreichende Mengen an zugelassenen tionen zusagen. Die Beschlüsse der MPK vom
unserer Verantwortung für Handelsimmobilien, Gas- Infektionsgeschehens. Schnelltests muss durch die Stadt, Landesre- 18.11. 2021 lassen das zu.
tronomie, Kultur und lebendige Innenstädte an. gierung oder den Bund zur Verfügung gestellt
Wir nehmen diese Verantwortung als Verband ge- Die Implementierung von Corona-Schnelltestzen- werden. Im Sinne der Umsetzung der aktuellen Maßnahmen
meinsam mit ausgewiesenen Experten und Wissen- tren ist eine aktuell sinnvolle und wirksame Strategie → ausreichende Anzahl zugelassener und quali- zur Eindämmung der Pandemie und der maximalen
schaftlern gesellschaftsübergreifend wahr. angeboten direkt am Ort des Geschehens –in Ein- fizierter Personen, die Schnelltest an Personen Einbindung der Bevölkerung erweist sich die Zuord-
kaufszentren, in den Innenstädten – zentral gele- anwenden und durchführen dürfen, einschließ- nung von Schnelltestzentren an zentralen Punkten
Vor diesem Hintergrund sehen wir die Implemen- gen, perfekt organisiert, schnell, überzeugend und lich Auswertung und Kontrollaufgaben, muss mit hoher Besucherfrequenz wie Einkaufszentren,
tierung / Reaktivierung von Schnelltestkonzepten in zuverlässig. rekrutiert werden. Dieses Personal muss zusätz- Innenstadt, Kommune als wirksam.
GCSP / November 2021 Seite 22WIR HANDELN JETZT – KONSEQUENT UND MIT VERANTWORTUNG
GRUNDSATZ
Handel heißt handeln – und wir handeln jetzt. Städ- ten Umsetzung der zentralen und lokalen Maßnah-
© adobe
te und Menschen brauchen lebendige Markplätze. men.
Shopping Center und der Einzelhandel verfügen
über erprobte Hygienekonzepte. Aufgabe und Ziel: Geeignete Shopping Center im-
plementieren/reaktivieren schnell, professionell und
Corona-Schnellteststationen – direkt am Ort des unbürokratisch Testcenter für sogenannte Schnell-
Geschehens, in den Shopping Centern, zuverlässig, tests und übernehmen die komplette Organisation.
perfekt organisiert, überzeugend und zuverlässig! Ziel ist ferner die Schaffung zusätzlicher regionaler
Testkapazitäten.
Schnelltests in Shopping Centern sind ein klares Si-
gnal einer durchdachten Strategie für Politik und
Wirtschaftsverbände in der Stadt und der Region. Bitte achten Sie bei der Einrichtung von Teststa-
tionen nach Möglichkeit auf einen deutlichen
Das Angebot von Schnelltests für die breite Bevöl- räumlichen Abstand zu Impfstationen (sofern im
kerung am Point of Sale vermittelt ein Zeichen der gleichen Gebäude vorhanden)!
Sicherheit, des sicheren Einkaufens und der geziel-
© pixabay
GCSP / November 2021 © unsplash Seite 23UMSETZUNG ORGANISATION
Ausbaustatus
TEST-AREAL Februar Ausbaustatus Februar
11,5 4,1 3,7 0,4 0,0 0,4 3,7 4,1 5,3 Raum für 8,45 11,5 Raum für
11,5 4,1 3,7 0,4 0,0 0,4 3,7 4,1 5,3 8,45 11,5
zusätzliches Logo zusätzliches Logo
© Unibail-Rodamco-Westfield
© Unibail-Rodamco-Westfield
© ECE
© ECE
Es wird empfohlen, die freien Flächen (gegebe-
nenfalls auch Büroflächen oder Parkdecks) im
Ausbaustatus März
5,20
Objekt zu nutzen. Das Konzept und die jeweilige
5,20
Umsetzung orientieren sich an der verfügbaren
Fläche (Flächenbedarf circa 150 bis 450 m²),
nach Möglichkeit mit Außenzugang. Folgende
Bereiche sind dabei zu planen und zu gestalten:
• Empfang/Registrierung (Wartezeiten
reduzieren, mit Terminvergabe arbeiten,
Schlangenbildung vermeiden, Hinweise zu
Wegeführung und Abstandsmarkierungen 8,0
8,0
anbringen) Innenausbau Gropius Passagen (Februar bis März 2021)
12.03.2021
Zugangsbereich MyZeil, Frankfurt/Main
11,5 4,1 3,7 0,4 0,0 0,4 3,7 4,1 5,3 Raum für 8,45
5
11,5
Empfangsbereich MyZeil, Frankfurt/Main
12.03.2021 11,5 4,1 3,7 0,4 0,0 0,4 3,7 4,1 5,3 Raum für
zusätzliches Logo
3
8,45 11,5
zusätzliches Logo
• Wartebereich (bei kleinen Flächen nicht 11,5 4,1 3,7 0,4 0,0 0,4 3,7 4,1 5,3 Raum für
zusätzliches Logo
8,45 11,5
zwingend erforderlich) CONFIDENTIAL DOCUMENT 12 CONFIDENTIAL DOCUMENT 12
© Unibail-Rodamco-Westfield
© ECE
© ECE
© ECE
• Testbereich (Zeitbedarf gering, differenzierte
Bereiche rein/unrein gemäß Klinikhygiene 5,20
einplanen) 5,20
• Umkleiden für das Testpersonal (vor Ort
modular aufbaubar)
• Auswertung (ohne Publikum)
Zu beachten: Die Auswertung darf gemäß
Datenschutz-Verordnung nicht vor Publikum
erfolgen. Eine zeitgenaue Ablesung der Er-
gebnisse je Patient und Test muss exakt ein- 8,0
gehalten werden.
12.03.2021 6 8,0
12.03.2021 8
12.03.2021 10
Innenausbau Gropius Passagen (Februar bis März 2021) Anmeldung MyZeil, Frankfurt/Main Kommunikation der Regeln Auswertung (ohne Publikum)
GCSP / November 2021 Seite 24UMSETZUNG ORGANISATION
AUSSTATTUNG
© Multi Germany
© Sonae Sierra
• Kommunikation zum Ablauf vor dem
Testbereich
• Räume differenziert rein/unrein
• Stühle für Wartebereich
• Tische und Stühle für Testbereich
• Möblierung für den Empfangsbereich
• WLAN
• Strom
• Wasser
• Belüftung
• Wegeführung
• Umsetzung der Abstands- und Hygiene-
regeln gemäß GCSP-Hygienehandbuch
V2.0
• Spezielle Regeln zur Müll-Entsorgung
beachten (medizinische Abfälle)
Einzeln abgetrennte Testbereiche im Shopping-Plaza Garbsen
© Unibail-Rodamco-Westfield
© Unibail-Rodamco-Westfield
Teststation der Adler Apotheke im Wandsbek Quarree in Hamburg
GCSP / November 2021 Seite 25UMSETZUNG ORGANISATION
AUSSTATTUNG
© Multi Germany
© Sonae Sierra
© unsplash
Schnelltestzentrum im Shopping-Plaza Garbsen – von links nach rechts: Merlin Varol, Center Manager Teststation der Mercaden Böblingen – von links nach rechts: Edip Özerol (Center Manager), Lisa Stefanek
Shopping-Plaza Garbsen, Multi Germany; Herr Heidar und Julia Oks-Heidar, Inhaber Kosmos-Apotheke; (Apothekerin), Dr. Abolhassan Hadjiheidari (Geschäftsführer der Apotheke), Regine Bay (Apothekerin), Ober-
Christian Grahl, Bürgermeister Stadt Garbsen bürgermeister Dr. Stefan Belz, Michael Hult (Apotheker), Dominic Schaudt (Wirtschaftsförderer, Stadt Böblingen)
© WISAG
© WISAG
© Sonae Sierra
Klar definierte Bereiche und Laufwege (Einbahnstraßen-System), Kommunikation der Abstandsregeln Mercaden Böblingen: Pavillion zur Anmeldung für das Testen vor dem Haupteingang
GCSP / November 2021 Seite 26Sie können auch lesen
